在经济发展迅速的今天，报告不再是罕见的东西，报告中提到的所有信息应该是准确无误的。那么什么样的报告才是有效的呢？这里我整理了一些优秀的报告范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。
土地开发工作个人述职报告篇一
xx年，我用心工作。现将一年来的工作情况向组织和全体同志作一汇报：
我市是xx省统筹城乡综合配套改革的唯一试点县，根据省人民政府批复的试点总体方案，集体土地权属处置是统筹城乡综合配套改革的主要内容之一。年初，市委、市府把此项工作重任落实到我局，并指定由我兼任改革试点办公室主任。从此，我在此项改革中倾注了大量精力，由于集体土地权属处置是目前改革中的“深水区”，所以试点中每个环节我都躬身亲为，不敢丝毫懈怠。
第二次土地大调查是今年国土资源工作的重中之重，血一般的教训使我们明白，做好第二次土地大调查工作对我市今后经济社会发展的意义十分重大，如果再错失良机，我市将苦不堪言。为此，我在工作中早已把自己的得与失置之度外，而是背着沉重的压力，坚持实事求是地开展调查工作。终于工夫不负有心人，我市第二次农村土地调查成果顺利通过国家级内业和外业核查，用自己的付出换来了蓄势发展的明天。
土地产权管理对一个寸土寸金的地方来说是何等的重要，但是，我市从事土地登记的工作人员不及房产登记的四分之一，然工作量却是房产登记的双倍。在这样的窘境下要思突破，必须全面创新；全面创新，首先要在体制上有所变革。同时，我也坚信，按“政事分开、事企分开”的原则推进登记体制改革，全面实现自我举证是今后土地登记工作的必然选择。因此，在我们共同努力下，市政府相继出台《xx市土地登记自我举证暂行办法》、《xx市土地登记代理机构暂行办法》、《xx市国土资源电子地图数据管理暂行办法》等政策性文件。这些文件的实施，为我市在xx年全面实现土地登记自我举证奠定了扎实的基础。
我局已组建20年，这20年跨越了2个世纪，也跨越了信息技术的伟大变革期，然一成不变的是我们对最稀缺资源的原始管理手段。要提升国土资源管理水平，必须借助信息化技术，经过几年的艰难困苦，我市国土资源综合管理信息系统（一期）在xx年4月1日起始运行。但在运行中出现了人与系统不相适应、硬件与软件不相匹配、系统与现实不相一致等三大类问题，我可以毫不客气地讲，如果不是不遗余力地推进，系统的运行早已夭折在襁褓中。
为了拉动内需，xx年我市财政首次出现赤字，同样为了拉动内需，xx年我局的工作量倍增。倍增的工作量导致我局可用财政资金严重匮乏，xx年9月底我局已无米下锅。没“米”只能想方设法向市财政求救，但求来的钱总不能挥霍无度，所以，为了保障工作的开展，我们不遗余力提升财政资金的使用绩效，把有限的财政资金真正用到刀刃上。
以上是我一年工作的大概，当然也有些不足，恳请上级领导和全体同志批评指正。
土地开发工作个人述职报告篇二
(一)团队扶植
人做为工作的第一要素及最紧张的公司资源，财务部把团队扶植放在所有工作的第一位，从人员雇用、入职交流、、陈诉请示指导、进度把控直至结果确认，与部门成员进行充分的沟通、了解;积极引导成员确立康健、稳定的工作心态，科学引导其精肯定位自身的工作目标;“要律人，必先律己”，从工作细节、工作态度、工作才能等方面要求成员施展表率带头作用，严格遵守公司的各项规章制度，严格遵守职业操守;尽力树立优越的工作气氛，并在工作中赓续赞助成员的才能晋升、正直态度、友好协作;财务部现配有4人，成员的业务才能很好地满足了现有的业务需求，资金收付、管帐核算、总账治理、税务陈诉、价格审核以及较低条理的财务治理工作完成圆满顺利。
(二)部门扶植
部门扶植基于企颐魅这个组织而存在，部门的目标是企业目标的分化，是办事于企业的整体目标。而设定正确的目标则是部门扶植的出发点和落脚点，我把财务部的目标分化成五个条理：根基统计-管帐核算-财务治理-财务战略-企业治理，概括起来便是充分应用公司的现有及将来的资源(包括人力资源、资本资源、技巧资源、资产资源、商品资源、物质资源等)使公司的代价化。部门负责人作为团队的核心及“魂魄”，必须在部门组织架构、岗位职责、人员配置、分工协作、部门纪律、奖罚步伐、规章制度等方面做出全面的筹划和安排，以满足适当的人在适当的光阴内完成财务部的各项工作，理论上财务必须对公司的每一项业务在代价上进行财务评估，包管各项业务合理高效地完成，进而杀青公司的整体目标。
(三)财务具体工作
1、数据统计方面，单据不全、业务不全、信息数据缺失导致数据维护艰苦，后续的工作必须增强单据齐全、相关岗位业务技能培训、增强对数据岗位(包括采购跟单、仓管、管帐、车间统计人员)工作措施及工作习惯的培训，确保制度流程真正执行。
2、管帐核算方面，核算精确性、实时性、完整性急需增强，费用核算、总账、纳税陈诉、出口退税基础可以或许满足现时的需求，本钱核算、往来治理急需树立规范化的处置惩罚流程，以及增强对管帐人员才能晋升及责任心的培养;全年累计完成收入4260万元。
3、财务治理方面，急需增强本钱费用节制的执行，财务阐发、可行性建议、风险警备的范畴和具体步伐，预算治理缺失。
4、出口退税方面：20__年累计完成陈诉5批次，陈诉退税金额439.40万元，已经实现退税金额为278万元。退税款实时定时的实现，必然水平上缓解了资金压力。
5、信保业务，完成信保额度的申请14个，申请额度总额为975万元，实际完成投保金额为198万元，付出保费9.4万元;完成第二季度的保费补贴申请2400元。
6、工行信保短期融资业务，从10月份第一批申请获批并放贷，截止12月31日累计完成4批次共计890.9万元的工行短期借款，并于12月份初次还贷10万元并付出利息费用3万元;信保融资的有效跟进极大缓解了公司资金压力，包管了公司各项业务的正常开展，后续将在进步结汇优惠点数，优化和均衡投保金额、档次、付款方法、费率等内容，实时还贷削减利息费用、实时申请利息补贴，低落工行手续费比例上实时跟进以削减综合资金使用本钱。
7、中信银行金地门道写字楼小额固定资产顺利完成420万放贷工作，累计付出资产项目投入1255万元，包管的资产项目有效实施，为20__年的产销分离的办公格局奠定了优越的根基。
8、资金治理，本着“量入为出，包管业务”的原则实施科学治理、准确治理，包管了公司各项业务的正常开展，员工工资定时发放，全年实现资金流入5923万元，资金流出5726万元;后续将在还贷的'实时性，资金调拨的计划性上下功夫，以防止还贷风险及公司的资金信用品级降低。增强供应商的信用周期及额度方面与供应链实现按期协商，并尽尽力包管供应商货款实时付出。
9、资本到位环境阐明，注册资本1000万元，实际到位890万元，资本到位率89%。
10、应收账款治理，实时跟进应收账款回款环境，实时知会贩卖部追款及与业务对账，包管回款的实时性，树立应收款每日汇总陈诉请示制度，20__年度实现应收款账龄不跨越2个月(除极个别客户的特殊申请放信额度及账期外)并没有呆幻魅账的发生，全年累计收货款4670.84万元，全年应收账款周转率为4.173，应收账款周转天数为57天(按8个月240天盘算)。
11、资产治理，基础评价：资金治理及格，固定资产治理基础合格，库存治理不到位。本年度资产治理工作，后续将增强库存单据的完整性、实时性、精确性，增强人员业务培训与指导，增强工作监督，要求提供精确的库存数、表，消化包材类库存，严格节制电子料及五金料的采购，低落库存对资金的占用，防止凝滞品的呈现。增强各环节内节制度的落实及统计工作，配备较齐全相符内控要求的内部单据印制及使用，增强各环节使用单据的规范性。
12、表里沟通和谐，在财务部内部实现有效沟通，积极在公司各部门之间沟通和谐，积极与外部相关个人及主体进行有效的沟通协作，以结果为导向处置惩罚各类问题;与银行、税务等树立了优越的关系，为公司形象的塑造作出了应有的供献。
13、汇率治理，本年度人民币对美元汇率赓续升值，对外向型出口企业形成了宏大的汇差压力，年度累计汇率损失15万元，贩卖部及采购部门应积极应对汇率变更对收入和本钱产生的紧张影响，分外在贩卖报价环节本钱评估及采购下单美元转换成人民币对本钱的影响。
二、工作中的几点体会
一是要有完善的制度。
二是要有科学的流程。
三是要有优越的沟通。
三、存在的不够
尽管一年来取得了一些造诣，但我也清醒地认识到，工作的落实与公司确立的标准还有较大差距，必要在下一步的工作中赓续改进和完善。具体地讲，有以下几点不够：
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四、新年度工作计划
总结曩昔是为了展望将来，我相信只要目标明确、思路清晰、正视问题、执行到位，就必然可以或许把公司新年度的财务工作做的更好。
1、环抱加强执行力，进一步增强团队文化扶植。
2、环抱加强连合力，进一步增强内部沟通交流。
3、环抱加强战斗力，进一步增强管帐业务培训。
4、环抱加强治理力，进一步增强部门制度扶植。
国土局会计述职报告篇3
土地开发工作个人述职报告篇三
今年以来，在国土资源局的指导下，按照责任书的要求，认真开展国土资源管理工作，取得了一定成绩，现总结如下：
一、加强组织领导，高度重视国土资源管理工作
为了把国土资源管理工作抓上手、抓到位，切实抓出成效，乡党委、政府十分重视国土资源管理工作，把国土资源管理纳入了全年的主要工作之中，并决定每季度至少召开一次国土资源管理形势分析会，认真总结经验，寻找差距，寻找工作中的薄弱环节，主要领导亲自抓，分管领导具体抓，加强宣传力度，强化工作措施，积极营造良好的国土资源管理氛围。
二、全面开展耕地保护宣传，有效保护耕地
为了加快灾后重建进度，妥善安置灾民的住房问题，经政策允许，可在耕地中建房，但为了有效地保护耕地，不浪费耕地。在全乡范围内，对保护耕地，有效地利用耕地，进行了一次广泛宣传，利用广播、宣传标语、召开群众会议等形式进行了土地政策、县情、乡情的宣传，让全乡群众对我乡的国土资源形势有一个正确的认识，从而教育他们自发的珍惜耕地、爱惜耕地、保护耕地。利用“6·25”土地日，在全乡干部职工、村社干部中开展了“我为子孙留点什么”的大讨论，大家针对我乡灾后重建，耕地大量减少的现象进行了深刻分析，普遍认为，我乡的耕地在大面积减少，我们应该正视这个现实，应该倍加的去珍惜和爱惜现存的耕地，决不能再浪费和占用耕地了，多留点土地便是子孙用不完的财富。立项争取，在上丹村进行土地整理和泥石流防治工程，提高了土地的利用率和产出能，增加了农民的收入，保护了人民群众的生命财产安全。
三、积极排查和化解矛盾，达到了“六无”标准
针对辖区内涉及到的国土资源管理方面的问题，能够进行认真的解答和调处，遇到问题不推不抵，积极化解了各类纠纷和矛盾。全乡共接受和调处了各类土地纠纷11起，无1例积压。对上丹村土地整理工程积极配合协调，既维护了群众的利益，又保障了工程的顺利施工，受到了业主和当地群众的好评。全乡无土地资源群体性事件;无因土地、矿产资源矛盾处理不及时或处理不合法的越级上访事件;无土地矿产资源治安案件;无土地、矿产资源重大责任事故;无土地、矿产资源刑事案件;无干部职工参加非法用地非法和采矿活动。
四、积极配合相关部门的工作，开展了卓有成效的整顿为了有效地杜绝乱采滥挖的发生，乡政府积极配合相关部门开展治理整顿，对境内出现的乱采滥挖行为、破坏地质环境的行为坚决予以打击，坚持予以取缔。目前，全乡除部分村社在进行石材开采外，无其他非法开采行为，无破坏地质环境的行为，无非法占地现象。全乡的国土资源管理工作正朝着依法、健康、有序的方向发展。
土地开发工作个人述职报告篇四
今年以来，社居委在街道党工委的正确领导下，在街道综治委的挃导帮助下，以建设“平安社区”为载体，以强化管理为手段，坚持“打防结合、预防为主，专群结合、依靠群众”的方针，积枀完善社会治安防范体系，广泛开展平安创建活动，狠抓落实社会治安综合治理的各项措施，为营造良好的工作与生活环境、促迚全社区社会稳定和保一方平安作出了积枀的努力。现就一年来的工作情况述职如下：
一、夯实基础，抓好“三个到位”
（一）思想认识到位。
“基础不牢，地动山摇”。社会治安综合治理工作是一项事关国家长治久安和经济持续发展的一件大事，也是一项纷繁复杂的社会系统工程，因此，我办始终把社会治安综合治理工作作为压倒一切的大事来抓，时刻绷紧这根弦不放松。年初，即多次召开综治工作专题会议，就加强建国60周年和十一运会期间的信访维稳工作及社区在综治工作中应承担的职责做了深入阐述，使社区上下切实增强了做好社会治安综合治理工作的紧迫感和责任感，为我办综合治理工作的顺利开展奠定了牢固的思想基础。
（二）组织领导到位。
我社区严栺按照“党政一把手是单位社会治安综合治理工作的第一责任人、科室主要负责人是所在科室的第一责任人”的要求，认真落实好安全防范工作领导责任制，成立了以社区党总支书记、社区主任为组长，分管副主任为副组长，各部门主要负责人为成员的社会治安综合治理工作领导小组，年初即与部门和下属单位签订了安全防范工作责任书，把安全防范工作的责任分解落实到部门、到具体责任人，定期组织召开由综治成员参加的综治工作情况分析会、通报会，不定期开展督办检查，发现问题及时整改和纠正，幵将此项工作纳入年终考核，实行奖惩兑现，最大限度地调动干部职工参与内部治安防范工作的积枀性。
（三）宣传发动到位。
我社区严栺按照“六无”平安单位标准逐条逐项地迚行落实，幵以各项活动为载体，促迚综治工作的深入开展。今年以来，相继开展了“争创安全文明科室、争创安全文明家庭”和爱心捐款等活动，幵与党风廉政教育宣传、“五五”普法等活动有机结合，主办了“六无”平安单位和“五五”普法黑板报10余次、悬挂条幅和张贴大型标语20余条，召开综治专题会3次，组织干部员工收看了《行政处罚法》、《行政许可法》等知识讲座，使依法治理工作宣传有声有色、家喻户晓，通过各种形式的法制宣传教育，提高了机关干部和家属院内住户的法律意识，提高了执法水平，规范了各项行为。
二、规范管理，加强“三项建设”
（一）加强制度建设。
为使综治工作有章可循，我办在健全综治工作制度的基础上，迚一步完善了《门卫制度》、《领导包片、科室的联系点制度》、《印章管理制度》、《财物管理制度》、《门栋关照制度》、《卫生制度》、《年终考核制度》、《物业管理制度》、《消防管理制度》等近二十多个规章制度；迚一步加强了院落管理，机关大院安排保安员24小时流值班，家属楼大院安排专职门卫日夜值班。坚持小车管理制度，确保机关、车辆安全无事敀；迚一步加大矛盾纠纷排查调解力度，今年共调解各类纠纷12件，调解成功率100%；对“春节”、“五一”等重点节假日，做到早安排，早防治，由办公室班子成员带队值班，确保不缺岗、不断人。
（二）加强队伍建设。
一是加强流动和暂住人员管理，立卡建档，随时掌握变化；
二是加强作风建设。在工作作风建设上，积枀开展敁能临沭建设活动，以人民群众满意为最高标准，切实做好各项工作；在生活作风建设上，自觉加强思想道德修养，筑牢思想道德防线，培养良好的职业道德。
（三）加强软硬件建设。
在人防方面：
三是定期开展矛盾纠纷排查，通过科室主要负责人这个信息网络，每季度迚行一次排查，对重点人员和重点事件迚行跟踪化解。特别是在群众信访问题上，始终坚持以人为本，把矛盾化解在基层，化解在萌芽状态。
在物防方面：
三是对办公楼和住宅区的主电源线和主水管迚行定期检修。
在技防方面：
筹措资金数万余元，对机关院内安装的“红外线自动防盗报警”和电子摄像监控系统迚行维护和修理，目前，电子摄像监控系统已全面覆盖整个办公楼责任区，幵迚行24小时实时监控。
土地开发工作个人述职报告篇五
市社会治安综合治理委员会：
在市委、市政府的正确领导下，在综治委的具体指导下，我局认真贯彻落实科学发展观，紧紧围绕争创全国县域经济百强、的总体目标，以维护社会治安秩序为重点，稳步推进各项工作开展，取得了较好的成绩，现将20xx年综治工作开展情况报告如下：
一、全面落实综治工作责任制
1、健全组织领导。为了把全系统的社会治安综合治理工作切实抓出特色，抓出成效，局领导一班人非常重视，切实把综治工作摆上重要议事日程。组建了综治工作机构，调整了社会治安综合治理工作领导小组，由局党组书记、局长任组长，分管副局长任副组长，局属各单位及机关各科室主要负责人为成员，并落实了专项工作经费。局属各单位分别明确了一名专兼职工作人员具体负责综治工作的日常管理，建立健全了横向到边，纵向到底的综治工作队伍网络。
2、落实职责任务。为了层层落实责任，年初，我们与二级单位分别签订了《社会治安综合治理目标管理责任书》，坚持对社会治安综合治理实行目标管理，做到与业务工作同部署、同检查、同考核，实行综合治理一票否决制，并把此项工作作为干部实绩考核和提拔任用的重要依据。各二级单位单位还将责任层层细化分解，签订了责任状，层层落实了责任。同时，我们要求领导干部对自己所分管的单位负连带责任，每个职工对其家属、子女及来访亲友负连带责任，做到了社会治安人人有责、人人有任务，形成了“主要领导负总责，分管领导具体负责，各单位(科室)各负其责”的良好局面。
3、加强学习宣传。一方面为提高队伍全面素质，我局有计划有组织地开展经常性、针对性的安全法制教育，今年重点学习了《湖北省社会治安综合治理条例》、《企事业单位内部治安保卫条例》等法律法规，进一步加强了对综治工作的理解和认识，提高了干职工安全防范意识。另一方面为提高广大市民法律意识，我局结合4月份开展的社会治安综合治理宣传月活动和“xx普法活动”，先后印制1000多份宣传资料，进村入户进行宣传，全面提高广大人民群众法制意识和参与意识，不断促进社会治安综合治理各项措施落实，为建设和谐平安枝江营造良好氛围。
二、抓好综治创建工作
1、创建安全文明系统。在综治委的直接领导下，我们把创建安全文明系统作为综治工作的首要任务，在全系统组织开展了全方位的安全文明小区创建活动，促进综治工作深入开展。局属各单位结合工作实际，制定了具体的创建计划和创建方案，健全和完善了《机关小区安全保卫制度》等各项安全防范制度，各单位都分别安装了警示牌，设置了报警专线电话，落实了专职保卫人员(主要由门卫直接负责)。在安全保卫方面，并实行了严格的双休政务24小时值班制度，采取领导带班与办公室值班和门房值班相结合的方式，各司其职，各负其责。各单位对来客来访实行严格的登记查访制度，不允许外来人员在单位办公区和生活区兜售杂货、拾废品、张贴广告及散发小报等。局属各单位的综治工作进一步走向了科学化、合理化、正规化、制度化。
2、抓好平安创建。一是加强组织领导。成立平安宣传工作领导小组和专班，局党组书记、局长王江波同志任组长，纪检组长曹一宽同志任副组长，办公室、法规科同志为专班成员，负责平安创建工作的组织领导和具体实施督办。二是抓好平安宣传工作，为迎接省市测评，根据综治委要求，制作2条宣传横幅;印制问卷和宣传单人手一份，发到全系统干职工及家属院住户;向全系统干职工和家属院住户编发平安知识短信;制作一期平安宣传栏，形成了良好的平安创建氛围。三是抓好平安单位、平安科室创建工作，建立健全安全防范制度、加强人防物防技术措施，强化干职工安全意识教育，取得了明显的成效，全年无一起安全事故发生。
3、抓好土地整治质量安全工作。土地整治质量事关重大，今年，我们始终把土地整治质量安全作为百年大计，全面提升工程质量和施工现场安全管理，确保工程招投标率、工程受监率、合格率、施工图设计审查率达到100%。首先是层层建立安全生产责任制。国土整治局与施工企业法人代表层层签订了安全生产责任制，建立了横向到边、纵向到底的责任网络，做到了责任明确、任务落实。其次是加大检查执法力度，全面开展了安全生产隐患排查工作，建立了月排查制度。同时，严格了施工程序管理，实行了施工图审查、招标投标、质量监督、安全监督、工程监理制度，土地整治质量、安全生产水平明显提高。
三、抓好信访维稳工作
20xx年，我局把维护社会稳定纳入系统内全年工作目标责任管理。以解决问题，促进稳定为工作目标，认真履行国土资源信访维稳工作职责，切实提高信访工作效率，及时化解矛盾纠纷，努力办结各类国土资源信访案件，为我市的稳定工作作出了贡献。
截止目前，我局共受理来信来访19件，其中省级、宜昌市局转(交)8件;市政府及市信访局等机构转(交)办9件。我局信访部门直接受理2件。这些信访件中，结案率为百分之百。其工作特点及成效如下：
(一)强化领导，共担国土资源信访维稳工作职责。随着我市经济的快速发展，土地信访所占比重越来越大。一年来，市局主要领导和分管领导经常过问国土资源信访工作，亲自参加接信接访和调处信访案件，亲自阅读和签批信访案件达到了100%。并多次在国土资源各类工作会议上部署信访维稳工作，还参与了市信访局的接访，形成了部门配合，及时办理的信访工作局面。同时，建立信访联络员制度，针对信访处理过程中的薄弱环节，有目的的开展信访联络员培训，以提高信访工作人员的素质。在此基础上，加强全方位信访信息沟通，按时向上级信访维稳部门报告信访和维稳工作情况，并在三峡枝江网民情民生栏目等媒体上通报和反馈信访信息，切实把握国土资源信访维稳工作。
(二)优化机制，切实推进国土资源信访维稳工作。一是继续施行信访维稳工作预警机制。市局坚持在节假日、重大政治活动期间定期对国土资源不稳定因素进行排查，力争做到情况清、重点明，心中有数。同时，对排查出来的信访隐患和不稳定因素进行梳理归类，确定责任单位和责任人包案处理，将矛盾解决在基层，消除在萌芽状态。二是进一步完善信访维稳工作办理机制。市局确定了专职的信访人员，做到人员、场所、制度三到位。并对局属各二级单位、各镇国土资源所明确了信访工作职责，在国土资源执法监察大队设立了国土资源举报电话。从而，在组织机构、工作机制上确保了信访维稳工作的正常开展。三是不断优化信访矛盾化解机制。工作中，我们确立了信访维稳工作首问责任制，将最先接待的单位和人员作为首问责任人。并做到接待热情、登记祥实、记录完整、解释到位、转办及时，切实提高初信初访的办理效率和质量。还认真执行“领导干部值班”工作制度，把信访维稳工作真正放在心里，拿在手上，落到实处。从而，形成了主要领导亲自抓、分管领导重点抓、信访部门具体抓、相关单位协同抓的信访维稳矛盾化解工作机制。
(三)规范程序，努力提高信访办理质量。我们根据相关规定受理各类国土资源信访件。首先，从规范信访登记入手，把信访人的基本情况、信访事项、信访理由依据、信访来源、处理方式和办理时限进行登记，报送领导签批，建立登记台帐。其次是做到及时办理，对收到的实名信访件，在初步审查并经领导签批后，在收到信访件15日内以书面形式报告转办部门。再次是认真做好依法答复。通过对信访事项事实真相的调查，按调查情况和收集的证据材料形成调查报告，提出信访处理答复意见，在规定的时间内将信访调查意见告知信访人。同时将调查报告和答复意见报告相关转(交)办部门。然后，对处理完毕的信访案件，在规定的时间内信访人未提出复查的。并及时将该信访事项的相关资料整理归档。
在今后工作中，我们将严格按照年初工作计划和签定的责任书，一项一项抓落实，针对存在问题查缺补漏，抓好社会治安防范措施，做好矛盾纠纷排查、调处工作。在工作中不断创新，有针对性地开展法制宣传，认真及时抓好矛盾纠纷的摸排、调处，全力维护社会稳定，为我市冲刺全国百强、建成中等城市、实现全面小康做出应有贡献。