公司为雇佣人才提供了就业机会，并为员工提供稳定的收入和福利待遇。如果你对公司的未来趋势和发展方向感兴趣，以下是一些研究报告供参考。
集团公司中秋节董事长讲话（专业16篇）篇一
同志们：
这次会议，参加会议的单位，在我们原来的基础上增加了一个，这个单位我们现在起名叫市公交集团江夏公司筹备组，以后的名字可能叫公交集团江夏公司。他们的参加，从一个侧面反映了集团公司改革发展的一个成果，也体现了集团公司响应十六大的号召，为全面建设小康社会服务，为加强社会主义新农村建设，为构建和谐社会，做出了成功的尝试。在此，我提议，让我们以热烈的掌声，为我们江夏公司筹备组的参会和加入到集团公司这个集体中来，为集团公司事业的发展壮大表示祝贺!
赵总刚才作的报告，是代表集团公司集体所作的，是经过集团公司总经理办公会讨论通过的，对有些单位的评价、对有些事情的定性，应该说是比较客观公正的;但是由于受指标体系的限制，实事求是的分析是这样的、是合规的，至于是不是很合理，不一定，所以希望大家以积极的心态、正面的态度来接受、特别是对本单位不足的评价，在这里我就不多说了，下面，借此机会，我讲几点意见。
在去年的半年工作会议上，集团公司提出了发展的战略以及对应的战略目标，大家可以回忆一下，战略是三大战略：产业的结构性调整，经济增长方式的转变，体制机制的改革创新。紧跟着的是三大战略的目标，我们实施这三大战略追逐什么目标，也做了个描述，那就是强化主业，创新辅业，实现低成本、高效益的运营。体制机制的改革、创新，主要是要使集团公司成为自我发展、自我约束、自主经营、具有现代企业管理体制的市场主体。配合这三大战略和三大战略目标，我们又提出了十六字的工作方针、十六字的工作措施，工作方针：以人为本，效益优先，一业为主，多业并举;工作措施：开源节流，降耗增效，人尽其才，物尽其用。那么，今天为什么要强调这个东西?最起码，近几年内集团公司的工作仍然要在这三大战略的指引下、在目标的激励下、在方针的指导下、在措施落实的实践上做工作。那么回想一下，去年我们是这么做的，今年上半年我们同样是这么做的。所以说，还是回到那句话，希望大家在三大战略的指引下、在战略目标的追求上、在工作方针的指导下、在工作措施的落实上不断充实新的内容，不断赋予它新的含义，让我们的工作做出更多新的成绩。目标要明确，方向要明确，指导工作的方针和落实工作的措施都要明确，所以我觉得，这是总结我们上半年工作的启示之一。启示之二：上半年的工作之所以能够取得一定的成绩，得益于我们有一支优秀的员工队伍。大家可以想一想，今年上半年取得了较好的成绩，这个较好的成绩如果放到其它的环境中，我觉得不值一提，但是今年上半年我们遇到的经营环境，应该说是空前的困难。去年的5次油价上涨，在前年的基础上对我们的影响是6000多万;今年已经涨了2次了，对我们的影响大概是8000多万，下半年还要涨，上次开会我已经跟大家说了，大概今年每吨汽油还有1000元的涨价空间。所以说，燃油飞涨、经营环境不是很好、各种各样的公交优先的政策落实还不到位。但是，面对如此严峻的经营形势，我们的广大干部职工没有怨天尤人、没有观望等待，而是把经营生产的压力转化成真抓实干、克难攻坚的动力。我们有一支特别能吃苦、特别能奉献、特别能创造、特别能打硬仗的干部员工队伍。成绩的取得来之不易。搞好一个企业不容易，需要的是一个优秀的团队、一支优秀的员工队伍。所以我们说，上半年的工作能够在这样恶劣的条件和困难的环境下取得成绩，得益于我们有这样的一支队伍，得益于我们在座的各位——经理层的队伍，以及你们所率领的员工队伍。这是第二点。启示之三，是由于我们加强了党的建设、党的工作以及思想政治工作。尤其是我们的各级党组织运用去年先进性教育的成果，在保持共产党员先进性长效机制上面，发挥典型引路的作用，发挥共产党员的先锋模范作用，特别是我们上半年加强了二级领导班子的思想、组织建设，刚才赵总的报告里面说了，上半年提拔、任免、调整二级单位领导班子成员60多人次，从目前的情况来看，基本上调整到位。干部的调整、任免是经常性的工作，今后，大面积的调整不大可能，但小的、局部的调整要形成经常性、制度性。由于加强了班子建设、党的建设，为我们的生产经营提供了强有力的思想政治保障和组织保障。2月份调整的主要是“一把手”，后来5月份又调整了一些，从调整的情况来看，总的评价是好的，包括副职调整以后，反映也是不错的。所以说，加强党的建设和组织建设，是我们工作取得成绩的又一保证。回顾上半年的工作，赵总已经讲了很多，我就不再讲了。对各单位的评价，报告里已经说了，有很好、较好，但是不是最好，当然，我们也不可能做得最好。但是，我想说的是，在过去的基础上，我们应该做得更好。所以说，希望大家在较好、很好的基础上，继续攀登新的高峰。这个新的高峰，就是把我们的工作做得更好，尤其是要把我们能够做的工作做的更好。这就是我今天想要强调的。
一、把我们能够做的工作做得更好，就要求我们把握机遇，全力推进企业新的发展。
“七一”开会我已经说了，希望与困难同在，机遇与挑战共存，我们就是生活在这样一种环境里面，我们所面临的就是这样一种形势。一方面，我们要看到我们面临着前所未有的良好的机遇。这个发展机遇，既跟全国的经济形势有关，也跟我们武汉的形势有关。武汉的经济仍处于快速增长的有利时机，政府、包括整个社会、舆论、市民对公交优先战略越来越引起重视。政府在年初的政府工作报告中就提出了“进一步优化公交线网，推进城乡道路客运一体化”的主要工作任务，并把“优先发展城市公共交通，完善公交场站配套设施，开辟快速公交专用道，构建多层次、集约型、一体化的城市公共交通体系”纳入了“十一五”工作目标。周一，市长办公会又通过了《武汉市交通发展“十一五”规划》，其中对城市公共交通也有很多的描述，包括我们的场站、包括我们的枢纽站、包括我们的线路、包括车辆的更新换代，都作了一些要求。特别是6月16日，省人民政府发布了《优先发展城市公共交通的实施意见》，在座的各位会议材料里面都有。如果说这个意见能够认真的落实，当然，有我们企业落实的，也有政府各个部门落实的，如果真正的落实，含金量还是比较高的。市领导，苗圩书记到集团来过、涂勇市长到集团来调研过，袁善腊市长昨天来过，尹维真市长来过，省长，刚才赵总的报告里说过，也到我们的578线路上去，看望王静，慰问公交员工。省长就去了两个点，这个点也不是随随便便就去的，这里面有很多含义。所以当时我们五公司的胡新华同志就说了，我们要把省长的慰问转达到我们公交集团的三万员工。这些说明什么，说明方方面面都还在关注着我们公交。特别是燃油上涨、飙升，确实不是个好事;但是一分为二地看，现在很多开私家车的停了，不想开了，油价太高，反而去坐公交。再一个，油价这么涨，去年我们准备调价的时候，有关部门虽然没有明确地说反对，最起码也没有持支持的态度，但是现在都认为，公交票价应该涨，而且都积极向市政府、向市有关领导、有关部门建言，今年应该调整公交票价。这样的事情，都是我们面临的机遇。场站问题，新华社内参用很大的篇幅写了武汉公交场站的问题，认为对公交优先起到了制约作用，宪生市长、维真副市长都很关注，作出了具体指示，要求市规划、国土局，建委、交委重视公交场站问题，关注公交场站建设。袁市长昨天下午来调研，要求开发区在流芳预留一块地，建一个漂亮的公交枢纽站。这些都是好的形势，或者说是好的导向，对我们的发展也是一种机遇。世行贷款6500万元的场站建设，正在推进;20xx年我们的场站建设资金中断以后，今年首次从建委的城建资金中安排了4200万。随着省政府公交优先文件的下发，今后的形势可能还要好。所以说我们在看到油价上涨的时候、在看到困难的时候，还是要有信心。当然，我们现在面临的挑战也不容忽视，一个是油价上涨的问题;二是企业资金短缺，资金紧张的状况短期内难以缓解，如果再从发展的眼光来看，要更好地多干一些事情，企业的发展在相当长的一个时期内资金相对紧张，再多的钱也不够用;再就是我们的经济增长仍然过多地依赖营运总里程的增加，特别是赵总刚才的报告里讲了，我们的ic卡收入，原来已经达到了30，现在是20都不到，你说是票务公司不努力，我看也不能这么说，从某种程度上主要是我们的票价政策的问题，这个后面我还要说。所有的这些，当然还有经营环境的问题、场站建设的问题，等等。我们一定要认清形势，正视困难，只有我们把大家的思想、大家的行动都统一到刚才说的发展目标、工作方针、工作措施上来，才能形成合力。
二、把我们能够做的工作做得更好，就要求我们全面落实三大发展战略，积极争创公交优秀。
集团公司中秋节董事长讲话（专业16篇）篇二
同志们：
刚才，石总传达了全省经济工作会议精神，李总代表集团公司全面总结了今年的工作，安排部署了明年的目标任务，我和李总逐级签订了20xx年目标责任书。这是集团公司领导班子共同研究决定的。各单位要结合实际，认真抓好落实。下面，讲四点意见。
20xx年是集团公司发展史上极不平凡的一年，也是“”最后一年。面对国内外复杂多变的经济形势，各级组织以科学发展观为指导，团结依靠广大干部职工，扎实推进安全生产、经营管理、转方式调结构、技术研发、资本运作和国际化建设等工作，经济保持平稳较快发展，整体工作开创新局面。总结今年和“”以来的工作，主要体现在：安全平稳，经济增量，后劲增强，整体增速，亮点增多。
安全平稳：即安全发展已成为公司上下广泛共识和自觉行动，安全形势保持持续平稳。五年来，我们始终把安全摆在“四个一切”重要位置不动摇，围绕安全发展提出一系列新理念，制定一系列制度规定，安全发展、慎言成绩深入人心，安全工作逐步走上制度化、系统化、规范化轨道。20xx年出台32号、74号机制性文件后，坚持每年制定工作意见和配套措施，加大安全投入和培训力度，形成以理念引导、制度规范、机制保障、科技支撑、素质提升为主的“511”预控管理体系。20xx—20xx年，千人重伤率由0.08降到0.03，原煤百万吨死亡率由0.108降到0。截至目前，连续安全生产1646天，安全产煤1.9亿吨;澳洲公司连续4年被评为当地安全最好矿井。成功承办全国煤矿安全基础管理现场会，连续5年被评为全国“安康杯”竞赛优胜企业;全国人大会委员长吴邦国、国务院副张德江、新疆自治区党委书记张春贤、贵州省省长赵克志等领导先后视察兖矿所属企业，对安全工作给予高度评价。
经济增量：即集团公司经济规模和当量大幅提升，“”规划目标圆满完成。积极适应宏观经济形势和市场变化，着力做强做大煤炭、煤化工、煤电铝及机电成套装备制造“三大主业”，加快建设并形成省内鲁南、邹城、兖州“三个园区”和省外贵州、陕西榆林、新疆、内蒙古鄂尔多斯、澳洲“五个基地”。同“十五”末相比，煤炭产量由3697万吨增长到6000万吨，增长62.29%;销售收入由264.2亿元增长到600亿元，增长127.1%;利润总额由31.08亿元增长到87亿元，增长179.92%;资产总额由445.09亿元增长到1100亿元，增长147.14%。“”累计完成煤炭产量2.28亿吨，销售收入2169亿元，利润总额277亿元，经济总量比“十五”翻一番。连续4年保持省管企业业绩考核a级水平。位列20xx年中国企业500强第115位、效益200佳第39位。
后劲增强：即国际化建设、资本运营、资源开发和产业产品结构调整实现突破，可持续发展能力显著增强。抓住用好危中之机，办成了几件具有重要影响的事情。一是资本运营和国际化水平明显提升。成功收购并顺利接管澳大利亚菲利克斯公司，与澳大利亚铝土矿资源公司签署《进一步合作框架协议》;兖州煤业利用上市公司平台，累计5次融资发行股票，实施10次战略性收购;贵州能化公司引进战略投资20.26亿元;兖矿财务公司开业运营，获20家银行和金融机构综合授信1909亿元。二是外部资源开发成效突出。把握国家鼓励煤炭资源重组机遇，积极实施“走出去”战略，先后在贵州、陕西、新疆、内蒙古鄂尔多斯和澳大利亚取得15个井田、2个矿区探矿权，贵州、鄂尔多斯、新疆等能化公司被确定为资源整合主体。累计拥有或控制后备煤炭资源390亿吨。三是产业产品和区域结构得到优化。产业结构由单一煤炭产业向“三大主业”协同发展转变，产品结构实现由煤炭开采向煤炭、煤化工、铝型材、机电装备制造等产品转变，区域结构实现由本部向省内外、境内外转变，内外部一批煤电化项目建成投产，机电装备制造基地项目建成投运，电铝轻合金公司10条国产挤压线试生产。
整体增速：即各专业公司、能化公司自我加压、务实作为，呈现比学赶超、竞相发展良好态势。煤业公司敢于担当，勇做贡献，实施“二次创业、加快发展”战略，国际化管理能力不断增强，经济效益、煤炭产量逐年攀升，20xx年在榆树湾煤矿未纳入汇总情况下，完成产量考核目标，实现收入、利润力争目标，有效支撑了集团公司跨越发展。实业公司自授权经营以来，强管理、抓扭亏、促发展，20xx年完成销售收入70亿元、利润1.5亿元，实现由保生存向求发展的根本性转变。煤化公司克服困难，坚定信心，推进转方式调结构和项目建设，加大核心技术研发和人才培养，“”累计培养输出2419名专业人才，为集团公司“走出去”综合开发做出了积极的贡献，20xx年同比减亏3亿元。电铝公司应对危机，谋划发展，初步形成铝土资源开发、氧化铝贸易、电力、电解铝和轻合金产业链条，20xx年实现扭亏为盈。物业公司着力为集团公司改革发展提供后勤保障，深化温馨家园建设，持续强化内部挖潜，服务质量和市场化水平明显提高。贵州能化公司加强多元化经营、国际化合作，成功引进战略投资，发展前景广阔，20xx年实现利润2800万元以上。新疆能化公司抓住国家支持新疆发展机遇，靠实绩赢得地方支持，“一基地四矿区三园区”加快建设。榆林能化公司甲醇项目获20xx年国家优质工程银奖。兖煤澳洲公司突出“走出去”有效发展，在境外树立兖矿品牌形象，为集团公司国际化发展搭建了良好平台。
亮点增多：即管理创新、科技研发、节能减排、党的建设等工作创出许多特色亮点，企业品牌形象明显提升。坚持用现代管理理念指导工作实践，创出一大批管理成果，第二届中国工业大奖已获国务院批准。技术研发取得丰硕成果，承担6项国家“863”研发课题，获5项国家科技进步二等奖和197项省部级以上科技成果。节能减排工作提前一年完成省政府下达的“”指标。改革改制稳步推进，17所中小学移交地方政府管理，集团管控体系设计报告、实业公司整体改制方案获省国资委批复。党委工作责任制和创新实践深化落实，创先争优“三四工程”扎实开展，党风建设和反腐倡廉工作惩防有力，“天地人和”责任文化逐步落地，民主管理和群团工作富有成效，集团公司荣获省级文明单位称号。职工生活水平不断提高，在岗职工人均收入由20xx年28918元增长到56989元，增长97%，矿区医疗、卫生、文化等生活环境明显改善。积极履行社会责任，“”为职工子女提供就业岗位9680个，社会贡献总额891亿元。企业品牌形象得到提升，“兖矿煤”入选首届中国品牌500强第68位。随同副主席出访澳大利亚，党和国家领导人、省委省政府领导来兖矿视察，对整体工作给予充分肯定。
这些成绩，是省委、省政府、省国资委正确领导和监事会监督保证的结果，是在历届领导班子打下的良好基础上，几代兖矿人不懈努力、创新实践的结果，是公司上下积极应对危机、奋进拼搏奉献的结果。在此，我代表集团公司领导班子向大家表示衷心感谢!
“”是我国深化改革开放、加快转变发展方式的攻坚时期，也是集团公司抢抓机遇、做强做大的关键五年。我们面临的机遇挑战前所未有，肩负的发展任务异常繁重。各级组织和干部职工必须坚定信心、下定决心，以更高境界、更大力度、更新举措推动集团公司跨越发展。这是25万职工家属的热切期盼，也是各级班子义不容辞、必须完成的历史重任。
(一)要抓住用好大有可为、加快发展的战略机遇期。综合分析“”形势，机遇与挑战并存，希望与困难同在，机遇大于挑战，希望多于困难。一是我国经济仍处在回暖上升、较快发展的重要战略机遇期。当前和今后一个时期，世界经济有望继续恢复性增长，我国经济回升向好基础更加巩固。20xx年，国家采取一系列保开局、促发展宏观经济政策，预计经济增长保持8.9%左右，为加快发展提供较为宽松的外部环境。二是煤炭行业正处在做强做大、加快发展的关键期。未来5年，煤炭作为我国基础能源地位不会改变，到20xx年全国煤炭消费总量达38亿吨，净增8亿吨，煤炭产业具有广阔的发展空间。国家鼓励煤矿企业实施“走出去”战略，支持煤炭资源兼并重组。国土资源部在黑龙江、贵州、陕西三省开展煤炭矿业权审批管理改革试点，授予试点省份审批登记煤炭矿业权。三是集团公司正处在巩固提高、跨越发展的上升期。经过多年发展和积累，集团公司战略资源储备和发展后劲显著增强，资本运营和国际化建设具有良好平台，人才和技术创新能力具备竞争优势，部分重点项目进入产能释放阶段，这些都为集团公司“”有所作为、加快发展创造了良好条件。在看到机遇的同时，也要正视困难和差距：一是世界宏观经济环境复杂，国内经济发展不平衡、不协调、不确定因素依然突出;二是今后一个时期，集团公司压煤村庄搬迁、安全生产、节能减排、改革改制等工作任务依然繁重，推进发展的难度增大;三是部分单位转方式调结构工作力度还不够大，扭亏增盈和调转任务艰巨;四是随着集团公司国际化水平提高，领导干部履职能力、职工队伍整体素质有待增强;五是面对经济形势复杂变化，有效规避和控制发展中的风险更加迫切。
(二)要规划好“”跨越发展的目标任务。面对新形势新任务，企业发展不好是我们的责任，控制不好风险更是我们的责任。必须增强机遇意识和忧患意识，正确处理机遇与挑战、发展与风险的关系，既要准确把握、抓住难得机遇，也要冷静思考、积极应对挑战，在压力和挑战中战胜困难、规避风险，推动集团公司更好更快发展。在反复调研论证基础上，集团公司初步确立“”目标任务。
1.总体思路：坚持以科学发展观为指导，坚定走新型工业化道路不动摇，着力把转方式调结构作为主攻方向，把科技研发作为重要支撑，把不断提高职工生活水平作为根本出发点和落脚点，把建设资源节约、环境友好型企业作为着力点，把改革创新作为强大动力，搞好战略定位，优化发展路径，提高发展质量和效益，推动集团公司立足新起点实现新跨越。
2.战略定位：按照发展战略国际化、产品调整高端化、体制机制科学化、管理手段信息化、技术先进适用化、矿区环境生态化“六化”发展思路，建设主业突出核心竞争力强国际化企业集团。本部作为发展的基础和依托，以集约化、现代化、精细化、示范化为方向，确立“三大主业”发展基地，为外部发展提供技术研发、产业孵化、人才培育重要支撑。外部作为可持续发展的资源储备和供应基地，以占有资源、综合开发为目的，发挥技术、管理、人才、资金、品牌等优势，提高有效发展能力，反哺和助推本部发展。
3.规划目标：
(1)确保实现“151232”目标。即煤炭产量1.5亿吨，总资产1500亿元;总投资1000亿元;煤化工产品产量1200万吨，电解铝系列产品120万吨，销售收入1200亿元;利税总额320亿元。
(2)力争实现“2123618”目标。即煤炭产量2亿吨，企业总资产20xx亿元，总投资1200亿元;煤化工产品产量1200万吨，电解铝系列产品120万吨;销售收入1800亿元;利税总额360亿元。
4.分项目标：
(1)调整转变目标：以占领后危机时代产业发展制高点和适应低碳经济要求为目标，以延长煤炭产业链和清洁高效利用为方向，立足当前，着眼长远，推动“三大主业”转型升级，实现“五个转变”，即提高经济运行质量，实现由单纯追求规模速度向质量效益型转变;不断延伸产业链，实现由初级产品向高端高质高效产品转变;依靠自主创新，实现由粗放型发展向集约型发展转变;发挥资本运营优势，实现由单纯依靠资源和项目投资发展向多元化投资、专业化管理、资本运营和产业运作相结合发展转变;发展低碳经济，加强节能减排，实现由高耗能、高排放、高污染向资源节约型和环境友好型企业转变，推动产业结构、产品结构、布局结构、资产结构、管理结构、组织结构等实现全面优化。
(2)产业发展目标：重点发展煤炭、煤化工、煤电铝及机电成套装备制造“三大主业”。煤炭产业，力争产量2亿吨，销售收入800—1000亿元，利税总额260亿元，建成亿吨级国际化煤炭企业集团;煤化工产业，力争主要产品产量1200万吨以上，销售收入400亿元，利税总额50亿元，建成国内一流的煤化工企业;煤电铝产业，力争销售收入200亿元，利税总额30亿元，进入山东有色振兴规划重点扶持的3家“百亿元”企业;实业公司机电成套装备制造及其他产业，力争销售收入200亿元，利税总额20亿元，建成山东煤炭机电装备龙头企业;物流贸易产业，力争实现销售收入200亿元，利税总额10亿元。专业公司、能化公司要在“”规划目标基础上，力争完成得更好更先进。
(3)区域发展目标：重点建设贵州、陕西榆林、新疆、内蒙古鄂尔多斯、澳大利亚“五个基地”。贵州能化公司采取煤电联营、煤化联营等方式，建成煤电化综合产业基地。榆林能化公司建设大型现代化高产高效矿井和煤制油、煤制烯烃转化项目，建成具有战略意义、可替代石油产品的能化基地。新疆能化公司实行煤化电一体化开发，建成地域特点和产业特色突出的煤化电基地。鄂尔多斯能化公司以煤制烯烃、煤制油和煤制天然气产业为龙头带动煤炭资源开发，建成煤炭与化工综合开发基地。兖煤澳洲公司发挥海外开发桥头堡作用，进一步拓展发展领域和空间，建成煤炭生产和资源获取基地。
(4)安全生产目标：坚持以人为本，深化“511”工程，保障职工职业安全健康，杜绝重大生产安全事故，保持国内同行业领先水平，力争接近世界先进国家水平。
(5)科技发展目标：科技进步对经济增长贡献率达到65%以上;科技投入占主营业务销售收入比例平均达到5%，力争20xx年达到6%以上;形成具有自主知识产权的新产品30项，突破100项重大科技专项，取得国际先进水平科技成果100项，申请发明专利100项，保持煤炭、煤化工等产业核心技术国内领先地位。
(6)人才工作目标：经营管理、专业技术、高技能“三类人才”总量达到10.2万人，占在岗职工总量的92.07%;博士及硕士研究生达到1020人;大学学历人员达到17500人;建设3-4个“泰山学者”岗位。培养、引进5-10名具有国际化视野和跨国经营能力的高层次领军人才，10-20名熟悉国际惯例、精通金融和经贸工作的资本运作人才，20-50名精通现代管理、善于把握政策、具有战略眼光的高级管理人才。
(7)资本运营目标：资本运营创效占经济规模增长50%以上，资产结构进一步优化，负债率65%以下;资本运作资金1000亿元以上，打造贵州能化公司、新疆能化公司、内蒙古鄂尔多斯能化公司、陕西榆林能化公司和澳洲公司5个煤炭资源整合主体。
(8)节能环保目标：工业产值综合能耗在20xx年基础上下降20%;so2、cod、氨氮、氮氧化物、烟尘排放达标率、新增固废综合利用率、建设项目环评和“三同时”执行率100%;完成各级政府下达节能量、主要污染物控制总量和碳减排总量指标。
(9)职工收入目标：建立职工收入与企业效益同步增长机制和公平公正兼顾效率的收入分配制度，力争“”末，职工年收入人均达到8万元以上。
(10)企业排名目标：到“”末，力争进入省管企业销售收入前五名，进入煤炭行业前五强、全国百强企业，打造中国煤炭行业国际化发展规模最大企业。
(三)要准确把握集团公司科学发展中的关键问题。面对“”新形势新任务，要按照投资多元化、管理专业化、责任法人化、核算最小化、考评综合化“五化”要求，大力实施转方式调结构、资本运营和国际化、科技强企和人才兴企、改革创新与和谐发展、品牌建设和形象提升“五大战略”，正确处理本部与外部、主业与辅业、总量与结构、内涵与外延、发展与民生“五个关系”，确保实现“前三年三大步、后两年向目标冲刺”。
1.必须坚定完成“”规划目标任务的决心信心。站在新起点、肩负新使命，信心比什么都重要。面对跨越发展的新任务，我们必须以百倍的信心去努力奋斗。一要增强机遇意识、责任意识。当前，我们正处在大有可为的重要战略机遇期。机遇十分宝贵，机遇来之不易，机遇稍纵即逝。珍惜机遇，抓住机遇，用好机遇，推动集团公司跨越发展，是时代赋予我们的光荣使命。集团公司被省委省政府确立为两大煤炭企业集团之一，上级组织和职工群众对我们寄予厚望，社会各界给予高度关注，我们肩上的责任重大而艰巨。二要自我加压、主动作为。布局决定结局，规模决定地位。我们规划的“”发展目标，是按照翻一番确定的，但对比省内其他煤炭企业规划目标，感到压力很大。面对百舸争流、千帆竞发的发展局面，我们应该“怎么办”，是每一个兖矿人特别是领导干部需要思考的紧迫问题。企业发展起点和平台各不相同，只有发挥优势、自我加压、奋起直追、全力争取，才能实现发展新跨越。从年底工作调研看，大家对完成“”规划目标决心很大、信心很足，只要我们按照力争目标抓落实、抓推进，集团公司就一定能保持省管企业领先地位。各专业公司、能化公司要按照集团公司“”规划及科技、人才和资本运营规划的要求，制定好具体实施方案。三要正确处理“”规划与高起点抓好明年工作开局的关系。实现“前三年三大步、后两年向目标冲刺”，关键在第一年。站在“”开局的起跑线上，只有认识早、行动快，才能起点高。明年，集团公司确立了“1784069”奋斗目标，对各专业公司、能化公司分考核、目标、力争“三个台阶”下达指标，坚持“分类指导、分段考核”制定激励政策。各专业公司、能化公司一定要树立大局观念，咬定力争目标不放松，全力全速，只争朝夕，确保各项指标完成得更好。
2.必须坚定不移打好转方式调结构主动仗。转方式调结构是“”经济社会发展的主线，也是集团公司跨越发展的核心任务。要围绕“三大主业”产业链延伸和价值链提升，全力打造空间上相对集中、生产上分工协作、技术上互动创新、资源上互补共享、区域优势充分发挥的特色产业集群。一要实施“稳本部、增新区、拓国外”战略，做强做大煤炭产业。兖矿要做强做大，必须更加突出煤炭第一主业的支撑、保障和掩护作用。本部，要按照“安全开采、科学开采、绿色开采、洁净开采”思路，抓好压煤村庄搬迁，加大洗选加工和薄煤层开采力度，提高资源回收率，延长矿井服务年限。省外，要以综合开发为目的，扎实推进贵州、陕西榆林、新疆、内蒙古鄂尔多斯资源开发基地建设。国外，要以澳洲公司为依托，抓好现有矿井扩产改造和勘探矿井开发建设，积极寻求目标公司实施兼并重组。二要推进“高端高质高效”发展战略，提升煤化工产业市场竞争力。煤化工产业是“”转方式调结构的重点。要围绕产品结构、产业结构、资产结构、投资方向“四个调整”，加快推动煤化工产业调整转变。调整产品结构就是按照高技术、高附加值、高收益的原则，加快建设醋酸丁酯、碳酸二甲酯等一批精细化工项目。调整产业结构就是优化发展思路，着力解决好原料问题，推动煤与化工协同发展，改变煤化工原料供应受限、生产成本过高、盈利能力不强的现状;进一步明确煤化公司作为贵州开阳化工配套煤源整合主体地位。调整资产结构就是积极引进战略投资者，引进国内外空气制品公司，优化资本结构，降低负债率，规避经营风险。调整投资方向就是针对本部发展煤化工受资源限制较大实际，发挥陕西、新疆、内蒙古等富煤地区资源优势，在外部加快发展煤化工，重点发展煤制油、煤制烯烃和煤制天然气等项目，以获取更多的煤炭资源。三要坚持“向上游拓展、做实中间、向下游延伸”和专业化、自动化、高端化方向，做好煤电铝及机电成套装备制造产业。煤电铝产业要以铝品深加工和占有资源为方向，发挥高性能铝型材项目装备优势，瞄准轨道交通、航空航天、汽车三大行业，进入轻合金高端市场;加强与brl公司合资合作，推进境外资源综合开发。机电成套装备制造产业要明确发展目标和产品定位，加强与跨国公司合作，引进国际一流专业技术、人才和资金，集中力量搞好技术创新和新产品研发，形成以煤炭开采、大型工程机械制造为特色的机电装备制造基地。四要按照物流和贸易一体化发展定位，积极推进物流和贸易产业发展。加快发展现代物流贸易，对于集团公司做强做大具有重要促进作用。要发挥兖矿品牌效应和市场优势，加快推进物流和贸易一体化建设。加大国际贸易部、煤业运销部、煤化供销公司、实业物流公司、电铝国际贸易公司协作力度，发挥协同效应，统筹国内国际两个市场、两种资源，搭建更多贸易平台，拓展国内外贸易市场，打造新的经济增长点和效益支撑点。五要着力低碳节能环保绿色可持续，培植发展战略性新兴产业。准确把握全球经济发展新趋势，积极响应党和国家发展低碳经济要求，按照“绿色、生态、循环”原则，有效衔接区域经济调整振兴规划，发挥自身优势，提升传统产业科技含量和产品档次，大力开发新能源、新材料、信息化、节能环保等新兴低碳产业。
3.必须加大资本运营和对外资源开发力度。资本运营是企业发展壮大的根本途径之一，也是转变经济发展方式的重要手段。实现“”规划目标，必须坚持产业发展与资本运营相结合，利用资本运营、兼并重组等手段推动跨越发展。在这方面，我们有重要平台，有成功经验，也有人才优势。要高度重视，统筹考虑，结合董事会建设，坚持专兼结合，抽调精干人员，聘请国内外中介机构和高层次专家，组建资本运营工作机构，制定落实资本运营规划和实施方案，确保“”取得突破进展和显著成效。一要抓好战略性资源兼并重组。抓住国家鼓励整合重组的有利时机，发挥贵州、陕西榆林、新疆、内蒙古鄂尔多斯等资源整合主体优势，加大外部资源兼并重组力度，实现煤炭产量快速提升。坚持“收购即收益”原则，建立对外开发、兼并重组综合效益评估机制，实现投资安全规范有效。力争到“”末，本部基地煤炭产量4000万吨;贵州基地煤炭产量确保20xx万吨，力争3000万吨;新疆基地煤炭产量3000万吨;陕西榆林基地煤炭产量3000万吨;内蒙古鄂尔多斯基地煤炭产量3000万吨;澳洲基地煤炭产量5000万吨。稳步推进澳大利亚铝土矿、铁矿和加拿大钾矿及稀缺矿产资源的收购，力争“”末控制或占有10亿吨铝土矿和10亿吨铁矿资源。二要强化多元化投资引进。把合理引进战略性资本作为调整资本结构、优化资本质量、降低运营风险的重要措施。煤化、电铝及机电成套装备制造产业都要采取引进战略投资者的方式，实现多元化投资、专业化管理。贵州能化公司要确保一季度战略资金引进到位。三要推进资本证券化。以“资产资本化、资本证券化”为方向，制定具体方案，明确资本证券化的指导思想、原则、实施步骤和目标任务。加快澳洲公司上市准备，力争明年三季度、确保年底在澳大利亚实现上市。发挥财务公司平台优势，提高资金集中管理水平，切实控制资金风险。加强与银行、信托、保险、证券等金融机构合作，择期发行融资券、中期票据等，实现多渠道低成本融资。四要以资本运营手段提高资源配置水平。坚持“存量调优、增量保优”原则，加快退出长期亏损和没有竞争优势的低效产业，清理处置无效资产，推动资金、人才等资源向主业集中、向优势产业集中。
4.必须深化改革创新增强发展活力。改革是企业发展的动力源泉。实现“”更好更快发展，必须坚持以改革促发展增活力，进一步解放思想、转变观念，以更大力度破解制约发展的体制机制障碍。一要加强集团管控体系建设。随着集团公司经营规模和领域扩大，对管控体系建设提出更高更迫切的要求。认真落实集团管控体系总体设计报告，按照“集团化模式、专业化管理”的管控思路，理顺管理关系，明确管理边界，清晰管理职能，规范管理程序。加强战略管控，切实发挥集团总部对下属单位的战略规划主导作用。严格资金管控，推行总会计师委派制，确保逐步落实到位。强化投资管控，完善投资决策程序和风险控制措施。推进信息化建设，搭建跨省跨境、互联互通、资源共享的信息平台。按照省国资委批复要求，加快推进实业公司改革步伐，力争明年一季度完成东华有限公司挂牌。二要深化“三项制度”改革。深化工资分配制度改革，全面实施岗位绩效工资制。坚持“民主、公开、竞争、择优”方针，深化人事制度改革，加大竞争上岗、公开选拔力度。坚持精干高效，实施定编定员，科学设置机构，压缩管理层级。推行管理岗与技术岗分设。三要加大内部资源整合力度。落实集团公司《所属企业调整重组方案》，力争明年完成省国资委考核的清理整合任务，产权层次基本控制在三级以内。坚持社会化经营、市场化服务，稳妥做好物业后勤改革。
5.必须坚持发展依靠职工为了职工。职工群众是兖矿不断壮大的创造者，是各项事业发展的动力源。过去集团公司改革发展取得的巨大成就，得益于广大职工的共同努力;实现“”规划目标，同样必须紧紧依靠广大职工。明年，集团公司在经济效益增长的同时，围绕提高外部资源开发人员待遇、提高职工收入水平、招聘职工子女就业、救助困难职工、改善矿区环境面貌等方面，制定一系列综合性配套政策;围绕调动基层完成全年目标、重点项目、资本运营、物流贸易等重要任务积极性，出台一系列激励措施。要加大这些政策措施的宣传和落实力度，使发展成果更多惠及职工群众，最大限度激发各级组织和干部职工的主动性创造性，形成同心同德干事创业、群策群力加快发展的良好态势。
三、突出重点，抓住关键，全力做好明年各项工作。
关于明年工作，李总作了安排部署，讲得很全面、很具体。这里我重点强调“一个确保”、“四个突出”、“两项建设”。
(一)“一个确保”。即确保安全生产。完成明年目标任务，推动“”发展，安全是首要任务和第一保障。要坚定不移把安全放在“四个一切”重要位置，以更大力度和决心抓紧抓好抓到位。一是认识上要有新提高。去年以来，党和国家、省委省政府围绕安全责任落实、领导干部带班下井、完善“六大系统”等出台了一系列制度规定，预示着对安全工作要求越来越高、管理越来越细、处罚越来越严。各级组织要进一步提高认识，围绕年度“0301”事故控制目标，全力打好四个阶段安全战役，坚定不移实现第五个安全年。二是领导上要有新加强。工作好不好关键在领导，安全工作更是如此，关键看领导干部怎么要求、怎么推进。要坚持“分级管理、逐级负责”，强化安全责任落实，做到谁的问题谁负责，谁的责任谁承担。对待安全工作，各级领导干部绝不能有丝毫含糊、松懈和麻痹，在工作中履职必须尽责，尽责必须到位。三是预控上要有新举措。加大安全资金投入，完善煤矿井下安全避险“六大系统”，抓好地面和化工生产工艺装置自动化改造，增强防灾抗灾能力。高度重视驻外单位和兼并重组矿井安全管理，坚持先抽后采、监测监控、以风定产，防止重大事故发生。四是落实上要有新要求。严是爱，松是害，在安全上宁可听骂声、绝不听哭声。在安全上只能更严更细，安全政策不能变，安全考核不能弱，安全奖罚不能减，继续保持严字当头、严抓严管、重奖重罚的态势。对违规行为、侥幸和生产事故，不论是否造成人身伤害，一律公开分析警示。
(二)“四个突出”。一要突出人才队伍建设。人才是企业发展的宝贵资源，必须从战略高度放到突出位置来抓。要落实人才工作规划，建立储备不同岗位需要的人才资源库。探索人才定单培养模式，发挥兖矿技师学院人才培养平台优势，变招工为招生，盘活用好师资和培训资源。坚持培养与引进相结合，围绕核心技术研发、物流贸易、资本运营和国际化建设等重点工作，采取高职、高薪等激励政策，到省外、国外引进掌握关键技术的实用人才、熟悉资本运作和金融管理的专家人才，确保引进一个高端人才，引领一项高端技术，带动一个高端产业。完善人才管理、评价、选拔、激励机制，确保各类优秀人才引得进、留得住、用得好。二要突出科技研发。没有科技研发领先，不可能实现发展率先。要发挥本部煤炭技术研发中心、上海煤液化及煤化工重点实验室和西安科技研发设计公司平台作用，积极探索在技术密集城市设立机电装备制造研发中心，在国外设立铝型材研发中心，提高“三大主业”技术研发能力。围绕制约安全高效、精细化工、结构升级的关键技术，加大投入和科研力度，确保“三大主业”核心技术和创新成果保持国内领先。结合产业发展和项目实际，积极争取上级对科技创新政策支持。三要突出管理创新。明年，省国资委对省管企业实施eva考核，对集团公司经济运行质量和效益增量提出更高要求，必须在扭亏增盈和降低整体负债水平上下功夫。有关部门要制定针对性方案和配套措施，保持集团公司业绩考核a级水平。突出抓好煤化公司扭亏增盈，加大支持力度，对国际焦化公司实施焦炉停产改造，从根本上解决制约发展的突出问题。采取引进战略投资者、财务公司内部贷款置换等方式，优化资产结构，力争明年资产负债率降低5个百分点。严格资金管理，加强资金集中管控，规范资金运作程序。以中煤能源集团、山东能源集团为标杆，实施全面全方位对标，逐月跟踪指标情况，寻找差距，落实措施，改善提升。总结项目建设经验教训，围绕“6投产、9加快、9准备”项目目标，建立完善项目建设评估制度，推进工程量清单招标，落实项目主体责任考核机制，确保建成一个项目成为一个新的经济增长点。四要突出节能减排工作。节能减排是企业强化内部管理、履行社会责任的内在要求。要抓好环保节能设施稳定运行，加快淘汰落后产能，大力发展循环经济，确保单位能耗和二氧化碳排放大幅下降、主要污染物排放总量显著减少，实现“资源代价小、综合利用高、环境污染少、经济效益好”的可持续发展目标。
(三)“两项建设”。一要加强董事会建设。加强董事会建设是省国资委要求的重点工作，也是企业推动决策科学化民主化的重要基础。要积极适应国际化发展要求，逐步建立健全决策科学、监督到位、执行有力的公司治理结构。进一步明确董事会核心地位，把控制力体现在管战略、管决策、管资金、管人才、管监督等重点关键上。按照管控适度原则，适时进行逐级定责放权，激发各级内生动力和创造性。完善董事会、党委会、监事会、总经理办公会等议事规则和会议制度，形成规范有序、权责明确、制衡有效、各司其职的运行机制。根据《公司法》、集团公司《章程》和管控体系要求，做到专兼结合，逐步健全资本运营、风险管理等专业委员会。强化党委会、监事会、纪检和审计、群众和舆论等监督，确保决策科学民主、执行落实到位。二要加强党的建设。党的建设是国有企业特有的政治优势。各级党组织要主动适应跨越发展的新形势，转变工作重心，增强工作实效。坚持以党委工作责任制和创新工作实践为总抓手，深化创先争优“三四工程”。加强“四好”领导班子建设，建立科学考核评价体系，树立正确用人导向。落实集团公司《管理人员廉洁从业实施细则》，加大从源头上预防和惩治腐败力度，突出抓好外部资源开发、兼并重组等工作效能监察。领导岗位是高危职业，权力是把“双刃剑”，各级领导干部既要会干事、能干事、干成事，更要确保不出事。要本着为国家、为企业、为家庭负责的态度，严格遵守上级和集团公司一系列廉洁自律规定，自重、自省、自警、自励，坚决杜绝不廉洁行为。推进“天地人和”责任文化建设，完善集团文化制度体系，抓好企业品牌形象宣传塑造。坚持以人为本，关心弱势群体，落实好为职工群众办的“八件实事”。加强民主管理，筹备召开四届四次职代会。抓好离退休管理工作，按政策落实好老同志政治生活待遇。强化信访稳定责任制，加大治安综合治理，保持矿区大局稳定。坚持统筹兼顾，协调抓好文体、统战、武装、保卫、计划生育和档案史志等工作。
四、加强领导，落实责任，以良好精神状态开创整体工作新局面。
各级组织和领导干部要认清肩上的重任，以全球视野、国际化眼光审视自我，以更高的思想境界和更强的责任意识，扎实推进工作落实。
(一)着力营造比学赶超氛围。抓好“”及明年目标任务落实，关键要上下齐心、凝聚合力，关键要营造人人思进、干事创业的良好环境。要大力弘扬务实作为的清风正气，开展经营创效竞赛活动，树立比学赶超的工作导向。“比”就是要比工作、比干劲、比奉献，“学”就是要学典型、学榜样、学经验，“赶”就是要赶速度、赶质量、赶效益，“超”就是要超先进、超目标、超业绩。广泛开展以庆祝建党90周年为主题的“新起点、新形象、新业绩、新跨越”“四新”教育，宣传“”巨大成就，展望“”宏伟蓝图，引导各级组织和干部职工把精神振奋起来、把士气鼓舞起来、把干劲激发出来。专业公司、能化公司要树立一家人、一盘棋、一条心思想，相互理解，相互支持，发挥好协同效应。各级领导干部要带着对兖矿的深厚感情、对事业的执着追求，讲大局，讲党性，讲原则，讲境界，讲规矩，确保工作落实到位、措施跟进到位、责任考核到位、率先带头到位。坚持选树典型，总结先进经验，发挥示范带动作用。
(二)着力提高工作履职能力。集团公司跨越发展的新任务和面临的新形势，对领导干部履职能力提出新要求。明年，集团公司将适时组织领导干部分期分批到浙大学习，赴南方先进企业考察，进一步拓宽视野，创新思维，提升加快发展的境界和水平。要组织学好《生命第一：员工安全意识手册》等“三本书”，引导干部职工进一步提高安全意识、责任意识和履职尽责能力。加大对国家宏观调控、新兴产业、节能环保、税收、金融、贸易等政策的研究，争取政策支持，合理节约税金，提高发展质量。更加注重加强与地方政府沟通协调，营造内外部协调发展的良好环境。健全完善领导干部业绩评价考核机制，从履行岗位职责、关键时刻表现、完成急难险重任务等方面考核干部，真正把那些靠得住、有本事、敢负责、肯实干、口碑好、自律严的干部选拔到领导岗位上来。
(三)着力强化干部作风建设。推进集团公司跨越发展，各级领导干部有没有务实作风十分关键。要逐级制定加强作风建设意见，以更加务实高效的作风推动工作落实。一要大力压缩会议。严格执行会议审批制度，控制会议规模、数量和参加人员，可开可不开的会坚决不开，议题相关、可合并的会议合并召开，专业性会议由分管领导组织召开;原则上一个会议一个主报告，一般性会议不超过2小时。二要切实转变文风。召开会议、下发文件要在精、短、实上下功夫，力求讲短话、讲实话、讲新话。三要减少事务和应酬。大力压缩各类检查，能合并检查的要合并;领导干部深入基层要轻车简从，减少陪同人员，减轻基层负担。四要规范职务消费行为。严格控制招待费、差旅费等可控费用，落实好工作日中午禁酒规定。接待外来客人要热情而不铺张，内部之间不搞相互宴请。五要弘扬求真务实之风。严格执行制度规定，力戒形式主义，不搞没有实效的庆典和活动。加强工作调查研究，年后班子成员要集中开展工作调研，广泛听取基层意见建议，着力解决实际困难和问题。
(四)着力抓好工作责任落实。集团公司制定出台目标完成与工资指标、职工收入、领导年薪挂钩考核机制，根本目的就是运用“动车组”理论，激发上下内生活力，让大家“跳起来摘桃子”，向更高更好目标前进。今天，集团公司与专业公司、能化公司、直属单位和有关部门签订了工作目标责任书。会后，各级组织要立即行动，抓紧部署，迅速展开全年工作。分管领导和业务部门要强化分工落实，加强工作指导，及时解决推进中的矛盾问题。纪检监察部门要强化工作部署落实情况监督检查;审计部门要按照年度责任书要求，逐级做好目标责任审计，对发现问题及时分析处理。高度重视一季度和“两节两会”期间工作，严格节日期间跟班值班带班制度，统筹抓好安全生产、走访慰问、拥军优属、文体活动、治安保卫、信访稳定等工作，确保矿区大局稳定，确保干部职工欢乐祥和过节，确保明年工作高点起步。
同志们，“”规划和明年奋斗目标已经明确，任务艰巨，责任重大，使命光荣。承接过去，把握今天，展望未来，创造了无数辉煌的兖矿人，一定能在建设主业突出核心竞争力强国际化企业集团的道路上迈出新的更大步伐，迎来一个更加美好灿烂的明天。
集团公司中秋节董事长讲话（专业16篇）篇三
各位来宾、各位朋友：
大家上午好!
草树知春不久归，百般红紫斗芳菲。璀璨五月、生机盎然。在这春意挥洒的美好时刻，首先，我代表公司对各位朋友在百忙之中前来参加本次会议，表示最热烈的欢迎，对大家长期以来对我们一如既往的关心与支持表示最衷心的感谢!公司这些年来所取得的成绩，离不开在座同仁和朋友们的信赖和支持，在这里我再次向在座的各位表示最诚挚的谢意!今天，我们大家厂商人员欢聚一堂，畅叙友谊、共谋发展，是我们春雨公司一次大事和喜事。我真诚地希望通过今天的会议，能够让与各位建立起更为深厚的情谊，能够推进我们厂商间更为全面、深入的合作，在本年度中开创出我们事业的新辉煌。
我们公司自组建成立以来,一直秉承“以科技为先导、以创新求发展、以质量求生存、以诚信待客户”的企业精神，大力实行“人才为本，科技领先，用户至上”的经营理念，全面贯彻国家助农、富农、强农政策，提高农民生活水平，积极推进中国特色社会主义新农村建设进程，以实现企业经济效益与社会综合价值的双重目标。为此，公司全体员工勤勉敬业,拼搏进取,在促进化肥产业健康发展、推动肥料行业技术革新方面做出了突出的贡献，受到各级政府和社会各界一致好评，所获荣誉无数。
精雕细作，我们脚踏实地;胸怀天下，我们志存高远。立足齐鲁大地，辐射华夏南北，放着眼全球未来。面对未来，我们信心满怀、目标坚定，那就是：力争通过自身的拼搏和努力，用“诚信和品质”塑造中国化肥行业的民族品牌，让中国肥料享誉国际!
我们深信：日臻成熟的公司将会以更加稳健的步伐，以时不我待的紧迫感、舍我其谁的使命感，带领中国复合肥产业跨步向前。秉持诚信，开放理念,我公司愿与各位携手共进，共创更加灿烂辉煌的新明天。
集团公司中秋节董事长讲话（专业16篇）篇四
xxx全体员工：
你们辛苦了！
秋风送爽佳节至，偕来月光送祝福。
值此中华民族传统佳节——中秋节来临之际，xx集团向远离祖国、辛苦奋战在异国他乡的境外员工，并通过你们向你们的家人致以最衷心的祝愿和最亲切的慰问！
中秋月圆心舒畅，情意满满暖你心。
xx集团积极响应国家”一带一路”发展战略,紧抓时代机遇,拓展海外市场。目前，集团在境外事业，如这中秋明月，辉映万里，瑞光万千。分别在缅甸仰光、老挝万象、巴布亚新几内亚等东南亚和南太平洋国家，开发建设了仰光坎塔亚中心、xx天空高尔夫、万象天阶和翡翠城等多个大型地产项目，为境外事业大发展写下新的一页。
丰碑彰显伟业，奋进成就未来。境外事业的开发建设与蓬勃发展，为xx集团风破浪、扬帆远航，开辟出更加广阔的航道！
历览勋业心潮涌，每逢佳节倍思亲。
回顾集团境外事业的发展历程，每一个硕果，无不展现着境外员工呕心沥血的身影；每一项佳绩，无不印刻着境外员工辛勤耕耘的足迹。做为xx集团走向海外的开路先锋，你们肩负着企业的重托，承载着集团全体员工的期望，抛家离舍，告别故土，远离祖国，常年奋斗在异国他乡，饱受思乡念家之苦，历经人地生疏之难。正是你们无私的奉献，无悔的付出，执着的坚守，勇敢的担当，才使得xx集团“走出去、上台阶”的脚步更加坚实有力，才绘就出境外事业绚丽璀璨的壮丽华章。你们对企业的忠诚与奉献，天地有知，明月可鉴！
海上升明月，天涯共此时。
在这中华民族传统的中秋佳节，你们虽然远隔千里，不能与亲人、与朋友团圆，但集团领导和全体员工始终牵挂着你们，想念着你们不，始终与你们心连心，情相牵，呼吸与共，休戚相关。
让我们在不同的工作岗位上，为着我们共同的目标与理想，为了集团“xx于宇、泽及于人”的企业愿景，发扬“开拓创新，严谨求是；快速执行，简单高效；坚决服从，不找借口”的企业作风，在新的发展征程中再铸荣光。
但愿人长久，千里共婵娟。
敬祝你们节日愉快，幸福安康！
xx公司。
时间：xxxx年xx月xx日。
集团公司中秋节董事长讲话（专业16篇）篇五
中秋是我中华民族的传统节日，有着美好的意愿和祝福!她象征着亲人、朋友、同学、同事的团结和美好的祝愿之意，也象征着四海兄弟姐妹同根同缘。下面就是本站小编给大家整理的集团公司中秋节董事长讲话讲话，仅供参考。
一年一度中秋到，每逢佳节倍思亲。值此传统的中秋佳节到来之际，我们谨代表镇党委、政府及家乡四万父老乡亲向您和您的家人送一份温馨的祝福，道一声节日的问候!月是故乡圆，人是故土亲。我们虽天各一方，但故乡的山山水水曾经哺育了我们，故乡的一草一木依然十分可亲，故乡的人民更是可爱可敬!回首昨天，您曾为家乡的经济发展和社会进步付出过一定的心血，您所作出的贡献，四万父老乡亲将永远铭刻心中!
人逢喜事精神爽，月到中秋光辉增。今年，我们立足家乡优势，实事求是地提出了“一路三区三大基地”的工作思路，“一路”是指家乡境内的省级干线新河公路下园至原康段的开发，“三区”是指建好北大荒工业园区、原康商贸小区、三宗庙工贸小区，“三大基地”是指玻璃制品基地、畜牧养殖基地、中药材种植基地的全面建设。目标早已确定，任务十分明确。您虽远在异域他乡，但我们仍旧心心相印，家乡的发展需要您的支持，家乡的进步离不开您的帮助，四万家乡人民企盼着您，137平方公里的秀美山川呼唤着您，想来您一定会一如既往，情系故土，惦念您曾经赖以生长的地方!您长期在外，社会关系广泛，社交经验丰富，在闲暇之余，为家乡联系几条信息，介绍几个能人，提供几套产品开发方案，争取一些发展资金，应该不会成为问题吧!
让我们共同参与家乡的发展，为繁荣原康作出贡献!
最后，再一次代表家乡人民祝您中秋愉快，合家欢乐!
亲爱的女士们、先生们：
值此我们伟大祖国的传统佳节——中秋节来临之际，我们谨以生于七十年代xx水业的名义，并代表xx水业辛勤、热情、好客的全体职工向论坛内外朋友表示最亲切的问候和最诚致的敬意，感谢各位朋友在过去的美好的时光里曾经给予了xx水业极大的关注和支持，曾经xx水业遇到了极大的苦难，在广大的板油朋友的支持下，艰难而又顺利地渡过了难关。在此情允许我代表全体xx水业的辛勤的职工表达我最真切的谢意。
xx水业位于x里伟大的生于七十年代，上依无知幼稚的生于八十年代，下临人情味浓厚的探亲说友，至今已有140多天的历史，xx水业是网络企业文明的发源地之一，因此，留下了无数可歌可泣的壮举和许多珍贵的企业文化遗产。在艰难的日子里，曾经xx水业的老总灯火xx先生为了我们亲爱的xx水业的发展和未来而肝脑涂地、不计个人得失、呕心沥血地治理公司，最终而命伤黄泉，因其工作极度辛苦，最终得了疾病而身亡。此种一切为了企业发展而不顾个人得失，不顾个人安危，不顾个人生死存亡的伟大高风亮节值得我辈学习，我们首先向他致敬。灯火xx总裁，你的可歌可泣的壮举永远留在我们水业职工的心里，我们永远记着你，你永远活在我们心中。
建水业后，特别是xx水业第一次全体职工会议以来，xx水业人以第一次全体职工会议精审理论为指导，并坚持以企业经济建设为中心，坚持改革开放，实现了企业稳定团结、效益第一、企业不断壮大和进步、企业职工福利不断提高，各项主要经济指标均为全社区第一位，在企业获得了如大发展的同时，xx人不忘回报社会，多次有义举捐助失学儿童，安养孤寡老人，xx人不忘回报国家，经过xx人的努力，生于七十年代蝉联全社区发帖量第一的好成绩。之后，生于七十年代的新老朋友越来越多。
xx水业与世界各地的业务交往日益增多，国际经贸合作逐步扩大。随着xx水业海外部的成立，我们以前所未有的速度融入世界，同时世界各地的朋友也将通过internet了解到xx的企业文化，企业效益、企业信誉、企业风情、企业合作等方面的情况，xx水业以一种傲视群雄的态度，面临着新的挑战，希望xx水业能走得更远，把xx水业做的更大，更强。
我们真诚的希望全朋友走进xx水业，相信xx水业将给您带来新的感觉。在此祝贺社区的朋友中秋节愉快，欢迎你到xx水业来。
最后，感谢那些给与xx水业极大帮助、支持、关注，希望下一个合作对象就是您。欢迎来xx水业来洽谈投资!
同志们、朋友们：
皓月当空，秋风送爽。值此中秋佳节来临之际，我谨代表xx发电有限公司向各参建单位的全体人员、向监理公司和设计院的各位专家、向公司员工及家属同志们，向关心和支持项目建设的社会各界朋友致以节日的慰问和最良好的祝愿。
xx公司的太阳能发电时省政府的重点电源项目，它凝聚着全体参建人员的心血、汗水和希望。该项目投资大，工期短，任务重。项目的建设和发展离不开各位的辛勤耕耘和无私奉献。一年来。我们在各位领导的正确指引下，严格按照公司工程建设管理目标的要求，经过广大建设者的共同努力，项目自开工至今，我们已经取得安全文明施工300天的可喜战绩，工程建设质量、进度、安全、造价四大目标均处在可控、在控状态，各项工作正朝着达标投产目标而顺利进行。
当然在成绩面前，我们不能自满，不能懈怠，不能停滞，我们要始终保持清醒的头脑。实践证明，摆在我们面前的困难还很多，工程建设任务还很重，需要我们咬定目标不放松一步一个脚印地把各方面工作推向前进。需要我们认真贯彻执行集团公司的工程建设要求，严格控制工程造价，注重质量，抓好安全，加快进度，努力创建优质精品工程。需要我们坚持不懈地开展工程管理的科学化、规范化、标准化和信息化建设，努力提高工程管理水平，严格按照相关管理制度的规定、程序和流程办事。需要我们其实加强工程建设中的过程控制和管理，加大各方位的考核和监督力度，确保工程建设中人员到位、措施到位、组织到位、制度到位和落实到位。
同志们、朋友们!我们相信，有集团公司的正确领导，有社会各界朋友的大力支持，有广大参与者的共同努力，我们一定能够做到知难而进、敢于创新、艰苦奋斗、务实合作，圆满地完成历史赋予我们的光荣职责和神圣使命。为创建我公司太阳能发电项目的优质精品工程，为确保逾期投产发电的既定目标，为实现公司的健康、快速、稳定的可持续发展而不懈努力!
最后，祝愿大家身体健康、工作顺利、合家幸福。
集团公司中秋节董事长讲话（专业16篇）篇六
同志们：
下面我结合去年股份公司在经营过程中存在的问题和困难，以及今年确定的发展方向和经营目标任务，主要讲以下几个方面的问题：
一、关于管理结构与管理层次方面的问题。
股份公司的管理结构曾经历了两次大的变革，先是一种集权式的管理模式，也就是股份公司大包大揽，把各产业实体的管理权、人事权和财务权都集中到股份公司统一行使，可以说在当时企业快速发展和急剧扩张的历史条件下，这种管理模式起到了一定的积极作用。后来，随着企业的产能规模扩大，跨行业、领域的发展，尤其是从传统的石材产业和化工建材产业延伸到现代物流、商业地产及液化天然气等专业性很强的领域后，这种模式就难以适应企业的发展要求了，针对这种情况，结合企业实际，在全面预算管理的基础上，我们重新调整并构建了新的企业管理结构和管理模式，对推动企业的快速稳定发展起到了很好的作用。可以这样说，这种模式比较适合目前企业的发展现状，也符合企业的战略要求。
从管理层次上来讲，近几年，股份公司把主要的精力和重心都放在了公司未来核心支柱产业的投资建设上，而对企业机制建设和细节管理都授权给了各产业的经营班子，现在看来由于我们监督、管理和落实、检查的力度不够，未能达到预期的效果。我们实行授权经营与分级管理的目的，就是要明确和细化不同层次的管理职责和权限，加强产业实体的管理责任，形成一个从股份公司到各产业实体再到车间、班级的层次清晰的管理体系，各负其责，各司其职，一级抓好一级，一级管住一级，把股份公司的经营目标任务很好地分解、落实下去。
我认为，作为一个企业的领导干部一定要把自己所分管的业务流程搞清楚，可以这样说，如果我们在每一个细节问题上都处理的很到位，完成今年的目标任务是很有可能的，“认真能把工作做好，用心能把事情做成”，这个道理大家都明白，这就要求我们要养成良好的工作习惯，完善业务流程，及时制定适合企业发展的各项管理制度，把细节管理融入到企业的方方面面，量化各项经济指标，培养企业员工责任感，把企业经营管理推向更高的境界。
二、关于领导干部素质和能力问题。
企业管理者的水平高低、素质高低直接决定了企业的运营和发展，关系到企业未来的市场竞争能力。今年我们将加强管理者的自身修养，继续强化各级领导的“四种精神”，提升“五种能力”。
第一，理清经营思路，转变经营观念。
人们常说：“思路决定出路”，我们要用发展的思路来解决企业在经营过程中遇到的各种困难。今年我们能否抓住有利的发展机遇，完成各项经营目标，关键在于各级管理者能否转变经营理念，理清发展思路。
股份公司今后只在企业重大的决策方面行使职权，发挥决策中心和利润中心作用，而企业正常的经营活动均授权给各企业自主行使。这就要求我们的各级经营班子和广大管理干部，首先要清楚本企业今后的发展方向、思路和战略目标，其次要能静下心来，认真研究并解决本企业在经营中遇到的各种问题和困难。例如石材产业和化工建材产业，要着重关注国家对固定资产投资领域中的热点行业和领域，研究分析有关市场信息，采取措施解决市场信息不对称的问题，制订切实有效的对策和办法，提高市场开发的成功率;另一方面，要认真研究每一个工程项目的招投标形式，提高公司投标的中标率。
第二，提高管理者水平，做一个精益求精的执行者。
企业管理者的修养问题是攸关企业生死存亡的一个重要问题，它直接关系到企业的执行力。因此，加强管理者的自身修养尤为重要：
1、提高管理者的业务水平。主要是指专业知识和行业知识。要做一个合格和称职的管理者，就要做一个有心人，俗话说“世上无难事，只怕有心人”，要力争成为企业的行家里手，绝不能一知半解。不怕你不懂，就怕你不懂装懂。所以，希望我们的管理干部在百忙之中，一定要利用一切可能的时间多学点知识，充实自己，要养成一个不断学习的良好习惯。
2、提高管理者的领导水平。重点是提高管理者分析问题解决问题的能力和作为领导人的本领。我曾经说过“发现问题是能力，解决问题是水平”。也就是说发现问题并解决问题是我们每一个管理干部的第一要务，要做到这一点，就必须提高自己的管理水平;其次是要学会做人的工作，作为企业的领导干部要能够理解人、尊重人、说服人、领导人;第三，要在内部管理上下功夫，挖掘企业潜力，降低企业成本，向管理要效益。这就要求我们的管理干部要掌握财务基本知识，学会防范财务风险的技巧，善于运用成本核算与管理的手段经营企业。
各产业实体的经营水平能否再进一步提高，能否实现新的突破，首先是这个公司的经营班子是否有决心提高管理水平，他们对这个问题的认识越深刻，他们的行动、计划和采取的措施也就会越有力越有效，也就是说你给自己的目标定的有多高，将来你可能实现的目标就会有多高，这就好比爬山，如果你把目标定在山顶，那么将来你至少能爬到半山腰上，如果你把目标定在半山腰上，那么你可能永远只能在山脚下徘徊。我举这个例子的目的就是要让大家知道，心有多大，你的人生舞台就有多大。
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集团公司中秋节董事长讲话（专业16篇）篇七
再过几天，就是“五一”国际劳动节了。今天，来自基层单位不同战线、不同岗位的劳模代表欢聚一堂，喜迎全世界工人阶级和劳动群众自己的光辉节日，共商公司改革发展大计，意义重大。这对于大力弘扬劳模精神，扩大劳模影响，在全公司形成尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的浓厚氛围，形成尊重劳模、学习劳模、争当劳模的时代风尚，凝聚全公司干部职工的智慧和力量，推动企业又好又快发展必将起到积极作用。借此机会，我代表集团公司党委、集团公司向在座的各位并通过你们向辛勤工作在公司各条战线、各个岗位的全体职工致以节日的问候!
刚才,与会各位劳模都作了很好的发言，他们的发言充满感情，发自肺腑。结合本单位工作实际，对集团公司的工作提出了一些非常好的意见、建议。这些意见和建议，我们会认真考虑、吸收和借鉴。下面我讲三个方面的问题：
一、20××年全公司工作简要回顾。
去年是集团公司发展史上极不平凡的一年。一年来在省委、省政府和省国资委的正确领导下，面对井下采场持续紧张、市场环境复杂多变、改革发展任务繁重等不利因素，紧紧依靠职工，落实责任，强化措施，规范管理，严格考核，企业整体工作基本实现了又好又快发展。突出表现在：创出了十个新水平、构建了四个新亮点。
十个新水平：一是安全生产创出新水平。截止12月31日，全公司实现连续安全生产1244天，再创集团公司和全国同类型企业安全最好成绩。二是煤炭产量创出新水平。全年省内原煤产量780万吨，加上省外煤矿产量，煤炭产量突破1000万吨。三是精煤产量创出新水平。首次突破300万吨大关。四是煤炭销量创出新水平。全年对外销售煤炭786.4万吨。五是煤炭价格创出新水平。全年商品煤综合售价454元/吨。六是销售收入创出新水平。全年实现销售收入73.5亿元。七是经济效益创出新水平。在处理全员增资、井下津贴增支等费用3.63亿元后，实现利润5.25亿元。八是项目投资创出新水平。集团公司投入建设项目11个，完成投资21.3亿元。九是资产总额创出新水平。企业资产总额达到96.4亿元，经济实力进一步增强。十是职工工资创出新水平。全年人均实发工资24074元(不含购房补贴)，增幅16.8%。总起来说，20××年是集团公司综合实力大幅提升和职工群众得到更多实惠的一年，是发展后劲和企业凝聚力明显增强的一年，是职工群众对企业发展前景充满希望、充满信心的一年。这些成绩的取得，既是上级正确领导的结果，是矿区广大干部职工共同努力奋斗的结果，也是全公司各级劳模拼搏实干，无私奉献的结果。在此，我代表集团公司党委、集团公司，向全公司各级劳模表示衷心的感谢!
在看到成绩的同时，也要清醒认识到，我们的工作与职工群众的期待还有不小差距，还有不少问题和不足：一是安全管理还不够全面，零打碎敲事故以及瞒报迟报事故问题还没有根本杜绝。二是新区压煤村庄搬迁进展不快，个别重点建设项目没有完成计划。三是经济运行质量有待提高，非煤项目效益不好;资产负债率较高，筹资成本上升;在投资上还不够规范，运作程序上存在一些问题。四是集团公司与权属企业、参股企业、改制企业的关系尚需理顺，内部市场管理出现了一些问题。五是个别干部的执行力不够，干不好工作找借口开脱责任，有的在干部作风、廉洁自律方面不能以身作则，引起了职工群众的不满。以上问题我们正在采取有力措施，认真加以解决。
二、明确目标，坚定信心，促进集团公司又好又快发展。
今年是我国改革开放三十周年，是集团公司改制十周年，也是集团公司负重奋进、加快发展的关键一年。做好20××年的工作，意义重大，至关重要。
今年的总体工作思路是：全面贯彻党的xx大精神，深入贯彻落实科学发展观，牢牢抓住发展第一要务不放松，突出发展方式转变，突出经济运行质量提高，突出体制机制改革创新，突出节能减排，突出改善民生和建设和谐肥矿，全面推进“责任型、创新型、和谐型”企业建设，加快建成千万吨煤炭企业，有序开工筹建梁宝寺二号、杨营、陈蛮庄三对新矿井，解决好防治水、村庄搬迁、现金流量、非煤扭亏、资本运营五个薄弱环节，团结一心，艰苦奋斗，开拓进取，努力促进集团公司科学发展、和谐发展、安全发展、又好又快发展，实现富民强企新跨越，谱写美好生活新篇章。
一要认真带头学习贯彻落实好党的xx大和全国“两会”精神。要把学习宣传贯彻党的xx大和全国“两会”精神作为重要政治任务，把学习的体会和成果转化为谋划工作的思路、促进工作的措施、领导工作的本领。重点在深入贯彻落实科学发展观、实现企业又好又快发展上，在深入思考研究企业的发展战略、发展思路、发展重点上，在改善民生、促进和谐、维护稳定上，在统一思想、凝聚力量、全力以赴抓重点工作的落实上动脑筋、想办法，鼓励符合科学发展观的举措，纠正违背科学发展观的行为。要通过学习，深刻领会、把握实质，努力在思想认识上达到新高度，在指导实践上取得新成效，在推动工作上实现新突破。要认真学习党的路线、方针、政策，用xx大精神统揽一切工作。进一步讲学习、讲政治、讲正气，做到政治立场坚定，自觉与党组织保持高度一致。积极争做新时期学习型劳模和学习型职工，增强适应市场经济的能力和开展工作的本领，成为有文化、有技能、懂经营、会管理的学习型人才，在引领广大职工学技术、练硬功的活动中，走在前面，做出表率。
二要积极维护改革发展稳定的大局，做深化改革坚定的支持者、参与者。深化企业改革，建立规范的现代企业制度，实现投资主体多元化，是进一步增强煤炭企业发展活力的根本出路。各级劳模要积极支持和参与集团公司的各项改革，努力维护全矿区改革发展稳定的工作大局，保持职工队伍的团结和稳定。要正确对待改革中出现的各种问题和矛盾，处理好国家、企业、个人三者间的利益关系。进一步解放思想，更新观念，不断增强对改革的思想承受力。结合正在开展的“解放思想、深化改革”教育活动，查摆自身在精神状态、思想境界、工作作风、工作标准、办事效率等方面有没有与企业发展不适宜的问题，认真加以整改;并带动周边职工群众抓好问题查摆，在解放思想中更加统一思想，凝聚发展合力。积极参与企业的民主管理和民主监督，依法行使法律赋予的权力，履行好自己的各项义务，不断提高参政议政能力，推动集团公司改革不断深化和发展。
四要大力弘扬企业精神，在企业三个文明建设中做先进思想和先进文化的传播者。工人阶级不仅是物质文明的建设者，也是精神文明建设的生力军。要积极参加社会主义核心价值体系普及教育工作，坚持不懈地参与社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德建设，身体力行《公民道德建设实施纲要》，广泛参加各项群众性精神文明创建活动，大力弘扬肥矿企业精神，在社会做个好公民，在单位做个好职工，在家庭做个好成员，以自己良好的形象影响和带动身边群众，共建共享和谐肥矿。
三、重视关心劳模，积极为劳模健康成长创造一个良好的外部环境。
同志们，在新的形势任务面前，希望各级劳模要以贯彻落实党的xx大和全国“两会”精神为动力，继续保持谦虚谨慎、戒骄戒躁的作风，坚持和发扬解放思想、实事求是的精神，紧跟时代、勇于创新的精神，知难而进、一往无前的精神，艰苦奋斗、务求实效的精神，淡泊名利、无私奉献的精神，团结一心，艰苦创业，在企业又好又快发展的具体实践中再作新贡献。
集团公司中秋节董事长讲话（专业16篇）篇八
尊敬女士们先生们朋友们：
大家晚上好！
阳光灿烂，红旗招展，祥虎仙去，玉兔驾临。值此冬去春来，三阳开泰，辞旧迎新之际。我们在这里欢聚一堂，鞭炮齐鸣，席开八桌，高朋满座，蓬荜生辉，菜有龙虾，酒有茅台，吆五喝六，其乐融融。我怀着万分激动的心情，向长期坚守在工作岗位上的，辛辛苦苦，兢兢业业，任劳任怨，做牛做马，的洪发公司各位同志们，各位工友们，表示最衷心的感谢和最崇高的敬意，以及最最最衷心的祝贺！（掌声）。
俗话说得好，人不可貌相海水不可斗量，人有多大胆地有多高产，路遥知马力日久见人心，心潮澎湃逐浪高，心有灵犀一点通。过去的一年，国内形势风雨突变，山西矿难，玉树地震，舟曲泥流，重庆打黑，大连漏油，上海大火，虽世博开幕，嫦娥撞月都难以弥合我们心头的创伤！国际局势也动荡不安，金融风暴，恐怖袭击，索马里海盗，渤海湾军演，但是，我们壮志冲霄汉，笑看风云变，事不关己高高挂起，金猴奋起千钧棒玉宇澄清千里哀。在过去的一年里，你们与我一样，辛辛苦苦，兢兢业业，任劳任怨，做牛做马，风里来雨里去，冒寒暑顶秋霜，一片砖一片瓦，一身汗一身泥，抛头颅洒热血，为洪发公司做出了十分辉煌的，应有的贡献！全年创造出十分卓越辉煌的gdp，数字十分惊人，也十分喜人，鉴于商业机密，在此不便透露。我要说的是，你们的这种精神，是一种什么精神？这是一种伟大的奉献精神，是一种伟大的拼搏精神！是一种伟大的国际主义精神，你们以自己的双手，极大地减轻了国际金融危机给我们国家带来的压力。在此，请允许我代表代表人大财经委，代表中国人民银行，代表洪发建筑工程总公司，以及代表我李洪发先生个人，还有我尊敬的太太，刘晓庆女士，向你们说一声：你们！辛苦了（鞠躬）！
俗话说的好，道高一尺魔高一丈。我们在这个城市，搞建筑盖大楼，砖砖瓦瓦，钢筋水泥，已经有三个年头了。这三年来，各位同事们辛辛苦苦，兢兢业业，任劳任怨，做牛做马，风里来雨里去，冒寒暑顶秋霜，一片砖一片瓦，一身汗一身泥，抛头颅洒热血，为这个城市增加了高度，增添了风景，增加了一个一个家，增加了新气象。我们不是这个城市的主人，但我们给这个城市的主人们安了家。我们只是个过客，但我们把千万吨钢筋深埋在这片土地上。这个城市没有属于我们自己的家，但这里每一个房子都是我们血汗搭建。我们不光要在唐山盖大楼，盖花园，我们还要到北京盖大楼，到纽约盖大楼，盖中国人的帝国大厦，盖中国人的金字塔，盖美国人的万里长城，盖英国人的空中花园。我们的口号是：盖到北京去，盖出亚洲，盖向世界！
四海翻腾云水怒，五洲震荡风雷激。一万年太久，多少事从来急。建筑工人一声吼，拔地而起万丈楼！同志们，朋友们，让我们举起杯，携起手，夹起龙虾喝起酒，甩开大步跟我走，努力拼搏，发愤图强，共创洪发公司的美好明天。
集团公司中秋节董事长讲话（专业16篇）篇九
现在，我代表集团总结20xx年度的工作情况，部署20xx年的工作并提几点要求和希望：
一、20xx年工作回顾。
20xx年，集团领导班子形成了二次创业的共识，提出了“一个产业、一个平台、一大贸易、一大精品”的“四个一”发展思路，即发展旅游产业、建设跨境融资平台、做好贸易业务、打造文化精品，全力以赴推进华闽二次创业。“四个一”发展思路以及旅游主业“1161”工程，得到了省委省政府、省国资委、省旅游局的肯定和支持。一年多来，我们着手顶层设计，四大板块同时启动，各项工作有序推进，现已初见成效。这一年来，发展思路清晰明确，规划推进有条不紊，内部管理更加规范，各项制度进一步健全完善，生产企业经营效益保持平稳，资产得到有效盘活，实现了收支平衡。尤为可贵的是，我们的干部职工形成了干事创业的良好氛围，企业更加具有凝聚力、战斗力。
这些成绩的取得，对十几年来没有主业，长期守摊子的华闽来说，是非常不容易的。在这里，我对大家一年来的艰苦努力和辛勤工作，以及对我工作的支持配合，表示衷心的感谢!对省委组织部、省国资委对华闽工作的关心支持，表示衷心的感谢!
一年来的主要工作和成效：
(一)强化管控和增收节支措施成效显著。
面对经济下行压力加大的严峻形势，我们通过加强管控，健全制度，大力挖掘增收潜力，节约各项费用支出，主要经营板块和子企业稳健运行，经营效益逆势增长。
一是职能部门履行职责，服务好集团中心工作和一线企业。(有关部门工作限于篇幅，不能一一列举)综合部负责综合协调，做好行政、文秘和人事工作，保证信息传递畅通有效;节约行政开支，车辆运行费用同比有较大幅度下降;信息工作在省国资委系统排名11位，创历史最好成绩;集团门户网站已上线试运行;年中在省报组织刊发了有关集团进军旅游产业的报道，大力宣传华闽二次创业发展思路。财务部全面使用财务软件集中进行财务管理，进一步夯实了财务会计基础工作，建成华闽资金集中管理系统，提高财务管理创新能力，加强了对企业的经营监管和风险防范;同时，认真做好跨境融资平台合作银行的相关工作。经管部做好企业经营管理管控、经营信息分析、产权管理及安全生产管理等工作，完成了跨境融资平台方案和集团组织框架设计，完成了主要脱钩企业股权的变更手续;组织企业学习台塑对标管理，推广先进管理模式。投资部组织好集团规划、产业促进计划的编制，做好连城、泰宁、仙游项目前期调研与论证，完成福建旅游投资集团组建方案设计工作，将集团发展战略和投资计划具体化。法务部负责集团法律事务工作，审核集团和权属企业重要合同，合同审核率达到百分百;运用法律武器坚决维护国有资产权益，去年牵头处理了权属企业法律纠纷案件18件，其中我方胜诉8件，对方撤诉6件，调解解决3件，均已结案，涉案金额共计约1197万元。监察室认真履行纪检监察工作职能，开展建设廉洁国企活动，认真贯彻落实中央八项规定，严格执行党风廉政建设责任制，积极推进惩防体系建设，深化源头治理，注重教育预防，为华闽改革发展提供坚强的政治和纪律保障。审计室认真履行内审监督职责，突出重点环节的审计监督，注重审计效能，讲求实效，按计划完成经济责任审计、财务收支审计和各项专项审计工作，为华闽改革发展保驾护航。诉讼专项小组迎难而上，穷追猛打，坚决维护我司国有资产权益，历时十多年的港澳诉讼案经过艰难努力，即将取得最后胜利。党群工作部和工会积极推动职工参加各种学习活动，推进厂务公开，做好沟通工作，完善职工大会制度;努力为职工办实事，丰富职工业余文化生活，增强了企业凝聚力。
二是强化企业管控，主要经营性企业稳健发展。
华闽物业管理系统全年实现收入2685万元，其中：资产公司追讨变现收入501万元;物业租金收入2184万元，超额完成了年度经营目标。境外华闽物业公司把公司物业当作自家物业来管理，想方设法实现租金收入最大化，精打细算，节省维修费用，全年实现租金收入人民币1680万元。华闽投资发展公司积极探索与民企合作模式的创新，下属旺成公司实现7.9亿港元营收，为集团“一大贸易”战略发展贡献力量，也为跨境融资搭建了平台。同时，为整合资源、盘活资产，公司认真研究香港华闽改革总体方案，探索实体化运营的架构、模式以及相关税费问题的解决办法。泰宁旅游公司九龙潭景区全年接待游客近10万人次，景交项目丹霞交通旅游服务公司接载泰宁北线景区游客22万多人次;公司全年实现营业收入1155万元，首年即实现盈利206万元，超额完成预算目标，为进一步推进全域旅游目的地建设打下基础。闽港控股有限公司积极寻找新项目和新增长点，收回东南亚大酒店经营权后投入资金进行改造提升，恢复东酒的餐饮、会议功能，丰富经营项目，挖掘增收潜力。东南亚大酒店新装修的客房、餐厅和会议室等已在去年国庆黄金周投入营运，同时盘活了东酒空置的场地，增加了经营收入。和声公司积极应对乐器市场疲软、竞争激烈、原材料和劳动力成本上涨等不利因素，开展与台塑对标管理，全年钢琴销售量保持平稳，超额完成年度计划指标。香港华闽旅游公司在经营领域上做文章，延伸产业链，拓宽经营空间，主动服务香港社团，对接省内协会，20xx年在拓展商务交流、会展招商业务取得明显成效，提高了影响力和带动力,全年实现营业额6617万元、净利润291万元，均比上年有较大幅度增长。福建省旅游贸易公司面临严峻的市场形势和人民币升值的双重压力，坚持产品创新和贸易方式创新，全年出口额再超2亿美元;。福建海外旅游实业总公司成功实现资产重组，通过转让温泉大饭店33%股权，公司从资不抵债变为净资产5000万元，20xx年实现营业收入9000万元，盈亏持平。集团投资参股的厦门国际银行股权20xx年实现分红290万元。
三是建章立制，建立健全内部管控机制。
20xx年结合群众路线教育实践活动，在贯彻落实中央“八项规定”、“三公”经费、差旅费、出国出境、干部选拔任用、任职兼职和取酬管理等方面修订或制定了17项规章制度。同时，由法务部牵头、各部室配合，本着有效、有用的原则，对集团规章制度进行全面修订，确保制度的合法合规和可操作性，现已完成初稿提交集团审定。
四是强化安全生产，实现常态化、制度化管理。
扎实抓好日常的安全生产基础工作，建立健全了安全生产周报制度，认真开展安全生产大检查“回头看”工作，开展20xx年“安全生产月”活动及安全生产标准化建设提升工程三年行动等重点工作，做到安全生产常态化管理;制定了应急预案及措施，做到严格管理，有效监管。全年集团及权属企业无发生重大安全生产事故。
(二)全面推进二次创业进展顺利。
1、旅游主业“1161”工程取得较快发展。“1161”工程即确立一个发展目标，打造一批旅游精品，创建六大旅游产业平台(旅游目的地经营管理、旅游连锁酒店管理、旅游电子商务、旅游商贸会展、旅游营销和旅行社业务合作等六大平台)，培育一大旅游市场。从旅游产业全局着眼，通过集团化运作构建要素平台，进行全要素整合，全产业链打造，构建旅游产业集群，逐步实现资本证券化,这是旅游主业发展的顶层设计目标。目前“1161”工程各项目已全面展开：
一是组建福建旅游投资集团。为组建集团而设立的福建旅游投资有限公司已注册成立，资产与业务整合、架构设计等工作已展开，福建旅游投资集团公司计划今年一季度挂牌。集团各旅游企业将在福建旅游投资集团下实现资产和业务大整合，构建旅游全产业链，目标是打造福建旅游龙头企业。二是创建旅游目的地经营管理平台。我司泰宁九龙潭景区和景区交通等项目营运良好，连城冠豸山、莆田仙游休闲度假区等项目工作小组进行了多次实地调研和谈判，与当地政府达成了初步合作意向。三是创建旅游连锁酒店管理平台。已委托高校专业机构提供整体框架设计方案，初步制定了福建华闽酒店投资管理有限公司总体设计方案、《酒店服务标准手册》、公司运营方案及公司职业经理人责任制与收入分配机制等，香港总部和福建公司已经启动登记注册工作。四是旅游电子商务平台的研发。主要是整合省内外以及港、澳、台地区的旅行社、酒店、景区等相关企业资源，投资开发具有旅游产品推广、企业创收、游客服务等综合功能的旅游电子商务平台。目前网上旅游电商服务的技术平台研发基本完成，运营方案已完成初稿，正在抓紧修订完善，并启动了香港和福建公司的登记注册工作。五是“1161”工程中其他项目工作，如旅游商贸会展平台、旅游营销平台、旅行社业务合作平台以及个性化旅游市场体系的创建等，已与合作方达成意向或启动方案论证工作。
2、跨境融资平台建设进展顺利。跨境融资业务主要是借助香港国际金融中心的优势，利用境内外融资环境的差异，享受汇差和利差的双重优惠，为集团、国资系统和地方政府的项目投资服务，进而助力我省公共项目和重点项目建设。目前已经解决政策和融资路径问题，展开了三个方面的工作：建平台、找合作、抓项目。“建平台”方面，已注册成立外商独资福建闽港实业有限公司，作为跨境融资的具体运作平台公司。“找合作”方面，与兴业银行、兴业证券、招商银行、浦发银行、中信银行等金融机构就跨境融资的具体实施方案及路径进行细化推进。“抓项目”方面，与省高速公司等省属国企进行了对接，同时启动与泰宁有关企业的跨境融资项目合作，正在抓紧前期尽职调查和资产评估工作。
3、贸易业务实现突破。华闽以贸易起家，拥有打造了30余年的具有比较成熟经验的境内外贸易平台。现属集团的福建旅游贸易公司，以来年度进出口贸易额超2亿美元，在福州地区是第二家海关aa类管理企业，规模和效益名列省内流通型外贸企业前茅。去年我们调动各方资源，开展了能源、食品原料和大米进口等贸易业务，一方面提升集团营收，另一方面也助力跨境融资平台的建设。以上相关贸易项目20xx年实现销售收入6.6亿元。
4、打造文化精品战略步伐加快。做大做强钢琴产业，围绕“精品管理、精品品质、精品品牌、精品销售”战略，增加产品附加值，适当扩大规模，提升精细化管理水平，提高效益，打造文化精品;同时，和声公司国际战略合作取得实质性进展，与德国史坦威的合作产品已于去年10月在上海国际乐器展展出并开始批量生产，与另一个世界顶级品牌法国普莱耶尔有望近期达成合作意向。
(三)香港窗口服务工作呈现新的局面(略)。
(四)积极争取接收脱钩企业壮大集团资产。去年9月底，集团成建制接收省旅游局下属福建旅游贸易公司、福建海外旅游实业总公司等八家脱钩企业或股权。在壮大集团资产和规模的同时，为集团发展旅游主业、延伸产业链和提升影响力奠定了良好的基础。签订划转协议后，集团积极部署整体对接工作，深入脱钩企业调研，迅速启动清产核资、股权划转、管理对接等工作，大力支持脱钩企业改革改制和做大做强，创造条件使这些企业快速融入集团二次创业和“四个一”发展思路。
(五)党风廉政责任制建设有了新的作为。集团党组高度重视党风廉政建设和反腐败工作，认真落实党风廉政建设党组主体责任和纪检监督责任，贯彻落实中央八项规定，开展廉洁国企建设，着力推进完善和落实“三重一大”决策制度，进一步建立健全了廉洁风险防控机制，去年重点对照中央八项规定精神进行专项整治，“三公”经费总体与上一年同期相比有较大幅度下降;继续开展效能监察工作，维护企业资产管理效益，提高资产运行效率，去年效能监察项目共为集团和有关企业增加和创造效益约618万元。
(六)教育实践活动和党建工作展示新风貌。根据中央和省委的部署，集团认真组织开展了党的群众路线教育实践活动。通过教育实践活动，进一步提高了践行群众路线的自觉性，群众观念进一步增强，群众工作能力得到提升;进一步改进了工作作风，整改了“四风”突出问题;进一步建立健全了规章制度，大力推进集团二次创业。整个活动进展有序、扎实深入，取得了较好的成效，达到了预期目的,形成了推动发展的正能量。同时，结合教育实践活动，抓好党建工作，加强党员的经常性教育，严格组织生活，做好党员队伍的发展和管理工作。去年机关党委各支部共发展5名新党员，确定6名入党积极分子。教育实践活动和党建工作彰显了积极的成效，特别是在华闽干部职工中初步形成了积极作为、敢于担当的工作作风，减少了推诿扯皮、议而不决、决而不行的现象，展现了全心全意推进集团二次创业的新风貌、新形象。
二、扎实做好20xx年工作。
20xx年集团工作的总体思路是：全面贯彻落实党的、十八届三中、四中全会和省委九届十二次全会精神，转方式，调结构，主动适应新常态，重点是围绕集团“四个一”发展战略顶层设计，完善公司框架架构和实体运营模式，进一步盘活存量资产，强化经营管理，推进改革创新，实现收支平衡;有计划推进项目落地，长短结合，做实做细，使投资项目尽快产生效益，全面推动集团二次创业。
考虑集团“二次创业”起步和产业方向调整的因素，初步确定20xx年经营目标为：营业总收入超过20亿元(不含省旅游局划转脱钩企业营收数据)，净利润超过4000万元。围绕20xx年的经营目标，重点要抓好四个方面工作：
(一)抓好增收节支，盘活存量资产。
强化经营管理，提高经济效益。从中国经济新常态发展需要和华闽实际出发，各主要企业要直面市场竞争，采取积极应对措施，稳定市场和渠道，挖掘增收潜力，千方百计节约成本费用，做到心往一处想，劲往一处使，努力实现企业经营计划目标，保证集团产业调整、转型升级的顺利实现。
扩大贸易业务，提升规模效益。继续扩大能源、食品原料等贸易规模，充分利用已接收的脱钩企业、老牌福建省外贸出口企业省旅游贸易公司的规模优势和业务平台，扶持出口生产基地建设，尝试开展跨境电商和进口业务，在实现贸易规模增长的同时提升利润空间。
深入拓展市场，打造文化精品。和声钢琴与德国史坦威公司国际合作产品20xx年计划生产200台以上，3年内达到年产各种型号钢琴国际合作品牌产量1000台、和声自主品牌产量5000台的目标。要利用好和声公司创建30周年的契机，开展形式多样的系列营销活动，加强线上线下平台的宣传推广，同时积极推进以钢琴为核心的系列文化创意产品的研发，进一步扩大品牌影响力，拓展市场，增加收益。
在提高经营效益的同时，还要狠抓企业安全生产、节能减排、环境保护等各项工作，全面落实安全生产责任制，加强安全生产长效机制建设和安全隐患排查整改工作，确保全年无重大安全生产事故。
(二)创新管理模式，提高运作效率。
实施集团“三定”方案。根据“四个一”发展思路和现代企业制度的要求，加快推进二级企业实体化运作的顶层框架设计，重点做好香港华闽投资集团和福建旅游投资集团法人治理的完善工作。在集团层面则注重优化配置人力资源，配套集团oa办公自动化系统建设，进一步缩短管理链条，明确权责，提高整体效能效率。
理顺健全规章制度。要进一步建立健全行政、财务、运营、投资和监管等一整套科学、有效的制度体系，推行“依法治企”，为企业改革发展提供制度和法律保障。在符合现有国资管理法规的前提下，内部按现代企业分级管理原则和“放到位”、“管到位”的“双到位”要求，管好一、二级企业，对三、四级企业适度放权和有效监管，特别是要为对接市场的一线企业留足合理运作的空间，为其提升市场竞争能力留出时间，通过有效监管找到灵活性与原则性结合的平衡点,做活企业，做大产业。
改进业绩考核管理。要全面实行绩效挂钩的企业业绩考核体系，做到责任传递，奖惩分明，切实提高工作效率，增强执行力，确保各项工作目标的完成。
积极培养优秀人才。结合“四个一”发展思路的具体实践，立足培养提升集团现有的团队素质，辅以引进急需的专业人才，做到人尽其才、才尽其用，充分发挥干部职工工作积极性;同时发挥国企优势，寻找优秀合作团队，提升集团项目团队的专业素质和综合能力。
(三)加快旅游投资，推动项目落地。在20xx年打好的基础上，要重点抓旅游经营资产的有效整合，在选择具体项目上遵循效益为先、把握底线，长短结合、以短补长、以长促短，轻装上阵、滚动发展的原则，把握好项目的成长前景，认真可研，严把“两点”(盈利点和平衡点)。旅游目的地经营管理，要以全域旅游目的地建设、整体打造产业集群为目标，深入项目实地调研，做好可行性研究并制定可行的投资方案，组建投资经营主体，积极推进连城、泰宁、仙游项目，同时做好永定土楼小镇的前期工作，争取早日落地形成新的盈利增长点。旅游连锁酒店管理平台，要抓紧完善管理服务标准和运营管理模式，引进职业经理人管理团队，尽快开展相关业务工作。旅游电子商务平台，要加快网站建设，完善网上游客中心、预订交易中心、智能服务中心等功能，尽快投入试运营。旅行社业务合作平台，由华闽集团牵头，依托海外旅游公司和华闽旅游公司，联合宝中、康辉、厦旅和中旅等境内外大型旅游企业，组建实体化运作的联营企业，推行旅游产品的集约化采购和批发，提升旅游品质，提高企业竞争力。同时旅游营销平台要配合旅行社业务平台建设，利用传统媒体和新媒体结合的全媒体宣传手段，加大对旅游目的地和产品的营销推广力度。旅游商贸会展平台，充分利用香港窗口平台，与省有关单位合作举办文化创意作品展售活动，与省商务厅下属会展机构合作开发商贸会展业务。
(四)着力保驾护航，推进党建廉政。
深化教育实践活动的整改工作。进一步巩固和扩大群众路线教育实践活动成果，以钉钉子的精神继续抓好“两方案一计划”整改和“四风”问题专项整治工作，抓好“回头看”，扎实推进长效机制建设，实现制度化、规范化、常态化。
继续推进党建工作机制建设。要进一步推进“133”党建工作机制建设在集团所属各党组织全面展开，坚持党建工作和集团中心工作一起谋划、一起部署、一起考核，坚持“两手抓，两促进”，严肃党内政治生活，在党言党，在党忧党，严格管理干部，严明党的纪律，把加强党的建设长效机制落到实处，把基层党组织建设水平提高到一个新高度。
抓好党风廉政建设责任制工作。要促进“两个主体责任”进一步落实到位，明确党风廉政建设是企业经营发展的基础和关键，是企业文化的重要组成部分，形成良好的文化氛围，不断促进企业持续、稳定、健康发展。
以上四个方面的工作只是我们的初步设想，还要根据省国资委明天召开的国资监管工作会议精神和大家的建议再进一步完善。
三、具体工作要求和希望。
展望新的一年，华闽仍然是机遇与挑战并存。一方面，我们具有非常难得的历史发展机遇。我省旅游产业打响了“清新福建”的品牌，省委省政府加大了对旅游产业发展的支持力度，国民休闲计划进一步得到推广，民众出游意识不断提高，随着旅游市场需求的不断扩大以及交通可进入等基础设施条件的不断完善，我省旅游产业将保持持续增长的势头。同时，我们去年在发展旅游产业方面初步完成了顶层业务框架设计，奠定了基础，集团上下形成了发展旅游产业的总体共识，呈现蓄势待发的态势，取得了来之不易的成绩。但另一方面，省国资委确立旅游业为华闽主业刚刚两年多，华闽的发展才起步，集团资产规模偏小，经营性企业数量少，专业业务人才缺少，团队实践经验不足，总体上仍然面临非常严峻的考验。对此我们一定要有清醒和充分的认识，要有强烈的危机感、紧迫感、责任感，要进一步解放思想，强化进取意识，树立求真务实、锐意进取、善于学习、勤于思考、敢于创新的良好风气，把集团的各项工作要求落到实处。我在这里提四点具体要求和希望：
一是解放思想，敢于担当。华闽历史很长，发展到今天，难免有一些固化的思维和模式，国企的运作本身也有很多条条框框限制，但是华闽今天的状况，不迈开步子解放思想，不脚踏实地大胆工作，只能是坐吃山空，坐以待毙!所以要把思想统一到集团确立的“四个一”发展思路上来，跳出过去的旧观念、旧套路，转变思维方式，充分解放思想，发挥每个人的创造力，努力工作、加快工作。特别是，大家既要从历史经验角度,更要以发展的眼光来分析问题，解决问题，克服谨小慎微、胆小怕事、只求安稳、得过且过、不作为、不敢作为、不负责任的“负责任”等不良习惯，以高度负责的事业心和责任感，敢于担当，勇于担责，推进华闽二次创业。
二是加强学习，提升能力。我们当前的工作，需要干部职工具备专业知识能力、分析问题解决问题能力、团队协作能力和综合协调能力，只有不断学习新知识，掌握新本领，开阔新思路，提升新能力，才能牢牢抓住工作的主动权，才能更好地做好本职工作。要端正态度，虚心学习，不仅要熟悉掌握本岗位的业务知识,更要拓宽知识面，学习相关联甚至是跨领域的的知识技能，特别是学习旅游投资、旅游营销、经营管理、资本运作、贸易业务和文化创意等方面的知识，及时更新并完善知识结构。要注重学以致用，发扬理论联系实际的学风，把认真学习与勤于思考、注重实际操作结合起来，经常到一线企业去，亲自抓工作落实，切实提高经营管理的能力和水平。“业精于勤荒于嬉，行成于思毁于随”，在这方面，各级领导要带好头，要在集团内形成主动学习勤于思考的氛围，建设学习型企业。
三是爱岗敬业，主动作为。华闽的成绩是历届和在座每个人创造出来的，我们要以华闽之荣为荣，把华闽取得的荣誉看成自己的荣誉。我们要为自己的奋斗感到骄傲，更要为华闽的进步感到骄傲，树立“根在华闽，心在华闽、家在华闽”的信念，“华闽好，大家好”，对我们共同的事业要树立坚定的信心。责任心不是空洞的、抽象的，而是具体的、实在的，要体现在具体的工作当中。要落实“问责制”，每一项工作责任到人，决不能推诿扯皮，坐而论道，议而不决，决而不行。我们的干部，特别是各部门、各企业的领导干部要以钻劲和韧劲推动工作，以干劲和拼劲推动工作，以气魄和担当推动工作，以身作则带领大家共同拼搏。
四是严于律己，廉洁从业。要坚决贯彻中央八项规定，坚决反对“四风”，牢记“两个务必”，遵守廉洁自律各项规定，守纪律、讲规矩。这次审计发现有些制度规定没有得到严格遵守，有些问题还比较严重。有的同志认为规定规矩到企业这边就可以放松、突破一点没有关系，根源在于思想认识上的问题。所以，我们的各级干部要引以为戒，进一步强化宗旨意识，树立正确的业绩观和发展观，面对诱惑，心存恐惧，要始终保持清醒的头脑、常提常醒，警钟长鸣，营造风清气正、扎实干事的良好工作环境，更好地推进各项工作。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越!最后，希望同志们在新的一年里，在省委省政府和省国资委的正确领导下，在集团党组的集体领导下，团结一心，同甘共苦，充分发挥积极性、主动性、创造性，狠抓各项工作任务落实。我们有决心、有信心通过共同努力，发展旅游产业，建设跨境融资平台，做好贸易业务，打造文化精品，实现二次创业，让华闽焕发青春，再创辉煌，为建设机制活、产业优、百姓富、生态美的新福建作出贡献。
立春已过，新春佳节即将来临，我在这给大家拜个早年，祝大家在羊年吉祥如意，健康快乐!
集团公司中秋节董事长讲话（专业16篇）篇十
同志们：
在全党深入开展群众路线教育实践活动，喜迎党的十八届三中全会，庆祝第二十九个教师节之际，我们召开本次工作会议，主要任务是表彰学院年度优秀教师、示范教师和优秀辅导员，通报学院近期有关工作情况，研究部署当前主要工作。
今年年初，我们结合学院实际，确立了紧紧围绕“一体两翼”的发展定位，以体制、机制、制度建设为重点，以队伍建设为保障，以改善校园环境、满足师生合理需求为导向，以学院的生存发展、科学发展为动力，全面贯彻实施学院“十二五”发展规划的年度工作指导思想。上半年，在稳步有序推进学院各项工作的同时，我们顺利完成了空缺处级领导岗位公开竞聘工作，为全面推进学院教育事业改革发展，提供了组织制度基础和干部人事保障。下半年，在继续坚持年度工作指导思想的同时，我们要紧紧围绕党的群众路线教育实践活动这一主干线，进一步统一思想凝聚力量，砥砺奋进攻坚克难，稳步实施学院事业单位分类改革工作方案，着力解决发展过程中面临的突出问题和“瓶颈”问题，为实现学院“十二五”规划建设目标继续努力工作。下面，我讲以下三个问题。
一、深入开展党的群众路线教育实践活动。
群众路线是我们党的生命线和根本工作路线。党的指出，要在全党深入开展以“为民务实清廉”为主要内容的党的群众路线教育实践活动，这是我们党在新形势下坚持党要管党、从严治党的重大决策，是顺应群众期盼、加强学习型、服务型、创新型马克思主义执政党建设的重大部署，是推进中国特色社会主义的重大举措。根据省委、省厅的部署和要求，我院作为第一批开展活动的单位，相关工作已在_月__日，与系统第一批开展党的群众路线教育实践活动同步启动，并于_月__日召开了动员大会。日前，学院开展党的群众路线教育实践活动实施方案、活动第一环节工作安排表以及___代表学院党委在动员大会上的讲话等文件已印发至学院各部门，学习笔记和党的经典理论学习汇编材料也已通过各支部下发到每一名党员和干部手中，学院第一环节工作正在有序开展。本次教育实践活动的一个重要特点是不分阶段、不搞转段。中央已明确要求，在活动开展过程中要围绕解决“四风”问题，突出抓好三个重要环节：一是学习教育、听取意见，二是查摆问题、开展批评，三是整改落实、建章立制。三个环节活动开展的不同时期，会有所侧重，但都要贯彻始终，要突出活动的实践性。就学院本次活动的开展，在这里我再强调几点：
一是要把学习教育贯彻始终，着力解决思想问题。党的群众路线能否真正在实践中得到落实，关键在于我们每一名党员干部的主观能动性。按照中央、省委和省司法厅的要求，我们要把学习教育放在首位，发挥学院组织学习教育的优势和长处，克服厌学情绪和学习惰性，防止流于形式。广大学院党员干部要静下心来，集中精力认真学习中国特色社会主义理论体系、党章、党的报告、各级领导关于党的群众路线的重要讲话精神，特别要重点研读中央指定的三本书。采取多种多样的学习方式，全面学习深刻领会，牢固树立正确的世界观、人生观和价值观，强化全心全意为人民服务的宗旨意识，切实通过本次学习教育，着力解决思想上存在的思想不通、认识不足和态度不端等问题，把党的群众路线内化成为我们每一名党员干部的思想根基，转化成为自觉的、全心全意为人民服务的行动中去。
二是要把查摆问题贯彻始终，着力解决管理问题。在查摆存在的突出问题方面，我们必须要强化问题意识，敢于直面内心、直面矛盾、直面问题，对照《党章》规定的党员八项义务、领导干部廉洁从政准则、中央“八项规定”和省委省政府“九项规定”，不避重就轻、不回避矛盾，切实把党风、作风以及廉洁建设方面存在的问题查清找准。___代表学院党委在动员大会上的讲话中，已经对学院的现实发展状况同办好人民满意法学教育的现实需要相比、与广大师生员工的期盼相比存在的差距与不足，作出了深刻的分析和准确的把握，对学院党员干部特别是各级领导干部在精神状态上和工作作风中普遍存在的诸多问题与不适应，作出了精准的剖析和深入的解读。希望同志们抓住本次教育实践活动这一难得的契机，在学习中认真领会，对号入座查摆部门和自身存在的问题和不足。要着重加强干部管理，解决精神懈怠、因循守旧、缺乏创新等部门普遍存在的突出问题，更要加强自我约束能力，坚决抵制和远离金钱物质等诱惑，不出违法违纪违规的人和事，真正实现活动总要求提出的那四句话、十二个字，即：照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病。
三是要把整改落实贯彻始终，着力解决发展问题。党的群众路线教育实践活动重在求真务实，重在解决实际问题。当前，摆在我们面前最实际的问题就是学院的发展问题。因此，我们要把开展党的群众路线教育实践活动与推进学院改革发展结合起来，与提高教育教学水平、规范学生管理、提升后勤服务和保障能力结合起来，以作风建设推动学院工作，以学院发展促进作风建设。希望学院广大党员干部要抓住这次教育实践活动的良好契机，紧密团结在学院党委周围，树立与学院同发展、共命运的大局意识、责任意识、团队意识和创新意识，牢牢把握高职法学教育的发展方向和发展规律，深入理解、积极落实学院“十二五”发展规划，按照“一体两翼”的发展思路，攻坚克难扎实推进，培养更多的应用型和实践型法律人才，把为民务实清廉、办好人民满意教育的价值追求最大限度地内化为学院各级党组织和广大党员领导干部的自觉行动，以党风建设推动学院校风、教风、学风、考风建设，不断推进学院教学、科研、管理和服务水平。要立足当前，坚持边学边改、边查边改，立说立行、立行立改，在切实解决目前存在的突出问题的同时，着眼长远，推进长效机制建设，坚持标本兼治，健全完善学院各项规章制度，使之更加规范，更具可操作性。学院各级党员领导干部要严格遵守纪律，以身作则，带头维护制度的严肃性和权威性，带头增强制度执行力，杜绝落实难现象的发生，不断推进学院改革发展，全面提升学院党的建设、队伍建设和作风建设。
二、稳步推进学院事业单位分类改革步伐。
今年__月份，省委、省政府出台下发了《关于分类推进事业单位改革的实施意见》(黑发[20__]6号)文件，文件中对落实我省省直事业单位改革工作明确了时间表，并作出了具体的部署和安排。随后，省政府办公厅又下发文件《关于印发黑龙江省事业单位分类方案和黑龙江省承担行政职能事业单位改革方案的通知》(黑政办发[20__]38号)，我省事业单位分类改革工作正式全面启动。
由于具体分类划归到“公益一类”还是“公益二类”，涉及到学院的经费供给方式和广大教职工的切身利益，学院党委始终高度重视此项工作，在征询有关专家和教职工意见建议的同时，还开展了广泛而深入的调查研究工作，并责成政治处摸清自身家底，认真研读有关文件精神，细致查找相应的政策支持，最大限度的力争实现“公益一类”的既定目标。学院政治处围绕这一中心目标，开展了大量周到细致的工作，于__月末完成了学院分类方案的起草和报送工作。方案中，依据学院的历史沿革及承担的主要任务、学院的职能和编制等现实情况等主要理由，将学院的机构类别划归为公益一类事业单位。目前，学院上报的分类方案正在等待上级主管单位的审核和批复。实事求是地讲，对学院最终能否如愿以偿被划归入“公益一类”事业单位的范围，现在下结论还为时尚早。客观的分析，学院自身虽然具有一些有利条件，但是我们同样面临许多不利因素。主要表现在学院自身行业办学的尴尬处境和几次错过转型发展机遇的历史状况，使我们“名不正言不顺”，总给人一种“一脚门里一脚门外”的感觉;而且，由于学院存在承担高等教育公益服务职能的现实状况，按照类别划分的要求，被划入“公益二类”的可能性也是很大的。但是，不论最终结果如何，希望我们全院教职员工都要一如既往的相信组织、相信党委，通过组织和领导逐级向上级有关部门反应我们的建议意见及合理诉求，确保学院的改革进程平稳有序推进。
同志们，“开弓没有回头箭”，事业单位改革是人心所向、大势所趋，更是学院抓住机遇，迎难而上，顺势而为，重振辉煌的动力源泉，这个时候我们不能盲目乐观，更不能妄自菲薄，我们一定要统一思想团结一心，脚踏实地务求实效，坚决打好这场改革攻坚战，力争取得最令人满意的成果。
三、全面提升学院教育教学服务保障水平。
本学期开学伊始，全省__系统__培训工作如期在学院举行，与会人员超过___人。据介绍，这是历年来省厅举办此系列培训参会人数最多、要求最严、规格最高的一次。为期__天的培训工作圆满结束后，省厅领导和与会代表都对本次活动的服务保障工作给予了积极的评价。这是学院确立“一体两翼”发展模式和发展定位，新组建培训工作部以来，我院承揽的第一次正式的系统培训工作，也算是对学院培训工作软、硬件的一次综合演练。希望培训部认真总结经验，查找不足，密切协调，统筹安排，努力完善运转机制，不断注入创新活力，把学院的主体工作做大做强，带动学院各项事业协调共进科学发展。在这里我要强调一点，培训工作并不只是培训部这一个部门和几个人的工作，而是学院的主体性工作，需要我们在座每一位教职员工的主动参与和共同努力，希望大家广泛深入研究，积极献言献行，共同把学院的主体工作做好。
今年的成人教育招生工作正处于网上报名和信息确认阶段，但从目前掌握的情况来看，今年报考学院成人教育的人数并不乐观，有出现较明显下滑的趋势，希望函授学院密切跟踪有关信息变化，在本次招录工作结束后认真总结客观分析成人教育招生工作，继续为保持学院成人教育良好发展势头寻找更好的办法，提供更多的选择。
今年的高职招生工作已基本结束。招生计划为___人，录取___人，目前的实际报到人数接近___人。应该说，今年的招生工作在全院教职工的积极参与下，在学院招生办全体同志的辛勤工作和不懈努力下，取得目前的成绩是十分不容易的，这其中的经验和方法函授学院和招生办要注意认真归纳总结，力求不断完善和提高，把我们今后的招生工作做得更好。有关招生工作，学院日后还要组织召开专门会议进行总结，在这里我就不再赘述了，今天我重点强调的是如何全面提升学院教育、教学工作和服务保障水平的问题。
一是要全面推动学院教学改革。为了进一步加强教师队伍建设，适应教师管理科学化的要求,调动教师积极性，稳定教学秩序，提高教学和科研质量，上半年，学院制定出台了《教师工作量管理办法》，并已于本学期开始正式试行。下半年学院教学工作的重点就是以专业建设为核心，通过重点专业建设促进学院人才培养模式、课程体系、教学内容、教学管理、教学方法和手段的整体改革，促进以培养“双师型”教师为重点的师资队伍建设，使我院形成强有力的优质特色专业群，发挥重点专业的支柱和辐射作用，带动其他专业的建设和发展，从而促进学院培训工作和教学水平的全面提高。要以满足学生需求、就业需求和社会需求为导向，加大师资投入力量，加强管理力度和服务保障水平，以点带面，全方位多领域推进教学改革，要紧紧围绕法律事务公务员方向和律师方向两个重点专业，最终实现各个专业方向的整体特色改革，要瞄准就业准入门槛较低的行业和部门，培养“实用型”基层法律工作者;今年暑假期间，我们克服困难筹措资金，完成了教学楼全部教室的多媒体改造升级工作，目前各项设备正在进行分批安装调试，我们老师和学生期盼已久的多媒体教学目标即将实现。俗话说“巧妇难为无米之炊”，现在我们的培训任务承接过来了，高职学生招上来了，多媒体设备安装上了，就好比采购回来了米面粮油，下一步就要看我们这些“巧妇”或者“大厨”们如何展现自己的精湛厨艺了。希望各位老师们发挥教师身上善于学习、善于更新知识、善于接受新鲜事物的共性长处，努力学习和提高培训授课能力和多媒体课件制作及使用水平，充分利用好来之不易的多媒体教学设备，在丰富教学方式方法的同时，使我们的教学和科研工作产出更多的丰硕成果，使我们辛勤培育的干部们在各自的工作岗位上不断成长进步，学生们毕业后都能有一个比较好的出路。
二是要着力增强服务保障意识。伴随着学院校园环境改造升级步伐的不断加快，后续配套的服务保障工作必须提早作出统筹安排。已经改造升级完成和即将分步实施改造的多媒体教室、图书馆、学生宿舍、学生食堂、浴池以及明年即将竣工验收的学院综合楼项目等，为学院教育教学综合服务保障的能力和水平提出了新的课题和更加严格的要求。首先，教务处、培训部、学工处、总务处等相关部门要提高认识转变观念，迅速行动起来，深入沟通密切配合，尽早出台和完善适应学院教改新需求和环境新变化的管理制度和保障措施，尽快完成对教学人员和管理人员的培训指导工作，使我们的“软件”提早升级，为“硬件”改造升级后实现高效运转和安全使用打下良好基础;另外，全体教职员工要在秉持主人翁意识和责任感意识的同时，进一步增强服务保障意识。各职能部门工作人员特别是后勤保障人员，要牢固树立“一切为了学生、一切为了教师、一切为了教学”的服务意识，主动为教学一线服好务，积极为教学一线尽好责，全面提高学院教育教学工作的服务保障水平。
同志们，20__-20__学年度的工作已经全面启动，学院全体教职工特别是各级领导干部，要充分利用好本次开展党的群众路线教育实践活动，给我们带来的全面转变作风的良好契机;把握住事业单位分类改革，给学院带来的顺势变革的有利时机，认真对照镜子，查摆自身存在的问题。一要树立正确的工作态度，要想一想，你在这个岗位上工作打不开局面，影响的不是你一个人，耽误的是全院工作。二要努力学习钻研业务知识，活到老，学到老，努力克服由知识和能力匮乏导致的“本领恐慌”。三要树立高标准，提高执行力。工作不能总是一般化，应付了事，不能光说光想不干，也不能推着干，要追求卓越，把工作落到实处，取得实效。
同志们，“明者因时而变，知者随事而制”，学院当前正处在改革发展的重要拐点上。扎实推进学院各项工作，最忌抱残守缺、固步自封，必须吐故纳新、与时俱进。我们必须苦练内功，从自身建设抓起，坚持以改革创新的办法解决问题，坚持以改革创新的精神开展工作，努力做到工作有理论指导，决策有科学依据，落实有措施方法，结果有衡量标准。我相信，只要我们全院教职员工紧密团结在学院党委周围，凝心聚力共谋发展，我们就一定能够在新的历史起点上开创学院教育事业新局面，为实现重振辉煌的梦想凝聚起强大正能量。
集团公司中秋节董事长讲话（专业16篇）篇十一
下面是小编为大家整理的,供大家参考。
同志们：
随着今天这节课结束，公司党委安排的这次管理知识培训也暂时告一段落，趁这次机会我主要讲一讲为什么举办这次培训，对这次培训的一些体会，同时并就做好近期工作再强调、再安排。
xx月份以来，管理知识培训班已经举办了x期。在四季度各项工作十分繁重的情况下，公司党委还要举办这次培训，主要目的就是来提升干部队伍的管理素质，这既是干部队伍建设的需要，也是管理提升的需要。从当前干部队伍现状来看，咱们的干部在安全生产、技术管理、处理疑难问题方面确实是经验比较丰富、业务比较娴熟，但一些同志工作性质比较单一，能力素质、知识结构到了需要提升的时候，目前还有一些同志，知识面还不够宽，视野还不够开阔，与企业转型发展、改革脱困的要求还有些不适应，xx今天的发展，不仅仅需要安全生产技术型干部，也需要懂经营、会管理的复合型干部；另一个方面，前期，我安排xx、经济运行部、财务部、法律事务部等相关人员组成专题团队，针对公司安全生产经营管理现状，用两个月时间，进行了一次全面调研，从调研情况来看，发现在管理上存在一些问题、一些漏洞，我认为这些问题不是说大家不想去解决，也不是做不到，而是大家把更多的精力放在了安全生产上，精力放在安全生产上不能说错，但xx的企业管理是安全生产和经营管理双轮驱动，“两条腿”走路，目前一些管理漏洞亟待解决、堵塞，很大一部分原因是大家看不到、想不到造成的，这也是公司党委安排此次管理知识培训的一个初衷。通过这次培训大家应该都有所思考，有所感悟，如果大家能够反思自身，把感悟结合自身的工作，对单位存在的问题进行整改，也算达到此次培训的目的。
这次培训我也是相继听了几节课，一些班子成员也全程参与了培训，私下里我也与咱们班子成员、一些领导干部及授课老师们进行了交流，有几点体会：一是此次培训组织的还是比较好的。当前，企业改革脱困任务十分繁重，四季度各单位安全生产经营压力都比较大，公司党委专门把大家组织起来，利用两个月时间，举办此次培训班，是下了很大决心的。在培训过程中没有公务在身的公司领导班子成员和基层单位党政负责人做到了全程参与，起到了良好的示范带头作用。同时，为把本期培训班办成高水平的培训班，公司党委结合当前亟待解决的突出问题，有的放矢，精心安排培训内容，而且根据培训内容的要求，安排部署人员参加，这次x期培训，共计xxxx余人参加，基本实现管理人员培训全覆盖。党委组织部、综合办公室、宣传统战部、经营运行部、纪委监察部、法律事务部、财务部等部门通力协作，公司党校也给予了大力的支持，为举办这次培训班提供了坚强的保障，保证了我们这期培训班取得了圆满成功。二是此次培训内容比较丰富。此次培训涵盖领导能力提升、财务知识、法务知识、合同管理、招投标管理、党的建设、党风廉政建设，涉及企业管理各个方面，围绕授课主题公司党委多方联系专家教授，并就讲课内容与教授们进行了反复的沟通，最终确定了xx位在业内具有较高知名度和专业水平的专家教授为大家进行授课，他们有高等学府的教授，有行业协会的领导人员、有知名培训机构的金牌讲师。就培训效果而言，专家教授们的授课思路新颖、内容比较丰富、形式活泼，既有理论高度，又紧密结合公司经营管理实际，为工作中遇到的问题提供了解决的思路，开阔了视野、学到了知识、找到了方法。可以说，这次培训是一次层次比较高、效果比较好的培训。三是此次培训学风比较好。此次培训基本都安排在了周六进行，参训人员能够克服工作疲惫，认真听课、认真记录、认真思考，大家这种积极学习的态度，这种刻苦学习的精神，值得肯定。课后在和教授交流时，普遍反映，这次培训xx的领导干部体现出了较高的水平，纪律非常好，听课也都非常认真，得到了专家教授们的高度认可，展示出了xx公司领导干部队伍的良好形象。
学习是终身的事业，永远没有结业，本次培训只是暂告一阶段，公司党委将按照“干什么学什么、缺什么补什么”原则，根据不同专业的需求，不断丰富培训形式，继续采取请进来、走出去等多种方式，开展常态化培训。明年，将有意识的安排一些人员到高校进行集中脱产培训，引导帮助各级领导干部进一步健全知识体系，改善知识结构，增强适应企业发展的能力和素质，推动企业实现改革脱困，尽快走出困境，进入良性发展轨道。
同志们，今年以来，受突如其来的新冠肺炎疫情和国家宏观经济形势影响，今年前几个月煤炭销量和售价都比较低，经营形势十分被动，特别是进行x月份受xx违法开采事件影响，木里矿被迫停产停销，木里矿是xx的利润大户，每年的利润贡献都在x个亿左右，对咱们的经济运行可谓是雪上加霜，尤其是近期永煤债券违约事件，对咱们的融资环境造成很大影响，空前困难，资金链十分脆弱，从咱们的工资拖欠、社保缓交、材料款工程款不能及时拨付，大家都能感受到，xx的发展遇到了前所未有的困难。但最难能可贵的，也是让我特别欣慰的是，咱们xx的干部职工思想没有乱、队伍没有散、工作没有断，向好发展的基本盘没有变，在困难面前，广大干部职工没有怨气、没有畏惧、没有退缩，特别是在座的各位，始终处于战时状态，放弃了很多，也牺牲了很多，维持了目前的经营现状，正是由于大家的辛勤努力和顽强拼搏，使企业呈现出难中有进的态势。虽然难，但工作还在继续往前推进，也取得了一定的成效，稳住了企业发展的基本盘。我也坚信，只要咱们推动企业发展，实现改革脱困的基础、底蕴还在，只要我们x万名干部职工，一心改变目前的困难局面，心往一处使、劲往一处使，发扬斗争精神，发挥出拼搏的劲头，同心同向、合力攻坚，我坚信，咱们一定能够实现脱困的目标，打造出一个崭新的xx，困难是暂时的，困难终究会过去，进入xx月份以后，随着市场的好转，产销两旺，经营性现金流大幅提升，亏损局面得到一定程度的遏制，呈现出积极向好的趋势。再过半个月时间，就要迎来2021年，为实现2020年完美收官，做好年末岁初工作，有几项工作我再强调一下。
一、务必树牢安全发展理念，坚守安全底线。
关于安全工作公司和各单位开的会比较多、下的文件比较多、检查的也比较多，但安全工作关键在于抓落实，安排再多，不抓落实就等于“零”。临近年底各类安全检查多、考核多、会议多，各项工作千头万绪，大家必须保持住安全定力，在安全上不能犯糊涂，憨大胆，不能抢进度，不能抢进尺，不能抢产量，坚决确保安全万无一失。各单位主要领导一定要保持住定力，头脑一定要清醒，安全责任务必要压实下沉，要将安全责任下沉到每一个安全单元，每一个岗位职工；要盯紧重大灾害治理，要紧盯安全风险的防控和安全隐患的排查治理，坚决做到不安全不生产，没有把握的该停就停，该缓就缓。刚刚，我见了xx省煤监局的刘局长，刘局长要求，元月一日之前，全省所有的煤矿都要进行一次安全大排查，对安全重大隐患进行排查，以后安全重大隐患由各单位自己排查、自己整改、自己验收，自己销号，若是以后由煤监局查处，执法方式也将由罚款改变为“停关”，大家要对安全规定进行认真学习，坚决落实。近期，xx局长和xxx局长对安全监察工作都提出了新的要求，春节前，所有煤监系统都不再休息，将开展多批次的明察暗访，执法力度将越来越大，执法的方式也在发生变化，对问题的处理也越来越严，各级领导干部要适应执法方式的变化，及时调整思路，绝对不能再蛮干。xx月xx日，xx能源印发了《关于进一步加强今冬明春安全生产工作的紧急通知》，这是xx能源新班子上任后出台的第一个文件，对今冬明春安全工作进行了部署安排，安康部要尽快转发，认真落实。
二、认真谋划好2021年工作，实现首季“开门红”
谋划明年的工作首先要总结好今年的工作，各单位要对一年来各项工作进行全面的盘点，对照年初制定的工作目标，逐项对照、自查，哪些目标完成了，完成的经验在哪哪些目标没完成，问题出在哪，明年怎么办哪些完成好的能够固化成制度，推广应用，完成不好的要查明原因，明年要赶上；谋划好明年的工作必须要深入调研，把自己的情况吃透，把潜力挖掘出来，各单位的班子要多开几次碰头会、务虚会，多听听基层干部职工和专业人员的意见和建议，把明年的工作思路定好，把明年的工作目标定准，把工作举措定细，把推动工作的机制定到位，到明年还有半个月的时间，各单位要早谋划、早行动、确保实现首季“开门红”。关于xx公司明年工作，公司党委正在认真谋划，下一周，将陆续听取公司机关各部室明年工作计划汇报。总体上，2021年必须要强抓管理、深度挖潜，必须扭亏增盈，彻底打一个翻身仗。通过这次调研，发现了很多问题，但同时也发现了很多潜力可以挖掘，有问题不可怕，有问题说明有提升的空间，有漏洞说明还有增盈的地方，如果把这些漏洞堵上，xx的效益必将会有较大的提升，所以说，明年一定要在管理上下功夫，坚决向管理要效益。在管理上，2021年，一是要推行精细化管理，所有工作能够细化就要细化，能够量化就要量化，所有的工作和目标都必须纳入考核，无论是机关部室、基层单位、基层区队，个人岗位都要全面考核，人人头上有指标。同时，开展任何工作都要有制度支撑，都要有标准依据，都要有规范流程，都要遵循“严、细、实”要求，就是要通过精细化管理把企业管理推向规范、高效，彻底堵塞漏洞。二是坚定不移推进内部市场化管理。从当前内部市场化管理建设情况来看，水平参差不齐，开展的不平衡，有些单位走形式，要的资料多，导致基层区队要专门整理资料，搞的职工不理解，效果也不明显。2021年内部市场化建设要提质扩面，有一定基础的单位可以率先开展岗位货币化试点，就是让每一位职工知道自己今天挣了多少钱，不是挣了多少分，在当前工资发放不及时的情况下，核算一定要及时，让职工知道自己的劳动成果所得。这里，我再强调下，明年工作的工资政策要也要根据当前形势进行调整，最近集团公司出台了煤炭板块授放权十条规定，把一些权力下放给二级单位，尤其是资。
当前隐藏内容免费查看金管理权已经下放给了咱们，结合当前经营形势，工资政策必须进行改革，公司正在进行谋划，一个是“谁挣钱、谁来花”，工资发放不再搞“齐步走”，你单位账户上有钱，你就可以及时发工资，效益好就多开，效益差就少开；对亏损企业，明年公司只保生产一线岗位人员工资，其他人员的工资不再保证，这些人员的工资就是靠你单位通过降本增效、扭亏增盈自己挣。今后，公司各单位的工资不是公司拨付的，而是靠你们自己挣来的。同时，要突出增量工资、增量考核，在考核指标的设置上也要体现出与上年度比有没有增量，本年度指标完成情况比上年度还差，利润比上年度还低，工资必须下降，反之，工资就上浮。另外还要看计划有没有增量，对增量部分一律采取利润分成，可以拿出xx％－xx％进行共享，这xx％－xx％可以拿出一定比例对班子成员进行激励分配，目的就是全面树立效益理念。同时，在考核上必须突出刚性考核。指标确定之后，硬约束，不能搞平衡，坚决不能让考核指挥棒失灵，今年咱们的一些工作完成的不好，一些工作落实不到位，就是考核失灵了，没有较真碰硬，考核缺少了严肃性，所以必须硬考核，刚性约束，不能说你完成不好，找个理由调整调整，视作完成，那是不行的，这也是市场化机制的要求，市场化不仅要体现在生产环境上，更要提现到体制机制上。三是要提效率、提效益。无论是工作效率、服务效率、执行效率还是人工效率都要想尽一切办法进行提升，没有效率各项工作是不行的，最终的目标就是“提效益”，就是切实树立“效益”导向，围绕提效益做文章，想办法，哪些是增盈点，你就去挖潜，哪些是失血点你就去堵漏洞，企业不消灭亏损，亏损肯定把企业拖死，我们必须要通过抓精细化、推市场化，提效率，最终实现增加效益的目的。该到咱们练内功、降成本、强管理、挖内潜的时候了。四是在体制机制上进行改革。该授放的权利必须授放到位，2021年，将在第一批授放权的基础上，进一步加大力度，激发基层单位主动性、自觉性，激活基层活力；在法人治理上要进一步规范，对于合资企业按照《公司法》和《公司章程》进行管理，该配的人给你配到位，双方共同承担责任；对改制企业，也不能大包大揽，要分灶吃饭，无论是干部任免权、物资采购权、销售权都要下放，让这些单位自己去闯市场，对有能力创收的单位，特别是基层矿厂，明年可以为你们办理一个创收账户，对外创收非生产经营性的，在预算管理的基础上，可以拿出xx％随时启用，随时增加预算、随时调整预算，给大家一个资金的自主权。在三项制度改革方面，明年还要想办法、拿措施，真正实现干部能上能下、收入能增能减、员工能进能出。
三、加强党建引领，以党建高质量推动工作高质量。
一是要做好***五中***精神的学习贯彻落实，这是一项政治任务，公司党委也专门印发了《关于做好***五中***精神宣讲工作的通知》，对相关工作进行了安排，相关部门要抓好落实。学习***五中***精神关键要领会精神实质，把握核心要义，关键是要与本单位的工作结合起来，与当前开展的各项重点工作结合起来，用***五中***的精神来指导实践、推动工作、实现目标；二是要持续开展好“两心两力”活动。“两心两力”活动是省委省政府改革脱困组进驻xx能源后开展的重要工作，这项工作不能有头无尾，要常抓不懈，通过抓“两心两力”，在广大干部职工中营造出学的氛围、严的氛围、干的氛围，用“两心两力”推动改革脱困措施落实。三是要发挥党委领导作用、党支部要发挥战斗堡垒作用、广大党员要发挥先锋模范作用。对当前严峻的经营形势，各级党组织要发挥党委领导作用、党支部要发挥战斗堡垒作用、广大党员要发挥先锋模范作用，带头转变观念、提振信心，主动担当，凝心聚力，抓好落实，以坚韧不拔、锲而不舍的奋斗精神，全力实现“打造新xx”目标。一要转变观念。xx月以来，集团公司相继将销售、采购、干部、用工等管理权限下放，随着改革向纵深推进，集团公司在第一批授放权的基础上，必定会进行更大力度的授放权，权力下放给我们，我们要接得住、用得好，权利下放给咱们也意味着把责任也交给了咱们，比如工资发放，集团公司不再像之前全面兜底，就工资来说，最近一段时间，我和财务上研究讨论资金问题是最多的，权利没下放前，你有问题，你可以向集团公司反映，现在集团公司不再归集资金，xx以后就是自己挣钱养活自己，基层单位也是一样自己挣钱，养活自己。这个时候还抱有幻想肯定是不行的，xx的事情必须靠我们xx人自己干，各级领导干部特别是主要领导干部必须丢掉“等靠要”观念，必须要打破惯性依赖，背水一战的时刻已经到了，要通过自己的努力把xx的事情办好。二要提振信心。当前，我们迫切需要公司广大党员干部团结一心、凝聚力量、同心奋斗、共渡难关。2021年是中国******建党一百周年，各级党组织要认真谋划庆祝建党一百周年系列活动，以此为契机，宣传主旋律，传播正能量，切实以优良传统激发、引领、鼓舞、带动xx广大干部职工，统一思想，形成共识，凝聚力量，增强信心，打赢打好改革脱困攻坚战。三要强化担当。比认识更重要的是决心，比方法更重要的是担当，广大党员干部要践行入党誓词，站在无愧于组织的重托、职工群众的信任和期盼的高度，锐意进取，奋勇争先，广大党员干部要身先士卒，走在前、干在前、做表率，能干不能干，工作说了算，工作是检验干部是否担当的“试金石”，要采取一切措施实现2021年起好步，开好局，实现首季“开门红”。四是切实做好稳定工作。当前公司正处于改革脱困的关键时期，债务化解的紧要关头，稳定工作极其重要，稳定工作的难度也在加大，对待稳定工作也像对待安全工作一样，采取有力的措施，确保稳定。要稳安全。安全是基础，没有稳定的安全，就没有改革脱困、债务化解的良好基础，良好条件，怎么抓安全大家都是专家，关键就是抓好落实，关键是不能出事，关键是保证万无一失；要稳人心。人心稳，企业就稳。各级党组织要发挥优势，想尽一切办法维护职工合法权益，不能因为困难，把职工利益抛在脑后；要稳职工队伍。要想尽一切办法筹集资金，保证职工工资正常发放；要稳运行。要抓住当前市场有利时期，多增盈增效，经营运行稳住了，企业发展的基本盘就稳住了；要稳信访。临近年底是信访高发期，各级党员领导干部要高度重视，早排查，早处置，切实担负起维护信访稳定责任，特别是当前外欠款比较多，接访同志、管理部门、建设单位要把当前公司的情况向他们讲清楚，稳妥的处置处理，不能激发矛盾。各单位一定要管好自己的人，看好自己的门，决不能出现信访稳定事件，对正在开展的改革脱困、债务化解抹黑添乱，决不能因为信访稳定的问题影响当前来之不易的良好局面。
集团公司中秋节董事长讲话（专业16篇）篇十二
下面是小编为大家整理的,供大家参考。
各分公司、大区、项目部、业务部、同志们：
我们酝酿了长达半年之久的业务培训今天终于开班了。这本身就是一个盼望已久的积极的工作成果，同时也是一个谋发展开新局的良好开端。在此，我谨代表总部向参会的全体同志以及仍然坚守在工作第一线的同志们表示万分的感谢，你们辛苦了，也预祝本次业务学习与培训取得圆满成功。
古人云“开卷有益”、“读书破万卷，下笔如有神”。意思是只要我们勤奋学习、持之以恒，就一定能够收到意想不到的效果。下面，我就本次学习培训讲三点意见：
一、学习培训是我们工作提质加速的火箭推进剂。
在软实力方面，在已有几十项成文制度的基础上，今年又推陈出新了五项新的制度，一是层级化管理，二是“发票+支付凭证”式报销制度，三是重大疑难问题律师集体研究制度，四是勤勉尽责和廉洁奉公制度，五是成立了战略保障部。这五项制度的实行，标志着企业管理进入到了一个更加严格、严厉、科学、规范的新阶段。
以上所有这些目标的实现，与*不断学习新的知识、吸收新的管理经验，包容新的意见建议，有一定的关系。但更重要的是，*的文化，好似丰富的土壤，不断培育出与时俱进、创新创效、适合自身发展需要的新的生命力。回到主题上，说到底，学习对*和我们每个人来说，都是非常重要、必要和紧迫的。
第一，社会飞速发展的迫切需要。
习近平总书记在为第五批全国干部学习培训教材作序时强调，“我们党依靠学习创造了历史，更要依靠学习走向未来。要加快推进马克思主义学习型政党、学习大国建设，坚持理论同实际相结合，悟原理、求真理、明事理，教育引导广大党员、干部按照忠诚干净担当的要求提高自己，努力使思想、能力、行动跟上党中央要求、跟上时代前进步伐、跟上事业发展需要。”
习近平总书记在中央党校发表的《领导干部要认认真真学习，老老实实做人，干干净净做事》一文中说，“现在，大家离开繁忙的工作岗位来中央党校学习，机会实在难得，一定要十分珍惜。近些年来，大多数干部把到各级党校学习作为一次‘充电’的机会、作为人生的一个‘加油站’，抓紧时间认真学习，学有收获，学有所得。希望大家真正做到坐得住、钻得进、学得好、收获多，满怀学习渴望而来，满载丰硕成果而归，使在中央党校的学习成为人生一段充实、美好、难忘的经历。”
当前，从党的总书记到普通党员，从中央到地方，从行政机关到经济实体和普通民众，正在兴起一场学思想、学政治、学历史、学理论、学文化、学技能的热潮。在百年未有之大变局和世纪疫情交替的大背景之下，在你死我活的残酷斗争中，我们深切地体会到，国家与国家之间的竞争、企业与企业之间的竞争、人与人之间的竞争，落脚点就是学习的竞争、人才的竞争。
文化技能结构上，具有法律职业资格及法学本科以上专业和基层法律服务执业资格的以及大学本科以上的占*%多。华为在*年的时候，就有*多名数学家、*多名物理学家、*多名化学家、*多名基础研究专家，每年的研发费用*多个亿，科学家都是几百万的年薪。这种人才结构，根本就不需要培训，任正非只是用人，你有多大的本领就给你多高的薪水，你没有那个能力和水平，你就不配在那个位置上，根本就没有你学习的机会，你只需要把你的本领和才干用在工作上业务上就行了。
总部对每个大区、每个项目部、每个人的工作和学习情况都是了解的、掌握的。
第二，当前案件发展的迫切需要。
当前，随着诉讼案件、破产清算、资产处置业务量不断增加，实际工作中遇到的问题越来越多，而解决问题往往需要有精准、适用的法律依据，往往需要对法律与事实进行综合性分析与判断，往往需要在符合法律规则、法律原则前提条件下以解决问题为最终目的。我在接管十堰项目一个破产企业财产时说过，我们管理人是来种花而不是来栽刺的，我们管理人的职责就是最大程度地维护债权人的利益。最近，习近平总书记在谈中美关系时，也讲中美之间要多种花少栽刺。这种理念现在看来是非常的重要，*将来还要发展，这种理念也要一以贯之地执行。我们很多案件目前都进入到了一个深水区，进入到了结案前的阵痛期，这很正常，关键是作为管理人，我们要真正把债权人诉求的每一个问题都彻彻底底地搞清楚，包括对象范围、前因后果、来龙去脉、历史现实、法律事实、法院政府，等等。只有这样，在掌握大量翔实准确的数据之后，才能真正做出准确的判断。比如，翌菲公司就存在着大量的法律问题，如债务人主体资格问题，债权人主体资格问题，开发违法问题，建设违法问题，诉讼时效问题，标的物灭失是否存在优先受偿权的问题，优先受偿权的范围问题，合同的有效性问题，债务到期后能否转化为以物抵债的问题，等等，如果单纯地从法律的角度来判断，绝大部分问题都将被“pass”掉，但我们承办案件的目的是什么，我们管理人身上究竟有没有维护社会稳定的责任。破产案件往往是因为复杂、棘手才进入司法程序的，在我们管理人的思维与理念中，一定要有这个概念，这种概念就是全局、战略的、方向性的概念。
为此，学理论、学法律、钻业务、学以致用、学用结合，在当前阶段显得尤为突出而重要。关于如何开展学习以提高业务能力的问题，过去我们对《破产法》及相关司法解释、民商事审判会议纪要、拍卖法等进行过比较系统的学习甚至考试，但总的来说效果不是特别明显，主要的问题是没有与实际工作相结合，目的性、针对性不强。为了改变这一状况，本次业务培训，我们收集了一些实际工作中普遍存在的、具有共性的、拿捏不准且容易混淆的、需要研究统一标准和要求的问题，本着“带着问题研究法律、带着问题学习法律、学习法律解决问题”的原则思路，查阅、研究、参考了大量的法律条文和相关资料，认真编写了本业务培训教材，以期通过讲解、讨论、学习，共同提高，共同进步。希望同志们在学习期间，能够真正沉下心来，认真学习，有所收获。
第三，个人发展的迫切需要。
有的同志认为，债务人下落不明，没法开展工作；
有的同志认为，前面一项工作没批准，后面的工作无法进行；
有的同志认为，债务人不配合，管理人工作受到限制；
有的同志认为，职工、债权人群体很大，工作有压力、有难度。所以这些，都是主观上的原因，每一件事，都可以通过主观上的努力一步一个脚印地去推动。比如翌菲公司，案件之错综复杂、矛盾之紧张激烈、问题之尖锐棘手、群体之庞大特殊，在我们所有案件中无与伦比，来自于债权人、购房户、债务人、承建商、法院、政府以及*内部的各种压力叠加在一起，如果没有一定的承受和抗压能力，如果没有一定的学习与坚持，如果没有一定的责任和担当，如果没有一定的魄力与勇气，我们管理人的工作真的是寸步难行。
《为学》的开篇是这样说的“天下事有难易乎？为之，则难者亦易矣；
不为，则易者亦难矣。人之为学有难易乎？学之，则难者亦易矣；
不学，则易者亦难矣。”是的，无论是做学问，还是干工作，学之，为之，则天下无难学，天下无难事。我们*人虽然业务能力各有长短，素质参差不齐，但只要用心、用功、肯学、肯钻，我们每个人的能力都会在工作中不断得到淬炼，在学习中不断得到提高。
二、专业技术技能的提高要以修身养性为前提。
一个人的能力水平通过后天的努力是可以弥补的，一个人的道德品行通过不断地学习、修正、改造，也是可以提升的。
在*，如果人品有问题，操守有问题，能力再强的人，我们也不欢迎。你能力再强，也只能解决某一方面的具体问题，看似推动了工作，带来了暂时的效益，但从长远来看，如果人品有问题，就会砸了*的牌子，砸了自己的饭碗。在*，我们要崇尚这样的几种品行操守：
有的同志在重大事件上不请示不汇报；
有的同志在其位不谋其政，使工作长期得不到进展；
有的同志不团结，不和谐，不正气，不阳光；
还有的同志好高骛远，心比天高；
还有的同志说一套做一套。什么叫忠诚？忠诚就是你在内心深处真正认准了这个企业，从思想到精神到工作，从一言一行到具体行动，都是全心全意为了维护*的形象与利益，不论富贵与贫穷，不论健康与疾病，不论顺境与困境，你都能够做到忠贞不二、不离不弃。*的每一个员工，都要成为守护*的忠诚之士。
相反，你越是不干净，机会就会远离你，权利就会成为你的负担，财富就会与你擦肩而过。《三国志》刘备有云“勿以恶小而为之，勿以善小而不为”，陈毅在《七古•手莫伸》一诗中说“手莫伸，伸手必被捉”。*的每一个人都要敬畏法律，敬畏规则，敬畏权力，知法守法，坚守底线，光明磊落，万不可放松思想，心存侥幸，万不可小错不断，铸成大错。我们在各自的工作岗位上，在某种程度上，代表的是政府，代表的是法院，代表的是*，而不是我们个人，我们对法律、规则、政令、说教，要心存敬畏，身体力行。
三是经济杠杆的激励作用。我们现在的薪资结构，更多的体现的是工龄、专业、职务、职位、区域，只是体现出了群体与群体之间的差异，虽然项目包干制弥补了这种缺陷，但是毕竟周期长、跨度长，这助长了一些人对工作的消极态度。说白了，这还是一种“大锅饭”的思想。今后，我们还要考虑对薪资结构进行调整，对考核评价体系进行重新设计，采取更加务实、更加灵活、更加接地气的薪酬分配制度，要让真正做事的人不吃亏，让想不劳而获的人吃大亏，以此激励更多的人为了*的事业，也为了自己的人生规划和发展，而脚踏实地、勤勉尽责地工作。
有的同志，项目上的工作不闻不问不管，与己无关，而一旦出了问题又躲得远远的；
还有的同志不服从组织分配，工作挑三拣四，拈轻怕重，这也不干，那也不做，这儿也不去，那儿也不去，善于在别人的胳肘窝里过活，当一天和尚撞一天钟，得过且过，而在功劳与利益面前，手又伸得老长。所以这些，都是不担当、不作为的表现，路遥知马力，日久见人心，我们*不需要这样的人。
第五，团队。团队就是一条心。我们有的同志害怕别人取得了进步。这种狭隘的思想，没有体现出了团队的合作精神，不利利于*的发展。殊不知，真才实学永远都属于自己，靠耍心眼、使绊子、卡脖子这样的手段，永远成不了大器，真正学到的本领、技能，别人偷不去、抢不去。你越是豁达、开朗、无私、无我，你越是会得到更多的尊敬与资源，你的进步会越快。
三、持久的学习力是创新发展的不竭动力。
*进入破产清算领域，最初也是一片空白，但经过三四年的摸爬滚打，我们形成了一些自己的规范，积累了一些自己的经验。这个过程，就是一个持久学习的过程。这是我们得出的最宝贵的一条经验。
除了自己学、在工作中学、在历炼中学之外，像我们今天这种集中学习、强补、恶补，也是非常必要的。对于普及最基础、最核心、最实用的知识，对于整体专业技能水平的提高，必将起到巨大的促进作用。
会议期间，将手机调整到静音或振动，现场不得接听电话影响授课与听讲；
学习培训结束后进行考试与考核，对于优秀学员和职员给予一定的奖励；
培训期间，除报到的第一天和最后一天的晚餐外，其它时间早餐自理，中晚餐工作餐，每日标准*元，禁止饮酒，出行注重安全。
接下来，我们将进入正式的学习培训，在此之前，我对相关制度与学习培训的内容做一个强调，以引起大家的重点关注。
（一）关于车辆管理。
第二，车辆属于公司财产，大家要像爱护自家财产一样爱护好车辆，确保人身财产安全；
第三，对长途出车实行逐级上报请示制度。私自出车产生的费用由个人承担，因此而发生的安全事故由出车人负责。
（二）关于财务报销制度。
第二，公司性质、工作性质的要求。我们每个项目结案后都要接受审计，各类票据不规范，资金往来不清晰，势必会对企业造成伤害。鉴于这样的原因，我们对财务报销制度进行了完善，希望大家能够养成良好的工作习惯，严格按照要求执行。我们有的项目部、有的同志，因为工作忙、票据分散，这可以理解，但不可长此以往，不可屡犯屡改、屡改屡犯。无论是可以列入破产费用的费用，还是项目部自行承担的包干费用，各大区、项目部都要本着节约的原则出发，能不花的坚决不能花，能节省的一定要节省。这也体现了一个人做人做事的原则和根本。
（三）关于结案率。
第二，影响各项目部的最终报酬；
第三，案件久拖不久，矛盾和问题不断涌现和尖锐，使案件进入到了恶性循环。总部号召各大区、各项目部要向*西北大区学习，要向*同志学习，不陷入无为的、无何止的争论旋涡，把握住关键的时间节点，拿捏住每一个程序的转换，处理好与各方的融洽关系，务实、灵活、高效地开展工作，把工夫用在平时，把时间用在刀刃上，不偷懒，不虚浮，老老实实做人，踏踏实实做事。
（四）关于财产管理与安全防控。
其次，处分破产人的财产，一切都要在阳光下进行，在法律规定的条条框框里进行，任何人不得动歪心思，不得与相关利益进行勾连，一经发现，*将交移送司法处理，绝不姑息养奸。
对已有的防控制度不能松懈，重点部位要常态化检查、检修，突发事件要及时逐级上报。摆在*面前第一位的仍然是大家的平安与健康，如果在这方面出了问题，一切都将归于零。
（五）关于档案管理。
档案管理，体现了一个人做事的风格和管理事务的能力与水平。档案无序，管理混乱，说明这个人，工作无章法、无头绪、不认真、不严谨。在这方面，大家要向吴心宇同志学习，各类档案管理非常清晰、非常规范。又到年终了，希望各大区、项目部回去之后，着手对全年的档案进行一次梳理、归类、规范，总部将进行检查与考核。
（六）关于忠诚与廉洁自律。
忠诚不忠诚，廉洁不廉洁，其实总部领导是非常清楚的。不说出来，不代表你没有问题；
不戳破，不代表就可以容纳你。因为这两个标准，体现的是人品，反映的是本质。希望大家自尊自重自爱、好自为之。总部要求各大区、各项目部、各业务部及全体员工在*月底之前自查自纠，自行自觉清查自身违规情况。
（七）关于“新三版”挂牌。
上市是公司的既定目标，是*发展历史进程中的一件大事，必须举全公司之力推动。我们拟利用*-*年时间在打造服务创新型中小企业“主阵地”的北交所上市，先在“新三版”挂牌，选择“创新层”*个月后上市。北交所的功能定位与其它板块、交易所有着天然错位，突出的主要是“专精特新”企业的培育。目前，总部已成立了筹备专班，召开了几次专题会议，拟定了问题清单和路线图，正在着手进行改组改造和资产负债表的调整。全公司必须闻风而动，服从指挥，全力以赴支持配合这项工作。
（八）关于*业务部与破产清算业务部。
*业务部的方向是对外发展，兼具对内服务；
破产清算业务部的方向是对内使劲，兼具对外发展。
破产清算业务部的职能，除为各大区、项目部提供业务指导外，一定要紧紧地盯着结案率不放，同时也要眼睛向外，收集信息，整合资源，争取在新的一年里案件再有一个大幅度的增长。
（九）关于层级管理。
层级管理是**年度的一个大的亮点，总部及各级各部门要坚决贯彻执行。对于一个成长型、服务型中介机构，规范管理是第一重要的，只有严格而规范的管理，只有对治理结构不断进行改革与调整，才能将企业带入一个新的境界，才能为突破自我、面向更广阔的舞台打好坚实的基础。
（十）关于内部文件。
*年度，我们出台了*个文件制度；
*年度，截止目前，我们出台了*项文件制度。这些制度，都是在企业发展过程中，出现新情况、新问题而产生的新举措、新办法，是顺应发展、促进发展的有力保障。*的内部文件，就是*内部至高无上的法律，一旦形成，各级各部门必须不折不扣地贯彻执行，至于随着新的形势、新的情况、新的变化而不得不对制度进行修正完善，那是我们在试行过程中、在检验过程中需要去做的。目前，全体员工照章遵守执行即可。
（十一）关于战略保障部。
上个月*日，我们成立了战略保障部。战略保障部的主要职责是：确定公司的战略发展方向、目标和规划，进行顶层制度设计与安排，指导或参与公司的决策与经营、重组改制、上市融资、市场布局、组织架构、资源配置、绩效机制等重大事项，在实战中能够全方位指挥和完成“急、难、险、重”任务，通过提升人才素质及规划设计，打造“拉得出、打得赢”，“召之即来、来之能战，战之能胜”的核心竞争力。
有人问，为什么要成立这样的一个部门。企业发展的每一个阶段，都有其特有的目标和任务。*过去的决策，一个人说了算，这种机制，快、稳、准。现在*正在朝着更高目标大踏步迈进。新的发展，需要有一个集体研究、论证、共同决策的机制，这种机制，能够减少误判和风险，能够确保企业更健康、稳定、协调发展。战略保障部计划建立不少于*人的优秀人才库，用具有企业家大格局、大胸怀、大气魄、大智慧特征的高标准来培育、培养。我们将通过多种方式，遴选符合条件的人才进入这个梯队，并进行定向培养。
（十二）关于鼓励从事第二职业。
*[*]*号文件早有规定，鼓励大家在完成本职工作之余，充分利用好自己的人脉资源、地域资源、工作资源，为*业务部、资产经营管理业务部介绍业务。我们再次承诺，只要是大家介绍的业务，一经成功获益，一定按文件规定的标准给予大家奖励。
（十三）关于发挥党支部、党员和群团组织的作用。
二是要在贯彻执行内部文件和规章制度、勤勉尽责、廉洁自律等各个方面做好表率；
三是要模范地完成上级党组织交办的各项学习和工作任务。
工会组织要把*的人文关怀送到每一个人的手中心中，尽可能地把大家的福利待遇搞好，普惠劳动成果，凝聚民心士气。同时，要发挥好参谋和助手作用，积极建言献策，不断完善公司治理结构，形成高效的运作系统。
（十四）关于工作作风和职能转变。
还有，在合法合规的前提下，如何减少各项目部、业务部在非业务上的工作强度，财务部要进行调研，要掌握第一手资料，要听取项目部的意见或建议，下沉、服务、便捷、高效，应该成为今后职能部门改进工作的方向。
（十五）关于印章管理。
目前，公司实行的是指定专人管理印章制度，各位印章管理人要不辜负公司领导对你的信任，要认真管理，谨慎使用，不可突破红线、底线。各大区经理、副经理、项目负责人不是印章管理人的，无权在未经审批的情况下擅自使用印章，印章管理人也不可因为是下属而放弃原则。“谁管理谁负责，谁使用谁负责，谁出问题谁承担”。希望全体员工都要按规矩办事。
（十六）关于高温假。
从明年*月*日起，公司将取消高温假。所谓高温假是夏季高温期间休的假，是对员工的一项福利，但实践证明，我们有的同志全年都在休假，使这项制度脱离实际需要。对于不成熟、不适用的制度，我们说改就改，不能助长不良风气。取消高温假后，公休假不变，另按照工龄给予延长公休假，使员工休假福利制度更趋完善。
（十七）关于工作完成情况报送制度。
从明年起，公司将重点关注各大区、各业务部、各项目部的工作完成情况月度报送制度，检查考核是否真正落实到位，是否存在形式主义、虚假主义、应付主义等现象。
同志们：*年度的培训正式开学了。这是*历史上规模最大、培训内容最全面的一次，希望大家能够理解我和总部领导班子的良苦用心，磨刀不误砍柴功，放下工作，沉下心来，集中精神，学思结合。更希望大家能够以本次学习培训为契机，把这种学习之风带到日常的工作与生活中去，虚心学习、刻苦学习、用心学习、学习强我、学习强企。还希望我们下次见面的时候，大家的面貌都能够焕然一新，思想理念、方式方法、知识技能、业绩水平，能够有一个更新更大的提升，*能够有一个更快更好的发展。
谢谢大家。
集团公司中秋节董事长讲话（专业16篇）篇十三
同志们：
今天，我们在这里召开x集团x年安全生产工作会议，主要任务是认真贯彻落实通用集团安全生产工作会议精神，总结x集团x年安全生产工作，布置x年安全生产工作。刚才，x宣读了集团安全生产先进个人的表彰奖励通报，x代表集团安委会做了2020年安全工作报告，充分肯定了2020年安全生产工作取得的成绩，指出了集团在安全工作中存在的不足，明确了今年安全生产工作的目标和措施，我完全同意。下面，我结合当前全国严峻的安全生产形势和集团安全生产工作情况讲三点意见。
十八大以来，习近平总书记多次对安全生产工作作出重要指示和批示，体现了党中央对安全生产工作的高度关注和高度重视，警示安全工作是我们不可推卸的责任。李谠总经理在通用集团安全工作会议上指出，安全生产始终是生产经营工作中的重中之重，领导干部要与时俱进，站在讲政治、促发展、保稳定、顾大局的高度来认识安全生产工作，要充分认识讲安全就是讲政治，安全责任就是政治责任，要把总书记的重要讲话作为检验我们安全生产工作的标准，以“严”和“实”的精神认真抓好落实。这些讲话凸显了集团公司领导对安全工作前所未有的高度重视和毫不动摇的坚定决心。希望各级领导把思想认识统一到党中央和通用集团对安全生产工作的认识和定位上来，以讲政治的高度，牢固树立抓安全是法定职责、抓安全是神圣使命的理念，切实把安全生产放在重中之重的位置，头等大事来抓。落实好安全工作，关键是领导带头抓落实。党政主要领导要带头学安全、事事讲安全、亲自查安全，这样才能构建全员重视、上下联动、齐抓共管的良好安全文化，才能充分调配资源健全机构、保障投入，有效提升执行力。
x总经理在讲话中反复强调，安全生产工作重点在基层，难点也在基层。我们要把有效提高基层单位安全生产能力作为落脚点，将安全工作责任、压力、措施层层传递下去，落实到最前线，攻克最难点。提升基层安全生产能力，一是加强教育培训，提升自我防护意识和能力。提升全员的安全生产意识和能力是提升本质安全的关键，务必加强教育培训，真真切切的收到实效。去年，×建设建成了体验式安全教育基地，今年安全生产工作的创新举措就是强制开展体验式教育，我在今年工作报告中明确集团领导和本级全体人员带头参加培训，各单位都要组织好，落实好。特别要强化一线作业人员的体验教育培训，做到未上岗先教育，身临其境体验安全风险，从“要我安全”转变为“我要安全”。二是加强班组安全建设，提升自主安全管理功能。班组作为最基本的作业单位，是企业内部最基层的劳动和管理组织，是最接近生产一线安全风险的组织，班组安全则企业安全，企业安全则集团安全。今年要在班组安全管理上采取更加有力，更加有效的措施。如强制推行班前教育制度，工地必须设置班组安全教育场所，配备视频监控系统进行全程监控备查，各级检查中重点检查班前安全教育情况等，督促班组落实安全教育责任和安全风险告知义务，认真落实企业安全生产的各项要求，切实提高班组安全生产能力。三是加强基层安全监管，提升自我纠正和预防能力。基层单位的安全监管部门在生产经营中最早、最直接接触安全隐患和违章，作为安全管理的桥头堡和第一道防线，要充分发挥战斗堡垒作用，扎扎实实开展工作，每天认真巡查作业区域，及时发现隐患和违章，旁站监督消除隐患。各单位要重视基层安全生产管理人员的选拔和培养，不断提高业务能力和水平，鼓励最优秀的干部扎根基层、施展才华，把好安全生产前沿关口。
前不久的×事故，×人遇难，×人失联。这些惨痛的教训重重地敲响了警钟，事故问责充分体现了“党政同责、一岗双责、失职追责”，力度之大，范围之广，前所未有。集团将对安全生产责任事故“零容忍”，在事故查处和问责上决不失之于宽、失之于软，对落实安全生产法规和集团部署不及时、不到位的，不仅要依法追究法律责任，党员干部还要依党纪党规追究党内责任。集团将进一步加强安全生产考核，对各直属企业落实安全生产工作情况进行量化评价，成绩不达标的扣减年度企业绩效，落实“事前问责”的要求。严格奖惩、严肃问责将成为集团安全生产工作的新常态。希望各级领导和全体员工要对安全常怀敬畏之心，认真严谨的落实好安全生产责任，切实加强安全生产工作，做到牢牢守住底线，绝不触碰红线。
同志们，安全工作只有起点没有终点，永远在路上。我们要以高度的责任感和使命感，与时俱进，攻坚克难，齐心协力，上下联动，建设良好的集团安全生态系统，持续保持安全生产平稳态势，为集团安全发展做出贡献。在此，我拜托大家，感谢大家！
集团公司中秋节董事长讲话（专业16篇）篇十四
(1)关于业务。
xx总说了，他会亲自牵头，逐个经营体进行研究，帮大家梳理一下重点工作怎么干，年底能不能完成目标，同时梳理三年战略规划，我们一定要在下半年大干快上，该全员营销的就全员营销，该新的营销手段就上新手段，企业同行不同利，希望大家下半年大干快上赶上来。
(2)关于重大事项。
上半年重大任务的完成比较少，我们采用“项目制”，每个大项目建设上领导亲自挂帅小组长，在这个过程中要敢于启用年轻人。
(3)开展工作作风提升专项建设行动。
各级一把手要有责任、有担当、起到带头作用，严格要求并重点建设。
(4)建议多对标学习避免闭门造车。
具体要发挥集团领导们的资源，给每个领导下任务，找出至少一家企业并对接好，然后集团组织相关人员组团去现场考察、交流、观摩、学习，事先一定要理清楚我们这趟去都要对标学习哪些方面的内容，并且对标结束回来以后，要召开专题会研究，通过考察对标学习，梳理出哪些我们可以立马拿过来用的，然后推广、总结、改进，最后内化成我们自己的东西。
集团公司中秋节董事长讲话（专业16篇）篇十五
下面是小编为大家整理的,供大家参考。
各位代表，同志们：
在全体代表、列席人员和工作人员的共同努力下，本次******已经圆满完成各项议程，即将胜利闭幕。大会选举产生了新一届公司党委和纪委，我代表新当选的党委、纪委班子全体成员，衷心感谢各位代表的信任与重托。我们定当不忘初心、牢记使命，时刻对标对表对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁的要求，把把方向、管大局、保落实同提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值结合起来，把解决思想问题同解决实际问题结合起来，既讲道理，又办实事，多做得人心、暖人心、稳人心的工作。我相信，有各位党代表的信任、有全公司党员干部的支持、有上级党组织的领导，新一届党委和纪委，一定能够有新的气象、新的作为，也一定能够让全体xx干部职工看到新的形象、新的希望！
各位代表，同志们！今天，是2020年的最后一天。我们用这样的一种方式，告别2020，迎接2021，显得格外的庄重、格外的有意义，我相信，今天的会议连同难忘的2020一定会长久地留在我们每一个人的心中。借此机会，我讲三点体会，与大家共勉。
第一，2020年，注定会以特殊的方式为历史所铭记。这一年里，面对来势汹汹、席卷全国的新冠肺炎疫情，xx干部职工像全国民众一样，众志成城、守护家园，齐心协力、复工复产，在少了一条生产线的情况下，产能释放比例与去年基本持平；这一年里，我们经历了国家审计、巡查巡视，第一次被国家机关用法律法规、党纪党规来审视、检视我们的经营行为和管理行为；这一年里，三供一业分离移交产生的物业管理收费、退休人员管理社会化产生的人事档案移交和统筹外费用分类清理、集团公司整体上市产生的非上市资产剥离、压缩管理层级产生的子公司清理，纷至沓来的每一项改革任务，都考验着我们对政策理解的高度和对职工情感的温度；这一年里，我们用“七个一”庆祝xx70华诞，唱响了“xx70再出发”的主旋律。这一年里，发生了太多太多的事情，留下了许多许多的回忆，让我们感动的，是一双双口罩后面坚定的眼神，是一盏盏夜以继日的灯光，是一个个忙碌奔波的身影，是一张张发自内心的笑脸。在这一年的最后一天，让我们为自己点一个大大的赞，让我们把掌声送给自己！
第二，2021年，注定又是充满希望、更充满艰辛和坎坷的一年。新的一年，我们将与包装炸药生产减少而现场混装无法释放的困局正面相遇，低价无序竞争与总供应能力下降相互叠加，民爆主业的营业收入将不可避免地出现下降；新的一年，我。
当前隐藏内容免费查看们将同时面临审计、巡视发现问题整改的交卷和剥离非上市资产、压缩管理层级的实施；新的一年，随着省政府授权省国资委对xx省戎合投资控股有限公司履行出资人职能，省国防科工局不再履行出资人职责，并且戎合控股报表并入云投集团，我们将正式进入xx国资大家庭，但同时也将面临全新的、更加注重营业收入和营业利润的监督、管理、考核、分配机制。新的一年，给予我们信心与力量的，是一个个善良淳朴的职工，是一份份重如千钧的信任，是70年丰厚的积累和沉淀。在新的一年到来的前一天，让我们给自己一个大大的拥抱，加油，2021！
第三，党委要努力成为xx的“定盘星”，党代表和党员要努力成为xx的“顶梁柱”。千斤重担众人挑，困难像弹簧，你弱他就强。出席今天会议的有xx名党代表，身后是xx名党员，党委的领导核心和政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用从来不是抽象的，而是具体的；爱xx、为xx也从来不是空洞的，而是实际的。xx70年，经受了许许多多的波折和考验，只是我们今天面临的密集了一些、严酷了一些；xx70年，从来不缺乏解决问题、战胜困难的智慧和勇气，只是我们这一代xx人要多一些担当、多一些定力。只要我们抬头看路、埋头拉车，准确把握政策取向、行业趋势、监管要求，明确发展思路、目标任务、措施办法，心中始终装着对xx的责任、对职工的感情、对职业的尊重、对法纪的敬畏，我们一定能在困局中谋新局、育新机，真正实现从被动向主动、从主动向主导的转变。正如一副著名的对联所说的那样：有志者，事竟成，破釜沉舟，百二秦关终属楚；苦心人，天不负，卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。
祝大家春节快乐，明年再见！
集团公司中秋节董事长讲话（专业16篇）篇十六
尊敬的各位领导、各位来宾、女士们、先生们：
值此绿丰药业公司隆重揭牌之际，我谨代表公司！向前来参加庆典的各位来宾表示诚挚的欢迎！
绿丰药业公司的成功开业，是全镇上下坚持以工兴镇方略、积极实施招商引资工程的结果；是上级领导和相关部门大力关心和支持的结果；是我们认真落实“发展是第一要务”、凝心聚力谋求发展的结果。
绿丰公司的隆重开业，是我镇经济工作中的一件大事、喜事，也是我镇盘活存量资产的成功范例。对于促进我镇经济快速、健康发展将起到积极的促进和推动作用。
我们要求全镇上下要继续关心和支持绿丰药业公司的发展，努力为公司创造良好的外部环境，提供及时周到的服务。同时希望绿丰公司一班人以科学发展观为指导，继续发扬团结进娶艰苦创业的精神，不断引进现代化管理理念，提升企业管理水平；以质量求生存，向管理要效益；以人才为根本，靠新品拓市场；立足秦南，放眼全国，做大、做强企业，走出一条管理强企、质量强企、科技强企、人才强企的经营发展之路。
最后，衷心祝愿：绿丰公司兴旺发达，再创辉煌！