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会计信息化工作中存在问题及对策论文篇一
一、前言
在计划经济时期我国各类企业基本上是按照指令性计划生产，会计核算以财务、成本核算为主，企业管理是管人、管事为主，很少有研究经营管理，需要经营决策信息较少。改革开放以来，我国大力推进企业转换经济机制，建立现代企业制度。经济体制的转变带动经营管理理念的转变，企业管理已经不是苦思冥想、主观臆断、从上管理的活动，而是以市场为导向，建立在资金流、物流、信息流等基础上科学决策后而为之。企业管理决策所需财务方面信息也进一步扩展，不仅需要外部财务报告，而且需要内部财务报告和非财务报告。业务单一的财务核算难以担当起为企业决策层提供财务信息的重任，因此，企业必须配备既能进行定量分析又能定性分析的管理会计，组建管理会计团队，为企业内部管理者提供经营管理决策的信息支撑。
二、企业管理会计队伍建设缓慢的原因
企业管理会计队伍建设缓慢主要原因是大多数企业财务人员缺乏管理会计知识，企业不具备管理会计应用环境，科技手段落后，影响管理会计作用正常发挥，从而得不到经营管理决策者认可，形成了管理会计得不到推广应用局面，影响管理会计队伍建设。
(一)企业财务人员知识单一，无法满足管理会计工作需要
大多数企业现有财务人员虽然大部分是财务会计专业毕业，但是多数院校都是注重财务核算能力的培养，业务学习和实际演练偏重财务核算，尽管有的院校也开设了管理会计课程，因管理会计涉及知识理论有一定难度，并且运到高等数学、数理统计等知识，对于大多数文科出身的财务专业学生来说，在管理会计知识学习上望而却步，只学个皮毛，在实际业务上无法运用自如。目前大部分企业财务工作只限于业务核算，没有达到广泛应用管理会计的程度，给财务专业学生造成“管理会计学了也用不上，即使用了也不多”错觉，消极对管理会计课程，大部分财务专业毕业生很难胜任管理会计工作，影响管理会计作用在企业经营管理决策中作用的体现。
(二)企业经营管理水平不高，导致管理会计无用武之地
经过不断深化改革，企业逐步建立和完善现代企业制度，企业经营管理水平有了显著提高，但离市场经济条件下企业的现代经营管理模式、手段还有一定距离。国有企业虽然转换了经营机制，但是受计划经济体制影响较深，企业经营管理受企业决策者影响仍然较大，主要领导意志决定企业的发展经营思路的比比皆是，没有运用现代管理知识进行企业管理的意识，管理决策脱离信息，从而使得管理会计在企业中难以普及、推广和应用，管理会计需求市场根本没有建立起来，更谈不上加强企业管理会计队伍建设了。
(三)企业的信息与沟通渠道不畅，影响管理会计工作推进
管理会计与财务会计的不同之处在于，管理会计履行更多的职能，需要企业各部门协作提供相关信息。目前大多数企业没有建立完整信息系统，内部不同部门之间的信息仍然是孤立的，没有实现共享，很难保证为企业内部管理者提供经营管理决策信息的准确性、全面性和及时性。
(四)企业管理科技手段和设施落后，影响管理会计工作效率
目前，大多数企业的信息平台建设严重滞后，没有成型管理会计工作专门软件系统，管理会计工作资料的收集、整理、分析的手段仍然较为落后，靠手工劳动，造成信息时效性差，无法及时满足经营管理决策需要。
三、加快企业管理会计队伍建设的对策
(一)营造管理会计应用环境是关键
目前，大多数企业管理者没有认识不到管理会计在经济管理决策中的作用，管理会计核算手段落后，基本上是事后控制，没有事前预测、事中控制的能力，影响管理会计发挥应有的作用。因此，企业管理会计的应用环境是制约管理会计发展重要因素，是制约企业管理会计队伍建设关键所在。
1、解放思想，充分认识管理会计在企业经营管理决策中作用
企业经营管理好坏关键因素是人，管理会计在企业经营管理决策中作用是否得到发挥也是人。企业决策者接不接受管理会计，允不允许管理会计协助经营管理决策，是企业管理会计生存发展关键因素。要想发挥管理会计重要作用，必须提高企业决策者和全体员工认识。一是加强管理会计方针政策学习，提高企业决策者思想意识。管理会计帮助企业决策是今后发展趋势。从国家层面来看，已经把管理会计体系建设纳入《会计改革与发展“十二五”规划纲要》，财政部《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》（财会〔〕27号）中明确了各单位负责人要切实履行会计工作职责，将管理会计工作纳入本单位整体战略，周密部署，积极稳妥地推进。从企业层面来看，国内的上市公司和大型企业集团都建立以cfo领导下会计系统，将管理会计纳入，并赋予管理会计重要职能。从社会层面看，专家、学者和广大财务工作积极开展管理会计在我国应用方面研究，致力于管理会计在企业普及应用；部分机构已经开展注册管理会计师培训和代理认证工作，管理会计职业化正在逐步推进。二是加强现代化的科学管理知识和管理会计知识学习，提高企业决策者应用管理会计的意识。随着社会主义市场经济建立，企业拥有了更多的自主决策权力，科学决策和现代科学管理手段在企业中的运用要求企业管理者不断完善、更新自己知识水平，掌握现代管理知识，包括管理会计相关知识。三是在开展管理会计知识培训同时，引经据典，重点讲解企业应用管理会计成功案例，使企业决策者从根本上认识管理会计在企业治理、经营决策中的作用，坚定企业决策者应用管理会计信念。四是将企业决策者对管理会计的了解、掌握和应用程度纳入业绩考核，提高企业决策者使用管理会计信息的能力和兴趣，从促进企业决策者提升认识，使管理会计成为管理中的常态工作。
2、建立完善的信息系统，促进管理会计工作的开展
信息化是支持管理会计理念与方法落地，支撑管理会计功能发挥和价值实现的重要手段和推动力量。管理会计工作不仅需要会计部门提供资料，而且需要投资、风险、生产、销售、市场等部门提供资料，并且要求各种信息具有较强的及时性、实时性，使决策者能够随时掌握企业当前的状况。目前多数企业内部部门之间的信息彼此孤立，未得到有效整合，各部门信息相互之间在功能上不关联互通，不共享互换，信息与业务流程和应用相互脱节，导致管理会计无法及时获得和整合相关信息，影响决策支持功能难以得到有效发挥。企业应推进管理会计信息系统建设，整合各个分散的信息，建立覆盖企业各个方面、各个环节的共享的信息平台，促进管理会计的预算管理、财务数据分析、成本费用管理和财务预测、为管理层提供财务及非财务信息以支持商业决策等传统职能，以及投资项目绩效考核与评价、风险管理和参与战略制定等决策性职能的如期履行。
3、实施科技创新，提高管理会计工作效率
管理会计工作不仅需要运用一些比较复杂的计算分析方法，而且需要各个方面信息。要想提高管理核算效率，及时获取准确信息，必须增加管理会计工作的科技含量，开发管理会计软件和建立企业信息平台，并做好信息平台与管理会计系统有效互通，实现信息共享。管理会计使用专用软件，可以使线性规划、非线性回归、投入产出模型等复杂的公式和模型得到有效运用，同时采用计算机和专用软件可以减少人为干扰，不仅可以保证运算的准确性，降低劳动强度，而且可以使管理会计人员能够准确、及时地提供预测、决策等方面的信息，满足企业领导者决策的需要。企业要加强与科研院所、软件开发公司合作，采取业务外包的形式，结合企业实际，开发管理会计软件和信息系统，为管理会计开展工作、满足企业决策需要提供支撑。
(二)加强人才培养，推进企业管理会计队伍建设
管理会计通过采用会计、数学、统计等各种技术方法，据实分析企业经济运行情况，科学对有关指标进行预测，帮助企业管理者进行经营决策。这要求管理会计人才不仅需要掌握管理会计的理论与方法，需要掌握数理统计和经济数学、逻辑学、行为科学、it等学科的技术方法，还需要熟悉业务运营、了解业务的每个环节，拥有管理者的视角、精通数据分析和信息系统以及必备的沟通能力。构建企业管理会计人才队伍，首先要走内部人员培训的路子，企业现有的财务工作人员具备知晓企业管理模式、结构、运行环节及特点的优势，采取送到高校或管理会计培训学校学习，或请管理会计专家来企业授课的形式，对财务人员进行系统培训，使财务人员掌握管理会计所需要的各项知识，拓展会计人员的`视野，提升胜任管理会计工作的能力。其次，加强与相关高校合作，按照企业管理需要定向培养管理会计方面人才，充实一部分年富力强的优秀大学毕业生到企业管理会计队伍，提升管理会计队伍的整体综合素质，提升管理会计在企业经营管理决策中的作用，促进管理会计在企业中有效的应用和推广。
(三)加强职业道德建设，提高管理会计综合素质
管理会计主要任务是向企业的经营决策者提供经营决策所需要的相关信息。管理会计的信息以及其核算基础信息的质量是企业决策正确与否的关键所在。收集信息、分析信息和提供信息是人，企业全员只有坚守职业道德，才能保证企业各种信息的质量。一是营造员工遵守职业道德的氛围。企业加强职业道德建设，并将职业道德纳入企业文化建设，使员工树立正确的价值观和社会责任感，弘扬诚实守信、爱岗敬业、开拓创新和团队协作精神，全身心投入企业生产经营，做到精细化管理，精细化开展各项工作，畅通内部信息沟通渠道，全面提高信息质量，将信息风险降低到企业可接受程度。二是实行员工职业道德建设和法制建设相结合，做到依法约束员工的行为，提高员工法律意识；用职业道德规范引导和启迪员工的思想、行为，使遵守职业道德成为员工自觉行为，按照“三严三实”要求，投身于企业生产经管理活动。三是管理会计要认真学习和领会会计职业道德、行为准则等相关规定和政策，严格按照《会计法》、《会计准则》和各项制度开展工作，严格遵守能力、保密、正直和客观性等方面的行为准则，不仅有责任报告有利的信息，也有责报告不利信息，以保障企业决策正确科学合理。管理会计的应用及推广是强化企业经营管理、提高决策能力的重要任务，需要有法制的保障、企业全员的支持、社会舆论的呼吁和会计工作者的广泛参与。只有管理会计得到普及利用，管理会计才会有需求市场，才会有生存的土壤，才会在我国企业发展中发挥更重要的作用。
会计信息化工作中存在问题及对策论文篇二
随着社会的进步，市场化经济的不断完善，我国的卫生医疗事业也越来越发达，在这种情况下，医院和医院之间的竞争也更加的激烈，医院想要在社会大潮中占据一席之地，就必须要做出改变，要对医院的档案管理等相关工作展开革新。在这种情况下，我们提出了四个新观念来进行医院档案管理的指导工作。
2.1新法制观念
医院在社会中的地位非常的特殊，相应的法律法规也非常的完善，在医院建设当中，依法行医，依法管理非常的重要，医院档案管理部门也应该在档案管理工作当中加强法制建设，严格按照档案法进行自身的档案管理条例完善，保证在各方面的工作当中有法可依、有规可循。
2.2新价值观念
医院的档案管理人员素质直接决定了档案管理工作成效的好坏，所以我们的档案管理工作人员一定要在工作中意识到档案管理工作的重要性，认识到档案管理直接影响到医院工作开展的效率，好的档案管理工作能够为医院提供非常丰厚的社会效益。
2.3新服务观念
档案建设的改革最终的目的是为医院的发展服务，所以我们在进行档案管理工作的过程中一定要将服务的理念融入进去，改善档案服务工作，提高服务意识。
2.4新科学管理观念
随着社会的发展和技术的进步，医院对档案信息的需求越来越多，档案信息在医疗工作中的作用越来越大。陈旧的档案管理方法已经不在适合现行档案管理要求，所以紧跟时代进行档案管理工作的改革势在必行。实现档案管理工作的改革，要本着“实用和效能”的原则，编制高效科学的档案检索工具，明确目标，加快医院档案管理工作向现代化管理的转变。
会计信息化工作中存在问题及对策论文篇三
互联网的发展使我国的经济实现飞速的发展，管理会计作为我国经济发展的催化剂，其发展也必然要求与时俱进。本文论述我国企业在互联网+时代下存在的问题，分析其存在的问题以及最后提出解决在互联网+时代下管理会计问题的解决措施，使互联网+时代下企业的管理会计快速发展。
我们传统的管理会计是通过对财务会计资料的深度加工、整理、分析来帮助企业进行绩效管理决策。在我国企业随着互联网的发展从工业2.0到工业4.0，企业的管理会计也进入到了互联网+的时代。互联网时代的到来为企业的管理会计的发展注入了新的活力，为企业管理会计的发展指明了方向，这就要求管理会计要能够实现企业的全产业链价值职能。但是，在管理会计为企业创造更大的价值过程中，互联网+时代下管理会计的发展出现了一些问题。
一、互联网+时代下企业的管理会计存在的问题
(一)互联网+时代管理会计理论与实际脱节，实践可操作性不强。传统的企业管理会计模式是大规模生产、销售和运输，只注重企业内部管理，仅以产品为导向。而互联网+时代下企业是开放的、体验式的互联网思维，企业关注的是以客户为中心的全价值链流动性管理，重视客户体验。这同时暗示了管理会计研究的方法和重点也应发生变化，但是现有的这方面的管理会计理论较少。
(二)互联网+时代下企业的管理会计信息存在风险。互联网技术实现了会计信息共享，所以企业的管理者能够及时获得所需要的管理会计信息，但其所获得的信息不一定真实可靠。例如，在互联网时代下，由于企业过分依赖大数据，当管理会计信息在计算机上传输过程中受到攻击，这样获得的数据必然对企业的管理决策存在重大影响。
(三)在互联网+时代下企业不能综合的应用管理会计工具。传统的管理会计工具有很多种，但是大部分企业主要应用本量利分析进行企业经营决策，少部分企业单独使用目标管理法，较少企业使用作业成本法。在互联网+时代下有些企业仍然对管理会计停留在成本责任的可控性方面，没能将作业成本管理、目标管理、价值链管理、企业战略管理、全面预算管理等多种管理会计方法结合起来使用。
(四)人才素质未达到互联网+时代下企业的管理会计要求。在互联网+时代下，企业内管理会计人员大多非会计中的尖端人才，他们的管理会计专业知识水平都比较低;第二，企业缺乏综合性人才，例如，管理会计人员很少有精通计算机专业知识的，同时管理会计人员的思维比较封闭，缺乏战略性思维;第三，人员素质的提高虽企业对人力资源的要求提高而提高，但现大多企业对管理会计人员的管理仍然停留在传统的人力资源管理方式上。
二、互联网+时代下企业的管理会计的问题分析
(一)对互联网+时代下管理会计理论与实际脱节，实践操作性不强的问题分析。过去企业对资金的管理集中在核算环节，而互联网+时代下企业通过对大数据的分析不仅对核算环节管理，还要求对供应商和客户进行战略管理，实时监控全价值链运营。另外还要求企业对风险作准确的预测和科学的实现资金决策。这也提高了管理会计在经营决策、投资决策和融资决策中充分发挥作用的要求，但是企业在互联网时代下面对的是复杂的环境，而管理会计理论大多是稳定的企业外部环境假设下提出来的，这就与现实发生冲突。
(二)对互联网+时代下企业的管理会计信息风险分析。我国经过改革开放三十多年的发展实现了从手工记账到简单的会计计算机软件核算，再到现在的互联网信息共享，其存在的信息风险存在多方面的原因。第一，政府对互联网信息在企业管理会计方面的重视程度不够，法律对互联网上管理会计信息方面的规范很少。第二，大多数会计人员并不是计算机专业人员，他们对数据的维护安全意识比较弱，他们在对一些管理会计核心信息处理过程中并没有对这些信息进行加密处理或设置访问权限。第三，现在的企业对第三方提供的云技术信息过分依赖，一旦第三方的技术出现问题，必然会影响企业应用大数据处理企业的战略决策。
(三)对互联网+时代下企业不能综合应用管理会计工具的问题分析。据统计，在互联网+时代下企业管理会计方法多达50多种，但是很多企业之所以不能综合的应用管理会计工具，主要有如下几个方面：第一，企业没有综合分析各种管理工具的作用，没有把企业环境和会计人员素质要素考虑进去;第二，企业没有将互联网+下产生的管理会计技术与管理会计方法结合起来使用。
(四)对互联网+时代下企业的管理会计人员素质达不到要求的分析。在互联网+时代下企业的管理会计人员素质达不到要求有很多方面。第一，企业的组织结构的设计并非是扁平化，这严重影响管理会计人员进行跨职能部门沟通;第二，企业对管理会计人员的激励制度仍停留在传统模式上，绩效考核存在片面性和主观随意性，这种体制完全不能激励管理会计人员的积极性;第三，企业在聘任管理会计人员时不能深入了解应聘者，只是应用一些简单的应聘方法，其招聘进来的管理会计人员不能符合互联网时代下管理会计岗位要求;第四，企业对管理会计人员在岗位相关的培训教育太少，导致企业缺乏综合性人才。
三、互联网+时代下企业的管理会计问题的解决措施
(一)不断加强互联网+时代下企业的管理会计理论体系实用性研究。管理会计理论发展的最终目的是将其应用于实践，鉴于互联网时代下管理会计理论与实践的偏离，我们应该加强管理会计理论体系的实用性建设。第一，我们在现有的理论基础上，根据互联网时代下经济环境的变化趋势，对管理会计理论不足的地方进行修正。通过不同研究方向的专家组成研究小组对管理会计理论进行深入研究，建立适应互联网时代下的管理会计理论体系。第二，通过以实践为导向加强管理会计理论与实践的结合。
(二)加强互联网+时代下企业的管理会计信息管理。在互联网+时代下企业应该加强管理会计信息的管理。
第一，企业应当建立适应互联网时代发展变化的管理会计信息系统，重视管理会计信息化系统的管理，不断地对管理会计信息系统进行评估，对发现的不足及时改进，充分发挥管理信息系统的.功能。
第二，国家应该规范相关的管理会计信息法律法规以适应互联网+时代对管理会计的要求，应用法律手段严厉打击互联网信息共享下提供的不真实信息行为。
第三，企业可以建立适应管理会计信息充分流动的扁平化的组织结构，同时当企业面对数据量大且难处理的情况时，可以应用分布式处理的办法对管理会计信息进行处理。
(三)加强互联网+时代下在管理会计技术的应用。互联网在改变企业的经营管理思想、理念和模式的同时也发展了管理会计技术。互联网提供的数据加强了企业的管理者分析数据以及做出决策的速度和可靠性。但是，如何加强管理会计技术的应用需要从多个方面考虑。
第一，企业应将产业链从企业内部管理延伸至供应商、销售商以及客户，充分应用互联网提供的大数据分析供应商、客户的需求。
第二，企业可以应用互联网技术，分析自身的特点选择适用于自身的管理会计方法，可以将多种管理会计工具结合使用。
第三，企业应该根据互联网变化的趋势，组织企业内部人员研究学习以及开发新的管理技术方法。
(四)加强互联网+时代下企业的管理会计人员素质。在互联网+时代下企业如何加强管理会计人员的素质可以从如下几个方面考虑：
第三，企业可以建立产学研一体化平台的学习的平台，增强管理会计人员的管理专业水平。
四、结论
通过以上论述，互联网+时代下企业的管理会计发展虽然遇到一些困难，但前途是光明。所以针对互联网+时代下管理会计出现的问题提出可行性的解决措施，将会加快互联网+时代下管理会计的发展。
会计信息化工作中存在问题及对策论文篇四
一、从精细化管理到互联网+时代，为管理会计发展注入新的生机及含义
在企业界已经认同管理会计是使一个企业做到精细化管理和创造价值的重要手段。既然如此，在企业互联网+时代下，企业的互联网化能否取代传统企业?时代变迁，同样的人、财、物以及产、供、销，使得现代企业的管理理念、营销模式、使用的管理手段都发生了本质的变化。互联网+时代对企业精细化管理也提出了深层次的需求，企业整个的内部与内部间、内部和外部之间都在实施着精细化的管理。
二、企业在互联网+时代下，管理会计应用新的发展方向
在云计算、大数据下，在企业整个全面预算的过程中，创造价值的财务共享服务模式，以流动性管理为支撑的营运资本管理的核心，财务绩效评价、会计责任中心，基于大数据和决策分析的内部报告作为现代服务业的人力资源是企业的互联网+应用管理会计发展的新趋势。
(一)在云计算中，企业已经开始由管控型财务向价值创造型转变
互联网+、云计算下大数据等新兴技术使企业催生了新的管理工具和业务发展模式，为管理会计注入了新的内涵，促进了管理会计的发展，企业的财务部门参与经营管理、提供经营决策将更加容易，内部控制制度执行起来更有效率，真正的做到了传统的财务向企业的.物流，资金流，信息流的三流整合。例如，财务共享服务中心将推动财务体系的重新设计，促进财务会计与管理会计的分离，提供数据管理和基于组织的财务职能转变；电子采购系统(企业云采购)的分散管理为集中管理，使采购通过采购中心会计岗位设置、财务人员参与采购活动更容易和有效的确定采购价格，供应商的信用卡和账户的控制；电子商务客户资源管理，互联网+基于现实的一部分，使财务真正的参与到业务和管控中，这就是云计算及互联网所要做到的。
(二)互联网+使得管理会计服务范围增大
互联网+时代下管理会计，企业财务人员为领导层提供的财务报告，不再是仅仅关注企业的经营目标、经营预算、绩效评价等财务数据，同时还要分析同业竞争对手的优劣势及企业的供应商及客户的经营状况、资金现状及潜在的用户需求。转变财务人员思维，多角度了解企业产品用户的需求特别是特定用户的个性化的需求，从而才能与相关的业务部门一同改进产品，更好的为用户提供服务。
(三)互联网促进整个价值链条的流动性管理
在互联网+时代下，企业的资金流量决定着一个企业的生命，在当前的经济环境下，企业资金的流动性管理要比经营收入和净利润的增长更重要。传统企业现金流管理上的结算管理，集中于内部现金流管理，云计算，互联网技术的应用，使企业内部开发的上游和下游供应商，经销商对流动性管理的产业链。互联网+金下融的发展，需要对企业的应收账款、应付账款、库存及现金等全部的运营资笨进行实时监控，管理和优化企业资金周转周期，及时准确的对资金进行预测，随时对资金进行预警分析，科学合理地做出财务决策，确保公司总有能力偿还债务和各种临时资金需求。此外，在管理会计的应用中，目前业界的重点是企业生产和经营活动，企业的追求，是企业的最大利润。在未来的发展中，管理会计将逐步扩展到企业的投资活动、筹资活动，追求企业的净现值最大化和融资的平均成本。管理会计是充分发挥创造价值在企业决策、投资决策和融资决策中的作用。
三、互联网+时代对管理会计人才的新需求
互联网时代，不仅企业要求实现转型，管理会计的发展要求财务人员也需要转型。由于我国企业经济主体及内部管理活动的多元化发展，使得相关专业技术人员管理会计实务操作呈现新的需求：首先，会计专业技术人才的业务水平和技能需求呈现明显的两极分化。其一，对初级会计人员的需求是大的，主要是为了满足企业财务基础工作的需要；其二、对会计人员的要求具有熟练的专业技能和专业知识，具有丰富的实践经验，易于结合企业内部和外部环境因素，为企业管理层提供数据分析和有效利用的会计制度产生的数据信息。其次，管理会计财务工作人员的工作表现形式分为两类：会计和非会计类。原来传统的不参与会计工作的企业开始做基本的会计工作，原来的会计人员转变，开始计划的企业，决策，成本管理的预测。然后，企业管理咨询越发展，管理会计知识越重要。计算机和网络的广泛应用，在很大程度上减少了会计的工作量，使企业财务人员节省时间，工作重心从会计核算到会计信息的分析和财务管理的转变，真正实现了会计向管理的转变。最后，要求财务人员知识结构多元化。因为一个社会有分工的专业，这就决定了专业设置的必要性，必须具备一定的技术专长。同时，对我国经济环境的变化也要求管理会计财务专业技术人员应掌握经济学、管理学、金融学基本理论与基本知识，掌握财务分析方法；具有获取信息和决策分析和实际问题的能力，具有专业的判断和可持续发展能力的敏感性，实现通才和专家的完美结合。
四、管理会计以提高数据的价值，大数据为企业管理和内部报告提供了强有力的支持
全面预算是一年，企业内部的下一场比赛，并没有发挥真正的作用。基于杜邦内部管理理论模型，财务部门成本结构分析和财务比率的计算和指标的设置等，并计算不难，但由于缺乏相关的财务分析，内部和外部缺乏，行业和区域相关的数据，难以评估其合理性。未来，云计算、大数据技术基于数据的话，从“三游戏”到“全过程全多游戏”的整体预算尽可能。管理会计的一个重要职能就是通过使用相关的数据信息来预测企业的未来，为企业管理者做出及时、准确的管理决策。基于杜邦内部管理理论模型，财务部门成本结构分析和财务比率的计算和指标的设置等，并计算不难，但由于缺乏相关的财务分析，内部和外部缺乏，行业和区域相关的数据，难以评估其合理性。未来，云计算、大数据技术基于数据的话，从“三次博弈”到“多次博弈”的整体预算尽可能。
五、在信息化条件下，管理会计的发展
将为企业资源规划的转型升级提供新的动力企业erp管理软件为管理会计提供了有效的平台，与此同时，企业管理会计的发展的转型升级，企业erp管理软件来提供能量。我国企业erp软件与一些外国先进的管理软件区别，在某种程度上，是由于管理会计系统赋予的基本思想、概念、框架、工具、方法和最佳实践，和模型库，《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》中，明确的将信息化列入“4+1”的管理会计体系，全面推行管理会计信息化建设，它还提供了企业erp的转型升级，为国内资源管理软件厂商要赶上国际供应商提供了新的发展机遇。运用管理会计理论管理企业，是对企业全部的业务环节的管控，依据每个企业的行业特点、自身的性质、规模，所处的阶段等不同情况，要有针对性的进行管理。管理会计的春天已经到来，但在企业中如何推广及应用仍是漫长的过程。尽管各个行业的企业都会依据自己企业的实际情况来推行管理会计的节奏，但推行过程中都需要企业、行业的信息系统的数据做支撑，需要企业领导层的大力支持，以及企业各业务部门的全力配合，才能得以实现。
会计信息化工作中存在问题及对策论文篇五
所有保存管理工作的实施，均需要由专业人员负责，这样单位就需要安排专业素质和职业精神较高的人员负责，降低人为因素对保存工作的影响。对财务人员进行专业培训，使其在掌握财务相关知识的同时，提高信息安全意识，自主学习并掌握信息技术，提高自身信息处理能力，可以根据实际工作要求熟练操作不同电子会计档案系统。同时，还应提高对电子信息档案长期保存工作的重视，应用措施来提高档案保存安全性，并可以根据实际需要快速检索查找所需档案信息，为单位经济活动的展开提供信息支持。
3.2完善各项规章制度
要针对电子会计档案长期保存工作要求，制定完善管理制度，对管理工作的张开提供保障。与传统会计工作相比，电子会计工作中电子凭证长期保存难度更大，因此必须要有专门的制度对管理行为进行约束，明确管理人员职责，保证各项管理措施的有效落实。并通过奖惩制度的落实，来提高工作人员主观能动性，互动按照要求开展管理作业。
3.3优化专业技术系统
要建立功能完善的系统，并保证各项配套软硬件的落实，定期对操作系统进行更新。物理方面要做好计算机系统防火、防水、防盗、防震，安排人员对办公区域进行不定期巡查，避免外力对系统产生影响。提高计算机系统、电子档案管理系统以及会计核算系统运行安全性，可以准确快速的读取全部资料信息，并输出符合国家标准归档格式的会计凭证、财务会计报表、会计财薄等会计资料。另外，还要基于电子档案信息长期管理要求，设置经办、审核、审批等审签程序，保证档案信息应用完整性。
4结束语
综上所述，社会在不断的发展进步中，会计档案工作必须与时俱进，更新观念，不断完善相关制度，培养高素质人才，并从实际上采取有效措施，积极探索会计档案现代化管理模式，促进会计档案管理的完整化、规范化、科学化，使会计档案管理工作更好地为促进社会主义和谐社会建设服务。
参考文献：
[1]会计档案的功能与管理浅析[j].沈棟.企业导报.（04）
[2]电子会计档案长期保存问题探讨[j].张秋芬.黑龙江科技信息.2016（28）