“报告”使用范围很广，按照上级部署或工作计划，每完成一项任务，一般都要向上级写报告，反映工作中的基本情况、工作中取得的经验教训、存在的问题以及今后工作设想等，以取得上级领导部门的指导。那么什么样的报告才是有效的呢？下面我给大家整理了一些优秀的报告范文，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。
企业员工教育自查报告篇一
来源：《环球市场信息导报》第11期
结合人力资源领域工作经验，拟通过心理学原理影响企业员工的幸福指数，最终达到提高工作效率，推动企业更加健康持续地成长的目的。论文首先分析了影响企业员工幸福的主要因素，然后从心理学理论角度深入解析影响部分主要因素的原因，将心理学原理与企业实际相结合，深入解析如何提升工作意义感、增强薪酬满意度和有效改善人际关系的具体措施和方法。目的在于推动企业管理者科学运用心理学理论，制定行之有效的管理制度，有效提升员工幸福感，最终达到提高工作效率，推动企业更加健康持续地成长。
在企业管理领域，越来越多的领导者认识到企业员工的幸福指数对企业与员工关系产生深刻影响，是企业可持续性发展的基本保障。来自哈佛大学的一项研究发现，员工满意度提高5%，会连带提升11.9%的外部客户满意度，同时也使企业效益提升2.5%。密切根大学罗斯商学院的研究成果发现，幸福员工的绩效比所有员工的整体绩效高出16%，组织忠诚度高出32%，缺勤率、看病的次数也少得多。由此可见，员工幸福指数越高，忠诚度就越高，发挥自己的潜力和能量就越大，进而能够推动企业更加健康持续地成长。
企业员工幸福，是员工在企业工作期间获得幸福感，是基于工作环境和状态的一种持续时间较长的对生活的满足感，并自然而然地希望持续久远愉快心情。企业员工幸福关注员工整体的幸福感，是稳定的幸福感觉，包括对工作生活的总体满意度和对自己生命的`质量的评价，是对自己状态的全面肯定，取决于客观环境的影响和员工自身心理调节能力两个方面。而幸福本身是心理学范畴的概念，能不能运用心理学的原理去引导企业员工幸福呢？这里将通过对心理学原理和企业员工幸福进行相关分析，解析一部分影响员工幸福的重要因素，并提出合理化建议，进而提升员工的幸福感。
一、建立企业与员工的心理契约，提高企业员工幸福认同
在上世纪70年代美国心理学家施恩提出了心理契约的概念。心理契约是“个人将有所奉献与组织欲望有所获取之间，以及组织将针对个人期望收获所提供的一种配合”，是员工和企业双方不成文的、内隐的契约或相互期望，后期的观点界定为员工和组织双方对相互责任的信念，具体体现为双方对相互责任义务的主观约定。《商业评论》发布的中国员工幸福度调研报告从七大维度对员工的幸福感进行分析，影响系数从大到小依次是：工作的意义感、职业安全、成长、全面薪酬、公司声誉、人际关系和对工作的掌控感。在七个影响员工幸福感的维度中，工作的意义感影响系数最大。按照“心理契约”理论，如果企业的发展方向和个人的职业规划达到一种空前和谐的呼应与配合，则相当于这种“非成文的期望”实现可能性提高，进而达到一种持续的幸福感。
企业员工教育自查报告篇二
那么，何为意识?意识是物质的一种高级有序组织形式，是指生物由其物理感知系统能够感知的特征总和以及相关的感知处理活动。而意识是思维主题对信息进行处理后的产物，意识是信号在原记忆网络基础上重构短路的过程，意识往往能够引导行为，意识与生命本质息息相关。人类意识(精神)的实质就是以概念为主要媒介的高级主体程序，当高级主体程序运作时就形成了人的心理活动。
在现如今经济全球一体化、知识信息铺天盖地的时代，企业要获得良好的生存和发展，需要认识企业员工的重要性，这就迫切需要引导、培养和提升员工的方方面面，特别是要重视提升企业员工的思想意识。
在此，简单介绍提升企业员工的十大意识。
1、安全意识。将安全意识定格为一项硬指标，将员工要我安全的意识提升为我要安全;因为建立我要安全的意识后，员工会主动认识和考虑工作范围内的危险因素及控制措施，会主动学习安全技术操作规程及安全的其它知识。
2、责任意识。将应付工作的思想意识提升为为自己为企业工作的主人翁责任意识;因为建立责任意识，才有工作的动力和能量，才有负责的心态，进而才有负责任的行为。
4、产品质量意识。将我为产品质量尽力了的意识提升为全过程全方位全员确保产品质量的意识;因为建立产品质量意识，才能认识到产品质量的重要性，才能在工作过程中注重过程控制严把质量观。
5、危机意识。将当一天和尚撞一天钟的意识提升为危机无处不在的思想意识;因为经济在发展和企业在进步，所以很多不确定因素注定企业员工需要建立危机意识，进而转化为前进的动力。
6、学习意识。将员工不思进取的思想意识提升为终身学习的意识;因为知识更新越来越快，建立终身学习的意识是必然的。
7、创新意识。将顽固值守的思想意识提升为积极合适的创新意识;因为产品的更新换代、工作思路的改善等等都是企业发展的方向，自然离不开创新，所以企业员工要建立创新意识才能适合发展。
8、成本与效益意识。将只追求产品质量和产量不顾成本效益意识提升为考虑成本效益意识的基础上追求产品的产量和质量;因为效益是企业追求的目标、成本是企业获得竞争力的重要因素之一，所以企业员工认识到企业与效益意识也是非常重要的。
9、核心竞争力意识。将工作业务普普通通提升为具有核心竞争力的业务专家的思想意识;因为企业发展需要核心竞争力，企业员工发展也需要自身的核心竞争力，所以将自己培养成具有核心竞争力的专家是很有必要的，自然这种意识需要建立。
10、改进意识。将因循守旧的意识提升为不断改进的意识;因为建立改进意识，才能认识到不足，才能去寻找改善，进而才能取得新的成绩。
提升员工十大意识，不能一蹴而就，需要制定计划，需要建立针对性，然后再根据实际情况选择培养的先后次序和确定内容的主次，避免全盘脱出和脱离实际，重要的是通过合适合理的培训、锻炼及其他方法达到良好的效果。
通过有效地提升企业员工十大意识，形成人才培养的思想基础、提升工作效率、提高产品质量、赢得新的竞争力等，进而为企业赢得更大的经济效益作出的贡献。
企业员工教育自查报告篇三
提升员工满意度的方式
在提升员工满意度方面有这几种方式：
1.为员工提供优厚的薪资待遇和完善的福利政策
调查发现，薪资待遇和福利是员工评价一家公司的最基础的标准，如果公司为员工提供的薪资具有竞争力的薪资水平和福利政策，那么这个公司在员工心里的满意度自然是会比较高的。反之则不同。
2.为员工提供良性的竞争渠道
公司要为员工提供一个公平公正的职位晋升渠道，营造一个公平的竞争环境。比如员工在工作了一段时间后，表现优秀则职位可以晋升一个级别。让员工得到“必升”的许诺，加上自己优秀的表现，员工才会坚持留下来。因为只有让员工觉得自己的努力是有价值的，他们才会甘心情愿的为公司付出。
3.为员工营造宽松的工作环境
公司要提升员工满意度，应该为员工提供一个宽松的工作环境，让员工自在轻松的进行工作。因为，在一个宽松的.环境下，员工才能发挥自己的本能，提供发自内心最优质的服务，感觉是在为自己努力。我们发现，如果员工工作的环境比较压抑或者压力很大的话，员工不满的心理就剧增，也就不能提供很好的服务和工作热情了。
4.把员工的利益放在首位
在公司的众多目标里，提升员工的利益应该是要排在首位的，其次才是公司的盈利。之所以这么做，是因为公司要对员工怀有责任，让员工觉得自己得到重视，觉得有地位。实际上，把员工的利益放在企业目标首位，可以激励员工的工作热情，让员工更加投入到工作中，这对公司来说，何尝不是一项长远的收益。
企业在提升员工满意度的同时，也是在增强企业的实力，从而提升顾客的满意度。所以，员工满意度的提升对企业来说是很重要的，应该得到各行各业的重视。提升企业的竞争力和顾客满意度，也正是为企业做员工满意度调查的目的。
企业员工教育自查报告篇四
摘要：企业部门统计管理工作是企业日常管理工作的重要组成部分，对于及时发现企业生产经营中存在的问题，并采取措施解决具有重要作用，还能够对市场信息和产品发展前景做出预测，为管理者的决策提供重要依据。
本文介绍了企业部门统计管理在企业管理中的重要性，指出了企业部门统计管理中存在的问题，并提出了解决对策。
关键词：企业管理统计工作对策分析重要性
一、提升企业部门统计管理的重要性
(一)完善统计管理体制
企业部门统计管理是企业管理的重要组成组分，提升其管理质量，对于企业体制的完善和部门职能的发挥具有重要的作用。
(二)提高统计数据质量的需求
统计工作每天都需要接触复杂繁多的数据，很容易出现错误。
加强对企业统计工作的管理，对统计结果的真实性与准确性进行控制，可以提高企业数据的权威性。
(三)提高统计工作效能的需要
对企业的统计工作加强管理，能够检查复查的次数，使得统计部门的效能充分发挥，还能减轻基层单位的负担。
二、企业部门统计管理中出现的问题
(一)对于统计工作的重要性认识不够
很多企业的管理者并没有意识到统计工作在企业管理中的重要作用，从而忽视统计工作，没有适时掌握企业的生产运营状况，在亏损的时候找不到原因。
(二)统计工作的忽视
对于企业所生产的商品，不能做到产销对路，造成了生产滞后，不能在第一时间推出新产品，以符合市场的需求，影响了企业的经济效益。
三、提升企业部门统计的对策
(一)企业领导要重视统计工作
企业的制度与规范都是管理者制定的，管理者的重视对于一切工作的开展都具有很大的推动作用。
在企业中，管理者应当督促统计部门的人员按照规定行使他们的职责，保证统计结果的准确性和科学性。
让管理者对企业的生产经营情况有直观的了解，便于发现企业运营中的各种问题，从而提出解决办法。
企业的统计人员应当亲自去现场采集资料，以保证原始资料的准确性，并且不断提升自己的统计水平，为管理者提供准确的信息，以此为依据，促进企业发展。
(二)提升统计人员素质
统计工作归根结底还是由统计人员完成的，统计人员的专业水平与职业道德高低对于统计结果具有最直接的影响。
企业应当重视统计人员的培训，每季度或者每年都要对统计的人员的理论知识、统计技能和职业道德进行培训，便于开展统计工作。
统计人员本身也要不断学习，进一步提高自身的专业水平，并且能够将统计方法与企业的实际情况相结合，制定出科学的统计方法，为企业决策者提供准确、及时、全面的统计结果，完善企业管理，促进企业的发展。
此外，统计人员还应当对经济学知识和计算机知识有一定的了解，能够使用统计学软件工作，提升工作效率。
(三)有效搜集市场信息
企业要想在市场竞争中取胜。
统计人员及时对市场信息做出全面的分析，并且将实时统计分析结果反馈给管理者，为管理者的决策提供依据是至关重要的一个环节。
统计部门对于市场的分析工作应当遵守实事求是的原则。
另外，统计人员还需要对商品的生产前景与销售前景给予准确的预测，以便管理者能够制定出合适的政策，提高企业本身的竞争力。
统计分析应当能够反应企业的真实情况，及时找出生产经营中存在的问题，保证企业健康发展。
(四)加强企业统计部门在产品质量管理中的作用
1、产品成品质量检测
在生产之前，需要通过统计过程控制图对产品的质量做出预测，在产品成型后，需要对产品进行取样检测。
产品的样品应当具有代表性。
2、产品质量改造
随着客户对于产品的质量和性能要求的增加，企业需要对产品进行改进，从而适应不断变化的'市场需求。
而改进的工作范围包括生产中的所有环节，产品质量改进的主要方法是实验设计。
统计人员应当及时的将所有的实验数据收集起来，并进行整理、分析，便于技术人员及时对其中的不足之处进行改进。
(五)选择合适的企业部门统计管理模式
管理模式是企业管理中的重要一环，一个科学的管理模式对于企业的发展至关重要。
对于企业管理模式的选择，应当遵循以下几个原则：一是立足现在，长远发展原则。
在满足企业应当在满足统计工作需要的前提下，对于统计工作中存在的问题进行改善，引进先进的统计管理方法，构建出科学合理的企业统计体系;二是统筹领导，合理分工原则。
在企业中，统计体系是一个复杂的涉及面非常广的系统，几乎覆盖了企业的所有单位部门，所以对于企业统计体系的设置，应当遵循企业的发展战略，按照每个部门的职能特点进行合理分工，实现对企业所有部门的无遗漏覆盖;三是分步实施原则。
统计部门应当制定详细的管理办法，并且采取措施保证管理方法的落实，逐步实现管理目标。
四、结束语
企业应当顺应潮流，不断改进管理制度，才能适应社会的发展，在竞争中取得胜利。
作为企业管理中重要的一部分，企业部门统计管理工作不仅能够发现企业生产运行中存在的问题，找出解决方法，还能够为企业的决策提供支持，对于企业的发展具有重要的作用。
企业的管理者应当重视统计工作，加强对统计人员的培养，采用科学的管理模式，共同促进企业的发展。
参考文献：
企业员工教育自查报告篇五
时间过得很真快，转眼就两个多月了，在试用期间，自己努力了不少，也进步了不少，学到了很多以前没有的东西，我想这不仅是工作，更重要的是给了我一个学习和锻炼的机会。从这一阶段来看，发现自己渴求的知识正源源不断的向自己走来，到这个大溶炉里慢慢消化，这就是经验。
一、工作中的收获
1.熟悉了设备的操作系统。
2.基本掌握了工作技巧（在任职服务员期间）。
3.了解了公司的工作流程。
4.在这期间我不仅可以较好地配合各位前辈工作还可以自己独立完成工作。领导每次安排的任务都基本可以顺利完成。
二、工作中的不足
1.工作细心度不够，经常在小问题上出现错漏。
2.办事效率不够快，对领导的意图领会不够到位等。
就总体的工作感受来说，我觉得这里的工作环境是比较令我满意的。首先是领导的关爱以及工作条件在不断改善给了我工作的动力；其次是同事间的'友情关怀以及协作互助给了我工作的舒畅感和踏实感。