报告是指向上级机关汇报本单位、本部门、本地区工作情况、做法、经验以及问题的报告，写报告的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小编给大家带来的报告的范文模板，希望能够帮到你哟!
城管执法整改报告篇一
针对市区两级城市管理工作有时存在脱节的问题， 建立了市区两级的联 动管理体制。制定并完善了《市容环境考评方案》 ，将局属各单位、月湖区所辖 各街道社区统一纳入考评范围， 实行联合指挥、 联合调度、 联合督查、 联合考核， 同时完成了月湖区各街道与综合执法支队各大队主要领导的交叉任职工作。
出台 了《配合开展联建共创工作实施方案》 ，主动对接市、区两级“迎创”办，全力 配合协助联建共创单位开展工作。
针对环境卫生多头管理、作业区域划分不清的问题，建立了环境卫生的 联动作业体制。出台了《关于对城区环卫作业区域进行调整的通知》 ，按照“便 于管理、 无缝对接” 的原则， 对城区环卫作业范围进行了全面调整， 实现环卫处、 园林、市场、社区、物业作业的同城同步。按照统一标准、统一时段，实行统一 管理，彻底杜绝了交叉脱节、推诿扯皮的现象。
针对市容秩序管理覆盖面不全的问题， 建立了市容秩序的联动管理体制。
明确了街道、社区及局属各单位在市容秩序方面的职责，通过联席会议制度定期 协调解决问题。建立社区干部协管制度，大力开展执法进社区活动，实行以“路 段到人”为基础的网格式联合巡查，基本实现市容秩序管理无盲点。
针对社区无力监管物业服务企业日常服务的问题， 建立了物业服务与社 区监管的联动运转体制。拟定了《物业管理实施意见》 ，明确了街道社区对物业 服务企业的日常监管职责，赋于街道、社区在物业服务企业资质申报、年检及招 免费 分享 创新 投标等活动中的监管职能，做到责权相符、良性互动。
通过上述四个方面的联动管理与作业，初步构建了市区一体、运转顺畅 的城市管理新体制，有效整合了资源，实现城市管理一盘棋，彻底解决了以往推 诿扯皮、工作脱节的难题。
2、加强监管，建立了内强管理、外寻支撑的城市管理新机制。
城管执法整改报告篇二
城市管理是一个复杂而庞大的系统工程，各个环节的顺畅运行对于城市发展至关重要。作为城市管理的主要执行者，城市管理者必须时刻保持高度的责任感和使命感，不断加强自身的能力和素质提升。本文将围绕着城管督查工作报告的主题，结合实际工作经验，分享一些心得体会。
第二段：督查工作的重要性
城管督查工作是城市管理者的重要职责之一，它直接关系到城市管理的效果和民众的幸福感。通过督查工作，我们可以及时了解和掌握城市管理工作的进展情况，发现问题并及时加以解决。同时，督查工作还可以倒逼其他部门和单位加强管理和作风建设，形成工作合力，实现城市管理的整体推进。
第三段：督查工作中的挑战
城市管理是一个动态的过程，涉及的各个领域和层级非常复杂。在督查工作中，我们面临着许多挑战。首先，信息收集和处理的难题。督查工作需要及时准确地了解各个部门和单位的工作情况，但由于信息系统的不够完善和信息共享的问题，往往会导致信息的滞后和不准确。其次，人员配备和协调的难题。督查工作需要多个部门和单位的协作，但由于各部门的职责分工和工作节奏的差异，往往需要耗费较大的协调成本。再次，权力和责任的平衡问题。督查工作必须在法律框架和程序的规定下进行，但在现实中，权力和责任常常不对等，导致监督的效果不佳。
第四段：提升督查工作质量的思考
为了提高督查工作的质量和效率，我们需要注重以下几个方面。首先，加强信息系统建设，提高信息的及时性和准确性。通过建设统一的信息平台，实现各部门和单位信息的共享，可以避免信息的滞后和不准确。其次，加强协调机制，建立健全的横向和纵向沟通机制。通过定期的协调会议和沟通渠道，加强各部门和单位之间的沟通和协作，形成工作合力。再次，加强法制建设，完善督查工作的法律规定和程序。通过明确权力和责任的分工，规范督查工作的进行，可以提高监督的效果和公正性。
第五段：结语
城管督查工作是城市管理的重要环节，通过督查工作，我们可以发现问题，解决问题，推动城市管理的持续改善。在督查工作中，我们面临着许多挑战，但只要我们注重信息收集和处理、人员协调和配合以及权力和责任的平衡，相信城市管理的质量和效果会越来越好。希望通过本文的分享，能够引起更多人对城管督查工作的重视，并为城市的发展贡献自己的力量。
城管执法整改报告篇三
针对城市管理信息不畅、长效管理不到位的问题，建立了城管指挥调度 运行机制。建立一级巡查员制度，发现问题;指挥调度中心与 12319 城管服务热 线交办处置问题;市城管局督查科适时对相关作业单位进行监督检查，作业单位 和 12319 及时反馈的“一条龙”城市指挥调度机制。建立了“三级督查”制度， 通过市城管局突击检查、指挥调度中心日常巡查、街道社区监管督查，及时发现 问题、解决问题，形成监督检查工作的长效机制。
推行责任追究制度，制定了每 周召开分管领导会议商讨解决具体问题， 每月召开大会进行典型发言和未位表态， 局领导进行公开讲评并兑现奖惩的周比月评制度。指挥调度中心自 2011 年 9 月 底组建以来， 共受理各类投诉 928 起， 巡查发现各类问题 2767 起， 办结 3622 起， 办结率 98.4%，取得较好成效。
针对市民文明意识、卫生意识不到位的问题，建立了市民联建共管运行 机制。在街道社区广泛开展“文明楼院”争创、 “十有十无” 、 “环境卫生居民点 评台”等活动。建立了楼栋长制度，选举楼栋长 620 余人;建立了社区监督员制 度，聘请社区监督员 100 余人;发挥党员的模范带头作用，在有条件的地方将党 组织延升到居民楼栋或庭院，成立党小组 500 余个;重视行业推进作用，成立行 业自律协会 6 个。
通过全方位指挥调度、加强监管、市民参与，形成了内部加强管理、外 部协同推进的良性互动工作运行机制，城市管理合力不断提升。
，不断推进 城市管理各项工作上新台阶 作为新组建的单位，我局从广大市民最关注的市容环境“脏、乱、差” 的现象着手，加大整治和管理，同时加强宣传引导，通过网络、媒体、温馨短信 等多种形式广泛宣传城市管理方面的政策法规和工作动态， 使城市管理各项工作 免费 分享 创新 有了一个明显提升。
环卫体制改革和基础设施建设进一步强化。制定了《**市环卫作业市场 化运作试点工作方案》 ，积极推行环卫作业市场化运作和一体化作业模式。今年 1 月份在湖西路至建设路区域进行了试点，在总结试点工作的基础上，将清扫、 保洁、余土管理等环卫作业全部融为一体推向市场，实施承包制，落实“定人、 定岗、定责”的管理制度，实行绩效考核，严格落实奖惩。在提高工作效率、保 证作业质量的同时，精减人员达 200 人。
多方筹资新购了七辆环卫专用车，更换 新设了 150 多个垃圾箱，新建了一批垃圾窖，下一步，我们还将新改建两个压缩 式垃圾中转站、四座旅游公厕，进一步提升我市环卫设施整体水平。 城管综合执法水平进一步提高。加强了执法培训力度，通过公开授课、考试 考核等举措，不断提高我局行政执法人员依法行政的水平。
我局成立以来，累计 完成综合执法 5449 件次，实现了零行政诉讼及零行政复议。同时，集中力量彻 底整治了山背路、西门洞口等马路市场，清理了市区乱拉 乱挂、占道经营等行 为，市容秩序有了明显的改善。为提高执法效率，增强快速反应能力，新购置了 五辆执法车，建立了城管对讲系统。在加大执法力度的同时，强化了疏堵结合， 出台《**市临时摊点安置工作方案》 ，在市区山背路、新欣路、解放北路、化工 厂围墙外等地段，划定了 4 个固定摊位群和 126 个社区临时摊点，对未审批的流 动摊点坚决予以取缔。此举既改善了市容环境、方便了群众，又解决了部分困难 群体生计问题，得到广大市民的肯定。
园林、市场及物业管理不断推向深入。积极对接市委、市政府“一大四 小”和“百万苗木进庭院”工程，不断拓展城区绿化空间，打造城市绿化亮点， 新增绿化面积 4900m2，新种植各类树木 4093 棵，全面完成了龙虎山大道、东湖 桥头、南山绿岛等绿化改造工程，南站路、环城路绿化改造也在紧张有序的进行 中。
不断加大市场改建新建和整治力度，共投入资金 100 余万元对杏园菜场和莲 花路菜场进行了改造，新建了梅园菜场，增添了技防、通风、降温等设备，同时 联合多家部门加大了市场周边环境整治力度，开展非法经营集中整治 20 余次， 纠正违法行为 60 余起，有效地规范了市场经营行为，为业主经营和市民购物提 免费 分享 创新 供了较好的环境。按照便于管理、利于业主的原则，将市民反映存在环境卫生问 题较严重的中房物业、益民物业公司管理的部分非封闭居住小区，以及部分自管 物业沿街非封闭式楼盘，先后移交给当地街道社区管理，移交后各项工作得到较 大改善。
，城管工作非常辛 苦，一线工作人员社会地位低、工作强度大、工资待遇低，局领导班子在关心爱护的同时，始终坚持从严要求，加强管理，不断塑造城管队伍新形象。
一是注重加强班子自身建设。局领导班子始终坚持把管理城市、服务市 民作为工作主抓手，团结互助，以身作则，经常不分白天黑夜深入管理一线解决 实际问题，同时积极巡查、主动劝导不文明行为。在班子成员的带动下，全局干 部职工干事激情高涨，爱岗敬业、在岗创业的氛围正在形成。
二是不断强化干部职工队伍建设。深入开展职业道德教育，增强服务意 识和社会责任感，把加强城市管理与实现好、维护好、发展好广大市民的根本利 益密切结合起来， 坚持文明执法、 公正执法、 热情服务。
大力开展 “树行业新风， 让市民满意”活动，从严格依法行政、严格工作纪律、严格请销假制度、严禁利 用职权索要财物和吃拿卡要等方面， 规范全体城管人员的行为， 努力打造一支 “效 率高、纪律严、有作为”的新型城管队伍。
我局组建时间不长，在市委、市政府的正确领导下，各相关单位的密切 配合和大力支持下，局领导班子团结、队伍稳定、上下齐心、运转顺畅。环境卫 生、 市容秩序有了一个明显的改善， 党风廉政建设、 综合治理、 计划生育、 信访、 安全生产、亲商安商、包乡扶村等各项工作均取得一定成绩，但与市委、市政府 的要求，与广大市民的期盼还有很大差距，主要体现在：作业质量的稳定性还时 有起伏;作业精细化程度还不高;加大执法力度的自觉性和有效性及执法的覆盖 面还不够;充分调动市民参与城市管理的办法还不多;群众反映的部分热点难点 问题解决还不到位，等等。我们将在今后的工作中认真研究，加以改进。
面对新的形势、新的任务，我局将以正在开展的深入学习实践科学发展 观活动为契机，进一步强化班子凝聚力，发挥战斗力，从群众关心、关注的事情 免费 分享 创新 入手， 一件一件地解决与落实， 向市委、 市政府和广大市民交出一份满意的答卷。
述职人：
20xx年xx月xx日
城管述职报告(三)
城管执法整改报告篇四
城市管理是一个城市良性运转的重要保障，而城管督查工作则是实施城市管理的重要手段。近日，我有幸参与了一次城管督查工作，并在此次工作中撰写了一份相应的工作报告。通过这次参与与写作，我深刻感受到了城管工作的重要性，也从中获得了一些心得体会。在此，我将就这次城管督查工作报告，分享一下我的体会。
第二段：对工作中的问题的认识和总结
在这次城管督查工作中，我们发现了一些亟待改善的问题。首先，一些商店随意摆放货物，导致行人通行困难，甚至引发了一些交通事故。其次，一些餐馆和快餐店的油烟排放设施存在缺陷，致使附近居民的生活质量受到了很大的影响。此外，一些马路上无人管理的停车位也导致了交通堵塞和违停现象的普遍存在。这些问题的存在，严重影响了城市的形象和市民的生活质量。
第三段：对工作报告中的具体内容的思考
针对上述问题，我在工作报告中提出了相应的解决措施。对于商店货物摆放问题，我建议相关部门加强巡查力度，及时制止行人通行受阻的情况。对于餐馆和快餐店的油烟排放问题，我建议加强设施管理和检查，确保设施正常运行。关于停车位管理问题，我建议实施有效的停车位管理制度，鼓励市民使用停车场停车，并建立执法巡查制度，制止违停现象的发生。这些解决措施，都是从实际角度出发，结合了现实情况，旨在解决实际问题，提高城市管理的水平。
第四段：对个人成长和工作团队的思考
此次城管督查工作报告的撰写，让我对自身的工作能力和团队协作能力有了更深的认识。撰写工作报告需要对现场情况进行准确的描述和分析，这让我对细节和观察力的要求有了更高的认识。同时，团队的协作也对工作报告的质量和准确性有着重要的影响。在这次工作中，我们相互配合，密切合作，互相帮助，充分发挥了团队的力量。通过这次工作，我深刻体会到团队的重要性，明白了一个好的团队是如何带动整体工作效果的。
第五段：对城管工作未来发展的展望和自我改进的思考
城市管理是一个长期而艰巨的任务，每个城市都需要持续地进行改进和完善。对于城管工作而言，我们需要保持敏锐的观察力，及时发现问题，并提出相应的解决方案。同时，我们还需要积极倾听市民的声音与意见，加强与市民的互动交流，为他们提供更好更便利的生活环境。作为一名城管工作人员，我也需要不断地提高自己的专业素养和能力水平，通过学习和实践不断完善自我的工作，并为城市管理和市民福祉做出更大的贡献。
总结：
通过这次城管督查工作报告的撰写，我对城市管理的重要性和城管工作的挑战有了更深的认识。在未来的工作中，我将进一步完善自己的思考能力和解决问题的能力，努力为城市的良性运转和市民的幸福生活做出更大的努力和贡献。同时，在团队合作中，我也会更加注重发挥团队的力量，积极倾听和吸收他人的意见与建议，共同努力实现城市管理的长远目标。
城管执法整改报告篇五
第一段：介绍城管督查工作报告的背景和意义（200字）
城管是城市管理的重要组成部分，督查工作是城管部门履行职责、推动城市管理改进的重要手段。每年，城管部门都会进行一次督查工作，并根据这次工作编写督查工作报告。这份报告对于总结城管工作的成果与不足、明确下一阶段的重点任务和改进方向具有重要意义。在参与督查工作的过程中，我深入理解了城管职能的内涵，学习到了许多工作方法和技巧，同时也积累了一定的实践经验。在接下来的文章中，我将结合个人的观察和思考，总结出一些在督查工作中的心得体会。
第二段：城管督查工作需注重宏观与微观结合（200字）
城管的督查工作大体可以分为宏观和微观两个方面。宏观上，需要对城市的总体管理状态进行监控、分析和评估，把握城市管理工作的整体情况。而微观上，则需要对个别情况进行具体调研和解决，确保问题得到及时处理。在督查工作中，我意识到宏观与微观的结合是十分重要的。只有做到宏观把握城市管理大局的同时，也要深入到微观层面，关注具体问题的解决，才能推动城市管理工作的全面提升。
第三段：加强信息化建设，提高督查工作的效率（200字）
督查工作需要搜集大量的数据和信息，对城市的各个方面进行综合分析。在过去，这一过程往往需要耗费大量的时间和精力。但通过信息化建设，我们可以利用现代技术手段，对督查工作进行智能化处理，提高工作效率。比如利用大数据技术对城市的数据进行分析，迅速发现问题和异常情况；利用移动终端记录和传输数据，实现即时的数据共享和交流。这些信息化的手段可以大大提升督查工作的效率，使城管部门能够更好地履行职责。
第四段：培养专业人才，提高督查工作的质量（200字）
城管督查工作需要具备一定的专业知识和技能，只有具备这些知识和技能的人才，才能更好地完成工作任务。因此，城管部门需要加强对人才的培养和引进。在实践中，我深刻感受到拥有专业人才的重要性。他们能够熟练地运用工作技巧，高效地解决问题。而在缺乏专业人才的情况下，督查工作可能会陷入泥潭，进展缓慢。因此，城管部门应该重视对人才的培养，为督查工作提供坚实的支持。
第五段：加强宣传与参与，增强督查工作的合力（200字）
城管督查工作需要全社会的支持和参与，而城管部门也需要主动加强与其他部门和社会组织的协作。在督查工作中，我们应该加强对城管职能的宣传和解释，让公众了解城管工作的意义和工作进展。同时，我们也应该主动与其他部门合作，共同制定工作目标和推动改革措施的实施。只有统一思想、协作共事，才能形成合力，使城管督查工作更加出色地展开，取得更好的效果。
总结：
通过参与城管督查工作，我深刻认识到督查工作的重要性，并积累了一定的经验。在以后的工作中，我将继续努力，加强宏观和微观结合，推动信息化建设，培养专业人才，加强宣传与参与，从而让城管督查工作更加精细化、高效化，为城市管理的提升做出更大的贡献。
城管执法整改报告篇六
快速应急中队主要从事静态交通秩序整治管理工作。整治初期，在执法人员不足，执法手段相对落后的情况下，我带领中队全体人员积极开展静态交通整治工作。
一是加强对乱停乱放车辆的执法管理。整治初期，我们是以锁车和拖车的方式进行静态交通管理，为了尽可能的扩大执法范围，我将中队分成两班，在市区主干道特别是长虹路、建华路、前进路等路段进行不间断的巡查和整治。几年来，共处罚违法乱停车辆10000多台次，罚款100多万元。为我市静态交通秩序管理工作的有序开展奠定了良好的基础。
二是加强对市区停车场点的管理。xx年开始，针对市区临街单位门前停车秩序混乱的情况，市局启动了市区临时停车场占道手续的办理工作。在许多单位、店主不支持，甚至抵触和对抗的情况下，我们本着管理就是服务的理念，主动上门，挨家挨户的走访调查，耐心细致的做工作，宣传相关法律法规，按照先易后难的工作思路，逐一下达《办理停车场点通知书》。通过全体队员的共同努力，几年来，我们在市区设置临时停车场停车场150多个，施划停车泊位xx多个，依法收取占道费用 80多万元。有效缓解了市区停车难的问题，改变了停车场管理秩序混乱的局面。
三是发挥应急职能，强化集中整治。几年来，我中队根据市局的统一安排，针对城市管理的重点、难点问题开展了多项集中整治活动。
xx年，为规范市区货运市场机动车辆停放秩序，我中队组织人员对红光路、春园路、三元路、大庆西路、松鹤路等货运市场进行了为期3个月的集中整治，有效地遏制了市区货运市场无序发展的势头。
xx年，为深入开展清洁城市、美化家园“静、畅、美”活动，我中队积极配合襄城区、樊城区、高新区、襄阳区对占道洗车、修车等各类占道现象进行清理整治，取得较好的效果。
此外，在市局的统一安排下，我带领中队队员还开展了“飞扬撒漏”集中整治、“物流货运市场”集中整治等一系列集中整治工作，充分体现了应急中队拉得出、打得响、跟得上、能征善战职能特点。
四是创新工作思路，推近“停车新政”顺利实施。
xx年以来，为了进一步加强市区静态交通管理，规范机动车的停放秩序，切实解决市区“停车乱、停车难”等问题。按照市局的统一部署，我中队在全市范围内积极推行了以张贴《违法停车告知书》为主要执法方式的“停车行政”。
为了保证“停车新政”的顺利实施，我们一是构建数字平台，实现市局、区局、中队三级联网对接，违法信息资源共享。二是增设静态交通标识标线，设置免费停车泊位，缓解市区停车压力，规范市区停车秩序。三是规范执法程序，制定《静态交通执法管理规范》，挨个上门组织执法中队全体队员对静态交通执法程序、取证要求、执法文书填写、违法信息录入、以及违法车辆的处理等方面的工作集中学习，提高队员执法水平。
四是积极协调交警部门，保证违法车辆信息顺利录入系统。五是加强督办检查，制定了《静态交通执法管理检查考核暂行办法》，并严格对各执法单位进行考核考评。六是加大宣传力度，通过报纸、电视、电台等多种形式向广大机动车驾驶员宣传静态交通法律法规，教育大家规范停车、文明停车，共同营造良好的道路交通环境。
下一步，我将重点加大对执法单位的检查考核力度，推动市区静态交通管理工作上一个新的台阶。
(四)清正廉洁，树立良好形象。