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财务总监的职责和要求(模板18篇)篇一
2、及时确认销售收入,正确计算增值税、销项税额。
4、债权、债务及时登记、及时查清、按月做好财务状况分析;。
5、监督指导会计分类记帐,填制传票,保证各类凭证准确、真实、完整;。
6、监督审核各类日记账、总账、分类账填制;。
7、按照各部门月度资金使用计划,结合实际情况,合理安排资金使用;。
8、每月工资的核算以及奖金、提成的发放。
10、完成上级交办的其他工作。
财务总监的职责和要求(模板18篇)篇二
1、保证各类原始单据真实、完整。
2、监督审核各项数据真实性。
3、严格执行公司的财务制度,配合分中心总经理审核分公司各项活动合规性。
4、监督产品采购与入库工作,确保入库记录与记账的真实、准确。
5、监督库存产品保管与出库工作,定期组织盘存。
6、定期组织固定资产、流动资金清查、核实。
7、组织部门技能培训,负责指导下属员工制定阶段工作计划,并督促执行。
8、协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系,维护公司利益。
财务总监的职责和要求(模板18篇)篇三
3、负责公司财务状况的监控,及时提出预警;。
4、负责财务监督与管理工作,负责公司融资工作;。
5、完善税收政策及方案统筹税务筹划及外部工商、税务等外部关系;。
6、组织公司审计工作,负责下属人员的组织管理,完成总经理交办的其他事务;。
7、公司其他相关财务相关工作。
财务总监的职责和要求(模板18篇)篇四
4、对公司税收进行整理筹划与管理;。
5、精确监控和预测现金流量,确定和监控公司负债和资本的合理结构;。
6、主持对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制;。
7、协助董事长维护股东关系,定时向董事会汇报公司的经营状况,分析事件产生的因果;。
8、审核公司购、销合同,维护公司利益;。
9、负责员工持股平台核算工作。
财务总监的职责和要求(模板18篇)篇五
3、制定财务计划、资金计划,投资计划保证经营战略目标的完成;。
5、监控和审计公司各项经营活动,规避财务和税务等风险。
6、主持制定和完善公司财务各项管理制度并监督实施,提升营运效益;。
7、主持编制、执行和审核公司的各种财务报表;。
8、参与公司重大投融资决策,优化资本结构和资本配。
9、负责上市主体在资本市场的重要活动及项目,如投融资、兼并、收购等。
10、负责上市主体的市值管理,建立和维护好投资者关系。
11、与外部相关的政府职能部门保持良好关系,为企业创造良好的经营环境。
财务总监的职责和要求(模板18篇)篇六
(2)组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度,保障公司合法经营,维护股东权益。
(3)参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作,参与重大经济合同或协议的研究、审查,参与重要经济问题的分析和决策。
(4)参与制订公司年度总预算和季度预算调整,汇总、审核下级部门上报的月度预算,召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。
(5)负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表,会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。
(6)负责重要内审活动的组织与实施。
(7)按规定审批从银行提现金的作业。适时督察前台收银工作的正常有效开展和资金按时缴纳银行入库情况的实施。
(8)负责主管业务的检查改进与研究发展,并及时向总经理报告工作。
(9)掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况,及时向总经理和董事长汇报工作情况。
(10)定期向董事长、总经理述职。
(11)制订财务系统年度、月度工作目标和工作计划,经批准后执行。
(12)主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序,经批准后组织实施并监督检查落实情况。
(13)领导财务系统的培训和考核工作,提高财务系统人员的政治业务素质。
(14)按程序做好与相关系统的横向联系,接受上级和有关部门的监督检查,及时对系统间争议提出界定要求。
(15)做好财务系统各项行政事务处理工作,提高收银员等各岗位工作效能,增强团队合作精神。
(16)及时、准确传达上级指示并贯彻执行。
(17)定期主持财务系统例会,召集公司财务方面的会议,参加总经理办公例会以及其它重要会议。
(18)审阅、监督和控制财务系统。
(一)在董事会和总经理领导下,总管公司会计、报表、企业预算体系建立、企业经营计划、企业预算编制、执行与控制工作。
(二)组织协调企业财务资源与业务规划的匹配运作,公司财务战略规划的制定与实施。
(三)负责制定公司利润计划、投资计划、财务规划、开支预算或成本费用标准。
(四)建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系,以及会计核算和财务管理的规章制度。
(五)建立企业内部会计、审计和内控制度,完善财务治理、公司财务控制和会计机构,对会计人员实施有效管理。
(六)负责现金流量管理、营运资本管理及资本预算、企业分立或合并相关财务事宜、企业融资管理、企业资本变动管理(管理者收购、资本结构调整)等。
(七)会同经营管理部门开展经济活动分析,组织编制公司财务计划、成本计划,努力降低成本、增收节支、提高效益。
(八)监督公司遵守国家财经法令、纪律和董事会决议。
(九)负责与政府财税部门联系,落实财税政策。
(十)完成董事会和总经理交办的其它工作。
财务总监的职责和要求(模板18篇)篇七
4、监控年度经营计划、项目节点计划执行情况,提出预警或调整建议;。
5、负责定时主持召开计划运营会议,汇报运营情况并提出协调意见或解决方案;。
6、组织各项目的运营策划,组织编制项目策划报告并组织评审;。
7、收集各项目运营信息和阶段成果,根据运营信息和阶段成果的完善程度组织开展考评;。
9、负责计划运营的制度流程建设;。
11、完成领导交办的其他任务。
财务总监的职责和要求(模板18篇)篇八
5、负责公司资金运作管理、日常财务管理与分析、资本运作、筹资方略等;。
6、按时向总经理提供财务报告和必要的财务分析,并确保各项数据真实、准确;。
8、负责对股份公司财务中心团队及营销、分支机构财务进行日常管理和考核;。
财务总监的职责和要求(模板18篇)篇九
3、成本核算间接费用核算、生产成本核算、销售成本核算。
4、税收计算增值税/消费税/附加税费/房土车印/所得税。
5、月末处理月末处理、季末处理、年末处理。
6、财务报表资产负债表、利润表、现金流量表、报表分析。
8、会计实务增值税发票的申领、认证,凭证、账薄、报表打印装订。
9、税务实务纳税筹划、税收优惠、税务稽查。
10、实操方式面授+远程。
财务总监的职责和要求(模板18篇)篇十
2)有效地监督检查财务制度、预算的适时调整和执行情况,确保公司利润目标的实现;。
2.建立、健全财务管理体系。
3)建立并完善分管区域的日常核算与管理体系;。
4)完善对财务预算执行的管控;。
3.提供及时准确的财务信息。
5)负责分管范围内的财务报表编制,提供及时有效的财务分析,为公司决策服务;。
6)组织财务预决算的编制工作,提供及时有效的财务预算分析,为公司决策服务;。
4.税务管理与年度审计。
7)按时完成税务申报以及年度所得税汇算清缴工作;。
8)配合完成年度审计和工商年检工作;。
9)协助财务总监对公司税收进行整体筹划与管理;。
5.资金风险管控。
10)统筹管理和运作集团公司资金并对其进行有效的风险控制;。
6.外部关系处理。
11)与财政、税务、银行等相关政府部门建立并保持良好的关系;。
12)与会计师事务所、评估公司等相关中介机构建立并保持良好的关系;。
7.会计档案管理。
13)督促各岗位会计整理会计凭证,并将凭证、报表等会计资料及时归档保管;。
8.部门建设。
14)根据公司年度综合计划,制定部门年度工作计划与部门预算;。
16)依据公司安全、的相关制度和计划,做好公司和本部门的安全、保密相关工作;。
17)做好部门内员工招聘、培训、考核等工作,建设、开发、充分运用部门人力资源;。
18)掌握部门员工思想动态,做好员工的思想工作。
财务总监的职责和要求(模板18篇)篇十一
3,负责公司财务收支,并分析执行情况;。
4,审核公司的原始单据和办理日常的会计业务;。
5,负责监督督促货款回收与检查;。
6,负责编制财务报表及相关统计报表,配合公司资金操作;。
7,负责每月的财务分析,提供财务分析报告,进行财务成本预测,计划,控制;。
8,负责会计资料整理归档,定期备份财务软件数据。
财务总监的职责和要求(模板18篇)篇十二
一、基本资料:
岗位名称:财务总监定员标准:1人。
直接上级:经营副总经理分析日期:20101021
二、岗位职责。
(一)概述。
主持公司财务预决算、财务核算、会计监督和财务管理工作;组织协调、指导监督财务部日常管理工作,监督执行财务计划,完成公司财务目标。
(二)工作职责。
1、根据公司中、长期经营计划,组织编制公司年度综合财务计划和控制标准;。
4、对公司税收进行整体筹划与管理,按时完成税务申报以及年度审计工作;。
8、向上级主管汇报公司经营状况、经营成果、财务收支及计划的具体情况,为公司高级管理人员提供财务分析,提出有益的建议。
三、岗位权限。
1、财税政策建议实施权。
2、部门人事管理权。
3、跨部门协调权。
4、申诉权。
四、应负责任。
1、对经营计划和投资项目的决策与落实负责。
五、劳动条件和环境。
工作场所:办公室。
环境状况:基本舒适。
危险性:基本无危险,无职业病危险。
台式电脑:1台。
固定电话:1台。
第二部分员工规格要求。
六、资历。
1、工作经验:持国家行业主管部门正式颁布的高级会计师和注册会计师资格证书,精通财税,会计等法律和法规,大型企业5年以上财务管理工作经验。
2、学历要求:会计,财务,金融或相关专业本科学历以上。
七、身体条件及行为倾向。
身体健康,为人处事正直、责任心强,作风严谨,工作仔细认真。
出色的口头和书面表达能力,良好的人际沟通协调能力及强有力的团队控制管理能力,认同本企业文化,恪守职业道德。
八、岗位要求:
1、具有全面的财务专业知识、账务处理及财务管理经验;。
2、精通国家财税法律规范,具备优秀的职业判断能力和丰富的财会项目分析处理经验;。
4、谙熟国际和国内会计准则以及相关的财务、税务、审计法规、政策;。
5、良好的中英文口头及书面表达能力。
九、关键业绩指标。
1、内外部客户满意度。
3、制度建设。
6、预,决算管理。
7、资金管理。
8、人员晋升率。
9、员工学习提升。
财务总监的职责和要求(模板18篇)篇十三
3.税务预缴,购、资格认定、纳税申报;。
4.负责成本结转,费用审核;。
5.编制记账凭证,记账、结帐、出报表;。
6.申报统计报表;。
7.财务档案的整理和装订;。
8.参与采购及仓储管理;。
9.上级领导安排的其他临时性工作。
财务总监的职责和要求(模板18篇)篇十四
公司财务总监的财务管理工作需要进行大量的经济业务处理和专业判断,每家公司都希望自己所聘得的财务总监兼有会计师、管理会计师和注册会计师的专业能力,因此,公司财务总监在专业素质方面主要有以下几方面要求:
1、全面系统的财务、会计、审计知识
财务与审计是财务管理的基础工作,财务总监在组织公司会计核算,进行财务管理,财务控制时,应确保公司财务处理科学、合理、合法,并及时向公司决策者和外部需求者提供全面、正确的会计报表是每一个公司财务总监必须完成的日常工作之一,没有深厚的财务、会计知识是不行的。
财务总监负责公司审计方面的工作,大量的审核与审计需要财务总监有深厚的审计知识,公司财务总监是公司财务管理方面的最高负责人,公司财务管理是一个专业性要求非常高的工作,大量业务需要利用专业知识进行判断,没有系统的财务、会计和审计知识是不可能完成这项工作的。
2、丰富的公司管理知识
公司财务总监是公司高层管理者之一,除了其职责内的财务、会计、审计工作外,他还得参与公司的其他管理工作,其涉及的管理工作包括公司方方面面,因此,财务总监除应掌握全面的财务、会计及审计知识外,还必须掌握其他公司管理知识,包括公司战略、计划、价值链管理、产品、人力资源等,只有全面掌握公司管理知识,才能发挥财务总监的真正作用,否则财务总监就会变成一个单独的会计师或财务经理。
3、全面的经济法方面知识
公司财务总监在主管理公司财务管理工作的同时,需要协助公司外部机构对公司审计评价、主管公司对外融资、资产抵押、兼并、合资、资产处置、缴纳税款,参与公司上市、公司债发行、经济合同起草与签订,处理公司与其他单位的经济法律事务等,会涉及到大量的经济法律事务,需要全面的经济法律知识,因此财务总监除掌握自身专业的财务、会计、审计准则、法规知识外,还需要全面的工商、税务、债券、保险、抵押、担保、劳动法等方面的法律知识。
公司财务总监是公司财务方面的综合管理者,像其他任何一个管理者一样,必须具备综合的工作能力,这些工作能力一般包括以下几个方面:
1、理财能力
财务总监作为公司财务方面的总负责人,理财是其工作的基本责职,是财务总监第一需要。处理与管好公司财务,某取公司最大价值,讲究生财、聚财与用财之道,这需要财务总监熟知理财方面的知识,责任心要强。
财务总监作为公司管家,全面负责公司现金收支、资金调拨、成本列支,这要求公司财务总监有全面的预算、计划控制、制度建设、投资决策能力,有各方面的协调能力,应将公司的财务管得有条有序,要促使公司节约该节约的钱,也能赚取公司该赚的钱,并在节约与赚取过程中防止公司风险的发生。
2、组织、协调能力
财务总监作为公司财务机构的最高负责人,其大量的日常工作是在组织公司财务会计核算、成本控制、协调公司内部各单位财务会计关系,协调公司与外部银行、工商、税务、证券等部门所涉及的财务关系。
因此财务总监是应熟悉各种组织形式,能妥善地运用组织的力量协调各方面的人、财、物关系,使其达到动态上的平衡,应采用各种有效控制手段,将公司所有财务活动置于公司的受控范围之内,以达到公司的预期效果,能妥善地处理上级、下级和同级之间的人际关系,妥善地处理好公司债权、债务人、外部相关利益者、各级政府机构之间的关系,妥善地处理公司与社会中介机构、咨询机构、证券机构等之间的关系,为公司的生产经营工作营造一个良好的环境氛围。
3、表达能力
财务总监在日常工作中包括大量的计划、报告和总结,不可避免地会需要将自己的职业决断与有关方面交流,有时甚至需要反驳总经理的决策或游说董事会成员,没有很好的口头与文字表达能力是不行的。
财务总监需要出色的文字功底,还要掌握演讲、对话、报告、讨论与谈判方面技术与艺术的运用,要能用简短的语言与文字将自己的意见表达清楚,因此,应多看书学习,注意知识的积累,在培养思维能力和表达能力上多下功夫,在实践中多学多练。
4、决策决断能力
财务总监作为公司财务方面的最高负责人,经常要遇到拍板定案的事,财务总监的许多决策、决断对公司的生存与发展起到至关重要的作用,这就要求财务总监在工作过程中有较高的决策决断能力,它要求财务总监有较高的`抽象思维能力和判断能力,要系统、有顺序地综合思考公司生产经营,洞察公司价值链与增值过程,准确进行事态发展预测,迅速作为有利于公司生存与发展的判断和决策。
如果一个财务总监仅具备以上三方面的能力,他仅可能是一好的财务经理或财务主管,与公司财务总监的要求还差一些,公司财务总监除处理日常财务控制,协调财务关系外,还有一个最重要的事项是参与公司战略的制定,并根据公司战略需要制定出服务于公司战略的财务战略,从战略上来领导公司的财务工作,整合公司拥有资源。
财务总监的战略能力主要表现在以下三个方面:
1、战略分析能力
任何事物的发展都有其自身的规律,质变是量变积聚到一定程度的产物,作为公司财务总监是应具备从以往的公司财务数据、社会发展变化过程中分析其规律性的能力,从公司的内外部环境中分析出公司生存发展提供的机会与挑战,总结出那些是公司有别于自己的竟争对手,并被市场所接受,可为公司带来持续增值的核心竟争力,在此基础上制定出适合战略需要财务战略,从而更合理地分配公司资源,促使公司整体战略的实现,实现公司价值最大化。
2、战略选择能力
条条大路能罗马,公司战略确定后,实现战略的道路可能有很多条,如何在多种方案中选择一种最适合公司的方案,往往是罢在财务总监面前的一个刺手问题,公司财务总监应有较好战略选择能力,应利用自身专业知识和经验为公司选择一条资源耗用少、风险低、易于操作控制的战略实现道路。
3、战略控制能力
战略确定,实施方案选择后,如何能更好地将所选定方案进行实施,战略控制就成为关键,财务总监应有能力根据战略要求调整组织结构,理顺相应的指挥关系,建立适合战略实施需求的各项管理系统,合理使用和控制各项战略资源,协调和处理战略实施过程中的各类活动及活动所带来的冲突与矛盾,最大限度地发挥公司资源的使用效能,确保公司战略的全面实现。
随着社会科学技术的日益发展,公司之间竟争复杂性日益加强,公司对财务总监的要求是越来越高,有志于公司财务总监工作的同仁们,应当抓紧学习,勇于实践,努力提高自身素责来适应这个飞速发展的社会。
现代意义上的财务总监是公司重要的战略决策的制定者和执行者之一,是穿插于金融市场和价值管理之间的不可或缺的角色。随着全球经济一体化进程的深入,传统的财务管理知识已远远不能适应现代企业的需要。当今的财务管理人员及企业管理者,不仅要遵循某些传统的原则,还必须了解瞬息万变的资本市场及财务管理发展趋势,并掌握最新的策略与技术,以便高效地完成工作,给企业所有者和股东们提供强有力的利益保障与支持!
就任何公司的人力资源来说,职业道德都是选人、用人首先得考虑的因素,尤其是既代表公司股东参与监管公司财务,又配合公司管理者参与公司财务管理,掌握公司战略决策、生产经营过程中的重要经营机密的公司财务总监来说,对职业道德的要求更是比一般职务要高一些。
尽管社会上没有为公司财务总监制订统一的职业道德规范,一般公司对财务总监的职业道德要求有以下几个方面:
1、对公司、社会要有高度的责任感
公司许多管理工作是围绕着公司财务来进行的,公司财务管理的好坏很大程度上决定公司管理水平的高低,决定了公司的生存与发展。财务总监作为公司财务方面的最高负责人,对公司财务系统的完善和高效运作负有不可推卸的责任。他不仅应能应能领导公司财务管理团队对公司进行财务核算和控制,计划、预测公司价值,而且要能为公司寻找新的价值增长点,对公司生存与发展承担应有的责任,他所分管的公司财务,既是公司内部管理的一个重要环节,所产生的各种向外报表,又是社会公众了解和评价公司的窗口,既负有对内维持公司利益的最大化,对外提高公众对公司财务情况的可信度,维持公司社会形象的责任。
因此要求,财务总监在考虑公司自身利益的同时,必须确保公司遵守行业准则和规范,保证公司不得侵犯社会公从利益,这就要求公司财务总监有较高的个人素养,对公司和社会有高度的责任感和使命感,不得为了公司小团体的利益侵犯社会公众利益,也不为取悦社会公众而损害公司利益,要严守公司的商业机密,不得利用所控公司机密为自己和他人谋取不正当利益。
2、坚持独立、客观、公正的工作态度
公司财务总监既受公司董事会委派监管公司财务运作,又直接参与公司日常财务管理工作,这就使得财务总监在公司的组织管理中处于一个两难境地,在这个两难境况下,公司财务总监应坚持独立、客观、公正的工作态度,进行财务管理活动时应不偏不倚,保持独立的精神和意志,对有关事项的调查、判断和意见表述,以客观事实为依据,不受个人的主观意愿,个人的好恶及上级的意见所左右,对待报表及各种利益相关方面不偏不倚、公正、正直,遵守原则,对发现违反国家制度和准则,损害公司、社会、公众及相关利益者利益的事应当及时指出并加以更正,不能得过且过,更不能参与掩饰。
3、要有强烈的风险意识
公司生产经营过程中存在着大量的经营风险和投资风险,这些风险大部分都首先在公司的财务上反映,财务总监有两个重要责职,一个是提高公司资产营运效率,一个是防范公司风险的发生。财务总监在对公司财务管理进行控制过程中,不单是为提高公司资产营运效率而对经营过程的财务运作与控制,关键还是进行公司财务风险控制,避免公司风险的发生,强烈的风险意识是公司财务总监必备的要求之一。
4、要有严谨的工作作风
公司财务总监之所以被称为一种高起点、高要求的职业,一个很大原因是其从事的工作复杂性较高,财务计划、预测和决策,需要大量、客观的历史数据和发展规律作基础,一个疏忽可能给公司带来难以弥补的损失,财务管理的每个过程都应当有充分、适当的证据为依据,没有严谨的工作作风,就难以取得客观、实在的数据资料,这对公司经营决策可能带来无法估量的经济损失。
财务总监的职责和要求(模板18篇)篇十五
企业都非常重视严格挑选自已的财务总监,他们认为一个合格的财务总监必须同时拥有注册会计师、高级会计师、财务管理的综合能力,财务总监的能力要求具体有哪些呢,一起来看看!
公司财务总监的财务管理工作需要进行大量的经济业务处理和专业判断,每家公司都希望自己所聘得的财务总监兼有会计师、管理会计师和注册会计师的专业能力,因此,公司财务总监在专业素质方面主要有以下几方面要求:
1、全面系统的财务、会计、审计知识
财务与审计是财务管理的基础工作,财务总监在组织公司会计核算,进行财务管理,财务控制时,应确保公司财务处理科学、合理、合法,并及时向公司决策者和外部需求者提供全面、正确的会计报表是每一个公司财务总监必须完成的日常工作之一,没有深厚的财务、会计知识是不行的。
财务总监负责公司审计方面的工作,大量的审核与审计需要财务总监有深厚的审计知识,公司财务总监是公司财务管理方面的最高负责人,公司财务管理是一个专业性要求非常高的工作,大量业务需要利用专业知识进行判断,没有系统的财务、会计和审计知识是不可能完成这项工作的。
2、丰富的公司管理知识
公司财务总监是公司高层管理者之一,除了其职责内的财务、会计、审计工作外,他还得参与公司的其他管理工作,其涉及的管理工作包括公司方方面面,因此,财务总监除应掌握全面的财务、会计及审计知识外,还必须掌握其他公司管理知识,包括公司战略、计划、价值链管理、产品、人力资源等,只有全面掌握公司管理知识,才能发挥财务总监的真正作用,否则财务总监就会变成一个单独的会计师或财务经理。
3、全面的经济法方面知识
公司财务总监在主管理公司财务管理工作的同时,需要协助公司外部机构对公司审计评价、主管公司对外融资、资产抵押、兼并、合资、资产处置、缴纳税款,参与公司上市、公司债发行、经济合同起草与签订,处理公司与其他单位的经济法律事务等,会涉及到大量的经济法律事务,需要全面的经济法律知识,因此财务总监除掌握自身专业的财务、会计、审计准则、法规知识外,还需要全面的工商、税务、债券、保险、抵押、担保、劳动法等方面的法律知识。
公司财务总监是公司财务方面的综合管理者,像其他任何一个管理者一样,必须具备综合的工作能力,这些工作能力一般包括以下几个方面:
1、理财能力
财务总监作为公司财务方面的总负责人,理财是其工作的基本责职,是财务总监第一需要。处理与管好公司财务,某取公司最大价值,讲究生财、聚财与用财之道,这需要财务总监熟知理财方面的知识,责任心要强。
财务总监作为公司管家,全面负责公司现金收支、资金调拨、成本列支,这要求公司财务总监有全面的预算、计划控制、制度建设、投资决策能力,有各方面的协调能力,应将公司的财务管得有条有序,要促使公司节约该节约的钱,也能赚取公司该赚的钱,并在节约与赚取过程中防止公司风险的发生。
2、组织、协调能力
财务总监作为公司财务机构的最高负责人,其大量的日常工作是在组织公司财务会计核算、成本控制、协调公司内部各单位财务会计关系,协调公司与外部银行、工商、税务、证券等部门所涉及的财务关系。
因此财务总监是应熟悉各种组织形式,能妥善地运用组织的力量协调各方面的人、财、物关系,使其达到动态上的平衡,应采用各种有效控制手段,将公司所有财务活动置于公司的受控范围之内,以达到公司的预期效果,能妥善地处理上级、下级和同级之间的人际关系,妥善地处理好公司债权、债务人、外部相关利益者、各级政府机构之间的关系,妥善地处理公司与社会中介机构、咨询机构、证券机构等之间的关系,为公司的生产经营工作营造一个良好的环境氛围。
3、表达能力
财务总监在日常工作中包括大量的计划、报告和总结,不可避免地会需要将自己的职业决断与有关方面交流,有时甚至需要反驳总经理的决策或游说董事会成员,没有很好的口头与文字表达能力是不行的。
财务总监需要出色的文字功底,还要掌握演讲、对话、报告、讨论与谈判方面技术与艺术的运用,要能用简短的语言与文字将自己的意见表达清楚,因此,应多看书学习,注意知识的积累,在培养思维能力和表达能力上多下功夫,在实践中多学多练。
4、决策决断能力
财务总监作为公司财务方面的最高负责人,经常要遇到拍板定案的事,财务总监的许多决策、决断对公司的生存与发展起到至关重要的作用,这就要求财务总监在工作过程中有较高的决策决断能力,它要求财务总监有较高的抽象思维能力和判断能力,要系统、有顺序地综合思考公司生产经营,洞察公司价值链与增值过程,准确进行事态发展预测,迅速作为有利于公司生存与发展的判断和决策。
如果一个财务总监仅具备以上三方面的能力,他仅可能是一好的财务经理或财务主管,与公司财务总监的要求还差一些,公司财务总监除处理日常财务控制,协调财务关系外,还有一个最重要的事项是参与公司战略的制定,并根据公司战略需要制定出服务于公司战略的财务战略,从战略上来领导公司的财务工作,整合公司拥有资源。
财务总监的.战略能力主要表现在以下三个方面:
1、战略分析能力
任何事物的发展都有其自身的规律,质变是量变积聚到一定程度的产物,作为公司财务总监是应具备从以往的公司财务数据、社会发展变化过程中分析其规律性的能力,从公司的内外部环境中分析出公司生存发展提供的机会与挑战,总结出那些是公司有别于自己的竟争对手,并被市场所接受,可为公司带来持续增值的核心竟争力,在此基础上制定出适合战略需要财务战略,从而更合理地分配公司资源,促使公司整体战略的实现,实现公司价值最大化。
2、战略选择能力
条条大路能罗马,公司战略确定后,实现战略的道路可能有很多条,如何在多种方案中选择一种最适合公司的方案,往往是罢在财务总监面前的一个刺手问题,公司财务总监应有较好战略选择能力,应利用自身专业知识和经验为公司选择一条资源耗用少、风险低、易于操作控制的战略实现道路。
3、战略控制能力
战略确定,实施方案选择后,如何能更好地将所选定方案进行实施,战略控制就成为关键,财务总监应有能力根据战略要求调整组织结构,理顺相应的指挥关系,建立适合战略实施需求的各项管理系统,合理使用和控制各项战略资源,协调和处理战略实施过程中的各类活动及活动所带来的冲突与矛盾,最大限度地发挥公司资源的使用效能,确保公司战略的全面实现。
随着社会科学技术的日益发展,公司之间竟争复杂性日益加强,公司对财务总监的要求是越来越高,有志于公司财务总监工作的同仁们,应当抓紧学习,勇于实践,努力提高自身素责来适应这个飞速发展的社会。
现代意义上的财务总监是公司重要的战略决策的制定者和执行者之一,是穿插于金融市场和价值管理之间的不可或缺的角色。随着全球经济一体化进程的深入,传统的财务管理知识已远远不能适应现代企业的需要。当今的财务管理人员及企业管理者,不仅要遵循某些传统的原则,还必须了解瞬息万变的资本市场及财务管理发展趋势,并掌握最新的策略与技术,以便高效地完成工作,给企业所有者和股东们提供强有力的利益保障与支持!
就任何公司的人力资源来说,职业道德都是选人、用人首先得考虑的因素,尤其是既代表公司股东参与监管公司财务,又配合公司管理者参与公司财务管理,掌握公司战略决策、生产经营过程中的重要经营机密的公司财务总监来说,对职业道德的要求更是比一般职务要高一些。
尽管社会上没有为公司财务总监制订统一的职业道德规范,一般公司对财务总监的职业道德要求有以下几个方面:
1、对公司、社会要有高度的责任感
公司许多管理工作是围绕着公司财务来进行的,公司财务管理的好坏很大程度上决定公司管理水平的高低,决定了公司的生存与发展。财务总监作为公司财务方面的最高负责人,对公司财务系统的完善和高效运作负有不可推卸的责任。他不仅应能应能领导公司财务管理团队对公司进行财务核算和控制,计划、预测公司价值,而且要能为公司寻找新的价值增长点,对公司生存与发展承担应有的责任,他所分管的公司财务,既是公司内部管理的一个重要环节,所产生的各种向外报表,又是社会公众了解和评价公司的窗口,既负有对内维持公司利益的最大化,对外提高公众对公司财务情况的可信度,维持公司社会形象的责任。
因此要求,财务总监在考虑公司自身利益的同时,必须确保公司遵守行业准则和规范,保证公司不得侵犯社会公从利益,这就要求公司财务总监有较高的个人素养,对公司和社会有高度的责任感和使命感,不得为了公司小团体的利益侵犯社会公众利益,也不为取悦社会公众而损害公司利益,要严守公司的商业机密,不得利用所控公司机密为自己和他人谋取不正当利益。
2、坚持独立、客观、公正的工作态度
公司财务总监既受公司董事会委派监管公司财务运作,又直接参与公司日常财务管理工作,这就使得财务总监在公司的组织管理中处于一个两难境地,在这个两难境况下,公司财务总监应坚持独立、客观、公正的工作态度,进行财务管理活动时应不偏不倚,保持独立的精神和意志,对有关事项的调查、判断和意见表述,以客观事实为依据,不受个人的主观意愿,个人的好恶及上级的意见所左右,对待报表及各种利益相关方面不偏不倚、公正、正直,遵守原则,对发现违反国家制度和准则,损害公司、社会、公众及相关利益者利益的事应当及时指出并加以更正,不能得过且过,更不能参与掩饰。
3、要有强烈的风险意识
公司生产经营过程中存在着大量的经营风险和投资风险,这些风险大部分都首先在公司的财务上反映,财务总监有两个重要责职,一个是提高公司资产营运效率,一个是防范公司风险的发生。财务总监在对公司财务管理进行控制过程中,不单是为提高公司资产营运效率而对经营过程的财务运作与控制,关键还是进行公司财务风险控制,避免公司风险的发生,强烈的风险意识是公司财务总监必备的要求之一。
4、要有严谨的工作作风
公司财务总监之所以被称为一种高起点、高要求的职业,一个很大原因是其从事的工作复杂性较高,财务计划、预测和决策,需要大量、客观的历史数据和发展规律作基础,一个疏忽可能给公司带来难以弥补的损失,财务管理的每个过程都应当有充分、适当的证据为依据,没有严谨的工作作风,就难以取得客观、实在的数据资料,这对公司经营决策可能带来无法估量的经济损失。
财务总监的职责和要求(模板18篇)篇十六
3.监督执行、维护公司财务管理程序和政策,参与制定年度、季度财务计划;。
4.向公司管理层提供各项财务报告和必要的财务分析;。
6.审核各类会计凭证、原始单据及相关手续,做好记账、结账和对账工作;。
7.定期核对总账与各类明细账,保证账账相符;。
9.参与税务、银行等系统的日常沟通工作;。
10.完成领导交办的其他任务。"。
财务总监的职责和要求(模板18篇)篇十七
1.财务工作全面负责,根据《企业会计制度》等有关规定,结合板块自身的特点,开展财务运营分析工作。
2.及时更新板块营收,应收未收款数据,预测分析经营情况。
3.负责与各子公司、其他业务单位往来款项的核对和清理工作。
4.根据财务管理部的要求,认真做好合同的分类、跟踪和管理工作。
5.编制板块经营报表,分析原因并建议采取相应的措施。
6.负责各地方不动产税收调查,及纳税申报等涉税工作。
7.负责定期编报各种统计报表,保证统计数据的真实、完整、准确以及各项统计数据与相应财务数据的一致性。
财务总监的职责和要求(模板18篇)篇十八
3、业务及非业务合同的整理及归档。
4、业务系统与财务系统之间,应收应付数据的导入及核对。
5、账龄分析及应收账款催收。
6、总分公司之间业务往来账核对。
7、正确进行会计核算,填制和审核会计凭证,登记明细账和总账。
8、英语沟通熟练,能熟悉使用office办公软件。
9、完成领导交办的其他工作。
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