公司企业要实现持续发展，除了经营实力和市场份额的提升，还需要注重企业文化的建设和员工素质的培养。下面是一些成功的公司企业管理案例，供大家借鉴和参考。
公司企业愿景公司愿景规划（优质15篇）篇一
公司或企业愿景需要定好目标、未来、才能知道公司的愿景是什么，下面本站小编给大家介绍关于公司企业愿景范本的相关资料，希望对您有所帮助。
北京占宇文化传媒有限公司旗下拥有今日鉴藏网、《今日鉴藏》杂志、今日鉴藏美术馆等多个平台，开展国际国内文化艺术交流、营销平台的搭建，国际国内高端文化艺术活动的策划、推广，艺术家的签约、推广及其艺术品的营销代理、销售经纪，并积极开发艺术衍生品，拥有“瑞轩唯品”等多个品牌。
宗旨：坚持独创，深度挖掘，推崇名家，传播文化。收藏名家书画，让好的作品得以推广、流传、收藏。
愿景：致力于打造书画收藏专业导航，佳作典藏推广的最佳平台。
建设与我国国际地位相适应的兵器工业，打造有抱负、负责任、受尊重国家战略团队，把集团公司建设成为国际一流防务集团和国家重型装备、特种化工、光电信息重要产业基地。
释义：
有抱负，有梦才有未来。梦有多远我们才能走多远。兵器人心中应当永远有着远大的理想和抱负，应当时刻铭记战略性团队的责任和使命，既脚踏实地，又仰望星空，以全球视野、立足国家战略、瞄准行业高端谋划兵器事业发展。
负责任，态度决定一切。有了负责任的态度才能有敬畏之心，才能见微知著、把好事做好。兵器人要以诚信赢得市场，以负责任的态度做好每一件事情、处理好每一个细节，履行好战略性团队承担的使命。
受尊重。有抱负、负责任才能受尊重。我们要以出色完成党和国家赋予的历史使命而受尊重，要以被市场和用户需要和信任而受尊重，要以集团公司的发展壮大、员工的生活更加体面而受尊重。
苹果公司——让每人拥有一台计算机。
腾讯——成为最受尊敬的互联网企业。
索尼公司——成为最知名的企业，改变日本产品在世界上的劣质形象。
at&t公司——建立全球电话服务网。
华为公司——丰富人们的沟通和生活。
迪斯尼公司——成为全球的超级娱乐公司。
鹰腾咨询——具有专业品质和职业精神的全球化专业智囊机构。
联想公司——未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想。
“企业愿景即对未来的展望以及使命达成时的景象”这是企业文化界普遍认同的企业愿景定义。从企业愿景的定义我们不难看出，企业愿景的意义在于：它不但为企业确立了努力方向、发展目标，更重要的是企业通过共同愿景确立并为之付诸行动，这种共同愿景便成为企业全体成员一种执著的追求和内心一种强烈的信念，它就成了企业凝聚力、动力和创造力的源泉。
愿景：未来组织所能达到的一种状态的蓝图，如世界500强企业ge提出的"永远做世界第一"。愿景阐述的是企业存在的最终目的，比如“致力人文科技,驱动现代生活”(福田汽车愿景)，是指组织长期的发展方向、目标、目的、自我设定的社会责任和义务，明确界定公司在未来社会范围里是什么样子。愿景确立的是组织的主体、本源，使命确立的是主体的目标。其逻辑是：组织先要有自己的理想，然后借助于“组织”这个平台来实现。
很多组织在描述使命的时候，有时候把使命与愿景合二为一，这表明该组织把组织的主体与目标合一。这种情况下，组织所提出的使命大多是“理想主义”与“现实主义”的结合体，是一种基于愿景的使命。使命：组织在未来完成任务的过程，代表企业存在的理由，如把长虹建成世界第一的彩电巨人——任重道远，自豪感。使命则是阐述在这样一种最终目的下，我们将以何种形态或身份实现我们的目标，比如“成为全球领先的提供汽车产品和服务的消费品公司”(福特)，紧随愿景之下。
愿景。
丰富人们的沟通和生活。
使命。
聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信与信息解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。
核心价值观。
公司核心价值观是扎根于我们内心深处的核心信念，是华为走到今天的内在动力，更是我们面向未来的共同承诺。它确保我们步调一致地为客户提供有效的服务，实现“丰富人们的沟通和生活”的愿景。
成就客户。
为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发展的原动力。我们坚持以客户为中心，快速响应客户需求，持续为客户创造长期价值进而成就客户。为客户提供有效服务，是我们工作的方向和价值评价的标尺，成就客户就是成就我们自己。
艰苦奋斗。
我们没有任何稀缺的资源可以依赖，唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重与信赖。奋斗体现在为客户创造价值的任何微小活动中，以及在劳动的准备过程中为充实提高自己而做的努力。我们坚持以奋斗者为本，使奋斗者得到合理的回报。
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公司企业愿景公司愿景规划（优质15篇）篇二
强国梦，实现麦佳梦！
企业使命：充分整合三农资源，推动三农协调快速发展，缔造从田间。
到餐桌全产业链的大农业，创新提升服务三农的新模式。
核心信仰：与时俱进、开拓创新、求真务实、追求卓越。
（创新。以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标。）。
企业宗旨：我们要把企业办成一家在社会上有地位、受人尊重的企业，
让每一位员工因为是这家企业的成员而受人尊敬，让员工。
的职业成为他人羡慕的工作。
用人理念：评定一个人是否称职，是否该给加薪，是否该被提拔，最佳的办法只有一个，给他一个平台，给他一份责任，给他一个时间段，给他一份任务，看他是否忠诚、是否守信、是否自律，到期能否拿出实实在在的工作成绩来证明自己。
麦佳公司文化墙文字电子版。
第一页。
公司精神与文化理念。
麦佳愿景——伴随强国梦，实现麦佳梦！
麦佳资本——人才和团队。
麦佳哲学——不断的学习。
麦佳纪律——先服从，后指挥。
麦佳效率——短时，高效，最大量行动！
麦佳团队建设——军队、学校、家庭。
员工发展理念——苦干三年，全面实现小康！
第二页。
感激。
感激伤害你的人，因为他磨练了你的心志。感激欺骗你的人，因为他增进了你的见识。感激鞭打你的人，因为他消除了你的业障。感激遗弃你的人，因为他教导了你应自立。感激绊倒你的人，因为他强化了你的能力。感激斥责你的人，因为他助长了你的定慧。感激一切爱我与我爱的人，因为这是本分。
第三页。
公司企业愿景公司愿景规划（优质15篇）篇三
下面是本站小编为你们整理的内容，希望你们喜欢。
1.国美电器愿景:成为全球顶尖的电器及消费电子产品连锁零售企业。
2.中国联通愿景:创国际一流电信企业，做世界级卓越公司。
3.格力愿景:缔造全球依靠的空调企业，成熟格力百年的世界品牌。
4.金蝶软件愿景:成为全球企业管理软件及电子商务服务市场的领导者。
5.宇通集团愿景:成为中国一流的以商用车业务为主业的新兴产业集团。
6.康佳集团愿景:成为具有全球竞争力的强势电子品牌。
7.安信证券愿景:成为中国最具市场价值和核心竞争力广受尊敬的国内一流金融服务企业。
8.惠普公司：为人类的幸福和发展做出技术贡献。
9.麦肯锡公司：帮助杰出的公司和政府更为成功。
10.默克公司：保护和改善人类生活。
11.耐克公司：体验竞争获胜和击败对手的感觉。
12.索尼公司：体验发展技术造福大众的快乐。
13.沃尔玛公司：给普通百姓提供机会，使他们能买到与富人一样的东西。
14.苹果电脑：让每人拥有一台电脑。
15.微软：计算机进入家庭，放在每一张桌子上，使用微软的软件。
16.麦当劳：成为世界最佳用餐经验的快速服务餐厅。
17.肯德基：服务至上追求卓越的肯德基企业文化。
18.星巴克：为客人煮好每一杯咖啡。
19.福特汽车：成为世界领先的汽车产品和服务的公司。
20.通用电器(ge)：使世界更光明。
21.华为愿景：丰富人们的沟通和生活。
22.房地产业-万科愿景：成为中国房地产行业持续领跑者。
23.房地产业-金地愿景：以品质提升价值，做中国最受信赖的地产企业。
24.苏宁电器愿景：打造中国最优秀的连锁服务品牌。
25.茅台经营理念：酿造高品位的生活。
公司企业愿景公司愿景规划（优质15篇）篇四
公司想要发展壮大，只有制定发展计划、远景规划才能够让公司变得有动力，下面本站小编给大家介绍关于公司远景规划范文的相关资料，希望对您有所帮助。
_____有限公司(以下简称“公司”)系企业(什么性质的企业)，成立于年月，现有员工人，主要经营为________。公司资质等级为，(其他概况，如完成产值、规模、业绩、历程等)。公司以高起点、高标准的服务，为用户创造了_____________，得到了社会各界的高度好评，(有什么荣誉等，过五关斩六将的事情等)。
公司具有________的鲜明特点，在行业中产生了反响，也为(省、市内、外?)同业的一些企业所借鉴。目前在____________多领域进行积极的尝试，探索一条管理行业的经营之路。
公司目前正在锐意进取、稳步发展，管理经验的积淀日益增长、实力不断增强，为企业下一步的发展奠定了良好的基础。
为了企业取得较好的发展，现制定发展规划如下：
一、指导思想(确定一个指导思想)。
以马列主义、毛泽东东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、落实科学发展观............等等，遵守市场规律，根据企业实际........如何如何.........，在企业广大员工的艰苦奋斗下，将经过年的努力，团结一致，.........达到一个什么水平。
二、企业定位(给企业一个准确的。
自我评定。
有
自我评价。
有设想)。
(公司将立足，?以经营主业为基础，同时做好，在此基础上，争取有所扩张。)。
企业市场的打算。
质量将达到什么水平。
技术实力上一个什么台阶。
等等。
三、企业优势(掂准企业自身的分量，要客观，不扩大，不缩小)。
企业的竞争优势体现在以下几个方面：
1、市场优势。
(有什么长处和独到的方面，市场占有量有多大，达到什么占有率等，主要拳头业绩等，找经营人员谈想法)。
2、质量、品牌、技术等优势。
(取得的质量成果，在市场上有影响力的工程产品，取得的质量荣誉，科技进步优势等，找技术、质量主管人员谈)。
3、人才优势。
具有多少高技术技能人才，在同行业处于什么位置。
4、强大的市场化运作能力和独特的服务模式。
(社会、人脉关系等，人力资源等)。
四、发展战略概要(这是最重要的一部分，一定要科学，有目标，激励奋斗，定高了，够不着，定低了，太省劲)。
企业发展总体规划和发展目标概括为：
1、产值完成。
2、质量水平。
(建筑施工企业八大指标的预测，还有其他发展内容，都要写进去)。
五、战略实施要点(阐述清楚各类人员的工作责任，加强培训)。
发展战略的实施需要的是高精尖人才。提高各方面管理人才的水平是当务之急，加强干部、员工培训施工重点(人力资源的打算)。
1、综合管理人才(高、中、基层领导)。
2、工程管理人才(项目上各类人员，如：几大员等)。
3、技术人才(培养自己的技术权威等)。
4、经济人才(预算、财务、经营等)。
5、其他方面的人才培养。
六、战略实施的步骤(几年，达到一个什么目标、目的)。
第一步(或第一阶段，或用时间划定，如：现在起到年)。
第二步。
第三步。
第四步。
(每一步都做什么工作，打到一个什么目标，或目的)。
七、主要工作措施(为了完成工作的必备手段)。
1、领导重视，组织落实。
成立领导小组。
组长：
副组长：
成员：
工作办公室设在，负责协调日常具体工作，及时解决出现的各类问题。遇有重大问题，首先拿出实施方案直接向组长汇报，或召开级别会议解决。
2、加强学习，意识到位。
对于落实企业发展规划的重大意义，首先，领导认识(决策层)。
其次，各级管理层认识(执行层)。
第三，全体员工认识(落实层)。
3、认真实施，严格奖惩。
首先明确各类人员的责任。
实施过程中做出积极努力，具有一定贡献人员，如何奖励。
影响工作进程，不负责任人员的惩处，处罚。
4、有力保障，稳妥推进。
人力(使用什么人，等)。
物力(用到什么物资、东西，等)。
设备(办公设施、车辆，等)。
财力(资金来源：钱从哪里来，计划，批准，等)。
度财务计划。
经费使用应本着节俭、必须的原则，日常开支由负责人审核批准。
5、其他方面。
八、发展前景(美好的展望，简单点)。
(通过实施这样一个发展规划，展现一下美好的前景，愿望，等)。
结束语(在下，我们的目的一定要实现，我们的目的一定能够实现!)。
1、工作指导思想。
公司20xx年度工作总体指导思想是：以党的xx大以及关于“”规划的建议精神为指导，贯彻落实科学发展观，贯彻“以人为本”的经营管理理念，大力实施人才战略，加大人才培养力度，建立公司科学的内部管理机制，着力进行信息化建设，努力完成公司制定的各项年度工作目标，走以质量管理和风险控制为中心的集约化经营管理发展道路，抓住公司资质成功升甲级的机遇，实现公司的跨越式发展。
2、工作目标。
根据公司战略发展规划的要求，制定20xx年度以下各项工作目标：
2.1、业务收入目标和利润。
20xx年度公司的收入目标为480万元，其中成都总部完成业务收入考核目标为300万元，宜宾分公司完成业务收入考核目标为180万元，力争全年实现目标利润48万元。(此项工作目标由总部经理层和分公司经理层负责)。
2.2、公司团队、文化建设目标。
公司在20xx年度将继续加强建设“诚信为本、敬业奉献、团结创新、自强不息”的企业文化精神和“沟通、尊重、诚信、卓越”的企业文化核心价值观，以建设并稳定一支业务精湛、职业道德良好的管理团队和员工队伍。
建立、健全公司组织机构设置，形成董事会领导下的总经理负责制，实现管理决策层与经营执行层的分离，逐步完善法人治理结构。建立、健全三级复核制度，设立技术总工程师。部门设置更加合理，总部设立综合管理部(含人事、行政)、监察室、总工办、造价咨询一、二部、跟踪审计项目部、双流县财政投资咨询项目部、司法鉴定部等职能机构。加强分支机构的团队建设和管理，条件成熟时在其他地、市、州增设分支机构。(此项工作由经理层负责)。
2.3、人才发展目标。
建设并稳定一支骨干队伍，不仅可以提高执业质量，提高并更有效的完善分工体系建设，形成指挥有效的团队组织架构，而且也是打造公司品牌的有效工具。在本年度公司员工的绩效评价考核制度、休假制度和文娱生活要进一步完善，并逐步提高员工的工资、福利待遇。
公司自成立以来，在改善和提高执业队伍专业素质与执业水平等方面，开展了大量工作，取得了显著成效，执业水平在同行中创造了良好的口碑，受到了业内各界的好评。同时，也必须充分认识到，当前公司的整体执业水平与当前整个行业发展的要求还有不少差距。
公司将建立科学的考核评价体系和约束激励机制，充分调动和发挥员工提高执业水平的积极性，改进和完善人才培训的内容、方式与手段，进一步提高员工的执业水平。公司在20xx年度拟通过培养和引进等手段，拥有各类人才，逐步达到人才结构合理;远期目标是用三至四年时间，全面提升员工的专业素质、执业能力和职业道德水平，着力培养能够承担各项业务、符合行业发展要求的高层次专业人才和管理人才。(此项工作由经理层负责)。
2.4、执业质量目标。
执业质量是公司生存的根本，在本年度实行全方位的质量控制，用制度来控制执业质量。担任造价咨询工作的专业人员应当具备专门学识与经验，经过适当专业训练，并具有足够的分析、判断能力。要提高执业质量，必须加强对员工的培训，通过培训不断提升员工素质，使经理、项目经理、造价员的管理水平、执业技能、职业道德符合岗位的要求，力争使竣工结算审核、预算(工程量清单)编制等造价咨询项目工作底稿的编制符合行业规范和公司的质量控制制度的规定。
2.5、内部治理机制建设目标。
基本形成一套质量和风险控制严格、竞争有力有序的公司内部管理科学机制。公司在以前年度已制订了相关的管理制度，但因公司的发展及市场等外部环境的改变，原有的制度不适应目前的管理需要，在20xx年度将继续对内部管理制度进行修订和完善;同时要严格执行内部管理制度的规定，贯彻公司的管理方针，做到以制度进行管理，保证各项工作按照制度化、规范化、标准化、服务优质化、高效率地运行，做到在工作中各部门通力配合，政令畅通，管理高效。(此项工作由董事会负责)。
2.6、信息化建设目标。
着力提高公司信息化管理水平，争取用两年左右时间建成集公司办公自动化、各部门业务数据化管理一体，开放式的公司信息化应用系统平台，为各部门、各员工提供一个公文运转和业务处理的信息平台，包括各业务部门业务文档的存档、培训考核记录、公司管理制度、法规查询等公司业务、行政管理事务，实现网上处理。(此项工作由经理层负责)。
3、实现上述目标的主要措施：
3.1、齐心合力，努力开拓市场。
目前，全省共有价咨询机构500余家，其中甲级资质的造价咨询机构约45家(含20xx年新批准的16家)，市场竞争愈加激烈，同时市场环境不够规范。我公司要在激烈的市场环境中脱颖而出，就要有效地整合有限的资源，不断开拓业务领域和收入来源。
3.1.1、制定全面的20xx年度业务收入目标分解及奖励办法，落实责任制，充分调动各级员工开拓市场的积极性。
3.1.2、充分利用取得甲级资格的大好机遇，采取各种方式和手段提高执业水平，实现公司规模扩张。如鼓励员工参加各种执业资格考试、引进具有执业资格的优秀人才、购并其他公司，在地、市、州甚至在省外设立分支机构，以赢取更为广阔的市场。
3.1.3、根据市场变化开拓新的业务，深挖老客户的相关业务，培育新的利润增长点。
3.2、抓好企业文化建设，进一步提高公司的知名度。
企业文化对于一个企业的发展具有重要的作用：对内它能激励员工锐意进取，重视职业道德，改善人际关系，培养企业精神;对外它有利于树立企业形象，提高企业声誉，扩大企业影响。同时它也是企业进行改革、创新和实现发展战略的思想基础，是企业对环境适应能力的支柱。为此，公司在20xx年度将贯彻“以人为本”的经营管理理念，加强对公司企业文化精神的宣传工作力度。
3.2.1、体现对员工的真正尊重。
对员工的尊重主要通过“肯定个人尊严”理念与活动体现，体现员工个人尊严的内容包括：实质性的工作;了解成功的条件;有充分的培训并能胜任工作;在公司有明确的个人前途;及时中肯的反馈;无偏见的工作环境。公司将促进各级主管定期与员工进行单独会谈，就以上各方面进行探讨，发现的问题将通过正式的渠道加以解决。
3.2.2、强调以人为本，重视沟通与协调工作。
3.2.2.1、创造并保持一种以民主、和谐为特征的环境机制，强调沟通与协调，避免由于内部竞争导致的人才内耗。
3.2.2.2、定期与员工进行事业与个人成长的评价与探讨，听取员工的意见和建议;建立上下畅通的言路，使员工有各种方便的渠道来表达意见和看法。
3.2.3、促进竞争与合作，个性化与团队精神的结合。
公司要在目前严酷、激烈的竞争中立于不败之地，就需要有一批勇于拼搏、敢于迎接挑战的优秀人才。为了调动员工的积极性、主动性、创造性，公司内部应始终保持一定的竞争压力。同时，应打破论资排辈，在“公平、公正、公开”的基础上展开竞赛，让优秀人才脱颖而出。
在创造竞争机制的同时，提倡团队协作精神，努力培养员工团结互助的精神，形成“公司荣我荣，公司辱我耻”的观念，使员工对公司有认同感、归属感，实现个人价值观与公司价值观的统一。
3.3、依据公司发展的需要，实施人才战略，使人才结构趋于合理化。
人才是竞争的关键，是事业发展的基石。根据目前市场发展的情况和公司的情况，加强对人才的培养，优化公司的人才结构，培养或引进资源性人才、技术性人才，重点培养或引进复合型人才。通过人才的培养或引进，整合公司的人才资源，提高人才的使用效率，降低公司的人力资源成本。
3.3.1、加强员工的培训，提高人员素质，提升业务质量。
执业质量和职业道德是公司发展的根本，要提高执业质量和职业道德必须加强对员工的培训。在总结以前年度培训的经验，针对员工的特点，根据员工的需求，在本年度主要进行以下方面的培训：
3.3.1.1、执业质量的培训：
3.3.1.1.1、大力开展执业质量的培训工作，特别是《工程造价咨询业务操作指导规程》(中价协20xx第016号)、《工程量清单计价规范》等。
3.3.1.1.2、根据公司的内部质量管理要求及员工的业务水平和需求进行分经理、项目经理、造价员等层次进行培训，培训的内容涵盖提高管理水平、实务操作、职业道德等方面。通过培训在本年度使经理、项目经理、造价员能达到以下要求：(此项工作由经理层负责)。
a、经理：能坚决贯彻公司的管理方针，公司的管理方针为目标明确、责权明确、计划周详、考核公正;抓好本部门的行政和业务管理工作，负责拟定本部门的发展规划和制定。
年度工作计划。
并组织实施;作好本部门业务督导;协调处理内外公共关系保证各项管理工作达到公司和行业的业务管理规范和技术规范目标;积极拓展业务。
b、项目经理：服从公司及部门的工作安排，工作积极主动;负责贯彻落实全面质量控制政策和程序，以及各项造价咨询项目的具体质量控制程序，督导造价人员按程序完成具体造价咨询项目，保证执业质量达到总体造价咨询目标。
c、造价员：服从公司、部门、项目经理的安排，按规定程序和执业质量完成具体项目的造价咨询工作，所编制的工作底稿达到行业及公司的业务质量要求，并对其咨询结果负责。
3.3.1.2、执业人员、行政人员以及前台接待人员礼仪的培训：通过培训，要求员工恪守公司精神，遵守职业道德。按公司的要求规范员工的礼仪、礼节、仪表;要求员工以科学、严谨的态度对待工作，以诚信为本，恪守“独立、客观、公正”的职业道德，对客户提供礼貌、热情周到的服务。
3.3.2、科学规划，改进培训方式，提高培训效果。
制定全面、科学的业务技能培训目标、内容及考核办法;要多渠道、多方式、有针对性地开展培训工作，如采用习题练习、测试、集中上课(听讲座)、邀请专家进行作专题讲座等形式进行;要加强对典型案例的分析，进一步丰富培训内容，加大培训力度。
3.3.3、尝试进行高层次人才培养工作。
为了实现公司可持续的发展，公司将鼓励员工努力提升自己的综合能力，在具备条件的情况下，对公司的优秀人才进行更高层次的培养。
3.4、加强和完善内部治理机制制度。
内部治理机制直接关系着公司质量管理和风险控制的水平，影响着公司的正常运转和稳步发展，公司将逐步建立科学的内部治理机制，实现董事会与经理层逐步分离，推动公司做大做强。(此项工作由董事会负责)。
3.4.1、以制度建设为基础。公司将总结多年来内部管理制度建设的实践经验，结合20xx年公司在实践工作反映的新情况、新问题，健全和完善公司内部治理的相关制度，包括：新制度的培训、绩效评价考核、高管人员薪酬、财务收支预算管理制度;建立、健全公司的岗位责任制度。(此项工作由综合部负责)。
3.4.2、做好日常行政工作。
3.4.2.1、加强管理人员工作日志、员工考核记录的填制度、上报工作，明确上述上报资料的审阅工作，并将其作为年终考核员工的内容之一。
3.4.2.2、加强考勤、卫生检查制度和前台接待制度，并定时进行公布、上报，并按相关规定给予奖惩。(此项工作由综合部负责)。
3.4.2.3、加强业务档案的管理工作。各项目工作结束后，按相关规定将工作底稿及时整理、装订、归档，并将工作底稿是否归档作为补贴发放的条件之一。(此项工作由综合部负责)。
3.5、树立科学的发展观念，走可持续发展的道路。
3.5.1、树立科学的发展观念是可持续的发展观念。“逆水行舟，不进则退”，只有用超越现在的更高目标来要求自已，不断创新、追求卓越，才能保持现在的成就，争取更大的发展。
3.5.2、灵活经营、合理调配资源、多渠道拓展业务收入。
3.6、各部门20xx年度工作目标。
3.6.1、造价咨询一、二部：加强项目管理，对项目经理、造价员进行督导，提高执业人员的执业质量和职业道德，规范工作底稿的编制，积极拓展业务，深挖老客户的潜力，加强部门的团队建设。
3.6.2、总工办：协助公司总工程师全面负责总工办的日常事务性工作，做好业务报告的三级复核工作和执业质量控制制度的修订工作。
3.6.3、综合管理部(业务拓展方面)：及时收集获取相关的政策法规及招标比选信息，加强与省、市、区审计局、财政局、财政投资评审中心的业务联系与合作，加强与省、市、区投资公司的业务联系与合作，加强与各高校、房地产公司的业务联系与合作，做好比选投标工作，拜访老客户，发展新客户，提高业务收入。
3.6.4、综合管理部(行政管理方面)：协助公司领导全面负责公司的日常行政事务性工作，及时办理各种资质、资格的年检工作，积极办理公司相关资质的申报工作，修订并认真贯彻执行公司的各项。
规章制度。
保证各项行政工作按照制度规定高效率地运行。
3.6.5、监察室：协助公司领导全面负责公司的日常监察事务性工作，做好廉政建设工作，针对重点项目或定期向客户发放问卷，对廉政建设情况进行调查。
20xx年是公司取得甲级资质力争实现跨越式发展并全面开拓创新的第一年，公司将根据战略发展规划的要求，在公司董事会的领导下，带领全体员工，按照本工作计划提出的要求，锐意进取，开拓创新，扎实工作，力争完成各项目标，并把公司的发展推向一个新的台阶。
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公司企业愿景公司愿景规划（优质15篇）篇五
公司愿景即对未来的展望以及使命达成时的景象，这是一个企业人员的共同目标。下面是本站小编给大家整理的公司企业愿景范文的相关资料，希望对您有所帮助。
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宗旨：坚持独创，深度挖掘，推崇名家，传播文化。收藏名家书画，让好的作品得以推广、流传、收藏。
愿景：致力于打造书画收藏专业导航，佳作典藏推广的最佳平台。
建设与我国国际地位相适应的兵器工业，打造有抱负、负责任、受尊重国家战略团队，把集团公司建设成为国际一流防务集团和国家重型装备、特种化工、光电信息重要产业基地。
释义：
有抱负，有梦才有未来。梦有多远我们才能走多远。兵器人心中应当永远有着远大的理想和抱负，应当时刻铭记战略性团队的责任和使命，既脚踏实地，又仰望星空，以全球视野、立足国家战略、瞄准行业高端谋划兵器事业发展。
负责任，态度决定一切。有了负责任的态度才能有敬畏之心，才能见微知著、把好事做好。兵器人要以诚信赢得市场，以负责任的态度做好每一件事情、处理好每一个细节，履行好战略性团队承担的使命。
受尊重。有抱负、负责任才能受尊重。我们要以出色完成党和国家赋予的历史使命而受尊重，要以被市场和用户需要和信任而受尊重，要以集团公司的发展壮大、员工的生活更加体面而受尊重。
·腾讯：称为最受尊敬的互联网企业。
·索尼公司：成为最知名的企业，改变日本产品在世界上的劣质形象。
受尊敬的商业咨询和系统集成公司。
·at&t公司：建立全球电话服务网。
·华为公司：丰富人们的沟通和生活。
·迪斯尼公司：成为全球的超级娱乐公司。
·联想公司：未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想。
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公司企业愿景公司愿景规划（优质15篇）篇六
15.互帮互助像螺母，松里松外靠不住。
16.创新业绩你我他，成就丰收靠大家。
17.创新奋进心牵手，收获辉煌共拥有。
18.敬业从心开始，贡献从行出发。
19.纳百川成就海业，思进取赢得未来。
20.人人都是创新形象，个个都是创造力量。
21.诚信放飞梦想，精艺收获希望。
22.举手投足间，为你我创造价值。
23.企业的未来，就是我们的明天。
公司企业愿景公司愿景规划（优质15篇）篇七
一、让每一辆汽车健康漂亮。
二、为您驾车时增加一份舒心。
三、给御驾一个宁静至远的家。
四、生活有愿景，好运天天行。
五、车行千万里，服务零距离。
六、服务没有极限，努力见证梦想。
七、有车就有我打造汽车服务业航母。
八、时刻准备着，随时装扮您的坐骑。
九、车到山前有美森。
十、让爱车找回美森态的感觉。
十一、以车为主，一切为车。
十二、美森千山万水，一起美森。
十三、为车添彩，车随您行。
十四、满足心中愿望，观看世间美景。
十五、美森，营造美好汽车生活。
十六、美森汽车生活馆，爱车美丽到永远。
十七、美誉天下，森森不息。
十八、我们要做汽车服务行业的领头羊。
十九、懂汽车，知美森。
二十、懂汽车，更懂美森。
二十一、我们要成为汽车服务行业的。
二十二、用心服务力求完美。
二十三、美森我的实力源自于您的光彩。
二十四、领跑中国汽车服务业的不断提升。
二十五、你的始终满意是我们的执着追求。
二十六、做汽车的守护神。
二十七、美森，为你的爱车接风洗尘。
二十八、美森，遍布全球。
二十九、美森汽车生活馆，汽车美容专家。
三十、美森美森，爱车用新。
三十一、美森为了每一颗树，森林越来越茂盛。
三十二、使您的车享受森林赋予沙漠的生机。
三十三、给汽车一个五星级的`体验。
三十四、美森服务，比爱车更早一步。
三十五、车美人更靓，生活更时尚。
三十六、成就中国连锁汽车服务典范。
三十七、让你的车更加亮丽风情。
三十八、打造中国最大的汽车美容连锁品牌。
三十九、专业打造世界顶级汽车生活馆。
四十、纵横万里有保障，美森汽车生活馆。
四十一、美森，让您的汽车美起来。
四十二、满足客户需求，实现自主品牌。
四十三、精心呵护您的爱车
四十四、为中国每一辆车竭诚服务。
四十五、人人称赞，人人信赖只要有车的地方就有美森为您服务。
四十六、发展的不仅是规模，更多的是服务。
四十七、引领车居文化，提高车居品味。
四十八、美森，还爱车族一个自然。
公司企业愿景公司愿景规划（优质15篇）篇八
辽河石油勘探局华油实业公司从1993年3月成立至今，沉积了一定的精神财富和文化特质。为了保护和发挥好华油实业公司积淀的优秀文化，提高企业的核心竞争力，为了更好地推进企业文化建设，发挥企业文化建设在指导和促进企业和谐发展中的作用，现结合华油实业公司的发展目标，特制定华油实业公司2007——2010年企业文化建设规划。
一、指导思想。
在中国石油天然气集团公司、辽河石油勘探局的企业文化理念和企业文化建设实施意见指导下，适应石油工业发展、适应华油实业公司和谐发展，以人为本，挖掘、发挥、彰显华油人的优秀品质和潜能，促进职工认同和执行华油实业公司的文化理念，以勘探局“家文化”建设为契机，发扬石油人和华油人的创业激情和对事业的高度责任心和忠诚度，提升华油品牌，树立和传播华油新形象，把华油实业公司建设成为充满活力，富有竞争力、凝聚力与发展力的一流企业。
二、基本原则。
（一）共性与个性相统一的原则。
中国石油天然气集团公司、辽河石油勘探局的文化是华油实业公司建设企业文化的指南，在与中国石油天然气集团公司、辽河石油勘探局保持一致的前提下，建设富有自己个性的企业文化；华油公司基层单位的企业文化建设也要与华油公司的企业文化保持一致，新华油、新文化、新形象的建设要体现和谐、共进。
（二）虚实相结合的原则。
华油的经营、生产、管理活动和基层单位是企业文化建设的落脚点，企业的经营、生产、管理活动和基层单位是企业文化建设发挥作用的阵地，要从华油公司及基层单位的实际情况出发，让企业文化建设实事求是地融入到指导和促进企业发展中去，有效创新，力创实效。
（三）领导垂范与典型示范相结合的原则。
发挥领导班子率先垂范的领导作用，培植和发现企业文化建设先进单位典型，发挥典型单位的示范作用，带领和激发全体员工参与企业文化建设。
（四）循序渐进的原则。
企业文化建设是一个长期的系统工程，企业文化建设也是一项需要由一个阶段向另一个更高阶段发展的工程，我们将结合华油公司的特点，借助和创造载体，高起点推动，并找准关键点，点面结合，循序渐进。
（五）理念、行为、形象相统一的原则：
充分挖掘华油公司深厚的优良文化底蕴，大力宣传、贯彻富有华油特色的文化理念；进一步完善和有效执行行为规范和各项规章制度，把先进的文化理念和规范的行为文化融进全公司职工的所有岗位工作中、经营管理生产活动中、着力打造富有华油特色的企业品牌，营造良好的企业环境，树立良好的企业形象。
（六）三种规划相结合的原则：
企业文化是伴随企业发展过程而潜移默化式的积淀，企业文化是全员创建、并要作用于全员身上的。华油实业公司的中、长远发展规划是企业使命的产物，企业文化建设规划及其实施效果将指导企业发展规划的制定和实施，企业文化建设规划要指导全体职工的职业生涯发展，企业的发展和企业文化的建设要通过全体职工的职业行为来推进和实现。
三、目标。
（一）总目标：
石油和辽河石油文化魅力、体现员工社会价值、展现华油实业公司文化魅力，具有华油特色的完整的企业文化体系，使公司凝聚力显著增强，员工创造力有效激发，公司竞争力明显提高。
（二）具体目标：
2007年，是华油实业公司培育、宣贯企业文化，实施“新华油、新文化、新形象”文化战略的开局年和基础年，要丰富企业文化理念体系，并将文化理念延伸到基层单位；制定2007——2010年企业文化建设规划，策划能促进企业发展的具有文化内涵的主题活动，做好文化理念的培训、宣贯工作。
2008年，延续2007年的企业文化建设工作，让企业文化理念在基层单位和岗位得到充分体现，使企业文化建设覆盖全公司各个层面，做好新形象的建设和维护工作，开展文化营销、品牌提升、知名度提升的工作。
2009年，突出企业文化建设中的行为规范的实践工作，发挥领导的垂范和示范作用，促进全员行为规范工作，并进一步促进企业的管理规范化工作。
2010年，突出品牌建设，形成具有华油实业公司文化个性和品牌特征，企业文化建设产生明显的实效和社会影响力。
1．职工基本行为规范履行率：
2007年：履行率70%；
2008年：履行率80%；
2009年：履行率90%。
2010年：履行率100%。
2．企业管理制度履行率：
2007年：履行率70%；
2008年：履行率80%；
2009年：履行率90%。
2010年：履行率100%。
3．文化理念执行率。
2007年：干部执行率80%；普通员工履行率60%；
2008年：干部执行率90%；普通员工履行率80%；
2009年：干部执行率100%；普通员工履行率90%；
2010年：干部执行率100%；普通员工履行率100%；
四、推进步骤。
（一）第一阶段：广泛发动，全员参与。
时间：2007年5月至2007年12月。
1．制定规划：
制定《辽河石油勘探局华油实业公司2007——2010年企业文化建设规划》，将企业文化纳入公司发展战略与领导任期目标。各单位应制定出相应的企业文化建设年度计划。
2．开展主题活动：
融汇奥运精神于企业文化建设工作，推进企业文化建设工作。
企业文化是一项需要落实在企业各方面的工作，企业文化是一项需要借助载体的工作，结合中国石油是北京2008奥运合作伙伴的优势，将“更快、更高、更强”的奥运精神融汇到企业文化建设工作中，策划、开展“华油人与奥运同行”的主题、系列活动。
（1）5月30日召开纪念中国石油成为奥运合作伙伴两周年暨推进华油企业文化建设大会：
借助中国石油成为奥运合作伙伴两周年的契机，培训企业文化，号召全体员工深入理解、认同华油文化；融汇奥运精神，倡导新华油的发展要更强、新文化的境界要更高、新形象的提升要更快；发布《辽河石油勘探局华油实业公司2007——2010年企业文化建设规划》。
（2）8月8日，组织参加全国联动的“同一个世界同一个梦想——世界同场健步走活动”：
结合华油公司所属单位多、分散的特点，举行“华油公司与奥运同行，华油职工徒步健康行”活动，组织职工代表从华油实业公司一个有代表性的基层单位走到另一个有代表性的基层单位，队伍将举着“华油公司与奥运同行，华油职工徒步健康行”的旗帜，活动结束后，签上全部参加行走的人的名字，赠送给中国石油奥运合作办。
（3）11月11日举办“安全是福哇”演讲活动：
在奥运吉祥物“福娃”发布两周年的时间里，结合企业安全工作，举办“安全是福哇”的征文演讲活动。以此活动来进一步推进华油公司安全文化建设。
3．配合2007年“成本效益年”，开展成本文化工作：
先进的成本理念引领优秀的成本行为，为配合2007年“成本效益年”的需要，开展成本文化建设活动：
（1）有奖征集成本理念；
（2）组织成本知识竞赛活动；
（3）评选“节约能手”；
（4）评选“降低成本先进单位”。
在庆祝党的生日的时机，以基层单位、机关单位为单位，组织企业文化理念知识竞赛活动。
5．“祖国和华油都在我心中”故事赛活动：
按照“理念故事化，故事理念化”的思路，在国庆的时机，组织开展“祖国和华油都在我心中”故事大赛活动。
征集、演唱《华油之歌》，举办首届职工文化艺术节。
时间：2007年12月24日——30日。
（二）第二阶段：全面推进，深化重点。
时间：2008年1月至2009年12月。
1．举办华油实业公司组建15周年的座谈会：
2008年3月举办华油实业公司组建15周年的座谈会。
2．做好新形象的提升工作：
（1）完善视觉识别系统，提升企业形象。在集团公司《企业视觉识别系统规范手册》的统一指导下，规范统一华油实业公司的形象识别标志。
（2）按照服务企业经营生产活动、不影响生产活动的原则，在办公楼、会议室、生产单位等场所悬挂、张帖、布置企业文化理念宣传语。
（3）塑造职工形象，统一配带胸卡，制作、穿着工作服。
（4）建设华油实业公司荣誉展览室。
（5）办好网站。充分发挥好网站在舆论宣传的导向作用。
3．开展安全文化、廉洁文化、成本文化、服务文化、生育文化等工作。
4．坚持文化阵地建设，丰富职工业余文化生活。
举办板报、宣传栏比赛；加大文化、体育设施建设的投入，从实际出发，以职工喜闻乐见的方式，丰富职工业余文化生活。
（三）第三阶段：总结提高，循环提升。
时间：2010年1月至2010年12月。
1．总结经验，持续推进：在企业文化各项工作基础上，不断完善企业文化体系，持续推进企业文化的建设，求实效、见成效。
2．检查评比，表彰激励：检查、考核公司各部门及各基层单位企业文化建设情况，召开公司企业文化建设的经验交流会、表彰会。
3．持续改进，循环提升：结合新变化、新环境，适应性推进企业文化建设，为未来的五年企业文化建设打下好的基础。
五、基本措施。
（一）有效创新，力求实效。实事求是地准确分析企业文化建设的历史与现状，结合企业实际，有效创新，力求实效，扎实推进企业文化建设。
（二）整合宣传，由里到外。善于借助和通过各种形式，宣传、传播、培训企业文化理念，为企业文化建设创造必备和基础条件。
（三）注重实际，养好习惯。把文化理念和行为规范落实到企业经营活动的全方位、全过程，落实到岗位员工的一言一行中，注重引导、注重实际，促成良好习惯在岗位养成。
（四）抓好示范，典型引路。抓好企业文化建设的先进单位，强化它们在全公司企业文化建设工作中的示范作用，形成以点带面，不断提升的良好局面。
（五）有机融合，讲究艺术。将企业文化建设与生产、经营、管理全面融合，实现全面、全方位、全过程的对接；充分尊重基层单位和员工的个性，充分尊重各单位自己的企业文化特色，使文化有机融合、有效融合。
六、实施保障。
（一）领导垂范。
1．企业领导是企业推进企业文化建设的倡导者、设计者和领导者，企业领导要站在企业发展的战略高度重视企业文化建设，并确定本单位企业文化建设的目标和基本内容。
2．党政一把手是推进企业文化建设的主要责任人，要形成和坚持“党政协同负责,党委协调指导”的领导格局。
3．公司各级党组织要正确处理企业文化建设与思想政治工作和精神文明建设之间的关系，使其有机结合，相互促进。
（二）组织保证。
成立由党委书记、经理任组长，相关职能部门负责人参加的“企业文化领导小组”，负责华油实业公司企业文化的组织、培育、推行和指导。
下设“企业文化协调办公室”，该办公室设在工会，具体负责企业文化日常工作，在职责范围内协调各部门的企业文化工作，并指导好基层单位企业文化建设活动。
公司所属各基层单位应结合企业的特点，建立本单位的企业文化建设机制，明确企业文化建设的主管，做到工作有人负责、有人落实。
（三）经费保证。
设立企业文化建设专项经费，纳入企业财务预算，为企业文化建设提供必要的资金支持和物质保障。
（四）制度保证。
将企业文化建设工作纳入到目标管理体系或业绩考核体系中，企业文化建设的成效也作为年度考核的主要内容之一，考核结果同各单位、各部门绩效挂钩，并作为领导干部述职考核的重要内容。每年度对所属单位检查考核一次，各单位要制定相应的企业文化建设工作实施计划，并组织实施，使企业文化建设工作得到坚强的制度保障。
华油实业公司的企业文化建设是一项长期的系统工程和工作，要坚持不懈，持之以恒，重在建设中运用、维护中提升。只要领导重视、制度落实、管理到位，通过2007——2010年的扎实工作，有华油实业公司特色的企业文化一定能够在凝聚职工队伍，提高职工综合素质，提升企业竞争力，促进企业全面发展过程中发挥重要作用。
公司企业愿景公司愿景规划（优质15篇）篇九
1、提高企业形象力，产品力和销售力，打造一流的生物药企业。
2、山东科兴将成为医药行业标杆企业。
3、不断的完善薪酬调整、绩效考核、福利待遇等制度，激励员工的工作积极性。
4、内容丰富，不局限于技能培训，增加个人修养及能力的培训。
5、培训多元化，多举行针对性和专业性的培训，开阔员工视野，促进进步和创新。
6、公司有明确的战略和方向，公司和员工共同发展，让员工感受到公司有发展。
7、有合理完善的绩效奖惩制度，奖惩制度真正激发员工的工作积极性。
8、建设成一支团结、友爱、严谨、活泼、高效的团队。
9、团队既团结一致，又个性张扬，是个有活力、有激情、担当的团队。
10、为职工创造更好的工作环境，提高企业的劳动生产率，降低员工的劳动强度。
11、管理人性化。
12、能建成合理的薪酬管理制度，正常地调资机制，要兼顾效益与公平。
13、己是科兴的一员，为自己对社会所做的一份贡献，感到光荣自豪。
14、树立公司品牌。
15、成为一家能够为员工提供良好学习机会及晋升机会且有完善竞争机制的企业。
16、人岗匹配，横向换岗，多样用工方式并存，合理授权，职位升降能引入竞争机制。
17、持续为客户提供最优质的服务。
18、培训不应该一刀切，内容应针对不同部门的'需要，重视技能培训。
19、勇于创新将看似的不可能变成可能以实现一个又一个的突破创造成功。
20、建立国际化质量管理体系。
21、组建国内一流的研发团队。
22、针对不同的工作岗位，细化奖励激励制度，激励员工的工作积极性。
23、文化应该让员工“看得见”，并能“感受到”，最终让员工“自己做”。
24、成为经济讲效益、管理讲制度、办事讲原则、工作讲效率的企业。
25、激励制度健全，标准量化明确，制度的制定要吸纳员工的意见和建议。
26、阶段性成绩管理要有措施。
27、企业对员工的管理应更具人性化，员工应以厂为荣，做一流员工。
28、完善风险评价机制，鼓励员工多动脑、多思考。
29、绩效奖惩制度，对于超额完成工作，工作表现突出，予以奖励，反之处罚。
30、公司的战略要向员工详细宣讲让员工不仅知道“如何去做”还知道“为什么做”。
31、团队建设日趋完善健康，团结、严谨、活泼及业务创新发展得到体现。
32、企业真正能做到以人为本，员工能以厂为荣，争做一流员工，同创一流企业。
33、建立科学的用人机制。
34、不断的提升团队凝聚力，向心力，从而增强执行力。
35、建立科学有效的激励机制。
36、工作环境舒适，逐步建立人性化的管理制度，加强正能量传递，清除害群之马。
37、高度市场化高度职业化高度专业化，管理现代化国际化开放创新高端高附加值。
38、建立一个梯度激励奖励制度，这样才能激励员工的工作积极性。
39、培训更具针对性和专业性。
40、有良好的交流平台，学习氛围浓厚，将公司打造成为学习型企业。
公司企业愿景公司愿景规划（优质15篇）篇十
1、成功靠朋友，成长靠对手，成就靠团队。
2、我与企业共勉，企业与我同在。
3、诚信放飞梦想，精艺收获期望。
4、创新业绩你我他，成就丰收靠大家。
5、进取提高，奋力拼搏。
6、创立精品工程，再展铁军雄风。
7、伺机而行，稳定市场。
8、落实安全规章制度，强化安全防范措施。
9、给您环保，给您健康，给您财富，给您自由。
10、超越自我追求卓越。
11、今日播种期望，明天收获欢乐。
12、与环保同步，和健康同行，享受财富自由。
13、打价值战，而不打价格战。
14、环保-健康-财富自由，是我们永远的追求。
15、快欢乐乐上班来，平平安安回家去。
16、磨练意志，强健体魄。
17、做世界一流环保产品，让地球人都身体康健，给财富自由的翅膀。
18、蓝天白云，绿水青山;我们的努力，自然的美丽。
19、凝聚我们的力量，收获明日的辉煌。
20、亲密五班，合作无间。
21、环保你我他，健康永相伴，财富自由共分享。
22、有了环保，就有健康，才会财富自由。
23、现今每一滴汗水，未来每一份感慨。
24、人人爱岗敬业，公司兴旺发达。
25、仅有淡季的思想，没有淡季的市场。
26、丰收田野新理念，真情服务是关键。
27、索尼公司：体验发展技术造福大众的欢乐。
28、团结拼搏，展现自我。
29、做精做细，做快做好，做大做强。
30、大力加强党风廉政建设，促进企业健康持续发展。
31、理直气壮抓发展，旗帜鲜明反腐败。
32、荣始于诚，昱聚于德。
33、倡导环保理念，引领健康生活，实现财富自由。
34、支持环保，别让你的健康与财富自由流失。
35、一点一滴铸就成功，同心同德营造辉煌。
36、高起点严要求抓质量保安全促进度争一流。
37、我们所拥有的不仅仅是财富，还有干净的水滋养身体。
38、慎而思之，勤而行之。
39、共建地球生态环境，共享健康财富人生。
40、磨炼意志，奋发冲刺。
41、把你的苦痛当做我的苦痛，才能与你共荣。
42、望今朝踟躇满志，盼明朝硕果累累。
43、企业的未来，就是我们的明天。
44、敬业从心开始，贡献从行出发。
45、凡事不问能不能，成功在于肯不肯。
46、创立南电网络，追求完美生活。幸福无关。
47、扬帆起航，劈波斩浪。
48、技精于专，做于细；业成于勤，守于挚。
49、热爱创造奇迹，努力铸造成功。
50、挑战自我，全力以赴。
51、释放活力，放飞梦想。
52、学先进找差距抓管理上水平。
53、创新奋进心牵手，收获辉煌共拥有。
54、充分发挥青年生力军作用，大力开展“青年礼貌号”活动。
55、做全行业的榜样，收获金色的期望。
56、今日种下努力，明天收获成绩。
57、如果没有今日，怎样会有明天。
58、无与伦比，万众一心。
59、环保，健康，财富，自由，是我们永远的追求。
60、节能就是创造财富，节能就是环保健康。
61、你的产量有多少，看你配件好不好。
62、节能环保，健康生活，畅享财富自由。
63、严守标准，履行合同，工程优质，信誉至上。
64、放飞梦想，创造辉煌。
65、做节能环保小卫士，创自由财富新生活。
66、劳动创造财富，精诚丰收辉煌。
67、抓质量保平安促进度创效益。
68、细节决定成败，习惯成就未来。
69、专业配件赢信赖，真诚真心迎未来。
70、环保时代，健康生活。自由追逐，财富就在我们手中。
71、纳百川成就海业，思进取赢得未来。
72、举手投足间，为你我创造价值。
73、态度决定成败，团结创造未来。
74、创造更新更全更强高速的电信网络。
75、发展中国环保事业，提高民族健康水平，实现百姓财富自由。
76、携手共行环保之路，共享绿色节能财富。
77、互帮互助像螺母，松里松外靠不住。
78、环保新主义，财富由你创，健康自然来！
79、在社会做一个好公民，在单位做一个好职工，在家庭做一个好成员。
80、在收获的关键时刻，我来给您持续支持。
81、今日不好好工作，明天工作都难保。
82、做良心企业，为您的完美生活的保驾护航！
83、奋勇冲击，永争第一。
84、争做节能环保企业标杆，缔造健康财富自由生活。
85、充分发挥党员先锋模范作用，全面完成各项工作任务。
86、细节决定一切，态度造就未来。
87、让城市多一块绿地，让生命多一份完美，让财富多一点分享。
88、让环保成为每个人的习惯，让健康财富自由填满每个人的生活。
89、今日努力做事，明日高兴拿钱。
90、八周破零，加大拜访。
91、重在回访，精心打理。
92、产品环保，客户健康，思想自由，公司超越。
93、我与公司荣辱与共，公司与我共同发展。
94、健康环保是我们的品质和未来，财富自由是我们的目标和追求。
95、细节决定成败，习惯成就未来。入殓师影评。
96、求生存，敬业爱岗与公司共命运；谋发展，开拓进取创企业新局面。
97、安全是企业的生命，质量是效益的源泉。
98、辛辛苦苦工作，踏踏实实赚钱。
99、同甘共苦创明天，齐心协力每一天。
100、今日明天，由我创造。
101、节能环保缔造健康生活，健康生活成就财富自由。
102、勇夺三军，所向披靡。
103、环保靠大家，健康你我他，财富和自由就有啦。
104、尊老爱幼男女平等夫妻和睦勤俭持家邻里团结。
105、如果没有今日，怎样会有未来。
106、隐患险于明火，防范胜于救灾。
107、礼貌礼貌助人为乐爱护公物保护环境遵纪守法。
108、引领环保健康新时尚，缔造财富自由新企业。
109、干甲中华工程，创新世纪名牌。
110、细节决定成败，选择成就未来。
111、成本连着你和我。
112、敢于竞争善于竞争赢得竞争。
113、积累客户，充分准备。
114、怀着活力的信心而来，带着财富的自由而归。
115、荣达挚信，晟昱名品。
116、完美家园靠我们共同建造。
117、业绩攀新，稳定市场。
118、找准自我的位置尽到自我的职责树立自我的形象。
119、人人都是创新形象，个个都是创造力量。
120、树企业形象，创优质工程。
121、投资节能环保，稳赚健康体魄，享受财富自由。
122、环保好方向，健康好身体，财富自由来。
123、给你“更环保更健康更成功”的选择。
124、创立南电网络，追求完美生活。环保宣传语。
125、汗水汇聚你我，创新铸就明天。
126、休养生息，长期经营。
127、环保畅享绿色人生，健康乐活财富自由。
128、做节能环保小先锋，享自由财富新生活。
129、用双手开拓进取，用本事创造未来。
130、本周破零，加大拜访。
131、绿色环保的健康，呼吸自由的空气，享受财富的积累。
132、让环保常驻你我心中，换回财富健康自由成长。
133、团结一心，奋勇向前。
134、扬长避短，必定成才。
135、实实在在做环保人士，轻简便松享财富自由。
136、创意是金钱，策划显业绩，思考才致富。
137、爱护环境，关注健康，创造财富，追求自由。
138、小配件，大作为，技艺精湛，收获金秋。
139、关注你所专注，放心你所用心。
140、龙腾虎跃，雷霆万钧。
141、超越自我，敬业创新。
142、爱岗敬业求实创新用心服务勇争一流。
143、强化社会治安，打击犯罪活动，为工程建设创造出良好的施工环境。
144、奋进没有旁观者，你我都是实践者。
145、信念信心信自我，创业创新创辉煌。
146、从管理中创卓越，在施工中树形象。
147、诚信高效创新超越。
148、环保带给你健康，健康让你享受财富和自由。
149、从环保健康之路踏上财富自由之路。
150、播下春的期望，收获秋的喜悦。
151、争当节能环保标兵，树立财富自由模范，畅享健康写意人生。
152、力挫群雄，舍我其谁。
153、我们依靠企业生存，企业依靠我们发展。
154、缔造环保节能新时代，成就业内最优品牌。
155、今日的汗水，为了明天的幸福。
156、安全是遵章者的光荣花，事故是违纪者的.耻辱碑。
157、围绕工程建设，开展劳动竞赛，再展铁军风采。
158、业绩攀新，追求卓越。
159、英明神武，勇冠江山。
160、我们的财富需要健康，我们的健康需要环保。
161、努力为客户打造更给力的明天。
162、一日努力是胜利，刻刻坚持成永恒。
163、以环保赢得健康，以品质换来财富自由。
164、今日辛苦一点，明天多拿一点。
165、如今拼搏于未来，未来享受于如今。
166、兢兢业业每一刻，幸幸福福一辈子。
167、创新引领发展，科技成就收获。
168、相信自我。
1、用双手开拓进取，用能力创造未来。
2、敬业从心开始，贡献从行出发。
3、诚信高效服务用户团结进取争创效益。
4、播下春的.希望，收获秋的喜悦。
5、青春似火，超越自我。
6、今日辛苦一点，明天多拿一点。
7、慎而思之，勤而行之。
8、磨练意志，强健体魄。
9、积极进步，奋力拼搏。
10、我们依靠企业生存，企业依靠我们发展。
11、无与伦比，万众一心。
12、高起点、严要求、抓质量、保安全、促进度、争一流。
13、业绩攀新，追求卓越。
14、凝聚我们的力量，收获明日的辉煌。
15、抓质量、保平安、促进度、创效益。
16、强化社会治安，打击犯罪活动，为工程建设创造出良好的施工环境。
17、超越自我，敬业创新。
18、落实安全规章制度，强化安全防范措施。
19、成功靠朋友，成长靠对手，成就靠团队。
20、做全行业的榜样，收获金色的希望。
21、做精做细，做快做好，做大做强。
22、安全是企业的生命，质量是效益的源泉。
23、英明神武，勇冠江山。
24、大力加强党风廉政建设，促进企业健康持续发展。
25、充分发挥青年生力军作用，大力开展“青年文明号”活动。
26、在社会做一个好公民，在单位做一个好职工，在家庭做一个好成员。
27、今天种下努力，明天收获成绩。
28、今日努力做事，明日高兴拿钱。
29、力挫群雄，舍我其谁。
30、扬长避短，必定成才。
31、今天播种希望，明天收获快乐。
32、辛辛苦苦工作，踏踏实实赚钱。
33、创造更新更全更强高速的电信网络。
34、团结拼搏，展现自我。
35、创建精品工程，再展铁军雄风。
36、文明礼貌、助人为乐、爱护公物、保护环境、遵纪守法。
37、围绕工程建设，开展劳动竞赛，再展铁军风采。
38、今天明天，由我创造。
39、我与公司荣辱与共，公司与我共同发展。
40、一日努力是胜利，刻刻坚持成永恒。
41、只有淡季的思想，没有淡季的市场。
42、亲密五班，合作无间。
43、人人爱岗敬业，公司兴旺发达。
44、美好家园靠我们共同建造。
45、挑战自我，全力以赴。
46、隐患险于明火，防范胜于救灾。
47、尊老爱幼、男女平等、夫妻和睦、勤俭持家、邻里团结。
48、你的产量有多少，看你配件好不好。
49、安全是遵章者的光荣花，事故是违纪者的耻辱碑。
50、磨炼意志，奋发冲刺。
51、放飞梦想，创造辉煌。
52、创建南电网络，追求美好生活。幸福无关。
53、求生存，敬业爱岗与公司共命运；谋发展，开拓进取创企业新局面。
54、严守标准，履行合同，工程优质，信誉至上。
55、我与企业共勉，企业与我同在。
56、充分发挥党员先锋模范作用，全面完成各项工作任务。
57、本周破零，加大拜访。
58、奋进没有旁观者，你我都是实践者。
59、创新业绩你我他，成就丰收靠大家。
60、成本连着你和我。
61、休养生息，长期经营。
62、爱岗敬业求实创新用心服务勇争一流。
63、在收获的关键时刻，我来给您持续支持。
64、遵章守纪，杜绝隐患，落实责任，保障安全。
65、学先进、找差距、抓管理、上水平。
66、劳动创造财富，精诚丰收辉煌。
67、热爱创造奇迹，努力铸造成功。
68、诚信高效创新超越。
69、勇夺三军，所向披靡。
70、企业的未来，就是我们的明天。
1、把简单的事情办好就不简单，把平凡的工作干好就不平凡。
2、为人类的幸福和发展做出技术贡献。
3、东风吹，战鼓擂，美文x怕过谁。
4、开拓第一搜团队精神，尽展第一搜勇者风范。
5、美丽港城我的家，食品安全靠大家。
6、创建和谐企业，服务经济社会发展。
7、"心怀天下，悲悯苍生"。
8、"工作的时候全力以赴，玩乐的时候痛快淋漓，这就是愉悦和健康之道"。
9、国富民安天下事，食品安全是大事。
10、远离常规，亲近自由。
11、凝爱于智，用软件改变世界。
12、用脑思考，用心做事，用行动实现人生。
13、持之以恒，精益求精。
14、自强不息同心，厚德载物共赢。
15、个人执行力决定个人成败企业执行力决定企业兴衰。
16、创新无止境，创业践于行。
17、虎踞龙蟠，诚信致远。
18、只有不完美的服务，没有挑剔的客户。
19、发奋图强，展新奥人才貌；群策群力，为煤气化添彩。
20、新奥以人为本，创新我为先锋。
21、履行主体责任，奉献优质产品。
22、眼睛盯着市场诚实守信；功夫下在现场实事求是。
23、服务质量在我手中，顾客满意在我心中。
24、为客户创造价值，为企业增添财富。
25、精益求精建精品，顽强拼搏争上游。
26、推行ohsas，降低风险永续发展。
27、牢固树立对工程质量负总责，负全责，终生负责的观念，精心组织，精心施工，精雕细刻，精益求精。
28、大地的丰收，沃土的追求。
29、与人当宽，自处当严。
30、通过创新让自己的产品适应变化的市场需求。
31、创新是超越自己的过程。
32、聚木汇森，志磊天成。
33、森磊建设，恩泽万家。
34、卓越品质，承托幸福。
35、以品质创造生活，以诚信立足于世。
1、团队建设日趋完善健康，团结、严谨、活泼及业务创新发展得到体现。
2、树立公司品牌。
3、完善风险评价机制，鼓励员工多动脑、多思考。
4、山东科兴将成为医药行业标杆企业。
5、人岗匹配，横向换岗，多样用工方式并存，合理授权，职位升降能引入竞争机制。
6、成为经济讲效益、管理讲制度、办事讲原则、工作讲效率的企业。
7、己是科兴的一员，为自己对社会所做的一份贡献，感到光荣自豪。
8、为职工创造更好的工作环境，提高企业的劳动生产率，降低员工的劳动强度。
9、绩效奖惩制度，对于超额完成工作，工作表现突出，予以奖励，反之处罚。
10、建立国际化质量管理体系。
11、持续为客户提供最优质的服务。
12、高度市场化高度职业化高度专业化，管理现代化国际化开放创新高端高附加值。
13、组建国内一流的研发团队。
14、阶段性成绩管理要有措施。
15、团队既团结一致，又个性张扬，是个有活力、有激情、担当的团队。
16、激励制度健全，标准量化明确，制度的制定要吸纳员工的意见和建议。
17、建设成一支团结、友爱、严谨、活泼、高效的团队。
18、公司有明确的战略和方向，公司和员工共同发展，让员工感受到公司有发展。
19、不断的提升团队凝聚力，向心力，从而增强执行力。
20、公司的战略要向员工详细宣讲让员工不仅知道“如何去做”还知道“为什么做”。
21、建立科学有效的激励机制。
22、能建成合理的薪酬管理制度，正常地调资机制，要兼顾效益与公平。
23、培训不应该一刀切，内容应针对不同部门的需要，重视技能培训。
24、建立一个梯度激励奖励制度，这样才能激励员工的工作积极性。
25、勇于创新将看似的不可能变成可能以实现一个又一，个的突破创造成功。
26、企业对员工的管理应更具人性化，员工应以厂为荣，做一流员工。
27、有良好的交流平台，学习氛围浓厚，将公司打造成为学习型企业。
28、内容丰富，不局限于技能培训，增加个人修养及能力的培训。
29、管理人性化。
30、提高企业形象力，产品力和销售力，打造一流的生物药企业。
31、文化应该让员工“看得见”，并能“感受到”，最终让员工“自己做”。
32、成为一家能够为员工提供良好学习机会及晋升机会且有完善竞争机制的企业。
33、不断的完善薪酬调整、绩效考核、福利待遇等制度，激励员工的工作积极性。
34、建立科学的用人机制。
35、工作环境舒适，逐步建立人性化的管理制度，加强正能量传递，清除害群之马。
36、企业真正能做到以人为本，员工能以厂为荣，争做一流员工，同创一流企业。
37、针对不同的工作岗位，细化奖励激励制度，激励员工的工作积极性。
38、有合理完善的`绩效奖惩制度，奖惩制度真正激发员工的工作积极性。
39、培训更具针对性和专业性。
40、培训多元化，多举行针对性和专业性的培训，开阔员工视野，促进进步和创新。
1、把控绿色养殖行业上游，推动餐饮连锁模式变革。
2、做人人都有好口碑的放心肉。
3、做人人都能吃得起、放心吃、都爱吃的好猪肉。
4、创造更美好的饮食服务，开健康餐饮连锁模式先河。
5、打造福祚品质餐饮服务体系，：使福祚食品服务标准化、效率化、国际化。
6、以烟台黑猪为立足点，发扬地方特色美食文化；以客户需求为出发点，坚持纯粮喂养天然肉香。成为胶东美食餐饮界的领先企业，成为广大客户朋友们的信赖伙伴！
7、做胶东餐饮示范标杆，做广大加盟商的坚强后盾，做反哺社会的良心企业。
8、家家户户的餐桌上都能有福祚黑猪肉。
9、打造卓越的品质餐饮服务体系，树立具有竞争力的服务行业标准。
10、让食客能放心、快速、满意地享用每一顿饭。
11、专注于提供健康、美味、纯手工制作的饮食，持续创造经济价值与社会价值，输出最卓越的服务品质。
12、做具有中国影响力的健康猪肉品牌。
13、为顾客提供轻松满意的就餐体验，为员工提供实现个人价值的平台。
14、让每家每户每个人都吃过我们的馄饨。
15、做餐饮服务行业新模式变革的领跑者。
公司企业愿景公司愿景规划（优质15篇）篇十一
为进一步凝聚和激励全体职工，持续提高公司综合实力和竞争力，根据《公司-2015年发展规划》，特制定《-2015年公司企业文化建设规划》。
一指导思想。
秀成果，以先进的理念、制度、行为、形象推动文化落地，努力形成具有独特魅力与活力的公司企业文化体系，使之成为公司不可或缺的软实力，把公司建设成为文化先进、管理科学、科技领先、诚信规范、形象良好、实力雄厚、竞争力强、效益显著的现代酿酒文化企业，为实现百亿目标提供强大的文化支撑。
二、基本原则。
1、系统性原则。公司企业文化是一个完整科学的体系，建设具有特色的公司企业文化是一项系统工程，必须尊重企业文化的建设的内在规律，有计划的、按步骤地从基础工作抓起，在理念文化、制度文化、行为文化、形象文化等层面上重点突破，相互协调，相互作用，系统推进。
2、继承与创新相结合的原则。公司企业文化建设要继承公司优秀传统文化，更要与时俱进，不满现实、不安现状，激发创新活力、向上动力和内在潜力，以超前意识进行创新和超越，不断赋予企业文化建设以新的内涵，在实践中丰富企业文化建设的内容和载体，使公司企业文化始终充满生机和活力。
3、人本原则.企业是由人组成的，人是企业文化建设的根本对象。公司企业文化建设为公司战略服务，但出发点和归宿是全体员工。建设公司企业文化，必须自始自终围绕全面提高员工素质、调动员工积极性、主动性和创造性，实现员工与公司的共同成长这一主题进行。
4、特色化原则。优秀的企业文化一定是不可复制的竞争力。公司的战略目标决定了公司企业文化必须具有鲜明特色。要建立以彰显公司个性的企业形象识别系统，以独特的视觉、听觉系统，让人们感受公司独特的产品和服务，形成公司特色企业文化的强大辐射力、感召力和影响力。
5、实践的原则.公司文化建设必须坚持理念重要、实践更重要、自觉实践最重要，增强企业文化建设的科学性和实效性，重在建设，重在操作，重在实效，切实把企业文化要求体现到组织、人员、产品和服务上，辐射到相关产业链中。
三、框架体系。
太钢不锈企业文化建设体系主要由文化理念体系、形象体系、行为体系及相应的子文化体系四部分构成.1、文化理念体系.文化理念体系是公司企业文化建设体系的核心和基础。企业理念反映企业的价值追求、文化素养和社会责任，是企业文化的灵魂。公司企业文化理念体系构架主要包括核心理念、应用理念和子理念。核心理念指企业使命、愿景、核心价值观、企业精神等。应用理念主要是指在核心理念指导下形成的公司经营理念、经营战略、经营宗旨、经营准则等。子理念主要指核心理念和应用理念派生出的人本观、安全观、质量观、廉洁观、诚信观、创新观、客户观、开放观等。
2、形象体系。
公司形象体系包括视觉识别系统和环境建设系统系统两部分。视觉识别系统是指公司名称、标识、标牌等内涵及外延的规范化、制度化。环境建设主要是指以生产、工作现场为核心，覆盖公司外埠子公司、海外公司以及公司人员、产品、服务所触及的一切地方的文化环境、工作环境和生活环境，实现公司文化在全球所在区域的有效覆盖和统一、规范。
3、行为规范体系.行为规范体系包括行为识别体系和制度体系两部分。行为识别系统建设是将公司文化理念转化为一系列行为准则和行为规范，主要包括企业行为准则、员工行为准则、职业道德规范、职业礼仪规范、公共关系规范、日常礼仪规范等。制度体系建设反映制度行为文化，是理念文化的动态反映，公司各项管理制度必须体现公司文化的要求，通过规章管理制度实现文化的固化。
培育一流的文化体系，创建一流的文化建设机制，营造一流的文化创建环境，凝聚一流的文化建设人才，打造一流的文化品牌，形成一流的发展软实力。通过企业文化建设，内强素质，外塑形象，增强公司凝聚力，提高公司核心竞争力，实现公司企业文化与发展战略的和谐统一，公司文化理念与具体实践的和谐统一，公司发展与员工发展的和谐统一，文化优势与竞争优势的和谐统一，实现以文化管理企业，靠文化制胜市场，为建设全球最具竞争力的不锈钢企业奠定坚实基础.具体目标(绩效指标):。
2、标识、标牌使用规范统一度100%;。
3、全员行为规范率95%以上，杜绝明显的不规范行为;。
4、重点行业、知名客户熟知率80%以上。
五、重点措施。
1、持续提升公司企业文化理念.根据新的形势和公司新的发展，坚持对企业核心理念、应用理念、子理念进行系统、认真的梳理、完善，不断赋予其以丰富的内涵，使之始终具有生命力。
导在企业文化建设中的地位、作用等培训;开展以基层员工为重点的企业文化基本知识、公司文化理念、实践案例等培训ii;开展以企业文化骨干为重点的企业文化理论、典型经验方法等培训。
3、建立公司统一的企业形象和行为识别系统.统一的设计和策划公司形象识别系统，以图案、文字等诠释公司文化的内涵，使公司文化核心内涵深入人心。通过《管理手册》严格规范标识和行为，在公司内部及公司运营所及区域(包括各子公司和海外公司)，实现从员工行为到外在形象(标识、标志)的规范和统一，塑造统一的公司形象，实现公司形象和员工行为的一体化、规范化。
4、发挥典型引导作用，推动公司文化落地.深入挖掘在公司生产和工作中实践公司文化理念的模范人物及典型事件，充分发挥先进典型的示范导向作用，建立激励约束机制，形成学赶先进、争先创优的良好风气，以激发调动全员的积极性、主动性和创造性。
5、以先进文化整合制度体系，实现先进文化的固化.结合管理体制、组织形式、队伍结构的新变化，推进制度创新，及时修订、完善各种规章制度，逐步建立起与公司文化相适应、相配套的管理体系，以健全完善的制度规范对企业和职工的行为，着力构建企业文化的养成机制和长效机制，将核心价值观具体化在企业的体制、机制和日常管理工作当中。
6、打造公司品牌，不断增强市场竞争能力.加强品牌管理，对公司具有代表性的品牌统一进行包装设计和策划宣传，利用一切有效的品牌传播途径和方式，加快品牌的个性塑造、形象树立和价值传递，最大化地赢得知名度、美誉度和忠诚度，使品牌价值真正转化为企业竞争力。
7、加强文化阵地建设，构建企业文化传播平台.加强报纸、电视、网络以及展览馆、俱乐部、职工文体活动中心等企业文化教育基地的建设，加强管理，提高水平。完善厂区和宿舍区文化设施建设，努力形成若干个文化广场.围绕重大节日庆典，广泛开展主题突出、内容丰富、特色显著的群众性文化体育活动.加强公司文化体育组织及队伍建设。组织开展回报社会的公益活动，履行企业社会责任。
六、实施步骤。
(一)整合、设计、完善、构建体系阶段(1月-12月)。
这一阶段的工作目标:梳理、提炼、整合文化资源，制定企业文化建设实施规划，完善公司企业文化理念体系、形象体系、行为规范体系，初步建立起相应的子文化体系，报公司企业文化建设指导委员会决策.主要任务:。
1、完善公司核心理念及应用理念，基本完成公司理念识别系统建设.在对公司现状进行全面系统评估的基础上，本着继承、融合、创新的原则，总结经验，着眼未来，梳理、提炼反映公司特点、符合公司发展目标和丰富管理内涵的理念体系，编制《公司企业文化理念识别系统管理手册》。
(1)总结提炼公司核心理念，明确其内涵。责任、执行、精细、创新、求变、争先.(2)拓展公司使命、愿景的内涵。目前，公司的企业使命是:为全球消费者提供最精美的不锈钢产品。企业愿景(战略目标)是:建设全球最具竞争力的不锈钢企业.从长远看，公司应适时更名为“太原钢铁“;公司的使命应当修改为:为全球消费者提供最好的钢铁产品和服务;公司的愿景应修改为:建设集高端化与特色化于一体的具有国际竞争力的钢铁企业。
(3)充实和丰富公司企业核心价值观内涵和外延。系统总结经验，适应新的形势和公司新的发展要求，吸收国际一流公司的先进理念，进一步对“以人为本、用户至上、质量兴企、全面开放、不断创新“的企业核心价值观进行充实、完善，作出更加符合实际、富有特色的诠释，力求生动、形象、易记、易操作。(4)坚持弘扬企业精神.坚持宣传和弘扬李双良的工人阶级主人翁精神，继续赋予李双良精神以时代特征，丰富其内涵.同时，深入挖掘、总结双良式职工的典型事迹，形成实践李双良精神的宏大队伍.建立培养选树典型制度，各单位要将典型培养、选树、宣传工作制度化、规范化、经常化。
2、完成视觉听觉识别系统建设.(1)开展公司视觉识别系统(vi)建设，对公司名称、公司旗帜、公司标志、产品标识、公司厂歌、主题音乐、公司形象导语、公司专题电视宣传片、公司形象标志、商标、标准色、中英文名称缩写及名片、信笼信封等要素进行系统设计，制定制作标准，编制《公司视觉听觉识别系统管理手册，规范，塑造公司统一的视觉听觉识别系统，实现标识建设有法可依，规范管理和使用。
(2)加强宣传、推广、应用。对公司各类标识物按照寓意性、直观性、表达性和传播性进行系统宣传、推广，使之成为公司文化的可视象征，有效改善公众对公司的认知、感受和评价。
(3)制定并实施公司各部门、部位各类标识的使用管理办法，制定并实施相应的评价考核体系。按照先易后难、先急后缓、先重点后一般的原则，对标识进行统一规范.为口大考核力度，全面消除不规范现象，使公司标识、标牌的使用统一度达到100%。
3、初步形成行为规范体系.(1)建立完善全员行为规范。继续从小事抓起，从小事做起，规范和约束全员思想行为，逐步解决职工中存在的“不文明、不规范、不精细“的行为，通过制度的硬约束，规范职工的行为方式，以此培养职工良好素养的形成。
(2)突出抓好岗位责任制和职工道德规范的落实，把社会公德、职业道德和家庭美德，变成职工群众普遍认同和自觉遵守的行为准则.通过规范开展各种活动，建立活动制度，营造良好的生产经营环境，增强企业凝聚力，促进企业文化建设.职工良好行为的形成，既要靠教育灌输引导，也要靠制度进行规范约束。要深入贯彻落实《公民道德建设实施纲要，健全完善《职工文明公约》、《职工道德规范》、《职工岗位职责》等制度规定和实施细则。在广大党员干部中，要完善《党风廉政责任制》和实施办法，加强对党员干部的监督和约束。
4、推进企业文化载体建设.(1)强化阵地宣传。充分利用太钢日报、太钢有线电视、太钢网站、太钢内部各类期刊、杂志等传播平台，通过《太钢日报》的企业文化专版、企业文化论坛、企业文化故事征集传播，太钢电视台的《钢城纵深行》、《对话钢城》、《目击》，太钢内、外网的《企业文化》板块等栏目，强化企业文化宣传引导。继续鼓励各单位充分利用自办的简讯、宣传栏、电子屏幕等阵地宣传太钢文化。
(2)广泛传播先进人物及事迹。组织力量，持续深化“我们身边的闪光点“活动，深入发掘生动、深刻诠释公司文化理念的经典故事，编印《行动起来一一让文化落地》小册子，大力传播用心实践企业文化的真实、生动、感人故事，推动文化理念落地。
(3)探索建立各具特色的“文化墙“。将优秀群体、模范人物、职工语录、警句格言、创新成果等，集中进行展示、宣传，形成全员汲取智慧和力量的“文化墙“。在开展试点、取得成功经验的基础上，逐步推广。
(4)加强职工文体活动建设。健全和完善公司专业展览馆、俱乐部、职工文体活动中心的管理制度;提出并形成建设公司级展览馆、科技图书馆的方案。完善厂区和宿舍区文化设施建设，力争形成若干个分布合理、特色鲜明的职工文化广场.以元旦、春节、元霄节、五一、七一、八一、十一等重大节日为载体，广泛开展主题突出、内容丰富、特色显著的群众性文化体育活动;筹划并提出太钢文化节方案.探索建立登山、长跑、健步等特色活动制度，固定日期、参加人员、评比机制，形成公司特色的文化体育日，使其成为公司的文化品牌。定期组织开展回报社会的公益活动，如环境保护、植树活动、希望小学、各种捐助等，履行企业的社会责任.(5)系统策划公司形象宣传，通过制作具有太钢特色的礼品、组织参与国际性和行业性的展会、与主流媒体签订宣传战略合作协议、开展公益活动等，扩大企业在重点客户和五百强企业中的知名度和影响力。
(6)开展工业旅游。加强对渣场、李双良展览馆、技术中心展览馆、高炉、罗马广场、炼钢、热轧、不锈钢冷轧厂、循环经济项目、不锈钢生态工业园以及阎锡山时期飞机库、小高炉等重要场所和景点的建设管理，适当配套增加人文景观，使之成为公司亮丽的风景，成为宣传公司理念、展示公司文化的重要载体和窗口.5、完善企业文化建设体系和工作机制.加强组织领导，完善企业文化建设体系，形成良好的工作机制。成立公司企业文化建设领导小组，负责企业文化建设的组织领导。领导小组下设办公室，负责企业文化建设的推进。所属各单位要相应成立企业文化建设领导小组，深入推进企业文化建设.公司企业文化部作为企业文化建设负责实施的主要职能部门，承担领导小组办公室职能，负责处理公司企业文化建设的日常工作，组织公司企业文化的总体策划、实施规划、组织推进、考核检查等。
科学开展企业文化建设考评，建立企业文化建设评价体系。将企业文化建设评估的指标被纳入领导干部绩效考核办法，定期对企业文化建设的成效进行评价，使企业文化建设考评工作有章可循，并对基层企业文化建设提供方向和指导。
以“请进来，走出去“的方式，通过专家讲座、办培训班等，加强公司企业文化建设人才培养，组织企业文化建设骨干参加全国』性的企业文化建设培训。
上述工作，要通过形成《企业文化手册》、《企业文化职工读本》和《公司企业文化建设规划(-2015年)加以体现。
(二)全面实施、整体推进阶段(-2012年)。
工作目标:从高度、深度、广度上巩固提升企业文化建设的水平，进一步增强公司的核心竞争能力。
主要任务:。
1、建立和完善企业文化建设的领导体制和工作机制.(1)组织领导体系。公司和所属单位都要建立企业文化建设组织领导和管理体系，明确分管领导和主管部门，健全组织，明确职责，部门设置、人员、职责、分工、考核、培训、奖惩等科学合理，运行通畅.每年召开一次企业文化建设推进实施大会.每半年召开一次企业文化建设委员会成员会议。
(2)制度规范体系。要根据企业文化建设的特点规律，结合公司实际，制定和完善企业文化建设推进所需要的各项规章制度，做到有章可依，依章管理，遵章操作，按章检查.(3)学习培训体系。以企业文化为重点，学习目标明确，坚持系统思考和不断创新的原则，建立和完善学习培训保障机制、激励机制和成果转换机制。
(4)人才骨干体系。建立公司企业文化建设的人才骨干体系，主要包括企业文化建设的专家人才、骨干人才等。
(5)考核评价体系.将考核评价作为企业文化建设的重要环节和有效途径，全面建立企业文化考核和评价体系，促进文化与管理、理念与行为的有机统一。
(6)物质保障体系。强化企业文化建设的物质保障，要有专项经费预算，并在人力、财力、物力等方面给予积极支持.2、推进视觉听觉识别系统建设.制定并实施系统的公司形象宣传计划.研究在国内重要的机场、码头、车站、高速公路、风景区及标志性建筑物上设立大型户外广告牌、进行公司形象宣传展示的具体方案。集中财力统一对外开展广告宣传活动，以鲜明的个性化语言，向社会大众传播，形成强大的视觉冲击力。扩大企业文化理念的宣传和企业品牌影响力.各子分公司要在与公司形象识别系统相统一的基础上，导入自己的产品、服务、技术、队伍等形象识别系统。
3、继续落实行为识别系统建设.完善员工行为规范，编制《公司员工礼仪手册}，制定企业行为准则、员工行为准则和团队仪式与活动的行为规范体系。
规范公司重要会议、重大节日纪念活动、重大节庆活动、春节团拜活动、为先进劳模庆功活动、送温暖活动、领导拜访慰问活动和各种社会公益活动的文化礼仪.4、建立企业文化师队伍，开展企业文化培训，普及企业文化知识.建立与国内知名企业文化研究机构、省内外企业文化知名专家的沟通交流，结合公司实际，开展企业文化建设的理论研究，为公司企业文化建设提供理论依据和指导.对公司企业文化建设进行总结、提炼、宣传、推广。
5、推进公司企业文化基地建设.挖掘和整合公司深厚的文化教育资源，在公司重要公共场所、厂区重点路段和参观线路树立展示公司文化标志性语言的标牌，设计建造一批诠释公司文化内涵、象征意义深厚、造型形象生动、给人以思想启迪的雕塑。
完善公司各具特色的文化展示平台。以公司总部为基础，提出建设公司展览馆方案;以渣场及李双良事迹展览馆为基础，重点建设以节能减排、循环经济为重点的绿色太钢展示基地;以技术中心现有展览馆为主体，重点建设技术创新展示基地;以不锈钢生态工业园区为主体，重点建设不锈钢知识普及与应用展示基地;提出建设公司阅览室、图书馆、科普中心展示基地方案。
(1)加强信息传播载体建设。注重利用网络等新型传媒和报刊、广播等，提供能有效展示公司理念的文化产品。同时，加强对舆论宣传、公共关系的研究和策划，通过选择社会有效传播载体，为公司企业文化建设开辟新途径。
(2)加强特色活动载体建设.积极推进“看板管理“，“文化墙“等有效展示公司企业文化的窗口建设.(3)加强摄影、书法、绘画、美术、文学、体育等业余文化队伍的管理，开展健康向上、特色鲜明、形式多样的群众性业余文化活动，推动公司文化理念的传播。
7、做好企业文化建设的宣传推介工作.培育和树立企业文化建设的先进典型，利用多种渠道对公司企业文化核心内涵进行宣贯和推介。
(1)系统培训。编写公司文化读本，成为文化的生动读物。没有理解，就没的动力、就没有行动和执行力。
(2)组织基地参观学习.(3)“我们身边的闪光点“故事集。编写真实、生动、感人的故事加以传播。复杂的道理简单讲，简单的道理反复讲。将公司文化核心价值观转化为通俗易懂、简单而寓意深刻的小故事.(4)征文、演讲活动。让故事进入市场、家庭、课堂、社会。
(5)编辑制作电视片，创作音乐，让独特的音像、形象、标识成为公司的化身。让人们一看、一听、一读就产生对公司的深刻印象。
(6)激励为丰富和实践公司文化有贡献的单位的个人。
8、完善并持续推进子文化建设.子文化体系是文化体系的延伸、细化和塑造，主要包括:以执行文化、精细文化、责任文化为基础的安全文化、质量文化、营销文化、客户文化、品牌文化、制度文化、廉洁文化、诚信文化、创新文化，建设科技太钢、人文太钢、绿色太钢.除以上子文化建设外，适时启动相关子文化建设。
主要工作目标:。
对企业文化建设成果进行总结、宣传，推动企业文化建设的创新发展，使公司企业文化与时俱进，为公司新时期的发展提供新的价值引导、精神动力与智力支持。
主要工作任务:。
3、加强企业文化展示窗口建设，做好企业文化建设推介工作。
4、深入推进一流环境建设。做到既有个性、特色，又能反映公司文化理念。
5、召开企业文化建设阶段性总结表彰推进大会。对企业文化建设全面评价，分析现状，总结成果，表彰先进，巩固成绩。
6、做好企业文化在相关产业链上的延展和渗透工作。
7、开展企业文化建设理论研究，认真总结企业文化建设的成果。分析工作中存在的差距和不足，研究完善的机制和措施。组织编写企业文化建设成果汇编。
公司企业愿景公司愿景规划（优质15篇）篇十二
胸中有天空；眼中有目标；手中有分寸；脚下有土地。背对太阳，阴影一片；迎着太阳，霞光万丈。
要想工作不走样，先得头脑不走神。
【企业目标】。
创优秀民族品牌。
做百年韵达事业。
【经营理念】。
人文关怀价值增值激情创造科技突破。
【企业精神】。
【企业品牌理念】。
公平诚信快捷安全热情周到服务一流。
【企业作风】。
忠诚务实敬业主动。
【经营哲学：交天下朋友、树百年企业】。
交天下朋友——我们这里所说的"朋友"指的是我们的客户、客户、合作商、行业协会、政府及其它各类协会，即便是我们的同行企业，只要关心支持韵达企业的发展，就都是我们的朋友。韵达企业前进的道路上有了"朋友"的爱护与帮助，路才会越走越宽，企业才会越做越强。
企业哲学口号：与社会同行与环境相依与人类共存。
企业精神：敬人敬业创新卓越。
核心价值观：传承文化持续创新专注客户创造财富。
企业目标——创造价值、创造利润、创造财富。企业宗旨：品质第一，客户至上；相辅相成，共创繁荣。
企业愿景：创新行业的典范，做行业的领航者。
企业精神：不断创新、不断开拓、自我超越。
服务理念：以专业铸就成功，以服务赢得市场。
经营理念：以特色占领市场，以诚信开拓市场。
管理理念：平等、尊重、关怀、扶持、共同进步。
企业追求：让每一个创业者都获得超值的财富和事业。
企业宗旨：发展企业、贡献国家、回报股东、服务社会、造福员工。
企业愿景：建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司。
企业精神：爱我中华、振兴石化。
企业作风：精细严谨、务实创新。
经营理念：诚信规范、合作共赢。
公司愿景：驰誉全球的工程公司。
核心价值观：公司人才观：人皆为才，尚贤事能。
公司质量观：一点一线都关乎公司兴衰。
公司安全观：事事安全，人人平安。
公司廉洁观：不拿不该拿的，不做不该做的。
公司竞争观：超越自我，永远领先。
公司危机观：居安思危，言危思进。
公司企业愿景公司愿景规划（优质15篇）篇十三
尊敬的各位领导、各位评委：
大家好！首先感谢领导和同事们给予我这个展示自我、挑战自我的机会。古希腊哲学家苏格拉底曾经说过：“世界上最快乐的事，莫过于为理想而奋斗。”今天，我正是为了追求与****共发展、为实现人生价值的理想，才走上了这个挑战自我的讲台，参加公司市场部部长竞聘书。
（竞聘人简历）。
安保部是我站一个重要部门，它负责着车站和站宾馆的保卫工作。车站人员杂乱的特殊情况，对我们安保部提出了更高的要求。做好车站的安保工作，事关每一位旅客人身安全，让每一位旅客到站就如到家是我们安保的神圣职责。
一是具有较强的责任心和无私奉献的精神。
责任重于泰山。我深知做为一名安全保卫人员，身肩站领导的嘱托和乘客的信任，参加工作五年来，我总是把责任放到第一位，始终不忘自己的责任，时刻牢记自己的使命，始终把领导放心、乘客满意放在第一位。同时，五年的.工作经历也培养了我无私奉献的精神，乘客满意笑容的是对我们工作的最大肯定。
二是具有丰富发安全保卫工作经验。
我参加工作已有*年的时间，到安保部工作有*年的时间。*年里，我先后从事过多个工作，其中也从事过基层安全保卫工作。不同的工作经经历使我积累了丰富的工作经验，使我对安全保卫部的工作流程有了更加深入的认识。这是我的经历，也是我的优势，更是我做好这项工作的有力跳板。
三是具有较强的组织协调和管理能力。
经过*年的学习和锻炼，我的组织协调能力、领导部署能力都有了很大提高，具备了独挡一面的能力。尤其是****的工作经历，锻炼了我较强的组织管理能力，使我对管理工作有了自己的认识，对如何做好管理也有自己独特的见解。
如果承蒙领导厚爱，让我走上安保部部长的工作岗位，我将做好以下工作：
一是扮好三个角色。“三种角色”即“助手、领导和朋友”。一是当好领导的助手。做到组织上服从而不盲从，奉命而不唯命，善上而不唯上；工作上主动而不盲动，当谢谢大家！
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公司企业愿景公司愿景规划（优质15篇）篇十四
“企业愿景即对未来的展望以及使命达成时的景象”这是企业文化界普遍认同的企业愿景定义。从企业愿景的定义我们不难看出，企业愿景的意义在于：它不但为企业确立了努力方向、发展目标，更重要的是企业通过共同愿景确立并为之付诸行动，这种共同愿景便成为企业全体成员一种执著的追求和内心一种强烈的信念，它就成了企业凝聚力、动力和创造力的源泉。
愿景：未来组织所能达到的一种状态的蓝图，如世界500强企业ge提出的"永远做世界第一"。愿景阐述的是企业存在的最终目的，比如“致力人文科技，驱动现代生活”（福田汽车愿景），是指组织长期的发展方向、目标、目的、自我设定的社会责任和义务，明确界定公司在未来社会范围里是什么样子。愿景确立的是组织的主体、本源，使命确立的是主体的目标。其逻辑是：组织先要有自己的理想，然后借助于“组织”这个平台来实现。
很多组织在描述使命的时候，有时候把使命与愿景合二为一，这表明该组织把组织的主体与目标合一。这种情况下，组织所提出的使命大多是“理想主义”与“现实主义”的结合体，是一种基于愿景的使命。使命：组织在未来完成任务的过程，代表企业存在的理由，如把长虹建成世界第一的彩电巨人——任重道远，自豪感。使命则是阐述在这样一种最终目的下，我们将以何种形态或身份实现我们的目标，比如“成为全球领先的提供汽车产品和服务的消费品公司”（福特），紧随愿景之下。
公司企业愿景公司愿景规划（优质15篇）篇十五
年度经营计划，是指在战略的指引下，按照企业的经营方针，结合企业内外部环境，分析企业如何支配企业源来达到预期经营目标而制订的一系列行动方案。
年度经营计划并不是组织每年的赢利计划，而是基于执行的组织经营计划，主要侧重点在于营销，实现赢利的需求，就必须兼顾组织环境，执行效率等外围客观因素。
“经营=组织工作x生产工作x营销工作”
能够有效提升企业运营效率的年度经营计划，必然是考虑到组织工作，生产工作和营销工作的综合性计划，而不是单纯地讨论如何完成销售额的指标分解计划。
不但要探讨如何制定各掊门的工作目标，还要研究如何实现目标。
年度经营计划，将引导企业成功走出依据经验制订计划的风险陷阱，让企业依据逻辑，依据数据，依据科学完善经营体系，实现最关键三个转变：
从经营机会到经营能力的转变!
从经营产品到经营品牌的转变!
从经营个体到经营组织的转变!
一位优秀的总经理是思考者而非执行者，他需要考企业未来的生存模式和经营形态，同时需要合理地调配各种资源——资金，产品结构，组织结构等，在某一段时间内实现的战略规划。
企业内部，系统层级的工作必须由总经理主导，只有总经理才有足够的权力及能力协调好复杂的战略规划问题，系统层级的工作是宏观且长远的经营行为，决定企业的生存状态。
计划层级。
总经理是制定年度计划者，而非执行者，总监是企业的计划层级管理者，主要工作任务是根据战略目标生成实现目标的计划，并保障这些计划得以实现。
总监主要实现两个职能：一是生成“策略”的职能，要根据企业的战略要示，分析出具体的执行策略，也就是做计划;二是“管理”职能，要能够有效的监督，管理，控制计划的落实。
项目层级。
总经理根据市场环境和公司资源的综合评估结果制订战略目标：五年内公司要成为行业内第一。
营销总监根据这个目标设定五年中每一年的。
工作计划。
第一年将市场占有率扩大为40%。
根据这个计划，部门经理就必须拟定出一系列工作项目，比如说提高产品终端覆盖率，提升经销商满意度，改进产品性能或包装，降低零售价格等。
这些项目依次完成之后，市场占有率扩大40%的计划将补实现。
项目层级的管理者是部门经理，主要工作职责是制订，管理并监控工作项目的完成情况。
项目层级是企业最重要的管控层级，从项目的执行数量和质量上就可以清晰地评估企业计划的实施情况。
任务层级。
任务层级对执行者的管理素养要求不高，更偏重于执行能力。
活动层级。
活动层给是企业管理中最细致而又最频繁的工作，通常由助理和秘收来完成。
由于活动层给的工作庞杂且随机性很强，所以大多数管理者往往忽视对该层级工作的管理。
“管理是一种实践”，对行为过分苛责必然使管理的艺术性荡然无存，把人管理成机器设备并不是管理的目的。
用项目管理描述年度经营计划。
不同层级的管理者：总经理是一个公司的系统管理者，总监是计划管理者，部门经理是项目管理者，主管是任务管理者，普通员工是活动管理者。
现在很多企业经营出现问题，其实是忽略了项目层级的管理内容，很多企业都有自己的计划，但是没有做好计划层级与项目层级之间的衔接，将计划直接下达到任务层级中：比如说某企业计划把年销售额提升2人亿，却不计算这两个亿到底从哪儿提升，只知道想要提高销售额就必须扩大生产，加大促销力度等，于是，该企业在算清楚达成计划的生产成本和销售成本后，就开始疯狂的生产产品，铺天盖地地进行促销活动。
可是到年底一算帐，无论计划是否完成，企业的利润都非常低。
销售额的提升并不等于利润也相对应的提升。
这就是缺少对项目层级管控的结果，正常情况应该是这样：首先，提出两个亿的销售增长幅度，其次，要进行一次系统的，详细的市场调研，根据调研结果，生成若干的经营策略，再次，各个部门根据已生成的经营策略拟定达成指标的一系列工作项目，最后，根据工作项目分解出合理的工作任务。
在此过程中，企业领导者是通过对工作项目的考评来监控年度经营计划的实施情况，而不是盲目的监管任务层级的工作，无的放矢般在市场中乱撞。
年度经营计划并不是。
口号。
企业管理者要根据经营目标制定出一系列支持目标的项目再有效的管理这些项目确保其顺利实施只有这样才能完成计划。
计划也才是有意义的，很多企业管理者因为没有能力将计划分解成支撑计划的工作项目，或是没有意识到经营管理的重点，所以被迫管理任务层级的工作，由此造成企业资源的极大浪费，以及企业市场前景的自我毁灭。
项目管理的具体内容。
项目以一套独特而又相互联系的工作事务为前提的，有效地利用资源，为实现一个特定的目标所做的努力。
项目的六个主要特征。
b、独立性质项目与项目之间相对独立。
c、资源成本的约束性每一个项目都需要运用各种资源来实施，而资源是有限的。
d、项目实施的一次性每个项目只进行一次。
f、结果的不可逆转性结果确定在项目结束时。
项目管理。
所谓项目管理，就是项目的管理者在有限的资源约束下，运用系统的观点，方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效的管理，即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划，组织，指挥，协调，控制和评价，以实现项目的目标。
按照传统的做法，当企业设定了一个项目后，至少会有好几个部门参与这个项目，包括财务部、市场部、行政部等，而不同部门在运作项目过程中不可避免地会产生摩擦，须时行协调，而这些无疑会增加项目的成本，影响项目实施的效率。
立项目的五个核心内容。
立项目的目的是将客户需求，具体的关键问题和策略落实为可操作的项目。
客户并不单单指企业外部的服务客户，还要建立企业内部客户的概念。
比如说，市场部需要开展一次促销活动，那么市场部就成为销售部的客户，销售部需要无条件满足客户的需求，也就是说，如果销售部的这次促销活动没有达到市场部的预期，这个项目就是失败的。
五个问题五个核心内容。
a.做什么?a.项目名称。
b.做到什么程度?b.项目目标。
c.谁来做?c.项目经理。
d.什么时间做?d.时间计划。
e.需要多少资源?e.资源需求。
核心一：
每个项目都要用一个具体的项目名称，给项目命名不是一件简单的事情。
项目名称要简单，清晰地表达核心工作，明确而无歧义。
核心二：
项目目标，简单地说就是实施项目所要达到的期望结果，即项目所能交付的成果或服务。
项目的实施过程实际就是一种追求预定目标的过程，因此，从一定意义上讲，项目目标应该是被清楚定义。
并且以最终实现的目标。
目标是什么?企业要知道调研的结果，比如说：了解一级市场的容量，检测现有品牌与竞争对手的差距，了解与评估消费者对售后服务中未满足的需求，消费习惯以及价值取向等。
只有把这些具体的目标量化出来，才叫做制定好了项目目标。
核心三：
每个项目必须有专门的项目经理，并且只能有一名项目经理。
项目经理就相当于企业法人，要对整个项目负责到底。
很多企业想提高效率而同时设立两个项目经理是不科学的，因为多人管理往往产生出了成绩相互争功出了问题相互推诿的情况。
合同。
采购人力资源等各个方面对项目进行全方位的管理，因此项目管理可以帮助企业处理跨域解决的复杂问题，并实现更高的运营效率。
核心四：时间计划。
立项过程中常被管理者忽视的就是时间问题。
“时间待定”是绝对不可以出现在项目单上的，所有项目一定都要有清晰的时间规划，什么时候开始，什么时候截止。
核心五：资源需求。
要清晰地列出项目的资源需求。
资源需求分为人力资源需求与资源需求两类，需要特别指出的是，一旦资金需求被确定下来，原则上就不能轻易做出调整，至少项目经理无权更改项目对资金的需求，假如实在需要追加项目预算，则需要上升到总经理层面进行二次审批，否则，公司年度的整体预算就不能得到有效控制。
立项的步骤。
第一步：分层。
根据市场调研的结果生产成本年度经营策略之后，企业各个部门上根据每一条经营策略或经营目标，提出本部门应该完成哪些工作才能执行经营策略或完成经营目标。
分层是项目全集的过程，工作项目并不是凭空产生的，而是根据本年度需求分析出来。
策略/需求。
xx部xx部xx部。
项目1项目2项目3项目1项目2项目3项目1项目2项目3。
任务一任务一任务一。
任务二任务二任务二。
任务三任务三任务三。
第二步：打包：
打包是工作项目剪辑的过程。
根据各个部门工作项目的重要性以及紧迫程度，部门总监适当合并或增删某些项目，以求用最少的资源保障经营策略顺利实施。
以体现工作中的公平原则，项目的工作量大小应该接近。
所以在确定项目时若遇到过大的项目模块，则可选择该模块的下一层级模块展开立项。
若遇到过小的项目模块，则可选择模块的上一层级模块展开立项，或是与同一级相关的模块合并，另外遇到该层级没有下延模块时，则可选择其上一级层的模块展开立项。
第三步：确定项目名称和项目目标。
项目目标是项目最终状态的体现，能反映项目最终完成的一种明确状态，有可衡量性。
量化分为两种形式：
一、一种状态的描述(如：时间内完成营销政策制订报告)。
二、有明确的数据指标(如：产品市场占有率提高3个百分点)。
通常用如下格式表达。
[项目目标]。
在年月日前，完成/提交;。
标准为：1。
2
要以点形式清晰表达标准的关键指标，指标最好唯一，三条以内为宜，否则项目评估就会非常复杂。
第四步：确定项目经理、资源需求和项目排期。
一位出色的项目经理大约可以同时监管3-6个项目，时间排期要注意平衡每个月度的项目管理，以平衡预算支出和项目经理精力。
项目时间跨度以3-6月为宜，项目排期时必须注意市场规划和项目间的逻辑关系。
立项模版。
任务编号任务名称任务目标关键活动项目资源需求。
负责人任务起止日期特殊资源需求
备注：
总体项目费用预算：
申请人：审批人：
部门：审批日期：
钢材产业是国民经济的重要支柱产业，钢材物流业在围绕经济社会建设过程中发挥着积极主动的作用。选择在山东沿海的**地区建设钢材的物流中心，主要考虑到国家对区域经济的扶持，从地理位置看北部湾、深圳沿海、渤海湾经济区和山东沿海地区是我国主要的物流功能区，其中北部湾物流区以对东盟国家的陆地物流见长、深圳沿海地区以电子产品的出口见长、渤海地区和山东则以钢铁等资源的运输为主。
经济开发区位于市区西南端，东毗威海、西近青岛、北邻烟台，地处三大城市的“金三角”地带，距青岛、烟台、威海三市的机场、码头均在一小时车程内，南临黄海，海岸线长35公里，滩涂面积1600公顷，拥有国家二类港，是中国距离日本、韩国最近的地区之一。
因此，公司立足经济开发区，为钢市的商户和经济开发区的企业提供高效、优质、灵活的担保服务有着很广阔的发展前景和巨大的发展潜力。
(二)内部环境。
我公司与钢市是同一股东，经济开发区征用286.2亩土地，一期规模(148亩)：商铺300家及32,000平方米的仓储区。现商铺工程已封顶，露天仓储堆场已完工，2台16吨行车已安装完毕。全部工程预计明年5月交付使用，目前已进驻商户约50余家。这些商户的控制人都是在钢材行业经营多年，属于优质的客户，为我公司的担保业务的开展提供的充分的资源。
公司具有经验丰富的领导班子，阵容整齐的管理团队，优秀的员工队伍，良好的企业文化。公司领导成员来自于金融和钢材流通企业，有多年的金融、担保业务和钢材市场的从业经验，他们对市场环境及社会环境较为熟悉，有着良好的社会关系及外部沟通能力。
公司的经营发展战略是：立足钢市、面向经济开发区、瞄准环渤海经济区。立足钢市：就是利用上海、江苏在钢材行业经营多年属于优质的客户资源，为公司的发展打下基础;面向经济开发区：就是要在为经济开发区发展作贡献的同时，扩大公司的服务面壮大公司实力，把公司打造成为一流的担保融资企业;瞄准环渤海经济区：就是要在公司发展的基础上为环渤海经济区的建设与发展作出贡献。
公司总体发展目标，是要把担保公司建设成为业务发展良好、内控体系完善、富有成长性的担保公司，把它打造成为一流的担保融资企业。大致分为三个阶段：
第一阶段：以钢市的钢贸商户为依托，对于他们在开展钢材贸易过程中的融资需求，公司为其向银行的贷款提供担保服务。由于前期引进的各钢贸商户大多为同乡，并且在全国各钢材市场相互合作多年，彼此对资质、信誉都很了解。
这一阶段的目标主要是夯实基础，尽一切可能地杜绝信用风险，并逐步增加积累，充实保证金。
这一阶段的目标主要是在严格控制风险的基础上，提高服务水平，拓展业务渠道，壮大公司的实力。
第三阶段：随着公司的发展和实力的壮大，逐步把公司打造成为威海一流的担保融资企业，逐步树立“担保”的品牌，。
这一阶段的主要目标是进一步提高服务水平，逐步树立“担保”的品牌，公司成为环渤海经济区建设中的一员。
(一)业务发展规划。
1、业务发展思路。
(2)逐步加强当地经营企业合作既为钢市商户服务又为当地的企业提供贷款担保，还可以从事其他担保业务。
(3)在条件成熟时申请设立跨省经营业务，积极参与环渤海经济区建设中。
(4)与建行、工行、山东农信社等多家银行建立合作关系，既为钢贸商户扩大了融资的选择，也促进了业务的拓展。
2、担保费收入计划。
公司第一年预计能为钢市的钢贸商户的3亿元左右的贷款提供担保服务，担保费收入为600万元左右，第二年预计能为商户5亿贷款提供担保服务，担保费收入为1000万元左右，第三年预计能为7亿贷款提供担保服务，担保费收入为1400万元左右。
(二)风险管理规划。
1、近期对全体员工和股东进行一次业务知识培训，提高担保项目的专业业务工作和评审水平。
2、按照《暂行管理办法》对各项风险管理制度进行修订，并根据业务发展需要逐步配套完整，建立起科学的项目决策程序和内部风险控制机制。
3、计划在今年春节期间在家乡进行一次招商活动，让更多商户认识钢市和担保公司，然后从中优选资质和信用好的商户入场，从而从源头上控制风险，为发展打下坚实的基础。
4、制定长期的风险基金和担保资金的补偿机制，即制定《风险金提取与使用办法》和《担保资金补偿管理机制》，切实在这两项基金的提取，存管，使用上有一个规范的操作和长期稳定的补充来源。
5、虽然公司尚在起步阶段，但即着手加强在保项目的动态跟踪。
管理，建立健全风险管理。
应急预案。
和相应的机制。
(三)人力资源规划。
担保业与银行、信托、保险等行业相比较，还处在发展的幼稚期，还有赖于担保机构在自身业务实践中探索、积累和创新。现阶段公司通过培养和引进人才，最大限度的发挥人力资本的作用，努力形成公司的专业技术能力，对于人力资源规划如下：
1、建立健全先进的用人体制。
(1)人才的引用坚持“专业化、规范化”的方针为基础，引进人才除注重文化水平、专业知识外，更要求具有相应的行业资历以及群体资源优势的人才。
(2)建立学习型团队培养优秀的专业人才，对新员工进行上岗前的培训学习，派出人员到兄弟担保公司进行交流学习等方式以提高员工的专业水平。
(3)为员工设计生涯规划提供良好的工作环境，强化员工长期服务观念。公司已与土地部门协商计划将钢市土地划转部分作为**公司的资产，并建相应的商住楼。
2、人力资源规划表。
投资担保有限公司。
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