随着人们对法律的了解日益加深，越来越多事情需要用到合同，它也是减少和防止发生争议的重要措施。那么一般合同是怎么起草的呢？下面是小编为大家整理的合同范本，仅供参考，大家一起来看看吧。
合同管理控制程序篇一
1合同实施控制包括合同交底、合同跟踪与诊断、合同变更管理和索赔管理等工作，
2在合同实施前，合同谈判人员应进行合同交底。合同交底应包括合同的主要内容、合同实施的主要风险、合同签订过程中的特殊问题、合同实施计划和合同实施责任分配等内容。
3组织管理层应监督项目经理部的合同执行行为，并协调各分包人的合同实施工作。
4进行合同跟踪和诊断应符合下列要求：
1全面收集并分析合同实施的信息，将合同实施情况与合同实施计划进行对比分析，找出其中的偏差。
应
及时通报合同实施情况及存在问题，提出合有关意见和建议，并采取相应措施。
5合同变更管理应包括变更协商、变更处理程序、制定并落实变更措施、修改与变更相关的资料以及结果检查等工作。
6承包人对发包人、分包人、供应单位之间的索赔管理工作应包括下列内容：
1预测、寻找和发现索赔机会。
2收集索赔的证据和理由，调查和分析干扰事件的影响，计算索赔值。
3提出索赔意向和报告。
7承包人对发包人、分包人、供应单位之间的反索赔管理工作应包括下列内容：
1对收到的索赔报告进行审查分析，收集反驳理由和证据，复核索赔值，起草并提出反索赔报告。
2通过合同管理，防止反索赔事件的发生。
合同管理控制程序篇二
项目名称：合同编号：
建筑工程施工管理合同
甲方：（以下简称甲方）
乙方：（以下简称乙方）
依据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及相关法律、法规规定，甲乙双方在自愿、平等及诚信原则下就工程承建达成本协议，具体条款如下：
1、工程概况
1.1工程名称：
1.2工程地点：项目内；
1.3工程结构：框剪、部分砖混结构；
1.4建设规模：总建筑面积约万m2；
2、工程范围：项目约万m2除专业分包外的全部土建工程。
3、施工人、施工面积限制及确定施工人的方式
3.1乙方在此工程范围内，可以组织自行施工，甲方也可以优选其他施工单位经乙方审查同意后施工。
3.2乙方自行组织施工的面积不得超过项目总面的30%，其他应由甲方优选的施工单位施工。
3.3无论是乙方自行施工还是甲方优选的施工单位施工，均应通过招标程序确认。
4、工程承包方式：约定总面积内按不同楼栋确定为双包或单包。
5、工程管理
5.2约定总面积内无论是双包还是单包工程，其包括但不限于民工工资在内的所有工资、保险和国家规定的福利，亦概由乙方负责。
5.3甲方向乙方推荐且经乙方审查同意进场施工的单位，因工程需要与第三方交易发生的欠款纠纷及该施工单位就工程量和工程款结算差异发生的纠纷，由甲方负责解决并承担相应经济责任。
5.4乙方负责组建派住甲方施工现场包括但不限于项目经理、各工种技术负责人、工程师、安全员、质量员、施工员等管理团队，对业主的建设项目严格按照国家和国家有相部门的建筑施工管理规范要求进行严格管理。对项目施工单位行使监督、检查、处罚权。
5.5甲方委派相应工程技术人员进驻项目施工现场，负责处理因水、电、汽和自然因素引起的停工签证、工程量增减签单以及相关工程文件的签字确认和签收；即时汇同监理公司和乙方对隐避工程和分项工程进行验收。
6、工程价款和工程管理费
6.1工程价款
约定建筑面积内的土建工程，其工程价款由双方签订《建设工程承包合同》及相关《补充协议》另行约定。
6.2工程管理费
甲方向乙方推荐且经乙方审查同意的施工单位，甲方按该施工单位实际施工面积向乙方支付工程管理费10元/m2，其中包含乙方公司建筑资质维护费5元/m2,乙方工程管理人员工资、保险和其他福利费5元/m2。
7、双方权利义务
7.1甲方权利义务
7.1.2乙方的施工质量、施工进度严重影响甲方项目计划的实现时，甲方有权另选施工单位进场赶工，所发生一切包括但不限于工程直接费、间接费等在乙包承包工程款中扣除。
7.1.3甲方必须按约定按时，按额向乙方支付工程款。
7.1.4其他权利、义务在双方另行签订的《建筑工程承包合同》中约定。
7.2乙方权利义务
7.2.2乙方有权要求甲方按照约定按时、按额支付工程款；
7.2.4其他权利、义务在双方另行签订的《建筑工程承包合同》中约定。
8工程款及工程管理费的支付
8.1工程款的结算与支付，在双方另行签订的《建筑工程承包合同》中约定；
8.2甲方应向乙方支付的工程管理费，甲方按双方另行签订的《建筑工程承包合同》面积按本协议6.2条约定分两次支付，即与双方另行签订相对应的《建筑工程承包合同》签订后，七个工作日内，甲方向乙方支付50%工程管理费，另50%工程管理费在承包工程竣工验收合格并提交所有资料后一月内付清。
9、工程总工期要求和施工组织要求
9.1本工程总工期为个月，工期从甲方书面通知开工之日起算。
9.2施工中遇有停水、停电，在3日以内由乙方自行调剂安排其它施工工作，不得作为办理任何签证和工期顺延的依据。
9.3如遇不可抗力原因，影响工期连续不超过3天的，甲方不予签证。同时甲方不签累积工期；对影响工期连续超过3天的，以甲方签证认定后的时间，为顺延工期的依据，其余任何条件不得作为顺延工期的依据；对因不可抗力给双方造成的损失由各自承担。
10、工程施工管理、质量
10.1工程施工
10.1.1乙方须严格按照国家颁布的现行的建筑工程施工规范、建筑工程施工验收规范、施工图、图纸会审纪要、技术通知单、施工组织设计（应在开工前提交甲方及甲方委托的监理公司审定）组织进行施工。为了保证施工工期和质量，乙方承诺派出高素质的项目管理和工程技术人员承担此项工程施工任务，应甲方要求，共建立个工程项目部，各项目部的项目经理及工程师见附件〈一〉，负责承建相应的项目工程；各工程项目部的项目经理全权负责承建工程的结算工作，具体价格详见甲方、乙方与各工程项目部签订的《建筑工程承包合同》。
10.1.2工程施工中必须随时接受有关行业主管部门、甲方及甲方委托的监理方的检查。凡工程质量不符合现行施工规范、验收规范要求的，乙方认可的项目部须无条件地返工，并重新施工直到达到要求为止，且由此而产生的一切费用由乙方认可的项目部自行承担。乙方认可的项目部拒不返工的，且工程质量存在严重问题的，甲方有权单方面解除与乙方认可的项目部的合同；对质量问题不严重的，甲方可聘请其他施工企业进行返工，所发生的费用甲方有权按实际发生费用的2到5倍在乙方的工程结算款中扣除。
乙方认可的项目部因违反本条规定而返工的，除依前款规定处理外，还须承担由此给甲方造成的各种经济损失（包括但不限于甲方商品房买受人索赔造成的经济损失）。
10.1.3隐蔽工程管理
监理等部门进行验收，经验收合格并签字盖章后，方可进行工程隐蔽和进入下道工序施工。
10.1.3.2凡未经甲方组织相关单位验收乙方自行隐蔽的，甲方有权要求乙方停工，并拆除违约施工的部位，经甲方和有关方面人员验收，认为合格后方可重新进行隐蔽，如不合格乙方须及时返工直至验收合格，其停工、拆除、返工所造成的损失和所发生的一切费用均由乙方自行承担。
10.1.3.3如甲方超过24小时内未及时组织验收，乙方可进行自检隐蔽，甲方需要再检验时，乙方应当配合组织开挖、凿除等工作，如发现问题乙方必须进行返工，发生的检验费、返工费全部由乙方承担；如未发现问题所发生的一切组织开挖检验费用全部由甲方承担。
10.1.4乙方在施工中所有需要备案的资料，应及时向甲方提供（包括自检资料）。
10.1.5本工程的质量保修必须按国务院279号《建筑工程质量管理条例》
第六章规定执行；乙方或认可的项目部须于签订本合同时与甲方签订“质量保修书”并作为本合同附件（二）。
10.1.6为了加强在施工中的各项管理，双方需各自委派工地代表进驻工地负责处理、协调日常工程管理工作，甲方委派同志为工地代表，乙方委派同志为工地代表。如任意一方变更现场代表，必须以书面形式通知对方。
10.2工程质量标准：合格。质量标准的评定以国家或行业的质量检验评定标准为依据。
11、工程设计变更管理
11.1施工中甲方需对原工程设计进行变更，应提前3天以书面形式向乙方发出变更通知，并提供相应的变更图纸和说明。乙方按照甲方发出的变更通知及有关要求进行施工。
11.2施工中乙方或认可的项目部不得对原工程设计进行变更。因乙方或认可的项目部擅自变更设计发生的费用和由此导致甲方的直接损失，由乙方或认可的项目部承担，延误的工期不予顺延。
11.3乙方在施工中提出的合理化建议涉及到设计图纸或施工组织设计的更改及对材料、设备的换用，须经甲方同意。未经同意擅自更改或换用时，乙方或认可的项目部承担由此发生的费用，并赔偿甲方的有关损失，延误的工期不予顺延。
11.4甲方同意采用乙方合理化建议，所发生的费用和获得的收益，甲方和乙方另行约定分担或分享。
12、安全生产与文明施工
12.1施工安全
12.1.1乙方应严格按照国家颁布的“建筑施工安全规程、规范”进行组织施工，建立健全安全防护措施体系；接受行业安全检查人员依法实施的监督检查与处罚。
12.1.2凡因乙方认可的项目部原因在施工中发生的人员伤亡、质量或机械安全事故，其责任和由此产生的一切经济损失和法律责任均由乙方认可的项目部自行承担。
12.2文明施工
12.2.1乙方认可的项目部应遵守市政、环保和甲方等有关部门制定的规定和规章制度，做好工程施工中污、噪、尘的处置、管理，做到文明施工，如施工中违反有关部门规定造成后果，其责任及由此产生的一切经济损失、费用均由乙方或认可的项目部承担。
12.2.2乙方应具备安全生产条件和建立各项保险措施，不得拖欠工人工资及其他报酬，如有违反，甲方有权在应付给乙方的工程款中扣付。
13、甲方的权利和义务
13.1甲方向乙方提供施工图套，协调在施工中与各单位的配合工作，监督乙方在施工过程中的'工程质量和安全等方面的管理工作。
13.2组织工程图纸会审、设计交底，及时向乙方提交技术变更资料文件。13.3安排工程的“二通”工作（电通至小区范围各栋内，其他各施工界面由乙方自行连接；路通，即小区周边道路通畅，场地内临时施工道路由乙方自己铺设，且费用理；施工用水由乙方在施工现场打钢管井取水，费用自理），协调周边地界关系。
13.4甲方按照国家有关规定，按时缴纳各种税费。
14、乙方的权利和义务
14.1未经甲方书面同意，不得转包、分包所承包的工程。
14.2施工范围内的围挡、拆除，均由乙方自行承担。
14.3乙方在签订本合同后十五日内向甲方及监理方提供经甲方批准后的施工组织设计和周、月、季进度报表（包括详细施工进度表，施工现场平面图，施工组织架构表等）一式叁份，且每月26日须向甲方工程部负责人报送当月、累计工程形象进度及工程数量、价值。
14.4乙方应指定工程总负责人对施工现场进行有效的组织管理，协调好各分包单位的关系，保证工程按期完成。乙方必须按施工图和合同中约定的内容和条款组织施工，在施工中的各项变更和通知以甲方书面通知为准，所有变更和通知必须按甲方制定的程序和本合同的约定逐级上报签字后经甲方总负责人签字并加盖甲方公章为有效，未加盖公章无效；乙方不得在施工中擅自与设计部门变更图纸和增加项目，如乙方擅自变更图纸和增加项目的，甲方不予认可，且由此给甲方造成的损失由乙方赔偿。
合同管理控制程序篇三
论文摘要:本文主要是作者结合自己做的工作，对工程项目管理中成本管理的具体论述，成本管理对于降低工程项目成本支出，提高施工企业的竞争力，提高项目整体管理水平和经济效益都起到一定的作用。
并从几个方面讲述了成本管理的重要性,并提出了降低工程成本的几种方法。
0、前言
在我国的经济体制由计划经济转向市场经济过程中,行业竞争日趋激烈,以建设工程招投标为主要特征的建筑市场已经形成,行业市场的竞争突出体现在造价竞争上。施工企业要提高市场竞争力,就必须在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本,把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内。也就是说,只有施工企业加强成本管理,才能增强市场适应能力和竞争能力。所以以项目利润成为企业利润主要来源的施工企业,成本管理就成为施工企业管理中的重中之重。本文结合实际施工情况,就施工中成本管理存在的一些问题谈些粗浅认识。
1、增强项目成本控制意识
随着我国经济的不断发展,加强项目成本管理,首先要树立强烈的成本控制意识,使降低成本成为每个员工的自觉行为。做到这一点,靠教育和灌输是一个方面,更重要的是从项目运作体制和机制上加以保证。目前,国有企业的项目经营模式一般都是由项目经理承包或实行经济责任考核,但不论哪种形式,一个普遍存在的问题都是利益与风险不对等,权利与义务不相称。有的项目经理权力很大,风险却很小。企业的盈亏很大程度依赖于项目经理的个人素质,而最终的结果往往是包盈不包亏。正是由于这种弊端的存在,可能导致项目的经营者对各项成本不重视,管理不精细,甚至有可能出现“黑洞”。而项目的职工由于成本与自己的切身利益并无太大关系,也会表现出对成本漠不关心,于是成本控制就成为一句空话,项目的利润目标会大打折扣,有的甚至出现严重亏损。
2、利用项目成本全面管理原则控制和降低成本
2.1建立和完善成本管理控制体系
成本管理控制体系是指以项目经理为第一责任人,各个管理层面和施工班组人人参与其中的成本管理网络系统,系统中的每一个环节都担负着一定的成本管理内容。从项目经理、技术负责人到现场管理员都必须落实成本管理责任,知道自己管理的内容是什么,要达到怎么样的控制目标以及如何控制。成本控制体系应根据工程的进展和需要及时调整和完善,同时要注重对管理人员的业务培训,以不断提高管理人员的业务素质和管理水平。
2.2制订行之有效的规章制度以规范操作行为
项目成本管理是否控制有效,很大程度上依赖于各项管理制度是否健全,要靠制度来规范操作行为,特别是材料、设备和管理费用的开支等更是管理的重点。
材料成本在整个项目成本中的比重最大,一般可达70%左右,而且有较大的节约潜力,往往在其他成本项目(如人工费、机械费等)出现亏损时,要靠材料成本的节约来弥补。因此,必须要有严密的材料管理制度,在做好材料采购计划,采取招标采购的形式,降低材料采购单价的基础上;做好混合料配合比的优化设计,加强施工过程控制,降低各类材料的生产消耗量和不必要的损耗。项目部自行采购的材料时,也要做到货比三家(比质量、比价格、比服务),选定合格材料的供方后以会议和会签的形式组织有关人员对材料供货商进行集体评价,并在评价的基础上选定合格的材料供应商,经主管领导批准后,方可确定为材料供应商。而其他保管、发料等环节必须责任到人,做到账物相符,台账清楚,特别要注意各个环节之间的相互监督,相互制约。
设备管理部门要根据工程质量、进度和设备能力的要求,合理地配备机械。外租设备要从降低成本的角度考虑,分别采取按台班、按工作量或包月等不同的租赁形式进行租用;要制订设备维修和油料消耗定额,并按月进行考核;建立各项保养制度,认真组织实施,确保机械设备的完好,杜绝机械事故的发生,努力降低机械使用成本。
非生产性费用的开支可缩性很大,必须从严从紧控制,根据工程量的大小,确定合理比例,总量控制,分项考核。项目管理班子的搭建应精干高效,避免人浮于事,以减少工资总额的开支;办公费用、交通工具、差旅费等开支,必须厉行节约,采取部门包干、节约奖励的办法;业务费用开支遵循必要和从严原则,建立严格的审批、报销制度,规定权限不得突破;财务要认真执行有关制度并实施监督,定期开展“三同步”检查(即统计核算、业务核算、会计核算的三同步),防止项目成本盈亏异常。
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合同管理控制程序篇四
摘要：最近几年中国的装饰工程异军突起，但在造价控制上也存在很多问题，本文结合了装饰工程的特点，分析了目前装饰工程存在的问题，从设计审查，工程项目决策，装饰人员素质，定额管理等各个方面入手，对装饰工程的造价进行有效控制，使装饰工程在造价管理进入健康的轨道。
关键词：装饰工程造价控制定额管理设计
近年来，随着我国综合国力和人民生活水平的不断提高，人们对于衣食住行有了更高的要求。“住”对于人们的生活有了密切的影响，并且也是最能直接反映到人们的物质生活和经济实力。特别是装饰水平，人们都在朝着更高的要求发展，传统的建筑装饰风格已经不能满足当今人们的审美观念。随着装饰风格的发展，一些新、奇、特材料也应运而生，并伴随着新工艺进入到装饰工程领域。这就给我们的装饰工程带来了很多麻烦。为了装饰工程在造价管理上进入正确轨道，对装饰工程的造价控制势在必行。
1.装饰工程存在的问题
1.1装饰工程造价管理问题
1.1.1建筑装饰工程本身不规范
目前，建筑装饰标准的档次越来越高，格调不断翻新。但多数装饰工程项目又不具备建筑主体那种特有的耐久性、实用性和安全性。而只是从建筑物的美观与装饰效果来考虑，甚至一些装饰工程一意追求审美效果而出现装饰设计改动主体设计现象。这样就给装饰工程的安全使用留下了隐患，再加上有相当一部分装饰工程开工前没有完整的施工图纸，这样就给承包商留下了乱要价的可乘之机。至于承包商自己设计自己施工的一体化企业弊端更多。目前多数装饰施工单位具有装饰设计资质，这样就不可避免地导致在施工过程中，设计变更时有发生，难免不超支。
1.1.2、装饰材料品种繁多、市场价格混乱
加强装饰市场材料价格的管理是造价管理的重要环节。建筑装饰工程时代感很强，所以装饰工程新工艺新材料不仅发展快，而且更新换代周期短，从材料的品种、规格、品牌、产地，国产的、进口的名目繁多。随着市场经济的发展，由于装饰工程千差万别设计多种多样，促进了装饰材料市场品种繁多。同一种材料不同产地不同档次在价格上相差惊人。装饰材料价格的昂贵，是土建砖、瓦、灰、石不可比拟的，其价格是否合理，直接影响着装饰工程的造价。
1.2因设计深度不够造成工程造价无法控制
业主对装饰设计的认识不够。建筑装饰工程的专业性很强，特别是高级装饰，一般的设计单位、建筑公司难以胜任，需委托专业的设计公司和装饰公司进行设计、施工。许多业主往往按照传统观念，认为装修是合在土建中设计的，不必要专门设计。而现在的高级装饰则需要业主掏一笔可观的设计费，很多业主由于看不到设计的重要性，不愿意掏设计费，导致设计师心有余力不足。实际上一套好的装修图纸包括两个核心点，即“创意”及“施工图”，真正要做好，成本也是很高的。装饰工程设计师科班出身的不多，多数设计师是由建筑设计师、景观设计师、美术设计师转行而来，属于半路出家。因此，装修工程中经常只有扩充的施工图，没有细化的施工图、节点图。往往使工程成为边设计、边施工、边修改的“三边工程”，从而使造价无从控制。
1.3施工队伍素质参差不齐
国家培养正规的装修施工管理人才也是近几年的事情，许多施工队伍的工人至今还没有正规化培养。装饰施工企业规模基本不大，队伍的技术、装备和管理水平不高；更有些施工企业没有自己的`队伍，一旦有任务，临时拼凑街上的散兵游勇，施工质量难以控制，还可能发生很多扯皮的现象。
2.装饰工程投资失控的主要表现
（1）设计片面追求豪华、高标准使投资增加。
（2）片面考虑投资，为了降低工程造价，不惜影响主要装饰功能，使建筑装饰工程未达到预期效果。
（3）舍本逐末，虽然投资总额在投资限额之内。
3.有效控制装饰工程造价的几点建议
3.1.监理工程师在建筑装饰工程投资控制中的作用
建筑装饰工程的投资贯穿于整个建设过程，监理工程师对装饰工程的控制工作一般体现在设计和施工阶段，而设计方案的技术经济比较与审核、装饰工程施工承包合同价的确定、工程变更的控制是监理工程师控制投资的重点.
3.2.正确处理工程变更，有效控制装饰工程造价
追求装饰工程的整体效果与细微处理的完美统一是装饰工程设计的特点。实践证明，成功的装饰工程是设计、监理及施工人员密切配合下的共同智慧和劳动成果。对于装饰工程来说，工程变更又是影响工程造价的主要因素之一，监理工程师应特别予以重视。（1）所有工程变更，应取得设计单位的签认和监理工程师签认。（2）维护承包商的正当权益，及时做好隐蔽工程的计量与签认，对实施变更引起承包商经济损失的情况应给予合理的补偿。对业主提出的工程变更，监理工程师要认真分析，充分研究对投资可能带来的影响并及时将分析报告提交业主，以帮助业主最后审定是否变更，所有工程变更应注明是设计原因、业主原因还是其它原因、以便有效地控制工程变更。（3）随时汇总变更对投资的影响，以便掌握投资控制目标的实施动态。
3.3设计审核与设计费要求
合理控制装饰工程，提高装饰设计质量。由于目前装饰工程设计取费一般做法是根据装饰工程概算投资额的比例取费，因此存在投资越大，设计费越高的倾向。因此，在签订设计合同时，即要避免片面追求设计费低廉，又要避免设计费与设计质量脱节的缺点，建议应根据原估算额确定设计费，同时对无特殊理由严重偏离投资限额的设计给予一定的罚款。
3.4对设计单位的要求
要求设计单位出有设计深度和精度的施工图纸。（1）应让设计人员按工程的功能要求尽可能细化设计，给出详细的施工图，并参照标准图集标出详细做法。无标准图集可参照的，特别对于一些特殊的工艺作法和隐蔽项目，应提供详细的细部做法和节点大样图。（2）对工程用料，应事先采集到样品，并标明品种、品牌、规格、档次标准和颜色等。（3）确保设计图纸的完整性以及各专业的配套、协调及施工的可能性。做好外部条件的衔接，认真落实环保、消防等部门的要求，以减少施工阶段产生工程变更及索赔的可能性。（4）在审查设计时若发现超投资现象，要通过替换装饰材料、设备或降低装修标准来修改设计，从而降低工程投资。
3.5慎选施工单位，作好招标工作
3.5.1慎选施工单位
在工程进行招投标前，首先要对所有参与投标的单位进行资格审核。施工企业除了有营业执照外，应持有当地建设行政主管部门核发的企业资质等级证书、装饰工程业绩及质量评定情况。必要时，对其所做过的工程进行实地考察。
3.5.2对招标文件的审查。
招标文件的编写。招标文件应聘请有装饰工程发包经验的代理公司编写，一定要明确所招标的项目或材料的数量、规格、品牌、型号、付款方式、决算方式、变更方式、验收方式、保修方式等；对部分不好确定价格的艺术品或设计图纸不全的项目，可以给出一个统一暂定价格，实际施工时按实进行决算，这样既能避免各投标单位出现投标差异，又能切实达到质量与价格的一致性。
招标形式。招标形式应尽可能采用工程量清单招标，并要求投标单位总价原则上不突破业主的项目概算。参照工程量清单计价规范，可合理拆分或综合一些清单项目，并在清单上加以特别注明。比如一些艺术性强的特殊工艺做法，拆分计算相当复杂，可标明图号，简化为单项进行计算报价。
3.6做好工程结算审计工作做好工程结算工作
工程结算中，应仔细核查工程变更，现场实地检查变更是否已按规定实施，签证是否有效、合理。分清责任，对于施工单位自身原因发生的变更，不应由业主承担费用；对施工单位未施工的项目，结算中应扣减；对于业主采购或同意的材料代用，应按新的采购价与合同和清单报价作价差调整，保证准确、合理、真实地反映工程造价。
3.7严格把好材料关
装饰工程的材料种类繁多，根据其品牌、等级、规格等价格千差万别。价格的采集和确定必须有依据，在主管部门公布的信息价范围内的，一般要按信息价格执行。在其范围以外的种类、规格，如果甲方或乙方就能提供实际采购价格、运杂费等有关票据，经调查分析确认属实后可以采用，为采购保管材料而发生的费用可计人采购保管费。有的材料采购合同约定由厂家或供应方负责的，要防止施工单位将这部分材料计人预结算书中套用定额。
3.8加快市场中介组织建设和严格执业资格准入制度
工程造价计量中介组织起步较晚，多头管理且行为规范不一。装饰工程作为建筑业中的一个新兴行业，其在施工工艺技术、施工方法等上和传统意义上的建筑工程有着质的区别，传统意义上的建筑工程计价人员很难准确、快速的对建筑装饰工程的造价进行计量，建立一套独立的、行之有效的建筑装饰工程造价计价人员培训、执业上岗制度可有效的促进整个建筑装饰工程造价计量的整体水平的发展。
4.结语
总之,建筑装饰工程造价控制是一个复杂的系统工程，重视监理工程师在设计阶段的投资控制作用以及在整个建设过程中正确处理经济与技术的关系，是将总造价控制在预期目标内的保障。
合同管理控制程序篇五
一、项目商务策划
项目商务策划是施工阶段商务管理的核心，具有重要指导性。商务策划要覆盖项目的全过程，要精细缜密，编制商务策划建立完成成本预算书的基础上，根据工期计划与成本预算书编制分包工程及材料招标计划，依据合同条款编制资金回收计划，熟解合同，找出合同漏洞及偏差，分析项目风险点。难点。亏损点，与现场施工条件，与施工技术与标准相结合拟定相关对策。依据合同约定。工期要求编制结算计划。
二、项目商务管理与控制
没有任何一个工程项目是完全相同的，同样对于每一个工程项目的管理也应该制定不同的方法，就商务管理而言，方法可以有千万种，但是理念却是统一的，那就是开源节流，如何做到开源节流需具备以下几点：
1、全员参与
团队的力量是最大的，项目的商务管理不仅仅是项目经理及项目商务经理的范畴，而是由每一个项目部成员共同完成的。并要求团队成员有成本意识，在施工过程中各专业工程师是现场施工监控第一人，要及时准确的反映现场施工情况，如图纸错误、变更返工情况等要第一时间反馈给技术负责人及商务人员，并配合技术指导现场施工，配合商务人员收集现场签证资料等。
2、优化施工方案
（1）在施工组织设计过程中，要注重降低成本，制定经济合理的施工方案。例如在进行基础施工过程中，机械的选用合理性。井点设置以及基坑支护方案确定等等均直接影响到工程施工成本。（2）构建完善的工程质量保障体系，依照响应的施工工艺程序，提高施工工序安排合理性，以此显著降低返工率及资源浪费，如部分过梁及下挂板是否与主体一起浇筑，二次构造采用预留钢筋等都对工程成本有影响。每个项目均必须要构建相应的质量保障体系，可以由项目经理担任组长，在各个工序中均必须要专门派遣质检员进行质量检测，以此强化工序施工质量监督。
3、材料、设备的采购与管理
在整个工程造价中，材料费占总造价的60?70%，因此也就是整个工程成本控制的重点，在材料计算。采购。使用。领用、监督以及回收等各个环节必须要加强管理，制定相应的环节责任制，真正将责任落实到人。在材料采购之前其进行材料及设备投标报价以及成本控制价对比，根据预算工程量计划采购，考虑市场价格变动趋势对其影响，经多家对比合理选择有实力的供应商，不能一律选择低价中标，要考察供应商的资金实力，货源渠道，材料质量及规格等，在验收环节要严格按样板质量及规格尺寸验收，并做好现场储存。领用及使用要有记录跟踪。
4、合格的专业分包及劳务班组配置
目前施工现场以班组承包方式较多，但是因为各个劳动力来源具有差异，以此技术水平差异也比较大，施工企业则需要对劳动力进行合理的筛选，以此显著提高施工质量。在各个工作作业中可以选择技术熟练的人员组成相应的班组承包制，这样不但有助于显著提高施工质量，保证工期，节约成本。
5、工期、质量、商务与技术结合成本管控
（1）工程提前或者拖后均会提高整个工程施工成本。所以在实际施工中，项目负责人进行工期安排的时候，一定要明确认识到工期和成本的辨证统一关系，确保整个工程能够均衡有节奏施工，在对施工资源合理有效使用基础上，保证工期，降低成本。
（2）保证施工质量的同时优化施工工艺，尽可能的降低成本投入，如地下室底板设计回填石子，无纺布上做砼保护层，现场将回填石子加高，减少保护层厚度，从材料单价上节约成本等，如构造柱。圈过梁设计基本都是c20砼设计，施工时增加设计变更调整砼标号变成c20细石砼，既可以便于现场浇筑又可以提高外观质量等。
6、各类商务资料管理
在施工企业管理中，合同管理是其重要组成内容，同时也是降低工程施工成本，提高企业经济效益的有效措施。尤其加强施工过程中的合同管理，要求项目商务人员熟解合同，找出合同漏洞及监控施工过程中合同履约情况。具体措施可以从以下着手：
（1）在合同签订前加强管理。随着我国工程施工领域的的法律法规逐渐得到完善，比如《合同法》。《招标投标法》的出台，就针对合同管理和工程招投标规定了具体的要求。所以，合同双方当事人在合同签订前必须仔细阅读合同文本，全面掌握施工合同律法知识，并且要认真的阅读合同条款的每项内容，结合当事人的`自身情况和项目的特点，对合同的质量要求。计量标准。付款方式。违约责任等作出具体明确的解释，防止日后出现歧义。于此同时，合同的条款要用词严谨，明确双方的权利和义务，在准备不足的情况下不能贸然的签立合同，以免在合同履行的过程中出现不必要的麻烦，给施工单位的合法权益造成损失。
（2）在招标阶段严审企业资质。合同双方能否在施工阶段顺利的履行合同，坚持合同审查制度是最有效的措施。合同审查内容主要包括：项目具备合同签订条件与否，合同内容符合法规与否，工程等级和技术要求具体详细与否，合同的条款用词恰当与否，简洁明了等，于此同时，还应该对投标单位的注册资金。主体资格。财务报表。企业荣誉。设备和技术条件等方面进行严格的审核，以此确保投标单位能保质保量的完成任务。
（3）强化合同的规范管理。签订合同的双方在施工过程中的利益不同。合同是否按规定履行，关乎着施工的造价控制。质量控制和进度控制等。因此，合同双方应该进行规范性的合同管理，进而有效的协调双方的关系，保证和合同内容相关的事项能够按原计划顺利的开展；要做到对已经建立的合同管理进行监督和跟踪，对于专用条款应该用在原计划的约定的事项上，做到专款专用，针对变更项目工程量的涉及到费用和曰期的要进行详细的记录，特别是隐蔽工程的验收签证；应严格的遵守合同规定的数量。价格以及期限等实施保修条款履行管理；必须做好补充合同。工程记录。签证。函件以及图表等相关整理与保存工作；必须与时俱进，利用计算机互联网技术，对合同的履行情况进行实时监控，于此同时，利用互联网技术建立计算机网络，分析公路实施计划与合同履行情况，若执行过程中存在偏差，必须仔细总结原因，并加以纠正，严厉惩处随意违反合同的行为。