2023年水务公司工作报告 水务公司全年工作计划终结(优秀5篇)

时间:2023-09-13 作者:笔砚2023年水务公司工作报告 水务公司全年工作计划终结(优秀5篇)

计划是一种为了实现特定目标而制定的有条理的行动方案。那么我们该如何写一篇较为完美的计划呢?下面是小编带来的优秀计划范文,希望大家能够喜欢!

水务公司工作报告 水务公司全年工作计划终结篇一

拟定综合性文件、报告,公司各类文件的收、发和督办工作,以及对文件资料的调档、整理、存档工作。让公司资料管理工作做到规范化、制度化。对公司召开的会议做好会前的准备工作,保证会议按时召开,会议期间认真做好记录,保证会议的时效性。对于公司的接待工作,办公室始终秉着用最规范的方式,最职业的举止完成接待工作,以保证公司的最好形象。认真做好各部室考勤,做好员工请销假事宜。

公司印章由专人保管,严格按照有关规定存放印章,做到了经常检查,精心保存,保证了印章的绝对安全和正常使用,所有需加盖印章的材料一律按照公司规定由经办人填写“使用登记表”经主管领导同意后方可盖章。

公司所有资质的管理是办公室的一项重要工作,确保各类证书及时、有效的变更、延续、注册等,做到随时查看省部级下发的通知,不耽误任何一个证件的正常使用,定期检查各类证件是否到期,及时安排人员提前继续教育。认真做好每一个证件的使用登记。

在信息化的时代,准确的信息资料是公司进行战略调整的重要依据,而准确的人力资源是进行人务资源规划与全年人员布局的重要指导。

办公室按照国家有关政策规定,按时完成了公司社会保险上报的各项资料。并按国家有关政策规定办理了公司养老、失业、医疗等保险办理工作。给每一位员工做好后勤保障。

办公室负责公司车辆管理工作,保证每辆车的安全运行,遵守公司车辆管理规定,及时力理车辆年检等工作。在今后的工作中办公室将一如既往的做好后勤保障工作,加强与其它部室的沟通,密切配合,互相支持,保证整体工作的正常运行,办公室的业务项目繁杂、涉及范围广,包括很多零零碎碎的小事,但这些零碎的工作都与各部门的工作息息相关,只有时刻保持思路清晰才能合各项工作有条不紊地顺利开展,并为各部门工作提供有力的保障,我将会把严谨细致的工作作风贯穿于各项工作之中,不断的总结经验,加强学*,提高各方面的工作能力,以脚踏实地的工作作风,为完成新的工作目标而努力,与公司一起成长。

水务公司工作报告 水务公司全年工作计划终结篇二

一、 对二期业主入伙资料的整理,及时收取相关入伙费用;

二、 对一期业主下一年物管费用的及时追缴,保证款项及时入库;

三、 对其他各项应收款及时追缴,费用及时收取存入银行;

四、 每月定期清理合同及协议,对未收取费用及时追缴;

五、 坚决坚持财务手续,严格审核算,对不符手续的发票绝不付款;

六、 监督收银员收银工作,保证款项相符,及时入库;

水务公司工作报告 水务公司全年工作计划终结篇三

根据《县生态环境保护委员会关于全面开展生态环境问题排查整治工作的通知》(清环委会发〔____〕1号)精神,为切实改善全县水环境质量,全面做好水利领域生态环境保护工作,特制订本方案。

一、总体要求

根据中央关于生态文明建设和绿色发展系列部署要求,突出保护优先、绿色发展、循环发展,以提高水环境质量为核心,全面推进依法治水、系统治水、创新治水、全民治水,坚决打好水生态环境保护攻坚战,为推进全县经济高质量发展提供坚强水利支撑和保障。

二、工作目标

重点排查各类水土保持工程、固沟保源综合治理、预防监督、监测等工作落实情况。不合理用水需求、违规取水、超采地下水、中水回用不足,以及违规占地、节水工程推广等情况。河道“清四乱”及河长制落实中存在的问题等情况。

三、重点任务

(一)完善水土流失综合防治体系,着力构筑绿色生态屏障。加大小流域综合治理力度,推进山、水、林、田、湖、草系统治理,加强以坡耕地整治、除险加固等措施为主的水土流失综合治理,突出生态、经济、社会三大效益。

(二)提高用水效率。按照“节水引领”的工作思路,大力推广节约用水新技术、新模式,组织实施节水技术改造,加快推进节水工程建设。

(三)全面做好河道综合治理工作。根据“属地管理、分级负责”的原则和“河长牵头、部门协作、分级管理、齐抓共管”的要求,积极履行部门职能,加强与县直有关部门的沟通协调,群策群力,促进流域保护管理工作规范化、制度化、推动落实河长制工作。深入开展河湖“清四乱”专项整治行动,对河道乱占、乱采、乱堆、乱建行为进行全面清理整治,对乱采乱挖的河道要及时进行*整,确保河道环境得到改善,河水得到净化,水资源得到保护。

四、保障措施

(一)加强领导,落实责任。成立环保涉水攻坚行动领导小组,各单位要增强做好环保涉水工作的责任感和紧迫感,对照攻坚行动工作任务,制定详细的工作计划、倒排时间表,细化、量化目标任务,及时报送信息,做好工作部署、排查、整改等过程中的资料分类归档。

(二)凝聚合力,重点治理。各单位要严格按照水环境保护职责分工,对照任务分解加强协同联动,抓住环保涉水防治重点和薄弱环节,细致排查,资源共享,全面整治,确保效果,认真总结经验,真正形成水污染防治综合治理合力,坚决打赢生态环境保护攻坚战。

(四)建立工作报送制度,加强工作调度。各单位要责成专人负责,建立工作周报制,确保各项任务顺利实施、动态管理、高效推进。

水务公司工作报告 水务公司全年工作计划终结篇四

20x年,我公司在市委、政府及主管部门的正确领导下,以马克思、列宁主义,^v^思想,^v^理论,“三个代表”重要思想和党的^v^报告精神为指导,认真贯彻落实党的十七届三中全会、区九届七次全会精神,认真贯彻落实党的路线方针政策,深入开展实践科学发展观活动,以“安全、高效、优质、文明”供水为目标,紧紧围绕供水服务这个中心工作,抓重点求突破,真抓实干、不断创新,努力实践“三个代表”,“三个文明”建设取得了显著成果。

一、以人为本,狠抓队伍建设

1.内强素质,领导作表率。公司不断提高干部职工队伍素质是做好供水工作的根本保证,公司牢牢抓住队伍建设不放松,始终把提高干部职工的素质教育放在首位。公司党总支部把“抓好班子、带好队伍”作为党建工作的重中之重,高度重视班子自身建设,在狠抓党风廉政建设的同时,带动公司工、青、妇并结合“规范党支部”创建活动,进一步完善了原有的规章制度,并提出“凡是要求职工做到的,领导班子成员和党员干部要首先做到”,领导班子成员和党员干部必须在三个文明建设中起表率作用。

2.深入开展党风廉政,反腐倡廉建设。坚持抓教育、不断提高党员及各层管理人员反腐倡廉的自觉性。公司党总支部和各支部坚持“三会一课”制度,公司的大小会议也经常重温“四大纪律”“八项要求”,常敲警钟,防微杜渐。坚持抓民主管理和科学决策。对公司的经营方针发展规划、资本运作、管理人员的选拔、大额资金的使用等进行反复研究、论证,按照民主议事的原则,实行班子集体讨论决定。建立和健全制度,落实责任。公司与各科室签订了《北流市自来水公司实施党风廉政和反腐败“一把手”工程责任书》。

3.继续设立北流市自来水公司市民素质教育学校,成立了相应的工作领导小组,制定了《市自来水公司20x年学习培训计划》与《市自来水公司20x年学习培训计划实施方案》,规定周二、周五为公司全体干部职工学习时间,印发了学习资料1000多份。举办了学习“四项监督制度”培训班,开办了一期学习“四项监督制度”宣传专栏。

4.营造宽松的学习环境,建立激励员工学习的长效机制。征订了各类报刊杂志、学习刊物22种供广大员工学习阅读。

5.本月底,公司女工到市计生站进行妇检,妇检率达100%。

二、深入学习实践科学发展观,不断提高供水服务理念

1.今年来,在各级党委、政府和上级部门的部署下,开展了学习实践科学发展观活动,通过组织学习讨论,写心得体会,广大员工对城市供水服务理念有了更高的认识,增强了服务意识和责任感。

2.不断完善管理制度,降损增效,一方面加强输差管理、降低供水成本和水损;另一方面,加强抄表收费;再者,加强对机关、个体的稽查,特别对洗浴、餐饮、洗车、旅业等用水户的检查。

3.加强内控机制,提高服务质量。一是不断健全完善管理制度;二是成立了供水监察大队。采取定期和不定期的形式、对各个岗位的学习、工作情况进行了100多次的督查,使供水企业的服务质量不断提升。

三、常抓安全生产,防止安全事故发生

长期以来,公司就非常重视安全生产工作,成立了安全生产工作领导小组,全面落实安全生产的各项工作措施。特别是最近的强降雨天气频发,公司各领导高度重视,高度警惕,切实加强领导,全面防范安全事故发生。

水务公司工作报告 水务公司全年工作计划终结篇五

今年是___物业公司运行的第一年,实行二块牌子(物业管理公司 管理中心)一套人马,在保留原___中心的功能基础上,通过___物业的运作,最终走向市场。定编定岗从厂里的统一管理安排,计划全公司定编37人,其中管理人员7人,按照厂里的培训安排参加培训。

二、 代租、代收计划

按照厂里的物业管理委托要求,对___大楼及将要成的其它物业大楼进行代为租赁,计划完成___大楼委托租赁的房屋出租率大于96%,今年完成代租收入不少于..万元,按要求完成水电暖与费用的代收、代缴工作,保证所辖物业的正常运作。

三、 收入计划(物业管理费、代租、代办费)

今年完成物业管理费..万元,代租、代办费..万元(.._20%),一共为.万元。其中___大楼物业费及代租代办费合计为..万元,其它收入..万元。

四、 费用支出控制计划

1.人员工资包括三金总额为:..万元(按现48人计算)

2.自担水电费:..万元。

3.税金:..万元。

4.其它..万元。

五、 拓展业务、创收计划

1.计划2月底前所属良友家政服务公司开始正式挂牌运作,年创收不少于2万元。

2.组织成立对外扩大管理规模攻关组,派专人负责,争取在年底前扩大物业管理规模不小于5000平方米,实现盈利。

六、 综合治理、消防安全工作计划

1.保持天山区综合治理先进单位称号,争取先进卫生单位称号。

2.每月24日为例检日。组织有关部门对楼内进行全面的“四防”大检查,发现隐患及时整改,做到最大限度地消灭各种事故的发生。

3.完成消防部门及综合办要求,完成的各项工作。

4.五月份、八月份组织二次保安、工程、环卫等人员参与的消防设施的运用,并结合法制宣传月、禁毒日、消防日开展禁毒宣传,消防宣传等,每年不少于三次。

5.保证所辖物业的治安、消防安全、不发生大的治安事故,杜绝一切火灾的发生。

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