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分公司财务管理流程篇一
作者：22
2分公司建立方案
一、分公司建立的目的：
随着公司业务的发展与壮大，市场占有率逐步提升。为稳定市场发展，提升市场占有率，提高公司对市场的服务水平，强化管理，公司拟定在全国各省、直辖市设立分支机构。
二、分公司的职能：
1、正确贯彻执行总公司的企业理念、市场政策，共同建设权健品牌形象；
4、负责本省范围内服务中心和美容事业机构的物流配送工作，保障货物的及时供应。
三、取得分公司经理的条件：
3、具有良好的社会关系和人脉关系，较强的沟通能力；
4、双钻石级业务员或半年以上业绩突出、公司认可的服
务中心店长推荐并担保；
5、向公司交纳保证金20——50万元，并且个人可支配的流动资金不少于20万元；
6、订购价值5000元的包括手册、杂志、光盘在内的辅销资料，以利于市场服务与拓展。
四、分公司经营场所要求：
2、按照公司规范的分公司vi进行装修设计；
3、全部安装公司配送设备，安装宽带，并配备多媒体影象设备。
五、分公司人员及培训
包括分公司经理在内的分公司经营人员不得少于四人，分公司经理和经总公司面试、笔试合格的检测师、火疗师、产品讲师等人员需接受总公司15天以上的关于分公司管理、市场运作、检测技术、火疗技术、产品知识等知识的培训，考试成绩合格。
六、分公司的待遇及利润分配：
2、所在省或直辖市权健自然医学健康服务中心和权健艾葶美容事业机
构零售业绩及店铺折扣进货的所有产品零售额的4%的提拨；及业务人员报单2%的提拨；
3、每培训一个服务中心享受培训费一千元；
4、因自身宣传招募加盟的服务中心或美容事业机构除享受第2、3项中所规定的待遇外，另享受服务中心直推奖3000元，美容事业机构直推奖1800元，各店折扣价进货额2%的提拨。
七、总公司对分公司的支持：
2、定期免费的企业战略、市场运营、企业管理等方面知识的培训与指导；
3、清华大学职业经理人全方位的教育培训；
4、已形成的营销网络形成自动运行机制，全方位的文化运行系统的支持；
5、电脑自动化结算系统和高效的物流配送系统使分公司业绩结算方便快捷。
八、分公司建立工作流程；
1、申请者填写分公司申请表，传真到公司市场部，市场部一个工作日内电话通知面试时间。
2、经公司市场部面试、笔试为合格者，交纳保证金，担保人填写担保书；
4、确定分公司地址后，由公司提供资料协助分公司经理办理分公司证照等；
6、向公司提供分公司负责人个人银行帐户。
九、分公司业务操作流程：
4、新加盟服务中心与公司签定合同后，执总公司给予的派遣书到所属分公司参加培训，培训合格后开始运作，于总公司每月进行的新店长晋级培训上，由总公司再进行测试合格后，发放分公司培训补助。
十、分公司行为规范：
3、分公司培训师不得兼职，更不可从事其他经营活动；
4、分公司的培训及发货应完全按照总公司制定的工作流程进行操作；
5、分公司不得从事非分公司业务以外的任何商务性事务。
分公司财务管理流程篇二
一、分公司建立的目的：
随着公司业务的发展与壮大，市场占有率逐步提升。为稳定市场发展，提升市场占有率，提高公司对市场的服务水平，强化管理，公司拟定在 设立分支机构。
二、分公司的职能：
1、正确贯彻执行总公司的企业理念、市场政策，共同建设公司品牌形象；
4、负责分公司管辖范围内维修安装行业和装饰装修行业的人员调配，保障货物的及时供应。
三、取得分公司经理的条件：
3、具有良好的社会关系和人脉关系，较强的沟通能力；
4、双钻石级业务员或半年以上业绩突出、公司认可的服务部负责人推荐并担保；
5、向公司交纳保证金 万元，并且个人可支配的流动资金不少于 万元；
6、订购价值5000元的包括手册、杂志、光盘在内的辅销资料，以利于市场服务与拓展。
四、分公司经营场所要求：
2、按照公司规范的分公司vi进行装修设计；
3、全部安装公司配送设备，安装宽带，并配备多媒体影象设备。
五、分公司人员及培训
包括分公司经理在内的分公司经营人员不得少于四人，分公司经理和经总公司面试、笔试合格的检测师、火疗师、产品讲师等人员需接受总公司15天以上的关于分公司管理、市场运作、检测技术、火疗技术、产品知识等知识的培训，考试成绩合格。
六、分公司的待遇及利润分配：
3、每培训一个服务中心享受培训费一千元；
4、因自身宣传招募加盟的服务中心或美容事业机构除享受第2、3项中所规定的待遇外，另享受服务中心直推奖3000元，美容事业机构直推奖1800元，各店折扣价进货额2%的提拨。
七、总公司对分公司的支持：
2、定期免费的企业战略、市场运营、企业管理等方面知识的培训与指导；
3、清华大学职业经理人全方位的教育培训；
4、已形成的营销网络形成自动运行机制，全方位的文化运行系统的支持；
5、电脑自动化结算系统和高效的物流配送系统使分公司业绩结算方便快捷。
八、分公司建立工作流程；
1、申请者填写分公司申请表，传真到公司市场部，市场部一个工作日内电话通知面试时间。
2、经公司市场部面试、笔试为合格者，交纳保证金，担保人填写担保书；
4、确定分公司地址后，由公司提供资料协助分公司经理办理分公司证照等；
6、向公司提供分公司负责人个人银行帐户。
九、分公司业务操作流程：
4、新加盟服务中心与公司签定合同后，执总公司给予的派遣书到所属分公司参加培训，培训合格后开始运作，于总公司每月进行的新店长晋级培训上，由总公司再进行测试合格后，发放分公司培训补助。
十、分公司行为规范：
3、分公司培训师不得兼职，更不可从事其他经营活动；
4、分公司的培训及发货应完全按照总公司制定的工作流程进行操作；
5、分公司不得从事非分公司业务以外的任何商务性事务。
分公司财务管理流程篇三
成立由行长、副行长及各部门、各支行（含筹）主要负责人组成xx分行绩效考核领导小组（以下简称领导小组），负责xx分行绩效考核工作.领导小组成员如下：
组长：行长
副组长：副行长
成员：各部室、各支行（含筹）主要负责人
领导小组下设办公室，办公室设在综合部，负责绩效的.提取、考核与发放.
其他部门相关配合工作，风险管理部负责绩效发放方案的审查.
分行全体人员
绩效考核分业绩考核和职责考核.
绩效考核=业绩考核+职责考核
业务部门业绩考核与职责考核考核占比权重为7：3，职能部门业绩考核与职责考核考核占比权重为3：7.
业务部门为营业部、业务部、兖州，职能部门为风险部、综合部.
为激励创新，奖励为分行发展做出突出贡献的员工，分行将设立特殊贡献基金，用于对为分行发展做出突出贡献的集体及员工做出奖励.
业绩考核含存款业务、机构客户、个人业务、电子银行业务、特约商户业务、市场业务、国际业务、小微贷款业务.（4部室负责人按照绩效考核系数提取绩效，按照已发的业绩考核费用多退少补）
分公司财务管理流程篇四
质量控制经理绩效考核指标及评价办法，甲方xxx乙方xxx，为明确工作目标和工作责任，公司与质量控制经理签订目标责任书，以确保工作目标的按期完成.
1、公司拥有对质量控制经理的监督考核权，并有责任指标质量控制经理开展必要的工作.
2、质量控制经理负责质量控制部的一切日常事务，要求保质保量地完成公司交付的各项任务，并在工作上服从公司的安排.
xxx年xx月xx日至xx年xx月xx日
2、产品质量合格率，权重30%，考核办法：设定产品出厂合格率为xx，每增加一个百分点加xx分，每减少一个百分点减xx分.
3、质量控制方案编制及时率，权重20%，考核办法：设定质量控制方案编制及时率为xxx，每增加5个百分点加xx分，每减少5个百分点减去xx分.
通过上述考核办法的实施，依照公司制订的关于质量控制经理绩效考核的标准和奖罚规定，按下表内容对考核结果加以应用.
质量控制经理考核结果运用表
2、80≤x90，绩效工资发放比例为110%.
3、70≤x80，，无奖无罚.
分公司财务管理流程篇五
子公司总经理、副总经理、总经理助理、高级技术研发人员及部门经理和车间主任
? 在集团的统一指导下，全面负责子公司的生产运营、现场管理等工作；
? 负责建立健全公司组织结构体系和制度体系并报集团总部批准后实施；
? 提出公司人员需求计划并报集团审批后实施；
? 负责编制每月度资金需求计划表，报集团协调及审批；
? 根据每月财务报表反映数据进行内部成本、物耗控制；
? 负责子公司一线员工入职及技能培训工作；根据目前工作和长远发展需要做好人才储备工作。
? 负责集团薪酬、绩效考核体系的在子公司推进和实施；
? 负责审核、签发以公司名义发出的各种制度和文件；
? 负责主持会议例会，检查、督促和协调各部门、各车间的生产及管理工作进展；
? 子公司重大突发事件发生时及时向集团请示汇报，并负责实施具体处置措施；
1、是集团在年末根据子公司年度经营目标达成情况发放给管理团队的综合奖励，它体现出子公司管理团队为集团业绩做出的努力和工作成果，体现管理团队与集团公司利益共享原则，体现集团贯彻以人为本，对子公司管理团队关心、重视、肯定，同时也是为了增强企业凝聚力，为下年的工作增强动力、活力的措施。集团依据整体经营业绩，核发给子公司管理团队全体的超值奖励，体现了集团及子公司年度综合绩效。
? 就象固定工资体现管理团队日常工作对于企业的价值一样，年度奖金体现高绩效工作对于公司年度业绩提供的贡献，同时对于集团及子公司有潜质的管理人员，集团要付的是为其个人能力和未来发展的一个津贴方式。
? 优异的生产经营和工作业绩；
? 创新的管理方法和生产组织模式，有力于提高效率的新的工作方法和技巧；
? 公司人才梯队的培养、子公司管理团队的建设；
? 重大或突发事件中的应变能力等。
按子公司为单位核算团队年终奖金总额，年终奖金总额由董事长和子公司管理团队、职能部门主管协商确定，以下团队年终奖是以完成2011年销售目标为前提的总额。
? 完成2015年销售额基数,每位员工1000元，
? 完成2011年目标，每位员工1500元，超出目标，每位员工3000元。
? 以上按子公司为单位核算员工年终奖金总额，年终奖金总额由董事长和子公司管理团队、职能部门主管根据员工人数确定。
? 集团公司食堂、门卫、宿舍、清洁、电工等计时人员按计件员工平均奖金金额执行。
4) 员工个人年终奖金计算根据子公司业绩结果核算，具体按上述各子公司的销售额；计件员工个人年终奖金计算根据年度考勤、产值结果得出；对要求加班而未加班的员工，每缺一次加班在年终奖中扣除20元。
1、技术、业务、管理骨干年终奖发放细则：
2、子公司部门经理、主管年终奖金发放细则：
3、子公司管理团队年终奖金发放细则：
4、劳动合同及保密协议：
5、集团年终奖金发放工作计划：
6、年终奖金的计算及发放时间：
7、各子公司一定要严格认真执行本管理办法，不得自行提高奖金标准、扩大执行范围；
8、集团内享受协议工资人员、集团聘用的顾问等，由集团酬情发放年终奖金；
9、凡在当年度奖金发放前，有下列情形之一者，不发年终奖金：
10、2011年度的计算由1月1日起至12月31日止；
11、行政部统一制作《2011年度员工年终一次性奖金发放明细表》及《2011年度子公司管理团队年终一次性奖金核算发放明细表》。
12、有效性规定：本办法由集团制定，自2011年1月1日起实施。
第一章 总则
为加强我行客户经理的日常管理，提高工作效率 ，强化内控管理制度，提高经营水平，保证我行信贷工作顺利开展。实现客户经理的管理规范化，科学化、现代化的目标，特制定本实施细则。
第二章 人员管理
第一条 晨训制度：晨训制度是公司业务部对客户经理实施日常管理所需要坚持的制度。客户经理在每个工作日必须要参加班前公司业务部的晨训。晨训每星期一至五全部集中由公司业务部经理或副经理主持，通过晨训使公司业务部的全体员工保持高度的工作热情、坚定的工作信念，培养和营造公司业务部积极向上的工作纷围。晨训的主要内容包括：
1、灌输广发银行服务理念、座右铭、经营理念；
2、点名考勤；
3、业务经营及内部管理等重大事项通告；
4、业务指导、工作安排等。
1、走访客户单位名称、被访人姓名、部门、职务；
2、走访客户的主要事由、目的，想要达到的结果；
3、走访结果。包括收集到的其他方面的信息；
4、下一步工作打算。
第六条 对已受理的信贷业务客户经理在申报分行的'同时，到风控部登记、（包括：保函、银行承兑汇票、各类资金证明等）留档。
第九条 建立不良贷款预警制度和存款通报制度。综合信息人员应及时掌握全部信贷业务的总体情况和数据，对当日发生不良贷款的单位及数据及时通报公司业务部经理、各客户经理，督促有关人员及时采取措施。
1、提前一个月向主管行长报送《到期贷款情况表》。
2、每旬向主管行长报送《企业存款完成情况表》。
3、每月终了前向主管行长、本部经理报送不良贷款及不良贷款率的变化情况。
第三章 工作制度
第二十一条 严格遵守业务纪律，认真执行客户经理的“三做到，八不准”。 第二十二条 本细则自发布之日起执行。