合同协议是商业活动中不可或缺的一部分，它涉及到各方的权益，需要慎重对待。下面是一些合同协议的模板，供您根据具体情况进行修改。
门产品结构设计合同（优质20篇）篇一
首先我们来看一个例子，见图2：
图2一个小朋友做的登录界面。
这个页面非常有代表性，它很像pm提出的需求列表，杂乱的堆在了界面上。先来挑挑问题所在:。
文案不太准确，“帐号密码”的文案用“密码”就行了，“登录账号”按钮的文案用“登录”就可以了，“离线使用”按钮，他想表达的是“匿名登录（不需要账号、密码）”。
界面上元素太多，需要分辨哪些是自己需要的。
层级关系不明，没有一条清晰的任务主线。
没有考虑到虚拟键盘遮挡的问题。
相关操作可以离得再近一些，比如忘记密码跟登录按钮。
门产品结构设计合同（优质20篇）篇二
发包方：
承包方：
发包方、承包方双方按照《中华人民共和国合同法》，《中华人民共和国建筑法》及其它有关法律、法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，根据工程具体实际情况，为明确双方在施工过程中的权利、义务和经济责任，经双方协商同意签订本合同。
第一、工程概况。
(一)名称：
(二)工程地点：
(三)工程形式及内容：建筑面积约为(建筑面积按屋面板水平投影面积计算)：约;层高：。
第二、工程合同范围(一)工程合同范围：钢结构框架的制作、运输、安装钢结构框架，面漆,以及预埋件的制作安装等工程。
(二)本合同不包括内容：
1、照明设施，水、电、暖气、通风、土建工程;。
2、钢结构防火涂料及施工。
第三、施工准备。
(一)发包方：
1、本合同签订后，如果需要办理有关手续由发包方负责;。
(二)承包方：
1、组织现场施工人员熟悉图纸，察看工地，编制施工组织设计或施工方案、施工进度计划。
2、组织施工管理人员和材料、施工机械进场;。
3、对现场施工人员进行安全、文明教育，进行施工技术、工程图纸交底;。
4、协助发包方做好施工场地周围地下管线和邻近建筑物(含文物保护)、古树名木的保护，费用由发包方负责。第四、材料、设备供应：
(二)用于本工程的主要材料及设备应附有合格证，严禁不合格的建筑材料、设备、钢构配件等，用于本工程。否则，造成一切后果及经济责任，均由承包方承担。
第五、工程期限：
(一)本工程合同工期为天，(基础完工后并从发包方送达书面开工通知书之日起日并具备施工条件，开始计算)。
(二)开工前七天，发包方向承包方发出开工通知书，承包方收到开工通知书六天后进入施工现场。
(三)如遇下列情况，经发包方现场代表签证后，工期相应顺延：
1、按施工准备规定，不能提供施工场地、水电源道路未能接通，障碍物未能清除，影响现场施工。
2、不属于系数范围内的重大设计变更，设计方案改变或由于施工无法进行的原因而影响进度。
3、在施工中如因停电、停水8小时以上或连续间歇性停水、停电3天以上(每次连续4小时以上)，影响正常施工。
4、未按合同规定付款、工程进度款影响施工。
5、如遇外力不可抗拒的因素(如自然灾害等)而延误工期。第六、工程质量及验收。
(一)承包方必须严格按施工图纸、说明文件及国家颁发的有关规范、规程进行施工，并接受发包方的监督检查。
(二)工程竣工后承包方向发包方提交竣工验收通知书及验收资料，发包方应在三日内组织验收，如三日内不组织验收或投入使用则视工程为合格。
(三)发包方按施工图及说明和国家的有关规范和标准组织验收。工程验收合格后，发包方方可使用，未经验收投入使用视为合格工程。(四)工程保修期为一年，保修期内发包方正常使用若出现质量问题，承包方为发包方修理，修理费用由承包方承担，如发包方原因造成工程损坏，发包方应承担材料及人工费用。
第七、工程造价。
(一)、本工程包工包料。
全部工程总造价为人民币元整(大写)，采用固定价格合同。
(二)工程造价按施工图建筑面积平方米，造价一次性包定，所有工作内容均在建筑面积平方米单价中包含，如施工中发生变更,双方及时签署工程联系单,造价相应调整。
第八、风险责任。
(一)本工程承包方从原材料、设备采购及运输过程中的风险责任即施工中的安全责任，均由承包方承担。
(二)在施工当中，由于施工不当或质量缺陷等承包方原因造成安全事故，一切后果由承包方负责。
第九、付款及结算方式：
(一)合同签定后三天内，发包方向承包方支付合同总额﹪的工程预付款(即元整)。
(二)钢构件进场，发包方向承包方支付合同总额的%(即元整)。
(三)彩钢复合板进场，发包方向承包方支付合同总额的%(即元整)。
(四)工程完工三日内发包方向承包方支付余额的%(即元整)。
(五)余款%(即元整)作为质保，一年内付清。
第十、甲乙双方发生争执时通过友好协商解决，协商未果可通过人民法院起诉解决。
第十一、合同份数。
本合同一式两份，双方各执一份具有同等法律效力，由双方分别保存。
第十二、如在施工过程中出现本合同未做详尽规定事宜，由甲乙双方协商解决。
发包方(代表)。
签字：盖章：
承包方(代表)。
签字;盖章：
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门产品结构设计合同（优质20篇）篇三
发包方(甲方)：
承包方(乙方)：
按照《^v^民法典》和《建筑安装工程承包合同条例》的规定，结合本工程具体情况，双方达成如下协议：
第一条工程概况。
和加工及安装、水电及安装、消防及安装、避雷及安装、防火涂料及人工，一切以图纸为标准。
及二次倒运费用，辅材费用，不含行车及安装费用，不含地面材料及人工，不含图纸以外的内外部工程。
工期：本工程自年月日竣工。
工程质量：
厂房建筑面积为：
合同价款(人民币大写)(见人工费、机械费报价清单以及材料报价清单)。
第二条甲方工作。
甲方驻工地现场管理人员，负责合同履行。对工程质量、进度进行监督检查，办理验收、变更、登记手续和其他事宜。
甲方负责制定施工工期并严格按照施工进度及要求监督乙方工作，如乙方不能按期按质完成工作，甲方有权将合同中施工项目抽项另外包给其他施工队，费用从原合同中扣除。
第三条乙方工作。
参加甲方组织的施工图纸或做法说明的现场交底，拟定施工方案和计划。
乙方必须服从现场施工管理人员的调度和安排，必须执行公司制定的施工工期并严格按照指定的工期进度施工，现场施工管理人员有权对不服从公司管理的施工队进行更换。
乙方严格执行施工规范、安全操作规程、防火安全规定、环境保护规定。严格按照图纸或作法说明进行施工，做好各项质量检查记录。参加竣工验收，编制工程结算。
第四条关于工期及变更的约定。
因甲方未按约定完成工作，影响工期，工期顺延。
因乙方责任，不能按期开工或中途无故停工，影响工期，工期不顺延。
因设计变更或非乙方原因造成的停电、停水、停气及不可抗力因素影响，导致停工24小时以上，工期相应顺延。
施工中若出现变更，必须以书面形式签字后生效，若无变更工程结算时不增加费用。
第五条关于工程质量及验收的约定。
本工程质量应达到国家质量评定合格标准。
甲、乙双方应及时办理隐蔽工程中间工程的检查与验收手续。甲方不按时参加隐蔽工程和中间工程验收，乙方可自行验收，甲方应予以承认。若甲方要求复验时，乙方应按要求办理复验。若复验合格，甲方应承担复验费用，由此造成停工，工期顺延，若复验不合格，其复验及返工费用由乙方承担，但工期也予顺延。
由于甲方提供的材料、设备质量不合格而影响工程质量，其返工费用由甲方承担，工期顺延。
由于乙方原因造成质量事故，其返工费用由乙方承担，工期不顺延。
工程竣工后，乙方应通知甲方验收，甲方自接到验收通知日内组织验收，并办理验收、移交手续。如甲方在规定时间内未能组织验收，需及时通知乙方，另定验收日期。但甲方应承认竣工日期，并承担乙方的看管费用和相关费用。
第六条关于工程价款及结算的约定。
双方商定本合同价款采用固定价格。
工程竣工验收后，乙方接出工程结算并将有关资料1送交甲方。甲方自接到上述资料天审查完毕，到期未提出异议，视为同意。并在天内，结清尾款。
第七条关于缴纳保险的约定。
施工队必须将本队的施工人员一办理保险，费用由甲方垫付，结算时从安装费中扣除。
第八条争议或纠纷处理。
本合同在履期间，双方发生争议时，在不影响工程进度的前提下，双方可采取协商解决或请有关部门进行调解。
当事人不愿通过协商，调解解决或者协商，调解不成时，本合同在执行中发生的争议双方同意由日照仲裁委员会仲裁;当事人未在合同中约定仲裁机构，事后又没有达成书面仲裁协议的，可向人民法院起诉。
第九条其他约定：
甲方(盖章)：乙方(盖章)：
法定代表人：法定代表人：
代理人：代理人：
签订日期：年月日
签订日期：年月日
门产品结构设计合同（优质20篇）篇四
management优化方案。首先针对搜集的资料和部门经理或者负责人之间的访谈获得信息进行组织架构的调整，购物中心的领导层要针对目前企业的组织架构和运营模式对企业提出战略性的发展指导方向，以此为基础对组织架构进行调整。其次是对各个部门之间的权力关系梳理之后的组织架构调整，从分析购物中心的组织架构方法中，可以清晰地了解各个部门之间的权力制约关系，通过实际分析调整企业组织构架中不合理的地方。比如对于购物中心的营销部门和市场分析部门的权力调整，通常都认为实际的营销是在切切实实帮助企业盈利，在整个企业中起到了最重要的作用，而购物中心的市场分析部门只是为营销提供一些辅助性的数据分析，所以绝大多数的购物中心会把营销部门的权力凌驾于市场分析部门，这是极其不合理的行为。购物中心的主体是消费者而不应该是市场营销部门，只有市场分析部门才能准确了解当下社会的消费需求和消费文化动向，并做出最合理的采购计划，这样才能保证购物中心的综合利益最大化，所以需要将市场分析部门的权力提高到市场营销之上，以领导决策的指令对营销部门制定相应的计划，这样就实现了权力之间组织构架的优化调整。第三是通过责权一致的权力分配方法进行权力的分配，因为人都是有社会属性，如果购物中心中出现责任大于权力的现象，则会有太多的人心有不甘，影响他们的工作情绪，在营销以及相关的过程中就不会尽全力；而权力大于责任的现象一般发生在购物中心的领导层方面，如果权力大于责任，则会使领导的下属对其产生不满，因为一旦相关部门发生问题，领导的责任小，而其下属会为其承担，这样的工作会令员工产生反感情绪。购物中心的各个部门一般都是有相关的绩效考核的，而且购物中心属于营销型企业，其绩效考核的重视程度要高于比其他类型企业，所以责权一致的绩效考核的制度可以促进企业内部的公平正义，也可以进行更加合理的权力分配，有利于购物中心的相关制度有序的贯彻落实下去。第四是避免组织构架中出现责任重叠或者权力重叠的现象，在购物中心的实际运营过程中，因为其系统非常庞大，所以难免会有一些地方出现无人管理的现象，而造成这种现象的原因就是责任重叠，比如在购物中心的营销部门招聘的同时，其人力资源管理部门也在进行相应的招聘，因为对于招聘具有同等的权力，所以让其中一方做出让步着实有些不现实，这样就可能造成人员多余，给购物中心的盈利造成一定的影响。另外一种情况是，对于同一件事，两个或者两个以上的部门都有要完成的责任，这样就会造成“三个和尚没水喝”的现象，最终购物中心的相关任务量不能按规定完成，不仅给购物中心的管理造成一定的影响，还会直接影响其经济利益。所以在组织构架优化调整的过程中，一定要将购物中心的各项任务明确的分配下去，即使是一些非常小的微不足道的事物也要明确其责任归属，不能再出现两个部门对一件事负责任的现象，这样才能保证购物中心的各项业务快速准确的落实下去，提高企业盈利。第五是服从的原则，即上级与下级发生业务争执的时候，下级要无条件地服从上级，当然这不是完全没有道理的服从，下级如果觉得不满意可以向更高的企业决策部门提出相应的仲裁申请，由企业的决策部门判断两方谁对谁错，如果对于这项决定利弊均等，则应该按照上级部门的指示来完成任务。最后就是人员配置的优化，这主要人力资源管理部门管辖的范围，对于人员结构的优化是首先进行“精兵简政”去除购物中心的一些可有可无的人员，然后进行人才引进计划，引进一批高质量的管理人员和综合素质优秀的营销人员，使购物中心的总体业务效率有一个非常大的提升，通过对购物中心组织构架的优化和人员配置的优化，可以给购物中心带来更多的实际利润，从总体来说更是促进国民经济发展的一项重要举措。
门产品结构设计合同（优质20篇）篇五
发包方：
设计方：
签约日期：年月日
建设单位(全称)：设计单位(全称)：
依据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程勘察设计市场管理规定》及其它有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本项工程设计任务协商一致，订立合同条款如下：
一、本合同项目基本情况：
(一)工程名称：(二)工程地点：(三)建筑面积：
(四)设计内容：
二、发包方应向设计方提供的资料、文件及其时间：
发包方应于本合同签订之日向设计方提供如下资料、文件：
1、场区地形图(1/500)及经批准的规划红线图;。
2、设计任务委托书及设计要求;。
3、该工程的工程地质评勘报告;。
4、其他特殊要求。
三、设计费用及设计周期：
1、设计费用：
(小写)：元。
(大写)：元。
2、设计周期：天。
四、设计费付款方式：
1、本合同签订三日内，发包方需支付给设计方设计费的50%，即人。
2、其余设计费于图纸交付发包方当日一次性付清。五、双方责任：
1、设计方责任：
1.1设计方应按国家技术规范、标准、规程及发包方提出的设计要求进行工程设计，按合同规定的进度要求提交质量合格的设计资料，并对其负责。
1.2设计方按国家规定向建设单位提供设计资料份数。1.3设计方交付设计资料及文件后，按规定参加有关的设计交底、设计审查，并根据设计交底和审查结论负责对不超出原定范围的内容做必要的调整补充，同时处理有关设计问题和参加竣工验收。
1.4设计方应保护发包方与本合同有关的知识产权，不得向第三人泄露、转让其相关技术经济资料。
2、发包方责任：
2.1发包方应于本合同签订同时，向设计方提交本合同第二条约定的全部有关设计资料，并对其正确性、完整性及时限负责。发包方应按时交付有关设计资料，否则顺延设计周期。
2.2发包方如变更设计委托项目、规模、条件或因提交的资料错误或提交资料作较大修改，以至造成设计方设计需要返工，双方除需要另行协商签订补充协议，重新明确有关条款外，发包方向设计人增付相应设计费。
2.3发包方应按本合同规定的金额和日期向设计方支付设计费，每逾期支付一天，应承担应支付金额百分之五的逾期违约金，且设计方提交设计文件的时间顺延。逾期超过10天以上时，设计方有权暂停履行下阶段工作。
2.4在合同履行期间，发包方要求终止或解除合同，设计方未开始设计工作的，不退还发包人已付的设计费;已开始设计工作的，发包方应根据设计方已进行的实际工作量，不足一半时，按该阶段设计费的一半支付;超过一半时，按该阶段设计费的全部支付。
六、合同的生效。
1、本合同自双方盖章和法定代表人或授权代表签字之日起生效。2、本合同一式两份，双方各执一份，具有同等法律效力。
七、其他：
1、本合同未尽事宜，双方可签订补充协议。
2、有关协议及双方来往的电子邮件、传真、会议纪要等均为本合同组成部分，与本合同具有同等法律效力。
发包方(盖章)：设计单位(盖章)：
门产品结构设计合同（优质20篇）篇六
发包人(全称)：(以下简称甲方)。
承包人(全称)：(以下简称甲方)。
合同签订地点：
合同签订时间：
依据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他。
关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方。
本建设工程的具体事项协商一致，订立本合同。
一、工程概况。
1、工程名称：
2、工程地点：
3、工程内容：
4、工程立项批准文号：
5、资金来源：
6、工程总体设计规格及要求：
(1)甲方提供图纸的，按图纸要求。()。
(2)甲方委托乙方设计图纸的，具体规格及要求见附表i。
二、工程承包范围。
2、工程进度款的支付：
3、其他约定：
4、若因甲方拖欠乙方工程款，影响工程进度，造成乙方停工、窝工而带来的各种损失，应由甲方承担。
七、双方工地代表责任和权利。
(一)甲方工地代表。
1、甲方派驻施工现场的代表称为工程师或甲方代表，为甲方履行本合同的代表人。甲方代表应由具有相应专业知识的人员担任。
2、双方往来的工程联系单、通知书、验收单、结算单、确认书等函件及会议纪要等，一经甲方代表签字即对甲方具有法律约束力。
3、甲方代表签发的前述函件及指令，一经书面递交乙方工地代表(项目经理或施工员)后即对甲方发生法律约束力。乙方代表对甲方代表发来的函件内容无异议并在函件回执上签署姓名和时间后即对双方发生法律约束力。
4、乙方对甲方代表(或监理)发出的指令、通知等有异议时，应在48小时内向甲方(或监理)书面提出。可采用在回执上签署异议意见的方式，也可另行提出书面异议。甲方(或监理)应在接到异议后48小时内作出答复，逾期则视为同意乙方的异议。
5、特殊情况时，甲方代表(或监理)可向乙方发出口头指令，并应在48小时内再予书面确认。乙方认为指令不合理的，可于24小时内提出异议，甲方代表(或监理)应在收到书面异议后24小时内作出是否修改或取消指令的决定，并书面通知乙方。
6、甲方更换驻工地代表，应提前7天书面通知乙方。
7、甲方代表(工程师)的权力自合同生效时产生，至合同终止时终止。
8、甲方派驻工地的甲方代表(工程师)为名，姓名为：、、。以上人员具有相同地位和权力。
(二)乙方工地代表。
1、乙方派驻工地代表称为项目经理(或施工员)。项目经理是乙方组织现场安装施工的代表。项目经理应具有相关专业知识，其权力限于现场安装施工的指挥和协调，无缔约权。
2、项目经理依据合同签发的工程联系单、通知单、申请单、开工报告、验收报告等函件一经书面送达甲方代表即发生法律约束力，但与本合同相悖的签单无效，除非经乙方追认。
3、项目经理代表乙方发往甲方的各种书面函件，经甲方代表在回执上签名后即对双方发生法律效力。
4、乙方更换项目经理，须提前7天书面通知甲方。
5、项目经理的权力在本合同生效时产生，合同全部履行完毕时终止。
6、乙方派驻工地的项目经理姓名：。
(三)工程监理。
1、监理工程师代表甲方对乙方施工质量、建设工期、现场施工和安全生产等进行检查、监督。
2、监理工程师的权力与甲方代表相同，其签发的指令、确认书等各种函件，其效力与甲方代表相同，除非甲方有特别限制，同时应书面通知乙方。
八、设计与施工。
(一)设计。
1、正式、完整的设计施工图纸、说明和有关技术资料，是工程的有效依据。
2、甲方委托乙方对本工程进行图纸设计。甲方应在本合同签订日向乙方提供与本工程相关的设计依据、地质资料、水准坐标控制点、工程范围内空中高低压力网线和地下管线等资料，并保证资料数据真实准确。具体规格及要求见附表1。
3、图纸设计费用，经甲乙双方协商。
4、乙方在甲方提供上述资料后日内，按现行国家钢结构建筑相关规范完成图纸设计;并将正式完整的图纸(套)提供给甲方。
5、甲方接到图纸后7天内，应组织设计交底和图纸会审并作出会议纪要，作为施工的补充依据;甲乙双方均不得擅自修改图纸等技术文件。若甲方在接到图纸7天后，既没有组织图纸会审，也没有提出任何疑议，视同甲方认可;乙方可按图纸组织制造、施工。
(二)施工。
1、施工准备。
(1)甲方应在本合同签订后日内办妥本工程开工所需的合法手续，如建筑施工许可证等。如因无建筑施工许可证等手续而引发的相关责任由甲方承担，包括行政处罚及勒令停工损失等。
(2)甲方负责组织督促土建方在乙方进场前，做好符合本工程钢结构安装要求的混凝土基础、混凝土地坪并埋设好预埋螺栓;如无法先做混凝土地坪的必须做好石渣地坪，至少要保证乙方的安装机械能正常施工。
(3)甲方负责确保本工程施工区域“三通一平”(水通、电通、路通、场地平整)，道路必须满足可承载汽吊车辆的通行，地坪平整压实，有足够的钢结构堆放场地，施工区域地面和空中无障碍物。
(4)甲方在乙方进场时，负责签发“工地晴雨表”给乙方，由乙方负责对工地气候变化情况进行记载。
(5)乙方按图纸组织原、辅材料进行加工制作。
(6)乙方在进场前负责对安装场地进行勘察;对不具备条件的向甲方提出整改意见，对具备条件的则予以确认。
(7)乙方负责编制施工组织设计和工程进度计划，并在进场时报给甲方驻工地工程师及监理工程师。
(8)乙方负责组织项目管理人员、施工工作人员并落实好相关机械及运输设备。
2、开工及延期开工。
延。
(2)因甲方原因造成不能按合同约定的工期开工，甲方应在合同约定的开工日期前七天，以书面形式通知乙方，推迟开工日期;并相应顺延工期。如甲方没有提前通知乙方，给乙方造成的开工损失由甲方承担。
3、进度计划。
(1)乙方在进场前，应将施工组织设计和工程进度计划提交甲方驻工地工程师(甲方代表)和监理工程师，甲方代表应在三天内予确认或提出修改意见，逾期不确认也不提出书面意见的，视为同意。
(2)乙方必须按甲方代表确认的进度计划组织施工，接受监理工程师对进度的检查、监督。工程实际进度与经确认的进度计划不符时，乙方应按甲方代表的要求提出改进措施，经甲方代表确认后执行。因乙方的原因导致实际进度与进度计划不符，乙方无权就改进措施提出追加合同价款。因甲方的原因导致实际进度与进度计划不符，乙方有权就改进措施提出追加合同价款。
4、暂停施工。
未予答复，乙方可自行复工。甲方原因造成停工的，甲方应承担由此给乙方造成的损失，并相应顺延工期;乙方原因造成停工的，由乙方承担发生的费用，工期不予顺延。
5、工期延误。
(1)因以下原因造成工期延误，经甲方代表或监理工程师确认，工期相应顺延;a、甲方未按约定的条款提供开工条件;如未按期提供图纸、组织图纸会审、办理施工手续、场地不具备钢结构安装条件等。
b、甲方未按约定日期支付工程预付款、进度款，致使施工不能正常进行。
c、甲方代表或监理工程师未按合同约定提供所需指令、批准等，致使施工不能正常进行。
d、设计变更和工程量增加。
e、一周内非乙方原因停水或停电造成停工累计超过8小时，按第8小时顺延一天计。
f、遇不可抗因素(如地震、雨、雪、台风等)和国家强制性规范要求停止作业的，工期顺延。
g、合同中约定或甲方代表和监理工程师同意工期顺延的其他情况。
(2)乙方在上述情况发生后7天内，就延误的工期及原因以书面形式向甲方代表和监理工程师提出报告。甲方代表和监理工程师在收到报告后7天内应予以确认，逾期不予确认也不提出修改意见，视为同意顺延工期。
6、工程竣工及验收。
(1)工程竣工。
a、乙方必须按照合同约定的竣工日期或甲方同意顺延的工期竣工。
b、因乙方原因不能按照合同约定的竣工日期或甲方同意顺延的工期竣工的，乙方承担违约责任。
d、施工中甲方如需提前竣工，双方协商一致后，签订提前竣工协议，作为合同文本组成部分。提前竣工协议应包括乙方为保证工程质量和安全采取的措施、甲方为提前竣工提供的条件以及提前竣工所需的追加合同价款等内容。
(2)竣工验收。
a、当工程具备竣工验收条件后，乙方按国家工程竣工验收有关规定，向甲方提拱完整竣工资料及竣工验收报告。
b、甲方应在收到竣工验收报告后7日内组织有关单位验收，并在验收后7日内给予认可或提出修改意见。乙方按要求修改，并承担由自身原因造成修改的费用。
门产品结构设计合同（优质20篇）篇七
号：rd06岗位名称：产品设计（a）所在部门：研发中心。
工作关系：
1.上级：研发中心主任/项目经理2.下属：无。
工作任务：
根据项目要求进行产品图样及包装的设计，完成产品开发过程中的相关任务。
工作职责：
2.负责产品部分零部件及总图的设计；
3.负责新产品的工装夹具设计及加工联系；4.负责产品的包装设计；5.完成领导交办的其他工作。
考核内容（初定）：
1.完成成套产品图样的设计；2.相关部门评价；3.工作计划完成情况；4.上级领导综合评价。
聘用条件：
1.知识技能：熟悉机械设计、熟练运用cad进行制图。2.工作经历：从事机械设计相关工作二年。3.所需学历：大学本科以上。
1/2。
2/2。
门产品结构设计合同（优质20篇）篇八
那么这个时候，我们要对产品的流程来进行一次深入的思考了，我们的产品，是希望用户从哪里来？到哪里去呢？希望用户在我们的产品里完成怎样一个任务流呢？我简单分析了一下，如果是以引导登录为目的的流程，用户必须有账号，只能登录访问产品，那么流程大概如图7这般。
图7手机产品登录流程。
那么我们知道了，我们是希望用户刚进入软件就遇到这个界面，完成登录之后，到达内容的。如果是这样，我们是否应该让用户可以更快速的执行登录过程，也就是说，把账号和密码提到一级，方便用户快捷的操作。于是我把设计改成了图8的样子：
图8暴露出账号、密码输入框的登录页面。
参考案例是街旁网的登录页面，见图9。
图9街旁网的登录页面，突出登录功能。
跟密码相关的选项，比如记住密码，忘记密码，需要放在哪里合适呢？一般情况下，相关性较大的最好要离得较近。于是我把记住密码和忘记密码都放在密码输入框底下，但是这时候，又会显得信息较乱，解决的办法是什么呢？就是给信息分组，如图10。
图10把信息区隔成登录和注册两个模块，强化登录。
而如果是以内容为主的，登录的目的是完成某些操作，那么登录页面往往出现在导航栏上、菜单里，或者是执行某个需要登录的操作之后，以论坛回帖为例，流程如图11：
图11当执行发帖操作的时候，提示登录的流程图。
此时，明显可以分析出，流程的终结应该不是登录成功，而是执行接下来的操作。与其上来就让一个注册门槛，击垮了一部分用户的积极性，还不如，先把内容暴露出来，当你需要执行一些登录用户才能执行的操作的时候，再引导你去登录页面，就顺理成章，没有强迫登录的感觉了。这种情况下，可以采用浮层的形式，完成简单快捷的登录操作，如图12。
图12vimeo的登录页面，采用浮层的设计方式。
当然，也可以调用统一的登录页面，即降低成本，又保持统一。
门产品结构设计合同（优质20篇）篇九
我一直追求简单而高效的设计，尤其欣赏臭鱼这一篇文章《为产品结构的设计，为用户任务的设计》，他用图1很好的诠释了这个观点：首先要保证产品逻辑结果清晰、准确，其次要为用户任务架起一些快捷操作的桥梁。
好的流程设计能使产品具有更清晰的架构，更良好的体验。我的老大曾经举过一个串珠子的例子，说pm给我们的功能列表都像是一堆零零散散的珠子，而我们要做的，就是把这些珠子串起来，把功能串起来，最后呈现给用户的才是一个完整的东西，有着清晰的架构和流程。
这话说起来还是有一些抽象，我想尝试着通过手机产品登录界面的设计，来跟大家分享我对架构设计和流程设计的思考过程。
门产品结构设计合同（优质20篇）篇十
一、部门人员配备情况现经济合同部共有人员39人，其中威尼总部15名，其它人员分布在前方各项目部。专业涉及房屋建筑、市政公用、水利水电和机电安装四个专业。顺应公司发展思路，结合部门工作实际，优化完善部门组织架构和人员配备，定编定岗，力求部门管理的简单、高效。目前，总部实现了业务向职能转变，兼顾业务，更多体现职能，强化审核、服务指导与监督职能。
二、部门组织架构和制度建设（一）工程造价管理（组长：许子惠；成员：詹娉婷、蓝丽莉）。
二、部门组织架构和制度建设（一）工程造价管理（组长：许子惠；成员：詹娉婷、蓝丽莉）。
1.制订公司工程造价管理制度与工作流程，对执行情况进行指导、监督、检查；（许子惠）。
2.对公司重点项目进行造价分析（投标前成本测算、施工中成本动态管理、竣工后参与后评价及成本分析），为确定项目经济目标提供依据；（许子惠、詹娉婷）。
3.指导、监督、检查分包工程的招标或竞价比选工作，编制招标控制价，以提高项目效益和公司竞争力；（许子惠、詹娉婷、蓝丽莉）。
4.按公司要求推行《施工项目考核责任制》，与各项目部签订责任书，对责任书履行情况并进行跟踪检查，实施动态监控，按公司考核制度与责任书内容，组织对各项目部进行考核；（许子惠、詹娉婷）。
子惠、詹娉婷）。
6.收集工程造价信息，建立数据库，提供造价咨询服务，提高造价信息利用水平。
（蓝丽莉）。
相关制度包括：《工程造价管理制度》、《专业、劳务分包招标管理办法》、《施工项目考核责任书》、《施工项目经营目标考核办法》。
相关制度包括：《工程造价管理制度》、《专业、劳务分包招标管理办法》、《施工项目考核责任书》、《施工项目经营目标考核办法》。
（二）结算管理（组长：李玲；成员：陈靓、黄华山）。
1.制订公司结算管理制度与工作流程，对执行情况进行指导、监督、检查；（李玲）。
2.检查内外结算办理情况，提供指导服务，确保结算合法、合规、有序、高效；（李玲、陈靓、黄华山）。
3.清理完工项目,促进公司的“良性循环”，主要是有计划性性的加快对已完工未结算项目的结算工作进度。
（李玲、陈靓、黄华山）。
4.汇总分析公司《结算情况月报表》和《已完工未结算项目情况表》，对施工项目进度结算、完工结算等结算支付进行指导、监督。（李玲、陈靓、黄华山）。
5.收集项目分包结算单价，建立数据库，提高造价水平。（黄华山）。
（黄华山）。
有关制度和流程如下：《工程（预）结算流程图》《结算岗位工作手册》。
相关制度包括：《工程结算管理制度》、《分包结算管理制度》。
（三）合同管理（组长：李玲；成员：林裕萍、高宇、谢香平）。
1.制订公司合同管理制度与工作流程，对执行情况进行指导、监督、检查；（李玲）。
2.评审（参与洽商）公司施工承包合同，及时跟踪审批流程，进。
行合同交底，防范承包合同签订风险；（李玲）。
3.检查施工承包合同履行情况，组织做好顾客满意度回访与测评，为改进管理、提高履约能力提供依据；（李玲、林裕萍）。
4.制订公司施工分包合同范本，推广使用有关合同范本，规范合同文本格式，规避合同签订风险；（李玲）。
5.检查分包合同履行情况，组织对分包方进行评价、选择，发布《合格分包方名录》，为改进管理、提高履约能力、选择分包方提供依据；（林裕萍）。
6.收集有关合同管理资料，备案施工承包合同、分包合同，建立合同管理台帐，为投标及合同变更和纠纷提供依据，提高合同档案利用效率。
（高宇）。
相关制度包括：《合同管理办法》。
（四）计划统计管理（组长：严春花；成员：王杰锋、李斌）。
1.制订公司计划、统计管理制度与工作流程，对执行情况进行指导、监督、检查；（严春花）。
2.组织制定公司发展战略规划，根据需要进行分解、调整；（严春花）（严春花）。
3.编制公司年度经济计划，分解下达有关指标；对公司中长期计划目标和任务进行分解，监督检查目标和任务执行情况；（严春花）。
4.跟踪检查公司经济计划执行情况，根据需要进行调整；（严春花、王杰锋、李斌）（严春花、王杰锋、李斌）。
5.编制公司各类综合统计报表，提供经济统计信息资料，并保证统计信息的真实、准确、完整、及时；做好统计信息数据资料的保管工作，对外报送的各类信息进行备份保存；（严春花、王杰锋、李斌）。
6.定期总结分析公司生产经营运行情况。对项目的生产经营情况（有特殊性）进行文字性的叙述说明，及时发现和提出生产经营中存在的新动态、新问题，以便更加全面地反映本项目生产经营动态和趋势。
（严春花、王杰锋、李斌）。
相关制度包括：《经营计划管理制度》、《经济统计管理制度》。
（五）法务管理（组长：杨扬）。
4.做好非诉法律事务管理，提供公司非诉法律服务，减少非诉损失；5.参与公司重大经济活动的谈判，提出规避法律风险的措施和意见，减少法律风险；6.收集有关法务管理资料，备案涉诉案件档案，建立涉诉管理台帐，定期总结分析公司法务风险，提高法律服务水平和法务档案利用效率。
相关制度包括：《法务管理制度》。
三、项目制度建设：《工程项目管理制度》、《项目成本统计分析制度》、《项目绩效考核办法》。《工程项目管理制度》、《项目成本统计分析制度》、《项目绩效考核办法》。
四、日常工作1.每季度施工项目考核（三个月一次）；2.每季度召开《经营分析会》；3.每周五各组组长上报工作周记和下周计划，每月25日上报下月计划。
4.提前做好季度、年度总结。
门产品结构设计合同（优质20篇）篇十一
1.产品的`运输包装结构设计，包括发泡胶设计、纸箱设计、集装箱最大装柜数计算。
2.确认样板，通过实验和分析，最后确认样板并导入生产。
3.解决生产和流通过程中所出现的包装问题。
教育经历。
2010/8—2014/6大连科技学院包装工程本科。
证书。
2011/12大学英语四级。
语言能力。
英语(良好)听说(良好)，读写(良好)。
自我评价。
我认真负责，积极主动，能吃苦耐劳，较好地完成自己的任务和工作，在工作过程中学到了更多的知识，积累了更多宝贵的经验。我有高度的责任感，善于与人沟通，有较强的组织协调能力，环境适应力强，有良好稳定的心理素质。我坚信，只要有自信，有毅力，充分发挥自己的聪明才智和学习能力，就能不断完善自我，不断为公司创造价值。
文档为doc格式。
门产品结构设计合同（优质20篇）篇十二
那么我们架构上进行分析，架构上来讲，这个界面，主要有三个模块：登录、匿名和注册，其中匿名可能有两种情况，这里表现的是不需要用户名和密码的情况，如图3.
图3登录页面架构图。
图4登录页面采用2个入口的形式，可以选择登录或注册。
参考案例是foursquare和16fun，见图5。
图5foursquare的登录页面，只有两个选项，登录或者注册。
这个方案的优点非常明显，就是架构清晰，不会有太多的干扰因素，但是缺点也是有的，登录和注册两个按钮还是需要区分一下的，而且这两个功能过于平级，在不同的产品阶段应该有侧重才对，比如新产品上线，要更合理的引导注册，成熟产品，要突出登录。
再来看看匿名这个功能，前文提到，匿名有两种情况：
1、不需要用户名和密码，就可以登录。
2、需要提交用户名和密码，但是匿名登录，不让别人看到。
情况2，往往是用在论坛、贴吧等需要匿名发表帖子的情况下，那么我们只需要在发帖页面给出匿名发贴的复选框就行了，不需要让用户在登录界面就直接选择了。如果是想登录某些论坛，却又不想暴露在线状态，则可以在登录按钮按钮上面增加一个状态选择，如图6，qq客户端。
图6iphone版qq客户端，登录按钮上方可以选择状态。
因为我们这个登录页面属于情况1，所以就把匿名登录功能从登录页面拿掉了。
门产品结构设计合同（优质20篇）篇十三
甲方：
乙方：
甲方：(以下简称甲方)。
乙方：(以下简称乙方)。
依据《中华人民共和国经济合同法》，甲乙双方本着平等、自愿、互惠、互利的原则，就乙方分销甲方代理产品事宜双方达成如下协议条款：
一、合同期限：本合同自甲、乙双方签字后生效，于乙方付清全部货款后本合同自动解除。
甲乙双方在平等互利的基础上，经友好协商一致达成产品买卖协议，订立本合同，供双方共同遵守：一、产品销售价格：
1、产品价格以甲方的报价表为准。如遇厂家调价，甲方将提前天以书面形式通知乙方执行新价格。
2、乙方应严格按甲方规定的产品批发参考价进行产品销售。
1、为保障本协议的顺利履行，乙方须向甲方缴纳保证金人民币元;保证金在本协议履行完毕后，乙方未违反本协议的相关约定，由甲方一次性无息退还乙方。
2、甲、乙双方进行合同结算，乙方向甲方发出的订货单传真件、复印件及甲方送货单等均可直接作为双方结算的依据。
三、货物运输方式：
1、乙方书面订货后,甲方在2-5日内将货物运送至双方协定地点。
2.地点：甲方负责把货物送到乙方指定地点，产生的费用由甲方负责.
第一条产品名称、价格及数量。
电子产品购销明细、单价及数量见附表一及详细报价单。此价格经双方认可，作为本合同的附件。
第二条合同金额货物总额元整。第三条：付款方式。
乙方下订单后2天内，乙方向甲方货款。甲乙双方约定，乙方在本合同年度内向甲方进货不低于，甲方出货前1天内，乙方将剩余货款金额划入甲方开立的帐户上。
第三条交货地点及时间。
如在交货过程中遇到问题，双方应本着互惠互利，精诚合作的态度协商解决。1、逾期交货：未经乙方允许逾期交货的，甲方逾期交货一天扣除除甲方逾期产品货款总额5%的违约金;甲方逾期10天未交货的，乙方可以拒收，同时有权解除合同。并按预付款的两倍要求甲方支付违约金。
1、甲方须保证产品质量，有质量问题的产品，甲方须负责更换或退货。2、按此合同交货日期，按时交货。
本合同未尽事宜，经双方协商一致，可另行签订补充协议，补充协议与本合同。
具同等法律效力。第六条乙方责任。
1、乙方已经通过的电子产品，在合同生效及执行过程中不得擅自更改。2、按此合同付款日期，按时付款。
甲方：
盖章)：
乙方：
(盖章)：
门产品结构设计合同（优质20篇）篇十四
委托人：
代销人：
签订时间：年月日。
签订地点：
第一条委托人委托代销人以自己的名义为其卖出以下商品：
商品名称。
商标。
规格型号。
生产厂家。
计量单位。
数量。
质量要求。
包装要求。
价款。
单价。
总价。
合计人民币金额(大写)：
第二条代销期限：年月日至年月日。
第三条代销商品的交付时间、地点、方式：
第四条验收方式、时间及其提出书面异议的期限：
第五条代销期内商品的保管责任及费用承担：
第六条报酬的计算方法：
第七条报酬、价款的结算按下列第种方式解决。
(一)已售商品的价款每月日结算一次，代销人的相应报酬从价款中扣除。最后一批代销商品价款报酬在代销期限终止时结清。
(二)已售商品达百分之时,代销人与委托人结算一次价款,相应报酬从价款中扣除。最后一批代销商品价款与报酬在代销期限终止时结清。
第八条代销期限终止后，余货的处理方法：
第九条本合同解除的条件：
第十条违约责任：
违约金或损失赔偿额计算方法：
第十一条合同争议的解决方式：本合同项下发生的争议，由双方当事人协商解决或申请调解解决;协商或调解不成的，按下列第种方式解决。
(一)提交仲裁委员会仲裁;。
(二)依法向人民法院起诉。
第十二条其他约定事项：
委托人。
委托人：(章)。
住所：
身份证号码：
法定代表人：
委托代理人：
电话：
传真：
开户银行：
账号：
税号：
邮政编码：
代销人。
代销人：(章)。
住所：
身份证号码：
法定代表人：
委托代理人：
电话：
传真：
开户银行：
账号：
税号：
邮政编码：
门产品结构设计合同（优质20篇）篇十五
产品结构设计是产品开发的重要环节，直接影响到产品的质量和竞争力。在实践中，我不断摸索总结，逐渐形成了自己的心得体会。下面，我将从需求分析、模块划分、材料选择、制造工艺以及工程管理等方面，总结了产品结构设计的心得体会。
首先，需求分析是产品结构设计的基础。在进行产品结构设计之前，我们必须深入了解用户的需求，包括产品的功能、性能、外观等方面。通过调研市场、分析用户反馈，我们可以找出用户痛点和需求，进而为产品结构设计提供指导。同时，需求分析还可以帮助我们识别产品的关键特征和技术难点，为后续的设计工作提供依据和方向。
其次，模块划分是产品结构设计的关键。一个复杂的产品通常由多个模块组成，而这些模块之间的结构和功能关系决定了产品的整体性能。因此，合理划分和组织模块关系是产品结构设计的关键。在进行模块划分时，我们要考虑模块之间的协同工作，避免功能冲突和重复设计。同时，我们还要合理选择模块之间的连接方式，确保结构的稳定性和可靠性。
此外，在产品结构设计中，材料选择是关键一步。不同的材料具有不同的物理和化学特性，对产品的性能和质量具有重要影响。在进行材料选择时，我们要综合考虑材料的力学性能、耐磨性、耐腐蚀性等方面。同时，我们还要考虑材料的成本和可供性，确保在设计中实现性价比的平衡。通过合理的材料选择，我们可以提高产品的强度、耐久性和使用寿命。
另外，制造工艺是产品结构设计的重要环节。合理的制造工艺可以最大程度地提高产品的加工精度和工艺可靠性，从而降低成本和提高生产效率。在制定制造工艺时，我们要充分考虑产品的结构特点和材料性质，选择合适的工艺流程和设备。同时，我们还要优化制造工艺，通过优化设计和改进工艺，实现产品质量的提升和制造成本的降低。
最后，工程管理是产品结构设计不可忽视的一环。在项目管理中，我们要合理规划设计任务，明确设计目标和时间节点；同时，我们还要建立科学的绩效评价机制，确保设计质量和进度的管理。在设计过程中，我们要高效协调各个设计环节，确保设计的顺利进行。另外，我们还要充分利用现代技术手段，如计算机辅助设计等，提高设计效率和质量。
总结来说，产品结构设计是复杂的工作，需要综合运用多学科的知识和技术。通过需求分析、模块划分、材料选择、制造工艺以及工程管理等方面的努力，我们可以设计出具有竞争力的产品，满足用户的需求。当然，这只是我的一些体会和总结，还存在很多待探索和提高的地方。随着技术的不断发展和实践的不断积累，我相信在产品结构设计方面，我们会有更多的收获和突破。
门产品结构设计合同（优质20篇）篇十六
产品结构设计是一个非常重要的环节，它关系到产品的外观、性能、功能以及用户体验。在产品开发的过程中，我有幸参与了不少产品结构设计工作，积累了一些心得体会。下面我将就产品结构设计的关键因素、设计原则、团队合作、用户体验以及创新思维这五个方面进行总结和归纳。
首先，产品结构设计的关键因素非常重要。关键因素包括产品的市场定位、目标用户、功能需求以及制造成本等。在进行产品结构设计时，我们要对这些因素有全面的了解和把握，以便能够在设计中尽可能地满足用户需求，同时降低产品的制造成本。例如，对于一个高端产品，我们可能会注重其外观设计和材质的选择，以彰显产品的高品质和独特性；而对于一个家用电器产品，我们可能会更加注重功能和易用性的设计，以方便用户的日常使用。因此，关键因素的考虑是进行产品结构设计的第一步。
其次，设计原则对于产品结构设计也是至关重要的。设计原则旨在指导产品结构设计的方向和方法。其中，简洁性原则是我们设计产品时要尽量追求的一个特点。一个简洁、清晰的产品结构可以提高生产效率和降低成本，并且更具美感。此外，可靠性原则也是我们要注意的一个重点。一个好的产品结构要能够保证产品在使用过程中的可靠性和稳定性，以确保用户的满意度和产品的寿命。其他的原则还包括可维修性、可拆卸性和可升级性等。对于不同的产品，我们要根据其特点和用户需求来确定适合的设计原则。
再次，团队合作对于产品结构设计的成功也起到了至关重要的作用。一个好的产品结构设计需要多个专业领域的人员共同协作。设计师、工程师和制造商等人员需要紧密合作，如设计师负责产品外观设计、工程师负责核心技术和结构设计、制造商负责制造和生产等。只有团队成员之间的紧密合作和有效沟通，才能够实现产品结构设计的整体一致性和高效率。因此，团队合作精神是产品结构设计中不可或缺的一部分。
同时，用户体验是产品结构设计的重要考虑因素之一。一个好的产品结构设计应该能够提供良好的用户体验，使用户在使用产品的过程中感到便捷、舒适和愉悦。用户体验不仅仅体现在产品的界面设计上，还包括操作的便利性、功能的稳定性、材料的舒适度等。通过以用户为中心的设计思维，我们可以更好地理解用户的需求和期望，从而满足他们的真实需求，并提升产品的市场竞争力。
最后，创新思维是进行产品结构设计时必不可少的一项能力。在如今竞争激烈的市场环境中，创新是我们赢得优势的关键。产品结构设计也需要不断创新，以适应市场的需求和变化。通过创新思维，我们可以挖掘出一些独特的想法和解决方案，使产品在设计上具备更高的竞争力。因此，创新思维应该贯穿于产品结构设计的全过程，不断追求更好的设计和用户体验。
综上所述，产品结构设计是一个需要全面考虑多方面因素的复杂过程。关键因素的把握、设计原则的指导、团队合作的协同、用户体验的提升以及创新思维的运用都是进行产品结构设计必不可少的要素。只有我们在实践中不断积累经验和总结教训，才能够不断提升自己的设计能力，并设计出更好的产品结构。希望我在以后的产品结构设计中能够不断进步，创造出更具有竞争力和价值的产品。
门产品结构设计合同（优质20篇）篇十七
甲方： （简称甲方）
乙方： （简称乙方）
甲、乙双方本着平等自愿，诚实信用，互惠互利的原则，经双方共同协商，签订合同条款如下：
第一条：乙方为甲方提供水产品类别：毛肚，鱿鱼，黄喉，鸭肠，海鲜等，以甲方的物品清单为准。该清单自动作为本合同的附件。
第二条：1、乙方必须保证原料的鲜度、质量，交货时间为每天九点前。如原料不符合质量要求，乙方有权退货。
2、乙方配送价格应在当日市场零售价的基础上下浮15%。
3、配送价格采用一日一报当日确定的方式。
4、甲方提前一天向乙方提供订货单。
第三条：货款结算及支付方式：双方在每月30日进行对账，甲方于次月5号一次结清上一月货款，甲方保证每月向乙方定货款额达到一百一十万元，具体以实际送货清单为准。
第四条：违约责任，甲、乙双方有一方当事人发生违约，按《经济合同法》规定承担违约责任。
第五条：甲、乙双方在执行合同时发生争议或纠纷，应本着双方协商解决，协商不成，当事人任何一方可向人民法院提起诉讼裁决。
第六条：合同中未约定的事项，经双方共同协商可以达成补充合同。
第七条：本协议有效期为 两年 合同一经签定具有法律效力，不能因销售市场及价格因素变动而解除。
第八条：本合同一式贰份，甲、乙双方各一份，合同经双方代表签章之日起生效。
单位盖章（甲方） 单位盖章（乙方）
法定负责人： 法定负责人：
电话： 电话：
签订日期：
订立合同双方：
甲 方： 乙 方：
银行账号： 银行账号：
开户银行： 开户银行：
联系电话： 联系电话：
甲乙双方本着平等互利、协商一致的原则，签订本合同，以资双方信守执行。
第一条 商品名称、规格、颜色、数量、单价、金额
甲方向乙方提供以下货款
略
第二条 商品质量标准
如果乙方在销售此批货物的过程中，发现不合格产品，乙方有权要求退还商品，甲方应无条件接收退还商品要求。
如果乙方发现大小号不一，或色泽发生错误等，甲方也应提供退换货服务。
第三条 交货方式：甲方送货
交货时间：
交货地点：
运输费支付方式： 货到时由乙方支付
第四条 付款
乙方应自合同签订之日起，预付给甲方伍拾万元整的押金款，逾期不付的将视为放弃本合同。乙方应于货款送达之日起半个月内将剩余款项全额支付给甲方。
第五条 违约责任
1．收到预付款后甲方无货。使乙方造成损失，应偿付乙方此批货款总价5％的违约金。
2．甲方如提前或延期交货或交货不足数量者，甲方应偿付需方此批货款总值1％的违约金。乙方如不按交货期限收货或拒收合格商品，亦应按偿付甲方此批货款总值3％的违约金。任意一方如提出增减合同数量，变动交货时间，应提前通知对方，征得同意，否则应承担经济责任。
3．甲方所发货品有不合规格、质量或霉烂等情况，需方有权拒绝付款（如已付款，应订明退款退货办法），但须先行办理收货手续，并代为保管和立即通知供方，因此所发生的一切费用损失，由甲方负责，如经甲方要求代为处理，并须负责迅速处理，以免造成更大损失。处理费用由甲方时候补付给乙方。
4.当事人一方因不可抗力不能履行合同时，应当及时通知对方，并在合理期限内提供有关机构出具的证明，可以全部或部分免除该方当事人的责任。
第六条本合同在执行中发生纠纷，签订合同双方不能协商解决时，可向人民法院提出诉讼。
第七条合同执行期间，如因故不能履行或需要修改，必须经双方同意，并互相换文或另订合同，方为有效。
此合同一式两份，分别由甲乙双方妥善保管。
甲方（盖章）： 乙方（盖章）：
负 责 人： 负 责 人：
年 月 日 年 月 日
门产品结构设计合同（优质20篇）篇十八
甲方：（以下简称甲方）。
乙方：（以下简称乙方）。
经甲乙双方友好协商，就乙方产品的地区代理销售达成如下协议：
一、代理产品、区域、期限：
1、乙方授权甲方为乙方产品在地区内独家排他代理，并保障甲方在销售区域内的长期利益。具体区域指：
2、代理期限为年，从本协议签订之日起至年月日止。合同期结束后，双方可续约。
二、双方责任、权利：
1、乙方保证不在甲方区域内授权其他代理商；
2、乙方保证甲方产品供应，并提供相关的证书文件及其他产品宣传资料；
3、乙方应免费对甲方进行技术咨询、培训、指导；
4、乙方应当提供设备维护和售后服务的技术支持。
5、甲方保证按时支付货款。
6、甲方保证不向代理区域外销售。若需销售需得到乙方书面同意。
7、双方互有为对方保守商业和技术机密之义务。
8、产品中的工业和知识产权均为乙方所有。一旦发现侵权，甲方应立即通知乙方并协助乙方采取维权措施。
三、经销条件：
1、甲方在本协议签字之日起七日内，首批进货元以上。
2、协议签定3个月内为产品推广期，不计销售任务；之后每个月需完成元以上销售额。若是甲方未完成规定销售额，乙方有权变更合同条件。
四、产品质量及售后服务：
1、乙方保证产品及配件的质量，对直接用户产品及配件月保换、年保修。
2、乙方的产品及配件的技术和售后服务标准以产品说明书和保修卡所列条款为准。
3、乙方产品的售后服务工作委托甲方具体实施，甲方在发现自身无法解决的技术问题时应及时通知乙方，乙方应在收到通知后小时内派员解决。
五、价格：
1、所有单价均为人民币不含税价格，若市场价格变化，由甲乙双方根据市场需要另行商定进行调整。
乙方应保证甲方所获得价格为其销售最低价，甲方如发现其他代理商的低于其获得的销售价时，甲方有权利按照此最低价执行，甲方并有权要求返还之前的价差。
乙方如需调整售价，需在日前通知甲方，如乙方未通知的，乙方涨价则甲方继续执行原来价格。
2、结算方式：
六、交货方式、地点：
1、交货地点。货物数量规格由甲方提前日书面向乙方下订单。
2、如果批量订货总金额小于元，乙方不承担运输费用。
3、货物的风险实际交付时转移。
七、售后服务八、违约责任：
1、若一方违约应承担相应的违约责任，给对方造成损失的按国家有关法规承担相应的赔偿责任。
2、由于水灾、火灾、地震、干旱、战争或协议一方无法预见、控制、避免和克服的其他事件导致不能或暂时不能全部或部分履行本协议，该方可以免责。但是，受不可抗力事件影响的一方须尽快将事件发生状况通知另一方，并在不可抗力事件影响消除日起15日内将有关机构出具的不可抗力事件的证明寄交对方。
3、违约金的具体计算方式：
九、通知1、甲方确认为其送达地址，乙方确认为其送达地址。
2、任何一方送达地址发生变化时应提前日以方式通知对方，未通知的，对方向原地址送达的任何文件视为其已经收到。
十、其它：
1、因履行本协议所发生的一切争议应通过友好协商解决。如协商不能解决争议，则由甲方所在地法院管辖。
2、本协议从签字盖章之日起生效。
3、本协议一式两份，甲、乙双方各执壹份，具有同等法律效力。
甲方：乙方：
代表人或代理人：代表人或代理人：
年月日年月日。
门产品结构设计合同（优质20篇）篇十九
供方：合同编号：需方：签约地点：
一、产品名称、商标、型号、厂家、数量、金额、供货时间及数量签约时间：年月日。
二、质量要求技术标准：执行国家标准（抛光砖gb/t4100-20xx附录g及内墙砖gb/t4100-20xx附录l）。三、交（提）货地点、方式：供方仓库内交货，需方自提。
四、运输方式及到达站港和费用负担：需方自提。如委托供方代办运输，运输费用和保险费用由需方承担；因需方原因（如要求超载）引起的责任和损失，由需方自行承担。五、损耗责任：交货前由供方负责。
六、包装标准：按供方的包装标准出厂，包装物不回收。
七、验收标准、方法及提出异议期限：需方收货之日起天内未对质量问题提出书面异议，视为供方所交产品合格，产品一经铺贴恕难负责。
八、结算方式及期限：以（现金、支票、汇票、汇款）方式结算。需方年__月__日前向供方预付定金（合同总额30%），余下货款到供方指定帐户后，供方立即组织发货（款到发货）。需方未在规定期限内如数支付定金，供方有权延期履行或解除合同。定金最后一次提完该批货时冲减，转为货款。九、解决合同纠纷方式：在供方所在地协商或用其它方式解决。
十、（1）所需产品生产过程中可能出现边长超过标准偏差范围，而其它性能符合执行标准要求，产品边长分别符合包装物标定边长相应范围，则视同符合标准要求。
（2）陶瓷烧制过程复杂，色泽版本与原版近似相同，允许稍有色差，需方应根据包装物注明的尺码、色号分别使用。
（3）因不可抗力的自然灾害或生产事故供方未能如期交货，供方出具有关证明通知需方，可变更和解除合同。
门产品结构设计合同（优质20篇）篇二十
我们先来看两个实际案例：
在qq中，将聊天记录中的图片存为表情的设计：右键图片，“添加到表情”，
第二个例子…不是360的。
在rtx中，将聊天记录中的图片存为表情的设计：先收藏图片，再在表情面板中点“添加自定义表情”打开表情管理的界面，选中收藏好的图片添加为自定义表情。
rtx的设计，保证产品的结构是很清晰的：
1.表情列表有添、改、删功能，添加的来源是本地文件夹。
2.任何一张图片都可以另存为本地图片。
这些功能是很完备的，同时也保证了将聊天记录中的一张图片存为表情的操作是可以实现的。是可以实现的，但是却不那么容易。不容易用—点击次数多；不容易记—要添加为表情，需要记住，在图片的右键菜单中选“收藏图片”。
而qq的设计，考虑了产品结构的清晰，上面提到的功能都具备，同时又兼顾了使用的情景：在聊天记录中看到一张图片的时候，要将这张图片存为表情。为使用用户任务而设计是：你要把它添加为表情？我就给你设计个功能，叫做“添加为表情”。
在《设计原则vs完成任务》中也提到过类似的问题：在相册列表页该不该提供“上传照片”按钮。最后的结论是：要“上传照片”按钮，那是用户要做的一个事情，要为用户的任务服务，而不是以产品的逻辑结构为标准。
这次借用qq和rtx中“添加为表情”的设计，是希望能进一步得出结论，在设计过程中，应该如何把握“为产品结构的设计”和“为用户任务的设计”。
我们所做的确保产品逻辑结构清晰、准确的设计，主要的是为了保证产品的可学习性。产品结构清晰、准确，你第一次见到的时候可能不会用，但是容易学会。我们经常会说：“不能这么设计，这不对！”这对与不对就经常是以产品的结构是否清晰、准确、合逻辑为标准的判断。
保证产品结构清晰、准确、合逻辑是需要，是对的。但还不足够。因为产品的可用性高不只包含可学习性强，还有使用效率高。
上面说的使用效率是特指那些直接影响使用效率的因素—点击次数、是否易得…。
在上面的例子中，如果只保证产品结构的清晰、准确、合逻辑，那就不需要在图片的右键菜单中设计“添加为表情”功能。用户在聊天的时候，经常会需要把聊天记录中的一张图片添加为表情，为了这个用户任务而设计了“添加为表情”功能，提高了使用效率。
为用户任务而做的设计，主要的是为了提高产品的使用效率。
可以用这样一个图示来表明两者的关系：
为保证产品结构清晰、准确、合逻辑的设计确保了所有人在任何情况下最终都能找到自己需要的。为用户任务的设计是在原有产品结构基础上设计出的一个个“行为流”，一个个快速通道。
当然，用户任务不是指所有可能出现的用户操作，是指那些大多数用户，经常会出现的操作。不然，要穷举所有的使用情景，排列组合所有的可能性，那不知道要画出快速通道了，自然也就谈不上快速了。
保证产品结构清晰、准确是必要的；为用户任务的设计是在清晰的产品结构基础上的补充。如果一个产品中缺少了一条应有的快速通道，那不要命，通过清晰、准确、合逻辑的产品结构用户最终也能找到需要的功能。（但愿他真的愿意多花那些时间去找。）如果对产品的结构的表达出了问题，那就要命了，可能会怎么也找不到了，怎么也弄不明白了，也许是这次通过快速通道稀里糊涂的完成了操作，下次换了个情景又糊涂了。
通过这样的设计，最终达到的效果是：如果一位用户要做的事情是常见的，那么这个操作按钮正好摆在他眼前，因为为这个用户任务设计啦；如果是一个很少会出现的操作，那么，没有快速通道，要通过学习，用户自己找到。对“产品结构”和“用户任务”这样的理解与规划正是“突出常用操作，隐藏不常用”设计原则的实现方式。（这句话写下后，我隐约想起政治课本上的措辞，幼年的不良教育流毒之深，可见一斑。）。
分清了两者的特征，各自的地位如何权衡，仍旧还留下一些问题：
问题一.上面提到了，用户任务是指那些主要用户的主要操作，而不是全部。画太少了不够用，画太多了就失去了快速的价值。那么，画多少个快速通道出来才是合理的？这需要根据具体的产品人为的把握。
问题二.为什么要分为两个层次来设计？“为产品结构的设计”和“为用户任务的设计”为什么不能合二为一？这当然是更好的，只是我还没想到办法。如果简单的说：“在保证清晰的产品结构基础上注重用户实际的使用情景。”这似乎是合二为一了，但实际没解决问题，变成一句口号了，不是一个可操作的方法。在我看来这正是设计的难度所在。