最新浅谈企业货币资金管理存在的问题及解决办法论文精选

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浅谈企业货币资金管理存在的问题及解决办法论文篇一

摘要：工程造价管理就是合理地确定和有效地控制工程造价，它是基本建设最基础的管理工作，也是当今建筑市场竞争的核心问题，工程造价管理的地位与作用在建筑市场和建筑业发展中越来越重要，但这项工作目前还存在着不容忽视的问题：概算超估算，预算超概算，决算超预算；工程造价管理人员素质有待提高等。通过实践思考使国内建设工程求得一个合理的造价的对策，以达到节约国家建设资金，提高施工方的利润，促进国民经济的健康发展。

关键词：建筑工程；造价管理；问题及对策

建筑工程造价管理始终贯穿于建筑工程施工全过程中，其属于建筑工程施工管理的重要组成部分，造价管理控制好坏将会对施工单位的工程项目利益产生影响，这便要求各施工单位在保证建筑工程建设质量的基础上，通过提高工程造价管理水平来实现经济效益最大化这一目标。

1.1 建筑工程造价决策失误。目前，我国的建筑单位往往在缺乏实际考察的情况下做出造价决策，这种片面的决策方式难免带有主观性的色彩，通过尽可能降低建筑工程造价预算来实现建筑单位经济利益的目标是决策者在进行决策过程中的重要手段，而这种依靠主官臆断的决策行为往往无法反应出真实的造价预算，从而导致后期工程造价投入的增加，致使造价失控。

1.2 合同管理和索赔意识不强。当前在建筑市场经济情况下，建筑施工企业承揽施工任务比较困难，建设单位的招标文件合同条款往往比较苛刻，还要把好多项目分割出来，建设单位自行分包。在这种情况下，施工总承包企业在项目经营和管理上困难就比较多。其一是施工总承包企业为了能够承揽施工任务，而忽略了合同的签订，也没有对项目实地考察以及合同条款的研究，简单的按招标文件的条款进行套用。但是在施工过程中由建设方分包单位的原因、当地群众干扰的原因、设计单位的原因而造成的工期延误和费用的增加，而施工合同条款上建设单位对这些问题又进行了回避不谈，施工总承包企业的现场管理人员对工程索赔问题不够了解，也不够重视，也没有及时的进行处理，使工程索赔问题搁置下来为竣工结算带来麻烦。其二是项目管理人员与供应商签订合同不认真、也不履行约定义务，给供应商又进行了索赔，给企业造成不必要损失，增加项目成本。

1.3 招投标阶段存在的问题。招投标阶段也是项目造价控制的重要环节，有些建筑企业的设计人员对标底的.编审不够严谨，未能做到现场勘察结合招标文件要求计算造价导致误差较大，不能有效判断企业投标价格是否合理，不利于共同营造公平竞争的良好氛围。在招标工作中最重要的一个环节就是评标定标，要想实现招投标合理公平的目标，就一定要确定一个合理公正、较为科学的评标定标方法。在我国目前还没有这样一套较规范的评标定标方法，所以使得某些建设单位依然只关注报价高低，以最低报价为主。评价小组中的大部分成员都是建设单位分派出去的，所以评标时，有着较大的主观因素，有失公正。

1.4 成本核算不合理。当前，施工企业工程造价人员在计算项目施工成本时，往往是以当地建筑工程预算定额为依据，以及参照市场信息指导价来计算分部分项工程直接费，工程量计算都是根据当时投标书中的工程量清单数量，没有在计算施工成本的时候重新计算施工图中的数量，也不详细了解项目当地材料价格和施工情况下，而组成的项目单价。但这种不切合实际施工成本的确定，往往使施工成本控制失去指导意义。在施工过程中也没有对施工方案进行优化，不采用新方法、新设备、新工艺、新材料而喜欢多用人力，又对原材料控制不力，严重影响造价控制。

2.1 招标阶段的工程造价控制与管理。标底是建设单位拟建工程投资的底数。单位没有条件，应请有资格的咨询单位代编；有条件的单位尽量自行编制。编制标底时要与市场的实际变化相吻合，要实事求是、切合实际，保证标底编制质量，把工程标底控制在合理造价的下限。业主可根据工程的规模、性质、特点，确定合适的发包方式来控制工程造价。实行公平合理的招投标，可使承担的工程造价更加合理，并可有效地控制工程造价。所以在招投标过程中，要有明确的透明度，使招投标单位思想明确，对招投标工作放心，真正体现市场经济的公平竞争。

2.2 设计阶段的造价管理。建筑工程项目设计阶段的造价管理主要为工程量的清单报价和工程招投标的设计。例如建筑工程的工艺要求、建筑材料、施工设备型号及数量等。施工单位需要在工程造价与设计方案之间选择平衡点，从而在保证工程质量的基础上，有效控制工程造价。

2.3 加强对建筑工程施工阶段的造价控制。施工阶段是建筑工程建设的关键性阶段，施工阶段的造价关系到整个建筑工程的造价，施工阶段的建设水平影响到整个建筑工程的施工水平。建筑工程工期较长，很容易导致材料人工等一系列的波动，很容易对造价产生影响。因此，在图纸的设计过程中，不仅要考虑到施工质量的监测与设计，还要考虑投入资本变动对工程的影响，对建筑工程的造价实现动态控制，尽量降低各种不可抗力因素的影响。要编制施工现场的管理费标准，建立管理费用的支出与预算；本着“精简、高效”的原则，对于计划外或超出的开支更要严格筛选审查。加强定额管理，严格规划好用以完成建筑工程所需要的人员、材料、设备等数量。不管是哪一方提出的修改方案，施工企业都要与原方案做详细比较，进行价值分析。

2.4 严格控制工程变更程序。在工程施工阶段对工程造价进行管理，首先严格控制工程变更程序。具体来说，就是制定一套完善的计量、支付、变更的管理办法，突出事前控制，强化事中控制，完善事后控制。突出事前控制是指要避免设计院出变更，施工单位实施，实施完再报决算的习惯模式。除非有特殊情况，一般的工程变更都必须建立先由施工单位打立项报告，监理工程师审核，经业主批准立项后才可以实施的程序。另外，工程变更的费用和变更方案是联系在一起的，因此变更立项报告在说明变更处理方案的同时，必须同时说明相应的变更价款，从而使业主决策时对造价心中有数，避免造价失控。

2.5 竣工结算阶段的工程造价控制与管理。竣工决算这最后一道关口的主要目的就是促进建设单位强化管理意识、完善管理制度、改进管理方法等，使工程建设投资达到最佳的经济性、效率性、效果性。审计人员必须秉公办事，坚持原则，从严把关。工作中应坚持深入施工现场，了解工程变更内容的具体做法，熟悉工程变更、增减工程量情况，为决算审计打下基础，同时要建立严格的审计制度。只有坚持严格的办法和程序，才能保证决算的真实性、严肃性。

建筑工程造价控制是一项涉及范围广、工作量大、程序复杂的过程。管理者要重视相关规范制度的建立和完善，严格遵守市场秩序，完善自身管理流程。总之，应在保证上建工程建设质量的前提下，实现工程造价科学化管理，从而促进企业的可持续发展。

参考文献

浅谈企业货币资金管理存在的问题及解决办法论文篇二

浅谈企业货币资金管理存在的问题及解决办法论文篇三

一、绪论

在当前这个竞争日益激烈的环境下，房地产企业应该对财务管理加以重视，提高综合能力水平和核心竞争力，完善体系建设，而这也是由房地产企业的内部矛盾加剧、投资量大、风险系数高、考验艰巨所导致的，然而只有这样才能够让房地产企业在严峻的环境中健康发展。

当前国内外几乎所有对房地产财务的研究，都是希望能把财务管理问题解决，国内的研究现状更是如此，张祖宇、钟优西和余江都认为房地产企业的财务管理的特别之处是：资金占用量大，回笼资金的时间长，拥有复杂的体系，只有对财务成本加强控制才能实现房地产企业的最大利益。而研究本文主要是为了通过对房地产企业（以龙湖地产为例）进行研究，认识到当前的财务管理问题并提出相应的解决措施，尽可能地使成本降低，提高利润和效益，使房地产行业在当前社会发展更加稳定、更加健康。

本文描述了我国房地产企业（以龙湖地产为例）的财务管理现状，剖析了其中工程预决算问题、资金回笼问题、财务管理体系不健全和缺乏有效的财务管理手段等问题，并提出相应的解决措施，也为了增强并提高房地产企业综合竞争力和效益，推动企业不断发展。

二、房地产企业财务管理的概述

（一）房地产企业财务管理的概念

1、房地产企业财务管理的概念

房地产财务管理是指房地产企业在一定的目标水平下，关于资产的购置、资本的融通、现金流的管理及利润分配等一系列管理过程。它在企业管理中起着重要作用。因此，房地产企业加强财务管理也是其稳定发展的关键，进行财务管理对于房地产企业的健康发展具有重大意义，财务管理水平直接影响房地产企业的核心竞争力和经济效益。但是，现阶段，许多房地产企业还没有意识到财务管理的重要性，在财务管理方面还存在着一系列的问题，因此，找出问题所在，帮助房地产企业找出加强财务管理的办法，才能促进房地产企业健康长远的发展。

（二）房地产企业开发经营环节与财务管理的关系

1、开发环节与财务管理

房地产开发环节所耗费的材料成本是非常可观的，投资巨大，在这个过程中财务管理就占据着不可抹灭的地位。房地产开发环节对自身的发展壮大起着基础作用，在这个过程中企业需要经过很多步骤、很多检验并需要很多的人力、物力和财力的配合才能实施成功。从投放资金到回收利润，从施工设计到构建房屋，这每一步都是需要反复磨合尝试才能达到最好。资金链在整个开发环节中占据着核心位置，对房地产的开发起着关键作用，而资金链又是财务管理中至关重要的，因此房地产的开发一定要做好财务管理工作，严格控制资金的流动，避免因资金短缺而影响工程项目的进程。而且在开发环节很有可能会由于工程项目的巨大导致材料浪费，那么房地产企业在开发环节就必须严格控制成本，减少材料浪费现象,要严格把关财务管理问题，提高经济效益。

2、经营环节与财务管理

房地产企业在开发环节完工后随即进入经营环节，利润在这个过程中相当突出。房地产的经营环节是决定性作用。

房地产企业的销售主要是受地段，交通，周边基础设施和环境等方面的影响。由于房地产企业的复杂性这就要求其在经营环节过程中，房地产企业必须采取多种科学有效的方式来进行宣传，做到宣传力度大、宣传效果强和宣传资金少，做到占用成本低，利润高，这也需要房地产企业在经营环节中能够完善企业的财务管理系统，降低成本，提高效益。

3、发展环节与财务管理

房地产的发展环节企业也算是房地产企业的完善提升过程。当前在这个市场经济发展如此困难的环境下，房地产企业为了能够在这个环境下站稳脚跟，不断发展就必须大力激发自身潜力进行转型，优化产业结构。房地产的发展环节是对自身的升华。当前很多房地产企业为了获得自身利益，完全不顾环境，很多房地产企业在这个现实环境下最大的压力就是巨大的融资成本和人才流失问题。

（三）财务管理对房地产企业的影响

房地产企业要保证高效的综合水平，就要使自身有过硬的经营管理水平并拥有完备的财务管理体系。而自身复杂性的特征就要求其应该把财务管理作为一项重要内容，把高效的财务管理工作开展起来，并提高综合能力水平。财务管理对房地产企业的影响，具体来说，有以下几个方面:

1、对房地产企业投资决策的重要影响

房地产企业投资最主要的目标：一是获得资本增值，包括产品及技术、规模、品牌、行业地位等成长性目标；二是要控制合理的投资风险。而这些目标的实现，与财务方面的资金编排、资产债务结构比例控制、成本与风险管理等都发生密切的联系，其中所包含的向题，若不能从财务角度进行正确的评估和排除，就会形成财务安排与业务成长需求的互相脱节或出现投资风险，使业务成长性目标、投入产出目标、资产安全性目标等不能实现或远低于预期[4]。

2、对房地产企业业务发展方面的影响

对房地产企业业务发展方面的影响，其中最直接的影响是资金安排方面。公司业务成长在具备了产品、技术、团队、机制等战略要素外，最重要的就是资金的推动。资金是房地产企业资源配置的纽带和杠杆。稳健的财务安排，是房地产企业业务正常成长的重要推动力。而若缺少资金的有力支持，房地产企业其它方面的战略实施就会受到一定的阻碍。

3、对房地产企业长远可持续发展影响

财务管理和财务监督对房地产企业长远发展的影响。其中内容包括:成本管理、现金流量管理、资产结构和负债比率控制等，而又以现金流量管理和资产结构、负债比率的设计控制最为重要。处理不好的话，就会形成较大财务风险，随时可能导致企业的关闭破产。

三、房地产企业财务管理存在的问题

下面以龙湖地产公司（以下简称“龙湖地产”）为例进行说明。龙湖地产公司——是一家在产品、服务上都非常专业、极具品质的房地产公司，成立于1993年，地址位于重庆。龙湖地产于2009年在香港联交所上市，龙湖地产成立至今已拥有17000多人，全国各地都有其员工，已经竣工建筑面积超过5000万平方米，销售额和综合实力都领先于中国的其他房地产公司。龙湖地产一直都以“善待你一生”的理念对待每一个项目和客户，并且长期以来龙湖地产的优良的产品和服务态度得到了社会的广泛认可。龙湖地产自成立以来，一直都在成长进步，现在，龙湖地产主要是走可持续发展道路，在优良的产品和服务态度方面取得一定的成就。虽然龙湖地产一直稳定发展，但是在成长过程中也存在一些有关财务管理方面的问题，具体如下：

（一）房地产企业财务管理观念有待转变

当前房地产企业的管理者对财务管理问题重视度和财务管理体系的健全性认识都不够，而且房地产企业还出现过超预算的情况，这也是只重视项目生产设计的成本控制，而忽略项目开展中的实际成本的结果。龙湖多个项目（蓝湖郡、芳树晴川等等）出现超预算的情况，而且有些项目一直延期造成成本大量上升，这些状况都是由于龙湖地产财务管理功能不够健全造成的。现在许多的房地产企业平时的经营决策、合同的签订、项目的招投标和分析项目设计方案很多都不是从企业的财务管理方面着手的，是因为企业管理者不够关注财务管理，总是忽视财务问题，而这样不利于企业提升财务管理水平。另外，房地产企业应该把财务人员进行统一的培训工作以此来提高财务管理水平，是因为其财务能力水平有限，能力和素质也不够，不能做到随机应变。房地产企业管理者重视财务管理的程度和财务人员业务能力方面都在某个程度上会阻碍企业自身的发展壮大。当前房地产企业的财务管理功能不健全，阻碍着其自身的兴衰。房地产企业的财务管理费用由工程费用、前期施工费用、土地成本和一些营销费用等构成，再加上自身的综合性导致其财务管理体系变得较为繁琐。然而当前很多房地产企业无法对资金的流通和资源的流动实施全面控制，主要是因为其财务管理体系有着很大的不足。

（二）房地产企业工程预决算机制不完善

在房地产的实际经营中会出现很多问题：第一工程预决算定额更新不及时。但是，又不能一直用定额进行换算，定额计算比较复杂，经常会导致失误，这样不利于工程预决算的精确度和真实性。（2）工程预决算不方便我们进行综合管理，而且工作效率不高，这也是由设计单位和建设施工单位之间沟通较少，常常遇到很多问题并出现分歧所导致的。（3）关于高预算的假象，在很多企业工程预决算阶段，国家投资经常受到损失，这也是由于造假的出现，使得个人的小金库壮大。(4)在房地产行业中,有时还是会有低预算的情况,预算成本比项目实际的成本低。龙湖地产做蓝湖郡三期项目时,成本预算土石方费用296万元,而实际发生成本约489万元,超支193万元,超支率为65%。造成这种情况,是由于当时在做预算时,参照的历史项目单方成本

（三）房地产财务管理运行机制不够健全

1、房地产企业财务管理制度不够健全

房地产企业财务管理制度不健全，具体反映为：一是房地产企业的规模运转一般较大，前期工作较繁琐，再加上在运作初期很难找到与之相关的财务管理方面的案例加以借鉴，只能靠自身的能力和个别案例进行整合；二

浅谈企业货币资金管理存在的问题及解决办法论文篇四

会计论文：浅谈大数据下企业管理会计的问题与对策

摘要：随着大数据技术对工作方式的影响越来越大，企业的管理方式和管理手段也发生了变化，其中，大数据对企业会计管理工作提出了新的要求，企业只有积极应对大数据技术带来的挑战，优化自身的会计管理工作与制度，才能抓住机遇提升自身的核心竞争力。本文在对大数据时代，我国大多数企业的会计管理工作中存在的问题进行分析的基础上，就如何提升企业的会计管理工作效率和安全性问题提出几点建议，以为大数据时代下，企业的会计管理工作提供借鉴。

关键词：大数据时代；企业管理会计；问题；对策

近些年，包括云计算和大数据在内的技术得到了迅速的发展和普及，其能够被应用的领域也就越来越多，将大数据技术应用于企业的会计管理工作中，已是大势所趋。企业的会计管理工作是企业管理工作的重要组成部分，一般企业都使用传统的会计手段进行管理，与大数据技术相比，这种会计管理方式的效率是比较低的，而且，传统手段下的会计管理制度的有效性也比较差，所以引进和使用大数据技术能够有效提升企业的会计管理效率；将大数据技术应用于企业的会计管理工作中，能够在对客户的需求和信息进行综合分析与归纳的基础上，使得企业充分了解到客户的需求，进而方便为客户提供更优质的产品和服务。

1.大数据时代背景下企业会计管理工作中存在的问题

1.1对会计管理工作认识深度不够

现代化企业管理理念是十分注重企业的会计管理工作的，这种强调不仅体现在对会计业务的重视，而且，主张企业通过提升会计管理工作的效率，为企业的主体业务提供数据支持，进而为企业的生产产品和服务质量的提升提供帮助，最重要的是，企业应该通过会计管理工作，提升企业的核心竞争力和品牌形象。但是受到我国的经济制度的影响，我国大多数民营企业在会计管理中，对会计管理工作不够重视，特别是在一些中小型企业中，这种现象表现得尤为明显，大多数企业的管理者认为，企业的会计管理工作就是做好账簿登记，并要求企业的相关会计人员做好税务工作，也可以说，在大多数管理者的眼中，会计管理工作是非常简单的事情，所以也就很容易出现任人唯亲的问题，长此以往不仅会影响到企业跨级管理效率，甚至可能会出现严重的财务问题。

1.2企业的会计管理制度不健全

大数据时代对企业的会计管理工作提出了更高的要求，相应的，也就要求企业有完善的会计管理制度作为指导，但是目前阶段，许多企业的会计管理制度不够完善，产生这种现象的原因主要是企业管理者的管理理念比较落后，一方面，这会影响到企业的预算工作效率和决策工作的科学性，另一方面，还会对企业自身的成本控制造成隐患，甚至可能在长期的问题积压下，影响到企业的健康发展。最重要的是，我国的市场环境实际上不确定性是比较高的，也就要求企业迫切开发出自身的最大的潜能，这样才能立足于激烈的市场竞争中，而低效率和低有效性的会计管理制度，会对企业的长远发展造成很严重的影响。

1.3企业的会计管理人才水平有限

大数据背景下的企业会计管理工作的难度系数要更高一些，也就意味着，企业只有提升会计管理人员的专业性，或者直接聘请专业水平更高的会计管理人员，才能应对大数据带给企业的风险与挑战，目前，企业中普遍存在会计管理人员水平有限的问题，大多数中小型企业的会计管理人员只能完成基础的结算工作，无法应用大数据技术完成市场预测，这对于企业的未来发展是十分不利的。

2.大数据时代背景下优化企业会计管理工作的对策

2.1管理者提升对会计管理工作的重视度

企业高层管理者对会计管理工作的不重视实际上是产生一切管理问题的根源，这就要求企业的管理者，特别是高层的管理者对企业的会计管理工作重视起来，一方面，对大数据技术带给企业机遇与挑战进行综合分析，特别是大数据技术本身要有一个综合的和具体的认识；另一方面，要充分认识到会计管理工作的重要性，杜绝企业内“任人唯亲”的问题，在这方面，中小企业管理者可以参考万科的做法，这样才能提升企业的市场预测能力，进而为企业的未来发展提供数据支持与保障。

2.2提升企业会计管理工作的安全性

大数据技术一旦使用不当，可能会造成企业数据的非法侵犯问题，危及企业的信息安全，甚至可能会使企业的核心竞争力受到威胁，所以企业一定要做好大数据背景下的会计管理安全工作。一方面，严格把关企业的会计信息共享问题，财务数据只能在管理人员允许的条件下，才能实现数据共享；另一方面，企业有必要建立一个完善的和安全系数更高的财务管理系统，提升企业财务管理系统本身的抗侵扰能力，自动屏蔽外部非法使用者对企业内部财务数据的更改和盗用，这样才能保障企业的数据安全。

2.3培养财务专业水平更强的会计人才

一方面，企业应该对会计管理人员进行严格的门槛控制，一般情况下，企业并不要求出纳人员有专业从业资格证书，随着会计从业资格证的取消，企业应该提升会计任用门槛，比如说，要求会计人员拥有初级会计证书，才能从事企业的会计业务；另一方面，企业可以通过建立完善的内部会计管理制度，以推动企业的会计管理人员提升自身的专业水平。

小结

大数据技术实际上对企业的会计管理工作提出了更高的要求，针对目前阶段我国企业存在的会计管理制度不完善和从业者专业水平有限的问题，企业管理者应该加强对会计管理工作的重视，建立科学性和安全性更高的会计管理系统。

参考文献：

[1]耿云江,赵晓晓.大数据时代管理会计的机遇,挑战与应对[j].会计之友,2015(01):11-14.

[2]朱荣恩,贺欣.内部控制框架的新发展-企业风险管理框架-coso委员会新报告《企业风险管理框架》简介[j].审计研究,2003(06):11-15