人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经历和感悟记录下来，也便于保存一份美好的回忆。范文书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇范文呢？以下是我为大家搜集的优质范文，仅供参考，一起来看看吧
电力行业项反措解析篇一
中图分类号： tv 文献标识码： a
做好电力工程施工管理是电力发展的需要，也是经济和社会进步的必要前提，现阶段，电力工程施工规模在扩大、施工技术日新月异、施工要求越来越高，这些都为电力工程施工管理提出了实际性的要求和难题。应该推进电力工程施工管理的科学化、标准化和正规化，要将电力工程施工管理作为工作的核心内容，以管理的突破和创新提升电力工程施工的质量，达到为电力事业发展、经济进步提供物质、工程和管理基础的作用。
一、加强电力工程施工管理的意义
加强施工过程的管理是电力企业改革的一项重要内容，关系到其他改革措施的成败。其次，施工活动的顺利运行，能有效保证现场的人力、财力、物力和信息等的流通；施工企业现场管理的好坏直接关系到企业的信誉，良好的施工管理能促进企业的发展，为企业在激烈的竞争中提供强有力的支持。再次，整个施工过程管理是联系各个专业管理的桥梁和纽带，良好的施工管理能促使各个专业管理既相互分工，又密切联系、相互协调、相互制约，能提高各个专业管理和整个施工管理的效果。加强电力工程施工管理也是相关法律、法规的要求。
存在于电力工程施工管理中的主要问题
1、违规操作
在电力工程施工过程中，由于施工人员的整体素质不高，致使违规操作的现象时常发生，这样不仅影响某一施工环节的质量，还影响整体工程质量。同时，施工完工后，相关技术人员和工程监理要对工程进行验收工作，其正确的流程应该组织施工企业进行工程决算，待严格审核验收工作后，才能向施工单位支付工程余款。但是，在实际施工管理过程中，经常出现违规操作的现象，导致施工管理工作得不到有效控制。
2、不够重视安全管理工作
出现安全事故由于电力工程的施工管理贯穿于整个施工过程，是一项较为复杂的工作，所以避免不了在安全管理的环节中存在顾此失彼的问题，或是出现各种漏洞与薄弱的环节，难以统筹兼顾。此外，由于管理层的安全管理意识不强，认识较为浅显，也不够重视安全施工与预防控制的教育，导致施工人员也未能树立安全意识，加上现场的施工监督工作的不到位，所以小的安全事故时有发生，大的安全事故也不少见，这就导致电力工程项目的施工进度被严重阻碍，还有可能造成施工企业的财产与施工人员生命的重大损失。
3、各个部门之间没有密切配合
在具体施工过程的管理中，由于施工企业的各个部门责任不同，如财务部门、计发部、工程管理部门等，其责任范围划分没有统一的标准，造成了责任范围交叉或者衔接不紧密的情况。而各个部门之间也没有进行充分的沟通与交流，按照自身的部门的规范进行管理，会出现许多的意见及管理不协调的情况，给工程的施工带来了较大的障碍，直接影响到了工程的施工进度。工程建设完成，需要进行验收、决算、审核等工作，在该类工作上，各个部门的规则又有较大的不同，产生较多的矛盾，如完成工程验收之后，需要进行后期的现场清理，并安排撤离工作，在该过程中各个部门应充分沟通，统一规划后期的工作安排，有序的进行撤离，如果部门的配合不协调，将会出现较为混乱的情况[1]。
二、加强电力工程施工管理的措施
1、 施工计划管理阶段
在施工计划管理过程中，要了解具体的施工范围、对象、方法以及相关技术措施等，明确各方面的施工任务，使其能够与电力工程项目实施计划的实际要求。施工计划方案的编制要具备一定的科学性、合理性以及有效性，认真仔细的了解施工合同细节，明确施工要求、施工条件以及工程概况。结合自身实际情况，确保施工计划方案的有效性和可操作性以及可行性。施工环节的施工计划也需要进一步明确和完善，在保证施工质量的前提下，严格控制施工进度计划。施工计划是一个动态的流程，必须结合实际情况，确保施工计划得到有效控制，从而满足施工进度计划的实际要求。
2、施工质量管理阶段
任何工程项目的实施和施工都需要以质量为根本，工程质量的好坏直接关系施工企业的经济效益，还有损企业的社会形象。要想保证电力工程施工质量得到有效控制，就需要做好施工管理工作。电力工程施工质量的有效控制需要从每一道施工工序着手，只有保证了每道施工工序的施工质量，才能为工程施工质量提供强有力保障。电力工程施工质量管理需要结合工程施工成本管理进行，施工质量管理与施工成本管理是保证工程进度和质量以及施工企业最终效益的关键。施工完成后，要仔细检查和审核每道施工工序的进度和质量情况，待质量达标后，才能结算最后一部分工程款，如果质量不达标，就需要施工企业重新施工，直至质量达标后，才能支付余款。
3、 施工安全管理阶段
电力工程建设是一项施工周期长、建设规模大、成本投资高的工程，而且涉及各个行业领域，参与工程建设的人员较多，受地理条件和气候环境的影响较大，在建设过程中对技术要求较高，具有一定的危险性。因此，在电力工程施工过程中，施工企业必须加强施工安全管理，结合施工现场实际情况，制定安全管理制度和各项安全措施。对于存在较大安全隐患的施工环节，要采取有针对性的安全管理措施，并派专门的安全管理人员对施工过程进行现场监督。施工过程中，涉及带电工程的施工环节，要在一定的安全距离内设立安全标志和护栏，严禁非施工人员进入施工现场，从而有效避免因安全管理措施不到位而导致安全事故发生。
另外，在电力工程的线路施工方面，施工人员要与当地群众处理好关系，在施工过程中，尽量避免打扰人们正常生活和工作，保证良好的施工秩序。在施工过程中，要把“安全第一，保证质量”摆在工程建设的首要位置，同时要严格按照国家相关法律法规来制定安全管理规章制度和安全管理措施。
4、施工技术管理阶段
电力工程建设项目对工程技术含量的要求较高，因此，在施工过程中要加强施工技术管理力度，积极开发和引进先进的技术设备和管理模式。施工技术管理的有效性与否直接关系电力工程建筑施工企业的生存与发展，只有拥有先进的技术工艺和技术手段以及管理方法，掌握核心技术，才能提高施工企业的市场竞争力，才能实现经济效益最大化。要想保证施工技术管理得到有效保障，就必须着眼于施工管理，统筹全局，促进各环节的施工管理工作安全、可靠、有效进行。
结束语
电力工程的施工管理是一项科学，只有通过不断探求施工管理的新观念、思路，去寻找更先进的、符合我国社会经济发展的科学管理方法与技术，是工程企业追求的共同目标。在电力项目施工管理工作中，施工团队领导的好坏，直接影响着整个项目的顺利开展，能够处理好项目工期、质量及成本的关系是其中心点，协调、完善好项目施工过程的众多关键点间的关系是前提，同时应注重科技的创新，不断提升施工队伍的业务水平与综合素质，工程项目施工管理工作才能提高，电力行业才能更繁荣。
参考文献
[1]唐志坚.综述电力工程中施工管理[j].城市建设理论研究,2011,21(28):55.
[2]郭智刚.当前电力工程施工管理现状及对策探讨[j].中国电力教育,2013,24(17):186.
[3]赵成义,廖志民.电力工程施工管理存在的问题及其对策分析[j].管理观察,2012,20(12):53.
[4]曲耀佳.电力工程施工管理存在的问题及解决措施[j].科技风,2013,26(13):234.
电力行业项反措解析篇二
根据20xx年兴安电力公司营销专项工作会，主要目的是安排部署和分解20xx年度营销各项经营管理指标（目标）及重点工作任务，制订太本站供电所相应实施措施，确保高质量地完成各项经营管理指标及重点工作任务：
1、购、售电量。今年局给我们下达的购电量为220万千瓦时，售电量为195万千瓦时。因此，今年营销指标管理任务十分艰巨，我们加强营销管理确保完成任务。
2、线损率指标。20xx年全局下达的指标为：综合损失率为12%；10kv线路损失率为8%，0.4kv线路损失率为8%。
（一）、业扩工作：
1、认真执行业扩工程“内转外不转”一条龙服务，积极探索、寻找和培育新的电量增长点，认真做好增供扩销工作。
2、对业扩报装工作节点严格要求，必须在时限内完成。所有资料整理存档。
（二）、线损工作：
1、加强各供电所抄、核、收管理工作。每月定期对辖区内电工抄表情况进行抽查，检查电工的抄表到位情况；所内的抄表情况进行统计分析，每月定期向营销部上报实抄率统计表，由营销部每月进行考核。
2、加强线损管理分析及降损措施落实，是今年营销重点工作之一，汇总所内各级线损和考核各条线路线损的责任人，各条线路要指定线损责任人，每月定期汇总填报各类线损表格，对所当月的线损情况做出分析总结，制定高损线路、台区的降损措施，并且进行落实实施，每月所内线损情况进行考核，实行奖罚月考核季兑现。
3、完成好低压配电变压器三相负荷调整工作。
（三）、电费工作：
1、抓好月度、年度电费的回收工作，开展“零停电催费”工作，确保电费月结月清，回收率及上缴率100%。
2、加强供电所对季节性用户的预交电费管理工作，对季节性用电客户在春季报开用电时，按照其最高月使用电量情况计算其预收电费金额，杜绝季节性用户因各类情况中途终止用电电费无法回收的风险，保障电费回收率。
电力行业项反措解析篇三
新的一年又开始了，去年我所的各项经济指标在全所员工不懈的努力下都得到完成在新的一年里，我们要再接再厉，端正态度树立信心，在营销管理工作取得新进步，我就20xx年营销工作计划如下：
贯彻落实公司电力营销工作精神，以人为本，求真务实，以“服务与效益”为主题，抓标准化，制度建设，强化管理手段，务实管理基础，稳步推行管理与制度创新，不断提高营销管理水平。20xx年营销工作目标是，供电量比20xx年有增长10%，4000万左右完成电费回收100%，损降至9.2%左右。
1、构建完善科学有效规范管理手段，一是加强营销基础工作的制度建设和优化管理，二是推行目标管理，强化营销业务流程的整合优化，定期对营销工作质量和管理水平进行合商，三是积极加强电费抄核收管理方式，优化电能计量技术和管理手段。
2、加强、用电需求侧管理。一是开展电力市场分析研究加强负荷分析预测，做好电力供需平衡。二是开拓和培育良好的用电市场，引导电能消费，促进合理用电。
3、继续推进营销管理技术进步和现代化建设。一是抓好营销系统的建设和功能完善，用现代管理手段加强对营销工作的管理。二是加强对需求侧的了解，使负荷与其设备与计量装置能高效统一，三是坚持先进性与实用性相结合，结合营销管理信息系统，客服服务，负荷管理系统等技术，保证营销与服务信息的完整性和正确性。四是推进电能计量的技术进步，分析影响电能计量准确性的因素，不断优化计量方案和手段，提高计量装置的准确性和可靠性。
4、优化优质服务，提高服务水平结合本所所独特条件把优质服务与企业发展相结合，与营销管理相结合，与提高企业的经济效益相结合。要以客户满意为落脚点，不断转变观念，深化优质服务内涵，实行供电服务的长效化管理。为此，一是要强化服务意识完善服务措施，在提高服务质量方面取得实质性发展。二是研究客户关系管理，学习其他行业的服务经验，不断完善客户服务功能。三是要有针对性地开展各项供电服务，形成良好循环的供电服务运行机制。四是要继续实施服务品牌建设，不断提升服务品质，创建供电企业服务品牌。五是完善供电服务应急机制和评价。
电力行业项反措解析篇四
一、编制依据(一)施工招标文件。(二)施工招标文件补遗。(三)招标文件给定的控制性工期。(四) 投标人的施工能力、人力、物力、资源状况。
（五）施工地的水文地质条件、天气气候等。
（六）工程质量、安全等相关控制文件。
二、编制原则(一)按照招标文件规定的主要工程施工程序及控制工期要求，做好施工总体规划，科学合理地安排施工程序及其施工进度，确保节点工期及合同总工期如期完成。(二)组织配套的大型机械化施工作业，提高施工生产效率，加快工程施工进度。(三)采用适中施工强度指标排定施工日程，对不可预见因素留有余地，并在施工中力求实现均衡生产。(四) 各部位开挖强度与填筑强度相匹配。(五)进度编制中充分考虑各施工部位的相互干扰，合理制定工期，确保施工安全。(六)根据工人的施工熟练水平、机械化程度合理确定进度，尽量缩短整个工程的工期，达到尽快投产。(七) 紧紧围绕施工关键线路组织施工，在确保施工主线如期完成的同时，兼顾其他项目，使工程整体协调推进。在实现平行作业的同时，为不可预见因素预留一定的时间，保证施工顺利进行。(八)安排进度时，要兼顾各个工作面，尽量做到既不互相影响施工，减少干扰，又要做到均衡施工，同时还要考虑质量、安全、气温等诸多因素的影响，综合各方面的因素，全面地考虑进度安排，使施工进度安排得科学、合理。缩短整个工程的工期，达到尽快投产。
（九）雨季进行管线敷设时应注意保持管道内清洁，已完工程序应进行成品保护。
（十）雨季进行电缆敷设应保证线缆干燥清洁，已完工线路应进行成品保护。(十一)雨后模板及钢筋上的淤泥、杂物，在浇筑混凝士前应清除千净。(十二)线缆、设备、钢材，存放因有遮挡天棚的硬化场地、保证做到防雨防潮；水泥按不同品种、强度等级、出厂日期和厂别分类垫高码放,雨期遵守“先收先发、后收后发”的原则，避免久存的水泥受潮。砂石应尽可能大堆码放，四周注意排水。(十三) 雨期施工混凝土时，搅拌站应及时测定砂石含水率，确保混凝土配合比的准确性。雨期施工前准备足够防护材料防止新浇筑混凝土遭受雨淋，下雨当中要停止混凝土施工。为了保证本施工组织设计所提出的各项施工进度能得以实现，在以下几方面采取具体的工期控制措施如下:
材料管理(一)建立和健全各类材料台帐，使材料进场有单据，发放有凭据，消耗有记录，做到帐、卡、物三相符;(二)严把材料质量关，原材料必须有出厂合格证，并按规定进行送检，检测合格后，方可使用;(三)根据施工进度计划制定分年度材料使用计划，保证材料供应满足施工进度需要;主要材料和水、电需用量计划表材料的进场计划由各施工队按照工程总计划及工程施工的形象进度作出计划，由工程技术部提前10 天向机械物资部提供下节点材料用量，机械物资部提前进行采购，杜绝停工待料、影响工期的情况出现，主要材料供需计划一定要满足施工进度和强度要求。
主要设备材料进场时间（表详见附表七）
电力行业项反措解析篇五
马上,就要到20xx年了.面临新的一年,大体有如下目标:
工作上,继续努力工作,多和一些管理人,销售人打交道.学习一些商业理念,尽可能多的了解一些商业问题!学习些基础的东西,包括电脑,以前没有接触过photoshop等软件,一定要学习一下.哪怕不是很精通,但一定要有所了解!
生活上,不去想感情的问题,要把精力放在工作上!多看一些商业的书籍.浙商之所以这几年很成功,肯定有其道理.自己离浙江很近,要多观察,学习一些浙商的优点!改变一些不合时宜的理念!
理财方面,尽量多攒些钱.老爸的病一天天渐好,自己先少给点,到年底,争取能有两万左右的积蓄,尽力争取20xx年底辞职,自己出去试一试!
这次过年回家,一定要多看看,多问问.争取认识一两个会作对夹的师傅!还要和别人多打听一些开店的信息,争取作一份商业计划书出来!
20xx年是本命年,希望不要有太大的波折!不求有功,但求无过!老老实实的过完这一年!
在教育理论改革的大潮下，在新纲要精神的指导下，在园领导精心的培养下，为了自己更好的工作，并在学习工作中得到成长。特制定教师自我成长计划，并在计划实施中不断修正自己、完善自己，不断提高作为一名教师应具有的素质。
一、认真履行好班组长职责，并积极主动的投入工作。
作为一名年轻的班组长，对于班组长的工作还需要不断的努力与学习。
首先，我将继续本着理解、关心、支持的态度与班级各位老师合作，统一工作思想、教育的一致，发挥教育的合力。
其次，作为班组长对幼儿的发展充满信心，更要以此来感染班组没一位老师，并以巨大的热情投身于幼教事业，运用内在的激励方式凝聚人心，以成就感、事业感去驱使班组成员在岗位上展示自己的才能，让他们都有自尊与自信。
再次，善于接受每个人提供的最好方法，并在工作中不断修正自己的计划、行为，以适应新的需要与新发展。
再次，定时召开班务会，商讨、交流班级工作中的问题及解决方法，寻求集体智慧的最大化。
最后，深入学习开展家长工作。有针对性的做好家长工作，积极主动地争取家长配合;根据不同类型的家长的需要，指导家庭教育和家庭亲子游戏活动。
二、努力提高自己的专业素质。
首先，在理论学习中成长：
1、主动关心国内外学前教育信息和专业理论。
2、通过多种途径：幼教刊物、多媒体技术、观摩、听讲座等，吸取教育学科的新知识、新技能。
3、自学有关托班幼儿的年龄特点和托班教育内容。
4、利用寒暑假和节假日，进行教育学函授学习。
5、进一步学习课题研究方法，积极参与课题的研究。
作为一名教师，担负着教书育人的重任，应该在成长的历程中，为自己规划未来，我相信“勤能补拙”，我希望自己能成为一个勤奋的学习者、研究者、实践者。
1、在培训中成长
在推进课程改革的过程中，学校为教师创造了良好的学习环境与优质的培训资源，我要利用培训、听课的机会，努力向专家、名师、优秀教师学习，使自己的教学方式、方法以及手段有更大的发展和成功。特别是认真学习优秀教师在课堂中语言的运用。关注他们的激励性评语，在自己的教学中努力改变空洞的表扬和无效果的批评的现状，激发学生学习的兴趣。认真对待自己的每一堂课，每一堂课争取有一个亮点，要逐渐完成从一个合格型教师向特长型教师的转变，多学习他人经验，经常反思自己的不足，一步一个脚印，踏踏实实的去实现目标。
2、在学习中成长
(1)精读书籍，积极反思
利用每周三的集体阅读时间和业余时间大量阅读书籍，做好读书笔记，使知识不断积累，思想与时俱进，使自己的素养不断提高。用先进的教育思想、教育理念武装自己的头脑。在学习内容的选择上：每周阅读两篇教育教学文章，每月通读一本教学杂志，每学期精读一本著作，并让所学知识在实践中运用，摘录自学笔记并写相应的反思。争取坚持写教育教学随笔，养成及时反思和勤于积累的习惯。
(2)专业引领，注重实效
充分利用教研组每周的集体研讨时间积极主动地参与学习，观看学校配备的名师视频和观摩本学校的优秀教师的课堂，自觉的吸纳新理念，摒弃旧观念。理论的学习，交流的碰撞，为更好地认识自己，反思自己，改变自己打下基础，明确自己在课改中的责任和角色，懂得把专家的理念变成课堂的实践。学习微机有关知识，提高多媒体课件制作水平，把现代化教学手段应用于自己的课堂中。
3、在反思中成长
没有反思就不会有成长，为此我想反思应陪伴我每一天。
(1)教学后记反思
在一节或一天的教学工作结束后，及时记下自己教学实践的心得体会。
(2)观摩教学的反思
通过组织现场观摩或观看优秀教师的教学录像，进行相互交流、探讨，反思自己的教学活动，发现问题，在内心产生强烈的改进自身教学行为、提高教学水平愿望。通过对优秀教师的教学行为模仿、学习，吸取他们的`教学长处和优秀品质，不断调整改进自己的教学行为，提高教学水平，结合自己的教学实际，形成自己的教学风格。