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浅谈企业货币资金管理存在的问题及解决办法论文篇一
企业管理沟通，在现代化企业的建立与发展中具有重要作用。由于我国现代化企业制度起步比较晚，与西方等发达国家存在较大差距，在企业管理沟通方面更是存在严重不足。小编下面为你整理了关于我国企业管理沟通的文章，希望对你有所帮助。
管理沟通指的是企业管理者以及社会组织在履行职责的过程中，为了更好的实现组织目标而进行的规范性、计划性的职务沟通过程。管理沟通具有三层次的含义：第一，管理沟通指的是管理人员在履行职责的具体过程中，为了更好地实现管理而进行的职务沟通方式。第二，管理沟通指的是企业组织目标、组织任务以及信息、感情等的相互交流。第三，管理沟通不仅仅是一种活动，更是一种重要的体制，选择与建设组织结构，最重要的目的就是促进企业之间的良好沟通。在企业的发展过程中离不开管理沟通，这是企业日常管理发展的重要方式，也是完成管理目标的重要方式，与此同时，也是全面提升企业执行力的外部保障。
现阶段，我国企业管理沟通中存在的主要问题
1.企业管理层缺乏沟通观念
我国部分企业管理者片面的认为“管理者说了算”，忽略与员工沟通的重要性，部分企业管理者虽然意识到沟通的重要性，但是，受到“官本位”思想的影响，不愿放下架子与员工沟通。企业管理层缺乏沟通观念，导致员工与领导处在“对立”局面，无法更好的发挥团队作用，导致企业组织效率低下。
2.缺乏沟通制度
现阶段，我国大部分企业没有建立完善的沟通制度，导致企业沟通效果大打折扣。这主要表现在三个伞面：第一，缺乏沟通目标，导致日常工作中缺乏沟通重点，第二，缺乏完善的沟通培训体系。第三，缺乏及时的反馈机制。从本质上来说，管理沟通是一种双向机制，沟通之后的反馈意见，对于提升沟通质量具有重要作用。
3.沟通方式陈旧
现阶段，我国大部分企业没有完善的沟通系统，导致企业的沟通渠道不通畅。与此同时，沟通方式非常陈旧，依然采用会议、指令的方式进行沟通，这种“单向沟通”的方式，无法真正发挥管理沟通的重要作用。
新形势下，如何更好的推动企业管理沟通的开展
1.提高企业管理人员对管理沟通重要性的认识
企业领导人员是否具有管理沟通意识，在很大程度上影响着企业的健康、协调运转。因此，新形势下，必须全面提升企业管理人员对管理沟通重要性的认识。加强领导人员的管理沟通意识，将企业领导的利润以及管理沟通相挂钩。与此同时，还需要提升管理人员的沟通能力。要求企业领导者多站在员工立场上考虑问题，结合不同的沟通环境，选择不同的沟通策略，更好的朝着目标迈进。另外，管理人员还需要彻底打破“官本位”思想，真正认识到员工意见的重要性，加强与员工的交流与沟通，从而更全面、客观的掌握企业运营实际情况，针对性的调整企业发展战略。
企业应该积极建立健全完善的管理沟通制度，从而为企业之间良好的交流与沟通提供制度保障，保障员工之间的良性互动。良好的沟通机制必须是多级的、多角度的。应该在企业内部建立健全多方位的管理沟通机制，进一步形成员工之间、管理与员工之间、领导层之间的有效对话机制。使每位员工都有交流、对话的机会，有效拉近管理者与员工之间的感情。与此同时，还需要建立沟通培训体制，加强对企业管理人员以及普通员工的沟通培训。针对不同的工作岗位、工作方式，制定针对性的管理沟通培训内容，进一步提升全体人员的沟通技巧。企业管理人员必须全面提升自己的沟通技巧，更好的与下属交流沟通，进而赢得更多的'理解与支持，全面提升团队士气。另外，必须建立完善的沟通反馈机制，促进管理沟通的有效进行。通过及时的沟通反馈，加强企业领导与员工之间的联系，有效避免员工的猜疑与疑虑，使其能够更好的开展工作。
为了进一步提高管理沟通的有效性，企业必须因时、因地、因人针对性的选择沟通渠道以及沟通方式。在建立沟通渠道方面，一方面应该积极建立“下行”的沟通方式，一方面还应该进一步完善“上行”沟通渠道，使得上下行之间的沟通渠道畅通、高效。在此基础上，鼓励双向交流，鼓励企业各个部门、各个层级之间的有效沟通，进一步深化合作交流。另外，企业管理者还应该注重“非正式”意义上的沟通，通过郊游、聚餐、联谊会等方式，引导员工进行健康、有效沟通。这种非正式的沟通方式，更容易拉近与员工之间的距离，在一定程度上降低信息的扭曲以及失真性。管理人员还可以在开放性的办公区域内走动，与员工进行适时“闲谈”，通过非正式的沟通，收到意想不到的效果。随着科学技术的不断发展与进步，应该积极创新沟通方式，加强信息化、数字化应用，进一步提升管理沟通效率。比如说，进一步优化企业管理软件，通过erp、crm的使用以及电子邮件、msn等方式，加强领导阶层与员工的沟通。
1.我国企业管理沟通存在问题和对策
2.企业管理沟通的存在问题和解决对策
4.民营企业管理沟通的存在问题
5.我国企业管理存在问题和解决策略
6.我国企业资本运作存在问题和解决措施
7.我国海铁联运的存在问题
8.我国企业管理沟通中的问题及对策
浅谈企业货币资金管理存在的问题及解决办法论文篇二
;建筑企业管理存在的问题与对策研究管理论文
目录
1建筑企业的特点
2建筑企业的任务和作用
2.1建筑企业的任务
2.2建筑企业的作用
3建筑企业经营管理特点
一般的企业管理的理念和方式方法都适应于大多数的企业
(1)在与用户的关系方面
(2)在管理体制方面
(3)在企业计划方面
(4)在劳动用工方面
(5)在预算体制方面
(6)在资金占用方面
4我国建筑企业管理现状
(1)生产能力：我国的建筑企业特别是比较大的建筑企业
(2)管理制度：因为前些年我国受到计划经济的大力影响
(3)经营模式：前面提到我国的建筑企业大都是劳动密集型的企业
(4)组织结构：我国企业的发展缓慢大都受到两个方面的影响
(5)管理水平：我国的建筑企业的管理水平比较低
(6)技术能力：我国的建筑企业“杂而不攻”涉及诸多的领域
(7)人员力量：我国建筑企业的人员力量是比较落后的(8)分配制度：就目前的情况来看
5结论
正文
建筑企业管理方面存在着许多的问题，我们要针对这些问题提出可参考的解决方案，以下是小编搜集整理的一篇探究建筑企业管理问题的论文范文，欢迎阅读参考。
摘要：本文立足于建筑企业的特点、任务、作用以及经营管理特点四个方面，对建筑企业的组织结构、组织文化、薪酬激励等方面进行了进一步的分析与探索
关键字：建筑企业;组织结构;企业文化;薪酬激励
1建筑企业的特点
相对于一般的企业而言，建筑企业与它们既有一定的相似之处，但又有着与其与众不同的特点，这主要是因为生产建筑产品的生产过程与其他的企业有着很大的不同，所以建筑企业有着自己的独特之处。就建筑企业的管理而言，它具有许多的特点：它在生产经营方面十分的不稳定，产品的价格计算也十分的复杂，建筑企业的管理环境是很容易变化的，而且在企业工作的基层人员变化也十分的频繁，建筑企业承包工程是有十分激烈的竞争的;除此之外，建筑企业在计划编制、资金占用等诸多方面也有着一定的特殊性。从建筑企业的这些特点来看，我们不难看出，建筑企业的管理比其他一般企业的管理更为复杂，更为不容易。
2建筑企业的任务和作用
2.1建筑企业的任务
概括来讲，建筑企业的任务就是要提高产品质量、减少产品生产时间以及提高生产效益，使建筑企业所承包的任务完成得更加全面、更加优秀，为不断满足我国的社会需求和提高人们的生活水平做出自己应有的努力。具体来说，建筑企业的任务主要包括两个方面：第一个方面就是商品的使用价值，企业所生产的商品要满足社会和人们的需求;第二个方面就是商品本身所拥有的价值，企业在生产过程中要不断地提高经济效益，使企业能够不断地赢利，这样更好地体现了商品的价值生产。
2.2建筑企业的作用
建筑企业并不是可有可无的，它同农业企业、服务业企业一样，是组成国民经济的重要组成部分，它对国民经济的发展发挥着不可磨灭的作用：它为我国国民经济各个部门的工程建设提供产品，承包工程，不断地完善着我国国民经济的体系，使我国国民经济健康、快速地发展;它还可以增强我国的国防实力，不断满足人们的需求，提高人们的生活水平;它还为社会的发展创造出许多固定性的财富，为提高国民收入作出自己应有的贡献;它也可以为国家增加大量的税收，成为国家财政收入的重要来源;而且建筑企业大都是劳动密集型的产业，它需要大量的劳动力，能够有效地缓解当前我国十分严峻的就业形势，为从业人员提供工作岗位。
3建筑企业经营管理特点
一般的企业管理的理念和方式方法都适应于大多数的企业，但就建筑企业而言，却不具有较高的实用价值。建筑企业的生产产品、生产过程、生产的管理经营都有着自己独特的特点，所以建筑企业的经营管理也应有着自己的独特特点。所以要想进一步的认识建筑企业的经营管理特点，就必须对建筑企业的产品以及生产过程的特点进行研究和分析。下面我们来介绍一下建筑企业的经营管理的特点：
(1)在与用户的关系方面。建筑企业要想获得一个工程，就必须通过投标竞争的形式来争取，并通过与用户建立承包合同来建立他们之间的关系。建筑企业要有高度的责任心，他们要对用户负责任，要按照规定的时间去完成所承包的工程，并且在工程实施的过程中对工程的质量有着一定的监督和检验。在工程完成后，建筑企业与用户要进行工程价款的结算。
(2)在管理体制方面。因为建筑企业有着自身的一些特点，它没有特别强的固定性，而是流动性较强，企业所承包的工程是不一样的，所以，企业的经营管理方面也就不是按部就班的依照固定的流程，而是根据工程的不同特点，不同的方方面面，来具体地、适当地改变企业的管理体制。
(3)在企业计划方面。建筑企业的计划一般包括两个方面：一个方面是依照企业来指定的一系列的工程计划;另一方面是依照所承包的工程来制定一系列的工程计划。虽然分为两个方面，但这两个方面并不是相互孤立的，而是关系十分密切的，简单来说，第一个方面的计划是第二个方面计划的前提，第二个方面计划是第一个方面计划的具体实施过程。二者互不可分，缺一不可。
(4)在劳动用工方面。因为建筑企业所承包工作的不稳定性，所以直接导致建筑企业不能拥有较多的、固定的企业人员。建筑企业一般来说只要拥有一些管理人员、高级工程技术员以及一些较少的文职人员即可，不需要大量的工程施工人员，等到进行工程时，再根据工程的特点来雇用一些合同工。
(5)在预算体制方面。根据每个工程的具体特点以及投标工程前所做的预算，可以大概地确定工程实施的价格，而得出来的这个价格就需要建筑企业的预算具有相当大的可靠性。
(6)在资金占用方面。建筑企业所投标的工程大都是生产周期较长的，就一般情况而言，它们占用的资金数量是非常大的，所以一般的建筑企业对计量支付都有着自己的特定要求。
4我国建筑企业管理现状
(1)生产能力：我国的建筑企业特别是比较大的建筑企业，一般来说都是资金雄厚、拥有较高的技术水平、拥有较强的工程施工人员以及较高水平的管理人员，这样的企业大都有承包大型工程的能力。
(2)管理制度：因为前些年我国受到计划经济的大力影响，所以许多的大中型企业以及小型企业都没能及时地吸取国外先进的管理制度，导致我国建筑企业在社会日益激烈的竞争中难以适应，并且更是暴露了诸多的问题，因此我国大多数建筑企业的管理制度还十分地不健全，不具有灵活性，在经济迅速发展的今天，难以适应。
(3)经营模式：前面提到我国的建筑企业大都是劳动密集型的企业，而这种企业现在仍处于粗放式和外延式的发展模式。也就是说产品的投入成本直接影响着产品的生产成果，企业劳动力的增加与企业的生产总值密切相关，并且是成正比例的。从这我们不难看出只有增加劳动力才能增加企业的效益;并且企业的技术水平相当地落后，在企业的经济效益的发展中基本起不到太大的作用。这样的发展方式受到资源的影响是十分巨大的，而且与国外同类型的企业相比，我们更为落后，国外先进的企业大都是依靠科技的发展来增加企业的经济效益的，这种方式很少受到资源的影响，并且能在最短的时间内产出更大的经济效益。但是我国的企业还停留在增加投入，从而增加产出的层次，不重视效率的提高。
(4)组织结构：我国企业的发展缓慢大都受到两个方面的影响，一个是受到地方的保护，另一个是行业的垄断，我国的市场还没有形成十分公平的竞争环境，所以我国的企业一般都是规模较大，自成体系，较为封闭的发展模式。这样就直接造成了我国建筑企业发展的落后，重复地做着相同的工作，使得它们的发展停滞不前。而且就目前的现实情况而言，我国大型的建筑企业并不能与国外的建筑企业相抗衡，大的建筑企业不是很强大，小的建筑企业不是很专业。
(5)管理水平：我国的建筑企业的管理水平比较低，企业在承包生产中并没有形成一个制度化的管理，而且在管理手段和管理模式上都比较的落后。
(6)技术能力：我国的建筑企业“杂而不攻”涉及诸多的领域，传统技术相当的熟练，但是在创新方面还是比较的落后。
(7)人员力量：我国建筑企业的人员力量是比较落后的，这些劳动力大都文化水平较低，整体的综合素质较低。
(8)分配制度：就目前的情况来看，我国的建筑企业的分配制度还是较为合理的，这种分配制度与工作人员的工作能力和工作态度直接有关，每个人员的工资都是可以增长的，打破了传统的分配模式，使企业的灵动性增强，更有利于管理和发展。现阶段实行的岗位技能工资制十分有利于企业的发展，但是计划经济时期的不合理因素对企业的发展影响是巨大的，这也打击了职工的积极性，使企业在市场中的竞争水平大打折扣，所以，分配制度的改革是建筑企业面临的重要问题之一。
5结论
建筑企业管理方面存在着许多的问题，我们要针对这些问题提出可参考的解决方案，从而使企业的发展更为健康、可持续。同时我们也要着手于建筑企业文化建设，每个企业都应有自己的文化，这样能更好地促进企业的健康发展。提高企业的管理水平，建立健全企业的各种体制，促进企业健康的发展。
参考文献：
[1]杨文虎，孙鹏，王军.建筑企业管理中存在的问题及解决对策[j].经济师，2009(7)
[2]宋光，孙宝辉.浅谈建筑企业管理存在的问题与研究对策[j].科技信息(科学教研)，2008(14)
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;摘要：本文所讲的主要对象是军工技术状态管理，并且对其进行分析总结，本文从技术状态管理的概念、技术状态的基线要求出发，发现军工技术状态管理中存在的问题并且提出了相应的解决措施。
1. 技术状态管理概念
技术状态管理是产品在整个寿命周期内运用技术和行政的手段，对技术状态项以及有关产品的技术状态信息进行管理的一种活动，技术状态管理是质量管理的重要技术手段，是我国企业产品质量安全管理体系的重要不可分的一部分。其目的在于使所有参与整个项目设计工作的所有技术人员，在整个项目使用寿命整个周期内的任何一个阶段，都能够经常保持并继续使用正确的设计文件。
2.光传输（通信）设备技术状态管理的必要性
光传输（通信）设备就是把各种各样的信号转换成光信号在光纤上传输的设备，具有传输距离较远，信号不容易丢失，波形不容易失真等特点，越来越多装备科研都在使用光传输设备，且可能涵盖多个层次（子系统、整机、单机、单板、组件等）、多个阶段（初样、试样、正样），为了保障此类项目的研制质量，严格执行军工技术状态管理是十分必要的。
（1） 技术状态项确定的时机与顺序有误，导致技术状态项选择不合理，抓不住重点。过多会影响产品可见性，妨碍管理增加成本，过少或分解不充分，会增加逻辑与维护困难。
（2） 此类项目多由各个不同单位承制不同层级的产物（子系统、整机、单机、单板等），技术状态标识良莠不齐。
（3）技术状态项的控制（包括技术状态更改、偏离许可和让步）不到位。
（4）技术状态纪实因管理手段不同范围选择有时过少，不足以反应设备技术状态。
（5）已交付设备的技术状态管理信息由于维护升级造成多样化，且处理故障时很依赖配套单位，对后期维护造成困难。
3. 解决对策
3.1根据项目实际情况，合理确定技术状态项
对于机构复杂，功能强大的设备，技术状态项可以在方案初期或之前选择，较低层次的技术状态项可在工程研制阶段初期或之前选择。先进行设备工作结构分解，确定分解结构后再定技术状态项，技术状态应与工作分解结构单元对应，并非所有的工作分解结构单元都要作为技术状态项，一般是分系统级设备、跨单位、跨部门研制的设备（模块）;在风险、安全等方面具有关键特性和重要特性的产品;新研制的產品;接口复杂且重要的产品;单独采购的重要产品;使用和保障方面需要着重考虑的产品。
3.2 细化对配套单位的要求，加强技术状态标识管理
技术状态标识是技术状态管理的第一步，没有做好标识工作，技术状态将无的放矢，故需要供需双方共同关注选择合适的技术状态项，确定各技术状态项在不同阶段所需的技术状态文件，标识技术状态项和技术状态文档，建立技术状态基线，发放正式确认的技术状态文档，保持标识和技术状态文档原件。
3.3严格技术状态控制
制定控制技术状态更改、偏离许可和让步的管理程序和方法，对已通过验证的技术状态及时予以固化，有效地控制对所有技术状态项及技术状态文件的更改，同时严格监督检查。确保已批准的技术状态更改申请，及偏离许可、让步申请得到准确实施。
3.4利用信息化管理（pdm）实现技术纪实
从单台套向多品种小批量开展过程中，相同型号产品的技术状态往往会发生改变，如果不能有效记录每一产品的技术状态，将会给后期的使用、维护及售后服务带来隐患，这样就促使必须对产品研制过程（甚至使用过程）中对产品技术状态有影响的文件进行记录。产品技术状态纪实的范围应根据实际需要进行选定，不能因为管理手段落后就选定的范围过少，这样不足以反应产品技术状态，利用信息化管理（pdm），可实现数据管理、配置管理功能，包括生产的管理信息、研制生产信息及产品状态控制的各规划、分析、跟踪和管理，使得信息更加科学化、规范化，不仅提高了管理效率，还提高了信息的利用率。
可以使用类似二维码等手段，便于信息的采集和反馈，甚至还可以在设备中增加硬件或软件模块，实现设备数据的在线采集、反馈和更新，提高产品技术状态管理效率。对已交付产品做好每台设备的生产资料、技术状态文件、生产批次等的记录和跟踪，便于外场反馈问题的排查和优化;虽然故障发现和处理的工作许多都是依赖于配套单位维护保障，由专人进行计划和调配，抓紧学习机会，做好相关记录和反馈，为后期做好资源储备工作。
4. 总结
综上所述，军工技术状态管理在项目管理中的运用还存在许多问题需要改进，本文针对一些不足之处，进行了相应改进建议的提出，不仅提升了军工技术状态管理的管理水平，同时对于不同项目的管理也有积极影响，也为后期对于军工技术状态管理的研究提供了相应的研究基础。
参考文献：
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;关键词：企业 财务风险管理 问题 解决对策
（一）基本内涵
在企业面临的各种风险中，核心内容为财务风险，主要指的就是企业经济业务活动中的不确定性因素，这些因素一般具有不可预见性以及难以控制，且极易对企业造成毁灭性的打击。财务风险管理贯穿于企业整个生产经营管理过程当中，虽然无法给企业带来直接的经济效益，却能够向企业管理者或决策者提供一手的风险信息，并采取有效的应对措施、防范工作，将企业财务风险降低在可接受、可控范围内，促进企业健康长远发展，实现既定目标。由此可以得知，企业财务风险管理控制事关企业生死存亡，对企业的发展具有决定性意义。
（二）基本特征
（一）忽略宏观环境的影响
企业的生存及发展，均深受外部环境的影响，其所面临的宏观环境涵盖了社会、经济、政治、法律环境等。政府部门的宏观调控对于企业来说是一个不可忽略的风险因素。大部分企业不能清晰地意识到企业所面临的宏观环境的重要性，从而导致企业财务风险水平显著提升。最为典型的一个实例就是：巨人集团在建设巨人大厦过程中，一直使用的是集团自有资金，并未向银行贷款，在自有资金大量消耗，无法继续支撑的前提条件，才会向银行申请贷款，此时正值货币政策从紧，从而使得集团资金筹集难度加大，从而使得资金链出现锻炼，集团最终走向破产。
（二）风险意识淡薄
由于现代企业财务风险管控无法带来直接的经济效益，很多企业管理者往往不重视此项工作的开展及落实。主要体现在如下3个方面：（1）无法把控企业财务风险所产生的后果。企业管理层对利润追求过于关注与重视，如：盲目扩大生产经营规模、资本结构不合理，使得企业债务负担显著增大，最终导致资金链断裂;（2）企业管理层心里存在侥幸心理，对自身的经验过度自信、过分依赖，缺乏科学严谨、细致全面的项目可行性调查、分析、研究。还有一部分管理人员总是沉浸于既往取得的成绩，在实际工作中，不能很好地对财务风险进行有效防范，而当风险出现时又没有行之有效的应对措施;（3）企业内部未构建完善的责任追究制度，甚至还对财务风险持无所谓的态度，那么这就无法对财务风险做到有效应对，一旦发生问题，各个部门以及相关工作人员则出现互相推诿扯皮的现象，不能及时有效合理规避财务风险，不能对财务风险及时进行控制应对，任由风险发生，最终对企业经济利益造成重大损失。
（三）财务风险管控环节薄弱
（一）健全财务预警系统，强化现金流管理
企业若要提高自身的抗风险能力，就应该强化财务风险预警管控系统，加强现金流管理。随着市场环境变得越发错综复杂，唯有不断提高财务风险预警管控水平，及时发现生产经营活动中的异常数据、指标，科学合理的分析研判财务指标趋势，并采取防范措施，才能够从根本上对财务风险加以抵御，并合理安排企业资源，提高企业在市场中的竞争优势，促进企业可持续發展与进步。
（二）健全完善財务风险管控制度
要把日常生产经营活动及筹资、投资、技改、扩建等重要事项都关进制度的笼子，用科学、合理、规范、严谨的管控制度来制约、规范、监督反馈各项经营、管理、决策活动。企业要深入分析自身的内外部环境、资源情况、竞争优劣势等实际情况，分析研判存在的潜在风险，制定完善财务风险管理制度。企业需要对自身的投资方案给予高度重视、细致考量，选择最优的资金筹集方式以及投资路径、最健全的运营资本管理方案，从总体上将财务风险控制在最低水平。同时，企业还需要积极安排资金筹集时间以及投放时间等。基于定性以及定量分析的方法，对相关数据进行统计分析，从而将财务风险降至最小程度，以制度落实来把控财务风险，确保企业健康稳定发展。
（三）提高财务风险意识水平
企业若要更好地抵御财务风险，就应该积极提高管理者、决策者的财务风险防范意识。对于财务风险的评估及防范，更多地依靠经营者、财务人员的职业判定、经验操作。因此要积极培养管理层的风险意识及风险灵敏度，提高管理人员的数据指标应用、风险分析、趋势预判能力，高度警惕异常现象及数据指标，对潜在的财务风险及时加以发现与评估。
（四）提升财务管理人员职业素养
综上所述，企业所处的内外部环境在不断变化之中，企业的财务风险状态是动态的，也在随之发生改变。这就要求企业要及时、科学、合理地调整财务风险管理、防控方案及应对措施，提高财务风险管控水平，合理权衡风险与收益，促进企业健康、高效发展。
参考文献
相关热词搜索：;浅谈企业货币资金管理存在的问题及解决办法论文篇五
论文常用来指进行各个学术领域的研究和描述学术研究成果的文章，下面是关于浅谈制糖企业存货管理存在的问题及对策的内容，欢迎阅读！
：存货是制糖企业的一项占有很大比例的资产，能够反映企业流动资金运作的好坏，直接关系到企业的资金占用水平和资产经营效率。对存货管理进行分析与研究，旨在加强企业存货管理，保持资金持续的良性循环，提高存货周转率。
：制糖企业 存货管理 对策
制糖业是资源加工型产业，对存货依赖性很大，存货的存在会产生相关的保管费用、仓储费用等等。存货管理能力的强弱对企业的财务状况有很大的影响。科学有效的存货管理方法可以通过降低企业的资金占用水平，加快存货周转速度，控制库存安全水平，保证生产均衡，最终提高企业经济效益。因此企业要加强存货规划和控制。
（一）制糖企业存货管理存在的问题
1.存货量波动大。近年来，外糖大量涌入中国市场，政府虽然加大了对糖业的支持，但是甘蔗种植面积还是逐渐缩小，给制糖企业原材料供应带来了极大的风险。制糖业的销量在稳步上升，每年的库存量在加速减少，但是单纯地减少存货并不意味着对企业有利。制糖企业的库存量的波动太大，容易产生供求危机，导致公司经营业绩不稳定。
2.存货成本高。制造型企业想要获得利润，第一步就是要扩大规模，降低产品的平均成本。规模大了生产线就多，如果企业不能准确预测市场需求，很容易导致产品滞销，出现产品积压的情况。目前来看，糖料作物成本也不断增加，制糖企业的成本也呈上涨趋势。在存货管理中保证企业均衡生产的同时降低成本是重中之重，制糖企业对成本控制不是很理想，原材料成本也在逐年提高。
3.存货减值。制糖企业原材料存在减值的情况较多，其次是库存商品。它们的减值情况也是最严重的，对企业资产安全影响比较大。
4.存货周转慢。一般情况下，存货周转天数的减少意味着存货转化为现金或应收账款的速度就越快，这样就可以提升企业的短期偿债能力以及获利能力。制糖企业的存货周转率具有明显的周期性特征，一到下半年存货周转率就明显上升。因此，制糖企业在进行存货管理时要考虑到周期性问题，在存货周转快时增加存货量，周转速度慢时减少存货量。
（二）原因分析
1.原材料供应不稳定。食糖的产量主要取决于蔗科原料的产量及含糖量，而蔗科原料的产量又受到其种植面积、气候等因素的影响。制糖企业的原材料供应主要有公司自己n植、向供应商和蔗农收购。企业的种植面积受到蔗区城镇化的影响，甘蔗种植面积逐年萎缩。农户甘蔗种植面积因受到其他高价农作物的冲击也在逐年减少，并且甘蔗的产量又易受到天气的影响，多干旱、多雨水都会使甘蔗减产，给公司蔗科原料供应带来很大的影响。食糖是季节性生产全年销售的产品，糖价的波动又明显，食糖的生产受到很强的季节性约束，容易发生周期性的供求失衡。我国的制糖业在食糖生产上整体呈现出“增产―降价―减产―涨价―增产”的周期性特点。
2.供产销环节与市场脱离。制糖业作为资源加工型产业，对存货的依赖性很大，蔗糖原材料成本的增加导致了制糖企业单位产品成本的增加。由于榨季集中，存货想要有合理的储蓄水平，就要对原材料的采购、生产和销售进行准确的预测分析，“牛鞭效应”会给制糖企业市场需求分析带来误差，导致订购量与需求量不一致，影响整个企业供产销环节的计划，因此制糖企业要做好各个环节的优化。还有存货管理主要是在采购环节降低成本获取利润，但是目前来看制糖企业在原材料方面没有做好成本控制，产品销售量也没有明显提升，不仅降低了存货和流动资金的周转，公司的获利能力也上不去。
3.存货积压导致减值。制糖企业的存货发生严重的减值情况主要是因为库存商品大多为食糖，食糖积存久了会出现潮湿泛黄、结块等现象，致使产品减值。同时，制糖企业生产的原材料供给比较单一，甘蔗是制糖业的主要原材料，不能长途运输，必须及时对其进行加工处理，且甘蔗的产量以及含糖量很大程度上会受到自然因素的影响。甘蔗作为主要的原材料自采购到入库、加工，很长一段时间都是暴露在露天环境下，无法保存甘蔗的新鲜度，甘蔗的糖分流失速度加快，影响产品产量，从而减值。
4.存货周转具有周期性。制糖企业存货周转的速度慢除了因为受到全球食糖供求关系的影响之外，还有甘蔗榨季集中，具有周期性。一般情况下，每年有5个月左右是甘蔗的榨季生产期，糖业榨季非常集中，即当年的11月至次年的4月。在榨季前期，趁着食糖行情好，销售存货并给榨季期间生产的产品挪地方，制糖企业抓住良好的市场机遇，取得较好的销售业绩，存货周转速度在下半年开始加快。所以制糖企业的周转率在每年的下半年起就明显升高，具有很明显的周期性。
加大对职工的教育投入，提升员工对存货管理的认识和技术水平，完善企业存货管理信息化水平，从根本上提高存货管理水平。首先，制糖企业的管理层要高度重视企业的存货管理，对相关存货管理人员进行持续性的培训，使其熟悉存货管理方面的专业知识并进行运用和分配管理，提高员工的.专业技能和责任感。其次，加强员工对erp系统的认识，培养专业技术人才。erp系统是一种主要面向制造业，对物流、资金流和信息流进行有机整合的信息管理系统，erp的运用能够使供产销环节得到高效的管理，最大限度地降低库存和提高企业资金利用率。
（二）建立长期合作的战略伙伴关系
甘蔗种植面积缩小，原材料供应不稳定，因此制糖企业要合理存放、保养原材料，迅速进行加工处理，保证蔗科原材料的含糖量，在原材料方面也要继续推进高产高糖糖料蔗基地建设，不断改良甘蔗的品种，进行机械化生产，提升原材料供应的数量和质量。制糖企业是制造企业，对原材料的需求量很大，由于甘蔗种植面积逐渐缩小，农户合作关系不稳定，所有制糖企业需要长期稳定的供应商合作伙伴，建立良好的战略合作伙伴关系，利用规模经济效应，降低产品的单位成本。第一，利用abc分类管理法，根据供应商的供应能力、信任程度、交货效率、物料质量等分为a、b、c、d四个等级，选择良好的可以长期合作的伙伴，促进双赢局面。第二，采用供应商管理模式。
（三）优化库存，降低成本
制糖企业大规模的库存积压受市场需求计划的准确度影响，库存量还会受到采购计划、库存成本等因素影响，所以要做好库存优化。第一，协调好企业内部的采购计划、预测计划、物料生产计划。第二，定期检查库存，降低安全库存水平，有序地销售上年积压下来的存货。第三，有效收集市场供销需求信息，提高企业对市场需求预测的准确性，从源头上降低存货成本。第四，jit存货管理模式能够有效地将资金流、产品流、物资流和信息流整合在一起，并使其形成一个信息平台，实现信息的共享，亩真正实现存货的零库存管理。虽然jit模式减少了库存的仓储成本，但是增加了停工待料的风险，无形中增加了缺货成本，导致库存不稳定，所以要结合供应商管理模式（vmi），使公司的库存保持一个安全库存量，超过安全库存量时，要减少库存。
（四）加强存货管理，防止积压减值
利用abc分类法，针对不同类型的存货，企业应采取不同的管理策略。制糖企业想要加快存货周转速度，就需要对a类存货进行改善。对于a类存货，企业应每月至少检查一次并进行重点规划和管理，在维持日常需求的前提下，尽可能减少a类存货的库存，并详细记录其收、发、存情况，加强日常控制。对于b类存货，企业应进行次重点管理，只要定期对其进行概括性检查即可；对c类存货进行一般管理，每年盘点一到两次即可。企业通过对存货进行分类管理，明确重点存货重点管理，不仅可以增强存货管理，还可以加速资金周转，提高资源利用率，实现经济有效的存货管理。此外，仓库保管人员发货时要做到先进先出，避免产品因存放过久导致贬值，并及时向决策人员提供准确可靠的信息，以保证采购需求的及时传达。
在竞争日趋激烈的市场上，制糖企业作为制造企业为了提高资金运作能力，扩大市场规模，对存货的依赖性极大。所以提高存货管理水平，完善存货管理制度对制糖企业来说尤为重要。存货管理不仅直接影响产品的生产和销售，对企业的资金占用也有很大的影响。