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2023年企业家成功之道读后感（模板12篇）篇一
自上个世纪八十年代初以来，经过经济建设与改革开放近三十年的冶炼，作为一个独立的阶层，中国企业家已经裂变为国有企业家与民营企业家。根据对此间。
成功。
企业家奋斗与打拼全方位的追踪、考察、评估，可以将企业家的成功之道，归结为“忍·悟·运”三字。
心上一把刀，其实非常难为的是这一个“忍”字。但是，如果企业家希望成就大业，就必须忍人之所不能忍。“严于律己，宽厚待人;胜不骄，败不馁;平常心态，处变不惊;。
感恩。
惜缘，回报社会;”都是成功企业家艰“忍”
人生。
伟大的光彩折射。
“忍”是企业家成功的基础。一“忍”百“悟”生，即便是资质不高的凡人，在艰“忍”的涵养下，也能培育出良好的“悟”性。可是，虽然是有着良好悟性的天才人物，假若没有艰“忍”求实的强力支撑，那么也只会庸碌无为地终老一生。
然而，从表面上看，“忍·悟”只是过程，“运”才是结果。企业家做企业，即使是把过程全部做好，也不见得能够获得良好的成功结果。可是，社会对企业家的评鉴，最终还得要看企业家所取得的结果。换而言之，企业家能否把企业做起来、并且做大做强、以至于永续经营，这才是一切问题的关键。
事实上，企业家能够控制的仅是过程，至于成功与否的结果，企业家是无法通过人力去控制的。诚然，结果关系到社会对企业家的评价，确乎重要。可是企业家的价值，毕竟体现在他们是否做好了过程。
也许，现实给予企业家的结果，并不是他们原来所预期的结果，甚至于这个结果，本身就是失败的。但是，唯有通过控制过程，才能影响到结果。只要成功的企业家，在面对失败时毫不气馁，始终保持着一种平常的心态，处变不惊、坚忍不拔，就一定会成功。
尽管企业家可以通过自己的努力尽可能地去预测、监控结果，但是这只不过是理性上的观念，还必须要接受现实中实在的检验。并且，在实际生活之中，社会对于企业家成功与否的鉴别，主要还是通过企业家个体辉煌的表象结果来透视的。
可是，当追溯起企业家成功的缘由时，形形色色、五花八门的说法确实让人眼花缭乱。而且，特别是那些一向不为社会所看好的群体，诸如低学历、出身低贱、行事卑琐、负债累累此类等人群，很难以理性与逻辑解释出他们的成功，因此，就一律概略为“命”好或交好“运”。
虽然“忍·悟”只是过程，“运气”才是结果;但是，有什么样的过程，便会有什么样的结果。换句话说，过程做好了，结果就一目了然。倘若企业家基于“忍·悟”的个人奋斗，在冥冥之中撞上了时代涌动前进的潮流，必然会把他推向成功的辉煌。
此时，就是企业家主观上想不成功也不行，或许这便是预测大师所说的“命”里行好“运”。就连。
孔子。
都说：“不知命，无以为君子也。”所以，无怪乎走好运、八字好，就沿袭成了人类世代相传的“命”“运”说。只不过，凡此以往，对‘命’或‘运’的阐述，过于消极、神秘罢了。
其实，如果深而究之，孔子的“命”是建立在奋斗的基础上，可以等同于“忍·悟·运”中的“运”，即与历史发展大潮合拍的“运”。并且，就整个历史发展的潮流而言，俱备坚“忍”、善“悟”等优良品格的企业家，只要。
生命。
依在，其“运”来也当是必然的、不可更改的。
而且，“忍·悟·运”不单单是企业家成功之道的经典刻划，还是工界、农界、商界、军界、政界、学界，乃至一切领域之成功的简要描述。另外，由于导致企业家走向成功的历史潮流，是任何主观意志所无法改变的，人们只有通过自己的理性去认识它、适应它、把握它，假之以“运”也就不请自到了。当然，此中之“运”，与放弃奋斗、追求、过程的迷信思想或宿命论中之“运”，在本质上有着泾渭分明的明晰界限。
根据《中国企业家》调查统计表明，截至一九九七年底，中国首届二十名优秀企业家，一人叛逃、一人病逝、五人离退休、六人辞、免、停职，仍在原企业任职的剩四人，仅有三人升迁。同时，亦有资料表明，后几届优秀企业家的结局，与此大致相仿。
无论是国有企业家，还是民营企业家，他们取得的辉煌业绩，无不源自于忍·悟·运联为一体的结晶。相对于民营企业家日趋市场化的今天，国有企业家的选拔、使用、评价，在很大一定程度上，仍然沿用组织人事部门任免的办法。因为这种陈旧的落伍选拔机制，很难将优秀的人才，配备到国有企业家的岗位上去。
更兼之由于经营业绩，不能量化成企业运行的首选目标，客观上诱导企业家把相当一部分精力，用于处理复杂的人事关系。这在很大程度上，干扰了市场选配机制的运行。而成功的民营企业家，绝大部分都是以白手起家，他们往往历经沧桑、饱受折磨，却从不言放弃。
正是由于他们坚忍卓绝的毅力，才从他们的企业，从无到有、从小到大。当然，白手起家的企业家，一律都可以归结为民营企业家。因为，任何一位国有企业家，都或多或少地支配着一定数量的国有资产，绝无白手起家之说。可是，并不能就此认为民营企业家会比国有企业家更加高明些。
事实上，很多民营企业家在自认为做大做强后，君主式大老板的气派也就随之而来了。这些人再也没有当初创业时候的半点善“忍”的作派，他们听不进半句忠告，身边只能容纳善察言观色、见风使舵者。当然，这样渐进式地长此以往，该民营企业家无异于自掘坟墓，最终被市场经济大潮淘汰出局，也就在情理之中了。
所以，企业家落马并不可怕，假如还要重塑辉煌，也未尝不可。关键却在于，这些人是否可以总结经验教训，能否做好过程，再出奇兵以制胜。不过，话又说回来，落马的企业家要想重踏成功，确实是需要非常艰韧的意志与勇气，再修“忍·悟”的过程。当然，也只有等到过程确实做好，“运”才会随着时代的潮流奔涌而来。
2023年企业家成功之道读后感（模板12篇）篇二
唯仁者宜居高位，不仁者居之，播其恶与众也。
孟子的两句话对于现在的中国企业可以说有醍醐灌顶之意。无可否认，中国儒家哲学以其博大精深的思想影响了中国多年。中国人的主流思维方式从来没有偏离过中国儒家哲学。
无论多么强大的企业，最终都必须要思考企业的社会价值和归属感问题。脱离了这些，企业不会长期存在。而只有把企业视为自身的企业家，才可以值得托付。孟子的“爱以身为天下，乃可托于天下。”在这里做了最好的注解。如果企业家不仁，企业的组织上行下效，不可能出现一个有社会责任感的企业，这样的企业也不可能长期存在。所以，唯仁者宜居高位，不仁者居之，播其恶与众也。
儒家哲学的至高境界，可以用“内圣外王”一语概括。做修己的功夫，做到极致就是内圣。做安人的功夫，做到极致就是外王。所谓“齐家治国平天下”就是内圣外王的最高境界。
然而“齐家治国平天下”需要一个强大的团队。无论能力多强，身价多高的职业经理人，没有遇到安人功夫做到极致的外王，大多都是企业的过客。优秀的职业经理人经过十年磨一剑，渴望的是遇到一个能够长期为之奋斗的事业。可是很多美好的期望并没有如愿。这一点和唐代的陈子昂极其相似。陈子昂怀才不遇登幽州台，感怀燕昭王与乐毅，作诗曰：前不见古人，后不见来者。念天地之悠悠，独怆然而涕下。
tcl电器当年的辉煌是因为有一个强大的团队，在tcl的每一个项目里都出现了一个或几个创造了中国营销经典的人物。当年tcl的团队云从龙，风从虎，现在tcl的团队早已风吹云散，无论tcl走向何方，tcl的掌门人都应该反思，这些人为什么没有和企业共患难，同享受？离去与他的外王功夫不够是有关系的！那些离职而去的职业经理人可能都在用陈子昂的另一首诗感叹：南登碣石馆，遥望黄金台。丘陵尽乔木，昭王安在哉？霸图今已矣，驱马复归来。
联想杨元庆29岁就被柳传志发现，并委以重任，作为接班人培养。几次危难时期，柳传志挺身而出，化解危难之后，又重新交付杨元庆经营。内圣外王做到极致。与中国很多企业缺乏接班人相比，柳传志在这一点上面尤其让人尊敬。是中国企业家内圣外王的典范。内圣外王体现了企业从内到外的组织力量。
“商场如战场”。企业要实现战略目标，必须要通过大大小小的营销战役来实现。要想在营销战上致胜与千里之外，首先要有一个共同的团队目标。孙子兵法开篇就说：“道者，令民与上同意者也，故可与之死，可与之生，而不畏危也。”这个“道”就是战略，民与上同意上下一心的战略。剩下的就是战术问题了。这和儒家的“齐家治国平天下”思想一脉相承。
企业成长壮大之后，如同汉高祖大风歌里面的“威加海内兮归故乡”要考虑的是“安得猛士守四方”。单有猛士不行，还要依靠企业文化统领企业行为才能够实现企业的社会价值，达到长盛不衰。这一点汉高祖显然没有做到，导致了以后的吕后之乱。说明了汉初汉王朝公司的企业文化即一个国家的意识形态主导思想没有确定。韩非子有一句话对企业经营管理非常适合：“千乘之患，左右太信。万乘之患，大臣太重。”如果一个企业里存在“左右”这样的亲信，依赖于没有监管的大臣，这样的企业离韩非子说的亡国不远了。汉初一个重臣韩信一个左右吕后导致的内乱就是这样的结果。
伟大的企业依靠的是企业文化统领的组织力量，短期的企业依靠的是个人英雄。
所有伟大的企业都有一个极具社会责任感的企业文化。世界上最优秀的企业文化非中国古典哲学思想莫属。
西方哲学由宇宙论或者本体论到伦理学到认识论，都是研究人与宇宙与世界的关系。所以“地心说”，“日心说”争论了很多年。后来又出现《物种的起源》等学说，都以求知为主。
中国的古典哲学是以研究人类为出发点，最主要是人之所以为人之道，怎样才算一个人，人与人相互有什么关系？“天圆地方”普天之下莫非王土。所以有了“齐家治国平天下”、“穷则独善其身，达则兼善天下”的主流思想。而伟大的企业文化必须要有社会责任感，兼善天下则是最好的社会责任感表现，最好的企业文化。
中国传统文化里关于企业经营的思想可以借鉴的很多，海尔的“战战兢兢如履薄冰”就出自中国古代的《诗经》。中国哲学的天下思想对于人的个体性研究很少，在营销上没有西方那样从人的心理上研究，取得立竿见影的效果。但是正是由于“天下”思想的广博，和注重人的价值观，中国必将产生伟大的企业。中国企业也只有认同践行这些思想才能够成就一个伟大的企业。中国企业家内圣外王的修炼就在于此。
2023年企业家成功之道读后感（模板12篇）篇三
多元集团的品牌架构决策主要要解决集团、产业、产品这三个层级品牌之间的关系，具体而言，集团可以与产业、产品形成四大类架构关系：
1、集团品牌直接用作产业和产品品牌。
3、集团品牌成为产业和产品的双品牌。
4、集团品牌成为产业和产品背书品牌。
一、决定多元集团品牌架构的核心原则。
决定集团品牌与各个层级品牌之间的架构采用上述哪一种关系的主要因素是各个层级品牌联想尤其是核心价值之间的兼容性，以及集团品牌的气质与产业和产品的属性是否吻合。比如中粮是“实力、大型国有企业、世界500强”的联想，能增进消费者对旗下长城干红的品质信任，但长城早已是知名品牌，品质认可度根本不是问题，再加上中粮的品牌气质实在与长城干红的“传奇、优雅”不兼容，因此中粮就不适合和长城葡萄酒相联系；雀巢“温馨、营养专家“的品牌联想与宝路薄荷糖的品牌特征是兼容的，因此雀巢适合以双品牌形式与宝路相联系。根据各层级品牌之间的品牌联想和品牌气质的兼容程度的不同，多元集团品牌和下属品牌的架构应该选取的类型分别如下：
1、如果集团品牌与产业、产品之间非常兼容，集团品牌的品牌联想和核心价值与产业和产品的目标客户的品牌认同和购买驱动力几乎一致，则集团品牌几乎可以直接用作产业品牌和产品品牌。
但如果ge收购了一家化妆品企业、医药企业，ge肯定无法用作旗下化妆品的品牌。因为化妆品的目标客户认同一个化妆品品牌的主要驱动力是化妆品必备的行业气质“细腻、柔美”和非常个性化的诉求，而ge压根不具有“细腻、柔美”的特质。
2、集团品牌与产业品牌和产品品牌目标客户的品牌认同驱动力不兼容或者相悖，或者品牌的气质和个性有较大的冲突，则集团品牌和产业品牌、产品品牌之间应该完全脱钩，采用隐身品牌架构。
很多集团品牌并不适合和下属企业的产品品牌联系在一起去对下属企业的营销产生助推作用，因为集团的品牌联想和下属公司产品品牌的属性以及产品品牌目标客户的品牌认同驱动力有巨大的冲突。李嘉诚的和记黄埔的品牌资产对下属的屈臣氏蒸馏水和新奇士橙汁不仅没有促进作用，其硬梆梆的形象气质反倒会破坏屈臣氏和新奇士品牌本身所具有的美感。
3、当多元集团的品牌联想与下属产业和产品的行业属性不冲突，而且集团的部分品牌联想就能有效驱动顾客对下属产业和产品产生认同，但产业和产品本身又非常需要突出个性的时候，则产业和产品需要独立品牌彰显个性，集团品牌虽然不能直接用作产业和产品品牌，但集团品牌可以按照双品牌和背书品牌的形式与旗下品牌联系起来。
当集团品牌和产业、产品的品牌认同驱动力有一定的兼容性，则应该尽量把集团与产业、产品品牌联系起来，具体联系起来的策略有双品牌和背书品牌两种策略。虽然多元企业集团的麾下产品的顾客认同品牌的驱动力差异非常大。但驱动力的基本面上肯定存在一些共性：如基本的信任度、品质可靠、技术领先、利益能够保障等。这时候，集团品牌如果输出“实力雄厚、顾客利益至上、富有社会责任感的”等形象，就会产生对下属产品品牌的强大营销助推。因为顾客会觉得母公司强大的实力能确保下属企业投资一流的设备和巨额的研发，大企业如果损害顾客利益一旦传播开来会使集团多年花巨资建立的品牌美誉度受损。所以“顾客利益至上”的集团品牌形象能产生对下属产品品牌营销助推；富有社会责任感则让客户感觉到企业对与自己的切身利益关系不大的一般大众都那么富有责任感和爱心，对自己的顾客就不用说了。集团品牌以双品牌和背书品牌的形式与旗下品牌联系起来时，起到让顾客产生初步认同的作用，产业和产品品牌再以自身的个性锦上添花地驱动了客户对品牌的认同。
2023年企业家成功之道读后感（模板12篇）篇四
初看卡耐基成功之道这个题目，我也就知道成功不是一件容易的事。看了整本书之后更觉得成功不是偶然。甚至在成功之前，他还经历了不少苦难。，而他却坚持下来，这种坚持不懈的精神很让人为之感动。
“人的一生犹如一盘漫长的磁带，它将忠实地记录下各种路人的音响，有无为者的叹息，绝望者的哀鸣，玩世者的贫笑，也有进取者激越昂扬的高歌，改革者奋不顾身的绝唱，开拓者震天动地的呼啸……”这句话说得很好，在困难面前，如果叹息或无动于衷，最后都不可能解决问题，如果能够奋进，扬起前进的风帆，也许结果就和前者大相径庭，而只要有努力，即使结果不怎么样，但是至少在这个努力的过程中，也会学到不少东西。
卡耐基很赞成这样的一种观点：即一个人事业上的成功，只有百分之十五是由于他的专业技术，另外的百分之八十五要靠人际关系、处世技巧。因此，他的基本哲学思想，就是着眼于人的自信心的培养和人与人之间的沟通、交往宽容，并汲取了行为科学和心理学的新成果，使人们成为事业成功、家庭幸福、个人快乐的人。人是群居的动物，因此一个人不可能脱离群众，脱离社会而生活。很多时候，人际关系，处世技巧真的十分重要。如果不能做一个对别人宽宏的人，根本是不会成功。在生活中也要雪会处世的技巧，才能立足于众人，受到大家的尊重。一个有口碑的人就一定有他的成功之处。
人的一生中会遇到各种各样的'困难和折磨，逃避是解决不了问题的，唯有以乐观的精神去迎接生活的挑战。卡耐基便是生活的强者，他不仅克服了生活中的种种障碍，而且在自己的演讲生涯中创造了非凡的业绩。
在戴尔·卡耐基的生活中始终充满着乐观的情绪，每一次失败不会带给他痛苦，反而增强了他与困难作斗争的信心和经验。他的乐观感染着他周围的人，包括他的朋友、同学和学生，甚至只见过他一面的人，也会为他的乐观情绪所鼓舞。像他这样把困难当作是考验，而不是阻碍他前进的绊脚石的乐观精神，是值得大家去学习。
对自己要求很高，每次演讲之前都是做足准备，在他每次上台讲演时，心中便有一种神圣的责任感，那就是对自己负责，对听众负责。如果我们也能像戴尔·卡耐基一样，在做每件事之前都认真做好准备，那样才是对我们的人生负责。而不是糊糊涂涂，得过且过。所有的胜利都是自己努力的结果，只要你对自己负责，对自己充满信心。
卡耐基在教学过程中，给学生灌输的便是这种热忱的精神。他自己身体力行，首先用自己的热忱影响着他的学生，学生们掌握了这种方法后，在每次训练及正式场合中都会取得或多或少的成功。当卡耐基先生看到学生们因拥有热忱而取得进步时，内心感到异常的激动，他更加发奋地工作，常常在学校里和他的同事们积极讨论下一步的工作计划，直到深夜。
实际上，热忱与内在精神的涵义基本上是一致的。一个真正的人，他内心的光辉熠熠发光，一种炙热的精神本质就会深深地植根于人的内在思想中。也许正是他这种积极的，向上的生活态度激励了很多人，他也受到越来越多的人认可。
卡耐基认为：表现真诚就如同表现微笑一般简单，如果你做了，你很快就能相信自己；而后，由衷的真诚感觉将随行动而至。这本书是一本很激励人心的书，另我重新找到自己前进的方向。
2023年企业家成功之道读后感（模板12篇）篇五
这些步骤都是循序渐进的，当你逐章读完本书之后，你的企业也就会在你的心中形成，我们要和你谈论一下你应该注意的问题，以检验你的经营思路是否可行。至于你是否继续往下走，决策权则在于你自己。回答完每章中提给你的问题后，你就会感到有信心了。
在开始的几章中，你能了解到开办自营企业的基本知识。即使不考虑经营类型，也有在起步阶段经营方法正确与否的问题。摹仿。
成功。
者的经验或以。
失败。
者的教训作为前车之鉴，都会使你受益匪浅的，在后几章中，将向你介绍经受。
时间。
考验的成功经营技巧，你可以将其应用到你的企业中去。
推荐每一个新创立的企业都需要有一套规划较为完善的蓝图，为成功奠定坚实的基础。《企业家成功之道》就是这样的蓝图。
“本书涵盖了我在创建企业时所曾应用过的技巧和谋略，除此之外还有更丰富的内容。对于所有想要创办企业的人来说，这是一本必。
读书。
”
——戴尔·毛瑟。
niwottechnologies公司总裁。
“这本极为实用的书使大卫·菜伊成为我们自营企业的导师。本收的精彩之处在于，当企业开始运营之后，它仍然能够予以你有益的经营指导。”
——汤姆·英格拉姆。
ibn公司经理。
大卫·菜伊，有着十余年企业咨询方面的工作经历，他本身还是一位经验丰富的企业家，曾就企业家素质、人力开发、企业经营方面的问题举办过一素列的研讨班和讲座。他出版的著作有：《公司游戏》、《赚钱第二招》等。
开始你的经营。
你具有企业家的素质吗。
自我分析。
测验一下自己当企业家的条件。
取得成功的准则。
发展的思路。
要量体裁衣。
失去“背靠的大树”之后。
资金的筹划。
经营为什么会失败。
成功的要素。
经营章程。
你的经营有市场吗。
什么是营销。
市场分析。
市场调研。
营销方案。
你的花费朋多少。
做好成本比较。
定价策略。
销售是企业经营的关键。
销售与市场营销。
销售技巧。
产品组合。
销售过程。
竞争性分析。
销售预测。
……。
2023年企业家成功之道读后感（模板12篇）篇六
加强监管、建立多层次的监管体系早已为内地学界与政府部门所共识。中国股市被誉为「监管年」。我想这种趋势今年也不会改变。在一定意义上说，对内地股市的监管会进一步加强。但是，证券监管体系如何确立，其走势与特点如何？是政府如何制定多少法规、如何加强对上市公司的管制、如何努力改善上市公司的股权结构吗？是如何扩展政府的权力、如何增加政府对市场的管制吗？如何确立中国证券市场的监管体系，月披露出的美国安然（enron)事件，或许能够给中国证券监管制度改革给予不少启示。
安然破产带来启示。
卖方分析师仍然极力推荐安然股票。关联交易虚报利润。
8月30日，著名投资发表分析文章，指出安然在通过关联企业间的高价交易人为制造利润。10月16日，安然公布第三季度的财务状况并召开电话会。媒体与分析师同样对安然的关联交易穷追猛打。而随后的几天里，《华尔街日报》连续披露安然许多关联企业的细节，如安然财务总监法斯托是安然关联企业ljm、ljm2等公司主要股东或总经理。10月22日，进一步披露安然与另外两个关联信托基金的复杂交易关系，并指出这种复杂关系对安然的负债率和股价潜在的致命性风险。当天，安然召开特别电话会。在会上，当有人追问财务总监与各关联企业的关系时，安然总裁不仅拒绝回答，反之对基金分析员破口大骂，并要电话生赶走这位分析员。事后，安然股票跌去了21％。
出起诉。也就是说，政府监管与法庭诉讼只能起到「最后补救」的作用。
信息与传播信息的特性，或者说它本身就是一种人们低成本的获得信息的组织选择。因此，在一个发达的市场体制中，新闻媒体诚实公正地向民众传播信息正是它的生命力所在。一家优秀的媒体为了获得市场的青睐，它有动力来报道事实的真相。而这种事实真相的报道正是金融市场有效监管的另外一种方式。
从目前中国证券监管体系的现状来看，政府对上市公司的治理结构的作用已强调得无以复加了，但是安然的事实表明，健全上市公司的治理结构没有什麽不。
好，但是希望确立这种制度后能够起到多大的作用是不确定的。对法庭诉讼，仅仅是认识上的开始，什麽时候才能建立证券市场诉讼赔偿机制还不知道在那个时候的事。对於媒体监管，目前主要的内地大多数财经媒体仅是政府权力的喉舌，根本无法起到对金融市场有效监督的作用。而市场参与者更是与市场监管无关。目前，政府一谈到监管就是如何制定更多的法律法规，如何有更多的权力来大小事情进行管制。
因此，从安然事件中可以看到，中国证券监管体系的改革，首先在於如何确立多层次的证券监管体系。这种证券监管体系不仅需要明确的监管分工，更重要的是政府如何以市场法则为依归来设计与调整现行的监管体系的制度安排。有了好的制度安排，市场参与者才有相应的激励，媒体与市场就可在相当的程度上市公司发挥监管的作用。这些才是中国证券监管体系改革的关键所在。
作者：中国社会科学院金融研究中心研究员易宪容来源：《中国证券报》。
2023年企业家成功之道读后感（模板12篇）篇七
作为现代社会中最能够创造价值的角色，企业家们扮演着不可或缺的角色。他们的成功不仅代表着企业的发展，更代表着一个团队、一个品牌、一个文化的成功。那么，什么是企业家成功之道呢？在笔者多年的企业家身份中，总结出以下五点心得体会。
第一、使命感的塑造。
每个企业家都应该有一种使命感，不仅一定要拥抱企业的使命，更要向世界展现他们的意义。对于一个企业来说，使命是企业运营的灵魂所在，可以理解为这个企业存在的原因和团队的共同目标。而且，使命的塑造完全可以从企业家个人的信仰中启迪。比如，"苹果"的使命是为消费者带来美好的科技生活，而且这个使命的塑造完全源于史蒂夫·乔布斯对科技的热爱和信仰。因此，外界才会将Apple视为一种文化，而不仅是一家公司。
第二、长远的视野。
企业家的成功之道之一就是具备长远的视野。要想成为一个伟大的企业家，他必须不断的思考商业的未来。比如，周鸿祎，对于病毒防护软件，他预测道：“10年后，公司可能会被消费者抛弃。我们不能靠对单一产品的依赖。我们要能随着市场的变化而做出改变。”因此，他将公司从病毒防护软件公司转变成智能硬件和互联网安全公司。因此，长远的视野，能够让企业家持续发掘市场的变化，把握机遇。
第三、团队的建设。
本着团队合作、互补合作的原则，企业家应该搭建一个优秀的团队，把每一个成员的能力和才干充分发挥出来。如此一来，团队的协同合作才能发挥最大效益。团队建设不仅有利于吸引、培养和激励常驻的员工，也有利于吸引和建立合作伙伴，这是在竞争激烈的市场中我们所需的。
第四、良好的管理能力。
一个优秀的企业家必须具有领导和管理才能。管理能力是他们领导和指引团队的工具，确保公司蓝图按照计划执行，并管理好资源和风险。管理能力还需要运用财务和市场营销知识，以及持续的学习和不断提高自己的技能，以提高企业的产品、销售和财务表现，带领公司成为市场上的领导者。
第五、决断和魄力。
这是企业家成功之道中最关键的一环。一个好的企业家必须勇于决断和行动。特别是在竞争激烈的市场中，企业家必须有这样的能力，即能随时拥抱变革，敏捷地适应市场变化，并拥有足够的魄力和坚定性，决策并付诸行动。例如，拼多多创始人黄峥深谙这条道理。他敢于挑战市场的常规规则，使拼多多成为中国最大的社交电商平台。
总之，在企业家成功之道中，最终关键的因素不仅是创意、领导技能和人际关系，还需要长远的思考、良好的管理、团队建设、决断和魄力。这五个方面的成功之道需要企业家不断提高和完善，才能够创造出与众不同的公司和文化。
2023年企业家成功之道读后感（模板12篇）篇八
成功，是一件值得喜悦的事，但成功背后却是努力、失败，甚至绝望。
今天，我看了《新人文读本》中的《成功之道》主要讲：一个小男孩，15岁时能够挣钱的短工，他都去做。20岁，他到了伦敦，一个偶然的`机会，他参加了一个社团的讨论会，每天演讲完，他要拿起笔足足地写上5页。终于有一天，他成为了作家，他就是萧伯纳。
文中的萧伯纳靠自己的努力成为世界上名气最大，收入最多，最受读者欢迎的作家之一。我们也要向萧伯纳学习，靠努力获取成功。俗话说的好：失败乃成功之母，我们要记住这句话，深深地刻在脑海里，因为它能教导我们。一次，我就是运用了这句话，把跳绳给学会了。学习中，我们会遇到困难与挫折，在于老师同学的交往中，也会遇到困难与挫折。家，并不一定总是充满了温馨。有时，会有各种各样的矛盾，会带了各种各样的困难与挫折。当小小的我们走向社会的大舞台，同时会品尝到许多的酸甜苦辣。生活中要有发现美的眼镜，要善于悦纳别人并取长补短，就像天空收容每一片云彩那样，无论其美丑。
俗话说的好：失败乃成功之母，我们一定要铭记这句话，要向萧伯纳学习，做一个成功之人，给社会添一点光彩，不要懒惰到处不受欢迎。
2023年企业家成功之道读后感（模板12篇）篇九
前一段时间，我在家中无意中发现了一本《卡耐基的成功之道》一书，就随后翻了翻，没有想到竟然有些爱不释手了。他里面讲了许多成功人士的故事，在那里我记忆起自己曾有过的迷茫，找到了需要寻找的答案。道理是那样的简单，又是那样的让人信服。
最让我记忆深刻的是其中说到怎样做一个快乐的人！现在的工作压力大，要做一个快乐的人并不容易。我以前自己对自己说一定要快乐，办法就是知足者常乐。人要知足，要懂得感恩，自己才能获得快乐。这只是肤浅的。而这本书中说到：
一、做一个快乐的人。假如你整天生活在压抑由于的阴影中，你要先深吸一口气，想像自己已经快乐起来了。其实人最大的敌人是自己，有两个人生活在同样的环境，拿着同样的薪水，开着同样的车，也许那不过是一辆自行车，走着同样的路，住着同样的房子……，为什么其中一个会过得很开心，巍峨另一个人却整天忧郁寡欢呢？这就是心态问题。曾有人对一对双胞胎做了调查，他们两个其中一个是高级官员，而另一个是平民，生活也就只能说是基本解决了温饱问题。单他们快乐的程度是惊人的相同。这就充分说明了一点，要让自己快乐起来，外部环境是帮不了你什么忙的，记住：先从内心快乐起来！让我们永远不要去试图报复我们的仇人，因为如果我们那样做的话，我们会深深的伤害了自己。不要浪费一分钟时间去想那些哦们不喜欢的人。
二、如果有个柠檬，就做柠檬水，傻子的做法通常是：他发现生命给他的只是一个柠檬，他就会自暴自弃的说："我垮了，这就是命运。我连一点机会都没有。"然后他就开始诅咒这个世界，让自己沉溺在自怜中。可聪明的人拿到一个柠檬的时候，他就会说"从这件不幸得事情中，我可以学到什么呢？我怎样才能改善我的情况，怎样才能把这个柠檬做成一杯柠檬水？"。
三、不为别人的批评而不快乐。史密德里。柏特勒说：有人骂我是黄狗、毒蛇、臭虫……，我不会掉头去看是什么人在说这些话。试问有几个能做到对别人的批评只是笑一笑呢？当我们受到不公正的批评时，不要反击，只要我们心中认为是正确的事，尽自己最大努力去做，然后把你的破伞收起来，免得雨水顺着你的脖子后面流下来。记住：不公正的批评通常是一种伪装过的恭维，从来不会有人会踢一只死狗。
我们在平时的工作中、工作之余都会发生快乐与不快乐的事情。让快乐的永恒，不快乐的消失，做一个快乐的人！
2023年企业家成功之道读后感（模板12篇）篇十
我们都有获得成功的追求和梦想，成功的人生是令人神往的人生。但是，成功不可能从天而降，成功是与奋斗和勤奋相伴而生的。
这本《卡耐基成功之道》是风靡全球1的成功励志教程，它讲述了卡耐基从一个默默无闻的乡村男孩，成为名满全球的知名人士的成功经历。它告诉我们，成功是需要我们从时间和空间的虚无中去进行创造的，只有拥有非凡的勇气和毅力，以及不懈的奋斗，再加上一点点缘分，成功才能为你敞开它的大门。
内容简介。
《卡耐基成功之道》讲述了卡耐基不平常的成功历程。它告诉我们，人生的目标是事业成功的精神支柱，抓住目标并为之而奋发努力，成功就在眼前;同时，善于巧妙地把握人生的机遇、设计切实可行的行动计划也是成功的一大关键。我们可以从卡耐基的成功经历中深深感悟到，成功与每一个人都有缘分，千万不可让它从我们身边悄悄溜走。
目录。
第一章卡耐基的青少年时代。
一喜忧参半的童年。
二做推销员的苦与乐。
三对艺术的憧憬。
一演讲大师的诞生。
二引导学生演讲。
三以热忱和真诚面对生活。
四为学生解除烦恼。
第三章卡耐基再创辉煌。
一战胜暂时的挫折。
二卡耐基课程的有效性及影响力。
三以林肯为榜样。
四敬仰伟大人物。
五对诘难者的反批驳。
第四章卡耐基事业的顶峰。
一三位挚友。
三事业的顶峰。
第五章卡耐基的婚恋历程。
一失恋的痛苦。
二与洛莉塔的不幸婚姻。
三感情的归宿。
四为社会作贡献。
五桃乐丝妻承夫业。
2023年企业家成功之道读后感（模板12篇）篇十一
当今社会充斥着各种创业成功的案例，各式各样的企业家凭借自己的勇气、智慧和毅力成功跻身于商业的巅峰。而每一位企业家背后都有着不同的创业经历和成功之道。在这些经验和成功之道中，可以看到一些共通点，那就是成功的企业家都具备着某些共同的品质和能力。以下是笔者的一些心得和体会，希望对即将或正在创业的你有所帮助。
第二段：克服困难的能力。
一般来说，创业的过程往往充满了种种困难，而成功的企业家必须拥有克服困难的能力。这种能力包括克服金融困难，创造新的市场，寻找新的机会等等，需要企业家在不断探索、实践、学习中磨练出来。比如常见的风险投资、市场调研、产品创新等手段，这些都需要企业家拥有坚韧、耐心、勇气和创新思维等能力，才能取得成功。
第三段：团队管理的能力。
企业家的成功往往离不开合适的团队，成功的企业家要具备团队管理能力。团队管理的能力包括结构管理、沟通管理、人员管理和资源管理等。企业家要能够建立合适的组织架构，挖掘出T字型人才等，还要注重团队文化的建立，形成一种积极向上、团结协作的风气和氛围。同时，企业家还要善于调动和引导员工的工作积极性和创造性，营造一个和谐、稳定、有发展潜力的工作团队。
第四段：市场敏锐度和营销手段。
市场反应是企业成功与否的关键指标，因此成功的企业家必须具备市场敏锐度和营销手段。市场敏锐度就是要对市场趋势有敏锐的感知和洞察，及时调整自己的业务模式和战略规划。营销手段能力则是要善于利用各种渠道和媒介，构建完善的品牌战略和营销策略。同时，企业家还要善于研究和理解消费者的心理和需求，以便更好地调整产品方向，提高竞争力。
第五段：责任心和坚持不懈的精神。
成功的企业家必须要具备责任心和坚持不懈的精神。责任心是指承担起自己的社会责任和企业义务，不断提升企业的社会责任感和声誉度。坚持不懈的精神是指企业家在企业发展过程中不断奋斗，克服困难并追求更好的发展。要做到这一点，企业家必须克服困难、锲而不舍，并且时刻把公司的长期利益放在第一位。只有拥有责任心和坚持不懈的精神，才能真正成为一名成功的企业家。
总结：
综上所述，成功的企业家必须具备克服困难、团队管理、市场敏锐度、营销手段、责任心和坚持不懈的精神等多种能力。虽然每个人的经历不同，但是企业家们在不断的实践中总结出来的心得和体会，也都拥有一些共性。如果你有创业梦想，那么就把这些能力和品质融入到你的创业过程中，相信你也可以成为一名成功的企业家。
2023年企业家成功之道读后感（模板12篇）篇十二
已经开始实习的我，可以说逐渐的开始要适应这个社会。最近感触最多的是职场上为人处事的道理。所以闲暇之余，从书柜里翻出卡耐基成功之道这本书，粗略的看了看。
因为我在生活剧场实习，免不了与各种各样的顾客打交道，我有个疑问，就是如何让顾客可以喜欢我，接受我。这本书的第二章人性的弱点中，详细的降到了这点。我着重看了两个，给人良好印象的简单方法与如何使别人即刻喜欢你。前者提到了一个“人的面部表情，比穿着更重要。笑容能照亮所有看到它的人，象穿过乌云的太阳，带给人们温暖。”记得中百给我们培训时，说的最多的一点就是，当我们为顾客服务的时候，应该时刻保持笑容。还给我们举了个例子，一个高超的客服专员为一位顾客服务后，遭到了该顾客的投诉，顾客说：“他不对我笑！”也许很多人会认为这个理由很牵强，甚至荒唐，但是当你真正坐到这个行业时，你会明白服务的同时保持笑容是多么重要的事情。
在如何使别人即刻喜欢你一章节里，书中说到“你遇到的每个人，都认为他在某些方面比你优秀；而一个绝对可以赢得他欢心的方法是，以不着痕迹的方法让他明白，他是个重要的人物。”这句话我琢磨了很久，那就是以什么样的方式对顾客进行赞扬。太刺骨，会让顾客觉得虚伪；太含蓄，顾客可能根本不懂你在说什么，所以掌握最好的火候，才能达到最好的效果。
这本书我还会慢慢研究，我觉得它对我不管是做人还是做事，都会有很大的帮助。