车间组长工作自我鉴定（优秀13篇）

工作鉴定是对员工在工作中所展现的能力和表现进行评估和总结的一种方法。以下是小编为大家收集的工作鉴定范文，供大家参考和借鉴。

车间组长工作自我鉴定（优秀13篇）篇一

1，在生产厂长的领导下开展工作。严格遵守，认真贯彻落实公司各项方针政策和规章制度。

2，对本工序（所带班组）的生产效率，品质负总责，担任本工序（所带班组）消防，安全生产，资产管理，文件资料管理总责任人。

3，负责本工序（所带班组）生产运作，品质控制，诊断，改善。

4，负责辖内员工的管理，培训，教育，考核，指挥。根据实际提出临时培训申请，经批准后予以实施或协助上级实施；按时完成车间员工的相关考核。

5，严格监督所带员工认真遵守企业安全生产相关规章制度，确保每日生产安全进行。定期检查车间消防设施状况，确保其各种性能达标，符合管理要求。

6，督导辖内员工严格遵守各项品质管理规程，工艺，作业标准，制止，纠正员工不当作业或其他违规违纪行为，确保当班生产产品/作业质量符合标准。

7，加强本工序（所带班组）设备，设施，工具，模具，半成品料，在制品，在用材料等的管理，定期进行盘点。监督辖内员工对车间工具，机器，设备，固定资产的日常维护和保养，并每日巡查其使用，运转，控制（开，关，维护，保养）状况，确保正常，符合规程，规范及管理要求。监督维修工对机器，设备的维护，保养，检修。

8，督导辖内员工做好现场（清理，整理，清洁）的各项工作，确保作业区域秩序井然，整洁。

9，完成本工序（所带班组）当班生产记录及工作报表等的填报，整理工作。

10，下班时检查本区域的有关电源是否关闭。

11，根据生产计划和生产需要，向上级提出需要解决的关键问题，并跟进其完成情况。

12，不断总结生产中的经验，不断改进生产流程和品质控制手法，提高劳动生产率和产品质量。厉行节约，严格控制用工，努力降低生产成本。

13，服从工作安排，完成上级临时布置的各项任务。

车间组长工作自我鉴定（优秀13篇）篇二

20xx年应对各种困难和挑战，保安全生产、保系统高效运行、保180万吨甲醇生产任务促达产创效的关键时刻。为确保设备安全长周期的经济运行合成车间设备管理具体做了以下工作：

一、厂控设备检修：

一期系统4月份停车大修完成的重点项目。

1、完成一期合成气压缩机h1484检修，更换转子；

2、一期脱硫槽d112更换瓷球1725kg，脱硫剂18995kg；

3、一期预合成塔r122更换瓷球21800kg，催化剂29510kg；

4、一期合成塔r121更换瓷球54325kg，催化剂114400kg；

5、压力管道检验期间发现合成塔入口管道球化严重，列为煤业公司a级隐患，计划二期系统大修期间进行更换。

6、20xx年1月16日二期合成气压缩机入口滤网损坏，导致压缩机叶轮损坏，压缩机h2649检修，压缩机修复转子首级叶轮。

二、动设备日常检修（28台次）：

2、一期精馏粗甲醇泵p451a更换机械密封；

3、一期精馏塔回流泵p433a更换机械密封；

4、一期精馏塔回流泵p433b更换机械密封；

5、一期精馏预塔塔底甲醇泵p432a更换机械密封；

6、一期合成透平冷凝液泵p441b检修，更换轴承及机械密封；

7、二期回收塔废水泵201p0310a检修（3次），更换轴承及机械密封；

8、二期回收塔废水泵201p0310b检修，更换轴承及机械密封；

9、二期粗甲醇泵2p451b检修，更换机械密封；

10、二期常压塔废水泵201p0307a检修，更换机械密封；

11、一期粗甲醇冷凝器e221--2、8、9、11更换皮带；

12、一期回收塔冷凝器e232--15更换皮带；

13、二期粗甲醇冷凝器2e221--1、6、10、12、14更换皮带；

14、二期常压塔空冷器201e0315--15更换皮带；

三、一期系统4月份大修，静设备检修（12台）；

1、一期合成汽包d121内部隔蒸汽上升挡板、汽液网更换;。

2、一期粗甲醇分离器d321内部隔板及除沫器修复焊补；

3、一期精馏预塔再沸器e131更换；

4、粗甲醇预热器e138补漏；

5、一期精馏回收塔t233内部塔盘修复；

6、一期甲醇罐04v0001a内复盘修复、密封更换及检测；

7、一期甲醇罐04v0001b内复盘修复、密封更换及检测；

8、一期甲醇罐04v0001c内复盘修复、密封更换及检测；

9、一期粗甲醇槽v151b检测完成及紧急释放阀安装完成；

10、一期精甲醇槽v152b检测完成及紧急释放阀安装完成；

11、一期杂醇油槽v153检测完成及内复盘更换、密封更换和紧急释放阀安装完成。

12、二期合成气压缩机油冷凝器补漏。

四、换热器清洗（101台）：

1、一期合成表面冷凝器e142机械清洗；

2、一期合成粗甲醇水冷器e122ab机械清洗；

3、一期合成粗甲醇冷凝器e221共14台机械清洗；

4、一期精馏预塔冷凝器e231共6台机械清洗；

5、一期精馏回收塔冷凝器e232共22台机械清洗；

6、一期精馏预塔水冷器e132机械清洗；

7、一期精馏精甲醇产品冷却器e134机械清洗；

8、一期精馏回收塔产品冷却器e`135机械清洗；

9、一期精馏含醇水水冷器e137机械清洗；

10、一期精馏杂醇油冷却器e139机械清洗；

11、二期合成粗甲醇冷凝器2e221共16台机械清洗；

12、二期精馏预塔冷凝器201e0305共10台机械清洗；

13、二期精馏常压塔冷凝器201e0315共20台机械清洗；

14、二期合成气压缩机空冷岛4台机械清洗；

15、二期合成气压缩机油冷却器机械清洗。

五、其他：

1、一期安全阀校验60台；

2、一期压力容器检测49台；

3、一期压力管道检测421个点，11222米；

4、一期压力管道更换不合格弯头18条；

5、一期带压堵漏卡具去除9处；

6、一期去二期2.0蒸汽和4.0蒸汽导淋阀更换25个；

7、车间自制卡具带压堵漏33处。

六、重点资金消耗采购情况：

1、一期合成塔催化剂：2621.98万元。

2、一期瓷球24.64万元。

3、一期合成塔管道123.586464万元。

4、一二期联通管道126万元。

5、储罐检测与维修：180万元。

七、、检修安全方面：

合成车间严格按照公司的各项检修制度执行，严格制定各项工艺处理方案、检修方案，按规范办理执行检修票、登高票、动火票、受限空间作业等票证。严格验收各检修项目，在保证人员安全的情况下积极合理开展各项检修计划，并做到检修期间人身伤害事故零记录。日常检修期间加班加点，合理分工包片检修，统一指挥，克服各种困难，保质保量，最终顺利完成各项检修任务。没有因设备检修滞后影响工艺生产和运行。

八、设备方面存在的问题：

1、二期雨水池、罐区乙二醇返液没有合适的泵安装使用。

2、精馏系统过滤器清理太频繁。

3、检修人员太少、业务技术差、保运队伍缺少检修工具，影响检修质量。

4、物资采购流程复杂、效率低、采购进度慢。

车间组长工作自我鉴定（优秀13篇）篇三

200x年即将过去了,作为车间技术人员的我，在车间领导和同志们关心和支持下，通过努力工作，为企业做出了应有贡献。在过去一年中，我在建筑专业大学生毕业自我鉴定大学三年是我一生最重要的阶段,是学习专业知识及提高各方面能力为以后谋生发展的重要阶段,从跨入大学校门的那一刻起,我就把这一信念作为人生的又职业技校毕业生自我鉴定职校三年是我人生中的一个重要转折点，也是人生中的一个重要阶段。三年来，我不断挑战自我、充实自我，专业技能和综合素质得到了显著提高。

星级酒店的现代化经营管理是一项科学的系统工程，它不仅需要有新的观念和科学的管理模式，且着重于内部的分工协作，也称为团体精神。因此解放思想解决问题科学发展心得体会“解放思想、解决问题、科学发展”大讨论，催征号角中既有悠深的历史回响，更有刚健奋发的时代强音。契合改革开放30年这一特定时间节点，宾馆客房部自我鉴定非常感谢远洋宾馆客房部管理人员及基层员工对我的关心与照顾，教育与教悔。

半年来，本着服务为先的原则，与你们交往，交流，此过程中让我学会了许多知识临床医师自我鉴定四年大学的临床理论学习形成了我严谨的学习态度、严密的思维方式，培养了良好的学习习惯，一年的临床实习工作经历更提高了我分析问题解决问题的能力。尤其销售人员求职时的干练自我评价由销售基层成长的历练，积累了极强的行业市场拓展能力及市场洞察经验，具有丰富的谈判技巧，良好的沟通与协调能力。但不喜欢也不擅长套用高深的理论知识。反应力与自信心超强，敢作敢当，敢于挑战，能承受高强度的工作压力。但性格急，自我表现欲望强。勇于废除传统、敢于创新，敢想敢做，直言不讳，勇往直前。但总让上司恼火、难堪、头疼，但结果总能让上司满意。

善用“棒子与苹果”管理，在销售团队的建设与管理上得心应手，但容易使团队充满个人管理色彩。

车间组长工作自我鉴定（优秀13篇）篇四

车间组长工作自我鉴定（优秀13篇）篇五

上半年在各级领导和全体员工的共同努力下，突破性的完成了上半年集团公司下达的工作任务。一至六月份综合车间维修台次3021。定点客户维修台次1265。现金客户维修台次1239。保险客户维修台次511。领用配件金额4166656.59元、工时金额1260013元、合计金额5426669.59元、月平均销售额904444.93元。成绩中包含着各级领导的智慧和每为员工的辛勤汗水，在原有体制的生产基础上公司领导年后决定将公司的各项管理工作提升到一个新的高度。就车间方面做了以下几个方面：

第一：规范公司各项管理制度，统一执行标准，我们不仅要在制度上完善和加控，还加强了对制度执行期间的管理，对执行中出现的问题进行及时发现、及时解决，确保制度执行的有效性。

第二：加强培训工作，提高员工的整体素质。一流的企业需要一流的人才。要成为地区领先、管理先进的公司，就必须有一支素质较高、结构合理、技术过硬的人才队伍。公司在全面落实集团人力资源发展规定的基础上，把合适的人才用在合适的岗位上。制定出了科学的培训机制，激发员工的学习动力。将培训作为一种奖励办法，奖励对公司有突出贡献的员工和业务骨干。

第三：控制车间生产安全及卫生。为了提高车间的生产安全和清洁状况，在三月中旬开展了5s管理，对维修电缆、插销、举升机、烤漆房、消防器材等一系列的维修设备和安全器材进行了维护。并划分了具体的摆放位置、责任班组或个人。原来每月大扫除变成了每周五下午彻底清扫，清扫部位由原来的地面和窗台增添到车间悬挂的条幅、示板、玻璃、货架。及时的配备了摆放零件的拖车、垃圾箱，维修过程中强调班组在维修过程中四不落地。使车间的维修状况和规范的操作流程得到相应的提高。

第四：提高员工在维修过程中的的服务意识。为了让班组找到维修过程中与客户期望值的差距，今年三月份增添了客户回访制度，通过每周一的班组会议使上周的回访情况得到良性的闭环。通过这种方法班组在实践中找到了差距，做工的认真程度和服务意识都在原来的基础上得到了提高，员工自身的工作习惯与公司的要求缩小了，客户的休息室得到了改变、功夫不符有心人，在全体的努力下客户满意度真正得到迅速的提升。

虽然上半年的销售额我们超额的完成了任务，但细分客户群体和毛利润的情况来看，我们现金客户和定点客户的维修台次和远远超过了保险客户，但实际的毛利润保险车辆占销售金额近百分之四十。定点客户和现金客户各站百分之三十左右。通过这种数据分析我个人认为在下半年的工作开展中应该在稳步发展保险客户的同时，加大现金客户和定点客户的巩固。在维修车型上突出我站的特色、树立综合车间主打车型。作出自己卓越的品牌!

车间组长工作自我鉴定（优秀13篇）篇六

1、本班组人事组织、沟通、协调和管理。

2、监督执行产品工艺流程。

3、执行工作计划、并监督原材料质量和现场工艺参数。

4、配合进行新产品量产前的工艺、设备准备。

5、执行作业指导书。

6、执行纠正预防措施。

7、定期培训员工产品自检知识、操作技能、6s和安全方面教育。

9、配合财务部、执行各项盘点。

车间组长工作自我鉴定（优秀13篇）篇七

各位领导、老师，亲爱的同学们：

下午好！

转眼一年又过去了。对于这一学期来的工作，现总结如下：

一、思想工作方面。

俗话说：“活到老，学到老”，本人一直在各方面严格要求自己，努力地提高自己，以便使自己更好地适应教育教学的改革浪潮。通过阅读部分道德修养书籍，勇于解剖自己，分析自己，正视自己，提高自身素质。

二、教育工作方面。

这学年，本人担任二年级班主任，班级人数较多，又一直面临着新课程改革。虽然我连续教了三年二年级，但每一年的教材都在变动。因此，我在教育教学工作中遇到了不少困难。针对这些情况，我虚心向有经验的教师及兄弟学校的同行讨教经验。平时积极参加校级教研活动，认真记录好听课笔记。在教学中，认真钻研新大纲、把握教学的重点难点，积极开拓教学思路，试着把一些先进的教学理论、科学的教学方法及先进现代教学手段运用于课堂教学中，努力培养学生的合作交流、自主探究、勇于创新的能力。另外，本人在搞好教学工作的同时，还很注重阅读有关教育教学的书籍，并进行部分载录和写些。

三、遵守纪律方面。

本人严格遵守学校的各项规章制度，不迟到、不早退、有事主动请假。在工作中，尊敬领导、团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系。平时，勤俭节约、任劳任怨、对人真诚、热爱学生、人际关系和谐融洽，从不闹无原则的纠纷，处处以一名人民教师的要求来规范自己的言行，毫不松懈地培养自己的综合素质和能力。

四、业务进修方面。

要想给学生一杯水，首先老师得有一桶水。因此，老师就得不断地学习、充电。我在教学之余，除了认真参加学校的业务学习外，还挤出时间去函授学习，力争达到现在的教育教学要求。

我的演讲完了，谢谢大家！

车间组长工作自我鉴定（优秀13篇）篇八

4、随时掌握生产状态,协调各部门之间的沟通与合作,及时解决生产中出现的问题;。

5、负责处理生产运营过程中的问题及难题;。

6、组织落实、监督、调控生产过程各项指标,确保月度、季度、年度目标的实现;。

7、负责培养、激励和领导下属管理团队以确保其能力不断提升、积极性不断提高并促使各项目标的达成。

车间组长工作自我鉴定（优秀13篇）篇九

本人待人诚恳，能做到堂堂正正做人，踏踏实实工作，担任年级组长，能真心诚意协助好校领导做好年级组工作，协调好教师与教师、教师与校领导之间的关系。使年级组每个教师都有一个舒适的工作和学习环境，提高他们工作的积极性，激发他们工作的原动力，在工作中我更是尽心尽职，克服困难，虽然工作单位离家较远，生活不方便，但我能克服困难，不管春夏秋冬，不管风雨晴天，每天都能坚持早到校，教学上更是积极钻研教材、教法，认真备好上好一堂课，对学生能做到循循善诱，担任班主任，，勤勤恳恳，任劳任怨。在加入党组织之前的群众意见征求时，同事们给了我很高的评价，我把它当作是鞭策我今后生活、工作的一笔可贵的精神财富。

人无完人，我也对自己的不足与问题进行了深刻的反思。主要有以下几个方面：

一、在我身上还缺乏那种真正以学生为本的博大无私的爱，那种一切为了学生，一切为了学生将来发展的高瞻远瞩的博爱。很多的时候，我的责任感来自于个人的爱面子，个人自我价值的实现。生怕自己教的学生不如别的班级会被人看轻，被人认为无能。因为我在乎我的学生，我的家长，我的同事、领导对我的评价。因此，每做一件事，每接受一样任务，我都会抱着要做就要做好的决心，取得成绩时我会感到格外的喜悦，一旦受阻，心里难受的滋味会让我寝食难安。在这种不正确的以个人主观意愿为前提下的教育管理方式，自然也会暴露出一些弊端来：如做事求立竿见影，有急功近利的思想;在教育教学方式上虽提倡民主，可有时也会显得专制;学生一旦犯错或没有达到预期的教育效果，就会有恨铁不成钢的冲动;有时比较急躁，不能冷静地听取意见，对一些经常会搬弄是非，自己又管不住自己的学生，向我来诉说自己的委屈时，也会流露出不耐烦的语气。

二、由比较追求完美导致的“顶真”的工作作风容易让学生无形中产生心理负担和压力。追溯这一现象、问题的本源，我觉得主要是因为从小家教比较严，做事比较循规蹈矩，很少敢越雷池一步。再加上从小到大接受的'都是比较封闭式的正统的教育方式，对外界的形形色色的现象看到的、了解的也不多，思想相对比较保守、单纯。同时评判标准也相对比较单一，总认为事情就得这么做才是正确的。喜欢看到美好的事物现象，也会有意识无意识地把它们强加给别人。有时会对学生提出一些过高的要求，忽视了学生之间自身存在差异。容易搞一刀切，脱离实际，无形中给他人增加了心理负担。

三、外强中干，内心比较脆弱，产生这一问题的原因主要是缺乏挫折考验，一直在顺境中成长，受不了委屈，经不起风浪，意志力不够坚强。在工作中遇到困难和挫折容易灰心丧气。

整改的措施:。

一、真正树立起“以人为本”的管理、教学理念。以博大的胸怀心系学生，关爱学生的成长。学科教学上，关注学生的差异。用发展的眼光看待每一个孩子，注重建立长效的可持续发展的育人机制。

二、树立信心，面对困难和挫折不要逃避，要勇敢地去战胜困难。

三、更新观念，把握时代的要求，不断提高自身理论素养，业务水平。在教育改革已进入到新纪元的时代，调整心态，更新观念，充实学识，是我的奋斗目标。

车间组长工作自我鉴定（优秀13篇）篇十

在过去的一年中，我在工作和生活中高标准要求自己，爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量，以高度的责任感、使命感和工作热情，积极负责地开展工作。强化管理，加强思想教育，不断提高员工思想素质。

我始终坚持以认真负责、一丝不苟为工作宗旨，认真完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任。现将一年来的工作做以下自我鉴定:。

第一、从本单位实际工作考虑，促进车间管理，维护车间稳定。认真组织线成员学习生产知识，不断增强政治意识，做到与时俱进，坚持自学与集中学习相结合，坚持民主集中制原则，坚持重大事宜线上集体讨论。

第二、民主决策，保证车间各项工作顺利、稳步发展。通过厂内竞赛活动的开展，提高员工政治思想素质，专业技能水平，影响和带动广大员工加快思想观念的转变，正确理解公司改革发展的形势，提高员工学知识、学技术争做学习型员工的热情，积极适应当前改革形势的新要求，激发员工努力工作。

第三、加强精神文明建设，提高广大员工队伍素质，在精神文明创建活动中，充分发挥广大员工的基本道德素质，每年车间订阅各类报纸杂志供不同爱好的员工学习，以丰富多彩的载体吸引员工，丰富广大员工的工余时间。

第四、积极组织车间工会，对车间有病住院员工及家属进行送温暖活动，使得他们体会到有一个温暖的大家庭，有个温暖的关怀的'集体。庆“十一”拔河及男女混合排球等比赛，这些有益员工身心健康活动的开展，增强了广大员工的集体主义观念和集体荣誉感，使广大员工的思想统一起来，充分调动广大员工的积极性和创造性。

第五、坚持以人为本，是改进和加强车间管理的关键性因素。按照工厂发展要求，在提高每个员工在思想上树立市场、竞争、质量、效益、经营和专业技术上，是第一生产力的新观念，积极投身于“三个代表”的实践中；使每个员工在各自岗位上，有敬业、精业、勤业的精神，能精益求精地进行岗位操作，善于不断提高自己的专业技能水平；使每个员工在生产工作中，勇挑重担，敢打硬仗，吃苦耐劳，出色的完成各项生产工作任务。

做到让车间里的员工都能严格要求自己，团结一致，形成了坚强的战斗集体，各班员工都能自觉做到在生活上互助，在技术上互学，在工作上互帮，有意见互提，线长发扬民主，和大家平等相处，对自己严格要求，全员上下团结一致，形成一个踏实苦干、作风顽强，富有朝气和活力的战斗集体。

车间组长工作自我鉴定（优秀13篇）篇十一

车间组长工作自我鉴定（优秀13篇）篇十二

公司从上到下全体员工的工作精神，使我感受颇深，正所谓：一言九鼎德胜天下。平时领导的指导与支持，方法方式独具匠心，恰到好处。给出了思路与方向，耐心观察，并及时指导，但不大包大揽，亲历亲为，培养后备人才。作为管理咨询顾问，对于客户企业，不是代替他们去做，而是引到思路，塑造其行为规范，并构成管理制度甚至员工习惯、企业精神。

进入贵公司工作已经快两个月了，在公司领导和广大同事的支持和帮忙及部门经理对我的正确指挥下，我坚持不断的学习行业理论知识、提炼以往工作经验、加强自身思想修养、严格遵守各种规章制度、提高综合业务素质。

车间组长工作自我鉴定（优秀13篇）篇十三

7、积极配合查核统计组发现的数据问题并加以纠正;。

8、公平公正地填写本组员工的日常考核表;。

9、落实新进员工技能提升的指导工作安排;。

10、落实车间现场7s工作;。

11、月底负责生产车间在制部品盘点工作;。

11、协助主管做好部门员工的年度与月度培训计划的实施;。

12、完成上级交办的临时性工作。