总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现情况加以回顾和分析的一种书面材料，它能够使头脑更加清醒，目标更加明确，让我们一起来学习写总结吧。写总结的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小编整理的个人今后的总结范文，欢迎阅读分享，希望对大家有所帮助。
质量年总结篇一
GJB（Guojia Junshi Biao Zhun，国家军事标准）是中国军队使用的国家标准。GJB向世界展现着中国的军事技术和装备水平，也是军产品牌的一种载体。而在GJB质量管理中，质量是核心，是对产品所要求的产品特性指标的达到程度的度量，是整个生产过程的掌控。
第二段：GJB质量系统的构建
GJB质量管理系统的构建是以国家军事标准要求为基础，实行规范化操作，与国际标准相统一。这种管理方式主要包括内审、管理审查、产品审查、供应商审查、质量监督等多个方面，并在各环节要求各个角色中的人完善管理体系，保证样品和产品高质量、符合规范。
第三段：GJB质量体系的作用
GJB质量管理体系的作用是为了确保军品高质量生产，为战场提供顶尖军事装备，同时也保证军品能够在市场上占据优势地位，提升了国外军事装备的质量，为我国的军事建设提供了坚实保障。
第四段：GJB质量体系的意义
GJB质量管理体系的意义是使企业的一个问题能够在运作时立即得到解决，企业可以及时发现并纠正质量弱点，防止产品出现质量问题。在GJB质量体系的支撑下，企业的质量管理将更加体系化和规范化。同时，提升企业整体质量管理水准，实施全程质量控制并优化流程，进一步增强企业的市场竞争力。
第五段：结尾
GJB在我国军品生产中的地位不可忽视，GJB的标准不仅仅适用于军品生产，更加广泛适用于其他领域。其质量管理体系的建立有利于提高军品生产的档次，促进军品生产的升级换代和技术创新。随着时代的变迁，GJB质量管理体系也在不断完善，为企业的可持续发展和市场竞争力的提升提供了重要的保障。
质量年总结篇二
1、 整理做的好，生产管制难不倒。
2、客户想到的我们要做到，客户没想到的我们要想到。
3、用对自我的永远不满意，来换取顾客的永远满意。
4、不接受不合格品，不制造不合格品，不交付不合格品。
5、人的能力是有限的，而人的努力是无限的。
6、只怕不改善，不怕改善少。
7、努力推行qcc，工作不会苦兮兮。
8、品质加效率，大家齐努力
9、马虎是追求品质最大的障碍。
10、质量意识在我心中，产品质量在我手中。
11、要求要明确，执行要坚决。
12、从坏处着想，向好处努力。
13、未来的成功属于质量领先者。
14、眼到、手到、心到、一个不良也逃不掉。
15、质量是制造出来的，而不是检验出来的。
16、作业标准记得牢，架轻就熟除烦恼。
17、专心工作为首要，质量安全皆顾到。
18、质量好上好，教育不可少。
19、作业标准合理化，品质保证国际化。
20、抓好产品质量，必须从我做起。
质量年总结篇三
随着中国制造业的崛起，关于产品质量的话题备受关注。而作为质量监督的主要标准之一，GJB的标准级别也成为了企业得到军方采购合同的必备条件。在这种情况下，企业必须关注GJB标准的执行，认真贯彻GJB标准。以下是本人在实践过程中的GJB质量心得体会。
第二段：理解GJB标准的重要性
GJB标准在军工行业中具有重要地位。企业能够达到GJB标准的要求，不仅能够在军方的采购中得到重视，还能够提高产品质量及市场竞争力。同时，GJB标准的执行是企业奠定品牌信誉、信任和市场规模的基础。企业必须严格遵循GJB标准，以达到成本优化与质量可靠性的平衡点，使利润最大化。
第三段：GJB标准的落实
在企业的生产中，GJB标准的执行必须得到全员认同，质量管理团队要加强流程控制，提升GJB标准的执行力度。要坚持有关标准的评估和校准要求，对质量控制流程进行验证、调整和跟踪。之后，质量管理团队要对GJB标准对企业的价值进行评估，并制定整个质量管理体系的优化计划。最后，要对质量检测进行充分的实验验证和数据分析，以确定测量误差和控制范围，并将这些结果反馈到质量控制流程中实现改进。
第四段：GJB标准的提高
在企业生产中，GJB标准的完美实现是不切实际的。企业应该不断努力追求GJB标准的提高。要通过持续的学习，认真分析、总结、反思和改进，提高质量管理团队的意识和技能，更好地理解和应对GJB标准。此外，要与同行业的企业和相关的专家互相学习交流，不断探索创新，形成具有企业特色和行业特色的质量管理模式。
第五段：结语
在企业的生产中，GJB标准的执行必须得到全员认同，质量管理团队要加强流程控制，提升GJB标准的执行力度。同时，GJB标准的执行是企业奠定品牌信誉、信任和市场规模的基础。企业必须严格遵循GJB标准，以达到成本优化与质量可靠性的平衡点，使利润最大化。GJB标准的实施不仅牵涉到军工制造业，也将在其他行业发挥作用。企业应积极应对GJB标准，提高自身的质量管理水平，为产品质量和市场效益创造更大价值。
质量年总结篇四
GMP（Good Manufacturing Practice）是指遵守一定的制造实践和标准，以确保制药产品质量的一套全面、系统的质量管理体系。GMP质量体系包括七个主要环节：组织要求、人员要求、设备要求、工艺要求、原料药要求、制剂要求和文档要求。GMP质量体系的目标是使制药产品满足国家相关标准和法规的要求，确保药品生产的安全、有效、合理以及持续性。
第二段：GMP在企业质量管理中的重要性
GMP质量体系是药品行业中最基本和最重要的质量管理标准，其对企业的质量管理起着至关重要的作用。从企业角度出发，建立GMP质量体系能够规范企业生产的全过程，确保产品质量、提高工作效率，使企业能够更好地适应市场需求。从消费者的角度出发，GMP质量体系能够保证药品质量安全，保障公共健康。
第三段：GMP质量体系的实施难点
GMP质量体系的实施需要企业全员的努力和支持，针对具体行业特点制定适宜的章程，并严格执行标准。但是要想完美地执行GMP质量体系，难点还是比较多的。一方面，需要要求企业高度重视培训和教育，确保全员了解GMP操作规范，并全识别贯彻落实。另一方面，还需要对企业的实际情况做出合理的调整，确保标准的总体性不被个性化的落实所破坏。
第四段：GMP质量体系的改进途径
建立GMP质量体系并不是一蹴而就的，中途难免会出现瑕疵和不足。因此，需要企业以回顾为主进行的过程管理，每隔一段时间对企业生产过程中各个环节进行全方位的质量检查和评估，制定对策和改进方案，进一步提升生产效率和产品质量，加强与用户的需求沟通，积极完善售后服务，提高企业适应市场需求的能力。
第五段：GMP质量体系的推行对企业发展的促进
总之，GMP质量体系的良好推广和实施是一个助力企业可持续发展的好机制。建立较好的GMP质量体系，除了确保药品质量安全，还可以提高企业市场竞争力、形象和信誉度，推动企业转型升级，更好地适应行业未来的发展趋势。因此，在生产实践中，企业应该进一步提高对GMP质量体系的重视和注意，牢牢抓好制度落实，保证产品质量、合规经营，为企业和社会创造更大的价值。
质量年总结篇五
2、人人讲安全 安全为人人
3、人人讲安全，事事为安全；时时想安全，处处要安全
4、安全人人抓，幸福千万家
5、安全生产 人人有责
6、疾病从口入 事故由松出
7、制度不全 事故难免
8、安全措施订得细 事故预防有保证
9、遵章守纪光荣 违章违纪可耻