读后感是一个很好的思考和反思的机会，可以帮助我们发现自己的不足和问题，并寻找解决的方法。在下面的范文中，我们可以看到不同作者对同一本书的不同读后感和反思。
浪潮之巅读后感（模板16篇）篇一
虽然信息技术大发展不过是近几十年的事，但是也许很多人都已经不记得，摩托罗拉曾经在技术上有过的卓越成就。二战时为美军提供最卓越的通信设备，1963年发明了世界上第一个彩电显像管，生产出美国第一台全晶体管彩色。
1979年成功地推出68000通用微处理器，地址总线为24位，可以管理16mb的内存。而同期英特尔的处理器其实比它落后半代，后者16位的地址宽度只能管理64k的内存。这在当时会导致运行速度的巨大差异。
八十年代，与德州仪器（ti）、at&t同步推出数字信号处理芯片。
八十年代初发明的民用蜂窝式移动电话，也就是早期说的大哥大，现在说的手机。
牵头铱星计划，传统的同步通信卫星系统不同，同步卫星需要基地站，新的设计是由77颗低卫星组成一个覆盖全球的卫星系统。可以和手机直接通信（当然还要互相通信）。因此，它可以保证在地球任何地点实现移动通信。
摩托罗拉在技术上的领先，却没有能让它在任何一个领域主导市场。作为移动通信的领导者，摩托罗拉自然地垄断了第一代移动通信市场。而在很快到来的第二代移动通信中，欧洲形成了统一的标准占据了市场。
摩托罗拉之前的成功很难让其在手机市场上从零开始和诺基亚三星竞争。在模拟通信设备市场上，技术占有至关重要的位置，数字设备却差异不大。诺基亚，三星凭借外观，营销占了更多的市场。手机数字化比摩托罗拉高管们想象的时间表来得早得多，使得摩托罗拉几十年来积累的模拟技术变得无关紧要，市场的优势顿失。
在芯片市场上，由于英特尔与微软的同盟在市场上的垄断，也由于业务线太多没有集中发展，败给了专注微机芯片的英特尔。
铱星计划的技术难度极高，在研发中，有许多重大的技术发明。应该说整个铱星计划从确立、运筹和实施都是非常成功的。然而在市场上却是巨大的失败。这个项目投资高达五六十亿美元，每年的维护费又是几亿美元。铱星公司只能将手机的价钱订在五千美元一付，每分钟的通话费定在每分钟三美元。这样，铱星公司的用户群就大大减小。投入商业运行不到一年，就向纽约联邦法院提出了破产保护。
技术固然重要，然而只专注技术，忽略市场变化，财务状况还有与上下游企业的关系，也很难长久的成功，经营公司还需全方位的考虑。
浪潮之巅读后感（模板16篇）篇二
时势造英雄，这是巅扑不破的真理，每个人都是这样。人个总是在顺应时代的发展趋势时，才能有所大作为；个人对时代可产生改变，但这种改变最终是顺应了时代的发展。
因此大势是每一个需要掌握的，只有你理解了浪潮之起源与发展，你才能把握时代的脉搏，立于时代潮头与风口，成为那只立于风口的猪。
《浪潮之巅》是吴军对现代改变人类生活的科技公司的全面梳理，其中最引人注目的是乔布斯和盖茨的双雄会。二者都对电脑信息时代产生重要推动作用，乔布斯是苹果的创始人，盖茨是微软的创始人。
这是一个狭路相逢的故事，有既生渝何生亮之感叹。
1981年硅谷，是乔布斯和盖茨的第一次见面，主要是谈软件合作。盖茨刚拿下ibmpc操作系统合同，而乔布斯则手里揣着macintosh麦金塔电脑，开创了个人电脑工业，要找盖茨给他的图形界面操作系统开发应用软件。其基础是，乔布斯和盖茨都认识到个人电脑及相关产业是一个大方向，并且竭力向前走。
这场见面却改变了两个人的命运，以及电子信息产业的方向。乔布斯其实是犯二个大错，其一，他没有意识到操作系统对个人电脑产业的重要性；其二他低估了盖茨，他给谁看都可以，就是不该给盖茨看。乔布斯则差点丢掉苹果公司；而盖茨抓住这个机会，从dos系统升级至视窗系统，最后一统天下，开成霸业。
盖茨通过乔布斯第一次看到mac机的图形界面操作系统，他立即认识到这是人个电脑操作系统的最好发展方向，而自己前期从ibm拿到订单的dos则是肯定要被淘汰的，自己吓了一身冷汗。这时乔布斯已经在这个图形系统上开发多年，初具成果，他想要的是全面取代ibm，从硬件到软件全部垄断，当然这个目标的实现无疑更难，力量明显是会被分散的；而盖茨则不同，他很早就意识到只要垄断了操作系统，就会垄断整个电脑产业，他一直在寻找这种具有垄断力的操作系统，现在他看到了乔布斯的前期成果，虽不完备，但一定是未来的方向。
盖茨，这时展现的是一个卓越领导者的能力。很明显，自己也在这个新操作系统方面已经失去先机，如何能置之死地而后生呢？如何逆转劣势，扭转局面？他采用的是亡羊补牢策略；明修栈道，暗渡陈沧。首先同意帮乔帮主开发图形操作系统上的三个应用软件，消化吸收；同时将以前的basic和dos以近乎免费的价格捆绑上ibm，以延长自己的使用周期；却暗地里请高手助阵全力开发自己的视窗系统，这就是9年之后出现的window图形操作系统。
本来乔布斯在这种紧逼之下也不一定会失败，但他走软硬件的封闭式发展道路，而同时ibm因为反垄断的限制，这样给个人pc市场留下太多的空隙。早期的世界硬件市场上的苹果与ibm对峙，一下子变成了苹果与ibm加上所有的兼容机厂商，由于兼容机的开放与市场占有率提高，dos系统这时就占据了先机。如果说苹果是占了天时的话，那么微软是借开放、兼容、廉价夺回了地利。虽然macintosh早有了图形界面，也并不比视窗差，但因为它固步自封，没有形成大气候；反而window3.0是具有划时代意义的产品，它一举建立了pc新的帝国---微软。到目前为止，微软还是市值最高的几家公司之一。后来乔布斯出走苹果，重新以ipod、iphone重建苹果帝国是好多年后的事。
乔布斯和盖茨，其实是两类人。在技术嗅觉和产品设计上，乔布斯要好于盖茨；而在商业眼光和经营上，盖茨要强于乔布斯。
这只是对两个人的比较，其实二人对个人电脑时代的来临是有清醒认识的，正因为这一点他们都站在时代之巅、浪潮之巅。我们可以从两个的故事中看到一些观点的延伸。
个人电脑相比大型电脑而言明显方便得多，而且成为工作学习的一个中枢纽带，这就是二大巨人当时对时代发展的清晰判断并全力以赴；目前已经转向手机时代，我相信便携、方便、多功能的手机必将是一个趋势，或者是其它个人随身携带的载体。其实，云端、云计算将进一步剥离手机的功能，我们面对的可能只是一个显示器及交互设备，可以在皮肤上、眼前的眼镜上，或者是大脑里，通过手动控制或思维控制完成某项功能。
除了信息与硬件外，而5g时代也是当前重要特征之一，万物互联已经不是一句空话，人们已经发展出多种可以接入互联网的交互设备，包括可穿戴设备、传感器、类似gps的探测设备，这里需要更多的感知设备。如何利用5g更好地服务好人类，其实还有很多可以想像的工作。物联网、自动驾驶、人工智能，将是这项技术的重要载体。
浪潮之巅读后感（模板16篇）篇三
近日断断续续阅读完此书，由于时间跨度较大，相较前面的部分已印象淡薄，但总体来说，给我的感觉还是挺深刻的。
此书以近些年在it领域高速发展的几个大型跨国企业：at&t、ibm、microsoft、intel、yahoo、mac、cisco、google、facebook为范本，简单叙述了各个企业的成长历史及发展历程，透过其发展壮大的过程，揭示了其在各个领域真正取得飞跃性突破的本质：一个企业的要真正寻求长远的发展，必须要发掘出自己独特的盈利模式，必须具有创新的精神、长远的眼光、战略性思维，必须能够不断的适应或引领社会的发展。真正的优秀企业应该是改变一个时代甚至是创造一个时代的新锐先锋！
“对任何人来说，时间是最大的财富，每个人都应该把他的时间投入到最有意义、最有影响的地方去。经过多年的学习、思考和实践，我认定这样一个规律，就是：科技的发展不是均匀的，而是以浪潮的形式出现。每一个人都应该看清楚浪潮，赶上浪潮，如此，便不枉此生。”
的确，身为在这个时代生活的it从业人员，我们无法逃避生存的现实，在这样的浪潮之中被裹挟前行。如果没有清醒的认识，没有果断的抉择，我们只能被潮流所左右。唯有充分的认识自我，看清形势，准确的把握机遇，才能在这个时代的潮头做一个勇敢而不败的弄潮儿，创立一番惊天伟业！
浪潮之巅读后感（模板16篇）篇四
非常有趣的一本书，涉及范围很广。给我这个it产业盲看来是极好的科普性质的著作。不仅有美帝it企业列传还有硅谷、沙丘路、斯坦福面面观。从技术、资本、制度三个维度，很全面的介绍分析了每个企业为何兴或衰。
没有用流水账的方式记录企业的发展，也没有对于企业家的过多描绘，而是站在客观的角度用数据讲案例，理性地分析，说这是一本tmt行业史记也完全不为过。
不过因为最近几年又赶上互联网涨潮的时候，整个行业变化太快，有些地方略有些过时是个遗憾。但是恰巧可以看到作者的好些预测都成了真，膜拜大佬。（土下坐）。
浪潮已起，远未及巅。
浪潮之巅读后感（模板16篇）篇五
高新技术产业对于一般的公众来讲并不陌生，但倘若认真的去思考我们对这个产业的认识，阐述这个产业的发展规律。似乎又会们觉得它离我们很远。即使朦朦胧胧的可以说上几句，肯定自己都无法认同。这就如同我们隔壁房间的同事，认识，很难说了解。
让你了解这个产业，但不是精通，这是看《浪潮之巅》时最初的感受。从at&t到ibm、从摩托罗拉到英特尔、从苹果到微软、从雅虎到谷歌，书中介绍了这些公司的发迹、成长、成熟、又或是衰落。对于我这样一个离高新技术产业很远的人来说，作者深入浅出的讲解与流畅的文字是帮助我坚持读下去的最大动力。一直认为好的工科生在文字表达时会有极强的逻辑性，而所谓文字的逻辑，其实无非就是写字的时候知道自己写过什么，同时也知道自己该写什么。听起来不难，做起来不易。但我认为这是作者文字最大的魅力。
其实这些公司的介绍，在网络上可以找到的篇幅不计其数。但作者的最大优势在于，他亲身在这个产业中，甚至在他所写到的公司就职过。文章中很多他所提到的名字，不仅仅是他的同事，有些甚至是他的朋友。你可以想象一个身处其中，且认真思考过自己所处的环境的人，写出来的东西，与依靠文献和数据记载攒出来的文章之间的差别。甚至当我看到作者说“这其中的的原因，现在还不方便透露”时，会会心的一笑。我的理解也许背离了作者的本意，但这种有些“卖乖”的表现却还算让人信服。
当然，如果这本书仅仅是罗列了各种公司的发展史，便不是很值得推荐。毕竟短短半个多世纪的事情，上谷歌百度就可以知晓，甚至记载的细节更为准确。但作者在书中还透露这另一个目的，也是我在阅读中慢慢体会到的，通过不同公司的发展兴衰，以及对高新技术产业周边领域，包括金融、风投、科技发展以及种种影响该行业发展得到因素的介绍，作者更大的野心在于宏观的介绍、分析这个产业产生、发展中的一些规律，并对未来进行一番窥探。他从wintel体系的建立，到苹果开创谷歌光大的移动终端领域的发展，再到整个产业网络化条件下的发展趋势，一一进行了阐述。实际上帮助读者认识到了我们所看到一件件软硬件产品在产业中的相互关系，他们从何而来，去向何处。此外，作为这个产业发展的产物，商业模式的变革在该产业中，甚至是在社会发展中的作用与地位，作者也进行了探讨。
一本500多页的书，起初会当做一本公司介绍来看，越读越发现，这其实是一本探讨高新技术产业发脉络的书。如果你过去经常关注谷歌黑板报，或许会对作者的名字有所印象，曾经就职谷歌，目前发展于腾讯（最开始我觉得作者的职业生涯似乎在倒退，但是读了他在书中的阐述，才发现，无论对错，这是他有目的的一部选择）的吴军。听起来这个名字像是买手机的，但实际上他卖的远远超过了一件商品。
浪潮之巅读后感（模板16篇）篇六
很精彩的一本书，大都是在讲硅谷公司的故事，当然还有其他的互联网和it公司，如腾讯，华为，诺基亚等。看完后只有一个念头，去学习，去硅谷。这本书出版于20xx年，不仅介绍了百年来科技公司的兴衰得失，还有很多金融知识，如上市，融资，次贷危机，互联网泡沫等。书中的许多预言在六年后的`今天已经实现，而新事物如微信，特斯拉也发展迅速。阅读感很棒，干练的文字，清晰的逻辑，严谨的数据，每一章后的小结，大事记时间线和引申链接，作者吴军博士写作功底可见一般，当然也有出版社的功劳。虽然中间部分出些小问题，但瑕不掩瑜。这本书适合互联网从业者阅读，尤其适合互联网创业者阅读，在阅读过程中，可以不停地反思自己在工作决策上的利弊得失，也就是以史为镜可以正衣冠。
我今天其实还未读完这本书（读了80%），但激动的心情驱使我迫不及待地想将其分享。或许是我读的书还太少，因无知而亢奋。里面一个个大公司之间博弈的故事讲得十分精彩，有些因技术获胜，有些因基因，有些靠运营与管理。今日的优势很可能在明日变成守旧的劣势。浮躁的心态在慢慢地沉积，先人们提倡的美德依旧被某些人所嘲笑，但越来越多的人正在用实际行动所践行。斯坦福大学开放，自由的办学理念使得优秀的人能够尽其才，而在寻找商业模式的道路上，这些大公司也成为了商学院一个个成功的案例。
其实我还是在思考，在大环境下，作为一个普通人能做些什么，积极投身互联网行业，书中最后结尾指出想出现下一个google必须靠的是技术，而且也指出了这些未来可能指数增长的行业以及他们发展的障碍，新能源，生物科技，信息安全，新绿色农业，云计算等。实际上，吴军博士已经出过另一本书《智能时代》专门介绍人工智能。作为一名商学院的学生，有时候会眼热互联网行业的蓬勃发展，看着腾讯，阿里巴巴，滴滴打车，ofo等一点一点地改变着人们的生活方式，有种感觉，这他娘的才够带劲，什么是改变世界，这不就是了嘛！可进入的门槛之高，或许可以怪罪两句教育制度，文化制度，但其实我知道，这都是自己的懒惰与犯下的错所结的果。早已过了怨天尤人的年纪，便只有努力，惟愿不消沉。
浪潮之巅读后感（模板16篇）篇七
前两周，我把《浪潮之巅》读完了，当时局里发了不少书，但我一眼就被这书吸引住了，高科技这一块确实离我工作很远，但离我生活很近的，这次能好好地了解下这方面。
全书前半部分主要在介绍各个科技公司，例如at&t(美国电话电报公司)、英特尔、ibm、微软、苹果、雅虎…轻描淡写它们的发展经历，着重叙述公司的商业模式，创始人影响，公司“基因”等方面，公司失败的原因也会提及。中间部分介绍金融领域对科技公司的影响，银行、基金和风投公司等。书末介绍了云计算这个与生活息息相关却又有些陌生的概念。最后一章分析未来资本的可能流向，例如新能源领域，生物制药，电子商务（和线上到线下的模式有点不同）等。
对于《浪潮之巅》最大的感触就是不论在这场浪潮之中这些大公司是死是活，高层管理者虽然曾经做过错误的决策，但也辉煌过，有过光辉的历史。可是悲哀的是，管理者的决策大多都是错误的。主要原因是因为他们的目光短浅，只注意眼前的利益而忽略了长远的发展导致了at&t百年帝国的几度繁荣到最后的陨落。所以，从中我们既可以看到it行业的发展过程，也可以吸取管理经验，对我喜欢管理学的人来说莫过于一笔巨大的财富。提到at&t就不得不说ibm，ibm直到现在都还是it行业的佼佼者，即使在这十年的工业革命浪潮时没有抓住机遇，但是他稳健的步伐决定了他能稳步发展，从而立于不败之地。从ibm的例子中我们也可以看到it行业的发展史和管理层的决策将会导致什么样的后果，怎样才能抓好时机向前发展。总之，从每一个案例中都可以看到it行业的发展的历史进程，以及每个大公司的灵魂人物和他们的贡献，还有管理层的决定性作用。
不知不觉，科技淡化我们的传统观念，正如书中提到，硅谷成为一大批优秀年轻人创业的乐土，那些成功者的财富已经超过了美国东部大家族几代人的资本积累。而这批年轻人并没有那些旧家族的束缚，即没那么讲究，我认为一些“讲究”是人与人之间的壁垒，就好比某人一定要买一个最好的钟来看时间，但他并不是出于喜欢，只是觉得要体现自己对时间的看重，虽然看来有些不理性，但在一些人的价值观里根深蒂固，不评价对错，但确实不适合时代。而如今，我们完全可以用手机看时间，而且非常准时。
以前看过很多中国商业书籍，但内容大多以权谋心术为主，此次看了吴军博士的作品，通俗易懂，表达严谨，给我了一些灵感。我喜欢分享，这篇读后感是我的一点感想，本来想原创一回，但认知水平还是不够，所以最后引用书里的一段话来作为结尾：
“近一百年来，总有一些公司很幸运地、有意无意地站在技术革命的浪尖之上……这些公司里的人，无论职位高低，在外人看来，都是时代的幸运儿。因为，虽然对一个公司来说。赶上一次浪潮不能保证其长胜不衰；但是对一个人来说，一生赶上一个这样的浪潮就足够了。一个弄潮的年轻人，最幸运的，莫过于赶上一波大潮”。
浪潮之巅读后感（模板16篇）篇八
在过去的半个多世纪以来，世界经济的发展都与科学技术的飞速发展密切相关。如果我们来查看一下近年的全球十大最有价值企业名单，会发现微软，苹果等科技公司赫然在列。可以说，当一个公司或者地区引领或是跟上一波科技发展或是科技革命的浪潮，它就成为一个时代的领导者。在《浪潮之巅》这本书中，吴军博士以公司为单位，介绍了众多具有代表性的科技公司的兴起、发展及目前或兴盛或衰落的结果。
在阅读完本书后，我对于各大科技公司的发展历程有了一定的了解，但是比起从宏观的角度来谈，我更想在这里和大家分享几个我在阅读中比较印象深刻的点。
第一，对于任何一个公司而言，领导者或是决策层都在公司的兴衰中扮演者举足轻重的角色，因而我们对于公司结构的确立应当投入更多的思考。在本书中，at&a公司中的执行官们因为没有足够的股权而无法左右董事会。同时，公司中的大多持股人并不关心公司的长期发展，他们的利益甚至是和公司的利益背道而驰的，因而他们所想的只是如何才能在任期中大捞一把，这样的管理层结构导致了at&a公司的分家。短时间内公司确实通过分家上市获取了巨额的订单，但最终，分家后的各公司残缺不全，或是缺少科技研发所需的资金，或是只专注于销售而缺少了创新性，at&a公司也由此逐步走向了没落。同理的还有摩托罗拉公司，由于公司坚持使用家族继承人来管理公司而不注重他们是否真的有才干带领公司发展，故而也难逃被收购的命运。
第二，我认为反垄断法对于推动美国科技的发展具有重要意义，从某种角度而言，反垄断法使科技公司必须不断地追求技术上的进步。众所周知，当一家公司在某一行业开始形成垄断地位时，它就会更倾向于利用其垄断资源，而非通过科技进步来获得利润，因为两者之间的难易程度是显而易见的。反垄断法的存在则迫使公司不能一直靠着已有的技术优势来获取市场地位，而是需要通过不断发展新的利润点来确保公司的发展壮大。在这样的激励政策下，科技公司维持着较高的科技创新速度，也在这个过程中反过来增强了美国的科技实力。
第三，在阅读本书后，我认为一个科技公司是否能笑到最后是没有定式可言的。在本书中我们既能看到因为保守发展而长久不败的ibm，也有许多因为专注于一个领域而在产业转型过程中被淘汰的公司。然而，对于如现在的我们这样的非公司利益相关者，或是对于地区和国家的发展而言，应当是存在更加偏好的公司类型的。在本书中，各大公司的发展方向主要包括两种类型，一种如德州仪器、微软选择利用一种技术将公司做大做强，而另一种如仙童公司、雅虎公司则通过不断“叛逆行为“创造出一个地区的繁荣，甚至将技术传至全世界。前者一方面压制了竞争对手的发展，另一方面则会在产业转型时迅速落伍。后者则对竞争对手采取宽容态度，促进一个地区的技术发展，现如今我们所熟悉的硅谷也正是在这样的价值观下孕育而出。于我个人而言，后者实则是构建了一种地区的可持续性发展模式，在为地区带来繁荣的同时也减少了因其产生风险的可能性，是一种值得学习并尊重的价值理念。
最后，我想跟大家分享作者对于身处信息时代的每个人所给出的几点建议：首先要力图赶上技术发展的浪潮，其次要具有创新精神，最后还要注意发扬合作精神。与大家共勉，谢谢大家！
浪潮之巅读后感（模板16篇）篇九
第一段：引言（100字）。
《浪潮之巅》这本书是关于科技产业发展的历史与趋势的著作，作者吴晓波以生动的笔法和丰富的实例，展现了科技行业的浪潮与创新。在阅读过程中，我深受启发，对科技产业的发展和创新思维有了更深刻的理解。本文将从创新的重要性、互联网浪潮、技术驱动、颠覆性创新和领导力这五个主题来阐述我的心得体会。
第二段：创新的重要性（200字）。
创新被吴晓波描述为企业生存和发展的关键。他通过丰富的案例向我们展示了一系列创新企业从无到有的过程，让我对创新的重要性有了更深入的认识。创新是推动社会进步和经济发展的引擎，只有不断创新，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。吴晓波的观点在当前科技行业迅猛发展的环境下显得尤为重要，鼓励人们不断创新，找寻创新的商机。
第三段：互联网浪潮（200字）。
吴晓波以互联网浪潮为例，展示了浪潮对企业和整个行业的冲击与重塑。随着互联网的普及和发展，传统产业逐渐遭受挑战，而互联网企业通过创新的商业模式和技术，迅速崛起。吴晓波讲述了互联网企业的发展历程和成功之道，对于正在从事互联网行业的我来说，这本书提供了宝贵的参考和启发。互联网浪潮让我体会到了技术和创新的巨大力量，也对未来的科技发展充满了信心。
第四段：技术驱动（200字）。
技术驱动是吴晓波在《浪潮之巅》中多次强调的一个观点。他通过详细的案例分析，揭示了现实中技术对企业和行业的影响。技术的变革不仅带来了商业模式的变革，更改变了人们的生活方式和社会形态。吴晓波对技术驱动的论述让我深刻认识到技术发展对社会的广泛而深远的影响。未来的社会将更加依赖于技术创新和发展，只有不断学习和掌握新技术，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
第五段：颠覆性创新和领导力（200字）。
《浪潮之巅》中关于颠覆性创新和领导力的描绘让我深受启发。吴晓波通过多个案例，阐述了颠覆性创新带来的机遇和挑战，以及企业的领导力在这个过程中的重要作用。领导者需要拥抱变革，有远见和开放的心态，引领团队积极创新。我深信，颠覆性创新需要有领导者的勇气和决策力，而这也需要革新和转型的能力作为指导。
结尾（100字）。
通过阅读《浪潮之巅》，我对科技产业的发展有了更深刻的理解。创新是推动科技行业繁荣和企业发展的核心，而技术驱动、颠覆性创新和领导力是实现创新的重要要素。这本书引导我们思考未来科技的发展趋势，激励我们在技术浪潮下不断学习和创新。相信在全球科技的发展浪潮中，我们有能力站在浪潮之巅，引领创新与变革。
浪潮之巅读后感（模板16篇）篇十
吴军是理性占90%，感性占10%的一个作者。
“科技的进步，不可能通过房地产泡沫，或者股市泡沫来实现。”美国在第二次工业革命时候，涌现了大量在人类历史上占据重要地位的发明家：爱迪生、贝尔、福特、莱特兄弟。第二次工业革命期间产生了垄断，大量的工业巨子洛克菲勒、卡内基、杜邦兴建了实业帝国。而中国的富豪榜有几个是像贝尔、福特那样的发明家，又有几个是像洛克菲勒、卡内基这样的实业家呢?国内的人们似乎不需要依靠科技的进步和实业来获取财富，所以这也是中国诞生不了世界品牌和跨国公司的原因吧!
而曾经圈圈阅读过的某位作家的观点：罗斯柴尔德家族控制了美联储、控制世界及该家族是世界上最富有的神秘家族的内容，被吴军澄清，时至今日，这个家族对世界的影响几乎是微乎其微。
浪潮之巅里提到的世界上最成功的企业联合体――ge公司，创造出一个又一个新的行业，而我们的目光仅仅停留在创新产品上。行业与产品根本不是一个数量级的。这个著名公司由大家熟知的通用电气公司为起点，到如今发展成为一个涉及整个能源和工业工程相关行业到制造品类齐全的家电，以及是全球飞机发动机的主要生产商，它的发动机用于波音747/767，空中客车很多系列，以及美国第四代主力战斗机f35。上世纪70年代起，ge抢先投入巨资开发核磁共振机。ge的核磁共振机才是真正高端的设备，而西门子和安捷伦(原来的惠普)相比就要低一个档次，而日本品牌可能又要再低一个档次。其他类似ge的世界知名企业，它们的.兴衰也在书中一一提及。
上册主要介绍了it业的发展浪潮，从at公司，ibm公司，乔布斯和苹果公司等与it业相关的著名公司，这些公司的故事都非常精彩。下册涉及了风投、投资银行、金融危机等，被普及了许多知识，有许多内容都是补了我这个文科生的盲点。用了一个半月的时间断断续续读完，66.3万字。
有人问吴军为什么能写出那么生动的文章?吴军的回答是一感谢中学的语文老师要求他用朴实的文风表达自己的体会。二感谢美国导师训练了他讲话和写作的逻辑性，怎样立论，怎样用新颖有力的论据支撑自己的论点。在公众场合说话的时候，不多说一句废话，也不落掉任何一句关键的话。做到这一些都需要持久用心的学习。
那么我要学习的下一本书是英文版《富兰克林自传》。
最近追美剧西部世界，目前一共两季，快看完了。剧集很精彩，但有些镜头也是相当暴力，18周岁以下慎看。
浪潮之巅读后感（模板16篇）篇十一
花了大概半个月的时间，读完了吴军博士的《浪潮之巅》第四版，受益匪浅。整本书读起来像一部波澜壮阔的史诗，介绍了知名的科技、金融公司的兴衰历程及背后的本质规律。
这本书作为一部it人非读不可，非it人也应该阅读的作品。能够帮助it行业的从业者开阔视野，而不是仅仅局限于自身所见所学的那一点点知识。在书中，从几十年的发展中总结的规律和作者看待问题的眼光，见解等都是只知道学习技术的工科生所非常欠缺的。而对于非it行业的人来说，也能够为他们如何在第四次工业革命中抓住机遇提供帮助。
作者在书中的几句话对我的感触很深：
作者认为，一个人最大的幸运，莫过于站在了浪潮之巅，这样他可以顺势而为，在大时代里成就一番事业。
一个产业发展的`浪潮一旦启动，就会顺势而为很长时间，电子商务便是如此。因此，很多时候我们做事情站在浪潮之巅顺水推舟，要远比没有目标拼命划船合算得多。
这几句话让我想起了在高中时看过的一个故事。有两个手机销售员，其中一个业绩惨淡，而另一个却有着非常高的业绩，然后顺利升职加薪。那个业绩不好的销售员的亲戚就抱怨她：你为什么不能和人家一样努力，搞好自己的工作，积极往上走呢？那个销售员也满含怨气的说道：因为那个销售员的柜台是卖苹果手机的，而我是卖诺基亚的，就算我再怎么努力，也不可能有她那样的业绩。
这让我认识到个人和个人的努力放在整个社会的大环境中是非常渺小，甚至微不足道的。初中历史课本的封面上有这么一句话：世界潮流浩浩荡荡，顺之则昌，逆之则亡。既然选择了计算机这个正处于时代浪潮的行业，就更应该努力提高自身的技术水平、专业素养，争取在第四次工业革命中把握机遇，创造属于自己的生活。
浪潮之巅读后感（模板16篇）篇十二
《浪潮之巅》是我最近看过的一本书，也是自己觉得近年来难得一见的好书。
近一百多年来，总有一些公司很幸运地、有意识或无意识地站在技术革命的浪尖之上。在长达十年甚至几十年的时间里，它们代表着科技的浪潮，直到下一波浪潮的来临。从19世纪末算起，at&t公司、ibm公司、苹果公司、英特尔公司、微软公司、思科公司、雅虎公司和google公司都先后被幸运地推到了浪尖。虽然，它们来自不同的领域，中间有些已经衰落或正在衰落，但是它们都极度辉煌过。这本书系统地介绍了这些公司成功的本质原因及科技工业一百多年的发展，让我们更真实地了解美国、了解科技产业，以此理解科技创新和商业公平在美国文化生活中的深刻意义。
里面可以获得的知识和可以发出的感慨实在太多，本文着重讲几点我掩卷而思后的感想。
硅谷公司的成功无一例外均来自创新，创新一词也成为近几年我国社会生活中使用频率最高的词汇，但为什么我们总是感觉创新的能力不足，创新的效果不佳呢？对比书中所描述的成功科技公司，我体会到真正能对事物产生巨大推动作用的创新一定是一种颠覆式的创新，简单点说是一种模式上的创新。譬如：当世界上所有的公司都沉醉在软硬件一体的模式的时候，微软告诉我们原来软件是可以单独开发单独销售的；当所有公司都在寻找从互联网的内容进行收费取得盈利的时候，雅虎告诉我们原来免费的模式也可以赚钱的；当大家都意识到通过网页投广告可以赚钱的时候，谷歌告诉我们通过搜索也可以盈利。所以通过对模式的研究，大胆地打破常规，建立一种超过常人判断的商业模式才能取得真正的成功。
研究这些公司的成功之道，我们会发现创新之所以会成功，很大程度取决了另外一个看似与创新矛盾的词——专注。专注于一种理念、一类产品或一门技术，在此基础上不断创新把产品做到极致，这才是成功的源泉。我们看到乔布斯对产品极致的追求，在全球所有的it公司都开始软硬件分离的时候，他却坚持了通过软硬件一体的做法为用户提供完美的体验，即使被自己创立的公司赶出去也没有改变他的专注，最终实现完善的回归。无独有偶，我们熟知的ibm能成为科技界的长青树，要归功于它的二字秘决——保守。毫无疑问，保守使ibm失去了无数的发展机会，但是也让它能专注于最重要的事，并因此而立于不败之地！但在我国目前的社会环境下，充斥着浮躁的气氛。许多公司希望今天投入明天就取得收获，对管理对技术往往以是否能立即产生效果为目的，专注正是我们现在所缺少的精神。
这里讲的环境主要是指硅谷的创业环境，通过此书我理解到硅谷之所以成功，从文化、学术、资金乃至法制，无一例外为创业提供了良好的环境。首先是独特的硅谷文化包含：
一是不迷信权威，在硅谷没有权威，任何人只要靠真刀真枪的拼闯出名堂才能获得话语权；
三是团队协作精神，硅谷的企业往往都是几个人联合创办而不是一个人创办。
例如雅虎和谷歌都有两位联合创始人，而且他们的股份是均等的。而且硅谷创业公司大量给公司员工发放期权，把成功的果实和全体员工共享，也激发全体员工的创业积极性。其次是良好的学术氛围，硅谷附近有两所世界排名靠前的大学，斯坦福大学和加州大学伯克利分校。这两所大学为硅谷源源不断地输送了人才，其师生即是硅谷创业的主力军。再次是强大的金融保证体系，科技公司幕后的英雄——风投公司起了强大的作用。我们知道几乎所有硅谷成功的公司都获得过风投公司的帮助。一家没有获得过风投的公司能在短短几年内崛起并成功上市这几乎是不可能的。正是因为风投公司的存在让神话和奇迹变成了可能。而世界其他地方都没有像美国这么成熟完备的风投产业链。最后完整健全的法规体系，反垄断法通过对垄断企业的限制维持了良好的创新动力；良好的公司治理的法规环境，促进了硅谷公司完善透明的管理体制，确保了知识产权的保护、公司经营者及所有者等各类相关方的合法利益，从而奠定了硅谷公司成功的基石——商业公平。
通过对硅谷公司成败的了解，我突然有了一个奇怪的发现，在整个硅谷公司发展史的描述上，我们至始至终没有看到现在我们中国经济发展最重要的两个字——政府。作为世界上科技最发达的地区，我们没有看到政策的倾斜；没有政府层面的开发区；没有召商引资，甚至在取得政府项目的能力上硅谷的大学还远没有东海岸的学校具有优势。这不由得引起我们的深思，政府在经济发展中到底应该是什么样的定位呢？也许本书带给我们这些政府部门工作人员最大的启示是：相比所谓帮扶企业、加强服务来讲，营造一个公平的法规环境，创造一种开放的市场氛围，严格约束自身的权力边界，也许具有更重大的意义。
浪潮之巅读后感（模板16篇）篇十三
无意中发现了吴军博士的《浪潮之巅》这本书，可以说是看得入迷。这是一本讲it兴衰历史的书，我看着却是比小说还精彩。如果说像“回形针”这样的流媒体是当代生活的说明书，我更觉得这本书是当代生活的底层逻辑说明书。
在你听歌时，它让你知道你现在用的各种音乐软件是怎么从磁带一步步发展而来的；在你远望路上的车流时，它能让你知道汽车革命正在朝着什么方向进行；在你用着头条写文章时，它能让你知道什么是互联网2.0，移动互联的下一代是什么。
正如书里所说的，对于一个公司来说，赶上一次浪潮不能保证其长盛不衰；但是，对于一个人来说，一生赶上一次这样的浪潮就足够了。一个弄潮的年轻人，最幸运的，莫过于赶上一波大潮。
书里的观点吸引着我，让我忍不住地想看。只要是手里的工作一有空歇，我就拿起书来。将近一千页的书，我半个月看完了，意犹未尽，又买了吴军博士的“之”字系列的书来看。我非常喜欢吴军博士的文字和叙事手法，感觉和“大冰”讲故事一样，把冰冷的科技讲得栩栩如生。而且我也想了解吴军这个人，作为一名高级工程师、科学家、投资家，有如此强大的叙事能力和广博的学识，我觉得是我们新一代学生应该学习的。
读史使人明智。
如果说像《史记》、《资治通鉴》这样的史书可以让人知道朝代的更替，使人建立宏大的视角。那我觉得《浪潮之巅》就是近代的科技史，让你能更加准确的把握科技发展的脉搏。这本书从各个角度描述了世界上各大科技公司的发展历程。at&t和通用电气这样的老牌科技公司，到微软、google这样的科技新秀。你会看到各个公司发展的风云变幻，你会知道公司基因的重要性，你会知道时代的发展、商业模式、领袖的力量其实比技术更加重要。
书里既有鱼吃，又有渔学，会让人忍不住的想去把握规律，思考下一次的时代浪潮会在哪里。我们不仅要低头看路，也要抬头看天，这会让我们明确方向，知道如何去选择。尽量的把自身的发展融入到国家的发展中、科技的浪潮中。也许我们并不能成为像乔布斯、盖茨这样的浪潮的引领者，这需要很多的运气成分，某种程度上不是我们能完全掌握的，但是我们可以决定我们的大方向是跟他们重合的，所谓的选对赛道。
好的科普让每个人都有不同的收获。
我从书里获得关于it发展史的知识只占我收获的三分之一，其余的关于商业的知识，管理的知识，以及对于规律的总结，逻辑的起承等，都让我获益颇丰。你在知道各个公司兴衰沉浮的同时，也可以获得其背后的原因，有管理的、基因的、经济的。这些东西，且不说让你去创业或者管理公司的时候会用到，即使你去选择公司入职、甚至购买股票时都大有裨益。
而且这些规律性的分析，在开拓视野和思路的同时，会让自己形成自己的思考。比如对于三次工业革命的思考，作者从“能量”和“信息”两个角度给出了解释。虽然很多问题书里给出了一些答案，但这不妨碍我们形成自己的答案。
规律预见未来。
我们无法预测下一个google会是谁，但是我们可以从规律出发，预测它可能会出现在什么领域，是会在西方还是东方？我们会知道，第一次工业革命是机械与煤炭的组合；第二次工业革命是电器与电、内燃机与石油的组合；第三次信合革命是wintel体系；那第四次革命将可能是数据与智能的组合。
随便拿出一个例子，我都能叨叨半天，不得不说，这确实是丰富了我的见识和思维。
我们正处在一个好的时代，一个伟大的国度。时代在我们这边，青年大有可为，愿我们可以踏上时代的浪潮，不负韶华。
浪潮之巅读后感（模板16篇）篇十四
现代的科技飞速发展，作为it届的各个领头羊，不得不说他们在演绎着一个个的企业传奇。
at&t，其实对这个企业一直都不了解，一直没有去过美国，当然也就没有用过美国的`通信了。直到去年，看ted的时候发现是at&t公司赞助的，此时我才明白，一家企业真正的能过存活100年以上，是因为他的策略时刻在变，是因为他总是能创造出好的东西。
贝尔实验室，任何搞学术的人都会听过这个名字，他们是出诺贝尔的地方。我一直好奇为什么一个科研的实验室可以接连不断的出诺贝尔奖获得主，也一直为此欣赏美国的教育制度。在反垄断法的限制性，这家公司仍然可以不断的成长，在几次被拆分后，仍继续保持增长的势头，这就是传奇。
ibm，这个对于我来说比较接近。至少在中国可以了解到它。从一个机械公司，到计算机公司，再经过百年后的洗礼，现在成为了世界上最大的服务公司，第二大软件公司，第二大数据库公司。这是一个多么神奇的转变。
apple，这就不用说了，到今天为止，它还是引领的潮流。而且在读过《乔布斯自传》后，更加的了解苹果公司。它的技术，它的创新，让它走在了今天的舞台上。
微软，和苹果一样，在it届无人不知无人不晓。比尔的传奇，更是让很多人敬仰。
还有google，英特尔，思科，雅虎，惠普，摩托罗拉，诺基亚，facebook等等，这些公司都曾经辉煌过或者现在正走在了浪潮之巅，有的这在走向了衰败，而有的在未来也可能衰亡。这就是竞争，这就是生存。
有时候会羡慕他们，总是在世人的关注之中。他们的成功与失败，不仅仅是在改变的我们的生活，更多的是给予我们人生的指导。
敏锐的洞察力，不断的创新力，是走在浪潮之巅的元素，也是我们成功的要素。
时间在变，世界也在变，今天的巅峰不代表明日的朝阳。
不断的让自己保持学习的态度，不断的让自己在变化中成长，这才是生存之道。
浪潮之巅读后感（模板16篇）篇十五
被推荐了一百遍，方才拾起浪潮之巅。当时正在被麦克斯韦简化过的四个等式欺负得头破血流，每天头皮都是麻酥酥的，就想着在湖边读读书。那时才开始对华为的制裁，科普文里有人提及了浪潮之巅，想到本科硬件老师也曾引用过这本书，还很认真地推荐，就去借来。书名写得明白，记录的是站在浪潮之巅的公司，这些公司引领了世界的发展。读过后再阐述一次题目，那就是美国科技企业尖端记录与成败归因。作者是吴军，他是从业内老兵干成将军又转身离开的人，视野极其广阔。
这本书中西汇合，讲故事和表达思想的方式很西方，而从其内核看，哲学上又很中国。几条主线并行，从始到终都在讲述世界上最耀眼技术的变革，每个故事都在讲述企业的两个核心是技术和管理，而在讲述每个公司的过程中，都很宿命论。又有一条逐渐清晰地线索，寻找一切的原因。
这事儿我们可以讲从前。从前的日子那么慢，车马邮件都慢，注意，从前的一切都是人力畜力，发信息靠喊靠写，飞马奔走，狼烟讯警，提供力量的也是肩扛手提。而后就制造利用工具。再以后就开始烧开水，蒸汽机是烧开水，火电核电都是烧开水。烧开水可以配合复杂的机器推轮子，就是蒸汽火车，改造风车就可以持续的磨面。飞跃是电。烧开水的大力气推动着轮子产生电，用电线传输到多少千米之外推轮子，并因为爱迪生的发明点亮了世界。利用电的大小有无，形成了信号，利用晶体管的各种配合，搞了信息的革命。于是网络生焉。“大云物移”，便在路上了。它主要讲的是后半段。
一切新技术的产生，都没有把旧时代的产物彻底消灭，而是完全交融起来，互为配合，一个节点的新突破，能带动整个链路不小的震动。古希腊哲学家们争辩的问题，如今时而跃入创造算法的科学家脑中，荡漾出新的构想。这是对于世界。而对于个人，每个能够抓住浪潮改变的人，最终都得到了丰厚的回馈。
而站在企业的角度，管理有时要比技术更重要，雄厚的资本可以直接购买技术，并且利用集团优势将先锋的科学家消灭之。红杉，高盛，黑石都是这样，它们是扬帆的风，也毁掉多少心血。先锋科学家在走产品化道路时，应当多学一点经营理念，积攒些对产品链横向纵向的认识。亦须知道，解牛刀贵在形状大小厚薄的适度，盲目追求技术可能收效反向。按照这样的思考方式，吴军的转身离开是必然，他去往投资业，用积累下的视野去发现新的峰，去购买未来。
关于企业基因的论说，则颇有成也萧何败也萧何的意味，倾注了太多宿命论的色彩。我不很认同这点，因为他归纳原因时对基因看得过重了。俗语里有三岁看大，七岁看老的说法，这句话常用于长辈对晚辈特立独行和早慧的溺爱，若做判断，也只能是个大致。蝴蝶效应导致任谁思考问题都难以足够全面。看到芽芽，等它长一长再说嘛。吴军在全书中流露出对原因探索的期望，这种未能讲明白的东西推动他继续写介绍文明的其他书籍，去讲明白，去构筑他理想的世界，这些后续的书我只粗粗浏览了数字之美和硅谷之谜，后来的信息传和智能时代则再没看过了，合适的时候再去看看他能描绘和畅想出什么样的世界。
总的来说，这本书改变了我的好些看法，对信息时代每个人所扮演的角色都有意义，无论在做旧技术，新技术，企业管理还是政府监管引导。认真去聊的话又是一个下午，慢慢看原书吧。
有趣的是，这本书出来四版了，作者在每一版中提出一点预测，这些预测往往很准确，颇有半仙意味。我读时是第三版，后来某个机会阅读了第二版，发现有些错误的预测已经被他做了更正，所以即使是半仙，也有其难言之隐。现在的第四版我并不打算去阅读，免得为英雄扼腕。
浪潮之巅读后感（模板16篇）篇十六
最近看了一本关于it行业历史的书——《浪潮之巅》，里面提到了诺维格定律：当一家公司在某个领域的市场占有率超过百分之五十后，将无法再使市场占有率翻翻。
乍一看，这是一句正确的废话。但是这其中却蕴含着几层意思。
第一层意思是，市场的容量是有限的。
第二层意思是，要想继续保持高增长，必须在其他领域进行扩张。
此外，还有基因定律：在某一个领域特别成功的公司，当开拓新领域时，会不自觉地用原来的做事方法、思维方式去应对新市场。公司的基因是限制一家公司转型和发展的源头。从我呆过的两家公司，确实都有这种现象。
tp—link是家用路由器的巨无霸，占据着全球40%左右的市场份额。这对于国内的任何一个企业和任何一个细分领域来说，可能做梦都想不到。
但是在经历过多年的高速发展后，发展势头明显慢了下来。
tp—link在高速发展阶段，就已经预见到发展的不可持续，在保持原有业务的时候，向很多个领域进行扩张，包括功能机、plc、移动电源、ipcaramel、智能机等等。但除了在plc外，其他的领域并不是很成功。这应该是由tplink的基因决定：tplink是一个家族企业，大权一直在家族手里，下面的人并不能真正的放手去做。所以，在赵氏兄弟熟悉的领域，tplink都顺风顺水；一旦进入新领域，就会遇到一系列的问题。
尽管如此，还是必须为tplink的积极拓展点赞的。我呆过的第二家公司是移动。在经过近二十年的发展后，移动已经是一家独大，比联通和电信市场占有率的总和还高。到了这个时候，移动想进一步扩大市场占有率已经基本不可能（国家也不希望出现移动完全垄断的情况，会在适当的时候给另外两家一些政策并对移动进行打压）。
在这种情况下，移动的做法也是一样的，在移动通信以外的领域进行扩展，成立了一系列的专业类的子公司（包括中移物联网、中移互联网、咪咕公司、中移杭州研发中心、终端公司、中移电子商务等）。
同样，由于运营商的基因的存在，业务关联较小的子公司发展很慢，关联度高一些的子公司则相对发展较快。发展慢的典型的是中移电子商务。该公司提出的和包支付比支付宝和微信支付要早的多，但是却因为内部整顿和重要领导人员退休失去了移动支付发展的黄金时期，从而退出了潮流。
中移物联网则是发展比较快的典型，近几年每年收入增长速率都在100%以上，但是势头有所下挫。总之，诺维格定律要求公司不断的扩展或者转型，才能持续的发展，而基因定律又说明了转型的难度。
一家公司要做到真正的长期的成功，是一件很难的事情。