最新工程管理心得体会 水利工程管理学心得体会(模板20篇)

实习心得是对实习岗位职责和工作流程的理解和领悟，有助于我们更好地适应职业发展的需要。以下是小编为大家收集的军训心得范文，仅供参考，大家一起来看看吧。

最新工程管理心得体会 水利工程管理学心得体会(模板20篇)

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工程管理心得体会篇一

水利工程管理学是一门涉及工程项目计划、组织、实施和控制等方面的学科，它对水利工程项目的顺利进行起着至关重要的作用。在学习这门课程的过程中，我深刻感受到了水利工程管理的重要性，同时也体会到了一些管理学的原理和方法在实践中的应用。以下是我对水利工程管理学的一些心得体会。

首先，水利工程管理学教会了我项目管理的核心原则。在水利工程项目中，项目管理起到了至关重要的作用。在实践中，项目管理的核心原则有三个：目标明确、组织协调、资源合理。一个项目需要明确的目标和要达到的结果，同时需要合理的组织和协调，以及恰当的资源分配。只有这样，项目才能高效地进行，达到预期的效果。

其次，水利工程管理学让我了解到风险管理的重要性。水利工程项目往往涉及到大量的资金、人力、物力等资源，同时也面临着一系列的风险和不确定性。在水利工程管理学中，我们学到了一系列的风险管理方法和工具，如风险评估、风险规避和风险转移等。通过合理运用这些方法，可以减少项目风险，提高项目的成功率。

再次，水利工程管理学让我了解到了团队管理的重要性。在水利工程项目中，一个强大的团队是成功的关键。一个高效的团队应该具备良好的沟通能力、协作能力和问题解决能力。团队管理中的关键是人员的选择、培训和激励。通过鼓励团队成员之间的合作和互动，可以让团队更好地协同工作，达到项目目标。

最后，水利工程管理学让我认识到了项目质量管理的重要性。在水利工程项目中，质量是衡量项目成功与否的重要指标。质量管理包括质量计划、质量控制和质量保证等环节。要确保项目质量，需要在项目开始前进行详细的质量计划，并在项目实施过程中进行严格的质量控制和质量评估。只有保证项目的质量，才能使项目和工程产生更大的经济效益和社会效益。

综上所述，水利工程管理学不仅让我了解到了项目管理的核心原则，同时也让我认识到了风险管理、团队管理和质量管理的重要性。这些都是成功完成水利工程项目所必须的要素。通过学习水利工程管理学，我不仅拓宽了知识面，同时也提高了自己的管理能力，为将来从事水利工程建设工作打下了坚实的基础。

工程管理心得体会篇二

工程管理在实际中占据非常重要的位置，对于工程本身的完善，企业的长远发展等等都会产生重要的影响。而在工程管理的学习过程中，课堂学习固然重要，可践行实践同样不能少。因此，本篇文章主要阐述在工程管理第二课堂学习中所获得的心得体会。

第二段：理论学习必不可少

工程管理第二课堂以课堂学习和实践应用相互结合的方式进行。而在课堂学习部分，理论知识的学习是必不可少的，通过老师的讲解，我们更深刻地学习到了关于工程管理中的知识点和其应用方面。比如在项目管理方面的进度管理、风险管理、利润管理等等，这些都是企业管理过程中必须要掌握的知识。

第三段：实践应用是关键

在工程管理第二课堂中，实践应用也被十分重视。随着经济的飞速发展，各种工程项目也越来越复杂，如果仅仅停留在纸上谈兵，无法将所学的理论知识落实到实际工程项目中，就会失去意义。因此，带着多方面的理论知识，我们在实际项目中就能够更加高效地运用，将学到的相关知识变为实际的作用力。

第四段：沟通和团队合作也很重要

在实践应用的环节中，沟通和团队合作的重要性也十分显著。一个项目的整体设计组成和执行是由一个团队完成的，而每个人都应该很好地沟通交流和相互合作。这种沟通和协作可以使得项目高效安全地进行下去，通过团队协同完成项目，会带来极大的运作优势。

第五段：结论

通过工程管理第二课堂的学习，我们不仅开拓了视野，拓宽了专业知识和技能，还学到了与人沟通交流和协作的重要性。这样的学习不仅提高了我们的工作能力和竞争力，也让我们在未来的工程项目中能够更加从容应对各种挑战。希望未来在职场上，通过这些学习的收益，能够为企业的发展和实际操作做出更多的贡献。

工程管理心得体会篇三

为了适应公司不断发展的需求，20xx年6月25—29日，公司特地为我们保安提供了学习物业管理员上岗培训的机会，大家都很珍惜，努力学习，不但以良好成绩取得了由上海市职业技能鉴定中心颁发的合格证书，而且在认真学习听讲中感触颇丰，从中学到了不少关于物业方面的专业知识，受益非浅。

老师先就物业管理行业的发展以及物业管理基本概念等内容进行了讲解，让我们都深刻地了解到物业管理作为房地产的一个重要分支，是房地产投资、开发、经营的自然延续和完善，也是现代化城市管理和房地产经营管理的重要组成部分。之后最重要的就是了解物业的治安防范管理与运作流程，物业的消防、车辆管理与运作流程以及物业管理人员岗位素质和礼貌礼仪。听了老师的工作交流、经验总结发言，不但巩固了安保人员的职责、安保管理的主要内容和主要规章制度，而且让我们学习了当遇到非常情况的时候该怎样去处理、遇到突发事件时应怎样认真去对待，把事件的损失降低到最低点的重要管理方法。

作为服务行业，注重礼仪就是注意细节，对于客户来说，是更多的尊重与关怀；对企业来说，是树立更好的企业形象，打造品牌。在礼仪培训中，我们着重学习了仪容、仪态，着装和语言规范。保安工作是客户服务安全防范的工作，保安员就是公司的服务代表，我们一举一动都代表了公司的形象。客户往往根据保安员的仪容、着装和言行举止来判断保安员的素质和企业服务水平，因此，我们保安员更应当注意自己的仪表、仪容与言谈，给客户留下美好的第一印象。由于身处一线，遇到的客户素质有高有低，甚至有些客户故意找茬、出言不明，这就更需要我们保安员以文明、礼仪的服务真诚对待才能解决问题。以往，我们对礼仪服务的认识，概念还有些模糊，但经过培训后，我们都开始审视自己，在日常工作中相互学习，相互监督，找出不足之处加以改进，俗话说“礼多人不怪”，相反还会使别人尊敬你，认同你，亲近你，无形之中拉近了与客户的距离，向客户展现保安公司服务的良好形象。

通过这次培训学习，我们共同持着开放的心态，相互交流，共同分享，感谢公司举办了这次培训，使我们有幸参加这次培训，并从中学到了很多知识和工作中的宝贵经验，为我们今后工作指明了方向，同时也看到自己工作中的不足之处，在今后的工作中要严于律己，宽以待人，做好本职工作。

最后，感谢多年来领导们对我们的悉心栽培，让我们能更好地展示自己！我们会努力把工作做得更好！更祝愿宏泉蓬勃发展，日胜一日！

工程管理心得体会篇四

建筑工程项目的成功，不仅取决于技术能力的强弱，更取决于经营管理能力的优劣。作为一个建筑工程管理者，我一直在不断总结、探索和思考，如何在项目管理中充分发挥自己的专业能力和经营管理能力，实现项目在质量、进度、安全、成本等方面的全面优化。在长期的工作实践中，我得出了一些建筑工程管理经营心得体会，分享给大家，希望对大家有所启示和帮助。

二、做好前期准备工作

建筑工程项目的管理要做到科学规划、周密组织、广泛参与、有效管理，这就需要在项目前期阶段充分做好准备工作。在项目策划过程中，要认真研究项目招标文件，深入了解项目背景、工程设计、技术方案、进度要求、质量要求、安全要求和成本要求等，制定出系统、详尽的项目管理计划和相关各项制度、规定和标准，以确保项目全面推进，最终达到优质、高效、高品质的目标。

同时还要注重与设计单位和业主等相关方的有效沟通和交流，明确各自的职责和权利，充分了解业主的需求和期望，及时了解各个节点工作的进展情况，把握项目的方向和节奏。而且还要精心处理本方与异方的关系，做好各个环节的交接配合，确保各个环节之间的联系和衔接流畅。

三、灵活处理复杂工程项目管理

对于一些较为复杂的工程项目，应灵活运用自己的经营管理能力，采取适当的管理措施，化解各种问题和风险，确保项目高效顺利推进。例如针对人员管理问题，可以通过招聘、培训和奖惩等手段，确保项目组织结构合理、人员素质高、流动性低；对于进度管理问题，可以采取使用项目管理软件和档案管理系统等相关技术手段，提高对项目进展情况的监控和实时掌握能力，及时发现和解决问题，避免项目失控。

此外，在复杂工程项目管理中，还要注重团队的建设，充分发挥团队的协作能力，鼓励团队成员的自主性和创新能力，积极解决工程实际问题，充分发挥各个团队成员的优势和特长，充分调动团队战斗力，最大限度地提升项目整体绩效。

四、不断优化现有管理方案

随着建筑工程管理的发展变化，现有管理方案必须不断与时俱进，不断优化和完善。建筑工程管理者必须密切关注最新的工程管理信息和技术发展动态，及时调整自己的管理策略和方案，不断提升自己的经营管理能力，促进管理效能和质量稳定提升。可以通过制定、推行和改进现有的管理流程和管理制度，加强质量安全管理和风险防范措施，完善成本核算和费用控制方式，提高管理标准和水平。

同时还要注重“对症下药”，针对不同的建筑工程项目的需求和特点，采用不同的技术、流程和管理方案。严格执行质量操作规程和安全操作规程，完善各类操作检查和记录，及时跟进工程进度和建设质量。严跻工期计划，有效控制时间和成本，保障建筑工程顺利完成，并尽可能提前完成，以满足业主和群众的需求。

五、总结与反思

建筑工程管理过程中，总结与反思是一个不断发展和提高的过程。建筑工程管理者应该总结自己在项目管理中的成功和失败经验，反思自身优势和短板，通过评估自己的经营管理能力、专业水平和领导能力等方面，找出自己在建筑工程管理过程中的问题和瓶颈，进而寻找解决方案和办法。

总之，在建筑工程管理经营实践中，工程管理者需要清楚自身的定位和职责，时刻关注和了解工程项目的各个方面，结合项目工程实际情况，灵活运用自己的专业技能和经营管理知识，从而有效推进工程项目的全面管理、高效落地，确保工程项目的高质量、高品质和高效率的实现。

工程管理心得体会篇五

亚伯拉罕•马斯洛在1943年曾经写过一篇论文叫《人类激励理论》，作为一名著名的心理学家，他对人类的需求进行研究，提出了“层次需求理论”，把人类的需求分为五种，最底层的需求是生理需求，之后是安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求，在实现了自我实现需求之后，会朝着自我超越的需求进行发展。这个理论在现实生活中的体现就是随着人们生活水平的不断提高，在满足了最基本的生存需求之后，人们开始追求精神方面的享受，对居住环境提出了更高的要求，园林绿化工程的落实，是满足人们居住要求的重要途径。近些年来，政府也意识到了园林绿化工程的重要意义，给予了园林绿化工程高度的重视，同时也加大了对园林绿化工程的资金投入。但是由于在实际的工程落实中，不能对资金进行科学有效的管理和控制，对后期工程的顺利施工造成了很大的影响。因此必须做好园林绿化工程的投资管理和控制工作。本篇文章将围绕园林绿化工程的投资管理控制工作展开，对园林绿化工程的投资内容、目前在投资管理过程中存在的问题以及如何做好园林绿化工程的资金管理与控制工作三方面展开分析和论述。

一、园林绿化工程投资的内容

从概念上来讲，园林绿化工程投资工作主要指从一项工程开始建设到竣工一共花费的费用，主要包括前期准备工作的支出、施工过程中的经济支出以及后期维护保养的资金投入等。园林绿化工程的投资工作，主要指的是相关设备和器械的采购费用、建设过程中的安装工程费用、基本预备费、涨价预备费以及相关工程的其他建设支出和建设期的利息六个方面。本篇文章将要讨论的园林绿化工程的投资，是指普通的园林绿化工程在建设过程中进行的资金使用状况，即建筑过程中的安装工程费用。

二、目前我国园林绿化工程投资管理中存在的问题

（一）不能进行科学合理的规划设计在一项园林绿化工程落实之前，需要对其进行科学合理的设计，综合考虑各方面的因素，为工程的落实奠定一个良好的基础。但是从目前的实际情况来看，很多业主和负责规划的单位将工作重点放错了，他们对前期报审的设计方案高度重视，花费大量的时间和精力进行景观效果图的制作和呈现，以保证在领导那能够顺利通过。方案通过后，他们对后期的编制和审核工作落实的不到位，导致规划方案与实际的施工要求有一定的偏差，使得整个规划设计的可行性不强。当规划方案和实际的施工出现偏差时，又会对原来的方案进行临时修改，出现“边改边干，边干边改”的情况，造成十分严重的影响。一方面，在园林绿化工程的施工过程中，将原来的规划方案修改得过多，会使后续的决算阶段和中标阶段的价格有很大的偏差，在投资的管理和控制方面出现问题；另一方面，也会对整个园林绿化工程的进行造成影响，使工作效率降低，整个工程的周期变长，会很大程度上造成经济资源和建筑材料的浪费，不利于园林行业管理水平的提高，也阻碍了我们国家经济的可持续发展。

（二）前期的估算投资工作落实不好从目前园林绿化工程的投资管理工作来看，规划单位在对编制项目进行设计和分析时，常常会凭借着自身的经验对投资进行估算，或者是通过对单价的估算来大致确定投资的数目。这就为后续工作的进行带来了一定的麻烦。具体来说，在招标和投标工作的落实上，需要以国家定额作为标准，对园林绿化工程的工程量清单进行计算，前期对投资估算工作落实得不够好导致投资估算金额不准确，在对工程量清单进行比对时，在计算方式和参考标准方面会有很大的差异性。在后期进行招标投标工作时，为了避免控标价超出批复的范围，会根据价格状况对园林绿化工程的施工图纸进行修改，使得原来的规划设计方案与施工的内容不符，给整个投资工作造成一片混乱，为后续的审计工作和决算工作带来了很大的麻烦。

（三）领导人员的“长官”意识比起一般的建筑工程，园林绿化工程有着很大的特殊性。主要体现为它的工作包括对植物进行搭配、对景观效果进行设计这些内容。从美学的角度来看，“美”这种东西是仁者见仁智者见智的，并没有统一的标准，可能有的人会觉得一个东西很美，但其他人不觉得，或者今天觉得这个东西美明天就不觉得它好看了。从目前园林绿化工程的落实上来看，有些领导的“长官”作风相当严重，主要体现为他们经常根据自己的审美对园林绿化工程的施工进行干涉，比如他们会认为最初的设计不合理，植物搭配得不好看等，从而要求对施工设计方案进行修改，造成“边修边改，边改边修”的问题，给整个园林绿化工程的实施带来了一系列麻烦，投资的管理与控制工作也不能得到很好的落实。

（四）施工单位不能规范地落实投标工作在市场经济体制的大背景下，各个企业的活力被充分激发出来，同时竞争也在变大。有些施工单位为了能够在日益激烈的竞争中具备自身的优势，便开始只顾及眼前的利益在价格上做手脚，而不顾施工单位的长远发展。具体来说，在园林绿化工程投标的环节，施工单位为了能够保证自己在最大限度上中标，会采取“降低施工项目投标报价”的方式，造成投标阶段的混乱性，出现不平衡报价的恶劣情况。在中标了之后，施工单位又会为了自身的经济利益，增加一定数量报价比较高的项目，对报价低的施工项目进行削减，使园林绿化工程的投资管理和控制工作很难落实下来。

三、如何做好园林绿化工程的投资管理和控制工作

（一）在进行规划方案的设计之前，做好充足的准备工作科学合理地规划设计方案，是园林绿化工程顺利进行的重要保障。因此要想提高园林绿化工程的.投资管理和控制水平，设计合理的规划方案是十分有必要的。具体来说，业主要把这一阶段的工作高度重视起来，做好规划设计中的审核工作。同时，在相关的设计人员对规划方案进行设计时，要求他们必须做好充分的准备工作，对工程项目所在地的环境进行考察，以保证设计方案具有可行性，不会出现问题。同时对整个工程施工中的技术要点也要有所了解和把握，把其中可能会出现的问题进行全面分析，制定出合理的应对措施。除此之外，规划设计方案要把景观的规划、对方案的初步设计以及施工的设计等几方面内容进行衔接，使整个园林绿化工程的施工更具连贯性，这样也能在园林绿化工程的投资上控制的更加到位。

（二）加强投资控制从我国目前的园林绿化工程发展状况来看，在工程实施中的变更问题是没办法避免的，或者说至少短期内避免不了，这就要求相关的工作人员在园林绿化工程的落实过程中，加强投资控制，做好阶段性投资测算方面的工作。具体来说，此工作的落实需要借助第三方的力量，可以通过对专门负责造价咨询的相关机构进行合作，让他们在整个园林绿化工程的实施过程中对其进行监督。在对工程变更的内容进行落实以前，要先把相关的造价工作落实好，实行“先算清账，再进行施工”的方式，把造价可能会发生的变更控制在合理的范围之内。如果超出了范围，就不允许实施。除此之外，上文还提到过有些施工单位为了取得经济利益的最大化，会在投标阶段乱报价。针对这种现象，需要相关的管理人员对评选方法进行改进，对施工单位的行为进行监督，可以把项目中的综合单价与上报的综合单价进行抽查和比对，如果出现了特别大的差别，就可以取消施工单位的资格，对施工单位的行为进行约束，避免施工单位从中再做手脚。总的来说，园林绿化工程对生态环境的健康发展有重要的推动作用，相关的工作人员要不断提高园林绿化工程投资的管理与控制水平，从根本上增强园林绿化工程的管理，确保它的顺利实施。

参考文献：

工程管理心得体会篇六

在大学期间，我们获得了许多理论知识，但实习是将这些知识应用于实际工作的重要机会。作为一名建筑工程管理专业的学生，我的实习经历为我提供了宝贵的机会去了解和实践管理工作的方方面面。通过这次实习，我不仅学到了许多专业技能，还加深了对建筑工程管理工作的理解与热情。

第二段：实践与理论结合

实习期间，我有幸参与了几个大型建筑工程项目的管理工作。在这些项目中，我深刻体会到了实践与理论的结合是多么重要。我们在课堂上学到的理论知识是实践的基础，但只有通过实际工作才能真正理解和运用这些知识。例如，我们学过的进度管理理论在实际工作中被用来安排施工进度，并合理分配资源。通过实践，我学会了如何根据项目的不同情况，制定合理的工期目标并进行调整。

第三段：组织能力与沟通能力

在建筑工程管理实习中，我不仅学到了运用理论知识，还锻炼了组织能力和沟通能力。在一个大型工程项目中，有各种各样的工作任务需要进行统筹安排，包括对材料、人员和财务的管理等。这就要求我们具备良好的组织能力，在有限的时间和资源下高效地完成各项工作。与此同时，建筑工程管理工作涉及到众多的参与方，如设计师、建筑师、承包商等。在与不同参与方的沟通中，我的沟通能力得到了全面的锻炼，我学会了倾听和表达自己的观点，以便更好地协调工作。

第四段：团队合作与解决问题能力

建筑工程管理实习中，我也深刻认识到了团队合作和解决问题能力的重要性。在一个工程项目中，参与方众多，存在着各种不同的意见和需求。作为一个管理人员，我需要协调各方面资源，解决问题并达成共识。这就要求我具备良好的团队合作和解决问题的能力。通过实习，我学会了与他人合作，共同解决问题，并通过有效的沟通和协调达成共识。这不仅让我更好地理解了团队合作和问题解决的重要性，还培养了我解决问题和处理复杂情况的能力。

第五段：对未来的思考

建筑工程管理实习为我打开了一扇窗，让我深入了解了这个行业的魅力和挑战。通过实习，我不仅学到了许多专业知识和技能，还理清了自己对未来职业发展的思路。我将继续努力学习，提升自己的专业素养，并在未来的工作中，将理论知识与实践经验相结合，为建筑工程项目的顺利进行做出贡献。

总结：

通过这次建筑工程管理实习，我深刻认识到了实践与理论相辅相成的重要性，锻炼了组织能力和沟通能力，提高了团队合作和解决问题的能力。我相信这次实习必将是我未来职业发展的一个重要的里程碑，也将是我踏入建筑工程管理行业的一个宝贵经验。

工程管理心得体会篇七

学习体会公司在不久前开展了关于工程建设施工企业质量管理规范即gb/t50430的学习活动，作为安装分公司安徽片区的人员我参与了此次培训活动，在此次培训过程中，项目经理对新的工程建设施工企业管理规范做了详尽的剖析，以下就是我对新的施工管理规范的学习心得。

作为以制造业为基础的标准，iso9000族标准“机油味”太重，又由于其脱胎于西方的管理学说，在管理语言、管理模式和管理方法上和国内的工程建设施工企业的管理特点有较大的差异，因此全国建筑企业2万6千多张认证证书里面，贯标和企业实际管理“两张皮”的现象较为普遍。为推动建设企业全面、深入贯彻iso9000族标准，建设部曾先后出台了两版《建筑企业贯彻gb/t19000-iso9000标准实施细则》，20xx年7月又发布了《gb/t19000-20xx质量管理体系专业应用指南建设工程施工》。20xx年10月23日以建设部第725号公告的形式发布了gb/50430-20xx《工程建设施工企业质量管理规范》，并于20xx年3月1日实施。颁布《规范》的目的就是为了规范企业行为，提高建设企业贯标的有效性，提升施工企业质量管理的科学化、规范化和法制化水平。

在内容上全面涵盖了iso9001标准的要求，在条文结构安排，语言表述上，结合施工行业的管理特点，与我国施工行业现行的管理模式保持一致，“本土化、行业化”的特点很突出。

“本土化”概言之就是我们常说的中国特色，也就是政府监督、社会评价、企业约束相结合。《规范》作为施工企业质量管理的标准，适用于总承包企业和专业承包企业(含分包企业)，可以作为施工企业质量管理的基本框架和思路，既是认证的依据，也是政府相关部门对施工企业质量管理监督、检查和评价的依据。

把握“本土化”的特点必须注意《规范》在管理语言上的特点。例如：质量管理活动与iso9000标准里“活动”的关系。《规范》的术语“2.0.1质量管理活动”说的是“为完成质量管理要求而实施的行动”，笔者认为这种表述，和iso9000标准里的“过程”应该是一致的。

质量管理制度与程序的关系。《规范》的术语“2.0.2质量管理制度”，明确“应规定质量管理活动的步骤、方法、职责”，这和iso9000标准的“程序”，在本质上是一致的。

“行业化”既体现在条文结构安排，语言表述上结合施工行业的管理特点，突出了过程方法和pdca思想，与我国施工行业现行的`管理模式保持一致，还体现在《规范》在iso9001标准上又提出了诸多进一步的要求。例如：

对于工程资料包括的内容及归档要求。《规范》10.5.5条款指出“施工过程中的质量管理记录应包括：5、图纸的接收和发放、设计变更的有关记录”；《规范》11.3.3条款指出“施工企业应对工程资料的管理进行策划，并按规定加以实施。施工企业应按规定及时向有关方移交相应资料。归档的工程资料应符合档案管理的规定。”即符合gb/t50328-20xx《建设工程文件归档整理规范》的要求。

对于施工机具的技术和安全管理要求。《规范》6.3.1条款明确“施工企业对施工机具的使用、技术和安全管理、维修保养等应符合相关规定的要求。”

对于合同管理。《规范》7.3条款针对交底要求（如质量、进度、安全、环境保护、工程款支付、结算等），拓展和延伸了iso9001的要求。

对于分包方管理。《规范》9.3.1明确需“验证分包方的主要材料、设备和设施。”总包单位必须对分包方从业人员（管理人员和操作人员）的资格与能力，主要材料（包括水泥、钢材、混凝土），主要设备（包括起重、混凝土泵送、混凝土搅拌、混凝土浇筑、机加工设备等），主要设施（包括脚手架、模板、吊篮和其他重要的临时设施等）进行验证。

对于工程项目施工质量管理。《规范》第十章明确了施工的准备、开工、技术交底、样板引路、施工日记、竣工验收等行业特有的要求。

对于检测设备管理的要求。《规范》11.5与iso9001的7.6比较，增加了对采购和租赁的要求；对设备使用、管理人员要进行培训等。

对于记录的要求。例如《规范》提出的图纸接受、发放记录；监督检查记录；材料、发放记录；施工过程记录等，也是拓展和延伸了iso9001的要求。

编制的施工或服务方案，并据此对分包方的施工或服务条件进行确认和验证”。10.2.2明确“项目经理部应按规定接收设计文件，参加图纸会审和设计交底并对结果进行确认”。10.4.3要求“施工企业应按规定将质量管理策划的结果向项目经理部进行交底，并保存记录。施工企业应根据项目管理需要确定交底的层次和阶段以及相应的职责、内容、方式。”

理解《规范》应特别注意，《规范》只是提供了施工企业质量管理的基本框架和思路，只规定了施工企业质量管理应达到的基本要求，不同类型的施工企业，由于工程产品的不同，除执行本《规范》外，还应执行国家现行有关标准规范的规定，因此“专业化”的特点是由国家现行有关不同工程产品的标准、规范来体现的。

作为iso9001标准在中国的本土化应用，《规范》的条文多处体现了遵法原则。针对审核员考试，ccai也给出培训考核所涉及的法律、法规、规章及其他要求。因此理解《规范》的条文，必须依据遵法原则，明确相关法律法规在《规范》中的体现和要求。针对《规范》条文，个人的理解是重点要关注《中华人民共和国建筑法》（以下简称《建筑法》），《中华人民共和国招标投标法》（以下简称《招标投标法》），《中华人民共和国合同法》（以下简称《合同法》），《中华人民共和国安全生产法》（以下简称《安全生产法》），《建设工程质量管理条例》，《建设工程安全生产管理条例》，以及《建筑工程施工质量验收统一标准》的相关要求。

?规范》条文里有5处明文提到了“依法”：

“施工企业应依法与施工机具供应方订立合同，明确对施工机具质量及服务的要求”。施工机具是指施工企业在生产过程中为满足施工需要而使用的各类机械、设备、工具等，其来源包括施工企业自有、外部租赁和分包方提供等。这里的“依法”指的是依据《招标投标法》、《合同法》、《建设工程安全生产管理条例》，此外涉及到需要人员资质的有《特种作业人员安全技术考核管理规则》（gb5306-1985）和《特种作业人员安全技术培训考核管理规定》（安监总局令第30号）。例如，《建设工程安全生产管理条例》第16条明确规定“出租的机械设备和施工机具及配件，应当具有生产（制造）许可证、产品合格证。出租单位应当对出租的机械设备和施工机具及配件的安全性能进行检测，在签订租赁协议时，应当出具检测合格证明。”第17条明确规定“在施工现场安装、拆卸施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施，必须由具有相应资质的单位承担。安装、拆卸施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施，应当编制拆装方案、制定安全施工措施，并由专业技术人员现场监督。施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施安装完毕后，安装单位应当自检，出具自检合格证明，并向施工单位进行安全使用说明，办理验收手续并签字。”

“施工企业应依法进行工程项目投标及签约活动，并对合同履行情况进行监控。”

“施工企业应通过评审在确认具备满足工程项目要求的能力后，依法进行投标及签约，并保存评审、投标和签约的相关记录。”这里的依法，指的是依据《建筑法》、《招标投标法》、《合同法》、《工程建设项目招标范围和规模标准规定》、《工程建设项目施工招标投标办法》、《建筑业企业资质管理规定》、《标准施工招标资格预审文件》、《标准招标施工招标文件》和《最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》等法律法规要求。例如《建筑法》第27条规定“两个以上不同资质等级的单位实行联合共同承包的，应当按照资质等级低的单位的业务许可范围承揽工程。”《工程建设项目施工招标投标办法》对招投标的过程给出了详细规定。《工程建设项目施工招标投标办法》第62条规定“招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起三十日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。招标人和中标人不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议。”《合同法》第十六章“建设工程合同”第272条规定“禁止承包人将工程分包给不具备相应资质条件的单位。禁止分包单位将其承包的工程再分包。建设工程主体结构的施工必须由承包人自行完成。”第278条规定“隐蔽工程在隐蔽以前，承包人应当通知发包人检查。发包人没有及时检查的，承包人可以顺延工程日期，并有权要求赔偿停工、窝工等损失。”《最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》第2条规定“建设工程施工合同无效，但建设工程经竣工验收合格，承包人请求参照合同约定支付工程价款的，应予支持。(无效包括口头约定等)”。

“施工企业应按照管理制度中规定的标准和评价办法，根据所需分包内容的要求，经评价依法选择合适的分包方，并保存评价和选择分包方的记录。”

“施工企业应按照总承包合同的约定，依法订立分包合同。”这里明确了施工企业必须按《建筑法》、《合同法》和《建设工程质量管理条例》的要求，依法开展工程分包活动，禁止违法分包及转包。此外，《建筑业企业资质管理》第6条规定“取得劳务分包资质的企业（以下简称劳务分包企业），可以承接施工总承包企业或专业承包企业分包的劳务作业。”我国在建设行业实施执业资格注册制度，作业及管理人员持证上岗制度，因此针对劳务分包，如果涉及有特种作业人员的，还必须按有《特种作业人员安全技术考核管理规则》（gb5306-1985）和《特种作业人员安全技术培训考核管理规定》（安监总局令第30号）的规定执行。

以上就是我的学习心得体会。

工程管理心得体会篇八

建筑工程管理经营是一个复杂、细致、繁琐的过程，其中每一步都需要策划、维护、管理和监督。作为一个从事建筑工程管理经营多年的人，我深深地体会到，建筑工程管理经营不仅需要专业技术和丰富的经验，更需要耐心、细心、勤勉和责任心。下面，我将分享我在建筑工程管理经营方面的心得体会。

第一段：策划和预算的重要性

在建筑工程管理经营的过程中，策划和预算是至关重要的步骤。在开始工程前，需要对整个工程的流程和细节进行详细的分析和规划，进行科学的分配和预算，以确保项目的顺利进行。同时，策划和预算也是优化方案的重要途径。在已经确定了工程的基本要求和约束条件的前提下，我们需要不断优化设计方案和施工策略，以达到降低成本、提高效率、保证质量的目的。

第二段：机构建设的重要性

机构建设是建筑工程管理经营中一个重要的环节。建筑工程所涉及的领域广泛，包括设计、监理、施工、材料、设备、人力等众多方面。因此，建立一个多领域、多层次的管理机构是必要的。同时，机构建设也需要充分考虑人力和财力的投入，要做到合理配置，使之发挥最大效能。一个有效的机构建设，不仅能够提高项目管理的效率，而且能够优化管理结构，提高管理水平，从而提高整个工程的质量。

第三段：过程管理的重要性

在建筑工程管理经营的过程中，过程管理是不可或缺的一环。过程管理可以细致地对整个工程进度、质量、安全等等进行监管，及时解决出现的问题，确保整个工程的安全和顺利。过程管理还可以有效地规避工程设计和施工中的风险，提高项目管理的稳定性和可预测性。因此，过程管理在建筑工程管理经营中起到了至关重要的作用。

第四段：协调与沟通的重要性

建筑工程管理经营过程中，团队成员之间的协调与沟通是做好管理工作不可或缺的一环。在整个工程过程中，不同的团队成员需要打破部门、公司或团体的界限，密切地协作和沟通，以确保工程顺利进展。协调和沟通在工程管理中起着销油滑轮的作用，能够减少冲突，优化工作流程，从而提高整个工程的完成效率和质量。

第五段：总结

总之，在建筑工程管理经营的过程中，策划和预算、机构建设、过程管理、协调与沟通等方面都是至关重要的。建筑工程管理经营需要我们具备高超的专业技能，更需要我们具备勤奋、踏实、负责、肯干的工作态度，才能更好地完成工作。这一切都需要我们在实践中不断地总结和归纳，不断进步和提高。

工程管理心得体会篇九

工程管理实习是我大学期间最重要的一部分，它不仅让我深入了解了工程管理的理论知识和实践技能，也让我感受到了工程管理的挑战与乐趣。在这段难忘的实习经历中，我遇到了许多问题，也收获了许多宝贵的体会。通过实习，我更加坚定了自己的专业选择，并且为以后的工作打下了良好的基础。以下是我在工程管理实习中的心得体会。

首先，工程管理实习让我深刻认识到了工程管理的复杂性和多样性。在实习中，我参与了一家大型工程项目的管理工作，与各种各样的人进行了沟通和协调，处理了许多项目中的问题。我发现，工程管理不仅仅是技术的问题，更重要的是管理各种资源，协调各方的利益，保证项目的顺利实施。这需要工程管理人员具备丰富的专业知识和良好的沟通能力，并能够快速解决问题和做出决策。只有通过不断学习和实践，才能成长为一名合格的工程管理人员。

其次，工程管理实习让我学会了良好的团队合作和沟通能力。在工程项目中，没有任何一个人可以独自完成全部的工作。因此，良好的团队合作是项目成功的关键。在实习中，我与其他团队成员紧密合作，相互支持，共同解决问题。通过与团队成员的沟通和合作，我学会了倾听和表达自己的观点，学会了协调和沟通，也学会了尊重和理解他人的意见。这些能力对于工程管理人员来说至关重要，因为只有良好的团队合作和沟通才能实现项目目标和工程效益的最大化。

第三，工程管理实习让我熟悉了一些基本的项目管理工具和方法。在实习中，我使用了一些项目管理软件，如Microsoft Project和Primavera P6，用于项目计划和进度管理。通过学习和实践，我逐渐熟悉了这些工具的使用方法，并能够根据项目需求进行调整和优化。此外，我还学习了一些项目管理的方法和技巧，如风险管理、成本控制和质量管理等。这些工具和方法使我能够更好地组织和管理工程项目，并能够在项目中遇到问题时迅速做出反应和调整。

第四，工程管理实习让我认识到了项目管理中的一些挑战和困难。在每个工程项目中，都有许多不确定的因素和风险，如市场变化、人力资源不足、供应链问题等。这些问题需要我们随时做出调整和应对。在实习中，我遇到了许多困难和挑战，如项目进度延误、质量问题、人员纠纷等。在解决这些问题的过程中，我学会了沉着冷静地分析和解决问题，学会了从失败中吸取教训，学会了不断创新和改进。这些经历让我明白了工程管理的重要性和困难性，也让我更加珍惜每一个机会。

最后，工程管理实习让我更加了解了自己，并对未来的工作有了更明确的规划。在实习中，我发现自己对工程管理的兴趣和热情，也发现自己在沟通和协调方面的特长。我意识到，工程管理是我未来的发展方向，并愿意为此付出努力。因此，我决定继续深造，提升自己的专业能力和管理水平，为将来成为一名优秀的工程管理人员打下坚实的基础。

总之，工程管理实习是我大学期间难忘而宝贵的经历。通过实习，我深刻认识到了工程管理的复杂性和多样性，学会了良好的团队合作和沟通能力，熟悉了一些项目管理工具和方法，认识到了项目管理中的挑战和困难，并对未来的工作有了更明确的规划。这些都将对我今后的学习和工作产生积极的影响，我相信，只要坚持不懈地努力，我一定能够成为一名优秀的工程管理人员。

工程管理心得体会篇十

建筑工程是一个复杂而严谨的行业，作为一名建筑工程管理人员，想要在工程项目中获得成功，除了拥有扎实的专业知识和技能，更需要具备出色的经营管理能力。随着市场竞争的加剧，经营管理在建筑工程项目中扮演着越来越重要的角色。本文提供了一些关于建筑工程管理经营的心得体会，旨在帮助大家更好地了解和掌握该领域。

第二段：项目规划

项目规划是建筑工程管理的重要内容，在决定进行某项工程首先需要进行的是项目规划，通过此规划，制定出工程项目的目标、方向、计划和策略等，为项目的完成提供了明确的指引。在项目规划阶段，我们需要对市场进行深入分析，确定工程项目的可行性，确定要使用的材料、工程技术、工期等关键信息，并在此基础上建立详细的工作计划和流程。

第三段：团队组建

建立高效的团队是建筑工程项目顺利进行的关键。一个成功的工程项目需要由专业的人员协同合作完成。在这个过程中，工程项目管理人员需要了解每个人员的专业能力和能力，选择适合工程项目的人员，为团队订定合理的目标和任务，并提供培训和指导，以确保团队能够更好地完成工程项目的目标。如果团队的建设不够科学，会严重影响工程质量、工期和成本等方面。

第四段：风险控制

建筑工程项目中不可避免地会遭遇各种风险，如自然灾害、技术事故、劳动纠纷等等。我们需要在项目执行过程中采取一系列的措施来进行风险管控，以最大限度地降低风险对工程项目造成的损失。这包括建立完善的风险管理方案、加强项目监控、加强团队协作、增加备份机制等方面。

第五段：质量保证

质量是建筑工程项目管理中至关重要的一环。如何保证工程项目的品质始终如一、达到高标准的要求是每一位工程项目管理人员的重要任务。我们需要建立完善的监督机制，严格控制每个工程环节的质量，重视技术细节和监控过程中的每一个关键连接点，从而有效提高工程项目的质量。

结语：

建筑工程项目的管理是一个非常重要的任务，只有掌握了经营管理的精髓，才能够在这个行业中获得优秀的成果。通过建立良好的项目规划、高效的团队组建、科学的风险控制和严格的质量保证，我们可以使工程项目获得更加卓越的成果。这些经验和体会不仅适用于我们的工程项目管理，也适用于其他的工程项目管理。只有在我们不断的努力和探索中，才能为行业发展作出更大的贡献。

工程管理心得体会篇十一

房屋建筑工程是指各类房屋建筑及其附属设施和与其配套的线路、管道、设备安装工程及室内外装修工程。

“房屋建筑”指有顶盖、梁柱、墙壁、基础以及能够形成内部空间，满足人们生产、居住、学习、公共活动等需要的工程。

建筑工程施工在我们所学的专业中较其它专业课而言，具有较强的综合性，故我们需要去了解以及掌握了一些有关知识的基础上才能有效的去学习。需要结合之前学习的《建筑结构设计原理》进行配套操作，《房屋建筑工程》是一门需要动手计算的学科，在学习中要自主地进行计算理解。学习中有太多的繁杂公式需要理解记忆，在学习的过程中要激发自己主动地学习知识，激发学习兴趣，尤为重要。对学习有兴趣，对学习材料的反映也就是最清晰，思维活动是最积极最有效，学习就能取得事半功倍的效果。我认为在班级一定要为自己找到一个学习目标，时刻保持乐观向上的精神状态；向先进看齐，多跟老师交流学习心得。

随着房屋建筑领域的不断发展，国内外的建筑结构体系有了很大的发展。这些年的建筑不仅数量庞大，而且结构体型更为复杂，这使得建筑结构分析和设计越来越复杂。所以我们需要学习更多的设计理念，更加熟练地掌握基础设计方式，在以后的工作学习中不断积累。

在学习过程中我感觉比较有兴趣的板块是有关建筑结构体系选型，在这个阶段的学习中，我们认识学习了不少的结构体系，例如混合结构体系、单层钢架结构体系、网架结构体系等等 在学习混合结构了解到混合结构体系是指由钢筋混凝土楼盖和砖承重的结构体系。

优点：能够就地取材；刚度较大;造价低；砖墙在防寒、隔热、隔音和耐风雨侵袭、化学稳定性等建筑物理性能上是比较优越的。

缺点：房屋层数受到限制；抗震性能差；施工强度大。

应用：一般用于五层以下的楼房，如住宅、宿舍、办公楼、学楼、医院等民用建筑以及中小型工业建筑。

学习中结合大量实际案例，知道平时生活中的建筑使用了什么结构，这是一种十分奇妙的体验。感觉一栋庞大的建筑在学习中不断剖析，了解它的组成部分，学习它的设计原理.....而在单向板楼盖设计的时候，通过大量的计算、各种学习，一步一步将一栋大楼的各项数据组合出来，将大楼的楼板、主次梁配筋图画出来，看着自己的成果，还是非常具有满足成就感的，虽然计算过程中还是有很多的问题，各种不理解的知识点，使用画图软件时的不熟练，不断返工也是屡见不鲜，但是还是觉得学习这门课程是一种十分有趣的事。

房屋建筑学是一门科学性、系统性、实践性以及深入浅出的学科，在学习房屋建筑工程的时候应该密切关注国内建筑结构与施工的发展情况，注重理念与实践相结合。

作为一名土建行业的学生，只掌握基础知识是不够的，应该要注重扩大视野，不断汲取各方面的知识，及时将自己学习到的只是系统化与深化，已不断提高自己处理各种结构设计复杂问题的能力。

工程管理心得体会篇十二

一是严格过程控制，以良好的工程质量，树立公司信誉。如东城?印象项目，开工前便确定了创e优质工程的质量目标，从基础开始便狠抓工程质量。项目部还注重通过新技术新材料新工艺的使用和推广有效提高工程总体质量，节约了成本。

二是抓好安全文明施工，树立公司良好品牌。如东城?印象项目实现了有效的安全防护及安全文明施工过程监控，先后获得柳州市安全文明工地、自治区安全文明工地、全国3a级文明标准化诚信工地等称号。基于东城?印象的品牌影响力，公司顺利承接到了盛天龙湾住宅小区、柳州华展?华园、防城港蓝湾财富等一批工程。

三是加强进度计划控制，严格履约。浦北职教中心工期只有240天，项目部通过合理划分施工段、穿插施工、制定目标节点进度计划并逐步推进、确保充足的劳动力和周转材料、与队组签订抢工奖励协议等措施，抢抓进度取得了明显成效。浦北县教育局钟主任在工程竣工验收时作了这样的评价：“浦北职教中心项目在浦北县有三个第一：质量第一、安全第一、进度第一”。建设单位也对该工程的质量、进度表示满意，并通过议标的形式将浦北县第三幼儿园、第六小学教学楼工程承建权交给了我们公司。

工程管理心得体会篇十三

不知不觉来阳江项目部已经有十天了，我对华兴的认识也随时间的推移一步步加深。刚来公司的时候，我认为华兴只是一家建筑公司，和别的公司应该没什么差别。但现在，华兴给我的印象是它是一家拥有完备核电建筑资质并且将员工的安全摆在首位的负责任国企。

从项目部派钢结构队的主管技术员赵庆亮去仪征接我们那天起，我们就已经和项目部有了剪不断的联系，也是从那一刻起，我们就已经为自己是项目部的一名员工而感到自豪！

从仪征到阳江要经过二十几个小时的旅途，我们到项目部的时候已经是凌晨了，但项目部的人力资源部的副主任文建国仍然带领一些老员工在楼下接我们，让瞌睡的我们又有了精神。来到宿舍，我们发现宿舍里干净整洁，而且项目部给我们准备了崭新的凉席，被子，蚊帐等生活用品，让我顿时感觉到项目部对我们无微不至的关怀，让我体会到项目部领导对我们新员工的重视与关心！

接下来的几天，我们又接受了项目部的集中培训。培训期间，我体会最深的就是项目部对员工安全和产品质量的极高重只有道德高尚的人才能承担重大的任务。追求真正的成功，应该立足长远，自强不息，以苦明志，以苦砺才，以苦养德。

三要虚心学习。初出茅庐的我们，有许多方方面面的知识需要向前辈和大家学习。我们要时刻保持谦虚的学习心态。西汉文学家刘向说过：“少而好学，如日出之阳；壮而好学，如日中之光；老而好学，如炳烛之明。”在当今社会，知识决定命运，一日不学，便落后他人。

四要团结协作。团结协作是一切事业成功的基础。一个人像一块砖砌在大礼堂的墙里，是谁也动不得的；但是丢在路上，挡人走路是要被人一脚踢开的。一个集体、一个团队只有团结一致，积极协作、互补，目标才能实现，才能越走越远。

五要善于创新。创新是一个国家和民族的不竭动力，更是一个企业发展的灵魂和生命。我们作为刚刚毕业的大学生，应当充满朝气和活力，带着知识和热情，不拘泥于现成，善于创新，勇于创新。

为期三天的军训锻炼了我们的体能，磨练了我们的意志；对宁德市规划馆和艺术馆的参观学习，使我们从整体上对宁德市有了更深刻的了解，对以后的生活有了更多的憧憬和向往；各个部门领导给我们的知识培训，为我们今后的工作打下了夯实的基础。

来到大唐宁电已过半个多月，在生活环境上基本已经适应了，和新同事相处的也十分愉快。通过这短短的半个月和领导同事的学习，自己各方面都有所进步。我相信，在今后的学习和生活中，在领导和同事的帮助下，不断学习，提升自己，秉承同心文化，实现自己的理想和自我的人生价值。大唐也一定能够做到务实和谐，同心跨越，真正的成为国际一流的能源企业！

工程管理心得体会篇十四

工程管理实习是我大学期间非常重要的一段经历。在这段时间里，我有机会亲身参与到实际项目中，学习并运用工程管理知识和技能。通过这次实习，我深刻体会到了工程管理的重要性，并且积累了宝贵的经验。以下是我对这次实习的心得体会。

首先，在实习过程中，我学会了与团队合作。在一个工程项目中，不同的岗位需要密切合作才能顺利完成。因此，保持良好的团队合作非常重要。我和其他实习生一起组成了一个小组，我们要协调合作，共同解决问题。通过和团队成员的合作，我学到了如何与不同的人合作，并充分发挥各自的优势。团队合作的过程中，我也更加理解了沟通和协作的重要性。

其次，实习让我对工程管理的各个方面有了更深入的了解。通过实际项目的参与，我不仅学到了理论知识，还掌握了实践技能。例如，我学会了如何进行项目进度的控制和管理，如何安排和协调资源，如何制定项目计划等等。这些知识和技能对于一个合格的工程管理者来说都是必不可少的。在实习期间，我还有机会参与各种会议和讨论，了解和学习了工程管理的最新发展和趋势。通过这些实践和学习，我对工程管理有了更全面、更深入的认识。

第三，实习让我培养了自己的分析和问题解决能力。在实践中，我们经常面临各种各样的问题和挑战。而作为工程管理者，我们需要能够快速分析和解决问题。在实习期间，我经历了很多实际的问题，并从中学到了很多。我学会了如何深入分析问题的根源，并制定解决方案。我也学会了如何在复杂的情况下冷静思考，并做出正确的决策。这些能力对于我未来的发展非常重要。

第四，实习让我认识到了自己的不足和需要提升的地方。通过实际的实习经验，我发现自己在一些方面还存在不足之处。例如，在与团队成员沟通和协作方面，我发现自己有时会不够积极主动，需要改进。此外，在项目管理方面，我也发现自己还需要加强自己的时间管理和计划能力。通过这次实习，我认识到了自己的不足之处，并下定决心要不断提升自己，成为更好的工程管理者。

最后，实习让我明白了工程管理的重要性。一个成功的工程项目离不开高效的管理。在实习期间，我亲身体会到了工程管理对于项目顺利进行的重要性。只有通过合理的计划和组织，充分利用资源，并且科学地进行进度和质量控制，才能保证项目的顺利进行。一个好的工程管理者需要拥有全面的知识和技能，并能够在实践中灵活运用。通过实习，我深刻认识到了工程管理的价值和重要性。

总的来说，这次工程管理实习让我收获颇丰。通过实践和学习，我不仅学到了工程管理的知识和技能，还培养了自己的团队合作能力、问题解决能力，并对自己的不足和发展方向有了清晰的认识。通过这次实习，我对工程管理有了更深入的理解，并更加坚定了我的职业选择。我相信，通过不断学习和实践，我一定能成为一名出色的工程管理者。

工程管理心得体会篇十五

工程管理是一个重要的领域，在实践中获得经验非常重要。我有幸能在一家知名建筑公司实习，参与了几个重大项目的管理工作。通过这次实习，我不仅学到了很多理论知识，还体会到了实践中的挑战和机遇。以下是我在工程管理实习中的心得体会。

首先，在实习过程中，我深刻体会到了工程管理的复杂性和细节性。工程项目涉及到多个环节和各种各样的问题，需要服从时间、人力和资源的限制。我们必须学会制定详细的计划，分配各项任务，协调各方合作，以确保项目按时、按质地完成。同时，我还注意到了项目管理中的许多细节，例如合同的签署、材料的采购、工人的培训等等。这使我认识到，在工程管理中，每一个小细节都必须被重视和处理。

其次，实习期间，我深刻体会到了与团队合作的重要性。一个成功的工程项目离不开团队的共同努力。大型工程项目中，涉及到各种专业技术人员、工人和供应商等多方面的合作。在实习中，我学会了如何与不同背景和专业知识的人合作，分工明确、互相配合，从而协调项目的进度和质量。通过与团队的合作，我不仅更加深入地了解了项目管理的实践，还学习到了与人沟通和合作的技巧。

另外，实习也让我认识到了风险管理在工程管理中的重要性。工程项目中存在着各种各样的风险，包括技术风险、安全风险和市场风险等。在实习中，我学会了如何识别和评估不同类型的风险，并采取相应的措施来降低风险的影响。例如，在一次工程项目中，我们预测到了可能出现的材料供应问题，提前与供应商沟通，并制定了备用方案，最终成功地应对了风险。通过实习的经验，我更加深入地理解了风险管理在工程管理中的重要性，以及如何应对不同风险的策略。

最后，在实习结束时，我对自己的成长和未来有了更为清晰的认识。通过这次实习，我不仅学到了丰富的理论知识，还锻炼了自己的团队合作、沟通和决策能力。在实践中，我也明白了理论和实践的联系，以及解决实际问题的方法。这次实习让我更加坚定了想要从事工程管理工作的决心，并为未来的职业发展做好了准备。

总之，通过工程管理实习，我不仅学到了知识和技能，还体会到了管理工作的复杂性和挑战性。实习期间，我与团队合作，处理了许多细节和风险，并从中汲取了经验和教训。这次实习让我在工程管理领域的发展方向上更加明确，并为将来的职业生涯做好了准备。我相信这次实习的经历将对我的未来发展产生重要的影响。

工程管理心得体会篇十六

工程管理心得体会篇十七

随着时间的流逝，20xx新年钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，花园项目部一部在金达置业有限公司的正确指导下，在金桥房地产开发公司的正确领导下，**小区一期开发abc个标段总建筑面积25万平方米,本部负责花园小区a标段共10幢住宅其中:小高层4幢分别是:7#12层、(10#、14#、15#)、11层,高层六幢分别是：(3#、4#、8#、12#)30层、16#20层、11#18层、小高层含车库图示建筑面积：30238.8m2，高层图示建筑面积：76354.58m2。商铺1#、2#，面积743.2m2，有1428m2的工程指挥部。项目部在全体员工的共同努力下，经施工单位广大干部、工人的辛勤劳动，目前小高层已经完成主体结构验收，进入装饰阶段，高层建筑11#、16#楼主体结构已封顶，3#楼结构完成26层，4#楼结构已完成22层，8#结构楼已完成13层，12#结构楼已完成18层，本着回顾过去，总结经验，找出不足，丰富自己，使企业具有长足发展的后劲，特对过去的工作总结如下：

一、定目标，遵章守纪，抓好组织建设。

1、工程项目部成立后，根据本项目工程的特点和规模，公司决定由朱总经理担任项目部项目工程总指挥，主抓项目部的全面工作。在项目经理的直接领导下，从组织结构上入手，做好组织建设工作。项目部的组织结构形式，采用直线式组织结构形式，即：根据工程特点和平面分布，划分了三个区域，成立了三个项目部，负责本区域所辖范围内的工程建设管理工作。

2、项目部一部在蒋经理的领导下，负责制定工作目标，其中：安全目标是：零死亡。进度目标是：小高层20xx年4月31工程竣工，高层20xx年11月30日工程竣工，交付使用。质量目标是：按市优质工程的标准要求，完成全部的建设内容。

3、目标确定后，为能实现上述工作目标，我们遵照执行指挥部制定了切实可行的各种规章制度，如：《岗位工作职责》、《项目例会管理制度》、《设计交底与图纸会审制度》、《施工组织设计与施工方案审查制度》、《工程质量与验收管理制度》、《工程变更管理制度》、《文件资料管理制度》、《安全管理制度》、《安全检查、文明施工检查工作制度》、《安全工作会议制度》、《文明施工管理办法》、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有监督、凡事有人管理，行为有约束、管理有依据，减少了随意性，增加了责任感。

二、做好事前控制

1、工期事前控制：

工期目标确定后，项目部要求常州一建施工单位编制工期进度计划，合理的安排施工工期，提报到各监理部及项目指挥部进行审核后。经审批后方可施工。在这个问题上，施工单位的编制、监理部及组团项目部的审查都不是很认真，认为没有必要。后经指挥部、项目部、监理例会多次召开会议讲施工进度计划对工程工期的控制是十分重要的，意义十分重大，使大家提高了认识。尽管现场施工计划不尽人意，我部在三个标段相比之下名例前茅，在监管中起到了督促推进作用。

2、质量事前控制：

2.1施工单位在进场时，项目部严把施工单位进场人员资质关，并要求施工单位进场管理人员编制职责表并附有联系方式，幢号负责人在监理的过程中保持联系和落实整改措，对推进工程进度、质量、安全、现场文明施工，取得了一定的效果。

2.2质量目标确定后，项目部要求施工单位在工程未施工前认真编写施工组织设计及施工方案。同时对质量控制要点，组织幢号负责人进行培训学习，认真掌握，以达到监督和运用的目的。

2.3工程施工前要求各专业专责工程师认真熟悉施工图纸，以便在施工中能正确监督和指导。同时，在此基础上，组织设计单位、监理单位、施工单位，以标段为单位，进行图纸会审，按图纸会审制度要求，认真记录整理图纸会审记录，作为设计文件的一部分，按记录内容进行施工。

2.4对施工中常见的质量通病，由施工单位编制施工方案，项目部协同计划部认真审核，办理会签，编写施工工艺要点并画出节点大样图、统一了做法，下发到监理单位及施工单位，如：墙体砌筑工程，外墙面砖，内墙保温，屋面防水工程、门窗安装工程、水电安装等等，并取得良好的效果。

三、事中控制

1、基础工程：

1.1本项目工程中的住宅楼基础采用的是高强静压管桩基础，对静压管桩基础，我们收集了大量的有关静压管桩的施工资料及相关工艺要求和规范标准，组织监理单位认真学习，以便掌握，在施工中监督控制。

1.2施工开始后，我们根据地勘单位提供的地质报告，首先进行试桩。通过试桩，确定桩长及桩的终压值，在压桩过程中，我们同监理单位、施工单位一道克服地质条件复杂、地面及地下施工障碍等种种不利因素，确保压桩记录真实可靠，组团项目部及监理部派人轮流值班，监督检查，从而保证了压桩记录的可靠性。

1.3在桩基础施工中，我们按规范要求，对高层3#、4#、8#、11#、12#五个栋号全部做了单桩承载力试验及小应变试验。检测结果全部满足设计及相关规范要求。其结论：高强静压管桩的基础施工是成功的。

砼严格把关，控制水灰比，从而保证基础工程的质量。

2、主体工程

2.1高强静压管桩基础施工完成后，进入了基础承台梁及地梁、主体短肢剪力墙的施工阶段。为了确保上部荷载的正确传导，项目部总工办要求各监理部、组团项目部加强对静压管桩的植筋及接桩等工序的巡视检查及旁站监理，保证上述部位的施工，满足设计及相关规范的要求。对不符合设计及相关规范要求的，必须整改，重新施工。达到设计及相关规范标准要求，方可进入下道工序的施工。经过严格的检查和验收，收到了良好的效果。

2.2在钢筋工程施工中，我们首先从材料的源头抓起，为确保工程质量，钢材为甲供材，由材供部通钢采购，保证了钢材的合格可靠性。钢材进场后，由施工单位在监理单位见证下取样进行复试。复试合格后方可使用到工程上。在钢筋的绑扎施工中，我项目部除进行巡检外，要求监理单位及幢号监管对关键部位进行旁站监理，防止钢筋间距及搭接长度满足不了设计及规范要求。通过的严格要求和巡视检查，严格监理，施工单位认真按施工方案及施工工艺施工。钢筋工程经检测基本满足了设计及规范要求。根据易出现的质量通病及易发生的质量事故，我们吸取经验，采用下发工程变更通知单的方式，以求问题的解决。例如：阳台板及梁板相交处的负筋，施工中经常被踩踏，使负筋位置下移，钢筋保护层加大，易发生板塌落事故。针对这个问题，我们项目部提前预控，下发了结构平面布置塑料马凳的通知。采取这种技术措施后，保证了钢筋不下移，钢筋砼保护层厚度不变化，经主体检测后证明此措施行之有效。

3、模板工程

模板工程在施工中，施工单位缺乏质量意识，不愿意进行生产投入，每幢楼号只投资二层模板，这样造成在浇完上一层模板时，就要拆除下层模板，从而对砼结构造成严重的影响，我部通知监理下发停工通知，立即整改，为了保证砼浇筑后的外观质量及几何尺寸不发生变化及变形，我们要求施工单位重新编制拆模方案，明确了在上层结平浇筑24小时后，商品砼拆模报告合格后，方可拆模，经过严格检查模板的质量，模板施工中的严格控制。在主体验收中，基本满足了观感质量的验收标准，项目部非常重视砼的浇筑质量，加强平时巡视检查的力度和巡视检查的频率，对在检查中发现的质量问题，及时处理，使得工程质量有了很大的提高，同时不重视质量的现象得到了有效的遏制。

4、砼工程

施工用的砼，全部为商品砼，为了保证商品砼的质量，工程程指挥部从原来施工自购，更改甲供，精选商品砼供应商，从而保证了施工质量，节约施工成本，供应到施工现场。我们采取了定期或不定期的检查方式到砼拌制厂进行检查，防止了不合格的商品砼进入施工现场，在施工现场严格检查砼的坍落度，控制加水施工，采取这些有效的措施后，保证了砼的供应质量。经小高层主体检测后，砼质量全部满足设计及砼规范要求，全部为合格。

5、砌筑工程

为了保证砌筑工程的工程质量，我们抓了如下几个环节：

5.1按设计及规范要求，放置墙体拉结筋。在施工中采用的是后在砼的墙体中植筋的方法，并且是沿墙体通长放置，我们重点检查植筋是否牢固，在检查中发现植筋不牢固及不通长放置接结筋的部位，必须拆除，重新植筋及布筋，此举，收到了良好的效果。

5.2外墙窗间墙上必须浇筑窗台梁，如7#楼一层外墙体施工中，施工单位不按方案要求进行施工，进行先砌后浇，对此现象立即停工整改，对已砌好的窗间墙拆除，待窗台梁浇好后，方可砌筑，达到要求为止。通过严格的管理，结果很奏效，使得施工单位重视起来，减少了其它楼号发生相似现象，砌筑工程质量得到了很大的提高。

5.3在内墙砌筑时，墙体与梁相连接部位，为防止墙体沉降、有裂缝出现，砌筑时，不能连续砌筑到梁下用砂浆填满，而是要按标准图集及规范要求，砌筑到梁下留200㎜高度不砌筑，待砌筑砂浆有一定的强度及满足技术间歇时间后，再用水泥砖斜砌，并用砌筑砂浆填塞密实。在实际施工中，有大部分施工单位没有按要求施工，项目部为此加大了巡视检查力度，并召开会议，提出严格要求，对凡是没有按图集及规范标准施工的全部拆除，重新砌筑填塞，不拆除的将停工整改。采取了这一强制措施，内墙抹灰后，墙体与梁连接处才能少有裂缝出现。

6、粉饰工程

6.1现在我项目部进入内墙抹灰工程，只有小高层7#、10#、14#、15#楼进入内装饰阶段。

6.2内墙抹灰最常见的质量通病是墙体与梁结合部易发生贯通的裂缝，为避免此通病发生，要求施工单位在结合部位用钢网丝网粘贴，并经检查合格后才能进入抹灰工序。

6.3为保证内墙抹灰的工程质量及给以后用户不遗留隐患，我们协同监理、施工单位进行“一房一验”按要求在抹灰前先做好灰饼，弹好楼层控制线，抹灰的工程质量得到了保证，更为重要的是给用户提供了今后装饰后不发生质量问题的可靠保证。

6.4内墙内保温做法指挥部、计划部、材供部正在检讨确定阶段。到施工严格按操作工艺进行监督施工。

7、外墙面砖

为了保证外墙施工要求，在抹灰前，要求施工单位必须把抹灰的基层处理好，砼胀模处必须凿除，有污染的必须清洗干净，从上到下挂垂直通线，之后冲筋、贴灰饼，柱梁交接处贴好钢丝网，经验收做好实点实量，然后才能开始抹灰，保证墙面的整体平整。在贴面砖前先检查底层是否有空鼓现象，发现空鼓及时整改，来保证面砖的的施工质量。

8、屋面保温及防水工程

8.1屋面保温：采用新型防水材料轻质砼找坡。本月份计划7#、10#、14#、15#小高层准备进入施工。

8.2屋面防水：屋面防水工程是最易发生渗漏的，是常见的质量通病。为防止此类质量通病的出现，在总结其它工程经验的基础上，要求幢号监理员进行全过程旁站监理，防水工程施工完毕后进行注水，进行48小时蓄水试验。直到没有漏水点合格为止。

9、铝钢窗安装、防盗门安装、防火门及管道井门的安装

9.1目前有四幢小高层进入窗安装，各种门、窗安装前为防止安装出现偏差，造成安装完成后重新调整困难或不易调整，安装分包施工单位不经检查验收就进行安装所造成安装质量缺陷的，由安装施工单位负责自行处理调整，总包施工单位不积极配合验收工作或验收不合格强行让安装施工单位安装的，造成的质量缺陷由总包施工单位负责，划清责任，为安装工程打下良好的基础。

9.2为控制好安装工程质量，保证原材料的产品质量是合格的，加工制作的成品是合格品。制作的成品进场后，由基础部做好窗下料嵌好砂浆、来保证窗下口堵补密实，合格后方可开始安装。

9.3为防止出现透风、结露、反霜、发霉、渗水现象的发生，我们项目部要求现场监理加强对发泡、窗框四周打胶的检查力度，幢号负责人加强了巡检频率，发现不合格的发泡部位及打胶不合格的窗位，要求施工单位必须清除原发泡及打胶，重新发泡和打胶，经检查合格后方可抹灰贴砖施工。

10、安装工程

10.1我们项目部根据**小区安装工程自身的特点，让施工单位编制施工方案时，重点突出以下二方面的内容：一是施工准备工作，二是策划施工活动过程。施工配合多：该工程由多家施工单位同时施工，安装工程在施工中必须与弱电安装、消防安装、室内装饰单位等多家施工队伍密切配合，以确保工程施工进度和质量符合合同规定的要求。

10.2安装工程前期施。为提高施工准备工作的质量，加快施工准备工作的进度，必须加强建设单位、设计单位、监理单位及总包施工单位四者之间的协调工作，并要做到统一步调，共同做好施工准备工作。

10.3技术准备;项目部专业人员在尹经理带动下，认真熟悉和审查施工图纸，了解设计者的意图，结合水、电、通风与空调及相关的弱电施工图纸，进行纵横比较和联系，使水、电、通风专业相结合、相对照。发现有不合理或有疑问的地方，及时作好记录，作为日后图纸会审的内容，并把会审记录作为资料保存好。了解水、电及通风各专业图纸上预留、预埋的孔洞和管线位置，并结合土建结构施工图纸，核对总包单位已留孔洞的标高、坐标，以保证安装工程的施工不受孔洞预留的影响。编制施工图预算，列出各分项工程的工作量，并确定安装工程中各分项工程用料、用工和机具使用情况，并汇总成表，以便为材料准备提供可靠的理论依据。审核安装工程施工技术方案，确定采取的技术措施，保证施工技术既合理先进又能提高施工进度，缩短工期。编写详细的安全和技术方面的交底记录。交底内容应具体、明了且具有针对性，以保证安装工程施工安全和施工质量符合规范要求。

四、事后控制、总结经验、去粗取精、吸取教训、长足发展

目前四幢小高层已主体结构验收，高层主体结构才完成70但还存在很多问题，需要克服、改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶。

1、进一步完善、细化各种规章制度，不是靠人管人，而是靠规章制度约束、规范人的行为，靠制度促使所有的管理人员去主动工作，而不是被动工作，真正做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”。

2、加强业务培训，利用业余时间学习，特别是对新标准、新规范、新工艺、新材料的使用等学习和掌握，使得自我的知识得到更新。同时学好工程预结算，对施工单位工程量认真核对，降低企业成本。作出贡献。

3、工程开发项目确定后，就应进入“早谋划、早安排”的程序。加强部门之间的协调、沟通，做好一切施工前后准备工作，特别是前期、技术、计划、甲供物资等准备工作，做到有备无患、恰好衔接。

4、协调好各方之间的关系，特别是与监理单位的关系，如何调动监理人员的积极性，充分发挥监理人员的潜能，实现“小业主、大监理”的管理模式，是摆在我们面前的大难题和大课题。因为目前的实际情况是监理单位聘用的监理人员业务水平普遍较低，而且责任心较差，监督不到位，监理工程师人员数量不足，不能满足工程管理的实际需要。

5、有部分施工单位管理人员的业务素质较差，技术水平低下，不能满足施工管理的实际需要，比如：不会编制施工组织设计及施工方案，照抄照搬，不符合本工程的实际，对施工图纸不熟悉，吃的不透，不求甚解，不能正确的指导施工。造成返工现象严重。同时，自检体系不健全，有些单位根本不自检，只靠监理单位及项目部的专责工程师检查出问题后再整改。既影响了工期，又保证不了工程质量。有些承包人在工程上不舍得投入资金和材料，以次充好，质量意识不高或者严重的说没有质量意识，使得工程质量很难控制。如在实际工程施工中不采取一些强有力的措施及时的扭转事态，靠承包人的修养和素质，其后果是不堪设想的。因此选择优秀的施工队伍是尤为重要的。

6、工程项目部一部在实际工程管理中，虽然取得了一定成绩，但还是存在着一定的缺点和错误，我们有决心克服缺点，总结经验，不断丰富和完善自我，在探索和摸索中发展自我，以取得更佳的业绩，回报地产领导及上级对我们的支持和信任，回报广大业户和社会，为建设更加美好的家园和现代化住宅小区贡献我们的力量。

工程管理心得体会篇十八

工程管理专业报告是专业课程的重要组成部分，通过该报告的撰写和展示，对工程管理专业的学习有着重要的作用。本人在撰写报告的过程中，经历了多次修改和完善，对此有了一些心得和感悟，接下来将与大家分享。

第二段：学术规范

在报告撰写过程中，我深刻体会到了学术规范的重要性。规范的文献引用、清晰的文字表达以及准确的数据分析对于一篇优秀的报告至关重要。作为工程管理学科的学生，我们应该时刻把学术规范放在第一位，通过学习和实践，使自己的报告更加严谨、精炼。

第三段：团队协作

在完成团队报告的过程中，团队协作是不可或缺的。在课程学习的过程中，我们通常会碰到一些与专业知识无关的问题，如团队成员之间的沟通不畅、分工不明确等等。这时候，要靠团队中的每个成员相互协作，共同克服问题，使整个团队一起向前，不断完善报告，达到最终目标。

第四段：创新思维

作为工程管理专业的学生，我们必须具备创新思维，尤其是在报告中的展示，要让读者看到独具创意的思路和展现方式。个人认为，在创新的过程中，应该结合工作实际，从实际的问题中进行总结和归纳，在撰写报告时运用多种思维模式和展示手法，提升报告的可读性和亮点。

第五段：职业素养

除了以上所述的学术规范、团队协作、创新思维之外，还有一点也不容忽视，那就是职业素养。作为工程管理专业的学生，我们不仅仅要了解领域内的专业知识，还要具备良好的职业素养，如人际沟通、时间管理、责任心等。只有这样，才能在职业生涯中竞争力更强。

结语：

总之，在撰写工程管理专业报告的过程中，我不断提升自己的学术素养、团队协作能力、创新思维和职业素养。每一次的撰写和展示都是一个不断成长的过程，让我受益匪浅。我相信，只要持之以恒、不断学习，我们一定能在工程管理领域有所建树。

工程管理心得体会篇十九

实习是每一个学生必须拥有的一段经历，它使我们在实践中了解社会、在实践中巩固知识;实习又是对每一位大学毕业生专业知识的一种检验，它让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识，既开阔了视野，又增长了见识，为我们以后进一步走向社会打下坚实的基础，也是我们走向工作岗位的第一步。于是今年暑假学我来到了平煤地质工程勘探处勘探一队二号机进行了为期一月的实习。

在钻探队实习了一月，其中可以说是苦中有甜，累中有乐，对自己的地质知识有了一个量变到质变的系统积累与考验，粗略的把握了地质钻探重要性和基本任务，钻孔的设计和结构以及钻孔的布置原则等等，自己也从一个纸上谈兵的阶段稍微上前跨了一步，感谢老工人老师傅的不厌其烦知无不言言无不尽的指导和教诲，钻探队领导的人文关怀，俗话说：师傅领进门，修行在个人。笨鸟先飞早入林，笨人勤学变聪明。这些知识和实习过程，足以使我受益终身了。就我在实习过程中的感想与心得汇报如下。

都说安全是天，可以前也并没有怎么在意，在实习期间才深刻的认识到安全生产的重要性和意义。在这里领导和工人都严格的贯彻“安全第一预防为主”的安全生产方针。新工人来的第一课就是安全教育，我来的时候就首先的让我学习了安全生产的法规。使我明白了什么叫“三不伤害”;同时也增强了自我保护意识。通过系统的学习使我明白了安全的重要性，所以在实习期间没有发生以外的事故，做到了安全生产。

这次我们打的是水文观测孔，通过自己的实际操作，结合自己在学校所学的理论知识;以及老工人师傅的指导帮助。学会了判断岩层、操作机器、测量水位以及书写纪录。使自己的业务水平有了一个质的提高。同时也增强了自己动手操作水平。期间主要对平砂岩做了一些细致调查研究：砂岩是一种沉积岩，主要由砂粒胶结而成的，其中砂里粒含量要大于50%。决大部分砂岩是由石英或长石组成的，石英和长石是组成地壳最常见的成分。砂岩的颜色和沙子一样，可以是任何颜色，最常见的是棕色、黄色、红色、灰色和白色。地球上常见由砂岩相成的悬崖峭壁。有的砂岩可以抵御风化，但又容易切割，所以经常被用于做建筑材料和铺路材料。砂岩中的颗粒比较均匀坚硬，所以砂岩也被经常用来做磨削工具。砂岩由于透水性较好，表面含水层可以过滤掉污染物，比其他石材如石灰石更能抵御污染。我们这里钻探时主要遇到的困难是打平顶山砂岩，平顶山砂岩硬度高容易破碎在钻进过程中不容易钻进又容易掉块卡钻，所以在以后的学习中我要多注意加强这方面的学习。

工程管理心得体会篇二十

作为工程管理这项行业的从业者，我了解到这个领域的种种问题并不仅仅在于技术和设备的革新，更重要的是有一个完善的管理机制和系统。在从事这个行业的过程中，我深深地体会到了“工程管理吃拿卡要”这个著名名言的内涵和重要性。本文将从五个方面剖析我的心得体会。

第一，优化流程管理。在做工程过程中，管理者必须要全程监管，对每一个环节仔细把关，确保每一步的操作都经过严格审核和把关。要严格把控时间节点，保证施工进度不会延误。同时，做好沟通协作，将各个工作节点有效衔接，从而保证原材料的及时供应以及后续环节的无缝衔接，使整个工程能够快速、高效地完成。

第二，加强成本管理。在工程建设中，成本是管理者不得不重视的一个问题。我们必须精准了解每个项目的成本预算，明确每一个节点的成本投入，控制每个环节的花费，避免人为浪费，实现项目成本的精准控制。同时，还要严格按照规定提交所有的帐单和收入支出明细，对资金的使用情况进行明细记录、核算与审批。

第三，把好施工质量。施工质量是工程的生命，我们必须对质量把好鉴别门槛。对于任何一项工程，无论是原材料的选取还是施工的具体步骤，都要进行严格的标准把控，只有满足相关质量标准，才能使得整个工程达到最终的标准和效果。因此，我们必须注重质量管理，从而保证工程的质量和性能，工程的效益和发展。

第四，注重安全管理。工程建设往往涉及危险的环境和操作，因此安全管理也是我们必须关注的重要问题。对于施工现场，我们必须强化安全生产标准，切实做好安全措施，严防各类事故的发生。我们还需要加强安全教育宣传，提高员工的安全意识和防范能力，这样才能够切实保护工作人员的人身安全和企业的形象。

第五，提高综合素质。工程管理是一项全面、复杂的工作，我们必须具备综合素质。这些素质包括但不限于沟通、判断、组织、决策等方面，综合各种技能，从而合理地进行工程管理。同时，我们还需要不断学习行业知识，有意识地开展各种专业培训和业务实操，保证自己和团队的水平和能力不断得到提高。

总的来说，我们在工程管理吃拿卡要中需要有专业精神，严格执行工程流程和管理操作，注重质量和安全，不断提高综合素质，以从容配合市场环境调整、满足客户需求和质量提升的挑战。希望我的心得能够对其他从事工程管理的同行起到一定的启发和帮助，共同提高这个行业的水平和质量，为我们的客户和社会做出更好的贡献。