服务月不仅是一种社会责任感的体现,更是一种推动社会进步和发展的重要方式和途径。活动二:开展客户满意度调查,深入了解客户需求,改进服务。
餐饮服务与管理论文(专业14篇)篇一
现阶段,“精益化管理”又被称为“精细化管理”或者“改变世界的机器”,它最初来源于日本汽车生产的管理模式,后来在人们不断的实践过程中,更新演变成为一套科学合理的管理体系。所谓精益化管理模式是指一种科学的集约化、规范化、规模化的生产模式。“精”顾名思义就是精益求精,只投人生产所必要的生产要素,没有多余的浪费,保证在规定的时间范围内生产出符合市场标准的合格产品;“益”是指利益,即所有的社会企业活动,都要有一定的收益。有相关资料对“精益化管理”做了详细明确的阐述:“精益化管理,是现代企业为适应集约化和规模化的生产方式,建立目标细分、标准细分、任务细分、流程细分,实施精确计划、精确决策、精确控制、精确考核的一种科学管理模式,是管理者用来调整产品、服务和运营过程的技术方法,其核心思想是精、准、细、严;本质是持续改进、不断完善;突破口是提升员工的执行力;管理目标是降低物料成本和人力成本,提高效率以及产品和服务质量,打造品牌竞争力。”可见,将精益化管理模式与我国高校后勤餐饮服务相结合,不仅能使高校食堂运行经营成本降到最低、消除无效的浪费和劳动,还可以建立健全高校餐饮管理体制,提高高校餐饮的食品安全质量,增强高校后勤餐饮的核心竞争力,促进高校后勤餐饮管理工作的创新和发展,推动我国高校餐饮事业的发展。
餐饮服务与管理论文(专业14篇)篇二
经友好协商,甲、乙双方就甲方委托乙方管理甲方员工食堂伙食事项达成合作协议,确定甲方把员工食堂委托给乙方进行劳务管理及食品加工,双方本着诚实互信、平等互利、合作共进的宗旨,经充分协商,就食堂伙食承包经营的相关事项达成一致,以达到加强食堂管理、提高伙食品质、保障师生的健康和甲方工作顺利进行之目的。特制定条款如下:
一、用餐时间:
若甲方作息时间及供餐模式调整时,则双方另行以书面形式约定用餐时间。
二、承包范围。
包含:
套餐大荤生配量_______________克以下。
小荤生配量_______________克以下。
素菜生配量_______________克以下。
荤、素比例_______________:_______________。
1份例汤。
素菜和汤可免费添加。
风味餐(每天限量提供),每天餐数在_______________份左右,每周一、三、五提供水果或饮料其中1份。
三、合约期限。
经双方认可,合同期为年(_________年___________月________日至_________年___________月___________日),双方法人(或委托人)签字、盖章后生效。合同期满双方如无异议,自动续约。
四、费用结算及付款方式。
价格调整。
如市场物价上涨过高,累计上浮20%,经甲乙双方协商可适当提高餐费标准。
五、甲方责任与权利。
1、甲方将其员工食堂运行管理委托给乙方管理;。
要求乙方及时整改;。
4、甲方指定为现场负责人,负责与乙方进行工作的监督、协商及沟通;。
5、甲方应在作息时间发生变化时,以书面的形式提前三日通知甲方。
出现因乙方人为损坏的则由乙方按价赔偿(自然磨损除外);。
骨头等倒在地面及桌面上应将食物残渣倒入指定垃圾桶内;。
8、甲方负责提供水电煤气以及场地合格的消防安全系统以及环保系统;。
9、甲方负责员工就餐制度的落实,就餐秩序的管理和员工浪费的管制;。
10、每月餐数低于合同约定的餐数80%以下时,由甲方补给不足费用给乙方;。
11、如遇停水、停电等特殊情况甲方应事先通知乙方,并与乙方协商解决用餐问题;。
改善甲方员工伙食品质;。
六、乙方责任与权利。
理工作,及时处理好日常事务,每周至少一次跟甲方负责人进行深入的沟通;。
健康证原件交甲方审查并复印由甲方备案;。
6、乙方应确保水电、燃气的使用安全,保证不会出现危及人身、财产安全事故;。
7、如遇厨房设备坏旧等特殊情况需延迟开餐时间,应及时通知甲方,并由双方协商处理;。
以塑造优美、舒适的就餐环境和氛围,体现人文关怀,提升服务质量;。
完成甲、乙双方确定的管理目标;。
12、甲方员工因在乙方餐厅就餐出现食物中毒时,乙方需及时送医院就诊,并积极协助有关部门调查中毒原因。
如经查证为乙方供餐问题,由此造成的医疗费用由乙方全部承担;。
七、违约责任及管辖。
(一)、违约责任。
6、甲方或乙方违反本合同以及任何一方单方面终止本合同,应向对方赔偿一切损失;。
7、在甲乙双方合同有效期间,甲方不得以任何理由引进第二家餐饮公司介入。
(二)因本合同履行过程中发生争议,双方应协商解决;协商不成,交由乙方所在地人民法院管辖。
八、本合同的解除条件。
(一)、任何一方因不可抗力事件导致延迟执行合同或合同无法履行需解除合同,甲乙双方都不构成违约也不发生索赔。不可抗力包括:
出的口头或书面指示造成物资设施无法使用;。
2.以政府当局名义发布实施或撤销的行动;。
4.餐厅直接或间接、合法或非法的罢工、联合抵制或怠工。
(一)、除发生不可抗力事件致使本合同无法履行外,甲乙双方都不得随意终止本合约;。
(二)、经双方协商一致,可变更合同履行的期限或方式。
九、合同生效。
1、此合同一式4份,自双方签字、盖章之日起生效,甲方2份乙方2份,同具法律效力。
2、本合同附件及补充协议为本合同一部分,合同正文未尽事宜,参照补充协议及附件。
餐饮服务与管理论文(专业14篇)篇三
针对我国高校后勤餐饮服务管理工作不到位的现状,各大高校应该转变过去落后的管理理念,将精益化管理与后勤餐饮服务相结合,逐步完善管理制度,首先,高校餐饮行业可以借鉴我国上海世博会“中心厨房”的经验,根据不同地区、不同民族学生的需求,开办多种多样的小吃窗口,如:西部、南方风味、西餐、小炒、西点、快餐、大众菜肴等,与此同时还要严格按照标准化、精细化的要求进行食品制作,确保食品在质量上和口味上都能使师生满意。其次,学校还要与时俱进,根据自身的实际情况,因地制宜的结合精益化管理手段,建立严格的质量检测管理政策,对高校食堂饭菜进行严格的监察,完善信息反馈机制,及时了解并解决师生的反馈意见和要求。最后,国家还要建立相关这能部门对高校食堂进行有效的安全卫生监督,相关部门可以不定期的去高校食堂进行抽样检测、明察暗访,做到有效的监管,从根本上消除高校餐饮行业的食品安全隐患,维护广大师生的自身利益。
高校后勤餐饮服务人员是整个学校餐饮服务工作的保障,服务质量的好坏直接影响高校餐饮事业发展的快慢。可见,高校餐饮服务人员在高校餐饮工作中发挥了巨大的作用。首先,学校应该更新转变服务人员的思想理念和工作态度,提高餐饮服务人员对自身工作重要性的认识,同时还要对餐饮服务人员进行多方面的培训,加强对其工作技能的训练,让餐饮工作人员正确理解食品安全质量标准,注意食品安全卫生,加强餐饮服务工作人员的精细化管理理念,进一步提高餐饮服务人员的服务意识、竞争意识和协作能力,为高校培养高素质、专业化的新型餐饮服务人员。其次,各大高校还要对餐饮服务人员进行合理的弹性安排,在高峰时段和非高峰时段进行合理的人员安排、进行人员流动,从而减少师生在高峰期就餐排队等待的时间,确保广大师生能以最快的速度接受服务,避免出现“忙闲不均”的情况。最后,学校同时还可以及时对餐饮服务工作人员的数量进行必要的增减、调整,避免人员闲置而带来的不必要的浪费,提高餐饮服务质量和广大师生的满意程度,将精细化管理与后勤餐饮服务二者有机地结合起来,促进我国餐饮事业的快速发展。
4结论。
综上所述,我国高校后勤餐饮服务仍面临诸多问题,例如:物价上涨、在校师生消费水平的提高、需求量的增多、餐饮行业竞争激烈等。这就需要高校餐饮服务工作人员要全面理解精益化管理的具体内涵、掌握精益化管理的基本方式并将其应用到高校后勤餐饮服务中、坚持可持续发展的原则合理配置资源、不断完善精益化管理的生产、技术和信息要素,从根本上提高高校餐饮服务的质量和水平,实现经济效益和社会效益的最大化,推动我国高校后勤餐饮服务事业的向前发展。
餐饮服务与管理论文(专业14篇)篇四
必须是一位勤快的人,哪怕你再笨我们都愿去教你。
我宣誓:我愿意努力的工作,因为我盼望明天会更好;我愿意尊重每一位同事,因为我也需要大家的关心;我愿意诚实,因为我要问心无愧;我愿意接受意见,因为我们太需要成功;我坚信只要付出终有回报。
1、节约粮食
2、吃饭时脚不准踩踏桌椅,必须放在地上,如有违反清理所有饭堂桌椅
3、男生仪容要求:必须留寸头,剔须,剪指甲
5、欢迎顾客时目光要注视对方,让顾客感受到热情的笑容
6、员工以友善的话语表示欢迎,不要使用重复机械的问候语
7、客人到桌后5秒内必须有服务员接待
8、对待老人、小孩、残疾人应该做到特需服务
9、员工应该把客人所点的菜品快速准确的传递给上菜房
10、在保证客人满意的情况下,认真服务,争取做到操作流程不漏项、不掉项
11、配备所用的用品用具
12、服务员应保证帐单的准确性,做到唱收唱付,并提前找零
13、及时恢复摆台工作
14、及时做好人走岗位净
15、及时关灯关气
16、做好餐前餐后的电脑正常使用和关闭
17、做好突发事件的处理和创造感动
18、做好授权工作
19、紧急的预案处理,停水、电、气,客人打架处理
20、同一区域不要走一桌,关一桌灯,等客人走完才关灯
1、服务员的基本工资:1080元每月,二级员工1100元每月,一级员工1120元每月(具体根据当地情况,这里只做参考)
3、公司每月给新员工一月2天带薪公休,满一年后每月3天,三年后每月4天
4、新进员工进店标准:14号以前公休一天,14号以后的没有公休
5、如员工辞职必须提前15天,如提前离职,公司不给与结算工资
6、新进员工每月店方扣除员工20元作为公司保证金,如店方许可正常辞职,将退还保证金,否则不退。
2、一月内迟到三次以上只发基本工资,月底奖金扣除
3、因私事不请假、休息、早退视为旷工
4、处罚标准:普通员工迟到半天扣20元,一天扣40元,月底只发基本工资
5、员工无故旷工一天以上除名开除
6、店长级别的'员工旷工直接开除处理
1、受聘者业务技术水平差,经考核不能接受胜任本职岗位要求
2、违反工作规章制度,批评后仍不改正
3、受聘者长期请假
4、旷工
5、因员工身体状态不适应岗位要求
6、违反国家法律法规
备注:员工解聘或辞退后必须办理解聘手续,三天内离开本店宿舍
轻度过失的员工有以下几点:
1、上班时间衣冠不整
2、上班时不穿工服进入店内或者工服不齐,不佩戴员工牌号或不佩戴在指定地方
3、工作时间用餐厅电话办理私事
4、工作时间吃东西聊天,围成一团;
5、下班后不应在店内逗留,并且打扰其他正常上班员工
6、在店内高声喧哗,发出怪叫或吹口哨
7、随地吐痰,仍纸屑杂物
8、不遵守店内安全条例
9、违反部门常规
10、工作时间佩戴手机(店经理除外)
11、在自己的负责范围内储放饮料或私人物品。
较重过失的员工有以下几点:
1、工作时间睡觉
2、擅离工作岗位,经常迟到
3、对客人不礼貌,与客人争辩
4、在店内、宿舍内主动参与或变相赌博活动
5、未经许可私自配取宿舍、餐厅钥匙
6、搬弄是非,影响团结和公司声誉
7、未立即上缴客人遗留物品或拣到的物品
8、不经店内相关领导允许带亲戚朋友到店内或者在宿舍逗留
9、工作时间擅离工作岗位,做其他与工作不相关的事情
10、未经批准不回宿舍休息。
严重过失的员工有以下几点
1、工作时间醉酒
2、贪污、盗窃、受贿、行贿
3、故意损坏公物或客人用品
4、打架斗殴。
各项处理方法
轻度过失的处理方法:处相关处理外批评教育方法
较重过失的处理方法:采取罚款,限期改正并填写过失单
1、员工之间过生日送生日礼物不得超过10元
2、员工吃饭过生日必须aa制
3、员工之间过生日消费金额不得超过两百元
年轻员工
新员工―合格员工―优秀员工―实习店长―优秀店长
年龄偏大的员工
新员工―合格员工―优秀员工―先进员工(连续3个月当选)―标兵(连续5个月当选)―劳模(连续6个月当选)―功勋(相当于店经理的福利待遇)
餐饮服务与管理论文(专业14篇)篇五
首先感谢集团领导及本店领导组织给我一个良好的学习机会,于5月7日参加了在万狮京华(维景国际)大酒店的培训。在此期间,学习时间虽然很短,但我感觉确实是受了很大的启发,受益匪浅,既开阔了眼界又增强了信心,以下是本人的体会和心得。
一、企业环境的营造学习期间万狮京华人事部经理带领我们参观了酒店的总统豪华套房、商务标间、女式房等,酒店规划别具匠心,尽显尊贵高雅。201间装修豪华、宽敞舒适的客房,品味出众的室内布置,一应俱全的客房设备设施加上人性关怀的服务必为宾客的居停创造完美效果。装饰考究、雅致谧静的行政楼层,提供了宾客所需求的个性化服务。17间华贵绮丽的餐贵宾包厢及格调清幽的散座大厅,典雅清新的西餐厅,朝气蓬勃的动感酒吧,气派豪迈的宴会厅及功能齐全的会议室再配以巧手烹制的创新美食,加上专业体贴的服务,定能为宾客提供时尚餐饮新享受。酒店专设健身房、全天候室内游泳池、丽花皇宫夜总会、芬兰湾桑拿洗浴心等缤纷多彩的休闲娱乐设施,辅以细致入微的专业服务,定能为宾客的下榻带来全新体验。
二、企业的精神文化企业精神是企业文化的核心和灵魂。来到万狮,穿梭于电梯里、餐厅道、员工活动室……满意、服务与微笑、速度、诚意是他们的理念,特别是他们的员工餐厅有这样两句话:。
餐饮服务与管理论文(专业14篇)篇六
很荣幸在这里代表餐饮部和园主题餐厅厨房班组与大家分享xx年的收获与喜悦。(下面,我从三个方面向大家汇报)。
和园餐厅自去年11月6日试营业以来,始终严格把控原材料品质和食品卫生,规范操作流程,确保食品安全。在经营中逐步摸索和园餐厅消费群体的特性和规律,不断精心研制符合和园餐厅的消费群体的菜品,根据季节性原料供应特点,先后推出春、夏、秋、冬季节菜和一些特价菜和创新菜,例如:针对市场原料价格上涨的情况,在菜品的销售价格基本保持原价格的前提下,我们精心研发,利用季节菜做出色、香、味、意、型的低价位菜品,如:石锅木耳白菜从3月开始销售以来,月销量屡居榜首。根据顾客消费需求不同我们也研制了一些低价位,高品质的菜品,引用了一些新的加工烹饪技法,特别是今年九月份园区为我提供了学习中国意境菜的机会,使我受益匪浅,并且很快运用到和园菜品制作中,给宾客以全新的视觉、嗅觉、触觉、味觉的四重享受,赢得宾客好评。和园餐厅收入逐月攀升,销售额从日均3千元到现在每天1—2万元,最多突破了3万元。人均消费从20元到提升到现在40元,并扭亏为盈。这背后是厨师们一碟碟、一盘盘、一碗碗的制作加工出来的,是厨师们在火热的灶台边用汗水和勤劳的双手创造出来的。
一年来的经营过程中,我们面临最大的困难是员工队伍不稳定,流动性较大。特别是5至11月份是餐厅最忙也是厨师流动最大的时候,这给厨房工作带来了很大压力和挑战。为稳定菜品质量,为宾客提供优质服务,我们采取了以下几种方式:
1。人员打通使用。我们将和园厨房、咖啡厅厨房、甚至员餐厨房的厨师打通使用,以及充分利用园区给予的加班政策,努力克服人员短缺等种种困难,顺利完成了一次又一次的接待任务。
2。加大培训力度。今年厨房共培训56次,使新入职员工能较快胜任岗位。在这方面,作为厨师长,我责无旁贷,身体力行,本着传帮带的原则,一方面利用饭口在实际工作中言传身带;另一方面利用餐余时间进行培训,将自己的手艺传授给大家,还将新学习来的中国意境菜做法向厨师进行培训,从而培养和稳定了部分有潜力的厨师。
3。规范菜品主辅料配方,使得不会因为部分厨师离职而影响餐厅菜品的质量和品味。
4。不断创新。先后推出顺应季节的冷菜18道、中西式热菜72道,丰富了客人的选择,形成了以“石锅木耳白菜”、“塔香三杯鸡”等为代表的低成本、低价位、口味独特、销量攀高的创新菜品,深受客人喜欢。
一个好的餐饮品牌需要餐厅和厨房的密切配合。一年来,我们餐厅厨房密切配合,融为一体。厨房研发的新菜品,我们首先在餐厅服务员当中进行讲解和培训,让他们了解菜品的特点、口味及营养知识,以便于餐厅经理、领班及服务员向客人推介;如遇客人有反馈意见时,我们及时调整,以达到客人满意,招揽回头客。特别是在大型餐饮接待服务中,我们餐厅、厨房密切配合,通力合作,相互补台,在人员短缺、设施设备条件有限的情况下,多次顺利完成接待任务。还有看似简单但又并非简单的洗碗工作,一道好菜没有干净卫生的器皿是上不了桌的,所以就像木桶效应一样我们缺一不可,在此我们向餐厅所有人员及其他兄弟部门表示感谢,有了你们的工作付出和支持,才有了校内外宾客对和园餐厅品牌的认可和赞扬。
餐饮服务与管理论文(专业14篇)篇七
法定代表人:_____________电话:_____________。
被告:_________________房地产开发有限公司。
法定代表人:_____________电话:______________。
诉讼请求:_________________。
1、支付设计费__________元及逾期支付的利息__________元;。
2、支付违约金__________元(或赔偿经济损失__________元);。
3、本案诉讼费由被告承担。
事实和理由:_________________。
__________年_____月_____日,原告和被告签订了一份《_____工程设计合同》,约定设计费金额为人民币__________元,付款日期为我院全部完成设计图纸交付被告之时,并约定逾期付款按每日_____‰支付违约金。合同签订后,我院已按约定履行了全部合同义务,而被告却未按合同完全履行义务,仅陆续支付__________元,餐饮服务合同民事起诉状尚欠设计费__________元至今未付。经催要未果,故原告诉至贵院,请求支持原告的诉讼请求,以维护原告的合法权益。
此致
___________人民法院。
具状人:_________________设计院(盖章)。
法定代表人:_________________(签章)。
__________年_____月_____日。
附:_________________合同副本__________份。
本诉状副本______份。
其它证明文件_____份。
餐饮服务与管理论文(专业14篇)篇八
1.成立食品安全事故处置领导小组,单位主要负责人任组长,全面负责食品安全事故处置工作。如发生食品安全突发事件立即启动应急处理工作预案。
2.确保在第一时间将病人送往医院进行抢救,保证病人的生命安全;并采取有效措施把对病人的伤害控制在最小范围。病人的排泄物(呕吐物、大便)要留样,以便有关部门采样检验,为确定食物中毒提供依据。
3.保护现场,保留样品。立即停止销售和食用可疑食物;封存造成食物中毒或可能导致食物中毒的食品及其原料、工具设备和现场,无关人员不得进入厨房操作间。
4.必须在第一时间(自事故发生之时起2小时之内)向所在地的食品药品监督管理局、卫生局报告。
5.配合食品药品监督管理等部门进行调查。如实反映情况,提供食品原料采购索证相关资料、库房保管情况和出入库记录,协助查清中毒食品或可疑中毒食品的来源、数量、加工数量、剩余量等情况,一旦食物中毒食品确定,还应协助做好食品的朔源、查封、召回等处理工作。
6.事后应根据卫生监督部门的指导对场所物品进行消毒处理。
7.事故责任追究,对导致事故起因的`相关责任人;瞒报,谎报和不及时上报的行为;及事故处理过程中玩忽职守、推诿责任影响食品安全事故处置方案实施的行为进行严肃追究。
餐饮服务与管理论文(专业14篇)篇九
餐饮服务业是一个高度竞争的行业,如何管理好餐饮服务成为了每个餐馆经营者都必须面对的问题。多年的从业经验让我深切体会到,管理餐饮服务需要注意各个方面的细节,关注顾客需求,建立良好的团队合作,提高服务质量,并注意与竞争对手的差异化。下面我将结合自身经验,总结出五点管理餐饮服务的心得体会。
首先,重视顾客需求。餐饮服务业的核心是满足顾客需求,因此与顾客的沟通和关系建立显得尤为重要。我们需要了解顾客的喜好和习惯,根据他们的要求进行菜品的调整和创新。例如,如果我们的餐馆多数客户是年轻人和外国游客,那么我们就应该根据他们的口味偏好开发适合他们的餐点。同时,我们还应该关注顾客的反馈,对于好的反馈我们可以引以为傲,对于负面反馈我们应该及时改进,以提高服务质量。
其次,建立良好的团队合作。在餐饮服务业,一个成功的餐馆必须有一个团结合作的团队。作为经营者,我们需要在招聘时选择合适的员工,注重员工的培训和激励。我们应该鼓励员工积极参与团队活动,增进员工之间的相互了解和信任。只有团队成员之间能够充分配合,餐馆才能更好地为顾客提供优质的服务。
第三,提高服务质量。优质的服务是吸引顾客的关键。我们应该让顾客感受到温暖和舒适,提供快捷高效的服务。并且要注重细节,确保餐前准备工作的充分准备,确保菜品的味道和质量。此外,我们还应该与时俱进,引进新技术和设备,提高服务效率。
第四,注意与竞争对手的差异化。在竞争激烈的餐饮服务业,要想在市场中脱颖而出,我们必须有自己的特色。我们可以通过提供独特的菜品,提供特殊的服务或设置特色的场地来吸引顾客。例如,我们可以推出特别的主题菜品,举办特色餐会或推出定制化的服务,让顾客有特别的体验。通过与众不同的服务,我们可以树立起自己的品牌形象,从而在市场中获得竞争优势。
最后,经营者自身的业务水平也是管理餐饮服务的关键。经营者应该具备丰富的餐饮行业知识和管理经验,了解市场动态和管理趋势。只有不断学习和提升自身的专业素养,才能更好地应对行业的变化和挑战。此外,经营者还应该具备良好的沟通和协调能力,能够与员工和顾客进行有效的沟通和交流。
管理餐饮服务是一门艺术,要做好这门艺术不仅需要关注细节,满足顾客需求,建立团队合作,提高服务质量,还需要考虑与竞争对手的差异化以及经营者自身的业务水平。我坚信只要我们在管理餐饮服务的过程中时刻牢记以上几点,就能够打造出成功的餐馆,赢得顾客的口碑和信任。
餐饮服务与管理论文(专业14篇)篇十
1。上下班要守时,不迟到、早退,出入行员工通道。
2。注意仪容仪表及个人卫生,仪表要整洁,按要求着整洁干净的制服,钮扣要齐全扣好,工牌应佩戴在左胸前,不能将衣袖、裤腿卷起,按规定穿好鞋子,不得穿破损鞋上岗。制服在身,言行举止要检点。
3。上班后要立刻去所属楼层报到,不能借口逗留,迟迟不上岗位。
4。服从上级指挥,听从指挥,按时、按质、按要求完成任务,理解上级检查,纠正差错,不许顶撞或借口推托。
5。同事之间要互相帮忙,互相关心,团结友爱,互勉互励。
6。上班时间不干私活(如看书、读报、吸烟、吃东西等),绝对禁止上述情形发生于客房、走廊或工作间中。
7。不准私自使用客房中的设施或无事在楼层逗留。
8。当班期间严禁电话聊天,不准在工作间或其它地方闲谈或睡觉,未经许可不得串楼或到其它部门闲逛。
9。严禁盗窃公物及他人财物,不可私存客人遗留物品,犯有此类过失者,将从严处理。
10。对客人热情有礼,不卑不亢,持续距离,自重自爱。
11。根据上级所安排的班表休息,未经经理批准不得擅自变动和调整。如有急事请假,需提前24小时向经理请示。请事假务必事前得到批准,不得先斩后奏,违者按旷工处理。
12。劳动纪律务必严肃对待,经常迟到或早退者将从严处理。
13遵守酒店的一切规章制度和部门规定,严格要求自我。期望全体同事互相监督。
餐饮服务与管理论文(专业14篇)篇十一
1、餐饮具都必须有专人负责,必须配备有足够周转的餐具。洗刷餐饮具必须有专用的水池。
2、餐饮具的清洗、消毒须按规定的程度进行,做到一清、二洗、三过、四消毒、五保洁。
1)一清:将食具上的食物残渣清理掉。
2)二洗:将食具放于放有洗涤液池中洗刷,用洗具刷除用具上的污物、油垢。
3)三过:用干净的.水将附在食具上的洗涤剂再次冲洗干净。
4)四消毒:洗净的食具须按煮沸或蒸气消毒保持100℃10分钟以上,红外线消毒一般控制温度120℃保持10分钟以上;不能用高温消毒的玻璃杯等应用药物消毒;药物消毒应严格按照消毒药物的有效浓度和浸泡时间规定进行消毒。
5)五保洁:消毒后的餐饮具要自然滤干或烘干,不应使用毛巾、餐巾擦干,以避免受到再次污染。消毒后的餐饮具应及时放入餐具保洁柜内备用, 保洁柜应有明显标记。
3、已消毒和未消毒的餐饮具应分开存放,保洁柜内不得存放其它物品。
4、餐具保洁柜定期清洗、保持洁净。
5、共用清洁用品应清洗干净并集中悬挂式存放。
6、下班前搞好岗位区域卫生并关闭照明设施节约用电。
洗碗工作人员个人卫生制度:
1、要坚持四勤(勤洗手、剪指甲、理发、勤换洗衣服、被褥、勤洗换工作服、帽)。
2、仪容仪表符合要求(按规定着装,上班不带戒指、耳环。男不留长发,女发不披肩,化妆淡而大方)。
3、操作时不吸烟,工作时不做有碍服务形象的动作,如抓头发、剪指甲、掏耳朵、伸懒腰、剔牙、揉眼睛、打哈欠。咳嗽或打喷嚏时,要用手帕掩住鼻等。
4、每年必须进行健康检查,新参加工作和临时工也必须进行体检,取得健康证和培训证后方可参加工作。
5、凡患有以下五种传染表的:痢疾、伤寒、病毒性肝炎(包括病毒携带者)、活动性肺结核、化脓性或渗出性皮肤病者,立即停止操作食品工作,进行治疗,经医生证明确已治愈无传染后才能恢复工作,患其它有碍食品卫生的病,如流涎症、膀胱瘘等,不得参加接触直接入口食品工作。
注:查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索餐饮服务卫生管理制度。
餐饮服务与管理论文(专业14篇)篇十二
11.客人剩余酒水回收吧台冲公,严禁私藏酒水;
12.爱护公司设备,保护公司财务,不得擅自使用公司客用物品;
13.对客人遗留物品及时上交,以免对公司形象造成影响;
14.服从管理,与各部门互相配合,对工作中出现的问题及时汇报。
国丰天宫娱乐会所。
餐饮服务与管理论文(专业14篇)篇十三
近年来,餐饮服务行业的发展迅速,人们对餐厅的要求也越来越高。作为餐饮行业的从业者,要想在这个竞争激烈的市场中立足,就必须具备一定的管理能力。在长时间的餐饮服务管理工作中,我深刻体会到了一些心得,下面就和大家分享一下。
首先,我认为餐饮服务管理最重要的一点是注重团队建设。餐厅是个集体,一个团队的力量和默契是至关重要的。作为管理者,我们应该注重人员的培训和激励。通过定期的培训,提高员工的技能和素质,增加他们的工作动力和创造力。同时,我们也要搭建一个和谐的工作环境,让员工们能够凝聚在一起,共同为餐厅的发展努力。
其次,细节决定成败。在餐饮服务管理中,细节是非常重要的。一个小小的细节不到位,就可能会影响整个餐厅的形象和顾客的体验。因此,餐厅管理者应该时刻关注细节,从门面的清洁度到服务员的礼貌,从餐桌的整洁到菜品的口感,都要力求完美。只有做到了这些细节方面的把控,才能真正提升顾客的满意度,并吸引更多的顾客前来消费。
另外,创新是餐饮服务管理中必不可少的一环。餐厅是一个服务行业,顾客在消费的时候往往希望能有新鲜感。因此,餐厅管理者应该时刻关注市场的变化和顾客的需求,进行及时的调整和创新。可以尝试推出一些新的菜品,引进一些新的技术或理念,提供更加多样化和个性化的服务。只有保持与时俱进,才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。
此外,顾客至上是餐饮服务管理的核心理念。顾客是餐厅的生命线,没有顾客的支持和认可,餐厅的经营就无法持续下去。因此,餐厅管理者要时刻把顾客的需求放在第一位,用心倾听顾客的意见和建议,并及时做出相应的改进。只有真正做到让顾客满意,才能拥有更多的回头客和口碑。
最后,餐饮服务管理需要不断总结和改进。餐厅管理者应该时刻关注自身的不足和问题。要保持学习的态度,通过参加培训和学习相关的管理知识,不断提高自己的管理水平。同时,餐厅管理者还要及时总结工作中的经验和教训,将好的经验复制推广,将不足之处加以改进,使餐厅的管理水平和服务质量得到不断提升。
餐饮服务管理是一个复杂的工作,需要管理者具备高度的责任心、团队合作精神和创新意识。通过注重团队建设、关注细节、进行创新、顾客至上以及不断总结改进,我们可以更好地提升餐厅的竞争力,实现餐厅的快速发展。希望我所分享的这些心得体会对于其他从业者有所帮助,也希望餐饮服务行业能够不断提升自身的管理水平和服务质量,为消费者提供更好的用餐体验。
餐饮服务与管理论文(专业14篇)篇十四
1、自觉遵守店规店纪,要讲文明,讲礼貌,讲道德,讲纪律。要积极进取,爱岗敬业,善于学习,掌握技能。
2、要着店装上岗,挂牌服务,要仪表端妆,举止大方,规范用语,文明服务,礼貌待客,主动热情。
3、服务员,每天要按程序,按规定和要求清理房间卫生,要认真细致;要管理好房间的物品,发现问题及时报告。
4、检查清理时,不得乱动和私拿客人的东西,不准向客人索要物品和接收礼品;拾到遗失的物品要交公。
5、不准他人随意进入前台;前台电脑要专人管理与操作,不准无关人员私自操作;打字、复印、收发传真,要按规定收费。
6、工作时间不准离岗,有事向领导请假,不准私自换班和替班,不准打扑克,织毛衣,看电视及做与工作无关的事情。
7、认真做好安全防范工作,特别是做好防火防盗工作,要勤检查,发现问题要及时报告和处理。
二、卫生制度。
1、公用茶具应每日清洗消毒。茶具表面必须光洁、无油渍、无水渍、无异味。
2、客房内卫生间的洗漱池、便盆应每日清洗消毒。六、宾馆、旅店业的公共卫生间要做到每日清扫、消毒、并保持无积水、无蚊蝇、无异味。
三、考勤制度。
1、员工必须严格遵守上下班时间,不得迟到、早退。
2、每人每月休两天,遇重要接待任务暂停休,过后补休。年假按酒店规定。
3、员工辞职须提前将辞职报告上交,培训好新职工上岗方可离岗,如有特殊情况不能提前辞职的,应及时通知领班,由领班请示经理。
4、员工请事假,须提前上报领班,如遇人员紧缺或有重要任务,可以不予批准。事后请假一律按旷工处理。
5、严格按照规定班次上班,如有急事换班,在不影响正常工作的情况下,提前一天向领班提出申请,未经同意擅自换班按旷工处理。
6、对骗取事病假的,一经查出,视情节给予旷工或除名处理。
四、仪容仪表规定。
仪表:
1、工作时间应穿着规定的工作服。
2、工作服要整洁、挺直、按规定扣好上衣扣、裤扣。
3、工作服上衣兜、裤兜内禁止装杂物,以保持工作服的挺括。工作服如有破损应及时修补。4、服务员上班时一律穿着黑色工作鞋,工作鞋保持干净。穿着袜子,要求男深女浅,袜子要完好无破损,不准赤脚穿鞋。
5服务员上岗期间不准佩带各种饰物,如项链、手链、耳环、戒指等。6工作期间应按规定将工号牌佩带在左胸位置。7、服务员着装后,应自我检查,并接受领班检查合格后方可上岗。
仪容:
8、服务员应保持面容清洁、头发整洁、发型美观、大方。
9、男士留发,后不盖领、侧不遮耳;女士留发,后不垂肩、前不遮眼。勤理发、勤修面、勤剪指甲、勤更衣、勤洗手、洗澡。
10、男士不留小胡子、大鬓角;女士不留长指甲、不涂指甲油、不使用浓香水。
11、女士上岗前要化淡妆,不可浓妆艳抹。
12、保持口腔卫生上岗前不吃异味食品,如葱、蒜、臭豆腐等。
13、面带笑容、亲切和蔼、端庄稳重、不卑不亢。
仪态:
1、坐姿。
a、身体挺直、重心垂直向下,腰部挺起,双肩放松,双膝并拢,手自然放在膝上。双目平视、面带微笑。
b、坐时不要把椅子坐满(服务员应坐椅子的三分之二),但不可坐在边沿。
c不可前俯后仰,摇腿跷脚,不可将腿跨在扶手或茶几上。
d在上司或客人面前不可双手抱在胸前,不可跷二郎腿,不可抖腿,也不要半躺半坐。
2、立姿。
a、挺胸、收腹、抬头,目光平视,面带微笑。
b、双臂自然下垂或在体前交叉,左手上右手下,保持服务的最佳状态。
c、女服务员站立时,双脚成“v”字型,双膝紧靠,脚后跟靠紧。男服务员站立双脚与肩同宽。
d、站立时不可叉腰,弯腿或手扶柱子、服务台、墙等。
e、站立时不可手叉在衣服口袋内,不能伸懒腰、弄头发等小动作。
f、站立时脚不能打拍子,不能三两聚在一起闲聊。
3、走姿。
a、昂首、挺胸、两臂自然下垂摆动,腿要直。女服务员走一字步,男服务员行走双脚跟平行。
b、行走时不准摇头晃脑、吹口哨、吃零食,不得手叉口袋。
c、行走时不得奔跑,跳跃,不得在宾客中间穿行。
d客过站定,主动让路并点头示意问好。
e在走廊内行走,应靠右边,不得用手扶墙。
f三人以上要分散行走,不能三五成群同行。行走时不得勾肩搭背、边说边笑或打闹。
五、奖惩条例。
1、上班迟到、早退。
2、上班时间看书、阅报、吃零食、喝饮料、打瞌睡。
3、随地吐痰,乱丢纸屑、果皮等杂物。
4、不按指定员工通道出入,着便装进入工作岗位。
5、违反各项规章制度,受到批评教育者。
6、在规定的禁烟区内吸烟。
7、当班时听音乐、看电视,打私人电话或用电话聊天。
8、工作时间擅离岗位,串岗或扎堆聊天,不经请示擅带外人员进入酒店。
9、对上级分派工作迟缓、拖延,工作责任心不强,粗心大意,造成工作差错,情节轻微者。
10、在公共场所或当班时仪容不整不按规定着装,如歪带工牌、头发不整、依靠墙壁等。
11、在客用场所有剔牙、挖耳、抓痒、抠鼻孔、照镜子、化妆、打响指、吹口哨、手插口袋、双手叉腰、高声喧哗等有失职业风度的举动。
12、服务不主动、不热情、不用敬语和礼貌用语,不积极解决客人提出的力所能及的要求,引起客人不满。
13、员工有违章违纪行为,在场的管理人员不纠正、不制止,不履行管理责任,情节较轻的。