关于访谈提纲格式范文范本

人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经历和感悟记录下来，也便于保存一份美好的回忆。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的范文吗？下面是小编为大家收集的优秀范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

关于访谈提纲格式范文范本一

总经理访谈提纲

1. 您对金属加工行业发展的看法如何?

2. 您认为加入?wto?对中国金属加工行业带来的主要机遇和挑战是什么？

3. 您认为未来?5-10?年外部环境会发生哪些重大变化？这些变化会给企业带来哪些重

大影响？

4. 您如何看待这个企业？作为一个企业的管理者，会受到政府的行政干预，同时待

遇并不提高，请您谈谈您不懈为企业做贡献的原因？

5. 请您谈一谈今后的发展思路？

6. 在您看来，该企业有哪些优势和不足？您认为企业的核心竞争力体现在哪些方面？

7. 您认为从战略角度考虑，我们需要重点解决哪些问题？制约集团发展的主要因素

是什么？

8. 您认为公司管理方面最主要的问题是什么？

9. 您认为企业产品结构调整的主要思路是什么？为什么会是这样？

10.?您认为在营销方面存在哪些问题？您对营销方面改进的建议？

11.?您注重海外市场的原因是什么？您认为在进出口方面存在哪些不足？您对开拓海

外市场的思路？

12.?质量问题在制度中是如何保证的？您认为在质量方面存在哪些问题？您在讲话中

一直在强调质量问题，您认为质量问题一直没有解决的原因是什么？您对质量方面改进的建议是什么？

13.?您认为在研发方面存在哪些问题？您对研发方面改进的建议是什么？

14.?您认为在塑造公司品牌方面存在哪些问题？您对品牌战略的主要思路是什么？

15.?公司去年有?140?位人员主动离开公司，您认为主要原因是什么？您对人力资源战

略的主要思路是什么？

16.?请您对公司目前的企业文化作一个总体评价，您认为公司企业文化建设应主要集

中在哪些方面？

17.?5?年内期望公司达到什么样的目标？(如：年总销售额、利税、净利；成本控制情

况；对产品结构、产业结构和组织结构有哪些构想；在开拓市场和提高市场份额方面准备

做哪些工作；在技术方面，与国际同行相比，期望研发达到什么样的水平；在人力资源管

理方面，如何处理队伍精干与稳定人心的矛盾问题等)，实现以上目标的工作重点是什么？

18.?您对企业?10?年后的前景有什么展望？

19.?您对我们的期望是什么？

财务部访谈提纲

1. 财务部的主要职责、权限和责任是什么？能力是否得到充分发挥？和其他部门的协调情况如何？

2. 主管老总对本部门业务的管理范围和控制方式？

3. 评价集团公司的财务状况？

4. 去年销售收入?8?亿多，但利润只有?1000?万，为什么？

5. 外贸产品的利润情况如何？

6. 集团公司的速动比率?55.21%，这个数字在行业内是否正常？

7. 公司存货?2?亿多，存货周转率?1.87?次，在行业内是否正常？

8. 公司可行的筹资渠道有哪些？如何降低融资成本？还有哪些途径可以缓解资金压

力？

9. 是否制定财务规划？如何制定？

10.?财务制度是如何建立和修订的？

11.?如何监督财务制度的执行？

12.?如何制定财务预算和年度计划？执行情况如何？年度计划是否包括成本计划和利

润计划？如何进行成本分析？财务预算和年度计划何时修改？如何修改？

13.?决算报告如何撰写？

14.?如何对公司资金供需做出预测？如何保证公司资金供应？如何监督资金的使用？

15.?投资项目可行性研究由谁完成？财务部如何参与？投资效益分析主要考虑哪些因

素？对投资活动如何指导和监督？

16.?去年应收账款比前年增加的原因？对应收账款如何管理？

17.?公司的现金状况如何？如何管理?

18.?行业有无特殊的税收政策？公司如何进行税务策划？

19.?各部与平行单位的主要业务联系和分工？

20.?各部与生产单位(子公司)的业务联系和分工？

21.?部里工作中存在的主要问题及解决思路？

22.?对金属加工行业发展的建议?

23.?关于企业整体发展方面的建议

24.?关于各主营业务发展的建议?

25.?关于各部业务范围中的职能战略和资源管理的看法?

26.?对竞争企业相关业务的了解如何?

27.?对人力资源管理和薪酬体系的看法?

人力资源部访谈提纲

1. 部门的具体职能是什么?职能是否得到充分发挥?权责是否清晰?有无交叉指挥或多

头领导现象?(主要是哪些事项上)

2. 与其他部门协调配合方面存在哪些问题?直线部门和人力资源部门的职责划分和权

限如何?

3. 您认为公司人力资源管理的现状如何?(从管理水平和管理效果上谈)

4. 公司人员编制存在什么问题(人员短缺或富余，人员素质不符合岗位要求等)？人员

编制如何制定？谁有决定权？根据是什么？

5. “十五”规划中人力资源规划是根据什么制定的，谁制定（有没有根据公司长远

发展战略及经营策略来制定）？现有人力资源的配置是否和公司的长期发展目标相匹配

（员工年龄、流动率、素质）？

6. 近两年人员流动率是多少？什么类型的人员流动率较高？人员流动的原因是什么？

流失人员都去哪些地方？

7. 是否有人进行工作分析和工作说明书的制定？如果有，和策划部是否有交叉？

8. 招聘程序（内部招聘和外招聘）是什么？谁有决定权？招聘渠道？

9. 甄选方法和标准是什么？是否根据岗位需求及人员素质要求来招聘人员？是否有

对招聘工作的考核及反馈？

10.?是否有内部调动、岗位轮换？工作安排和调动决定根据什么做出？考虑个人的特

点、意思及专业特长，还是工作需要？

11.?您认为各级员工的培训有必要增加吗？对我公司的发展有多大的影响？

12.?公司有无培训计划？公司为员工提供如外派学习、岗位交流、员工培训等是否经

常？这方面的培训是否需要增加？在哪些方面增加？（有哪些培训，新员工培训、员工在

职培训、中高层管理人员培训、对外客户培训）培训经费如何制定？谁来决定使用？培训

人员教师来源？公司有无培训工作的评价、反馈制度和手段？

13.?公司现在有无管理人员的聘任（或任用）制度？管理人员任用的标准是什么？

14.?员工能力是否得到充分发挥？晋升体系是否使员工有充分的发展空间？有无员工

在职务晋升方面认为不公平？在这方面您认为公司内部有哪些不公平现象？

15.?对员工的发展是否有足够的重视，并采取了哪些措施，效果如何？（有无职业生

涯规划方面的职业辅导？）

16.?不合格员工如何淘汰？淘汰率是多少？有无激烈的抵触情绪？对其他人带来的影

响是正是负？

17.?考核体系如何？考核效果如何？直线部门配合得怎样？考核结果如何反馈？考核

与薪酬及晋升挂钩的情况如何？员工对考核的反应，满意与公平？

18.?您认为各级、各类员工目前待遇水平如何，高或低，与谁比较（与其他同行业、

同地区企业、公司内部门之间、层级之间比较）？您本人认为个人的收入水平如何？您的直接下属的收入水平如何，高或低，与谁比较？

19.?对关键人才有否特殊措施？如津贴等，是否合理？是否有效？

20.?劳动合同如何管理？有何问题？是否发生过劳动争议和纠纷？如何处理？

21.?（公司还有哪些福利？）公司福利对员工有否吸引力？是否应该增加？或减少？

22.?现有管理制度有哪些不健全的地方（缺什么制度）？

生产部门访谈提纲

1. 工厂的权责是否明晰？能力是否得到充分发挥？

2. 和集团公司哪些部门需要协调和配合，协作情况如何？（尤其是销售部门）工厂

内部各个部门权责是否清晰？相互之间的协作情况如何？

3. 所生产的产品市场状况和前景如何？现在的利润情况如何？产品结构是否合理？

4. 工厂产能设计是否合理？实际利用情况如何？存在差距的原因？

5. 工艺水平如何？研发和工艺的衔接情况如何？工艺和生产的衔接情况如何？

6. 设备的先进性如何？设备更新频率？设备的使用和维护情况如何？

7. 设备布局是否合理？是否有改进的方法？

8. 采购是否能及时满足生产需要？采购批量是否经济？

9. 存货管理状况如何？

10.?生产计划和调度水平如何？生产的均衡性如何？

11.?生产过程中哪些环节可以改进？

12.?工人的工资结构什么样？工人的奖金根据什么发放？

13.?工人的素质如何？工作积极性如何？

1、?访谈提纲

下面是一个访谈提纲的样例：

1. 您对该地区的办事处的基本了解情况？

2. 您对公司对于区域办事处管理的看法？以及基本评价？

3.?公司的产品在地区的市场状况？我们地区的销售状况？

4.?我们的人员状况及管理措施？

5.?我们的售持服务怎样？有哪此特点？有哪些缺点？

6.?您对我们公司与其他公司的综合评价怎样？

7.?我们在地区的竞争对手的市场状况（市场占有率、产品结构、生产设备状况、资

金状况）

8.?竞争对手的战略方向及市场定位。

9.?竞争对手的设备改造和技术改造方案。

10.?竞争对手的客房基本情况。

11.?竞争对手的行业分析报告。

12.?我们的主要客房？他们对我们有哪些意见？

240

（二）行业协会访谈

行业协会是指由多种同类企业参与的调查、研究、分析该行业状况，并给予参与

企业提供信息的支持与帮助的组织，行业协会的主要职能是进行行业信息的统计、分

析与研究，因此一般都会掌握大量的行业信息与研究资料，对于战略咨询来讲是一个

重要的信息窗口。下面是一个访谈提纲样例：

1. 您对于金属加工行业的基本看法？

2. 您认为该行业的发展前景如何？为什么？

3. 认为该行业的主要弊端在哪里？应该怎样进行解决？

4. 该行业中主要的领头企业有哪些？您对于他们的基本评价？

5. 您认为该行业主要的核心竞争力应该具备哪些？

6. 您认为某集团的发展态势如何？

7. 您对某集团的评价？

8. 您认为某集团在未来的发展中应该注意哪些问题？

（三）竞争对手访谈

竞争对手的访谈也是战略形成的重要手段，在咨询顾问进行竞争对手分析时，如果没

有亲自与竞争对手做访谈，那么竞争对手的资料来源只能是通过间接查询，资料的可靠性

会大大降低，因此要准确地对竞争对手进行分析，就有必要亲自对竞争对手进行访谈。

1. 访谈提纲

下面是一个访谈提纲的样例：

1. 您对金属加工行业发展的看法如何？

2. 我们公司的基本发展历程？

3. 您认为未来?5￣10?年内外部环境会发生哪些重大变化？会给企业带来哪些重大影

响？

4. 请您谈一谈今后的发展思路？

5. 在您看来，该企业有哪些优势和不足？您认为企业的核心竞争力体现在哪些方面？

6. 您认为从战略角度考虑，我们需要重点解决哪些问题？制约集团发展的主要因素

是什么？

7. 您认为公司管理方面最主要的问题什么？

8. 您认为在营销方面存在哪些问题？您对营销方面改进的建议？

9. 您认为在研发方面存在哪些问题？您对研发方面改进的建议？

10.?您认为在塑造公司品牌方面存在哪些问题？您对品牌战略的主要思路？

11.?请您对公司目前的企业文化做一个总体评价，您认为公司企业文化建设应主要集

中在哪些方面？

12.?5?年内期望达到什么样的目标？(如：年总销售额、利税、净利；成本控制情况；

对产品结构、产业结构和组织结构有哪些构想；在开拓市场和提高市场份额方面

准备做哪些工作；在技术方面，与国际同行相比，研发期望达到什么样的水平；

在人力资源管理方面，如何处理队伍精干与稳定人心的予盾问题)，实现以上目标

的工作重点是什么？

246

1. 访谈提纲

下面是一个访谈提纲的样例：

1. 请介绍贵公司的概况及特点？

2. 我们的市场是如何定位的（高技术、高质量、高利润、服务好）？为什么？

3. 主要销售哪些产品？每一类产品主要销售区域和主要应用领域？市场规模、增长

速度、盈利情况？为什么确定这样的销售策略？最近?3?年的销售数据？

4. 您对行业发展的看法？

5. 谈谈您对于某企业的认识？

6. 某企业为您提供的产品与服务有哪些？

7. （如果销售板带）您如何看待中国板带市场？市场规模、增长速度、盈利情况？

主要市场的发展趋势？最近几年的销售量和主要销售地区？

8. 您认为某企业应该作哪些改进？

ok3w_ads("s007");

关于访谈提纲格式范文范本二

长沙职业技术学院的优秀辅导员：包括评过先进的辅导员，有多次带领毕业班的'经验的辅导员

忆往昔岁月，展望美好未来：给未毕业学生的启示录

即：关于辅导员多年的教学经验，对于毕业大学生现状的了解和情况，对学生对于专业的学习态度，课外扩展知识，实习需求和生活经验的建议进行探讨。

此次访谈节目有利于在校大学生对于大学生活的进行正确规划，对于未来实习工作的专业需求有所了解，为他们的生活学习方面提供了宝贵的经验，对他们的未来发展有很好的导向作用。

此次活动采取座谈形式，面对面双人采访，并分时间段在私下事先进行采访沟通。

待定

面对面访谈，提问，交流

1、提前预约 用电话的形式与被采访者保持联系，最好提前一周预约好。

2、采访前准备器材。如照相机，采访本，摄像机等。

3、与摄像师，灯光师，道具，场记沟通，写出镜头拍摄方案，灯光道具。

4、开一次例会确定最终方案

5、进行一次彩排

开场白要具有引导性，提问过程中要注意细节，注意礼貌。提问的问题要随机应变，善于营造轻松氛围。

其他预备的问题如下：

1、大学生在三年里该怎么学习

2、作为当代大学生最重要的素质要求

3、历届大学生的毕业就业情况是怎么样的

4、如何看待自己的专业，培养自己专业兴趣。

5、如何对自己的未来进行规划

6、如何面对自己的迷茫期，走出低谷

7、如何给自己进行初步定位

8、让他们印象最深刻的学生

9、给大学生的忠告等等

整理收集到的资料，整理访谈问答记录，完成书面表达报告，并传给被采访者进行确认，保证修改无误，成文。

关于访谈提纲格式范文范本三

吴先生：总经理

人物简介：吴某，男，中专毕业八年

访谈形式：问卷

访谈资料：

1.您做到目前是从什么职位开始做起的，在行业内，先从什么样的工作岗位做起，能学到最多的知识，最有利于在这个行业内做起？

从基础做起。

2.您认为什么样的个人品质、性格和本事对做好这个行业是比较重要的？同时应具备哪些知识、技能和经验？

要有上进心、敬业精神，行行出状元。基础文化知识很重要，工作中积累的经验也很宝贵。

3.对于这个职业，您平常都需要做哪些工作？您满意那样的工作状态吗？您做这份工作都收获了些什么？最喜欢或最不喜欢的是什么？

平时工作很多，技术和销售都有。如果能把公司经营到上市，可我能会满意。经过这份工作我收获到忙碌，人一但清闲下来将会不思进取。最喜欢的当然是大订单，最不喜欢强迫自我讨好难缠的客户。

4.您的第一份工作，是什么公司的什么职位？对你今后的职业生涯有什么影响吗？你所从事的所有职业中哪个对您的影响最深？为什么？

第一份工作是学徒，这份工作奠定了我之后工作技术基础。影响最深的是产品设计，因为产品设计需要知识面十分广，使你必须不停的学习。

5.当您做这项工作的时候，您所需要做的日常工作是什么？在哪些方面是比较具有挑战性的？

不停见客户推销产品，做解决方案。科技含量越高的产品越有挑战性。

关于访谈提纲格式范文范本四

学院：金融

班级：

小组成员：

人生每一天都是现场直播，而没有彩排，更不可能从头再来。细数漫漫人生，突然发现努力的光阴是那么的短暂，而肩头的职责和使命却不容我们思考，停留。所以，我们不得不开始规划自我的人生，规划自我的职业生涯。所谓知己知彼，百战不殆。在规划自我职业的初始，要了解未来所想进入职业的信息。为此，本小组经过qq咨询，采访了三位不一样的证券投资届人士，就职业工作资料，要求本事，发展前景，及前辈忠告等方面进行了访谈。注：因涉及职业机密与个人财务保密，问题资料有局部调整，还请谅解

1、访谈对象：

访谈时间：20xx年10月23日15：30—16：30

访谈方式：qq访谈

访谈主要资料：

问题1：您是怎样找到这份工作的？

答：大学期间，学习的是证券投资，毕业回到贵阳后，便进入广发证券工作，此刻成为广发证券贵阳营业部负责人。

问题2：目前，行业内从事这份工作的人应当具有什么样的教育和培训背景？

答：大学本科学历，如果要进入总公司，需要从985或重点大学毕业的。

问题3：你的职位是什么？你的主要职责是什么？

答：贵阳营业部负责人；履行公司赋予我管理营业部的职责，确保这个营业部合规高效的运营，二是根据公司下达的经营指标拓展各项业务；三是搞好团队建设，提高经营效率；四是为员工创造好的工作环境，提高大家的收入。对内搞好管理，对外搞好业务协调好关系。

问题4：贵公司在贵州经历了怎样的发展历程？

问题5：您工作地点一般在哪里？

答：主要还是在贵阳。

问题6：在工作方面，您每一天都做些什么？

答：准时上班，召开晨会，布置一天的工作；而后在oa上阅览公司的相关通知或业务简报，查看营业部的各项业务情景；浏览各类新闻异常是财经新闻；关注市场走势；拜访客户或是和客户电话沟通；有时也会在公司的学习系统上学习相关事务。不定期组织员工进行新业务学习，经常会到客户那里进行业务交流和业务推广。主要的工作还是和客户打交道。

问题7：您目前的薪资状况如何

答：年薪30万以上，基本养老保险金、失业保险金、医疗保险金、住房公积金。此外，生育保险金和工伤保险金。

问题8：对目前满足与不满之处？

答：满足谈不上，也没什么不满。生活安逸就行。

问题9：您认为这个行业的发展前景怎样样？

答：前景当然很好了。随着国家确定进行多层次的资本市场建设及各项创新举措的推出，券商的功能、才能充分得到发挥，对于经济发展的贡献也在增强。

问题10：贵公司的未来发展方向是怎样的？

答：整合市场资源，合理配置市场要素，提高市场效率；能为消费者供给更多更丰富的投资渠道和产品。真正发挥资本中介的功能，为实体经济服务，为投资者服务。加强机构间的合作，实现更大资本的盈利。

问题11：请问您当前职位的下一步路径是

答：往分公司或总公司发展。

问题12：请问做到下一步需要的知识或本事都有哪些？

答：学历，金融实践理论，人脉资源。

问题13：您有什么人生忠告给我吗？

答：忠告谈不上，人应当懂得珍惜机会，珍惜身边的人，懂得感恩，吃的亏。

关于访谈提纲格式范文范本五

1.访谈提纲步骤

(1)采访者对采访过程的事前设计，带有计划性质;

(2)采访者要采访的所有主要问题，带有罗列性质;

(3)采访者根据所掌握的采访对象的现有资料，事先拟定采访问题，从而列出的采访“路线图”。

采访提纲，只是采访用的大体框架，并不是写好了就一成不变。在实际采访中，可能需要抓住对方说话的一个点，突然改变问话方向或者方式，这时提纲就需要临时更改。

在采访时，千万不要局限于新闻采访提纲，应随机应变，善于捕捉新闻点。

有时，需要提前给采访对象审阅采访提纲。

除非是顶尖高手、采访熟手，通讯员一般都需要准备采访提纲。

2.如何写好访谈提纲

寻找相关线索，尽可能多地收集资料。

将未写的稿件大致地分成几大部分，从而有针对性地提出问题，写出采访提纲。

根据采访活动的内容拟定采访提纲，是写新闻采访提纲最基本的方法。

根据采访的目的，决定未来行文的方向，并依此列出采访提纲，是写好新闻采访提纲的另一个方法。

采访提纲的主要内容，主要包括:何时采访，在哪儿采访，采访谁，提什么问题，需要观察什么，收集什么资料，人员如何分工，等等。

关于访谈提纲格式范文范本六

＿＿＿您好：

我们是cctvcom招商频道河源视窗，是中国国家网络电视权威和品牌播出机构，以视听互动为核心融网络特色与电视特色与一体的全球化、多语种、多终端的网络视频公共服务平台。是推介城市精品项目和先进代表的国际窗，在当好中国地级城市招商引资参谋的同时，推动各区域和行业间的信息对接和快速互动，科学整合资源，有效配置资源，和谐利用资源，诚信推荐资源。

河源市是我国“优秀旅游城市”、“ 十大特色休闲城市”、“绿色经济十佳城市”、“ 港澳及海外华人心目中最宜居和创业城市”， 河源市旅游局为河源旅游业的发展、打响旅游品牌、刷新城市名片作出了巨大贡献。许多先进个人和先进事迹常见报端，受到了上级有关部门和市委、市政府的充分肯定，以及社会各界的广泛关注，令人敬佩，值得全社会学习。因您是贵单位的领导，熟悉了解贵单位的工作和人物事件，符合访谈条件，故希望您能在百忙中应邀参与我们的访谈。 本次访谈为录音、录像式，访谈时间预计1小时，访谈中的录音、录像资料只为本次视频宣传片供稿。cctvcom招商频道河源视窗诚挚地邀请您前来参与访谈，并欢迎您随时提供信息和意见。

祝 工作顺利!

招商频道河源视窗

20xx年6月 日