通过工作心得的总结，可以发现自己的工作优势和不足之处，进而提高自己的工作能力。以下是小编为大家精选的实习心得范文，供大家参考和借鉴，希望能对你的写作有所启发。
工厂安全事故的心得体会篇一
工艺品加工行业是一个大众化行业，吸纳了大量的劳动人口。随着时代的进步，工艺品加工行业得到了很大的发展。但在这个行业中，很多工厂管理混乱，疏于管理，存在很多安全隐患。我所在的一家工艺品加工厂也曾发生过一起醉酒安全事故，这次事故让我们深刻认识到在工厂生产中劳动安全的重要性。
第二段：事故情况描述
当时是因为一个负责生产的工人在工作时醉酒失误，操作失当导致工厂内的设备出现了故障。这个故障导致整个工厂的电路短路，引发了恶劣的火灾事故。当时厂内睡着的仓库管理员醒来后才发现大部分仓库已经被火灾毁坏。幸运的是，没有人员伤亡，但厂房的损失非常严重，影响了工厂的正常生产，为工厂带来了巨大的经济损失。
第三段：对醉酒安全事故的反思
这次醉酒安全事故让我们更加清楚地认识到了工厂安全生产的必要性。生产作为重中之重，需要提前制定完善的安全措施和应急预案。同时，对于理化测试、设备检修等环节也需要进行充分的安全预防。对于员工的安全培训和责任分工也是构建安全防线的关键步骤。毕竟，一个较小的疏漏，就有可能发生大的损失。
第四段：关于如何预防安全事故
工厂中醉酒是一种很严重的安全隐患。对此，工厂需要建立严格的入厂制度，对进入工厂的所有人员进行检查和登记。对员工的饮酒行为进行明确的规定和禁止，对于餐饮服务需要加强管理和监控。同时，对于每个生产环节，都需要建立有效的安全操作流程，强制员工实施纪律性的操作。最重要的是，对于工厂管理层，他们需要意识到自己的责任，将员工的安全摆在更高的位置，有密切关注和处理安全事故。
第五段：结论
在生产中，安全是最重要的，工厂也必须时刻把安全放在第一位。通过这件事情，我们也认识到了一个工厂的安全事故，会给工厂和员工带来巨大的影响。为了使每个员工都能真正地感受到在工艺品加工行业中安全的重要性，我们要加强安全教育，不断加强对员工的安全意识培训，并不断完善安全生产管理体系。单位可以灵活推行灵活的机制来推动员工的安全生产，并推广其良好经验和管理。只有这样，我们才能确保工厂的稳定运行，为每个员工创造更好的工作环境和更美好的生活。
工厂安全事故的心得体会篇二
酒后驾驶一直是世界范围内的热点话题，而工厂醉酒安全事故却是很少被人关注的。这次工厂安全事故是因为有员工在工作中喝醉酒导致的。经过调查，原来是因为员工私自带酒入厂，在工作间悄悄地喝酒被酒精影响行为出现失误，造成了财产的损失以及人员的伤亡。这发生的事件再次提醒工厂管理部门要坚决杜绝这种违规行为的发生。
二、事故教训
从这次事件中我们可以看到，工厂醉酒安全事故的危害是非常大的，可能导致严重的损失甚至生命威胁。同时，员工的过失经常是造成安全事故的原因。此次安全事故的发生，反映出我们在日常工作中监管措施还是存在不足的。立即开展员工的安全教育和饮酒纪律宣传，并加强现场安全火情检查，进一步提升员工的安全意识和敬业责任，还要坚持纪律整治，不留情面。
三、规章制度
严格就是源头，加强制度建设，将违规喝酒行为的制度纳入工作日常管理范畴，确保纪律落实。制定一套完备的员工饮酒规定，加强安全管理制度建设，严格禁止带酒入厂，酒类要在管理部门统一发放和管理。同时，酒类的销售也要受到限制，仅在指定场所销售，而且要根据具体情况定时限量，以保证员工的精神健康和生命安全。
四、风险评估
在工厂安全方面，可能存在很多潜在的风险，这需要进行风险评估，制定相应的措施。将安全风险评估纳入企业经营、工艺流程、设备管理等环节，全面排查可能存在的安全隐患。做好必要预防措施，使员工对工作场所和工作环境，特别是关乎生命安全的生产设备、电气设备、粉尘有害气体等方面的安全隐患有清晰的了解，从而预防事故的发生。
五、人性化管理
在加强管理的同时，要加强人性化关怀，提高员工的工作积极性。务必保证员工的人身安全和心理健康，要加大关怀和激励力度，减轻员工的工作压力，提高工作和生活的舒适度，以最大限度地减少工厂安全事故的发生。实行准点下班、准点上岗的制度，让员工能够有充分的时间休息和休闲。
总结：
工厂安全事故的发生是人们无法容忍的，尤其是因为喝酒导致的安全事故，更是给工厂带来了很大的损失，同时也使员工的生命安全受到了威胁。归根结底，我们需要采取科学有效的管理措施来降低工厂安全事故的发生概率，做到以人为本的管理，保证员工生命安全和身心健康。在这个过程中，各级管理者需要加强监督和制度建设，持续做好安全、环保的相关工作，同时，对于员工要进行全方位的饮酒、安全教育和纪律规定宣传，切实减少类似事件的发生。
工厂安全事故的心得体会篇三
企业安全生产心得体会——浅析如何实现从“要我安全”向“我要安全”的转变大家好，我叫窦芹。通过参加 10 日公司举办的安全生产培训大会，作为来 自塑编生产企业成品车间的一线管理人员，我受到很大教育，学习甚多，感受颇 深，对自己的职责有了更深刻的理解和感悟。
通过这次培训和自我学习，我们知道：在企业安全生产活动中，人们通常把管 理者对员工提出安全规范要求称之为“要我安全”，而把员工的自觉安全行为称 之为“我要安全”。两种提法，不仅表述了语言概念不同，且安全实现方式和管 理效果也不一样。“要我安全”，是从客体出发，由外因发出安全生产约束控制 信息，作用于安全生产行为的主题，最终达到生产安全;“我要安全”则是从主 体出发，由内因产生安全生产的动机，主观能动地实现安全生产。从管理角度来 说，“要我安全”和“我要安全”是辨证统一的关系，“要我安全”是外因，是 动力;“我要安全”是内因，是根据。两者相互关联，相辅相成，从不同方面对 实现安全生产起到推动或决定作用。
如何实现从“要我安全”向“我要安全”的转变呢?身处塑编生产企业工 作的我，立足于生产第一线，对于安全是永恒的主题，是生产的保障，有了安全 才有效益，有着深刻的认识和体会。
安全心理是人在生产劳动这一特定环境中的心理活动的反映，是劳动过程中 伴随着生产工具、 机械设备、 工作环境、 人际关系而产生的安全需要与安全意识。
主要包括：劳动生产中的安全心理、职业安全心理、安全管理过程中的安全群体 心理、安全组织心理等。通过对安全生产工作中心理现象的总结，可以提高安全 教育的质量，产生安全教育的心理效应，达到抓住人心、震撼人心、深入人心的 效果。因此，结合我公司实际，我认为安全教育应抓住以下三个重点：
一是利用 安全心理的优先效应，抓好对新员工进公司后的安全教育，以先入为主的第一印 象给新员工打下清晰的安全生产烙印。
二是利用安全心理的近因效应，以最近我 公司的典型安全案例对员工进行安全教育， 用活生生的事实影响员工、 激励员工。
三是利用安全心理的暗示效应，运用含蓄的、间接的办法，对员工的心理和行为1 产生潜移默化的影响，进行常规教育。不管采用哪种教育方法，只要密切联系实 际，坚持从人的安全心理出发，牢牢抓住人的安全心理倾向，抓住不同时期人的 安全心理状态，抓住不同类型人的安全心理活动，进行因时而异、因人而异的安 全教育，就会使教育和心理形成共鸣，强化人的自我安全保护意识，使员工产生 “我要安全”的强烈倾向。
安全行为是人们在劳动生产过程中保护自身和保护设备、机器等物质的一切 动作。在我们塑编生产行业逐步实现科学化管理、自动化操作、现代化生产的条 件下， 安全行为不仅是个体自我保护行为， 而且是生产要素相互关联、 相互影响、 相互制约的总体行为。要建立起总体的安全防范系统，离不开个人的自我安全保 护，这就需要有一套能够把个人安全与总体安全密切联系起来的制度规范人的安 全行为。这套制度要站在安全行为者的角度来编制和操作，由安全行为者从内因 产生“我要安全”的行为。就我们公司整体来说，因为塑编企业生产性质不同， 存在着多工种联合、多工序交叉、多环节衔接作业的特点，所以在工作中要从严 要求自己，从细处入手。将“严、细、实”三个字作为一切工作的基本要求，深 刻理解这三个字的万钧份量。“严”就是严格标准，一丝不苟，从严查处事故责 任者;“细”就是见微知著，防微杜渐，从细微处做起，从点滴做起，以控制异 常，减少障碍，防止事故;“实”就是实事求是，夯实基础，从最基本的方面做 起，不弄虚作假，不欺上瞒下，确保工作质量和标准。通过贯彻执行这“三字方 针”， 紧紧把握员工生产过程中的安全行为， 建立和健全个人自我安全保护制度， 我们的工作质量才能得到保证。主要是：员工有权对违章的生产指挥不执行;有 权对违章的生产工序不交接;有权对违章的生产设备不操作;有权不在违章的生 产环境中作业。这就从法规制度上确立了员工劳动过程中的主观能动性，使之自 觉地遵守安全规章制度，自觉地进行安全保护。员工们说得好，事故不难防，重 在守规章;最大祸根是失职，最大隐患是违章。只要我们真正把规章制度、操作 规程当成生命之友，安全之伞，就能够站在安全生产的主题地位上，实现安全生 产。
针对人的事项障碍展开安全活动安全生产活动中的思想障碍是影响员工“要我安全”的重要问题，是各种不 安全因素中的主要因素。一般情况下，员工都会为满足自己的安全需要而采取自 我保护措施，遵守安全生产规程，但有的时候，有些人则可能因为存在某些思想 障碍，不仅忘记了“我要安全”，而且做不到“要我安全”。这类思想障碍归纳 起来，大体上有以下几种：对安全生产规程并没有真正理解，看不到违章操作的 严重危害性;对安全生产规程感到麻烦，图省事、求简便而不去遵守;因抢时间、 赶进度，而忽视、忘记安全生产规程;对自己的熟练技术过分自信，心存侥幸， 麻痹大意;逞强好胜，表现为胆大妄为的冲动，明知故犯;因为身体疲倦，精神 松懈，注意力分散而顾不上安全生产规程等。近期来，个别员工为了赶生产进度 而在不安全环境下操作，违反操作规程，结果发生了严重的事故，给个人或家庭 带来极大痛苦，也给企业造成重大的经济损失。因此，我们在生产过程中一定要 注意从消除员工思想障碍入手，对症下药、有的放矢地开展安全活动。例如：开 展安全规章制度教育，让员工明确遵章的必要性、违章的危害性;开展安全知识 培训，提高员工的安全技术素质;推行标准化作业和安全责任制，强化员工的安 全保护;积极搞好均衡生产，使员工保持旺盛的精力、体力，控制和减少不安全 行为等等。通过这些方法，使员工逐步消除抵触、违反、消极、侥幸、松懈、逞 能等思想障碍，增强“我要安全”的自觉性。
总之、从“要我安全”向“我要安全”的转变，需要广大员工从思想认识到 心理、行为都来一个大的转变，实现这两个转变，离不开大量的宣传、教育、检 查、督促、奖惩等工作。依靠“要我安全”的外因动力，促进“我要安全”的内 在变化，使安全生产成为广大员工的自觉行动，这样，我们的安全生产就一定会 达到一个新水平。
“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。近年来，我们公司安全生产虽然慢 慢步入良性循环轨道。
但安全生产的现实提醒我们， 安全生产管理工作重于泰山， 我们要时刻树立“居安思危，警钟常鸣”的忧患意识，用我们的实际行动筑成一 道保障公司安全运行的钢铁长城，让我们在平凡的工作岗位上努力实现自己的理 想，为雷华公司更美好的明天唱响安全的主旋律。
工厂安全事故的心得体会篇四
电力施工企业安全生产心得体会
安全生产是涉及职工生命安全的大事，也关系到企业的生存发展和稳定。近年来，从报纸、电视等新闻媒体报道中铁路、煤矿等行业发生的安全生产事故，损失之重，影响之大，频率之高，令人胆战心惊。剖析事故产生的深层次原因，不难看出一些干部、职工对安全生产、管理存在着认识上、思想上的误区。我公司是电力施工企业，工程点多、面广，高空作业、交叉作业、焊接作业等高危作业频繁，所以安全生产对于我们这个高风险行业来说，其意义更加重要。结合工程施工安全工作实际，强化各级安全生产责任、提高全员安全生产意识和技能、执行落实好各项规章制度和消除思想认识上的误区无疑是实现安全生产“有序可控”良好局面的有效办法。
做好安全生产工作犹如履薄冰，来不得半点疏忽和麻痹。作为安全管理者或单位安全第一责任人首先要消除在思想认识上存在的误区。一是对安全设施的认识误区。随着科学技术的迅猛发展，施工现场安全设施和劳动保护用品也呈现高、精、尖技术，并被广泛运用到生产实践中。由此个别从事安全管理人员或干部就出现盲目乐观思想，认为只要投入这些“精良装备”今后不会再发生安全大问题了，工作中也不注重抓小防大了，这种麻痹思想很可能会导致事故的发生；二是对职工培训的认识误区。主要是我公司是安全生产先进单位，已连续实现安全生产六千多天，大多职工也从事施工生产多年或干过很多个工程，觉得没有再加大培训力度的必要了；再之是专、兼职安全管理人员少，甲方、业主一味追求工期进度，没有时间、力量和精力来深入搞培训；另外新进职工绝大多数是大中专、技校毕业生，已在公司接受过培训部门的安全培训，于是就降低了三级教育网络的培训标准。由于领导重视程度和培训力度不够以及流于形式的状况，而事故恰恰最容易发生在对业务知识生疏、现场安全施工经验少的职工身上。所以，抓紧对职工劳动安全生产的教育，也是有效防止安全事故发生的保障；三是个别安全管理人员或干部思想上的认识误区。执行制度必严、违反制度必究，对待安全生产工作我们都知道“严是爱、松是害”，然而在实际工作中，个别安全管理人员或干部干部对安全管理存在着“三怕”思想：对上怕担责任，对下怕得罪人，对工作怕吃苦受累，造成形式主义、好人主义、官僚主义的严重局面，导致在执行和落实当中出现“缺位”现象。
管理能出效益，安全亦出效益，安全生产是涉及职工生命安全的大事，也关系到企业的生存发展和稳定。安全生产需要多管齐下警钟长鸣。
一是牢固树立以人为本的思想。再先进的安全设施和机器也要靠人去操作、去控制、去维修，其科技含量愈高，对人的素质要求也愈高。因此，安全生产必须以人为本，没有一支恪尽职守、技术过硬的职工队伍，安全生产就没有最基本的保障。
不同层次考核的对象、内容、程序，并结合职工群众评议、考核等办法有机结合起来进行一体化考核。对未完成定量考核任务或发生安全问题的，要有相应的处罚制度，以此增强干部的危机感、责任感，促进逐级负责制的落实，实现从“要我抓安全”到“我要抓安全”的转变。
三是积极探索安全管理机制，不断创新安全管理模式。根据工程安全生产形势和实际，各项管理方式、手段也要根据实际情况，摸索与之适应的管理机制和有效办法。首先要夯实安全基础，坚持预防为主，严查违章违纪。把重点放在杜绝违章违纪上，着力点放在预防上，从源头查堵漏洞。更关键的是要建立起能够保证安全生产的体制与机制；其次要坚持逐级负责制，落实领导责任。要科学地界定逐级负责制，把领导负责、分层负责、岗位负责和专业技术负责区分开，使其职责明确，各负其责，确保落实；另外还要提高认识，正确对待安全天数。安全天数是衡量一个单位安全形势的一个因素，安全天数长，并不能说明问题少，关键要警钟长鸣，常抓不懈。
四是开展形式多样、主题鲜明和内容丰富的安全活动，努力营造良好安全文化氛围，共同构筑安全大堤。结合开展“安康杯”竞赛活动、落实“一法三卡”工作，大力开展好各项以安全生产为主题的安全竞赛活动，如“职工安全生产知识竞赛”、“职工安全技能比武”、“提合理化建议”和“推行班组安全生产自主管理”等。同时持之以恒地坚持安全生产好的做法和办法，如班前（后）站班会、施工“三交、三查”等，不断总结经验教训，与时俱进、勇于创新，利用各种载体和形式把安全生产工作做好、做实、作出新成效。
五是坚持安全生产、文明施工“八到位”。即：安全生产认识到位、安全措施到位、安全生产技术交底到位、安全生产职责到位、安全生产教育培训到位、安全生产管理人员到位、安全生产资金到位、安全生产检查、整改、落实到位。
安全管理是一项长期的、复杂的系统工程，需要各不断探索、巩固和创新，努力走出一条适应工程施工安全、操作性强的管理路子，时刻保持良好的、稳定的安全生产局面，做到筑牢防线、长抓不懈、警钟长鸣，为公司安全生产长周期做出新的贡献。
企业安全生产心得体会
安全生产是企业的永恒的主题，安全文化已成为企业文化的重要组成部分，并起着越来越重要的作用。企业安全文化是企业在安全生产的实践中，以从事安全管理、安全生产、安全宣传教育等形式,逐步形成的为全体员工所认同、共同遵守，带有本企业特点的价值观念、经营作风、管理准则、企业精神、职业观念和安全目标等的总和。推进安全文化建设，促进企业安全生产已成为当前煤炭企业的主要任务。本文就企业安全文化建设的方法和途径谈点粗浅认识。
一、形成全新的安全文化理念
如何形成全新的安全文化理念，使安全文化理念深入人心，应注重以下几个方面：一是要树立以人为本的观念。坚持以人为本，打造安全文化是全面贯彻“安全第一、预防为主”方针的新举措，是企业保障员工人身安全与健康的的新探索。以人为本的安全生产管理，就是指企业生产的过程中把员工的生命摆在一切工作的首位，贯穿“以人为本”、“珍惜生命”、“保护环境”的理念，真正做到维护员工的利益，以员工是否满意、是否得利、是否安康稳定为标准，形成社会效益、企业利益和个人权益的多赢局面，促进企业可持续发展。因此，企业抓安全生产首先要把员工的生命安全放在第一位，当员工人身安全与企业的生产、企业的经济利益等其它方面发生冲突时应无条件的服从人的生命。二是要树立安全就是企业最大效益的观念。煤矿只有实现安全才能确保企业稳定的生产秩序，没有可靠的安全作为屏障，企业的生产、经营、改革、发展将无法正常进行。安全是生产的前提，安全事故带来的损失是巨大的。因此要深刻认识到安全生产是企业的最大效益。三是要形成安全工作人人有责的观念。安全不仅是企业的重要工作，而且也是每个员工的事。企业对安全工作、对员工生命的关注不仅强调生命的物质存在的可贵，更应关注和关爱员工，不仅要保证员工的生命安全，更要对员工进行情感和精神的关怀，使员工获得精神上的慰藉和满足，为员工提供一个本质安全的环境，使企业“人本、人权、人性、人情”的核心思想获得充分的体现。企业的每一个员工也要充分认识“安全为天、生命至遵循重要意义，要不断提高自身安全意识，实现自我管理，保障自身和他人的安全，实现家庭幸福与企业共同发展。
二、创建有效的安全文化机制
处，领导干部坚持现场跟班把好安全关，加大对安全生产的监督检查的力度，狠反“三违”，保证安全生产。三是创建安全培训机制。要把安全培训工作纳入企业安全生产和企业发展的总体布局，统一规划，同步推进，以培训机构、师资力量和安全教材为重点，推进安全培训标准化建设，建立安全培训责任制，探索安全培训工作的新机制，把安全培训与技能培训结合起来，以安全培训为起点，提高职工队伍的整体文化素质，力求安全培训工作科学化、人性化、多元化，增进安全培训工作的实效性。
三、养成良好的职工行为规范 规范职工的安全行为，培养职工的良好的安全职业精神，是营造企业文化的重要举措。一是要塑造职工良好的安全职业行为。职业文明是对职工最基本的要求，也是最高的安全规范。要以高尚的人格力彰显良好的职业道德，以优秀的职业形象弘扬高尚的安全文化。二是要规范职工的操作行为。在班前要向职工贯彻施工措施，提出具体的操作要求。要施工中要全面严格检查职工的操作行为，及时发展，及时整改，使职工养成良好的操作行为。三是要开展深化班组危险预知活动，增强职工超前预防能力。班组安全预知活动是加强班组安全管理，推进企业安全文化的重要内容，也是规范职工安全待业的重要举措。搞好班组危险预知活动，真正使职工对当日当班的生产现场情况、安全工作重点及施工过程中可能威胁正常安全生产、造成事故的危险源做到心中有数，了如指掌。四是要开展安全竞赛活动。在竞赛活动中使职工养成精益求精的工作作风，不断创新的工作态度，争创一流的工作精神，展现职工良好的安全职业行为。
工厂安全教育心得体会
工厂员工三不伤害教育学习体会
做别人做不到的事情，为客户提供别人做不到的服务的企业管理理念。在工作中对质量工作要全员抓、全过程抓、重点抓、只争朝夕抓。在安全上要做到不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，保护他人不受伤害。
当你进到我们工厂时正式成为一名员工时，就要接受三级教育，使大家首先在感性上有了安全的意识。大家知道，过去的“三不伤害”内容，从某种意义上说，强调的是“不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害”，说到底只是个人自律行为，更多的要求自己管好自己、保护自己，而对他人违章行为的纠正和保护他人远离危险则没有提及。加上了这8个字后，是将“自律”与“他律”有机地结合，突出了集体和团队行为，道出了更多的人情味，真正体现了同事间的互助友爱之情，这也是建立团队安全和谐的一个重要保证。
仔细分析观察我们身边曾经发生的各类事故，虽然原因可能是多方面的，但如认真剖析起来，其中操作时相互间监护不到位而导致惨痛的事故绝不在少数。而之所出现这种情况，就是因为监督护人思想深处缺乏足够的保护他人的意识所致，也是长期以来“保护他人不受伤害”安全理念的缺失造成的。
“保护他人不受伤害”很有道理。如果眼看着你的同事在违章操作或面临事故危险，你不去及时制止、施以援手任其发展，只顾自己哪岂不是在犯罪?“保护他人不受伤害”，实质就是提倡发要的监护，职工在生产中看到工友威胁到安全生产的操作行为不能碍于情不指出来，听之任之，而是要主动提醒、纠正，有经验的老职工在生产中要担当起照看年轻职工的责任，断不能有“事不关起，高高挂起”、“多一事不如少一事”的想法和念头。这不是凭空给职工打麻烦，实际上，在生产中共同作业的职工很容易发现工友是不是违章作业或面临危险，提醒、制止工友的违章行为，就避免了自己陷入危险境地。
对于违章者来说，对保护自己远离违章和事故，及时发现和制止自己违章行为的同事，除了应该真诚地说一声“谢谢”外，还要切实纠正自己的违章行为，深挖思想根源，培养良好的操作习惯，确保不再违章，从本质上筑牢安全底线。将“保护他人不受伤害”牢记心中，真正落实在实际行动中，让安全、健康与我们相伴同行!
率，减少废料含量，为精加工创造条件。各生产部门要不断加强生产活动的过程控制，设立关键质量控点，制定控制标准，努力减少废品，从生产源头上稳定注塑质量。增强全员质量意识，要加强生产技术管理，要正确处理生产能力与稳定质量的关系，认真编制中长期接替规划和短期接替计划，科学确定接替方向和准备重点。
其实，再简单的事情，做到极致都不容易。极致是一种态度，一种对待生活对待工作的责任，极致也是精益求精，在自己能力范围内尽全力做到最好。如果说极致生活是一种优雅，那么追求极致就是一个追求优美追求完美的过程，在工厂上班一样是追求极致的过程，而且这个追逐过程只有开始，没有结束。优化制胜的最大诀窍，就是把别人不愿意做的，别人做不到的事情踏踏实实做到极致。做别人不愿意做的，做到别人做不到的本已经很难，再把这些事情做到极致难度可想而知，做到坚持，成功便指日可待。那他是如何从“门外汉”成为“行家”呢?答案很简单：学习。但做的时候就很难了，特别是对于走出校园，走入社会为生存奔波的人。“专业只是代表自己的知识，走到社会后，知识就不够了，更多的知识是来源于生活中的学习和实践。人一辈子都是一个学习的过程，停止了学习就等于停止了发展。”要学习，要补充新知识，就得花费很多的精力和放弃自己的休息时间，这需要坚强的毅力，这样的人往往都是能成功的。
企业安全教育心得体会
通过本周的安全教育学习，我更加深刻的感受到“安全”的重要性。
“安全就是效益”，这种观点应根植于每个人(包括我自己)的心中。首先武装好自己，熟知熟会各项操作规程安全制度，认真学习安全有关法律法规;其次养成良好的安全操作习惯，杜绝习惯性违章，敢于同身边的甚至是上级的不安全行为较真儿;第三是勤于检查，及时发现整改事故隐患。一线岗位安全隐患和死角多，习惯性违章较普遍，如果只在形式上讲安全，应付检查，那么即使是投入再大，付出再多，安全环境也不能得到本质改善，安全管理水平永远不能得到本质提升!如果每位员工在每日的工作中相互监督、相互提醒、相互检查，查找漏洞和薄弱环节，防止不安全的因素存在，杜绝事故隐患，从小事做起，就能筑起安全大堤。无危则安，无损则全。安全就是人们在生活和生产过程中，生命得到保证，身体免于伤害，财产免于损失。
让人人都来重视安全，时刻关注安全，将“安全生产”铭记心中，不折不扣地遵操作规程之章，守安全生产之法!让人人都清楚地认识到违章就是走向事故，就是伤害自己、伤害他人，甚至走向死亡。不要抱有任何饶幸心理，因为，或许一次小小的不经意的违章，就会造成很大的伤害或损失，就会变成违法。如果我们每个人都能真正意识到这一点，那么我们的安全生产工作必能做得更好，我们的企业就能长盛不衰，我们个人就能在一个安全和谐的环境中幸福生活。
安全隐患始终存在于以人为主题实际生产活动中当中，比如说一个工程的十项措施我们做了八项，我们不能说安全工作就到位了，往往剩下的两项措施就有可能是我们安全工作的隐患，就是发生事故的原因。“一个小小的错误、一点小小的疏忽对于我们电力工程建设人员来说都是致命的。麻痹大意，疏忽一时，往往会造成对国家、集体、个人人身的无法挽回的损失。
我们每一个电力施工人员自踏入电力行业的大门，就开始接受安全教育。“安全第一，预防为主”，我们牢记在心，我们是时时讲、周周学，月月喊，安全工作规程翻破了一本又一本，安全学习记录是厚厚一大叠，那为什么一出事故进行分析，结果就是“违章”。我想不会有人对安全工作规程、技术操作规程、企业纪律章程有任何怀疑，这些都是鲜血教训的经验凝结，每个人都对这些耳熟能详，它是每一个从业人员的三件法宝，但为什么最终却不能落实到行动上?究其原因就是抱着及格就行的思想，怀着侥幸心理，心里头少了安全生产这根弦。
有资料显示，在责任事故中，90%以上的是责任人心存侥幸，安全措施未做到位而造成的。的确，在企业的安全生产实践中正是一些人有了“及格就行”的思想，才导致了事故的发生，轻则设备受损，重则人身伤亡，如果每个安全责任人能够树立“只有满分”的思想，100%严格按安规办事;检查到位，不漏过一个细节;措施到位，不漏过一个疑点，许许多多的事故都是可以避免的。
安全生产百分百，要做到这一点不是一件容易的事，除了要掌握安全工作规程、技术操作规程，企业纪律章程这几件法宝，还多必须有四颗心：一是专心。要学一行，专一行，爱一行。“即来之，则战之;即战之，则胜之”，不能“身在曹营心在汉”，工作的时候就应该专心工作，不要想工作以外的事情;二是细心。不管是长年在干的，还是第一次接触的工作都来不得半点马虎，粗枝大意实在是安全生产的天敌。从小父母每到考试前都会再三叮嘱“要拿双百分，不要粗心大意”;三是虚心。“谦虚使人进步，骄傲使人落后”，现场中相当一部分安全事故就是因为一些冒险家胆子太大，一知半解，不懂装懂，不计后果，想当然，冒险蛮干。不是怕丢面子、羞于请教，就是自以为是，瞧不起别人;四是责任心。要树立“企兴我荣，企衰我耻”的敬业精神。立足岗位，爱岗敬业，做到不违章违规，在安全生产工作中切实做到“严、细、实”。除了这些，很重要的就是认真钻研业务，通过平时的实际工作不断提高自我的技术水平和综合素质，提高实际操作能力和处理事故的能力。只有这样，才能作到生产中的真正安全，为国家、集体创造更多的价值。
生产要安全，生产必须安全，任何时候忽略了人的因素置安全于不顾的做法都是本末倒置的，试想，失去了安全做保障的生产实践会是何种境遇，又会发生多少人间惨剧。我们一方面制造产品想方设法的去改变我们的生活，可人连最宝贵的生命权利都的不到保证，生活再美好又有什么用?所以，安全生产必须时时刻刻以人为本，从人的因素出发去杜绝一切安全事故的发生。
论企业和项目的安全生产标准化
安全生产是企业永恒的主题，安全文化已成为企业文化的重要组成部分，并起着越来越重要的作用。企业安全文化是企业在安全生产的实践中，以从事安全管理、安全生产、安全宣传教育等形式，逐步形成的为全体员工所认同、共同遵守，带有本企业特点的价值观念、经营作风、管理准则、企业精神、职业观念和安全目标等的总和。
建设工程安全生产标准化不仅关系到建筑企业本身的可持续发展，更关系到企业职工的人身安全和切身利益。作为一个建筑施工企业的主要负责人，必须要把安全生产摆在首位，必须确立“安全第一，预防为主”的安全生产方针。
近年来，我公司规模不断扩大，公司在建项目涉及面越来越广，企业及项目管理的任务越来越重，难度越来越高。施工队伍庞大而结构复杂，要想让每一个项目都是对企业的一种正面的宣传，就需要有很好的管理手段，在注重产品质量控制和有形的标识宣传的同时，还需要有另一种能体现企业精神的东西，这就是标准化的管理所能达到的效果。为确保做好安全生产标准化管理工作，保证公司的持续发展以及员工的切身利益，我认为必须做到以下几点。
对公司的发展将产生深远的意义。只有公司得到发展，公司员工才能够得到更好的工作条件，才能得到更多工作报酬。
项目的安全生产保证了项目的顺利进行，确保了项目参与人的人身安全，还能够决定一个项目的盈利与亏损。项目能够安全生产直至顺利竣工才能保证各参与者获得相应的回报甚至才能保证各参与者的人身安全。不管是从企业管理层次还是到某一个具体的项目，都是需要人来管理的，所以企业的安全生产及标准化管理必须以人为本，从人抓起。作为一个企业管理者，如果对安全生产及标准化管理认识不到位，那么必然不会重视对企业所属各项目部的管理，那么从源头上就已经产生了安全隐患，企业及项目在运作、生产过程中必然会产生这样或那样的问题。作为一个项目管理者，如果不重视安全生产及标准化管理，那么项目部所属各管理人员必然也不会重视，那么项目的管理工作必然会漏洞百出、混乱不堪。
企业要得到长远的发展、项目要保证顺利的竣工，仅仅依靠领导层次的管理者重视其管理是远远不够的。一个企业、一个项目的管理是不可能凭一个人或者几个人就能完成的。作为管理者必须要让企业及项目的每一个参与者都能够认识到安全生产及标准化管理不仅仅是企业管理者某一个人的事，而是关系到每一个人切身利益的事。管理者必须要调动每一个人的积极性，要提高每一个人的认识，要让每一个人参与到安全生产及标准化管理当中来，这样才有可能真正做到安全生产标准化。
第二、要有保证安全生产的规章制度及标准化管理体系。
要想实现企业安全生产标准化的目标，仅仅从思想上重视是不够的，还必须要有保证安全生产的规章制度及建立一套健全的管理体系。如果没有一个完善的、健全的管理体系作为指导，项目的参与者、企业的管理者将不能明确自己的工作范围，也不能明确自己在管理过程中的职责，这样虽然有那么很多的管理人员，每个管理者也都在进行管理，但是项目、企业会给人一种很混乱的感觉。具体到某一件事情的话，就会让人觉得不知道该找谁负责，不知道该让谁来完成，会让人产生一种有力无处使的感觉。
对于公司项目部而言，公司要求成立一个完善的管理班子，制定一套完整的管理制度及安全保障管理体系。管理制度当中应包括各参与者的岗位职责，如项目经理岗位职责、项目负责人岗位职责等等；安全保障体系中必须明确安全保障领导小组，一般情况下由各项目部项目负责人任组长，负责项目部日常安全检查工作，确保项目安全投入落实到位等；另外，项目部制定的各管理制度及安全保障体系等规章制度必须明确各责任人的职责，并有一个统一的量化标准，这样才能对各参与者的日常工作进行考核，才能更好的进行管理。只有这样才能保证安全生产标准化能够从上至下的贯彻下去而不只是成为一个口号。
第三、要有安全生产及标准化管理培训制度
除安全事故隐患。
企业管理者、项目负责人、各管理人员、特种作业人员等必须经过相应的培训学习，经考核合格后才能持证上岗；新工人或调换工种的工人，必须按规定进行三级安全教育和技术培训，经考核合格，方准上岗。项目部在各分部分项工程开工之前，必须组织工人进行安全技术交底，并组织工人学习各操作规程及作业指导书，经考核合格方准上岗。
由于管理水平不断的提高，行业标准有所更新，建设工程采用新技术新设备等原因，要组织在职员工参加各种培训学习，以提高管理人员的管理水平和认识，使各管理者达到标准化管理和安全生产管理的要求，以保证企业和企业管理者能得到长远的发展。
第四、要有安全生产及标准化管理督查及奖罚制度，确保各项措施落到实处。 作为企业及项目主体的管理者有了高度的管理意识及安全意识，并建立了完善的管理体系及安全保障体系之后，还应该要有配套的督查及奖罚制度，这样才能确保各项管理及安全措施能落到实处而不流于形式。
义下发整改通知书，限期进行整改，工程部负责进行复查，对于复查不合格的将依照公司奖罚办法进行处罚。
公司各分公司也应制定相应的督查及奖罚制度，安排专人落实到位，及时发现各种安全隐患及管理方面不规范、不到位的地方。在将发现的问题上报到公司工程部的同时还要及时进行整改，整改不及时或不彻底的按规定进行处罚。
各项目部在质量保证体系及安全保障体系中应明确各参与者的岗位职责，并制定相应的考核标准。项目部应依照考核标准，定期对项目各管理者进行考核，对于考核中涌现的优秀管理人员及考核不合格者依照公司及项目奖罚办法进行奖罚。另外，在专项考核及日常检查过程中发现的问题，应召开专项安全生产会议，及时安排专人负责进行整改并上报公司工程部。
工厂安全事故的心得体会篇五
【工厂安全事故学习心得体会一】
为期不多的安全培训即将结束，作为公司的一员，我受到很大教育，感受很深。对自己的职责有了更深刻的理解和感悟。
要强化安全生产的管理工作
一要牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，这是安全生产的工作方针，也是长期安全生产工作的经验总结，必须不折不扣地贯彻执行，而且要把“安全第一、预防为主”的工作方针上升到讲政治、促发展、保稳定的高度，深刻认识抓安全就是抓发展，抓安全就是抓稳定，抓安全就是保护生产力的道理，并正确处理好安全与生产、安全与经营、安全与效益的关系，在正常生产组织过程中必须遵守有关安全生产的法律、法规，加强安全生产管理，建立、健全安全生产制度，完善安全生产条件，确保安全生产。
二要加大事故隐患的查治工作，防范各类事故的发生。安全生产预防工作一定要经常化，要坚持预防为主的工作方针，做好安全事故的隐患排查工作，积极鼓励职工帮助查找、发现事故隐患，要认真落实安全生产检查工作，安全检查是落实责任、规范管理行为、发现事故隐患、促进隐患整改和减少“三违”的有效手段，通过制度化、规范化和专业化的安全检查和隐患整改，积极有效地消除生产现场存在的各类事故隐患，把事故消灭在萌芽状态。
三要加强宣传培训教育，严格执行三级安全教育，保证员工具备必要的安全生产知识，熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能，未经安全生产教育和培训合格的人员，不得上岗作业。培训教育是提高职工安全素质，杜绝“三违”的有效途径，以三级安全教育为基础，从安全生产方针、安全法律法规、安全管理制度、安全操作规程、安全防范技能和意识等方面入手开展形式多样的宣传教育工作，全面提高职工的综合素质，有效的减少，甚至杜绝事故的发生。
其次，我们还要做好消防安全工作，一是要加大对消防安全工作的管理力度，定期组织消防安全检查，查处并整改消防安全隐患，切实把消防安全工作与生产经营管理工作相结合，确保各项工作能顺利进行;二是宣传教育要到位，通过开展消防安全知识培训和消防演练，提高员工的消防安全意识，提高职工在火灾事故发生时的施救和自救能力;三是制度措施要到位，要根据有关消防的法律法规，结合分厂实际制定出一套行之有效的制度和措施，并严格抓落实，保障消防安全的各项工作能正常有序开展。四是消防器材配备要到位，配备足够数量的消防器材并定期对消防设备进行检查和保养，对到期的器材及时换药，以备发生事故时能及时启动，为消防安全工作得以顺利开展提供硬件保障。
有把各项工作长抓不懈，消除隐患以防为主，才能保持安全生产良好局面的长期稳定。
【工厂安全事故学习心得体会二】
通过本周的安全教育学习，我更加深刻的感受到“安全”的重要性。
企业成于安全，败于事故。任何一起事故对企业都是一种不可挽回的损失，对家庭、个人更是造成无法弥补的伤痛。安全意识应始终牢牢扎根在每个人的心中，让大家知道若责任心不到位就会酿成事故，正确认识到安全不是一个人的问题，而是你中有我，我中有你，是一个上下关联、人人互保、环环相扣的链，是一张错综复杂、紧密相连的网。回顾石化企业发生的重大事故，一次次映入我脑海的不外乎是以下内容：某人安全意识淡漠，严重违反《安全生产法》;某某安全责任心不强，麻痹大意习惯性违章;某某单位安全管理不严，尤其是现场安全监督检查不力等等。这些惨痛的案例，无不折射出我们的安全教育的缺失，表现出安全知识的宣传普及尚存很大的缺陷，我们安全管理的体系还是那么的脆弱!
再多，安全环境也不能得到本质改善，安全管理水平永远不能得到本质提升!如果每位员工在每日的工作中相互监督、相互提醒、相互检查，查找漏洞和薄弱环节，防止不安全的因素存在，杜绝事故隐患，从小事做起，就能筑起安全大堤。无危则安，无损则全。安全就是人们在生活和生产过程中，生命得到保证，身体免于伤害，财产免于损失。
让人人都来重视安全，时刻关注安全，将“安全生产”铭记心中，不折不扣地遵操作规程之章，守安全生产之法!让人人都清楚地认识到违章就是走向事故，就是伤害自己、伤害他人，甚至走向死亡。不要抱有任何饶幸心理，因为，或许一次小小的不经意的违章，就会造成很大的伤害或损失，就会变成违法。如果我们每个人都能真正意识到这一点，那么我们的安全生产工作必能做得更好，我们的企业就能长盛不衰，我们个人就能在一个安全和谐的环境中幸福生活。
【工厂安全事故学习心得体会三】
安全生产是一种责任，不仅是对自己负责、对家人负责，更是对员工负责、对企业负责、对社会负责。每一次事故的警笛，都揪人心弦，每一次惨痛的事故，都给亲人心头留下永久的痛，安全生产牵动人心。安全生产，不仅仅关系你自己，更多的是关系到你我他。
济效益。
作为一名项目经理，深知肩上责任重大，对施工项目的安全生产工作负全面责任。因此，从自身角度就要牢固树立“安全发展，清洁发展”的指导思想和“安全第一，环保优先，以人为本”的正确理念，坚决克服“重生产，轻安全”的错误思想，切实摆正安全与进度、安全与效益的关系，切实做到“不安全不生产、不安全不开工、不安全不建设、不安全不运行”，确保生产安全。
从基层施工多年的经验来看，抓好基层单位安全生产工作应重点做好以下几点：
一、正确认识当前安全生产形势
从总体形势来看，公司的安全生产状况总体相对比较稳定，但基层的安全环保工作依然严峻，综合管理能力还不能满足生产经营的需要，还达不到安全发展、清洁发展的要求。因此，需要我们基层领导正确认识目前的安全生产形势，率领全员扎扎实实地开展安全环保工作，将各项安全环保工作举措落到实处，务求实效，不断夯实基层hse管理，全面提高基层现场的事故整体预防能力，为公司实现持续健康发展奠定坚实的基础。
二、提高思想认识
近几年，集团公司、公司对安全环保工作越来越重视，要求也越来越严，可以说，在当前形势下，安全是政治、是大局、是稳定、是和谐，更是一种不可推卸的责任，因此，作为基层领导要充分认识到这一点，不断提高对安全环保工作的认识，增强抓好安全环保工作的紧迫感和责任意识。深刻理解“安全是否决性指标，经营是性指标，节能降耗是约束性指标”，从发展惠及员工、维护员工切身利益的角度出发，切实抓好安全环保工作。
要搞好安全生产工作，思想认识是关键，特别是基层各级领导的安全生产意识，必须认真贯彻执行国家和地方政府有关安全生产方针、政策、法律法规，以及上级有关安全生产管理制度，把安全生产工作列入施工管理的重要议事日程，及时研究解决或审批有关安全生产中的重大问题，并按规定提取安全经费，保障安全设施的及时到位，切实解决安全技术问题。在日常工作当中，始终坚持把安全生产摆在第一位，不断健全安全生产保证体系和安全生产监督体系，逐步完善hse行为准则、hse检查及考核标准、hse奖惩管理办法，做到组织落实、措施落实、检查落实、考核落实，促使hse管理基础工作进一步夯实。
三、全面落实安全生产责任制
安全环保工作是一项系统工程，是全员、全过程、全方位的工作，项目经理作为施工项目安全生产第一责任人，要切实履行第一责任人的责任，要亲自组织完善各级领导、各职能部门的hse职责，并将责任目标和工作压力层层传递下去，直至每一名岗位员工，要做到横向到边，纵向到底，构建“一把手挂帅，主管领导负责，专业路分管，职能部门监控，党政工团齐抓，全员参与”的责任体系和工作局面。同时，建立完善hse奖惩约束机制，把hse责任目标落实情况与有效的考核、奖惩结合起来，严考核，硬兑现，促使责任由全员共担。
四、加大执行力度
抓安全生产工作，必须注重执行能力建设，严格按照公司规章制度和岗位操作规程办事，养成尊重科学规律，反对违章蛮干的好习惯，养成令行禁止、雷厉风行，执行制度一丝不苟、完成工作精益求精的好作风。同时，还要培养各级管理人员事事从严、事事过细的工作作风，敢于叫真章，善于抓细节，及时发现和堵塞安全环保的漏洞，识别和防范施工现场存在的各类风险，落实各项消减控制措施，强化危机意识和风险意识，增强员工识险避险和事故应急处置能力，树立安全环保工作“没有问题就是的问题”和“没有只有更好”的理念，时刻保持对各类风险和隐患保持高度警觉，筑起坚固的防范之墙，遏制一切事故的发生。
五、切实抓好风险管理
风险管理是开展各项管理工作的基础和前提，因此，要切实抓好此项工作，组织全员开展全面、全方位的危害因素识别活动。项目经理要亲自组织开展，组织安全管理部门、生产技术部门、设备管理部门按照事故类别、施工工艺流程、设备设施现状开展危害因素识别活动，针对识别出的危害因素，及时制定风险消减控制措施，并充实、完善到施工项目“两书一表”、岗位“两书一表”和操作规程中，指导作业人员施工和操作，防范各类事故的发生。
我安全”到“我要安全，我会安全”的思想转变，从而有力促进公司安全环保形势持续稳定发展。
工厂安全事故的心得体会篇六
自然灾害、人为犯罪、意外事故等不断出现在我们的生活中。关于生产安全，我们必须心怀敬畏。而今天，我想谈谈对工厂醉酒安全事故的心得体会。
2、事故起因
工厂醉酒事故并非来自于奇怪的机缘巧合，它是由各种原因共同造成的。在工作时酒精滋扰的后果是灾难性的。许多工人在厂区内进行操作或驾驶机械时，处于缺乏思维敏捷、小心翼翼及毫无危机意识的状态，从而让事故变得粗心大意。很多人也会借着饮酒减轻工作时的疲勞感受，这只会让危险更加接近。
3、事故后果
任何一起工人醉酒引起的事故都是灾难性的。从人员伤亡到设施损坏，这种事件会在工厂经营管理方面留下巨大的影响。对于工人个人而言，事故带来的影响是致命的。过度的饮酒会让人无法控制意识和反应，导致肢体受损或甚至生命危险。如果事故中涉及到他人伤亡，那么，无论何时，醉酒的工人也必须承担责任。
4、防范措施
尽管保持完全的生产安全是一项巨大的挑战，但是我们仍然采取一些重要的措施来降低醉酒事故的风险。首先，该制定精确的工作标准，以确保工人遵守相关规定，并定期监测员工的饮酒情况。其次，应该制定严格的惩罚制度，确保醉酒行为得到制止。此外，在工作场所有足够的监控摄像头，以避免工人行为不端。
5、结语
总之，工厂醉酒事件是一个影响广泛且需要尽可能避免的危险，因此需要全力以赴控制。生产过程中的安全不应低估，因为任何小小的失误都可以引发严重的后果。我们希望以后不会再发生工厂醉酒安全事故，让生产环境变得更加平安、可靠。
工厂安全事故的心得体会篇七
平安生产是一种责任，不仅是对自己负责、对家人负责，更是对员工负责、对企业负责、对社会负责。每一次事故的警笛，都揪人心弦，每一次惨痛的事故，都给亲人心头留下永久的痛，平安生产牵动人心。平安生产，不仅仅关系你自己，更多的是关系到你我他。
平安生产是社会开展永恒的主题，是一切工作的真谛。平安是企业开展的前提和根本，与企业的生存开展息息相关，企业要想寻求更大开展，获得更广阔的市场，就必须切实抓好平安生产工作，全面落实平安生产责任制，遏制生产事故的发生，才能创造出更好的经济效益。
作为一名工程经理，深知肩上责任重大，对施工工程的平安生产工作负全面责任。因此，从自身角度就要牢固树立“平安开展，清洁开展〞的指导思想和“平安第一，环保优先，以人为本〞的正确理念，坚决克服“重生产，轻平安〞的错误思想，切实摆正平安与进度、平安与效益的关系，切实做到“不平安不生产、不平安不开工、不平安不建设、不平安不运行〞，确保生产平安。
从基层施工多年的经验来看，抓好基层单位平安生产工作应重点做好以下几点：
从总体形势来看，公司的平安生产状况总体相比照拟稳定，但基层的平安环保工作依然严峻，综合管理能力还不能满足生产经营的需要，还达不到平安开展、清洁开展的要求。因此，需要我们基层领导正确认识目前的平安生产形势，率领全员扎扎实实地开展平安环保工作，将各项平安环保工作举措落到实处，务求实效，不断夯实基层he管理，全面提高基层现场的事故整体预防能力，为公司实现持续健康开展奠定坚实的根底。
近几年，集团公司、公司对平安环保工作越来越重视，要求也越来越严，可以说，在当前形势下，平安是政治、是大局、是稳定、是和谐，更是一种不可推卸的责任，因此，作为基层领导要充分认识到这一点，不断提高对平安环保工作的认识，增强抓好平安环保工作的紧迫感和责任意识。深刻理解“平安是否决性指标，经营是性指标，节能降耗是约束性指标〞，从开展惠及员工、维护员工切身利益的角度出发，切实抓好平安环保工作。
要搞好平安生产工作，思想认识是关键，特别是基层各级领导的平安生产意识，必须认真贯彻执行国家和地方政府有关平安生产方针、政策、法律法规，以及上级有关平安生产管理制度，把平安生产工作列入施工管理的重要议事日程，及时研究解决或审批有关平安生产中的重大问题，并按规定提取平安经费，保障平安设施的及时到位，切实解决平安技术问题。在日常工作当中，始终坚持把平安生产摆在第一位，不断健全平安生产保证体系和平安生产监督体系，逐步完善he行为准则、he检查及考核标准、he奖惩管理方法，做到组织落实、措施落实、检查落实、考核落实，促使he管理根底工作进一步夯实。
平安环保工作是一项系统工程，是全员、全过程、全方位的工作，工程经理作为施工工程平安生产第一责任人，要切实履行第一责任人的责任，要亲自组织完善各级领导、各职能部门的he职责，并将责任目标和工作压力层层传递下去，直至每一名岗位员工，要做到横向到边，纵向到底，构建“一把手挂帅，主管领导负责，专业路分管，职能部门监控，党政工团齐抓，全员参与〞的责任体系和工作局面。同时，建立完善he奖惩约束机制，把he责任目标落实情况与有效的考核、奖惩结合起来，严考核，硬兑现，促使责任由全员共担。
抓平安生产工作，必须注重执行能力建设，严格按照公司规章制度和岗位操作规程办事，养成尊重科学规律，反对违章蛮干的好习惯，养成令行禁止、雷厉风行，执行制度一丝不苟、完成工作精益求精的好作风。同时，还要培养各级管理人员事事从严、事事过细的工作作风，敢于叫真章，善于抓细节，及时发现和堵塞平安环保的漏洞，识别和防范施工现场存在的各类风险，落实各项消减控制措施，强化危机意识和风险意识，增强员工识险避险和事故应急处置能力，树立平安环保工作“没有问题就是的.问题〞和“没有只有更好〞的理念，时刻保持对各类风险和隐患保持高度警觉，筑起稳固的防范之墙，遏制一切事故的发生。
风险管理是开展各项管理工作的根底和前提，因此，要切实抓好此项工作，组织全员开展全面、全方位的危害因素识别活动。工程经理要亲自组织开展，组织平安管理部门、生产技术部门、设备管理部门按照事故类别、施工工艺流程、设备设施现状开展危害因素识别活动，针对识别出的危害因素，及时制定风险消减控制措施，并充实、完善到施工工程“两书一表〞、岗位“两书一表〞和操作规程中，指导作业人员施工和操作，防范各类事故的发生。
总之，平安生产工作只有起点，没有终点。因此，平安生产工作必须全员参与，做到“人人、事事、时时、处处〞抓平安生产工作，努力增强全员的平安环保意识，提高全员的平安环保素质，实现“要我平安〞到“我要平安，我会平安〞的思想转变，从而有力促进公司平安环保形势持续稳定开展。
工厂安全事故的心得体会篇八
企业成于安全，败于事故。任何一起事故对企业都是一种不可挽回的损失，对家庭、个人更是造成无法弥补的伤痛。安全意识应始终扎根在每个人的心中，让大家知道若责任心不到位就酿成事故，正确认识到安全不是一个人的问题，而是你中有我，我中有你，是一个上下关联、人人互保、环环相扣的链，是一张错综复杂、紧密相连的网。回顾石化企业发生的煤化工重大事故，一次次映入我脑海短果的不外乎是以下内容：其他人安全意识淡漠，严重违反《安全生产法》；海峰安全责任心不强，麻痹大意习惯性超载；xx单位安全运营管理不严，尤其是现场安全监督检查不力等等。这些惨痛的案例，无不折射出我们的`安全管理安全教育工作的缺失，表现出安全知识的宣传普及尚存很大缺陷，我们安全管理工作的网络管理体系还是那么的脆弱！
“安全就是效益”，这种观点应根植于每个人（包括我自己）的心中。首先武装好自己，熟知熟会各项操作规程安全制度，认真学习安全学习贯彻有关法律法规；其次养成吃苦耐劳良好的安全操作习惯，杜绝习惯性违章，同身边的甚至是上级的不安全行为较真儿。勤于检查，及时发现整改危险源。一线岗位安全隐患和死角多，习惯性违章较普遍，如果只在形式上讲安全管理，应付检查，那么即使是投入经费再大，付出再多，安全环境也不能获得不能得到本质减低，安全管理水平永远不能得到本质提升！如果每位员工在每季的工作中相互监督、相互提醒、相互检查，查找漏洞和薄弱环节，防止不安全的因素存在，杜绝事故隐患，从小事做起，就能筑起安全管理大堤。无危则安，无损则全。安全就是西方人整个过程在生活和生产过程中，生命得到保证，身体免于伤害，财产免于损失。
让人人都来重视安全，时刻关注安全，将“安全生产”铭记心中，不折不扣地遵不折不扣操作规程拉绍，守安全生产之法！违法让人人都清楚地认识到违章就是走向事故，就是伤害自己、伤害他人，甚至走向死亡。不要撑有任何饶幸心理，因为，或许一次的恍然的违章，就会造成很大的伤害或损失，就会变成违法。如果我们每个人分都能真正意识到这一点，那么我们的安全生产工作必能做得更好，我们的企业就能长盛不衰，我们个人就能在一个安全和谐的环境中幸福生活。