运行管理制度（模板18篇）

规章制度是为了规范和约束组织或团体内部成员的行为而制定的一套规范性文件。以下是关于规章制度的一些经典案例，供大家参考和借鉴。

运行管理制度（模板18篇）篇一

为强化生产调度工作，保证生产组织系统高效、有序、顺畅进行，最大限度发挥生产能力，提高经济效益，特制定本制度。

适用范围。

1、公司分管生产的副总经理负责生产调度工作的全面管理。

2、生产部负责生产调度工作的现场管理及内部管理。

1、生产调度工作的基本任务是以生产经营计划为依据，在生产领域中科学、均衡地组织生产，及时发现，研究和处理生产活动中出现在问题，确保生产计划的全面完成。

2、生产调度人员要全面了解选煤厂的生产工艺流程和岗位职责流程及生产经营情况，对公司生产经营活动进行合理安排和协调，以使生产系统达到高效率，获得最佳经济效益。

3、生产调度工作必须妥善处理产量与质量，生产与安全等关系。

4、每周一在公司会议室召开生产调度会，生产副总经理主持，参加人员为公司副科级以上管理人员、生产技术人员。主要内容为上周工作完成情况及下周工作安排，紧急重大缺陷及安全、设备问题及事故的处理情况。

5、每周一调度会由公司调度室根据上周调度会工作安排，实行对口考核咨询问责制。到期完不成任务的，分管领导和单位责任人要进行工作解释，无正当理由的或找借口的予以处罚。

6、调度会上对总经理全面管理的.工作指令，所牵扯到的具体事项，属于哪位分管领导管辖的，要积极做好本工作指令范围内的纳入。会后要立即布置落实好。对较繁琐、工作量较大的，涉及单位较多的工作，各分管领导会后要进行磋商协调合议，拿出措施，归口落实。

7、各分管领导在调度会上所安排到范围内的每周、每天工作任务和具体事项，各单位负责人要做好记录，明确目标。会后分管领导要对自己安排的工作再进行合理编制计划，详细组织部署落实，各单位负责人要不折不扣地分解落实岗位责任人。

8、调度会上各分管领导要周密部署并落实好各自管辖范围内的各单位每周和每日工作计划任务。

9、部门领导每天的工作安排要有计划、有落实、有检查，经常到现场指挥。当天调度会部署按排的工作任务，必须当天保质保量完成。

10、各部门负责人因工作需要跨范围指令落实的，要做好会后其他分管领导的协商，也可在生产调度会上要求调度工作安排协调，确保统一指挥性。

11、总经理对生产工作的临时安排，调度室要负责组织临时调度会议，需要落实整改的问题列为调度指令，立即予以部署落实。

12、调度室的调度令，各部门必须及时组织人员完成，不得无故拖延、拒不执行。

13、调度员必须完成公司领导的工作安排及正常的生产调度工作。

14、调度员必须具备较高的突发性生产事故处理及指挥能力，必须全面掌握熟悉生产工艺流程。

运行管理制度（模板18篇）篇二

1、实训过程中,要贯彻“预防为主,安全第一”的原则,必须加强实训过程的安全教育。

2、任课教师及实训室管理人员要对实训过程中学生的安全负责。在实训准备,工作中必须考虑实验操作的安全要求。

3、做实训前，首先检查实训室的安全情况，不允许有不安全因素存在。

4、用电设备要有良好的接地保护和漏电开关。

5、实训过程中如发生人身或设备事故时，要立即切断电源，及时抢救，保护好现场，并立即报告有关领导和上级主管部门。

6、发生事故后要及时查明原因，由当事人向有关部门写出书面报告，并按有关规定处理。

运行管理制度（模板18篇）篇三

运行管理制度（模板18篇）篇四

1、认真做好配电设备基础资料的收集整理工作,建立健全设备台帐,做到内容真实、数据准确,项目齐全。

2、明确设备运行管理责任人,按有关巡视与维护制度的要求,定期对配电设备巡视检查,发现缺陷按设备缺陷管理制度的规定,及时纠正,消除缺陷,并做好详细记录,以避免事故的发生。

3、根据设备运行情况及有关规程要求,认真制定配电设备检修计划,定期对设备进行预防性试验和检修,并做好设备的维修工作,保护注油设备无渗漏、无油污,设备框架无锈迹。

4、严格执行《农村低压电气安全工作规程》和《农村安全用电规程》,建立健全设备操作制度,操作前认真填写操作票,并做到一人操作、一人监护,确保工作人员安全。

5、户外配电设备有明显的安全警告标志。凡需接地的部位均应可靠接地,接地电阻应符合规程要求。

6、高低压熔断器的置换,必须配置与设备额定电流相适应的熔体,严禁用其他导体代替,以保证设备安全。

7、配电变压器不宜超负荷进行。由于负荷变化,导致变压器过载时,应符合《电力变压器运行规定》,方可继续运行。

8、漏电保护器应符合其安装运行规程要求,认真做好漏电保护器的试跳工作,并做好运行和试跳情况的记录。

运行管理制度（模板18篇）篇五

电梯常规检查分日检、月检、年检和不定期抽查四种。

2、电梯常规检查由电梯安全管理人员负责监督实施，并负责向质量技术监督部门申报年检，协助领导，组织单位有关部门对电梯安全情况进行抽查。电梯日常检查与维护人员按照《电梯日常（月度）检查表》内容负责具体日检和月检工作。

3、电梯常规检查应填写好检查表，并由负责检查的主持人签字，在检查中发现的问题应及时报告有关人员及时处理。

4、电梯日常检查和保养的内容、项目参照《电梯日常（月度）检查表》和电梯产品随机文件所带的使用维护说明书的要求进行。

5、检查中发现的问题要及时按照'定人、定时、定措施'的原则进行处理，并就处理结果进行跟踪检查。

1、电梯的日常维护保养必须由依照本条例取得许可的安装、改造、维修单位或者电梯制造单位进行，并与电梯维护保养资格的专业保养单位签订维护保养合同。

2、电梯应当至少每15日进行一次清洁、润滑、调整和检查。

3、电梯每次进行维护保养都必须有相应的记录，电梯安全管理人员必须向电梯专业维护保养单位索要当次维护保养的记录，并进行存档保管，作为电梯档案的内容。

4、电梯的日常维护保养单位应当在维护保养中严格执行国家安全技术规范的要求，保证其维护保养的电梯的安全技术性能，并负责落实现场安全防护措施，保证施工安全。

5、电梯的日常维护保养单位，应当对其维护保养的电梯的安全性能负责。接到故障通知后，应当立即赶赴现场，并采取必要的应急救援措施。

6、电梯安全管理人员对在电梯日常检查和维护中发现的事故隐患应及时组织有关人员或外委有关单位进行处理，存在事故隐患的电梯严禁投入使用。

7、电梯重大项目的修理和改造应有经资格认可的维修单位承担，并按规定向质量技术部门的特种设备安全监察机构备案后方可实施。

1、电梯安全管理人员在电梯安全检验合格标志有效期满前一个月向质量技术监督部门的特种设备安全检验机构申请定期检验。

2、电梯停用一年后重新启用，或发生重大的设备事故和人员伤亡事故，或经受了可能影响其安全技术性能的自然灾害（如火灾、水淹、地震、雷击、大风等）后也应由电梯安全管理人员向特种设备安全监督检验机构申请检验。

3、电梯经较长时间停用，但尚未超过一年时间的，电梯安全管理人员可向单位设备管理部门申请内部安全检验，认为有必要的可向特种设备安全监督检验机构申请安全检验。

4、申请电梯安全技术检验应以书面的形式，一份报送执行检验的部门，另一份由电梯安全管理人员负责保管，作为电梯管理档案保存。

1、电梯作业人员必须持质量技术部门的特种设备操作人员的操作证方可独立从事相应的'工种。

2、电梯作业人员的培训包括：外委培训（质量技术监督部门组织）和单位内部培训两种。

3、电梯安全管理人员应建立该类人员的培训、教育档案，及时通知有关人员参加电梯作业人员的换证考试，保持操作证的有效性。

4、电梯安全管理人员每年应编制当年度电梯作业人员的培训计划，报告单位领导批准后实施。

5、单位内部培训由电梯安全管理人员负责组织实施，每季度至少组织一次，培训的内容主要包括：国家有关电梯的法律、法规、规章的学习；电梯事故的案例的分析；电梯有关技术知识的学习。必要时可组织人员进行笔试。每次培训必须作好相应有记录。

6、参加外委培训（质量技术监督部门组织）的人员必须经单位领导同意，培训合格的予以报销相应的费用。

7、电梯作业人员未按规定参加培训，或培训考核不合格的按有关制度予以处分或扣奖。

8、电梯安全管理人员培训考核按质量技术监督部门的规定要求进行。

1、电梯发生意外事件或事故应按国家规定，及时报告有关人员或部门，发生一般事故（指无人员伤亡，设备损坏不能正常运行，且直接经济损失50万元以下的设备事故）和严重事故（指造成死亡1~2人，或者受伤19人（含19人）以下，或者直接经济损失50万元（含50万元）以上100万元以下，以及无人员伤亡的设备爆炸事故）后，应当立即向质量技术监督部门报告。查明事故发生的原因，提出相关的预防措施。

2、电梯安全管理人员应确定意外事件和事故的紧急救援小组成员，并报单位领导批准，成员人员必须包括一名单位的行政领导，电梯安全管理人员和电梯日常维护保养人员。

3、每年至少要进行一次应急演习，成员人员都必须参加。

4、演习内容、时间、排险方法、急救预案由电梯安全管理人员拟定，行政领导批准后实施。

5、演习结束后，电梯安全管理人员应将该次演习的情况作书面记录，并进行总结，对存在的问题在下次演习中进行调整、修改。

1、电梯技术档案的种类：

b、竣工验收报告；

c、特种设备监督检验机构电梯验收报告和定期检验报告；

d、日常检查、维护保养记录，大修、改造记录及检验报告；

e、运行情况记录和交接班记录；

f、事故及故障记录；

g、注册的登记表。

2、电梯日常安全管理人员及档案管理人员应认真贯彻国家档案工作的方针、政策，做好档案、资料的接收、登记、整理、保管、借阅等事宜，为电梯的安全运行提供准确的信息资料。

3、电梯日常管理人员应监督电梯作业人员作好各种记录，及时将各种记录移送档案部门保管。

4、电梯日常管理人员每月应将各种记录送交档案管理部门保管。

5、有关人员部门需借用电梯资料的应经电梯日常管理人员同意签署意见后向档案管理部门借阅，并按规定作好借阅登记手续，按时归还借阅资料。

6、电梯的各种资料应按年度由档案管理部门装订成册。

7、电梯相关资料的销毁应经电梯日常安全管理人员的允许才可进行。

运行管理制度（模板18篇）篇六

一、电梯运行应由专人负责,并对运行情况作出记录。

二、出现运行异常,及时关闭电梯,并对电梯进行检查、修复。问题严重时,应及时与电梯公司联系。

三、当电梯出现故障,乘客被困时,应将动力电源断开,先以善言安慰乘客,同时请专业人员尽快解决。

四、楼层水管破裂或因其他原因引起水流入电梯进道时,应及时断开电源,将电梯停至顶层。

五、台风、暴雨来临时,应及时做好防护措施。

六、定期检查坑道有无积水,应做到坑道无积水、清洁。如有积水杂物应及时排除。随时保持轿顶及门槛的清洁。

七、定期检查电梯的安全保护设施,做到安全运行,万无一失。

八、定期检查电梯运行状况,对问题应及时发现,及时解决。

九、非电梯维修人员,不得擅自拆卸,修理电梯,不得进入非乘客空间。

十、做好电梯运行记录,以及维修运行报表。

十二、进行电梯维修时,应在首层电梯口注明,通知各住户。

十三、电梯维修应尽快进行。

十四、按“电梯保养管理与维护制度”,“电梯月保养制度”的'规定,对电梯进行检查和保养,并做好记录。

运行管理制度（模板18篇）篇七

1、坚持每月对低压线路和配电装置、接户线，进行一次巡视检查，遇有大风、大雨、大雪和用电高峰季节要增加巡视检查次数，并做好各种记录。

2、巡视检查设备时，要按照《安全用电规程》、《农村低压电气安全工作规程》和《农村低压电力技术规程》规定的安全距离和要求进行。

3、设备维护检修必须坚持停电、验电、挂短路接地线和悬挂标示牌的规定，检修坚持检修负责制，检修要保证检修质量，修必修好。

4、架空线路附近和电缆沟上，不能盖房、栽树，堆放杂物，必须保证规定的安全距离。

5、每年要对低压线路、配电室、接户线进行两次设备定级，定级标准按《农村安全用电规程》中的有关规定进行，对三类设备应制定更改大修计划。

6、在巡视检查中，如发现有威胁人身安全的缺陷应采取全部停电，部分停电或其它临时性安全措施及时安排消缺。

7、在巡视检查中发现的设备缺陷，必须做好记录安排消缺计划。

8、增加恶劣天气（大风、雷、雨）过后，低压线路和设备的巡视次数。

9、每月按时上报运行月报。

运行管理制度（模板18篇）篇八

1.工作票必须用钢笔或圆珠笔填写，一式两份，票中计划工作时间、工作地点、设备双重名称和接地线装设地点这四项不准涂改，其他如有必要改动也不得超过三处，且改动后的字迹应保持清晰。

2.工作票中安全措施不能使用'注意安全'、'保持足够安全距离'、'严格执行规程'等笼统词句，而要确切的交代清楚。

3.工作内容和任务栏内的设备应填写'双重名称'。

4.工作地点保留的带电部分和补充安全措施必须写清写明详细间隔和地点，不准含糊其词。

5.工作票上装设接地线的编号与工作结束时拆除接地线的编号必须完全一致。

6.工作票上所有签名必须亲笔，不准代签。

1.接收工作票，并进行登记;

2.审查工作票的内容是否和现场运行方式相符;

3.根据工作票的要求填写装设现场安全措施操作票;

4.填写工作票的有关内容(已装接地线栏在接地线装好之前不得填写);

5.审查操作票正确后，布置现场安全措施，装设接地线;

6.填写工作票的有关内容(主要是'装设接地线'一栏及'应挂标示牌和应设遮拦');

7.工作许可。工作许可人在完成施工现场的安全措施后应会同工作负责人到现场再次检查所作的安全措施，以手触试，证明检修设备却无电压，并向工作负责人交待现场的带电部位和注意事项，然后同工作负责人分别在工作票上签名，完成上述许可手续，工作班方可开始工作。

1.工作结束后，工作人员清扫整理现场后撤离。

2.工作负责人和工作许可人进行现场验收。验收的内容主要包括设备外观检查、设备操作试验、有无遗留物件、工作场地卫生等。

3.检修交底记录。双方经现场检查认为无问题后，检修负责人应先口头向值班员讲清所修项目、修试情况、修试结果和遗留缺陷，然后在变电所设备检修记录薄上(一次设备大、小修记录或继电保护工作记录)做好详细明确的结论性记录。

4.工作终结。值班人员检查记录符合要求后验收签章，做出评价结论，然后会同工作负责人在工作票上签上时间和姓名。

5.只有在同一停电系统的所有工作票结束，拆除所有接地线、临时遮拦和标示牌，并得到值班负责人的许可命令后，方可合闸送电。

因某种紧急或特殊情况，工作票签发人不到现场时，可以用口头或电话发布检修工作命令，变电所工作许可人应逐条将其记录在运行日志上，其内容包括：

1.工作负责人、工作班成员姓名;

2.工作内容;

3.应拉断路器和隔离开关;

4.应采取的安全措施，运行和检修人员注意事项;

5.工作许可人姓名，口头或电话命令发布人姓名。

工作票一式两份，一份由工作负责人执拿，一份留在配电室按值移交，当值人员应将工作票号码、工作内容、许可工作时间及工作结束时间记入运行日志。工作票所列检修内容当日不能完成的，每天收工时工作负责人应将工作票移交给值班员，次日开工前应重新履行工作许可手续后再进行工作，以确保检修工作的质量和安全。已结束的工作票，保存至少三个月。

运行管理制度（模板18篇）篇九

确保监控、消防设备处于良好状态,保证用户的生命和财产安全。

2、适用范围

适用于物业管理区域内的消防监控系统、保安闭路电视系统、楼宇自控系统的运行管理。

3、职责

3.1中控室安保员负责中控室设备的清洁、操作、监控、记录。

3.2维修工负责中控室设备维修保养。

3.3管理员负责中控室设备的综合管理及对上述工作的检查监督。

3.4管理处负责人对上述工作进行检查监督。

4、工作程序

4.1管理人员的工作程序

4.1.1中控室安保员

a.中控室安保员负责中控室消防设备24小时运行操作、监控、记录。显示火警信号后,应立即派人前往观察。确认火情后,通过广播和警铃疏散人员并启动相应灭火设备。

b.当故障发生时,及时通知工程维修工进行维修。

c.将每班运行情况记录于《安保(中控室)交接班记录》。

d.在工程维修电协助下,每月对火灾报警系统进行一次功能检查并启动消防风机水泵一次。

e.在工程维修工的配合下,每周打扫机房一次,每月清洁设备一次,保持地面、墙壁、设备无积尘、水渍、油渍.

4.1.2工程维修工

a按《设备年度维修维护计划》要求按时进行中控室设备的维修保养,并做好记录。

b负责向管理处申报备品、备件的采购计划。

c每月按时对消防应急器材进行检查并记录。

d负责编制中控室设备台帐、设备卡。

4.1.3管理员

a负责对中控室设备的综合管理,包括技术资料、档案的收集、保管,负责零星设备配件、材料的采购计划的编制,外协修理的联系工作,对维修保养工作进行指导及检查监督。

b每年12月制定下一年度的各项检查保养计划表,每季进行一次,并按运行情况制定中修、大修计划。

4.2管理处主任

a.进行月检。每季度组织有关人员对中控室机电设备进行一次设备检评。

b.审核中控室各项保养计划表及维修保养记录表,中修、大修计划。

4.3中控室管理工作程序

4.3.1中控室实行每日24小时有专人值班、监控,严格执行交接班制度,填写《安保(中控室)交接班记录》。

4.3.2非值班人员严禁操作。外来人员进入要填写《外来人员登记表》。

4.3.3各控制柜、显示屏、信号灯、控制线路等的运行应始终处于良好状态,各类操作按钮手柄应在自动位置。

4.3.4每班各检查一次各类信号是否正常,并认真记录,如有异常要立即查清原因。

4.3.5中央控制室出现报警信号后,应立即核实。属误报,应消除信号并做好记录;属火灾报警,应迅速报告当班班长、领导组织灭火。

4.3.6中控室内的一切设施、元器件、线路不得随意更改。如有损坏,要查明原因,立即申报管理处领导,经批准后及时更换。

4.3.7室内要保持干净卫生,设备无灰尘,不准堆放杂物。

4.3.8消防器材应齐备良好,室内禁止吸烟。

4.3.9常备应急手电筒及充电式应急照明设施。

附1:中控室电脑管理规定

2中控室管理人员必须进行系统的岗前培训,达到对该消防监控系统能够进行熟练的操作;

5电脑由中控室管理人员进行日常的保养和维护,由当班人员负责对其进行清洁保养;

6对经过管理处领导同意后使用电脑的,中控室管理人员必须做好使用记录。

相关质量记录:

1.《安保(中控室)交接班记录》 zc-11/b08

2.《外来人员登记表》zc-11/b11

运行管理制度（模板18篇）篇十

为规范生产管理，合理组织生产过程，不断优化生产过程组织，特制定本制度。

本制度适用于公司涉及生产组织的各部门。

1、主管生产的公司领导负责生产的总体组织和协调。

2、生产部、调度室负责日常生产运行的.组织和内部协调。

3、其他部门、车间在分工范围内，配合生产组织工作，确保证生产有序进行。

1、生产组织必须遵循“安全第一”的生产方针。

2、生产组织必须以保证产品质量为前提，以提高产量为目标。

3、生产组织必须以生产计划为依据，以实际生产能力为基础，以市场需求为准绳。

1、生产部必须依据公司年度计划，下达生产月度计划，组织生产。

2、调度室根据生产运行动态，下达生产指令，组织指挥生产活动，控制生产运行过程。

3、生产车间接到生产指令后，应根据人员到岗情况、设备情况、原材料准备情况，及时组织生产。

4、生产车间要根据生产计划完成情况、物料动态平衡情况、产品质量情况，及时调整相关设备的生产负荷和运行方式。

5、品管部要及时对生产原材料及产品质量进行检查监控，确保产品质量合格。

6、仓储部要及时反馈及提供仓储数据，方便调度室调整生产。

7、在生产处于紧急状态和特殊情况下，生产车间有权决定立即局部或全面停车，并及时报告主管生产的公司领导。各部门接到通知后要立即赶到现场共同处理，并服从生产部门的安排。

8、生产车间根据设备的生产能力及运转情况，制定设备检修计划，及时对设备进行维护、保养、检修，确保设备的正常运行。

运行管理制度（模板18篇）篇十一

2.0适用范围。

适用于物业部辖区内各类消防系统的运行管理。

3.0职责。

3.1管理处主任负责消防系统设备运行管理的监督、统筹工作。

3.2消防管理中心负责消防系统设备运行管理的业务督导工作。

3.3消防管理中心班组长负责组织实施消防系统设备的运行管理。

3.4消防管理中心消防员负责具体实施消防系统设备的运行管理工作。

4.0程序要点。

4.1运行监控。

4.1.1消防管理中心消防员24小时对消防主机、消防联动柜、动力配电箱、灭火显示器、防火放盗闭路电视等设备进行监控。

4.1.2运行监控内容:。

a)消防主机显示屏是否显示“systemnormal”(系统正常);。

b)消防主机是否正常(正常时i=1.2a,u=25v);。

c)“运行”和“电源”灯是否亮,不亮时查找线路接头有无松动,如松动应紧固;。

e)“故障”灯是否亮,灯亮时证明出现故障,立即到现场查明原因;。

f)“低水位”信号灯是否亮,灯亮时立即通知机电维修电工查看水位加水;。

g)“破波灯光”信号是否亮,灯亮时到楼层查看破波报警原因;。

h)监看闭路电视画面是否清晰,出现故障时及时通知机电维修部维修;。

j)设备有无出现烧焦、异味、异常声响;。

k)测试“试灯”键,试灯1--2秒钟,发现有信号灯不亮,应查明原因给予更换。

4.1.3在运行监控中发现有不正常情况,应进行登记,同时报告消防管理中心主管、班组长,并进行整改。

4.2异常情况处置。

4.2.1当消防主机出现异常情况(如水浸入),应立即切断供给消防主机的主电源和备用电源,以免引起相关联动装置启动而造成消防主机部件烧毁.

4.2.2当配电箱线路发生短路(过负荷)起火时,立即关掉相关设备的电源,迅速用干粉过'1211'灭火器扑灭.

4.3机房管理。

4.3.1非值班人员不准进入室内(巡查、检修人员除外),若须进入,须经消防管理中心主管同意,并在当值消防员允许的情况下方可进入,但时间不宜超过5分钟。

4.3.2当值消防员每班打扫室内卫生,擦拭设施设备,始终保持地面、墙壁、设备无积尘、无油渍、无污物、无蜘蛛网,光亮整洁。

4.3.3室内严禁存放一切与工作无关的物品,但应配备两瓶“1211”或干粉灭火器。

4.3.4室内禁止吸烟。

4.3.5室内应当通风良好,光线足够,门窗开启灵活,防小动物设施完好。

4.3.6室内必须保持24小时监视消防系统,暂时离开时,需呼叫附近保安员或班组长暂时替换,并交待值班注意事项,但不得超过10分钟。

4.4交接班要求。

4.4.1交接班时应:。

a)进行外观巡视各类系统,查看各类系统是否处于正常运行状态;。

b)按操作键查看消防主机内容有无改动,有无增删操作员姓名,密码是否改动、正确。

4.4.2出现下列情况不接班:。

a)上一班情况未交待清楚;。

b)记录不正规;。

c)消防主机无法进入操作功能;。

d)室内存。

放与工作无关的物品;。

e)设备上积尘未除尽,有水杯、腐蚀品;。

f)地面不干净、不整洁;。

g)检查物品不齐全;。

h)故障正在处理中或未处理完毕,应由交班人负责处理,接班人协助(在值班干部允许时,交班人方可下班)。

4.5资料保存与审核。

4.5.1消防员应对每班次运行情况做好记录。填写(消防系统监控记录表》,交接班时检查各系统均正常后,双方在《消防中心交接班记录表》上签字确认。

4.5.2消防管理中心主管监督填写运行监控的各类记录,每周星期日将用完的记录本收到办公室归档保存,保存期3年。

4.5.3消防管理中心班组长每班次交接均应对每个消防中心的值班情况进行监督、检查,并在《消防中心交接班记录表》上签署巡查意见,最后右消防管理中心主管签署审核意见。

5.0记录。

5.1《消防中心交接班记录表》。

5.2《消防系统监控记录表》。

6.0相关支持性文件。

6.1《消防系统操作标准作业规程》。

6.2《消防器材管理标准作业规程》。

运行管理制度（模板18篇）篇十二

为保证生产的正常运行，确保生产计划的正常实施，特制定本制度。

本制度适用于公司所有部门。

1、生产副总经理负责全公司生产计划的组织、实施。

2、生产部负责生产计划的编制下发，负责生产计划落实情况的监督检查。

1、为保障正常的生产秩序，各生产部门必须制定详实可行的生产计划。

2、各生产部门生产计划的编制应以公司年度生产经营计划为基础，以实际生产能力及市场需求为依据，并提出相关的组织保障措施。

3、生产计划的编制必须包含年度、季度、月、周计划，生产计划应包含产量计划、质量计划、原材料计划、设备检修计划。

4、年度计划必须由公司总经理审批并签字下发。

5、季度、月计划必须由生产副总审批并签字下发。

6、各生产部门必须按照月计划分解为周计划、日计划，并指定具体的.落实负责人。

7、各生产部门必须坚持有计划、有组织、有安排、有落实、有跟踪、有检查的计划执行管理原则。

8、各生产部门必须严格按照生产计划进行生产，无法完成计划的必须有原因、有解释，并提出相关的解决方案及措施。

运行管理制度（模板18篇）篇十三

为保证生产质量的稳定，不断优化产品质量，特制度本制度。

本制度适用于公司涉及质量管理的各部门。

1、主管生产的公司领导负责生产质量的全面管理工作。

2、品管部负责公司质量的控制及指导工作，负责质量报表的制定、审核及上报工作，负责产品质量纠纷的解决工作。

3、生产部负责产品质量指标的制定及监督检查工作。

4、生产车间负责日常的质量检查、生产过程质量控制工作。

5、仓储部负责原材料质量的监督管理。

6、生产综合科负责设备的全面质量管理。

7、客服中心负责外销产品质量数据的统计、客户的质量要求及意见的反馈。

1、质量管理必须遵循“以质量求生存、以质量求发展”的企业发展方针。

2、质量管理必须服务于生产，立足于生产。

3、质量管理必须满足指导生产进行的需要。

4、质量管理必须满足全面质量管理的要求。

5、质量管理必须形成全员参与的局面。

6、质量管理必须保证其“公正、真实、快速、准确、高效”的基本原则。

1、仓储部对进厂原材料的质量必须全面监督管理，并将数据形成报表，及时反馈到公司领导、分管生产及质量的分管领导、生产部、生产车间、调度室；对质量不合格的原材料必须及时退货或换货。

2、生产综合科必须全面监控设备的质量情况，保证设备的正常运转，并形成设备管理台帐，确保生产正常运行。对无法满足生产的设备及时通知生产车间进行维护及检修，损坏设备及时组织更换。

3、生产车间对生产过程中生产质量的'检查必须快速、准确，确保生产质量的稳定，当生产质量不合格或生产质量波动较大时，必须及时调整生产参数。

4、品管部对产品质量的检查及监督必须及时、准确，建立健全“产品检验质量台帐”，确保质量检验设备的正常运行，并形成快速高效的数据汇报及反馈方式，确保检验数据能够指导生产的正常进行。当产品质量需要进行调整时，必须及时通知生产部门，并配合生产部门进行相关的实验。

5、产品检验出厂后，客服中心必须及时跟踪客户对产品的质检结果，了解客户对产品的满意度，建立健全“客户问卷调查统计表”及“外销产品质量统计表”，并及时将情况反馈到公司领导及生产部。

6、生产部必须建立健全相关的质量报表体系，建立高效快速的质量汇报管理流程，对生产流程的质量进行全面的监督及管理，确保生产质量工作的稳定发展。

7、各部门必须有专业的质量管理人员。

运行管理制度（模板18篇）篇十四

1、每天定期巡查供配电系统设备,包括(高、低压室,变压器室,发电机房),并将设备运行参数记录在供配电系统运行记录表上。

2、发现供配电负荷有显著变化或其他设备异常,应马上查找原因,并通知主管工程师安排处理。

3、用电高峰或潮湿天气期间,应每班两次关灯检查接头是否有过流放电现象,发现异常马上处理。

4、未经主管工程师同意,不得私自更改设备线路和运行设置。特殊情况下,须经主管工程师批准并做记录。

5、严格执行机房管理规定和交接班、值班规定。

6、高压工具应每年送供电局年检,年检合格标志贴在工具表面上。

7、与系统有关的钥匙集中放置在钥匙箱中,交接班时清点数量,发现缺失立即追究。外借钥匙应做好登记并按时追收。

运行管理制度（模板18篇）篇十五

为保证公司生产设施拆除和报废过程的安全,确保企业安全生产,特制定本制度。本制度适用于公司内所有生产设施的拆除和报废管理。

1.1、生产部门负责对生产设施拆除和报废方面的安全管理工作。

1.2、生产设施的'检维修、拆除和报废由生产部负责。生产部负责人应对检修、拆除和报废安全工作负全面责任,并指定专人负责整个作业过程的安全工作。

1.3、生产部负责对该制度执行情况进行抽查。

2.1、生产设施施工前,生产部应该对拆除设备的现状进行详细调查,编制拆除方案,落实控制风险方案,经生产副经理签字批准后,方可施工。较简单的拆除工作,也要制定切合实际的安全措施。

2.2、拆除工程必须在机修主任的统一领导和监督下进行。

2.3、拆除工程在施工前,应将电线、水、供热设备等相连接部分切断。

2.4、生产设备中若有易燃介质的,应先验收合格后方可动火拆除。

2.5、从事拆除工作的时候,应该有脚手架或者其它稳固的结构部分方可操作。

2.6、现场确认后签署意见,报总经理批示,报批后由财务部统一办理报废。

2.7、如发现特种设备存在严重隐患,无改造、维修价值,或者超过安全技术规范规定的使用年限,使用部门应及时按相关规定予以报废。由安委会向原登记的特种设备安全监督管理部门办理该设备的注销。

运行管理制度（模板18篇）篇十六

1、照明、信号、电话等小型电气设备的供电额定电压，不超过127v。

2、照明、信号、通信和控制用的电缆，应采用铠装或非铠装通信电缆，橡套电缆或mvv型塑力缆。

3、井底车场及附近、机电设备硐室、运输大巷、兼作人行道的集中带式输送机巷道、采区车场、主要绞车硐室都必须有足够的照明，照明灯的间隔不得大于30米。

4、地面通风机房、绞车房、变电房、发电机房、调度室等必须设有应急照明设施。

5、通信线路进入井下，应在井口安设避雷装置，主井、绞车房、井底车场、中央变电所、采区变电所、上下山绞车房、乳化液泵站、采掘工作面都应装有电话，并能与矿井调度室直接联系。

6、井下通讯线路严禁用大地作回路。

7、矿井电气信号应能同时发光和发声，重要信号装置附近应标明信号的种类。

8、主要井口绞车的信号装置的直接供电线路上，严禁分接其它负荷。

9、井下照明和信号装置，应采用具有短路、过载，漏电保护的照明信号综合保护装置配电。

10、井下防爆型的通信、信号和控制等装置，应优先采用本质安全型。

11、井下电缆接线盒应保持清洁、无杂物和水珠，接线盒应挂在巷道壁上，不用的接线嘴要分别用密封圈和挡板依次压入压紧。

12、连接动力铠装电缆的每个接线盒都必须设有接地极。

13、每班值班人员必须保证各点的通讯畅通。

运行管理制度（模板18篇）篇十七

（1）箱式变配电站应该建立健全合理有效的安全运行规章管理制度。箱式站应该明确负责人和运行人员职责。厢站应该有抄表记录，设备试验检修记录，设备异常及事故记录，来站人员登记记录，安全培训记录。应该制定箱式站巡视检查制度；设备缺陷管理制度；电气设备检修制度（涵盖检修工作票制度，工作许可制度，工作监护制度和检修工作间断，转移，终结制度）；倒闸操作制度；工（器）具管理制度；安全用具管理制度和异常停电事故处置办法等制度规章，防止杜绝设备和人身安全事故发生。

（2）箱式变配电站应该绘制张贴高低压变配电设备的一次接线原理图。箱式变配电站运行人员应熟练掌握高低压变配电电气设备一次接线原理图，熟悉厢站电气设备规范，性能，位置，操作和维护方法。

（3）箱式站所有功能室门上必须加锁。巡查，检修，异常事故处理和其他必要情况时由有资质的人员开锁，操作。

（4）箱式站应悬挂相应的警告标志，配置合格有效的灭火器具和联系方式。

（5）运行人员应该使用和穿戴符合电压等级的绝缘用具和防护用品。箱式站的绝缘靴，绝缘手套，绝缘棒及验电器的绝缘性能，必须定期送到由相应检验资质的单位进行检查试验。

（6）无资质，非运行人员禁止操作箱式站内的电气设备。

（7）箱式站进行停电检修或安装工作时，应该有保证人身安全和设备安全的组织措施和技术措施，应该向工作负责人指明停电范围及带电设备所在位置。

（8）箱式站的电气操作，必须两人进行。一人监护，一人操作。

（9）箱式站设备停电后，即使是事故停电，在未拉开有关刀闸合采取安全措施以前，不准接触设备，以防突然来电。

（10）在雨，雾，雪天气巡视箱式站时，必须穿绝缘靴。雷雨天气不准靠近箱式站。

（11）倒闸操作必须做好组织措施和技术措施的落实，严格执行倒闸操作票制度。

（12）箱式站检修清扫必须停电进行，检修人员必须在指定区域工作，10kv电压距离带电体不少于1m间距。

（13）对检修清扫的开关，必须断开前一级开关后方可进行，严禁在带电开关下进行清扫检修工作。

（14）在电容补偿器，变压器，电缆线路上工作时，停电后应先充分放电，放电时操作人员必须带绝缘手套。

（15）箱式站每年应该进行一次高压设备，变压器，电缆线路的继电试验和接地阻值测试试验。

（16）箱式站应该有防雷电保护措施。

运行管理制度（模板18篇）篇十八

机电部设备是山西新元煤炭有限责任公司主要物质条件,管好、用好设备是保证安全、经济供电的根本保证,为加强设备管理,不断提高设备健康水平,根据《煤炭工业企业设备管理规程》制定本部门设备管理制度。

一、设备的运行制度

1、设备的保管、使用和维护,实行分级负责制;

2、开展设备的综合管理,有设备管理业务流程图;

3、主机设备完好率95%,全站设备完好率98%;

4、主要设备要建立单独台账;

5、建立健全设备管理台账、档案,有主副设备说明书、图纸、技术资料;

6、设备上装置的各种仪表和自动装置要齐全、准确、灵敏。主设备完好率要达到95%以上,其中一类设备占50%以上;辅助设备完好率占90%以上。

7、设备运行状态及原因分析记录齐全。

二、设备维修制度

1、有健全的设备检修工艺规程、质量标准;

2、设备检修要严格按检修工艺进行作业;

三、设备保养制度:

1、消除运行中发生的缺陷;

2、重点清扫、检查和处理易损、易磨部件;按周期进行电气设备的预防试验;

4、定时对设备进行全面检查、清扫、修理、消缺、检测与诊断、试验和鉴定等工作;

5、按检修计划进行消除设备和系统存在缺陷工作。