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建筑工程管理专业毕业论文（精选19篇）篇一
首先建筑施工管理是建筑施工企业赖以生存的基础。质量与信誉是企业生存与发展的动力源泉，只有各项指标达到一定的标准才能确保施工质量与安全，加强建筑施工管理是确保各项指标达标的重要手段；其次将复杂的施工现场规范化、系统化。我们知道建筑施工是一项复杂的系统工程，尤其是在施工现场，存在着许多客观因素与不确定因素，有效地管理可以将复杂的系统工程简单化、系统化，让工作有条不紊，这样即提高了施工质量又确保了施工安全；最后是现代化管理的客观需要。
2.1管理制度不健全管理体制不健全是目前我国建筑施工行业的通病，多数建设项目缺乏健全的管理部门，为了节约开支，降低成本，许多建筑施工单位将各种机构能压缩的压缩，能兼并的兼并，甚至目前多数建筑施工企业出现了挂靠现象。这种挂证人员不到现场的行为表面看为企业节约了资金，但是在施工管理上起不到任何作用，就是一种摆设。
2.2质量上让人担忧我们可以这样说质量是建筑施工企业的生命，也是住户安全、社会和谐的重要因素。但是在企业内部，目前建筑施工企业经济状况不佳，已到了运营的低谷，在此种状态下，为了降低成本、为了吸引客户、为了寻找利润空间，在施工的质量上以及管理上，都大大地打了折扣。
2.3安全上难以把关前面我们已经说过，企业为了降低成本，在安全机构的设置上、人员的配置上严重地缺乏，导致这些部门发挥不了作用，再加上地方政府为了保证本地区的经济快速发展，对一些新建、开发项目的招标、投标以及施工实行了地方保护主义，这给安全生产与施工质量带来了巨大的隐患。
2.4责任难以落实由于制度的不完善，所以生产过程中操作不规范、责任落实不到位随处可见。如在施工过程中敷衍了事、应付差事，对原材料的不达标，设备的不合格，施工现场的管理混乱都习以为常，这种状态给违章操作开了绿灯。由于无人管理，或者采取大家你好我好的态度，所以责任落实不到人，这样隐患难以消除，这为日后的安全质量带来了隐患。
2.5对重大危险源重视不够我们知道建筑施工企业本身就是高风险行业，危险系数极高，因此这就需要企业的管理者以及操作者有个足够的认识。但是许多企业在时间、效益、金钱面前忽略了重大风险源的存在，另外操作者多数都是农民工，自我保护意识都极差，就不要提对风险源的认识了，再加上农民工流动频繁，企业缺少对他们的培训。所以像高处坠落、物体撞击、坍塌、触电、机械伤害等重大事故几乎是每个建筑施工企业都有发生，近几年来是有增无减，这种案件一旦发生，对本人、对家庭、对企业、对社会影响极大。2.6施工进度难以控制许多建筑施工企业，在项目管理上都是总包与分包的关系，甚至还有二次分包，由于各个分包企业的素质与能力不同，所以导致施工质量与进度也不同，因此施工企业很难对他们进行统一的管理与要求。如很多小型施工企业在施工的质量上无法达标，在施工的进度上无法按时交付，从而导致整体工程被迫停工等待，这不但增加了整体工程的成本，还影响了建筑施工企业的经济效益。
总的来说，我们在有效地降低成本、提高效益的前提下，要确保施工质量与人员的安全，要有一个完善的建筑施工管理体系，要责任到人，尤其是狠抓建筑施工现场管理。具体如下：3.1建立完善的管理体系完善的管理体系不是简单规章制度，是在过去的规章制度上加以完善，将过去的规章制度该去掉的去掉、该修改的修改，并加入新的现代化管理模式。如在成本上实行目标管理法。在竞争机制上实行“能者上、平者让、庸者下”的公平竞争模式。在激励手段上采取股权激励等带有刺激又具有吸引力的激励体制。
在奖惩上采取一视同仁，绝不手软，责任到人。这样才能既吸引人才，又能挖掘了人才，更能留住人才，为建筑施工企业的建设队伍源源不断地注入新鲜的血液。3.2确保施工质量，强化安全文明施工要确保施工质量就要从建筑施工的源头抓起，首先从招标投标的程序上以及合同的签订上，我们要严格规范，避免多次分包，尤其是避免将工程承包给不具有施工资质的承包队。其次要做好施工前的准备工作，这一过程非常重要，要围绕着质量、工期、成本制定目标，并且将目标详细分解，分解到每个阶段、每个工序上。
再有在施工过程中，更要注意安全第一、预防为主，不能将生命当作儿戏，鲁莽作业，要将科学的管理与先进的技术有机融合。最后在施工现场要监督到位，安全质量管理小组要经常深入现场，一方面要现场指导安全生产，另一方要对安全隐患及时加以消除，同时做到奖惩分明，公平透明。3.3弘扬企业文化，处理好内部环境提到管理，就不能不说企业文化，良好的企业是正能量的象征，它是企业增强凝聚力与竞争力的重要手段。
世界上最优秀的企业家比尔盖茨曾经说过：“没有最好的老板，只有最好的员工，你对员工好一些，员工会对你更好些”。我们还知道，内部环境必须适应市场外部需求，只有这样企业才能生存与发展。因此发展企业文化，建立一个温馨宜人的积极向上的企业环境是留住人才、拴住人心的前提。特别是建筑施工企业，农民工居多，他们的素质与能力有限，所以他们更需要关怀、需要爱护、需要及时培训、需要深入指导。3.4弘扬技术和管理的更新与整合经济发展的今天，高科技手段已经应用到各行各业。
因此建筑施工企业也要更新理念，并借助国内外先进的技术与现代化的先进管理模式，来探索出适合我国特殊的项目施工管理方法。如采用新材料、新工艺、推行全面技术管理，运用高精度仪器来监督施工的全过程。尤其在技术上，可以采用套管挤压连接技术、大磁铁查找铁件法、室内外电线管路采用pvc管材、排水管可以采用upvc管材，在新工艺上，可以砖砌体砌筑、清水砼施工等先进工艺。3.5强化施工现场的全过程跟踪施工现场的管理是建筑施工企业最敏感的话题之一，强化施工现场的管理也是企业提高服务质量与社会效益的重要保证。要强化规范材料的采购，要确保材料符合要求，不存在质量问题，并且在施工前要抽样检测。
成本管理要将目标落实到人，并且要细分到每个环节、每个人，同时比照图纸的设定与预算的编制，以防止成本大幅度增长。对于进度的跟踪更要关注，并且将进度与质量有机结合。首先要协调好施工单位与承包单位的协调关系，达到在协作的基础上，彼此要相互监督，同时要立足于实际，监理人员要深入现场、深入实际，并且要做到定岗、定员、定编，强调的是责任到人，后果自负。对于施工过程中的一些危险作业源，如前面所说的高处坠落、物体撞击、坍塌、触电、机械伤害，一是要时刻提高警惕，二是加以严格防御，让安全警钟长鸣。
综上分析我们可以看出，科学有效地建筑施工管理不仅对企业产生良好的经济效益，同时也产生较大的社会效益，更有效地促进了精神文明与物质文明的建设。
[1]赵雪荣。陈朝阳。浅谈如何加强建筑施工管理[j].技术与市场，2011（9）.
[2]张立新。浅谈建设项目施工管理存在的问题及对策分析[j].中文企业家，2012（4）.
[3]汤浩军。浅谈当前建筑施工企业存在的问题及解决办法[j].城市建设理论研究，2011（15）.
建筑工程管理专业毕业论文（精选19篇）篇二
目前，我国在建筑管理方面仍然存在着许多的问题，这些问题都是无法可依，这就导致没有法律法规约束下的管理不到位，很容易出现。例如，相关的工作人员对于自己的工作和职责模棱两可，模糊不清，不能够很好地完成属于自己的分内的工作；相关管理机构设置过多导致每个部门都不能够很好地完成自己的任务，出现冗员的现象；建筑物以及建材的质量出现问题甚至不合格，使工程无法保质保量地完成等等。因此，为了保障建筑管理当中每个环节都可以正常运转和良性循环，这就需要我们从以下几个方面对目前我国在建筑管理当中依然存在的问题进行分析。
(一)相关的工作人员在技术建筑管理方面存在的问题。其实，对于整个建筑行业而言，尤其是建筑管理方面，最为核心和关键性的问题就是相关工作人员的技术问题。它影响的不仅仅是参与工作者自身的利益和安全以及对于财产的保护，更重要的是因为它还对整个工程以及建筑管理起到极其关键性的作用。可见工作人员的技术问题涉及整个社会的方方面面，也影响着整个社会的方方面面。由于建筑行业特殊的工作性质，要求技术人员必须具备非常强的技术性，除了要充分发挥出自己的工作能力和工作才能，还要考虑到很多的不可抗拒因素，例如天气，气候，环境，地形，资金等等。要将自己的技术和能力与这些因素结合起来，还要拥有足够的耐心和细心的工作态度，才能够很好地保障建筑管理的实施和落实。建筑管理人员要尽可能地将工作细化，将每一个细小的环节都落实到实处，从而保障精细的工作也可以完成，使得建筑工程当中的每个环节都可以完善地实行下去。
(二)建筑管理当中存在的安全问题也应该充分引起我们的重视。“安全生产”是全中国乃至全世界都在推行的政策。这是任何一项工作，生产的必要前提。全世界都把它当作一切工作的中心。政府高度重视生产安全，在我国，房地产等工程的工地都是安全事故高发区。建筑工程又是一项非常复杂浩大的工程。它具有人流大，耗资大，流动性强等特点，所以非常容易出现安全事故。可是就目前看来，我国在建筑施工方面的安全重视还是远远不够的。第一，我们原本需要制定的法律法规都没有被很好地推行和重视。另外，相关的领导和负责人对于日常的安全监督也是需要认真落实的，并且要不断加深监督的力度和深度，对于那些不安全隐患要尽可能剔除。第二，我国在建筑施工方面安全生产体系和制度建设也不够完善，在施工的过程当中，很多的工作人员对于自身的工作职责以及安全责任非常不明确，安全责任制度也没有真正落实下去，所谓的安全生产也只是一个空口号，没有任何实质性的体现，这些都是不允许的。另外，在一些承包商的合同当中，对于安全生产的指标也没有科学地落实下去。第三，在对于安全生产和施工的问题以及重视程度方面所投入的经费还远远不够。许多的建筑企业为了节约成本和开支，对于建筑设备以及安全检查都非常淡漠，这就使得原本应该投入到这方面的经费被利益之心所驱散。
(三)在建筑管理当中，成本控制方面出现的问题。针对目前的情况看来，在建筑管理当中，成本控制方面出现的问题大致就出现在以下两个环节。第一个环节就是出现在投标的过程中。由于企业自身内部的管理比较不到位，并且还有一些外界的影响因素对其产生的严重干扰性，从而导致很多的建筑企业在投标的过程当中出现了一些问题。由于建筑行业的不断发展，导致竞争日益激烈，从而使得投标的风险与从前相比加大了许多。而各个企业为了更好地获得中标率以及更有把握地完成投标，大多都会过分压低自己的报价，这就为建筑行业市场造成了极其严重的恶性循环和恶性竞争，非常不利于整个市场的稳定和安全。也正是因为报价过低导致超出了成本的预算范围，这就使得施工企业只能够在工程质量上进行缩水，从而对整个工程质量造成了很大的冲击。而另一方面的问题就造成了难以控制投标费用。这些都是由于建筑管理方面的相关制度不完善，从而导致走后门现象严重，对整个的建筑行业造成了冲击。而出现问题的第二个环节则是在项目评估的时候出现了问题。在这一环节出现的问题主要有在评估的时候采取的依据各不相同；评价的方式方法比较随意，不具备科学性。这些都是不符合国家规定的，也使得职工以及国家的利益受到损害。
(一)针对技术方面出现的问题，要给予正确和积极的应对措施。针对目前我国的建筑管理方面而言，对于分工是比较分散的，从项目最初的设计，施工，运行等许多方面都是分阶段进行的。因此导致了各个环节之间都是分散的，信息也无法很好地实现共享。因此我们可以将信息化的方式融入到整个的建筑管理当中去，这就包括建筑管理的模式，人员管理的模式以及企业的理念设计等等，这种将信息技术融入到现代的建筑管理当中，可以更好地为企业的发展提供良好的空间和环境，也是建筑行业蓬勃发展的必然趋势。
(二)充分重视起安全生产的重要性。安全是一切工作的核心，所以我们必须要做到将安全生产落到实处。第一，施工之前，必须要有完善的安全保证体系，不能无预案进行施工，施工前必须要落实到安全责任人、安全监管者、工程负责人等等相关人员的责任。避免出现意外时相互推卸责任而不能正确积极地尽快处理问题。每个项目都有专门的负责小组，小组的每项工作都会责任到人。每个人都明确自己的分工，做好自己分内的事情，项目生产施工的第一责任人必须树立安全生产的责任意识，抓好施工现场的安全控制，严守质量关，安全关，建立一个安全可行的建筑工程施工安全全过程。切实保障每个施工人员的生命安全。第二，现在很多发生在工地的安全事故，都是因为施工设施的不完善。比如没有定期进行检修，没有定期更新换代，出现问题的机器没有淘汰而是抱着侥幸的心理继续投入使用。另外监理工程师必须做到制定正确的施工方案，保证每一步骤都是安全的，不存在非法及不安全的现象。比如施工图，电路图，每个环节的具体图纸都必须做到安全可行。具有针对性，及时性，保证每步都可以正确安全地进行。第三，在施工工地进行作业的人员必须具备非常专业和非常充足的安全常识。在中国的施工工地，施工人员普遍都是一些文化层次比较低的农村务工者。大部分都来自我国各个地方的农村，自身本来就不具有科学文化知识的武装，对于安全常识就会更加匮乏。并且建设工程是一个很复杂很浩大的工程，人口的流动性比较强，很少有长时间都在同一个工地从事同一职业的务工者。所以对于这种流动性比较大的职业，安全责任的普及就显得很吃力，但也从另一个方面反映出普及安全常识的重要性。
建筑工程管理专业毕业论文（精选19篇）篇三
随着我国城乡建设进程的加快，建筑企业的发展规模也在不断扩大，导致建筑项目不断增加。在建筑项目的施工过程中，相应的施工管理是必不可少的，只有高效的施工管理才能对建筑工程的质量给予保障，从而促进企业的健康发展。但是，有很多建筑企业的施工管理模式较为落后，导致施工效率较低，不利于工程质量的提高，因此，近年来发生施工安全事故的几率不断上升。建筑企业管理层应对这一现象给予重视，充分认识到施工管理的重要性，并不断对其进行完善与创新。创新建筑工程项目的施工管理不仅能促进企业的发展，还能对我国的经济发展产生积极影响。
（1）有利于管理观念的转变：管理人员认识到施工管理在建筑项目中的重要性与地位就是做好项目施工管理的重要前提，只有创新施工管理才能使这种管理观念得到深化，并能改变目前企业对管理工作的认知偏差和提高其认知程度，有利于健康发展。
（2）有利于改善目前建筑工程施工管理中的不足：对当前建筑工程施工管理工作中所存在的不足进行弥补是创新施工管理的一项主要作用，这也是施工管理的根本价值与目的。例如，针对目前建筑施工过程中由于复杂的工程项目而出现管理不到位的情况，就可通过创新管理措施来使自身的管理能力与价值获得提高。
（3）有利于管理技术的进步：创新施工管理是以建筑企业原有的管理手段与管理技术为基础而进行革新的，换句话说，创新施工管理可在一定程度上提高企业的管理技术，只有管理手段与技术都获得了提升，才能对整个管理水平的提高予以保障，这也是施工管理创新的一个基本优势[1].
（4）有利于施工管理制度的完善：施工管理的创新对管理制度的完善也是非常有利的，只有完善的管理制度才能保障建筑施工的顺利进行。随着施工管理的创新，为了适应当前的施工现状而对管理制度进行完善，使其更为健全，在很大程度上促进了管理水平的提升。
建筑企业的领导层未能对施工管理给予重视，从而忽视了创新管理，基础管理工作未能得到落实、管理人员的综合素质较低、管理观念与技术落后、管理体制不完善等是目前建筑企业施工管理中存在的主要问题。企业可通过以下途径对施工管理进行创新：
2.1加强基础管理。
合同的签订和对工程项目的评估就是建筑工程施工过程中的基础管理。部分企业未能对项目的评估给予重视，认为项目预测不存在科学性，从而就会令日后施工出现很多问题[2].建设项目的基础工作是合同的签订和项目评估，只有将基础工作做好了才能保证问题获得良好解决，因此，必须认真对待基础管理工作。首先，管理人员要从思想上对基础工作给予重视，只有认识到它的重要性，才能将其放在管理工作的首位，从而促进工程项目评估地位的提高，为日后的施工奠定坚实的基础。然后，成立一个专门的工作小组，主要负责项目的测算工作，将测算责任落实到个人，有利于保障测算的质量。最后，签订合同的时候要保持认真、严谨的态度，认真核实合同条约，避免违约现象的发生，对存在问题做到及时发现并处理，使项目施工能够顺利进行，从而令公司的利益获得保障。
2.2提高管理人员的综合素质。
提高管理人员的综合素质是创新施工管理过程中不可缺少的一个环节。目前，企业需要不断吸纳专业性强的高水平管理人才，令建筑施工管理队伍中具有较大比例的高等人才，才能促进整个企业管理水平的提高。企业在引进施工管理人才的时候需加大对其的审查力度，令所引进的管理人才不仅熟悉专业的知识与技能操作，还要具备良好的素质[3].只有具备较高综合素质的人员才能胜任复杂的施工管理工作，并了解与掌握目前各个企业的管理现状。另外，还要针对企业所存在的管理问题，加强对在职管理工作人员的教育与培训，做到与时俱进，使其管理能力得到提升。
2.3创新管理理念。
建筑企业创新施工管理的核心工作就是对管理理念进行深化与改革。要提高管理人员对施工管理的认识，使其明白施工管理的重要性，从而对管理理念进行深化与改革，令施工管理的作用得到最大限度的发挥。建筑企业必须认识到专业知识水平在管理工作中的意义，做好相关工作，并针对管理过程中存在的问题进行改善。经验在建筑工程施工管理中是非常重要的，因此，管理人员之间应积极进行沟通与交流，并不断在工作中积累经验，以提高自身的管理水平与效率。
2.4深化成本管理。
在工程项目施工管理中，成本管理也是一项非常重要的工作，因此，需对成本管理进行深化。首先要在员工间开展活动，并鼓励其积极参与，对其深化成本观念，提倡以勤俭节约为荣，促使员工为减少施工成本而贡献自己的力量，使企业在施工过程中产生以成本管理为中心的工作氛围。只有这样才能达到使用最小成本建造最可靠建筑的目的。另外，企业要建立一个集约化管理体系，并将其思想观念与经济管理相结合，对各个可产生成本的岗位与部门等进行管理，使其明白自己所需要承担的责任。即对各个部门的花费进行明确，精密合理地预算工程建设施工过程中所需要的各项开支，认真核算，尽量在预算的同时降低不必要的成本[4].
2.5完善管理体制。
对施工管理体制进行完善，可有效促进施工管理技术的提高。创新施工管理体制是建筑企业管理者必须重视的工作，也是管理是否成功的关键。建筑企业可积极引进国内外先进企业的管理体制与技术，并以此作为参考对自身企业的管理体制与技术进行改进。另外，还可派管理人员到著名企业的员工培训活动中进行学习，学习优秀企业的管理模式，以促进自身创新管理意识的提高，从而提升企业的整体素质，为企业的可持续发展奠定基础[5].除此之外，企业还要全面推行考核制度，根据项目合同书对员工的工作进行考核与总结，并制定相关的奖惩制度，对表现良好的员工和部门给予奖励，对在工作中出现差错的员工进行批评与惩罚，这样可有效提高员工的积极主动性。在发生重大事故的时候一定要对相关的负责人员进行调查，明确责任问题，否则就会降低施工管理的有效性。正确处理好企业与项目之间的利益关系，以保证施工的顺利进行。
创新施工管理是一个较为漫长的过程，为了适应竞争力不断上升的市场经济发展，必须不断地对其进行改进才能寻找出适合企业发展的管理途径。建筑企业需认识到施工管理创新对自身发展的意义，通过加强基础管理、提高管理人员的综合素质、创新管理理念、深化成本管理和完善管理体制等措施，使企业的管理水平与质量均获得提升。
[1]倪四梅。建筑施工管理现状及其完善创新[j].企业改革与管理，2015（20）：13.
[2]王会涛。试述如何进行建筑工程施工管理创新[j].城市地理，2015（16）：166.
[3]温尔泰。关于建筑工程施工管理创新的几点思考[j].山东工业技术，2015（14）：83.
[4]关圣楠。建筑工程施工管理创新的几点思考[j].中国新技术新产品，2015（8）：119.
[5]林波。论建筑工程项目施工管理的创新[j].门窗，2015（9）：49.
建筑工程管理专业毕业论文（精选19篇）篇四
1、施工管理的效果好坏，在很大程度上决定了企业的信誉、经济效益等，房屋建设工程的施工必须具备一定技术装备与技术条件，而这些条件则需要依靠企业的施工组织管理来支持并实施。
2、随着建筑工程的不断发展，一些新材料、新技术、新设备、新工艺等涌现出来，再加上越来越多的工程超向结构复杂、功能特殊、装修新颖的方向发展，只有不断提高生产技术水平，加大施工管理力度，才能满足现代建筑的需要，提高施工企业的经济效益与社会效益。
1、安全生产观念不强，责任事故频发。
1.1环境的不安全状态。
1.2人的不安全行为。
环境的不安全状态主要指在保险、防护、信号装置缺乏或有缺陷，设备、设施、工具、附件有缺陷，个人防护用品用具缺少或有缺陷，施工场地环境不良等；人的不安全行为主要指操作错误、安全装置失效、使用不安全设备、手代替工具操作、物品存放不当、冒险进入危险场所、不安全装束等。安全生产事故的间接原因主要指设计本身的缺陷、未对员工进行培训、对现场工作缺乏指导、安全操作规程不健全等。
2、劳动力投入众多，难以实现有效控制。
建筑行业作为劳动力密集型产业，在建筑现场施工时往往投入较多劳动力，难以对每名施工人员实现有效控制。在工程实践中，个别施工人员违规操作造成的质量问题非常普遍。此外，在施工质量控制过程中，物料的投入一般较多，难以实现全面控制。同时，施工过程所用的沙石等材料的质量离散性较大，加之材料进入控制不严。因此，在实际施工过程中，纠偏的难度和损失相当大，纠偏措施的决策也较为困难。
3、管理体制落后。
任何工作都需要管理体制，它是决定施工管理是否能够顺利进行的根本，现在的管理体制存在太多缺陷，造成施工单位出现大量分包干的现象，由于各个单位都有着复杂的利益关系，都希望相关单位承包更多的工程，这样就会造成在工程上存在着一些人为问题的复杂性。
4、人员素质底下。
4.1有些项目经理学历不高，缺少系统培训，他们多单靠工作经验管理项目，管理粗放。
4.2有些项目经理的人选通过不正当渠道决定，而非其真才实学，出现了项目经理的工程管理经验不足等问题。
4.3后勤人员安排混乱，分工无序，责任人不明确。
5、材料管理不妥善。
5.1不按照工程施工的要求购买原材料，欺瞒业主或监理。
5.2进场的材料没有或未按规定检验，不合格材料被用于现场施工。
5.3储存材料时疏忽大意，使材料性能大大下降，致使材料质量远远低于要求。
5.4不按规定使用材料，或偷工减料，导致工程质量下降。
5.5材料堆放混乱，造成错用或滥用，导致工程实体实际性能与设计不符。
6、进度管理的缺陷。
建筑工程规模庞大，结构与工艺复杂，建设周期长等特点，决定了工程进度将受到许多因素的影响。必须对影响进度的有利因素和不利因素进行全面、细致的分析和预测，有效地控制工程进度。不能一味追求进度，而忽略了工程质量，造成安全隐患，带来大量的返工并频发安全事故，这样反而影响了施工进度。
1、施工前充分准备。
在建筑施工的工程中，一定要在了解工程整体情况的前提下做好施工准备。切忌盲目工作。首先要了解施工图纸和相关的技术操作规程。施工单位在施工前必须要组织专家进行图纸会审，在充分熟悉设计要求及细节的前提下，明确对工程质量的标准。其次要熟悉施工组织的设计，包括施工顺序和方法、采取的技术措施、施工过程中的进度等要求，对于施工过程中的薄弱环节和关键环节，一定要做到心中有数。最后要对施工现场进行实地勘察。在掌握整个工程运作的基础之上，全方位地做好工程项目的现场勘查工作。通过这些施工前的大量的准备工作，才能更好地实施管理，做好本职工作。
2、加强安全管理。
2.1加大安全教育，政府应勇于挑起农民工的安全基础教育的责任。建立有效的安全生产责任考核机制，企业和下层分公司、项目部，项目部与作业班组，作业班组与作业人员必须层层签订安全责任状，对责任目标执行情况实行平时抽查、季度考核、年终认定。实行安全生产工作业绩考核与管理人员日常工资挂钩，实行安全事故一票否决制，对发生事故或安全管理不善，按照《岗位绩效考核办法》和《安全生产管理目标责任制考核表》的内容，给予工资浮动。
2.2对现场危险源进行识别与控制。准确及时地对危险源进行识别和控制是一项事前控制，只有事前进行有效地控制才能避免事故发生。常见的危险源有：施工生产用电，高空作业，高空坠落、塌方、特种气体等。危险源一经确定，就必须通知现场作业区内的每一位工作人员，并设置危险源安全警示牌，任何单位和个人不得擅自挪动或拆除，现场指挥人员和施工人员要高度重视本区域的安全动态，危险源发生变化必须及时更改。
3、建立完善责任制度。
完善责任制度，落实责任到人，是做好建筑质量管理的根本。首先配备足够的施工技术管理人员，确定施工技术管理人员的分工和岗位职责，与岗位责任人签订责任书；制定出相关的工作制度，做到工程质管理规范化、程序化；组建项目部后要对项目施工技术管理人员进行相关的制度培训和交底；建立沟通协调制度，要求相关岗位人定期与承包商、建筑工人沟通与协调，沟通施工措施是否正确、材料是否合格，对于存在的问题并且督促落实到位，杜绝质量问题的隐患。
4、培养技术工人队伍组件高素质团队。
4.1建筑施工企业培养一批自己的技术熟练的工人队伍，特别是在技术性强的工种方面，可以巩固自身的技术基础。
4.2技术管理理念深入工人队伍内心，技术稳定发展有利于提高施工效率。
4.3项目团体所有成员共同组成了指挥整个工程的中枢系统，因此，提高项目管理团队的整体素质十分重要。
4.4项目经理在项目管理中的作用极大，对其进行实行奖罚分明地优胜劣汰，对于工作人员具有激励作用。
4.5严格开展项目经理的任命指派，选拔真正有能力的。人担任项目经理，提高带头模范的作用力，促使工作人员的有序工作。
5、严格控制建筑原材料。
原材料的质量管理师项目施工质量管理的基本要求。控制材料质量，要做到货比三家，择优使用，对主要生产厂家进行实地考察。设置样品，严格按样品进货，严格检测和验收。另外，应当搞好材料的检测和施工试验，确保检测结果的真实可靠性，对某些重要部位进行抽查，有问题及时处理。在工程的初期就告知各承包人关于材料管理的相关制度和要求，要求承包人明确所需材料的质量要求和技术标准，必须保证主要材料，如钢筋、水泥、砂、石、水、外加剂等满足相关技术规范、标准的要求，说服承包商尽量用高质量的建筑材料，坚决杜绝使用劣质不合格的材料。
6、推行项目管理责任制。
建筑工程项目通常规模比较大、分项工程划单项工程多，施工管理和合同管理难度大。在精干主体的基础上，还必须进一步减化生产关系，减少管理层次，变金字塔式的管理为扁平式管理。实施工程项目管理有多方面的管理要素，但项目管理责任制和项目成本核算要素，但项目管理责任制和项目成本核算制是项目管理的核心，它的落实与否，决定着项目管理的效果与成败。
建筑工程的施工管理工作并不是一项简单的工作，他直接关系到建筑工程施工的顺利开展、施工标准是否符合施工要求、保障建筑工程的质量安全性等诸多方面。随着建筑科学专业的不断发展，相信通过不断的加强建筑施工的管理，可以有效的达到杜绝事故的发生，确保施工质量的目的。
建筑工程管理专业毕业论文（精选19篇）篇五
随着我国社会经济和基础设施建设的步伐加快，极大促进了我国建筑业的前进速度，建筑行业作为我国的基础产业，在实行建筑工程施工过程中，管理效果对人们生命财产安全的影响极大，因此，加强建筑工程质量管理已经是目前社会关注的重要问题，建筑公司在此期间，则需提升技术水平且加强工程质量管理，以切实提升总体质量管理效果，保证整体工程质量达标。
建筑工程质量管理为确立工程质量方针、目的以及职能，且利用工程质量体系中的工程质量策划、工程质量控制、工程质量保证以及完善，确保其满足的所有行为。为了符合客户对建筑工程质量的标准需求，需针对全部的建筑工程质量因素实行严格认真的掌控，且对此类掌控行为从技术层面与管理层面实行系统性的规划、管理、协调、审查以及检验。
由于时代的持续发展，我国社会经济飞速进步促进了建筑行业和房地产的快速发展，但同时建筑工程的质量得到社会各界更多的关注。建筑工程质量优劣不仅与建筑公司的市场竞争能力与发展，企业荣誉和市场地位息息相关，最关键的方面是建筑工程质量情况和人民群众的生命财产安全密切联系。如何切实高效的确保建筑工程施工阶段更加健全、合理的进行工程质量监理已经变成所有建筑公司和建筑业工作人员需要面对的主要问题。
针对建筑工程施工质量实行严格的管理措施极为必要。第一，建筑工程质量管理的收效，一定程度对建筑公司的公司信誉和工程利润，甚至对建筑公司的生存都产生较大影响。所以，工程项目的施工阶段，需具备一定的施工技术与专业技术器械的前提下实行，为高效应用此类工程施工技术与专业技术器械，需建筑公司有效的进行工程施工监管作为主要支柱；第二，工程项目的施工存在其特殊性，以目前我国的建筑行业状况为例，工程项目的类型与样式己迈入多样化，工程施工会遭到天气气候的作用，但工程施工阶段的各类工程技术和施工工艺的跨领域应用，对工程施工阶段的建立设定了更高的标准。
我国当前施行的建设工程质量管理系统属于在原有系统的前提下，逐渐进行革新健全而产生，必定存在指令型经济时期的传统思维模式，依然存在人事制度完全分开和领导无力，权力分散的情况。所以其导致局部封闭管理体系与企业内部监督制度的公平公正的质量监管体系无法正常施行，对设立切实的制约体系造成不良影响。部分政府机构执法不严，造成建筑行业的违背中央/国家的政策/法规的方式和部门保护主义无法有效消除，不利于建筑工程质量的提升。
2.2建筑公司与工程施工人员的工程质量与法律意识不足。
由于当前部分建筑公司与工程施工人员的法律意识不足，法制理念缺失，进行建筑工程施工的过程中，违背有关法律法规与施工操作规范，未依照工程图纸进行施工，未遵循工程施工顺序，施工技术手段不合理，甚至发生偷工减料的情况，其导致建筑工程质量不达标，工程质量安全事故屡屡出现，例如，2008年5月12日的汶川地震，通过有关部门实地调查发现，许多房屋就是由于与工程质量不达标而造成地震垮塌，给人民群众的生命财产带来了重大的`损失。
2.3市场准入制度管理不够严格。
市场准入制度的严格施行对建立市场的管理秩序有利，还对参加工程建设全部机构的总体素质方面进行掌控，属于确保建筑工程质量达标不可或缺的关键因素。但部分地方性机构，市场准入制度存在漏洞，管理不够严格，造成建筑公司发生虚假的，具备施工资质却没有施工水平或者不具备较高施工资质但施工水平低下的状况，甚至存在无资格进行工程施工、假借证件倒卖执照、未按规定范畴进行工程承包，或者故意逃避市场正常监管、私自进行交易等情况。必定对建设工程质量造成重大的风险，最终对建设工程质量监管的切实有效产生不利影响。
3.1强化与健全工程质量保证制度，符合工程质量管理制度的现代监管方式。
需优先设立严格的工程质量管理责任体系，建筑公司的各级行政主要领导是工程质量管理责任制度中的第一责任人，建筑总工程师为技术方面的责任人，每个机构均具备自身的工程质量职责。工程项目组织规划与工程施工模式须经建筑总工程师审查同意之后才能实行。与此同时，需强化建筑工程质量审查工作，大力推行工程质量方针、目的和管理工作，确保国家重点项目与市政设施作为创造优等的对象，协调处置外界工程质量监管和内部工程质量保障之间的联系。
最近些年，我国建筑工程质量事故屡屡发生，工程质量问题不断凸显，导致建筑工程监督管理工作在整体工程项目的重要性被更多关注。由于我国建筑工程行业的法规和有关监理办法的先后通过施行，利用建筑工程监督管理工作，严格遵循有关法规和建筑行业准则对工程施工之前实行工程质量评估，工程施工阶段严格信息工程施工设计标准和有关规定实行管控，建筑工程竣工时对建筑工程质量实行严格的验收，确保总体建筑工程施工中的监督管理工作可以切实有效的对建筑工程质量发挥作用，保证其切实符合建筑工程监理的全部时期的控制标准。
建筑业因其工程项目数量的提升，施工部门和人员更加复杂，诸多施工团队中多数雇佣农民工进行主要工程建设，此举对部分专业技术要求较高的工程施工来讲，农民工缺少有关的专业技术经验，并缺少有关施工安全意识，难以保障工程施工阶段的施工质量与施工安全，农民工参与是整体建筑工程质量安全主要的问题。切实减少重特大安全事故出现的可能性，保证工程施工现场工作人员的安全，营造和谐文明且人性化的工程施工条件，是建筑公司和有关机构努力的方向。保障工程施工阶段，施工人员的生命财产不受到损害，为建筑公司所有领导人员需时时刻刻在意的关键问题。建筑工程安全管理是建筑业的关键工作，其完成的情况对企业名声与企业管理的水平有直接影响。所以，进行工程施工管理阶段，需将安全培训放在工程施工管理总体工作的第一位，如果忽略工程施工安全管理工作，就很可能导致极大的安全隐患。许多严重安全问题都是由于工程施工管理中出现了严重失误而造成的。最主要的是建筑工程安全管理工作情况直接关系到人民生命财产的安全，因此，施工安全是建筑公司的灵魂。工程施工管理者需确保施工安全工作有效实行，对全部进入施工进场工作人员实行安全培训和安全宣传。需将施工安全放在首位，以预先防范为主要手段，确保工作人员自觉遵循施工准则，采取安全施工方式，以确保建筑公司生存发展。
3.4严格工程主体结构检验工作与工程竣工验收工作的流程。
为杜绝工程竣工验收在形式上过一下，严格工程主体结构验收的流程，确保工程主体结构检验结果的准确性与合理性，进行建筑工程主体检验与工程竣工验收过程中，建筑公司、设计部门、勘测机构、质量监督局、监督管理局以及建筑公司领导需全部在场方可执行验收工作。建筑工程验收方需遵循有关法规、工程设计标准以及工程质量验收准则等方面的规定实行验收工作。验收结束后，验收各方均要在结果报告书上签字，且承诺负有终身法律责任。
4.1正是开始工程施工之前，建筑总工程师需制定对应的工程施工计划，此类计划需由全部高级技术工程师一同研讨，细致规划，且全方位考虑所有可能出现的问题，针对总体建筑工程更要具备合理的针对性与可行性。施工计划正式施行之后，在施工阶段，必须严格遵循计划方案的规定进行，工程施工结束阶段，需更加细致精准。
4.2工程图纸的会同审理是工程施工初期工作，由于工程图纸是施行施工的主要参照，对工程图纸施行会审能够找到且改正不规范的施工活动。所以，进行工程施工前，需强化工程图纸的会审工作，细致全面的对工程图纸进行分析，以实时找到工程施工过程中可能的不科学问题，且及时修正。此举能够切实地进行工程初期的准备工作，从根源解决工程质量问题。
4.3需实行精准的工程施工，确保每个工程施工环节的准则与流程都不发生问题，由于建筑工程本身是一个精确的艺术，进行工程管理阶段，必须要重视施工工序的循序渐进与精准进行。
4.4除了精准的工程施工阶段与施工工序，需重视的方面为工程施工阶段，重视工程施工工艺的掌控，此举需贯彻到具体情况，各个施工机构与施工工人均需对自身参与施工的细微部分有效掌握，确保工程工艺细致和施工技术更加娴熟。
总结：由于我国基础设施建造的飞速进步，建筑工程质量各个角度的施工技术都取得了重大进展，建筑工程质量逐渐变成社会各界重视的方面。建筑工程质量关乎国家建设和社会发展，关系到人民群众生产生活的长期安定太平，也关系到社会经济的稳定提升。因此，切实加强建筑工程质量管理，对我国经济社会进步与人民团结意义重大。
建筑工程管理专业毕业论文（精选19篇）篇六
项目管理就是把各种资源应用于项目，以实现项目的目标满足各方面既定的需求。它的应用可以降低成本提高生产力和竞争力能降低投资和经营风险避免资源浪费。项目管理具有组织的临时性、全球化和多元化和专业化等特征。
随着知识经济的到来知识逐渐成为企业在激烈的市场竞争中生存、发展和获得持续竞争优势的主要资源，知识管理渐趋成为占主导地位的管理模式。美国生产力和质量中心（apcq）对知识管理的定义是二知识管理应该是组织一种有意识采取的战略它保证能够在最需要的时间将最需要的知识传送给最需要的人知识管理就是为实现显性知识和隐性知识共享提供新的途径。
项目的一次性特点造成每个项目都有自己的独特性和唯一性，项目的工作过程就是知识创造的过程，每个项目的独特工作经历会给组织带来丰富的经验积累。知识管理在项目管理中有利于：
（1）项目实践过程中的知识创造和知识的整理、收集；
（2）项目对组织知识的有效发掘和传播；
（3）提高成果质量和工作效率；
（4）在项目小组中形成学习氛围。
1、以信息集成推动知识集成。
项目具有系统化、重复化的特点，且具有正式的工作流程、方法和标准，需要各个方面的紧密配合。因此项目环境下的知识集成应建立在信息集成的基础上。在知识集成系统中。知识应该能够便捷的到达知识的使用者。这就需要企业为项目知识的传播搭建方便快捷的共享和传播平台。建立企业内部网构成企业内部的通讯和协作平台。
2、建立有利于知识共享的项目组织。
项目组织结构的建立，应有利于项目成员之间实现知识的共享同时在项目组织中形成学习氛围。能否实现知识共享取决于许多因素包括项目成员的相互关系、相互信任和互惠程度对知识创造和知识提供的奖励，以及项目成员对知识的接受能力然而这些都需要一个合适的组织结构给予支持。因此『要建立一个适合于知识共享的项目组织。通过项目成员以及各方组织的能力配备『更好的实现知识的共享。
3、在项目组织内部设置知识管理专职负责人。
这种专职负责人能够具体实施知识管理，其主要职责是了解项目本身以及项目环境能够熟悉企业本身和企业环境，理解项目组织和企业内部的信息需求，能建立一个促进学习、知识积累和信息共享的项目环境，使每位成员都认识到知识共享的益处。此外专职负责人还要监督保证项目知识库的质量和深度。使其与项目目标一致，保证项目的正常运行和实施。
4、建立适宜的知识管理评价激励指标。
通过评价指标可对项目环境下的知识管理情况进行描述。一般情况下应具有下列指标：大量采集知识的能力、知识的创造能力、知识传播能力、知识共享程度、知识存储能力、知识的使用能力、对新知识的奖励以及对知识的共同愿景。此外对积极贡献自己经验的成员进行有效激励提高团队成员分享经验的积极性。在项目进行中可以制订一些鼓励大家提供经验的措施，可以是鼓励大家提供创造性经验的明文规定。也可以是对在难题处理中做出突出贡献的员工进行奖励。各种方式不一而足。总的原则是推动成员和大家分享自己的`创新经验。
5、将项目环境下的知识信息扩展到整个组织层面。
由于一个组织可能有很多项目在同时进行各个项目产生的新工艺或者技巧在项目团队内部可以有效传播和应用，但很少能影响其他的项目。有可能其他项目正在烦恼的问题已经在另外一个项目上被顺利解决了。作为组织的整个成员并不能了解各个项目成员所掌握的知识。这样的矛盾可以通过建立一个组织内部数据库检索机制来传播这些知识，以实现整个组织层面的知识共享。
虽然知识管理在我国企业中已经逐步开始推行并在一些企业中得到了较为成功的应用取得了一些成效但是知识管理在我国的全面实施过程中仍面临着许多问题与障碍。
1、缺乏资源。
目前大多数企业尚未制订有效的知识管理战略没有设立负责知识管理的部门与主管。对信息技术的应用也只是处于初级阶段缺少先进知识管理工具的支撑。
2、人才匿乏。
实施知识管理需要具有知识管理理念和知识管理能力的人才队伍，从企业领袖、首席知识官、知识员工、到知识管理系统维护者等都必须对知识管理有充分正确的理解。没有合格的知识管理人才有效的知识管理也就无从谈起。
3、缺乏制度保障。
我国现阶段尚处于市场经济体制建设的完善阶段，一些企业仍然习惯于传统体制下的管理模式『制度安排的滞后导致企业管理体系低效率的运转不仅无法优化配置物质资源更无法有效管理企业的知识资源。
4、缺乏创新意识。
我国企业普遍缺乏创新意识多数企业对待创新的态度就是模仿，而不根据本身的特点和需要进行主动创新，提高技术。尽管有些高科技行业在生产中能够掌握先进的生产技术但是企业团队组织和知识创新也处于初级阶段。
5、激励机制不完善。
我们有很多企业管理者认识不到智力资源的重要性企业激励制度落伍，缺乏实行知识管理的内在动力，习惯于抄袭、模仿市场上的成熟产品满足于现有的市场份额。
6、缺乏共享知识的文化氛围。
我国不少企业在传统体制、政策下形成的保守、沉闷、缺乏活力的企业文化氛围导致成员不愿意与他人分享自己的私人知识。也不愿意承认错误从而阻碍了知识的积累和在企业中的扩散严重影响了企业知识管理活动的开展。
1、构建项目管理的知识集成体系。
项目管理中的知识集成就是要从项目组外集成项目管理所需的知识和信息，帮助项目组进行有效的管理。在项目组内集成项目管理所需的和新产生的知识和信息。充分利用信息技术和知识集成技术。建立以知识和信息为基础的知识型组织和知识集成平台促进知识和信息交流共享，培养项目组成员间的知识共享能力，创造知识和信息共享环境，提高项目组成员知识创新的能力。将项目中积累的知识资源进行整理和规范化。用于以后的类似项目。使项目管理知识得以继承和利用。最大程度地集成这些知识能够使每个员工在最大限度上贡献知识的同时也能享用他人的知识高效、优质地完成项目管理任务助于企业今后相关项目的开发，有助于企业的长远发展。
2、构建项目知识管理绩效评价体系。
企业知识管理是促进知识创新实现知识资本增值的过程。而要衡量组织或个人知识管理实践的效果就需要对企业知识管理的绩效进行评价。所谓绩效评价就是对组织行为活动的效能进行科学测量与评定的程序、方式、方法的总称。它既包括对整个组织行为活动成果的测量与评价。又包括对组织内各个群体和组织成员个体的评价。在项目实施过程中由于知识本身的抽象性使得知识价值难以量化而企业知识管理所涉及人、知识、信息、技术、环境等多方面因素也带来了知识管理成效考核的复杂性知识本身量化的难度和知识管理考核的复杂性使得企业在实践中缺少公认的知识评估体系和方法由此构成了知识管理实施的障碍。因此构建项目知识管理绩效评价体系，对项目知识管理的实施必将起到一定的推动作用。绩效评价是任何先进的管理理论与方法应用中不可忽视的重要环节之一。
3、构建面向项目的企业知识管理方法体系。
在知识经济的今天企业要在激烈的竞争中拥有自己的优势，无疑知识是最重要的；但由于项目的临时性和独特性在项目管理过程中，企业面临更多的机遇与挑战把握住项目发展过程中的知识积累充分挖掘自身知识资源的潜力，是企业必须面对的问题。项目作为一个知识密集的任务，需要项目团队在复杂多变的环境中快速进行知识的积累、转化和创造。而构建一个企业项目管理知识管理方法体系，为企业实行规范的知识管理在项目执行过程中实现多部门的有效协作充分挖掘员工的创造性提供了值得选择的管理思路和方法。对项目而言建立项目知识理体系充分挖掘项目显性和隐性知识。具有重要意义企业通过项目来实现自身的不断发展，而建立企业完善的知识管理方法体系，使项目知识得到共享和传承。更具有战略意义。
建筑工程管理专业毕业论文（精选19篇）篇七
建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容，不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。其内涵就是：自项目开始到项目完成，通过项目策划、项目控制，使质量目标、进度目标、费用目标和安全目标得以实现。鉴于建设项目的一次性，为了节约投资，达到节能减排和建设预期目标的实现，建造符合需求的建筑产品，作为工程建设管理人员，必须清醒地认识到工程项目管理在工程建设过程中的重要性，并在具体的工程项目管理中注重加强以下几个方面的管理。
质量是企业的生命，质量是企业发展的根本保证。在建筑市场竞争激烈的今天，如何提高施工质量管理水平是每一位企业管理者必须思考的问题。
（一）质量监督机制。
建筑工程的质量管理可用以下几句概括：确定目标，明确责任；分解落实，详细交底；针对难点，组织攻关；样板示范，摸索经验；跟踪控制，严格把关，做好质量控制；定期对产品质量进行有效监测。建立健全质量全过程监控制度体系，以科学的方法、手段及运用三全控制基理对工程质量进行干预和控制，使工程质量始终处于动态管理之中。
1．建立质量自检制度。工程质量的优劣牵涉到社会的各个方面，也是一个企业管理水平的综合体现。一般来说任何一个工程建设项目都应当接受企业自身的监督。企业自身监督就要求每个建筑施工企业都应当建立起一个行之有效的质检机制和质量体系，通过自检制度的运行达到质量的持续改进。现行的机制主要是项目质检员及各施工员(工长)驻工地监督施工质量，分公司质检员巡查项目质量情况，总公司质检科组织定期质量验收，做到层层负责的监督对工程质量把关。
2．第三方质量监督。第三方监督指业主（监理）的监督，是目前最权威性的监督。由业主委派或委托的质量监督小组，长驻工地，对工程中尚未施工或正在施工的和已完成施工分部、分项工程及各道工序进行全面监督。
上述这两套质检机制共同组成控制工程建筑施工质量的完整体系。既明确分工，又密切联系，有效地保证工程能够达到预定的质量目标。
（二）监督方法和手段。
作为管理人员，管理工程施工质量是现场管理工作中的重中之重，工程质量的好坏，很大程度上取决于质检员的管理水平和监管力度。
1．现场监督对于施工作业中每道工序做到现场检查发现问题，随时指出并纠正，检查手段采取实测实量和整体观感相结合的方式，已形成的成品有权责令施工人员推倒重来。
2．召集现场管理人员，对施工中普遍存在的问题予以指明，严格对施工工人进行工序技术交底，纠正错误，限时改正。
方式，但必须以国家规范和验评标准为依据。管理人员应当主动与业主（监理）部门沟通、密切配合企业自检部门共同管理。
工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济和社会效益的发挥。人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等都对工程项目的进度产生影响。针对上述情况，作为管理人员应充分考虑施工过程中的材料、天气、人员以及其他资源配备情况，编制合理具体的进度计划，计划进度至少阶段应精确到月、分部精确到周、分项精确到日，并在施工过程中严格按计划施工，只有这样才能真正做到计划不是流于形式，应付检查，而是施工的有效指导方向。要搞好项目的进度管理，需要重点解决以下问题。
1．建立项目管理的模式与组织构架。一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度。
2．建立一个严密的合同网络体系。一个较大的工程，是由很多的建设者参加的共同体，这就需要有一个严密的合同体系，调动大家的积极性，从而避免相互的拆台、扯皮。
3．制定一个切实可行的三级工程计划。这一计划不仅要包含施工单位的工作，更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作，以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响。
4．设计单位的确定及设计合同的签订，以及设计质量、速度的检查、评审。设计的工作质量决定了项目施工能否顺利实施。
5．施工单位的招标、评标及施工合同的签订，包含总包、分包单位的选择，材料、设备的供货合同的签订。
6．工程前期政府手续的办理以及市政配套工程的安排。与政府机关的充分沟通与良好关系，是项目成功的保证。
建筑工程项目的成本形式分为预算成本、计划成本、实际成本。预算成本反映的是各地区建筑业的平均水平，是根据施工图和工程量计算规则计算出来的`工程量，以及套用相关的取费标准计算得出的。计划成本，指项目管理部门按计划工期的有关资料，在实际成本发生前计算的成本。实际成本，是施工项目在施工期内实际发生的各项生产费用的总和。实际成本与计划成本比较可揭示成本的节约或超支，说明经营效果。实成本和预算成本比较，可反映项目管理的盈亏情况。根据建筑工程项目成本的特点，施工成本管理要紧紧围绕成本预测，成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核几个方面展开，在施工成本保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施，经济措施、技术措施、合同措施等手段把成本控制在计划范围内。加强建筑工程成本管理，可从以下几个方面入手：
1．企业内部要制定劳动定额，根据工程量套用公司内部劳动定额，计算出人工总量。控制好人工总量，就能控制好人工费用，从而达到控制工程成本。
2．加强材料管理，建立限额领料制度，严格材料出入库管理，对施工现场耗用较大的辅材实行包干。
3．提高机械设备和周转材料的利用率。定期对施工机械检查、维修、保养，租赁的设备或周转材料用完以后立即归还租赁公司，既加快施工工期，又减少租赁费用。
4．为达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的，正确选择施工方案是关键，在施工过程中努力寻找各种降低成本、提高工效的新工艺、新技术、新材料。
5．在施工中严格做到：按图施工，按规范施工，严把质量关，确保工程质量，减少返工造成人工和材料的浪费。
6．精简管理机构，减少管理层次，节约施工管理费。
建筑工程的安全生产管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。安全是天，是责任，安全生产是企业的生命线，它是维持生产的重要条件，是企业生产正常进行的最大保障。胡书记曾强调过：安全生产关系群众生命，要作为一项重要的工作切实抓好。
1．坚持安全管理原则。安全与生产同步，管生产必须管安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。坚持“四全”动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。生产组织者在安全管理中的作用固然重要，全员性参与安全管理也是十分重要的。因此，生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。
2．坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态。分析事故的成因，人、物和环境因素的作用是事故的根本原因，从对人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行为和物的不安全状态，都是酿成事故的直接原因。
3．制定安全管理措施。加强施工工程的安全管理，制定确切可行的安全管理制度和措施十分重要。根据施工生产特点、工程特质制定详细的项目安全风险预测及相应的保证措施，并对项目风险进行分解，把安全责任落实到各部门、班组及个人，以便在项目实施全过程更好地管理。加强安全教育及培训，做好生产前的安全技术交底，生产中实行定期或不定期的安全检查，制定切实可行的安全生产预案，做好监管。
综上所述，建筑工程项目的管理是一个系统工程，它包括风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作，涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。因此，只有各方通力合作，切实加强建筑工程质量管理、成本管理、进度管理和安全管理，才能保证建筑工程项目的顺利实施，为企业创造良好的经济效益。
建筑工程管理专业毕业论文（精选19篇）篇八
本文以某建筑工程项目为例，该建筑工程开发规模较大，必须要用到高支模施工技术，并对各项施工要求较为严格，该工程项目还要进行地下空间的开发。整个工程项目有地上20层，地下三层，总长320m，总宽度60m，总高度30m，包含了六层框架结构。整个工程地下空间东西两面为配电室，中间为地下车库，中间有16根柱子作为支撑。此项目对高支模施工技术提出了严格的要求，这就决定了高支模在施工过程中要格外注重安装、拆除以及施工技术等要点。
2.1高支模工程设计。
在高支模体系工程安装过程中，必须首先对全部的施工环节进行严格的数据分析和调查，设计出科学合理的工程施工方案，明确标明每个高支模支架的具体尺寸，同时详细注释每条梁板的相关参数，确保整个高支模工程是完善而明确的，并且保证施工材料能够符合施工要求。在高支模系统工程施工过程中，要对各个环节的施工质量进行严格核查与监督，并做好安全管理工作。
2.2高支模工程施工安装。
高支模工程施工的第一步是确定梁线的位置，在定位好轴线后再确定好水平方面的控制线，这样才能将整个高支模的整体框架的核心线确定出来。搭设高支架模板要运用钢管在梁地铺设的作用，逐一安装模板和侧面的模板，然后在板底用龙骨架架设在钢管的托板上方。在对该项目楼面的模板进行安装的过程中，首先要对梁板的钢筋进行固定，用专用的材料进行捆绑后，然后再浇筑混凝土。当混凝土强度达到拆模的要求后，就可以对梁板模板进行拆除。最后一步就是对水平方向的拉杆进行拆除，逐一拆卸掉钢管的顶架，最后清理模板。在高支模施工现场管理过程中，施工人员要加强自身的安全防范意识和责任意识。安全生产管理的核心是要保障人的生命健康，建筑工程现场施工人员要改变以往轻视或忽视安全生产的思想观念，正确认识安全生产的重要性，对施工生产环节要高度警惕。同时应从企业领导层面狠抓安全生产和岗位安全责任制，督促安全检查，各级领导要对安全生产高度重视，抓安全、产值、产量以及效益。
2.3高支模工程施工要求。
建筑工程中高支模施工技术难度较大，施工要求也较为严格。比如在顶梁板施工过程中，要严格按照设计方案对顶板规格、满堂架的架构形状进行设计和具体施工，此外还要注意顶梁板面的标高和楼板的厚度。施工人员在安装梁模板过程中，首先要安装底模，当确定好中心线后再将拉线对准中心线并矫正，从而确保模板与中心线保持在一条直线上，然后安装侧面板，此时要确保梁、墙、板、柱子等支架是相连的，确保四者能够围成一个牢固的支撑系统。在施工过程中要注意剪力墙和柱模板的技术要点，确保柱子处于垂直状态，柱子模板与承重架保持相连，这样可以避免在混凝土浇筑中由于荷载过重对柱子模板产生位移等不良影响。在高层建筑施工过程中，剪力墙的上半部分可以使用铁丝和螺丝进行调节，从而保证墙体能够在高支模施工过程中实现横平竖直的效果。此外在混凝土施工前，为了确保混凝土施工质量安全可靠，混凝土进场前要进行配合比及质保资料的核验。浇筑混凝土应分段分层连续浇筑，浇筑层高应根据混凝土供应能力进行，如必须间歇，应控尽量缩短时间，并应在前层混凝土初凝前，将次层混凝土浇筑完毕，浇筑过程中还要观察模板、钢筋、预留孔洞有无移动、变形或堵塞情况发生，发现问题应在混凝土初凝前处理完毕。
2.4高支模工程的检查与验收。
施工过程中，要确保施工现场的干净整洁，不要有杂质、垃圾等异物出现，确保基层底部表面平整光滑，这样才能保证混凝土的施工质量达到设计要求。对于新建的高支模工程而言，施工和养护都要满足要求，应做好工程的放样工作，严格检验施工中的控制线，进而确保施工按照设计要求顺利开展。由于高支模施工技术是一项危险系数较高的施工技术，在施工前应编写经公司技术负责人审核的专项施工方案，同时应聘请相关方面的专家对专项施工方案进行论证，论证通过后才能施工。其次，在高支模工程体系的验收环节，要格外重视高支模工程的质量检查，认真检查每一个节点是否按照施工方案进行施工，模板支撑架是否稳固，确保钢管的厚度、强度和扣件的握裹力、扭力达到设计要求。发现不符合要求的立即整改，以防遗漏，同时将检查工作记录在案，详细登记每个检查和加固的位置，从而便于后期进行查看。
高支模施工技术应用于建筑工程中要着重控制施工技术要点和安全控制措施，在确保安全的前提下完善各类技术要点，严格按照使用要求和相关施工技术方案进行施工，这样才能确保建筑工程得总体质量和安全，达到“安全第一，质量文本”的目标。
建筑工程管理专业毕业论文（精选19篇）篇九
摘要：
伴随着国民经济发展步伐的不断加快，人民生活质量水平的快速提高，在我国城市化建设规模得到迅猛发展的同时，建筑行业所面临的市场竞争也愈发激烈。建筑经济管理作为建筑工程项目施工管理过程中的重要组成部分，它的开展不仅有利于建筑工程项目的顺利进行，还促进了建筑企业核心竞争力的提高。对此，企业要想在激烈的市场竞争中占据有利地位，就必须加强建筑经济管理工作的开展。本文分析了现阶段建筑经济管理工作中存在的问题，并提出了一系列的解决措施，以期加强建筑经济管理工作，促进建筑企业经济效益的提升。
关键词：
建筑经济管理;问题;应对措施。
当前，建筑行业已成为促进我国国民经济发展的支柱行业，但随着各大建筑企业发展步伐的不断增快，建筑行业之间的市场竞争格外突出，建筑经济的利润也受到了压缩。在激烈的市场竞争条件下，建筑行业中存在的问题日益显露，如何在激烈的市场竞争环境中正确的解决建筑行业中存在的问题，抓住发展机遇，实现企业效益的最大化，已成为现阶段建筑行业相关工作人员普遍关注的重要话题。
1.1理论普及力度有待增强。
目前，在建筑行业的发展过程中，建筑经济管理知识并没有在行业发展中得到广泛的普及，这不仅是开展建筑经济管理工作的一大限制，而且还影响着建筑企业的稳步发展，也就致使着一部分建筑企业的管理者并没有意识到建筑经济管理的重要性，甚至认为建筑经济管理工作的开展是可有可无的。但事实上，一个建筑企业要想在激烈的市场竞争中占据一席有利地位，熟练的运用建筑经济管理理论，开展建筑经济管理工作是十分重要的。因为建筑经济管理是一项系统性、全面性工作理论，它不但是推动建筑行业健康持续发展的重要砝码，也是建筑行业与时俱进的突出表现。因此，在建筑行业的发展历程中，加强建筑经济管理的理论普及工作至关重要。
1.2项目工程管理人员的素质偏低。
建筑经济管理工作的开展对工程管理人员的综合素质有着较高的要求，其不仅需要管理人员具备一定的相关实际操作经验，还需要在积累好相关的建筑专业技术知识的同时，对建筑经济管理领域、建筑经济法律领域和涉及到其他相关领域中的知识进行深入了解和掌握。简单来说，建筑经济管理工作的开展需要相关复合型人才的支持。现阶段，在建筑行业这个复杂的大家庭中，建筑经济管理人员的组成种类较为复杂，不仅有普通的专职专科、建筑设计学院中的人才，还有从事建筑经济管理工作已退休的人员，以及大学实习生。由此可知，大部分的成员并没有足够的有关建筑经济管理工作方面的实际操作经验，甚至还存在一部分工作人员缺乏必须要了解的建筑经济管理知识以及法律知识，而这些知识内容的缺失让大多数的工作人员很难承担起建筑行业相关工程的管理工作，很难带动建筑经济管理队伍的发展与进步。
1.3其他相关辅助管理不完善。
在我国，尽管建筑经济管理这一理念才刚刚起步，但发展势头十分迅猛，它在技术更新周期不断增快的同时，还涉及到越来越多的学科和管理部门。对此，随着建筑行业发展步伐的不断加快，建筑经济管理的其他相关辅助管理已无法满足建筑行业发展的需求，迫切需要健全与完善。同时，在建筑经济管理迅猛发展的过程中，其也暴露出一系列管理上的漏洞，也就造成了其他辅助管理工作的盲目性、不合理性以及管理队伍的无秩序竞争，甚至导致着建筑施工项目质量与性能不达标现象的出现。但总的来说，做好建筑经济管理相关辅助管理的完善工作，能够更好的促进建筑行业的良性发展，令其更好的适应于建筑经济管理的发展步伐。
1.4管理理念需要进一步更新。
随着建筑行业的不断发展，大部分的建筑企业虽然注重建筑经济管理工作的开展，但并没意识到建筑经济管理理念需要及时更新。具体来说，主要体现在以下两个方面：一方面，建筑经济管理工作人员缺乏动态的管理意识。现阶段，存在一部分建筑企业的管理人员目光较为短浅，他们只注重对现阶段出现的现象进行管理和分析，并没有随着建筑施工的开展而对建筑经济进行动态管理，这一管理理念的存在就致使着建筑经济管理成本与建筑工程的实际发展情况出现了不相符的情况。另一方面，在建筑企业的发展过程中，存在一小部分管理者缺乏全面性的管理观念。在开展建筑经济管理工作时，一些建筑企业只对建筑材料、施工人员、制造费用等显性的成本进行管理，并不注重由于工程返工和设计变化而引起的隐形成本的管理。他们只注重当前建筑过程中存在的问题，而忽视了从长远的角度看待建筑经济管理的范畴。
2.1在建筑行业中增强宣传力度。
为了提高建筑企业领导者对建筑经济管理重要性的认识，我们应当增强建筑经济管理在建筑行业领域中的宣传力度，通过宣传工作的开展，促进建筑经济管理工作人员思想意识的提高。为此，我们首先可以采取教育培训的方式，通过对企业领导者以及企业员工进行建筑经济管理知识的培训与教育，来增强领导者和企业员工对建筑经济管理工作的认识，让领导者意识到建筑经济管理工作的重要性，推动建筑经济管理工作开展力度的增强。其次，我们可以通过微信、微博、公司网站等一系列新媒体的使用，来做好建筑经济管理的宣传工作，让企业工作人员在浏览网站的同时，可以查看到关于建筑经济管理的宣传，让工作人员从主观上重视建筑经济管理工作的开展，并在实际工作中，将建筑经济管理工作的理论有效运用落实到实际操作中。
2.2加快工作人员的综合素质建设。
做好建筑行业领域中工作人员的综合素质建设，不仅能够对建筑经济管理的相关理念做到充分运用，还能促进建筑行业的稳步发展。为此，建筑企业要想有效提高建筑经济管理水平，就需要注重建筑经济管理人才的引进工作。在招聘建筑经济管理方面的工作人员时，需加强对应聘者的考核力度，并在招聘初期，对招聘进来的新员工进行实时的培训，以此来提高他们的工作能力。同时，企业应当注重现有管理者与新来管理者之间的沟通和交流，通过让新来管理者学习现有管理者的工作经验之外，加强他们管理能力的培训，从而促进管理者专业管理水平的提高。除此之外，工作人员应当树立终身学习的价值观念，在休息之余主动加强相关专业知识的学习，及时地弥补自身的不足之处，从而促进自身综合素质的提高。
2.3健全与完善管理制度。
建立健全完善的建筑经济管理制度是开展建筑经济管理的其他相关辅助管理工作的重要基础。我们应当加强对建筑经济管理组织的保障工作，通过建立专门建筑经济管理部门，明确建筑企业各个管理者的管理职责，做好权责分工、奖罚分明，以此来促进建筑经济管理体制的建设。同时，我们应当完善成本核算的监督体系，在明确监督主体的基础上，通过先进监督方法的使用，来提高监督工作的实效性与全面性，从而保证建筑经济管理工作开展的有效性。
2.4促进管理理念的更新。
加强建筑经济管理工作的开展，首先应当树立动态的管理理念。通过对建筑工程项目的成本核算、施工、竣工、收尾、检查等方面进行定期检查，在整个建筑施工项目中始终贯彻好经济成本预算，让建筑经济管理落实到工程建设的方方面面，落实到建筑工程的动态发展中，以便于工程建设中所存问题得到及时发现与解决。其次，我们应当树立全局意识，通过对建筑工程项目中的显性成本以及隐形成本进行全面合理的预算，来推动建筑企业可持续发展。除此之外，做好统筹管理也是十分重要的，其不仅能够加强建筑企业各个部门之间的配合，还能够将建筑施工的成本降到最低，从而有利于各项工作在真正意义上落到实处。
总而言之，在竞争激烈的建筑行业领域中，开展建筑经济管理工作是至关重要的，其不仅是优化建筑行业管理模式的重要表现，也是推动建筑企业发展的强大动力。但现阶段，在建筑经济管理的实施过程中，仍存在着诸多问题急需解决和处理。为此，我们应当树立正确的思想观念，增强建筑经济管理在建筑行业中的宣传力度，加快建筑行业领域中工作人员的综合素质建设，在健全与完善建筑经济管理制度的同时，促进建筑经济管理理念的更新。通过这样，能够有效提高建筑企业的市场竞争力，能够推动建筑行业获得健康稳步发展，能够促进社会主义市场经济体制得到完善。
建筑工程管理专业毕业论文（精选19篇）篇十
内容摘要。
从施工准备阶段、施工阶段和工程验收阶段三方面，详细阐述了建筑幕墙工程监理的特点及过程，以使建筑幕墙工程质量达到预期的质量控制目标。
通过工地的实践掌握建筑幕墙工程监理的特点及过程，以使建筑幕墙工程质量达到预期的质量控制目标。
监理人员必须全面详细地熟悉整个施工工艺流程，事先提出质量控制和检验标准，监督施工单位严格遵守和执行,从而达到预期的质量控制目标。
关键词：建筑幕墙监理控制。
目录。
一、引言。
本工程为商品房高层建筑，建筑面积23886.9平米,27层,建筑高度为79.8米。本工程特点是属于现代化高级商品，幕墙品种较多，设计新颖，形式较先进，施工要求较高。工程内容有50系列半隐框幕墙，70系列明框幕墙，铝塑板幕墙，感应门，地弹门，干挂石材等。由于建筑幕墙是在室外高空的装饰形式，其施工质量直接影响安全，因此必须更加严格地监理其施工过程，才能保证工程质量。结合本人在工程中的监理实践，谈一些对建筑幕墙质量监理的体会和看法。
二、实践问题。
在工程实践过程中，幕墙质量控制是工程质量控制的一项难点，在实践过程中，我认为必须做好事前、事中、事后控制，运用到工程中就是施工前、施工中、施工后三个街道的监理质量控制，如何控制这三个过程就成为本人实践的重点。
三、实践问题解决。
根据“施工前、施工中、施工后”三个阶段的划分,建筑幕墙工程质量监理的全过程控制可分为以下三个步骤：
(一)建筑幕墙工程前期监理控制。
1.编制监理细则：根据工程验收规范和实际要求,编制可行的监理实施细则。
2.体系审查：开工前，应审查施工单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，审查承建单位的资格、技术与管理水平、以往的施工业绩、特殊工种人员上岗证书等。
3.审查施工组织设计：监理人员应重点审核施工方案、施工机械及施工顺序，尤其是关键工序的工程质量控制及保证措施,主要包括安装工序、安装机具和工具、脚手架、铁码和预埋件连接、立柱与横梁安装及位置调整、焊接防锈措施、板材安装、防火棉安装、防雷系统安装、注耐候密封胶的顺序、铝框和玻璃保护等。4.图纸会审及设计交底：施工单位根据效果图及框架实际几何尺寸出施工图及集点大样图和结构计算书，须经业主、设计确认，再进行图纸会审。图纸会审重点：图纸是否符合技术规范要求;设计是否满足安全、合理、技术先进的原则;设计是否满足建设单位要求;施工是否方便、合理、节约;对重点部位的设计意图、技术要求、难点及质保措施，向施工单位作技术交底。
5.审查进场原材料：为使建筑幕墙工程安全可靠，幕墙材料应该符合设计要求及国家现行产品标准和工程技术规范的规定。为使建筑幕墙有足够的耐候性和耐久性性，要求建筑幕墙所用金属材料除不锈钢和轻金属材料外均应进行热镀锌防腐处理，铝合金应进行表面阳极氧化处理。建筑幕墙所用结构胶的“三性”试验结果要符合规范要求。
篇首注释：沈春孝平湖龙湫湾紫轩监理员。
表面平整度及结构的尺寸偏差，必须达到钢筋砼结构施工及验收规范要求，否则须采取适当措施后才进行。为保证幕墙与主体结构连接牢固可靠，幕墙与主体结构连接的预埋件应在主体结构施工时，按设计要求埋设。埋件标高偏差不应大于10mm，埋件位置偏差不大于20mm。
(二)施工阶段监理控制。
施工阶段监理是保证整个建筑幕墙工程质量的关键。建筑幕墙工程施工阶段的监理要点如下：
1.建筑幕墙构件加工制作监控要求。
(1)加工幕墙的设备和量具应能满足加工精度要求，要定期进行检查和计量认证。隐框幕墙的结构装配组合件应在生产车间进行制作，不得在现场进行，幕墙构件加工车间要求清洁、干燥、通风良好，温度也应满足加工制作的需要，夏季应有降温措施。对于结构硅酮密封胶的施工车间有较高要求，除要求清洁无尘外，室内温度不宜低于27度，相对湿度不宜低于50%。
(2)幕墙构件的加工精度应满足以下要求：金属构件：横梁的允许偏差为0.5mm，立柱的允许偏差为1mm，端头斜度的允许偏差为-15度，孔位的允许偏差为0.5mm，孔距允许偏差为0.5mm，累计偏差不应大于1mm。构件的连接应牢固，接头处的缝隙应进行密封处理。玻璃幕墙的加工组装应符合下列要求：玻璃边缘应进行处理并符合加工精度要求，高度超过4m的玻璃应悬挂在主体结构上，玻璃与玻璃，玻璃与玻璃肋之间的缝隙，应采用结构硅酮密封胶嵌填严密。
幕墙与建筑主体结构连接的固定支座宜采用铝合金、不绣钢或热镀锌处理的碳素结构钢，并应具备调整范围。
(3)非金属材料的加工组装，幕墙中对玻璃及其支撑物的清洁工作，是关系到构件加工成败的关键步骤，应严格按要求进行，如因清洗不干净，将对构件质量安全留下隐患。
(4)幕墙构件检验：幕墙构件应按构件的5%进行抽样检查，且每种构件不得少于5件，当有一件不符标准时，应加倍进行抽查，复验合格方可出厂。产品出厂时应附有质量检验证书、安装图及其说明。
2.建筑幕墙的施工安装监控要求。
(1)测量放线：测量放线应与主体结构测量放线相配合。水平标高要逐层从地面引上，以免误差积累。由于建筑物随时气温变化产生侧移，所以测量应在每天定时进行，测量时风力不应大于三级。
(2)立柱的安装：立柱先连接好连接件，再将连接件(铁码)点焊在预埋钢板上，然后调整位置。立柱的垂直度可由吊锤控制，位置高度准确后，才能将牛腿正式焊在预埋件上。
安装误差控制：标高：+3mm，前后：+2mm左右，+3mm。
立柱一般为竖向构件，是幕墙安装施工的关键之一，它的质量影响整个幕墙的安装质量。通过连接件幕墙的平面轴线与建筑物的外平面轴线距离的允许偏差应控制在2mm以内，特别是建筑平面呈弧形、圆形和四周封闭的幕墙，其内外轴线距离影响到幕墙的周长，应认真对待。
立柱一般根据施工及运输条件，可以是一层楼高或二层楼高为一整根，长度可达7.5m。接头应有一定空隙，采用套筒连接法，这样可适应和消除建筑挠度变形及温度变形的影响。连接件与预埋件的连接，若为二层楼高一整根，可采用间隔的铰接和刚接构造，铰接仅抗水平力，而刚接除抗水平力外，还应承担垂直力并传给主体结构。
(3)影响。连接件与预埋件的连接，若为二层楼高一整根，可采用间隔的铰接和刚接构造，铰接仅抗水平力，而刚接除抗水平力外，还应承担垂直力并传给主体结构。
(3)横梁的安装：
1)横梁两端的连接件及弹性橡胶垫安装在立柱的预定位置，要求安装牢固、接缝严密;。
3)同一层的横梁安装应由下向上进行。当安装完一层高度时，应时行检查、调整、校正、固定，使其符合质量要求。同层横梁标高差不应大于5mm(宽度35m以下)、7mm(宽度35m以上)。横梁一般为水平构件，是分段在立柱中嵌入连接，横梁两端与立柱连接处应垫弹性橡胶垫，橡胶垫应有20%~35%的压缩性，以适应和消除横向温度变形的要求。
(4)玻璃板材的安装：在安装前，要清洁玻璃，四边的铝框也要清除污物，以保证嵌缝耐候胶可靠粘结。玻璃的镀膜面应朝室外方向。当玻璃在3m2以内时，一般可采用人工安装;玻璃面积过大，重量很大时，应采用真空吸盘等机械安装。玻璃不能与其它构件直接接触，四周必须留有空隙;下部应有定位垫块，垫块宽度与槽口相同，长度不小于100mm。有一些工程采用弹性橡胶条进行密封，这时先在下边框塞入垫块，嵌入内胶条，装入玻璃，再嵌入外胶条。嵌入胶条先间隔分点塞入然后再分边填塞。
(5)耐候胶嵌缝：玻璃板材或金属板材安装后，板材之间的间隙必须用耐候胶嵌缝，予以密封，防止气体渗透和雨水渗漏。嵌缝胶的深度(厚度)应小于缝宽度，因为当板材发生相对位移时，胶被拉伸，胶缝隙越厚，边缘的拉伸变形越大，越容易开裂。耐候硅酮密封胶在接缝内要形成两面粘结，不要三面粘结，否则胶在受拉时，容易被撕裂，将失去密封和防渗漏作用。为防止形成三面粘结，在耐候硅酮密封胶施工前，用无粘结胶带铺于缝隙的底部，将缝底与胶分开。
3)窗台板的处理。窗台板可用木板或轻金属板，窗台下部宜用轻质板材。
(7)幕墙的保护和清洗：幕墙构件应注意保护，不允许其发生碰撞变形、变色、污染和排水管堵塞等现象。幕墙工程安装完成后，应制定从上到下的清扫方案，防止表面装饰发生异常。清洗玻璃和铝合金件的中性清洁剂应经过检验，证明对铝合金和玻璃确无腐触作用。
(三)工程验收阶段监理控制。
幕墙验收时应提交下列资料：设计图纸、文件、设计修改和材料代用文件;材料出厂质量证书，结构硅酮密封胶相容性试验报告及幕墙物理性能检验报告;预制构件出厂质量证书;隐蔽工程验收文件;施工安装自检记录;对已被装饰材料遮封的幕墙节点和部位，应对隐蔽工程验收文件进行认真的审核和验收。
幕墙工程质量验收检验应进行观感检验和抽样检验，应已一副幕墙为独立单元，对每副幕墙均要求进行验收。幕墙观感检验重点是整体外观的美观、防渗漏功能和变形功能。
幕墙工程抽样检验应符合下列要求：铝合金料及玻璃表面不应有铝屑、毛刺、油斑等污垢;玻璃必须安装或粘结牢固，橡胶条应镶嵌正确密实，密封条应嵌填密实、表面平整;钢化玻璃表面不得有伤痕;每平方米玻璃的表面质量、铝合金料表面质量、铝合金框架构件安装位置的质量等均应符合有关标准的要求。
四、结语。
由于幕墙工程的特殊性，其质量监理要依靠事前控制和事中控制为主，因此，监理人员必须全面详细地熟悉整个施工工艺流程，事先提出质量控制和检验标准，监督施工单位严格遵守和执行,从而达到预期的质量控制目标。
通过工地实践丰富了现场的经验，提高了自己的业务水平及工作能力，使我对监理有了进一步的认识，培养了我的责任心和安全意识，同时也培养了我吃苦耐劳的精神，对于监理这份工作的热爱，并让我学习懂得了如何与人之间的沟通的重要，学会了为人处事的态度。学习了许多实践与现场监理、现场管理的宝贵经验，不断验证，不断理解和认识理论与实践的差异，带着学习的态度去工作，虚心请教，深刻认识到自己的知识的有限。懂得了对现场存在的质量和安全的问题的发现及处理，学习了对资料的整理归档，学习了对工程的验收程序，对于我今后的发展有一定的促进作用，总的来说，思想上成熟了，业务上精练了，处事上正确了，生活上独立了。
参考文献。
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9.周民权.，，《浅谈石材幕墙的质量控制》,浙江建筑。
10.《建筑施工手册》，中国建筑工业出版社。
建筑工程管理专业毕业论文（精选19篇）篇十一
3.建设工程造价控制问题与对策。
项目房地产市场营销策划编制。
5.论“定额计价模式”向“工程量清单模式”的转换。
6.论工程索赔和控制及其费用的确定。
7.论优化设计与工程建设投资控制。
8.论工程合同在工程建设中的作用。
建设项目投资控制实证分析。
10.工程造价咨询机构实施项目管理探讨。
11.论工程变更对造价管理的影响。
12.工程建设投资、质量和进度三大目标的新内涵。
14.论房地产开发企业的多项目管理。
15.论价值工程与低碳建筑的结合16.浅谈bot项目融资方式的适用范围与特点。
17.论建筑企业人力资源管理面临的挑战与机遇。
19.对我国推行工程总承包模式的探讨与思考。
20.论建筑市场信用体系的构建与维护。
21.施工阶段全过程造价控制的范围及实施。
23.论公共工程建设的社会责任和企业目标的结合2建设项目管理信息系统。
房地产项目的银行贷款可行分析。
建筑工程管理专业毕业论文（精选19篇）篇十二
1.建筑工程质量管理的原则。
建筑工程质量管理所采取的一切检测、监控的措施和手段，都是为了确保工程质量符合合同规定、符合政府规定的质量标准。因此，在质量管理中，应遵循以下几点原则：一是“质量第一”原则，构建和谐社会首先必须确保百姓有房可住，解决人民最基本的生活需求，“质量第一”是社会主义市场经济的原则之一，也是民生的基本要求;二是“以人为本”原则，充分调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，树立“质量第一”的观念，通过提高人的素质来避免人的失误;三是“预防为主、防控结合”原则，“防”为“控”先，保证工程质量，预防为主，防患未然;四是坚持质量标准，严格检查，遵循数据的客观性和科学性，遵守国家的规范、建筑业内的规定，坚守科学、守法的职业道德。
2.建筑工程质量管理的责任主体。
建筑工程建设中，参与工程建设的各方应根据国家颁布的《建筑工程质量管理条例》以及合同、协议和相关文件承担相应的责任。
2.1建设单位是建筑工程的投资人，是工程建设过程的总负责人，拥有确定建设项目的规模、功能、外观、选用材料、按照国家法律法规选择承包单位的全力。
2.2勘察单位是指对地质、地形及水文等要素进行测绘、勘探、测评及综合评定，并提供可行性评价与建筑工程所需勘查结果资料的单位。设计单位是指按照现行技术标准对建设工程想买进行综合性设计及经济技术分析，并提供建筑工程施工一句的设计文件和图纸的单位。
2.3施工单位是指经过建设行政主管部门的资质审查，从事建设工程施工承包的单位。
2.4工程监理单位是指经过建设行政主管部门的资质审查，受建设单位委托，依据法律法规以及有关技术标准、设计文件和承包合同，在建设单位的委托范围内对建设工程进行监督管理的单位。
2.5设备材料供应商是指提供构成建筑工程实体的设备和材料的企业，包括设备材料生产商、经销商。
建筑工程建设因其投资规模大、建设周期长、生产环节多、参与方多、影响因素多等特点，各责任主体之间的联系密切，需协调各方才能合力完成。
3.影响建筑工程质量的因素。
主要有以下五个方面：
3.1人员素质。不论是工程项目的决策者、管理者还是操作者，人员的素质都将直接或是间接地对规划、决策、设计和施工的质量产生很大的影响。
3.2工程材料。工程材料选用是否合理、产品是否合格、材质是否经过检验等等，这些都将影响建筑工程的结构刚度和强度，影响工程的使用和安全。
3.3机械设备。机械设备分为两种：一是指组成工程实体及配套的工艺设备和各类器具，它们构成了建筑设备安装工程或工业设计安装工程，形成完整的使用功能;二是指施工过程中使用的各类机具设备，简称施工机具设备。
3.4工艺方法。在施工过程中，施工方案是否合理，施工工艺是否先进，施工操作是否正确，都将对工程质量产生重大的影响。
3.5环境条件。环境条件是指对工程质量特性起重要作用的环境因素，它往往对工程质量产生特定的影响。
此外，建筑工程量的压缩、成本的降低、技术水平的滞后、企业组织机构的不健全、工人队伍的素质低下、建筑业市场的不良竞争等因素对建筑工程质量的影响也越来越明显。
二、提高建筑工程质量的方法和措施。
1.规范建设单位的行为。
建筑工程质量是一个广义的范畴，它包括施工质量、建设单位的组织管理质量、勘察设计单位的勘察设计质量、监理单位的监理质量。并且，我国《建筑工程质量管理条例》规定：“建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位依法对建设工程质量负责。”即所有参与工程建设的单位都要对工程质量负责。
2.加强对设计单位和设计者的审查。
设计是工程建设的重要阶段，设计合理与否直接影响着建设产品的最终质量。据人们对有关工程事故的调查分析，约有近4成的工程质量事故源于设计。
3.加快推行建设监理制的步伐，完善监理制的各项配套措施。
监理制的推出能够保证从第三方的角度对工程质量进行客观公正的监督，能够加强对质量形成过程的监督和管理。政府在对工程领域实行宏观调控时，应加快推行监理制，提高建设工程监理地位。同时要完善监理制的各项配套措施，要以法制加强对监理的考核约束，实行质量追偿制度。
4.对施工单位市场行为的监管、约束。
要加大承包与分包单位对质量、安全事故的经济赔偿和刑事责任，逐步推行承包履约保险制;严格资质审查，加强施工企业资质管理，全面落实动态管理，保证进入工程领域的企业具备从事建设工程生产经营活动的基本技术、管理素质和适应不同工程规模、技术管理等级要求的不同综合等级水平评判的重要依据[4]。
5.加强政府对建设工程质量的直接监管。
随着国家基本建设体制改革的进一步深化，以及《建设工程质量管理条例》等一些法律、法规的颁布实施，工程质量监督领域实现了有法可依、依法执监[5]。特别是在目前建设工程普遍实行监理的情况下，应针对工程质量监督机构角色和职能的变化，积极探索新的思路和理念，深化工程质量监督机构改革，健全执法运行机制，建立工程质量管理与监督的新模式。
6.推进工程领域劳动力市场的建设。
工程领域劳动力市场的建设应从以下几个方面入手：有限度地开发劳动力资源;整个工程产业的发展从注重量的扩张转向质的提高;要求工程领域风劳动力资源的开发和利用有“度”的限制;政府应建立必要的严格的市场准入制度，使农民工的进入有一定的难度，从而使工人的操作水平和专业技能得到提高;要依据法律、法规、条例确立并加强对材料、机械、现场的规范管理，使之制度常态化，加大技术投入，提高质量意识。
结束。
工程质量是工程建设的核心，是一切工程项目的生命线。工程质量的优劣，直接关系到人民群众的切身利益，关系到社会和谐稳定的发展大局。确保建筑工程质量，不仅是建设问题、经济问题，也是民生问题。要切实增强做好工程质量的责任感和紧迫感，全面提升建筑工程质量水平，努力把建筑工程质量水平提升到一个新高度，建立健全管理制度、责任制度，推动建筑工程质量不断提高。
建筑工程管理专业毕业论文（精选19篇）篇十三
1)创新是时代的要求。
创新是时代发展的必然趋势，作为建筑企业只能适应市场的需求，不断的进行理论和技术创新才可以使建筑企业不断的发展。
一个企业如果在创新模式上落后于他人，就只能永远跟在别人后边跑，直到被残酷的市场竞争淘汰出局，所以，建筑企业只有不停的创新管理模式，改善企业的管理体制和管理方法，才能使建筑企业在社会上站稳脚根，提高建筑企业工程管理的质量。
2)创新是企业发展的要求。
创新是现代企业发展的动力源泉，突破性的创新思维是建筑企业提高自身水平的重要组成部分，建筑工程管理必须要不断地创新发展才可以使建筑业平稳健康的发展下去，并为建筑公司带来较高的经济效益，使建筑工程项目顺利的开展，由此可见，想要建立现代建筑企业制度，就必须创新。
3)创新是管理科学的要求。
创新是管理科学的要求，所谓管理科学是在满足现实的需要下发展起来的，管理科学能够为企业工程管理提供较为科学的方法，从而使企业工程管理从理论转变成行为，这对建筑企业发展起着至关重要的作用。
建筑工程管理专业毕业论文（精选19篇）篇十四
1.1安全管理意识薄弱。
建筑工程形象逐渐受到人们的关注，但是施工企业将重点聚焦在外在工程上，而给排水工程则主要体现在内部，一些企业对比并不是十分重视，这就导致了建筑工程项目在给排水工程上出现了诸多问题。很多政府之法人员在这方面的监督和管理也不到位，徇私舞弊、假公济私等行为屡禁不止，也阻碍了给排水施工的进行。施工企业的给排水施工人员安全意识薄弱，施工单位的管理意识也较差，考察和规划都较为欠缺，这样就导致给排水工程事故频发。
1.2施工中出现管道渗漏。
管道渗漏是给排水工程中比较常见的问题，造成管道渗漏的原因是多方面的，具体如下：其一，环境因素。给排水工程施工离不开管材，一旦施工环境变化较大，管材就会出现膨胀或是收缩的'状况，就很容易出现破损。其二，管材质量问题。就目前的情况来看，管材质量问题已经比较少见，大部分应用于给排水工程的管材都能满足需求。其三，人为因素。人是施工的主体，一旦施工人员技术水平不强，或是责任意识较差，就很容易造成施工纰漏、错误等，导致渗漏现象发生。
1.3供水量、水压不足。
在给排水工程施工中，供水量、水压不足也是较为常见的问题。由于事前考虑不充分导致水泵扬程出现误差，亦或者给水管管径不符要求，就会出现供水量及水压不足的问题。当管道中有异物存在的时候，就会减少管道的有效界面，这也会造成水流量不足。此外，当水泵扬程偏低，亦或者是安装水箱的位置出现误差，水流量及水压不足的情况也会出现。
1.4施工人员素质偏低。
建筑工程项目给排水工程施工，需要由给排水施工人员来完成，实际给排水施工出现的问题，施工人员技能不过关、素质不高是组要的原因。有一些施工人员责任意识不强，在分析图纸的时候比较马虎，测量管道的时候不认真，都会对管道施工产生潜移默化的影响。这种随意、盲目地施工方式，很难与设计图纸的设计意图相符。在实际给排水施工中，设计图纸具有指导性作用，无论是管道大小、安装位置，还是安装的顺序都需要严格遵循图纸的设计要求，如果随意安装，很容易出现管道安装尺寸不够等问题。
通过上述分析，我们对建筑工程给排水施工常见的问题有所了解，为此，就需要提出相应的对策。具体来说，可以从如下方面着手：
2.1提高安全管理意识。
建筑工程形象不但包括外在形象，还包括内在形象，虽然给排水工程埋在地下，但是其质量的好坏直接关系到建筑功能的发挥，涉及到诸多的安全问题。为此，在实际的施工过程中，施工队伍要提高施工人员的安全管理意识、法律意识。在正式给排水施工之前，需要详细考察施工区域的地形、地势等问题，避免安全隐患的存在。就近年的经验来看，安全管理必不可少，只有不提高施工人员的安全管理意识，才能更好地确保建筑工程项目的完成度，保证给排水工程的质量。
2.2管道渗漏预防和处理。
针对管道渗漏问题，施工队伍应该从预防和处理两个方面着手，以预防为主，具体如下：其一，预防对策。施工队伍要认真研读给排水施工设计图纸和相关文件，按照技术要求，配备相应的施工材料，做好现场的检查检测工作。一旦发现材料状态异常，应该立即予以更换，避免由此而引发工程质量问题。在实际的施工中要注重对成品与半成品的保护，安装管道之后需要完成交底工作，对管道的路径、位置要予以明确，避免发生交叉施工破坏。此外，还需要对管道进行定期检查，对业已出现的故障予以检修，做好施工记录，对相应的数据进行详细地记录。对施工人员要进行岗前培训，保证关键岗位实行持证上岗。ppr管安装的时候，应该做好相应的预防形变措施。其二，处理对策。管道渗漏被发现之后，应该立即组织维修人员寻找漏点，查找漏水的原因，如果存在质量问题则应该将相关材料更换掉；若在加工环节出现了问题，则在加工工艺上重新筛选。ppr管出现变形的时候，应该将变形部分锯掉，再重新对其进行加工，完成安装工作。
2.3解决供水量、水压不足。
在施工图纸的审查阶段，应该规范相应的执行程序，避免错误的图纸进入施工阶段。在实际的施工中，要结合实际情况，对设计图纸进行对比，以便将实际施工中存在的失误予以解决。若存在不能确定的数据时，应该结合同类部件的数据予以参考。一旦发现部件损坏，应该即使进行维修和更换，避免局部问题对整个系统造成恶劣的影响。
2.4做好给排水施工监理工作。
对给排水施工人员，应该按照设计图纸的要求进行施工，设置监理工程师，并按照建筑行业的最新工艺、技术，对监理工程师进行培训。监理工程师的主要职责就是监控施工的进行状况。要完成监理工作，监理工程师不但需要有过硬的职业技能，还需要有高尚的职业道德以及责任心。在监理之前，监理工程师应该详细地了解设计图纸，在实际开工前需要认真把握相关的细节，这样才能更好地监督施工人员的施工。完工之后，监理人员还需要对工程进行验收。
2.5颁布给排水相关法律法规。
为了更好地对给排水进行质量监督和管理，国家应该颁布相关法律、法规，明确相关管理部门的职能。在具体的法律法规中，应该明确给排水施工达到的标准，并设立相应的质量监督标准和执行办法，以便更好地对给排水施工进行验收。要确保给排水工程的质量，要求政府质量监督部门秉公执法，不断提高自己的职责道德水平。
2.6提高给排水施工人员素质。
在选拔给排水施工人员的时候，施工队伍不断要对其技能水平需要考核，还需要对其职业道德水平予以考察，只有这样，才能从根本上提高施工人员的素质。施工队伍内的老施工人员，要进行现代化培训，提高其职业道德和职业技能，如此才能更好地保证给排水施工的质量。
建筑工程项目中的给排水施工不像其他外在施工项目一样被人们看到、重视，但给排水施工却是建筑工程项目中的一项重要项目，不可缺少。本文分析了建筑工程给排水施工存在的问题，在此基础上提出了建筑工程给排水施工的对策，一起更好地促进建筑工程的发展。
建筑工程管理专业毕业论文（精选19篇）篇十五
1。建筑行业发展的需要。
目前，随着经济与科技的发展，建筑行业既有很大的发展机遇，同时也面临着一些困难和问题。建筑工程行业要实现高效、稳定发展，需要进一步完善建筑工程管理制度。在实际的建筑施工中，建筑工程管理应该针对问题找出有效的方法，不断进行改进和完善。
施工企业要始终把眼光放在不断发展和变化的环境，采用科学的管理理念。随着社会的不断向前发展，在建筑工程管理工作中还会出现一些新情况和新问题，建筑工程管理工作还要时刻抓紧、改进，从而解决新出现的问题，最终保证管理制度的完善和建筑行业的健康发展。
2。有助于降低建筑企业的成本。
研究建筑工程管理有助于降低建筑企业的成本，减少人力、物力的浪费，提高企业的竞争能力。每一个建筑企业都要经历承包工程，经过投标报价，中标成交后签定合同，然后根据工程的工艺、性质的特点和规模的大小，与建筑企业自身的技术水平、工艺装备及施工能力充分结合，最大限度上实现对动能的调动，完善和修改施工组织设计，选择最合理、最科学、最经济的施工方案，合理安排施工中的每个阶段，在组织上强化管理，可以减少成本的支出。另一方面，必须做好材料费的管理。建筑工程在材料上的支出占很大的比重，节约材料是降低成本的重要途径。材料管理应从原材料采购抓起，严格把关定价、质量、选购、验收、使用、材料消耗、余料回收等关键环节，对耗用的费、料进行有效监控，避免材料储存积压，保证实际成本在规定范围内。
3。工程质量、安全的保证。
在建筑工程施工中，要严格按国家安全生产行业标准和操作规程组织施工，加强监督、检查，及时发现事故隐患、问题，并及时排除。加强安全管理，减少事故的发生概率，也是减少不必要成本支出的有效方法。为此，建筑企业要不断提升操作员的专业技术水平，对工程质量严格执行检查及验收制度。同时，要按照设计图纸进行施工，防止诸如垫层加厚、基础挖深等现象的出现，减少不必要的人力和物力浪费。
建立新型建筑工程管理思路体系。
在我国建筑工程管理工作中，难以全面确立我国建筑工程管理思路体系，主要是因为我国缺乏管理理论和经验。建立建筑工程管理思路体系是专业性较强的问题，其实施必须由资深的建筑学科专家和具有丰富工作经验的管理人员来组织，只有这样才能实现。国外建筑行业无论是技术还是理论都比较先进，因此我国在建筑工程管理思路体系的建立过程中，必须借鉴国外的'先进理念，另外，还必须吸取先进的建筑工程管理方法，并对各方面的资料加以综合和整体。总之，要想确保我国建筑工程管理工作的有序进行，必须以健全的工程管理思路体系作为建筑工程总体管理水平提升的基本保障。
建筑工程项目施工质量管理。
加强施工质量管理，建立合理可行的质量保证体系，将工程的质量工作落到实处。工程施工企业要根据质量保证体系，形成行之有效的质量保证系统，树立质量方针，从而让其更加有指令性、系统性及可操作性。要将人、材料和机械各个要素有效结合起来。首先，人是质量控制的核心，要把人作为控制的推动力，充分调动人的积极性，树立工程质量第一的观念。其次，施工材料作为建筑产品的主体，对材料质量的控制是工程质量控制的关键。最后，工程施工的机械是进行施工机械化的主要标志，对现代化项目施工起到不可缺少的作用，它直接影响了施工项目的进度和质量，所以，选好用好工程机械设备非常重要。所以，应该根据工程项目的具体特点，综合考虑各种环境因素，实施有效的施工现场控制，为保证施工质量及安全创造良好的外部条件。
建筑工程成本是指建筑施工企业在建成一个工程项目的施工过程中所耗费的生产资料转移价值（物化劳动价值）和劳动者的必要劳动所创造的价值（活劳动价值中劳动者为自己劳动所创造的价值）的货币形式。成本管理是为降低建筑产品（即工程项目或劳务）、作业等的成本，而进行的各项管理工作的总称。它主要包括：制定各项消耗和费用定额，编制成本计划；拟定并执行有关降低成本的各项措施；进行成本预油预控、检查分析和改善；编制成本报表；建立健全有关规章制度，从而提高企业的经营管理水平。挖掘内部潜力，节约人力、物力和财力，降低成本，增加利润。
4。加强对施工人员的管理与培训。
影响到工程的质量，加强对施工人员的管理与培训具有非凡的意义。但是建筑施工人员数额庞大，且年龄、文化、技术水平良莠不齐，相差甚多，无疑为强化其知识技能的实施带来了难度。为每个级别的施工人员量身制定科学、合理的培训计划和目标很有必要。比如，对于新入职的施工人员首先要灌输安全第一、认真负责、遵纪守法的思想，还要进行专业技术的培训，防止出现严重的施工差错及事故。
5。建筑工程的安全管理制度。
建筑工程安全管理制度的制定与执行包括两个层面：其一，各级政府及建筑主管部门要积极履行监督职责，对建筑单位的安全生产、安全管理进行实时监控，使安全管理有法可依。其二，建筑单位自身要制定严明的安全保障制度，使安全管理有章可循，并切实落实到施工之中。同时还要配备相关的安全设施和用品，做到防患于未然。此外，还要加强安全意识教育的普及与宣传，以及传授安全设施使用办法的力度。一旦发生事故危险，要确保施工员能全身而退，并把工程的损失降到最低水平。
6。建筑工程的信息化管理。
随着信息技术的发展，现代社会已经步入了信息化时代，并且信息技术已经成为了各行业不可缺少的一部分并且发挥着无可比拟的作用，建筑行业也是如此。现代建筑工程要采用信息化管理系统，不仅能够促进建筑工程管理的自动化发展，而且还能够提高施工质量和效率。在建筑工程管理中采用信息化系统的同时，必须与建筑工程企业自身特点相结合起来，做到有的放矢。工程管理人员要清楚认识到信息化管理系统的重要性。信息化管理系统能够为企业施工管理提供其所需的各种信息以及为管理人员组织生产提供辅助决策手段，这也是信息化管理系统的最大优点。在建筑工程管理中运用信息化管理系统，能够及时地、清楚地了解工程进展情况，这对于工程项目的质量以及成本进行分析和控制有很大的帮助。除此之外，建筑工程管理的创新对建筑施工企业的生存与发展起着越来越重要的作用，因此，企业加强建筑工程管理的不断创新，从而保证建筑工程管理的有效运作。
参考文献：
[1]赵顺清。建筑施工管理探讨[j]。经营管理者，2009，（03）。
[2]海。现代建筑施工管理探索[j]。今日南国（中旬刊），2010，（10）。
[3]黄德明。浅谈施工质量管理的要素[j]。科技风，2009，（12）。
建筑工程管理专业毕业论文（精选19篇）篇十六
摘要：本文对影响建筑工程质量管理的因素进行分析，探讨了建筑工程项目的质量管理措施和进度，并提出了工程管理方法的创新途径。
建筑工程管理是个大的系统工程，在实际工程项目中，需要结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工作，以严谨的科学态度，不断地学习、不断地积累经验，才能保质保安全地按时完成施工任务。
1、人的因素。人的因素主要指管理者的素质，操作人员的理论技术、操作水平生理缺陷、心理缺陷、违纪违章等。施工时首先要考虑对人的因素的控制，因为人是施工过程的主体，工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的工程技术管理人员、操作人员、相关服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。
2、材料因素。材料是形成工程质量的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。
3、施工因素。施工方法包含所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等。施工方法正确与否，直接影响工程质量控制目标能否顺利实现。为此，制定和审核施工方案时，必须根据工程特点，结合本单位的实际情况，从组织、管理、技术、经济、工艺、操作等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。
4、设备因素。工程建设质量的又一个有力保障是施工的机械化程度，机械化程度也代表了施工企业的实力水平和管理水平。采用先进的机械设备才能保证施工质量，确保达到施工设计的技术要求和指标。建筑单位要根据每个不同的施工方案来合理选择不同的机械类型和性能参数。
5、安全因素。安全生产是建筑工程质量有效控制的重要保证。要制定完善的安全生产制度体系，认真落实各项制度，配备安全设备和安全管理员，文明施工；建筑单位和监理单位要经常检查监督，健全施工管理制度。只有抓住施工过程的安全生产才能稳定施工队伍，不影响工期，确保建筑工程质量的有效管理。
1、强化建筑项目的目标责任制。施工单位完成和达到建筑工程项目合同指标、实现建筑工程项目质量管理的根本保证是强化建筑项目目标责任制。建筑工程项目包含了层层的互相衔接的承包关系，它是一个庞大的系统工程，按照“分项保分部，分部保单位工程”的.原则，要把质量总目标进行层层分解，并根据每个分项目特殊的技术要求和施工难易程度，再结合施工人员的技术业务水平，研究和制定每个分部和分项工程的质量标准，制定质量监管的重点。各建设单位、施工单位和监理单位要加强信息交流与反馈，实现分层次分步骤的完成各个分目标，最终完成整体建设目标。
2、强化建筑项目中的监督机制。监督机制是有效控制的保证。近年来，许多建筑工程事故之所以给国家和人民造成了巨大的经济损失和精神伤害就是因为监督机制不完善。各建设单位、监理单位和施工单位应建立联合监督机制，把监督机制深入到建筑工程的各个环节，并且落实到各个环节，这样才能确实的保证建筑工程项目的切实有效的控制。
3、强化新技术推广，提高施工水平。科学发展观对指导建筑施工企业也起到了不可估量的作用，我国现在重点推出的各项新技术，如地基与基础工程新技术、混凝土与钢筋施工新技术等，都是先进适用的新技术，建设单位和监理单位应该鼓励建设施工企业更多的采用新技术、新工艺、新设备和新材料进行施工。这样才能切实提高施工水平，提高控制和管理建筑工程项目的质量。
4、强化施工管理和技术人员培训。建筑施工企业中最核心的组成部分就是人，管理人员、技术人员、施工人员还有其他工作人员，加强这些人员的安全知识、专业知识和劳动技能，不但能提高建筑工程项目的质量和管理水平，更能体现施工企业的整体素质和综合水平。因此，施工单位需要做到：加强学习提高自身素质、各施工单位积极配合、树立质量意识。这样才能真正实现建筑工程项目的质量控制与管理。
1、加强各方联络，认真落实工程进度。在工程进度管理中，设计方、施工方、投资方要随时进行沟通与交流，各方要及时了解工程的具体进展情况，对发现的问题要及时进行研究对策和提出解决方案，严格控制工程的整体进度。
2、要严格保证建筑材料的供应。任何建筑施工都离不开建筑材料，如果建筑材料一旦出现问题，工程进度绝对会受到不可回避的影响。
3、投资方要按时支付工程款。一切工程建设能够顺利展开的前提就是资金，如果资金周转不灵，必然会导致无法购买原材料、工人罢工等严重后果。施工必然无法正常进行。所以，作为施工投资方，一定要按时支付工程款。
1、吸收和借鉴世界先进经验，对我国的工程管理方法加以创新。世界上有许多发达国家，它们由于建筑行业发展的历史比较悠久，在长期进行工程管理的工作中，形成了一套较为完善的工程管理理论和管理方法。我们国内的工程施工单位应该加强对国外建筑行业管理理念的借鉴和学习。
2、提高建筑工程管理人员的综合素质，引导其主动参与工程管理方法的创新。建筑工程的施工和完成，归根到底都是人的劳动和智慧，所以建筑工程管理人员的素质决定了工程的质量和进度等诸多问题，因此建筑工程管理方法的创新关键在于建筑工程管理人员是否具有较高的业务水平和职业素质。只有具备了丰富的工程管理知识、工程施工常识、工程管理法律知识等基本技能，并且能对工程施工提供可行性、客观、有价值的意见的建筑工程管理人员，才能更好的完成工作。
3、在总结工程管理经验的基础上，对工程管理方法进行创新。建筑工程管理人员只有在不断总结经验、教训的基础上，对管理方法进行更新和完善，才能保证工程管理方法的不断创新。
五、总结语。
建筑工程的管理必须贯穿于工程建设的全过程，它是一个系统工程，同工程建设的各方面紧密相关，建筑工程管理的好坏在很大程度上取决项目实施的各个阶段的措施，这就要求在工程建设的各个阶段，运用合理的工程管理手段，建立工程控制程序，各专业密切配合。这样才能有利于做好建筑工程管理工作。
建筑工程管理专业毕业论文（精选19篇）篇十七
摘要：
文章结合浙江工商大学工商管理学院工程管理专业毕业论文的实际情况，对工程管理专业学生在开展毕业论文过程中存在的问题进行分析，从指导模式、学生兴趣、进度安排、论文篇幅、可行性研究、研究方法6个方面进行了探讨，提出了相应的措施与建议。
毕业论文是教学过程的一个环节，也是学校考查学生学业成绩的一种重要方式。毕业论文的主要目的在于总结学生在校期间的学习成果，培养学生创造性地运用所学知识和技能解决较为复杂问题的能力并使他们接受科学研究的基本训练。毕业论文是大学生才华的第一次显露，一篇毕业论文虽然不能全面地反映学生才华，也不一定能给社会带来直接效益，或对专业产生开拓性的影响，但毕业论文是提高教学质量的重要环节，是保证人才培养质量的重要措施。毕业论文是学生在校的最后一门考试，同时更是考验教师指导水平的重要指标。如何引导学生合理地开展毕业论文成为每一个专业指导教师必须面对的重要课题。
工程管理专业培养精通工程技术，具有相关的经济、法律、管理专业知识，具备专业实践能力和社会适应能力，能在国内外建筑工程及相关领域从事全过程管理的应用型高级工程管理人才。工程管理专业的知识体系是由多学科交叉而成的，是一个典型的多学科综合的体系门类。根据全国高校工程管理专业教学指导委员会制定的工程管理专业培养目标，工程管理专业知识体系包含技术类、管理类、经济类、法律类4个方面[1]，因此工程管理专业毕业论文的选题方向涵盖了四大类。学生可以分别选择四大类的其中一个方向进行毕业论文，也可以综合不同知识体系进行毕业论文的写作。但是，值得一提的是，管理类、经济类、法律类3个知识体系大都需要技术类的知识作基础，因此，学生毕业论文的选题方向多为学科交叉的.结果。这是锻炼学生综合能力，培养高级工程管理人才的契机，也是一个挑战，因为多学科的交叉能带来研究的广度，却容易缺乏深度[2]。
二、引导学生开展毕业论文的措施与建议。
结合工程管理专业毕业论文的特点，笔者认为，在指导毕业论文时，需要注意6个方面的问题：指导模式、学生兴趣、进度安排、论文篇幅、可行性研究、研究方法[3]。
（一）指导模式。
一直以来，工程管理专业毕业生开展毕业论文主要是由导师指定毕业论文题目（以浙江工商大学工程管理专业为例），学生按照导师布置的题目开展毕业论文。随着素质教育的不断深入，许多导师也在寻求一种新的毕业论文指导模式，即让学生自己设计与规划毕业论文，更好地培养学生自主学习的能力，提高学生综合素质。学生设计毕业论文和给他们一个毕业论文题目各有利弊，需要找到两者之间的平衡，而导师很难掌握这种平衡；因此，在开展毕业论文的过程中，各阶段都需要协调与配合，不仅是选题阶段，还包括设计研究方案、采集研究数据、分析数据和完成论文的各阶段。在每一阶段，导师都有同样一种矛盾――一方面希望能管好学生，另一方面又想给学生自由，不愿干涉太多。监督指导学生和给学生自由两者该如何协调，这是令很多导师为难的问题。在笔者看来，让学生自己去寻找适合自己的节奏，是本科阶段学习的一部分。很多本科生也会觉得比较困难，无从下手，但是学生比导师更了解自身特长和优势，由自己独立设计和规划论文，更能锻炼学生的综合、统筹、控制能力。
（二）学生兴趣。
学生需要有较强的动力才能完成一篇毕业论文。毕业论文，必须能激发学生热情和想象力。如果他们觉得毕业论文题目很无聊，就有可能完不成毕业论文，因此，对于导师来说，详细询问学生兴趣，考察毕业论文题目是否合乎他们的兴趣非常重要。并且还要有方法评估学生对毕业论文的投入程度。值得指出的是，导师不应该将自己的兴趣与学生的兴趣混淆。当前，很多导师在给学生布置毕业论文或引导学生选择毕业论文题目时，倾向于自己研究的课题，当然，这样的方式可以使师生共同发展，但是，难免有学生对导师的研究内容不感兴趣。因此，导师不应以个人的研究偏好来指导学生，也不能因个人兴趣而否定学生。特别是对于工程管理专业的学生来说，可以作为毕业论文研究题目的方向太多，结合自身兴趣，选择一个合适的题目是开展毕业论文的关键和基础。
（三）进度安排。
在以往指导学生毕业论文的过程中，常常会遇到这样的问题：学生总是临近毕业论文的最后期限，才仓促地完成毕业论文，这导致论文质量较差。笔者认为导致这个问题的原因主要有两个方面，首先是毕业论文的时间和学生准备考研、找工作的时间冲突，其次是对论文的进度安排不合理，或者说是学生根本不愿意按照学校、学院或导师规定的时间来完成每个阶段应该完成的内容。因此，笔者认为，作为学生的直接指导者，导师通常比学生更有经验，所以对毕业论文的进度安排也会更加合理。导师应该让学生考虑以下几点：毕业论文什么时候必须完成，什么时候交。然后，导师可以让学生绘制一张进度表，并且考虑如何根据这张进度表来设计一个适合的项目。其实，进度表已经广泛应用于当前的毕业论文中，不过现在大多是学校或学院规定的，而每个毕业生的实际情况不同，完成毕业论文的进度也存在差异，一张现实可行的进度表是很有用的，不现实可行的进度表只会让学生丧气，所以应该让学生定期调整进度表，确保其始终是现实可行的。
（四）论文篇幅。
可行性是学生完成毕业论文时必须考虑的一个问题。对于大学毕业生来说，往往认识不到操作可行性和“政策”可行性牵涉的一系列问题。导师可以让学生尽可能现实考虑以下的问题：你是否能够到达你要进行调研的地方？是否能够获取论文需要的数据？你需要什么样的实验器材（如果涉及测量，则需要一些测量的工具或仪器等）？从哪里收集一些写作建议？有哪些电脑的软件可使用？导师在估计操作可行性和政策可行性方面应该比学生实际。举个例子来说，工程管理专业的毕业生想开展对某个商业地产开发运营模式的研究，那么他需要确定这个商业地产所在的位置，而这个商业地产的位置最好离学生工作和学习的地方是比较近的，否则进行相关数据的搜集会花费大量时间。导师可以在论文设计阶段帮助学生，并且鼓励学生主动与教师探讨可行性问题。
（六）研究方法。
在以往指导学生毕业论文的过程中发现，学生不知道用什么样的方法开展毕业论文。原因在于平时的课程大多进行理论知识讲解，对于实际应用的研究方法介绍过少，同时，工程管理专业的课程也较为分散，没有一个系统的框架，每一门课程只要求针对本课程进行小论文写作或设计，对于一个较为系统的大论文教学和实践，学生经历少。但是，对毕业论文，学生应该掌握一定的研究方法，并且能够积极使用这些研究方法。在研究方法的指导过程中，笔者发现，毕业生遇到的问题主要还是可行性方面的。这方面，导师的职责在于保证学生掌握所需的技术，或者正在为掌握技术接受培训，听取建议。对于工程管理专业的毕业生来说，为了能够顺利完成毕业论文，往往需要学习新的技能，如学习使用某个软件，掌握多种数据收集的技巧，熟悉分析数据的步骤等。导师和学生不仅仅要决定使用哪些研究的技能，更重要的是导师和学生还必须共同寻找掌握这些技能的途径。在平时的课程授课中，学生是不可能掌握所有的研究方法的，导师也不可能什么都懂，所以帮助学生找到最好的信息来源，使学生获得最有用的帮助和建议非常必要。
三、结语。
在长期指导学生毕业论文的实践中，笔者认为，导师应该使学生从被动的状态中走出来，真正开始设计并规划富有成果的研究方案。这项工作不仅在学生毕业论文写作阶段才着手，而是要融入日常的课堂讲授，从学生对课程的反馈中了解他们的专长和特点，了解课程内容与学生欲研究内容的关联度，只有这样才能指导学生完成高质量的论文。〖hj2mm〗〖ht5”h〗参考文献：
[1]中华人民共和国教育部发展规划司.中国高等学校大全[m].北京：新华出版社，
建筑工程管理专业毕业论文（精选19篇）篇十八
结合本专业的特点，对建筑施工行业中的同事们介绍一点目前你们涉及到的施工技术和工作经验，只是个人所见，不足之处请见谅。
一、施工技术人员在施工中应当着重于施工管理和人员管理。
(1)想在施工单位混出个样儿，同事们首先是要有吃苦耐的精神，因为建筑工程的特点决定了它的野外施工，风餐露宿的条件。管理上要比一般的管理企业难的多，因为在施工单位你要和多方人士打交道，是动态的管理，随时有新的事件、突发的事件出现。这就看你能否果断采取符合规范性的处理。
(2)凡是干工程的人没有不出问题的，而且层出不穷，处理工程事故是最能学到东西的，在工程质量事故中，真正因为工程技术人员责任心不强造成的不多，百分之九十以上是经验不足造成的。而且细节问题的控制往往就是质量的保证。忽略了施工中工序、受力部位、隐蔽部位的检查，就会造成下道工序质量问题的存在。必须严格控制每道工序达标的要求。也是衡量一个施工人员的技术水平和综合实力。施工经验和处理问题的方法及手段在书本中是无法找到的。所以说施工技术和施工管理才是综合能力的表现。那么我只能要求你们一直关注施工工序的每个环节。切勿偷懒。
(3)在你新到一个单位，人际关系你没有摸清之前，一定要少评论人。少发表意见。同事之间的聊天如果是无关紧要的，可以参加，否则不要参与。在施工单位聊天也是一门必修课，很重要的，要和监理聊、和业主聊，只有聊天才能聊出感情。聊出很多施工方法和处理问题的经验。聊出今后的出路。千万不要到了施工现场指手划脚的，不要不懂装懂。懂点了就夸夸其谈。其实干这行的谁都知道施工行业内的潜规则。不要和某些人过于关系甚密，不要参加任何一个帮派，只要努力的去工作就行了。用自己的技术水平、综合管理水平去证明自身的价值所在。所以说评价一个好的施工员是看他管理这个项目，出没出施工技术问题，出现返工问题、材料浪费问题、施工现场文明、材料布置堆放是不是规范和合理……。
(4)工程施工中最重要的要想到工序工种含接，要事事考虑到，要有超前意识。如果三番五次的工作落空，因某种事情或工序含接影响质量和工效，那你在工人中以后说话就没有力度，会造成恶性巡环。管理上也很难管理。
(5)班组人员管理是施工员在施工中对工程质量、施工进度、成本控制起到关键性的作用。班组级管理也是很难管理的事，工人的技术水平参差不齐，所以反映出施工部位的质量也不一样，这就要求施工员每天多次对施工中进行巡查，发现问题即时提出整改，这也是施工员在施工现场要多看，要看出问题，发现问题，即时纠正问题。
(6)班组人员的素质管理，目前我国建筑市场各工种人员来自祖国各地，群体性工艺技术水平参杂。有相当一部分系裙带关系。文化水平低下，建筑业以粗笨重为主体，技术含量低下，高空作业安全性差。所以在施工中要灵活掌握工艺难度和危险性派工。(工艺技术难度大的要选派操作技能好的去完成，安全性差的危险性大的施工部位要让灵活的年轻人上，自己还必须进行旁站安全提示)。对不符合工程质量要求的部位，施工时必需采取强制措施整改，这是要用心智去沟通和说服。方可达到预期效果。千万不可随之任之。更不可激化矛盾。施工管理人员在施工管理中要和工人打成一片，加班加点时有你陪伴着工人，这样才能感化工人，管理才能得心应手。
(7)凡事都要的从基层做起，这对你们以后成长道路有很大好处，目光不要停留在眼前。高度决定你的未来，尺度衡量你的定位。不要急功近利，急于求成。凡事都得等到水到渠成，司马懿谋求二十多年才成功，心急了早就是曹操刀下之鬼。所以说干好每项工作，走好每一步这是成功之道。切勿浮华。
(8)要善于学习。由于土木工程的复杂性决定了我们必须要善于学习。一个是向实践学，一个是向有经验的人学，还有就是向书本学，多看些工程实例方面的书，建筑施工手册是你们最好的导师，也是干这个行业内必备的书籍。行业规范书籍也要多看看，这是施工中的语言，业主、监理检查时基本上是对准某个问题自己先看过规范后再找你，所以规范方面的书籍需要多看多记。
(9)因为责任心不强也会导致一些不必要的浪费和返工。新参加工作的人，如果是工作经验不足造成的损失有情可原，如果是你们因为没有责任心造成的损失，领导会对你们有意见的。在任何一个单位，出事故是正常的，外表看着正在施工的宏伟的高层建筑，其实都有许多的问题，有大有小，只是外人不知道罢了。不要因为出点事故就灰心了，没有必要，时间长了就会了解，出质量事故是绝对的，不出事故是绝对不可能的。所以说施工技术中不光光是识图与放线，识图和放线在施工技术中是最基本的也是施工技术中的小儿科。我今天说这些话你们可能不信。但信不信由你们。
二、工程质量管理中包含着经济效益和社会效益及自我价值。
(1)任何企业领导层，私营企业老板对工程经济效益都是放在第一位为目标。追求利益最大化。我们施工管理人员如何去掌握好这个尺度？我总结的经验是确保工程质量是最大的经济效益和社会效益。在施工中严格控制点、线、垂直度。每道工序都要控制。举例说明一下，如果砖砌体这道墙垂直度偏差1.5cm，你装修抹灰材料是规范材料多用一倍，假如你这道墙垂直度正负差在0.3cm规范内，抹灰即可达标。一栋楼全部抹灰材料要节约多少成本。并且还符合质量要求。
(2)施工材料量的控制，基本计算出各道工序所使用的材料数量，钢筋下料撘配、砌筑时的落脚灰使用，砖块装卸破损，砌筑的碎砖利用，板材、钢管架的堆放。施工场地随做随清，文明施工。在这些放面抓好了，经济效益自然有了。你们自己也感觉到在施工管理中有很多事要做要管，自己也会感受到活着很充实，不会感觉没事做和无聊。
(3)工期目标管理是成本控制的一个组成部分。一个好的项目对进度控制应当很严格执行，未按照进度完成要查询结果，找出问题的所在，拿出赶工方案和措施，因为一道工序拖延影响到下道工序，直至总工期。我和你们来算一笔帐，就这15万平方米的住宅项目如果拖延一个月竣工，一个月中的机械设备租赁费、钢管材料费、水电费、食堂餐饮费、招待费、车辆消耗、燃油使用费、管服人员工资……。这是多大的成本费用。所以说工程进度管理就是经济效益。抓工程进度是展示你们施工组织能力的测试和展现。只有会抓、会管才能锻练出你们的管理能力。你才能做大。做个项目经理和老板心中才有底气。
(4)做优质合格的工程项目，在社会市场竞争中才能赢得下个项目建设。赢得了行业的关注，羸得同行的尊重，这就是社会经济效益。这就是自我价值。
老板的重用，古人云：千军易得一将难求。伯乐型的老板会特别偿识你的才干，放手让你施展才华，这样才能彰显出你的价值。你也会得到应该得到的报酬。男人应该以事业至上。凡成功人士处事都遇事换位思考后，方可下定论。
三、建筑业是一个多专科的体系，俗话说：一通百通。要想在这个行业立足必须要多学一点知识，知识面要广，不一定要全部精通，但是要掌握常规理论知识。
(1)关于考证和晋职称的问题。在建筑行业有许多证可考的：注册结构师、注册造价师、注册监理工程师、房地产评估师、注册建筑师、注册建造师、注册岩土工程师等。对于那些需要过基础课的考试，要先过基础课，如注册结构师、注册岩土工程师等，工作若干年后才可考专业课。有的不需要基础课，但专业工龄要求较长，如：注册造价师、注册监理工程师，其中注册监理工程师必须具有工程师职称并且在取得职称后工作后三年，是要求条件最高的。其它的只对学历有要求，对职称没有具体的要求。考证是大势所趋，也是社会公平竞争的一种方式，对你们是非常有帮助的。
(2)关于晋职称。大专毕业后三年评助理工程师，证上助理工程师后四年评工程师，即大专毕业后七年可晋工程师。大专毕业原则上不允许评高级工程师。本科毕业后一年后自动转为助理工程师，评为助理工程师后四年评工程师。即本科毕业五年后评工程师。在获工程师职称五年后可有资格评高级工程师。
(3)看现在的趋势，专科晋高级的可能越来越小了，除非有重大的贡献。晋工程师只需提交几篇论文，我让你们了解以上内容，有助于你们今后的人生定位，对自己今后的人生之路有个安排。现在的人生有许多道路可走的，所以不用一条道走到黑，现在的人生道路是多元。但在人生的紧要关头有几步是非常关键的，工作就是其中之一。我国民营企业逐渐成为主体。民营企业老板更注重能力。并且是综合实力。没有能力再高职称也没用。
(4)施工单位并不可怕。社会上有很多人认为施工单位人员属于二流人物，以施工单位不好，实际上不是这样的。现在的施工条件比以前强多了，尤其是一些大的正规的施工单位，生活和住宿的条件是非常好的。经济发展了，施工单位也会好的。而且越来越多的高素质的人在担重任，所以前途光明，愿同事们个个都能飞腾黄达，施展才华，找个称心如意的好伴侣！
(4)本人不才，以上只表心意，如有不同见解，只当一笑颜开。
以后有机会我会和你们切磋工程其他方面的知识和内容。
建筑工程管理专业毕业论文（精选19篇）篇十九
摘要：在建筑工程当中要充分考虑电气节能技术的应用，在电气设备的选择上，还应该考虑到基本的特点、性质与原理以及相应的技术指标，才能够合理地选择节能电气设备。文章对建筑工程的电气节能技术的应用进行了分析和探讨。
随着经济和社会的飞速发展，能源问题日益成为国家发展面临的关键问题，目前全世界都存在能源短缺，我国作为能源消耗大国，每年要从国外进口大量的石油和天然气等，加之我国人均资源和能源相对贫乏，不到世界人均水平的一半，同时，我国能源利用率与他国相比较低，单位建筑面积能耗相当于发达国家的2-3倍，由此可见节能工作势在必行。
针对这种情况，我国也展开了针对能源危机的技术研究和节能技术的制定。在党和国家的大力支持下，节能减排开始作为一项重要的能源利用原则应用到社会各个领域。建筑工程领域就将节能减排政策落到了实处，并将电气节能技术的升级和完善作为其中的重点工作内容，从而使这一技术能够在建筑工程领域起到更加积极的节能作用，不仅有利于能源危机的缓解，同时也能推动我国建筑工程行业的稳步发展。
近几年来，我国的市场经济发展取得了显著的成就，经济增长始终保持活跃，城市化进程不断加快，带动了社会各个领域的长足发展，但同时也带来了更大程度的能源消耗，并反过来成为该领域进一步发展的制约性因素。其中，建筑工程领域对电力能源就有着巨大的需求。为了解决能源危机，提高能源的使用效率，减少不必要的能源耗费。我国将节约电气能源作为节能减排工作的关键内部分之一，对建筑工程中现有的节能技术加以改进，更有效地发挥电气设备的节能作用。在新技术应用的同时，还逐步建立起了更为完善的节能制度体系，将建筑节能作为一项政策确定下来，加强内部改革的推动力。
2.1科学设置供电系统达到节能。
对于一个完整的建筑工程体系来说，其对电力资源的消耗十分巨大。因此，必须采取科学化程度高的供电系统来维持。为了更好履行对建筑供电的使用功能，需同时考虑多种因素，如系统的供电距离、用电负荷限度以及用电设备的功能特点等等而且还需保证同一电压级别下，运行电压对这一系统的配电级数不超过两级。变电站与负荷中心的距离应尽量缩到最短，简化配电所需的线路，将线路末端的电压损耗控制在最小范围内。如果同时有多个变电站，就应努力实现各个变电站之间的紧密联络，这样就能对当前的负荷变化情况进行及时跟进，从而根据情况需要及时调节变压器的电压，最大程度地减少因线路问题带来的损耗。由于不同的变压器在使用性能上存在不同程度的差异，因此要根据实际供电需求合理选用变压器，在提高运行的可靠性的同时降低能源消耗总量。
2.2合理设计照明系统。
为了保证建筑工程在施工中的安全可靠，对应用其中的照明系统的质量要求较高。为了在照明系统中实行节能措施，首先要选用具有明显节能效果的光源，一般来说，白炽灯不宜应用于建筑工程当中，最好应用直射型光源的专用节能灯。同时，照明系统的安排还需与建筑本身的特征功能加以考虑，尽量满足其照明需要。目前，建筑工程中的照明节能手段相对较少，主要通过控制用电时长以及电光源的谨慎选用来实现。因此，必须注重光源本身的节能性能和照明效果。与此同时，建筑工程也应对建筑内部的自然光源合理利用，如设置面积较大的玻璃窗，就可良好利用外界的自然光线达到照明目的。
照明节能设计是电力设备在智能建筑中实践与应用的方式之一。照明节能设计要求在不影响电力设备正常供电、不降低照明效果以及不降低作业视觉效果的前提下，以减少照明设备实际照明损耗为目标，最大限度地利用有效的光能资源。完善照明节能设计需要满足以下要求：
2.2.1充分利用自然光。
高层建筑物功能越来越复杂，为了满足建筑物节能的需求，设计人员应该充分利用自然光的作用。设计人员可以将自然光与照明设备有机结合起来，减少人工照明产生的资源损耗。
2.2.2明确各场所照明度。
照明节能设计要求设计人员合理控制各场合照明设备的照明度。设计人员在结合建筑物整体需求的同时，应该考虑视觉因素，规定各区域照明标准。例如建筑物内一般房建应该以高效发光的荧光灯为照明工具;车间以及厂房等位置应该以高压钠灯或者金属卤化物等为照明来源。
2.2.3改进灯具控制方式。
改进灯具控制方式是强化照明节能设计的'主要方法之一。设计人员应该从各节能灯具的开关和装置着手，结合照明灯具的实际特点，适当增加照明开关点或者进行分区控制。例如，建筑物内卧房内的床头灯以调光开关为最佳选择;高级客厅以节电钥匙开关;楼梯间采用自动程序控制开关等。
2.3动力设备的选择。
建筑工程中涉及到的电气动力设备较多，主要有压缩机、电梯、水泵以及调速风机等，这些电力设施对电力能源的需求量极大，且应用渠道也只能从第三方，也就是设备生产厂家处获得，因此针对这些设备而言，只能在运行阶段采取一定的节能措施。在这类电力设备的使用过程中，应对以下问题加强重视：第一，积极发挥用电设备的智能化优势，加强对动力设施的管理，使其对运行机制的调整功能更加灵活，有效控制负荷程度;第二，在设备刚刚启动时，电压往往会突然增大，不利于电网的正常有序运行，这样就会使运行状态下的电压较低，导致电气设备不能正常工作。为了防止这一问题的产生，应在电力运行系统中另设软启动器，从而随时调节电压的变化，降低能源损耗;第三，如果当前的负荷承载能力有降低的趋势，就应使用变频调速器，对电力设备运行状态下的转速进行及时调整，始终保持与所需负荷相一致;第四，还应对电气系统的负荷情况随时跟进，了解电气系统的运行动态。
总而言之，我国的能源十分紧缺，能源成为当前迫切要解决的首要问题，因此能够合理解决能源问题，并且提高利用率逐渐成为可持续发展的重要因素。节能设计中，应该考虑到整体的功能要求，做好设计理念与控制方法的合理选择，将电气设备的使用效率提升到一个新的台阶，从而将电气设备的电能损耗降低。建筑工程应自觉遵守节能减排的方针策略，尽量降低电气能源的损耗，从而提高能源利用率。
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