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业务培训感言篇一
根据市、县教育局相关文件的精神，结合我校教师实际情景和课程改革的实际需要，以“问题导学”理论为重点，以加强师德建设与教师业务技能提升为主题，采取集中培训与校本(联盟)培训相结合的形式，帮忙教师更新教育教学理念，丰富教育教学经验，强化教学反思意识，全面提升中小学教师队伍的整体素质。
全体在职教师。
xx年7月4日至10日。
上午：8:00～10:30;午时：2：30～5：00。
“问题导学”理论、学科专业素养、德育管理等。具体培训资料见安排表。
1.全县集中培训、学校集中培训与联盟校集中培训相结合。
2.专家讲座与现场研讨、集中考核相结合。
1.纪律方面：一是端正学习态度，珍惜学习培训机会，树立良好学风;二是按时到岗，做到不迟到、不早退，不中途离岗，中层以上干部要起模范带头作用。
2.学习方面：虚心学习，进取参与互动交流，按时完成规定的学习任务，认真撰写学习心得。学习结束后，提交学习过程的各项记录及学习汇报等材料。
1.加强领导。建立教师培训领导小组、工作小组、督查组。
培训领导小组：xx
培训工作小组：xx
培训督查组：xx
2.强化管理。精心组织，确保职责人、校本培训主讲人、培训地点、网络设备等落实到位，保证培训工作顺利开展。学校建立《暑期教师培训日志》，对教师培训情景学校落实专门人员进行督查。
3.严格考核。根据参培教师的出勤情景、学习态度、作业情景及“教学设计”基本功考核成绩等项目进行全面考核，并最终汇总成为教师个人评优、评先的一项主要资料，同时也是晋级的重要参考。
(见安排表)
业务培训感言篇二
在过去的一周时间里，我参加了一次城管业务培训，这次培训让我受益匪浅，深深体会到了城管工作的重要性和挑战性。以下是我对这次培训的心得体会。
首先，通过这次培训，我更加深入地了解了城管的职责和使命。城管部门是城市管理的重要组成部分，负责管理和协调城市中的各类问题，维护城市的社会秩序和环境卫生。培训中我们学习了相关的法律法规和工作流程，了解了城管人员在处理各类问题时应该遵循的原则和方法。通过了解和学习，我对城管的工作职责有了更加直观的认识，明确了自己作为一名城管人员的使命。
其次，培训中的实践环节对于我们提高工作技能和能力有着非常重要的作用。在培训中，我们分组进行了模拟演练，模拟了城管人员处理各类问题的场景，通过真实的操作来体验和理解城管工作的难度和复杂性。这个环节对于我们来说非常有意义，帮助我们更好地应对实际的工作挑战。此外，实践环节还提供了一个交流和学习的平台，我们可以通过观察和借鉴其他组员的操作方法和经验，不断提高自己的工作技能。
第三，培训中的讲座和专题讲解使我们对城市管理的前沿知识有了更深入的了解。城市管理是一个复杂而庞大的系统工程，需要掌握各个相关领域的知识。在培训中，我们学习了城市规划、环境保护、交通管理等方面的知识，了解了国内外城市管理的最新成果和经验。这些知识的学习让我们更加清晰地认识到城市管理是一项具有挑战性和创新性的工作，要不断学习和适应新的形势和要求。
第四，培训过程中组织的集体活动增强了我们的团队意识和凝聚力。我们通过团队建设活动，培养了团结合作的意识和能力。通过集体活动，我们深刻体会到团队协作的重要性，明白只有团结一心才能解决各类问题。同时，集体活动也增加了我们相互了解和沟通的机会，使我们的团队更加融洽和和谐。
最后，这次培训还让我认识到城管工作的挑战和压力。城市管理是一项具有较大压力的工作，需要面对各类复杂的问题和矛盾。在培训中，我们通过模拟演练和实践操作，体验到了处理各类问题时所面临的压力和困难。这让我明白作为一名城管人员，要具备良好的心理素质和承受能力，不断学习和提升，才能胜任这项工作。
总结起来，这次培训让我对城管工作有了更深刻的认识和理解。通过了解城管的职责和使命，参与实践演练和学习前沿知识，加强团队合作和体验压力，我相信自己能够成为一名合格的城管人员，为城市的管理和发展做出自己的贡献。我将会牢记培训中学到的理念和方法，不断提升自己，为城市的繁荣和社会的进步做出积极的贡献。
业务培训感言篇三
员工是企业最宝贵的财富之一，而培训则是提升员工能力和实现组织目标的重要手段。作为一名从事员工培训业务的从业者，我通过多年的实践和经验总结，深刻体会到了培训对企业的重要性。在这篇文章中，我将分享我的心得与体会，希望能给读者带来一些启示和分享。
第二段：制定培训计划的重要性
一项成功的培训计划是实现企业目标和提升员工能力的关键所在。在制定培训计划时，首先需要明确培训的目标和对象。不同岗位的员工需要不同的培训内容和方式，因此根据各自的职责和要求进行分类，制定具体的培训计划。其次，要确保培训计划与企业的战略目标相一致。培训计划应该是企业发展战略的有机组成部分，能够为企业的发展提供有效的支持。最后，还需要根据员工的需求和潜力制定个性化的培训计划。员工的个人需求和潜力不同，因此定制化的培训计划能够更好地激发员工的学习热情和培养他们的潜力。
第三段：选择合适的培训方式和方法
在培训计划中，选择合适的培训方式和方法也是至关重要的。传统的面对面培训在某些情况下依然是有效的，但是随着科技的发展，远程培训和在线学习正在变得越来越普遍和受欢迎。这些新兴的培训方式和方法不仅可以节约时间和成本，还能够提供更灵活的学习方式，让员工可以根据自己的时间和空间安排学习。例如，通过视频会议和在线学习平台，员工可以随时随地参与培训课程，并与其他同事进行互动和学习。因此，在制定培训计划时，需要根据员工的需求和现实情况来选择合适的培训方式和方法。
第四段：培训的有效性评估与反馈
培训不仅仅是提供知识和技能，更重要的是能够对员工的能力和绩效进行提升。因此，在培训结束后，进行有效性评估和反馈是非常重要的一个环节。评估的方式可以有多种，例如通过测验、问卷调查、个人表现评估等，来了解员工在培训后的成果和进步情况。同时，也要关注员工对培训的反馈和意见，通过他们的评价来改进和完善培训计划和方法。培训的反馈和评估结果将为下一轮培训提供有力的支持和指导。
第五段：持续学习和发展的重要性
培训不应该只是一次性的活动，而应该是企业文化中的一部分，成为员工持续学习和发展的重要驱动力。通过持续学习和发展，员工可以不断提高自己的能力和素质，适应快速变化的市场环境和技术发展。因此，企业应该鼓励员工进行自主学习和知识分享，并提供必要的学习资源和机会，以促进员工的持续成长和发展。
结论：
总之，员工培训业务对于企业的发展和员工能力提升至关重要。通过制定合适的培训计划、选择适当的培训方式和方法、进行有效性评估与反馈，以及鼓励持续学习和发展，企业可以有效提升员工的能力和绩效，实现组织目标的持续发展。通过不断总结和分享经验，我们可以进一步完善和提高培训业务的质量和效果，为企业的可持续发展做出贡献。
业务培训感言篇四
为全面提升某某收费站员工队伍技能素质，推进各项职能发挥全面到位，根据公司工作部署，结合某某站实际，特制订本实施方案。
一、指导思想
以科学发展观为统领，以大力提升员工技能素质和创业创新能力为目标，广泛组织员工开展职业技能培训活动，积极营造有利于员工创业创新、成长成才的良好氛围，不断增强员工的学习能力、实践能力和创新能力，努力打造一支适应收费站发展需要的优秀技术员工队伍，为实现某某站又好又快发展提供坚实的人才保证。
二、总体目标
实施员工技能素质提升工程，根据员工的不同特点和需求，结合自身实际，按照“高级补新、中级补能、初级补缺”的培训思路和“因需施教、分层培训”的方法，进一步提高员工的自主创新能力、就业竞争能力和创业发展能力。
——员工技能竞赛、技术比武活动进一步深化。“技能培训—技术比武”的技术员工快速成长通道进一步拓展，今年参加省公司职工职业技能竞赛，要积极开展员工技能竞赛活动，培养产生一批技术尖子和操作能手。
——员工创业创新、成长成才环境进一步优化。逐步形
成各具特色、规范有效的员工技能提升推进机制，最大限度地激发广大员工劳动热情和创造潜能。
——员工技能素质进一步提升。初步建立一支覆盖各业务部门，具有较高技能水平，合理梯次结构，适应收费站发展要求的技术员工队伍。
三、培训内容及方式
具体内容参照各个岗位的培训要求。
四、主要任务
(一)深入开展员工技能培训。一是充分发挥现有培训资源的作用。要切实履行指导协调员工技能培训竞赛的职能，重点办好征收人员的技能培训;举办多形式多类型培训班，推行定向性、行业性、委托型培训方式，提高员工运用新知识、解决新问题、使用新技术、创造新财富的能力;不断拓展培训业务和培训面，增加培训人数。二是积极发挥员工技能培训的主体作用。要积极倡导和指导协调，形成多方联动，合力推进的良好局面;鼓励各班组，开展岗位培训。结合技术革新，开展新材料、新技术、新设备、新工艺等相关知识培训，有效促进员工岗位成才和技能素质提升。
(二)积极组织员工技能比武。积极引导各方面力量，开展各种形式的岗位练兵和职业技能竞赛活动，为发现和选拔高素质技能人才创造条件。根据各自实际，组织员工技能竞赛，推动员工技能大练兵大比武活动。对职业技能竞赛中涌现出来的优秀人才，给予精神和物质奖励。
(三)深化员工技术创新活动。围绕提高企业自主创新能力，广泛开展“节能、环保、创新”劳动竞赛，深入开展以“小发明、小革新、小改造、小建议、小设计”为主要内容的'“五小”员工技术创新活动。广泛开展员工优秀创新成果评选活动，充分调动广大员工岗位创新的积极性和主动性，不断增强员工的节能降耗意识，培养创新思维，激发创新潜能，大力促进企业节能降耗和资源综合利用。
五、保障措施
(一)加强组织领导，落实工作责任。为保障技能培训活动的健康有序开展，某某站成立技能培训活动领导小组。
(二)加强机制建设，完善绩效考核。一是形成完善的推进机制。根据不同层次员工的实际，加强工作指导和服务，逐步建立起总体规划、阶段目标、实施内容、工作标准、考核细则环环相扣的管理链。同时，积极参与有利于员工技能提升政策的制定。二是建立严格的考评机制。结合本站实际，细化员工技能素质提升工程的目标、措施、内容，要具体明确，便于操作，力求实效。并组织对员工技能素质提升目标实施的检查考评，把考评结果作为某某收费站先进评比的重要依据。
业务培训感言篇五
1、让新员工了解公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适应工作环境。
2、让新员工熟悉岗位职责，工作流程，与工作相关业务知识以及服务行业应具备的基本素质。
公司所有新进员工
新员工入职培训期1个月，包括2-3天的集中脱岗培训及后期的在岗培训。
1、脱岗培训：采用集中授课的形式。
2、在岗培训：采用日常工作指导及一对一辅导形式。
行政人事部负责人、店面经理、助理店长、在某方面具备专长和特殊技能的老员工
公司简介、公司管理制度、部门管理制度、职位说明书、案例
1、公司概况(历史、背景、经营理念、愿景、价值观)
2、组织结构图
3、公司福利待遇方面(保险、休假、请假等)
4、薪酬制度(发薪日、发薪方式)
5、绩效管理制度
6、职位说明书和具体工作规范、工作技巧
7、内部员工的.熟悉(本部门上级、下级、同事及合作部门的同事等)
8、仪态仪表服务的要求
1、书面考核。行政人事部统一印制考试受训者。脱岗培训中使用。
2、应用考核。通过观察测试等方法考查受训者在实际工作中对培训知识或技巧的应用。由部门直接上级、同事、行政人事部共同鉴定。
行政人事部与新员工所在部门通过与受训者、教师、助理店长直接交流。跟踪了解培训后受训者的工作情况，逐步减少培训内容的偏差，改进培训方式，以使培训更加富有成效，达到预期培训目标。
业务培训感言篇六
本着以“快乐、学习、凝聚、团结、安全、创新”作为本公司20xx年度员工培训与开发的基本策略，以“岗位要求”和“员工发展”配合企业发展为中心，以新颖适用的培训内容、灵活多样的培训方式、严格规范的培训过程管理，对员工进行知识、技能、意愿、观念、心理五个层次的培训与培养。特制定各岗位的培训计划。
1、让员工了解公司发展方向，学习公司规章制度，组织架构，使一线员工清晰的了解公司发展意向，同时也清楚自己的工作环境及要求。
2、让各岗位一线员工熟悉自己岗位职责、工作流程，不断提高岗位技能，对于换岗的员工进行新岗位的技能培训；对于一部分要求进步的员工，除了不断提升技能外，还需做综合素质培训以提高自身应具备的基本素质以提高自己工作的高度。满足公司发展后备梯队的需要。
3、进行9s现场管理培训，使企业每一位员工都清楚9s管理的目的及实际内容，并落实到工作当中。
1、岗前培训：
1）培训对象：针对新进厂员工（入职第一天上午）
2）培训方式内容：首先表示欢迎；介绍公司概况，公司的组织架构，工作性质，公司厂规厂纪，工资及福利情况；熟悉员工餐厅、宿舍、打卡情况，目的是让新员工尽快适应新环境，此项内容由人事部培训；其次，指定新员工工作部门的领导或班组带领新员工进入工作现场，培训一线所有岗位的工作流程，了解设备名称，然后针对新员工今后所在岗位的工作内容、岗位责任制，岗位操作程序和对岗位安全教育进行详细培训。
3）培训时间：上岗前
2、在岗培训：
1）培训对象：一线岗位的老员工及转岗员工
2）培训方式内容：利用生产现场，让部门负责人及班组负责人，通过案例分析法、讲授法，演示法、讨论法，比如：互相交流工作中存在的问题，用质量不合格产品做案例，分析原因，加强岗位员工工艺技能提升。
3）培训时间：转岗的上新岗位前，在岗的以班组为单位每月一次。
3、技术培训及特殊工种培训
1）培训对象：电工、焊工、锅炉工、司机等技术性强的特殊工种
2）培训方式：参加特种人员操作证发放机构组织的培训；
3）培训时间：按通知规定。
1、无论以何种方式举行的培训，都要填制员工培训表格，各部门环环相扣，层层确认。培训工作需要持续进行。
2、培训实施过程应认真严格，保证质量，所有培训资料注意保存，并注意在实施过程中不断修改，完善。随时根据公司发展需要改进。
3、公司可编制岗位操作规程指导书之类的教材，培训后以书面考试方式对培训结果做汇总，并由人事部门结合工资考核，对优秀者可在公司领导审批后做适当的奖励，作为鼓励。
4、培训的过程就是为了让员工在进入工作状态前对企业的工作、生活环境、企业使命、企业中远期目标及企业精神的精华部分有一个比较详细的理解，让员工在进入工作岗位前找到要将自己的事业交给企业的理由，自然员工的流失率也就降下来。
业务培训感言篇七
作为一个销售人员，在竞争激烈的市场中，提升自身销售能力是必不可少的一项任务。为此，不断学习、不断实践、不断总结，都是增强销售能力的必要手段。在此，本人就近日参加的销售业务培训班进行总结，分享一下自己的心得和体会。
一、培训内容的重要性
培训内容通常是最先接触到的部分，因此质量的高低直接决定了培训效果的好坏。在培训班的课程中，除了一些基础的销售技巧和销售知识外，更重要的是如何应对各种挑战和困难，如何正确处理客户关系，如何理解市场和行业趋势等重要内容。此外，要有互动讨论、实例操作等多种形式，使培训变得更加生动、易于理解和实践。
二、动手实践的重要性
在销售业务培训中，只有理论知识是远远不够的，需要将理论知识与实践相结合。动手操作可以让我们更深入地了解各种销售技巧和知识的实际运用，更好地理解客户心理和市场需求，从而更好地提高销售能力。在培训过程中，模拟销售演练、实践操作、案例研究都是非常有价值的形式，可以有效地加深对销售知识和技巧的理解，增强销售自信心。
三、创新意识的重要性
在日新月异的市场中，我们需要有开拓创新的意识，不断寻找新的销售机会和方法。在销售业务培训中，要教授新的销售技巧和方法，发掘客户的潜在需求，开发更完美的销售策略。此外，还应该培养销售人员的创新意识，使其能够从不同的角度思考问题，开拓销售思路。
四、个性化培训的重要性
不同的销售人员具有不同的经验和背景，需要针对不同的人群进行个性化的培训。在销售业务培训中，要根据不同的销售阶段和业务类型，将培训内容和方法进行差异化的处理，满足不同销售人员的需求，以便更好地提高销售绩效。
五、满意度反馈的重要性
销售业务培训后，培训机构应该关注销售人员对培训班的满意度反馈。这种反馈可以及时了解销售人员的收获和建议，对培训内容和方法进行改进，更好地满足销售人员的需求，提高培训质量，提高销售绩效。同时，销售人员的满意度反馈还可以帮助培训机构评估自身的劣势和优势，为进一步提高培训质量提供参考。
总之，销售业务培训是一个不断提高销售能力的过程，通过培训班的学习和实践，可以不断提高自身销售能力和水平，更好地应对市场挑战，实现自己的销售目标和梦想。