在日常的学习、工作、生活中，肯定对各类范文都很熟悉吧。相信许多人会觉得范文很难写？这里我整理了一些优秀的范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。
第一次做项目的心得篇一
为了更好的加强项目部的管理工作，提高项目经理的综合素质，打造一支具有综合能力强的项目经理队伍，使项目管理更加规范、有序，最大限度的提高公司的综合效益。公司举办了本期项目经理培训班。而我很荣幸地参加了这期项目经理培训班，感受颇多！
项目经理是在施工管理实施阶段全面负责的最高项目管理者，是企业在项目上的委托代理人。在施工过程中，项目经理是协调各方关系、使之相互紧密协作配合的桥梁和纽带，是对施工项目实行控制各种信息的集散中心，自下、自外而来的信息通过各种渠道汇集到项目经理手中，通过指令范计划和办法，对下对外发布信息，通过信息的集散达到控制的目的。项目经理是项目总体的组织管理者，更是施工项目责权利的主体，因此这就要求项目经理必须具备一定的素质。潘总用“要珍惜、要诚信、心要到、手要勤、懂管理、会经营、强执行”这21个字很好的阐述了项目经理应具备的基本素质。能走到项目经理这个岗位需要多年奋斗和领导的培养，所以要珍惜，珍惜这来之不易的机会，要对得起自己，也要对得起领导。搞好一个项目既是对公司负责也是对自己的团队负责，在项目管理过程中，作为第一领导者一定要以身作则、要以诚待人。项目管理亦是经营管理，就如经营一项生意，无非是为了赚到利润，作为项目经理，要反复吃透其中的设计意图，琢磨施工的关键工序，细心布置施工规划，从中寻找利润空间。当然好管理才能出高效益，项目管理又分为内部管理和现场管理。内部管理的第一要务是用人，按岗选人、各司其职，建立健全各项管理制度，加大检查、评估、考核力度，规范管理；现场管理最重要的要亲历亲为，全方位管理，使现场管理的各项工作有条不紊顺利进行。
一个项目从最开始的开发到最后的竣工，无不涉及安全、质量、文明施工、财务以及成本管理，宣传、审计等工作。项目经理培训班上对这些与项目管理息息相关的工作都作了详细的讲授，从中我学习到了很多以前不曾了解的知识，对自己以后的工作更有信心了。
总之要在工作中不断加强自身修养，提高自身素质，提高项目管理水平，成为一名优秀的项目经理。
我作为责任成本部负责人，就项目管理中的责任成本管理以及目前存在的一些问题提几点想法。
1、责任成本管理在项目管理中举足轻重的地位
责任成本管理就是将直接发生成本和费用的各生产单位和业务部门，划分成若干个责任中心，在一定的条件下，根据各责任中心可控的责任范围、现场的实际、规定的定额、取费标准和结算价格编制责任预算，并采取合同的形式逐级进行承包，把企业上交款和项目部责任预算的编制情况挂钩，把职工的收入和各责任中心的责任预算执行情况挂钩，从而调动各业务部门和全体职工降低成本的积极性，是实现全员参与、全过程控制成本的一种管理方式。责任成本管理的目标是完成成本责任，目的是提高成本效益。任何一个企业它经营的最终目的无非是获取利润，只有控制好成本，才能将利润最大化。
目前我们的成本意识还有待提高，通过激励和约束机制，发挥人在成本控制中的主观能动性，树立成本意识，增强责任感。成本管理应该贯穿于项目的始终，把成本责任、成本意识、成本目标、成本效果有机的溶为一体，来实现控制成本的目的。
2、责任成本管理工作有待完善
我们的责任成本工作还在完善之中，项目的责任成本预算在编制完后，项目部未能分解到各个责任中心，未能把责任细化、量化，责任未落实到各责任人，考核兑现工作未得到重视。我们今后的工作需要改进。
如果每个项目部在施工过程中要根据施工的进度计划制定成本计划，就可以做到为成本动态控制打好基础，也利于考核工作的进行。另外，严格执行公司的各项规章制度也是责任成本管理的基础，也需要公司领导的全力支持。
今年，国家拉动内需，基建行业的春天又将来到。总之，我坚信，在公司领导的正确领导下，在各项目部的努力下，公司的明天一定更加辉煌！
第一次做项目的心得篇二
IT行业在当今社会中已经成为了一个不可或缺的产业，IT项目的开展也已经成为了IT公司的中心业务。作为一名IT从业者，在IT项目的实践中有着许多可以感悟的东西。接下来，我将结合自己的项目实践经验，分享一下自己关于做IT项目的心得体会。
第二段：准备工作
任何一项工作开展之前，必须做好准备工作。梳理项目需求，明确项目目标是IT项目开展的第一步。此外，项目立项、团队组建、资金上的投入、技术方向等等都需要在准备阶段做好计划和安排。只有做好准备，才有可能更好地开展后续的工作。
第三段：团队合作
做好准备工作以后，就需要进行团队组建。团队对于IT项目的成功至关重要，因为在项目的开展过程中，每个人都有着自己的角色和任务。因此，进行团队协作也是必不可少的一步。如何团结协作，做好项目，就需要建立有效的团队合作机制，充分发挥每个人的专长和实力，共同为项目的成功而努力。
第四段：技术实践
IT项目的核心部分，就是技术实践。在这个阶段，需要对所选取的技术进行深入的学习和研究。同时，也需要协作来保证项目的进程和结果。技术实践也是一个艰苦的过程，需要耐心和细致，同时还要保持对技术的热情。
第五段：持续改进
IT行业是一个变化快、更新换代频繁的行业，在项目实践的过程中，也难免会有出现错误、问题的情况。在这种情况下，我们应该保持开放心态，及时解决问题，并且在实践过程中不断总结，进行持续改进。只有这样，我们才能不断提高项目效率，实现项目目标，为企业做贡献。
总结：
在IT项目实践的过程中，准备工作、团队合作、技术实践和持续改进是四个重要环节。只有在这四个环节中做好规划和实施，我们才能够更好地完成IT项目，达到项目预期效果，为我们的公司带来更多的价值和贡献。
第一次做项目的心得篇三
1。准备越充分，实验越顺利。
古人云，磨刀不误砍柴工。前期的知识储备、文献储备、材料准备、方法准备能够避免手忙脚乱，充分的预实验使你充满信心。一步一个脚印，就不必“从头再来”。最不能容忍的是在开始的几步偷懒，造成后面总有一些无法排除的障碍。
2。交流是最好的老师
3。一半时刻做实验，一半时刻看文献。
千万不能把时刻全部消耗在实验台上。看文献、看书、看别人的操作、听别人的经验、研究别人的思路，边做边思考。要学会比较，不好盲从。否则，会被一些小小的问题困扰许久。
4。记录真实详尽。
人总是有一点虚荣心的。只把成功的步骤或漂亮的结果记到实验记录里，是很多人的做法。殊不知，许多宝贵经验和意外发现就这样与你擦肩而过。客观、真实、详尽的记录是一笔宝贵的财富。
5。把握心理优势。
做过实验的人都经历过失败和挫折。有些失败应当在预实验阶段发生，你这时能坦然理解。假如不做预实验，在正式的实验中遇到，你的挫折感就很明显。假如你正因赶时刻而误操作，你会沮丧。假如你能正因目前心浮气燥而果断地放一放，就能够避免杯具的发生。假如你早上进入实验室之前还不明白这天要干什么，你最好想好了再去。最大的错误是重复犯同样的错误。记住，屡教不改者不适合做实验。
第一次做项目的心得篇四
在当今时代，IT产业正在快速发展，越来越多的企业开始注重信息化建设和数字化转型，而IT项目作为企业信息化建设的核心内容，也越来越受到重视。作为一名从事IT项目的人员，我深知一项IT项目的顺利完成所需要的全方位综合能力和技巧。在这篇文章中，我将分享一些我做IT项目的心得体会，希望能够对其他从事IT项目相关工作的同行们有所帮助。
第二段：项目管理策略
每一项IT项目都需要较为详细的项目管理策略来保证项目的成功。对于我来说，在项目开发阶段，我首先会对整个项目进行详细的分析，确定项目的指标和优先级，以便更好地理解项目的各个方面以及实际运营的需求。此外，在项目开发过程中，我也会较为频繁地与项目团队沟通，及时解决项目在开发过程中可能遇到的各种问题。总之，有效的项目管理对于项目的成功至关重要。
第三段：技术能力
IT项目需要具有高超的技术能力来实现其目标。在从事IT项目相关工作的过程中，一个优秀的IT项目开发人员必须具备全面的IT技能，并始终保持着对技术的热情和好奇心。此外，持续学习、跟上最新的技术动向也很重要。在这方面，我通常会参加一些IT技术交流活动，以了解行业最新趋势，并且积极从新的技术中吸收和学习。
第四段：扎实的基础知识
IT项目需要具备扎实的基础知识，包括数据结构、算法、软件工程等方面的知识。基础知识不仅可以方便我们更好地进行开发和维护，而且还可以为我们在未来的发展中奠定坚实的基础，为我们的职业生涯作铺垫。在这方面，我通常会通过考取相关证书来提高自己的专业技能水平，同时注重技能的实践应用。
第五段：思维意识的培养
IT项目需要具备良好的思维意识来解决各种问题，并且需要持续创新和改进。在从事IT项目相关工作时，我不仅注重自我管理和职业发展，还积极培养自己的思维意识，例如，运用思维导图或其他思维工具来梳理问题、解决难题。此外，除了积极创新，我们也应该配合其他相关部门以及客户进行良好的沟通，这也是打造出一个合适的解决方案的关键。
结语：
以上几点是我个人在IT项目工作中的心得体会，IT从业者需要具备全面、高超的才能和专业能力，这些能力的打磨需要坚持不懈的学习和实践。我相信，只要我们持之以恒，不断进取，我们一定能够在不断的实践和工作中不断成长，并不断地向完美的IT项目征程前进！
第一次做项目的心得篇五
随着科技的不断发展，IT行业越来越受到人们的重视。在这种情况下，IT项目管理显得越来越重要。在我做IT项目的过程中，我深刻地认识到，IT项目管理需要充分的计划、执行和监控，才能保证项目的顺利进行和取得成功。下面我将分享我的一些心得体会。
第二段：计划
项目计划是IT项目管理的第一步。在制定项目计划时，我们需要明确项目目标、范围、进度、质量、成本等各方面的要求，并建立合理的项目管理流程。这个阶段需要多方面的参与，包括项目经理、开发人员、测试人员、客户等。项目经理需要考虑整个项目的进度，防止项目脱离预算和进度，同时也需要考虑项目的可行性和可操作性，以确保项目计划的顺利实施。
第三段：执行
项目执行是IT项目管理的关键步骤。在执行项目时，我们需要全面、深入地了解项目，包括项目的目标、细节、进度等方面，发现潜在的风险和问题，并及时采取相应的措施。在项目执行过程中，我们必须坚持高标准、高质量和高效率的要求，确保项目的每一个工作节点都达到最佳的实际效果。
第四段：监控
项目监控是IT项目管理的另一关键步骤。在项目执行过程中，我们需要及时记录项目的进度、质量、成本等方面的情况，并及时分析和评估数据，从而发现潜在的问题和风险。同时，我们还需要及时进行团队沟通，以便更好地协调和解决项目中遇到的问题。在项目监控方面，技术人员应确保所执行的任务都符合客户和公司的要求，以便客户可以及时地察觉到任何问题。
第五段：总结
IT项目管理需要制定合理的计划，并严格执行和监控计划。在项目管理方面，要全面考虑和协调各方面的要求，确保项目顺利、高效地进行。同时，我们还需要将项目管理与现有的IT技术结合起来，以获得更好的实际效果。总之，这些经验和教训为我积累了珍贵的经验，使我对IT项目管理有了更深刻的认识和理解。