这份报告的编写需要对公职人员在廉政方面的表现进行全面、客观的总结，为今后的工作提供参考和借鉴。以下是小编为大家收集的述廉报告范文，供大家参考和借鉴。
分管副总述职述廉报告（实用14篇）篇一
20xx年x月x日，经xx有限公司董事会的任命，我担任副总经理一职。这x个月里，在集团董事会及公司下属的全力支持下，各项工作开展顺利。经过公司全体成员的共同努力，我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳定发展等方面都取得了可喜成绩，企业综合实力增强，社会信誉提高。回顾x个月来工作，主要有以下几方面：
设立部门，明确部门工作职责并配齐人员：营销总监、运营总监、财务总监。由于我们团队只有x个人，缺少行政总监一职，所以行政总监一职暂时由我和财务总监共同担任，行政总监的工作暂时由我和财务总监来完成。
注重企业文化建设，提炼xx的文化“合众共赢、激情创新”，既强调与集团的关系又突出公司传媒性质的特征。秉承“诚信立足社会，服务创造未来”的经营理念，秉持“卓越服务、快乐生活”的企业使命，坚持以客户为中心，主张“热心、贴心、省心、放心、开心”的五心服务通过不断营销创新、积极进取，取得了良好成绩，得到了社会各界的认可和鼓励。
通过组织一系列活动来建设xx的大团队：组织xx高管赴xx参加摩尔拓展训练，培养xx团队的团结合作能力;组织高管参加职业素养及商务礼仪的.培训，提高职业涵养;组织高管参加《企业文化：让企业拥有生命》的课程培训，使高管更清晰地认同公司文化。同时，在各项活动的开展过程中，我注意到给不同的同仁们创造不同的又适合他们个人的机会，让他们有机会表现自己，锻炼自己。
在x个月里，由于团队的协力合作，业绩取得了骄人的成效。首先，xx与xx有限公司、xx汽车俱乐部有限公司及xx汽车销售服务有限公司签署合作协议，包揽了xx控股集团旗下的非传媒性质的全资子公司的广告等宣传的全权代理权;其次，xx与xx汽车销售有限公司签署了关于xx汽车成立x周年相关报道宣传的合作协议，对集团内部承担业务;最后，传媒与xx国际酒店签署了合作协议，实现与实体公司的首次合作;同时，截至报告时，xx正与xx酒店xx茶艺馆等几家公司进行项目洽谈中。
xx取得了如此的成绩与集团董事的支持和公司成员的共同协作是分不开的，但xx成立x个月，显性的问题比较明显，隐性的问题仍然存在。我将会和我的团队共同努力，开创更好的局面，取得更优异的成绩。
以上是我的报告内容，谢谢!
分管副总述职述廉报告（实用14篇）篇二
同时负责热控专业安全、技术管理，以及专业技改、重大非标项目的立项、技术方案审核、项目预算费用控制等方面的工作。
2021年以来，在公司领导的正确领导下，在相关部门、单位的积极配合下，尤其是在部门全体同仁的鼎立帮助下，紧紧围绕提高工程质量、严格控制好工程造价这个工作中心，牢固树立服务于生产的思想，以公司“双提升”工作的总体要求为载体，以落实部门岗位责任制和全员绩效管理为抓手，认真汲取去年工作中的经验教训，积极转变工作作风，完成了全年外委工程项目的预算编制、询价采购、合同签订、费用结算入账等工作。完成了热控专业年度机组计划检修任务及多项技术改造项目。现将全年所做的主要工作、取得的成绩、廉洁自律情况，以及工作中存在的不足汇报如下：
一、主要工作和取得的成绩：
1.工程管理方面：
（1）全年共组织完成询价采购××余项。预算编制项，通过价格谈判节约费用万元。
（4）进一步规范了外委项目询价采购工作流程，完善了工程招标（询价采购）申请表，认真编制招标文件，制定评标、定标办法，组织召开标前会。
2.热控专业管理方面：
二、个人廉洁自律情况：
本人能认真。
学习。
《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》和《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》，严格遵守反商业贿赂的有关规定，没有发生违反原则、滥用职权、损害国有资产权益的行为，没有利用职务之便，谋取私利及损害企业利益的行为，注意团结同志，注重自身形象，能够廉洁从业，干净做事。
三、工作中存在的不足。
2.工作方法简单，有些急于求成；
3.管理方面的大局掌控意识和能力还需进一步提高；
面对缺点和不足，我有信心通过不断加强自身学习，认真。
总结。
前一段的工作经验，充分调动和发挥团队每个人的主观能动性和创造性，为。
企业。
的发展作出自己应有的贡献！
分管副总述职述廉报告（实用14篇）篇三
(2011年2月)。
自2007年以来，我主要协助县长分管工信局、工业园、交通、供电、全民创业、中小企业、二轻、安全生产、煤炭、矿管、环保、公路、地方海事、汽车站、火车东站、*县高速公路管理所、石油、地震、质监等方面的工作。
几年来，在县委、县政府的正确领导下，我始终勤勤恳恳，兢兢业业，尽职尽责地开展工作，各项分管工作进展顺利，取得了较好成绩。在工业发展方面：*县被评为全省固定资产投资十强县、工业发展先进县，全市固定资产投资先进县、工业发展先进县。*县工业园升格为*省*县经济开发区，先后被授予“*州台商创业园”、“*省钨和稀土产业基地”、“*州台湾产业基地”、“**州稀有稀土金属循环经济产业基地”和“*铜铝有色金属循环经济产业基地”。在安全生产方面：*县连续五年荣获全市安全生产工作先进县；在矿管方面：荣获全市矿产资源执法先进县；在交通电力方面：*县连续三年荣获全市交通运输工作先进县、物流工作先进县。同时本人获得“2009*州市质量管理先进个人”荣誉称号。现将2007年来的思想工作情况汇报如下：
一、在勤于学习中丰富知识提高素质。
法懂法，依法行政，更好地推进各分管工作；三是认真学习和领悟上级出台的各种方针政策，用足用好政策，积极向上争取项目、资金和优惠政策；四是不断学习分管口的业务知识，例如学习稀土分离流程、药用甜菊素生产等知识，不断提升自身业务水平。
二、在勤于思考中丰富经验团结干事。
作为一名党员干部，作为政府班子成员的一名副职，我非常注意摆正自己的位置，尽力做好本职工作，以实际行动落实县委、政府的决策部署，创造性地开展工作。一是不断提高破解节点难点问题的操作能力。当工作需要时，我能够挺身而出，为班子分忧解难，特别是遇到难点问题时，我能够解放思想、创新思维；二是注重提高自身团结干事的能力。我始终要求自己事事以工作为先，处处以大局为重，大事论原则，小事讲风格，不计较个人得失；能够自觉维护班子的团结和威信，不利于团结的话不说，不利于工作的事坚决不做；以自己的言谈举止来影响、教育、带动身边工作人员，个人、集体和党的形象都得到了很好的维护。
三、在勤于落实中丰富阅历争创佳绩。
（一）真抓工业生产。
一是抓园区平台。一方面，严格按照园区城市发展规划和土地利用总体规划管地、用地和供地，实行供地量与资金投入额度、科技含量等指标挂钩。另一方面，以城市化理念强化园区管理。组建了园区投资开发公司，负责园区路网等基础设施的开发建设工作，不断完善园区内餐饮、购物、娱乐、学校、金融等配套设施建设。目前，园区规划面积达54平方公里，建成面积5平方公里，“一区三园”发展格局已初具规模。园区企业达157家，实现利税总额7.5亿元，共安排就业2万余人。
二是抓项目建设。我始终按照“抓项目就是抓发展、抓大项目就是抓大发展”的理念，按照“跟踪项目抓签约、签约项目抓落地、落地项目抓开工、开工项目抓投产、投产项目抓达产”的工作要求，千方百计推动项目建设。菊隆高科、谱赛科新增3000吨高纯度甜菊糖甙生产线、中瑞材料、新海洋电子、红金稀土重稀土分离、宝华山水泥、*州铝业、汇豪国际鞋业基地等一批重点工业项目竣工投产或开工。
三是抓龙头企业。通过财政贴息、上市扶持等措施，帮助企业做大做强。世瑞矿产、远驰新材料、江钨钨合金3户企业入闱2009年*企业100强，谱赛科、红金稀土等6户企业列入了市重点调度企业。华能瑞金、世瑞矿产等4户企业的主营业务收入收入位居全市前20位，华能瑞金、红金稀土等4户企业位居全市税金总额前20位。
四是抓服务机制。一是建立了“一个项目、一名县领导、一个部门、一套政策、一套服务措施”“五个一”的长效工作机制，及时解决工业发展过程中在资金、土地、项目、人才、技术等方面的实际问题。二是通过出台《*县工业企业帮扶工作方案》等政策，制定《收费一本通》，为企业提供“一站式”服务，设立工业发展投诉中心和投诉电话，及时查处解决影响工业发展的各类矛盾和问题。
通过抓园区、抓项目、抓龙头、抓服务，短短几年，*县完成了从“工业弱县”到“工业强县”的转变；工业经济总量实现了从少到多、从小到大的重要转变。2010年，规模以上企业实现主营业务收入140亿元,是2005年的5.91倍；全县规模以上工业完成增加值26亿元，是2005年的3.95倍；利税总额6亿元,是2005年的3.31倍；全县规模以上工业企业达57户，比2005年净增33户。工业增加值占gdp的比重逐年提高,由2005年27.8%提高到2010年的49%，年均提高4个百分点。
任主体”。另一方面，在监管上健全了“四项制度”，即监管联动制度、监管网络化管理制度、监管检查表制度、监管督办函制度。2010年与2005年相比，死亡人数从32人下降到24人，事故起数下降了70.8%，煤矿事故由2005、2006、2007三年平均每年两起到2008年至今连续三年无死亡事故，道路交通、非煤矿山事故都有不同程度下降，实现了市政府下达的控制目标。
（三）真抓电力建设。一是积极向上争资争项。成功争取2010年农网改造升级工程投资6000万元，积极促成了*县首座220千伏变电站在江口落户建设。二是积极新上电力项目。几年来，建设了110千伏红金变电站和窑前输变电工程、110千伏江口（田村）变电站、县城电网改造工程、一期、二期农网改造完善工程等一系列电力项目。
（四）真抓公路交通。基本形成主骨架高速路、国省道、县至县二级路、县至乡镇三、四级公路、乡至村通水泥路或砂石路的公路交通网络。十一五期间，共完成县道73.507公里，乡道87.118公里，村道667.305公里，渡改桥7座。至2010年底，全县农村公路总里程达到1551.306公里，实现了“四个百分百”，即100%的行政村通水泥路，100%的渡改桥项目竣工，100%的乡镇通客车，100%符合客车安全通行条件的行政村通班车。
万元的稀土废弃矿山地质环境治理项目。三是发展生态化工作。严格落实环评和“三同时”制度，从源头上减少污染。进一步加强了企业监管，减少超标排放和恶意排放。切实加快了环保处理设施建设，落实工业节能减排。四是乡村商业网点建设。在13个乡镇51个行政村建设了75个乡、村副食、日用品消费品农家店，“万村千乡”顺利通过商务部检查验收。
四、在勤于慎权中丰富操守清正廉明。
我始终坚持高标准、严要求，严格执行《领导干部廉洁从政若干准则》及其他相关规定，要求别人做到的，自己首先做到，要求别人不能做的，自己首先不做，切实做到率先垂范、以身作则。在思想上，时刻做到自省、自警、自励、慎权、慎微、慎独；在工作上，我善于倾听别人的意见，经常下基层进行调研，作风民主，办事公正，不失灵活而又坚守原则；在生活上，我自觉接受群众监督，不讲排场，轻车简从。
几年来，工作上虽然取得了一些成绩，但离上级的要求还存在一定的差距，尤其是理论学习和创新抓落实上有待进一步提高。今后，我将以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，紧紧围绕钨、稀土、食品、铝等四大产业集群和电子信息材料、led、再生资源、模具和机械制造、新型建材、大用电等六大新兴产业，着力推进新型工业化建设，为促进*县经济社会加快发展、转型发展作出应有贡献。
分管副总述职述廉报告（实用14篇）篇四
2，我在上级领导的正确指导下，团结带领全体干部职工，以科学发展观为统领，紧紧围绕工厂生产、技术工作中心工作，认真履行职责，充分发挥作用，突出规范“一条主线”，落实讲政治、上水平“两大要求”，围绕工作上台阶、管理上水平、队伍树形象“三个目标”，突出生产管理、工艺制定、技术研发、企业筹建“四大重点”，各项工作取得了新的进展。下面就我这一年来的德、能、勤、绩、廉等方面的情况述职如下：
一、政治思想。
古语说：“德若水之源，才若水之波”。要做好生产技术副经理工作，必须要有正确的政治思想。我认真学习党的理论，特别是学好邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观和十七大精神，用党的理论武装自己的头脑，提高自身政治素质，在思想上与保持一致，坚定理想信念，树立正确的世界观、人生观和价值观，树立全心全意做好工作的思想，做到无私奉献。在工作上我养有吃苦耐劳、善于钻研的敬业精神和求真务实的工作作风。紧密结合岗位实际，完成各项工作任务。
二、业务能力。
我是一个喜欢学习的人，总觉得人的一生是学习的一生，特别在当今发展迅速的时代，学习就更加重要，一个人不学习，就跟不上时代的需要，必定被时代所淘汰。我在工作上除了学习党的理论知识和国家方针政策外，重点是学习制麦工艺和、制麦技术知识，做到学深学透，掌握在脑海中，运用到实际工作中，为自己做好副总经理工作打下坚实的基础。通过学习，我熟悉和掌握了党和国家的方针政策、法律法规和生产管理知识与技能，能较好地结合实际情况加以贯彻执行，具有较强的工作能力，能完成较为复杂、繁琐的工作任务，取得良好成绩。201年，在制麦技术方面获得2项国家发明专利。
三、工作态度。
实际工作中，我始终坚持“精益求精，一丝不苟”的原则。具有很强的事业心、责任心，奋发进取，一心扑在工作上；每件小事都会当成大事来做；当天事当天完成，不拖拉；不计名利和得失。为了更好地完成领导下达的工作任务，深入一线，不怕苦不怕累，攻坚破难，切实将各项工作任务落到了实处。
四、工作业绩。
201年，我带领整个团队员工，以努力做好生产管理为工作重点，秉承“转变管理观念，创新发展模式”的理念，立足本职，不怕困难，团结协作，坚持以科学发展观为指导，认真做好公司生产管理工作，工作质量得到全面提高，确保了公司的正常运作，全面完成公司下达的年度工作任务。
（一）完善管理体系，确保机制建立健全。
一是抓好基础管理工作，强化全员爱岗敬业思想教育与岗位技能培训，不断提高全员职业技能与大局意识，一年来，对下属进行了5s、tpm培训、设备点检培训、个别课题改善培训、问题解决程序培训，共培训人员100人次，送出青岛啤酒麦芽人员培训17人次。二是从严治理管理架构，严格实行分层管理，强化主管领导和职能部门的责任，各级各类人员必须在各自的职责范围内大胆工作，真正成为“有为有位”的高级管理人员。三是通过积极筹划，建立公司基础管理制度、生产方面标准、操作标准，并通过执行这几个新制度、新标准，广泛调动全员的工作积极性和责任心，确保操作规范、生产标准的制度得到贯彻执行。
（二）加强质量管理工作，确保质量体系有效运行。
一是狠抓质量管理，增强市场竞争力。树立“质量问题无小事”理念，重点突出上下工序互相验证，着重抓加工过程控制，对重点产品实行重点监控；二是始终保持“只有更好，没有最好”的质量理念，201年，改造国产设备技术100余件，完善质量管理体系，抓好质量培训，推进质量管理创新，发挥质量体系的长效机制，增强市场危机感；三是加强对部门和车间设立关键质量控制点的监控力度，形成全员互动、齐抓共管、共同学习、共同提高的良好局面，确保整体质量管理水平的再上新高；四是完善生产加工过程中的自检体系，加大产品抽检频次和考核力度。五是参与塔式筹建前期参数确定、进口及国产设备配置的确定，参与前三次北京院及外方人员设计联络会。六是加强产品设计开发阶段的质量控制，进一步完善设计开发阶段的各项评审机制，从实践经验来看，这一阶段质量控制的难点，是人的责任心问题。因此引入问责制，并严格、严肃的执行，以期实现产品质量源头无瑕疵。
（三）强化生产管理，确保生产水平提升。
一是开展目标、任务考核机制。建立科学严密的考核体系和公平合理的分配办法。在部门掀起一股比学赶帮超的良好氛围。二是加强日常生产管理力度。严格从现场管理天天抓做起，重点做好现场定置管理的持续性改进，坚决杜绝现场的脏、乱、差和无序、无为的现象。四是严格要求车间管理人员，把安全生产作为工作中的重点来抓，违规违章作业要发现一起查处一起，力争实现全年安全生产无事故。三是加强生产部门的工艺审查力度，切实优化产品制造工艺，进一步提高产品实现过程的稳定性。201年，麦芽生产达到9万吨，切实完成了公司下达的指标任务。
五、廉洁自律，做到拒腐蚀永不沾。
在公司党委、行政的坚强领导下，我认真学习、贯彻落实党的十七届四中、五中全会和十七届中央纪委五次全会精神以及《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，在学习的过程中我深有两点体会：第一，要在加强廉政建设教育同时，建立一支廉洁高效团队，必须做到以身作则、率先垂范，时时处处从严要求自己。时刻做到自重、自醒、自警、自励，自觉加强党性修养。通过率先垂范，进一步坚定我处全体职员全心全意为分公司服务的宗旨观念，把廉政建设变成自觉行动，贯穿于日常工作始终，自觉抑制不正之风和腐败现象的侵蚀，养成奉公守法，以清廉为荣的作风，做到拒腐蚀永不沾。第二，我作为领导干部，在出现问题之前一定要想清楚三个方面：一是个人，一旦出了问题，自己的政治前途也葬送了。二是家庭，一旦出了问题，家人、好友都要受到牵连。三是公司，如果公司主要领导人出了问题，对于一个公司来讲，其经济损失、政治影响，都是十分巨大的。因此，一定要引起高度警觉，切实增强廉洁自律意识，自觉筑牢反腐倡廉思想防线，在政治上把握好方向，感情上把握好原则，行动上把握好分寸，生活上把握好小节，始终牢记宗旨，接受群众监督，树立良好的干部形象。
一年来，我虽然取得了一定的成绩，但也存在以下问题：一是由于工作量大，有些工作没有落到实处。二是工作标准还不够高。虽然我取得了一些阶段性成果，也达到了一定的`目的，但与领导的要求相比还有一定的差距，工作中还存在一些不足。主要是由于平时事务性工作比较多，一些工作没有按高标准完成。三是业务学习还不够。平时事情太多，爱人工作又很忙，有时心情不好，对岗位的业务学习抓得不紧。我在以后的工作中要苦练基本功，加快业务学习的速度，转变自己的思想，绝不把不好的心情带入工作中。
在明年的工作中，我以提高服务工作效率与服务工作质量，作为工作重点；以坚持科学发展观，做好各项工作的科学管理为手段；以恪尽职守，办事公正，灵活有序为原则；以推进生产发展，管理发展，制麦工艺、技术发展，切实为公司的发展护好航为工作核心，努力做好本职工作。
我有信心和决心在公司的领导下，在继续发扬不怕苦不怕累的精神，以创新发展的工作思路，发奋努力，攻坚破难，把各项工作提高到一个新的水平，为公司的发展做出自己应有的贡献。
分管副总述职述廉报告（实用14篇）篇五
20xx年3月份，由于工作需要，安排我担任xx集团副总经理。回首将近一年来的工作，我们在董事会的正确领导下，带领公司全体干部职工，团结拼搏，真抓实干，深化运营治理的各项内容，圆满完成了各项任务目标。下面我把具体情况向大会述职，请领导和同志们予以审议。
20xx年，在集团董事会的正确领导下，经过全体员工的共同努力，我们在机构改革、经营模式调整、建章立制、工程项目治理等方面取得了一定的成绩，全年共完成产值2.19亿元，完成了董事会制定的2亿元的产值目标。回顾一年来的工作，主要有以下几个方面:
1、认清形势、理清思路，积极探索，建立了健康的发展机制。
在全国学习十八届三中全会精神的热潮下，我们结合全会精神，围绕“夯基础、扩规模、求发展”的工作思路，今年在内部治理基础的提升上作了大量的工作，为进一步建设和谐、健康企业创造了条件。经过多方考察，并报董事会研究，我们撤销了分公司，实行工程项目目标责任治理，裁短了治理链条，缩减了治理层次，为项目部能够有效执行公司的各项制度和规定疏通了道路、扫除了障碍。从经营模式上我们也因时制宜地作了调整，即实行项目部和联营合作两种经营模式。通过对xx集团形势的认清，我们理清了工作思路，解决了一些存在的隐患，甩掉了沉重的包袱，轻装上阵，逐渐由松散型的治理向集约型转变。
2、建立健全内部治理制度，加大企业形象宣传力度。
为了能够适应公司战略发展的需要，公司今年相继出台了一些关于工程治理控制、日常行政及项目目标责任治理等制度和办法，逐步向规范化、标准化和制度化的治理方向迈进。公司今年加大对外形象的宣传力度，制作了“企业形象视觉识别系统”、企业宣传资料、资质等宣传材料，使对外宣传有了硬件设施。xx年8月份，我们实行了综合部对各施工工地进行例行检查的决定，使广大业主和监理单位对xx集团有了新的熟悉，得到了广泛的好评。
3、在工程建设和施工治理上狠下功夫，取得了一定的成绩。
今年我公司承建去年未完成工程19项，承建今年新接工程较大的`有17项。一年以来，我们按照经营方针，把施工安全、质量、文明施工及成本控制当作一项长抓不懈的工作去认真抓好抓实，各方面都取得了一定的成绩，实现了预期的目标。全年交付工程质量合格率100，重大安全性事故为零，创建省级文明工地1个，市级文明工地5个，市级优良工程2个。
4、在历史遗留问题上，加大清算力度，取得了一定的成绩。
解决处理好建安公司遗留下来的历史问题是我们今年的一项重点工作。由于这些历史遗留问题的存在，xx集团背负着沉重的包袱。传票不断、官司缠身，这些不和谐因素让xx集团深感疲惫。为解决好以前八分公司的债务问题，处理好大量未结算老工程的债权问题，我们本着慎重务实、积极化解矛盾的态度，专门成立了结算小组，聘请了专业律师。通过多种渠道的协调和努力，xx年全年共完成工程结算上报3.9亿元，审计核定额2.5亿元，为公司能够尽快回笼资金，提升运转效率创造了必要的条件。
5、积极拓展市场，打造多元化服务平台。
为了能够使xx集团“走出去”，我们于6月份壮大了市场经营的力量，决定去迎接市场经济大潮，参与市场的竞争。到12月底，共承接了10个项目，合同价款共计5032万元。目前还有多个项目正在洽谈和跟踪之中。
今年我们利用xx二级的资质优势，以股份制的形式成立了xx分公司，从几个月的运行情况来看，前景还是不错的。
按照建筑市场劳务合法用工的要求，我们于今年5月份成立了专业劳务公司。xx年主要完成了劳务技能培训及鉴定工作，检查农民工工资发放情况，避免了一些不和谐因素的出现。虽然劳务公司没有真正运作起来，但是我们对于劳务公司寄予了很大的希望，这一块工作我们会在07年逐步把劳务公司独立出去，实现市场化经营。
20xd年我们虽然取得了一些成绩，但是我们也清醒地熟悉到我们工作中还存在着很多问题和不足之处，这些都有待于我们在今后的工作中加以解决和克服，具体来讲有以下几个方面:
1、公司的思想和熟悉在广大员工还没有真正统一起来，观念没有真正转变过来。员工的责任心和主观能动性不够强。下一步我们要重视企业团队和思想作风建设，创建一个健康、和谐、团结向上、有所作为的企业团队。
2、工程施工治理方面我们虽然取得了一定的成绩，但离规范化、科学化还有相当大的距离。一方面，工程质量提高不大，创优项目不多。另一方面，现场文明施工不够好，整体水平参差不齐。下一步我们将全面推行项目责任治理，从加强项目班子的建设着手，加强工程施工过程的控制。
3、基础治理工作有进步，但是起点不高，工作不够细致。这方面要求我们建立健全三级文件，把我们的基础治理定在较高的基准之上，做到与公司的资质、形象同步。
4、优秀的项目治理人才比较匮乏，这是当前我们组建项目部面临的、也是亟待解决的一个重大问题。
5、在市场开拓方面，还没有真正走出江宁。这方面，我们还要注重技巧和办法的突破，争取一切有利于市场开拓的资源和条件。
20xx年甚至在一定时间内，我们的总目标就是建设和谐、稳定、可持续发展的xx集团，使之成为周边地区最具影响力的房屋建筑施工企业。x年我们计划完成总产值4亿元。实现利润2300万元。创建省级文明工地1个，市级文明工地5个，市优良工程2个。全年重大安全性事故为零，工程交付质量合格率100%，事务的发展总是在推陈出新。不充电，个人素质难以提升，不改革，企业发展难以突破。今后，我将加强学习，提高思想觉悟、工作能力和治理水平，我将与公司领导班子一起带领公司全体员工解决xx年我们存在的包括企业治理、项目治理、经营开发在内的一系列问题，促进企业健康长远发展。
以上是我的述职报告，难免片面，我诚恳地请求大家对我多提意见和建议，促进企业发展和我个人进步。xx年，我有信心和公司全体干部和员工一道，广泛的采纳大家的建议，以更高的目标，更严格的要求，更饱满的工作热情和更加勤奋的工作精神，求真务实、开拓创新，为xx集团在xx年夺取新的成绩而努力奋斗。
谢谢大家!
分管副总述职述廉报告（实用14篇）篇六
20xx年1月1日我就任公司副总经理到今天已经三个多月了，这三个是公司极为重要的三个月，我作为公司副总经理，积极配合xx二位总经理工作，现就三个月来的履职情况报告如下：
1、树立好角色意识，当好总经理配角，作为公司的副总经理，严格按照公司的授权与管理范围，员工队伍围绕公司下达的年度工作计划指标和企业发展的实际需要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司的营销施工策略与发展，协助总经理建立健全项目管理规章制度与奖惩机制，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务。
2、加强自身建设，贯彻“以身作则”的人本管理理念。做好施工管好项目。企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。三个月来，本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以管理为中心、向公司负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素质建设，努力培养正确的世界观、人生观与价值观，用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。对公司我所要管的事务，我们坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正，平等的管理氛围，让一切有能力的.人为公司所用，为公司奋斗。
1、采取多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素质。
“人是企业发展的第一要素，员工素质的高低决定着企业管理和发展水平，按照创建中国梦的社会要求，结合企业经营管理需要，积极倡导建设学习型单位，采取“请进来、走出去”多种形式的学习教育培训方式，使在岗位人员经过培训人人持证上岗，以良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热情，从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面的快速的提升，为企业发展奠定坚实的文化基础。
2、坚持“以德为之，以情动之，以行导之”的管理原则，不断提升自身及班子的标竿。在企业中，我们积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求管理层在对待员工时，要用“德”立身，用“情”沟通，用“行”示范，员工们时时处处看得见，摸得着，想得通，从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂，并积极培育团结、和谐的工作氛围，纯洁员工队伍的思想，增强企业的凝聚力，合力地完成公司的计划与任务。
3、作为公司分管领导，经常亲临施工现场巡查、指导。xx年4月我公司除了xx酒店，和成世际在等待施工之外，还分别有华日轻金，恒丰海悦国际酒店，xx艺展中心，苏荷酒吧，等等项目正在施工。我经常亲临上面工地巡查工程进度、施工质量以及施工安全等情况，并提出指导意见。由于xx艺展中心施工时间紧，任务重我配合xx总指挥协调完善施工工作，加之我司又是第一次直接承接这样的空调整改项目，xx艺展中心空调改造项目初期，更是常去工地现场，协调各方关系，指挥前期工作。协助xx总经理保证了建设方下达的三天完成旧空调改造和安装任务。
1、协助xx总进一步理顺企业内外关系，努力营造满足企业经营发展需要的良好外部环境。
2、加强自身建设，进一步提高自身素质，以适应企业工作需要。
3、协助xx总科学、合理、完善健全企业经营管理机制，培育独特的企业文化，逐步建立现代企业制度，推动企业健康、有序、持续发展。
总之，三个月来，总结过去，在xx二位总经理的坚强领导下，经全体员工的辛勤工作，顺利地完成了一季度各项任务，成绩是可喜的。展望未来，在其位谋其政，我当尽心尽职，勤勉工作，为公司下三个季度的宏伟发展，早谋划早打算早运筹在新的9个月里，我将加强各项工作的学习，与总经办成员一起，带领公司全体员工们积极深化企业改革，以促进兴隆建安二公司健康长远的发展，尽职尽责的工作，力争做到工作让xx总，xx总放心，让全公司员工放心。
分管副总述职述廉报告（实用14篇）篇七
按照县政府工作分工,我分管交通、教育、文化、体育、广播、安全生产、煤炭、语言文字等方面的工作，协助按照县政府工作分工,我分管交通、教育、文化、体育、广播、安全生产、煤炭、语言文字等方面的工作，协助常务副县长分管食品药品监督、金融、通讯、环保、质监、工商等工作。一年来,在县委、县人民政府的正确领导下，认真履行岗位职责，真抓实干，各项工作取得一定成绩。
一、围绕理论学习，不断提高业务素质和领导能力。
系统学习了“xxxx”重要思想、xx大、xx届三中全会精神、科学发展观理论、国务院32号文件精神，以及中央、自治区、自治州党委、政府和县委重要会议、文件精神，认真钻研了经济、法律及分管工作方面的专业知识。积极参加县委中心组、政府党组学习和上级组织的有关培训，做到领会实质，学以致用，指导分管工作，提高了分析处理问题的能力和管理行政事务的能力。认真参加州直开展的“反对分裂、维护稳定”主题教育，深入学习党的民族宗教政策理论知识及中央、自治区、自治州关于维护稳定的重要文件、指示精神，充分认清了民族分裂主义的危害性和本质，政治敏锐性和政治鉴别力进一步增强，在大是大非问题上始终做到认识不含混、态度不暧昧、行动不动摇，旗帜鲜明、立场十分坚定。
二、坚持民主集中制，促进政府班子和谐。
严格遵守和贯彻民主集中制原则，在思想上、行动上始终维护县委领导核心和县政府班子的形象及威信，坚决服从县委、政府的决策部署。工作上立足全局，摆正位置，与班子其他成员多沟通，做到“到位”而不是“越位”，自觉维护领导班子和谐。涉及重大问题，及时向县委、政府主要领导请示和汇报。注重调查研究，积极向班子主要领导建言献策，工作中注重广泛征求分管部门的意见和建议，科学安排部署分管各项工作，提高工作效率。
三、围绕县委、政府中心工作，抓好分管工作。
一年来，紧紧围绕县委九届三次全委(扩大)会议确定的工作思路和奋斗目标，以科学发展观统领分管工作，取得一定成效。一是教育工作全面加强。深入扎实推进“两基”巩固提高迎国检工作，不断优化师资队伍结构，大力推进“双语”教学和高中新课改工作，教育教学质量和管理水平进一步提高。组织实施了县二中民汉合校工程等8项教育建设工程和维修项目，总投资近2300万元，中小学办学条件进一步改善。二是安全生产工作进一步强化。全面落实安全生产责任制，完善安全生产监管网络，认真组织开展安全生产隐患排查和百日督查专项行动，深化交通运输、非煤矿山、煤矿等重点行业整治工作，重点加大了道路交通安全专项整治力度，安全生产事故得到有效遏制。三是交通基础设施建设步伐加快。投资200万元新客运站附属工程建成，顺利完成新址搬迁。完成通油工程53.6公里，其中投资520万元完成城镇53条巷道20.1公里和7.5公里新农村建设示范村道路硬化铺油，完成达通达工程32公里，投资698万元完成莫合尔乡至恰布其海15.56公里农村公路，投资587万元的吉尔格朗乡至恰布其海11.5公里农村公路正在施工，有力的改善了道路交通状况和居民出行条件。农村公交化取到新进展。乡(镇)场公交车通车率达到77，行政村公交车通车率达到61。四是文化体育工作稳步推进。开展了形式多样的群众性文化体育活动和节日庆典活动，举办各类文艺演出和体育活动75场(次)，丰富了各族群众精神文化生活。加大文化市场巡查力度，组织专项执法检查15次，查缴盗版图书及音像制品100余册(盘)，进一步净化了文化市场。加强文物保护工作,启动了我县第三次全国文物普查工作。五是广播电视管理工作进一步规范。组织实施了农村中央广播电视中1和中7覆盖工程项目，新增1000瓦发射机和3000瓦发射机,新增收视用户4万人，实现无线数字电视入户940户，进一步扩大了广播电视覆盖范围。六是煤炭企业建设快速推进。4个“十五”规划矿井建设项目进展顺利，提克阿热克煤矿和塔拉迪煤矿规划矿井已相继建成投产，安装了瓦斯监控系统，顺利通过自治区质量认证，生产原煤12万吨，实现工业总产值2880万元，实现工业增加值1000万元。依法关闭了2座3万吨/年落后生产能力矿井。加大了煤矿安全日常监管和技术投入力度,确保了煤炭企业安全生产。七是食品药品安全监管力度加大。组织相关部门加大食品安全生产、加工、流通、消费等环节的综合监管力度，深入开展专项整治活动，检查食品个体、私营经营户(点)3918家(次)，进一步规范了食品生产经营行为和市场秩序,全县食品安全环境进一步好转。深化农村药品“两网”建设，积极推进规范化药房药库建设，查处各类药品、器械违法案件37起，有力的保障了各族群众用药安全。八是工商行政管理工作不断加强。狠抓市场经济秩序整顿和规范工作，强化对各类市场的监管，重点组织开展了农资打假等20余项专项整治活动，深入开展消费维权工作,营造了公平公正、规范有序、和谐诚信的市场环境。九是质量技术监督工作取得得新进展。加强食品生产加工环节的监管，完善食品企业监管网络，企业建档率实现100，进一步规范了企业生产行为。深化特种设备安全管理和整治工作，强制检定计量器具2400台(件)，质量检验产品112批次，提高了进入市场商品质量水平。
四、围绕廉政建设，不断提高拒腐防变能力。
严格遵守廉洁从政各项规定。加强配偶和身边工作人员管理，对分管部门领导干部严格要求、严格管理、严格监督，定期进行廉政谈话，杜绝利用职权谋取私利。坚持信访日接待制度，及时解决和处理涉及分管口工作的信访疑难问题。公务活动严格执行接待制度，厉行节约，做到“为民、务实、清廉”。
回顾一年来的工作，分管的工作虽然取得了一些成绩，但仍然存在一些不足：一是对科学发展观等重大理论知识的理解和掌握需进一步深化;二是分管工作开展的不平衡，需科学统筹安排，进一步加大落实工作力度。今后，我将进一步强化理论学习，全面落实科学发展观，以饱满的工作状态、务实的工作态度和严谨的工作作风投入到工作中，努力开创分管工作的新局面，为构建繁荣富裕和谐##贡献力量。
分管副总述职述廉报告（实用14篇）篇八
我于2008年6月被任命为市政府副市长，协助市长分管市建设局、“三办”（城管办、文明办、爱卫办）、广电局、防震减灾局工作，联系市工商联、工商局、邮政局、电信公司、移动公司、联通公司。2008年我市遭遇了雨雪冰冻灾害和“5.12”特大地震灾害，在市委、市政府的坚强领导下，本人高举邓小平理论伟大旗帜，认真贯彻落实十七和中央、省、市抗震救灾工作会议精神，牢记宗旨，服务大局，扎实工作，切实履行好了工作职责。现将我本年度的学习、工作、生活等方面的情况汇报如下：
一、通过不断自我学习，切实提高自身素质。
署。
二、积极投身抗震救灾，切实履行工作职责。
灾情就是命令，市委、市政府在灾情发生后第一时间紧急部署抢险救人的任务。在市委、市政府的坚强领导下，我以一名共产党员大无畏的精神,积极投身到抗震救灾工作中,不惧艰险,不分昼夜,始终坚持工作在抗震工作第一线,用实际行动履行着人民公仆和共产党员的职责。
一是陪同市政府主要领导深入富新、汉旺、遵道、九龙等重点镇乡指导参加抢险。二是多次深入体育场等灾民安置点了解情况、听取意见，积极协调相关部门参与抢险救灾工作。三是组织办公室全体工作人员做好抗震救灾指挥部的后勤保障、资料收集等工作。四是全力做好过渡板房安置工作。五是学习和研究中、省、市灾后重建各项政策，结合xx实际提出过渡房安置、生产恢复的意见和建议。
三、科学指导恢复重建，恢复经济社会发展。
“5.12”特大地震，对我市经济社会发展造成巨大破坏，生产经营活动中断，交通通讯、供水供电等基础设施大面积毁损，严重影响我市的经济发展和民众的正常生活。灾后重建任务艰巨，要以科学发展观总揽全局，坚持两手抓，毫不松懈地抓抗震救灾，坚定不移地抓经济发展。
（一）保障过渡板房安置点正常入住。
基础设施配套。对城区19个安置点和镇乡安置点的板房建设和基础设施的工程进展情况进行统计，并分组到施工现场进行督促、协调，及时解决在施工中出现的各种问题。三是建立制度，加强日常管理。
（二）做好城镇住房维修加固工作。
通过震后应急评估和专家安全鉴定，全市城镇受损房屋约为。
5.5万户，其中严重受损的2.1万户，中度受损的2.2万户，轻度受损的1.2万户，全市城镇住房85%以上需要维修加固。根据省上及德阳的最新要求，年底要达到50%，明年“5.12”前全面完成。目前，轻度受损房屋200余栋经过修复已经入住；中度及严重受损房屋1015幢中已有100来栋在进行维修加固，初步统计只占10%。
应该说，我市城镇房屋维修加固已经启动，前期做好了政策、技术规范、施工标准配套文件的制作和各类建筑业队伍的组织和培训，多次邀请四川、江苏知名的设计、审图机构对设防等技术标准进行解读，统一口径。建立了业主、安全鉴定、设计、审图、加固施工、监理、造价机构公开透明的信息共享资源平台，对符合条件的近200家机构进行了备案，并对外公示，向业主推荐，由其选择。多次召开建筑业法人代表参加的会议，明确设计、审图、施工、监理机构各方的建设质量主体责任。请求江苏省派遣86名具有建设工程质量安全监督资格的专业技术人员代表市政府，对城乡住房重建实施全过程、全方位质量监督。向德阳市政府上报了《xx市贯彻四川省汶川地震灾后城镇住房重建工作方案的实施细则》，该《实施细则》经过我市建设部门结合xx实际，15次讨论修改形成，在等待德阳审批期间，下发了《关于做好城镇地震受损房屋建筑修复加固工作的通知》和《关于加强地震灾后恢复重建建筑市场监管工作的通知》。
（三）做好安居房、廉租房建设工作。
目前我市廉租房已经选定的两个项目：一是孝德镇的凉水井廉租房项目。已完成用地界址和规划道路红线确定，完成了初步设计及评审，征用土地29亩并已平整场地，对征用土地及待拆农户的资料已经摸底，完成了施工图的平面设计。国土局对涉及拆迁的28户农户及地上附作物进行拆迁补偿，预计本月20号将土地全面交付南京指挥部。目前已由南京实施“三通一平”和地质勘查；二是汉旺镇廉租房项目。已完成地上物青苗及农户的补偿、拆除和总体规划，完成初步设计评审及投资概算编制，进行了地勘，正进行施工图的设计以及涉及地面电网的迁移。
对汉旺、富新、土门、孝德、新市等五个中心镇乡、沿山镇乡和居民较集中的镇乡建设廉租住房，正在进行调查摸底。
（四）积极推动在建商品房建设。
目前城区已有五处商品房在开工修建，分别为：盛世华章、迁坤国际、华盛西苑、恒丰房地产和东汽生活基地，五处项目共计可提供2368套商品房。
固价值的情况进行统计。
（五）抓好基础设施建设。
1、已开工建设的项目：截污干管工程，明年三月底完成；污水处理厂，明年6月底完工；景观大道立交桥和回澜大道立交桥尽快维修加固投入使用。
2、已立项的建设项目:自来水厂管网恢复项目可研、初审评审工作已完成，本月底完成施工图；全市水资源勘测工程也已启动；五万吨的第五水厂正进行可研。
3、正在进行前期准备工作的工程:回澜大道东延段、景观大道延伸段、安国路延伸段、玉妃路改造工程正在进行前期准备工作，同时，正在对马尾河河堤、栏杆、桥梁新建、维修加固进行设计。广电发射塔项目已完成征地拆迁、三通一平、围墙、整体方案设计和评审，等待招标。
四、贯彻落实国家政策，确保来年工作开展。
（一）规范化管理过渡板房安置点。
面对前所未有的困难和压力，面临前所未有的支持和机遇，浴火重生后的xx，必将更加美丽。在过渡安置点的管理和服务上，通过属地化管辖、规范化入住、社区化管理、人性化服务的探索创新，建立健全安置点管理长效运行机制。结合城乡环境综合整治工作，加强板房安置点卫生防疫工作；结合每月消防安全日活动，抓好消防安全工作，维护安置点正常的生产生活秩序，确保社会稳定。
（二）稳妥推进城镇住房重建及维修加固工作。
贯彻落实《四川省汶川地震灾后城镇住房重建工作方案》，结合xx实际，稳妥推进城镇住房重建及维修加固工作。
（三）加快安居房、廉租房建设工作。
贯彻省政府《关于促进房地产市场平稳健康发展的若干意见》，积极争取江苏对口支援资金做好廉租房和安居房的建设，切实推进我市城镇住房重建工作的开展。
（四）做好汉旺工业遗址纪念地保护工作。
根据国务院《汶川地震灾后恢复重建条例》等规定，国家发改委已批准我市的汉旺工业遗址地震纪念地为全省四个地震博物馆之一。地震遗址纪念地的建立，一方面可以为今后研究如何抗震救灾、防灾减灾、建筑抗震设计等提供具有重要价值的借鉴；另一方面可以完整、真实地展现这段历史，见证xx在废墟中重生，在磨砺中崛起。
（五）促进基础设施全面恢复。
结合国家关于恢复重建的相关政策，以科学发展观促进全市基础设施的全面恢复。加快广播电视网络、通信通讯等与老百姓生活息息相关的城市基础设施建设，完善城市服务功能。
分管副总述职述廉报告（实用14篇）篇九
本人自xx年当选副镇长以来，一直分管安全生产工作，今年以来调整分管农业、水利、交通、林业、粮食、扶贫、畜牧、减负、茶叶、烤烟、新农村建设、科技、经贸、物价、供销等工作。一年来，在镇党委、政府的正确领导下，在广大干部职工和全镇人民的大力支持下，我带领分管战线上的干部职工务实工作，争先创优，取得了一定成绩。现对照岗位职责，将本人一年来的勤廉从政情况述职如下：
为了切实履行职责，不辜负党和人民的期望，我十分注重学习，认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观，把讲政治、讲学习、讲正气摆在重要位置。一是加强政治理论学习。使自己的世界观得到了更新，政治素质得到了加强，使自己在政治上与党中央始终保持高度一致。二是加强业务学习，提高工作能力。认真学习农业、水利、扶贫、畜牧等业务知识和相关政策，做到不懂就问，即当部门干职工的领导，又当他们的学生，坚持学中干，干中学，很快熟悉了农村农业、扶贫、畜牧等的政策业务知识，为搞好农村农业工作奠定了良好的基础。
一年来，按照县委、县政府的要求，从农业、农村经济实际出发，扎实有效的开展各项工作，全面完成了工作任务。
1、产业结构调整见成效。一年来，把农业产业结构调整作为农村发展，农民增收的突破口和切入点来抓。立足镇情、因地制宜，根据资源优势和市场需求，引导农民宜种则种，宜牧则牧，帮助解决产业结构调整中的技术服务等问题，使农民参与产业结构调整的积极性。全镇共种植优质稻6000亩，杂交玉米12000余亩，新扩脐橙300余亩，完成茶叶种植1200亩，完成人工草地建设和改良草地8000余亩，种植商品蔬菜450亩。狠抓了农村“一加三工程”。
2、养殖业渐成规模，全镇共出栏生猪7616头，大牲畜2866头，家禽3.2万羽，现有大牲畜存栏5243头（匹），生猪存栏8894头，禽存栏31621羽。
3、基础设施建设稳步推进。实施人畜饮水官网100余公里，修建小水窖37座，新修引水灌渠3公里，新建沼气池80口，通过一事一议，新建串户路硬化20余公里。新建xx油路改造10余公里，投入资金20万元扩改了xx桥。改变了镇域范围内公路过去那种“晴天一身灰、雨天一路泥”
的面貌，优化镇域经济发展环境。
4、安全生产防微杜渐，对所包保地域内安全生产进行了定期和不定期检查，防患于未然。一年来没有发生一起安全事故。
5、“三防一抗”工作扎实有效。一年来，层层落实了防汛抗旱、森林防火、动物防疫、地质灾害责任制，杜绝了火灾事故和人员伤亡事故的发生。面对严重的旱情，在各级、各部门的支持下组织群众应深入田间地头，寻水源，清理修整渠道，积极组织群众开展自救，最大限度地减少了旱灾损失。全面开展了动物防疫工作，狠抓动物检疫，严格按照动物防疫的要求，精心组织，周密部署，全民动员，夜以继日的开展了工作，全面开展了防疫活动，防疫密度达98/﹪。
在做好本职工作的同时，积极主动地配合镇党委、政府开展了包村工作。我所包的杨柳村社情比较复杂，村干之间意见有些分歧，导致战斗力不强。加上本村企业多，矿群矛盾突出，工作起来困难较大。但通过各级、各部门的共同努力深入田间地头，每家每户，做了大量细仔的工作，使各方面工作有所好转，该村的经济保持了持续、快速、健康发展的良好势头。
在生活中我克勤克俭，严格遵守机关财务制度，从小事坐起，从自我做起。树立“公生正、廉生威”正人先正己的思想；坚持自重、自省、自警、自励。任何情况下都用党性原则来约束自己。
一年来，我的工作成绩取得得益于各级党政领导和部门的支持，得益于各村支两委和广大群众的共同努力。同时，我知道，我的工作与党和人民的要求还有一定的距离。我的工作还存在一定的不足，如思路不开阔，急于求成等。农村工作如何与时俱进，任重而道远。本人深感责任重于泰山，决心以高昂的热忱投入到工作。牢记宗旨，与时俱进，务实开拓，争做人民满意的公仆！
分管副总述职述廉报告（实用14篇）篇十
本人自xxxx年当选副镇长以来，一直分管安全生产工作，今年以来调整分管农业、水利、交通、林业、粮食、扶贫、畜牧、减负、茶叶、烤烟、新农村建设、科技、经贸、物价、供销等工作。一年来，在镇党委、政府的正确领导下，在广大干部职工和全镇人民的大力支持下，我带领分管战线上的干部职工务实工作，争先创优，取得了一定成绩。现对照岗位职责，将本人一年来的勤廉从政情况述职如下：
为了切实履行职责，不辜负党和人民的期望，我十分注重学习，认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观，把讲政治、讲学习、讲正气摆在重要位置。
一是加强政治理论学习。使自己的世界观得到了更新，政治素质得到了加强，使自己在政治上与党中央始终保持高度一致。
二是加强业务学习，提高工作能力。认真学习农业、水利、扶贫、畜牧等业务知识和相关政策，做到不懂就问，即当部门干职工的领导，又当他们的学生，坚持学中干，干中学，很快熟悉了农村农业、扶贫、畜牧等的政策业务知识，为搞好农村农业工作奠定了良好的基础。
一年来，按照县委、县政府的要求，从农业、农村经济实际出发，扎实有效的开展各项工作，全面完成了工作任务。
1、产业结构调整见成效。一年来，把农业产业结构调整作为农村发展，农民增收的突破口和切入点来抓。立足镇情、因地制宜，根据资源优势和市场需求，引导农民宜种则种，宜牧则牧，帮助解决产业结构调整中的技术服务等问题，使农民参与产业结构调整的积极性。全镇共种植优质稻6000亩，杂交玉米12000余亩，新扩脐橙300余亩，完成茶叶种植1200亩，完成人工草地建设和改良草地8000余亩，种植商品蔬菜450亩。狠抓了农村“一加三工程”。
2、养殖业渐成规模，全镇共出栏生猪7616头，大牲畜2866头，家禽3.2万羽，现有大牲畜存栏5243头（匹），生猪存栏8894头，禽存栏31621羽。
3、基础设施建设稳步推进。实施人畜饮水官网100余公里，修建小水窖37座，新修引水灌渠3公里，新建沼气池80口，通过一事一议，新建串户路硬化20余公里。新建xxxx油路改造10余公里，投入资金20万元扩改了xxxx桥。改变了镇域范围内公路过去那种“晴天一身灰、雨天一路泥”的面貌，优化镇域经济发展环境。
4、安全生产防微杜渐，对所包保地域内安全生产进行了定期和不定期检查，防患于未然。一年来没有发生一起安全事故。
5、“三防一抗”工作扎实有效。一年来，层层落实了防汛抗旱、森林防火、动物防疫、地质灾害责任制，杜绝了火灾事故和人员伤亡事故的发生。面对严重的旱情，在各级、各部门的支持下组织群众应深入田间地头，寻水源，清理修整渠道，积极组织群众开展自救，最大限度地减少了旱灾损失。全面开展了动物防疫工作，狠抓动物检疫，严格按照动物防疫的要求，精心组织，周密部署，全民动员，夜以继日的开展了工作，全面开展了防疫活动，防疫密度达98/﹪。
在做好本职工作的同时，积极主动地配合镇党委、政府开展了包村工作。我所包的杨柳村社情比较复杂，村干之间意见有些分歧，导致战斗力不强。加上本村企业多，矿群矛盾突出，工作起来困难较大。但通过各级、各部门的共同努力深入田间地头，每家每户，做了大量细仔的工作，使各方面工作有所好转，该村的经济保持了持续、快速、健康发展的良好势头。
在生活中我克勤克俭，严格遵守机关财务制度，从小事坐起，从自我做起。树立“公生正、廉生威”正人先正己的思想；坚持自重、自省、自警、自励。任何情况下都用党性原则来约束自己。
一年来，我的工作成绩取得得益于各级党政领导和部门的支持，得益于各村支两委和广大群众的共同努力。同时，我知道，我的工作与党和人民的要求还有一定的距离。我的工作还存在一定的不足，如思路不开阔，急于求成等。农村工作如何与时俱进，任重而道远。本人深感责任重于泰山，决心以高昂的热忱投入到工作。牢记宗旨，与时俱进，务实开拓，争做人民满意的公仆！
分管副总述职述廉报告（实用14篇）篇十一
下面是小编为大家整理的,供大家参考。
三年来，在集团公司的坚强领导下，我深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大、十九届历次全会精神，认真贯彻落实上级决策部署，始终牢记组织的重托和职工的期望，团结带领公司党员干部群众，紧紧围绕经营、安全、增效等重点工作任务，求实苦干，创新求变，圆满完成了各项指标任务。下面，就我个人履职情况简要述职如下：
一、坚持把“讲政治”作为第一要求，以绝对忠诚之心恪守为政之德。
理论学习是领导干部的立身之本，成事之基。三年来，我坚持将理论学习作为重要任务，积极适应发展需要和形势变化，时刻注重加强自身建设，提高自身素质。一是坚持学以立德，提升思想境界。我始终坚持深入学习党的十九大会议精神和习近平总书记系列重要讲话精神，通过党委中心组学习、学习强国等载体，力求全面领会精神实质，做到政治坚定、理想信念坚定，在思想上政治上行动上时刻同党中央保持高度一致。将上级的重要会议、下发的重要文件和出台的重大决策，及时通过党委中心组学习进行传达、第一时间研究贯彻落实。同时学习从政相关政策法规知识，不断提高政治素质和业务素质，适应岗位职责要求，执行水平得到了极大提升。二是坚持学以增智，开阔工作视野。根据工作需要和自身实际，不断丰富自己知识结构，通过适时的学习，提高自己的履职能力。针对性地学习了业务知识，对工作层次的提升，创新能力的增强，带来更多的益处。三是坚持学以致用，提高工作效率。坚持从书本中、从实践中、从基层中汲取的营养，不断提升自身的理论素养、知识层次和领导水平，紧密联系当前公司发展的形势变化，善于从大局把握工作态势，敏锐化解矛盾隐患，把握工作的主动权。高度重视严格和规范双重组织生活制度，带头到党建联系点为党员群众上党课，坚持深入基层调查研究，努力做到学习理论与思考问题、指导工作相结合，解决职工所关心的热点、难点问题，努力把学习的成果转化为工作的思路。
二、坚持把“抓发展”作为第一要务，以奋发进取之心深耕厚植之势。
发展是解决一切问题的根本，实干是实现一切愿景的关键。近三年，新冠疫情的持续蔓延，人员出差受阻，工作进度滞后，落地在望的新项目被迫暂停，生产经营面临前所未有困难。面对困难和挑战，我主动担起区域经营责任，深知经营是持续发展的根基保障，带领经营人员积极作为、笃定前行，一手抓项目疫情防控，一手抓项目实施，主动强弱项补短板，聚焦全年经营目标任务，迅速响应上级及属地的整体工作部署，依托**属地的平台优势，多次带领业务部门与政府部门、业主单位等开展项目对接，组织召开项目推进专题研讨会，定期梳理市场经营开发中遇到的个性及共性问题，开展组织研讨，通过组织业务交流等多种方式协调解决问题，通过努力，近三年成功中标了***。
三、坚持把“管项目”作为第一目标，以精益求精之心夯实发展之基。
经营承揽开疆拓土，需要施工生产精耕细作作为依托。公司依托在建项目站稳**市场，用信誉和实力赢得区域滚动发展。一是在项目管控方面，重在组好管理团队，选用优质劳务队伍，按照工期倒排统筹匹配管理资源，确保项目有序推进。二是在“大成本”方面，前期策划持续做深做细，每月的经济分析落到实处，抓好全面预算管理，把降成本进行到底。三是在科技创新方面，完善科技创新组织体系、制度体系，加大对研发经费的投入，为项目创优创效提供良好平台。四是在管理体系方面，着重完善在建监管体系、标准化管理体系、项目绩效考核体系，以集团公司《管理指导手册》为蓝本，组织项目开展管理升级措施的宣贯学习、目标计划分解、总结反馈和考核闭环管理。近三年，项目荣誉累累，***等。
四、坚持把“严自律”作为第一信条，以清正廉洁之心铸牢立身之本。
干事是最根本的职责，干净是最起码的准则。我始终带头严格落实中央八项规定及其实施细则精神，坚决抵制特权思想和特权现象，坚决反对形式主义、官僚主义，从严管好亲属和身边工作人员，始终做到慎独慎初慎微慎友，永葆人民公仆的政治本色。也将坚决履行“一岗双责”，驰而不息推进党风廉政建设，让秉公廉洁用权、勤勉干净干事在公司蔚然成风。
平时与班子成员交流思想少，沟通不够。今后，我将加强学习，改进不足，自觉把思想和行动统一到公司的决策部署上来，坚持一手抓经营生产，一手抓党风廉政建设，切实增强领导班子整体合力和履职能力。
时代的使命荣光，激励我们只争朝夕，职工的殷切期望，鞭策我们不负韶华。2022年，我将同班子成员一道，在集团公司的正确领导和关心支持下，紧紧围绕生产经营发展目标，以不畏艰险、锐意进取的奋斗韧劲，在全面开创高质量发展征程上奋勇前进，以优异成绩迎接党的二十大召开！
分管副总述职述廉报告（实用14篇）篇十二
光阴似箭，日月如梭。20xx年即将过去，回顾一年来的工作历程，在集团公司的正确领导下，在xx煤业公司领导的正确带领下，紧紧围绕xx煤业公司的安全生产目标；深入开展机电运输工作，大力开展隐患排查治理，加强机电运输安全质量标准化建设，不断提升装备能力，切实做到检查、指导、服务相结合，圆满完成各项任务。现将20xx年工作作出如下总结：
1、设备计划、选型采购方面。
随着集团公司现代化建设的推进，越来越多的工作工种实现了机械化，加强设备的计划、选型、采购是完成生产任务保证生产安全的重要保证，xxxx年我们计划选型购置了井下中央水泵的两台自平衡型主排水泵。二采区运输大巷的三部皮带运输机，井底水仓清挖用的压滤机，泵体工作面的刮板输送机以及地面用的造矸皮带机和双压振动筛。选型过程中我们充分考虑技术上先进，经济上合理，生产上运用。同时考虑设备的安全性、可靠性、操作性和配件的通用性、互换性以及节能环保的要求。
2、设备的安装、使用维护方面。
为了保证设备能够合理安装，充分发挥设备的效能很好地服务生产。今年以来，我们要求大型设备的安装，首先要制定专项的安装技术措施，并对相关人员进行贯彻学习，安装过程严格按措施施工，确保安装质量。我们要求新投入设备的操作人员、维护保养人员进行培训，培训考试合格后方可进行操作，维护设备。确保设备能够正常发挥作用，延长设备的使用寿命。设备的使用必须制定专门的操作规程，操作人员严格按操作规程操作；维护人员严格按照维护保养制度进行定期保养。
3、机电技术培训和机电安全方面。
5月份我们组织参加了集团公司的机电技术比武，比武分理论和实践操作两部分进行；理论考试又分为笔试和手指口述两部分，经过员工的静心组织和选手们的努力刻苦后，我们取得了第三名的优异成绩。通过技术比武，大大地提高了机电职工学习机电技术的热情。
我们每月组织一次包括井上、下的机电运输安全大检查，通过检查培训现场检查人员和被检查单住人员，使其进一步掌握机电运输方面的专业知识，达到互相学习、技术交流、取长补短、共同提高的效果，对检查出的问题进行肆定处理，落实整改时间、整改责任人、制定整改措施，面对较严重的机电问题对责任人进行处罚。
机电运输的人身安全和设备安全始终放到机电各项工作的首位，进一步强化了供用电管理，严格执行停送电，完善井下轨道运输的挡车设施和信号装置，完善了井下供电的漏电过流和接地保护装置，确保安全生产。
4、修旧利废方面。
我们积极响应集团公司号召，集思广益，大力开展修旧利废工作；检修410型采煤机和630/220型刮板输送机各一台；大修掘进机一台，充分利用废旧材料变废为宝。首先从废旧的设备、材料、配件分类整理；其次利用废旧的电机、减速器、皮带、滚筒进行回收设计，改造制成多部皮带机投入井下生产系统和地面排矸系统；再次利用废旧的配件、铁皮、锚杆、道轨等制作电缆钩、隔爆水袋支架和剁斧等，利用废旧的钢筋制作水沟盖板柱筋，利用废旧钢管制作台阶扶手。
5、供用电管理方面。
加强供用电管理，提高全体员工的节电意识，安全合理地使用电力设备，严格控制用电成本，制定了《山西介休义棠xx煤业有限公司节电方案》，通过调整综采工作面的生产班次，生产人员的工作时间，调查主排水泵的排水时间，主井绞车的提升时间，进行避峰填谷运行，节约了电费成本，取得了明显的效果，组织制定了502工作面、202工作面供电方案设计，配合了502、202工作的搬家和电气安装。
1、由于本人专业知识和现场工作经验不足，不能合理地协调好机电和生产的关系；不能有效地消除机电职工责任素质差；不能适应现代化设备之间的矛盾。
2、对机电运输提升设备动态掌握不够准确、全面，设备的实时状态掌握不够细致，动态管理不到位，员工的操作行为存在不规范、不按标准作业的`现象。
3、由于自身对规范、规程掌握不准，对新规程、新标准的学习不够及时，导致对现场存在的问题存在检查监督不到位的情况。
1、坚持学习，跟上时代的步伐，促进知识的先进性和系统性，不断提升服务矿山的新技术、新本领，更好地服务集团公司及xx煤业公司，为xx煤业公司的安全生产提供机电运输方面的优势。
2、加强现场管理，深入基层、深入现场、深入一线，加强现场作业人员的检查、培训和指导；减少使用设备的损坏，延长服务生产的时间，提高工作效率，延长设备的使用周期，确保安全生产。
3、继续加大机电运输安全质量标准化工作和全面开展和监督检查，促进机电运输质量标准化工作再上新台阶。
回顾一年来的工作，虽然尽职尽责，但与领导的要求相差太远，还存在许多的问题和不足，在今后的工作中更要一步一个脚印，干好多项工作，做到持之以恒，不断提高自我。
以上述职，请予评议。
分管副总述职述廉报告（实用14篇）篇十三
我自20xx年7月担任大陆公司副总经理分管市场营销日常工作以来，认真履行岗位职责，尽职尽责，较好完成了分管日常工作。根据集团公司党委和大陆公司党委统一安排部署，现将我20xx年度思想作风建设、日常工作履职、廉洁从业等方面的情况总结汇报如下，有不妥之处，恳请批评指正。
1、注重政治理论学习，自身素质得到了全面提高。20xx年以来，自己认真学习集团公司、东华重工公司领导一系列的讲话精神，通过学习和实践锻炼，道德修养得到了提高，理想信念、组织纪律观念、宗旨意识进一步增强，做到了在思想上、政治上、行动上同上级党政组织保持一致。自己在贯彻落实上级决策、各项制度方面不存在有令不行、有禁不止的问题。在道德品行方面，做到了为人正直、是非分明、言行一致，遵纪守法。在职业道德方面，做到了敬业奉献、诚实守信、维护企业利益。
2、发扬民主，办事公开，自觉接受各方面监督。在日常工作中自己坚持群众路线和民主集中制原则，积极参与企业重大问题决策，敢于发表自己的意见。对于分管的日常工作，广泛征求意见，并按程序及时向公司主要领导汇报。对于分管单位的工资分配及业绩考核等，要求自觉接受组织和职工群众的监督。
3、发扬艰苦奋斗精神，严格控制各项费用支出。我严格执行上级紧缩开支的各项规定，坚持勤俭节约办企业，处处精大细算，从不讲排场、摆阔气。在分管的日常工作职责范围内，严格控制支出。如：招待客户时，在保证营销业务的前提下，自觉执行公司业务招待标准，严格控制参与招待人数，不讲排场;手机费、交通费等在规定标准范围内进行自觉控制等。在严格要求自己的同时，也教育下属进行自我约束，严格按制度办事。
4、转作风，增强凝聚力。20xx年以来，面对市场竞争激烈、订货难、回款压力大的局面，坚持务实创新、积极探讨新的销售日常工作模式，坚持带头跑回款抓订货。在平时日常工作中，自己注意关心爱护职工，积极了解和帮助他们日常工作和生活中的困难，使他们更加轻松快乐的投入日常工作，维护了领导干部的良好形象，密切了干群关系。
走上副总经理岗位后，面对大陆公司改革发展的.新形势、新任务、新要求，按照班子责任分工，围绕营销创效，扎实推进分管日常工作。
1、积极推进营销管理体制创新，为营销日常工作的开展奠定了基础。为发挥营销龙头作用，对营销体系和管控模式进行了改革，将营销中心原来的10个区域、4个部门整合为四个分部，压缩了管辅人员，优化了销售资源配置，加强了集团内部市场开拓力量，突出了市场开拓过程中的集中协同。为了解掌握营销人员日常工作情况，加强监督指导，坚持了区域经理日常工作日志写实制度，实现了市场前沿信息快速有效反馈。为提高营销创新能力，主持制定了《20xx年下半年营销中心经济责任制及考核办法》，对营销中心赋予内部市场主体地位，按照经营实体运作，突出利润考核，按考核结果提取工资、费用，取得了明显效果。
2、强化营销政策激励，充分调动和保护了营销人员的积极性。完善了营销费用提前办法，加大了一线人员费用使用比例。对营销费用采取以订货额分段计提，集中使用;对营销人员工资与回款挂钩，分段计提，上不封顶。建立健全了营销人员业绩考核评价机制。
3、适时调整营销策略，为完成全年销售收入指标提供了保证。在市场竞争异常激烈的情况下，适应市场变化，带领营销人员认真实施“走出去”战略，坚持市场开拓有所为有所不为的原则，根据市场细分，对市场空间小、盈利水平差的市场有选择性退出;对订货质量好、盈利能力强、回款及时的市场加大开拓力度。为加快货款回收，主持制定了外部市场应收账款回收奖励办法。通对集团内部市场以高质量优服务实现了继续巩固提高;对外部市场着力培植战略用户，积极承接订单，市场开拓取得可喜成果，皮带机、配件等订货量有增无减，确保了生产接续。
4、深化“技术+营销”团队销售模式，提高了订货质量。为提高中标率和毛利率，注重信息搜集甄别反馈，注重对竞争对手的分析。坚持召开标前、标后分析会制度，标前先由设计人员进行技术交流，优化技术方案，确保中标;中标后由设计人员遵循市场原则进行二次优化，确保毛利水平。
5、强化营销模式创新，提高了适应市场的能力。重点是：
(1)为加快商业模式创新，展示企业形象，积极与济南跃动公司合作，就企业宣传、搭建商务平台，实现网络销售等事宜，达成了合作意向，目前此项日常工作正在推进之中。
(2)积极推进与xxx公司为代表的新模式合作，发挥其规模采购价格优势，为我们提供主机配套产品，实现双方共赢，目前此项日常工作正实际运作推进之中。
6、强化风险预警机制，千方百计加快应收账款清收。一是深化加强应收账款管理。为有效控制和降低应收账款，确保资金链不断裂，20xx年以来，在严格执行以往应收账款管理规定、强化完成指标考核、严格奖惩兑现的同时，继续坚持按月召开应收账款分析会制度，积极采取针对性的措施，对客户恶意拖欠或其他原因造成坏账风险较大的货款，及时移交清欠办利用法律手段进行清欠。二是加强了合同管理。为进一步提高合同签订质量，规范营销行为，防范经营风险，加强了合同把关，确保了合同履约。
7、把售后服务作为战略举措，售后服务实现了持续改进。为提高用户对产品的满意度和信任度，重视售后服务日常工作，通过组建专兼、职售后服务队伍，明确职责，完善流程，坚持用户回访制度，加强了与用户的沟通，及时传递用户反馈的信息和需求，把一切为用户着想体现到了日常工作的每个细节，靠一流的产品质量和良好的服务，巩固了原有市场，促进了新市场开发。
一年来，自己时时处处以党员领导干部的标准严格要求自己，认真落实党风廉政建设责任制，严格遵守《党员领导干部廉洁从政若干准则》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等各项规定，自觉践行廉政承诺，如实报告个人有关事项，自觉树立党员领导干部廉洁从业良好形象。
在平时的日常工作和生活中，坚持做人做事相统一，淡泊名利，生活上讲操守，注重小节。在经营活动中从不利用职务之便谋取私利、损害企业利益;在出差期间从不用公款游山玩水;平时从不利用公款大吃大喝、挥霍浪费等，保持了党员领导干部干事创业、奋发有为、廉洁奉献的精神追求。
总结回顾20xx年的日常工作，虽然取得了一定的成绩，但还存在一些问题和不足：一是理论学习方面，平时比较注重学习，但学习内容针对性还要加强，要提高自己学以致用的自觉性，运用理论科学有效指导日常工作实践的能力。二是思想观念方面，受环境和习惯影响，思维还不够开阔，创新观念还不够强、三是在开拓创新方面，尤其是企业经营困难形势下，日常工作突破性不够，营销创效能力有待提升。
回顾一年来的日常工作，我在公司党政的正确领导下，在职工群众的大力支持下，做了一些日常工作，也取得了一定的成绩，但与上级党组织的要求相比，与公司其他班子成员相比，还依然存在着一定的差距，有待于在下一步日常工作中加以克服。
1、在狠抓理论学习方面下功夫。继续坚持理论联系实际的学风，抓紧一切可以抓住的时间学习，不断扩大自身知识面，提高自身综合素质，努力使自身理论水平与综合素质能够适应新形势与新任务的需要，把学习的体会和成果转化为谋划日常工作的新思路，做一名学习型、复合型的领导干部。
2、在增强执行力方面下功夫。我认为顾全大局是干部讲党性、讲政治的体现。在今后的.日常工作中，我将继续发扬勇于开拓、锐意进取的精神，主动把分管的各项日常工作做好。
3、在改进日常工作作风方面下功夫。在日常工作和生活中，自觉遵守党的纪律和国家的法律法规，严格执行领导干部廉洁从政的各项规定，切实把加强廉政建设抓在手上，落实在行动上，以更高的标准严格要求自己，率先垂范，永葆党员领导干部的清廉本色。
4、在日常工作创新方面下功夫。将继续做好凝聚民心士气，凝聚智慧力量的日常工作，把求真务实、埋头苦干贯彻到市场开拓和应收账款回收日常工作中去，把多订货快回款作为一种崇高的责任和目标追求，为公司发展贡献力量。
分管副总述职述廉报告（实用14篇）篇十四
20xx年，本人做为酒店执行副总经理，在主持全面工作的同时，分管前厅、客房、康乐、协调餐饮等工作，由于新开业酒店的全新设施，销售收入和净利润指标同比雷同县城属于业绩良好的水平，但是全年的质量管理上不去，需要硬件的完善去弥补，这是本年度工作失策的一方面。现将一年来工作情况报告如下：
(一)、在主业经营方面：
1、主营销售收入方面，按权责制计算实现x个月经营收入近x万元，因属新店经营，无法与上年同期对比，但是能够看出来的是全年因包装推广，加之对不稳定因素及组合、磨合的有效控制，保证了销售额的稳步经营。
2、由于不直管财务，对于实现税前利润暂时无法做出对比，该具体工作由财务部具体向总经理做专项回报。
(二)、在内部管理方面的好与坏：
1、推行绩效管理，按月兑现绩效工资。对各部门及班组推行。
绩效考核，每月都会进行汇总并兑现绩效工资，虽然由于经营当中存在沟通上的问题，但是绩效的真正功效还是充分的发挥了一部分，由于团队的战斗力相对还是比较薄弱，所以绩效考核未能发挥的.淋漓尽致，通过第四季度的强化思想管理，基层管理人员对考核能够量化及评价部门工作质量方面得到了改善，促使管理层关注业绩。
2、组织开展员工技能比赛，提高员工们素质。为了提高员工综合素质与服务水平，年中着手制定服务技能比赛方案与标准，并由各部门基层管理人员对员工进行技能辅导培训，人事部参与指导教学，初试效果良好，力求在20xx年能组队参加陇南市旅游星级饭店服务技能大赛中获得名次，真正做到县级宾馆参赛成绩最好的代表队。
3、通过自主管理，并通过陇南市旅游局星评组成员对我店缺项及不足之处的指出，我们调整了管理方向，既然不能成为商务星级酒店，那么就改型走绿色旅游饭店的路线，打造自身品牌。由于我们自身管理团队的“战斗力”有限，未能在20xx年里一举拿下“绿色旅游饭店”的殊荣，在新的一年里，我将为此殊荣而奋斗，并竭力为建徽拿下“绿色旅游饭店”。
4、继续完善服务功能与项目：在失败中总结教训，前后x次引进足浴健康理疗项目，但是现在始终存在着经营与管理上的不足，在20xx年我将对其进行彻底整治，使足浴与酒店同步。
5、根据星级饭店管理规定，计划对各方面硬件进行了维护及保养，防止硬件加速折旧，确因管理中的监督跟进不及时，导致了康乐部的部分硬件折旧加速，并影响美观，为做好此项工作，杜绝类似问题再次发生，我会与酒店经营与管理班子的其他同志认真研究，制定方案，并组织检查整改，对有关硬件老化拿出具体实施方案，通过我们的努力，让公司负责人充分给予认可。
6、做好政务接待，树立行业品牌形象，争创我县优秀饭店。
20xx年酒店先后配合徽县接待办接待了省政府领导及兰军区中将，创建徽以来最高规格，全年接待省部级领导x次，地厅级以上领导近xx次，同时承接集团内部多次重大会务活动住宿与用餐，由于精心准备和做好现场跟踪，未出现重大服务质量事故，尤其在接待领导人工作中受到了省、市接待办领导的表扬和认可。全年员工拾捡归还客人现金数万元、手机xx余部及其它大小物品近xxx件，均联系归还客人。由于酒店务实经营管理，注重品牌形象建设。在行业组织的相关检查评比中受到了主管部门的认可，对尚不完善的工作，我会努力与决策层领导及管理班子的同志一同研究，在新的一年里做出新的成绩。
(一)酒店经营管理方面：
1、由于酒店在20xx年进入社会，投向市场，初期经营成本大，对酒店净利润指标而言就出现亏损，餐饮因承包经营管理不善导致酒店品牌形象受到影响，做为经营班子的负责人，我负有不可推卸的责任。
2、自己对内部管理的放松，导致日常服务细节问题经常出现，除餐饮外尤其体现在康乐，出现了客源波动、在投诉增加问题上没有去很好的治理。
3、因餐饮承包经营，本人疏于餐饮工作管理上的沟通，无度的管理加速酒店投资硬件设施的老化，影响了接待服务和酒店品牌形象建设。
4、由于酒店管理层处于“年轻化”，实际管理工作经验尚不丰富，酒店各部门一线员工的流动性相比较大，优秀员工及外地人才引进难，受酒店体制所限，减员增效和提高薪酬压力较大。
1、餐饮自主经营：由于餐饮引进承包经营，通过近一年的运行，虽然发现了管理中的问题，但并没有得到良好的沟通，使之无法承上启下，在20xx年出现了经营管理上的问题，严重影响了酒店品牌形象，为此20xx年应该加强双方的沟通，将餐厅经营管理真正纳入酒店管理范畴内，根据徽县市场量身制定配套销售方案。我们将重点围绕餐饮硬件维护、菜肴质量提高、菜品推陈出新、价格调整适当、员工队伍建设、薪酬激励、企业文化建设和服务质量提升来着手，打造大众餐饮徽县第一品牌，保障餐厅的利润增长点，以此来维护与酒店双方的良性合作。
2、关注硬件改造升级：酒店主要设施自投资建设，目前已经运行近一年以上，已经稳步度过磨合期，在磨合期内所发现的各个硬件上的问题，提出理性的改造升级方案，让新酒店对比和竞争起来，体现明显的优势，另外对能源成本控制要多加关注。对客房餐饮设施进行装修改造，具体计划：
(1)对餐厅室内环境氛围提出酒店合理化建议供承包人考虑及选择，以改变餐厅陈旧老化现状，打造成零点宴会消费亮点，扭转目前外界对餐饮的意见，以期成为新的盈利点。
(2)八楼客房投资x万元，对x间豪华标准间内增设商用电脑xx台，由原来的豪华标准间房改装为商务数码间，改造后收入将由原来的月均xx。xx万元提高到xx。xx万元，投资成本预计良性运营半年、或保守预计一年即可收回。