计划是人们在面对各种挑战和任务时，为了更好地组织和管理自己的时间、资源和能力而制定的一种指导性工具。什么样的计划才是有效的呢？以下我给大家整理了一些优质的计划书范文，希望对大家能够有所帮助。
执行比计划更重要篇一
计划、执行、心得体会是人们在日常生活和工作中不可或缺的三个部分。无论是在个人还是团体，任何任务都需要经过计划和执行的环节，在结束后必须对整个过程进行总结和反思。从中我们可以得到不仅是成功的喜悦，还有面对错误和挑战后的成长与收获。
第二段：计划
计划是任务完成的第一步。没有明确的计划，你无从下手，无法清楚地了解任何事情的起点和终点。一个好的计划应该具备具体、可行、可操作的特点，计划内容必须在遵循基本原则的基础上充分考虑到所有可能的情况和难点。一个好的计划可以确保任务的按时完成，避免不必要的错误和浪费。
第三段：执行
执行是计划的直接体现。计划需要得到有效的执行来实现它的价值。在执行过程中，我们同样需要遵循基本原则，随时保持对进展的监控，及时处理异常问题和突发状况。执行拥有许多重要的特点，例如，耐心、恒心和毅力不容忽视。只有通过对计划的完美执行，我们才能逐步实现我们的目的。
第四段：心得体会
一个任务的成功不仅仅是通过计划和执行，还需要对整个过程进行总结和反思。通过这个过程，我们可以发现和弥补错误，提高自己的能力和技能。心得体会借助于自己的经验、技能及教训等，有助于我们面对未来的任务。同时，总结和反思也能让我们更好地认识自己，从而更好地应对生活中的各种挑战。
第五段：结论
计划、执行、心得体会是三个相互依存的重要部分。任何一个步骤的不足都会影响整个过程的质量。只有在计划、执行和反思中不断积累经验，坚韧的执行结果更加的完美，我们才能不断跨越自己的极限并开拓未来。 计划和执行不仅可以让我们达到任务的成功，而且我们也能够在其中得到很多提高和进步的机会。无论是在工作生活中，还是在社交场合中，这三个勇士都将是我们不可或缺的伙伴。
执行比计划更重要篇二
第一段：引言（100字）
计划下达与执行是管理者必须经历的重要环节。一个有效的计划可以帮助我们实现目标，提高工作效率，取得更好的成绩。然而，在实际操作中，我们常常面对许多挑战和困难，需要不断总结经验并改进方法。下面，我将分享一些我在计划下达与执行过程中的心得体会。
第二段：合理设定目标与计划（250字）
在计划下达与执行过程中，首先要做的是合理设定目标和计划。目标应该具体、明确、可量化，并与团队成员的能力和资源相匹配。同时，要将目标分解为可行的子目标，并制定相应的计划。计划应包含明确的行动步骤、时间节点和责任人，以确保每个人都清楚自己的任务和时间表。此外，计划还应具备一定的灵活性，以适应外部环境和变化。
第三段：有效沟通与团队合作（250字）
计划下达与执行的关键是有效的沟通与团队合作。管理者应及时与团队成员沟通目标、计划和期望，明确责任和任务分工，并确保每个人都理解和接受。同时，要相互倾听和尊重，给予团队成员发表意见的机会，鼓励他们提供宝贵的建议和想法。通过有效沟通和团队合作，可以提高团队成员的参与度和归属感，增强团队的凝聚力和工作效率。
第四段：监控与控制进度（250字）
计划下达后，关键的一步是监控与控制进度。管理者应定期与团队成员沟通，了解工作进展情况，发现问题和障碍，并及时采取措施解决。此外，可以通过制定衡量指标和评估标准，对工作进展进行定量和定性的评价，及时调整计划和资源，以保证项目的顺利进行。同时，要善于激励和奖励团队成员，提高其工作的积极性和责任心，共同推动计划的执行和目标的实现。
第五段：总结经验与改进方法（300字）
计划下达与执行是一个不断总结经验和改进方法的过程。管理者应在计划执行完毕后，及时进行总结和反思，了解成功的原因和失败的教训，总结经验和教训，为下一次计划的制定提供参考。同时，要关注团队成员的反馈和建议，利用他们的智慧和经验，不断改进计划和执行方式。此外，管理者也应保持学习的心态，关注市场变化和管理理论的发展，学习先进的管理思想和方法，为自己的计划下达与执行提供更好的指导。
结尾（100字）
计划下达与执行是管理者不可或缺的重要环节。通过合理设定目标与计划、有效沟通与团队合作、监控与控制进度、总结经验与改进方法，我们可以提高工作效率和团队协作能力，取得更好的成绩。在实际操作中，我们不断总结经验和改进方法，提高自己的管理水平和团队执行力，从而更好地应对挑战和困难，实现目标的成功实施。
执行比计划更重要篇三
计划下达与执行是一个组织和管理工作中至关重要的环节。通过对计划的制定和下达，可以有效地指导员工的行动，并实现组织的目标。然而，计划的执行并非易事，往往会面临诸多挑战和困难。在我多年的工作经验中，我综合了一些关于计划下达与执行的心得体会，与大家分享。
第二段：制定明确的计划
计划下达与执行的第一步是制定明确的计划。计划的明确性对于员工来说是非常重要的，因为只有明确的计划才能明确员工的行动方向和目标。在制定计划时，应该确保计划具有可行性和可量化的指标，以便能够衡量和评估计划的实施情况。另外，计划还应该能够充分考虑到员工的能力和资源的限制，以提供给员工一个合理而具体的工作目标。
第三段：及时有效地下达计划
计划制定好之后，下一步就是将计划及时有效地下达给员工。这涉及到沟通和协调的能力。作为领导者，我们应该更加注重与员工的沟通，及时传达计划的内容和要求，使员工明确自己的工作职责。同时，我们还应该根据员工的特点和工作习惯选择合适的沟通方式，以确保计划能够被员工准确地理解和接受。
第四段：充分支持和鼓励员工
计划的下达只是一个开始，其真正的价值在于执行。在计划执行过程中，我们需要充分支持和鼓励员工，以提高他们的工作积极性和执行力。具体来说，我们可以通过提供必要的资源和培训来帮助员工完成工作任务，并及时解决他们遇到的问题和困难。同时，我们还应该对员工的努力和成绩给予及时的肯定和奖励，以激励他们继续努力，为组织的目标而奋斗。
第五段：监测和评估计划的执行情况
计划的执行最终要通过监测和评估来进行总结和改进。我们应该时刻关注计划的执行情况，并根据实际情况进行调整和改进。在监测和评估过程中，我们可以与员工进行反馈和交流，了解他们对计划实施的感受和建议。同时，我们还可以借助一些工具和指标来量化和衡量计划的执行效果，以便及时发现和解决问题，提高计划的实施效率和效果。
总结：
计划下达与执行是一个重要而复杂的过程，需要领导者的耐心和智慧。通过制定明确的计划、及时有效地下达、充分支持和鼓励员工以及监测和评估计划的执行情况等方法，我们可以有效地指导员工的行动，并实现组织的目标。我在实践中不断总结和改进，相信这些心得体会对于提升计划下达与执行的能力会有所帮助。
执行比计划更重要篇四
每周、每日都在列工作计划，但是经常会完成率不高，可以说是效率不高。也在思考为什么计划会那么容易改变，时间管理有问题是一个方面，实际上看来，与工作经验不足、没有好的工作习惯、自我控制能力不够也有很大关系。
小结一下自己计划泡汤的几种情况：突然插入若干件小事情而占用完成重要任务的时间；在进行一天的工作时比较少参照自己的计划来进行；定的计划较多就难以完成；计划中的某件事情较难处理而延期甚至放弃；……如何能让每周的工作更高效呢？光想也没有用，针对自己来说，还是需要从实际中吸取经验。本周计划实施中有一些心得，就此来小结一下，希望能提醒自己摸索些经验。
我们一般在周末时就拟定了下周的整体计划，并规划出了预期处理的时间，本周有些不同，主管将工作计划单独提取出来，加入了主管的提醒，然后，发给了我们每个人，并要求我们在周末参照此表进行自评。在计划开始阶段主管给了我们一个压力——工作检查，说大一些可以说加大了考核力度。
周计划确定后，再来规划出每天的计划，肯定要以周计划为准，但实际上，每天会有很多小事情插入进来，如，部门的协调工作就不知不觉占用了不少时间，而若不协调这些工作就容易耽误部门的工作进度，所以，采取的办法是非重要事情快速并集中处理，确定没问题后，再快速进行一些联想：是否会对其他的工作有影响，如果想到了，就马上一并处理。
随时查看计划的效果也比较好。每天将自己的周计划打开（如果是电子版），对照实施，也能随时记录，如做完一件事情后就记录，就写下自己联想到的与之相关的另外一些事情（以备在其他时间进行安排），还可以根据具体的实施情况，随时更改日计划，可能预计周二处理的事情，发现实际情况并不如某些事情更着急，可以安排在稍晚一些的时候处理，以便调整工作节奏。
周二下班前和周三下班前就要安排时间仔细看计划进行实际安排的调整了，周三前重要工作要有一定的进展。
见缝插针地将计划中的事情处理掉会让人感觉到一些些轻松。有些计划中的事可能并不会花费很多时间，一有空闲就可以处理掉，剩下的“艰巨”的项目再安排单位时间处理。
这些是本周对于计划的执行的一些心得。工作计划的制定和执行很重要，但也只是工作的一个方面，自己要清楚执行的目的：有成效、能带来效益，这个目的需要的是工作的方方面面付出更多的努力。
执行比计划更重要篇五
甲壳质材料研究&开发有限责任公司是一个提议中的公司，它拥有甲壳质纤维制备的专利技术，提倡科技为本的绿色生活新理念，为人类提供尽善尽美的.天然生物产品。
我国医用缝合线每年约有15亿人民币的市场需求，其中可吸收缝合线约有7.5亿。公司成立初期生产医用甲壳质可吸收缝合线，以满足迅速发展的可吸收缝合线市场的需求，使用投资建厂解决方案，针对解决pga（polyglycolicacid聚乙二醇酸）类可吸收缝合线大部分依赖进口、价格昂贵、影响提高人们医疗水平的问题。
公司注重短期目标与长远战略的结合，中长期目标将逐步拓宽产品领域，涉足甲壳质医用抗菌材料、药物缓释材料、人造器官、化妆品、保健食品、保健服装面料、新型环保包装材料、快餐用具等，形成以甲壳质材料为核心的多元化经营集团公司。
执行比计划更重要篇六
今天在台上向各位作x年的工作总结，是我人生经历中的第一次，内心紧张而激动。
总觉得还没来得及细细揣摩自己在这一年中的所获得的千般感受，x年已经进入了倒计时的阶段。当我坐在电脑前回首这一年走过的路，总能让自己陷于不可自拔的回忆和感叹中。x年是我人生旅程中转折的一年，我在这一年中迎接了新的城市、新的生活和新的工作，适应了新的工作环境，结识了新的工作伙伴。x年也是我从事房地产行业后最具挑战的一年，我在这一年里看到了房产市场走到了大历史的拐点，房地产市场高位萎缩态势进一步明显，意味着这是一个机遇和挑战并存的年代。
而踏入x公司已经有五个月的时间了，过去的五个月对我的人生来说亦是一次全新的开始，空闲之余我常常在思考着要以何种心情来诠释刚刚过去的五个月。回想起五个月以前，我还是一个刚刚在这个城市开始自己人生的过路人，而现在，我已经蜕变成为在这个城市、这个公司忙碌的一份子。这些转变都是不知不觉中积累出的，或者说是冥冥之中的一种人生选择。过去的那些工作的日子里，充满了激情，也饱含着泪光，甚至也有过挣扎，在一次次推动自己前进的路上，我面对着从来没有面临过的境遇，在领导的指引下和同事的帮助下，学会了如何做好本职的那些工作，懂得了应该品味的人生滋味。
一、个人工作回顾
(一)销售工作
作为营销策划部的一员，刚刚进入公司半个月的时候就经历了x公寓开盘的整个过程，这是我从事房产销售工作以来第一次经历强销的过程，在那时候近半个月的强销时间内，我感觉像是经历了一次漫长而又短暂的难得的机遇和挑战，在工作的挑战中我认识到了工作的意义和乐趣。
从事销售工作，不仅仅是做好来电、来访客户的接待，更要做好客户的分析、追访和洽谈。在x公寓的强销期内，根据分工，我从事的是一线的销售工作，直接面对客户，进行户型引导，为客户下单。在平销期里，做好意向客户的接待、追访记录，以销售人员的本职工作为重心做好客户跟踪，完成了成交。
此外，完成与销售相关其他工作有：协助新绿园参加义乌房展会、参加集团组织的双联展活动、参加杭州x年秋季房展会、玉兰公寓前往城东汽配城的推介活动、每天市场重点信息的关注以短信的方式告知邵经理等。
(二)客户服务工作
在今年9月受到万科打折和市场转变的影响，我们的工作重点之一也转向了客户服务方面。我在客户服务方面的工作主要有：
(1)x公寓业主qq群和业主论坛的日常维护工作。在9月下旬，公司专门成立了业主群和业主论坛，通过网络的交流平台加强与客户的沟通和信息对接。作为x公寓与业主网络交流的直接管理和维护者，我每天及时关注来自qq群和业主论坛的重要信息，回复业主提问，定期将业主反映的主要问题进行汇总、登记。对于这项工作，我之前从来没有接触过，对论坛维护的工作了解较少，但是在这项工作中逐渐转变成我的乐趣之一，每天与业主通过这种方式的沟通既便捷又轻松，同时也加深了感情的交流，为日后的交房工作做好了一定的基础。目前x公寓的准业主里，已经了一小部分成员与我建立起超出销售人员与客户之间的关系，成为真正的朋友般的友谊，与他们的沟通十分顺畅。
(2)园区体验游活动的配合。园区体验游活动在今年10月份开展，项目公司配合进行专线的游园活动组织、带团参观、项目解说等工作。部门指派我负责该项工作的接洽人，我参加了这项活动组织的培训、例会等，也在周末带领过游园团参加了东部几个项目的线路。在这个过程当中进行绿城品牌的宣传，让意向客户体验x品牌的服务。
除了以上列举的客户服务方面的工作外，在日常的接待中对准业主的来电、来访均做好登记工作，定期汇总、报告，同时对他们提出的问题进行跟踪回复和解答;定期与工程?咳嗽倍越樱了解x公寓最新工程进度，整理拍摄工程进度形象照片和文字，及时向业主传达工程情况;持续进行准业主和意向客户参加体检报名工作、组织落实业主恳谈会相关工作等。
(三)内务工作
在强销期以后，我又承担了一些工作，主要是客户接待和销售、合同资料的整理、各类表单台帐的建立和整理、x会入会和积分资料的统计与对接、每周会议纪要的编写以及一些内务工作。主要有以下方面：
(1)合同资料的整理。刚进入公司的时候，部门就交给了我一项重要的工作任务，就是对x公寓合同资料的整理。当时我还不清楚所谓的合同资料都包含哪些内容、需要哪些手续，对一系列工作的流程更是不知晓，可以说是一头雾水。在同事的讲解、指导下才对这项工作有了初步的概念。紧接着就进入到了x公寓的开盘，同样也面临着大量合同资料的整理，这时候经历了一些过程性的工作，在脑海中对如何做好合同资料整理也逐渐形成了思路，通过与其他同事的配合才把这项工作持续性的做好。在这个过程当中同时完成与财务部、按揭银行的合同移交。
(2)各类表单台帐的建立和整理。除了传统的销售合同资料的整理，支撑起各项工作流程的依据是各类型的表单，如退房程序表单、换房程序表单、延期签约审批单等，表单也要进行统一的管理，建立台帐、定期梳理。另外，我对申请参加x会的客户、会员要求积分资料进行统计，完成与x会的对接。
(3)会议纪要的编写。部门每周都会举行销售周例会，我负责每周会议纪要的拟写和归档工作。
二、工作中的不足及需要改进的地方
在x公寓强销期内，我认识到团队的力量和自我的不足。在强销期过后的很长一段时间里面，我都在对自己进行反思，希望可以实现对自己的一些突破。我想要改变身上一些局限我自己展现的因素，改变原有的工作方式，要求自己在团队的协助中达到最佳的状态。有时候我在默默的注视着自己，对自己的一言一行又像一个旁观者在监督着自己，这些在我以往的工作经历中都是没有的，都是在进入公司以后自己有所感悟后对自我的要求。我认为自己工作中的不足之处有：
(一)销售技巧欠缺
曾经听从事过多年房产销售工作的前辈们讲过，一个好的销售人员不需要太多的技巧，关键是你能不能用真诚去打动客户。我相信这句话是没错的，在以前也认为确实凭借着亲和力和真实、诚意便可以与客户顺畅交流，至于客户心态的多样化却没有认真去想过。在遇到的客户多了以后，才发觉有些客户的心理具有很大的不确定性，也就是他对房产品的方方面面，例如品质、价值、前景、性价比的认识是不具体的，对自己的意向也会存在犹豫，这个时候就需要销售人员使用技巧性的引导、逼单等方式，或者换句话说“客户是需要被教育的”。而我在这个方面是做得不够到位的，我与客户的沟通方式比较直接，不太会“引客入境”。我想这与我从事这个职业经历太浅、个人性格有关。我个人偏向比较直率的沟通方式，不善于迂回地向客户讨巧。在日后的工作中，我想要加强自己销售风格的变换尝试，适时运用恰当的方式方法完善自己在销售方面的能力。
(二)工作中缺乏创新思维
还记得刚进公司的时候，曾经担心因为是新来的，和同事之间还不熟，所以做事也是战战兢兢，说话和交流也不多。但是通过接触，发现情况并非如此，同事们之间的合作非常好，关系也很融洽，而且也没有因为我是新员工而冷落我。相反地，不管是日常生活中还是工作中，他们都很热心的帮助和指导我，使我很快的适应了这个新环境，进入了角色。
部门里员工们积极的工作态度和高度的工作责任心是给我印象最深的地方，这样自然而然让我提高了对工作的谨慎态度，养成了凡事要问清楚，做事前想要有所借鉴的习惯，本来这是件好事，但是却会产生一定反方向的影响，那就是缺少了创新意识。工作的积极性和主动性是建立在对工作负责的态度上，而不是建立充分地出色完成工作的基础上，这样变会限制自己主观新思维的发生。按部就班地去工作只是一名称职员工起码要做到的事，而他永远不可能成为一名优秀员工，真正的优秀员工是需要有创新意识，在工作方式、工作效率上的不断革新。对于这一点，我也需要在日后的工作中让自己慢慢转变，自我挖掘有利于工作开展的思路。
(三)对数字的敏感度偏低
销售人员对房价、贷款计算、税费计算等业务技能要十分娴熟，这是在平时销售工作中常会遇到的，而在内务工作方面，因为也接触过销售日报表的更新工作，与各种类型的数字打过交道，也在这其中发现了自己的一些问题，那就是对数字的极度不敏感。其实我一直知道自己对数字不在行，因此对计算客户付款、销售日报中资金回笼等时常常不自信，而且效率也比较低，甚至出现失误。以至于我总是会想起读书时数学成绩一向不好的阴影，对于这点，我会在日后的工作中加强自己对数字的敏感度，加强逻辑思维能力的锻炼，保证销售工作的顺利开展。
以上列举的不足之处，是我自我反思后认为自身在工作中存在的问题和需要改进之处，在日后的工作，也希望部门领导和其他成员能够帮助我一同发现问题、解决问题。
执行比计划更重要篇七
一、营销计划缺乏制度保障
营销计划不仅是一种方法体系，同时也应该是一种制度体系，也就是说计划一旦执行，就必须按照相应的要求来加以保障，现实中很多企业在实施营销计划时，并没有落实到具体的制度上，一方面营销人员找不到开展工作的规范，无法衡量自身业绩的好坏，另一方面部分人员只是满足于现状，不能按要求开展工作。
二、计划执行缺乏绩效考核约束
绩效考核是企业的基本管理制度，其他职能性的管理制度都要在此基础上发挥作用。营销计划执行过程是营销管理职能在起作用，而要充分发挥这些职能，就必须将绩效考核制度与营销计划的完成效果结合起来，这样营销人员才可以对自己的绩效进行评估，否则执行将缺乏规范性。但在实际运作中，甚至往往发生绩效考核制度与营销计划目标相左的情况，使计划形同虚设。
三、营销计划缺乏过程管理
计划执行时只重视结果而不重视达成结果的过程。计划执行过程中最受关注的往往是一些硬指标，如销售额、铺货率等，但其它一些软指标如市场价格体系、市场秩序、与竞争对手的对比等往往被忽视。缺乏对执罚过程系统的管理，就算达到了硬指标，但软指标中存在的问题会对企业造成根本性的伤害。
四、执行过程缺乏整合和协调
1.执行过程中缺乏统一的协调，没有一个领导部门来推动整个计划进行，各部门各自为战，这在很大程度上缘于营销组织架构不合理。如果各部门只注重自身职能工作，对计划整体发展缺乏综合管理，各部门的专业优势就难以转化为企业的整体优势。
2.企业内部沟通渠道不通畅，不同部门对营销计划理解不同，对实施效果的衡量标准不统一。
五、业务流程不合理
1.执行过程中业务流程过于复杂，业务运作效率低下，使营销计划的时效性无法体现。
2.执行过程中审批环节过多，一方面造成市场机会丢失，另一方面影响营销人员积极性、主动性和灵活性。
3.执行过程中各部门业务分配不合理，部门间职能分配模糊，没有贯彻最大化提高效率的原则，出现专业技能不足或承揽了过多的职能，妨碍计划有效执行。
六、分支机构区域营销计划缺乏系统性
2.部分企业销售政策导向以销量为核心，因此区域人员采取的措施都是为短期内提高销量的，对能否满足营销计划的战略要求则不予考虑。
营销计划有效执行的保障
一、制度保障
1.基础性管理制度：
(1)绩效考核制度。将营销计划要达到的目标与营销人员的绩效考核联系起来，由此来规范营销人员的行为围绕营销目标展开，促使计划落到实处。
(2)部门协作制度。围绕计划重点解决好各部门间的协作关系，在部门间确立合同关系，明确责权利。另外也可以采取项目小组的形式，提高计划的运作效率。比如新产品开发业务，涉及市尝生产、技术、供应等部门，一方面要确立市场部在开发过程中的领导关系，另一方面可通过责任书的确认使其他部门都能按要求完成各环节的工作。
2.职能性管理制度：重点是提高营销计划实施效率的管理制度，如营销推广管理制度、区域管理制度、渠道管理制度、销售业务管理制度等，这些制度一方面为销售人员提供了开展工作的规范，另一方面为衡量销售人员的工作成效提供了标准，另外管理制度还影响着销售人员的思想意识和行为模式，其根本点都是围绕着营销计划的有效执行展开的。
二、流程保障
1.围绕营销计划的关键业务内容优化运作流程，关键业务流程优化甚至重组对计划有效实施有重要作用。
2.通过重组业务流程调整部门结构。一些关键业务流程如研发流程、推广流程、计划流程、订单处理流程等，其运作效率的高低反映了整个组织结构和部门职能是否合理。
三、权限保障
1.各部门业务职能的落实：营销计划有效执行很大程度上取决于各部门能否充分发挥各自的职能，计划实施一定要赋予各职能部门相应权限，否则将影响到执行效率。
2.总部和分部间的权限分配：总部应强化专业方面的权限，而分部则应加强针对性方面的权限，使计划在执行中得以很好地整体配合。
3.各项业务活动的权限分配：即对计划的业务内容进行合理分配，各职能部门明确对应的工作内容，主要是解决业务开展过程中的决策权限。
四、资源保障
1.为达成计划目标必需配备的各种资源：有些计划项目分配到的资源往往并不能保障计划的实现，而且有的企业在面对销量下滑的状况时，往往不能坚持按计划进行，而会把费用倾斜到能立即提升销量的项目上，比如渠道返利促销，但这只是一种短期行为，不会带来根本的帮助。
2.对关键项目的资源保障：有的企业计划实施深度分销，但往区域市场只派驻了少量人员以致根本无法实现。因此在计划实施中，一定要通过制度对关键项目进行确定，并结合绩效考核，通过政策加以保障。
执行比计划更重要篇八
针对目前员工存在的思想意识和责任心不强、责职落实不到位、
执行力不强、不严格按制度办事等主要问题。根据第四届第一次董事会精神，公司决定“提高思想意识，强化执行力”作为20__年的重要工作。目的是提高全体员工的思想意识和工作责任心，及良好的心态、对工作积极负责的精神，以《员工行为准则》展开各项工作，提高执行力，使公司整体管理工作上一个新台阶，具体工作计划如下：高层：
一季度不少于一次生活会：
三、每人每年不少于一次的企业文化宣传(在相关的会议上);
四、针对思想问题做工作或召开专题会议，要有简要的记录(包括人/次);
五、(三、四)列入考核，取代综合素质评定(每项5分，满分10分)。分公司：
一、员工的思想工作列入年度工作计划中，季度工作会议作为一项汇报总结内容;
三、针对项目召开专题会议1次得2.5分，满分5分。与员工单独沟通1人/次得2.5分，满分5分。
四、列入考核项，替代综合素质评定。
项目部：
二、每次学习《员工行为准则》其中一条，并展开讨论，结合实际谈个人的理解、体会;
四、参加学习一次得20分，学习体会得40分。
部门：
四、每次学习《员工行为准则》其中一条，并展开讨论，结合实际谈个人的理解、体会;
五、每季写一篇学习心得(学了那些，有哪些思想认识，如何做好本职工作);
六、部门经理学习一次得5分，无学习心得扣5分;
七、部门员工学习一次得10分，学习心得10分;
八、列入考核项，替代综合素质评定。
注：部门经理、项目经理不组织学习为0分，员工不扣分。