通过月工作总结，我们可以发现并弥补自己的不足，不断提升自我。在这一个月的工作总结中，我们对人员配备和工作流程进行了合理的优化和调整。
设备岗位的工作总结（优质18篇）篇一
指标数据：3-6月份关键设备完好率96.26%，重要设备完好率96.48%，一般设备完好率96.2%，全部设备完好率96.3%。上半年维修改造合同费用84.3万，维修改造材料采购合同费用600多万元。
主要汇报内容分为一个活动、二项工程、三大设备、四点、五项不足：
设备管理提升年活动围绕选型、使用、保养、维修四个环节，从意识、机制、管理、技能入手，推行工程建设设备管理、设备宏观长效管理、设备维护检修三个前移。3月份制定了设备管理提升年活动方案，组织召开了设备管理提升年活动专题动员会议，并开展了设备管理提升年相应工作。一是制订了设备分级管理，对关键、重要、一般进行了划分。二是对运行一部的设备条形码巡检系统进行了试行，3月份印发《条形码智能巡检管理系统实施方案》的通知，正开展运行二部的条形码巡检系统建设。三是为加强公司电力线路管理，3月份印发了《供电外线巡视方案》，为公司的正常供电与安全用电提供了保证。四是根据公司的标准化体系及设备基础管理要求，印发了《设备点检管理制度》、《设备档案资料归档办法》。五是出台了《设备管理专项考核办法》，并进行了第一次检查考核工作，为设备管理工作提升的促进起到决定性作用。
1、参与污泥预处理工程项目调试。
上半年是污泥预处理工程调试重要阶段，通过制订调试方案，重点开展了污泥均质池和离心机系统调试，通过调试实现了污泥预处理工程由工程向生产运行转变，并确保了配套单位中环兴的正常连续运行。在调试过程中，也发现了不少问题，通过优化调整，目前正逐步处于稳定之中。
2、参与处理提标改造工程的设计。
全面配合开展了处理提标改造工程的相关设计优化、设备分包、设备选型和技术标书的编制工作，目前正处于设备招标阶段。配合开展了气浮装置的方案讨论、设备选型等相关工作，为气浮大试装置的顺利实施提供了支持。
1、开展鼓风机设备维修保障。
1、坚持安全第一的方针，贯彻预防为主的原则；
2、坚持对事故采取三不放过的原则，严格执行《法规》规定；
3、确保人身和设备安全，建立和完善一系列的规章制度，使安全生产有章可循；
4、深刻领会生产任务和工作性质，确保工作安全；
7、安全监察制度。
（1）车间内设置安全监察机构，由车间专职安全员和各班不脱产安全员组成；
（3）监察机构人员必须是工作经验丰富，理论水平较高，工作作风正派，热爱安全工作的人员担任。
8、安全工器具的管理制度；
（1）安全工器具应按配备标准配备齐全；
（2）安全工器具必须满足工作需要，逐件造册登记，按种类进行编号；
9、有关人员的安全责任。
（1）工作票签发人。
a、明确停电、带电部位；
b、所布置的安全措施是否正确完备；
c、工作成员是否适当和足够；
（2）工作负责人。
a、正确安全地组织检修工作；
b、结合检修实际进行安全教育；
c、督促、监护工作人员遵守规程；
d、检查安全措施是否正确、完备；
（3）工作许可人。
a、审查工作票所列安全措施是否正确、完备，是否符合现场条件；
b、工作现场布置的安全措施是否完善；
c、检查停电设备有无突然来电危险；
d、对工作网-票中所列内容发生疑问，必须向工作票签发人询问清楚，必要时应要求进行补充。
（4）检修工作成员。
认真执行《安规》和现场安全措施增强自我保护意识，互相关心作业。
设备岗位的工作总结（优质18篇）篇二
20xx年，设备部各项目标工作均按时完成，各项设备管理指标均达预期目标。主要内容有:主要设备完好率均达98.55%以上;按照节点建立起了设备监护运行、维护保养五位一体管理体系并有效运行;无因设备维修任务或因维修质量影响装置减负或跳车情况发生,5月份、10月份圆满完成了两次dcc装置的抢修任务;9月份建立并完善了设备专业管理体系;10月份完成了特种设备设备人员取证换证工作;特种设备年检工作按计划节点全部完成;费用支出均在全面预算控制指标之内，增收节支效果显著;长周期设备技术谈判工作顺利开展，无滞后现象;全年无一般以上生产安全环保质量事故发生。
1、设备基础管理。
20xx年，设备部从夯实设备基础管理，持续加强设备基础资料、运行、维护、成本管理等基础性管理工作着手，不断提高管理水平，深化专业管理能力，主要工作如下：
一是持续巩固20xx年“无泄漏工厂”工作成果，减少物料损失，节能降耗，17年全厂动密封泄漏率为1.07‰，静密封泄漏率为0.11‰，远优于目标值。
四是定期召开设备管理月度例会及设备管理专题会议，及时总结本月设备管理工作情况，积极协调解决各装置设备管理过程中存在的问题。并建立了设备管理月报汇报体系，从设备运行维修管理、维修及大修费用管理总结、设备事故总结分析、月度重点工作完成情况、次月重点工作计划等方面对当月设备管理进行全方位无死角的分析，不断指导、总结各中心设备管理工作，逐步提升设备管理水平。
为提升生产装置设备可靠度，提高管理工作效率，突出设备专业化管理职能，保障各生产装置安、稳、长、满、优运行，设备部对设备管理开展了全方位的自查，进一步完善了设备管理体系建设，全面开展设备专业化管理模式。
首先，成立设备管理制度、工作流程评估小组，参照管理纲要，全面梳理设备部现有制度及核心业务流程。设备部原有各项设备管理相关制度进行梳理总结，查缺补漏，对原管理制度进行拆分、优化，最终形成28项设备专业化管理体系文件。对原有7项核心业务流程进行了重新修订，经过评审对其中2项进行合并，2项进行修订，3项废止，新增4项核心业务流程，最终形成了设备购置计划审批流程、日常检维修工作流程、装置大检修工作流程等7项核心业务流程。
其次，建立设备专业化管理组织机构，编制设备专业化管理手册。为突出设备专业管理职能，20xx年设备部打破过去“区域管理”模式，搭起专业化管理新框架，在部门内成立动设备管理组、静设备管理组组、专业施工管理组组、电仪管理组组和综合管理组五个专业。编制设备专业化管理手册，细分专业组的管理职责，推动专业管理向标准化转变。系统梳理，推动工作程序向精细化转变。
通过对管理模式的转变，组织架构的搭建，制度文件的梳理，最终形成了以“一本管理手册统领，一套制度文件支撑，一种运行模式保障”的设备专业化管理体系，全面有效开展设备全寿命周期管理。
3、润滑精细化管理。
设备润滑精细化管理是我部门重点工作之一，为此设备部建立了详细的设备润滑精细化管理方案，积极组织开展润滑管理各项活动，通过努力，各生产装置的设备润滑管理逐步提高，各生产装置润滑管理经评比后，全部达标，详细如下：
三是组织各中心对现有润滑油(脂)种类和牌号进行科学合理的合并优化，减少11种润滑油(脂)，同时积极研究进口油品国产化替代，成功实施pp2装置pru压缩机润滑油国产化，在保证设备安全稳定运行的同时降低运行维护成本。
4、特护设备“五位一体”管理。
为了保障我公司各生产装置长周期平稳运行，确保设备运行隐患及时发现处理，减少设备运行故障。设备部组织全面开展特护设备“五位一体”管理提升活动，制定了详尽的管理提升活动方案，积极组织各中心建立以设备部经理为组长的特护设备监护运行管理组织机构，对全厂70台关键设备进行五位一体特护管理。根据机、电、仪、修、操，各专业特点，设备部制定了“五位一体”巡检记录表，全方位对各关键设备进行定人、定点、定时、定数据、定周期巡检并填写关键数据，及时发现运行隐患并消除完成，严格执行检查考核机制。
自执行以来，各专业人员均能各尽其责，维护保养、巡检操作等各项工作有序进行，未发生一起因巡检不到位、故障处理不及时等管理不到位而导致的关键设备停车情况。
设备岗位的工作总结（优质18篇）篇三
20xx年已进入尾声，认真地总结这一年来的工作，分析工作中的不足，使它更好地指导明年的车间管理工作意义重大。现对20xx年的工作总结如下：
常项工作方面我们主要围绕以下工作进行；
1、严格执行公司的各项管理制度。特别是和员工切身利益相关的考勤制度，安全管理制度要不定期地进行宣讲和强调，做到事前防范和控制。
2、要求各班组的班前会必须进行安全提醒，使它成为安全理念、安全知识的第一宣讲阵地，同时也要求把公司的各项制度、决议、通知及时上传下达到位。为了使这项工作规范化、标准化，我们车间5月份试行了每周‘两宣讲六强调’的每日班前会的主题活动。根据几个月的试行取得了一些经验和成效，但是也有不足。20xx年我们要根据实际需求进行一些修订，使它更具实用性，可控性和针对性。
须学习培训的时间。
4、及时参加公司的各类集体活动和学习培训活动。
5、每月10召开班组长会议，每月28号召开全车间的工作总结及下个月主要工作计划布置安排会，及时沟通和处理工作中存在的问题。
6、深入现场发现问题并及时通知相关责任人到现场的问题现场处理，是一些不良的苗头在萌芽中就得以遏制，促使工作效率不断地得以提高。
7、做好服务工作。我们坚持管理就是服务的理念，坚持每件工作的事前告知和提醒，从而逐步培养员工做正确事的能力，使他们在每天工作的重复中沿着正确的轨道前进。同时我们也在日常的工作中，针对一些易反复的事情，经常反复抓抓反复，最大限度地避免一个问题的老生长谈和反反复复，逐步培养员工“高效、快捷”的工作习惯。
在20xx年的工作中，我们在“人命关天，时时讲安全、事事要安全”的安全理念指导下，注重安全培训和日常提醒工作，实现了零事故的奋斗目标。同时车间提出了树立全员的“关注细节，安全第一，强化执行，持续创新”的机修工作理念，通过这些手段的实施取得了预期的效果。但是我们时刻清醒地认识到“人命关天”，安全工作任重而道远，只有不遗余力，时时刻刻关注安全防范，才能使安全工作不断迈向新台阶，最终杜绝安全事故的发生。
1、今年车间完善和补充了车间班组及个人考核评优细则。按照公司班组建设要求，进行了班组建设的推进工作。通过各种形式，利用不同手段充分挖掘班组长的技术和管理潜能，通过提高班组长的管理水平不断提升全员的战斗力，进而提高车间全面的管理水平和工作效率。
2、在一年的生产实践中，我们要求员工从思想认识上和实际工作上都要树立“保生产、保稳定、保连续、增效益”的工作理念，以积极的心态搞好生产及生活设施的维护保养。车间内部各设备的管理制度、运行制度、润滑制度等都逐项得以落实，在制度上确保人员安全操作，设备平稳连续长周期地运行。
3、制定和下发了机修车间点检考核细则37条。细则的下发使每个员工明白自己该干什么，不该干什么，从而也为管理的公平公正提供了制度保证。这也使员工在工作一开始就避免逾越制度的红线，使他们在工作中专心致志地干好本职工作。
1、今年我车间绩效目标的自评打分为分。自评打分中使我们看到了明年车间工作的重点就在于节能降耗。为此20xx年我们要在技术革新上下功夫。
脱盐水高于规定指标脱盐水；耗氢氧化钠。
脱盐水高于规定指标脱盐水。我们分析超标的主要原因在于；
1）、原水的温度低造成阴阳床的有效工作时间缩短，加大了反洗再生的频率。
2）、氢氧化钠的浓度不达标，指标规定的氢氧化钠浓度为40%而我们在用的浓度为30%。
3）、经过一年的使用坏死的树脂的比例不断增多，床子的制水能力在不断下降。
尽管客观因素现实存在着，但是我们还是要在主观上不断努力，通过技术革新及技改等举措使各项指标达到最经济高效的范围。同时也建议技术部门合理地修订工艺指标。
1、管理工作还不细不实，还有待有待于在关注细节方面继续努力。在平常的工作中我们深刻地体会到，管理不仅仅要强有力地执行制度，还要积极地做好日常的提醒、整理、整合工作。管理有时更多的就是服务，诸如安全提醒、业务培训、安全培训、公司制度的宣讲贯彻、工作中容易出现的问题的提前告知，这些都是管理的范畴和手段，它也是对管理过程的一种控制，过程出现了错误我们就难以得到想要的结果。管理工作就是一场马拉松比赛，它需要我们不断地坚持和调整，不断地总结和提升，这样才能不断取得理想的成绩。
2、对员工的培训的方式、方法还有待于进一步的改进。随着公司生产系统的逐步完善，下一步要更多地采用现场培训的方式，让大家在身临其境中感悟和提升。新的一年我们要在原有培训手段的基础上每月引入开卷考试这一形式，通过加大题量，拓展知识面的方法不断地提高员工的理论水平。每季进行一次闭卷考试，检验一下前一个阶段的培训效果。
3、在人性化管理的理念下，要更进一步的提高常项管理工作的水平，使车间的基础管理工作更扎实，更好的服务于以后的生产。
4、在人员思想的引导教育上还需更加努力。“思想不转变工效减一半”，可见思想教育的重要性。所以抓思想，抓观念抓工作态度应该是我们管理工作时刻不能放松的重要方面。通过这些手段树立员工“把工作放在心上，把心放在工作上”的工作作风，如果这样，车间的管理就可以收到了事半功倍的效果。
5、车间管理的重点是现场管理，现场发现问题，现场就地解决问题才能更好的提高管理的效率和时效性。细节在现场，只有勤于现场的巡查我们才能把握细节，及时发现工作中存在的问题，少走或不走弯路。同时多在现场巡查也能及时发现事故的苗头，及时把事故消灭在萌芽状态。现场就是我们的战场。
6、工作中的沟通机制还有待于完善和改进，沟通通畅才能捕捉到第一手生产实际的准确信息，信息真实才能有的放矢针对根本。
设备岗位的工作总结（优质18篇）篇四
回顾这半年来的工作，我在设备一站领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好的完成了自己的本职工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将半年来的工作情况总结如下：
办公室对我来说是一个全新的领域，作为办公室的负责人，自己清醒的认识到，办公室是在经理直接领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。办公室的工作千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、会议安排、迎来送往的车辆管理等。面对复杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏差错。认真做好公司的文字工作。负责办公会议记录、整理、和会议纪要提炼，并负责对会议有关决议实施。认真做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和督办工作;公司所有的文件、审批表、协议书整理归档如册。配合领导在制定的各项规章制度基础上进一步补充、完善各项规章制度。及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神。落实公司人事、劳资管理工作。组织落实公司的劳动、人事、工资管理和员工考勤，根据人事管理制度与聘用员工签订劳动合同，按照规定，办好缴纳社保(养老保险、医疗保险、意外保险、失业保险)的各项手续。体现公司的规范性，解决员工的后顾之忧。做好管理公司在一站会议的后勤服务，认真做好会场布置、食宿安排工作。落实各种会议前的准备、会议资料等工作。
由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与其任职都有一定距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习，向周围领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己半年来还是有了一定的进步。经过不断的学习、不断积累、已具备了办公室工作经验，能从容的处理工作中的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面，经过半年的锻炼都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务素质，争取工作主动性，具备较强的专业心、责任心，努力提高工作效率和工作质量。
打造一支技术过硬、工作一流、素质优良、团结奋进的队伍，是做好办公室工作的前提和基础。半年以来，我们利用有限的时间组织职工学习，下大力抓了各科室队伍建设，有力地推动了各项工作的顺利开展，办公室整体工作水平又上了一个新台阶。
1、修其身，强化学习锻炼，提高综合素质。为提高各科室人员的文化素质和业务素质，认真组织开展了《怎么增加团队凝聚力》、《如何加强员工忠诚度》学习活动，教育引导各科室人员树立学习为本，终身学习的理念，把学习作为一种工作责任、思想境界和人生追求。
2、律其行，强化制度建设，严格约束管理。加强制度建设是实现办公室工作高效有序运转的保证。在这方面重点抓了三点：一是健全工作制度。结合工作实际，修订完善了《驾驶员、及后勤工作规范化管理细则》，对驾驶员、食堂、门卫后勤管理等各项工作都提出了明确具体的要求，使办公室各项工作做到了有章可循、有据可依，确保了办公室整体工作的严密有序开展。二是加强考核。把考核做为衡量科室工作的试金石，本着“公开、公平、科学合理”的原则，对各科室的考核管理办法进行了修改和完善。驾驶员管理细则的实行，大大增强了司机的危机意识，调动起了驾驶员的工作积极性，真正解决了干多干少一个样，干好干坏一个样的问题。三是严明工作纪律。针对办公室人员，在纪律方面存在的实际问题，经常进行定期和不定期的集中整顿，要求严守办公室纪律、工作纪律。坚持做到不该说的坚决不说，不能做的坚决不做，对各科室工作人员提出了严格要求，即在项目部不准伸手吃拿卡要;不准打牌及参与赌博的娱乐活动;工作日中午不准饮酒，任何时间不准酗酒。实施办年来各科室的纪律观念明显增强，未出现一起违纪问题。
3、塑其形，强化作风建设，树立一流形象。办公室是设备管理一站的窗口，其形象的好坏在一定程度上影响公司的形象，为此今年我们一直把职工形象建设做为一项大事来抓，在办公室内部，重点培树了树立无私奉献的作风。引导各科室人员正确看待苦与乐，得与失，升与迁，甘作“不为名利的小草，乐于奉献的蜜蜂，恪尽职守的螺丝钉。”二是树立勇于拼搏的作风。教育各科室人员以实绩求进步，以工作论英雄，努力使办公室及各科室成为一支能干事、干成事的干部队伍。三是树立严谨细致的作风。牢固树立“办公室无小事”的理念，坚持严格标准，不得过且过;坚持高度负责，不敷衍了事;坚持精益求精，不粗心大意，确保不出任何纰漏。四是树立雷厉风行的作风。大力推行“说了就干、有事就办”的快捷高效之风，坚决克服懒、散、慢、拖等不良习气，自觉做到腿勤、口勤、脑勤、笔勤，加快工作节奏，提高工作效能，切实保证“当日事，当日毕”，无盲区、无死角、无断档。
团结出凝聚力、团结出战斗力。积极倡导树立“一盘棋”思想，在办公室及各科室开展了换位思考大讨论。通过讨论各科室成员都找准了位置，摆正了关系，做到了大事讲原则，小事讲风格，思想上合心，工作上合力，行动上合拍，使设备成为一个坚强有力的战斗群体，为推动公司整体工作再上新台阶奠定了坚实的基础。
半年来，本人敬岗爱业，创造性的开展工作，虽取得一点成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在:。
第一、办公室主任对我来说是一个新的岗位许多工作我都是变干边摸索，以至工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高。
第二，有些工作不够过细，有些工作协调的不是十分到位。
第三，自己的理论水平还不太适合公司工作要求。
第四，与领导沟通太少。在今后半年时间里，自己决心认真提高业务水平、工作水平，为公司贡献自己的力量努力做到：
1：加强学习，努力开拓知识面。努力学习建筑机械方面的知识，加强向领导沟通，要对公司统筹规划，当前情况做到心中有数。
2：本着实事求是的原则，做到上情下达，下情上报;真正做好领导的助手。
3：注重本部门的工作建设，加强管理，团结一致，行成良好的工作氛围，不断改进办公室对其他部门的支持能力，服务水平。遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高的价值，力争取的更大的工作成绩。
1：加大开会力度，有问题会上解决。
2：加大职工思想教育。(建议购买投影仪)。
3：各部门抽出时间户外活动或者拓展训练。
4：强制实施规定的制度。
1：加强与项目部交流，尤其是负责设备管理人员。
2：各部门提前与项目部沟通，做好提前计划。
设备岗位的工作总结（优质18篇）篇五
列位考官大家早上好。我叫~~-~~，来自~~-~~~大学。本身是通信设备检验专业本科学历，具备较强的机械专业理论常识和实际脱手力。
四年来,通过老师的指导及个人的不懈努力,使我成为了一名复合型人才。同时还学会了如何和人交流沟通。可以说，这可以算是我人生的转折点和飞跃点。
本人具备了扎实的专业基础知识.能熟练使用2d工程制图软件autocad。3d设计软件pro/engineer，进行复杂装配体、实体零件、钣金零件设计。同时擅长在标准化设计理念的指导下，进行各类通信设备的结构设计。校园优良的学风和端正的学习态度塑造了本人朴实、稳重、创新的性格特点。
在大学期间，我始终以提高自身的综合素质为目的，以个人的全面发展为奋斗方向，树立正确的人生观、价值观和世界观。为适应社会发展的需求，我认真学习专业知识，发挥自己的特长;挖掘自身的潜力，结合暑期社会实践，从而提高了自己的学习能力和分析处理问题能力。
我很酷爱自己的专业，也领略要适理斯时社会猛烈的单干就要片面进行自己，掘客自身的潜能，以是我主动插足各项课外勾当，涉猎一些有效的书籍，前进自我素养，垂青身心的一同进行。我将以饱满的激-情与紧缺的决定信念迎接社会和任务带给我的搬弄。
为了能更好的发挥自己的特长和提升自己的能力。希望贵公司能给我一个发展的平台，我会好好珍惜它，并全力以赴，为实现自己的人生价值而奋斗，为贵公司带来很大额度利益的!谢谢!
设备岗位的工作总结（优质18篇）篇六
拥有丰富的生产管理、成本控制、质量管理、物流管理方面的经验。
所谓管理，就是一个组织为了实现其目标，由取得者对组织内部的资源进行计划、组织、领导、控制、促进相互作用，以取得最大效益的过程。
最突出的优势在于我善于管理团队，团队中能够起到较好的凝聚作用，整合团队的力量达成目标;在管理方面做到以理服人及以身做则,并自身做好模范带头作用,自己做不到的事情不要求任何人去做的原则。
我所掌握的技能、知识、经验一定能够在您的企业发挥作用!
设备岗位的工作总结（优质18篇）篇七
根据部门的总体目标,制定部门的组织架构与运行模式,帮助下属制定个人目标。
和下属保持持续的沟通,收集下属目标计划完成情况的信息,利用恳谈会的形式。
根据员工的.具体情况,负责为全公司员工进行设备安全的有关的培训,并负责拟定培训文件,制定培训计划和培训材料;向人力资源部提出培训的建议和要求。
和下属一起讨论绩效结果。
工作环境的整理整顿和清洁工作的检查。
对车间现场和公用工程进行预防性保养维护工作并组织检查。
设备岗位的工作总结（优质18篇）篇八
工程设备工程师指从事各方面设备管理、设备管理制度建设，设备技术指导，或设备招标、评标（设备采购），设备检查，组织设备维修以及设备厂商直接销售的技术人员。
工程设备工程师职位要求
1.熟悉机械构造原理，有一定机械故障处理经验、机械设计和机械维护经验；
2.熟知设备保养、维修流程及规范和标准；
3.熟练使用现代化办公软件、autocad等制图软件、办公设备；
4.具有相关的.项目施工、设备维护保养常识；
5.勤奋好学、动手能力强，有工作责任心、主动性；
6.团队合作精神强，有较强的沟通、协调能力。
工程设备工程师岗位职责
1.负责设备的验证工作；
2.负责设备、工装结构设计工作，并负责改造、优化，保证生产的顺畅；
3.制定、完善各项设备管理规章制度；
4.主持设备的日常维护和保养工作，及时诊断并解决生产设备故障；
5.生产设备的设计、调试、选型、维修、保养等设备管理工作；
6.完成设备问题的分析报告。
设备岗位的工作总结（优质18篇）篇九
1.协助站领导组织、协调全站活动，安排日常工作。
2.协助站领导督促检查工作计划和规章制度的落实情况。
3.组织科室人员加强政治理论、业务学习，端正服务态度，提高服务质量和管理水平。
4.严格执行《救助管理办法》和《实施细贝ij》，认真履行救助管理工作流程。对符合条件的`求助对象，要及时给予救助。对不符合条件的，不予救助，并说明不予救助的原因及理由，发现犯罪嫌疑人应及时上报，并移交公安部门处理。
5.严格按照要求，认真做好救助管理工作。
6.负责救助管理信息系统的管理工作。
7.负责救助管理业务报表、考勤情况的收集汇总工作。
8.完成站领导交办的其他工作。
设备岗位的工作总结（优质18篇）篇十
1. 电梯操作人员必须持证上岗。
2. 电梯操作人员应具备一定的电梯专业知识，应了解电梯的构造，各主要零部件的功能，安装位置及工作原理，了解电梯启动、加速、平层等运行过程及工作原理。
3. 应熟悉所操作电梯的主要技术参数，包括速度、载重量、轿厢尺寸、厅门、轿门形式、拖运方式、控制方式、提升高度和层站数等。应熟悉电梯的服务对象、电梯所在楼层情况、电梯在楼内的位置、本楼的通道及紧急出口、维修值班室位置、联络电话等基本情况。
4. 应掌握电梯各种安全装置，联锁装置的构造及位置，熟知操纵板上各个按钮，开关的功能。熟练掌握电梯的`操纵方式，能对电梯正常行驶，突然出现的停车、失控、冲顶、蹲底等故障从容应对。事故发生时要安定乘客情绪，采取措施把乘客安全送出电梯轿厢。
5. 能进行电梯的日常保养工作，会排除简单的电梯运行故障。
6. 认真执行《电梯安全操作规程》和《电梯常规检查制度》
7. 做好电梯零部件的保管工作。备品、备件做到心中有数。
8. 做好电梯机房内的卫生和防火器具的维护和保养。
设备岗位的工作总结（优质18篇）篇十一
1.认真贯彻执行上级有关机械设备管理有关规定，负责做好机械设备用、管、修、租过程的安全监督、管理工作。
2.负责对公司项目大型机械设备的施工组织设计、备案、租赁、安装、使用登记、拆卸、检验检测及安装验收、运行使用实施监督管理。
3.组织建立健全公司的设备管理台帐，编制和修订公司的设备管理制度、操作规程等，并督促检查及贯彻实施。
4.每月至少一次不定期对项目大型机械设备进行监督检查，对其使用状况作出评估，对检查发现的问题以整改通知单形式下发项目部整改并复查整改情况。
5.负责机械设备事故的`调查、分析、统计、报告工作。
6.完成领导交办的其他工作。
设备岗位的工作总结（优质18篇）篇十二
一、认真学习建筑机械基本知识和有关机械设备运行保管的有关规定，认真负责地协助保管员收好、保管好入库机械设备。
二、负责全公司的机械设备使用、维护、检修、检验组织工作。机械设备入库时必须做到:检品名、规格、型号、数量、质量、设备证明材料;设备与单据相符时及时入库，并分门别类做好登记挂历标识牌。
三、入库设备应分类放置，妥善保管，严防受潮、丢失，经常检查，发现帐、物不符时及时向领导汇报。
四、没有领导批准，设备及零部件不得外借，严禁私人动用设备、零部件，否则视为偷盗。
五、负责填写各种机械设备的'运行记录，机械设备记录内容包括:设备运转情况，发生故障内容、原因、维修更换零、部件具体名称、件数，停工时数等。
六、机械设备发生故障原因，一定要实事求是填写，否则予以1~5倍的赔偿(包括停工损失、换件费用、维修工费等。
七、机械设备运行记录必须每日填写一次，不能拖拉，每月检查一次，漏填者扣发当月工资20%。
八、设备运行必须严格遵守安全运行规程，除正常维护外，组织操作人员定期共同检验并签署相应记录，交材料设备科、质量安全科备案。
九、工程结束按拆卸操作规程要求拆卸设备，入库前对设备逐一进行检修;设备停机时间超过1个月的，要对设备进行一次大的维护、保养。工地停工后把运行记录完整上交公司材料设备科。
设备岗位的工作总结（优质18篇）篇十三
1、严格执行企业的各项规章制度及gmp条款。
2、负责本厂区厂房、设施、设备全程管理工作。
3、负责组织新增设施设备和设施设备技术改造工作。参与新建、改建、扩建项目工程现场监督管理工作。
4、起草各项设施设备管理制度并审核各岗位操作规程，组织并督促落实。
5、熟悉主要设施、生产设备的说明书，掌握设备的安全注意事项、基本性能及主要技术参数，能熟练操作各种设备。
6、负责建立设施设备档案，建立建全设备台帐、固定资产台帐、备品备件台帐、工器具等各项台帐，做好设施设备管理中资料汇总保管工作。
7、制订设备的预防性维护保养计划，按期开展各项维护保养工作，并做好记录。
8、保证全厂设施设备正常运行，确保生产的连续性。
设备岗位的工作总结（优质18篇）篇十四
1.负责工厂设备、设施预防性维护计划，组织实施，贯彻预防为主的思想保证设备正常运行，并致力于不断提高设备运行状况。
2.对故障停机及时组织抢修，确保生产。
3.负责工厂预防性维修、应急维修的备件需求计划。
4.负责工厂设备资产的管理，及设备更新、改造工作。
5.负责工厂设备月度运行相关报表及公用动力消耗相关报表，制定相关反应计划并跟踪落实。
6.负责针对本部门存在的技术和管理问题制定改进计划，并跟踪落实。制定持续提高项目，并定期开展跟踪活动，促进技术，管理进步。制定及落实部门技术及管理工作，改进持续提高计划并定期跟踪，促进技术、管理进步。
7.根据生产、维修、保养、改造、安装调试等工作需要负责调配本部门资源，协调解决各种冲突矛盾，保证设备的完好状况。
8.负责组织对本部门员工的工作指导、技能培训、调整部门员工的工作状态。
9.编制本部门年度预算。
10.配合工厂各类内部、外部体系审核工作，对不合格项跟踪、落实整改措施。不断提高管理水平。
设备岗位的工作总结（优质18篇）篇十五
1、抓好对新工人进行本单位前的安全教育，让其了解企业的基本情况和存在危险性的.设备或场所。
2、制订年度培训教育计划，根据工作需要安排岗位作业人员参加质监部门的取证和换证培训学习。
3、确保各类等特种设备作业人员进行专门的安全技术培训，经质监部门考核合格后方准许上岗。
4、安排特种设备作业人员每四年复审一次。
5、建立特种设备作业人员档案和名册。
6、对职工进行经常的安全教育，坚持每月进行安全知识学习，学习规章制度及安全技术操作规程，进行事故安全分析，总结经验教训，不断提高安全技术操作水平。
设备岗位的工作总结（优质18篇）篇十六
岗位职责:
1、公司内各相关部门的技术对接与配合;
2、前期及各个阶段的供热、给排水、燃气、用电等事宜协调及报装;
3、协调、配合相关部门完成设计及相关的审图工作;
4、参与设计变更的论证、执行和落实,及本专业工程签证的'审核与落实;
5、对各个相关设计的设计质量、进度及实施把控;
6、招标文件中技术标的审核把控;
7、部门内各相关专业的设计变更、现场配合等日常工作;
8、部门内资料的整理与管理;
9、对外对接部门:热力公司、燃气部门、给排水部门、供电局市政部门及外委单位。
任职要求:
1、本科及以上学历,建筑设备的相关专业(给排水、采暖、通风空调、强弱电);
3、熟练掌握cad绘图软件及现代化办公软件等制图软件;
4、善于分析及解决问题,主动性及抗压性较强,沟通表达能力及逻辑思维性突出;
5、有房地产开发行业或者建筑设计院相关工作经验优先。
设备岗位的工作总结（优质18篇）篇十七
9．负责设备、工具的使用与保管；
10．负责组织对公司设备维护、保养、安装、调试工作；
11．负责抓好安全生产和环境保护、劳动保护工作；；
12．负责建立有关设备动力资料卡；
13．协助监督对设备安全使用和考评工作；
14．配合人呈部门组织实施员工安全知识教育和培训工作；
15．建立和完善公司和安全操作规程；
16．建立和完善公司安全网络和定期组织的安全检查；
17．协助做好有关设备方面的工作事项；
18．完成领导临时交办的其他工作；
19．完成临时交办的其他工作。
设备岗位的工作总结（优质18篇）篇十八
1.协助主任负责设备管理和设备技术管理等工作。
2.根据车间设备状况合理制定车间的设备检修、改造计划，并负责组织实施；
3.协助车间主任负责车间维修段的工艺纪律、劳动纪律等日常的生产管理工作；
4.协助车间主任做好维修段的安全生产的教育、检查和培训工作；
5.负责车间设备点检、润滑、维修技术操作指导、培训工作，制定相应的标准；
6.负责对车间的各种设备点检、润滑、维护工作的监督检查和考核工作；
7.协助主任负责车间备品、备件的.计划的审核工作；
8.负责车间设备档案的建立和设备故障抢修的组织工作；
9.完成上级领导交办的其他临时性工作。