盐务管理工作总结（专业16篇）

在写月工作总结时，我们需要客观地记录工作内容、困难和收获，以便更好地总结经验和提高能力。接下来是小编为大家搜集的一些经典月工作总结范文，供大家参考和学习。

盐务管理工作总结（专业16篇）篇一

我局盐政管理工作及市场监管工作是在上级主管部门的正确指导下，认真执行县食安委、县放心消费创建办、县司法部门的相关文件精神，结合我局年初制定的各项工作计划及实际情况开展工作的。

一、具体做法：

1、抓住宣传平台，提高宣传效果。

一是积极参与县法制宣传活动，制作内容丰富的宣传栏在县南通青少年教育基地长期展示我局的工作动态；二是充分利用“”宣传日活动的`这一平，我局领导十分重示，并制定了活动计划，围绕‘消费在阳光下’的主题开展了一系列活动；三是紧紧围绕第二十二届消除碘缺乏病日“科学补碘，重在生命最初1000天”这一主题，深入开展大型咨询活动；四是增充分利用全县食品安全宣传周活动，积极参加现场宣传咨询；五是利用新闻媒体，尽量使我们行业政策法规及碘盐的知识做到家喻户晓。

2、加强盐政执法力度，稳定食盐市场秩序。

今年，我局根据省、市、县关于专项行动的通知精神，结合我县盐业市场的实际情况，开展了以下专项行动活动：一是“元旦、春节”食盐安全专项行动；二是“、”专项行动及宣传活动；三是本局针对市场不稳定因素开展了“腌制季节”食盐安全专项行动；四是“五一、端午节、两考”确保食盐安全专项行动；五是“夏季联合执法专项行动”；六是“中秋国庆专项行动”；七是“全省雷霆风暴行动”。在执法的过程中，认真履行职能，坚持“四不放过的”办案原则，遇到特殊案子诚请公安等部门协助，做到打击一个，教育一群，宣传一片，效果显著，严格对工业副产盐备案管理上半年以来。今年共查处盐业违法案件38起，没收私盐2.8吨，罚款人民币6280元，移交公安案件一起。

3、加强盐政队伍建设，提高执法水平。

我局将盐政力量及执法装配齐全，注重对执法人员的盐业法律知识和碘盐及营养盐的知识学习，及时为全体执法人员换发了行政执法证，在日常市场监管中他们发挥积极性作用。办案时全体执法人员都能积极配合工作，做到查处顺利进行，不办错案，结案及时。

4、深入推进“放心消费”创建工作。

二、下一部工作打算。

1、继续加大盐业市场监管力度，依法办好每一起盐业违法案件，进一步加强盐政执法人员的学习，积极推进“放心消费”及“三网”创建工作，认真抓好各项专项行动，确保我县食盐市场的安全。

2、抓好碘盐市场覆盖率的日常抽查，针对市场突出情况，组织力量针对重点地区的检查，确保碘盐覆盖率提高。

3、积极主动与县相关部门联系，充分利用各项宣传的平台，拓宽思路，策划宣传形式，使活动真正起到实效。

4、严格对工业副产盐备案。

5、认真落实市局文件精神，牵头组织开展关于净化食盐安全联合执法行动。

6、继续抓好盐政管理基础工作。

我局盐政管理工作及市场监管工作是在上级主管部门的正确指导下，认真执行县食安委、县放心消费创建办、县司法部门的相关文件精神，结合我局年初制定的各项工作计划及实际情况开展工作的。

盐务管理工作总结（专业16篇）篇二

根据《自治区盐务局盐政工作安排》，结合我市盐政工作实际，市盐务局盐政工作本着“夯实基础、巩固成果、真抓实干、进一步提高盐政工作水平”的思想,明确食盐安全管理体系，深化盐政目标管理,不断提升盐政执法水平,确保盐业市场的健康、平稳、有序,特安排盐政工作如下:。

1、全面检查呼市经济区的各食盐经销网点、个体经营户、各类工业用盐户的零售及用盐情况。目标要求：

（1）一、二稽查队每季各完成市场各类检查800户，各以《市场调查表》装订后报内勤备考核用。

（2）直属旗县局每季完成市场检查一次，不得低于200户，装订后备考核用。

2、按照《关于做好盐政法规宣传的通知》的要求，深入开展盐业法律法规的宣传，采取多种形式：如张贴《通告》、散发宣传材料、书写公路标语、盐政信息简报、新闻报道等，开展有生有色的活动。目标要求：

（1）全年公路标语：盐政科30条。直属旗县局各10条。

（2）盐政信息简报：盐政科、直属旗县局每季1份。

（3）盐政报表：盐政科、直属旗县局每月按时上报1份。

3、为全面落实地方病防治规划（－）实施方案，配合呼市地病办，深入乡村、集镇、家庭进行调查和宣传，扎扎实实开展好“三进”（进万村、进万户、进万家）活动。

目标要求：各地根据盐政职责范围，配合好地病部门相关工作。同时完成对所辖区域乡镇的入户碘盐调查：每季度一次，每个乡镇5例。

4、做好5.15宣传活动。

5、加强对非直公司的'管理，开展盐业法规宣传，帮助他们解决执法中的困难，严防散盐上市。

目标要求：盐政科每季度至少开展一次全面检查。

6、认真落实行政执法责任追究制，配合自治区盐政工作监督检查。

7、各旗县局、盐政科要继续树立堵截源头，办大案的意识，努力遏制外埠私盐的流入，净化我市盐业市场环境。

目标要求：重点遏制锡盟硝盐、外埠私盐的流入（1－5月）。

8、各旗县局、盐政科应认真对照目标管理（盐政部分）内容，认真研究落实，不折不扣地执行有关规定，切忌流于形式，尤其要抓住季度考核的有利时机，全面检查自身工作中存在的问题，不断改进。

目标要求：6月30日前完成上半年盐政工作总结。

9、会同兄弟单位开展毗邻地区盐业市场整规联合行动，学习他们的盐政管理经验，提高我市盐政管理水平。

目标要求：7月dd8月间组织。

10、各地应充分利用加入呼市食品安全监管组织的契机，开展一次全市联合执法行动。

目标要求：8月前完成。时间一周。

11、开展整规盐业市场“专项行动”，集中人力、物力联合部署，抓住销售旺季不松懈，加强同公路、交警、司法部门的协作，查处重大案件，适时曝光，构成犯罪的，移交司法部门处理。

目标要求：9dd10月30日间进行。

12、根据盐政工作的要求，开展盐政执法监督检查，对盐政人员进行考核。

目标要求：12月初完成。

盐务管理工作总结（专业16篇）篇三

20xx年于我是不平凡的一年。承蒙公司老板的厚爱，让我有机会加入xx团队，并就职专管生产这个核心岗位，履职近一年，下头就我过去一年的工作做一个总结。

对于我来说，xx行业是一个陌生的行业，所以主要以学习为主，先熟悉了公司各个岗位的流程及工作资料。四月份接手管理生产车间，对车间岗位，人员有了进一步的了解，对公司全体人员进行了培训，并组织在全厂开展活动，经过这一活动，公司清洁状况有了明显改善。着手编写一些公司制度性文件，部分得到了实施，参加公司出资的xx系统的培训，组织全体人员培训系统资料并实施，对于系统的绩效考核模块得到了部分应用。在公司领导的指导下8月份对车间组织架构进行了变动，生产交期及品质有了明显提升。

每一天两次的班前会议坚持的不错，对于提升工作士气，明确工作目标及工作资料有很好的效果，员工心态有了明显改变，逐渐构成企业团结、务实、诚信的文化氛围。明确了岗位职责，奖惩管理制度逐渐趋于完善。车间产能有了明显提升，人均产值有了明显提高。当然，这些成绩的取得都是公司领导宏观指导的结果，都是全体同事共同努力得来的。

作为主管生产的负责人，对产品结构及各岗位操作要点应要有比较清晰透辙的了解，这恰恰是我目前的短板，经过差不多一年的学习，虽然了解了一些，但还是有很多技能知识需要掌握。生产管理制度急需完善。沟通本事和沟通方法还要不断学习。组织驾驭团队本事需要加强。员工生产工作氛围还不够融洽。生产指令不能百分之分的畅通，有时会有脱节的现象。生产成本的控制没能制定一套好的方案并组织实施。生产安全培训工作做的不够，全年无一次正式的安全培训及考核。

在xx不仅仅获得的是一份工作，我觉得是对自身提升的机会，在那里，我又重新认识了一个全新的行业，结识了一帮志同道合的同事，这一年我真的收获不少，工作上的支持，生活上的关心这些都不说，更重要的是能得到老板的信任，能得到xx全体人员的接纳，我深知这份信任的份量，唯有对工作兢兢业业，我相信，我也必须不会负了这分信任。

盐务管理工作总结（专业16篇）篇四

20xx年，在集团有限公司和能源有限公司的正确领导下，公司紧紧围绕集团公司年初对5s现场管理工作的要求，求真务实，认真贯彻落实集团公司会议精神，以实现5s现场管理活动“巩固成果、强化考核、提高水平”为方针，加强5s现场管理，使现场管理工作持之以恒、常抓不懈，不断的得到优化和深化，实现企业管理过程的整体优化。根据此目标，公司开拓进取，与时俱进，圆满的完成了年初制定的5s各项管理要求，为来年的5s现场管理工作打下了坚实的基础。为此我们做了以下工作：

1、建立相关法律法规台帐，环境因素清单、重要环境因素清单、危险源清单，重大危险源清单，并进行了评价，使5s现场管理工作与环境管理、职业健康安全管理工作有机的结合起来。

2、生产设备的维护与保养，公司每周对各车间的设备运行情景进行检查，对发现的“跑、冒、滴、漏”现象及时整改，实行状态监测制度和故障处理分析制度，隐患整改和检查考核等工作，保证设备安全稳定运行。

3、在原料的管理方面，对原料存放现场进行划分整理，对料场进行合理布局。现场堆放物料并根据质量体系要求进行了标识（名称、品位、检验状态），保证了物料配比精确度。

4、生产过程中遵循的.规章制度。我们结合公司实际情景对现有的《5s推行手册》、《5s管理作业指导书》、《5s管理考评标准》、《5s检查与考核办法》实行评估，并进行完善和补充，对不执行的相关规定予以废除，构成了一套有指导，有计划、有检查、有整改的不断改善的工作流程。

5、环境是生产现场管理中不可忽略的一环。在这方面我们主要针对作业现场进行整理，本着“三彻”原则进行彻头、彻底、彻尾的清理、整顿来改善工作环境，保障安全生产并结合环境管理体系对公司所有环境因素进行识别，建立台帐，对其跟踪整改，以到达5s现场管理与环境管理体系的要求。

随着5s现场管理活动的不断推进，发现了许多工作中的不足，在明年5s管理活动中我们要做好如下几点：

1、要继续把5s管理活动作为企业管理的基础工作和重要工作，持之以恒地把5s现场管理推行下去，将5s的精髓植根于员工的内心深处，使员工素质得到提高。

2、抓住班组这个重点，经过加强班组建设，来实现“5s”现场管理总体目标。

3、召开5s现场管理工作大会，进一步提高员工的凝聚力和执行力。

4、在纠正和预防方面，要制定措施，使之构成一个闭环，做到有标准、有执行、有检查、有验证、有预防。

5、要建立安全生产的长效机制，把“5s”管理中的安全环节真正落实到位，要经过探索创新安全生产管理模式，创造更加稳定、更加扎实、更加放心的安全生产环境，将5s现场管理和质量、环境、安全三体系工作有机的融合在一齐。

盐务管理工作总结（专业16篇）篇五

县盐务管理局局长何为荣为主要责任人，对食品安全和盐务管理负总责，下分两个管理和检查小组，具体负责开展全县范围内的食盐市场经营管理和群众食用盐的检查工作，以及供销社系统内、包括村级农家店经营食品药品安全的管理工作。一组组长邱永洪，组员2人，具体负责双江、小街、化念等乡镇辖区的执法检查工作，协调和监管县供销社直属济坤公司对食盐的专营工作；二组组长赵云祥，组员3人，具体负责岔河、甸中、大龙潭、富良棚富、塔甸、亚尼等乡镇辖区内的检查工作。

全年分时段，按照各级各部门下达的文件和通知精神，结合本局日常的工作目标和任务，凡是涉及盐务管理范围的经营网点、餐饮业、加工业、单位、学校、食堂等人员较集中的地方以及供销社系统内、村级农家店等食品经营的门店都列为工作重点和目标。

我局两个工作小组今年已开展了三次大的检查活动，分别为：1月18日至22日、5月12日至15日、9月19日至23日，共出动16台车次，38人次，分别对全县各乡镇辖区内在市场上经营食盐的单位和涉及用食用盐较集中的学校、食堂、饭店等地方进行了3次食品安全大检查。重点检查了批发市场、零售点、超市、农家店、餐饮业、机关、学校、工矿企业食堂等223户经营户、80多家饭店和食堂，同时走访调查了50多户农户的食盐使用情况。在一年的工作检查过程中，仅发现我县境内双江农贸市场有一户个体经营户，于20xx年9月17日从昆明拉了300公斤无碘盐到xx，我局根据市盐务局线报，在该车出xx高速路口时将车截获，没收了此批无碘盐，并对该经营户进行了批评教育和行政处罚。除此外，县境内没有发现其它不合格碘盐的经营和使用情况。

我县使用工业用盐生产的企业是严格按照盐业管理条例进行监管的。我县境内有三家企业使用工业盐，天大焦化厂、玉林泉酒厂、纳山钢铁公司；济坤公司已对其进行跟综服务，所用工业盐报计划由济坤公司统一组织，并要求厂家严格管理，专人负责，不得流入市场和食用，违者将受到严厉处罚。

我局在“3.15”和“5.15”期间以及开展的“防治碘缺乏病日活动”活动期间，充分利用集市、广播、电视等，向广大群众进行盐业法规的宣传，散发“碘盐使用和保护”、“碘缺乏病及症状”、“碘缺乏病的防治”等宣传单3500多份，6月中旬与市盐务局一起深入乡村向群众进行宣传，提高群众的防范意识，认识了假冒伪劣食盐及对人体的危害，加强自身的保护，这些活动的开展受到了广大群众的称赞和好评。

盐务管理工作总结（专业16篇）篇六

盐务局高度重视应急管理工作，成立了一把手负总责的应急工作专项领导小组，把及时、稳妥地处置好各类突发性事件作为全局中心工作抓实抓紧抓好，认真应对食盐安全、盐业生产、盐资源开发、盐业案件查处中出现的矛盾和问题，提前做好应对的预案，按照“谁分管、谁负责”的原则，落实人员，落实责任，建立起了一套较为完善的应急管理机制。同时，为有效应对和处置群体性事件及突发事件，确保社会和谐稳定，修订完善了《xx区盐务局食盐安全应急工作预案》和《xx区盐务局盐业安全生产应急工作预案》，成立了抢险应急指挥部，在安全生产、社会治安、社会稳定方面提前做好应对工作，提高了安全突发事故的快速反应能力，确保科学、及时、有效地应对安全事故，最大限度地减少事故的发生，保障了人民群众生命财产安全，维护社会稳定。

盐务管理工作总结（专业16篇）篇七

在县委、县政府及市盐务管理局的直接领导下，在各有关部门的大力支持和密切配合下，为实现市委、市政府确定的“食品放心工程”及县委、县政府提出的食品放心工程规划目标，确保我县各族群众的身心健康。一年以来，经我局全体执法人员的积极努力和艰辛工作，盐务管理工作取得了较好成绩：协调组织了近1200吨合格碘盐投放县内城乡市场，满足了各族群众的生产生活需要，同时严格加强盐政执法，加强市场经营的监管力度，全面杜绝了假冒伪劣食盐和工业用盐在市场上的经营，确保了我县各族群众的身心健康。具体做法是：

一、加强领导、明确责任。

县盐务管理局局长何为荣为主要责任人，对食品安全和盐务管理负总责，下分两个管理和检查小组，具体负责开展全县范围内的食盐市场经营管理和群众食用盐的检查工作，以及供销社系统内、包括村级农家店经营食品药品安全的管理工作。一组组长邱永洪，组员2人，具体负责双江、小街、化念等乡镇辖区的执法检查工作，协调和监管县供销社直属济坤公司对食盐的专营工作；二组组长赵云祥，组员3人，具体负责岔河、甸中、大龙潭、富良棚富、塔甸、亚尼等乡镇辖区内的检查工作。

二、目标和任务。

全年分时段，按照各级各部门下达的文件和通知精神，结合本局日常的工作目标和任务，凡是涉及盐务管理范围的经营网点、餐饮业、加工业、单位、学校、食堂等人员较集中的地方以及供销社系统内、村级农家店等食品经营的门店都列为工作重点和目标。

三、工作情况。

我局两个工作小组今年已开展了三次大的检查活动，分别为：1月18日至22日、5月12日至15日、9月19日至23日，共出动16台车次，38人次，分别对全县各乡镇辖区内在市场上经营食盐的单位和涉及用食用盐较集中的学校、食堂、饭店等地方进行了3次食品安全大检查。重点检查了批发市场、零售点、超市、农家店、餐饮业、机关、学校、工矿企业食堂等223户经营户、80多家饭店和食堂，同时走访调查了50多户农户的食盐使用情况。在一年的工作检查过程中，仅发现我县境内双江农贸市场有一户个体经营户，于20xx年9月17日从昆明拉了300公斤无碘盐到x地，我局根据市盐务局线报，在该车出x高速路口时将车截获，没收了此批无碘盐，并对该经营户进行了批评教育和行政处罚。除此外，县境内没有发现其它不合格碘盐的经营和使用情况。

我县使用工业用盐生产的企业是严格按照盐业管理条例进行监管的。我县境内有三家企业使用工业盐，天大焦化厂、玉林泉酒厂、纳山钢铁公司；济坤公司已对其进行跟综服务，所用工业盐报计划由济坤公司统一组织，并要求厂家严格管理，专人负责，不得流入市场和食用，违者将受到严厉处罚。

我局在“3.15”和“5.15”期间以及开展的“防治碘缺乏病日活动”活动期间，充分利用集市、广播、电视等，向广大群众进行盐业法规的宣传，散发“碘盐使用和保护”、“碘缺乏病及症状”、“碘缺乏病的防治”等宣传单3500多份，6月中旬与市盐务局一起深入乡村向群众进行宣传，提高群众的防范意识，认识了假冒伪劣食盐及对人体的危害，加强自身的保护，这些活动的开展受到了广大群众的称赞和好评。

二0__年十一月二十二日。

盐务管理工作总结（专业16篇）篇八

我局深刻认识到当前应急工作的形势，结合工作职责，在食盐供应、盐政执法案件查处、盐业资源开发管理等方面加大了排查力度，多渠道收集预警性、前瞻性的情报信息，做到了“排查得早、发现得了、控制得住、解决得好”。针对存在的问题，专题研究，制定工作措施，明确了工作任务，落实了领导责任，在做好政策宣传及稳控工作的同时，还采取一系列有效措施妥处一批历史遗留问题，有效的化解矛盾，预防并遏制各类突发性和非正常群体性上访事件的发生，确保全区社会环境和谐稳定。扎实开展“领导大接访，干部大下访”活动。我局采取领导接访、干部下访、联合办理、督查督办等工作方式，确保信访渠道的畅通和复杂疑难信访件的解决。分管领导与科室工作人员多次亲临现场，就存在的问题进行调查核实，并积极与区信访局等区级相关部门进行座谈，通过宣讲政策，对话交流，现场核实、部门协调等方式，有效的疏导上访者的情绪，避免了矛盾的激化。一是在全局范围内开展多次地毯式的排查，对排查出的问题，专门召开信访维稳会议进行了分析研究，落实包案责任并督办处理。二是加强对重点人员的事前稳控。在工作中，对无理缠访人员、问题长期没有解决的上访人员、重信重访重点人员都落实了长期的稳控责任。随时掌握信访重点人员动向，并深入这些重点人员家中，做耐心细致的思想工作。通过召开座谈会、个别谈话等方式，有效疏导住户情绪，维护稳定。三是针对我局的实际情况，定期组织科室部门研究信访形势，及时交流动态信息、沟通信访情况，形成了信访工作的联动机制。对排查出的信访突出问题，全部落实了领导包案，为各项重大活动的顺利举行创造了和谐的社会环境。

盐务管理工作总结（专业16篇）篇九

盐务局。

(一)。

进入20xx年以来，陵县盐务局按照县委、县政府和省市局工作部署和要求，以转方式调结构为主线，以食盐专营为中心，在盐业市场管理、食盐销售网络建设、食盐及工业盐供应和非盐商品生产经营等工作中取得新成绩。1—12月份完成国家食盐计划占年计划的121%;完成小包装食盐计划占年计划的100.2%;完成小工业盐计划占年计划的154%，上交两税61万元，上交社会保险金85万元，上交住房公积金10万元，盐业各项工作迈上新台阶。

一、开展食盐安全宣传，增强人民群众食盐安全意识。

一是在东方公园开展了3·15消费者权益日大型宣传活动。二是在5·15防治碘缺乏病日期间，出动三部宣传彩车到各乡镇进行了巡回宣传。三是出席全县食品安全周活动启动仪式，开展了食盐安全主题宣传。共发放食盐安全知识宣传材料120xx余份，接受群众咨询360人次，提高了人民群众的食盐安全意识，营造了良好的食盐消费环境，取得了较好的宣传效果。

二、完善食盐配送服务，确保合格食盐供应。

我们把食盐销售网络建设作为一项基础工作常抓不懈，为1450个食盐零售网点换发了《食盐零售许可证》，使“四个一”标准和5分钟服务真正落到了实处，网点整体水平有了新的提高。我们还与各分公司签订了《食盐销售目标。

责任书。

》，全面落实食盐分片供应责任制，在全县共划分5个片区，与网点联系更密切，服务更贴近。为配合我县实施减盐防控高血压计划，我们在大型超市设立低钠盐专柜的同时，也加大了各食盐零售网点的低钠盐配送力度。在小包装纸塑盐改供海盐过渡阶段，深入网点加强宣传，跟进服务，确保了小包装食盐的平稳过渡，保障了合格食盐的正常供应。

三、不断加大为民营经济发展的服务力度，保障小工业盐供应。

我们实行班子成员联系用盐企业制度，建立健全了用盐企业档案和台账，与企业签订了专盐专用。

协议书。

根据企业需要组织货源不断满足各个企业的不同用盐需要。我们在业务科设立了大客户服务部由业务科统一管理企业用盐配送更及时服务更周到限度地支持了民营经济的发展赢得了各用盐企业的一致赞誉。

四、加强盐业市场管理，严厉打击涉盐违法行为。

我们按照全县食品安全工作要点、20xx年度食品安全工作目标考核办法和考核细则、食品药品安全示范乡镇(社区、村)和示范街(店)创建工作实施方案，专门成立了创建工作领导小组，制定了实施方案，认真落实了各项整治措施。严格执法程序，规范执法标准，加强案卷管理，荣获全市案卷评查第一名。我们在搞好盐业市场日常监管的同时，进一步加大与职能的联合执法力度，中秋、国庆期间，与政法委、公安局、工商局等职能部门联合检查盐业市场，震慑了盐业违法分子。我们还积极鼓励群众举报，多方查找私盐线索，认真查处盐业违法行为，全年共查处盐业违法案件42起，维护了盐业市场正常的经济秩序，保障了全县人民的食盐安全。

五、“五项举措”拓市场，非盐商品销售取得新突破。

我们牢牢抓住白酒、食用油等非盐商品销售旺季市场，全员出动，加强品牌宣传，奋力开拓市场，完善配送服务，非盐商品销售实现新突破。

一是加强品牌宣传。定期召开销售调度会议，不断加强全员业务培训，提高思想认识，落实销售责任，抢抓销售机遇。班子成员、中层干部带头学习非盐商品经营知识，带头上门推销非盐商品，起到了示范带动作用。在所有配送车辆上加装了古贝春酒宣传广告，车辆走到哪里就宣传到哪里，使“古贝春1999盐业专供酒、越喝越富有、健康到永久”等广告宣传家喻户晓，深入人心。

二是积极开拓经营网点和集团消费两大市场。我们一方面搞好门市网点销售;另一方面还深入单位、企业和社区主动联系，在职工福利发放和集团消费方面取得了突破。

三是丰富白酒、食用油、白糖和洗涤用品种类，满足不同消费需求。食用油是中秋节前刚认购的非盐商品，既有市场普遍需要的5升大豆油，又有食品加工企业和宾馆饭店专用的20升中包油，还有调和油、玉米油，千方百计满足不同消费层次的需要;白糖以市场需求为导向，灵活调整生产规格，凸显价格优势，增强市场竞争力，赢得客户青睐。我们还积极开拓食品加工、餐饮业等大包糖市场，已成为全县三大食品生产企业的白糖供应商;洗涤用品邀请厂家技术人员到网点驻地和集贸市场进行产品性能现场演示，以惊人的洗涤效果打动顾客，引导消费，不断提高品牌知名度。近期又新进洗洁精、洗衣液、皂粉、透明皂等洗涤系列产品，已陆续投放市场。

四是完善配送服务。通过发放业务联系卡，建立客户档案，健全客户信息，不断加强与客户的商品信息沟通和交流，优先保障配送车辆，确保客户随要随送，以优质商品赢得市场，靠真诚服务打动客户，非盐商品销售迈上新台阶。

五是完善考核奖惩。把非盐商品销售与主营业务一同部署、一同考核，半月一调度，一月一通报，并与当月工资发放挂钩，充分调动了大家的销售积极性，形成了你追我赶、比学赶帮的良好局面。

六、加强信息化管理，人力资源管理和财务管理信息化系统投入试运营。

人事、财务部门负责人积极参加省局业务培训，认真钻研业务知识，反复进行实际操作，确保了在省市局规定的时间内完成各项上线任务，信息化水平有了新的提高。

七、积极开展党的群众路线教育实践活动，为盐业改革发展提供坚强保障。

按着省市局党委的部署要求，成立了领导小组，制订了实施方案，广泛征求了网点和群众的意见建议，召开了领导班子专题民主生活会，深入学习贯彻三中全会精神，认真落实中央八项规定，着重解决“四风”方面的突出问题，形成践行党的群众路线的长效机制，确保教育实践活动取得实效：一是扎实开展学习教育，二是认真查摆问题，三看深刻开展自我剖析，四是充分进行谈心交心，五是认真开展批评，六是边查边改见成效。

八、扎实开展“三包一联”活动，帮扶群众工作取得新成效。

按照县委“三包一联”工作部署，4名副科级以上干部分别包宋家镇刘李、康贾、段家和朱木匠4个村庄，所有包联干部每月5日按时到所包村庄开展工作，分别与干部群众座谈，发放便民联系卡和三夏生产服务指南，进村入户指导农业生产，帮助群众抢收抢种，为高龄老人发放了补贴，为困难群众购买了被褥，进一步增进了干群感情，树立了盐业部门服务群众的良好社会形象。

年以来，在市局和县委、县政府的正确领导下，我局认真落实党的十x大和十x届历次全会精神，以科学发展观统领全局，立足盐业工作实际，进一步解放思想，更新观念，加大措施，强化管理。全县盐业市场管理工作扎实有效，食盐专营质量不断提高，党的建设和党风廉政建设不断加强，精神文明建设等各项事业都有了较大发展，圆满完成了全年的各项任务目标。今年6月份，我局被县委授予“先进基层党组织”，被县政府授予“全县依法行政先进单位”等荣誉称号。

——查处各类盐业违法案件305起，罚款29926元，没收各类盐产品66.425吨。

一、积极开展“管理效益年”活动，提高企业内部运行质量。

今年以来，我局认真贯彻落实全市盐业工作会议精神，积极开展“管理效益年”活动，把活动开展与日常工作有机结合起来，通过加大措施，完善制度，狠抓落实，全局上下形成了“人人抓管理、事事讲效益”的良好局面，基本实现了“思维创新化、管理精细化、效益化”的目的，实现了经济效益稳步增长。

(一)进一步加强财务管理，完善预算管理体系。认真落实省局全面预算管理和“收支两条线”管理要求，严格执行“三重一大”有关规定，从严控制费用支出，所有费用开支全部实行事前审批、事后联签制，分别由经办人、科室负责人签字，分管局长把关，最后由局长签字报销，增加了费用支出的透明度，确保了各项费用支出的合理性，杜绝了铺张浪费等现象的发生。

(二)积极开展“增收节支”活动。继续完善内部管理，加大增收节支力度，实现“两增一减”目标，即：销售收入和利润的稳步增长，减少费用支出。具体工作中一是不断拓展销售空间，加大多品种营养盐和绿色食盐的销售推广力度提高市场占有率，严格控制腌制盐和其它用盐的销售范围，限度地减少其它用盐对食盐市场的冲击。今年来，销售多品种营养盐和绿色食盐250余吨，达到了销售增值、利润增加的目的。二是严格控制各类费用支出。严格车辆燃修费、业务招待费、办公用品等费用支出管理，积极探索用车耗油、维修费用监管机制，对车辆维修实行报修审批制，燃油实行一卡充值，分卡加油，避免出现管理漏洞;对业务招待费用的支出我们本着热情接待对口接待的原则，严格控制接待标准和陪餐人数;三是加大食盐运销管理，对小工业盐合理安排购销计划，扩大直供比例，减少中转环节，对业务部配送食盐全部实行自卸，减少运输和装卸费用支出，努力降低费用成本。确保了经济效益的持续稳步增长和国有资产的保值增值。

(三)强化制度建设，规范工作行为。结合工作实际，我们进一步完善了《车辆管理制度》和《驾驶员奖惩综合考核办法》、《干部职工考勤制度》、《任务目标责任奖惩办法》等制度，加大制度落实力度，严肃职工工作纪律。今年来，由办公室牵头，组织了4次在岗、守岗情况检查，避免空岗、出工不出力的现象产生;由车队牵头组织了5次车辆卫生大检查，把检查的成绩作为年度车辆管理考核的衡量条件之一;认真落实岗位目标责任制，结合制定年度目标责任书，将每项工作责任细化分解落实到人、到岗。真正做到用制度规范人，用制度来约束人，形成“人人讲制度，事事讲规范”的良好氛围。

二、认真履行食盐专营责任,确保食盐供应安全。

今年以来，我们继续巩固和加强网络建设，完善供应保障措施，提高配送服务质量，有效地推动食盐专营工作的顺利开展。

(一)规范网络体系，提高服务水平和食盐供应保障能力。一是继续加强食盐营销网络规范化管理。进一步完善网络的整体功能，充分发挥各级网点的优势作用，巩固网络基础。我们按照“品种齐全、库存合理、专柜销售、台账管理”的要求，对全县零售网点实行等级管理制度，按照“a、b、c”等级管理要求，全面推行零售网点规范化管理，进一步巩固了网络基础，提高了信息反馈和食盐供应保障能力。二是大力推行客户经理负责制。按照市场运作模式，对食盐送销实行客户经理负责制，按照区域管理，责任到人，以盐为主，多业并举的要求，全面实施终端配送服务，坚持周期配送与预约配送相结合的方式，及时满足客户需求，对全县2309个销售网点和200多个用盐“三业户”全部实行送货上门，确保食盐供应安全、高效。三是积极倡导“亲情化”服务。在食盐配送服务过程中，注重做好与零售网点的沟通工作，认真倾听零售网点和用盐业户的利益诉求，积极寻找与他们的利益共同点，切实维护零售网点和用盐业户的合法权益，根据特殊人群需要，进一步扩大设立无碘盐销售专柜，在全县各乡镇驻地均设立销售专柜，方便了特殊人群的需求，逐步形成“专营服务—宣传引导—合作共赢”的利益共同体，推进全县零售网络的优化升级和市场供应保障能力。

(二)强化市场供应安全机制建设。一是加强仓储管理，严把质量关，确保食盐供应和安全。从购进、仓储管理严格按照管理制度规定进行，对购进的每一批盐产品进行抽检，严禁不合格食盐入库，对出库盐产品遵循先进先出的原则;为确保盐品种的足额供应，我们根据与全县用盐户签定了供盐协议和销售情况，积极调整购进计划，确保了各类盐产品的及时足额供应。二是完善应急管理措施。按照新形势下，盐业市场管理的需求，进一步完善了食盐应急管理措施，提高食盐应急保障能力。在“3.17”食盐抢购过程中，我们反应迅速、应对及时，在第一时间内向市局和县政府作了汇报，并及时启动食盐。

应急预案。

在市局和县领导的关心支持下在全体干部职工的共同努力下使这次食盐抢购风潮迅速得以平息维护了人民群众的利益树立了良好的盐业新形象。

三、以服务促执法，努力实现盐政管理标本兼治。

牢固树立“执法就是服务、专营就是为民”服务宗旨，切实增强盐政执法工作的使命感和责任感。加强盐政执法队伍建设，强化部门联合执法，创新宣传服务方式，提高市场管理整治力度，维护盐业市场稳定。

(一)加强执法队伍建设。按照市局组织的“以人为本，执政为民”主题教育活动为契机，进一步转变执法观念，不断加强盐业执法人员的业务知识和理论知识学习，今年来，我们在定期学习的基础上，组织6名业务骨干参加了省盐务局组织的执法培训，组织12名中层以上干部参加了市盐务局的业务知识培训，进一步提高了干部队伍素质和盐政执法人员的业务能力。坚持案件首问负责制，明确工作职责，规范办案程序，提高办案质量，实现了无差错案件、无复议案件、无诉讼案件、无积压案件，案件处结率达100%。严格执行盐政人员“十不准”要求，认真落实“执法就是服务，专营就是为民”的服务宗旨，坚决杜绝“吃、拿、卡、要、借”等不良现象。

(二)加大盐政执法力度。始终保持严厉打击涉盐违法犯罪的高压态势，不断强化部门联合执法，拓宽执法领域，形成执法合力。今年来，我局联合公安开展了为期一个月的“维护盐业市场秩序确保食盐安全”专项整治行动，与物价、公安、工商等部门开展了盐业市场联合执法专项行动，严打无证经营、哄抬物价和囤积居奇等不法行为，使我县盐业市场秩序得到了进一步净化;同时，加大对大案、要案的查处力度，充分利用网络监管机制，收集信息资料，在9月份，我盐政执法人员接到群众举报，在果庄乡查获近年来盐业违法案件，查获私盐27吨，涉案员王某受到了应有的处罚，有力震慑了涉盐违法行为，维护了盐业市场秩序。

(三)以宣传为导向，增强消费者食用加碘盐的意识。今年以来，我局针对工作实际，相继开展了灵活多样，针对性强，注重实效，群众乐于接受的宣传活动。一是深化“走千村、入万户”宣传服务活动，我们组织全局干部职工继续深入开展“三进”服务活动，通过进村、进店、进校等形式，通过与县食品药品监督局联合下发通告，发放科学用盐知识，现场检测咨询，无偿置换无碘盐等方式，进一步提高服务群众的针对性和有效性，今年来，累计入户26000户，发放宣传材料30000余份，现场检测食盐4000余份，无偿置换无碘盐200余公斤。二是充分利用“3.15”消费者权益保护日和“5.15”防治碘缺乏病宣传日,通过宣传图版、分发宣传资料、现场指导等形式，开展食用碘盐和碘缺乏病知识的咨询活动，增强公民的安全知识和自我防范意识。

四、大力发展非盐产业，实现经济增长新突破。

我局按照市局工作目标要求，以“转方式、调结构”为工作重点，在巩固食盐专营工作基础上，认真做好市场调研工作，积极探索多元化发展模式，今年来，通过学习邻近县市非盐营销经验，结合我县实际，在传统酱菜生产加工和香椿冷藏等业务上，我们先后开展了杀虫剂、洗衣粉等产品的经营业务，累计销售洗衣粉6000袋，杀虫剂850箱，实现销售收入27.4余万元，利润达3.9万元，增加了就业岗位，提高了职工的收入，为我们发展非盐业务积累了宝贵经验。

五、加强党的建设，推动精神文明等各项事业协调发展。

(一)加强干部队伍建设。以“三力”建设年活动为契机，不断加强党的执政能力建设，充分发挥党组织政治核心作用，坚持“融入经济抓党建，进入管理起作用”的工作思路，把党建工作与盐业工作实际结合起来，努力把党的政治优势、组织优势转化为创新优势、竞争优势和发展优势;注重加强干部队伍的学习，把周五定为学习日，通过自学与集中学习相结合的方式，进一步提高班子队伍的理论水平和业务素质;坚持完善民主集中制，扩大党内民主，今年来，坚持周一召开班子碰头会，研究部署一周来的主要事项和工作任务，提高了工作的透明度和执行力，增强了班子的凝聚力和向心力，提高了领导班子驾驭全局工作的能力;认真落实“三会一课”制度，做到有计划、有安排，有落实。积极开展“五型”机关、“五好”科室、“模范”党员争创活动。我局专营科连续两年被县机关工委授予“四好科室”，有三名同志分别被市局授予“优秀共产党员”荣誉称号，有一名同志被县委授予“优秀共产党员”荣誉称号。

(二)切实加强党风廉政建设。注重讲党性、重品行、作表率，做到自重、自省、自警、自励，常修为政之德、常思贪欲之害、常怀律己之心，认真贯彻落实县委关于建立健全惩治和预防腐败体系的部署要求，依据《准则》、《条例》狠抓落实。一是严格落实党风廉政建设目标责任制，与科室、中队签订了责任书。二是积极开展“以人为本、执政为民”主题教育活动，转变服务观念，始终坚持权为民所用、情为民所系、利为民所谋。三是深入开展了民主评议活动，通过干部职工互查互评，对零售网点发放调查问卷等形式，形成社会监督的良好氛围，今年来，通过邮寄形式发放调查问卷160余份，取得了良好的效果。

(三)精神文明建设、社会治安综合治理呈现良好局面。

加强精神文明建设，积极开展争先创优活动和“四心四德”教育活动，努力形成健康、文明、向上的社会风尚，积极参与“文明县”争创活动和“包联共建”活动，不断提高精神文明建设水平，今年来，我局投资1万元帮助共建村完善基础设施建设，投资5千元帮助城中村改善环境整治工作，并按照社会主义新农村建设的要求，帮助共建村因地制宜，科学规划，营造良好的生产、生活氛围。

维稳和安全生产工作扎实推进，以构建和谐盐业为目标，认真落实各项措施，今年来，在分局经济并不宽裕的情况下，积极为盐业贸易公司承担养老保险金、公积金等费用，解决了盐贸公司职工的后顾之忧，维护了企业稳定。加大对深入开展“六五”普法宣传教育，努力提高依法行政水平，全面推进社会治安综合治理、计划生育、安全、信访等工作。加强了安全生产监督管理，全年共开展安全检查3次，及时消除了各种不安全因素，全局保持了无治安刑事案件，无超生、抢生现象，营造了干群和谐，行业安全稳定的良好局面。

六、存在的问题。

在肯定成绩的同时，我们也应该清醒的认识到，我县盐业发展中还存在不少困难和问题。一是盐业市场管理工作有待进一步加强，食盐专营工作有待进一步提高。二是干部职工的整体素质有待进一步提高。三是非盐经营进展缓慢，对专营的依赖度高，因此，我们在今后的工作中将结合实际，制定措施，认真解决。

今年，我局在县委县政府和省市公司的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习实践科学发展观，按照全省盐业“保增长、保供应、保稳定、上水平”的工作要求，着力加强食盐管销工作，全面推进食盐流通现代化建设，积极转变企业经营增长方式，强化企业管理，各项工作基本达到预期进展目标要求，企业经济保持了稳步发展的良好态势。

一、xx年主要工作。

1、突出重点求突破，碘盐管理工作取得成效。

一是突出“食盐入户监测”关，群众食盐消费安全得到保障。我们严格执行食盐许可证制度，并通过对群众口食盐的抽检，对检查到的食用非碘盐用户，按比例调换小包装碘盐，强化碘盐普及和对非碘盐控制。

二是突出“碘盐配送和加工用盐户档案的信息分析”。我们对供应区域实际常住人口数、历年供应量、分月进货量等信息进行分析，及时掌握市场供应波动情况。

三是突出“盐政联络制度”。定期与各乡镇零售店联系，通过电话了解不同区域私盐情况，并经常进村入户，广发联系卡，发动群众举报,举报网络进一步健全。

四是突出“碘盐普及专项行动”。4月份我们根据《实现消除碘缺乏病目标县级考核评估方案》有关内容制定。

工作计划。

积极开展碘盐普及专项行动等县级自评阶段的工作为今年11月底实现消除碘缺乏病目标县级考核评估做好充分准备。

五是突出“碘盐宣教”。1-6月份我们共开展设点咨询活动三次，进村张贴标语600余张，入户调换碘盐200多户，发放各类宣传资料10000多份，交通要道墙体宣传标语6条。此外，在春节期间的电视黄金时段滚动播出宣传标语;“5.15”在当地报刊整版刊登防治碘缺乏病知识。上述一系列宣教活动，形成了宣传声势，扩大了工作效果。

六是突出“终端客户维护”。我们以“贴近市场、服务用户”为准则，坚持“以盐业客户为中心”，积极走访客户，听取意见和建议，不断优化配送方式，在时间上、态度上提供质、最便捷的服务。目前一级、二级配送运作良好，配送体系比较健全。

2、认真履行食盐专营责任,全力保障市场平稳供应。

面对复杂多变的市场状况，我们落实多项措施，积极维护销售渠道，全力抓好盐产品的有效供应和食盐安全工作。

一是科学分析形势，确保市场平稳供应。今年以来由于小包装供应品种调整,市场需求反映激烈,老百姓多次要求恢复400克日晒盐供应。为此，我们多次召集有关人员研究销售策略制定销售方案,合理安排运销计划，做到早计划、早衔接、早调运。我们一方面根据《食盐安全事故应急救援和应对食盐市场异常情况工作预案》，积极走访市场，做好宣传解释和引导消费工作，另一方面我们在2月24日调进300克日晒自然盐和320克日晒营养盐，5月初调进400克腌制盐以此来缓解市场压力。此外我局还将运销调运和市场保障供应责任到人，进行市场需求跟踪服务，并对调运执行情况实施跟踪监控，确保盐产品有效供应和食盐安全。

二是认真检查落实各类用盐的库存情况，凡不到合理库存要求的，尽量补足到位，进一步提高了市场保障供应能力。

三是强化产品质量和服务质量管理。我们严格执行收货进仓检验制度，及时对库存的盐产品进行计量和质量的检查。同时，还加强对配送点的进货、经营情况的盘存，严格许可证管理，规范零售点的经营行为。

3、加大市场监管力度，食盐市场秩序进一步规范。

今年来，我们继续以“整顿食盐市场秩序、保持市场稳定供应”为重点，堵源头、查市场、截私盐，强化盐政管理手段，加强县际边界盐业市场监管，严厉打击了涉盐违法行为。1-6月份我们组织了两次专项行动：一是3.15前对全县大小饭店及中小学食堂、厂矿企业食堂用盐情况进行了食盐安全专项检查，分发《关于餐饮服务单位严禁使用非食用盐、私盐的紧急通知》，向经营者宣传食用劣质私盐的危害性，确保公共餐饮的食盐安全。期间检查商店、饭店、食堂共计556家，出动人次98人次;二是4月9日全市实现消除碘缺乏病目标考核评估会议后我局迅速组织开展了碘盐普及专项行动。通过专项整治，我县盐业市场秩序得到了进一步。

4、抓好三产项目建设，进一步提升企业经营效益。

针对盐业的实际，为转变企业的经营状况，提高企业的经营效益。近两年来我们积极转变经营理念，以保持食盐合理库存量、保障市场供应以及开拓经济增长点为目标，加强仓储整合、标准厂房和综合市场建设，合理构建和规划适应企业发展的仓储规模和经济增长点。继去年相继建成一座多平方米的标准厂房和两座总面积4000平方米综合楼后，今年上半年，我们又在工业城主商业街道投资建设了23间街面房，并于5月底全部对外租赁出去并收回投资成本。同时，综合农贸市场项目建设也进一步加快，到5月底已经完成了主体工程建设。随着近两来几处工程项目的建成对外出租，对改变我局的经营方式，提升我局的经营增长点已经起到了积极的促进作用。

5、认真开展深入学习实践科学发展观活动。

根据中共县委和集团公司党委关于深入学习实践科学发展观活动的要求和部署，自今年3月份以来，我们积极行动，突出主题，结合实际，务求实效，认真开展深入学习实践科学发展观活动。通过开展学习实践活动，解放了思想、更新了观念，找准了问题、看到了差距，理清了思路、明确了目标，振奋了精神、激发了干劲，促进了全局各项工作的开展。在学习实践活动中，我们将学习贯穿于整个学习实践活动的过程，局领导小组要求公司班子成员、全体党员、干部职工采用集中学习和自学的形式相结合，深入学习了《科学发展观重要论述摘要》、《毛泽东、邓小平、论科学发展》和党的几代领导核心关于民主集中制的有关论述，提高思想认识。为加深对科学发展观的认识，我们还分别举行了一次辅导课和开展科学发展观知识及建言献策征集评奖活动。通过学习，全体党员干部更加深入思考研讨了科学发展观，提高了认识水平，打好了思想基础。全局党员、干部职工更加加深了对科学发展观的认识，增强了做好学习实践活动的信心和决心。在学习实践活动中，局领导班子率先垂范，带头统筹、带头组织、带头参与，带动全体党员、干部职工认真学习理论、制定整改方案、解决热点难点问题等，有力地推进了各阶段工作的顺利实施，始终发挥“火车头”的作用。如：带头结合个人工作实际，进行深入的自我检查、深挖根源、提出今后的努力方向，认真撰写个人的调研分析报告;带头开展谈心活动，开展批评与自我批评;带头查找问题，分析原因，带动撰写、修改分析报告，并结合个人党风、党纪、党性情况谈心得、写体会;带头深入基层、深入实际、深入督导，到下属单位调研和指导工作，带头探索破解阻碍建设科学发展的路径、突出问题。局领导班子的带头作用充分体现在学习实践活动中认识有了新提高，调研有了新突破，分析有了新进展，工作有了新加强。

二、存在的主要矛盾和问题。

1、购销总量有所减少，市场形势比较严峻。从1-6月份经营管理主要指标完成情况及有关报表来看，今年的销售情况不容乐观，全县各乡镇配送点购销总量较同期明显减少。通过走访了解，主要原因有：一是400克日晒海盐断供引起象山地区私盐严重流入我县。我县家庭腌制海产品、农产品自食者较多，原来是采用400克日晒盐腌制，再加上我县居民普遍习惯食用海盐,400克断供后，大量私盐(包括宁波地区400克日晒盐)涌入我县冲击食盐市场。二是受金融危机影响，一些企业生产减量导致工业盐需求减少。三是腌制大户受花菜种植减产影响，腌制用盐骤减。从以上可看出，下半年市场形势还颇为严峻。

2、企业管理有待进一步加强。具体表现在服务意识不强，缺乏忧患意识和责任意识;制度的执行力和约束力亟需加强。

3、发展问题仍然是首要任务。盐业如何在新的形势下把握机遇，争取在现有的基础上再创业、再提高、再发展，努力实现规划提出的目标，是摆在我们面前共同的问题。

对上述矛盾和问题，我们要高度重视，认真研究，积极应对，并且采取切实有效的措施，在今后的工作中认真加以解决。

盐务管理工作总结（专业16篇）篇十

老龄工作是全社会的工作，是一项内容极其丰富且面向未来的重要工作。老龄化的趋势越来越严峻，如果他们的问题解决不好，必将影响到一个和谐社会的建设。我社区老龄工作自觉树立和落实科学发展观，坚持“党政主导、社会参与、全民关怀”的工作方针，保障老年人合法权益、落实老年优待政策、养老保障、加强老龄组织体系建设等各项工作都上了一个新的台阶，取得了积极的成效。

（一）落实保障老年人权益法律法规，维护老年人合法权益。

1、老年维权工作深入展开。健全基层老年法律服务组织，积极开展司法救助和法律援助，坚决打击侵犯老年人合法权益的行为。

3、做好老年优待证的发放工作。办理发放《老年人优待证》，是贯彻落实政府优待老年人规定的重要内容和基础性工作，今年前十个月共计办理发放老年人优待证29本。

（二）开展“敬老月”活动。

九月份是自治区“敬老宣传月”，为弘扬中华民族尊老敬老的传统美德，进一步营造爱老助老的良好社会氛围，丰富广大老年人业余文化生活，二道湾老龄站在社区繁华路段悬挂敬老爱老宣传标语，并与退管站共同举办了退休人员水西沟徒步活动。

（三）深入开展老龄宣传教育，大力营造尊老敬老社会氛围。

尊老敬老是精神文明建设规划和公民道德建设重要内容，社区利用各种形式加强老龄工作宣传和敬老文化建设，进一步增强了广大干部群众尊老敬老的观念，扩大了老龄工作的社会影响。

（四）加强组织机构建设，促进我社区老龄工作规范化、制度化。

今年，我社区老龄工作机构不断得到加强，老龄工作干部队伍整体素质有了较大的提高，各项工作逐步走上规范化、制度化的轨道。

20xx年老龄工作的总体思路是：紧紧围绕上级领导中心工作，认真贯彻“党政主导、社会参与、全民关怀”老龄工作方针”和全省老龄委会议精神，以落实老年人法律法规、保障老年人权益和养老保障工作为重点，坚持以人为本，社区干部共同努力，狠抓任务落实，不断提高老龄工作水平，为我辖区构建和谐社区做出应有的贡献。重点抓好以下四项工作：

（一）开展“保障老年人权益”活动，不断加大维护老年人合法权益力度。

3、高度重视老年人来信来访工作，对老年人反映的问题认真协调解决；

（二）广泛开展老年教育和文化体育活动，丰富老年人精神文化生活。

泛举办丰富多彩的适合老年人身心健康的各种文化体育活动。

（三）进一步加强老龄宣传教育工作。

要进一步加强老龄宣传工作，加强宣传阵地建设。进一步提高全社会对老龄工作重要性的认识。大力宣传“党政主导、社会参与、全民关怀”的老龄工作方针，努力营造关心支持老龄工作和老龄事业的良好社会环境。

（四）加强老龄组织机构和老龄干部队伍建设。

社区老龄站要加强自身建设，不断提高素质和能力，以适应繁重工作任务需要。对老龄工作方针政策、法律法规及上级领导决定事项要确保工作落实，以推动我区老龄工作健康发展。

二道湾社区将一如既往地开展爱老敬老各项活动，进一步宣传老龄工作和老龄化的严峻形势，增强了全社区的老龄意识和敬老意识，营造良好的社会氛围，推动社区老龄事业的继续发展。

盐务管理工作总结（专业16篇）篇十一

进一步加强车辆管理所规范化建设，全面提高我市车辆管理所业务工作和队伍建设水平，结合我市实际，本着“什么问题突出就整改什么问题”的原则，逐条进行对照清理，集中限期整改，现将有关准备工作情况汇报如下：

为切实加强组织领导，市局成立“x市公安局车辆管理所等级评定工作领导小组”，市公安局党委副书记、副局长章德平任组长、市公安局党委委员、政治部主任周文之、市公安局党委委员、交警支队党委书记、支队长章红兵任副组长、交警支队党委其他成员为成员。领导小组下设办公室，汪良春兼任办公室主任；支队和车管所也相应成立了车辆管理所等级评定工作领导小组，负责车辆管理所等级评定的日常工作。分别召开领导小组、考试监督小组和责任单位负责人会议，研究部署车辆管理所等级评定工作有关事项，明确目标，落实责任，提出要求；车管所召开全体民警和聘用人员会议，开展形式多样的学习培训活动，使全体车管所民警和相关工作人员正确认识实施《车辆管理所等级评定办法》目的和意义，熟练掌握评定内容、明确各条款的具体要求，了解各项规定的法律、法规依据，提高政策和业务水平，进一步增强迎评工作责任意识。市公安局副书记、副局长章德平、政治部主任周文之、政治部考核办陈建国、支队主要领导和分管领导多次到车管所进行调研，检查督促车管所等级评定工作，协调解决有关困难和问题。

1、车管所在前期工作的基础上，根据公安部《车辆管理所等级评定办法》，从机动车管理、机动车驾驶人管理、服务群众、监督管理、队伍建设、警务保障等六个方面再一次进行认真对照，全面梳理，分类处理，对于制度建设、监督管理、队伍建设、服务群众等软件建设进一步建立和规范，不留任何疏漏；对于通过努力能够整改的问题，明确到人，提出要求，限期进行整改；对于硬件投入暂时不能到位等相关问题形成书面材料，上报支队党委，支队专门召开办公会研究，对提出的十项任务进行分解。

2、积极开展“百日竞赛”活动，认真整改车辆管理方面存在的突出问题。组织全体民警和业务大厅聘用人员。

一是对158辆本田雅阁、1223辆桑塔拉车辆档案进行全面清理；对变更使用性质的133台营转非机动车进行计算机锁定；对9台车架号不符的机动车逐一进行了认真排查。

二是连续二周利用中午和晚上时间加班加点，进行计算机电子档案更正工作，共计更正机动车电子档案4956份，正确率99.91%，驾驶人电子档案5683份，正确率100%,位居全省第一。

3、加强“五进”宣传，增强公民交通安全意识。

四是车管所在业务大厅通过dvd滚动播放《关爱生命，安全出行》、《车祸凶险话安全》、《流泪的花季》等光盘，让群众“来一次车管所，受一次安全教育”。

据不完全统计，受教育群众累计达13万多人，发放宣传资料xx0份，真正起到预防道路交通事故第一道防线的作用。

盐务管理工作总结（专业16篇）篇十二

盐务管理工作总结（专业16篇）篇十三

二oxx年是不平凡的一年，是______酒店管理有限公司新成立的第一年，我们全体员工围绕集团持续发展的工作大局，努力学习、积极工作，全面履行职责，突出工作重点，同心协力地完成了上级交付的各项工作任务。现将这一年的总结情况总结如下：

对集团下达的文件认真贯彻执行并安排部署，使上级的指示精神落到实处。利用资源优势，大力推广办公自动化提高工作效率，严肃认真地做好各项文书工作，及时收文、发文、催办一时延误的文件，在完成公司政务、会议等方面的会议纪要的同时，作好对其他相关单位、部门会议精神的传达。

积极主动地参与对外事务，办理各类证章及各项费用的缴纳、年鉴等事项，并与对口监管单位、职能部门处理好人际关系，树立公司良好对外形象，为今后工作顺利开展奠定良好基础。

在面对工作压力的同时更需要沟通，以便增加透明度。定期召集公司内部员工召开全员工作会议，让每一位员工都能了解自己企业目前的状况，了解自己领导的个人魅力，了解自身与其他员工之间的工作关系，只有这样才能减少工作的压力，避免产生工作矛盾，解除员工不必要的担忧，树立起良好的自信心更好的为公司服务。

当前我公司正处在初期的筹备阶段，同时进场进行施工的外部单位将近十家，我们主动召开了定期施工会议，在开放的状态下研究解决施工过程中所遇到的困难和问题，增进了公司和每个施工单位之间的感情也拉近了各施工单位之间的相互关系，提高了工作效率，推动了工程的顺利进行。

对公司车辆、办公用品、印章的使用要严格执行集团的规定，杜绝一切违规操作。印章的使用更要严守领导审批制，避免造成负面社会影响。

人事管理制度要服务于公司的大目标，有利于公司发展，亦利于员工的前途。不断收集人事管理资料，根据现有资料进一步了解员工，并结合实际工作表现不断调整，尽量使每一位员工身处合适的岗位，从而适应公司的需要发挥出自身特长。

草拟公司内部组织机构和部门调整方案，制定了各部门和各岗位的职责。在公司班子的领导下能者上，庸者下，掌握用人任人唯贤的原则，坚决反对任人唯亲的官僚腐败作风，在一定程度上调动了员工的工作积极性和创作性。

公司上下继续坚持“三防”工作的齐抓、共管，责任落实到个人，坚决做好大厦的日常保卫工作，将个别突发事件拒之门外，避免发生人员伤害，确保集团领导及各部门日常工作的正常开展。

加强公司的安全防火工作，公司领导与各部门领导以身作则，在思想上高度重视，时刻牢记火灾的巨大危害；行动上积极参与消防演练、带头学习各项消防知识，组织实施了节假日的安全值班和定期的安全检查，真正做到防患于未然。

发扬“主人翁精神”，教育每位员工让他们知道安全问题历来是公司的重中之重，没有坚定可靠的安全保卫工作、没有严禁缜密的安全防火措施，公司的经营和发展就无从谈起，集团的宏伟目标就变为一纸空谈，也就更谈不上我们个人的利益，使每位员工自觉行动起来成为公司的主人，为公司把好关看好门。

由于新成立的______酒店正处于整体内部施工的过程当中，我公司工程部门的相关事务、任务也随之加大，不但要照常维护大厦的日常工作，做好水、电、暖的供应，还要针对所有进场的施工单位，搞好协同施工的关系，严抓质量监督，真正做到为大厦的顺利施工保驾护航。

一年来各项工作虽然取得了一定的成绩，但是和集团的要求还有一定的差距，存在一些不容忽视的问题，自身建设有待进一步加强。

总之，在过去的一年中，我公司整体工作进展顺利，完成了集团下达的各项任务、要求，这些都少不了上级领导和其他部门的大力支持与合作，都浸透着每一位员工的辛勤汗水。我们有决心，有能力在新的一年中百尺竿头，更进一步，力争再上一个新台阶。

盐务管理工作总结（专业16篇）篇十四

20xx年我局严格按照省、徐州市局的部署，认真贯彻落实省、市局布置的各项工作任务，以保障全市人民的食用盐安全为使命，以保证碘盐覆盖率的稳定、盐业经济持续增长为目标，在狠抓盐政基础建设的同时，坚持不懈地打击盐业违法行为，充分体现了盐业行政执法为民的宗旨，维护了食盐专营地位和消费者的合法权益，进一步规范了食盐零售市场秩序。

一、加强市场监督检查。

(二)强化职能部门及司法机关的协作。公安人员跟班作业管理市场，充分发挥出公安局驻盐务局治安室的作用。今年以来我局移送涉盐违法案件3起，公安机关立案1起，取保候审2起。去年查处的涉盐违法案件，新沂市人民法院也于今年出依法做出了宣判，4名涉盐违法犯罪嫌疑人分别被判处六个月不等有期徒刑。

近几年来，我局的盐政管理力度不断加大、市场管理措施有效得力，先后重处了一批盐业违法者，几个大的私盐贩分别落入法网，受到法律的严惩，使得我市盐业市场秩序不断好转。

二、加强法制宣传工作。

强化宣传引导工作。开展了形式多样的法律法规和碘盐知识宣传咨询活动，充分利用“3·15”、“5·15”、“食品安全周”等大张齐鼓地开展宣传咨询活动，新沂电视台进行了跟踪采访报道，做了专题宣传。

三、内强素质外树形像，加强盐业执法作风建设。

(一)注重树立依法行政的行业理念。思想上重视，制度上入手，有计划地对执法人员进行法制培训、学习、考核，并把考核结果与执法人员的待遇挂钩，以增强责任心，教育全体执法人员把实现远大理想与现阶段盐政管理的目标以及当前的打假、打私工作有机地结合起来，全面提高盐政执法人员的素质，积极树立依法行政的行业理念。

(二)注重执法的监督。按照行政执法公开透明的要求，向社会公开各项盐业管理政策、盐业法规、办事流程、案件查处依据等内容，自觉接受群众监督。与此同时，加强了内部监督制度建设，落实层级管理，实行承办案件人员对分管负责人负责，分管负责人对主管负责人负责，主管负责人对上一级机关负责的机制。并且对于大要案不搞一人说了算，实行集体研究定案。

(三)注重开展警示教育。组织盐政人员认真学习一些重大案件警示材料、电影电视专题片，结合自身实际，查找问题，吸取教训，有则改之，无则加勉，让盐政人员在反面典型的警示下不断地自重、自省、自警、自励，从而牢固地构筑拒腐防变的思想道德防线，不断提高全心全意为人民服务的自觉性。

四、为了适应新形势下积极应对盐业体制改革，开展多种形势的宣传活动。

(一)开展边境食盐市场整治“食盐安全访万家”活动,对与山东接壤的，新安、瓦窑、合沟的10个行政村，与连云港，宿迁接壤的16个行政村，共计386户百姓家庭进行调查走访，碘盐合格率为84.7%;对边界的240家碘盐零售终端进行行政指导提示。

(二)按照徐州市局的统一部署开展全市校园食堂食盐安全专项行动，对全市50家学校食堂进行行政指导提示，共计查出2家盐业违法案件，罚款1800元，没收盐产品50千克，对违法单位在市政府权力网予以通报。

(三)开展“淮盐”’品牌宣传季活动的，在全市人口密集社区开展食盐安全消费问卷调查活动,并对调查结果及时整理上报。

(四)根据国务院《盐业体制改革方案》的通知和江苏省政府《关于加强全省食盐安全管理的通知》要求，于2016年10月中旬至11月中旬联合市工商局开展“食盐安全访万店”活动张贴江苏省盐务管理局、江苏省工商行政管理局关于加强全省食盐市场经营管理的通告500张，送达徐州市盐务管理局，徐州市工商行政管理局，徐州市食品药品监督管理局联合下发的通告1000余张，登记店主信息，签订《食盐安全销售承诺书》。

(五)为进一步加强食盐安全管理，严防工业盐冲击食盐市场，同时保障腌制用盐供应，开展大包装食盐专项治理活动，共计对全市50余家行业盐用户进行登记信息，食盐安全承诺书签订。结合当前正在进行的“淮盐”品牌推广宣传，增强群众对食用合格食盐常识的知晓率和抵制私盐的自觉性，提高碘盐覆盖率，使食盐市场向良好的方向发展。

五、开展专项行动和联合执法，保持严打态势。

(一)有针对性地开展了食盐专项行动和联合执法。今年我局积极商请公安、卫生、工商等部门，组成浩大的联合执法队伍，先后在我市有力地开展了“元旦、春节市场检查”、“五一、端午食盐专项检查”、“边界联合执法”、“整顿和规范盐业市场秩序联合执法检查”等一系列专项行动和联合执法，我们把这些专项行动、联合执法与日常市场巡查有机结合，打击了一批潜在的盐业违法分子，巩固了我市食盐加碘消除碘缺乏危害成果，创造了平安的盐业市场秩序。通过与其他执法部门积极配合的联手打击，扩大了盐业行政执法的声势，增强了盐政执法的打击力度。

(二)进一步提升苏鲁合作水平。针对边界市场存在的突出问题，积极争取市局职能部门的支持，加强周边郯城局、东海局沟通协调，努力创建齐抓共管的局面。还要争取双方在边界市场供应品种上协同推进，营造出协作共赢的好环境。

六、存在的问题：

在肯定成绩的同时，我们清醒认识到面对盐业体制改革的大形势下，要转变执法观念，加强盐业市场管理的同时要做好盐政基础工作，加大宣传力度。在新形势下把我机遇，争取在现有的基础上，在创业，在提高，在发展。

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盐务管理工作总结（专业16篇）篇十五

根据陕西煤业股份公司和《陕煤集团神南产业发展有限公司2013年对标工作实施方案》的总体要求，通过对公司现状分析，确立了2017年对标管理总目标是以安全生产、成本控制、基础管理为核心，以公司战略目标为统领，以提升管理水平为中心，以降本增效为基础，建立“对照先进、查错纠弊、持续改善、不断超越”的长效对标工作机制，实现了人人积极学习，个个寻标、立标、创标、达标的工作氛围，极大提升公司各项业务的顺利开展，并取得了显著成效。

一、明确对标思路，确立对标重点。

(一)安全生产对标。根据公司2017年安全生产目标要求及安全生产战略目标业务规划，安全生产对标管理要以加强安全基础管理为前提，强化“三项”人员培训，以开展安全生产月活动、百日安全活动为契机，促进安全文化建设和安全管理理念深入人心，提高安全生产水平和安全管理水平。

(二)成本对标，提高效益。

1.制度保障。严格对照集团公司关于经营管理“八不准”等有关规定，尽快出台公司相关规定和制度，加大成本费用控制力度，严格控制非生产性支出和预算外项目。彻底杜绝不必要支出和浪费现象。

理的关键要素，并逐级分解，制定相应的改进措施，实现全员、全方位、全过程的生产成本控制目标。要求各中心降本项目10项。

3.立足岗位降本。号召全体员工，立足岗位，查找自身在工作当中存在的浪费现象，制定措施，加以改进。

(三)基础管理对标，提高管理水平。

1.战略对标：根据公司近期和长期发展战略，通过战略立标和对标，建立相对应的管理或效益指标，着力解决公司今后发展规划等问题。

(2)通过梳理战略指标，分析国家产业政策、市场变化和企业发展定位等问题;。

(3)重新构建符合公司发展氛围的企业文化理念体系。

2.岗位管理对标。要以加强制度执行力为抓手，不断完善流程管理，把执行流程作为岗位标准化作业，促进企业管理标准化、规范化、科学化，推动企业更好更快发展。

二、夯实对标工作措施，促进对标管理工作全面开展。对标管理不仅是提高公司管理水平的需要，也是公司适应市场变化，提高竞争力的需要，要把对标管理工作和日常工作结合起来，将其作为各单位安全、生产、经营、管理当中的一项标杆进行学习和改进，不断提高公司员工的工作效率和经营效益，就必须把以下工作做好。

公司级培训、部门中心级培训及班组级学习等。开展公司级培训3次，部门中心级培训6次，班组级学习6次。通过培训带动全体员工开展对标实践。在对标工作中，充分发挥对标专员的作用，使对标专员专业化、岗位化、制度化。促进对标工作优秀人才的不断成长，为公司培养更多的对标管理人才。

(二)进一步完善对标指标绩效考核体系。对标工作不仅要重视实践，更要加强考核措施，通过不断完善对标考核体系建设，找出对标工作中的不足，使指标绩效考核成为对标管理工作的催化剂，全面推动管理水平的提高。

(三)开展对标文化建设，把对标管理与“精细化管理、“双述”和第一文化结合起来，开展“我要节约”、“我要学习”、“公司是我家”等形式多样的专题活动，推动对标管理全员化实践的文化氛围，加大对标宣传工作，力争在报纸、杂志等媒体上发表稿件4篇以上。创立对标管理基金，用于奖励在对标工作中做出突出贡献的个人和集体。

三、以公司各项工作任务为切点，开展针对性的对标活动在对标活动中，我始终保定强管理、提效率、增效益的对标工作理念，在对标工作实践活动中始终坚持“对标无处不在、处处在、时时在、事事在”的对标工作理念，使对标工作成为每位员工的自觉行动。

1、通过召开专题会议、专题讲座、交流研讨等形式，着眼业务流程、管理上的差距和薄弱环节，不断纠偏与总结，营造“我要对标、我能创标”的良好氛围。

在《陕煤集团神南产业发展有限公司2017年对标管理实施方案》下发以后，一是公司各部门、中心定目标、定措施、定责任，形成了对标工作常态化机制。二是各部门、中心及时组织员工学习“对标工作实施方案”和《对标管理手册》，把全体员工的思想统一到立标、对标、达标、创标工作中来，形成了人人参与对标的工作氛围，有力的保证了对标工作质量。三是召开对标专题会议、对标工作例会、对标工作经验交流会，不仅使员工认识到开展对对标管理重要性、紧迫性，而且增强了学习对标、参与对标的工作热情，同时涌现了一大批对标学习优秀讲师，如人力资源部的王二霞在经验交流中讲到，“适合企业实际情况、符合员工需求，能提高工作效率、节约工作成本的方法和措施就是标准，就是标杆!”培训中心张静的交流总结中说：“对标工作随处可见，随处可搞，我们需要将对标工作有机地与中心实际业务相结合，对标工作就可以落地。”这不仅破解了对标就是找行业第一、世界第一的对标目标使大家感到遥不可及，而且使大家深刻的体会到时时有对标，事事搞对标、对标就在我们身边的每一项工作中。只要工作时时有进步，天天有提高，量变到质变，最终我们一定能创立一个新标杆。为有效实现了对标落地工作及实现全员对标奠定了坚实的理论和实践基础。

2、实施基础管理对标、全面提高了工作效率。在对标工作中，“干什么”、“怎么干”、“谁去干”和“干到什么程度”等问题，使对标管理工作能否持续开展的关键。为此，我们依据已经建立的管理层指标含盖10个管理部门和8个中心，大约400多个二级和三级指标的对标管理指标数据库，开展岗位立标、对标、达标、创标活动，做到了工作有标准、有要求、有提高、有考核的工作氛围。极大的提高了工作的主动性、积极性、创造性和工作效率。就拿公司网站编辑和网站服务器安全为例，通过管理指标数据库的建立，确立稿件更新和网站服务器故障维护时间限制，是工作目标更加明确，并把这一目标和绩效考核紧密相连，极大的调动稿件编辑和网站服务器维护工作人员的工作积极性，使网站信息更新频率时间明显提高和服务器故障明显减少。确保了公司网站的安全运行。

3、加强成本控制，大力开展降本增效活动。一是公司号召全体员工从节约一度电、一张纸开始，加强办公用费用控制。二是公司积极倡导节约就是效益，节约就是利润的文化理念，号召各部门、中心开展形式多样的降本增效节约活动。为实现成本控制，降本增效开了好头。为此各部门、中心首先强化宣教，统一员工思想，广泛进行宣传教育，引导全体员工正确认识煤价下滑带来的不利影响，增强危机意识、忧患意识和成本意识，从大处着眼，小处着手，牢固树立效益在心中、成本在手中的理念，营造“节约光荣、浪费可耻”的氛围;其次，加强降本增效的对标管理，落实降本增效目标。各中心结合全面预算，实施指标再分解，并进一步完善指标联责考核机制，将指标分解到每一位员工身上。

盐务管理工作总结（专业16篇）篇十六

近期学习了“标杆管理在生产中的运用”应用课件，产生了一些想法和启示，并且进一步转变了我的管理思路，开拓了我的管理视野，使我感触良多，受益匪浅。

何为标杆管理?从课件中我知道了它是一种系统方法，是通过与行业内外优秀企业的最佳表现和最佳实践进行比较，从中找出差距，制定措施，持续改进。我个人理解的标杆管理是这样的，其重点是“标杆”两个字，标是标准、目标，杆是旗帜，标杆是大家要达到的目标，是企业前进的原动力和正能量。

开展标杆管理的作用是通过标杆管理为我们打开一扇窗子，真正面向市场，在行业竞争中认识自己，能够帮助我们明确目标，系统地改进工作，同时帮助我们不断学习，持续改进。集百家之长，修炼自己，与最优秀企业中最优秀的单元进行比较，从而确定和了解自己的优势与劣势，进而制定各种方式、方法和制度进行改进和提升。

“标杆管理在生产中的运用”教会我们要做好标杆管理工作要把握好以下几个步骤的工作。

一、确认标杆管理的目标和范围。依据公司整体战略目标，将其进行细化和分解，从而确定各车间、各工段、各班组以及每个员工的目标，使我们每个人都能明确自己应该干什么，从而让目标更切合实际、更具体。

二、确定比较目标也就是确定标杆。标杆目标的确定可以分为内部和外部，也可以说成是横向和纵向比较，就是找出能够为本单元提供值得借鉴的公司、部门和个人，所选的目标不一定比本单元整体好，可能其某一个点或部分中的数据，或所采用的方式、方法存在值得我们借鉴的价值，那么其就一定可以作为我们的目标，进行比较。

三、成立小组制定计划，收集与分析需要比较的数据，进而确定标杆管理的内容。这其中分析工作是所有各步工作的重要基础和关键，只有将分析工作做实、做细，确定分析的最佳切入点，才能落实好标杆管理工作，标杆的寻找包括调查、收集、分析、以及与自身进行比较从而确定标杆指标。

四、制定方案，实施和改进。实施标杆管理的核心我认为应该放在“改进”上面，从营造一种标杆管理的氛围开始，让我们各单元都能明确自己所处的位置，确定与标杆的差距，自觉进行学习和改进，从而促进整体目标的达成。

作做好。从而促进我们生产经营工作，提高利润率，提升企业竞争力。