学习中的快乐，产生于对学习内容的兴趣和深入。世上所有的人都是喜欢学习的，只是学习的方法和内容不同而已。那么我们写心得体会要注意的内容有什么呢？接下来我就给大家介绍一下如何才能写好一篇心得体会吧，我们一起来看一看吧。
地产财务心得体会篇一
近年来，房地产行业发展迅猛，对于地产企业财务管理的要求也越来越高。为了提高自己的专业能力，我参加了地产财务管理培训班，并在培训过程中有所体会和收获。以下是我对这次培训的心得体会。
首先，培训中介绍了财务管理的基本概念和原则。在过去的工作中，我对财务管理的理解仅仅停留在账目的录入和财务报表的生成上。通过这次培训，我了解到财务管理是指以提高财务效益和降低财务风险为目标，通过财务分析和决策来实现的一种管理活动。这使我明确了财务管理的核心是提高财务效益和降低财务风险。同时，培训中还介绍了财务管理的基本原则，如支付能力原则、风险平衡原则等，让我对财务管理的范畴和要求有了更深的认识。
其次，在培训中讲解了合理的财务预算和成本控制。财务预算是指企业在一定期限内制定和实施的财务计划，通常包括收入预算、支出预算和投资预算等。通过财务预算，企业可以有效地规划和管理财务资源，提高财务效益。在以往的工作中，我没有意识到财务预算的重要性，往往只注重财务报表的编制和审核。通过培训，我明确了财务预算对于企业决策的重要性，以及实施财务预算的具体方法和步骤。另外，培训还重点讲解了成本控制的原则和方法，如成本核算、成本分析和成本控制等，使我对成本管理的重要性和实践方法有了更深入的了解。
再次，培训中介绍了现金流量管理和投资决策。在地产行业，现金流量管理尤为重要。通过培训，我了解到现金流量管理是指通过判断和管理企业的现金流动状况，以保证企业流动性和偿债能力的管理活动。培训班详细介绍了现金流量管理的方法和工具，如现金流量表的编制和分析、现金流量预测和优化等，这对于我在实际工作中进行现金流量管理提供了很大的帮助。同时，培训中还重点讲解了投资决策的原则和评价方法，例如净现值法、内部收益率法和投资回收期法等。通过学习和实践，我对投资决策的合理性评价有了更深入的认识和理解。
最后，培训中还介绍了风险管理和会计处理。在房地产行业，风险管理是必不可少的一项工作。通过培训，我了解到风险管理是指通过识别、评价和应对各种风险，以降低和控制风险的活动。培训中介绍了风险管理的一般步骤和方法，如风险评估和风险处理等。这对于我在实际工作中进行风险管理提供了很大的指导。另外，培训还重点讲解了会计处理的要点和规范，如会计原则、会计核算和会计报告等。通过学习和练习，我对会计处理的准确性和规范性有了更清晰的认识和要求。
总之，通过这次地产财务管理培训，我对财务管理的概念和原则有了更深入的了解，同时也学习到了实际运用的方法和工具。这次培训为我提供了全面提升财务管理能力的机会，对于我的职业发展有着重要的意义。我将通过实践和学习，不断提高自己的财务管理能力，为企业实现可持续发展做出更大的贡献。
地产财务心得体会篇二
一、指导思想加强管理，研究创新，扩大营业额，控制成本，创造利润;加强业务学习，坚持员工技能培训，采取多样化形式，把学业务与交流技能相结合，开拓视野，丰富知识，全面提升整体素质、管理水平;建立办事高效，运作协调，行为规范的管理机制，开拓新业务，再上新水平，努力开创各项工作的新局面。
二、主要经营指标
1、主营业务收入全年净增万元，其中每月均增加万元;其它业务收入全年净增万元，每月均增加万元。
2、客户流失率为总客户的%，其中：人为客户流失力争降低为零、坏帐回收率为总客户的%。
3、全年完成业务总收入万元，占应收款%。
4、实现净利润万元。
5、委托银行扣款成功率达%。
三、工作措施
1.捕捉信息，开拓市场，争当业绩顶尖人。面向市场，扩展团队队伍，广泛招纳能人之志为我所用。让安居的业务铺遍全国，独占熬头。
3.加强坏帐清收组织管理工作，继续做好呆帐回收及核销工作。
4.适应营销新形势，构建新型的客户管理模式。一是要实行客户分类管理，提供差别化、个性化服务;二是对重点客户进行重点管理，尤其要做好重点客户的后续服务工作。
5.努力加大中间业务和新业务开拓力度，实现跨越式发展.企业未来的发展空间将重点集中在中间业务和新业务领域，务必在认识、机制、措施和组织推动等方面下真功夫，花大力气，力争使中间业务在较短时间内有较快发展，走在同业前面，占领市常加强中间业务的组织领导和推动工作。
6.严格客户的收费标准，杜绝漏收和少收。并进一步规范标准，坚决执行公司规定的中间业务收费标准。杜绝漏收和少收，除特殊情况，经领导批准同意，任何人无权免收和少收，坚决做到足额收费，只有积极拓展收费渠道并做到足额收费，才能完成全年各项业务收入的艰巨任务。
7.强化员工培训工作计划。
(1)职工思想教育方面：一是通过培训教育，树立职工爱岗敬业，敢为人先的创新精神。二是增强职工爱岗如家，行兴我荣，行衰我耻的观念。三是遵纪守法教育，以提高全体员工遵纪守法和自我保护意识。
8.完善企业内部管理机制，对所属部门、工作岗位均实行规范化管理，使每个员工人人肩上有压力，心中有蓝图，前进路上有方向，工作行程有目标。各个部门均要制订周工作计划、月工作计划。并要制订切实可行的考核方案，跟踪考核，以利提高。
(1)建立和健全企业内部管理制度，以狠抓管理制度落实来带动企业管理水平的提高。
一是要建立和健全各项管理基础工作制度，促进企业管理整体水平提高。企业内部各项管理基础工作制度，包括：财务管理制度、财产物资管理及清查盘点制度、行政管理制度，根据各项管理制度的基础工作的要求，实行岗位责任制，规定每个员工必须做什么、什么时候做、在什么情况下应怎么做，以及什么不能做，做错了怎么办等细则。这样，每个岗位的每个责任者对各自承担的财务管理基础工作都清楚，要求人人遵守。通过实施这些制度，进一步提高企业管理整体水平。
二是建立和健全自我约束的企业机制，确保企业持续、稳定、协调发展，严格审核费用开支，控制预算，加强资金日常调度与控制，落实内部各层次、各部门的资金管理责任制。尽量避免无计划、无定额使用资金。
三是根据企业的生产经营特点和管理的客观要要求，严格执行企业内部财务管理和会计监督。落实企业内部责任。建立内部责任会计制度，对各部门的经营收益、成本费用、部门利润进行分别核算。使各部门对自己的任务、目标做到心中有数。这对于调动各部门的积极性，努力做好做足生意，节约费用开支是有促进作用的;建立一套内部的约束机制，在内部制度中明确规定各部门的权力责任，做到分级负责、职责分明、相互制约。会计监督。会计监督不单纯是对一般费用报销的审查，而应贯穿于企业经营活动的全过程，从企业的经营资金筹集、资金运用、费用开支、收入实现，一直到财务成果的产生。严格按照制度办事，正确核算，如实反映公司财务状况和经营成果，维持投资者权益，强化会计监督职能，保证制度的落实和有效执行。
(2)进一步提高企业的执行力。
首先，要设立清晰的目标和实现目标的进度表：这个目标一定要可衡量、可检查，不能模棱两可。再者，目标一旦确定，一定要层层分解落实。
其次，找到合适的人，并发挥其潜能：执行的首要问题实际上是人的问题，因为最终是人在执行企业的策略，并反馈企业的文化。柯林斯在《从优秀到卓越》中特别提到要找“训练有素”的人，要将合适的人请上车，不合适的人请下车。
其三，修改和完善规章制度，搭建好组织结构：企业做大之后，只能通过规则来约束，规则是一个组织执行力的保障。“pdca循环”说的就是制度制订与执行、检查和绩效四者间的互动关系。
其四，倡导“真诚?沟通”的工作方式，发挥合力：一项调查表明，企业内存在的问题有70%是由于沟通不力造成的，而70%的问题也可以由沟通得到解决。我们每个人都应该从自己做起，看到别人的优点，接纳或善意提醒别人的不足，相互尊重、相互激励。
其五，关注细节，跟进、再跟进：制定战略时，我们更多是发挥“最长的指头”的优势，而在具体的执行过程中，我们就要切实解决好“木桶效应”的问题。执行力在很大程度上就是认真、再认真;跟进、再跟进。
其六，建立起有效的绩效激励体系：管理理念：企业管理=人事管理，而人事管理=绩效管理。
地产财务心得体会篇三
第一段：介绍地产财务管理的重要性 （150字）
地产财务管理是指对地产企业的财务活动进行监督、规划和控制的过程。随着地产行业的发展，财务管理在地产企业中扮演着至关重要的角色。良好的财务管理可以确保企业的稳定发展，提高企业竞争力。财务管理涉及财务计划、资金流动、成本控制、投资决策等方面，需要地产企业经理人具备良好的财务管理能力和经验。在过去的工作经验中，我深刻体会到地产财务管理的重要性，并总结了一些心得体会。
第二段：注重成本管理 （250字）
成本管理是地产企业财务管理的重要一环，它直接影响着企业的盈利能力和竞争力。在地产项目开发过程中，成本管理的重要性不言而喻。在我的工作中，我注重从成本控制的角度进行项目管理，通过合理的成本估算、成本控制和成本预测，确保项目的盈利能力。我会密切关注材料价格的波动，与供应商紧密合作，以获取合理的材料价格。此外，我还注重对公司内部成本的监控，确保每个环节的成本都得到合理的控制。
第三段：强化现金流管理 （250字）
现金流是地产企业发展的重要动力。缺乏充足的现金流会限制企业的运营能力和发展潜力。因此，我在工作中非常注重现金流管理。首先，我通过分析项目的资金需求和资金来源，制定合理的资金筹集计划。其次，我会定期进行现金流预测，确保企业有足够的现金来满足日常经营需要。同时，我还会定期检查项目的资金使用情况，确保项目的资金使用合规、有效。
第四段：把握投资机会 （250字）
地产财务管理还需要把握投资机会，实现财务增长。在我的工作中，我会密切关注市场变化，抓住时机进行投资。我会进行市场分析，研究潜在的投资项目，并评估其风险和回报。在投资决策过程中，我会充分考虑企业的财务状况和战略目标，确保投资项目符合企业的整体发展方向。同时，我还会定期进行投资回报分析，评估投资项目的效益，及时调整投资策略。
第五段：加强财务沟通与报告 （300字）
财务沟通与报告是地产财务管理的重要环节，它关系到企业内外部利益相关者对企业财务状况的了解和判断。在我的工作中，我注重与公司内部各部门保持良好的沟通合作，及时了解企业的经营状况和财务需求。同时，我也与外部利益相关者保持沟通，向他们提供准确、及时的财务信息。为了提高财务报告的质量，我会定期审查并完善财务报表制度和流程。此外，我还积极参与公司的决策过程，为决策提供准确、可靠的财务数据和分析。
综上所述，地产财务管理涉及成本管理、现金流管理、投资决策等方面。通过注重成本管理、强化现金流管理、把握投资机会和加强财务沟通与报告，地产企业可以有效提高财务状况和竞争力，实现可持续发展。对于地产企业财务管理人员来说，需要不断学习和积累经验，提高自身能力，以应对日益复杂的市场环境和竞争压力。
地产财务心得体会篇四
加强管理，研究创新，扩大营业额，控制成本，创造利润;加强业务学习，坚持员工技能培训，采取多样化形式，把学业务与交流技能相结合，开拓视野，丰富知识，全面提升整体素质、管理水平;建立办事高效，运作协调，行为规范的管理机制，开拓新业务，再上新水平，努力开创各项工作的新局面。
1、主营业务收入全年净增 万元，其中每月均增加 万元;其它业务收入全年净增 万元，每月均增加 万元。
2、客户流失率为总客户的 %，其中：人为客户流失力争降低为零、坏帐回收率为总客户的 %。
3、全年完成业务总收入 万元，占应收款 %。
4、实现净利润 万元。 5、委托银行扣款成功率达 %。
三、工作措施
1.捕捉信息，开拓市场，争当业绩顶尖人。面向市场，扩展团队队伍，广泛招纳能人之志为我所用。让安居的业务铺遍全国，独占熬头。
2.抓好基础工作，实行规范管理，全面提高工作质量。
3.加强坏帐清收组织管理工作，继续做好呆帐回收及核销工作。
4.适应营销新形势，构建新型的客户管理模式。一是要实行客户分类管理，提供差别化、个性化服务;二是对重点客户进行重点管理，尤其要做好重点客户的后续服务工作。
5.努力加大中间业务和新业务开拓力度，实现跨越式发展。
企业未来的发展空间将重点集中在中间业务和新业务领域，务必在认识、机制、措施和组织推动等方面下真功夫，花大力气，力争使中间业务在较短时间内有较快发展，走在同业前面，占领市场。加强中间业务的组织领导和推动工作。
6.严格客户的收费标准，杜绝漏收和少收。并进一步规范标准，坚决执行公司规定的'中间业务收费标准。杜绝漏收和少收，除特殊情况，经领导批准同意，任何人无权免收和少收，坚决做到足额收费，只有积极拓展收费渠道并做到足额收费，才能完成全年各项业务收入的艰巨任务。
7.强化员工教育培训工作。
(1)职工思想教育方面：一是通过培训教育，树立职工爱岗敬业，敢为人先的创新精神。二是增强职工爱岗如家，行兴我荣，行衰我耻的观念。三是遵纪守法教育，以提高全体员工遵纪守法和自我保护意识。
(2)职工业务教育方面：一是继续学习新业务;二是技能培训工作持之以恒进行岗位练兵，不断提高办理业务的质量和效率，通过业务技术竞赛等形式，激活员工工作热情，提高工作效率。三是学习市场营、销学，填补员工市场营销知识空白。通过请进来与走出去的方法，提高员工营销的技巧，为培养一批营销骨干打好基础。
8.完善企业内部管理机制，对所属部门、工作岗位均实行规范化管理，使每个员工人人肩上有压力，心中有蓝图，前进路上有方向，工作行程有目标。各个部门均要制订周工作计划、月工作计划。并要制订切实可行的考核方案，跟踪考核，以利提高。
(1)建立和健全企业内部管理制度，以狠抓管理制度落实来带动企业管理水平的提高。
首先，要设立清晰的目标和实现目标的进度表：这个目标一定要可衡量、可检查，不能模棱两可。再者，目标一旦确定，一定要层层分解落实。
其次，找到合适的人，并发挥其潜能：执行的首要问题实际上是人的问题，因为最终是人在执行企业的策略，并反馈企业的文化。柯林斯在《从优秀到卓越》中特别提到要找“训练有素”的人，要将合适的人请上车，不合适的人请下车。
地产财务心得体会篇五
地产行业作为一个重要的经济支柱，在国民经济中扮演着不可或缺的角色。然而，随着经济的快速发展和市场竞争的加剧，地产企业面临着越来越复杂的财务管理挑战。本文通过总结我多年在地产行业的从业经验，将分享一些关于地产财务的心得体会。
第二段：合理资金规划的重要性
地产行业的发展离不开充足的资金支持，因此，合理的资金规划对于地产企业至关重要。在资金规划中，企业需要平衡资金池的大小，合理安排资金的使用和投资。同时，地产企业还需要制定有效的财务预算和经验法则，合理降低经营风险。通过合理的资金规划，地产企业可以更好地应对市场波动和经济下行周期，保持企业的稳定和可持续发展。
第三段：精细化成本管理的必要性
地产企业在经营过程中面对众多的成本，包括土地购置、开发建设、市场推广等多个环节。因此，精细化成本管理成为地产企业在保持竞争力和提高盈利能力方面的关键。地产企业应建立完善的成本管理体系，合理确定成本控制的重点和方向，准确计算和分析各项成本，并采取有效的控制措施。通过精细化成本管理，地产企业可以降低运营成本，提高经济效益，实现可持续发展。
第四段：强化风险管理的必要性
地产行业具有较高的风险性，包括市场风险、政策风险、信用风险等。因此，地产企业应加强风险管理，提前预警和应对可能尽可能降低风险对企业经营的影响。在风险管理中，企业需要建立完善的风险识别和评估机制，加强内控制度和风险控制，建立风险管理团队。同时，地产企业还需要与金融机构建立良好的合作关系，降低金融风险。通过强化风险管理，地产企业可以提高自身的抗风险能力和市场竞争力。
第五段：优化财务信息披露
财务信息披露是地产企业管理的重要组成部分，也是企业与投资者、金融机构等各方建立信任和合作的基础。地产企业应确保财务信息真实、完整、准确，并及时披露。同时，地产企业还应制定相关信息披露规则，确保信息披露的透明度和公平性。通过优化财务信息披露，地产企业可以提高自身的透明度和信誉度，吸引更多的投资和合作机会。
结论：
地产财务管理是地产企业经营管理的重点和难点之一。通过合理资金规划、精细化成本管理、强化风险管理和优化财务信息披露等措施，地产企业可以提高自身的管理水平，降低运营风险，增强市场竞争力，实现可持续发展。在未来，地产企业应密切关注行业发展和市场变化，不断完善财务管理体系，适应新形势，迎接挑战，提高自身的核心竞争力。