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领导在职代会上的讲话稿篇一
一、坚持科学发展，推动医院各项工作再上新台阶
卫生体制改革今年将全面启动和整体推进，改革既是机遇，但更多的是挑战。尤其对于我们这种企业性质的医院而言，不确定因素增多，形势比较严峻。为有效应对改革和日趋激烈的行业竞争，我们必须要抢抓机遇，乘势而上，推动总院各项工作不断迈上新的台阶。
要坚持科技兴院，打造可持续发展的竞争优势。医院之间竞争的决定权和话语权就是技术，技术是医院的硬实力。虽然经过多年努力，我院的医疗技术有了长足的进步，取得了可喜的发展，但底子薄、不稳定、优势不强等问题依然十分突出，必须要下大力气加以解决。要高度重视重点学科建设，落实科室发展规划，致力于高新技术的引进应用，以创新和实干的精神，不断开拓新的领域，攀升新的高度。要高度重视人才的培养，强化技术人才的后备队伍建设，保持合理的、可控制的人才梯队和技术接续，尽快形成一支具有较强影响力的领军团队和一批具有发展潜力的中间力量。
要坚持安全发展，努力保持安全形势的持续稳定。安全工作不仅关系病员的健康和生命，安全工作的能力和成效也是医疗行业竞争的重要内容。去年，通过不断强化制度建设，加大安全检查、奖罚和投入力度，取得了较好的效果。但我们也要看到，在日常工作中，安全规范制度的执行还不够严格，安全隐患仍然大量存在，医疗纠纷时有发生，实现全年安全目标压力很大。我们必须将安全放在各项工作的首位，坚持安全发展，将安全作为第一目标追求，在任何时候、任何条件下都不能有丝毫松懈，确保稳定的安全局面，营造一个安全文明的医疗和工作环境。
二、坚持依靠方针，进一步提高医院民主建设水平
发展依靠职工，发展成果受惠于职工。随着医院的发展进入了一个新的阶段，民主管理逐步走向制度化，医院民主建设也同步踏上了一个新台阶。当前，新的形势和任务对医院民主建设提出了更高的要求，职工民主参与医院管理和监督的意愿也会越来越强烈。职工与医院利益比任何时候都需要更紧密地联系在一起。
加强医院民主建设，要切实维护和发展好职工合法权益。维护和发展好职工的合法权益是落实依靠方针的具体体现。医院推进改革、制定政策都要尊重职工的合法权益。涉及职工切身利益的重要改革方案和重大政策措施都要经职代会审议通过，体现职工意愿，切实做到不经职代会审议通过的事项不出台、不实施。院务公开是职工民主监督的有效形式，对职工关心的热点、焦点问题，能够公开的都要公开，重大事项和管理过程让职工知情，接受职工监督，经得起职工评议，让权力在职工有效的监督下运行。
加强医院民主建设，必须充分发挥职工的主人翁作用，集中职工智慧和力量。无论今后形势如何变化、医院如何发展，职工的主人翁地位不能改变，全心全意依靠职工办医院的方针不能有丝毫动摇。要通过加强医院民主建设，真正把职工的积极性调动起来，把职工的智慧集中起来，把各方面的力量凝聚起来，形成汇聚医院发展的强大合力。要充分发挥职代会的议事平台作用，把职工好的意见和建议收集起来，修改完善，保证医院科学民主决策，凝聚方方面面的力量完成医院的改革发展任务。职工代表是医院民主建设的重要力量，既要为医院发展建言献策，提出好的意见和建议，又要反映职工的意见和呼声，担负起参政议政的责任，切实发挥好职工代表作用。这次职代会讨论各代表组严肃认真，从医院发展的大局提出了很好的建议和意见，会后我们将整理和研究，尽快落实。
三、坚持以人为本，加快和谐医院建设
和谐医院建设是推进医院持续发展的基础和保障，也是医院的重要战略目标。实现医院和谐关键就是要让职工充分享受到医院改革发展的成果，让职工实实处处感受到医院这个大家庭的温暖。
要积极创造条件，促进职工全面发展。没有职工的发展和进步，就没有医院的发展壮大。要把推动职工全面发展作为推动医院发展的基础工作来抓，深入开展创建学习型医院、学习型科室、学习型职工活动，继续组织管理干部培训、专业技能学习，加大规模选送专业技术人员参加学术交流、专业进修，提高职工队伍整体专业能力和技能水平，让职工把实现个人理想与做好本职工作紧密结合起来，促进职工与医院一同成长。要持续加强医院文化建设，广泛开展健康向上的文体娱乐活动，满足职工日益增长的文化生活需求，创造团结协作、积极向上的人文环境。
要发挥政治优势，深入做好思想政治工作。坚持不懈地开展好形势任务宣传、安全教育，通过讲形势鼓舞人心、讲目标振奋人心、讲任务凝聚人心、讲前景激励人心。广大职工代表要发挥联系职工的桥梁纽带作用，当好民情的反映者、民意的代言人、医院重点任务实施的带头人、医院发展思路的宣传员，做到上情下达、下情上传，把职工群众的思想和行动统一到医院改革发展的目标上来。要不断加强医德医风建设，把教育、监督、考核有机结合起来，形成一种自觉关爱病员、遵章守纪、维护形象的良好风气。要做好维稳工作，增强做好稳定工作的主动性和预见性，帮助职工解决实际困难，正确疏导职工思想认识，及时化解各种矛盾，为职工营造一个融洽和谐的工作和生活氛围。
各位代表，同志们!20xx年发展任务艰巨。让我们更加紧密地团结起来，同心同德，勇于超越，全面完成全年的各项目标任务，以优异的工作成绩向建国60周年献礼!
领导在职代会上的讲话稿篇二
本次职工代表大会，在全体代表和工作人员的共同努力下，圆满完成了大会预定的各项议程，现在就要闭幕了，在此，我代表分公司党总支、分公司向大会的成功召开表示热烈地祝贺!向百忙之中莅临大会指导的公司领导表示衷心地感谢!向来自分公司各条战线的职工代表和工会代表致以亲切地问候!
一、勇挑生产任务重担，争做市场开拓先锋。今年，公司给我们下达的经济责任制指标是：完成营运收入5200万元、消费返税141万元，生产任务合计完成5341万元。我们自我加压要达到5600万元。咋一听，还不高呀。与去年相比，还有较大幅度的降低，完成任务应该是轻而易举之事，而现实情况并非如此。主要是投资环境发生了变化。管理局勘探开发的重心发生了转变，由江汉本土转移到重庆涪陵。为了应对这一变化，公司举全力从各基层单位，主要是我们分公司抽调精兵强将、优良设备成立了专门的项目部。山上这一块，由项目部负责，分公司只是协助配合。本土这边才是我们的主战场。显然，这一块的任务是严重不足的。经过粗略地计算，任务缺口在1000-1400万左右。是积极、主动应对还是消极、被动等待。当然是前者。因为没有任务就不能生存，没有任务更谈不上发展。而且5341万是维系分公司生存的最低任务，我们必须要完成他。5600万才是全面完成经济责任制的根本保证。作为工程运输人，我们别无选择，只能勇敢地挑起这副重担。而唯一的途经是在不断巩固老市场的前提下，积极主动地去开拓新市场。专业化重组后，眼看老市场都保不住，开拓新市场又谈何容易，但纵使市场是个铜墙铁壁，我们工程人也要钻个洞、撕条缝。怎么拓展市场?首先是传统开拓法。要有科学的明确的战略思维，正确审视和研判各单位的运量，从而有针对性地开展质量回访，市场开拓;其次是信息开拓法。在相关单位设立临时机构或是聘请业务信息员，及时掌握各单位运量状况，从而有的放矢地进行攻关;与此同时还要综合开拓法。充分发挥运输行业自身的优势，发挥每名司机的积极性，搞好“裂变”效应，抓住每一个信息，不让每一趟任务流失。唯有如此，才能真正寻找到工程运输行业健康可持续发展之路。
二、勇挑生产经营重担，争做挖潜增效先锋。没有产值不可能有利润;但有了产值，就一定会有利润吗?不一定!如果管理不严，挖潜不够，很有可能就是竹篮打水一场空。今年给我们下达的经营指标是实现内部利润1150万元。与20xx年相比，产值降低了559万元，利润却增加了300万元。一减一增，这不是自相矛盾吗?表面上看是这样，而实际情况却并非如此。大家都有着切身的体会，同一趟任务、同样的车辆，往往个体户干得起，而我们干不起。问题的症结在哪?在于怎样干!在于成本!可国有企业不仅仅是要完成经济责任制，还要承担政治责任、社会责任。有责任就会有付出——成本。今年为了完成经济责任制，公司定了一个硬性指标、出台了一个细则。硬性指标是能耗要在去年的基础上再下降5—10%、细则是《运输公司单车绩效考核细则》。不论指标也好、细则也吧，都只是一种手段，其最终目的是降低成本，挖潜增效。到底怎样把效益从成本这块有空的海绵里挤出来呢?答案只有一个——劳动者。也就是在座的各位和广大员工。劳动者无止境的创造是降低成本的先决条件。有了劳动者积极主动的劳动，科学技术才能转化为生产力，时间和劳动才能成为效率。所以，在当今形势下，继续大力加强群众性的挖潜增效工作就显得尤为重要。具体来讲就是搞好“五个结合”。一是将挖潜增效和创先争优活动结合起来。一枝独秀不是春，万花齐放春满园。我们要善于培养典型、及时树立典型、大力宣传典型、着力推出典型，形成在挖潜增效上创先争优的良好氛围;二是将挖潜增效与主题活动结合起来。中央的“八项规定”，也许有人认为是针对党员干部的，跟普通老百姓毫无关系，其实不然。“八项规定”的主体精神是反对铺张浪费。作为生产经营者，大手大脚，表面上浪费的是能源，而实质上丢掉的是勤俭节约的优良传统;三是将挖潜增效与干部考评结合起来。干部为业绩负责，业绩为干部说话。在干部的考评和使用方面，注重将挖潜增效的业绩作为其岗位、职级晋升调整的重要依据;四是将挖潜增效与技能提升结合起来。员工的操作技能与节能及对车辆使用寿命有着很大的关系。操作技能好就能降低能耗、损耗，提升效益;五是将挖潜增效和企业品牌文化建设结合起来。运输的理念是安全、优质、高效、共赢，就是要切实搞好挖潜增效，将自身成本降下来，实现可持续发展。
三、勇挑生产安全重担，争做安全生产先锋。“安全第一，预防为主，综合治理”是我国安全生产方针，也是企业生存、发展的永恒主题。只有安全的发展才是健康的发展、和谐的发展、持续的发展。因此，抓好安全生产就显得尤为重要。我们是一个低利润、高风险的行业，安全任何上的风吹草动，都会让企业感冒咳嗽。20xx-20xx年，短短二年，分公司大大小小共发生了31起事故，经济损失160多万元。异常严峻的安全形势促使我们反思，客观上来说，分公司车多、人多，还是整个公司驾驶员的培训基地，出事好像也在情理之中，而从根源上来讲还是我们对安全工作重视不够、措施不力。不过，抓安全生产也不是一朝一夕的事情，不可能一蹴而就，更不可能是一个人的能力所能解决的，它受到各种因素的制约。只有各方面因素达到平衡，才能真正做到安全。针对分公司的现实实际，在抓好日常的安全教育之外，还应重点抓好二件事。一是转变员工的安全观念，提高员工的安全意识。员工的安全观念强、安全意识浓，安全生产就有保障，反之安全工作就会陷于被动局面。分公司前二年的31起事故中，因超速、盲目驾驶发生的事故占到了80%。为此，转变员工的安全观念，提高员工的安全意识是年内分公司安全工作的主题内容之一。转变员工的安全观念，首先需要培养职工的自我安全意识。从要我安全到我要安全、我会安全，绝不仅仅是文字游戏，而是思想观念质的转变。只有全体员工的自我安全意识得到加强了，才能从根本上解决人的不安全行为，避免交通事故的发生;转变员工的安全观念，接着需要扭转员工的错误认识。少数人认为，发生事故不可怕，只要不伤到自己就行，反正有保险公司理赔。殊不知保险公司理赔是有条件的，只能根据事故责任大小按比例赔付，即便是全赔，上级还会对单位、个人进行考核，受损失的还是我们自己;转变员工的安全观念，同时还需要纠正员工的错误思想。常在河边走，哪有不湿鞋。事故不可避免。持这种思想的人是极其危险可怕的。同时也非常站不住脚。为什么有人终生不出事，而有人却老出事;二是要纠正员工的安全陋习，提高员工的正规操作能力。光重视安全、光想要安全还不行，还必须要有保证安全的能力。近年来，随着公司的发展，分公司输入了大量的新鲜血液。有人戏称分公司是人才培训基地，这个戏称非常准确。在戏称的同时我们要勇于正视问题，输入的新鲜血液素质参差不齐，有些没有经过正规培训、靠自学成材;有些在社会上闯荡多年，养成了一些不良习惯，如不系安全带、接打电话、抽烟聊天、抢超抢会、下坡空档等，要强化对他们的培训力度，可采取导师带徒、干部跟车督导等有效方法进行纠正。
四、勇挑工程搬迁重担，争做优质服务先锋。虽然管理局的勘探开发的重心发生了转变，但整个江汉老区的生产还必须正常进行。整个工程搬迁、整个大宗物质的运输还得靠我们分公司。否则势必影响整个老区的稳油增气。面对重担，我们责无旁贷，而且从我们自身的生存、发展来讲，我们也别无选择。分公司现有各类员工221人、运营车辆109台。每天一开门，不论车辆是否运行就要16万开销。我们更应该清醒地认识到：现在是买方市场，运输早已不是皇帝的女儿不愁嫁，尤其是去年专业化重组后，就显得更加明显。一旦别人进入了这个市场，再想把他们请出去可就难啦!可以想像那时候的竞争会更加激烈，以我们现有的资产、人员将何以立足?而以我们现有的条件，又怎么能确保江汉老区的勘探开发呢?工程运输是勘探开发的先锋，走别人没有走过的路基本上已是我们的日常工作，更应该成为我们工程运输人永恒的精神。尽管我们已成为设备中转站。面对如此严峻形势，有条件要保，没有条件创造条件也要保。为此，只能在优质服务上下功夫、作文章。一是统筹调派，合理指挥。分公司最大的特性就是任务不确定性。没有任务时，大量车辆待派;任务集中时，又没有车辆可派。调度作为整个生产系统的中枢神经，具有举足轻重的地位。我们的一言一行、一举一动都会对整个分公司的生产经营产生重要影响。不论何时、不论什么情况都必须文明用语、都必须诚信服务。永远不能说没有车，始终做到件件事都要有回音。这就需要我们每名调度员要有强烈的事业心、责任感。根据每天的生产任务、根据每趟任务的特性，统筹考虑，合理调派，综合利用。尽量与客户协调好、尽量把每台车调遣好。还要在生产任务不景气时，不能只等别人报平衡，而是要积极主动去联系，尽量提高每台车的出勤率;二是灵活应对，积极安排。管理出效益已是不争的事实。基层干部作为直接的参与者、管理者，对整个队伍素质高低、整个生产经营的好坏，起着至关重要的作用。不论何时、不论什么情况，都必须礼貌用语、率先垂范、严抓狠管。要充分利用早上的班前会、周一晚上的例会，结合主题教育活动，强化队伍培训，提高员工整体素质;要充分利用生产间隙，抓好车辆维修、维护。强化对小修班的管理，小问题尽量在小修班解决。并与各修理厂加强联系、协作，充分利用晚上的时间进行抢修，不断提高车辆的完好率、出勤率;对于临时安排的任务，永远不能说没有人。要始终对整个车队的生产状况了如指掌、对整个员工的信息了如指掌，以饱满的热情、高昂的斗志投入到工作中，不让一趟任务从我们手中丢失;三是准点吊运、安全运达。提前做好准备，弄清地点、线路。不讲条件、不讲客观，按客户的要求准点报到、准点吊运;听从现场人员指挥，配合客户搞好装卸。同时还要掌握好一个度，确保服务到位而不越位;对现场违章指挥现象要学会婉拒，并及时做好解释工作，始终做到不卑不亢、有礼有节;对工作小时有争议的，要用事实讲话，千万不要与客户发生争吵，实在不行，就把路单拿回来让调度室处理。用我们的热情、用我们的真诚、用我们的周到，让客户满意;四是加强沟通，互利共赢。及时做好客户质量回访，寻找服务质量的差距，加强对后续工作的改进，不断提高客户的满意度，真正实现客我双方互利共赢的目的。
五、勇挑矛盾化解重担，争做和谐稳定先锋。我们是公司最大的单位，又是最老的企业。由于历史的成因，积累了许多暂时无法解决的问题。伴随着企业改革的不断深化，改革已进入到了深水区，各种矛盾已显现在我们面前。如何尽快有效地化解这些矛盾、尽快地消除这些不稳定因素，实现企业的良性发展、持续发展，是我们每个工程运输人都必须高度重视、并为之尽力解决的首要问题。具体来说就是要抓好以下五个方面的工作：一是以人为本，努力实现人自身、人与人的和谐。构建和谐企业，关键是确立以人为本的价值观，将包括所有员工在内的人的发展作为打造企业核心竞争力的基础。着力推进人的自由全面发展，人格、智力、能力、体力、创造力的协调发展，帮助员工树立正确的世界观、人生观和价值观，正确处理个人与个人、个人与企业、个人与社会的关系，真正融入社会、融入集体。着力建立和谐的人际关系，在企业内努力营造人与人融洽协调，相互尊重，人格独立，相互理解、相互帮助、相互激励的和谐氛围。树立员工是企业发展之本的观念，着力建立稳定和谐的劳动关系。关注员工的切身利益，保障其合法权益，使员工的工作生活条件随着企业的发展不断改善，收入随着企业经营绩效的提升不断增长，形成企业关爱员工、员工热爱企业的团队精神，着力打造一个员工与企业共同进步、共同成长的发展环境，营造心齐、气顺、劲足的和谐发展氛围。当前实行的单车绩效考核，要加以正确地引导，抓住正反两个方面的典型，引导大家学会算帐、学会经营;二是超越竞争，努力实现企业与企业的和谐。市场经济是竞争经济，也是合作经济，任何企业发展都需要与其他利益主体合作。企业与企业的和谐主要体现在竞争的和谐。构建和谐企业，要更新竞争观念，不能采取“你死我活”的过度竞争方式，而要采取“合作共赢”的合作竞争方式。合作才有共赢，共赢才能发展。要加强企业之间的联合，形成优势互补，实现优势链接，实现不同企业间信息、市场等资源共享，努力形成竞争有序、经营有道、合作有力、共同发展、多方共赢的和谐局面;三是增强责任感，努力实现企业与社会、自然的和谐。企业要增强社会责任感，在营造自身“小环境”的和谐氛围时，还应该促进企业与社会的“大环境”相和谐，树立人与自然和谐发展的科学发展观，走可持续发展之路，主动承担社会责任。因为企业承担社会责任不是简单的付出，而是对企业与社会“两利”、“双赢”的行为，能够使企业在社会公众中树立良好的企业形象和社会信誉度，从而大幅度降低交易成本，提高核心竞争力。例如，安排职工子女及困难家庭人员就业，表面上看是给企业增加了负担，而实际上只要我们强化培训并合理地安排，这些人不仅不是企业的包袱，同样可以为企业创造财富;四是推进制度创新，建立企业和谐发展的保障机制。构建和谐企业是一个长期的动态过程。实现企业和谐发展需要通过全体员工的共同努力，在加强企业管理的过程中逐渐将其内化为每一个员工的信念和具体行动，并长期保持下来，不断发展完善。和谐发展的企业文化的形成和发展需要制度的支撑和保障。要按照建设和谐企业的要求，真正建立起合理、完善、有效的管理制度，通过制度创新来营造和保障企业和谐发展的环境和氛围。例如，有什么问题，要通过自己内部解决，内部暂时解决不了的，可由单位逐级向上反映，不要动不动就超级上访。要形成一个良好的文体氛围。企业要始终坚持“以人为本”，让发展成果惠及社会和每名企业员工。坚持和谐发展，实现企业与社会，与环境与员工的和谐共融。只有这样，企业才能又好又快发展，才能在竞争中立于不败之地。
总之，会议的召开，对于分公司上下进一步深入贯彻落实精神，实施公司战略部署、服务油田稳油增气;进一步认清形势，明确任务，牢固树立“一盘棋”思想，把握有利条件，积极应对挑战，充分发挥政治优势，凝心聚力，进一步地继续推动分公司的改革、发展和稳定，全面完成分公司今年的各项目标任务，必将产生积极的促进和推动作用。希望各位代表迅速将会议精神传达贯彻落实。我坚信：只要我们上下团结一心，共同努力，就一定能战胜困难，创造属于我们工程运输分公司更加美好的明天!
领导在职代会上的讲话稿篇三
一、查摆问题聚焦“四风”
从党支部班子及班子成员的发言来看，大家都能紧扣主题，聚焦“四风”，联系实际，查摆分析在思想作风方面存在的突出问题，深入挖掘产生这些问题的根源，对群众反映比较集中的问题，能够实事求是地作出回应。
二、原因剖析触及灵魂
班子成员都能按照要求，认真撰写、反复修改个人对照检查材料。都能够从理想信念、宗旨意识、党性修养、政治纪律、“三严三实”要求等方面，剖析思想根源，把自己摆了进去，对照问题，不躲不绕，认清问题实质，深刻入理，虚实结合，触及思想根源、触及问题本质、触及灵魂深处。
三、开展批评严肃认真
开门见山的批评。既做到了人人说，也做到了说人人，问题点得准、点的实、点得到位、点得直截了当。
一、狠抓“四个年”活动
“四个年”活动固有长期性、艰巨性和反复性的特点。这决定了“四个年”活动不是一劳永逸而是永无止境的。要大胆管理、细致管理、有针对性的进行管理，杜绝侥幸心理、惯性违章和经验主义，切实提升员工的”四个年”活动意识，提高学校的四个年”活动管理工作。
二、要抓好问题整改落实
对这次民主生活会征求的意见，大家在会上提出问题，要本着有者改之无之加勉的原则，理性看待，认真解决。对能立即解决的马上解决，立改立行;对需要一定时间才能解决的，要明确时限、明确责任人，明确责任领导一项一项地抓好落实;对不能解决的，向采取适当的方式向干部职工说清楚。