这本书所传达的那种独特的情感和感悟，让我对自己的内心世界有了更深层次的觉察。以下是小编为大家收集的一些优秀读后感范文，供大家参考和借鉴。
最优企业家成功之道读后感（模板18篇）篇一
加强监管、建立多层次的监管体系早已为内地学界与政府部门所共识。中国股市被誉为「监管年」。我想这种趋势今年也不会改变。在一定意义上说，对内地股市的监管会进一步加强。但是，证券监管体系如何确立，其走势与特点如何？是政府如何制定多少法规、如何加强对上市公司的管制、如何努力改善上市公司的股权结构吗？是如何扩展政府的权力、如何增加政府对市场的管制吗？如何确立中国证券市场的监管体系，月披露出的美国安然（enron)事件，或许能够给中国证券监管制度改革给予不少启示。
安然破产带来启示。
卖方分析师仍然极力推荐安然股票。关联交易虚报利润。
8月30日，著名投资发表分析文章，指出安然在通过关联企业间的高价交易人为制造利润。10月16日，安然公布第三季度的财务状况并召开电话会。媒体与分析师同样对安然的关联交易穷追猛打。而随后的几天里，《华尔街日报》连续披露安然许多关联企业的细节，如安然财务总监法斯托是安然关联企业ljm、ljm2等公司主要股东或总经理。10月22日，进一步披露安然与另外两个关联信托基金的复杂交易关系，并指出这种复杂关系对安然的负债率和股价潜在的致命性风险。当天，安然召开特别电话会。在会上，当有人追问财务总监与各关联企业的关系时，安然总裁不仅拒绝回答，反之对基金分析员破口大骂，并要电话生赶走这位分析员。事后，安然股票跌去了21％。
出起诉。也就是说，政府监管与法庭诉讼只能起到「最后补救」的作用。
信息与传播信息的特性，或者说它本身就是一种人们低成本的获得信息的组织选择。因此，在一个发达的市场体制中，新闻媒体诚实公正地向民众传播信息正是它的生命力所在。一家优秀的媒体为了获得市场的青睐，它有动力来报道事实的真相。而这种事实真相的报道正是金融市场有效监管的另外一种方式。
从目前中国证券监管体系的现状来看，政府对上市公司的治理结构的作用已强调得无以复加了，但是安然的事实表明，健全上市公司的治理结构没有什麽不。
好，但是希望确立这种制度后能够起到多大的作用是不确定的。对法庭诉讼，仅仅是认识上的开始，什麽时候才能建立证券市场诉讼赔偿机制还不知道在那个时候的事。对於媒体监管，目前主要的内地大多数财经媒体仅是政府权力的喉舌，根本无法起到对金融市场有效监督的作用。而市场参与者更是与市场监管无关。目前，政府一谈到监管就是如何制定更多的法律法规，如何有更多的权力来大小事情进行管制。
因此，从安然事件中可以看到，中国证券监管体系的改革，首先在於如何确立多层次的证券监管体系。这种证券监管体系不仅需要明确的监管分工，更重要的是政府如何以市场法则为依归来设计与调整现行的监管体系的制度安排。有了好的制度安排，市场参与者才有相应的激励，媒体与市场就可在相当的程度上市公司发挥监管的作用。这些才是中国证券监管体系改革的关键所在。
作者：中国社会科学院金融研究中心研究员易宪容来源：《中国证券报》。
最优企业家成功之道读后感（模板18篇）篇二
【内容提要】素有“美国体育经纪之父”之称的利・斯坦伯格认为，中国体育产业最紧迫的是要做三件事，即需要更多的电视体育节目、广告商愿意在体育上投资、必须创造体育明星，即制造英雄。
【正文】。
斯坦伯格想用美国式的经验整合中国体育产业。
背景新闻。
中国经济的持续高速发展，特别是北京申办2008年奥运会的成功以及会期的日益临近，使得中国体育产业正在加速发展，中国体育产业已为越来越多的国内外人士所关注，国外有关体育机构已经或正在进军中国体育市场。
当春天在北京刚刚探出一个头时，来自美国的利・斯坦伯格就在北京体育界和新闻媒体中刮起了一陈不小的旋风，熟悉和不熟悉的人都说：“美国体育经纪之父来了”。
斯坦伯格的体育运作术。
利・斯坦伯格(leighsteinberg)是美国当今最著名的体育经纪人和律师，也是体育产业的领袖级人物。
斯坦伯格出生于美国洛杉矶，在当地的汉姆尔顿中学高中毕业后考入加州大学伯克莱分校攻读法律。在校期间，他被选为学生会主席，逐渐开始了他的职业经纪人生涯。他的公司先后代理了超过150名包括美式橄榄球、棒球、篮球、拳击及其他奥林匹克项目的著名运动员。20世纪90年代，公司完成了黄金阶段的发展，目前已经成为拥有最强大阵容的体育知名人士的公司，许多美国职业运动员在他成功的经营下发展成为体育运动史上的明星，其中包括世界重量级拳王刘易斯、史蒂夫・杨（旧金山49人队）等。
美式橄榄球是风靡全美的最重要的体育项目。每到星期天，人们都会观看美式橄榄球比赛，而在每场比赛中多一半的球员都是斯坦伯格代理的，《gq》杂志曾评论他为“鬼才经纪人”，他的'代理合同金额超过2.7亿美元。
不仅如此，斯坦伯格还积极参与各项公益活动，赢得了全美各界对他的钦佩和赞赏，并受到里根总统、布什总统、克林顿总统、美国参议院、众议院、国家立法委员会以及洛杉矶市政府等各级政府的嘉奖。
斯坦伯格确立了体育产业市场运作中的新标准，并将体育和娱乐传媒紧密地联系起来。他为福克斯体育电视网、华纳兄弟电影公司、abc电视台娱乐频道和hbo频道创作过大量的精彩节目。他还站在网站革命的最前沿，创建了体育网，以职业体育运动作为传播媒介的中心内容，进一步增强了体育产业的互动性，同时，又战略性地与espn体育网联合创立了针对职业运动员与大学生运动员体育经纪的网络课程。
目前，除了美国加州长滩总公司外，斯坦伯格还把公司开到了旧金山、得克萨斯州等地，而203月，他又把公司业务发展到了中国，斯坦伯格投资咨询（北京）顾问公司在北京劳动人民文化宫内悄悄开业。
进军中国之路。
作为美国许多球星的经纪人，斯坦伯格从1975年就开始了体育经纪人生涯。斯坦伯格代理他们有他自己的原则，即根据电视媒体的曝光度来挑选运动员。只要有足够的曝光度，任何一个项目的运动员都可以成为他的签约对象。如足球、篮球。
从3月24日斯坦伯格乘坐的飞机抵达北京首都国际机场的那一刻起到29日起程离开，斯坦伯格就一直没能清闲过，接连会见中国体育界以及有关政府部门的官员，并到位于北京市北郊的北京体育大学进行有关体育经济产业发展的演讲，与广大体育大学的学子及国内体育产业相关人士就美国体育产业的发展、体育经纪经营理念等课题进行共同探讨，并向大家介绍他在国外成功的体育经纪案例，接着连轴转地接受多家新闻媒体的专访，几乎连喘息的机会都没有。
用斯坦伯格自己的话说，他之所以选择此时来北京，是因为“现在是中国最好的时机，中国加入wto以及2008年北京奥运会和20上海世博会申办成功，使得中国经济发展和各方面都上了一个新的台阶，世界上所有的人都不愿意错过这个机会。”从中可以看出其作为出色的商人决不错失良机的一面。
[1][2]。
最优企业家成功之道读后感（模板18篇）篇三
多元集团的品牌架构决策主要要解决集团、产业、产品这三个层级品牌之间的关系，具体而言，集团可以与产业、产品形成四大类架构关系：
1、集团品牌直接用作产业和产品品牌。
3、集团品牌成为产业和产品的双品牌。
4、集团品牌成为产业和产品背书品牌。
一、决定多元集团品牌架构的核心原则。
决定集团品牌与各个层级品牌之间的架构采用上述哪一种关系的主要因素是各个层级品牌联想尤其是核心价值之间的兼容性，以及集团品牌的气质与产业和产品的属性是否吻合。比如中粮是“实力、大型国有企业、世界500强”的联想，能增进消费者对旗下长城干红的品质信任，但长城早已是知名品牌，品质认可度根本不是问题，再加上中粮的品牌气质实在与长城干红的“传奇、优雅”不兼容，因此中粮就不适合和长城葡萄酒相联系；雀巢“温馨、营养专家“的品牌联想与宝路薄荷糖的品牌特征是兼容的，因此雀巢适合以双品牌形式与宝路相联系。根据各层级品牌之间的品牌联想和品牌气质的兼容程度的不同，多元集团品牌和下属品牌的架构应该选取的类型分别如下：
1、如果集团品牌与产业、产品之间非常兼容，集团品牌的品牌联想和核心价值与产业和产品的目标客户的品牌认同和购买驱动力几乎一致，则集团品牌几乎可以直接用作产业品牌和产品品牌。
但如果ge收购了一家化妆品企业、医药企业，ge肯定无法用作旗下化妆品的品牌。因为化妆品的目标客户认同一个化妆品品牌的主要驱动力是化妆品必备的行业气质“细腻、柔美”和非常个性化的诉求，而ge压根不具有“细腻、柔美”的特质。
2、集团品牌与产业品牌和产品品牌目标客户的品牌认同驱动力不兼容或者相悖，或者品牌的气质和个性有较大的冲突，则集团品牌和产业品牌、产品品牌之间应该完全脱钩，采用隐身品牌架构。
很多集团品牌并不适合和下属企业的产品品牌联系在一起去对下属企业的营销产生助推作用，因为集团的品牌联想和下属公司产品品牌的属性以及产品品牌目标客户的品牌认同驱动力有巨大的冲突。李嘉诚的和记黄埔的品牌资产对下属的屈臣氏蒸馏水和新奇士橙汁不仅没有促进作用，其硬梆梆的形象气质反倒会破坏屈臣氏和新奇士品牌本身所具有的美感。
3、当多元集团的品牌联想与下属产业和产品的行业属性不冲突，而且集团的部分品牌联想就能有效驱动顾客对下属产业和产品产生认同，但产业和产品本身又非常需要突出个性的时候，则产业和产品需要独立品牌彰显个性，集团品牌虽然不能直接用作产业和产品品牌，但集团品牌可以按照双品牌和背书品牌的形式与旗下品牌联系起来。
当集团品牌和产业、产品的品牌认同驱动力有一定的兼容性，则应该尽量把集团与产业、产品品牌联系起来，具体联系起来的策略有双品牌和背书品牌两种策略。虽然多元企业集团的麾下产品的顾客认同品牌的驱动力差异非常大。但驱动力的基本面上肯定存在一些共性：如基本的信任度、品质可靠、技术领先、利益能够保障等。这时候，集团品牌如果输出“实力雄厚、顾客利益至上、富有社会责任感的”等形象，就会产生对下属产品品牌的强大营销助推。因为顾客会觉得母公司强大的实力能确保下属企业投资一流的设备和巨额的研发，大企业如果损害顾客利益一旦传播开来会使集团多年花巨资建立的品牌美誉度受损。所以“顾客利益至上”的集团品牌形象能产生对下属产品品牌营销助推；富有社会责任感则让客户感觉到企业对与自己的切身利益关系不大的一般大众都那么富有责任感和爱心，对自己的顾客就不用说了。集团品牌以双品牌和背书品牌的形式与旗下品牌联系起来时，起到让顾客产生初步认同的作用，产业和产品品牌再以自身的个性锦上添花地驱动了客户对品牌的认同。
最优企业家成功之道读后感（模板18篇）篇四
《成功之道》一文中主要讲了：萧伯纳一出生就是个不幸的孩子。15岁时，走出家门谋生。20岁时，前往伦敦，但遇到的总是失败。后来，参加社团的讨论会，又不行到行，渐渐有了名气。再后来，他醉心于写作，终于成为世界著名作家之一。
下拨那是何等的坚强！面对挫折，他做到了坚持不懈，不屈不挠；面对困难，他做了鼓励自己，全力以赴，孜孜不倦……萧伯纳逆境成才，不管家中的条件是多么恶劣，他还是以最好、最积极的态度面对生活。再想想我自己，简直跟萧伯纳全然不同，可以说是有天壤之别了。当我处在一个恶劣的环境下，是否回想萧伯纳一样，仍然保持积极向上的.态度？当我在途中遇到一些困难，是否回想萧伯纳一样，不放弃不气馁？我想，我不会。我只会抱怨自己家为何不想别人家那样富有，我只会被失败与挫折磨灭信心，轻易就放弃。这是多么鲜明的对比呀！所以，从现在起，我要以萧伯纳为榜样。学习他不屈不挠、坚持不懈、乐观向上的精神，以最好的态度对待每一件事！
萧伯纳说过：“在这个世界上，上帝为每个人都设计了一条获取成功的道路。只要沿着自己选择的道路坚持不懈地走下去，他终究会发现，上帝对成功的安排都是水到渠成的。”是啊，萧伯纳经历了这些坎坷之路并取得了成功。我相信，只要想萧伯纳一样，准会走上成功之道。
最优企业家成功之道读后感（模板18篇）篇五
这些步骤都是循序渐进的，当你逐章读完本书之后，你的企业也就会在你的心中形成，我们要和你谈论一下你应该注意的问题，以检验你的经营思路是否可行。至于你是否继续往下走，决策权则在于你自己。回答完每章中提给你的问题后，你就会感到有信心了。
在开始的几章中，你能了解到开办自营企业的基本知识。即使不考虑经营类型，也有在起步阶段经营方法正确与否的问题。摹仿成功者的经验或以失败者的教训作为前车之鉴，都会使你受益匪浅的，在后几章中，将向你介绍经受时间考验的成功经营技巧，你可以将其应用到你的企业中去。
推荐每一个新创立的企业都需要有一套规划较为完善的蓝图，为成功奠定坚实的基础。《企业家成功之道》就是这样的蓝图。
“本书涵盖了我在创建企业时所曾应用过的技巧和谋略，除此之外还有更丰富的内容。对于所有想要创办企业的人来说，这是一本必读书。”
——戴尔·毛瑟。
niwottechnologies公司总裁。
“这本极为实用的书使大卫·菜伊成为我们自营企业的导师。本收的精彩之处在于，当企业开始运营之后，它仍然能够予以你有益的经营指导。”
——汤姆·英格拉姆。
ibn公司经理。
作者简介。
大卫·菜伊，有着十余年企业咨询方面的工作经历，他本身还是一位经验丰富的企业家，曾就企业家素质、人力开发、企业经营方面的问题举办过一素列的研讨班和讲座。他出版的著作有：《公司游戏》、《赚钱第二招》等。
目录导读。
开始你的经营。
自我分析。
取得成功的准则。
发展的思路。
第二章自营须知。
要量体裁衣。
失去“背靠的大树”之后。
资金的筹划。
经营为什么会失败。
成功的要素。
经营章程。
第三章分析市场。
你的经营有市场吗。
什么是营销。
市场分析。
市场调研。
营销方案。
第四章定价策略。
你的花费朋多少。
做好成本比较。
定价策略。
第五章成功销售的诀窍。
销售与市场营销。
销售技巧。
产品组合。
销售过程。
竞争性分析。
销售预测。
第六章宣传促销艺术。
……。
第七章企业财务。
第八章资金融通。
第九章企业组织形式。
第十章建立良好的企业形象。
第十一章建立有效率的办公室。
第十二章战略性经营计划。
第十三章成功地运营。
附录一套完整的经营计划。
最优企业家成功之道读后感（模板18篇）篇六
唯仁者宜居高位，不仁者居之，播其恶与众也。
孟子的两句话对于现在的中国企业可以说有醍醐灌顶之意。无可否认，中国儒家哲学以其博大精深的思想影响了中国多年。中国人的主流思维方式从来没有偏离过中国儒家哲学。
无论多么强大的企业，最终都必须要思考企业的社会价值和归属感问题。脱离了这些，企业不会长期存在。而只有把企业视为自身的企业家，才可以值得托付。孟子的“爱以身为天下，乃可托于天下。”在这里做了最好的注解。如果企业家不仁，企业的组织上行下效，不可能出现一个有社会责任感的企业，这样的企业也不可能长期存在。所以，唯仁者宜居高位，不仁者居之，播其恶与众也。
儒家哲学的至高境界，可以用“内圣外王”一语概括。做修己的功夫，做到极致就是内圣。做安人的功夫，做到极致就是外王。所谓“齐家治国平天下”就是内圣外王的最高境界。
然而“齐家治国平天下”需要一个强大的团队。无论能力多强，身价多高的职业经理人，没有遇到安人功夫做到极致的外王，大多都是企业的过客。优秀的职业经理人经过十年磨一剑，渴望的是遇到一个能够长期为之奋斗的事业。可是很多美好的期望并没有如愿。这一点和唐代的陈子昂极其相似。陈子昂怀才不遇登幽州台，感怀燕昭王与乐毅，作诗曰：前不见古人，后不见来者。念天地之悠悠，独怆然而涕下。
tcl电器当年的辉煌是因为有一个强大的团队，在tcl的每一个项目里都出现了一个或几个创造了中国营销经典的人物。当年tcl的团队云从龙，风从虎，现在tcl的团队早已风吹云散，无论tcl走向何方，tcl的掌门人都应该反思，这些人为什么没有和企业共患难，同享受？离去与他的外王功夫不够是有关系的！那些离职而去的职业经理人可能都在用陈子昂的另一首诗感叹：南登碣石馆，遥望黄金台。丘陵尽乔木，昭王安在哉？霸图今已矣，驱马复归来。
联想杨元庆29岁就被柳传志发现，并委以重任，作为接班人培养。几次危难时期，柳传志挺身而出，化解危难之后，又重新交付杨元庆经营。内圣外王做到极致。与中国很多企业缺乏接班人相比，柳传志在这一点上面尤其让人尊敬。是中国企业家内圣外王的典范。内圣外王体现了企业从内到外的组织力量。
“商场如战场”。企业要实现战略目标，必须要通过大大小小的营销战役来实现。要想在营销战上致胜与千里之外，首先要有一个共同的团队目标。孙子兵法开篇就说：“道者，令民与上同意者也，故可与之死，可与之生，而不畏危也。”这个“道”就是战略，民与上同意上下一心的战略。剩下的就是战术问题了。这和儒家的“齐家治国平天下”思想一脉相承。
企业成长壮大之后，如同汉高祖大风歌里面的“威加海内兮归故乡”要考虑的是“安得猛士守四方”。单有猛士不行，还要依靠企业文化统领企业行为才能够实现企业的社会价值，达到长盛不衰。这一点汉高祖显然没有做到，导致了以后的吕后之乱。说明了汉初汉王朝公司的企业文化即一个国家的意识形态主导思想没有确定。韩非子有一句话对企业经营管理非常适合：“千乘之患，左右太信。万乘之患，大臣太重。”如果一个企业里存在“左右”这样的亲信，依赖于没有监管的大臣，这样的企业离韩非子说的亡国不远了。汉初一个重臣韩信一个左右吕后导致的内乱就是这样的结果。
伟大的企业依靠的是企业文化统领的组织力量，短期的企业依靠的是个人英雄。
所有伟大的企业都有一个极具社会责任感的企业文化。世界上最优秀的企业文化非中国古典哲学思想莫属。
西方哲学由宇宙论或者本体论到伦理学到认识论，都是研究人与宇宙与世界的关系。所以“地心说”，“日心说”争论了很多年。后来又出现《物种的起源》等学说，都以求知为主。
中国的古典哲学是以研究人类为出发点，最主要是人之所以为人之道，怎样才算一个人，人与人相互有什么关系？“天圆地方”普天之下莫非王土。所以有了“齐家治国平天下”、“穷则独善其身，达则兼善天下”的主流思想。而伟大的企业文化必须要有社会责任感，兼善天下则是最好的社会责任感表现，最好的企业文化。
中国传统文化里关于企业经营的思想可以借鉴的很多，海尔的“战战兢兢如履薄冰”就出自中国古代的《诗经》。中国哲学的天下思想对于人的个体性研究很少，在营销上没有西方那样从人的心理上研究，取得立竿见影的效果。但是正是由于“天下”思想的广博，和注重人的价值观，中国必将产生伟大的企业。中国企业也只有认同践行这些思想才能够成就一个伟大的企业。中国企业家内圣外王的修炼就在于此。
最优企业家成功之道读后感（模板18篇）篇七
寒假中和儿子一起共同阅读了《卡耐基成功之道》一书。戴尔？卡耐基（1888—1955年）是美国着名的心理学家和人际关系学家，20世纪最伟大的成功学大师，美国现代成人教育之父。他一生致力于人性问题的研究，运用心理学和社会学知识，对人类共同的心理特点，进行探索和分折，开创并发展出一套独特的融演讲、推销、为人处世、智能开发于一体的成人教育方式。
卡耐基成功学全书是卡耐基思想精华的汇集。卡耐基所着的《人性的弱点》、《人性的优点》、《语言的突破》等着作，自问世以来，被译成多种文字，成为西方最持久的畅销书之一，风靡全球，被誉为“人类出版史上的奇迹”。
在戴尔·卡耐基的生活中始终充满着乐观的情绪，每一次失败不会带给他痛苦，反而增强了他与困难作斗争的信心和经验。他的乐观感染着他周围的人，包括他的朋友、同学和学生，甚至只见过他一面的人，也会为他的乐观情绪所鼓舞。像他这样把困难当作是考验，而不是阻碍他前进的绊脚石的乐观精神，是值得大家去学习的。
卡耐基在教学过程中，给学生灌输的便是这种热忱的精神。他自己身体力行，首先用自己的热忱影响着他的学生，学生们掌握了这种方法后，在每次训练及正式场合中都会取得或多或少的成功。当卡耐基先生看到学生们因拥有热忱而取得进步时，内心感到异常的激动，他更加发奋地工作，常常在学校里和他的同事们积极讨论下一步的工作计划，直到深夜。
接下来让我们分享文中的精彩片段：
1、只为今天，我要很快乐。
2、只为今天，我要让自己适应一切，而不去试着调整一切来适应我的欲望。我要以这种态度接受我的家庭、我的事业和我的运气。
3、只为今天，我要爱护我的身体。我要多加运动，善自照顾，善自珍惜；不损伤它，不忽视它，使它能成为我争取成功的好基础。
4、只为今天，我要加强我的思想。我要学一些有用的东西，我决不做一个胡思乱想的人。
5、只为今天，我要用三件事来锻炼我的灵魂：我要为别人做一件好事，但不要让别人知道；我还要做两件我并不想做的事，是为了锻炼我的意志。
6、只为今天，我要做个讨人欢喜的人，外表要尽量修饰，衣着要尽量得体，说话轻声，行动优雅，丝毫不在乎别的毁誉。对任何事都不挑毛病，也不干涉或教训别人。
7、只为今天，我要试着只考虑怎么度过今天，而不把我一生的问题都在一次解决。因为，我虽能连续十二个钟头做一件事，但若要我一辈子都这样做下去的话，就会吓坏了我。
8、只为今天，我要订下一个计划。我要写下每个钟点该做什么事，这样可以免除两个缺点——过分仓促和犹豫不决。
9、只为今天，我要为自己留下安静的半个钟头，轻松一番，在这半个钟点里，我要想想怎么使我的生命更充满希望。
10、只为今天，我要心中毫无惧怕。尤其是，我不要怕快乐，我要去欣赏美的一切，去爱，去相信我爱的那些人会爱我。
人的一生只有三个天，昨天，今天，明天。昨天已成为过去，明天还没到来，因此，我们应该牢牢的抓住今天。看了这篇短文，我就不由想到有许多人，总抱怨昨天做得不好，或明天还没到来，却忘了今天，我们做好了没有，做完了没有！有些人总喜欢往回看，然后总在抱怨，我昨天忘了做什么，我昨天没有做什么，我昨天做错了什么；然则，他们却忘了看看现在自己在做什么？！是抱怨完后发呆，还是选择去弥补昨天的漏洞；是在感叹完后一如既往，还是选择改正错误……。
生活中，还有这样的另一部分人，他们总抱怨明天来得那么慢，总是说希望在明天。今天不努力，何来明日的希望！当明天来临的时候，它又变成了今天……明日复明日，明日何其多啊。所以，最要把握的是今天。
把握今天，才能创造美好的明天！
最优企业家成功之道读后感（模板18篇）篇八
如果别人叫你做一件事，而这件事需要几个月才能完成，你会坚持多久，一天，两天，一个星期，一个月。有的人几天就放弃了，有的人却完成了。这说明关键在于“坚持”两个字。我读了一篇短文，文中的主人公着实令我赞叹。
文章讲述了一个小男孩，他20岁就独自一人前往伦敦。一次偶然的机会，他参加了一个社团的讨论会。他被这种讨论吸引住了。一次次地参加讨论，渐渐地，他的名字被人们记住，人们请他参加演讲。每天讲完，他总会写上满满5页，他还写了4篇长篇小说。终于，他成了世界上名气最大的作家之一。他就是萧伯纳。
萧伯纳的成功在于什么，在于“坚持”这两个字。有多少人能做到跟他一样坚持。有的，居里夫人因为坚持，发现了“镭元素”。爱迪生因为坚持发明了电灯，徐悲鸿因为坚持成了鼎鼎有名的大画家。他们也是因为坚持才完成他们的'梦想。这样的例子数不胜数。我们在生活中也需要坚持，学会坚持，才能做好每一件事，坚持很简单，主要是你能坚持吗？你肯坚持吗？如果你能做到这些，你也学会了坚持。
我们的学习也在于“坚持”两个字。坚持写好每一个字，每一次作业。每一件事都和坚持有关。期末，你坚持复习，就可以考到好的成绩。这篇文章告诉我们一个道理只有坚持不懈，才能成功。自己选择的道路自己要坚持下去。
我们要学会坚持，这样才能生活好。有时坚持一下，会带来意想不到的收获。
最优企业家成功之道读后感（模板18篇）篇九
一般意义上，如果将钱生钱的金融手段作为“虚拟经济”，国民经济中的其他产业可以粗略地认定为“实体经济”。由于金融领域主要是国有企业在主导，谈及实体经济，我们将更多面对民营企业的发展和崛起这个事实。由于企业家在企业发展中的中流砥柱和领袖作用，谈及实体经济在中国的发展和转型，就会更多谈及民营企业家的发展。
可以粗线条地将1979-1992年中国确定建立市场经济这段时间作为民营企业发展的第一个阶段;这一阶段民营实体企业开始恢复与初步发展。第二个阶段是1992-上半年，民营实体企业及其企业家队伍崛起，并因全球性金融危机遭遇挫折。第二阶段大浪淘沙后，民营企业进入第三个阶段，代表事件是中国全面进入信息时代和电商时代，很多民营企业站稳了脚跟，崛起的民营“新经济”表现出“完胜”国有同行的某种态势。
民营实体企业艰难转型。
我们暂且搁置对民营实体企业发展第一阶段的讨论。民营企业发展第二阶段的典范事件是温州的金融**。本来温州就是中国地缘政治格局中比较边缘的一个地方，直到才因为金温铁路的开通而与外界有相对方便的联络。
这样，在文化相对落后的局面下，当房地产作为中国的支柱产业开始崛起之后，温州企业家纷纷卷入“炒房团”，企业资金被抽走，企业仅仅是作为融资平台在运转。这是后来地方性金融危机在温州发生的制度经济上的根本原因。内蒙古的鄂尔多斯(600295,股吧)也是如此。
或许是中国的社会结构决定了无论温州企业家多么机智灵活，无论温州的地方性改革如何创新，第一流的民营企业不会在温州产生，而是在杭州、北京和深圳等地毅然崛起。
杭州的典范是淘宝和阿里巴巴的崛起。作为新科技的代言人，马云被很多温州民营企业主作为“公敌”来对待。北京的代表人物是柳传志。柳传志的优势是温州那些初中高中毕业就下海的企业家绝对具备不了的。这位1966年毕业于西北电讯工程学院、业后任职于国防科工委十院四所和中国科学院计算技术研究所从事科学研究工作是他能将联想培育成国内一流企业重要的科学文化基础。在深圳等地的代表人物是马化腾。对比在浙江的马云，马化腾的性格要“内敛”很多。这种内敛多少是广东和苏南等地的企业家的典型特征。
另一方面，由于相对温州等地更居于中国的经济中心地带，广东和苏南的企业家队伍，整体上比温州企业家更加富有大都市气息。对比之，温州等地的企业家是草根社群性的。
草根社群亦有其优势。最近几年来，温州企业家非常重视下一代的教育。在第一代人的产业得到大体保存的局面下，温州人鼓励自己的孩子学习哲学、数学等基础学科。从这种格局中，或许我们能看到虽然温州日益回归中国作为一个三四线城市的本质属性，这块对比其他非省级政治中心城市更多具备思想和艺术个性的城市正在培育他们未来的“柳传志”。民营企业家的这种分化和转型还会继续发生，注定对中国未来产生缓慢却重大的影响。
中国社会对民营实体企业家一直有两种看似截然相反的评价。一种是奠基于某种社会批判理论的，认为民营企业家不仅人品有问题，而且因其社会角色实际上所从事的就是“剥削”和“压迫”的活动。我们在东南沿海很多城市考察，若不是理性的社会科学制衡，这个感觉会更强烈。在这些地方，工人常常被安排一周从事超过八九十个小时的工作。
另外一种评价是将民营企业家作为中国未来政治文明的开路者来对待。在北京等地，一些高校和社会科学院系统的学者对民营企业家的道德榜样的吹捧甚至到了一个极其令人震惊的地步，譬如他们认为中国社会的进步靠的就是柳传志这样的“社会立法者”，而不是靠一些有金融学、经济学背景的专业型官员。甚而，在一些从事房地产业等更加倾向依赖私人性政商关系的民营企业家那里，政治领域的不合适张扬也一度影响他们事业的可持续发展。
无论是贬低或是抬高民营企业家对中国的影响，都不对。在这方面，柳传志本人对自己的评价反而是中肯的。这位老人指出，“在商言商是说作为企业家，我们更多的是要做实事，比如把企业做得更大、招收更多雇员为社会解决就业、让雇员享受更好的待遇、将社会风气带动得更好，不是逃避社会责任”。
温州和潮汕等地的民营企业家多少也具备这种“谦卑”的品质。我们和他们交往的过程中发现，甚至对自己企业的工人被迫加班加点，他们会因为特定的价值观表达某种或多或少的内疚。在温州等地，他们不止一次地对我说：公司这样做是迫不得已;更何况，这些工人如果回到家乡，连这种接近小康的生活都很难达到。真正让很多企业家在行业竞争中遭遇挫折的是企业的家族化管理和个人对先进文化的知之不多。转型可能超出了这一代人的能力。
在社会分工合作中壮大民企。
由全国工商联评选的“中国民营企业500强”榜单中，苏宁控股集团以营收总额2798.13亿元排名第一，联想控股、山东魏桥以2440.31亿元、2413.87亿元分列其后，华为、正威国际、江苏沙钢、华信能源、大连万达、吉利控股、万科，分列四至十位。民企500强入围门槛为91.22亿元，较上年增加了13.5亿元，增速为17.38%。共有16家企业营收总额超1000亿元，27家企业营收总额在500亿-1000亿元之间。即便在西方发达国家，这些民营实体集团仍然可以说是大财团。如果我们相信“食利阶层”有一天终究会因为其固有局限而面临困境，那么中国民企实体经济的强大似乎已经指日可待。
仅仅是在20多年前，中国民营实体企业没有这个地位。改革开放刚刚开始的20世纪80年代，民营企业不仅在法律上定位不够清晰，而且自身定位也颇为模糊。这个局面直到19私有财产权“入宪”之后才得以开始改变。换而言之，民营实体企业的成长，有赖于改革开放三十年来伴随着经济自由的拓展所带来的社会分工合作体系的形成。
坚持实体经济初心不动摇，是多么重要。例如清晰的产权、专业性的法治化保障、高等教育体系对实体经济的强大支持(以高科技民企的教科研产一体化为典范)，公司内部对职业经理人岗位的合理安排与再教育提升，如此等等，都是民企可持续发展的基础。
岂止需要“在商言商”。如果将时空切换到40多年前，我们会承认，因为计划经济，中国社会没有多少分工，也说不上有多么强大的合作体系。即便到了今天，在一个相对丛林法则化的市场里，分工不清楚、专业不精湛、合作无诚意仍然是中国比较严重的问题之一。很长一段时间内，中国社会的学者不像学者、高校不像高校、官员不像官员、律师不像律师，“跨界折腾”的现象非常严重。有些参与者，看上去初衷不错，很快因为制衡和规范不足而陷入极深的被动，以至于多少宝贵时间和可贵资源无端地浪费于各种“折腾”之中。
如果说中国民营实体经济的第一代代表人物是柳传志，作为第二代民营创业者典范的雷军，根本上表现出了这种能够成全开放创新的务实主义风格。我们可以因为坚持社会批判理论的价值而不喜欢他们的“保守”，但我们最好承认谦卑是人类的美德。惟其谦卑，人才能认识到自己的不足，进而感恩于他所得到的，进而在公司内部营建积极向上的社会分工合作体系。在对人才的尊重方面，那些从知识分子群体转变过来的民营实体企业家，对多样性和自由创新的真正包容远远超过浙江沿海一些企业家。当浙江这几年实体经济进一步走向调整阶段，而其他地域的民营差不多完成了转型。其逻辑性奥秘，值得我们深入体会。
在转型时期，如果说第一代、第二代民营实体企业家因为“前无古人后无来者”在政商关系等一系列问题的处理中显得有些被动，对目前正在萌芽状态中的第三代民营企业家来说，选择一个相对独立于外界的喧嚣与嘈杂而更多依赖真正智慧的行业，趁他们的企业还小、还没有被外界不健康力量盯上，可以争取在源头上清清白白，避免国家反腐伤及自身。
最优企业家成功之道读后感（模板18篇）篇十
自上个世纪八十年代初以来，经过经济建设与改革开放近三十年的冶炼，作为一个独立的阶层，中国企业家已经裂变为国有企业家与民营企业家。根据对此间。
成功。
企业家奋斗与打拼全方位的追踪、考察、评估，可以将企业家的成功之道，归结为“忍·悟·运”三字。
心上一把刀，其实非常难为的是这一个“忍”字。但是，如果企业家希望成就大业，就必须忍人之所不能忍。“严于律己，宽厚待人;胜不骄，败不馁;平常心态，处变不惊;。
感恩。
惜缘，回报社会;”都是成功企业家艰“忍”
人生。
伟大的光彩折射。
“忍”是企业家成功的基础。一“忍”百“悟”生，即便是资质不高的凡人，在艰“忍”的涵养下，也能培育出良好的“悟”性。可是，虽然是有着良好悟性的天才人物，假若没有艰“忍”求实的强力支撑，那么也只会庸碌无为地终老一生。
然而，从表面上看，“忍·悟”只是过程，“运”才是结果。企业家做企业，即使是把过程全部做好，也不见得能够获得良好的成功结果。可是，社会对企业家的评鉴，最终还得要看企业家所取得的结果。换而言之，企业家能否把企业做起来、并且做大做强、以至于永续经营，这才是一切问题的关键。
事实上，企业家能够控制的仅是过程，至于成功与否的结果，企业家是无法通过人力去控制的。诚然，结果关系到社会对企业家的评价，确乎重要。可是企业家的价值，毕竟体现在他们是否做好了过程。
也许，现实给予企业家的结果，并不是他们原来所预期的结果，甚至于这个结果，本身就是失败的。但是，唯有通过控制过程，才能影响到结果。只要成功的企业家，在面对失败时毫不气馁，始终保持着一种平常的心态，处变不惊、坚忍不拔，就一定会成功。
尽管企业家可以通过自己的努力尽可能地去预测、监控结果，但是这只不过是理性上的观念，还必须要接受现实中实在的检验。并且，在实际生活之中，社会对于企业家成功与否的鉴别，主要还是通过企业家个体辉煌的表象结果来透视的。
可是，当追溯起企业家成功的缘由时，形形色色、五花八门的说法确实让人眼花缭乱。而且，特别是那些一向不为社会所看好的群体，诸如低学历、出身低贱、行事卑琐、负债累累此类等人群，很难以理性与逻辑解释出他们的成功，因此，就一律概略为“命”好或交好“运”。
虽然“忍·悟”只是过程，“运气”才是结果;但是，有什么样的过程，便会有什么样的结果。换句话说，过程做好了，结果就一目了然。倘若企业家基于“忍·悟”的个人奋斗，在冥冥之中撞上了时代涌动前进的潮流，必然会把他推向成功的辉煌。
此时，就是企业家主观上想不成功也不行，或许这便是预测大师所说的“命”里行好“运”。就连。
孔子。
都说：“不知命，无以为君子也。”所以，无怪乎走好运、八字好，就沿袭成了人类世代相传的“命”“运”说。只不过，凡此以往，对‘命’或‘运’的阐述，过于消极、神秘罢了。
其实，如果深而究之，孔子的“命”是建立在奋斗的基础上，可以等同于“忍·悟·运”中的“运”，即与历史发展大潮合拍的“运”。并且，就整个历史发展的潮流而言，俱备坚“忍”、善“悟”等优良品格的企业家，只要。
生命。
依在，其“运”来也当是必然的、不可更改的。
而且，“忍·悟·运”不单单是企业家成功之道的经典刻划，还是工界、农界、商界、军界、政界、学界，乃至一切领域之成功的简要描述。另外，由于导致企业家走向成功的历史潮流，是任何主观意志所无法改变的，人们只有通过自己的理性去认识它、适应它、把握它，假之以“运”也就不请自到了。当然，此中之“运”，与放弃奋斗、追求、过程的迷信思想或宿命论中之“运”，在本质上有着泾渭分明的明晰界限。
根据《中国企业家》调查统计表明，截至一九九七年底，中国首届二十名优秀企业家，一人叛逃、一人病逝、五人离退休、六人辞、免、停职，仍在原企业任职的剩四人，仅有三人升迁。同时，亦有资料表明，后几届优秀企业家的结局，与此大致相仿。
无论是国有企业家，还是民营企业家，他们取得的辉煌业绩，无不源自于忍·悟·运联为一体的结晶。相对于民营企业家日趋市场化的今天，国有企业家的选拔、使用、评价，在很大一定程度上，仍然沿用组织人事部门任免的办法。因为这种陈旧的落伍选拔机制，很难将优秀的人才，配备到国有企业家的岗位上去。
更兼之由于经营业绩，不能量化成企业运行的首选目标，客观上诱导企业家把相当一部分精力，用于处理复杂的人事关系。这在很大程度上，干扰了市场选配机制的运行。而成功的民营企业家，绝大部分都是以白手起家，他们往往历经沧桑、饱受折磨，却从不言放弃。
正是由于他们坚忍卓绝的毅力，才从他们的企业，从无到有、从小到大。当然，白手起家的企业家，一律都可以归结为民营企业家。因为，任何一位国有企业家，都或多或少地支配着一定数量的国有资产，绝无白手起家之说。可是，并不能就此认为民营企业家会比国有企业家更加高明些。
事实上，很多民营企业家在自认为做大做强后，君主式大老板的气派也就随之而来了。这些人再也没有当初创业时候的半点善“忍”的作派，他们听不进半句忠告，身边只能容纳善察言观色、见风使舵者。当然，这样渐进式地长此以往，该民营企业家无异于自掘坟墓，最终被市场经济大潮淘汰出局，也就在情理之中了。
所以，企业家落马并不可怕，假如还要重塑辉煌，也未尝不可。关键却在于，这些人是否可以总结经验教训，能否做好过程，再出奇兵以制胜。不过，话又说回来，落马的企业家要想重踏成功，确实是需要非常艰韧的意志与勇气，再修“忍·悟”的过程。当然，也只有等到过程确实做好，“运”才会随着时代的潮流奔涌而来。
最优企业家成功之道读后感（模板18篇）篇十一
这些步骤都是循序渐进的，当你逐章读完本书之后，你的企业也就会在你的心中形成，我们要和你谈论一下你应该注意的问题，以检验你的经营思路是否可行。至于你是否继续往下走，决策权则在于你自己。回答完每章中提给你的问题后，你就会感到有信心了。
在开始的几章中，你能了解到开办自营企业的基本知识。即使不考虑经营类型，也有在起步阶段经营方法正确与否的问题。摹仿。
成功。
者的经验或以。
失败。
者的教训作为前车之鉴，都会使你受益匪浅的，在后几章中，将向你介绍经受。
时间。
考验的成功经营技巧，你可以将其应用到你的企业中去。
推荐每一个新创立的企业都需要有一套规划较为完善的蓝图，为成功奠定坚实的基础。《企业家成功之道》就是这样的蓝图。
“本书涵盖了我在创建企业时所曾应用过的技巧和谋略，除此之外还有更丰富的内容。对于所有想要创办企业的人来说，这是一本必。
读书。
”
——戴尔·毛瑟。
niwottechnologies公司总裁。
“这本极为实用的书使大卫·菜伊成为我们自营企业的导师。本收的精彩之处在于，当企业开始运营之后，它仍然能够予以你有益的经营指导。”
——汤姆·英格拉姆。
ibn公司经理。
大卫·菜伊，有着十余年企业咨询方面的工作经历，他本身还是一位经验丰富的企业家，曾就企业家素质、人力开发、企业经营方面的问题举办过一素列的研讨班和讲座。他出版的著作有：《公司游戏》、《赚钱第二招》等。
开始你的经营。
你具有企业家的素质吗。
自我分析。
测验一下自己当企业家的条件。
取得成功的准则。
发展的思路。
要量体裁衣。
失去“背靠的大树”之后。
资金的筹划。
经营为什么会失败。
成功的要素。
经营章程。
你的经营有市场吗。
什么是营销。
市场分析。
市场调研。
营销方案。
你的花费朋多少。
做好成本比较。
定价策略。
销售是企业经营的关键。
销售与市场营销。
销售技巧。
产品组合。
销售过程。
竞争性分析。
销售预测。
……。
最优企业家成功之道读后感（模板18篇）篇十二
你生命中的重要决定。
第二章培养快乐的心理。
寻找自我，保持本色。
报复的代价太高了。
改变你生活的九个字。
如果有个柠檬，就做柠檬水。
我是“烦恼大王”
愿意以一百万卖尽所有吗。
如何使批评不能伤害你。
第三章我怎样才能快乐。
我曾是世界上最大的笨蛋。
我做过世界上最苦的工作。
一本书解救了我的婚姻生活。
第四章不为别人批评而不快乐。
从来没有人会踢一只死狗。
最优企业家成功之道读后感（模板18篇）篇十三
“高帽子的妙用”
如何批评才不会遭人厌恨。
如果你必须挑错，这是着手的方法。
让过失看起来更容易改正。
如何激励他人步向成功。
第二章使家庭生活更快乐的原则。
如要幸福，注意此点。
女人最重视的事情。
不要为婚姻挖掘坟墓。
婚姻为什么出问题。
第三章赢得友谊和思考的方式。
如何获得合作。
说服他人的良法。
给予他人同情与谅解。
告诉你一个苏格拉底的小秘密。
处理抱怨的万灵丹。
激发人类潜在的高贵品质。
电视、广播都这么做，你何不也试一试。
如果你错了，就承认吧。
如果什么方法都不见效，试试这个吧。
最优企业家成功之道读后感（模板18篇）篇十四
初看《卡耐基成功之道》，我也就知道成功不是一件容易的事。看了整本书之后更觉得成功不是偶然。甚至在成功之前，他还经历了不少苦难。而他却坚持下来，这种坚持不懈的精神很让人为之感动。
“人的一生犹如一盘漫长的磁带，它将忠实地记录下各种路人的音响，有无为者的叹息，绝望者的哀鸣，玩世者的贫笑，也有进取者激越昂扬的高歌，改革者奋不顾身的绝唱，开拓者震天动地的呼啸……”这句话说得很好，在困难面前，如果叹息或无动于衷，最后都不可能解决问题，如果能够奋进，扬起前进的风帆，也许结果就和前者大相径庭，而只要有努力，即使结果不怎么样，但是至少在这个努力的过程中，也会学到不少东西。
卡耐基很赞成这样的一种观点：即一个人事业上的成功，只有百分之十五是由于他的专业技术，另外的百分之八十五要靠人际关系、处世技巧。因此，他的基本哲学思想，就是着眼于人的自信心的培养和人与人之间的沟通、交往宽容，并汲取了行为科学和心理学的新成果，使人们成为事业成功、家庭幸福、个人快乐的人。人是群居的动物，因此一个人不可能脱离群众，脱离社会而生活。很多时候，人际关系，处世技巧真的十分重要。如果不能做一个对别人宽宏的人，根本是不会成功。在生活中也要雪会处世的技巧，才能立足于众人，受到大家的尊重。一个有口碑的人就一定有他的成功之处。
人的一生中会遇到各种各样的困难和折磨，逃避是解决不了问题的，唯有以乐观的精神去迎接生活的挑战。卡耐基便是生活的强者，他不仅克服了生活中的种种障碍，而且在自己的演讲生涯中创造了非凡的业绩。
在戴尔・卡耐基的生活中始终充满着乐观的情绪，每一次失败不会带给他痛苦，反而增强了他与困难作斗争的信心和经验。他的乐观感染着他周围的人，包括他的朋友、同学和学生，甚至只见过他一面的人，也会为他的.乐观情绪所鼓舞。像他这样把困难当作是考验，而不是阻碍他前进的绊脚石的乐观精神，是值得大家去学习。
对自己要求很高，每次演讲之前都是做足准备，在他每次上台讲演时，心中便有一种神圣的责任感，那就是对自己负责，对听众负责。如果我们也能像戴尔・卡耐基一样，在做每件事之前都认真做好准备，那样才是对我们的人生负责。而不是糊糊涂涂，得过且过。所有的胜利都是自己努力的结果，只要你对自己负责，对自己充满信心。
卡耐基在教学过程中，给学生灌输的便是这种热忱的精神。他自己身体力行，首先用自己的热忱影响着他的学生，学生们掌握了这种方法后，在每次训练及正式场合中都会取得或多或少的成功。当卡耐基先生看到学生们因拥有热忱而取得进步时，内心感到异常的激动，他更加发奋地工作，常常在学校里和他的同事们积极讨论下一步的工作计划，直到深夜。
实际上，热忱与内在精神的涵义基本上是一致的。一个真正的人，他内心的光辉熠熠发光，一种炙热的精神本质就会深深地植根于人的内在思想中。也许正是他这种积极的，向上的生活态度激励了很多人，他也受到越来越多的人认可。
卡耐基认为：表现真诚就如同表现微笑一般简单，如果你做了，你很快就能相信自己；而后，由衷的真诚感觉将随行动而至。这本书是一本很激励人心的书，另我重新找到自己前进的方向。
最优企业家成功之道读后感（模板18篇）篇十五
当今社会充斥着各种创业成功的案例，各式各样的企业家凭借自己的勇气、智慧和毅力成功跻身于商业的巅峰。而每一位企业家背后都有着不同的创业经历和成功之道。在这些经验和成功之道中，可以看到一些共通点，那就是成功的企业家都具备着某些共同的品质和能力。以下是笔者的一些心得和体会，希望对即将或正在创业的你有所帮助。
第二段：克服困难的能力。
一般来说，创业的过程往往充满了种种困难，而成功的企业家必须拥有克服困难的能力。这种能力包括克服金融困难，创造新的市场，寻找新的机会等等，需要企业家在不断探索、实践、学习中磨练出来。比如常见的风险投资、市场调研、产品创新等手段，这些都需要企业家拥有坚韧、耐心、勇气和创新思维等能力，才能取得成功。
第三段：团队管理的能力。
企业家的成功往往离不开合适的团队，成功的企业家要具备团队管理能力。团队管理的能力包括结构管理、沟通管理、人员管理和资源管理等。企业家要能够建立合适的组织架构，挖掘出T字型人才等，还要注重团队文化的建立，形成一种积极向上、团结协作的风气和氛围。同时，企业家还要善于调动和引导员工的工作积极性和创造性，营造一个和谐、稳定、有发展潜力的工作团队。
第四段：市场敏锐度和营销手段。
市场反应是企业成功与否的关键指标，因此成功的企业家必须具备市场敏锐度和营销手段。市场敏锐度就是要对市场趋势有敏锐的感知和洞察，及时调整自己的业务模式和战略规划。营销手段能力则是要善于利用各种渠道和媒介，构建完善的品牌战略和营销策略。同时，企业家还要善于研究和理解消费者的心理和需求，以便更好地调整产品方向，提高竞争力。
第五段：责任心和坚持不懈的精神。
成功的企业家必须要具备责任心和坚持不懈的精神。责任心是指承担起自己的社会责任和企业义务，不断提升企业的社会责任感和声誉度。坚持不懈的精神是指企业家在企业发展过程中不断奋斗，克服困难并追求更好的发展。要做到这一点，企业家必须克服困难、锲而不舍，并且时刻把公司的长期利益放在第一位。只有拥有责任心和坚持不懈的精神，才能真正成为一名成功的企业家。
总结：
综上所述，成功的企业家必须具备克服困难、团队管理、市场敏锐度、营销手段、责任心和坚持不懈的精神等多种能力。虽然每个人的经历不同，但是企业家们在不断的实践中总结出来的心得和体会，也都拥有一些共性。如果你有创业梦想，那么就把这些能力和品质融入到你的创业过程中，相信你也可以成为一名成功的企业家。
最优企业家成功之道读后感（模板18篇）篇十六
阳光总在风雨后。对，这个出自人们常说的语言中，蕴含了天意。阳光总在风雨后，《成功之道》这篇文章就证实了阳光总在风雨后一词。
《成功之道》这篇短文是这样的，一个孩子一出生就是个不幸的孩子，由于父亲嗜酒如命，他15岁时，就走出家门谋生。20岁时，前往伦敦，但遇到的总是失败。后来，参加社团的讨论会，由不行到行，渐渐有了名气。再后来，他醉心于写作，经历过几番失败后，成功了。
在人生的道路上，难免会有几番挫折和失败。但有些人通过几番挫折就垂头丧气，本来就只离成功一步了，可是他不敢迈出终结失败的一大步！是因为他失败太多太多次了，造成了心里恐惧失败症。才停留在失败的阴影上，没走出来，也不敢走出来！看文中的萧伯纳，尽管他一次一次地失败，一次有一次地遭人拒绝，可他没有心灰意冷，而且站起来，勇敢地与失败对抗，全力以赴。终于，他打败了失败，他成功了！他用惊人的坚持、努力证实了阳光总在风雨后！
“在这个世界上，上帝为每个人都设计了一条获取成功的道路，只要沿着自己选择的道路坚持不懈地走下去，他终究会发现，上帝的安排是水到渠成的。”萧伯纳曾说过。
对，只要对成功充满希望，去努力完成，就一定会成功的。
最优企业家成功之道读后感（模板18篇）篇十七
前一段时间，我在家中无意中发现了一本《卡耐基的成功之道》一书，就随后翻了翻。没有想到竟然有些爱不释手了。他里面讲了许多成功人士的故事，在那里我记忆起自己曾有过的迷茫，找到了需要寻找的答案。道理是那样的简单，又是那样的让人信服。
最让我记忆深刻的是其中说到怎样做一个快乐的人！现在的工作压力大，要做一个快乐的人并不容易。我以前自己对自己说一定要快乐，办法就是知足者常乐。人要知足，要懂得感恩，自己才能获得快乐。这只是肤浅的。而这本书中说到：
一、做一个快乐的人。假如你整天生活在压抑由于的阴影中，你要先深吸一口气，想像自己已经快乐起来了。其实人最大的敌人是自己，有两个人生活在同样的环境，拿着同样的薪水，开着同样的车，也许那不过是一辆自行车，走着同样的路，住着同样的房子……为什么其中一个会过得很开心，巍峨另一个人却整天忧郁寡欢呢？这就是心态问题。曾有人对一对双胞胎做了调查，他们两个其中一个是高级官员，而另一个是平民，生活也就只能说是基本解决了温饱问题。单他们快乐的程度是惊人的相同。这就充分说明了一点，要让自己快乐起来，外部环境是帮不了你什么忙的，记住：先从内心快乐起来！让我们永远不要去试图报复我们的仇人，因为如果我们那样做的话，我们会深深的伤害了自己。不要浪费一分钟时间去想那些哦们不喜欢的人。
二、如果有个柠檬，就做柠檬水，傻子的做法通常是：他发现生命给他的只是一个柠檬，他就会自暴自弃的说：“我垮了，这就是命运。我连一点机会都没有。”然后他就开始诅咒这个世界，让自己沉溺在自怜中。可聪明的人拿到一个柠檬的时候，他就会说“从这件不幸得事情中，我可以学到什么呢？我怎样才能改善我的情况，怎样才能把这个柠檬做成一杯柠檬水？”
三、不为别人的批评而不快乐。史密德里。柏特勒说：有人骂我是黄狗、毒蛇、臭虫……我不会掉头去看是什么人在说这些话。试问有几个能做到对别人的批评只是笑一笑呢？当我们受到不公正的批评时，不要反击，只要我们心中认为是正确的事，尽自己最大努力去做，然后把你的破伞收起来，免得雨水顺着你的脖子后面流下来。记住：不公正的批评通常是一种伪装过的恭维，从来不会有人会踢一只死狗。
我们在平时的工作中、工作之余都会发生快乐与不快乐的事情。让快乐的永恒，不快乐的消失，做一个快乐的人！
最优企业家成功之道读后感（模板18篇）篇十八
寒假中和儿子一起共同阅读了《卡耐基成功之道》一书。戴尔?卡耐基（1888－1955年）是美国著名的心理学家和人际关系学家，20世纪最伟大的成功学大师，美国现代成人教育之父。他一生致力于人性问题的研究，运用心理学和社会学知识，对人类共同的心理特点，进行探索和分折，开创并发展出一套独特的融演讲、推销、为人处世、智能开发于一体的成人教育方式。
卡耐基成功学全书是卡耐基思想精华的汇集。卡耐基所着的《人性的弱点》、《人性的优点》、《语言的突破》等着作，自问世以来，被译成多种文字，成为西方最持久的畅销书之一，风靡全球，被誉为“人类出版史上的奇迹”。
在戴尔・卡耐基的生活中始终充满着乐观的情绪，每一次失败不会带给他痛苦，反而增强了他与困难作斗争的信心和经验。他的乐观感染着他周围的人，包括他的朋友、同学和学生，甚至只见过他一面的人，也会为他的乐观情绪所鼓舞。像他这样把困难当作是考验,而不是阻碍他前进的绊脚石的乐观精神,是值得大家去学习的。
卡耐基在教学过程中，给学生灌输的便是这种热忱的精神。他自己身体力行，首先用自己的热忱影响着他的学生，学生们掌握了这种方法后，在每次训练及正式场合中都会取得或多或少的成功。当卡耐基先生看到学生们因拥有热忱而取得进步时，内心感到异常的激动，他更加发奋地工作，常常在学校里和他的同事们积极讨论下一步的工作计划，直到深夜。
接下来让我们分享文中的精彩片段：
1、只为今天，我要很快乐。
2、只为今天，我要让自己适应一切，而不去试着调整一切来适应我的欲望。我要以这种态度接受我的家庭、我的事业和我的运气。
3、只为今天，我要爱护我的身体。我要多加运动，善自照顾，善自珍惜；不损伤它，不忽视它，使它能成为我争取成功的好基础。
4、只为今天，我要加强我的思想。我要学一些有用的东西，我决不做一个胡思乱想的人。
5、只为今天，我要用三件事来锻炼我的灵魂：我要为别人做一件好事，但不要让别人知道；我还要做两件我并不想做的事，是为了锻炼我的意志。
6、只为今天，我要做个讨人欢喜的人，外表要尽量修饰，衣着要尽量得体，说话轻声，行动优雅，丝毫不在乎别的毁誉。对任何事都不挑毛病，也不干涉或教训别人。
7、只为今天，我要试着只考虑怎么度过今天，而不把我一生的问题都在一次解决。因为，我虽能连续十二个钟头做一件事，但若要我一辈子都这样做下去的话，就会吓坏了我。
8、只为今天，我要订下一个计划。我要写下每个钟点该做什么事，这样可以免除两个缺点――过分仓促和犹豫不决。
9、只为今天，我要为自己留下安静的半个钟头，轻松一番，在这半个钟点里，我要想想怎么使我的生命更充满希望。
10、只为今天，我要心中毫无惧怕。尤其是，我不要怕快乐，我要去欣赏美的一切，去爱，去相信我爱的那些人会爱我。
人的一生只有三个天，昨天，今天，明天。昨天已成为过去，明天还没到来，因此，我们应该牢牢的抓住今天。看了这篇短文，我就不由想到有许多人，总抱怨昨天做得不好，或明天还没到来，却忘了今天，我们做好了没有，做完了没有！有些人总喜欢往回看，然后总在抱怨，我昨天忘了做什么，我昨天没有做什么，我昨天做错了什么；然则，他们却忘了看看现在自己在做什么？！是抱怨完后发呆，还是选择去弥补昨天的漏洞；是在感叹完后一如既往，还是选择改正错误……。
生活中，还有这样的另一部分人，他们总抱怨明天来得那么慢，总是说希望在明天。今天不努力，何来明日的希望！当明天来临的时候，它又变成了今天……明日复明日，明日何其多啊。所以，最要把握的是今天。
把握今天，才能创造美好的明天！