2022年选人用人报告(4篇)

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选人用人报告篇一

选人用人工作整改报告

干部选拔任用工作整改措施

根据市委组织部xx年度干部选拔任用工作民主评议结

果，县委组织部高度重视并召开专项会议，对干部选拔任 用、整治用人不正之风、执行干部选拔任用工作政策法规、 深化干部人事制度改革四方面作了深入研究和探讨，对过 去一年的工作情况进行了系统分析和总结，现将针对选拔 任用工作情况反馈如下：

近年来，县委组织部高度重视干部选拔任用工作，在

干部选拔任用工作上坚持民主推荐、民主测评、任前公示 等制度，在执行干部选拔任用工作中大力加强监督和惩治 力度，并始终贯穿于推荐提名、考察考核、讨论决定等各 个环节，确保实施过程的规范和透明。在执行干部选拔任 用工作政策法规、深化干部人事制度改革方面切实增强民 主推荐、民主测评的真实性和科学性，进一步推进了干部 选任工作的民主化和科学化。全年共调整干部人，其中, 提拔人，平调人，其他人，为干部工作步入科学轨道奠定 了基础。虽然县委组织部在干部选拔任用工作上取得了较 好的成绩，但是也存在一定的问题。通过对全年干部选拔 任用工作情况认真分析，综述如下： 一、存在问题

对干部选拔任用工作的监督意识有待提高。部分群众 监督意识不强，对干部路线、方针、政策以及干部的任 用情况，对选拔任用工作了解不深。

整治用人不正之风工作监督力度有待加强。由于整治 用人不正之风工作的监督手段比较单一，监督力度仍须进 一步加强，并始终贯穿于推荐提名、考察考核、讨论决定 等各个环节。

执行干部选拔任用工作政策法规有待健全。从当前选 拔任用工作民主评议结果看，干部选拔任用制度还不够健 全、完善，执行干部选拔任用工作政策法规仍须进一步规 范化、系统化和全面化，干部选拔任用实施过程的可操作 性仍须进一步加强。

深化干部人事制度改革仍须进一步推进。干部人事工 作统一领导、分级管理、有效调控的宏观管理体系有待进 一步完善，通过不断推进和深化干部人事制度改革，建立 起一套选拔高素质干部队伍的用人机制。

二、原因分析

干部选拔任用工作经验不足。在选拔任用工作监督、 惩治、制度等方面仍须进一步规范化、系统化和全面化， 干部人事工作领导、管理、调控的管理体系有待进一步完 善。

干部选拔任用宣传力度不够。由于组织部在干部选拔 任用工作宣传教育方面仍有欠缺，致使个别同志对选拔任 用工作相关政策法规和实施细节不太了解甚至存在一定的 误区。

干部选拔任用制度不够完善。一些选拔任用工作方面 的法规、制度还不够健全，在制定符合规划工作实际和

干部工作特点的实施办法及与之相配套的意见、细则 方面有待完善。

三、整改措施

严格执行干部选拔任用工作各项规定。

1、 严格执行干部任用有关纪律。在每次干部选拔任用 过程中，严格执行《干部任用条例》有关规定，认真落实 干部人事制度改革《实施意见》和人才发展规划《纲要》， 形成科学的选人用人机制。领导干部带头做到廉洁自律， 坚决打击搞钱权交易，从体制机制上解决问题，遏制用人 上的不正之风。

2、 严格执行干部选拔任用程序。严格执行《干部任用 条例》、“一意见三办法”等有关文件规定的程序，做到履 行程序不走样。选拔任用干部的职能部门坚决把好程序关, 严格按照程序办事。健全选人用人制度，进一步规范干部 选拔任用方式和程序，逐步完善干部的选任、交流、考核 评价以及干部选拔任用的责任追究等机制，做到用制度选 人、靠制度管人。改进选人用人办法，积极引进竞争机制, 大力推行“阳光操作”，不断提高干部选拔的公开性和科学 性。

3、严格执行干部监督工作责任制。严格执行干部监督 工作责任制，对干部选拔任用工作监督检查不力的责任主 体实施相应的制约措施，确保干部选拔任用工作健康运行。

进一步推进干部选拔任用各项工作。

1、进一步加大监督和惩处力度，从体制机制上杜绝选 拔任用中的不正之风。凡是违反《干部任用条例》的规定 所

选拔任用的干部，一旦发现，应立即处理；对不按

《干部任用条例》规定办事的，坚决追查责任人和经办人 的责任；对组织人事干部在干部选拔任用工作中的失职行 为，严格按《组织人事干部若干规范》进行处理；对以权 谋私者从重从严处罚。

2、 进一步加强领导班子的作风和队伍建设。加强对领 导干部的教育，强化责任意识，树立正确的宗旨观念，自 觉接受基层、群众的意见，着力提高选人用人公信度，保 证每次选拔任用工作都能得到大家的公认。加强对领导干 部坚持原则、自我反思、落实工作等方面的培养，能够在 选拔任用工作的各个环节做到毫不松懈，严格程序。

3、 进一步加强岗位教育培训，培养高素质人才队伍。

要突出规划特色，本着务实管用的原则精心设计培训专题, 根据不同工作岗位需要进行分层次、分类别培训，增强培 训的针对性和有效性。要坚持不懈地用中国特色社会主义 理论体系武装干部头脑，提高理论水平。要加强现代金融、 现代科技、国际经济、法律法规和现代管理等知识的培训, 拓宽知识面，优化知识结构，不断提高综合素质和解决实 际问题的能力。

大力完善干部选拔任用各项制度。

1、 建立用人质量评估体系。在对《干部任用条例》执 行情况进行定期检查的基础上对用人情况作综合评估，并 作为领导干部特别是一把手个人提拔任用的重要依据。增 强领导对选人用人工作的责任感，促进领导依法依规选拔 任用干

部。

2、 建立干部推荐、考察、讨论决定责任制和用人失察 失误责任追究制度。明确干部推荐、考察、决策各个环节 的责任主体和责任内容，切实解决责任不明确和用人失误 失察无人负责、无法追究的问题。

3、 建立干部任用监督巡视制度。挑选一批具有较高政 治业务素质，敢于坚持原则，熟悉干部管理业务知识的同 志组成巡视组，对选拔任用干部工作实施全程监督。

关于印发《进一步提高选人用人公信度和组织工作满 意度实施方案》的通知 局机关各科，局属各单位：

现将滁州市财政局《进一步提高选人用人公信度和组 织工作满意度工作方案》印发给你们，请认真抓好落实。

关于选人用人工作自查情况报告

按照市委组织部《关于深入开展选人用人工作自查的 通知》要求，xx党委高度重视，迅速安排部署，并对照

《通知》检查内容，对xx选人用人工作，进行了全面、认 真、详尽的自查，现将自查情况报告如下: 一、主要做法

1、加强学习宣传、提高认识。

多年来，xx 一直高度重视干部的选拔任用工作，重视

《条例》的学习宣传和贯彻落实。xx党委将学习贯彻《条 例》工作列为重要议事日程，不定期的组织领导班子成员 和全体党员干部认真学习中央、省、市关于在选人用人方 面的政策、法规，通过集中学习、专题讨论等形式，深刻 领会《条例》及相关政策、法规的精神实质，从而进一步 统一了思想，提高了认识。

2、强化程序意识，注重落实。

在选人用人工作方面，xx党委始终坚持严格按照《干

部任用条例》等政策法规精神和所要求的程序进行，一丝 不苟的坚持民主集中制原则，严格执行民主推荐、民主测 评、民主评议和考察报告等程序，并按照上级文件精神随 时完善单位的工作措施。坚持群众路线与组织考核并举的原则，全面考查干部的德、能、勤、绩、廉，通过个别谈 话和征求意见等多种形式，对候选干部进行全面了解，对 考察中发现的问题和情况进行认真核查，坚持 做到贯彻程序一步不缺，落实程序一步不错。

3、建立健全机制，强化监督管理。

一是加强制度建设。为了保证选人用人工作的纯洁性、

严肃性，xx首先围绕选好人、用好人，在认真贯彻落实好

《关于加强干部选拔任用工作监督的意见》等相关制度的 基础上，制定了符合我社实际情况的相关的规章制度，认

真落实了民主推荐制度和群众对干部选拔工作的知情权、 参与权、监督权。二是进一步强化了干部选拔任用监督机 制。在完善制度的基础上，通过公示、开设举报电话、设 立举报意见箱等方式，强化选拔任用干部监督机制，加强 了对干部选拔任用工作的监督，有效的防止了违反选拔任 用干部原则、程序和纪律的现象发生。用健全的制度、科 学的方法、良好的作风、严格的纪律在民主的监督下，把 人选准用好。

4、严格执行组织人事纪律，杜绝选人用人不正之风。

xx党委认真贯彻落实组织人事纪律，带头学习宣传干 部选拔任用有关政策法规，深入开展了整治用人不正之风 工作，使干部选拔任用工作进一步规范，选人用人公信度 进一步提高。经广泛、认真、深入调查了解，近年来xx在 干部选拔任用上未发现跑官要官、买官卖官、拉票贿选、 突击提拔、“带病提拔”、“带病上岗”、任人唯亲、指定提 拔、弄虚作假、造假骗官、到龄不退等选人用人不正之风 问题。

二、存在问题及改进措施

虽然我们在选人用人工作中取得了一定成效，但是在 工作中还存在着对《条例》学习不够透彻、配套机制不够 健全等问题。

为进一步贯彻落实好上级选人用人制度和《干部任用 条例》，xx将着重做好以下几个方面的工作：

1、 建立健全选人用人配套机制。结合《干部任用条例》 与《关于加强干部选拔任用工作监督的意见》的总体要求, 进一步建立健全选人用人配套机制，用纪律和制度规范选 人用人工作。

2、 不断完善干部考核考察办法。根据不同职务、不同 责任要求，认真研究制定具体的干部考核考察标准，积极 探索拓宽干部考核考察的深度和广度，扩大群众的参与面, 自觉接受群众监督。

3、 加大公开选拔和竞争上岗力度。通过制度创新、方 法创新、手段创新，不断提高公开选拔的科学化水平和工 作效率，全面推进干部竞争上岗。

4、建立调整不称职干部的有效措施。对在年度考核、 干部考察中，经组织考核不称职干部的，坚决予以调整。

xx年8月18日

xx公司xx年度选人用人情况总结报告xx年围绕“一 体化管控”要求和“管理提升深化年”的主题思想，完善 制度、夯实基础、提升能力，为人力资源优化配置和公司 健康发展奠定了坚实的基础。现按照集团公司要求，将我 司x x年度选人用人工作有关情况总结报告如下:

一、队伍基本情况

公司现有中层副职以上领导干部xx名，其中领导班子

8名，中层正职干部45名，中层副职干部77名。xx年提

拔中层正职干部4名，中层副职干部10名，经理助理5名。

二、选人用人工作情况

公司一直坚持正确的用人导向，坚持唯人为贤、德才 兼备、注重实绩、群众公认的原则，严格执行民主集中制 和选人用人工作制度和程序，不断规范干部选拔任用工作, 不断提高选人用人工作满意度。

进一步加强制度建设

深入贯彻执行党的选人用人基本路线、方针和政策， 建立和完善与企业制度相适应的人才选拔、任用和管理工 作机制。持续梳理和完善制度建设，从公司的中层干部选 拔、任用条件、程序、考核、监督进行明确规定。为科学 选人用人提供了政策依据和管理办法，更好的做好选人用 人工作夯实了基础。

加大考核考评力度，建立健全领导干部激励机制对公 司所属单位进行了广泛的绩效调研，通过充分讨论，修订 完善了《xx公司绩效考核管理规定》、《xx公司薪

酬管理规定》。xx年公司对23家子分公司和总部各部 室的中层管理人员进行了考核，并结合考核评价结果，经 公司党委研究，对5名中层管理人员进行了降免职处理， 其中3位子分公司项目部书记降为副书记，2位项目经理降 职为助理。对在考核工作中评价较好、表现突出的15名优 秀管理人员予以提拔使用。

拓宽专业技术人才职业发展通道

为进一步完善公司人力资源管理体系，实现员工在管 理才能和专业技能方面的'‘双通道”发展，为优秀员工提 供更宽、更好的发展平台，促进人才队伍的健康成长，保 障企业持续发展，按照集团公司要求并结合公司实际，制 定完善了员工专业通道和晋升管理相关办法，为员工设计 了管理序列、专业技术序列、项目经理序列、操作服务序 列类四大职业通道，每个类别均设置了多个层级的成长通 道，拓宽了员工的职业发展途径，进一步有效激发人才队 伍活力。

积极开展领导人员交流与后备人才培养

为进一步优化人力资源结构，提升项目管理水平，加

强人才队伍建设，根据公司发展规划要求，结合人力资源 现状，全年选拔了 83名既具备实际工作能力，又取得相应

执业资格的青年骨干人才，作为公司项目经理、生产经理、 商务经理及技术负责人后备人才，将在2-3年内予以重点培 养。为公司项目管理奠定坚实的人力资源基础。

加强选人用人工作监督，提高选人用人公信度。在干

部调整选拔中，从严把握资格审查、民主推荐和组织考察 等重点环节，确保资格条件不降、规定程序不少、

群众基础不低。在完善制度的基础上，不断强化选拔

任用干部监督机制，女口：干部任职前规定由纪检监察部门 组织进行廉政谈话，并进行为期一周的任前公示。同时设 立了举报邮箱和举报电话，切实发挥干部选拔任用工作的 群众监督作用。进一步加强了对领导干部选拔任用干部工 作的监督，有效的防止了违反选拔任用干部原则、程序和 纪律的现象发生。真正用科学的制度、民主的方法、良好 的作风、严格的纪律，把人选准用好。

三、存在的问题及下一步打算

公司在选人用人工作上取得有一定成效，但是在工作

中仍存在一些问题。

选人用人制度还需进一步完善

虽然公司已经出台了一系列选人用人方面的制度，进

一步规范了选人用人的程序和方法，但在领导干部教育培 养、考核评价、监督约束等方面的配套制度还比较欠缺或 不够完善，下一步将进一步加强选人用人相关配套制度建 设，在后备专项技术人才的基础上，增加后备管理人才库, 努力形成协调配套、科学管用的选人用人制度体系。

进一步加强竞争性选拔领导干部力度

竞争性选拔干部是近年来我国深化人事制度改革的重 要举措，是贯彻落实党的十八届三中、四中全会精神，加 强党的领导的生动实践，也是提高企业选人用人的质量和 素质、为企业吸引和延揽优秀人才的有效方法，下一步公 司将加快竞争性领导干部选拔体系的建立，从制度、标准、 程序、方法上逐步完善，逐步开展竞争性选拔工作。

中层管理人员考核尚需完善

考核评价是领导人员管理的关键，是提高选人用人工 作满意度的基础，要认真梳理目前领导人员考核中存在的 问题，进一步完善领导人员考核的方式方法，一是科学设 置考核目标，做到经营效益和科学发展为根本目的；二是 进一步完善考核指标体系，做到指标设计科学，内容涵盖 完全；三是强化考核结果运用，将考核结果作为干部培养、 使用、奖惩的重要依据；四是落实考核程序的闭环，进一 步落实考核结果的反馈，为各单位下一步工作进行指导。

积极稳慎地推进竞争性选拔、完善退岀机制要创新人 才选用机制，以开放包容的人本理念，大胆启用年轻人、 能人，强调人才选拔的公开、竞争、择优导向和人与岗位 的匹配性，实施制度化、机制化的竞聘上岗制度。建立和 完善人员进退机制，探索政策性退出机制，强化市场退出 机制，让不适应岗位的庸人主动退出，给有激情、有能力 的能人创造更宽广的舞台。

xxxxxx公司

人力资源

xx年3月17日

选人用人报告篇二

选人用人报告篇三

20?17?选人用人工作报告

?20?17?选人用人工作报告

2?01?7选人用人工作报告

20?17?-0?4-?22? 治党治国之要，首在选人用人。党的十八大以来，xx总书记对培养选拔党和人民需要的好干部提出了一系列新思想、新论述、新观点，为我们做好新时期干部工作指明了方向、提供了遵循，我们要在实践中认真领会把握，自觉贯彻落实。

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? ? 一、 如何认识选人用人问题 评价一个地方选人用人工作，最核心的指标应当是选人用人的导向是否正确，选人用人的风气是否清正、选出来的干部结果是否公正。一句话，就是选出来的干部是不是群众都公认。群众公认了，导向就好，风气就正。那么，选干部的结果好不好，用什么来衡量呢?我认为要把握好以下几点：一是选拔干部不能 雾里看花 ，要光明磊落、让大家都看得懂，不能让大家看不明白是按什么规则选出来的;二是选出来的干部要基本上在大家意料之中，不能经常出人意料地冒出几匹 黑马 三是选出来的干部不是大家认为是那些 搭天线 、找关系的人;四是不能让埋头苦干和勇于担当的人吃亏。五是选出来的干部不是平衡照顾关系，考虑人情关系的。要做到以上几点，关键是与标准规矩比对，与同类干部比对，与群众口碑比对，与自己感受比对。最核心要坚持做到以下三点： 一是用人导向要旗帜鲜明。用人标准和导向是紧密联系的。选什么人就是风向标。结合学习xx?总书记系列讲话精神，我认为应当树立以下选人用人导向：一是任人唯贤的导向。就是选拔干部以事业为导向，以德才为导向，坚持原则，不以人情关系选干部，不分远近亲疏，不戴有色眼睛，不搞平衡照顾。二是崇尚实干的导向。让踏实干事、不跑不要的干部有进步机会，使那些心思都放在 搭天线 、找关系，不干事的干部，不仅捞不到好处，而且受到批评和惩处，激励干部求真务实，踏实干事。三是重视基层导向。就是选上来的干部有基层工作经历，注重从条件艰苦的基层选拔，从经受过考验的干部中选拔，使年轻干部向基层流动。四是群众公认导向。干部选得好不好，群众最有发言权。一句话，就是把干部的德作为选拔干部的首要标准，选出来的干部人品要好，让大家心服口服。同时，在干部工作中还要旗帜鲜明地保护好干净干事的干部，敢于为这些同志说话，敢于为这些同志撑腰，使干净干事的干部无后顾之忧，放开手脚干事，激发干部干事创业。

二是综合研判，给干部 画像 要准。核心是多渠道、多层次、多层面了解掌握干部各方面情况，识人要深，做到见人见事见思想，不把考察干部的主要精力放在看简历、看上。观人要全， 试玉要烧三日满，辩才需待七年期 。要注重看干部一贯表现，通过群众 口碑 ，社会评判，印证识别干部的人品、官德和政绩。评人要准，注重从社会工作、生活细节看干部，从身边人的评价识准干部。

三是树立底线思维，防止干部带病提拔。用错一个干部，绝不是一个人的问题，它会影响一个地方的用人导向和风气。因此，我认为在选干部上要有底线思维，要把握 六不用 ：不用有劣迹的干部，不用群众口碑不好的干部，不用意见不统一有争议的干部，不用造假的干部，不用有反映问题没有查清的干部，不用有 来头 的干部。只有把握以上底线，我们才能端正用人导向，树立良好风气，促进事业发展。

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? ? 二、如何选人的问题 选人是个难题，选好人更不容易。我认为，选好人核心问题是进一步扩大干部工作中的民主，切实落实干部群众在选人用人上的知情权、参与权、选择权和监督权。作为组织部门，主要应当把握好以下三个方面： 一是要把干部情况掌握透，了解清楚，在平时考察考核中选。我们对身边人用起来放心，可以用好，也不会出现大的问题。这其中的原因就是我们对身边人的一言一行、德才表现很清楚，了解的很全面，用起来放心。现在的问题是我们对不了解的干部如何选，用起来心里没有底气。因此，需要我们全方位了解干部。如何了解干部，我认为主要还是多看、多听、多谈、多记。多看，主要是看政治态度，看对待腐败的态度，看班子成员的看法，看干部的一贯表现。多听，主要听干部的口碑，听干部群众的质疑，听与老板关系亲近程度，听干部群众的反映。特别是对重点培养将要提拔的干部多听干部群众的议论。多谈，主要是耐心地与干部群众谈，随时谈、随地谈，结合工作谈，了解掌握干部活的思想。多记就是把平时了解掌握干部的情况及时记下来，时间长了就会积累干部各方面情况。同时，重视年度考核结果，把连续几年的年度考核结果进行比对，掌握排名情况。对优秀干部大胆使用，对排名靠后的干部分析原因，慎重考虑。要积极探索任前考察+年度考核+平时了解 三位一体 的干部考察考核新模式，任前考察以发现问题为主，突出考察干部 廉 的表现;年度考核以政绩为主，突出干部 绩 的表现;平时了解以群众口碑为主，突出干部 德 的表现，科学设计 廉 、 绩 、 德 的评价要点和办法，增强干部考察的科学性和系统性。

二是将选人用人与推动中心工作有机结合起来，在工作推进的一线选。当前，改革发展的任务很繁重，一方面需要大量年富力强的优秀干部参与推进，另一方面一大批想干事、能干事、会干事的干部渴望有一个平台锻炼、展示和提高自己。将选人用人与推进工作结合起来，不仅能够推动工作落实，而且能够更好地发现干部，树立鲜明的用人导向。因此，我认为，要积极探索在推进工作一线发现干部选拔干部的办法，做到中心工作部署到哪里，推进到哪里，干部考察选拔就迅速地跟进到哪里，保障到哪里。要把干部考察由室内搬到室外，搬到项目建设现场、招商引资前线和维护稳定等一线，形成在一线发现干部选拔干部的机制，使一大批优秀干部在干事创业中得到提拔重用。

三是建立一批后备干部名单，在后备干部中选。组织部门要有干部储备，要及时为党委提供数量充足的优秀干部，不能急拿现用。当前，关键是改进后备干部推进考察办法，保证后备干部质量。我认为要积极推行范围减量增质、评价方式多措并举、档案审查严格细致、个人谈话深刻通透、组织重视规格较高的 t?式考察 办法，改变以前沿用多年、重程序重形式的平面化考察，变为重实效重内容的立体式考察，多渠道、多层次、多侧面深入了解干部情况，建立后备干部库，为干部使用发挥重要作用。

四是形成好干部选拔的管用机制，靠制度机制选。在干部选拔任用工作中，群众对干部是怎么产生的，怎么提名的，选干部有什么规则比较关注。在实际工作中，对于空缺的岗位，提人选的领导也比较多。如果没有制度、程序确定下来，组织部门很难操作。因此，规范干部初始提名和选拔规则程序非常重要。我认为，要积极探索干部初始提名制度，并且使初始提名程序公开、透明。干部初始提名主要应该把握以下几个方面：一是干部提名的方向原则;二是干部提名的方式;三是干部提名的程序;四是人选产生的流程;五是各个流程的监督措施;六是环节的责任主体。通过设计流程、拉长链条、过程公开、强化监督来保证选人用人的公正、公平。同时，还要积极推行干部无任用、无任用综合研判、拟任和人选票决等制度，形成用制度机制选人用人的规则导向，提高选人用人的公信度。

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? ?三、如何保证选好人的问题 制度机制再好，还是要人来执行。组织部门作为管党治党的重要职能部门，是党委做好干部工作的参谋助手，拥有向党委干部、建议干部的权利。只有坚持原则，出于公心，真正知人，才能及时发现好干部，把干部选好用好。我理解，保证选好人用好人，应当把握以下三个方面： 一靠坚强的党性。总书记强调组织部门坚强的党性，最核心的是坚持公道正派。如果公道正派上出了问题，再好的制度也难以落实，再好的干部也可能选不出来。一句话，就是我们要着眼于事业发展需要选人用人，公道对待干部，公平评价干部，公正使用干部。不为人情关系所缚，不为歪风邪气所扰，不为个人得失所困，敢于为好干部说公道话，让好干部得到提拔使用，让找关系，不干实事的干部没有市场，得到惩戒。

二靠过硬的本领。选贤任能，关键在于看干部、在于知人识人。知人不深、识人不准，就容易用人不当、用人失误。这就要求我们必须练就一双 火眼金睛 ，不断提高我们识别干部的 看家本领 。组工干部如何提高识人选人的能力，我认为，一是要提高系统思维、辩证思维、法治思维、底线思维等能力，掌握科学的分析问题解决问题工作方法。二是要练就知人识人的基本功，要在工作中切实做到 五清 ，即政策清、底子清、思路清、流程清、结果清，成为政策通、活档案、一口清。通过不断学习、勤于思考、注重实践来提高自身业务能力和水平。

三靠务实的作风。只有真正了解干部，全面准确了解掌握干部的德才条件和现实表现，才能选准用好干部。这就要求我们必须有好的作风，用好的作风选作风好的人。要拿出更多时间和精力了解考察干部，深入基层全面了解干部的德才表现，多与干部谈心，了解他们的愿望和诉求，了解党员干部群众意见，加大日常了解熟悉干部力度，坚持实事求是、以事论人，不凭印象、凭感觉用干部，切实做到识人有据、用人有方。县文化馆开放工作报告

**?县文化馆认真贯彻落实国家文化部、财政部文财务发5号关于推进全国美术馆、公共图书馆、文化馆、开放工作的意见精神和省文化厅、财政财关于推进全国美术馆、公共图书馆、文化馆、开放工作的，切实

全省教育财务建设工作会议20?17?年工作报告

这次全省教育财务建设工作会议，主要是落实全省教育工作会议精神，总结近年来教育财务建设工作，研究部署今年工作。根据会议的安排，我就近年来教育财务建设工作作一个简要回顾，并就今年的主要工作讲几点意见。

选人用人报告篇四