经营需要具备创新精神和风险管理能力，以应对市场不确定性和竞争压力。接下来是一些经营中需要避免的错误和教训，希望能够引起大家的重视和反思。
精选erp经营心得（汇总17篇）篇一
第一段：引言（大约200字）。
ERP（EnterpriseResourcePlanning）是一种基于信息技术的企业管理模式，通过集成各个业务部门的信息流和业务流程，实现企业资源的高效利用和信息的快速传递，对于现代企业的经营管理起到了至关重要的作用。在日常的ERP管理实践中，我积累了一些经验，从中学到了许多宝贵的经营心得，接下来我将分享一些我个人的ERP经营心得体会。
第二段：ERP系统的选择与引入（大约300字）。
在ERP系统的选择与引入过程中，企业首先需要明确自身的业务特点和管理需求，选择适合自己的ERP系统。随后，需要在组织内部进行全面的培训与沟通，确保员工能够顺利接受新的工作方式和流程，同时建立ERP系统的规范操作流程。此外，企业在实施ERP系统时要充分考虑到自身业务的特点和发展需求，避免过于追求系统的完美性而忽视了经营的实际需求。
第三段：ERP系统的应用与优化（大约300字）。
ERP系统的应用与优化是一个不断改进和完善的过程。企业应该建立良好的数据管理机制，确保信息的准确性和完整性。同时，要根据业务发展的需要，对ERP系统进行定期的总结和评估，及时调整和优化系统的配置和参数，提高系统的应用效率和业务处理能力。此外，企业还应该注重对员工的培训和技能提升，提高他们使用和操作ERP系统的能力。
第四段：ERP系统的风险与解决（大约300字）。
在使用ERP系统的过程中，企业也面临着一些风险和挑战。其中最常见的问题是系统的故障和安全性的问题。为了应对这些风险，企业需要建立健全的IT管理体系，定期备份数据并建立灾备预案，加强系统的安全防护。同时，企业还应该与ERP系统供应商建立良好的合作关系，提前制定解决问题的应急措施，确保系统的稳定运行。
第五段：ERP系统的持续发展与创新（大约300字）。
随着经济环境和市场需求的不断变化，企业在ERP系统的持续发展与创新方面也需要跟上变革的步伐。企业可以借助先进的技术来提升ERP系统的功能和性能，如人工智能、大数据分析等。同时，企业还应该积极参与行业的信息交流和合作，了解行业的发展趋势和新的管理理念，及时调整和优化自身的ERP系统，为企业的经营管理提供更好的支持。
结尾：回顾与总结（大约200字）。
在这篇文章中，我分享了一些我个人的ERP经营心得体会。我相信，在ERP系统的选择与引入、应用与优化、风险与解决以及持续发展与创新的过程中，企业可以不断积累经验，提高管理水平，实现经营的创新与发展。只有不断地追求进步和创新，企业才能在市场竞争中取得持续的竞争优势。希望我的经验和思考能够为读者在企业ERP经营管理中提供一些参考和启示。
精选erp经营心得（汇总17篇）篇二
ERP（EnterpriseResourcePlanning，企业资源计划）是一种能够协调、管理并整合企业各个部门的重要工具。在实践中，我深深体会到了ERP对于企业经营的重要作用。下面我将结合自己的经验，谈一谈我对于ERP经营的几点心得体会。
第一段：了解企业需求，选择合适的ERP系统。
作为一名企业经理人，首先要明确自己企业的需求。不同的企业，因其所处行业、规模和发展阶段的差异，所面临的问题和需求也有所不同。要选用合适的ERP系统，就需要根据企业的需求，选择系统功能、扩展性和适应性最符合自身情况的系统。不仅如此，还要考虑系统的稳定性、安全性和售后服务等方面的因素，确保能够长期有效地支持企业的经营发展。
第二段：优化流程，提高效率。
ERP系统作为一个贯穿企业各个部门的工具，可以实现信息的共享和流通，使得各个工作环节能够有机地衔接在一起。在使用ERP系统的过程中，要对企业流程进行优化，将信息流、物流、资金流等流程纳入系统的管理范畴，提高工作效率。通过此举，不仅可以减少信息传递的路径和时间，还能降低人为错误的发生率，提高企业的竞争力。
第三段：统一决策，实现数据价值。
在ERP系统中，企业的各个部门都可以使用同一套数据，进行决策和分析。通过对数据的汇总、分析和挖掘，企业的管理者可以快速准确地了解企业的经营状况，制定相应的决策和战略。同时，也可以更好地识别市场的变化和机遇，及时作出调整。因此，只有将ERP系统与企业的决策过程相结合，才能发挥数据的真正价值。同时，也要注重数据的质量和准确性，确保决策的科学性和有效性。
第四段：培养员工，提升技能。
引入ERP系统的同时，也要重视员工的培养和技能提升。ERP系统虽然能够帮助企业提高效率和管理水平，但如无法得到员工的支持和合理的使用，其效果将大打折扣。因此，企业要重视ERP培训，帮助员工掌握系统的使用技巧和理念，提升其操作能力和管理水平。只有通过培训，使员工真正理解和认同ERP的价值，才能充分发挥ERP系统的效益。
第五段：不断创新，提升竞争力。
ERP系统只是一个工具，其实质上是一种管理思维和方法。随着企业的不断发展和市场的变化，企业也要不断创新，提升自身的竞争力。在使用ERP系统的过程中，要关注行业趋势和新技术的应用，及时调整和优化企业的经营模式和流程。只有与时俱进，才能不断适应市场的变化和竞争的挑战，保持企业长久的竞争力。
总结：ERP经营不仅仅是一种工具和系统的应用，更是一种思维和方法的指导。在实践中，我们要深入了解企业需求，选择合适的系统；优化流程，提高效率；统一决策，实现数据价值；培养员工，提升技能；不断创新，提升竞争力。只有将ERP系统与企业经营紧密结合，才能实现经营的科学化和可持续发展。
精选erp经营心得（汇总17篇）篇三
对于这次的实习，erp系统给我的不只是一个企业的应用及实施的过程及基本技能，我认为更重要的是让我知道了，自己在以后的生活和工作中所要注意的的方向，并学以致用!
团队介绍。
本次实习，主要是以分组来完成，因为erp本身就是一个团队运营的结果，erp沙盘模拟实训报告。但是，分组的数目也不宜过多。在我们一组主要有十五个人组成，包括：
ceo：____。
采购总监：____。
采购总监助理：____、____。
运营总监：____。
运营总监助理：____、____。
营销总监：____。
营销总监助理：____、____。
财务总监:____。
财务总监助理：____、____。
间谍：____、____。
而我主要担任的职务主要是间谍工作，但是在工作期间，间谍的职务让我感觉到和营销总监的接触颇多，当然也可以说是一个营销助理。对于营销总监的主要职务来说，主要负责市场调研、了解市场前景、分析市场所需产品及市场走势、选购订单和投取广告费的多少，并保证和争取市场老大的位置，从而保证企业的经营形成良性的循环。在实习过程中，想要在有限的时间内达到预期的目标，我发现一个或者两个人得努力是远远不够的，他需要每个人得协作取得的!营销总监在企业运作过程中也并不是独有的一支花，不管在现实状态下，还是在模拟的进行时，只有百花齐放才能达到众人署目的效果，并以此达到预期效果!所以，营销总监在自己责任同时还要与运营总监保持接触，以保证运营总监在管理生产、成品研发、拓展人际关系及培训等顺利进行;还要与采购总监保持密切沟通，以确保采购总监对原料的采购、支出的预算、订单顺利进行;还要与生产总监信息透明化，从而使企业产品生产、预算生产能力、提取订单顺利进行;还有营销总监对于营销战略的好坏，将直接影响财务总监的支出的好坏!其实，在erp系统实习中，其他总监都有自己的角色和工作方向，唯有不同是本组中的ceo，他的责任集聚了其他总监的全部决策权，一旦决策失误，则导致六年的经营将成为泡面，这可算是一方面;还有一点是，他还要使本组人全部融入工作中去，以此协调彼此的工作顺利进行!当然，各总监都有自的角色和指责，但是我们从没忘记相互的依靠，彼此的协调，因为我没有忘记一个企业的成功，团队是最为重要一个因素!
在erp沙盘模拟实训中，我们本组成员把团结看的比较中，我们各自发挥各自优势，一心一意求得稳步发展，保证稳打、稳扎、稳拿的心态认真面对，切实履行好自己的职责。在实习中我们原则上没有抱怨，只有责任;没有级别之分，只有管理和决策之别;没有多余言辞，只有心与心的信任!
所担任职位在模拟企业运营过程中的重要性分析(职责与能力)。
我在模拟企业运营过程中主要担任的角色是间谍工作，在上面我说到，其实他是和营销总监有直接的联系，说是间谍不如说是营销助理!
职责。
1.及时了解和分析市场状况及产品走向(以保证市场定位、产品投入和广告费的多少确保“投有所指”)。
2.了解竞争者发展状况，保证营销总监投取广告提供竞争者信息。
3.参与营销战略，在得到其他竞争者的前提下，确定及保证战略的有效实施。
4.进行市场分析，提供表格数据信息，以供营销总监做出决策!
能力。
文档为doc格式。
精选erp经营心得（汇总17篇）篇四
第一段：介绍ERP模拟经营的背景和目的（200字）。
ERP（EnterpriseResourcePlanning）即企业资源规划，是一种信息化管理系统，可以帮助企业集中管理和整合各个部门的资源。为了更好地理解和应用ERP系统，我们在课程中进行了ERP模拟经营活动。这个活动旨在通过虚拟的企业环境，让我们能够亲身体验ERP系统的工作原理和应用场景，并从中获得实践中的收获和心得。
第二段：对ERP模拟经营活动的整体了解和参与体验（300字）。
在ERP模拟经营活动中，我们被分为不同的小组来管理一个虚拟企业。我们需要进行采购、生产、销售以及会计等方面的操作，同时在ERP系统中录入相关数据，系统可以根据我们的操作自动生成相应的报表和图表，以帮助我们更好地了解企业的运营状态。通过这个活动，我对ERP系统的整体架构有了更深入的了解，并且亲身经历了运营中的各个环节，深刻体会到了ERP系统在企业管理中的作用和价值。
第三段：深入分析ERP模拟经营活动中遇到的困难和解决方法（300字）。
在ERP模拟经营活动中，我们遇到了一些困难，如如何确定采购数量、生产计划的合理分配和销售策略的制定等。对于这些问题，我们组员进行了充分的沟通和协作，共同分析数据和商讨解决方案。我们还充分利用ERP系统中的信息和报表，通过不断地观察和分析，最终找到了解决问题的方法，并逐渐提高了整体运营效益。
第四段：总结ERP模拟经营活动中的收获和启示（200字）。
通过ERP模拟经营活动，我深刻认识到企业管理中的数据和信息的重要性，以及ERP系统对于信息管理和决策支持的巨大帮助。在活动中，我们通过ERP系统获取了大量的数据，并利用这些数据进行决策分析和业务管理，使我们的企业能更加高效地运营。此外，活动中培养了我们组员之间的团队合作和沟通能力，使我们能更好地协调和解决困难。
第五段：展望ERP系统在未来的应用与发展（200字）。
随着企业信息化程度日益提高，ERP系统的应用也会越来越广泛。未来，随着技术的不断进步和数据量的爆发式增长，ERP系统将扮演更为重要的角色。它将不仅作为企业内部管理的工具，还将与企业的供应链、客户关系等进行无缝集成，使整个企业管理过程更加高效和智能化。同时，通过对大数据和人工智能等技术的应用，ERP系统也将能够更加准确地预测市场需求，帮助企业更好地应对市场变化。
通过ERP模拟经营活动，我对ERP系统的了解更加深入，并从中获得了实践中的收获和启示。我相信，未来ERP系统的应用将使企业更加高效、智能地进行管理，进一步推动企业的发展和创新。
精选erp经营心得（汇总17篇）篇五
ERP（企业资源计划）模拟经营是一种通过模拟真实商业环境来学习企业管理知识和技能的方法。在我参与了一次ERP模拟经营活动后，我深刻地体会到了它的重要性和价值。以下是我在这次活动中得到的一些心得体会。
首先，ERP模拟经营活动提供了一个真实的商业环境，让我们可以身临其境地体验企业管理的各个方面。在模拟经营中，我们分成了不同的团队担任企业的不同职能，如采购、生产、销售等。每个团队都需要在有限的资源和时间内最大化利润，并与其他团队竞争。通过这样的活动，我们可以亲身感受到决策的重要性和后果的不可预料性。这种真实性让我们更加积极主动地参与其中，提高了我们的学习效果。
其次，ERP模拟经营活动培养了我们的团队合作和沟通能力。在企业管理中，团队合作和良好的沟通是至关重要的。在活动中，我们需要与其他团队协作，制定共同的战略并解决问题。每个人都有各自的观点和想法，要想提出一个完整有效的解决方案，需要大家集思广益。通过这个活动，我们学会了倾听和尊重他人的意见，同时也明白了团队合作的重要性。我们学会了如何有效地分工合作、协调利益关系，这将对我们未来的职业发展起到积极的影响。
第三，ERP模拟经营活动帮助我们了解了企业管理的各个方面，培养了综合运筹能力。在活动中，我们需要考虑到企业的采购、生产、销售等各个环节，综合考虑各个因素进行决策。我们需要掌握财务知识、市场信息、市场推广技巧等多方面的知识。这样的活动培养了我们的综合运筹能力，使我们能够更好地把握企业管理的全局，作出合理的决策。
第四，ERP模拟经营活动推动了我们的创新能力。在活动中，我们不仅需要学习和运用传统的管理思维和方法，还需要在竞争中寻找创新的途径和方法。只有不断地创新，才能在竞争中取得优势。模拟经营活动为我们提供了一个实践的平台，让我们能够锻炼自己的创新能力。通过这个过程，我们既能够尝试新的想法和方法，又能够从失败中总结经验教训，不断提升自己的创新能力。
最后，ERP模拟经营活动让我们意识到企业管理的复杂性和挑战性。在活动中，我们需要考虑到市场的变化、竞争的激烈程度、资源的紧缺等各种外部因素。在同一时间，我们还需要平衡内部因素，如人员调配、资金管理等。这些复杂的因素使我们深刻地认识到企业管理的难度和挑战。只有具备全面的知识和能力，才能在竞争中立于不败之地。
总之，ERP模拟经营活动为我们提供了一个真实的商业环境，帮助我们更好地理解和掌握企业管理的知识和技能。通过这个活动，我们不仅学到了理论知识，还培养了团队合作、沟通、创新和综合运筹能力。这些都将对我们未来的职业发展起到积极的影响。我相信，通过不断地参与这样的模拟经营活动，我们将成为具有全面管理能力的出色企业管理者。
精选erp经营心得（汇总17篇）篇六
ERP（EnterpriseResourcePlanning）模拟经营是一种通过虚拟化的方式，让学生在ERP系统中模拟真实企业运营的经验。在进行了一段时间的ERP模拟经营后，我深感受益匪浅。以下是我对此的心得体会。
首先，通过ERP模拟经营，我深刻体验到了企业综合管理的复杂性。在ERP系统中，我们需要完成订单管理、库存管理、财务管理等一系列的任务，并且需要协调各个管理模块之间的关系。这让我意识到企业管理不仅仅是某一个环节的单独操作，而是需要全局思考和综合协调。只有在各个管理模块之间建立良好的沟通与协作，才能够实现企业运营的高效与顺畅。
其次，ERP模拟经营让我了解到了信息流在企业中的重要性。在ERP系统中，信息的准确性和及时性对企业的决策和运营起着至关重要的作用。通过模拟经营，我明白了信息流程的关键，并且学会了如何通过系统的报表和指示来判断和优化企业运营状况。这不仅提高了我的信息管理能力，也让我深刻认识到信息在现代企业中的核心地位。
再次，ERP模拟经营促使我更加注重团队合作的重要性。在ERP系统中，不同的模块之间需要进行紧密合作，需要实时共享信息和资源。我明白了团队合作对于提高企业整体运营效率的重要性。在模拟经营中，我与同学们互相扶持、密切协作，共同解决问题。这种团队合作的经历让我学到了如何倾听和尊重他人的观点，在团队中充分发挥自己的优势，共同承担责任并共同成长。
此外，在ERP模拟经营中，我收获了一些实践技能和职业素养。通过参与企业的模拟经营，我学会了如何进行企业策划、运营控制和经营决策等方面的实践操作。ERP系统的使用也增强了我的计算机技能，提高了我的信息处理速度和精确度。我相信这些实践技能和职业素养将在未来的职业生涯中起到重要的作用，让我更好地适应企业的运营环境。
最后，通过ERP模拟经营，我认识到了自身的不足，并对未来的职业规划有了更清晰的认识。通过与同学们的交流合作，我发现自己在沟通、协作和信息管理方面还有待提高。因此，我会积极寻找相关的学习机会，提高自己的能力。同时，ERP模拟经营也让我对企业管理产生了浓厚的兴趣，我决定在毕业后继续深造相关专业，并为将来的职业规划打下坚实的基础。
总之，ERP模拟经营给我带来了丰富的经验和启示。通过模拟经营的实践，我深刻体验到了综合管理的复杂性，认识到了信息在企业中的重要性，增强了团队合作意识，培养了实践技能和职业素养。通过这次模拟经营，我获得了很多，也为自己的未来做出了明确的规划。我相信，这些经历和体会将在我未来的职业生涯中发挥重要的作用。
精选erp经营心得（汇总17篇）篇七
第一段：介绍ERP模拟经营的背景和目的（150字）。
近年来，随着信息技术的不断发展，企业管理软件也逐渐成为企业制度化管理的重要工具。为了更好地培养学生的管理能力和实践操作能力，我校开设了ERP模拟经营课程，通过模拟真实企业的运行情况，让学生在虚拟环境中进行管理决策，全面了解企业运营的各个方面。本文将围绕着ERP模拟经营的主题，总结自己在课程中的心得体会。
第二段：展示ERP模拟经营中的挑战和收获（300字）。
在ERP模拟经营的过程中，我遇到了许多挑战，例如对于企业需求的分析和系统配置的过程中，需要考虑许多因素，如生产需求、物流管理、人力资源等。这对我的综合素质提出了较高的要求，因此我在学习的过程中积极主动地参加讨论，提高自己的沟通协作能力。通过与同学们的交流和与导师的讨论，我逐渐明确了各个管理领域之间的联系和相互关联，更好地理解了企业运营的整体思维模式。这些经验和知识不仅将对我未来的职业发展起到积极的推动作用，同时也让我对企业管理产生了更加深入的理解和认识。
第三段：分享ERP模拟经营中的管理技巧和策略（400字）。
在ERP模拟经营的过程中，我深刻认识到了管理的重要性，并学会了一些管理技巧和策略。首先，我明白了团队合作的重要性，有效的团队合作能提高工作效率，将团队的智慧结合起来，共同解决问题。其次，我学会了合理分配资源，在面临时间和经费等有限资源的情况下，合理规划和分配资源是很重要的。此外，在制定策略时，要充分考虑外部环境的影响，比如市场需求、竞争对手等，调整企业的策略以适应变化的环境。总的来说，ERP模拟经营让我不仅学到了实践操作的技能，同时培养了自己的管理思维和创新意识。
通过ERP模拟经营，我不仅学到了实用的管理技巧和知识，还培养了很多实践操作能力。这对我未来的职业发展具有重要影响，因为企业对于人才的需求越来越高，希望能具备综合素质和实践经验的员工。而通过ERP模拟经营，我能够更好地适应企业管理的需求，为未来的工作做好充分准备。此外，ERP模拟经营也培养了我的团队合作和沟通协作能力，这对办公室的日常工作和团队协作非常重要。因此，ERP模拟经营对我个人来说具有非常重要的意义。
第五段：展望未来的ERP模拟经营课程（150字）。
ERP模拟经营课程提供了一个非常好的平台，让我们在虚拟环境中理论联系实际，学到了许多知识和技能。但是，在未来的课程中，我希望能够更注重实践，将理论联系到实际中去，帮助学生更好地掌握所学的技能和知识。同时，希望增加一些更具挑战性的任务，让学生在面临困难的情况下能够通过思考和创新找到解决问题的方法。这样，我们才能更好地适应未来的工作环境，为企业的发展做出贡献。
总结：通过ERP模拟经营课程，我深入了解了企业管理的各个方面，学到了许多管理技巧和知识。这对我的个人成长和未来的职业发展具有重要的意义。希望未来的ERP模拟经营课程能够更加注重实践和创新，让学生能够全面而深入地掌握企业管理的知识和技能。
精选erp经营心得（汇总17篇）篇八
第一段：引言（100字）。
ERP（EnterpriseResourcePlanning）模拟经营是一种通过模拟实际企业经营运作的方式来提升学生的实践能力和综合分析能力的教学方法。我有幸参与了一次ERP模拟经营活动，通过对企业内部各个环节的系统化管理和协同作业，我深切领悟到了ERP模拟经营的重要性和价值，对于提升组织管理能力和培养综合素质有着积极的作用。
第二段：了解企业运作机制与整合（250字）。
在ERP模拟经营中，我首先了解到了企业运作机制的复杂性和重要性。在模拟的企业环境中，我需要参与从产品设计、采购、生产、销售等各个环节的决策和操作，通过协同作业来实现对企业资源和流程的整合。企业资源的整合和优化是实现企业高效运作的关键，只有合理配置和利用资源，才能实现高质量和高效率的产品生产和服务，进而取得竞争优势。
第三段：协同作业与团队合作（250字）。
在ERP模拟经营中，我还深刻领悟到了协同作业和团队合作的重要性。企业内各个环节的决策和操作都是紧密相连的，每个环节的失误或者延误都有可能导致整个生产运作链的断裂。只有通过团队成员之间的有效沟通和协作，才能确保各个环节的顺利进行。在团队合作过程中，我学会了倾听、协商和互助，懂得了与他人合作时，要服从整体利益，以达成共同目标。
第四段：决策能力与风险评估（250字）。
ERP模拟经营让我充分锻炼了自己的决策能力和风险评估能力。在经营过程中，我需要对不同的情况做出决策，比如在产品设计阶段，我需要根据市场需求和竞争情况，来确定产品的定位和特点；在采购和生产阶段，我需要平衡成本、质量和交货时间，进行供应链管理。同时，我也主动评估和应对潜在的风险，比如市场风险、供应链风险等，及时采取措施来减少损失。这样的综合决策和风险评估能力对于未来从事企业管理和运营的工作有着极大的帮助和借鉴价值。
第五段：总结与展望（300字）。
通过ERP模拟经营的学习，我不仅了解到了企业运作机制和协同作业的重要性，还培养了自己的决策能力和风险评估能力。在今后的学习和工作中，我会利用所获得的知识和经验，提高自己的组织管理能力和综合素质。我将注重学习和掌握各种企业管理方法和工具，不断改进和优化自己的决策和操作方式，提升自己的竞争力。同时，我也会继续注重团队合作和沟通能力的培养，不断提高与他人合作的能力，以实现共同的目标。
总之，通过参与ERP模拟经营活动，我深切领悟到了其对于组织管理能力和综合素质的重要性。协同作业和团队合作能够提高组织的运作效率，而决策能力和风险评估能力是实现企业高效运营的重要保障。我相信，通过不断学习和实践，我能够进一步提升自己的综合能力，为未来的职业发展打下坚实的基础。
精选erp经营心得（汇总17篇）篇九
随着信息技术的快速发展，企业资源计划（ERP）成为现代企业管理的一种重要工具。通过ERP系统的模拟经营实践，我深深认识到了ERP的重要性，并对其运作机制和管理流程有了更加深入的了解。在这次模拟经营过程中，我不仅从中获得了许多宝贵的经验，而且还意识到ERP在企业成长和竞争中的巨大潜力。以下是我在ERP模拟经营过程中的心得体会。
首先，ERP模拟经营需要跨部门协作。在ERP系统中，各个部门之间的信息交流和协作是至关重要的。在模拟经营的过程中，我发现如果部门之间没有良好的沟通和协调，很容易导致信息断档和决策失误。因此，建立一个高效的沟通机制和协作平台至关重要。在实践中，我们通过定期的部门会议和信息共享平台，加强了部门之间的沟通和协作，提高了工作效率和决策质量。这个经验让我深刻认识到，一个团队的成功离不开协作和团队合作精神。
其次，ERP模拟经营需要精细的数据分析和决策支持。在ERP系统中，数据是决策的基础。通过模拟经营，我意识到精准的数据分析和决策支持是企业成功的关键。在实践中，我们通过ERP系统的数据提取和报表分析，及时了解企业的经营情况，并根据数据分析结果做出决策。这个经验告诉我，作为企业管理者，必须具备数据分析和决策能力，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
第三，ERP模拟经营需要灵活应对变化。在模拟经营的过程中，市场变化和需求变化是难以避免的。ERP系统提供了快速响应变化的机会，但这需要企业具备灵活的管理机制和适应能力。在实践中，我们通过持续的市场调研和竞争对手分析，不断调整企业的经营策略和产品定位，以适应市场的变化。这个经验让我意识到，企业必须具备灵活应对变化的机制和能力，才能在激烈的市场竞争中生存和发展。
第四，ERP模拟经营需要高效的供应链管理。在现代企业中，供应链的高效管理对于企业的成功至关重要。ERP系统提供了供应链的全面管理，使企业能够更好地协调和控制整个供应链的运作。在模拟经营的实践中，我们通过ERP系统的供应链管理模块，提高了供应链的可见性和协同性，加强了供应商的管理和物流的控制，提高了整个供应链的效率。这个经验告诉我，供应链的高效管理是企业持续发展的基础，企业必须重视供应链管理，才能有效提高企业的竞争力。
最后，ERP模拟经营需要不断改进和创新。在ERP系统的应用过程中，不断改进和创新是确保企业持续发展的关键。在模拟经营的实践中，我们不仅紧跟技术的发展，及时更新和升级ERP系统，还积极推动业务流程的优化和改进。通过不断改进和创新，我们提高了团队的效率和工作的质量，也加强了企业的竞争力和市场地位。这个经验让我深刻认识到，企业必须保持敏锐的市场洞察力，不断改进和创新，才能在市场竞争中保持领先。
综上所述，通过ERP模拟经营的实践，我深刻认识到了ERP在企业管理中的重要性，并从中获得了许多宝贵的经验。ERP模拟经营需要跨部门协作、精细的数据分析和决策支持、灵活应对变化、高效的供应链管理以及不断改进和创新。只有在这五个方面不断努力和提升，才能使企业在竞争中立于不败之地。我相信，将这些经验应用于实际工作中，一定能够取得更加优异的业绩。
精选erp经营心得（汇总17篇）篇十
erp(enterpriseresourceplanning,企业资源计划）的简称，是上个世纪90年代美国一家it公司根据当时计算机信息、it技术发展及企业对供应链管理的需求，预测在今后信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生变革，而提出了这个概念。
erp是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。它将包含客户/服务架构，使用图形用户接口，应用开放系统制作。除了已有的标准功能，它还包括其它特性，如品质、过程运作管理、以及调整报告等。
erp是先进的现代企业管理模式，主要实施对象是企业，目的是将企业的各个方面的资源（包括人、财、物、产、供、销等因素）合理配置，以使之充分发挥效能，使企业在激烈的市场竞争中全方位地发挥能量，从而取得最佳经济效益。
在一个企业当中，一般的管理主要包括四方面的模块：生产控制管理（计划、制造）、物流管理（分销、采购、库存管理）、财务管理（会计核算、财务管理）和人力资源管理这四大系统作为集成体通过互相之间相应的接口，整合在一起来能够很好地对企业进行管理。
（一）生产控制管理模块。
生产控制管理模块是erp系统的核心所在，它将企业的整个生产过程有机的结合在一起，能够使企业有效的降低库存，从而提高效率。使各个原本分散的生产流程的自动连接，生产流程前后连贯得进行，不会出现生产脱节，耽误生产交货时间。生产控制管理是一个以计划为导向的先进的生产、管理方法。企业首先应该确定它的一个总生产计划，再经过系统层层细分后，下达到各部门去执行。生产控制管理模块包括主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、车间控制和制造标准。
（二）财务管理模块。
在一个企业当中，财务管理模块的清晰分明对企业是非常重要的。作为erp。
软件的一部分，它与其他的模块有相应的接口，能够相互集成。一般来说，财务管理模块包括会计核算和财务管理两部分。
1、会计核算主要是记录、核算、反映和分析资金在企业经济活动中的变动过程及其结果。它包括总账模块、应收帐模块、应付帐模块、现金管理模块、固定资产核算模块、多币制模块、工资核算模块和成本模块。
2、财务管理的功能主要是基于会计核算的数据，再加以分析，从而进行相应的预测，管理和控制活动。它主要包括财务计划、财务控制、财务分析和财务预测。
（三）人力资源管理模块。
在现在的企业管理之中，对人力资源的重视度越来越高，被视为企业的重中之重。企业管理者越来越看重人力资源的质量，这逐渐成为企业管理的核心。因此在erp系统中，人力资源管理成为一个单独的模块。
1、人力资源规划的辅助决策。首先是制定职位模型，这一模型对职位的各方面有一个系统的规划。包括员工的升迁，培训，以及职位要求等等。根据员工的职位条件与资格，系统会针对每一个员工提出培训的建议。一旦职位有所变动，系统就会提出身前的建议与计划。
2、招聘管理。人才是企业重要的资源。人才的优秀，是企业成功的保证。招聘系统能够优化招聘过程，大大提高招聘的效率。另一方面能够对招聘的成本进行科学的管理，降低招聘的成本，并且能够为招聘提供辅助信息，帮助企业挖掘优秀的人才。
（四）物流管理模块。
物流管理模块包括分销管理、库存控制和采购管理。
1、销售的管理是从产品的销售计划开始，对其销售产品、销售地区、销售客户各种信息的管理和统计，并可对销售数量、金额、利润、绩效、客户服务做出全面的分析，在分销管理模块中有三方面的功能：对于客户信息的管理和服务、对于销售订单的管理、对于销售的统计与分析。
反映库存现状。这一系统的功能有三点：1、为所有的物料建立库存，决定何时定货采购，同时作为交与采购部门采购、生产部门作生产计划的依据；2、收到订购物料，经过质量检验入库，生产的产品也同样要经过检验入库；3、收发料的日常业务处理工作。
3、采购管理有三方面的作用：1、确定合理的定货量、优秀的供应商和保持最佳的安全储备；2、能够随时提供定购、验收的信息，跟踪和催促对外购或委外加工的物料，保证货物及时到达；3、建立供应商的档案，用最新的成本信息来调整库存的成本。具体有供应商信息查询（查询供应商的能力、信誉等）、催货（对外购或委外加工的物料进行跟催）、采购与委托加工统计（统计、建立档案，计算成本）和价格分析（对原料价格分析，调整库存成本）。
今天的erp已经超越了传统erp的应用范畴，逐渐演化为“企业经营管理平台”。今天的erp不仅覆盖了企业各个业务的环节，而且还参与到企业经营决策的过程中，甚至渗透到了企业的文化等等。
用友erp—u8是中国用户量最大、应用面最广、行业实践最丰富的erp旗舰产品。
用友erp—u8有四大主要的功能，包括财务管理（财务会计、预算管理、资金管理、成本管理）、客户关系管理、供应链管理（销售管理、采购管理、质量管理、库存管理、进出口管理）和生产管理。
这边主要介绍供应链管理中的采购管理。
u8采购管理支持对采购业务的全流程管理，提供采购、订货、订货、入库、开票、采购结算的完整采购流程，用户可以根据实际情况进行采购流程的定制，可以处理普遍采购、受托代销、直运业务、代管业务（vmi）、配额采购、齐套采购等多种业务模式。
u8采购管理的应用价值主要有三点。
1、精准的采购计划：根据销售订单与销售预测，同时考虑产品结构和现有库存可用量，通过系统的需求规划自动计算生成精准的采购计划。
2、采购业务追溯：全面跟踪采购订单或者采购物料的业务状况，帮助企业从全局反应采购业务各环节状况。
3、协同供应商门户：提供供应商门户，使得供应商第一时间了解企业的采购需求、原材料库存状况，实现企业与供应商的业务合同。
作为一个大三学生，初次接触erp，感触颇深。erp并非像它的名字一样简单，它对我们的生产生活产生了很大的影响。erp代表着新时代的企业管理模式，它的出现证明了科学知识在信息社会的重要性。一个企业的管理并非仅靠机遇、激情，更需要的是科学的管理模式。
我了解到erp是从管理信息系统mis，物料需求计划mrp，制造资源计划mrpii，一步步演变、改进而来。今天的erp不仅科学的管理了物料需求与供应，在加入优先顺序计划、能力计划、优先顺序控制与能力控制等四大基本功能的同时融入了人力资源，财务管理等方面的现代较先进的科学管理系统。
erp系统也存在许许多多的优点。它能够将企业零碎的信息整合起来，便于企业的信息管理。并且可以把企业分散在各个角落的数据整合，使数据具有一致性，提高企业管理的正确性。它使企业整个管理系统紧密地联系结合在一起，大大提高了企业管理的效率以及正确率，使企业在管理水平上有了更深一步的提高。
在接下来的学习中，我不应该将erp这门学问放弃，而应该继续探索下去。实践源于理论知识，理论知识又从实践中得到证明。因此，我们学生应当在学习erp理论知识的同时，更加注重实务操作方面的实践。之后在erp方面的学习，更应该在理论的基础上，提升操作的能力，以便于这个知识系统更加全面完善。
精选erp经营心得（汇总17篇）篇十一
erp沙盘模拟实训，系统将一个企业整个经营和内部管理及人员分工整体的展现在我们面前，一个企业的运营从采购、生产、销售等都由我们来共同完成。是我们概括性的了解了一个企业的运营情况，也同样让我们看到了一个企业在市场上为生存而竞争的状况，为我以后走出校园，走向社会有一定的启示。
做完按照以旧规则的6年运行操作后，接着进行的是严格按照全国规则操作的比赛，这一次的比赛一定程度上纠正了先前的操作错误，在6年的操作中，我们组从来没有出现过违规的操作，也没有什么大的失误，各个成员的对自己的职责工作也相当熟悉。特别是正ceo的正确决策还有营销总监拿的订单相当好，这对我们组最后得分和所有者权益都获得全班第一名有相当重要的影响。
由于开始大家都理解错贷款的规则，很多组都开始面临危机了，所以我们组也就谨慎起来。我们第1年首先合理地规划了所有者权益的问题，然后在产品研发，市场开拓费用等方面也都做出相应的控制，使得我们能在第2年顺利地刚好借到80m长贷。第1年和别的企业不同的地方，主要是厂房的利用，我们利用资金只租了一个小厂房，建满了4条线，2条柔性生产线，2条自动线。而且考虑到为了减少第6年的还贷支出，我们第1年只贷了40的长贷,在前3年中我们都是主打crystal、ruby产品。这使得我们能顺利地过渡到p4产品的出现!在第3年末，我们拥有两条全自动生产线，两条柔性生产线。在本地市场中，由全自动的crystal转ruby产品，在前3年中都是有4条线没变，然后我们在第3年的第3季开始了p4的研发。并且开发产品我们只开了crystal、ruby，节省开支，没开发beryl。经过合理规划后，我们在第3年的时候开始了p4的研发，并且在第4年的时候租了大厂房，顺利地在5年初开始生产p4产品。第4年原材料少下订单，为了能够按时交货，我们要进行紧急采购，由此而多花费了4m。市场方面，我们没有盲目地全面投资，放弃了最后一个国际市场。并且在第4年的时候很好的利用了柔性生产线的灵活性，抢到了亚洲市场的老大地位。广告费投入方面，我们都是很认真的研究了市场的走势，然后投放广告，使得我们的广告投入和收入非常的合理。特别是在第6年里，由于一些小组的经营不善破产了，使得我们拿单更加容易，拿了共256m的高额订单，共有16个p4。所谓是前所未有的高额!这是我们比较成功计算后得到的结果,我们的经营策略是走高科技路线。
在生产线方面，除了刚开始的4条线，我们在第4年又上了2条全自动线，在第5年再加1条全自动线，最后共7条线，其中生产p4的又4条线，这样就使我们的高科技经营策略得以实现。
收益也很高。所以，一不小心的话，我们也还很有可能面临着危机。但是高科技路线最终被证明是可行的，它有利于更快地提高我们组的所有者权益。
通过本次严格按照全国规则比赛的沙盘实训，我深刻理解了团队协作精神的重要性;同时，在erp实训的整个过程中，我对人生的感悟颇深：在市场的残酷与企业经营风险面前，是“轻言放弃”还是“坚持到底”，这不仅是一个企业可能面临的问题，更是在人生中不断需要抉择的问题，经营自己的一生与经营一个企业具有一定的相通性。本次沙盘实训相当有意义，希望对以后的学习和工作有一定的帮助!
精选erp经营心得（汇总17篇）篇十二
经过两周的模拟实训课，我们有幸体验了一次商业实战版的商业运营实战演练，每个同学分别担任着不同的角色，有ceo,cpo,coo,cfo和旗下的助理，还有门店的店长与助理。
本次参加的沙盘模拟实训使我受益匪浅，虽然erp沙盘模拟实训只有短短两周，但在这两周里我们要经营一个企业四年。实训老师将我们分成了八组，自愿组成一个组，到了最后要看谁赚的多，谁就是第一，因此我们都很紧张，希望能获得好名次。我在小组中扮演的是ceo，角色很重要，ceo做不好，整个企业的运营也会不好。由于是第一次接触erp沙盘，对此很陌生，也不懂得如何运作，在老师带领我们做了一遍“初始年”，让我们有了一个初步的了解后才慢慢的进入状况的。通过“四年”的实训，我对每个阶段的心得总结如下:。
1.提交广告费用，抢订单。这个步骤是整个模拟至关重要的一步，俗话说万事开头难。首先，我们很遗憾，这组只有仅有的几个人在运营，其他人都只是在旁边玩，任你怎么劝他们都不参与其中，导致最后的工作量大了不少。不过很庆幸我们即使人很少，但也坚持到了最后，完成接下来所有的任务，在期间每个人都充当了各个角色，学到的是别组其他人学不到的东西，大家彼此依赖，互相帮助。
第一年需要独自经营，但还是感觉一头雾水，什么都不懂，所以只有乱闯乱碰，标了一个总广告费，然后在分配到各个产品，再大概标了一个适合的价格。当广告费排名出炉之后，在现有情况下，选择对本公司最为有利的产品订单，但没想到我们拿了很多卖不出去的订单，被罚一万。只能说我们太粗心大意了，犯了个常识性错。
2.第二年就好的多了，我们建了一个低端市场，然后拿对订单，并根据订单生产，交货。这个步骤是很好完成的，因为事先已经经过周密的预测，所以根据订单，从财务总监手中支出资金，再根据生产线能力进行有序的生产，订单完成时交货，获得货款。只是最后填总部资产负债表和门店报表的时候总会出一些差错(第一年是老师指导做的)。
3.第三年，开启了网上直销，但我们打的广告费不是很高，所以网上直销店拿到的订单很少，算是决策失误的一个地方吧。最后拿到了很多低端店的订单，但销售额都不高，所以到最后赚得钱很少。不过值得还高兴的是，我们最后总部和门店的报表一次性平了。
4.最后一年，我们改变策略，发展南部市场，可忘记分析市场的竞争力，当排名出来时，我们打的广告都明显没有其他家打的高，所以订单寥寥无几。所以年末的近利润仅几万，不过年末总部和门店的财务报表没出任何差漏，这是唯一值得骄傲的事，因为不是每一组都可以连续两年报表持平的。
通过这次培训，我在分析市场，制定战略，营销策划，组织生产，财务管理等一系列的活动中，学到了许多书本中没有的知识，开阔了眼界，也让我知道了要经营一个企业是多么不容易，并对自己以前在没接触过erp沙盘模拟是天真的想法感到羞愧。市场远比想象中复杂的多困难的多。“四年”的经营很快成为过去，但是却给我们留下了一段美好的回忆。在这四年的经营过程中，我们碰到了一个又一个的困难，然而大家同心协力，一起坚持了过来,但我我得到了一个很深的心得体会:。
(1)在进入沙盘之前，一定要充分地了解沙盘规则，深刻地理解每一条规则，只有理解了规则，在实际操作中才不会手忙脚乱，才不会不知所措。在遇到难题的时候，碰到困境的时候，才能冷静地处理各种情况，使企业不至于走向破产。
我们第一年的经营就因为对规则的不了解，导致出现决策上的失误，使我们错失了良好的市场机遇。
(2)投资越多，收获越多，胆子一定要放大，要敢想敢做。
(3)投放门店时，一定要进行调查和分析，别妄下结论。
(4)广告费和产品定价应该进行周密的商讨，这对拿多少订单起着决定性作用。
最后，用一句话来总结我的沙盘体会:“我们累，但我们充实、快乐、有收获!”
在这“四年”的风雨中，我们一起走过了第一年的混乱与迷惘，第二年的失误和负利润，第三、四年的经营回升。在此期间最感谢的是财务总监杨梅梅和财务助理熊敏的坚持和努力，是她们的不弃磊、不退缩让我们深深的走到最后。虽然只是短短两周的学习时间只能对整体做一般性了解，针对重要模块进行了深入操作，若要用好erp还需要我们自己去练习和实践。学无止境，作为商贸系的一份子，我们除了做好本质工作，还要提高自身的素质，erp培训就是系领导给我们提供的一个很好的机会。老师对我们精心的讲解、指导和关心让我们倍感温暖，同时也鞭策我们在以后的生活中要充分利用erp教学课程，做到学以致用。
精选erp经营心得（汇总17篇）篇十三
在这两次的沙盘实验经营过程中，我觉得第一次比较深刻些，因为刚开始尝试着像这样的操作实验!记得在第一次实验正式被计入分数时，就在第五年破产两次。追其原因有三大方面：
第一，广告方面。投广告前要是没有做好对手、资金与市场三者之间的协调，那么你所投的广告就算是失败的了。投广告时不能只是两个人的商量决定就投多或少的，而是要看竞争对手是怎么投的;还有就是没有做好现金预算，除此之外，还要看懂市场预测走势。只有兼顾了这以上三者，那么投广告方面和拿订单就没什么大问题了!
第二，研发方面没有计划好。比如市场研发和产品研发，市场是需要连续研发下去的，中间不能间断，因为这市场研发的成本是很低的，况且市场是不断扩张的，只是产品需求和产品价格不一样而已;而产品就不要盲目研发了，要看懂市场预测才做决定的!还有就是购买生产线方面就欠佳。在这第一次经营当中只是看在资金的限制而不敢去建设其他厂房，只在原有的a厂房里的那4条生产线之间转换，更糟糕的是在第三年还购买半自动生产线，根本不懂得利用不同生产线之间的优势，也没有思考如何做到产能最大化!总而言之，要做到市场研发、产品研发和生产线之间的匹配才是最重要的!
第三，资金流方面。要弄清楚短期贷款、长期贷款和民间融资之间的区别。短期贷款方面不要借新款来还旧款，那样每年赚到的钱都还贷款去了，还有短期贷款最好不要在第一季度借，因为在第一季度贷的话，到年底又要还钱了，那么就可能会影响广告的投入了!而长期贷款就是在第一年第四季度末才有得贷的，最好一次性有多少贷多少，但是要注意的是贷回来的钱要用才行!而民间融资就看慎重考虑了，因为它的利息挺高的!
除了以上几大方面，当然我们组内也没有做好事先的生产规划。规划是关键，要是没有规划就想长期经营下去不破产那才怪呢!而我们没有计划并看懂到底要进哪个市场，就是在那里盲目地投广告，经过一两轮的破产和在老师的指导下，才意识到生产规划的重要性和投广告的技巧!
还有一点就是，广告投入和产能之间不相匹配。广告投入要侧重哪个市场，而且也拿到订单了，但是产能方面就很低了，根本不能满足供给，所以一个p系列产品至少要有3条生产线以上才能满足供给。
而经过第一次的沙盘经营之后，在第二次经营时就有所注意并改善了，这次与上次所不同的就是物料采购会出现延期情况，所以要提前一两个季度采购了!不过也可以紧急采购的，就是价格会翻一倍。此外，在投完广告之后在竞单前会出现市场因素而导致某一产品的需求变动以及价格的相应变化!所以要时刻注意经营了，也正因有了上一次的经营教训，所以这一次的8年都没有面临破产境地!虽然不是经营得很好，但也能在稳中处于不败之地，还是算不错的!
最后要说的是，经过这两次的沙盘实验操作，让我更加理解到书里的理论知识和被应用到实践当中的成效!不管之前老师在课堂上如何费劲心思地说这些理论是何等重要，一些仍然没有被我们记入脑海里面的，只有通过这两次的实践操作，才能发挥到理论知识被运用的作用!
精选erp经营心得（汇总17篇）篇十四
与传统的会计模拟实训相比，其优势是显而易见的，主要体现在以下几个方面：
1.提高了学生的学习兴趣。erp沙盘实验中学生做出财务、会计和生产等决策，并因此推演企业经营活动，完成企业的整体运作，这为会计实验教学提供了很好的企业经营资料，并且由于是学生自己决策的企业经营活动，以此为资料进行会计模拟实训将使学生不再是其为枯燥的数字，提高学生的兴趣。
2.提升了学生的会计专业能力。每年的经营活动包括筹集经营资金、制订商业计划、参与市场竞争、平衡资金预算、结算经营结果、进行财务分析等，通过生动的基于erp沙盘实训的会计模拟实训，可以把枯燥的知识转变为学生自主运用的工具，这将能明显的提升学生的专业能力，从而提高在市场中的综合竞争能力。同时，由于学生自主选择方案，不同小组的经营活动会有所不同，若以各自的经营活动为自己的会计模拟实训的资料，不同小组将会得到不同的报表数据。在比较的基础上，学生将对企业会计政策的选择有更深一步的理解。
3.提升了学生解读与编制财务报表的能力。资产负债表、损益表、现金流量表三大报表的编制与分析能力将随着实训的深入而不断提高。同时，通过实训，能够更熟练运用财务分析工具，包括固定成本分摊、盈亏平衡测算、毛利率、销售回报率、资产周转率、投资回报率、企业偿债能力、企业营运能力、企业赢利能力、企业发展能力等各项财务指标的分析，及时对模拟经营企业提出各项改进建议与策略。
4.培养了学生的沟通与协调能力。在模拟经营的过程中，财务活动处于各项活动的中心环节，每一套方案都需要与其他成员共同协调，通过沟通制定合适的策略，培养学生的沟通能力和团队合作能力，最终实现培养创新型的具有社会竞争力的应用型会计人才的目标。这为高校会计实践教学改革提供了新思路。
5.在一定程度上培养了学生的会计职业道德。鉴于手工沙盘的特殊性，教师无法从每一个细节掌控每一组是否会出现舞弊现象，这在一定程度上考验了学生的诚信度，而诚信度也是最重要的会计职业道德之一。
精选erp经营心得（汇总17篇）篇十五
这次erp实验让我感触很深，我们一共做了两天，在里面我扮演的是会计方面的，第一次这样做账，发现真的很难，很辛苦。算账算的头疼，在运行的过程中，都认真记录每一笔业务，总在资产负债表出问题，刚开始不知道贴现要怎样进行登记，导致帐总是做不平。通过本次实习，让我们初步了解解企业管理决策的基本思想及流程，并充分理解管理过程中团队精神的体现、哲学思维的运用、个性能力的渗透、共赢理念的培养、诚信原则的坚持和职业定位的思考等，全面提高学生发现问题、分析问题、解决问题的能力，从而实现战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物质采集、设备投资与改造、财务核算与管理等企业管理决策内容的全面认识。
我们组的成员一共是8人，比正常的组多一人，加之除了会计之外的成员细分出来的工作量很少，于是我们决定充分的发挥我们的优势，集合大家的智慧，来打造一个集体的公司，无论是从市场调查，决策，或者是其他各个方面，都是全员参加，甚至到会计部分，也是大家一同计算，这样一来，每个人都得到了充分的锻炼，又减少了单一一人的工作量，增加了正确率，结果也证明了我们的决策时正确的。
刚开始接触感觉很陌生，对各种业务的流程还不是很了解，有的时候就不清楚自己究竟要干什么，各个部门之间缺乏有效的沟通，造成了生产的暂时混乱。市场营销部成员接订单时很混乱，因为刚开始生产力过剩，随便接什么都行，到后期怎么接都会超过生产力，不得不舍弃一部分没有价值的订单，导致直接的市场地位损失，虽然并没有坏单，但同样损失了龙头地位。
面对问题，我们要求各个主管必须熟悉自己的业务流程，虽然决策的是大家，并且每个人都有参与其中，但是主要负责该项目的成员必须熟练。同时积极获取竞争对手的信息，根据市场需求情况和对手的生产状况作出相应的决策。
在这次进行的实验里，我们不仅很好地运用了所学的专业知识与实践相结合，而且还学到了很多的待人处世之道，扩大了知识面，也丰富了自己的实践经历，为我踏入社会奠定了良好的基础。这次实验里，得到的最宝贵的东西就是了解到什么叫团队精神，在实习中既要注重发挥个人才能，又要发扬团队精神。只有这样，我们才能在激烈的竞争中无往不胜，才能在未来的发展中站稳脚跟。
erp实习给了我们施展才能的平台，教会了我们如何正确的做事以及做什么事是正确的。在这里我不仅深切地感受到经营环境的复杂性和多变性。决策的科学性与灵活性。经营管理的整体性、协同性和有效性，认识体验到企业经营管理活动过程和主要业务流程及其相互之间的关联关系，促进到知识的整合与融会贯通，真切地感受到成功与失败，体验到竞争意识，团队精神，职业素养的意义。企业运作模拟实习可以提高我们的综合素质，培养提高学生的动手能力，解决实际问题的能力，沟通能力和协调能力，使我积累间接的工作经验，为毕业后的实际工作打下坚实的基础。通过实际的生产和动手操作，锻炼了自己、提高了能力和思考问题的严密性。
在做生产计划的时候，为了使生产成本降到最低，实现公司利润最大化，所考虑的问题是非常多的，例如：首先是否有能力完成市场部签收的订单，还要考虑生产设备是租赁还是购买，原材料是否足够,流动资金是否充足，另外还要考虑是否有足够的人员进行生产等等，在做计划的时候不仅要考虑到自己的计划，而且要考虑其他其他部门在做计划的时候所遇到的问题，不要根据自己的一些主观判断去行事，要根据客观事实，客观规律办事，认真做好每一个步骤。
在做每一笔业务的时候，我们都进行了认真的分析和讨论，为实现公司盈利，我们首先考虑是否有能力完成市场订单，是否有能力完成认证研发产品，流动资金是否充足，是否进行贷款等等，在做生产计划的时候，不仅要考虑到自己，而且还要顾及到其他各个部门在做计划时所遇到的困难，这就要求我们树立全局观念，全面仔细的考虑问题，这些都需要正确的决策和严密的思考来考虑。决策说明了我们是真的是思维很打不开的，不能全面正确的，在后几年的生产中，我们最终实现了盈利，我们的各个想法在这上面也得到了实践了有效的锻炼。
erp实习结束了，心中无限感慨。这次的实习让我们受益良多，在整个过程中，我们不仅模拟真实公司的整个业务流程，包括与外部企业的交流，这让我把专业理论知识运用到实践结合过程的同时更学会了与人交际的各种技能。通过指导老师的悉心指导与同事们的协助以及自己的努力，我们这次实习取得了一定的成绩，我对管理企业的看法也有了更深一步的认识，作为一个企业的领导者，要顾大局，树立整体观念，准确了解市场的变化，争取最大的市场份额，还要加强专业知识的学习，提高自己的业务素质和业务能力，同时还需要一个高绩效的管理团队相配合，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
这次真的是存在很大的失误没在第一次投广告的时候，投入的时候投太多了，在选订单的时候，没选好，在选择投产的时候没选好，决策上真的是有很大的失误。导致在后面几年里我们的流动资金很少，需要来借款来维持经营，所以在做任何决定的时候要真的需要认真分析。
做失败了真的心里也不好受，就一直想不通错误出现在哪里，以后真的需要在会计着方面加强。做会计不仅需要的是细心和认真，还需要对资产负债表和现金流量表熟悉，我们需要很好的配合和合作，很感谢我的组员帮助我很好登记每一笔业务，能即使的发现存在的问题。我想以后都好好的去学习会计。
精选erp经营心得（汇总17篇）篇十六
自进入erp咨询实施行业以来，一直都在不断地学习、实践、总结，不断地在项目中经历着痛苦抑或者快乐的磨砺和蜕变，„痛并快乐着‟是我很长一段时间以来的真实感受。从一个懵懂而又充满激情的青年学生，经过技术支持顾问到erp实施顾问再到erp管理咨询顾问的转变，个中感受，每每回想起来，颇有一番滋味。
回首起来，自1996年毕业，1998年步入erp行业以来，凡9年间，共经历了3个主要的发展阶段：
一、技术支持工作为主的工程师。
1998年有幸进入某台资企业，并幸运地(至少当时应该是)得以有机会参与，后来主导整个企业的erp项目实施与后续的技术支持工作。当时是从工程设计职位转行作erp实施，当时行业的工作经验应该是从零开始，好在有中国台湾的咨询顾问指导，尽管如此，还是走了很多弯路，碰到了很多问题，其中很多问题现在在项目实施过程中仍然时时会遇到，几乎项目管理中的典型问题都曾遇到了，只是当时没有系统学习过项目管理的知识(pmbok)无法给以准确的总结罢了。现将当时所遇问题列举如下，算是对当时工作做一个小结了：
1.项目范围问题。
首先是实施模块的界定，其次更重要的是实施这些模块带给整个企业的价值点，这个就是范围，也叫边界。erp是一套管理系统，或者称之为管理工具，它一定要给企业带来价值，但是需要带来哪些价值?体现在哪些具体的职能部门?哪些作业流程上?这个要界定清楚，需求看起来很宽泛，但需要细化分解到每一个可以执行的层面，只有将边界搞清楚了，实施才有目标，才有的放矢，才便于项目的最终验收。
中国台湾顾问在此方面的确很有经验，调研做的非常仔细，项目范围说明书也做的非常细致，而且一定要企业的高管签字确认。
2.项目时间管理问题。
谈及时间管理，中国台湾顾问在时间上的确做到不错，提前有计划确认。但对于企业而言，配合实在是难以如愿。直至后来咨询方提高了顾问人天费用后才予以重视，这个对于我后来从事实施工作的计划性有很大的助益。——没有计划，就难以分清工作之轻重缓急，虽然计划跟不上变化，但计划一定要强化执行，尤其对于顾问方，一定要坚持与客户方确认，督促客户制定相应的考核制度以作保证!
3.项目沟通问题。
在甲方作项目经理的这段时间，使我印象很深刻的就是：所有项目相关的事宜均需书面表达，并顾问方、企业方确认，让当时是客户项目经理的我由感觉繁琐到接受确实经历了一段时间。
4.项目经理授权问题。
这里指的是企业方项目经理的授权，在项目开工之初一定切记要跟企业方的高层沟通清楚，项目经理的人选很重要，对其做出的授权是否到位更重要。一个企业的网络管理员很难相信能做好各强势部门间的沟通协调，在管理基础尚好的外资企业尚且如此，况私营企业乎?当时的我就是因授权不到位，吃了不少苦头。最后还是靠顾问支招，才得以度过内部协调这道难关!
5.问题。
要充分地调研，多层次、多角度地考虑业务流程重组对企业现有管理模式的冲击和影响，否则可能会埋下诸多项目失败的‟地雷‟，或许说严重了些，但我确实遭遇了：
单体企业的核算突然变成了类似多体企业的事业部制核算，给erp的业务处理着实造成了不小的混乱，如果抗不住只能改回原来的模式。——早知如此，何必当初呢?换言之，若要改革，何不坚持到底?孰优孰劣、孰是孰非，事先一定要搞清楚。
6.项目风险问题。
任何管理变革项目都有风险，因为它是在进行变革，erp项目更是如此。在项目规划之初就要充分考虑到各种风险，有评估计划和应对措施。项目实施过程中，风险高的事项一定要谨慎行事，即使工期稍微延迟一下，倘能控制风险那一定值得。
费用超预算了、组织人员变更了、项目经理更换、需求变更、高层失察、顾问更替了……。
7.验收标准问题。
这点是有教训的，当中国台湾顾问拿着厚厚一叠项目范围说明书需要高管签字的时候，估计没有哪个领导会认真阅读，但正因如此给验收工作埋下了隐患，顾问方和企业方在验收标准问题上的巨大分歧，导致项目验收整整延期了一年半!教训啊。
总体而言，在企业(甲方)4年时间内，还是学到了很多很多项目管理和erp的基础知识，对后来介入erp咨询实施顾问这一行当算是有了一些起码的认识和铺垫。前车之鉴，后事之师嘛!另外在企业的好处就是能有诸多机会与一些管理层的人员深入交流，学习他们的管理技巧和在这个行业的通常管理规则和要点。
二、erp软件实施顾问。
自20xx年进入金蝶软件(中国)有限公司，算是正式加入了erp软件实施顾问的行列。在金蝶的几年左右的时间里，接受了良好的职业训练和项目历练，对一个从甲方企业到乙方管理软件公司的人来说，努力改变自身定位，适应新的工作模式是非常重要的。概括来说：
1.由甲方变乙方。
这个主要是思维定位和工作定位的转变。俗语“屁股决定脑袋”，甲方变乙方，一下子好像难以适应。记得最初实施项目的时候，似乎老是在甲方还是乙方之间转换定位问题，有了换位思考，最终还是要作乙方的。
2.快速适应多项目实施的工作环境。
在企业做项目经理，面对的只是单个的项目，工作计划、时间调度、资源控制都是围绕一个项目展开的，项目环境相对单一;在管理软件公司，顾问必须学会同时面对多个不同的项目，模块配置不同、项目基础不同、需求各异、项目实施与控制策略也必须不同。好在有了一些之前工作的基础，后来总结出几点：
再次：要善于运用公司的资源为项目提供尽可能多的支持，比如总部的技术支持，同事间类似行业项目的交流、公司高层的支持等。
实在点说，顾问的能力和可操控的资源有限，资源的不足往往影响着项目的质量和进度，做得好的顾问往往是善于最大限度调动资源的人。
3.持续的学习和项目总结。
erp行业的魅力和挑战在于永远有未知的项目状况在等待着顾问，顾问不会预见未。
来的项目环境是何情形?每个项目均要面对不同的客户实施团队、不同的客户需求等等。故而要不断的充电，缺少的知识和能力短板要迅速补上，„恶补‟!
一般刚入行的顾问，视个人而定，要恶补多方面的知识和技能：
财务管理知识、it知识基础(网络、安全、信息管理规范)、erp软件模块功能、沟通交流技能、企业业务管理知识等，所谓„恶补‟，就是从一无所知到及格(最起码)、我当时缺乏的是财务管理、沟通交流技能这两部分，看书、向同事请教，更多的是向客户的高手请教，不过学习虽然累，倒也十分充实。
另外一点更重要：及时总结：
遇到的困难、处理的策略和方法，其他人对此问题的处理意见和方法。如此一直坚持到现在，我仍然习惯坚持每天记录工作日志。时时翻看这些项目日志，真是受益匪浅，总结使人进步!
如此近3年的时间里，每天重复着项目经理的工作，有规律而又挑战不断，有困境当然也有不少出彩之处，重要的是使我从一个单纯的技术人员转变成一个合格的管理软件实施顾问，项目经理。
erp实施顾问做了很长一段时间以来，一直在思考：erp实施顾问该向何处去?
即职业发展定位问题。一次偶然的项目实施过程中得以与amt的咨询顾问们交流，“erp仅仅是一个工具，辅助提升管理的工具而已”，重要的是管理+it的融合!一语道破心中长久以来的困惑和思索。
1.咨询顾问，一个可以作终身的职业。
定位于做一名名副其实的咨询顾问后，才发现现有的职业素养和知识结构体系离合格的咨询顾问差距之大。“医生”是需要有非常深厚的积淀的，erp管理咨询顾问就是企业的“医生”。“望、闻、问、切”一切皆应有章法和依据，管理问题的准确诊断+切实可行的实施方案+真正落地的企业管理咨询手段。
2.行走在erp咨询顾问的艰辛道路上。
b)借鉴行业内优秀企业的erp管理实践。
c)注重咨询顾问的横向交流。
每个顾问都有不同的行业erp管理咨询经验，有些项目经历是独特且有很好参考价值的，互通有无、交换观点和看法，不失为拓展顾问更多咨询领域的很好的手段，事实证明，我的很多后续erp管理咨询项目的成功都有其它顾问交流的经验借鉴。
咨询顾问的路没有尽头。
为顾问，我必须比别人懂得多，要懂得多，我必须多付出!必须放弃很多东西，
当然也必定会得到一些东西：荣誉+成就感+自身素养的提升…。
9年时间，弹指一挥，感慨良多。回想当初选择的职业发展道路，无怨无悔，如果真要给这段经历做一个总结的话，我想，我的管理咨询顾问之路才刚刚开始，未来的路漫长而又充满期待，前面有挑战也有鲜花，我将坚定地前行，立志做一个正直、诚实、优秀的管理咨询顾问，做一个值得尊敬的有良知的好“医生”!
精选erp经营心得（汇总17篇）篇十七
与传统的会计模拟实训相比，其优势是显而易见的，主要体现在以下几个方面：
1、提高了学生的学习兴趣。erp沙盘实验中学生做出财务、会计和生产等决策，并因此推演企业经营活动，完成企业的整体运作，这为会计实验教学提供了很好的企业经营资料，并且由于是学生自己决策的企业经营活动，以此为资料进行会计模拟实训将使学生不再是其为枯燥的数字，提高学生的兴趣。
2、提升了学生的'会计专业能力。每年的经营活动包括筹集经营资金、制订商业计划、参与市场竞争、平衡资金预算、结算经营结果、进行财务分析等，通过生动的基于erp沙盘实训的会计模拟实训，可以把枯燥的知识转变为学生自主运用的工具，这将能明显的提升学生的专业能力，从而提高在市场中的综合竞争能力。同时，由于学生自主选择方案，不同小组的经营活动会有所不同，若以各自的经营活动为自己的会计模拟实训的资料，不同小组将会得到不同的报表数据。在比较的基础上，学生将对企业会计政策的选择有更深一步的理解。
3、提升了学生解读与编制财务报表的能力。资产负债表、损益表、现金流量表三大报表的编制与分析能力将随着实训的深入而不断提高。同时，通过实训，能够更熟练运用财务分析工具，包括固定成本分摊、盈亏平衡测算、毛利率、销售回报率、资产周转率、投资回报率、企业偿债能力、企业营运能力、企业赢利能力、企业发展能力等各项财务指标的分析，及时对模拟经营企业提出各项改进建议与策略。
4、培养了学生的沟通与协调能力。在模拟经营的过程中，财务活动处于各项活动的中心环节，每一套方案都需要与其他成员共同协调，通过沟通制定合适的策略，培养学生的沟通能力和团队合作能力，最终实现培养创新型的具有社会竞争力的应用型会计人才的目标。这为高校会计实践教学改革提供了新思路。
5、在一定程度上培养了学生的会计职业道德。鉴于手工沙盘的特殊性，教师无法从每一个细节掌控每一组是否会出现舞弊现象，这在一定程度上考验了学生的诚信度，而诚信度也是最重要的会计职业道德之一。