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个人简历中的项目经验（优秀18篇）篇一
本文主要研究对工程质量的控制，它包括影响工程质量的因素、工程质量控制的过程、工程质量控制的方式;同时还论述影响工程项目进度的原因，对工程项目进度进行管理的原理和方法，工程项目中的安全管理。
一、影响工程质量的因素。
(一)人员因素。工程项目中，施工人员是个多方面人员，既是决策者，也是管理者，也是操作者，施工管理人员与施工人员要贯穿施工整个过程，因此，施工人员的管理素质、文化素质、技术素质、身体素质、职业道德等，都会对施工质量造成影响。
(二)材料因素。工程材料是指建筑材料、半成品、构配件等，工程材料的选择是否合理，是否合格，是否通过研究检测，在施工中是否使用得当，都会对施工质量造成影响。
(三)工艺因素。工艺因素只指施工的计划方案与施工的技术是否先进，操作方法是不是正确的，施工的顺序与流程是否合理，都会对施工质量造成影响。
(四)环境因素。环境因素是指工程技术环境、地质环境、气象环境、施工面积大小、防护措施、照明通讯、地下管线、附近建筑物等都会对施工质量造成影响。
二、预防控制的方式。
有了这些会对施工质量造成影响的因素，我们该如何进行预防控制呢?以下将会说明预预防控制的方式：
1.施工前的准备：我们应发挥想象，猜想哪些地方有危险，或者会出现什么问题。同时做出一系列的预防措施。例如：给工人开设安全教育课堂、对材料进行严格检查、对施工方案进行审核，现场管理人员对施工技术人员进行监督、在施工场地外放置警示标志标牌等;将机械、材料进场并放到指定位置，做好检验。
2.施工中的质量控制：在施工过程中，要点是控制施工的整个过程，重点控制每道工序的质量，它有一下几个要点：工序交接的时候要检查;要对施工的质量做一定的防范工作，出现问题要有解决的方法;施工项目要有良好的方案;技术措施要进行全面的交底;图纸会审要做好记录;配置材料之前要做好实验，隐蔽工程要做好验收;计量器具做好校正与复核工作，设计变更要做好手续工作;钢筋代换要根据规范进行;质量处理要进行复查;成品要做好保护措施;质量控制要做好否决;质量文件要保存档案。
3.施工后的质量控制：在施工过后，对质量的控制包括：组织好质量实验工作：做好竣工验收工作，对资料进行自检和初步验收;按原先的规定对完成的分项、分部、分单位进行质量评定;组织竣工的验收工作，把档案资料整理齐全。
要完成这些方式也要一些要求，如下：
1.按企业质量体系的要求，贯彻企业的质量方针和目标，坚持“质量第一、预防为主”;。
2.坚持“计划、执行、检查、处理”循环的工作方法，不断改进过程控制;。
3.满足工程施工及验收规范、工程质量检验评定标准和顾客的要求;。
4.所有的施工过程都应按规定进行自检、互检、交接检，隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或评为不合格的，严禁转入下道工序。
三、工程项目进度的管理。
(一)影响工程项目进度的原因：
1.行政上的影响。这与政府与上级建设主管部门、设计单位、业主代表的协调有关，如果工程项目的决策一旦出现分歧，会对工程进度造成影响。
2.原材料供应的影响。施工过程中需要很多材料、机械、设备、配件，如果事先不准备齐全、材料施工的过程中突然发生材料不足的现象，或者配置不到位，都会影响工程进度。
3.资金的影响。工程项目要顺利完成，必须有足够的资金作为保障，如果资金不到位，将会极大的影响工程进度。
4.人员分配的影响。在施工中，人员分配不合理，出现工程部分人员太多，浪费施工成本，部分人员不够不能满足施工进度要求，也会影响工程进度。
5.施工环境的影响。在施工过程中，水、地、天气及周围环境条件的不同都会对工程进度造成影响。
(二)工程项目管理的`原理。在工程项目开始之前，需要做好详细编制与计划，然后组织专业的施工队，同时做好项目安排与人员配置，施工材料与设备都要按施工的要求全部做好准备;在施工是没一道工序都要有专门的负责人进行记录、检查、验收并反馈给上级负责人，以便上级根据反馈的结果进行下一步的安排计划;现在项目工程的辅助工程通常由计算机完成，因此就需要用到网络。
(三)工程进度管理方法。要做好施工前的技术、人员、物资、设计等准备工作，准备工作做的充分，资源能调配的合理到位，才能使项目施工进度得到保证;提前做好一份好的施工计划，好施工计划是首要的工作，可以提高施工效率，节约资源，给施工人员有合理的工作空间;对工作计划不光要制定好，在施工时更要严格执行;在对进度进行控制中，要做好跟踪检查工作，要求每项进度尽量在原定计划中完成，如果不能按原计划完成，就要分析找出原因，再进行有效的变更与控制。
在施工过程中的安全控制，要强调一个“严”字，主抓一个“细”字。应该认识到，安全事故存在偶然性，也有必然性，尤其是施工安全管理，要杜绝“以包代管或以包不管”的现象。对生产中人的不安全行为和物的不安全状态的控制，必须列人过程管理的节点。
一切现场施工人员和管理人员，依照其所从事内容，要审查其安全操作认可证，持证上岗;所以管理人员和操作人员都要和项目部签订安全协议，向项目部做出愿意遵守施工安全的保证;安全生产责任落实情况的检查，应认真，详细的记录;同时施工现场的管理及操作人员必须具有劳动手续，正式签订劳动合同，对新入场合同工。临时工应完成三级教育;进入现场的施工人员应戴好安全帽，无关闲杂人员不得擅自进入施工现场，并设立门卫，在施工场地周围砌筑围墙，在围墙上贴上各种警示标语、安全制度等。
在施工现场上，难免有时候会发生一些事故，遇到事故我们应马上处理：事故发生后，要立即组织事故调查组，通过现场笔录、现场拍照、现场绘图等手段对事故现场进行勘察，收集整理第一手资料，然后依据国家相关规定和标准进行事故原因的分析工作，根据调查所确认的事故，从直接原因入手，逐步深入到间接原因，从而分析出事故的全部原因，在此基础上，确定事故的直接责任人和领导责任者，再根据其在事故中的作用确定主要责任人，对相关的责任人进行严肃处理;为防止事故的再次发生，编制事故预防措施，在措施中将改善劳动条件、作业环境和提高技术水平放在首位;对广大施工人员进行现场教育，使他们吸取教训，遵守操作规程，做好安全防护;对于事故中的伤亡人员要妥善救治，并按照规定对其进行安置。
在工程开工前和施工过程中，应随同施工组织设计，向参加施工的职工认真进行安全技术措施的交底，使广大职工都知道在什么时候、什么作业应当采取哪些技术措施来保证施工的安全性;施工项目的技术管理人员在施工过程中要随时手机安全技术措施执行情况的原始技术资料。在工程收尾时，整理施工全过程的安全技术资料，归档成册，以便于今后从事同类工程时借鉴。
还要改进建筑安全管理监督办法：一是动态跟踪抽查与专人定点负责制相结合的办法，为该工地指定一名安检员，负责对该工地的安全监督交底、平时技术指导及监督现场安全教育与防护措施的实施。对该工地文明施工、安全防护水平的评定，则由领导带队进行动态跟踪抽查。这种一人定点服务，集体动态打分的评定方法，既解决了工地现场安全员技术水平低下的问题，指导培养了企业、项目部的安全员，又确保了安全检查的公正公平，廉洁执法。
四、工程项目中的安全管理。
建设工程安全生产管理，坚持安全第一，预防为主，综合治理的方针，这是我们党和国家的一项重要政策，是社会主义企业管理的一项基本原则。近年来我国安全生产工作面临新的挑战和机遇，生产必须安全，安全是生产的保障，如何倡导安全生产文化，提高企业安全管理水平，着重在“管理”两字。
1.施工现场进行封闭式管理，在征地线范围内连续砌筑180围墙，高2米，并保证围墙牢固整齐;设立门卫及门卫制度;进入施工现场必须戴安全帽及佩戴工作组。
2.现场要将安全标志总平面图挂上，并在工地上设置安全标志。
3.现场材料、机械、设备等施工用品要放置围墙内指定位置出，并且设置标识标牌，用东西围上，高度不超过2米。
4.现场电器必须接地线、零线，一个配电箱只能供一台电器使用，不准私自接线;不使用时必须断电，将配电箱关上，电器出现故障时，要关闭电源才能进行修理。
5.现场坑洞、临边等必须设置各种限制保修装置，任何人不得擅自拆除或移动，如遇施工需要移动时，要经过工地负责人的同意并采取相应临时安全措施。
6.各种施工工种，都应有各自的技术证书，并且进行检查。
7.塔吊作业时有足够的工作场地，起重臂杆起落及回转半径内无障碍物，夜间作业应有充足的照明设备;遇到6级大风、大雪、大雾等恶劣天气时，应暂停作业，严禁使用塔吊进行斜吊、斜拉和起吊地下埋设或凝结在地面上的重物;每隔一星期检查一次塔身是否是直的。
通过这次论文让我了解了项目管理是个多元化的管理，其中指定安全生产的各项规章制度，在实际建设中加强安全检查工作，使全体工作人员具备安全生产意识，技术整治安全隐患，就能大量减少工程施工中的安全事故，使工程施工顺利进行。
个人简历中的项目经验（优秀18篇）篇二
首先，明确项目时间、所在单位，这点很多人都会忽视，但hr有时候会去联系前东家，关于求职者的项目描述是否属实。
其次，写明项目名称、所在地点、担任职责，看到这里，hr就会大致的对求职者能够胜任的位置有一个总体的框架，因为毕竟是项目，有很多都是网上公开的，一查就知道。
再者，项目经验并非写的字数越多越好，每个项目需要标注清楚，使得hr一看就明白求职者所擅长的。领域，以及行业内的知名度情况。
最后，总体页面不宜过长，以一页为佳，但内容要充实，切勿虚假乱造，大家都不是傻子，一看便知，充分展现自己对工作的熟练度与专业水准。
以上就是项目经验在简历中的注意事项了。
个人简历中的项目经验（优秀18篇）篇三
一般来说，工作经验反映的是求职者的工作内容，而项目经验反映的是求职者某个方面的实际动手能力、对某个领域或某种技能的掌握程度。一般在应聘it类职位、研究员职位或者教师职位时，项目经验都是比较重要的。
具体来说，工作经验可以写自己负责什么工作，做了哪些事情，取得了哪些成果，包括但不限于项目；而项目经验要挑选工作经历中含金量比较高的`一两个项目做重点突出，介绍项目内容，个人在项目中的角色，项目开展过程，项目结果等。
所以，写简历时要将工作经验和项目经验区分开，这样做可以让hr很清晰地了解求职者整个工作情况，还可以通过项目经验了解求职者从事实际项目的经验和能力。
一个完整的项目经验应该包含以下五部分内容，hr在看到这个框架时，能够对求职者的技能、素质有直观的印象。
1）项目名称。
2）项目时间。
3）项目描述：用简短的语言来介绍项目，不要有太多的技术词汇。
4）求职者的角色：这是求职者应该向hr重点介绍的内容，要说明自己的身份、职责，突出自己工作中的难点、重点以及解决问题的方法。
5）业绩成果：要注重项目成果、相关技能关键词的总结说明，同时适当地对项目进行简要介绍。
项目经验介绍有一个非常重要的原则：重点突出，着重介绍一两个项目即可。项目在于精，不在多，求职者在介绍项目经验时，要有所突出，重点介绍一到两个有代表性有含金量的项目即可。
求职者在描述自己具体的项目经验时，要充分利用star法则：
situation：当时的背景情况是什么？
task：当时的目标任务是什么？
action：针对当时的情况，你采用了什么方法？
result：结果怎样，你学习到了什么。除了项目所取得的成绩之外，求职者还可以说明自己做完项目的感受，包括项目中哪些环节做的不错，哪些环节有提高的空间，自己在做这个项目中有何收获等。
无论是介绍自己的it产品开发经历，还是在学生社团的活动经历，或者是在其他公司的实习项目经历，求职者都可以运用star法则来具体说明，轻松表现出自己分析阐述问题的清晰性、条理性和逻辑性。
个人简历中的项目经验（优秀18篇）篇四
再回想一下简历的核心价值——为什么要选我？就本文“项目经验”的话题，回答一下：
因为你的项目功能比别人的复杂，用户量比别人的'大。
因为你的技术栈考虑全面，眼界比别人宽广。
因为你的工作体现出了成就和结果，而别人的没有体现出来。
如果你是老板或者面试官，你会否喜欢这样的候选人？
个人简历中的项目经验（优秀18篇）篇五
1、让工作人员等待工作好过让工作等待相关工作人员。
2、多任务处理现象比我们想象中的更为普遍、也更加有害。不理解第一条经验重要性的企业往往会尝试最大限度提高员工利用率。问题在于，越是压榨员工的劳动力，对于最终结果的影响就越是消极。毫无疑问，员工是不可能同时处理多项任务的。所谓多任务处理，实际是指让员工不断从一项工作转移到另一项工作中。
3、避免“锦上添花”行为。
4、不要对任务过分进行细化。“定义细节其实无助于他人的理解，反而只会造成误解。”项目管理中存在一个收益递减点，一旦实际情况低于该点，也就意味着项目管理者在对工作进行事无巨细地全盘掌控，而没有让团队成员利用自身的丰富经验与良好判断力完成工作。
5、在业务改进方面持积极态度。有趣的是，这一点原本其实可以算it项目的典型标准。其主要目的是为管理（尤其是账目方面）、人力资源以及预定规则提供支持，具体措施是提供一套更为同步的企业信息视角。它所带来的主要业务收益是更快速的账目结算、人力资源管理改善以及对国际性规则的支持。
6、为团队中的全体成员提供一套总体视角。团队成员非常了解每个人都拥有大局观念对于组织整体的重要性，当然前提是大家先各自处理好自己的份内职责。
以铜为镜，可以正衣冠；以史为镜，可以知兴衰；以人为镜，可以知得失。这些经验教训，都是前人经过实践总结出来的。项目经理虽然没有必要日三省吾身，但是记住这些前车之鉴，还是有用处的。
个人简历中的项目经验（优秀18篇）篇六
项目:是为创造某一独特产品,服务或成果而进行的临时性的工作.项目的显要特点：临时性:也称一次性,指每一个项目都有明确的时间起点和终点,即起止时间.独特性:项目创造的可交付成果,如产品,服务或成果是唯一的.渐进明细:项目早期,对范围的说明是初略的,随着团队对目标和可交付成果的理解更完整,更深入,项目的范围也更具体,更详细.举办或策划学生会活动/运动比赛之类的如：从2013年3月份开始，我们小组三个人开始了上海理工大学校级的大学生创新创业训练计划项目：重残者护理床，指导老师是我校医疗器械与食品学院的赵展老师。到现在，已经过去了将近10个月的时间，我们从刚开始的一无所知和一筹莫展，到现在的目标明确，方案清晰，渐入佳境，这其中觉得发生在我们身上好多事情，也收获了好多。回想过去参加研究项目的过程，从开始的寻找课题到申请立项撰写项目申请书，到查阅相关参考文献，确定实验项目、实施方案和寻找创新点;并制定详细的研究方案和步骤;对项目进行相关调查和研究;到最后确定项目的可行性，一步步走来，这其中的辛苦和辛酸只有经历过的人才懂，其中的经验和成长也只有经历过的人才会分享和拥有。这是一次难得的经历，一次让我们得到锻炼和成长的经历。转眼到了项目中期检查的阶段，回顾这一段时间以来的努力和收获，现将我们的心得体会分享如下：在研究方面,最深的体会就是要善于勤于思考,主动动手动脑。创新创业训练项目不是基础课上我们做的实验,只要按着老师讲的步骤做就行了。做的课题对于我们来说,可能是一个没有接触过的新领域,没有人告诉我们一步步该怎么做。需要自己去找文献查资料,去弄明白实验的原理,然后确定要创新的方向，按照这个方向一点点努力,所以每一步都需要独立思考.其中会遇到很多困难,这个时候除了寻找帮助,最重要的还是自己思考。最开始的时候，我们很急于求成，所以一开始就凭着自己的想像闷着头在实验室里画图，结果前面两个星期一事无成，以自己的想像画的图给老师看，老师只要仔细一看就漏洞百出，没有一点可行性。后来我们听了老师的建议，不要着急，一点点一步一步地来，先查阅文献资料，弄明白其中原理，再勤于思考，在文献资料中获得有用的信息，得到启发，然后再运用到自己研究的项目中，一定要学会借鉴。在学习知识上我们认识到光靠学习书本知识是不够的,真正要动手做一个产品它需要各个方面的知识,而且实验和理论值有差距的,在实验中我们会发现很多理论的知识是不实用的,必须要靠经验以及不断的摸索去解决。中国的学生总是习惯于在教室里在课本上学习知识，所以很缺乏创新方面的思维，在做这个项目的过程中，我深刻地意识到我们应该尝试着多动手，一些机器零部件只有自己亲自拆了再装上去才能完全理解其中的机构和工作原理，这比在课本上对着图看原理要方便有效的多的多。说实话，刚接触助行器这个项目，我连助行器是什么都不知道，更别说让我去设计研究出一个助行器产品了。后来，我查阅了好多有关助行器的文献，才弄明白助行器的一些基础知识，但是对于助行器的简单的机械机构还是不能很好地理解，幸运的是我们学校的实验室有一个简单的助行器，可供我们拆卸研究用，所以我自己亲自拆装了几次，这才完全理解了其中的'机械机构，这为我们后续的研究起到了很大的作用。在创新方面，由于我们这是一个创新创业项目，所以创新方面是必不可少的。我觉得，创新方面首先要明确一个方向和目标，方向和目标是贯穿整个项目的核心，只有明确方向，围绕这个方向努力下去，才可能有结果。创新点可以从很多方面着手，不一定要很高深很前沿的东西，只要不是照搬别人的东西在自己力所能及的范围内就好。有时候，思维可能会出现“停滞不前”的现象，这时候不要着急也不要想着放弃，要试着换一个角度思考，发散思维多方位思考，作出大胆猜想，这时候你也许会有一种“柳暗花明又一村”的感觉。其实这段时间对这个项目的付出和努力，让我们觉得收获最大，体会最多的应该是团队合作方面。一个人不管怎样都是需要团队协作才能把事情做得漂亮，也许一个人也能完成，但是可能要花上十倍百倍的时间，而且完成的可能也没有那么漂亮。“众人拾柴火焰高”这句话是有道理的。团队合作中需要我们成员间的不断磨合，学会倾听大家的意见和分享你的看法，做到尊重你得每一个组员，开心地交流与合作。一开始，我们组的三个人的合作一点也不默契，甚至可以用不愉快来形容，因为我们之间缺少交流，每个人都有自己的想法，但是都放在了心里，没有及时地说出来，有种自己忙自己的感觉，一点也没有团队合作的氛围。直到一段时间后，我们开会讨论交流才发现我们前段时间都在各忙各的，都没有办法交流到一起，整个项目也是毫无进展。这时我们才意识到我们的团队合作，人员分配方面出了问题。所以我们及时调整，做到及时交流，每一个人有想法都可以及时的提出来我们大家一起讨论交流，这样做之后，真的事半功倍，并且在做项目的过程中也感到很开心很快乐。在项目研究过程中，我深深感受到团队合作的重要性和必要性，同时也学到了很多东西，在一定程度上提高了自己的学习和创新能力。很感谢这个项目给我的锻炼与成长的机会。
个人简历中的项目经验（优秀18篇）篇七
摘要：成本管理是施工项目管理的一项重要内容，它贯穿在投标工作开始至工程竣工的各个阶段，尤其在控制成本的施工阶段，要把施工项目的实际成本控制在预定的计划成本范围内，是实现项目成本管理的关键所在。
关键词：施工企业，工程项目，成本管理。
工程施工项目管理的重点，主要集中在合同管理、质量管理、进度管理、成本管理、安全管理和信息管理等六个方面，而这六个方面的管理无不与成本管理息息相关。因此，成本管理是施工项目管理的一项重要内容，它贯穿在施工项目管理的全过程，像一双无形的手制约、影响、推动或迟滞施工项目的各项管理工作。施工项目成本管理包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析及成本考核等，这一系列相互联系、相互作用的各环节贯穿于从投标阶段开始到工程竣工验收的全过程。
一、工程投标阶段。
在工程投标阶段，根据《招标文件》对工程概况的描述以及现场勘察情况，根据同类施工项目的成本资料和近期内其他工程的实施情况、市场行情等推测未来哪些因素会对本施工项目的成本水平产生影响，在此基础上确定该项目的预测成本，然后结合本企业的实际管理与施工水平，结合竞争对手的情况，提出投标决策意见。
当企业做出投标决策后，便立即进入投标阶段。在此期间，注意做好两项工作：首先，根据《招标文件》的要求、图纸及工程量清单，依据当前执行的定额及与之相适应的费用构成、取费标准等，结合拟采用的施工组织设计、施工方案、技术组织措施以及现场实际情况编制出一份详细合理的工程预算。一份好的工程预算，不仅增加了中标机会，而且也是工程项目成本管理中进行成本控制的重要依据。其次，认真研究有无“开口”项目，并处理好如何将这些“开口”项目在报价中得以合理体现。
二、工程施工准备阶段。
工程中标签订合同后，项目部根据公司制定的成本管理的内容及思路，以分项工程实物工程量为基础，联系劳动定额、材料消耗定额和技术组织措施的节约计划，在优化的施工方案的指导下，编制计划成本，并编制明细而具体的成本实施计划，并按照部门、施工队和各班组的不同分工进行分解，把责任成本落实下去，为今后的成本控制做好准备。
三、工程施工阶段。
1.认真做好图纸会审工作。在图纸会审时，从方便施工、利于加快工程进度、能确保工程质量，同时又能降低资源消耗、增加工程收入几方面着手，积极提出修改意见；对一些明显亏本的子目，在不影响质量的前提下，提出合理的替代措施，争取建设单位和设计单位的认可。
2.优化施工组织设计。施工方案不同，工期就会不同，投入也不同。因此，施工方案的优化是工程成本有效控制的主要途径。编制出技术上先进、工艺上合理、组织上精干的施工方案，均衡地安排各分项工程的进度。选择最适合项目施工的机械，在最大可能地满足施工要求的同时，着重考虑经济性。综合考虑租赁费、进退场费和设备基础费用。同时严格控制进退场时间；合理调度周转材料，杜绝积压、闲置、浪费；现场精心布置，避免材料二次搬运，临时设施要考虑生产高峰时需求，一步到位。3.精心组织。组织力是一个企业的核心竞争力，减少管理层级和管理人员，做到分工明确，事事有人做，确定适宜的质量成本，使工程项目的质量既符合工程标准要求，又具有经济性和可操作性。同时在施工过程中，在保证工程质量的前提下，充分利用规范允许的正负偏差，节约材料的使用量，降低项目成本。
4.合理安排进度，降低工期成本。精算工期，提高预见性。进度的滞后，势必造成设备租赁费用及管理费用的增加，同时造成企业信誉成本的增加。
5.抓好进度结算，转嫁资金风险。根据合同条款约定，按时编制进度报表和工程结算资料，报送建设单位并收取进度款；同时对分包商和供货商提出相当的垫资要求，降低资金使用成本。
6.及时办理签证。由于工程工艺等的变更，导致合同承包范围、工程包干造价随之发生变化，而许多业主在变更时，项目部应主动将期间发生的工程变更从自身角度出发，办好相关签字手续，并纳入当月工程款计收。对由于建设单位原因造成工程延误及损失，项目部应书面报建设单位确认，作为工程竣工工期核验依据，把双方可能引起争议的空间压缩到最低。在实际操作中不能只顾埋头苦干，而缺乏书面签字确认意识，克服“服从甲方，不办签证”“分包违约，没有追偿”等的弊端。
7.严格分包及材料供货费用的审核，及时进行总结。在合理周密的合同基础上，严格审核结算账单，从一线施工、材料部门到经营部门层层把关，减少项目不应有的开支，止住项目成本的“出血点”。在合同履行过程中，不断总结。对出现的问题，在以后的合同中及时进行调整和修改，使合同尽可能的严谨、详细，让分包商和供货商无空子可钻。
8.加强材料成本管理。在工程施工中，材料成本在整个工程成本中的比重最大，一般可达70%左右，要严格执行材料消耗定额，对周转材料及大宗材料，以限额领料来落实；对各种材料，坚持余料回收，废物利用。在部分自购材料采购中，严把质量价格关，通过货比三家，利用时间差来降低采购成本。同时，材料的入库验收一律采用严格检查的办法进行，绝不能让进库材料出现亏空；领用材料一律按施工设计要求提前算好用量，用多少领多少，有效控制成本支出。
9.密切关注市场动态，设法提高甲方确认价，及时调整采购价。对市场价格上涨的材料严格按合同价执行，对价格下调的材料实行重新定价或更换供应商或分包商，节约成本，减少支出。
10.按期进行成本偏差和效益责任的分析评价，严格业绩考核和奖惩兑现。
四、工程竣工验收阶段。
在竣工验收阶段，项目部有关施工、材料部门必须积极配合预算部门，将有关资料汇总、递交至预算部门，预算部门将预算、材料实耗清单、人工费发生额进行分析、比较，查寻决算的漏项，以确保决算的正确性、完整性；与此同时，将合同规定的“开口”项目，作为增加决算收入的重要方面。
五、结语。
作为施工企业，搞好项目成本管理工作是一项复杂而又系统的工作，忽视任何环节的重要性都会影响成本管理的效果。项目部作为成本管理的中心，要充分发挥其核心作用，借鉴先进、科学的成本管理经验，扎扎实实做好每一阶段的工作，使工程成本管理显得有成效。
个人简历中的项目经验（优秀18篇）篇八
摘要：现今随着我国现代经济的稳定发展，我国企业的经营管理形式也发生很大改变，并且在企业经营管理工作中金融管理工作也受广泛的关注。为了能够有效的满足我国相关企业经济效益的稳定提升，更好的促进企业未来良好发展，企业管理工作人员就必须要不断提升对金融管理工作的重视，这样才能有效提升企业经营管理工作水平。但在现今的企业经营管理工作当中，金融管理模式还是存在不足之处，给企业经营管理工作带来很多问题，本文就通过对企业经营管理中金融项目管理中存在的问题进行分析，并明确金融管理在经营管理工作中的重要性，从而制定完善的优化策略，更好的提升企业经营管理中金融项目管理水平，为促进企业长远发展提供有利条件。
关键词：企业经营管理；金融项目管理；应用；问题。
一、在企业经营管理中金融项目管理的重要性分析。
（一）能够为企业运作提供相应的物质需求。
企业要想保障自身能够在稳定发展就必须要有充足的物质保障支持，其中最重要的部分就是资金引入环节，这是确保企业能够正常运行的基础环节。企业只有在拥有足够的物质基础上才能确保经营管理工作的有效开展，还能保障企业在有效的经营管理工作当中获得更多的利益，所以企业必须要重视经营管理工作中的金融管理工作，从而使得金融项目管理能够为企业吸取更多有利资金保障。所以企业在进行经营管理工作时是不能缺少金融项目管理工作的，这是促进企业未来稳定发展的关键环节，也是为企业良好运行提供更多物质需求的重要保障。
（二）是实现我国金融化发展的动力所在。
在现代化企业发展中，经济活动金融化发展形式是未来发展当中一重要环节，而在企业经营管理工作当中金融管理的应用是为经济活动正常开展提供更多便利的重要部分，从而更好的推动企业的经济效益与管理水平的有效增强。现今我国经济发展与科学技术正在快速发展，这为我国市场经济的稳定发展也提供的有利的条件，企业要想在当前社会中更好发展，就必须要对管理经营模式进行有效的优化和创新，从而使其在竞争激烈的市场氛围下更好的发展与进步。
二、当前企业经营管理工作中金融项目管理存在的不足之处。
（一）在企业资金回收工作中存在一定不足之处。
企业的生产经营活动当中，保障其能够有效运营的基础环节就是资金，但在实际的工作当中，资金回收工作还是存在一定的困难之处，所以当前最受关注的问题就是解决资金回收工作。应对资金回收困难的主要因素进行分析，由于现代化经济的快速发展，不同的企业所在的市场经济环境也出现了一定的变化，逐渐向复杂化和多元化角度转变。而在经济快速发展的今天，企业的生产项目也有所改变。并且企业在资金输出工作中，欠缺对借债公司严格的信用风险评估环节，而且也没有掌握资金流动去向等，因此而导致企业资金回收工作的难度提升。
（二）过度依赖银行借贷。
在企业运用金融管理来实现资金吸取工作时，多以自有资金、金融融资资金和银行贷款等形式来获得资金，这也是企业获得资金的主要来源。而在当前的企业资金吸取角度进行分析，多数企业都以银行贷款的形式来获得资金，过度依赖于银行贷款形式。虽然通过银行贷款的资金筹集形式能够为企业带来稳定的资金链条，但是却在一定的程度上限制了企业的资金运行，对企业的正常经营活动的稳定开展是非常不利的，甚至还会其企业带来严重的金融风险问题。
（三）欠缺完善的金融资本结构。
企业在开展金融资本结构的建设工作时，多数都会以当前经济体制来当中参考。而对于现今企业金融资本结构的建设中，并没有对企业的实际情况以及社会经济体制进行全面分析与研究，使得整体的结构本身出现不合理性。并且从当前企业贷款操作形式进行分析，企业会将贷款新增中一部分资金运用在非正常途径中，这会严重的破坏企业的资产结构，甚至还会拿导致企业受到严重经济损失等问题。
三、对企业经营管理工作中金融项目管理应用形式进行优化的良好策略。
（一）制定完善的金融管理部门和管理岗位。
企业应该将经营管理工作当中的金融项目管理的最大工作效益和优势全面发挥出来，并且企业还要在明确了金融项目管理重要性的情况下，制定相对完善的、专门的金融管理部门和管理岗位等。并且由于金融项目管理人才是保障管理工作有效开展的关键环节，所以企业必须要聘请和引进优秀的专业性人才进入到金融项目管理工作当中，在开展人才招聘时应该重视以下几点：要保障工作人员拥有相应的金融项目管理经验，这是保障金融管理工作水平有效提升的关键。还应该重视工作人员管理意识的提升，这是确保金融管理工作能够贯彻到各个环节当中的重要形式。也要重视培养工作人员的创新意识和整体工作能力，进而更好的提升企业核心竞争能力，为促进企业未来稳定发展奠定坚实基础。
（二）对企业融资途径进行创新和有效拓宽。
企业在融资方面不要过度依赖于银行贷款，应该从多方面多角度进行融资途径的拓宽，这是企业金融管理工作中重要内容，是提升企业经济效益的重要环节。企业在融资操作工作当中，必须要打破传统的融资形式，进而实现企业融资途径的多样化发展。企业可以选择利用对外吸引投资商的资金投入的形式来进行企业融资工作。企业不仅仅要对融资途径进行有效的开发与创新，还应该加强对融资工作新渠道拓展工作的重视，只有对融资渠道进行有效的扩宽，才能有效的打破企业围绕传统融资形式进行资金引入。企业可以发挥间接性融资模式，通过企业与相关银行进行合作建立利益共同体的形式，对融资风险进行共同承担，这样能够得到双赢的优势。企业也可以通过国家与政府的支撑来实现融资渠道的拓宽，进而更好的为企业融资提供有利条件。
（三）实现企业信息化建设以及发展。
在当前随着我国现代化信息技术以及科学技术的快速发展，使得企业在发展过程当中也非常重视信息化技术的运用，并且信息化技术也在企业发展当中企业非常有利的作用。因此企业金融项目管理工作当中，应该重视信息化技术的运用，从而更好的提升其整体水平，为企业信息化快速发展以及良好建设奠定坚实基础。
四、结束语。
在企业经营发展中应该重视金融项目管理工作，并明确其重要性，从而在企业经济管理工作当中有效的发挥金融项目管理工作的作用，为促进企业未来稳定发展奠定稳定基础，也为促进我国社会经济稳定发展提供有利条件。
参考文献：
[1]刘超.金融项目管理在企业经营管理中的应用[j].经营管理者,20xx,01:122.
个人简历中的项目经验（优秀18篇）篇九
很多人由于分不清，下意识会把二者混为一谈，我做hr的时候就遇到过不少这样的情况：
误以为工作经历=项目经历，于是在项目经历里把工作又经历复制了一遍；
简历中对于项目的描述几乎没有，面试细聊才知道他做过很有含金量的项目；
简历洋洋洒洒三页纸，和投递岗位无关的项目经历就占了2页；
把整个项目的工作都写进去，面试追问才发现ta只负责某个模块的执行；
但其实很容易区分。
工作经历是连续的，更侧重你的日常工作，只要你工作过，就有这部分内容；
项目经历是短期的，更侧重某段由你主导，或者重点参与的含金量较高的独立项目，即使你工作过，也不一定有这段内容。
比如一个销售，每天的工作是联系客户推销产品，那这就是他的工作经历；
而他在做销售的这段时间里，主导举办了一次线下促销活动，吸引了很多人观看购买，这才是他的项目经历。
那我们在简历上特别区分，甚至是单独写明项目经历，到底有什么用呢？
简言之，项目经历相当于你的代表作，是你用一段实践成果向面试官展示自己能力和经验的窗口。
写好了能为你的简历起到锦上添花的作用，增加简历成功通过筛选的几率。当然，如果你并没有做过什么项目，或者项目平平无奇不值一提，不写也没关系，不用非得无中生有，反而容易踩雷。
选择项目经历的首要原则，就是贴合岗位。尤其是进入职场久、经历项目多的求职者，更要牢记这一点。
因为你事无巨细、密密麻麻的写上去，看似详尽真诚，无形中却增加了hr搜索重点的难度，让本就不多的耐心雪上加霜，这不是明摆着给他找堵嘛。
所以咱们写项目经历的时候，要选那些和意向岗位匹配度最高的写，一般来说3个左右即可，无关的可以省略。
而且要选那些最能为你的能力/业绩/贡献/职业发展背书的项目，如果这几点一样都不沾边，写上去意义不大，搞不好还会成为减分项。
一个完整的项目经历，通常包含项目信息、项目背景、项目（工作）职责、项目业绩四部分，缺一不可。其中项目信息又分为项目时间、项目名称、项目角色这三部分内容。这样就能让面试官清晰了解整个项目的。状况及结果。
搭好架构，在内容描述的时候，我们要重点突出项目的难点和关键节点，如果运用了某些创新的方法也别忘了写在里面，这样更能体现出项目的含金量和你的个人亮点。
到底有多牛，业绩来说话。
项目业绩就是你在这个项目中做了什么，有哪些成果是可以用数字量化出来的，比如一天谈成了几个客户等等，就可以用数字来表达。
另一个方面，对于团队的总成绩，也可以用数字表示，可以强调一下自己在团队中的作用，接着用数字展现团队整体获得了哪些成绩。
而且这里的数据要言简意赅，直接上结项总结数据，不要做数据陈列，捡重点/关键/亮眼的说，至于过程中那些细节，可以留到面试的时候再说。
项目经历是造假高发区。常见操作大致有这么几类：
-把团队的项目业绩全安在自己头上，几千万的营收都是个人奋斗的成果；
-借别人的经验充数，把自己没做过的事硬抄成自己的……。
一旦hr发现，就会被打上不诚信的标签，通过筛选希望渺茫。就算侥幸通过，等到面试官像掰苞谷一样追问细节时，再难堪也没有地缝让你钻。
所以千万别说瞎话，就算不能锦上添花，咱也不能自掘坟墓不是。
最后，不要怕自己写的不好，认认真真写出来，就已经打败了不少求职者。
个人简历中的项目经验（优秀18篇）篇十
这里说的工作时长，是指「工作经验」的工龄一栏，这一栏虽说无法决定你是否被录用，但也是hr对求职者综合能力的初步判断，算是第一块敲门砖。所以不仅要写，还要好好写，虽然只是一个数字，但不写有可能被筛选掉，写太多也并不代表有优势。此外，因为工龄与你的毕业时间、工作履历挂钩，所以最好是如实填写。
为什么要倒叙？因为无论工作能力，还是人脉资源，相比5年前，现在的你肯定要更加优秀呀！所以如果你有多份工作经验要写，那就采用时间倒序的方法，由近及远，远期的挑重点略写，近期的要详细写，因为现在手上握有的，才是你真正要展现给hr的内容。
工作经验的连续性是hr关注的重点，站在hr的角度——对频繁跳槽的求职者一般都有“偏见”，而工作时间段在1年以上属于合理，3-5年则是在一家公司的最佳工作时间。这中间如果存在超过2个月的空档期，hr可能会怀疑你“游手好闲，不努力找工作”或“能力一般，找不到工作”。所以，如何填补空档期？除了如实回答，也可以适当地将空档期转为提升期，比如参加培训、考证学习、生涯思考与规划等，避免活生生被减分。
有些人在写企业名称时“偷懒”，笼笼统统就只写上品牌名称、企业简称，这种写法看似无碍，其实也会招来hr的`反感，一方面容易落下“对企业文化及业务不了解”的嫌疑，比如写“百城招聘”不行，简历上你得写“广东人才网络股份有限公司”；一方面写上企业全称，也方便hr能直接搜索查询相关信息，增加简历的可信度。
求职招聘是双向选择，通常你会仔细看过企业的职位描述之后，再决定要不要投简历，同样的，hr也要根据你过往的职位描述，初步判断要不要给你机会。hr关心的是，如果你入职这个岗位，你能做多少事、你能创造多少价值、你的能力和资质是否符合这个岗位的要求。因此，担任过的职务、做过的项目、日常的工作细节等，这些都需要你根据自己的求职意向，做更具针对性的描述。
离职原因写不写都行，但通常大家都有写，那要怎么写？别废话就行了。公司破产倒闭、企业架构调整、业务叫停等，客观原因客观说明；结婚、生育、搬家、进修、职业发展等，个人原因也可酌情填写，总之，无需过多篇幅。因为你写再多，面试时hr如果感兴趣或有疑虑，依旧会重点询问，到时候再详细说明就行了。
美化不等于虚化，「工作经验」作为简历中尤为重要的一个部分，有针对性地去美化，即使路人甲也能有留住hr的卖点，而不是让投简历仅仅成为一件“买彩票、撞运气”的事。
个人简历中的项目经验（优秀18篇）篇十一
本人做项目经理工作多年，感到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导，只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的，项目经理最忌讳的就是完美主义倾向，尤其是做技术人员出身的，喜欢寻找标准答案，耽误了工作进度，也迷茫了自己。以下是本人一些做项目的个人体会，写出来供大家指点，在讨论过程中共同提高水平。
项目开始阶段是一个最重要的阶段。项目经理在接手一个新项目的时候，首先要尽可能地多从各个方面了解项目的情况，如：
1、这个项目是什么项目，具体大概做什么事情，是谁提出来的，目的是解决什么问题。在国内很多客户都很不成熟的情况下，千万不要根据项目的名称望文生义地去想象项目的目标。一个名为“办公自动化”的项目很有可能在你进场以后一个月才发现客户其实需要的是一个计算机生产管理辅助信息系统系统。前期了解情况的工作越详细，后面的惊讶就越少，项目的风险就越小。
个人简历中的项目经验（优秀18篇）篇十二
项目描述：
用户进入系统后，可以进行产品的浏览与查询。用户想要购物必须进行登录，如果用户没有注册，提醒用户注册，注册成功后进行系统可进行购物，用户可将选择的'产品放入购物车中，提交定单或者清空购物车等操作。。
职责描述：
项目描述：
职责描述：
项目描述：
包括：统计有效卡、到期卡、高效卡、低效卡、高效卡，考核日均存款、pos手续费、换卡手续费、员工消费、员工所辖卡消费，分析卡效益等等。本系统采用采用多层开发方式优化大数据量的统计与查询分析。对现有记事本数据批量快速导入sqlserver，并结合excelpdf编程技术。
职责描述：
本人参与了考核日均存款，员工消费，卡效益分析等模块的详细设计，编码，编写操作手册，说明书等工作。
项目描述：
职责描述：
系统包括5个模块,gis地理信息子系统,交通信息采集,路网调度,路政管理,短信息系统,本人主要参与了gis地理信息子系统,和路政管理这2个模块,主要实现了google的地图原理，采用mapinfo插件实现，路政管理包括人员管理,路政案件管理,路政审批管理,以及案件时候总结报告参与了系统数据库的设计及维护以及一些文档的修改工作。
个人简历中的项目经验（优秀18篇）篇十三
在写简历时，除了常规的自我介绍外，项目经历也是十分重要的一大块。项目经历作为求职者能力的证明，是hr们看简历时判定你工作能力的重要内容，因此简历中的项目经历十分重要。那么简历项目经历怎么写才能让人眼前一亮呢？下面就让我们从三方面了解一下吧！
在选择要在简历中展示的项目经历时，一定要选择与自身相关的项目经历。许多人都很容易犯的一个错误就是把项目经历写得过于天花乱坠，甚至会把一些自己没有参与的项目经历都写进自己的简历中，但如果面试官在询问你相关项目的具体内容时，是十分容易暴露自己并没有参与到该项工作的情况的，容易给面试官留下很差的印象，因此千万不要这么做。
在选择项目经历时，也不仅仅限于工作后参与的项目，在校期间的一些竞赛类经历或科研项目、专利申请项目等也是可以的。这些经历都是对参与者能力的一次证明，重要的。不是结果，而是在该过程中遇到的问题与经历的成长。在写作这些经历时，把重点放在过程上，如，在准备过程中遇到了问题，自己通过什么方法进行了解决，通过思考得到了怎样的启发等等，能够更为具象地呈现出核心内容。
在选择了与自身相关的项目经历后，还需要分点并有侧重地描述该项目经历。分点描述是为了让条理更为清晰，一般来说分为以下四点：项目背景介绍、项目目标、具体行动以及工作成果展示。整体排版使用分条叙述方式最佳，每条前加上数字或原点。在选择项目经历时，要注意有所侧重，选择有代表性的两三条，尽量不超过一页纸，一定要注意的是，这些项目经历要选择与当前求职岗位相关的内容。
想要知道简历项目经历怎么写得让人眼前一亮，就必须要选择与自身相关的项目经历，同时不要局限地选择项目经历，往期参与过的校内外活动都可以进行展示，然后对这些项目经历进行分点并有侧重的描述，这样才能让项目经历给hr们留下深刻印象。
个人简历中的项目经验（优秀18篇）篇十四
**公司(20xx-05～至今)。
公司性质：外资企业行业类别：其它生产、制造、加工。
担任职位：行政主管岗位类别：其他相关职位。
3.负责厂内各项制度的传达、实施检查及进一步完善各项制度的修改工作;。
4.对公司文告之起草、撰写、制定、发出及归案工作;。
5.公司车辆的管理及调度;总务仓的管理;。
6.公司宿舍资源的分配与管理,宿舍用电之统计及核算等工作;。
7.对工厂清洁环卫、保安之工作管理，处理员工关系等事务;。
8.行政部经费预算与统计;。
9.组织处理员工工伤、社保、劳动合同签定、员工关系处理等事务;。
10.组织完成sgs验厂之工作;。
11.完成总经理交待之事务。
离职原因：另求发展。
**公司(20xx-04～20xx-03)。
公司性质：外资企业。
行业类别：电子、微电子技术、集成电路。
担任职位：总务人事主管。
岗位类别：人力资源总监。
工作描述：总务人事日常事物处理，公司“6s”推行,安全稽核及劳安相关事务。工伤事务之提报处及处理，外部事物的联络及沟通。工厂水，电，气及工程方面的事务处理，总务仓，员工宿舍.餐厅/保卫及清洁工之管理。公司相关制度的制订，修改与推行。人员招聘及培训，员工关系处理以及社保办理及劳动活同之签订等事务的处理。
离职原因：回家。
**公司(20xx-05～20xx-03)。
公司性质：外资企业。
行业类别：其它生产、制造、加工。
担任职位：行政专员。
岗位类别：人力资源总监。
工作描述：人员的招聘及培训，公司制度的完善及实施，后勤食堂及宿舍的安全环境卫生管理，公司工程修缮及设备维护,劳动关系和员工薪酬及福利管理,办公用品的采购及管理，公司固定资产及列管资产的管理,公司内部及外部的联络与沟通等一系列工作。同时,兼任公司安全员,iso内审员,工会的宣传组织委员等职务.
离职原因：另求发展。
**公司(20xx-08～20xx-04)。
公司性质：外资企业行业类别：电子、微电子技术、集成电路。
担任职位：总务采购岗位类别：
工作描述：主要负责总务性物品采购之工作。即根据公司各部门申购需求对总务性物品用量提出申购，并联系供应商进行评估,比价议价等工作.制定相关的采购编排.物料订购.交期确认并及时跟进，对送货进行品质验收,物品管制及发放等。
离职原因：工作调动。
技能专长。
专业职称：
计算机水平：中级。
计算机详细技能：能熟练操作各种办公软件亦能对电脑硬件进行一般性维护及erp系统操作。
技能专长：8年电子厂管理经验。
个人简历中的项目经验（优秀18篇）篇十五
*公司名称(20xx-05～20xx-11)。
公司性质：私营企业。
行业类别：印刷、包装。
担任职位：行政经理助理。
岗位类别：人事经理/主管。
工作描述：1.企业文化建设、人力资源规划、人员招聘与测评、人员培训与教育;。
2.员工的绩效管理、工资的核算;。
3.起草人事制度公告、通知;跟催人事制度的落实，随办各项人事查核;。
4.员工的劳动关系管理、社保的办理，工伤事故处理;。
5.处理公司内部各类人事纠纷;。
6.饭堂、保安、宿舍等后勤事务管理;。
7.公司车辆调度管理;。
8.上级临时安排的其他事务;。
个人简历中的项目经验（优秀18篇）篇十六
简历项目经历怎么写？首先需要明确一个概念：项目经验不等于工作经历，工作经历是指我在什么岗位负责从事哪些工作，这份工作包含了哪些职责范围；而项目经验是指我在这段工作经历中具体做过的某一件事情，这件事情的背景、目标、过程、结果分别是怎样的。具个例子，我在公司从事行政工作，这是工作经历；而我在做行政工作期间，负责了公司年会的策划与实施，这是项目经验。工作经历与项目经验的侧重点是不同的，工作经历是对一段工作的宏观描述，而项目经验则是对工作经历中某一件事情的具体说明。
项目经历，首先要真实，简历造假什么的真的不要想了，面试官稍微深入问一下简历上的东西，保证你会一脸懵逼，简历上那些高大上的技术到头来反而成为你被面试官抓住的把柄。何谓真实，首先，你要真的做过这些项目，其次，对项目的描述要真实，可以适度修饰，但不要太过夸大。
很多朋友都犯过一个错误，包括我，就是把喜欢把项目经历写的天花乱坠，比如把整个系统的开发工作都写在简历上，把部门的技术栈搬到简历上，把那些你没参与的工作都写到了简历上。其实这只是看起来很美好而已，当面试官问你比较不熟悉的模块时，你就只能说这个不是你做的。，那个也不是你做的，这就十分尴尬了，在面试官那里一定也是大大扣分的。在吃了几次这样的亏之后，我简历上的项目经历再也没有出现和我无关的内容了，面试官问到实现细节我也能够应对自如，毕竟自己做过，心里肯定清楚。所以，与其指望着拿别人做得模块来浑水摸鱼，不如想想如何提炼一下你的项目内容吧，想办法把项目里的亮点找出来。
分点叙述，其实就是让你的项目条理更清楚，面试官很容易就能看出你做了哪几个模块，可以对应地进行提问。不只是项目经历里的模块需要分点描述，你自己在介绍自己的项目时也应该通过这种方式来完成。这样的好处显而易见，你很快就能够条理清晰地向每一个面试官介绍自己的项目，并且针对每一个模块都可以很自然说出它们的难点、亮点，以及实现过程。
个人简历中的项目经验（优秀18篇）篇十七
项目管理经理。
项目管理员。
项目组组长。
项目经验（案例一）。
工作时间：20_-02到至今。
公司名称：简历本招聘咨询有限公司|所在部门：|所在岗位：执行专员/项目管理。
工作描述：
负责it厂商的会议邀请、leads挖掘、数据清洗等不同项目的执行工作；
准确、及时的回复客户的邮件、电话、微信；
负责撰写项目数据日报(excel)、周报、月报、执行总结（ppt）、常规方案等；
使用oa系统，准确的完成项目预算、支付、开票等工作；
外包商的管理；
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项目经验（案例二）。
工作时间：20_-08到-03。
公司名称：简历本管理咨询有限公司|所在部门：|所在岗位：项目管理经理。
工作描述：
工作职责：
1、负责立项后制定《项目计划》并保证该计划的合理性和现实性；
2、负责项目执行、项目监控和项目验收等阶段的执行；
3、负责带领团队进行需求分析，组织对设计进行评审；
4、负责分配系统设计任务，包括软件设计、硬件设计、用户界面设计、数据库设计等。
5、负责领导及指导项目团队，在工作效率与工作质量以及项目团队的有效合作等各方面。
6、负责对团队的工作标准、制度、项目管理规范等制度建设、实施及管理；
6、负责项目的质量、成本、进度，完成公司要求的项目质量保证制度，确保项目质量、成本和进度目标的达成，分析偏差，采取纠正措施。
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项目经验（案例三）。
工作时间：20_-08到20_-08。
公司名称：简历本人才咨询有限公司|所在部门：|所在岗位：项目管理员。
工作描述：
1、建工程进度，安排完工项目的验收。
2、与建设单位、设计单位、施工单位等协调解决在建工程遇到的问题。
3、定期对施工单位进行考核，对不符合建设单位要求统计在的工程责令整改并进行相应处罚。
4、收集完工工程的现场签证及照片等资料进行封存归档。
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项目经验（案例四）。
工作时间：20_-04到20_-10。
公司名称：简历本网络科技有限公司|所在部门：高级软件工程师，兼任项目组组长|所在岗位：
工作描述：
1、主要负责华夏银行大集中项目银联组的项目开发、维护、支持工作；
2、协助项目经理管理组内的日常工作以及工作进度；
3、主要负责的系统包括：b2c、柜面通、银联他代本、信用卡、银联清算等系统；
4、对技术平台进行功能完善，形成相关技术文档；
5、为在技术平台上进行的应用系统开发提供技术支持与开发指导；
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个人简历中的项目经验（优秀18篇）篇十八
**公司(20xx-02～20xx-08)。
公司性质：外资企业。
行业类别：家具、家电、工艺品、玩具。
担任职位：行政主管。
岗位类别：行政经理/主管。
工作描述：1、根据公司年度经营目标及经营规划，制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持。
2、完善、健全公司各项规章制度，推动公司规范化管理，组织并宣传公司的企业文化，丰富员工的生活，提升员工的素质，提高员工的凝聚力。
3、指导工作分析与定岗定编工作，提出组织机构设置和岗位职责设计方案，对公司组织结构设计提出改进方案。
4、制定招聘计划、招聘程序，进行初步的面试与筛选，做好各部门间的协调工作等。
5、组建优秀管理团队，实施人才发展储备计划，为公司的可持续发展提供人力资源保障。
7、制定薪酬政策和晋升政策，组织提薪评审和晋升评审，制定公司福利政策，办理社会保障福利。
8、根据公司发展需要制定培训计划，主持并督导各门实施，培训效果的评估调查。
9、按照公司的绩效考核制度，对各级人员进行考核并核算绩效奖金。
10、做好员工关系管理工作，负责对员工进行心里沟通与思想教育等工作。
11、负责监督公司各项制度的正常运行，并协助各部门觖决各种问题，协调各部门的关系。
12、负责公司icti、gmp、coc、c-tpat等验厂工作。
13、组织、协调公司年会、员工文艺活动及各类公司重大会议。
14、负责公司车辆的使用，调配，维护保养，费用报销等工作，确保车辆的正常运行。
15、员工宿舍管理，厂区卫生以及办公环境的清洁等后勤工作，保证良好的工作秩序和工作环境。
16、对外联络与接待工作，政府执法部门相关事务的处理，劳资纠纷的全程跟进和处理。
17、工伤事故及各种突发事件的处理。
18、加强保安队伍建设，每半年组织一次全员消防演习。
19、熟悉企业各种证件的办理、年审、管理流程，熟悉东莞市政府相关业务及办事流程。
20、其他上级交办的临时性工作。
**公司(20xx-07～20xx-12)。
公司性质：合资企业。
行业类别：快速消费品。
担任职位：人事主管。
岗位类别：人事经理/主管。
工作描述：1、根据公司的发展战略，进行人力资源的规划;为重大人事决策提供建议和信息支持。
2、全面负责人力资源六大模块的统筹管理：规划、招聘与配置、培训与开发、绩效、薪资、劳动关系的管理。
3、对全厂各岗位进行分析，形成岗位职责说明书。完善公司组织架构系统(定人定岗定编)。
4、加强员工关系管理，完善公司福利政策，提高员工满意度与忠诚度。
5、公司《年度培训计划》的制定并组织公司员工的培训(内训、外训)。
6、行政、总务后勤日常各项工作的监督及现场管理(行政管理、保安管理、车辆调配、食堂、宿舍、环境安全等)。
7、公司行政人事、管理体系文件、各岗位职责说明书的设定，以及总务后勤管理性程序文件的制定、监督和实施。
8、加强公司企业文化建设，组织公司活动以增强员工凝聚力和团队精神。
9、根据aib体系要求，对本部门的各项关键点进行追踪与完善。
10、应对过sa8000、coc(社会责任德道标准)审核，aib审核，f-gb/t220xx、h-haccp的审核。
11、工伤事故、劳资纠纷及各种突发事件的处理。
12、其他上级交办的临时性工作。
**公司(20xx-07～20xx-05)。
公司性质：外资企业。
行业类别：石油、化工、地质。
担任职位：人事行政专员。
岗位类别：
工作描述：1、负责人事招聘、考勤管理、全面主持入职培训与主导各部门根据组织年度培训计划与生产工作需要举办各种内部培训。
2、负责新进人员劳动合同签订与入厂手续办理、档案管理、公司行政会议及主管级会议内容的记录与email发送等工作。
3、公司行为准则、规章制度的拟订与修改。
4、公司饭堂的管理，包括每日就餐人数的填报，食堂伙食的预算与帐务处理，加餐水果、饮料及肉的采购、验收，膳食委员会的管理。
5、清洁卫生的管理，包括清洁人员的工作安排，清洁人员工作的落实，清洁卫生检查评比活动的举行，公司环境绿化规划和实施，监督指导园艺工作。
6、出差人员费用的预算，及车票、机票与酒店住宿的预订。
7、iso9001、iso14001管理体系工作的维护与进一步完善。
8、完善公司娱乐设施，增加员工满意度，降低员工流失率。
离职原因：寻求更好的发展空间。