发布通知是一种重要的沟通方式，可以促进团队合作，达到共同的目标。如果你想了解更多关于通知的写作技巧和注意事项，不妨参考下面的通知范文资料。
产品改进通知（精选19篇）篇一
尊敬的客户:。
您们好!
20xx年由于国内企业生存环境承受了劳动力价格上升、原材料价格上行、通货膨胀趋势和政策因素变动的多重挤压，我们ww公司也不例外，对于我们传统低端下游产品主要依靠其加工费并通过规模效应及加强开源节流的公司内部管理获取微薄利润的包装制造行业更是雪上加霜，目前给贵公司供货的一些产品已是负利润或接近零利润，让我们的合作难以为继。
本着长期诚信服务、共同发展、质量取胜、创造价值、共享利润的经营理念，为了我司的可持续发展并能更好的为贵司长期服务，我司的一些产品需要增加生产成本，我们希望对如下产品的价格进行调整，如果贵公司觉得不合适或有问题，我们可以及时协商。
鉴于双方此前的合作关系一直较好，现特致函贵公司20xx年xx月xx日起执行，为此对贵司造成的不便或工作上带来的困难深表歉意，同时希望能够得到您们的谅解与支持。
特此函告!
顺祝。
商祺!
产品改进通知（精选19篇）篇二
尊敬的各位小主们：
厂家近期因各类成本和原材料的'不断上涨，厂家研究讨论后下达以下通知：于2018年1月31日对卡百利所有系列产品上涨40%。已下单的小主们涨价已经与各位无关了，请还在犹豫的各位小主们抓紧时间咯!!!
产品改进通知（精选19篇）篇三
尊敬的客户：
从2018年4月1日，混凝土工程机械将全面涨价。
因钢材、有色金属（电解铜、a00铝锭）、橡胶等大宗物资的价格持续走高,作为混凝土机械行业的领导者，为更好规范行业秩序、持续提供高品质的.产品和服务，本着长期共同发展、共享利润的经营理念，经研究决定，拟对部分产品进行涨价，具体通知如下：
1、暂定从2018年4月1日起，全系列搅拌站产品价格上涨8%-10%。
2、另，因国家重大技术装备进口免关税政策调整，进口底盘全型号泵车价格上涨5%-8%。
3、搅拌车价格上涨5%-8%；其他产品价格也将视情况调整，具体以届时发布的。
通知为准。
产品改进通知（精选19篇）篇四
尊敬的xxxxxxx采购部：
您好！
首先非常感谢您长期以来对本公司的支持与厚爱，使双方建立了良好的'合作平台！对我司的业务发展起到了积极的作用。根据市场行情，由于原材料采购涨幅超过30%，服务指导环节的不断增加，各项业务的成本都有了很大幅度的提高。现我司决定从20xx年1月1日起在现有合作价格的基础上上调，此次调价实属无奈，望贵司理解并给予支持。具体产品价格见下：
注：以上单价不含税含运，单位以元计算，货币以人民币为准。
关于此次调价，希望得到贵司的理解和支持，我们也将不断完善和提高，以更高品质的专业服务全力回报广大客户的厚爱和支持，谢谢。
顺祝商祺！
杭州xxxxxxxxx。
20xx年12月21日。
产品改进通知（精选19篇）篇五
尊敬的客户:。
你们好！
感谢您一直以来对我公司的支持和帮助！我司本着质量第一，客户至上的精神，多年来为我公司用户提供高质量的产品和服务，获得了广大用户的'认可。20xx年国内企业生存环境承受了劳动力成本上升、原材料价格上涨、售后服务环节增加、通货膨胀趋势加重等多重挤压，我们上海磊恩化工也不例外。20xx年下半年以来，我公司一直承受着因原材料、人力成本（加工费、人工费）、运输、市场研发费等价格上涨而导致生产成本上升的困扰。特别是废酸处理成本费用提高很大。
为了我司的可持续发展并能更好地为客户长期服务，本着长期诚信服务、共同发展、质量取胜的经营理念，经过多方面的慎重考虑，我公司决定从20xx年1月1日开始，对本公司工业盐酸产品价格做适当调整（现各型产品价格涨幅约40%），以缓解不断上涨的成本压力望贵公司慎重考虑。此次价格调整希望能够得到您的理解与支持，我们也将一如既往地以高品质的专业服务全力回报广大客户的厚爱和支持。
特此函告！
顺祝商祺！
xx有限公司。
20xx年12月17日。
产品改进通知（精选19篇）篇六
尊敬的客户：
首先感谢贵公司长期以来对我司产品的支持与关注，我们本着质量第一，诚信至上的`精神，在多年来为广大客户提高质量的产品和服务，获得了业界朋友的一致好评。
但是由于近期原材料等价格上涨以及员工工资等成本不断攀升，为继续维护与贵公司的友好合作，确保我方正常供应及贵公司的正常销售，也为了保证我司运营良性循环。因此我公司决定从20____年____月____日开始对____系列产品进行价格调整！
最后希望我们一如既往地友好合作，实现共赢！
顺祝商祺！
________公司。
20____年____月____日。
产品改进通知（精选19篇）篇七
尊敬的客户：
您好，感谢您们多年来对晟金的支持与厚爱！由于原材料价格持续上涨及人工费用持续增加，促使生产成本不断上浮。现我司将根据实际情况对产品价格进行调整，期望能得到贵司的理解，支持。我司将以最优质的产品质量和最完善的服务回馈所有客户。本着互惠互助的原则，定于20xx年02月1日起对产品价格统一做出调整，具体情况如下：
1、从即日起晟金品牌产品采用统一牌价，
2、所有产品牌价均采用晟金黑本的产品牌价表，按最新公布折扣同步即可使用；
3、价格折扣具体详见。
4、支持短交货期；
5、15年6月江西工厂开始生产，在保证产品品质的前提下，大幅缩短交货期；
6、可批量订购的“产品目录”内的所有产品亦可按照图纸需求定制；
7、如以后原材料价格有所变动，我公司也同样做相应的调整，衷心感谢您的理解与支持。
将本文的word文档下载到电脑，方便收藏和打印。
产品改进通知（精选19篇）篇八
尊敬的tombo通宝口琴爱好者：
首先感谢您一直以来对tombo通宝口琴的支持和厚爱。
我司本着质量第一，客户至上的原则，多年来为口琴爱好者提供高质量的产品和服务，获得了广大消费者的认可。
近几年一直承受着原材料及人工费用的不断上涨，导致公司运营成本提高。
为此公司不得不对tombo通宝产品全线价格做出调整，特别针对hope国产系列产品进行10%左右的价格调整。以缓解不断上涨的成本压力，该价格调整方案将于20**年10月1日起执行。
希望您能理解并继续支持tombo通宝口琴，我公司将以更高品质的产品和更完善的`服务全力回报广大客户的厚爱和支持，再次感谢您的理解与支持。
通宝国际贸易(天津)有限公司。
产品改进通知（精选19篇）篇九
xxx：
非常感谢贵司长期以来的支持与厚爱，使双方建立了良好的合作平台!对我司的业务发展起到积极的`作用。
根据市场行情,由于近期因各种成本和原材料不断上涨，我司接工厂通知，决定于xxxx年x月x日xxx每款上涨3元/台;电源每台上涨3元/台;套装每套上涨5元/套。
收到此信息后，请广大客户提前做好市场掌控和预测贵司所需备货数量于10日前下单为截止时间，并协调好新的性价比切入和执行。(涨价前期备货以我司10日前收到贵司的订货数量明细及货款金额为准，不提供账期支持，敬请贵司财务提前安排货款)。
备注：原有的价格体系(及原有享受的相关政策)即日起取消!新的销售政策以我司最新的销售价格政策予以执行。
如有带来不便敬请谅解!!!
通知人：
日期：
产品改进通知（精选19篇）篇十
尊敬的客户：
经确认，(制造商名称)生产的部分产品存在缺陷。根据《缺陷产品召回管理规定》的相关规定，我公司决定将本通知中说明的'产品实施召回，以消除产品隐患，保障贵司利益。
1.召回产品信息
2.召回措施的具体内容
2.1消除缺陷所采取的具体措施
通过修理、更换等方式消除相关缺陷，并说明上述召回措施对客户是免费的。
2.2召回措施的实施计划(请详细描述)
如：召回开始和结束日期，修理、更换或者收回地点。
2.3消除缺陷所需的工作量和时间
贵司在收到此通知后，可及时与我司联系沟通，以保证所有产品能顺利召回，避免造成大范围的负面影响，谢谢支持。
召回企业(签章)
日期
产品改进通知（精选19篇）篇十一
当前，出口服装企业质量管理体系实施中存在以下问题:。
一是一些企业对质量的理解还仅停留在传统的阶段，没有建立以满足顾客要求为目的全面质量的现代质量观念。
二是各级人员质量意识不高，一些企业领导只注重市场开发，对质量工作重视程度不够，许多企业领导既不参加质量管理体系知识的学习和相关的讨论会，也未参与制定企业的质量方针和质量目标，从而造成质量管理体系没有真正成为企业的管理手段。
三是全员参与程度较低，企业员工主动关心企业、积极提高产品质量和工作质量的情绪不高，质量管理工作的群众基础不足。
四是质量管理方法不科学，部分企业的产品质量检验仍是控制质量的最常用手段，未真正实现通过质量管理体系的有效运行，有效保证产品质量。
五是持续改进动力不足，持续改进要求企业建立长期的奋斗目标，依据质量目标，通过审核监控，采取有效纠正、预防措施，不断地改进完善企业的质量管理体系。
六是质量职责不明，许多企业的岗位职责不明确，没有把质量职责切实分解和落实到每一个部门和岗位，使企业的质量管理工作流于形式。七是质量认证效果不明显，少数以经济效益为目的的认证和咨询机构，为了追求更多的客户，放松了对认证企业的咨询和审核要求，而也有一些企业以取得认证证书为目的，不理解引入质量管理体系标准的真正要求，造成难以建立起有效运行的质量管理体系。
综上所述可见，影响企业质量体系有效运行的因素主要有以下几方面:一是企业高层管理者参与和关心质量管理体系不够;二是建立的质量管理体系未能结合企业实际情况和产品特性;三是把质量管理体系的相关程序文件机械化;四是缺乏质量管理体系的培训，企业管理人员的管理理念不强，管理水平较低;五是在建立质量管理体系过程中，对个别环节未实施或识别不足等。此外，还有认证市场的不规范和咨询队伍的不健全等。这些因素，给企业质量体系的有效运行和持续改进带来了一系列问题。
笔者认为，出口服装企业要建立有效的质量管理体系，应当侧重以下几个方面的改进。
一是要改进企业领导层的观念。建立有效的质量管理体系，必须由领导层亲自参与、有效推动、有效监督和积极引导，才能达到体系的有效运行。
二是坚持将培训作为质量体系运行的中心任务，宣传指导和职业技能培训两手都要抓，两手都要硬，对不同层次人员采用不同的培训方式和要求;坚持内部质量审核的规范化、正常化，通过审核，对查出问题及时纠正，对潜在问题有效预防，使质量管理体系运行进入良性循环，形成自我完善、自我约束和自我改进机制。
三是要发挥全员的作用。应充分重视人力资源的构建、提高各级人员的质量意识、业务意识、事业心、责任心、职业道德以及适应本职工作的能力，使员工在管理、知识、技能等方面得到全面及时的培训，达到保证企业质量管理体系的有效运行。
四是检验检疫部门要利用自身优势，加强对相关人员的指导和培训，加强对生产过程关键点的监督，重点提高保证出口产品质量的能力。
五是要改进管理体系咨询机构的工作导向，完善内部管理，提高咨询人员思想素质和业务素质，全面提高咨询质量。
产品改进通知（精选19篇）篇十二
一.周边环境：
商场如战场，知己知彼方可百战不殆。
1.零售店资料：
超市资料：周边方圆500米同行，包括标准超市，便利店和小型社区卖场。周边方圆3公里大卖场(包括仓储式大卖场)。
专业店资料：包括果蔬店，菜市场，五金店，五交化，文具店，小餐饮，日化店，零食店，母婴店等。
2.客户群体资料：
社区居民，写字楼，工厂，学校(大中小学幼儿园)，医院等。
3.消费水平：
不了解周边消费水平。
二.店铺定位：
没有根据周边环境对店铺做出合适的定位。
解决方案：根据掌握的周边环境资料，对店铺做高中低档定位，一般不建议做低档定位。
三.店铺环境：
1.橱窗：乱贴广告，橱窗影响视线。
2.门口：摆放东西过多。
3.灯光：灯光昏暗。
4.墙体，柱子：乱贴广告，墙体脱落。
5.货架：货架陈旧，比较脏，有灰尘。
四.布局动线：
1.货架摆放：商品大类布局不合理，混杂摆放食品和非食商品。
解决方案：从大中小分类来布局货架，同事考虑过道和动线问题。
2.过道：太窄，通道堵塞。
解决方案：太窄的话对货架进行重新布局，堵塞的话移除障碍物。
五.商品陈列：
1.商品摆放混乱，不美观。
解决方案：每天开店前或者闭店前做排面整理。
2.关联商品没有摆放在一起。
解决方案：调整商品或者品类摆放位置。将关联消费商品摆放到邻近的位置，促进消费。
3.没有纵向陈列。
产生原因：大多数是供应商灌输的理念，供应商把自家产品放到最好的位置，导致店东以为横向陈列效果最好。解决方案：忽略供应商的陈列需求，正常货架一定不要有任何厂家做的陈列，按店铺陈列原则做陈列。
4.没有按品类陈列。
解决方案：把同品类商品集中摆放。
5.黄金位置摆放廉价商品。
黄金位置摆放高利润商品，高价值商品，新品。
6.没有按先进先出原则摆放商品。
解决方案：补货的时候先看保质期，确保最外面的货日期最老。
六.标示氛围：
1.分区牌：占便宜用厂家制作的分区牌。
解决方案：自己制作分区牌，如果用厂家提供的，一定要收厂家费用。另外，分区牌不是必备的，可以不用。
2.吊旗使用不规范：
解决方案：吊旗要求安放整齐。在开业，店庆，重大活动要更换特定的主题。
3.价格条：缺价格条，或者价格条破损。
解决方案：把价格条补齐，把破损的价格条换成新的。
4.价签：价签缺失，非机打价签，价签模糊不清。
解决方案：保证所有商品有价签，尽量用机打价签，模糊的价签要重新换新的。
5.爆炸牌：没有合理利用爆炸牌。
解决方案：适当的利用新品，促销，畅销品等爆炸牌。
七.商品管理：
1.存在过多临期商品和过季的商品。
产生原因：没有关注保质期。解决方案：及时利用促销活动，或者返还厂家处理掉。
2.部分商品库存量太大，占用店内空间。
产生原因：库存量大的一般是整件的饮料和礼品，大多数是为了兑陈列而产生的。解决方案：优化精简整件礼品类商品数量，保留80%畅销品+20%利润品。
3.存在傍名牌商品，影响店铺形象。
产生原因：店东不熟悉商品品牌，或者为了高利润。解决方案：给店东讲解品牌知识，以及如何识别傍名牌产品。或者由专业人员定期巡店发现后解决。一旦发现这些商品，必须下架处理。
4.商品卫生做的不好。
产生原因：店员太懒，没有及时或者定时擦洗商品表面的灰尘。解决方案：店长需制定商品卫生管理条例，定期擦洗商品，以保证商品随时都像新的一样。
5.同一商品规格包装太多。
产生原因：多半是供应商为了自己利益上的货。解决方案：同种商品规格最多不要超过3种，不要给顾客太多选择。
6.一元以下商品过多。
产生原因：一元商品销量一般都不错，店东想借此吸引客流。解决方案：一元商品销量大，但客户的价值不大，吸引的客流不是优质客流，而且拉低店铺档次，适当的控制一元商品的数量。
7.商品价格带不明显。
产生原因：店东不了解自己店铺所需要的主流商品的价位。解决方案：做好高中低端商品比例。
8.商品品牌组合不合理。
产生原因：店东对各种品牌不熟悉。解决方案：国际名牌商品，国产名牌商品，杂牌商品合理组合。
9.无条码商品过多。
产生原因：没有把控好采购关。解决方案：采购的时候注意看有没有条码，部分特殊商品可以没有条码，用自编码代替。
10.没有差异化特色产品和品类。
产生原因：没有做够市场调研。解决方案：考察下周边竞争对手的店，做出适合自己店铺的特色产品和品类。
八.数据分析：
根据收银机后台数据进行分析以及后期的优化调整方案。
1.数据不准：
产生原因：商品不经过收银机，或者因为太忙，或者因为价格没录入收银系统。解决方案：店铺所有商品必须有条码，商品资料必须及时录入系统，无条码商品用自编码代替录入系统。所有商品结账必须经过收银台，以保证收银数据准确。
2.不看后台数据：不了解店铺经营数据，包括营业额，毛利，毛利率，库存，客流量，客单价等。
产生原因：店东没有看后台数据的意识，或者不知道如何看数据，或者看完数据不知道怎么用。解决方案：每日营业数据必看，了解店铺经营情况。可以定期给店东培训这些相关的知识。
3.后期调整：看过后台数据后不调整优化商品结构。
解决方案：根据后台数据淘汰商品，增加商品，优化价格带，优化品牌，找到自己店铺最特色的类别。
4.跟踪调查：调整后不跟踪调查。
解决方案：调整后及时跟进销售情况，不断的对产品进行组合优化，达到最适合店铺销售的状态。
九.促销管理：
问题：从不做促销，或者不知道怎么做促销。
解决方案：促销分为日常促销和节假日促销。根据周边同行，特别是参考周边大卖场做出适当的商品促销。
十.店员服务：
1.热情度不高：对顾客爱理不理。
解决方案：统一对店员进行培训，将店员的薪资与服务质量挂钩。
2.仪容仪表：穿着太随意。
解决方案：店员统一着装，统一仪容标准。
3.不务正业：顾客少的情况下做与工作无关的事。
解决方案：将店员的薪资与营业额挂钩，提升店员的积极性。
4.业务不精：不熟悉收银系统，不知道商品所在位置，不了解商品知识。
解决方案：对收银员定时培训考核，对店员进行商品知识的讲解。
产品改进通知（精选19篇）篇十三
本办法适用于影响质量管理体系、产品、服务和成本的所有活动。
2职责。
2.1总经理负责营造一个激励改进的氛围与环境，确认改进成果。
2.2管理者代表负责持续改进的目标决策，并领导持续改进活动。
2.3质量部负责持续改进目标的具体策划和协调，并报告计划的进展情况和结果。
2.4技术部负责改进项目的技术措施的制订。
2.5生产计划部和综合办公室分别负责改进项目的资源配置和保障工作。
2.6改进项目执行部门负责制订和实施改进计划、记录并分析改进成果。
2.7相关部门分别负责改进工作的宣传、培训、信息提供和核算工作。
2.8营销部负责有效地处理顾客的意见。
3工作程序。
3.1持续改进的氛围与环境。
3.1.1总经理在建立质量管理体系的同时，强调以增强顾客满意为目标，通过质量方针的建立与实施，倡导和营造一个持续改进的氛围与环境。鼓励每个员工把改进作为自己的责任和义务。
3.1.2员工们认识到公司的生存与发展依存于顾客，自觉遵循不断改进的原则，对改进质量管理体系、产品特性、工艺技术、生产效率以及作业环境等，应积极参与并效力。
3.2质量部通过公司质量方针和目标的贯彻过程、数据分析、内部审核、纠正和预防措施的实施以及管理评审的结果，不断寻找持续改进的机会，确定需要改进的方面，组织各部门进行策划，制订改进计划，报主管副总经理批准后，组织实施。
3.3持续改进的内容和要求。
3.3.1持续改进即改善质量特性、过程的有效性和效率、服务和价格。
b)顾客的明示和隐含的需求和期望、抱怨或产品在使用中出现的问题；
c)内、外部质量审核提出需要改进的项目；
d)由于产品的缺陷、交货延误或服务不及时等原因造成的损失报告；
e)顾客和市场的数据和信息分析结果，需要改进的目标或项目；
f)涉及法律法规方面的内容；
g)纠正和预防措施以及管理评审中提出的需改进的项目。
3.3.2持续改进的重点是优先考虑顾客的需求和期望，并按重要度排序。
3.3.3根据竞争对手的同类产品的价格水平，通过提高生产率、减少浪费等措施以降低成本。
3.4持续改进项目的确定。
3.4.1根据3.3的数据和信息来确定改进的需求、时机、目标和项目。
3.4.2在管理者代表的领导下，质量部组织相关部门根据相关的数据和信息以及公司的实际情况提出改进目标、项目。一般项目由管理者代表批准，重大改进项目报总经理批准。
3.4.3经批准的改进项目，由该项目的执行部门负责制订具体实施计划，并报质量部备案。
3.4.4质量部将改进项目汇总后，报计划部门纳入公司的综合计划，配备必要的资源，组织实施。并按计划检查、验证、督促改进活动的实施。
3.4.5必要时，技术部按计划要求，提出技术方案和措施，并参与改进活动的分析、验证和鉴定工作。
3.4.6新工艺、新技术、新材料的替代应用项目，由技术部负责提出，由主管领导主持，相关部门参加评估或评审。经批准后，技术部制订具体实施计划，计划部门纳入综合计划组织实施。
3.4.7新产品开发和改进项目，由技术部组织进行质量策划，编制设计开发计划，并组织实施。
3.4.8公司内一般的持续改进项目：a)提高顾客的满意程度；b)减少报废、返工和返修；c)减少人力和材料的浪费。
3.5日常的改进活动见《纠正措施控制程序》和《预防措施控制程序》。
3.6持续改进结果的评价。
3.6.1持续改进过程中，管理者代表负责配置必要的资源，协助分析原因和确定责任部门，并监督措施的实施。
3.6.2改进项目的执行部门，对改进的实施结果按《质量记录控制程序》的规定进行记录、分析和总结，形成文字材料后，报质量部。
3.6.3质量部组织相关部门和人员，对改进项目的改进效果进行评审，形成结论并归档。
并在此基础上确定新的改进项目。
3.6.5改进项目的实施结果经评定后，质量部按规定报总经理批准确认，并提出奖惩建议，经批准后予以激励。
3.6.6重要的改进项目的相关记录作为下次管理评审的输入之一。
4相关文件。
持续改进项目审批表(见附录1)持续改进项目评审记录(见附录2)。
附录1持续改进项目审批表。
编号：
附录2持续改进项目评审记录。
编号：
4.8检查和监督。
4.8.1总则。
a）国家和公司的法律、法规、标准、规定、制度及文件；
a)hse管理制度、作业制度及安全作业规定的有效执行情况；
中国3000万经理人首选培训网站。
e)内部信息交流机制的运行情况；f)各种hse记录的完整性和有效性；
g)作业场所安全生产情况及各种有毒有害因素的实际表现水平；
h)外排污染物的实测水平和环境质量的表现水平；
i）工作场所的劳动保护水平和职工的健康水平。
4.8.4检查的分类。
4.8.4.1国家和公司安排和要求进行的指令性检查。
4.8.4.2企业的常规安全管理、环境管理、健康卫生管理工作检查，包括日常检查、定期检查、专业检查和不定期检查四种方式。
a）安全检查的内容主要包括安全管理和现场安全管理：
1）安全管理包括安全生产责任制、安全管理制度和安全管理基础工作的落实及执行情况；
2）现场安全包括工艺、设备、储运、仪表、变配电、消防、检维修和工业卫生等方面；
3）具体内容，按照公司《安全检查制度》、《石油企业安全检查重点和安全检查报告编制要点》的要求执行。
c）健康检查的具体要求，按照中国石化[1999]安字467号文件中《职业性健康检查管理规定》执行。
4.8.4.3新建、改建、扩建项目的安全消防、环境保护、工业卫生“三同时”检查；
4.8.4.4安全检测与检验；
4.8.4.5物理性、化学性职业危害因素检测。
4.8.5检查的频次。
a）国家和公司的指令性检查，应按要求立即进行；
d）安全检测与检验，按有关规定和实际需要进行；
e）物理性、化学性职业危害因素检测，按国家、公司的有关规定和企业的实际需要进行。
4.8.6检查和监督记录。
4.8.6.1对检查监督结果，应建立hse检查记录（台帐）并编制hse检查报告。
a）hse检查监督记录（台帐）的种类，主要包括：
1）hse检查台帐；
2）hse考核与奖惩台帐；
3）技术练兵及应急预案演练记录；
4）事故隐患整改台帐；
5）尘毒、噪声监测记录；
6）职工体检记录；
7）“三废”排放分析记录；
8）环保设施分析运行记录；
9）环境质量监测记录；
10）关键装置要害（重点）部位的监控记录；
b）hse检查报告主要包括：
1）安全检查和监督报告：按中国石化[1999]安监字18号《关于印发的通知》有关规定，编制安全技术检查报告。
产品改进通知（精选19篇）篇十四
在竞争激烈的市场环境中，企业的产品始终面临着新的挑战。为了满足消费者不断变化的需求，产品改进成为了企业不可或缺的一项战略举措。在我个人的工作经历中，我参与了一次产品改进项目，通过这次经历，我深刻认识到了产品改进的重要性，并积累了一些心得体会。
首先，产品改进需要深入了解消费者需求。在改进产品之前，我们必须要确定消费者的真实需求。这可以通过市场调研、问卷调查等方式进行，以便我们了解消费者的痛点和改进方向。在我参与的产品改进项目中，我们通过面对面的访谈和在线问卷调查的方式，收集了大量的消费者意见。这些意见帮助我们分析了消费者对现有产品的不满意之处，从而确定了改进的方向。因此，充分了解消费者需求是产品改进的基础。
其次，产品改进需要有明确的目标。改进产品并不是朝夕之事，需要有一个明确的目标来驱动改进的过程。在我们的产品改进项目中，我们设立了明确的目标，即提高产品的性能和功能，以更好地满足消费者的需求。在设立目标的同时，我们还明确了改进的时间框架和预期效果，以便团队成员在改进过程中能有一个明确的方向。有了明确的目标，我们的改进过程更加高效和有针对性。
第三，产品改进需要多方面的参与。产品改进不是一个人的事情，需要整个团队的共同努力。在我们的产品改进项目中，我们组建了一个跨部门的团队，由市场、生产、设计和销售等各部门的代表组成。这样的组合确保了从不同角度对产品进行全面的改进。每个团队成员都有自己独特的经验和见解，通过团队的合作，我们不断集思广益，找到最佳的改进方案。因此，在产品改进中，广泛的参与是非常关键的。
第四，产品改进需要持续的创新意识。改进并不只是解决当下的问题，而是要为未来持续的创新打下基础。在我们的产品改进项目中，我们不仅关注了目前市场上的竞争对手，还关注了未来可能出现的竞争对手和行业趋势。我们对市场进行了深入的研究，汲取了其他行业和国际市场的成功经验，从而引领我们的产品改进方向。持续的创新意识让我们的产品能够在市场竞争中保持领先地位。
最后，产品改进需要持续优化完善。产品改进是一个动态的过程，不仅仅是一次性的改进。在改进产品之后，我们需要不断收集用户的反馈，了解产品改进的效果，并不断地对产品进行优化。在我们的产品改进项目中，我们设立了一个专门的客户服务团队，负责收集用户意见和回馈，并及时汇报给产品改进团队。通过持续的优化和反馈循环，我们能够更好地满足用户需求，不断提升产品的竞争力。
综上所述，产品改进是企业不可或缺的一项战略举措。在改进产品的过程中，我们需要深入了解消费者需求，明确改进目标，多方面参与，持续创新意识和优化完善。只有通过持续的努力和改进，我们才能够推出更符合消费者需求的产品，从而在激烈的市场竞争中保持竞争优势。
产品改进通知（精选19篇）篇十五
1、问题：焊接件焊点过大、过深。
措施：问题分析为点焊机参数设置不合理，请总厂点焊组高工对点焊机参数进行重新设置后问题得到解决，点焊压力由原来的0.2mpa下调到0.15mpa，点焊时间由原来的`6调整为3，同时对完成点焊的外壳进行外观检查，对有焊渣、焊瘤的要用角磨机进行研磨，保证外观清洁美观。
2、问题：焊接件变形，有加强筋的机壳加强筋位置偏移，导致固定孔未完全漏出。
措施：高工经确认后指出原因为点焊机电极结构不合理，下部电极有延伸角度，进行点焊工作时受压外张导致加强筋位移或者外壳变形，决定将电极结构更改为总厂现用结构，可有效改善这种情况。
3、问题：产品出现质量问题后，责任落实不到人，互相推诿。
措施：实行新的半成品流转制度，下道工序有责任对上道工序进行监督，工件转到该道工序后如发现质量问题，该到工序有权拒绝接收，如若接收，再发现质量问题，不管是不是前道工序问题，责任归该道所有。
措施：要求工人严格按照图纸要求对产品进行焊接和铆接，加强检验力度
5、问题：部分盖板装配尺寸偏小，装配不上
措施：折弯时务必保证装备尺寸，可大不可小，必要时适当缩小折弯尺寸
6、问题：围板折弯时折弯角度达不到90°，影响下步操作
7、挡风板高于外壳，盖板装配不上
对挡风板外形、尺寸、结构重新进行审核，必要时进行技术更改，模仿镀铝锌外壳，对挡风板去角。
8、外壳组合外观不合格
外壳组合进行铆接或焊接后要对外观进行检查，对于侧板和围板缝隙过大的、角外翘的要用木槌轻砸进行修理。
9、问题：工序混乱，产品质量好坏参差不齐
措施：对部分工序实行专人专岗，对其设备安排负责人。目前决定对剪板机、数控冲、折弯机、点焊机、车床实行专人专岗，由包片工程师及钣金组班长商议并考核后决定设备负责人，设备负责人以外的人员对该类设备进行操作需经班长及设备负责人同意。
产品改进通知（精选19篇）篇十六
尊敬的客户：
经确认，(制造商名称)生产的部分产品存在缺陷。根据《缺陷产品召回管理规定》的相关规定，我公司决定将本通知中说明的产品实施召回，以消除产品隐患，保障贵司利益。
1.召回产品信息。
2.召回措施的具体内容。
2.1消除缺陷所采取的.具体措施。
通过修理、更换等方式消除相关缺陷，并说明上述召回措施对客户是免费的。
2.2召回措施的实施计划(请详细描述)。
如：召回开始和结束日期，修理、更换或者收回地点。
2.3消除缺陷所需的工作量和时间。
贵司在收到此通知后，可及时与我司联系沟通，以保证所有产品能顺利召回，避免造成大范围的负面影响，谢谢支持。
日期
产品改进通知（精选19篇）篇十七
经营者名称(姓名)：
本局于x年x月x日对你店经营的x食品进行依法抽检，检验结论为：不合格。该批次食品你店已售出x(公斤/包/件/袋/筒/ )，还库存x(公斤/包/件/袋/筒/ )。根据《中华人民共和国食品安全法》第五十三条第四款的规定，我局现通知你：
一、立即停止销售库存的.不合格食品;
二、立即通知购货人退回在你店购买的不合格食品，或者在销售区域内张贴公告召回已售出的不合格食品。x年x月x日本通知书一式三份，一份送达，一份存档，一份备查。
召回公告本店消费者：本店于x，批次特征为：x，经工商机关检验为不合格，请在我店购买了该批次食品的消费者停止食用，并迅速将该食品退回我店。
特此公告。
经营者签名：
x年x月x日
产品改进通知（精选19篇）篇十八
该厂首先对前一年的150件不合格品进行分析，充分认识到只采用质量控制手段还不能彻底解决问题，必须进行质量改进，才有可能提高轴承的质量。
2、确定改进的目标。
运用排列图法，在圆度精度不足、壁厚不均、内衬脱离、光洁度不够、尺寸精度不够、加工变形、磕碰划伤、切削热变形等8种不良品类型中，确定了“圆度达不到要求”作为质量改进的目标。
3、成立组织。
设立领导小组负责审查批准方案。其成员有总工程师、科室人员、用户代表、车间主任、计划组长、工艺科、科研科、工人代表等人员组成。另设一个诊断小组，组长是车间技术组组长，该组聘请车工组、钻工组、镗刨组代表，质量统计员及其他有关技术人员和咨询人员参加。
4、诊断过程和改进过程。
诊断小组采取的诊断步骤是：
（1）跟班收集资料，并整理数据和分析原因；
（2）分析工艺流程，找出工艺中不合理的因素；
原工艺流程是：粗加工—精加工—烧铸内衬—车外圆—车端面—车内孔—热处理—半精车—两次浇铸内衬—精车内衬及端面—钻孔—镗油槽。
改进后的工艺流程是：粗加工—浇铸内衬—粗车—钻孔—镗油槽—热处理—精车。新工艺流程的特点是将一切可能发生的质量问题（如磕碰变形、内衬脱离等）的工艺均安排在精车之前。
（4）建议改进工艺装备，提高其刚度，以保证工件的`精度；
（5）改变切削用量，避免产生热变形。
5、克服阻力，贯彻实施。
经过轴承工艺流程和工装的改进，按新工艺试制27件，并画出圆度的单值控制图，通过对比，效果显著。
6、在新的质量水平上控制质量。
制定新的工艺流程标准，利用工序控制点严格监督圆度这一重要质量特性。至此，该阶段质量改进工作宣告完成。
产品改进通知（精选19篇）篇十九
令人感到轻松愉悦的假期开始了，这是自我身心调整放松的美好时光，也是自我充实的大好时机。每每假期来临我们大家都会利用这段时间学习，以提升自己的业务素质。今年也不例外，利用假期时间我把学校下发的《关于中小学各学习领域改进备课的若干建议》反复学习了几次。让我感到受益匪浅，下面谈谈我的一点粗浅体会。/xdth/xxth/谢谢您的支持和鼓励！
通过学习让我的目标更明确，少走了很多弯路。建议中提到：“备课要有把课改理念内化为可操作的教学行为的意识，但不必期望一节课能体现课改的所有理念。”以往的备课中，总想在一节课中体现更多的课改理念，所以，这也想体现，那也想体现，弄的自己很难取舍，效果也不尽人意。学习了材料后能更好的在理论上找到支撑，让自己备课时的目标更清晰，教学设计更有新高度。
建议中还提到:“备课要着眼于促进学生的主动发展、全面发展和可持续发展，要综合考虑学生的学习起点与终点，考虑学生的差异性，进行有正对性的.分层设计。”在日常的教学中我十分重视学生的主动发展、全面发展和可持续发展方面的引导。但是，对于为学生设计分层的练习及作业方面做的还不够到位。不是自己没有这方面的意识，而是在实践中分层真的还苦难。我们在工作中的琐碎事太多而且班额太大很难开展。通过学习才进一步让我认识到分层的必要性，如果我们能正确对待我们所谓的分数，如果我们能真正做到“以学生发展为本”,我想分层设计我们会坚持做好的。
认真学习了这份材料，让我感到自己的假期生活过的很充实，让自己有信心，也有理由相信：我能做得更好。