最新设备安装调试方案(通用7篇)

为了解决软件安装过程中会出现的问题，软件开发商会提供一份软件安装实施方案。这份方案到底是什么样子的呢?我们一起来看看吧。

(一)项目启动阶段 此阶段处于整个项目实施工作的最前期，由成立项目组、前期调研、编制总体项目计划、启动会四个阶段组成。

此阶段主任务： 公司：在合同签定后，指定项目经理，成立项目组，授权项目组织完成项目目标。

公司项目组：进行前期项目调研，与用户共同成立项目实施组织，编制《总体项目计划》，召开项目启动会。

商务经理：配合公司项目组，将积累的项目和用户信息转交给项目组。

将项目组正式介绍给用户，配合项目组建立与用户的联系。

用户：成立项目实施组织，配合前期调研和召开启动会，签署《总体项目计划》和《项目实施协议》。

1、成立项目组 部门经理接到实施申请后，任命项目经理，指定项目目标，由部门经理及项目经理一起指定项目组成员及成员任务，并报总经理签署《项目任务书》。

2、前期调研 项目经理及项目组成员，在商务人员配合下，建立与用户的联系，对合同、用户进行调研。

填写《用户及合同信息表》。

在项目商务谈判中，商务经理积累了大量的信息，项目组首先应收集商务和合同信息，并与商务经理一起识别那些个体和组织是项目的干系人，确定他们的需求和期望，如何满足和影响这些需求、期望以确保项目能够成功。

3、编制《项目总体计划》 《项目总体计划》是一个文件或文件的集合，随着项目信息不断丰富和变化，会被不断变更，主要介绍项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。

通常包括以下几方面内容： 项目描述，项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。

所计划的职责分配(包括用户的); 沟通管理计划，确定项目干系人对信息和沟通的需要：即什么人何时需要什么信息以及通过什么方式将信息提供给他们。

质量管理计划，确定适合于项目的质量标准和如何满足其要求。

如果有必要，可以包括上述每一个计划，详细程度根据每个具体项目的要求而定。

未解决事宜和未定的决策 4、启动会 项目组与用户共同召开的宣布项目实施正式开始的会议。

会程安排如下： 共同组建项目实施组织，实施组织的权利和职责;双方签署《项目实施协议》。

项目组介绍《项目总体计划》和《项目实施协议》，包括以下内容： 项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。

所计划的职责分配(包括用户的); 项目实施中项目管理的必要性和如何进行项目管理，项目的质量如何控制; 项目实施中用户的参与和领导的支持的重要作用; 阶段验收、技术交接和项目结束后如何对用户提供后续服务。

(二)需求调研确认阶段 此阶段的主要工作是软件公司的项目实施人员向用户调查用户对系统的需求，包括管理流程调研、功能需求调研、报表要求调研、查询需求调研等，实施人员调研完成后，会编写《需求调研分析手册》，并交付用户进行确认，待用户对《需求调研分析手册》上所提到的需求确认完毕后，项目实施人员将以此为依据进行软件功能的实现。

如果用户又提出新的需求，实施人员将分析需求的难度及对整个系统的影响程度来确定是否给予实现。

需求调研阶段具体包括如下内容：1、进行需求调研准备 2、编制《需求调研计划》 3、内部评审是否通过《需求调研计划》，项目组、部门经理、商务等人员根据合同要求和项目实际情况对《需求调研计划》草稿进行评审，如评审通过，则在稍后的时间内签署，如评审不通过则重新修改。

4、用户是否签署《需求调研计划》，如用户签署《需求调研计划》，则作为以后需求调研工作的指南。

否则重新修改。

5、《需求调研计划》是否有变更，如果计划存在变更，则执行变更控制流程，否则按计划进行后续工作。

6、编写及发出《需求调研通知》，项目组编写《需求调研通知》，确定进行需求调研的相关事宜，发给用户，为顺利完成需求调研工作做准备 7、需求调研，项目组以《需求调研手册》为依据，从业务流程、单据使用、打印格式、报表查询几个方面展开深入和全面的调研，并搜集用户的个性化需求。

8、需求调研分析根据调研的结果，项目组和公司其他技术部门将进一步进行分析，确定合理、可行的需求，将分析结果形成《需求分析报告》草稿。

9、内部评审是否通过《需求分析报告》。

项目组、部门经理、公司其他技术部门的人员对《需求分析报告》草稿进行评审，如评审通过，则在稍后由用户签署，如评审不通过则重新修改，直至内部评审通过。

10、编写及发出《需求分析报告确认通知》。

项目组编写《需求分析报告确认通知》，发给用户，确定进行需求确认的相关事宜，告之相关部门及人员安排好工作，准时参与需求确认工作，为顺利完成需求确认工作做准备。

11、用户是否确认《需求分析报告》。

如果用户确认，并签署了《需求分析报告》，则需求调研阶段工作结束，进行后续的软件功能实现的工作;如没有确认，则进一步进行调研、分析，直至用户最终确认并签署《需求分析报告》。

双方签署了《需求分析报告》，需求调研工作结束之后，如果用户提出新的需求或是变更已有的需求，则执行需求新增及变更流程 (三)软件功能实现确认阶段 此阶段的主要工作是项目实施人员根据需求调研阶段确认的《需求调研分析手册》中的用户需求内容进行具体软件功能的实现工作。

在软件功能实现的过程中，项目实施人员将记录软件实现的详细过程。

便于公司售后服务之用。

每一个实施技术人员必须严格按照要求记录、存档。

按照调研要求的所有功能实现完毕后，项目实施人员将编制《软件功能确认表》，将定制好软件功能待用户确认，用户根据《软件功能确认表》上的功能逐一确定软件功能是否达到要求，对不满足要求的功能，项目实施人员将会记录下来并进行功能修改，直到满足用于要求。

(四)数据标准化初装阶段 此阶段的'主要工作是项目实施人员指导用户进行系统标准化资料的准备工作，并对用户进行初装资料的软件操作培训，以便用户能够及时的将标准资料录入系统，初装完成后，项目实施人员会对资料初装的情况进行核查，为以后具体业务功能的开展做好基础。

(五)系统培训阶段 系统培训阶段工作是整个项目实施工作中比较重要的工作，用户对软件的操作功能是否熟练将直接影响到后面的软件应用效果，所以软件公司和用户双方要对此阶段的工作给予足够的重视。

要充分认识培训的重要性和艰巨性。

在项目实施之前对用户的相关人员进行系统和规范的产品培训是非常必要的，达到让用户了解软件产品，最终自己能够解决使用中的具体的问题。

此阶段的培训工作中将用户参加产品培训的人员划分为三个层次：决策层、技术层、操作层，对不同层次的用户参加产品培训人员的培训内容分别是： 决策层：领导在实施中的作用与重要性、决策查询。

维护层：系统维护知识、操作方法。

操作层：操作方法。

具体的培训工作流程为： 1、调研培训信息：在培训开始前3天由用户实施负责人，将参加培训的部门和人员情况填入《受训部门汇总表》、《受训人员情况一览表》。

2、编制培训计划：结合调研结果，与用户实施负责人商议具体培训内容、时间，场地，人员等。

项目组编制《培训计划》。

3、签署培训计划：用户签署《培训计划》，进一步确认培训安排。

4、发培训通知：培训开始前2天，按照签署的《培训计划》，将培训内容、时间，场地，人员等信息通知用户实施负责人。

5、搭建培训环境：公司项目组在培训开始前，将培训环境搭建及检查妥当，将培训提纲及培训手册准备好。

6、组织培训：公司项目组培训负责人与用户实施负责人组织相关人员参加培训，按培训制度严格考核。

由用户将考勤情况填入《培训人员签到表》。

7、培训考核：公司项目组培训负责人与用户实施负责人组织受训人员参加上机 及理论考试。

8、培训总结：公司项目组培训负责人与用户实施负责人一起将出勤情况及考核 情况做出总结，填入《培训及考核统计表》，及时向相关负责人 汇报。

(六)系统安装测试及试运行阶段 此阶段的主要工作是在用户真实环境下，对用户网络及硬件设备进行测试，对软件系统进行容量、性能压力等测试测试及试运行的目的在于确保系统各项功能均能正常使用，并且符合用户签署的《需求分析报告》中描述的需求，同时把尽可能多的潜在问题在正式运行之前发现并改正;同时目的还在于在正式运行前用户的有关人员能进一步提高操作水平，掌握操作规范。

此阶段的主要工作内容为： 1、? 编制计划：与用户实施负责人商议具体测试及试运行时间，地点，人员等安 排，项目组编制《测试及试运行计划》。

2、签署计划：用户签署《测试及试运行计划》，进一步确认测试及试运行安排。

3、发测试及试运行通知：在测试及试运行开始前2天，按照签署的《测试及试运行计划》，将时间，地点，人员等信息通知用户实施负责人。

4、搭建环境及数据准备：在试运行开始前搭建好软件环境、硬件环境、网络环境、调通线路;检查软件、硬件、网络、线路等各个环节是否有问题; 5、组织测试及试运行：用户相关各级领导给予全面配合，组织相关人员进行测试及试运行. 公司项目组负责担当指挥，检查用户人员组织情况并给予指导，跟踪检查如下情况：

????????? 跟踪单据流转状况。

????????? 跟踪新资料登录环节。

????????? 观察业务流程执行状况。

????????? 观察操作人员操作表现。

????????? 观察系统运行速度及异常表现。

????????? 观察关键数据的正确性。

????????? 及时纠正错误操作、对于新发生的问题及时与相关人员沟通，确定解决办法。

6、测试及试运行总结：测试及试运行完成，总结试运行中设备、软件的运行情况，总结试运行中业务流程和操作环节的情况，以书面总结形式将测试及试运行结果通知相关负责人。

(七)总体验收阶段 此阶段是对项目总体的完成情况进行验收。

验收分阶段进行，在每一项目阶段结束时，用户对这一阶段的可交付成果进行验收，在测试及试运行结束后，对系统进行总体验收。

需要验收的可交付成果： 主要项目阶段 阶段组成 主要里程碑 可交付成果 启动 阶段 编制总体项目计划 ? 签署的《总体项目计划》 启动会 项目启动会 签署的《项目实施协议》 需求调研阶段 需求分析报告确认 需求调研结束 签署的《需求分析报告》 软件 实现 软件功能确认 软件功能确认 签署的《软件功能确认表》 数据 初装 用户签署初装计划及初装培训计划 ? 签署的《初装计划及初装培训计划》 初装检查及总结 数据初装完成 《数据初装总结表》 培训及考核 用户签署培训计划 ? 签署的《培训计划》 培训总结 培训完成 《培训总结表》 测试及试运行 用户签署测试及试运行计划 ? 签署的《测试及试运行计划》 测试及试运行总结 试运行完成 《测试及试运行总结》 验收 总体验收 验收完成 《总体验收报告》 ? (八)系统交接阶段 此阶段是项目实施的最后一个阶段，主要工作是软件公司项目组向用户移交软件项目，包括软件产品、项目实施过程中所生成的各种文档，并签署《售后服务协议》，项目将进入售后服务阶段。

软件公司项目组还需要让用户填写《用户满意度调查表》，对软件公司项目实施人员的整个项目实施情况进行评价，软件公司将听取用户的意见，再今后的项目实施管理中进行加强和改进。

近年来，保障居民生命财产安全的小区监控受到了越来越多的重视，甚至成为人们购房、投资的重要评估因素。但是，在传统监控系统中，受人员、时间、精力限制，实时监控往往成为摆设，更多的是通过录像提供事后查询，这样就导致很多事件无法得到及时控制，延误了最佳处理时机。

为此，冠世安推出了智能化的小区监控解决方案，能够通过智能报警联动实现对突发事件的快速反应，从而及时发现犯罪分子，阻止事态进一步发展，最大化减低安全隐患，同时还可与公安、消防部门的报警系统对接，及时、自动上报警情，便于公安、消防部门快速出警。

智能小区监控系统的主要监控对象是小区周界、主要出入口、公共场所、公共设施、停车场、电梯和电梯厅、楼层楼道、强弱电控制室等。监控中心主要位于保安室。冠世安智能小区监控解决方案的部署如下图所示。

保安室监控中心配置管理平台、存储以及电视墙，通过小区内部局域网接入

智能围界

与以往采用红外对射部署围界报警不同，该系统采用虚拟警界线实现围界报警，既节约了设施投资，又提高了报警准确率，而且所有监控点，平常通过电视墙轮流显示各监控点实时图像。物业公司领导可通过internet远程访问小区监控的图像资源。同时，系统通过通信专网接入公安、消防的报警中心。 设置还非常灵活。

在视频图像的围界对应区域，利用鼠标画出虚拟警戒线，当有目标穿越该警戒线时，通过系统的智能图像分析功能，可自动检测并发出报警信息，然后通过管理平台联动实现监控点图像在监控中心切换上墙、发出声光电警报、启动录像，同时在客户端上自动抓拍图像，并突出显示目标的越界点。

财产保护

对于小区内需要特别保护的贵重物品或重点设施，可通过系统提供的财产保护功能防止偷盗。在视频图像的保护对象区域，利用鼠标画出虚拟保护框，若被保护目标被移开或遮掩，系统即发出报警信息，然后通过管理平台联动实现监控点图像在监控中心切换上墙、发出声光电警报、启动录像，同时在客户端上自动抓拍图像，并突出显示保护区域。

遗留物报警

在视频图像的设定区域内如检测到遗留物，系统将进行框示和报警，并触发管理平台联动，这主要用于防止可能的爆炸物、易燃物、生化污染物的恶意放置，预先提醒保安人员。

摄像头监测

安装在监控点的摄像头，如因故障或人为破坏而发生视频丢失、视频遮掩、视频晃动等现象，系统将做出准确判断，发出报警信息，并通过管理平台联动在监控中心切发出声光电警报，从而有效预防不法行为。

外部报警联动

系统可通过前端视频编码器连接各类外部报警设备，如红外、烟感、温感、煤气泄露探测器等，一旦捕获到异常信号，系统将自动报警，并联动管理平台进行图像切换、声光电警示等一系列操作。

智能车牌识别与车辆管理

通过选配智能车牌识别与车辆管理系统，可与小区监控系统结合，实时记录经过小区大门或停车场出入口车辆图像，并自动进行车牌识别、车牌比对、区分内外部车辆、收费等操作，同时对来往车辆的流量进行不间断的自动记录、分析和存储。

一、应用范围

随着城市生活节奏逐渐变快，功能齐全、货源完备的大型超市逐渐取代了传统的百货商场，走入都市人的生活，成为城市人消费的重要场所。

要在激烈的竞争中取得胜利，已经不能只靠简单的价格战，这只会让商家两败俱伤；只有打出品牌，树立良好形象，为顾客创造一个舒适轻松、安全洁净、货源齐备的购物环境，才有可能取得好的业绩。

大型超市具备一定的规模，相当的面积，全部实行无人售货，由顾客在无人干预的情况下挑选喜爱的商品，避免售货人员左右顾客的购买欲也不担心顾客的购买能力低而引起的尴尬；为保证充足的货源、齐全的品种，还必须在仓库储存足够的货物储备。

在日常的管理中，需要避免货品被不良顾客顺手牵羊，避免他人的蓄意破坏，避免顾客在人潮过多时发生意外；还要保障仓库的货物安全，进行员工的管理等工作。因此，超市必须配以一整套完备的监控系统，解决超市运营中的安全、控制管理问题。

货架监控

超市的最大特点是顾客可以自己选择喜爱的商品，最后到出口处付款，满足了顾客自由选择的需求。对超市来说，最关心的是如果管理商品，避免顾客顺手牵羊的行为；为了尊重顾客，超市只能采取预防措施。

通过在天花板等地点安装的摄像头，可以方便的监看众多的货架，以查看超市内是否有偷窃行为；如果发现偷窃行为，只要在付款处把录像资料回放给顾客看就可以了，不需要与顾客发生任何争执。在监看货架时，如果发现货物错架、乱架较多的'地方，可以马上派人员进行整理。本系统在回放录像时，能够将资料中需要突出显示的部分放大，比如顾客偷藏物品的动作等。

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随着城镇化建设的加快，电梯的使用越来越多，电梯安全也越来越重要，那么怎么在电梯里安装监控呢？有没有实时监测电梯运行状态的电梯监控系统呢？首先，济南智嵌给大家先送个福利：电梯运行实时监控系统，软件免费提供给大家。只要你的电梯里装了监控，就可以使用，不用考虑以前的电梯监控系统接口。下面看下电梯里如何安装监控：

一、如果电梯监控是和电梯一起安装的，那就比较好办。直接找甲方，让甲方去协调，或者三方一起协商，让电梯安装方在敷设电梯随行电缆时用内嵌视频和电源线的那种电缆。费用一般我们不用管，电梯安装方直接找甲方就可以。

二、如果电梯已经处于正常运行状态，那就比较麻烦。这里我先要提醒的是，如果是这种情况，一定要和电梯的安装商或者现在的维保方搞好关系，要他们配合的地方很多，不管对方态度如何，千万不要和他们翻脸。

1、先与电梯的安装商或者现在的维保方协商，给他们出一些费用借用电梯的随行电缆。智嵌测控提醒，正规的电梯安装方在敷设随行电缆时，一般在随行电缆里面已经预留了监控设备用的视频线和电源线。只要出的钱合适，他们一般是给用的，因为对他们而言，不用也是闲置。

当然前提是，有视频和电源线。如果有，他们也愿意让用，那就是最好的，因为省去了布线的麻烦，工程施工也相对简单多了，和平常的监控安装没什么两样。

2、如果电梯的随行电缆里的确没有嵌入视频和电源线，那就只能买电梯监控专用线缆，出钱让现在的电梯维保方敷设或者让电梯维保方配合施工，自行敷设。如果自己施工，一定要找有经验的工人来施工。电梯线缆的敷设不仅在捆扎时有工艺要求，而且路由的选择也很重要；再者施工环境比较复杂，一定要注意安全。如果工艺不标准或者路由选择的不合理，线缆很容易被每天上下运行的电梯挂伤、挂断，导致主控室的图像不稳定或者丢失，不易维修，后患无穷。

强烈建议使用电梯随行电缆或者专业的电梯监控线缆传输视频图像！！

3、当然，在实际的工程实践中，也有不用专业线缆的。原因很简单：a）省钱；b）头些年的电梯监控专业线缆的确很贵；c）监控公司的“资本原罪”。

具体的做法就是，将一根普通的视频线和一根带屏蔽的两芯线先按一定的间隔扎在一起，然后用固定环扣的方法捆-绑在电梯随行电缆上。

两个原则：一是不能损伤电梯随行电缆。这可是人命关天的线，否则吃不了兜着走；二是线缆的捆扎一定要注意工艺，否则图像不稳定。

三、注意两点：

1、设线缆的过程不管怎样都需要电梯的安装方或者现有的维保方配合完成，因为敷设线缆时需要人站在轿厢的顶上，上下移动电梯来完成，也就是说，电梯最好是由专业的人员来开启和执行运行操作。

2、不管环境怎样，一定要安装视频抗干扰器。

施工前，请充分了解电梯的运行轨迹，下图是高、中、低三种运行状态的对比图：

一、线缆（钢丝绳）的固定：

要点：垫片要大一些，一定要挡住钢丝绳圈；第一个锁扣位置要合理，坚牢，以防脱落。 图示：

工序：

1、固定膨胀螺栓；

3、在下垂的钢丝绳上先紧一个锁扣；

4、调整两钢丝绳使其受力均衡；

5、紧固第一个锁扣，并在其下方30公分处再加一锁扣（将钢丝绳头回绕几圈并锁紧）；

6、紧固膨胀镙栓上的螺母。

二、捆扎方式：

要点：用三根扎带做成三连环扣的形式捆扎，两个边环分别捆扎在电梯数据电缆和电梯监控电缆上，中间的缓冲环直径控制在1—1.5公分，数据电缆上的环扣略紧一点，以不跑位为宜。监控电缆上的环扣宜松一点，以受力时能滑动为佳。

图示：

工序：

1、先做电梯数据缆线上的扎带环，

2、再做中间缓冲环，

3、后做监控缆线的扎带环，

4、调整各环扣至要求的松紧（注意将扎带接头调整到缆线的内侧）。

三、捆扎间距：

根据对电梯井道环境条件的`观察，对电梯数据电缆和监控电缆材质的分析，以及互联网上众多网友的施工经验，捆扎的间距以50—80公分为宜。

二）是两端头疏中间密：在监控电缆两端头的三分之一的缆线段，捆扎间距宜偏疏一些，而中间的三分之一的缆线段需偏密一些，这是因为当电梯在最高几层或在最低几层时，两种电缆的两端三分之一段错位较大，而摆动幅度不会太大，当电梯运行在中间几层时，电缆的中间三分之一段摆动幅度会偏大而错位较小。

由于电梯在底下几层间运行的频率高或停放的时间长，所以要特别注意下三分之一段的捆扎间距。 请根据文章开头的第一个图（电梯的三种状态）来理解上面这段话。

四、几点说明：

1、方案中还有可改进之处，即将塑料扎带改换成直径为1.5mm左右的单芯金属导线。

原因一，塑料扎带在老化脆化后会崩开，使得捆扎的电缆分离，形成安全隐患；

原因二，单芯金属导线的成形性能优于塑料扎带，有利于做监控揽线的捆扎环（不紧不松、缆线能在环内滑动），而且既便是外表一层塑料皮老化脆化，单芯的金属导线也不会断开。

最好使用铜线而不是电话线。

2、监控缆线（含钢丝绳）的敷设最好做到两点：

一是保证整辊电缆平整地敷设捆扎，避免扭曲打绞；

二是先固定电梯轿厢一端，再站在轿厢厢体的上方（要有电梯工的配合）自下而上地边敷设边捆扎，直至到电梯井道中间偏上的固定点。

3、电梯轿厢一端的固定方法：

由于不能在轿厢上采用膨胀镙栓，所以尽可能利用轿厢底部的圆滑金属横梁来悬挂监控缆线的钢丝绳；或者是在轿厢底部的垂直钢板上钻孔（要有厂家技术人员的指导），用普通金属螺栓代替监控缆线的悬挂支点。

4、在监控缆线两端固定的时侯，由于锁扣最小的规格是4mm，而监控缆线内的钢丝绳是2mm左右，为此，锁扣往往很难紧紧地锁死钢丝绳，在此情况下有两种方法：

一是将钢丝绳在锁口上加绕2至3圈再锁紧；

二是另找一段适当长度、直径为4mm的钢绳或钢丝加并在锁扣内一起锁死。

最好是采用后一种方法。

当然，最后需要提醒的是电梯安装一定要专业人员来进行，一定要保证电梯运行安全，电梯监控系统的安装将有助于及时解决电梯故障问题，比如人员被困，可以查看监控视频，得知被困人员所在楼层情况等信息，及时抢救。本次电梯监控解决方案由济南智嵌测控技术有限公司提供。

为提高本公司对客户的服务质量，建立良好的服务体系，并与各方协作单位进行更有效、顺利的配合，本公司按照甲方需要在 xx工程 电梯轿厢内安装闭路电视监控摄像机和楼层显示字符叠加器，希望得到电梯安装方 上海xx电梯有限公司 的良好配合，特将有关安装时所牵涉到的细节问题说明如下：

电梯监控电缆的敷设

电梯内的摄像机需要使用同轴视频电缆，因此需要电梯安装方能够在布线时给予开慢车的配合，线路敷设和绑扎由本公司人员完成，电梯安装方负责安全方面的指导和检查，以保证电梯正常使用。

电梯摄像机的安装

电梯内安装摄像机需要既符合公安局有关技防方面的要求，又要不影响电梯的正常使用，因此，安装位置应由本公司按照技防要求提出，再由电梯安装方确认对电梯使用无任何影响，之后方可进行安装。

电梯摄像机和电梯楼层显示字符叠加器需要电梯方在轿厢顶上提供一组220v功率不小于20w的标准电源，接插件使用国标2芯即可。

电梯楼层显示字符叠加器的安装

电梯摄像机和电梯楼层显示字符叠加器除使用电梯的照明电源以外，为保证与电梯控制系统无任何电气联接，保证电梯使用安全，因此使用了自身带有楼层感应装置的电梯楼层显示字符叠加器，有效防止意外故障对电梯造成的影响。

在安装楼层感应装置时，电梯安装方负责安全方面的指导和检查。 其他在工作时间上的安排由甲方提出，三方商定。