实习心得是我们对实习活动的反思和总结，是实习过程中最重要的成果之一。以下是一些军训心得的集锦，希望能给大家带来一些写作军训心得的灵感和启示。
赢在中层培训心得篇一
第一段：引言（100字）
在现代企业中，中层管理人员扮演着连接高层和基层的重要角色。为了提高中职中层管理人员的综合素质和能力，许多企业都开展了各种形式的管理培训。在我参加的一次中职中层管理培训中，我受益匪浅，不仅对自己的管理能力有所提升，而且对团队合作和领导力有了更深入的理解。
第二段：个人成长（200字）
在培训中，我学到了许多关于管理的理论知识和实践技巧。课堂上，老师教授了我如何制定明确的目标和执行计划，如何有效地分配任务和资源，并且教导了我如何有效沟通和协调团队成员。这些知识和技能对我个人的成长和发展非常重要。通过培训，我学会了更加清晰地思考和分析问题，更加理性地处理矛盾和挑战。此外，我也通过模拟演练和实践练习提高了自己的决策能力和应变能力。
第三段：团队合作（200字）
团队合作是中层管理人员必备的重要能力之一。通过培训，我了解到了团队合作的重要性以及如何激发团队成员的潜能和激情。我学会了如何设定共同目标，明确分工和责任，并制定可行的工作计划。在实践中，我发现鼓励团队成员之间的互相合作和支持对于团队的成功非常关键。在培训中，我也结识了许多优秀的管理者，通过与他们的交流和学习，我收获了许多关于团队合作的宝贵经验。
第四段：领导力（200字）
在今天的商业环境中，优秀的领导力是中职中层管理人员必不可少的能力。培训中，我了解到了领导力的主要特点和培养方法。一个好的领导者应该具有明确的目标和愿景，懂得倾听和沟通，以及善于激励和培养团队成员。培训中，我参与了一些团队领导实践活动，这些活动加强了我的领导力技能和管理能力。通过实践，我逐渐学会了如何与团队成员建立互信和促进团队凝聚力。
第五段：总结（300字）
通过中职中层管理培训，我不仅从理论上了解了管理的基本原理和方法，还通过实践培养了自己的管理能力和领导力。我明白了团队合作的重要性，以及如何通过激励和协调团队合作取得良好的团队效果。在未来的工作中，我会将所学到的知识和技能应用到实践中，努力成为一名更为出色的中层管理人员。同时，我还会继续学习和提升自己，不断完善自己的管理能力，以应对未来工作中的更大挑战。
总之，在中职中层管理培训中，通过学习管理理论和实践技能，我不仅提升了个人的管理能力，而且对于团队合作和领导力有了更深刻的理解。这次培训不仅是我个人的成长历程，也是我作为一名管理者的重要里程碑。我相信，在将来的工作中，我会运用所学到的知识和技能，成为一名出色的中职中层管理者。
赢在中层培训心得篇二
在我成为一名中职中层管理人员之后，我深切意识到自己需要进一步提升自身的管理能力和领导技巧。因此，当我得知公司安排了一次中职中层管理培训时，我感到非常兴奋和期待。为了充分准备这次培训，我提前阅读了相关的管理书籍和文章，加深了对管理学理论的理解，为培训内容的消化和吸收做好了充分准备。
第二段：培训内容的概览和收获
培训的第一天，导师为我们介绍了整个培训的内容和目标。从团队建设、沟通技巧到决策管理、危机处理等方面，培训涵盖了中职中层管理所需的各个方面的知识和技能。通过学习案例分析和角色扮演等实践活动，我深刻理解到一名中职中层管理人员不仅需要具备专业的管理知识，还需要有出色的组织协调能力和解决问题的能力。这些培训内容对于我的工作实践具有很大的指导意义，帮助我更加清晰地认识到自己在管理中的不足，也为我提供了改进的思路和方法。
第三段：与导师和同学的互动交流
在培训过程中，我发现与导师和其他同学之间的互动交流对于学习的效果起到了积极的促进作用。导师们在课堂上耐心解答我们的问题，分享他们丰富的管理经验，同时还会组织小组讨论、案例分析和团队合作等活动。这些互动与配合使我更加全面地理解了管理学理论，并能够将其运用到实践中。而与同学们的互动交流也让我拓宽了视野，了解了不同行业和企业的管理经验和做法，从别人的成功和失败中吸取了许多宝贵的经验教训。
第四段：培训带来的自我反思和成长
通过这次中职中层管理培训，我深刻认识到管理的核心是人力资源的合理调配和有效运用。作为中层管理人员，我需要不断提升员工的工作积极性和满意度，从而提高团队的整体绩效。我也开始意识到自身管理中的一些问题，如沟通不够及时和清晰、团队建设不够精细等。在培训结束后，我制定了一系列自我提升的计划，包括积极学习沟通技巧、加强团队建设和激励员工等方面。这次培训不仅让我明确了自身的不足，也给了我改进的机会和动力。
第五段：对未来的展望和总结
通过参加这次中职中层管理培训，我在短短几天的时间里收获了很多宝贵的管理知识和经验，同时也发现了自身管理中的不足和需要改进的地方。我相信，只要持续学习和实践，我一定能够成为一名优秀的中层管理人员，并在未来的工作中有更大的发展空间。因此，我将会坚持不懈地提升自己的管理能力，不断完善自己的技能和知识，为企业的发展做出更大的贡献。
总结：这次中职中层管理培训让我深刻意识到管理能力对于一个中层管理人员来说至关重要。通过培训，我不仅收获了管理学理论的知识和技能，还在与导师和同学的互动中形成了自己的思考和认识。我相信，通过不断学习和实践，我一定能够成为一名卓越的中层管理人员，并为企业的发展做出更大的贡献。
赢在中层培训心得篇三
我有幸于3月6日至8日在浙江大学参加了中层管理干部高级研修班。对于这三天的培训课程，我想我只能用受益匪浅这四个字来形容。教授们的博文广识、生动讲解、精彩案例无不在我的脑海里留下了深刻的印象。
此次精彩的培训学习主要心得有以下几个方面：
一.《当前形势下的医患沟通与医患纠纷处理》，落实医患沟通、纠纷处置的工作，并通过培训使全院职工百分之百知晓。从而使许多可能的纠纷化解在医患沟通之中，使每一起医疗纠纷患方均有地方投诉、有专人负责、有专门地方进行沟通、并按情况及时请第三方介入调查以达到公平公正的处理。
二.《医院风险管理与控制》，建立有效三级预警制度，良好的洞察力、决断力、执行力决定着风险的管控。我们要做到制度上重视、意识上灌输、管理上预练。不能有侥幸心理，推却责任，用纸包火，极力遮掩的想法。要面对事实，实事求是的解决问题才是关键。
三.《医院绩效管理与考核》，首先，绩效管理要重视员工的自我主动性。应从激励着眼，纯粹为完成指标采用绩效考核单纯扣分是最简单的形式。一个好的激励措施能使人主动的去完成任务，充分发挥自己的主观能动性。其次，在制定绩效管理的时候还应该多征求员工意见，使他们都能参与到其中来，一来可以使绩效制定不至于产生过大偏差，而导致员工的抵触情绪，二来员工以管理制定者的身份参与其中，融进了自己的意愿，能真正体现自己的利益，从而认真遵守执行。最后，绩效计划完成之后如何让员工一直保持执行的积极性，将执行变为自己的职业习惯，这就需要通过绩效考核不断强化，通过考核看看是不是按照计划做了，是不是完成了每个阶段的绩效目标;对执行者采取加分的奖励，对不执行者进行扣分的惩罚，只有这样才能使保证整个绩效管理的健康发展。绩效管理是一把双刃剑，恰当地运用可以激发员工的斗志，加强团队的凝聚力，但一旦运用不得当，就会产生相反的结果。
四.《医院品牌战略与文化建设》，医院文化是医院发展的积淀，不是轻浮表面的简单字眼，而是一种求真务实的哲理文化、是全体员工共同遵守的群体文化、是与社会文化相互影响、共同发展的一种文化方式。医院文化建设一是应体现以人为中心、以人为本;二是以提高管理者素质为重点;三是以高度关注环境变化和提出应对策略。因为我们很难改变环境，但完全可以时刻关注环境的变化;四是持之以恒，注重实效。医院文化是持久、务实和薪火相传的。
五.《领导力与执行力》，执行力是一种工作能力，是快速而高效实现组织目标的能力和手段，是全体管理者甚至是每个员工个人执行力与组织执行力的结合。执行力的三个核心就是人员流程、战略流程和运行流程，战略就是做正确的事，运营就是把事做正确，人员就是用正确的人。一支好的管理团队是提升医院管理执行力的先决条件和必要基础。医院的发展需要资金、学科、人才，更需要一个优质、高效的中层管理团队。一方面要努力营造一种团结协作的整体良好的执行氛围，严格按程序办事，按制度办事、按客观规律办事、执行程序的人要对“事”负责，强调团队作用，自觉遵守工作流程，提高管理效率。另一方面，需要我们增强大局意识，全院一盘棋，克服科室本位主义思想，当发生不协调时，应该求大同存小异，同时敢于承担责任，勇于承担责任。
总之，通过三天紧张的学习，对什么是医院文化，以及执行力、品牌建设、医患沟通、绩效考核等有了初步的认识。我认为医院要做出精品，必须严格要求自己，认真执行“二一”工程，打造学习型团队，从而建立起和谐的医患关系，办成人民满意的医院。
赢在中层培训心得篇四
公司的发展是一盘大棋，每一步都至关重要，中层管理干部要具有大局意识。中层管理干部个人的工作要与公司的工作相协调，不能拖公司发展的后腿，要有大局意识，要为公司的整体利益着想。
3、开拓性
中层管理干部的工作要具有开拓性，在工作中要不断创新，不断外延，将工作计划到未来一段时间，为可能出现的突发状况制定预案，尽一切努力确保生产的正常运行。
4、务实性
中层管理干部要把工作做实、做到位，切记不可以虚代实。在工作中要不断进步，对于暴露的各种问题与不足，要积极努力的寻找原因，弥补不足与差距。在今后的工作中，要不断总结经验，用经验指导以后的工作。
5、群众性
中层管理干部要与基层员工进行沟通，建立和谐的干群关系，确保干群关系正常、不紧张。在这种和谐的人际关系和工作关系下，中层管理干部才能够做好工作，基层员工才能更好的配合中层管理干部完成最高决策层下达的各项指令。
6、知识性
为适应激烈的竞争，中层管理干部需要大量的知识，要不断提高业务水平和文化素养。在专业水平上要努力做到专而精，在文化水平上要努力做到学识广博。知识 渊博的中层管理干部才能更好的领会上级领导的精神、意图，并将其贯彻落实在基层的具体工作中。努力提高各方面知识是当今人才的必经之路，也是我公司中层管 理干部的必经之路。
7、沟通协调
在工作中不可避免的要与上、下级进行沟通、协调，良好的沟通、协调能力是中层管理干部所必需的。因此，提高沟通、协调能力也是我们学习中的一大项目。
三、中层管理干部应具备的能力
1、贯彻执行党的方针政策、国家的法律法规的能力
一个公司的发展要与国家的发展相协调，要紧跟国家发展的潮流，这要求中层管理干部需要具备贯彻执行党的方针政策、国家的法律法规的能力。
2、执行企业内部各项管理制度的能力
企业内部的各项管理制度是为企业能够更好的发展而制定的。中层管理干部执行企业内部各项管理制度的能力直接决定了各项制度在基层的实现程度，提高这种能 力对我们的工作意义深远。在实际工作中会有人管人的现象，这种现象会造成矛盾中的一方对另一方心存怨恨，严重影响日后工作的开展。公司健全的规章制度为我 们提供了便利条件，用制度管人，用制度约束人的行为，既能解决实际问题，又不影响双方的正常关系。
3、执行企业运行中各种关键要素的能力
企业运行的关键要素有物质要素和人力要素。物质要素指各种设备、资金、原材料等。人力要素指企业员工。将双方协调运用好，在使用最低的物质成本与人力成 本的情况下，为企业创造更多的利润，这是管理艺术的魅力所在。中层管理干部要努力提高这种能力，竭尽全力为公司节约成本、创造效益。
4、提高创造性经营管理的能力
在公司的正常运行中，中层管理干部要根据需要不断更新经营管理观念，通过创造性思维，在经营管理中不断创新，找到更新的更好的更适合公司发展的经营管理方法。
5、综合协调能力
中层管理干部是最高决策层与基层之间的桥梁纽带，协调这两方面的关系也是中层管理干部需具备的能力之一，需要不断学习、进步。
6、做好员工思想工作的能力
与员工进行沟通，了解员工的思想动态，都是为做好员工思想工作服务的。为了能够更好的开展工作，协调解决员工与各方面的矛盾，中层管理干部有必要提高这一能力。
7、学习、表达能力
学习、表达能力是一个人才应具备的诸多能力之二。学习能力说明了一个人所具备的潜力，表达能力让他人能够更好的了解自己所要传达的精神。提高这两方面的能力，对于中层管理干部的工作有极大帮助。
8、自我约束能力
人非圣贤，孰能无过。中层管理干部要提高自我约束能力，在原则上避免出现不必要的错误，为此我们要做到勤勉、勤苦、勤俭，努力提高这一能力。
9、努力提高强身健体的能力
身体是我们工作、生活的根本要素。好的身体为中层管理干部做好工作提供了基础的、必备的条件。努力提高身体素质是中层管理干部必须加强的能力。
四、如何培养和提高素质与能力
1、方法
中层管理干部在实际工作中要不断学习，在实际工作中不断实践，将工作中的经验进行总结，并指导日后的工作，提高素质与能力。
2、措施
中层管理干部在工作中要思路明确、计划周密、措施得当，努力做到身先士卒、身体力行、亲身实践。中层管理干部在工作中要积极主动、一丝不苟、作风果断、敢于负责、不怕得罪人、不怕吃苦、追求上进。
经过王总的培训，我们受益良多，今后将在以上方面多做努力，努力做好一个合格的中层管理干部。
赢在中层培训心得篇五
近年来，随着社会的不断发展和企业的日益壮大，中职中层管理人员的角色日渐重要。为了提升他们的管理能力和领导素质，许多企业纷纷组织中职中层管理培训。我有幸参加了一次该类培训，下面将分享我的心得体会。
首先，中职中层管理培训让我深刻认识到管理的重要性。在培训中，讲师介绍了许多成功企业的管理经验和理念，让我意识到管理能力对企业的发展至关重要。无论一个企业多么优秀，如果缺乏强大的管理团队，都难以持续繁荣。中职中层管理人员作为中间管理人员，承上启下，负责执行和落实高层的战略决策，他们的管理能力直接影响到企业的运作效率和竞争力。
其次，培训中提供了许多实用的管理工具和方法，使我受益匪浅。例如，课程教授了如何进行团队建设和激励员工的方法和策略。我曾经遇到过团队沟通不畅、员工士气低落的问题，而通过培训掌握的管理工具，我学会了如何与团队成员进行有效的沟通和协作，以及引导员工积极进取的方法。这些管理工具和方法不仅帮助我解决了实际工作中的问题，也提高了我的管理能力，让我更加自信地应对各种挑战。
此外，培训中加强了我的组织和协调能力。作为中职中层管理人员，需要同时处理多个不同的任务和项目。培训中，我们进行了许多团队合作项目，需要协调不同成员的工作和资源，这让我切实感受到了组织和协调的重要性。在团队合作项目中，我学会了如何合理分配工作，合理利用资源，达到团队目标。这些实践让我对自己的组织和协调能力有了更加清晰的认识，并且让我在实际工作中更好地应用。
最后，本次培训还加强了我对领导力的理解和实践。在培训中，我了解到领导力不仅仅是权力的象征，更是一种责任和担当。一个合格的领导者需要具备良好的沟通能力、激励员工的能力以及团队合作精神。通过培训，我学到了如何成为一位优秀的领导者，如何倾听员工的意见和建议，如何鼓励和赞赏员工的努力。这些领导力的培养对我的职业发展和个人成长起到了积极的推动作用。
通过这次中职中层管理培训，我不仅获得了许多实用的管理工具和方法，也进一步认识了管理的重要性和领导者的责任。我深信，在将来的工作中，我将能够更好地应用所学，为企业的发展做出更大的贡献。同时，我也希望能够保持学习的态度，不断提升自身的能力和素质，成为一名优秀的中职中层管理人员。
赢在中层培训心得篇六
近期，我参加了市南中层管理培训课程，通过课程的学习和实践，我收获了很多关于中层管理的宝贵经验。在这篇文章中，我将总结并分享我在培训中所得到的一些重要体会和思考。
第二段：重视沟通和协作
在课程中，我明白了一个中层管理者最重要的能力是良好的沟通和协作能力。在快节奏的工作环境中，中层管理者需要与上级、下属和同事保持密切的联系和沟通，以确保信息的畅通和团队的有效协同。良好的沟通和协作可以提高工作效率，并且在解决问题和处理冲突时也起到关键作用。因此，我会更加注重与团队成员的沟通，包括倾听他们的建议和意见，并尽量提供支持和鼓励。
第三段：培养团队管理能力
另一个重要的体会是培养团队管理能力的重要性。作为中层管理者，我不仅需要管理自己的工作，还需要管理和激励团队成员。在培训中，我学到了激励员工的各种方法，例如及时给予认可和奖励，培养员工的成长和提供适当的培训等。团队管理还包括制定明确的工作目标和任务，合理分配资源，以及监督和评估团队成员的工作表现。通过培养团队管理能力，我可以更好地带领团队，实现目标并提高团队绩效。
第四段：学习与发展
通过中层管理培训，我意识到学习与发展对于我个人和团队的重要性。作为中层管理者，不仅要持续地学习和更新自己的知识和技能，还要帮助团队成员发展和成长。在工作中，我将致力于不断寻求学习机会，参加相关培训和研讨会，与行业专家和同行交流，以保持竞争力并提供更好的支持给我的团队。同时，我也将鼓励团队成员参与学习活动，并提供适当的资源和支持，以激发他们的学习热情和潜力。
第五段：总结与展望
通过市南中层管理培训，我对中层管理的重要性和挑战有了更全面的了解，并获得了一些实用的工具和方法。我将把这些学到的知识和经验应用于自己的工作中，更好地实践中层管理，提高团队的绩效和整体效果。我相信，通过不断地学习和发展，我能够成为一名更优秀的中层管理者，为组织的发展做出更大的贡献。
在市南中层管理培训中，我深入研究了沟通和协作、团队管理以及学习与发展等方面的内容。我相信这些培训所带给我的启发将对我的未来发展产生积极的影响。我将努力在我的工作中应用这些心得，并通过与团队成员的紧密合作，带领团队取得更大的成功。
赢在中层培训心得篇七
20xx年8月3日—6日，我有幸参加了集团公司组织的“中层管理人员培训”，在三天的学习中，课程设计合理，选题广泛，学习内容比较丰富;老师们的学历学识较高，博文广识，理论功底深厚，使人受益匪浅，主要有以下几方面的体会和收获：
一、通过培训，使我进一步认识到学习的重要性和紧迫感
培训是一种学习方式，是提高业务知识的最有效的手段，也是我们与时俱进的动力之“源”。古人云：“士三日不读书，便语言无味，面目可憎”。此话一言道出了学习的重要性。21世纪是知识经济社会，是电子化、网络化、数字化社会，其知识更新、知识折旧日益加快。任何一个人，要适应和跟上现代社会的发展，唯一的办法就是与时俱进，不断学习，不断进步。面对不断更新的工作要求，要靠学习，靠培训，多多接受新的思维、新的举措，才能适应工作发展的需求。通过加强学习，取他人之长补己之短，才能不负组织重望，完成组织交给的工作任务。
通过三天的培训，使我开阔了视野，增长了知识，如对耳濡目染的“领导”、“管理”有了全新的理解和认识，《卓越领导力》、《高效团队建设——管理者组织能力提升训练》等课程，实用而又富有哲理，教导我们如何用卓越的领导力引领自己的团队，使之建设成为高效团队。俗话说，“学无止境，艺不压人”、“人生有限，知识无限”，作为一个企业中层管理人员，应该比普通员工站得更高一些、看得更远一些，更应该学得多一些、懂得深一些，活到老、学到老，不断扩大知识库存，自学做到与时俱进。
二、提升能力，全面发展，是每一个企业管理人员应具有的必备条件
中层管理人员作为企业管理队伍中的中坚和骨干，既是行政职能的具体承担者，又是行政职能的具体执行者，具有承上启下、沟通信息和连接上下级的特点，发挥着中转站和推动器的作用。作为一名企业中层管理人员不仅应具备良好的职业道德、尽心尽力完成本职工作，还要自觉加强能力建设，做到全面发展。
(一)作为一名管理人员要想跟上时代和社会前进的步伐，就必须把学习、历练、提高作为人生轨迹，既要认真学习掌握与做好本职工作紧密相关的知识，又要努力学习理论知识、文化知识、社会知识、领导学和管理学知识等，活到老、学到老、用到老。
(二)要不断提高创新能力。作为一名管理人员要想保持旺盛的动力，必须具备创新的能力。我们所处的是个创新的时代，这就注定我们只能在创新中生存，在创新中发展。
(三)要有效强化沟通能力。沟通是密切领导与群众的重要手段，沟通就是有效的联系、协调。只有善于沟通，才能在工作和社会生活中游刃有余。
(四)要努力提升决策能力。决策的失误是最大的失误，在决策时，要学会用辩证法来做工作，正确处理好民主与集中、全面与局部、战略与战术、当前与长远的关系，不仅要三思而后行，更要审时度势，相机而行、果断决策，把握住每次机遇，推进工作发展，确保决策的科学正确。
参加这次培训，开阔了我的眼界，充实了知识，更新了观念，收获是多方面的。今后，我将把学到的知识运用到工作中，联系实际，努力履行好本职工作。
赢在中层培训心得篇八
目前，电力建设在飞速发展，在电力体制改革逐步深化的大环境下，多种经营企业该如何在激烈的市场竞争中获得市场份额，在管理中实现经济效益、社会效益的双丰收，是一个值得研究和探讨的课题。通过这次学习，结合电力多经企业的行业特点，我个人认为，电力多种经营企业要想实现大发展，必须做好以下几点工作。
首先，要毫不动摇的狠抓人力资源管理。
一个企业的发展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潜力，使其为企业服务。企业的管理者不在于他像关羽一样“千军万马中，取上将首级”，也不在于他像张良一样“运筹帷幄，决胜千里之外”，重要的是他能否如刘邦那样，找到和使用好这样的人，即识人用人能力的大小决定了一个企业管理者的发展远景。古往今来，这样的例子有很多。刘邦用萧何、张良、韩信，建立汉朝后曾说过，我管理不如萧何，计谋不如张良，领兵打仗不如韩信，但是我成功了，因为我很好地使用他们，大家都成就了一番丰功伟绩。
多种经营企业必须实施两手抓、两手都要强的职工队伍建设方针。一方面要继续面向社会，广开才路，大力引进高素质人才;同时对在职职工要积极培养和关心，实现“三留人”，即情感留人，待遇留人，事业留人。另一方面，对现有职工队伍进行强化培训，达到巩固提高的目的，不断挖掘其潜力，适应市场经济的发展。信任是基础，事业是平台，利益是杠杆，感情做纽带，一个企业管理者，尤其是高级管理者，牢记这个用人方略，就一定能充分调动员工积极性，使其竭尽全力为企业发展做贡献。
其次，始终如一地开拓、经营市场，并培养核心竞争力以求生存。
市场，是一个企业发展的命脉所在，占领多大的市场份额，开拓多大的领域，从一定程度上说，证实着一个企业发展的实力。所以，如何开拓市场、经营市场显得尤为重要。电力多经企业具有行业性的显着特点，开拓市场也必须依据行业特点逐步实施。
所谓核心竞争能力，是一个企业赖以生存和发展的关键要素。它不仅指某种独特的产品或技术，还包括销售渠道、顾客服务、顾客群、品牌、资金以及研发能力。一个企业不可能拥有所有这些能力，但它必须发展一种不同寻常的能力，才能成为一个拥有核心竞争能力的企业;核心竞争能力是企业战略的焦点，它必须形成理念，并体现在核心产品上，获取高于竞争对手的质量水平，并能移植到各分支机构中。
具体到多经企业要如何培养自己的核心竞争能力，首先应如前所述的分析我们的生存环境、竞争优势、竞争弱势，然后扬长避短，定位自己赖以生存的市场，建立围绕该市场运作的机制，该机制能够激励全体员工围绕股东财富化进行运作，并且能够适应市场的变化。这种以市场为导向，以股东财富化为目标的运作机制自然会形成企业的核心竞争力。定位、开拓市场，培养核心竞争力是企业的生存之本。具有核心竞争力的企业才能在市场经济的环境中生存。针对电力多经企业内部市场越来越小的生存环境，必须加大外部市场的开拓力度，采用多种方式扩大市场占有率，例如市场开拓、企业收购、兼并或联合开拓等形式。积极增加电力多经企业对外创收。切实抓住国家开发西部等有利环境，抓紧研究并制定电力多经企业发展战略，加快多种经营和各种产业发展步伐。在比较短的时间内完成市场的重新定位，资源的优化配置，调整股本结构，形成所有权和经营权分开后的代理机制。建立现代企业制度，真正做到以市场为导向，(www.9_)主动面向市场，认真调查研究市场，积极开拓市场，适时调整产品结构、产业结构和发展方向，用市场适销产品去占有市场，开辟新财源，打开新天地。企业光守是没有出路的，必须不断在市场的发展中壮大自己，在市场的变化中否定自己，商场中没有长胜的将军，只有谨小慎微、战战兢兢的去把握市场的脉搏，建立与市场合拍的核心竞争能力，企业才能在大浪淘沙中谋得自己的一席之地。
明晰的产权关系，建立完善的法人治理结构
清楚的产权界定，是市场交易的前提。由于历史的原因，多经系统普遍面临产权不清的难题。首先是明晰的资产关系，这一点还相对容易操作。最难的还在于主辅人员的分离。由于多经公司用人的复杂性，公司本身缺乏核心竞争力，对于在多经工作的员工来说，挑战大于机遇，未来充满不确定性。可以考虑用优惠的政策待遇，鼓励退职，提前退养，身份置换，解除合同或带股就业。但带股就业可能带来股权分散，不利于集中决策，同时如果股权过于平均，还会带来老国企的弊病：如大锅饭，平均主义，人员不能合理流动，建立不起激励和约束机制，以及进入和退出机制等。所以要做到产权明晰，首先要解决人员的历史遗留问题，然后明确资产关系，明确投资主体。只有明确了出资人，公司才会有明确的使命，公司的运作才可能建立在公司财富化的目标之下。公司的经营人员才会有明确的定位，而防止所有者缺位带来的资产运作效率低下矛盾。另外有明确的投资主体，享有对公司的剩余索取权，这是对投资主体承担资金风险的补偿，也为公司扩大再生产创造条件，只有将利润集中投资于一定的项目，才能形成一定的优势，如果利润分散的用于支付股利，企业最终将衰竭。
公司法人治理结构是指关于如何治理公司这一法人主体所采取的法定组织形式。完善法人治理结构的目的是达到公司各级各部门责权利的高度一致，公司的所有者和经营者在所有权和经营权分离的情况下如何密切配合，分工明确，协同工作，相互制约，围绕公司财富化的目标运作。即从组织结构上保障公司目标的完成，包括股东会、董事会、监事会和经理层等四套班子的建设。现代公司产权制度在确立法人财产基础上，实现原始所有权、公司产权与经营权的三权分离，具有明晰的产权关系。在此基础上，公司通过股东会、董事会、监事会和执行机构等公司治理结构的设置和运作，明确划分责、权、利，形成了调节所有者、公司法人、经营者和职工的制衡机制和约束机制。
其实，企业经营管理的方略含盖诸多方面，只不过分主分次而已，以上只是我在本次学习中的一点点体会，写出来是一种收获，一种可以和别人分享心得的体验。管理，尤其是企业管理是一门很深的学问，需要在理论的指导下逐步完善，需要在实践中不断地探索，从而达到实践和理论的有机统一。