计划是一种为了实现特定目标而制定的有条理的行动方案。计划可以帮助我们明确目标，分析现状，确定行动步骤，并制定相应的时间表和资源分配。下面是小编为大家带来的计划书优秀范文，希望大家可以喜欢。
安全质量标准化计划篇一
1.安全意识“得过且过”;危险隐患“得寸进尺”。
2.感情深，一口闷，酒后上班头发昏;上班之前不喝酒，互相提醒够朋友。
3.危火危电危操作，无危不在;细心小心责任心，齐心以待。
4.强化质量监督，严把质量关口。
5.安全生产创效益，违规操作酿祸端。
6.分分秒秒珍惜生命，时时刻刻重视安全。
7.完善质量体系，强化工程质量。
8.安全生产做得好，企业效益才有保;安全成效要展现，持之以恒是关键。
9.以质量求生存，以效益求发展。
10.精益求精，铸造品质典范。
11.筑安全长城，兴钻井经济。
12.电的用途虽广泛，可是它还有缺陷。摸碰危险不安全，可说喜忧各占半。
13.安全在身，家人放心。安全疏忽，苦难缠身。
14.生产安全不管企业效益玩完!
15.有防则安，无防则危。
16.只有紧绷安全意识的弦，才能弹出平安快乐的调。
17.百年大计质量先，安全生产记心间。
18.提高质量意识，狠抓安全管理。
19.不懂操作勿蛮干，蛮干出事事非浅。不耻下问不丢脸，脸肿充胖人不赞。
20.电缆漏电及时换，雷厉风行别拖延。电缆拖地或者乱，维护悬挂要绑缠。
21.以百分之百的细致，创百分之百的优良。
22.安全万事兴，麻痹人财空。
23.我的安全我负责，别人安全我有责。
24.清单安全别触电，不出事故身康健。搞好安全有责任，永为国家做贡献。
25.创质量第一，让顾客满意。
26.居安思危年年乐，警钟长鸣岁岁欢。
27.用环保理念，建绿色文明工地。
28.生命最可贵，安全第一位。
29.安全警钟时常鸣，防范打锣经常敲。
30.安全管理扣扣相连，生产效益节节攀高。
安全质量标准化计划篇二
安全质量标准化是安全生产法律体系的重要组成部分，是保障企业安全生产的重要技术规范，是安全监管监察工作依法行政的重要依据，是市场准入的必要条件。为了提高项目部全体员工对安全质量标准化的认识，加强员工对安全质量管理工作的意识，2014年8月我项目部按照上级的指示和要求，利用晚上空余时间对项目部全体员工进行了系统的安全质量标准化培训，培训讲师为项目部安全总监和质量总监，课程内容为公司下发的安全质量标准化指导手册。本次培训在项目部管理层领导的高度重视和大力支持下，经过大家努力，基本达到预期效果。现将培训情况总结如下：
一、本次培训的核心体现
1、围绕公司下发的安全质量标准化指导手册，系统的讲解了工程生产中安全质量的规章制度和相关要求。以课件的方式演绎、巩固，进一步加强了项目部员工对安全质量管控的认识，为今后的现场施工管理工作做出了良好的指导作用。
2、让项目部员工认识到了安全质量标准化在生产过程中的重要性。通过学习标准化，大家对工程中的安全和质量有了一个全新的认识。可以这样说，安全是工程的生命，质量是工程的灵魂。所以我们一线施工人员在进行现场施工管理工作时，要一手抓安全，一手抓质量，双管齐下。这样不但能保证项目能按质、按量、按时完成；而且能在业界中提升公司的知名度，起到良好的模范作用。
二、本次培训表现较好的方面
1、授课方式的灵活多样性。培训课程中，我们采用了案例教学、互动交流等方式，对所有员工进行了系统的讲解及指导，让课程不显枯燥、不乏生动，更便于理解。同时培训中大家积极思考，举一反三，对标准化指导手册的内容进行了踊跃的讨论，使培训得到了全方位的拓展。让这次培训既轻松又有收获。
2、对项目上存在的问题有一个自我反思与认识，并提出了相关的解决方案。培训结束后，对照安全质量标准化指导手册，大家发现项目上还是存在不少问题，离公司制定的标准化还有一定的差距。经过反思，我们在自己身上找到了原因。发现问题不可怕，可怕的是放任问题不管。现在经过了系统的标准化培训学习，有了权威的理论指导，我们相信以后工作开展起来肯定思路更加清晰，目标更加明确。
三、本次培训存在的问题
1、备课准备不够充分。由于课程内容比较繁杂，给讲师备课的时间及材料不够充分，培训内容大家只能是大概过一遍，具体操作只能在今后的工作中慢慢去体会。
2、课件版本的不统一。由于时间比较仓促，对课件没有统一的调整，培训课件版本各异，让学员产生了视觉上的疲劳。
总的来说，本次培训还是取得了圆满成功。从培训完成到现在，项目部的员工对于安全质量标准化的意识有了明显的加强。开展工作起来更加细心认真，对于现场的管理也更加务实。找到了自己与标准化的差距，大家的那股劲才知道往哪个方向使。现在全项目部上下已然呈现出一种虚心学习，积极上进的氛围。
相信通过这次安全质量标准化的学习，整个项目部会以一个全新的精神面貌来开展工作，把安全质量标准化落到实处，争取早日达到公司制定的目标。
中建三局长沙世茂项目部
2014年8月20日
安全质量标准化计划篇三
同志们：
为扎实推进我矿安全质量标准化动态达标竞赛工作，按照《矿安全质量标准化动态达标竞赛活动实施办法》(*煤〔20xx〕91号)安排，今天，我们在这里召开8月份安全质量标准化工作会议。参加今天会议的有矿副总以上领导，机关安全生产技术部门技术员以上管理人员，党群经营部门主管以上人员，基层单位班队长以上管理人员。会议的主题是：总结分析7月份安全质量标准化动态达标竞赛情况，安排8月份安全质量标准化创建工作。会议总的导向是：激励先进，鞭策后进，推动安全质量标准化动态达标，保安全、促生产、增效益。质量标准化工作是安全三基工作的重要内容。今天的会议表明了矿抓质量标准化工作的态度和决心，同时也是结合集团公司7月28日年中经营分析会精神，对矿安全、生产、效益、稳定四项工作再安排、再部署、再动员的会议。下面，我从党委的角度和思想工作方法层面讲三个方面意见：
第一，把安全工作抓牢抓实。工作过程中要像拔河一样抓住安全不松手，掯住目标不放松，保持抓安全的狠劲、韧劲。
第二，要在保安全、促生产的前提下出效益。
上半年矿经营指标完成情况总体较好，下半年按照集团公司要求，可控成本要压缩10%。下半年矿吨煤可控成本是60.70元/吨，按目标要求要减少6.07元/吨。从矿目前安全生产经营管理情况来看，完成控制成本的目标存在较大压力，但在压力面前，首要的还是确保安全。
一是以安全和产量为重心保效益。没有安全谈不上效益，没有产量挣不来效益。因此，我们必须树立创一流的目标，用一流的安全业绩和产量任务，确保效益目标的完成。
二是掯住重点，在抓落实上下功夫。一要严格落实“一通三防”有关管理制度，特别是瓦斯管理、防治水管理、防火管理、提升系统和南翼胶带机大巷过异常体期间的管理。在“一通三防”和机电运输管理上要体现前瞻性和系统性，采掘开修单位也要把“一通三防”管理作为安全管理的龙头，遇到问题和“一通三防”部门一道想办法，出主意，不外在，不埋怨，一切以服务安全生产为目的。二要切实抓好采掘工作面现场的安全管理。采煤单位要做好过断层、异常带期间的端头管理、两巷管理、煤帮管理等安全管理细节;掘开单位要做好岩巷六条线、煤巷八条线以及过断层期间的瓦斯管理。机电运输单位要加强预防性检修，善于发现问题，检修认真及时，全面排除隐患。三要认真在现场落实“两规范”制度，特别是交接班、工序转换期间的隐患排查。四要强化提高班组的自主管理，充分发挥班队长的作用，着力增强全员安全意识、质量标准化意识，养成规范的操作习惯。
第三，讲究思想工作方法，提高工作质量和工作效率。
“磨刀不误砍柴工”，大家要养成良好的思想工作方法习惯，思想工作方法到位了，能大幅度提高工作质量和工作效率，能有效地推动质量标准化等安全三基要项工作。
一是真学习，敢创新，不偷懒，不守旧。真学习。“真”是对着“假”来的，要有随时随地学习的意识，认认真真学习，向口内先进单位学习，口与口之间互相学习，与行业先进对标学习。学习不是摆样子，不是照搬照抄，要学他人长处，补自身不足，要消化吸收再创新，把别人好的东西借鉴过来，变成自己的特色，这是一种很高明的学习方法。我矿虽然二季度质量标准化考核在集团公司排名第一，但观察兄弟单位的好经验好做法，还是有很多借鉴和学习的地方。敢创新。就是要结合安全生产实践，认真动脑筋，想办法，很多“金点子”往往在实践中产生，闭门造车造出来的“车”不一定符合现场实际需要。创新不是神乎其神的东西，就是“小点子”解决“大问题”;创新不是将过去推倒重来，而是“思路一变天地宽”，用新思维解决新问题。
二是有效沟通，团队协作。各单位要树立“全矿一盘棋”的思想，不扯皮，不推诿，口与口、基层科区之间、班队之间都要形成有效沟通的机制。一个人要成长成才必须学会有效沟通，团队协作，不唯我独尊，不闭门造车，不唱独角戏。一个单位要想不断进步，形成安全管理的长效机制，也必须有效沟通，团队协作。
三是和谐思维，用心工作，真诚做人。和谐思维。就是要学会换位思考，树立大局意识，用解决问题的态度去思考问题，而不是用矛盾的思维去琢磨旧问题、滋生新问题。“思想决定行动，行动决定结果”，思维方式的正确与否，决定了行动是否走样，效果是否到位。用心工作。就是要有高标准的责任心，主动尽责。
安全质量标准化计划篇四
通知
为进一步促进我矿安全质量标准化工作发展需求，决定对2013年新版《山西省煤矿安全质量标准化标准》进行全面推广学习，特制定安全质量标准化培训计划：
一、学习要求：
1、认真学习总结，找出不足及时改正。
2、掌握本专业的业务标准。
3、考试合格。
二、培训时间：
2013年8月16至2013年8月26日
三、培训形式：
利用业余时间和工作闲暇时间等学习形式。
四、培训内容：
《山西省煤矿安全质量标准化标准》
五、培训对象：
采、掘、机、运、通、地测、防治水、信息调度、应急救援、地面设施、职业病等十一个专业部门副总以上领导，及正副科长和主管技术员。
荡荡岭煤业有限公司
2013年8月15日
安全质量标准化计划篇五
机电、运输质量标准化新标准培训计划
为推动我矿机电、运输安全质量质量标准化工作向深度发展，认真贯彻省煤炭工业厅2013年下达的《安全质量标准化新标准》的顺利实施，抓好机电、运输安全质量标准化工作，特制定质量标准化培训计划如下：
一、成立安全质量标准化标准负责人
组长：王学飞
副组长：马月明
二、培训时间：
2013年7月1日到8月31日
三、培训形式：
每周六下午3点在二楼会议室进行机电、运输安全质量质量标准化新标准培训，机电科全体职工必须参加，有事必须向上级领导请假，无故不来者按矿工处理。
四、培训内容：
机电、运输安全质量质量标准化新标准相关内容。
五、培训地点：
华阳煤业二楼会议室。
质量标准化培训人员安排
说明：
1、各工队人员在班前会期间认真听取培训并做好笔记；
2、培训人员按时到场，做到不迟到早退。
华阳煤业机电科
2013年7月1日
山西煤炭运销集团华阳煤业有限公司
机电、运输安全质量标准化新标准
培训时间：培训地点：参加人员：
培训计划
2013年7月1日-2013年8月31日华阳煤业二楼会议室机电科全体职工