范文为教学中作为模范的文章，也常常用来指写作的模板。常常用于文秘写作的参考，也可以作为演讲材料编写前的参考。相信许多人会觉得范文很难写？这里我整理了一些优秀的范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。
强执行抓落实发言稿篇一
执行局是一个部门或者机构内部的执行力量，其职责是落实并执行上级指令和决策，以保证工作顺利进行。而在执行局工作的过程中，其中心的体验和摸索便成为了不可避免的过程。下文将从自身的角度出发，分享在工作中获得的心得体会。
第二段：沟通协调
执行局作为组织中较为重要的管理部门，其与各部门之间的沟通协调首先应得到关注。在工作中，我们需要在保证效率的前提下，及时沟通并尽快得出结果。对于遇到的各种疑难问题，我们也需要学会寻求和汇总各部门的意见，并提出具有实际可行性的解决方案，加强对协调工作的实践。
第三段：组织规划
执行局的工作还包括负责组织规划和支持项目管理等内容。通过对项目进度的监督，我们需要随时地对项目作出及时的调整和规划，以此保证项目执行的顺利进行。在实践中，管理规划不仅仅是思维和技巧，对于细节的把控也同样重要。因此，需要保证组织规划的制定和实施的全程开放和透明，为实际项目的实践提供方向和增强组织的决策能力。
第四段：评估调整
在定期评估组织的工作时，不仅仅是要评估目前的进展，更要反思当前的工作路线是否正确和优化的方案是否实施到位。在工作中不可避免地会遇到挑战和现实问题，因此需要定期的对自身和组织的工作进行调整。评估和调整作为贯穿整个工作的过程，需要及时采集数据、总结问题、制定解决方案及在实践方面加强和改善。
第五段：提高执行力
执行局作为机构内的重要角色，其提高执行力也是一项重要的工作。在提高执行力的过程中，我们需要不断学习新的理论和技术，尝试更多的实践和经验分享，从而提高对项目的实施能力。同时，我们还需要注重智囊的构建，建立合适的人员与专业构成，为实际项目提供快速、高质量的解决方案，并将其所得到的经验和知识所得到的经验都进行总结和分享，以此不断推进组织内的执行力，为组织更好的发展做出贡献。
结尾：
在这个信息爆炸的时代工作，正确的摸索和成长有助于我们获得更多的经验和技巧，不断提高我们的执行力。当然，实际的工作需要我们不断学习和完善自己，时刻关注着各种变化和机会，并不断调整自己的思路、理念和方法，以此不断推进项目和组织的发展。
强执行抓落实发言稿篇二
导语：关于执行力心得体会怎么写?下面小编与您分享关于执行力心得体会范文，欢迎阅读!
《打造基层高效执行力》的培训课程，到现在已经过去整整两周了，由于工作关系一直没有写课后作业，今天补上。现在耳畔仍清晰记得蒋老师在课堂中说过的一句话：“世间有两种东西越分享越多，一个是爱，一个是知识”。
谈到体会，心中的感想太多太多。这次培训让我受益匪浅，感触也很多。特别是让我明白了做一个有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。
第一，执行不等于执行力。执行力不仅注重态度，也注重结果。做为一个员工，可能会经常说这句话：“我已经尽最大努力了”，觉得自己很委屈。试问：一个企业的主管工作态度非常好，每天上班都是第一个到，每天下班都是最后一个走，而且每天上班都是埋头苦干，但企业的发展却时时跟不上来，那么你觉得这个主管合格吗?答案是肯定的：不合格。如果我们每一个员工都是只求苦劳，不求功劳，那么这个企业还能长期发展下去吗?因此，执行和执行力是两个独立的系统，执行态度好固然重要，但同时也要注重执行结果。
第二，任务不等于结果。我们会经常说：“我已经按照您说的做了”。如蒋老师举的例子：领导交待你通知全体干部开会，你立即用电话通知了全体干部，让他们五分钟后到会议室开会。你自以为这样就完成任务了，工作就做好了。可到了开会时间，还有两个没来。领导问你：“怎么他们没来?什么原因?”你很自然的说：“我已通知他们了，不知道什么原因没来。”自以为自己的解释很完美，可是领导要的是这个结果吗?领导要的是全体干部来参加会议，不能来参加会议的原因是什么。你完成通知任务了，但是有达到领导要的结果吗?显然没有。
因此，完成任务不等于拿到结果，完成任务只是对执行过程负责，只有收获结果才是真正的执行力。
只有做出结果的员工才是有执行力的员工。作为员工的我们要切记：上班不是拿工资的理由，能为企业服务的执行力才是我们得到报酬的真正原因。也只有这样，我们才能让自己在职业的生涯更快成长。
3月1日，我参加了高新区组织的《高效执行力》的'培训学习，首先我非常感谢上级领导花费了大量的人力，财力，精力为我们提供这样的一个非常好的学习机会，让我们聆听北京成功使者管理咨询有限公司管理技能培训讲师付述信老师主讲的《高效执行力》课题。这次培训不仅是对业务知识、技能的学习，也是对自身文化修养的一种提升，它不仅让我们开拓了视野、增长了见识，也使我们精神得到了升华，思想得到了净化。
学习期间，我始终抱着认真的态度，学习的心态去体会所学内容，这次培训班尽管时间短暂，但课程设计较为合理，老师水平非常高，学习内容也比较丰富，给我提供了一次难得的充电机会，我个人认为是一次比较成功的培训。培训中专家用精辟的语言，从细微处着手，宏观上把握，利用典型鲜明的案例，为全体学员诠释了执行力的真正内涵和实践宝典，对此我深有感触，通过学习，使我拓展了视野，认清了工作方向，理论水平有了一定的提高，下面我结合自己的实际工作谈谈在高效执行力方面的学习体会。
强执行抓落实发言稿篇三
随着社会的发展，法律法规越来越完善，对于规范人们行为、引导社会发展起到了重要的作用。然而，仅仅只有依法执法还远远不够，执行过程中的文明素质同样重要。作为一名法律工作者，不仅要学会如何正确执行法律法规，还要注重自身文明素质的提高。在这篇文章中，我想分享一下我对于“文明执行心得”的一些体会，希望对于其他法律工作者有所启发。
第二段：尊重与沟通
在执行法律的过程中，我们常常会遇到涉及到人民群众根本利益的问题。在这些问题中，尊重和沟通显得格外重要。我们应当尊重人民群众的意见和文化背景，善于与其进行沟通交流，寻找到解决问题的最佳途径。我们要做到言行一致，用文明、礼貌的语言与当事人进行交流，让当事人能够感受到我们的诚意和关怀，从而更愿意与我们配合。
第三段：公正与慎重
在执行法律的过程中，我们要始终保持公正、慎重的态度。我们不能对于某一方的利益偏袒，更不能因为社会关系或者个人目的而对案件造成不良影响。同时，我们要在执行的过程中慎重思考，充分了解案情，避免因为急功近利而犯错。公正与慎重的态度能够有效地确保协调社会秩序，维护法律法规的权威性。
第四段：耐心与细心
在执行法律的过程中，我们也需要具备耐心、细心的素质。有些案件可能需要我们进行长时间的调解与处理，需要好耐心的等待，并及时地向当事人反馈案情进展情况。同时，在工作中，我们还要保持细心，认真记录案件的具体情况，及时收集证据，避免因为疏忽大意而影响案件的进展。
第五段：服务与关怀
在执行法律的过程中，我们要时刻保持服务与关怀的态度。法律服务不仅仅是单纯的法律问题应对，更是我们要与人民群众紧密配合、关心当事人、维护社会和谐的过程。我们要用真心敬业的态度，不断提高自身的专业素质，让当事人感受到我们的专业性、文明性与人性化。在这个基础上，不断加强乡土文化的继承与发扬，让“民之所望，斯法之有据”成为现实，为我们的工作赢得社会的尊重和认可。
总结：
通过做好以上这些关键点，我们可以有效地提高自身的素质与技能，做一名更好的法律工作者。随着社会的不断发展，执行法律法规不再是单纯意义上的事情，更多的涉及到人文关怀和社会和谐。希望每一位从事法律工作的人员，能够不断加强自身的文化素质，注重案件的人本性，真正以文明的态度、智慧的智慧、专业的行动来实现助力法律的源动力。
强执行抓落实发言稿篇四
执行力是一种制度，也是一种文化。执行力文化的品质决定着组织的品质，并最终决定组织的胜败。
纵观所有的组织，尤其是组织利益和前途与个人利益和前途没有多大的挂钩时，组织往往会走向衰败。而在这时候，往往出现这样的情况：领导者责怪下属执行力不强，下属责怪领导者目标不清楚、朝令夕改，乍一听似乎都有理，但是谁都不说自己没有做到位，都把责任推到别人身上。这样的组织不可能有执行力。
领导者不要把责任直接推给下属，他们的责任都需要你来承担，他们的过错或无能代表了你的过错与无能，你或者把下属培训出来，或者找到更合适的人把他替换掉。而下属也不要怨天尤人，将责任推到领导者那里，应该从自身找原因。因为抱怨是不能解决问题的。
一个不愿承担责任的人，逃避责任的方式无外乎就是找借口，或者把责任推给别人。在有些公司，我们经常看到，有的部门领导将工作没有做好的原因归结为以下几点：其他人也是这样；我们的员工能力不行；我也尽力了；我已经安排了工作，是他人没有做好等。却没有总结自己做了些什么，哪些没有做到位。
责任心是人的一种意识，只有当责任心成为一个人的习惯时，提升执行力才有可能。这对你未来的前景和受人尊敬非常重要。无论是做人的基本素养，还是为了妥善解决问题，都要求你必须首先承担责任，接下来再实事求是地解决问题。
在公司里，各个部门，各个岗位，都有一定的工作分工，都承担着很重要的责任。当工作出现问题时，一定要先从自身找原因，凭着自己的能力和大家的帮助来弥补缺陷，而不是在推卸责任！
强执行抓落实发言稿篇五
生活中，人们常常要执行诸多任务，如工作任务、学习任务、家庭任务等，要想将这些任务全部完成，不仅需要有优秀的执行能力，同时，也需要不断积累执行的经验，总结出一些行之有效的执行心得体会。这篇文章，将从自身执行的过程中，总结出的执行心得出发，分享一些在执行任务时的感悟，希望对读者有所启示。
第二段：制定恰当的计划
制定好计划是成功执行任务的关键之一。在制定计划时，首先要确定任务的目标，然后将任务分解成具体的步骤，并给每一步骤设定好时间节点，将整个任务拆解成一个个有序的子任务，从而有计划地进行。在执行过程中，可以根据实际情况适当调整，但始终不能忘记计划起点和终点，确保任务执行的方向正确。
第三段：保持专注
进入状态，保持专注，是执行任务的必备条件。在执行任务的过程中，可能会遇到很多的干扰，如社交网络、游戏、电视等，这些干扰会影响执行任务的效率，令任务进展缓慢。因此，一旦开始执行任务，应将其他事情暂时放下，全身心地投入到任务执行中，确保每一步的执行精益求精，最大化地发挥自己的效率。
第四段：坚持到最后
任务执行的过程中，可能会遇到各种各样的困难和挑战，如果放弃，任务就会未完成。因此，在执行任务的过程中，一定要保持耐心和坚持心理。遇到困难时，不要惊慌失措，要冷静地思考解决办法，不断调整自己的步伐方向和执行策略，力求使任务完成得更好。在执行任务的时候，要有“宁可花费更多的精力也要完成”的心态，让自己坚持到任务完成的最后一刻。
第五段：总结经验，不断改进
在执行任务的过程中，总结经验是至关重要的。通过总结反思，可以发现自己在执行任务时的不足之处，进而找到解决问题的方法。如果能深入分析执行任务过程中的失败原因，使得自己在下一次执行任务时避免类似的失误，就可以获得更好的执行成果。同时，在执行任务之后，也要对自己做出的计划进行总结评估，找到不足之处进一步改进，不断提高自己的执行能力。
结尾：
在执行任务的过程中，总结经验、找到自己的执行方式，每个人都应该有自己的做法和心得体会。无论是从制定计划、执行任务、坚持到底，还是从总结和改进的角度出发，总是有一些值得分享的心得体会。希望每个人都能充分发挥自己的潜力，积极探索执行任务的道路，不断超越自己，成就更出色的自我。
强执行抓落实发言稿篇六
“提升执行力”，“重在执行”等等的标语或者是执行力的培训在企业中屡见不鲜，仿佛执行力问题是中国企业面临的一个通病。成天讲执行力，那么在日常工作中，尤其是在基层工作中，怎样才能把执行力落实到具体的工作中呢？这是一个很难的问题，也没有标准的答案。
在一间工厂的宣传栏中看到这样的话：“今日事今日办，紧急事立刻办，份内事主动办，份外事协助办，开会+不落实=0，布置工作+不督促检查=0，好思路+不落实=0，抓住不落实的事+追究不落实的人=落实。”这些话虽然看上去有些“俗”，但也基本说出了日常工作的执行力的落实到位的方法。
关于执行力，最好的办法还是“人盯人”。说白了就是能看到工作的过程与结果。重要工作是要组织的高层领导的关注，往往只有领导者关注的事情才能够在短时间内使得基层有效的执行，但重点是需要领导者的持续关注，如果管理者不能持续关注，多是“虎头蛇尾”。这是最有效率的“人盯人”。另外一些来自高层领导外的“人盯人”，一方面要考验问题提出者的协调能力，另一方面是要避免的问题，有些情况下问题发展到了造成很大的负面影响时才能获得执行者的高度重视。
执行力的主体还是人，执行是否到位主要还是一项“人治”的工作。如何从“法制”管理制度上督促人完成工作呢？一些可看出工作成果的工作倒是好说，例如一线的机器开动，产出就是结果。根据结果来考核就可。但很多执行力的问题不是体现在这种结果一眼就能看得出来的工作上，更多的是结果需要人来评判的工作中，很多时候这类工作是以项目的形式存在，除了结果以外无直接的量化指标，或者是长期提高某一管理指标的（如长期上提升产品质量）的工作，这种工作的日常执行力问题往往难以从量化的角度进行考核。
一些可以看出工作成果的工作，要考核执行力，主要能够将工作结果量化，能够用数字说话，定期发布考核结果。长期性质的工作，也最好能够量化，可以通过定期发布长期性质的指标来进行考核，问题是如何制定指标，需要注意的是考核过程中的一些偶然产生的异常数据是否需要考核在内。
还有一些结果只有“是”或“否”的工作，多是较为复杂的工作，若进行考核，最好是能够将大的工作项目分解成为多个能够分辨“是”与“否”或者量化的指标，定期进行考核。
一些需要人评定的结果，可采用多角色评分的方式来考核，但最好是能有符合事实可量化的结果更好。
说到考核的过程，首先，考核最好是非项目执行者来负责，最好是所有的指标统一由一个团队来进行考核与公布，定期进行评比。关于工作任务的考核，将问题或者工作任务集中列在一起，完成才能关闭，定期更新状态；用表格或者网页进行管理。另外，考核的项目或者指标需要各方面权衡后制定，一经制定，若更改或取消考核指标，也需要严格的审核，不能出现考核项目做到中间因为难以完成而删除的情况，也要避免大任务做成小任务的情况发生。
强执行抓落实发言稿篇七
在商业社会中，销售执行是企业成功的关键，无论是销售人员还是销售经理，都需要不断的思考和总结自己的经验，从而不断提高销售水平。本文将从个人角度反思和总结自己的销售执行心得体会，与大家分享。
第二段：梳理销售流程
在进行销售过程之前，要提前做好销售准备工作，包括了解目标市场、竞争对手、客户需求等。之后进行销售推广，可以通过展会、网络宣传、电话营销等方式进行，从中筛选出有意向的客户，进行跟进和洽谈。在销售合同签订后，需要及时跟进订单生产进度和货物发运情况，确保客户满意度。
第三段：建立良好的人际关系
和客户建立良好的人际关系是销售成功的基石之一。在与客户接触时，要积极倾听对方需求，耐心回答对方提出的问题，并且为客户提供诚信的服务，以建立互信和长期合作关系。同时，要保持礼貌，注重细节，尊重客户自身的文化差异，这些都是建立良好人际关系的关键。
第四段：不断学习和进步
在销售过程中，提高自身能力是非常重要的。因此，了解行业前沿知识和技能，学习市场分析方法和竞争策略，掌握销售技能和谈判技巧，可以是我们提高销售能力的关键。在销售实践中，及时反思和总结自己的经验并且不断改进自己，这可以帮助我们更好地应对未来销售挑战和规划发展方向。
第五段：总结
总之，销售执行要求销售人员要有线上线下多渠道的开展营销策略，同时与客户建立长期稳定的合作关系，这些对销售团队和企业的发展，以及推进市场竞争的战略意义都有着极高的重要性。作为一名销售人员，我们要不断提高参赛意识和能力，勇于创新，不断学习和进步，并且总结提炼经验，经过良好的经营和执行，才能更好地实现营销目标。
强执行抓落实发言稿篇八
说起来执行力也不是什么新东西，就是一种良好的工作态度，是自己应具备的认真的工作状态，是对待本职工作的理念和奉献精神。值得注意的事，很多人对中国人的评价是非常聪明，但很少有人说我们的工作态度好，有一个例子很说明问题，德国人在工作中，认为讲“差不多”、“还可以”、“说得过去”、“马马虎虎”是让人感到羞耻的语言，而我们却常挂在嘴边也不以为然，中国是大国，和德国、日本、韩国等相比，恐怕最大的区别就是工作态度，也就是说我们的执行力与他们相比还有很大差距。更让人担心的还有：一方面是对执行力的偏差不以为然，另一方面思想观念上不追求完美，监督过程不力，碍于人情关系，大家“和睦”相处，有标准，有要求，也被“论的过去”抹平了，这是我们各项工作获得成功的一个致命的障碍，是我们中华民族的一个弱点。
我也犯了这个弱点，而且这个弱点对我来是致命的。在读高中之前，在老师和同学们眼中是一个成绩十分优秀的人，有高涨的学习情绪，曾经令很多的人感动过，包括我最佩服的父亲。那时的我做什么事，都很急心，不做完不罢休。记得小学的时候，很爱看作文方面的杂志，自己又没有钱买，就向同学借，可同学只答应借我一晚，没办法只好开新夜车把它看完，书看完了，第二天脑上长了一个包。因为是在半夜起来的时候找错下床的方向，结果……回想过去的点点，特令我感动。后来，由于自身的一些原因和当时自己也很狂傲。性格发生了变化，喜欢独来独往，谢拒绝了所有的朋友。我便开始尝试放纵自己，（我曾比喻自己是荒野中的小草不需要任何别人的关心）过于放纵，等于自我毁灰。结果证明我当时的决定是错误，因此我的人生又发生一转折。现在自己变了一个人似的，自己都不认识自己了。现在也在尽力地尝试找回以前的我。人但失去某些东西，真的是很难找回。
我自己也要审视自己的工作态度，特别是现在在学电脑，与同龄优秀的人比起来，要有危机感，人无远虑，必有近忧。我不是没有执行能力，而是没有很好的开发出来。余世维教授讲到，“神州五号”这么难的工程都办成了，表现了我们很强的执行力，但同时企业生产的“电池”、“螺丝钉”就那么粗糙质量差，这就是执行力的差别。不可能每一种产品都兴师动众，领导干预，政治任务，关键还是提升执行力，养成好的工作态度，什么都怕“认真”二字。
成功的企业家都看重执行力，说法各异，主旨相同。对我们有一定的启发。联想创始人说：“所谓执行力，就是把合适的人放到恰当的岗位上。”用人是根本。美国通用公司原总裁说：“通用最恨官僚主义。我们拒绝把资源浪费在行政体系上。”这是当今世界的通病。戴尔电脑老总说：“执行力就是员工在每一个阶段都一丝不苟。”我们的工作人员如果到外企则有可能有这种“一丝不苟”，否则，做得很不够，特别是在每一个环节都“一丝不苟”，做得很不够，特别是在每一个环节都“一丝不苟”太难做到。
执行力是目标和结果之间“缺失的一环”，没有执行力就形不成竞争力，现实社会竞争激烈，适者生存，不适者淘汰。在这个日新月异的社会大家庭里，我认为我和同龄人比是没有任何优势可言的：一方面是我生长在一个偏僻的山村，接收新的事物很慢。我是一个平凡的人，不像有的人天生就聪明，就只有做一只笨鸟先飞了。二是我的起步比别人晚，先天不足。唯有珍惜今天的时间提高执行力，来与别人竞争。在于把每一个细节做得“一丝不苟”。
执行力强表现在层层解码准确无误，没有衰减，层层执行不折不扣，分工具体，落实到位，检查到位，严格标准。听了余世维的讲座，也总结出自己执行力不台强的八个原因。
执行力不强的表现有以下八个方面：
1、自己在各个阶段没有常抓不懈。没有分清或放松自己在各个阶段所要做的事。比如哪些事应该做，哪些不必做和不能做。自己想到什么就做什么，弄得不该做的做了，该做的没有做好，甚至没有去做。有时还给自己找理由推托。
2、制定各种计划、方案时不严谨，没有从自己本身，或本身存在不合理，缺可行性。没有可行性的计划浪费时间和精力不说，还影响做其他事情。与其每天想那些不切实际的机遇，不如多脚踏实地把眼前的事做好。
3、执行过程过于繁琐。有时做事不需要太多的想法和准备。就是直接一点，可能做出的效果会好一点。