装修监理周工作计划（精选17篇）

不同的装修风格可以展现个人的品味和个性，给房屋赋予独特的魅力。现在，让我们一起欣赏一些创意十足的装修照片，它们展示了设计师的独特眼光和精湛技艺。

装修监理周工作计划（精选17篇）篇一

安全标准化是预防事故、加强安全生产管理的重要基础，是为深入贯彻落实《*关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发[20xx]23号）和《*办公厅关于继续深化“安全生产年”活动的通知》（*[20xx]11号）的精神，落实安全生产责任制的重要手段，是实施安全生产许可制度，强化源头管理的有力措施，也是开展安全专项整治、安全评估，实现企业统一领导、分级管理、分类指导的进一步要求。它对企业建立安全生产长效机制具有很好的推动作用和促进作用，能够有效地保证企业安全生产目标的完成。

一、领导高度重视，落实责任。

各建筑施工企业应充分认识到安全标准化的重要意义，对开展安全生产标准化建设工作给于重视，组织人员按照《施工企业安全生产评价标准》（jgj/t77-20xx）、《建筑施工现场环境与卫生标准》（jgj146）、《建筑施工安全检查标准》（jgj59）进行评定。要求各建筑施工企业逐条进行研究，按照规范要求落实，制定了安全生产标准化建设工作实施方案，分解任务、落实责任，进行有序实施。

二、强化基层基础工作，规范安全管理。

1、要求各施工单位对本项目安全记录、台帐进行清理规范，统一印制班组安全活动记录、安全培训记录、安全培训计划报表、安全员、安全检查表、变更申请及验收表、二级单位应急救援演练及评审记录表、安全培训台帐、安全设施台帐、安全奖惩台帐等。

2、加强监督执行力度，逐步使各级组织和人员把执行规范标准变为一种习惯，有效防范和避免了事故的发生。

3、积极开展活动，全面治理事故隐患。充分借助“安全生产年”活动，在全县建筑业开展了“百日安全无事故”等活动，组织召开动员大会、施工现场会等，学别人成功的管理经验和管理模式，把差的施工现场也作为安全生产的一个反面教材宣传，在活动中各单位充分利用了板报、标语、横幅等形式进行了宣传教育，较好地营造了安全生产的氛围。到目前为止，我局已对全县现有的58个施工现场(建筑面积85万*方米、总投资约亿元)先后进行安全生产大检查4次，安全隐患排查7次，节前节后检查2次，专项检查2次，排除各类安全隐患360余起，下发限期整改通知书38份，停工整改通知书30份。通过检查，对违反法律法规的工程项目视情节轻重依法予以处理；对领导不到位、方法措施不得力、治理效率不明显的单位提出整改要求，并重点督查，促其整改；对拒不整改、掩盖问题或弄虚作假的单位实施严格的责任追究。要求施工企业做到“责任、措施、资金、时间、预案”五落实，并加强日常监控，确保年内零死亡事故。

三、以安全标准化创建为契机，全面进行现场规范整治。

按《施工企业安全生产评价标准》（jgj/t77-20xx）、《建筑施工现场环境与卫生标准》（jgj146）、《建筑施工安全检查标准》（jgj59）及相关法律法规及标准要求，要求各单位加强现场安全环境综合治理，整治各种安全隐患和问题、安全死角，推进安全标准化操作。要求各施工单位开展岗位安全生产隐患排查，使工人掌握所在岗位的安全风险控制措施，增强事故预防和处理能力。

四、定期进行自评，不断改进安全绩效。

安全标准化是一项系统工程，是企业管理体系的重要组成部分，需要通过坚持不懈地努力，发扬持之以恒的精神，才能取得预期的效果。按照计划、实施、检查、总结提高的循环，认真开展安全标准化工作，使我们的安全生产标准化建设不断深入、不断提高。

我们将长久、持续地把安全生产标准化建设工作进行到底，将《施工企业安全生产评价标准》（jgj/t77-20xx）、《建筑施工现场环境与卫生标准》（jgj146）、《建筑施工安全检查标准》（jgj59）的要求作为日常工作的重要行为准则，来实现安全标生产标准化建设工作，最终达到降低行业风险，提高本质安全的目的。

纳雍县住房和城乡建设局。

二〇xx年十二月六日。

装修监理周工作计划（精选17篇）篇二

装修监理的职责主要是作为独立、公正的第三方，为业主提供预算审核、主材验收、质量控制、工期控制等技术性服务，监督施工单位的施工质量、装修料、装修服务等，防止装修公司的违法行为。装修监理的工作范围包括：

检查所进场的各种装修装饰材料品牌、规格是否齐全、一致，质量是否合格，对于三无产品或伪劣商品，应立即要求退换，避免存在质量问题的材料用于施工工程中。

督促、检查施工单位是否严格执行工程技术规范，按照设计图纸和施工工程内容及工艺做法说明进行施工。对违反操作程序、影响工程质量、改变装饰效果或留有质量隐患的问题要求限期整改。必要时，对施工工艺做法和技术处理作指导，提出合理的建议，以达到预期的设计效果。

施工工期直接影响着消费者和施工单位的利益，监理应站在第三方的立场上按照国家有关装饰工程质量验收规定及相关标准，合理控制好工期，在保证施工质量的前提下尽快完成工程施工任务。

负责施工质量的监督和检查、确保工程质量是装修监理的根本任务。凡是不符合施工质量标准的应立即向施工者提出，要求予以纠正或停止施工，维护好客户的利益。对隐蔽工程分不同阶段及时进行验收，避免过了某一施工阶段而无法验收，从而留下安全隐患。

装修监理作为客户的代表，在家装工程结束时，应协助客户做好竣工验收工作，并在竣工验收合格证书上签署意见。督促施工单位做好保修期间的工程保修工作。另外，家装监理还需对进场的施工设备进行安全检查，并协助客户、施工单位与物业管理等部门协调好关系，保证家居装饰施工的顺利进行。

装修监理周工作计划（精选17篇）篇三

装修技术总工是负责指导装修工程的高科技人才，担负着控制工程成本和保证施工质量的重要职责。随着社会的不断进步和经济的快速发展，装修技术总工的地位和作用越来越受到人们的重视。为了更好地完成工作使命，他们需要制定详细有效的工作计划。

装修技术总工作计划要从整体考虑，确定装修工程的总体施工方案，进行工程量的统计和计算，并综合考虑时间、人力、设备和物资等要素，全面分析设计图纸完成施工准备工作。

根据上述的计划确定，装修技术总工编制详细的施工控制计划。其中，每个阶段都要制定相应的施工方案，明确工程标准和具体的施工进度，同时还要根据资金预算，制定完整的资金计划。

计划的实施过程中，需要专门的组织机构来实施。因此，装修技术总工需要制定具体的组织计划，包括组织机构、工作职责、实施方案、安全措施等，以保证工作的顺利进行。

在实施过程中，装修技术总工需要对计划进行有效的控制，包括监督施工进度、检查施工工艺和质量、保证安全措施的落实、解决问题等。他们需要严格按照计划去实施，避免计划外的变化和意外情况的发生。

整个工作完成后，装修技术总工需要对计划进行全面的评估和总结。通过对施工情况的评估，分析工作中存在的问题和不足，总结经验和教训，以使得以后的施工工作会更加顺利。

装修技术总工作计划对工程的'整体进度把控和质量保证都有着至关重要的作用。他们需要时刻把控着整个工程的方方面面，让施工工作高效顺利。在实践中，装修技术总工要具备丰富的技术经验和先进的技术理念，能够在工程设计、方案制定、施工执行等方面发挥自身的优势，以提高工作效率，保证工程的质量和进度的双重效果，并不断提高职业技能和素质，让自己成为施工行业的佼佼者。

装修监理周工作计划（精选17篇）篇四

我觉得应该从以下方面着手提高我们装修的知名度和美誉度。

1.参与制定合理的装修年度营业目标，并带领装修全体员工积极完成经营指标。

2.根据市场情况和不同时期的需要，与厨师长共同商讨并制定餐饮促销计划，并在实施过程中收集客人反馈意见加以改进。

3.制定员工岗位职责和服务标准程序，督促、检查装修管理人员和员工按服务标准对客服务，不断提高服务质量和工作效率。

4.抓好员工队伍建设，掌握员工思想动向，通过对员工进行评估、考核，为优秀员工提供晋升和加薪机会。

5.安排专人负责制定员工培训计划，并组织员工参与各项培训活动，不断提高员工服务技能、技巧以及服务质量，提高工作效率。

6.至少每月召开一次装修全体员工大会，分析、通报装修每月营运指标、收支情况，解决目前存在的问题;听取员工对装修内部管理和对外销售的意见及建议，让员工广泛参与装修的管理工作。7.与厨房密切配合，检查菜品出菜质量，并及时反馈客人意见，改进菜品质量，满足客人需要。

8.建立装修物资管理制度，加强装修食品原料、物品的`管理，安排专人负责食品原料、物品的领取和保管，检查前厅及厨房的食品、原料成本是否过高，确保各项成本的转进、转出得到体现，合理利用水、电等资源，减少浪费，降低费用，增加盈利。

9.抓好装修卫生工作和安全工作，安排专人负责检查装修清洁卫生，定人定期清洁整理装修各个区域，为客人提供舒适、优质的用餐环境。

1.利用各种媒体渠道广为宣传，增加装修在本地的知明度，并锁定目标客户群，加大对目标客户群的宣传力度。

2.建立常客联系档案，与客人建立良好的关系，并通过面谈、电话访问等形式征求客人意见，处理客人投诉，销售装修产品。

3.牢牢抓住小六汤包的企业餐饮文化，从装修的装修装饰风格和高质量餐品出品，以及热情温馨的服务，最大程度的展现这种小六汤包的文化主题和内涵，抓住了这一卖点，将使装修具有无限的生命力。

本装修位于西安繁华地段，已经有了比较好的餐饮氛围，人流量及客户群也不是很大问题，正因如此，周边相对成熟的快装修，豆浆店，咖啡馆，面馆，海鲜餐馆，川菜馆等等，这些琳琅满目的餐饮形式都是我们不同程度上的竞争对手，因此我们在经营上应该从一下几方面着手：

1.经营项目：我们要在避其锋芒的同时，发扬自己的特点，产品上不要以品种数量取胜，要集中力量，把“小六汤包”这一本装修的招牌产品做精做好，拳头攥紧了打出去才有力量。

2.产品在保持以汤包为主，弘扬陕西特色饮食的基础上，辅之精致凉菜、家常热菜、特制蒸碗，注重科学饮食、合理搭配，真正做到踏踏实实为百姓服务。

3.从长远来看，继续开分店，实行多店经营，是我们努力的目标。

今后的工作中，我将始终坚持“品质优良、价格低廉、环境舒适、服务周到”的经营理念精益求精，并以此计划为基础，很据装修的具体运营状况和产生的问题，不断改进。

装修监理周工作计划（精选17篇）篇五

2、工程基本概述。

施工阶段的质量、进度控制、合同管理、安全文明施工监督、协助委托人进行投资控制。

1、监理组织机构和监理人员。

2、监理进场、退场时间。

3、监理工作准备及要求。

4、监理设施。

在总监的组织领导下，监理人员全面熟悉了合同文件、设计图纸、根据《监理大纲》，编制了《监理规划》、《监理细则》、《旁站方案》，并按时报送业主。

1、目标控制效果。

工程质量控制：工程从开工到现在没有发生质量事故，按分部分项工程划分质量评定验收，均为合格。

工程进度控制：虽然受各种不利因素的影响，但通过采取了有效的监控措施，完成了合同约定的工期目标。

协助委托人投资控制：实测实量，三方现场认定，做到了实事求是，客观、公证、准确。

安全文明控制：工程安全文明施工控制较好。

装修监理周工作计划（精选17篇）篇六

开篇就介绍了7种装修模式，现在您不妨带着问题回顾一遍：

到底哪种模式适合请监理呢？

我当您已经回顾完了，且有了心里的答案。

我们一起来推演论证一遍。

还是用上面宴请宾客做酒席的例子。

a不吃饭，辟谷；

b在家自己做饭；

c找帮厨；

d找外包空中快餐；

e下饭店；

f做私房菜的美食家。

是不是答案更清晰了？

ok，我来说结果！

理论上：找工长、找装修队、找装修公司、找设计师，都有监理的出场可能。

理论上，如果能找到一个好工长，其实没有监理也无所谓。

工长也是靠口碑吃饭的，肯定不会故意往死里坑你，因为一旦这么干口碑臭了以后生存是个问题。

但工长碍于自身的学识、修养、视野，很可能并不知道「真正的规范」是啥！

所以，这种情况下，请监理最大的价值是：

告诉工长每个具体的细节应该如何做，用实际方法去规范工长和工人的施工。

当然，具体要不要请监理，还要看实际收费情况，摸摸腰包再判断。实在不行，先体验下。

这里说的装修队，指的就是有很多个工长组合在一起的情况。

装修队也是要靠口碑吃饭，但也难免工长之间水平会良莠不齐。

这种情况下，不一定直接锁定请监理，不妨先来一个监理体验：

通过对比监理体验，判断装修队的理念和工艺是否存在问题，了解监理到底能给你带来啥直观利益价值！

（更新补充：结尾会有关于监理体验的介绍）。

很多装修公司都会自己「配备监理」，但我觉得比较坑。

找装修公司，只要可能，最好请上第三方监理：

既然对方人多势众，咱们也不能输了气势，带着监理一起下场才可能赢！绝大多数装修公司的思路都和「本地一日游」差不多，坑上一波算一波，不怕没有下家，不可不防！

设计师会坑你吗？主要看你有多少油水值得坑！

很多大宅业主会觉得设计师帮买材料，有额外10~20%的抽成是合理的，那这就不算坑你，你自己愿意买单。

但也有很多人觉得设计师收了100元/平的设计费，但主意都是自己出的，设计师人都没见过几次，给他们花一分钱都是浪费……也有道理！

已经找了设计师的话，其实第三方监理也最好配上：

设计师其实偏向软装实现，监理更多是监控硬装质量，一文一武都配齐才好。

从我的角度，都是第三方额外支出，花到硬装上的其实会价值更大！

先保证硬装质量，再考虑软装表现，这才是正路！

装修监理周工作计划（精选17篇）篇七

为加强施工现场的规范化管理，综合当前施工特点、工程进展情况以及今后发展的要求，制定2019年安全监理工作计划安排。在工作中认真贯彻和落实“以人为本”的思想和“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。

（一）日常安全监理。

1、加强督促。

2、巡视检查。

3、监理会议。

（二）日常安全监理实施程序。

1、发出口头通知，下发整改通知单。

2、召开专题监理例会。

3、签发“工程暂停令”

4、建设主管部门报告。

（一）监督施工安全技术措施实施。

安全生产责任制；安全管理机构的建立及人员配备；对分包单位安全生产的管理；三类人员及特种作业人员的资格；安全生产教育培训制度落实；应急救援人员和物资、器材的配备；施工安全技术交底。

（二）监督专项安全施工方案实施。

危险性较大的分部、分项工程必须按照批准的专项安全施工方案进行施工，在施工过程中需要对专项安全施工方案进行修改的，必须报原批准部门同意，不得擅自修改。监理工程师应对危险性较大的分部、分项工程专项施工方案的实施进行重点监督检查。主要包括：不良地质条件下有潜在危险性的土方、石方开挖；滑坡和高边坡处理；桩基础、挡墙基础、深水基础及围堰工程；桥梁工程中的梁、拱、柱等构件施工等。

施工机械、机具的采购和租赁；起重机械和设施的现场安装与拆卸；起重机械和设施的检测与验收。

检查施工现场安全防护用品的提供及使用情况；安全标志；安全防护设施；临时用电防护；安全施工措施费用的使用；督促施工单位安全自检，进行抽查及参与安全生产专项检查。

2019年，为了工程能够到期交工和现场工作人员的安全，所有的工作都围绕这个核心目标来展开！

装修监理周工作计划（精选17篇）篇八

一、概述。

新的一年开始即将开始，工程部通过短暂的市场运营，基本能够适应激烈市场竞争，公司装饰工程部为下一年度公司的发展奠定了良好的基础。综合本公司现状，特制定如下年度工作计划，敬请领导审阅。

二、公司swot分析。

优势strengths.装饰工程部有明确的市场针对性和灵活性。

为顾客提供一体化、专业化、一站式的服务体系。

个性化的装饰风格、差异化的装饰理念、三室两厅的概念化的套系产品。

劣势weaknees。

机会opportunities。

家装行业已经趋于饱和状态，市场竞争激烈。

市场缺乏规范，兼之部分家装企业缺乏良好的信用意识、信用观念和最基本的管理，致使本行业信誉较低。

国内经济通货膨胀，物价持续走高，导致成本上升。

三、

年度目标。

装饰工程部计划在2014年度做到以下目标：（一）、进一步完善装饰工程部的管理制度。（二）、进一步拓展市场，并开发外阜市场。（三）、改进经营模式。

（四）、以白山市为试点，打造一套家居装修配置方案，适应小规模城市迅速开展业务的营销体系，辐射周边多个城市，从而进一步提高公司的影响力和知名度，建立良好的信誉和品牌形象。

（五）、公司装饰工程部的年度业绩达到2000万。

（六）、逐渐将产值工资体系融入到装饰工程部薪酬体系中。

（七）、利用公司现有卖场，建立一整套产品配套销售方案，例如：家装套餐，推出定制家居等产品。

表一、2014年整体经营计划表二、2014年度各月经营计划四、工作计划。

（一）、市场部。

一、概述。

新的一年开始即将开始，工程部通过短暂的市场运营，基本能够适应激烈市场竞争，公。

司装饰工程部为下一年度公司的发展奠定了良好的基础。综合本公司现状，特制定如下年度。

二、公司swot分析。

装饰工程部组立时间短、规模较小市场影响力较小、知名度较低市场同行业竞争激烈。

使本行业信誉较低。

国内经济通货膨胀，物价持续走高，导致成本上升。

三、年度目标。

装饰工程部计划在2014年度做到以下目标：（一）、进一步完善装饰工程部的管理制度。

（二）、进一步拓展市场，并开发外阜市场。（三）、改进经营模式。

名度，建立良好的信誉和品牌形象。

（五）、公司装饰工程部的年度业绩达到2000万。

（六）、逐渐将产值工资体系融入到装饰工程部薪酬体系中。

（七）、利用公司现有卖场，建立一整套产品配套销售方案，例如：家装套餐，推出定制。

家居等产品。

表一、2014年整体经营计划表二、2014年度各月经营计划。

公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。由此，市场部的工作开展将通过以下三个途径完。

成：

人（三年以上装饰公司工作经验，可通过正常招聘渠道或鼓励同行业装饰公司市场部门人员。

标市场开展前期的广告宣传活动，例如一些刚交钥匙的小区（小区交房信息由市场部人员反馈），可由设计部人员配合共同完成。3、与小区售楼部结合，掌握各小区准业主的电话等详细信息。由市场部人员技巧性的通过短信，电话拜访等形式，筛选并确定出一大部分的意向客户，并引导客户到公司进行更详细的了解与认知。4、综合利用多种营销方式：

（1）、广告营销：综合利用电视广告、网络进行宣传。

（2）、知识营销：组织概念性营销活动,主题讲座用专家作市场提升效率（3）、活动营。

销：每月主推大型活动一次，每年10到12次大型活动制造客。

户，提升业绩。

息为目的，提供小礼品作为提升调研效率的工具，提升调研有效性和准确性。

（5）、小区营销：针对新开发的楼盘和小区由市场人员蹲点接触客户，沟通交流，进行营销。

（6）、促销：促销活动可拉动客户消费，精心设计多样化促销活动。（7）、电话营销:。

购买和收集名单,通过电话营销成交客户,通过电话营销组织各类活动实现公司目标。

员在各种。

网站、论坛、百度知道等网站进行大量的公司评价等自我炒作，这样可以很快提高公司。

场部充实，客户量稳定增长的情况下，目前的设计力量是远远不足的。在新一年里，设计部。

一、年度工作目标。

万元及设计部100万元任务计划：业务部计划：

30万、三月份任务50万元人民币。

60万、六月份任务60万元人民币。

50万、九月份任务50万元人民币。

为了能够完成公司的基本目标，公司上下要思想统一、团结一致、同心协力，早日完成基本目标，把力争目标做基本目标来完成。在保证完成四个季度的工程量和净利润的基本要求上，公司要有更大的思想目标和准备，力争在基本的要求上能完成增长20%的工程量。

二、招聘计划。

2014年公司计划总人数为8人。

1、室内设计师2人，招聘要求：两年以上工作经验。

2、施工员2人，招聘要求：一年以上从事家装工地管理经验。3、家装顾问4-6人，招聘要求：一年以上工作经验。

4、前台1人，招聘要求：一年以上从事前台接待工作经验。

三、管理制度。

班时间公司会按季节进行调整，具体调整时间公司会通知公告全公司人员知晓）。

工一天扣除三天工资。

3、下班时间提早5分钟（含）以内签到者为早退，员工每早退一次扣款30元；超过5。

分钟（不含）以上提早签到下班者按旷工半天处理。

4、员工因公事外出，填写《外出申请单》，经权责主管签字批准后，方可外出。如果私。

自外出被发现者扣款50元。

5、员工假别分事假和病假，员工请假应事先填写《员工请假卡》，经权责主管核准签字。

后，如因突发情况来不及办理请假手续，应用电话请假，并须于事后补办请假手续，其主管。

在签核时，需加注时间。

情形每月仅限三次，超过三次部分按事假处理并补办请假手续）。8、员工之间严禁弄虚作假，如有违反，一经查实均扣款50元。9、上班必须坚守自己的岗位，发现有串岗的每次扣款50元。

10、上班时间内，全体工作人员不准在办公室吃零食，发现一次扣款50元。

11、其他人员不得随意开启他人电脑，如发现一次处罚50元。第二次作开除处理。

12、每天下班，全体员工按划分的值班日表清扫办公室卫生。每位员工离开之前（尤其。

是办公人员）自觉关闭一切电器设备，锁好门窗，否则负责一切后果，并罚款相关人员50。

元。

13、每个人每天下班前整理好自己工作用的工具用品并妥善保管，若有丢失，照原价赔。

偿。如检查发现随意丢配件或随意损坏配件，照原价赔偿，并罚款50元。

14、公司全体员工不得携带违禁品、危险品或与工作无关物品进入工作现场。如有违反。

则当场辞退。

15、不得私自携带公物(包括生产资料及复印件)及属于公司财产等出公司。如有违反则。

当场辞退。

16、公司全体员工在工作时间内必须坚守岗位，不得擅离职守，不得从事与工作无关的事情。如有违反则扣款50元。

或屡教不改者予以除名处理。

19、公司全体员工不得经营与本公司类似及职务上有关的业务，或兼任其他公司的职务。

如有违反则当即辞退。

20、公司全体员工严谨操守，不得收受与公司业务有关人士的馈赠、贿赂或向其挪借款。

项。如有违反则当即辞退。

21、公司全体员工不得泄漏业务或职务上机密，或假借职权，贪污舞弊，接受招待或以。

公司名义在外招摇撞骗。如有违反则当即辞退。

22、公司全体员工应通力合作、互敬互爱、同舟共济，不得吵闹、斗殴、搭讪攀谈或互。

时光荏苒，转眼间到了2011年底。崭新的一页即将翻开，综合公司现况，特制定各部门。

一：市场部。

只有加大市场开发力度，结合公司的战略布局，进一步完善公司市场营销网络，才能为。

公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。由此，市场部的工作开展将通过以下三个途径完。

成：

司年后正式上班前十日入职。在公司由部门经理培训十日后正式开展业务，并给市场部下发。

任务，三十个工作日内要反馈三十个准客户信息到公司。（2）有针对性的在目标市场开展前期的广告宣传活动，例如一些刚交钥匙的小区（小区交房信息由市场部人员反馈），可由设计部人员配合共同完成。

到公司进行更详细的了解与认知。二：设计部。

设计是准确反映公司形象的窗口，而设计师则是引领客户与公司达成合作的关键。因此。

在新一年里，设计部将做出以下调整：

到本地区的小区信息，户型详细信息等，以便于日后工作的开展。

（2）由部门经理根据工作情况安排实习设计师、设计师配合市场部到小区开展工作，加大工作力度，提高工作绩效。

势，设计部计划将上门客户的签单率定为十分之二，也就是签单数为两个；公司熟人，熟人。

(1)工地由固定监理负责,将工作任务和责任落实到个人。

(2)招聘三个施工队，其中至少要有一到两个外地的施工队。并和施工队签订长期的合作合同，利于公司管理。

理念。

四：公司内部管理整改方案：

（1）行政人员工作调整。除日常考勤，公司内部资料、客户档案管理外，在做好量房纪录，上门咨询客户登记基础上，还要协助市场部、设计部做好客户谈单进度的跟踪工作。

您稍等片刻，我会安排公司设计部专业的设计师来为您解答疑问。如果客户到店面咨询，行。

政人员可以说：您好，请在会客区稍等片刻。公司会安排专业的设计师来接待您。之后的工。

作交给设计师来处理即可。

（3）公司店面内属于工作区域，严禁一切与工作无关的活动。公司内部的每一个员工都有责任和义务维持公司的形象。在店面内除对客户外，禁用“哥”，“姐”之类的称呼，称呼只有两种：工作职称或姓名。部门不同，分工不同，每位员工都应坚守自己的岗位，上班时间禁止串岗，擅自离开自己的工作区域。

（4）有关公司的施工管理手册，材料供应商资料，工长资料，联系电话等，全部交由工程部保存管理。

（5）公司内部实行业务奖励制度，只要是为公司提供客户信息并且成功签单者，无论施工人员或是公司员工，均可得到相应的奖励。既增加企业凝聚力，又可以激励公司每一位员工行动起来，全民皆兵。

（6）在条件允许的情况下，针对公司店面形象、布局、工作区域，必要做出整改。

年月日星期：

装修监理周工作计划（精选17篇）篇九

根据南京装饰行业客户信息将装饰公司分为高中低档三类公司，以科勒洁具作为敲门砖，重点发展中高档装饰公司!

2、准备好资料和名片。

在已经对目标公司初步了解的基础上，进行上门拜访，找到关键负责人例如材料部经理，洽谈合作的可能性!对于无法合作的装饰公司，主要精力放在设计师身上!

3、对已经有的设计师名单，进行地毯式的电话、短信、qq、飞信和微信等拜访，确定有意向与科勒合作的设计师!

4、对于设计师进行差别化分析：个性，爱好，设计和接单能力等，筛选有能力的设计师，再根据不同的特点，有针对性的与其接触，尽快的建立起合作关系!

5、通过已经其他品类的建材业务员介绍他们认识和熟悉的设计。

6、将设计师进行分类：1、注重返点;2、注重设计效果;3、以上两者兼顾的!

7、在合作中，与设计师深入沟通，及时报备客户信息，避免因为一些主观原因而照成伤害设计师推单的积极性。

9、对于注重设计效果的设计师，在上门拜访以及后期沟通过程中，重点放在我们产品的文化，设计理念、风格等，确保他们在推荐产品时优先考虑我们!

10、针对现在的小区。

11、与所有店面沟通好，在零售中发现中高端小区，以及对应的领袖人物，这一点在小区团购中非常重要。

12、装饰公司有自己的小区开发团队，可以在跑家装的时候，顺带了解装饰.

装修监理周工作计划（精选17篇）篇十

正文：

甲方：______________________________。

乙方：______________________________。

关联方：____________________________。

鉴于乙方未被确认为甲方办公楼装修施工方，而依协议转为该工程施工监理方，甲乙双方及关联方经协商达成如下协议：

1.乙方负责甲方办公楼装修施工监理，有义务指导、协助、监督关联方依施工设计蓝图进行施工，以达到使装修从外观上与效果图最大程度一致的装修目的。

2.关联方在施工过程中若有与施工设计蓝图有关的技术问题反映到甲方后，由甲方通知乙方进行解释、指导和解决，乙方须在甲方通知其以后半日内着手解决。

3.在施工过程中若有一方提出合理的变更要求，须由本协议三方共同协商确认;决定变更后，乙方须就变更部分重新出具设计图。

4.甲方向乙方支付施工图设计费及监理费合计__________元，分别于施工开始之日支付__________元，施工进度完成_______时支付__________元，装修完成并验收合格后，再支付__________元。

5.施工过程中或装修完工后，若装修从外观上无法与效果图最大程度一致，应由对此存有过错的乙方或关联方承担责任。

6.若因乙方或关联方的原因，影响施工进度，甲方有权要求其赔偿损失。

7.本协议一式三份，三方各执一份，具有同等效力。

甲方：____________________。

乙方：____________________。

关联方：__________________。

_______年_______月______日。

装修监理周工作计划（精选17篇）篇十一

关联方：____________________________。

鉴于乙方未被确认为甲方办公楼装修施工方，而依协议转为该工程施工监理方，甲乙双方及关联方经协商达成如下协议：

1.乙方负责甲方办公楼装修施工监理，有义务指导、协助、监督关联方依施工设计蓝图进行施工，以达到使装修从外观上与效果图最大程度一致的装修目的。

2.关联方在施工过程中若有与施工设计蓝图有关的技术问题反映到甲方后，由甲方通知乙方进行解释、指导和解决，乙方须在甲方通知其以后半日内着手解决。

3.在施工过程中若有一方提出合理的变更要求，须由本协议三方共同协商确认；决定变更后，乙方须就变更部分重新出具设计图。

4.甲方向乙方支付施工图设计费及监理费合计__________元，分别于施工开始之日支付__________元，施工进度完成_______时支付__________元，装修完成并验收合格后，再支付__________元。

5.施工过程中或装修完工后，若装修从外观上无法与效果图最大程度一致，应由对此存有过错的乙方或关联方承担责任。

6.若因乙方或关联方的原因，影响施工进度，甲方有权要求其赔偿损失。

7.本协议一式三份，三方各执一份，具有同等效力。

甲方：____________________。

乙方：____________________。

关联方：__________________。

_______年_______月______日。

装修监理周工作计划（精选17篇）篇十二

依据《中华人民共和国经济合同法》、《建筑装饰装修工程质量验收规范》以及行业相关规定，结合本工程具体情况，经过双方协商一致，签订本合同。

1、工程名称：________。

2、工程内容：________。

3、工程造价：开发区支行装饰工程合同价。

_______为驻工地代表。

派驻现场监理人员必须有国家注册工程师资质(包括土建、装饰、水电等)。

1、本合同约定范围内按工程合同价的1.76%计算工程监理费。

2、进场七日内支付30%监理费，工程竣工验收合格后七日内支付监理费至95%，如有罚则约定范围的相应扣除工程监理费用，工程决算完毕监理费余款付清。

1、监理的义务：

1.7、出具工程监理评估报告。

2、监理的权力：

2.1、装饰工程中有关事项包括工程规模、设计标准和使用功能要求，向业主的建议权；

2.3、装饰工程有关的协作单位组织协调的主持权、重要协调事项应当事先向业主报告；

2.4、报经业主同意后，发布开工令、停工令、复工令；

2.6、工程施工进度的检查、监督权，以及工程实际竣工日期提前或超过工程承包合同规定竣工期限的.确认权。

1、业主的义务。

1.2、业主应在约定的时间内就监理书面提交并要求作出决定的一切事宜作出书面决定；

1.4、业主应当授予监理的监理范围和权利，及时通知已选定的设计方、施工方，并在与设计、施工方签订的合同中予以明确监理。

2、业主的权利。

2.2、业主有权要求监理公司提交监理工作月度报告及监理公司业务范围的专项报告，并加盖公司合同章。

1、工程施工期内，监理方必须常驻工地，如有违反，甲方有权拒付监理费。监理单位与施工单位串通，弄虚作假、降低工程质量的，将不合格的建设工程建筑材料、建筑构配件和设备按照合格签字的，造成损失的，承担连带赔偿责任。

2、业主应当履行监理单位合同约定的义务，如有违反则应当承担违约责任，赔偿给监理造成的经济损失。

3、未经对方的书面同意，无论业主或监理单位均不得转让本合同约定的权利和义务。

4、监理单位(派出监理人员)不应接受监理合同约定以外的与监理工程项目有关的报酬，不得以任何理由向设计方、施工方或配套方索取钱财，监理人不得参与可能与合同规定与业主利益冲突的任何活动。

1、本合同自双方签字、盖章之日起生效。

2、合同须经双方协商一致后方能进行变更。

3、合同项下不发生任何业务或业主提出终止要求的情况下本协议终止。

4、本合同依据《合同法》、《__省室内装饰工程监理管理规定》、《建设工程监理规范》、《室内装饰工程质量规范》、《__省室内装饰施工监理规程》享有对本合同的解释权。

本合同在履行过程中发生争议，由当事人双方协商解决，也可向工商行政管理机关或室内装饰行业主管部门申请仲裁。协商或调解不成立的，可向人民法院提起诉讼。

本合同一式陆份，具有同等法律效力，双方各执叁份。

业主：_______(签章)监理单位：_______(签章)。

甲方代表：_______(签章)乙方代表：_______(签章)。

装修监理周工作计划（精选17篇）篇十三

一、想办法制订每日工作流程表没有工作目标和每天时间安排的`人，总是很悠闲，而有了明确的目标，对自己每天时间安排得比较满的人，是没有空闲时间的，每一点时间都会过得很有意义很有价值。所以，我们要养成每天制订工作流程表的习惯。

1.对家装业务员来说，工作表要把第二天要办的事、要见的人放在第一位，比方说和某客户约好第二天见面或量房，那你一定就要结合双方约定的时间和地点来安排自己的行程。定好在约定地点附近开展业务。

2.工作表要学会预留出一段时间，不能把时间计算得很紧张。比方说，原定计划上午在小区做业务，下午2：00去见一个客户，中间有半个小时的车程，而你就不能将时间排到下午1：30分才行动，至少应该留出半个小时的空隙，一则防止路上有意外，二则提前到场等待客户，给客户体现出尊敬感。

3.工作表要随身携带，随时查看。你不可能每天都按照工作一丝不变地去工作，但至少工作表能够让你抓住主要的工作。

二、一天时间安排（仅供参考））

1.早会培训学习（8：00—8：40）我们建议每个公司都举行早会培训，把业务员和设计师集中在一起，如果部门较大，也可以单开业务部门的早会。早会每天安排一个主持人，一个讲师，每人轮流做主持人和讲师，大家创造一个内部学习和培训、人人参与的平台。早会时间不能开得过长，半个小时到40分钟就行，内容可以循环推进。

2.设计跟进（8：40—9：00）

3.打电话（电话拜访、电话跟进）（9：00—9：20）

与设计师沟通以后，业务员要对客户进行电话拜访或电话跟进，一般来说，到了九点以后，客户也过了上班初的忙碌期了，打电话正是好时候。业务员*好在公司里打电话，一则方便电话记录，创造更好的电话沟通环境，二则如果有客户需要量房，也好及时与设计部取得联系，客户有新想法也可直接与设计师进行沟通。业务员要养成每天跟进客户的习惯。

4.到小区展开行动（9：30—17：00）

这一段时间主要用于联系新客户，培育自己的客户资源。当然也要根据实际情况，如果小区交房，就要提前去小区，早会可以不开，电话可以不打。晚上回公司的时间也可早可晚，如果小区客户下班后较多，就可以晚回去。

5.回公司打电话（17：00—18：00）

如果业务员搜集到了很多的客户电话号码，我建议下午早回公司，在公司给客户打业务电话，这一段时间打电话的效果理想。

6.晚上要进行客户分析

7.晚上要列出当天名单（客户、人际关系）希望你每天都能在自己的名单上增加新的人员，将客户信息和新结将近朋友的信息，完整地进行登记，每天增长的名单，就是你业绩持续增长的法门。

装修监理周工作计划（精选17篇）篇十四

施工单位：重庆黄金建设(集团)有限公司.

监理单位：深圳市科宇工程顾问有限公司。

1.4.装修工程特点：本工程用地面积17150.64㎡，建筑面积62576㎡，设计厂房一栋，地下室一层，地面裙楼三层，塔楼二座分别为8层和16层。本工程为多层及高层工业厂房，装修较为简单。车间地面均为1:2水泥砂浆找平，卫生间、上人屋面地面贴地砖、内墙面及顶棚以乳胶漆为主，卫生间贴砖，设备房喷大白浆，外墙贴面砖，外门窗为铝合金门窗，b区大堂、地面、墙面二次装修，窗台护栏、楼梯扶手及栏杆采用不锈钢。二、监理工作开展情况：

本工程于11月开工，于07月开始装修工程，我公司受甲方委托，承担本工程装修施工的监理工作，考虑到本工程的实际特点，公司领导高度重视，科学制定监理规划，合理调配人员成立项目监理机构，监理部人员分工情况如下：公司任命何元热为本工程项目总监理工程师，任命罗珠为总监理工程师代表兼土建专业监理工程师，李勇为电气专业监理工程师，张志民为通风空调专业监理工程师兼给排水专业监理工程师，梁杏颜为造价监理工程师，戴富强为环境及测量监理员，黄维满为该项目土建监理员兼资料员。

坚持装修施工质量标准，严格检查，以预防为主，加强工序质量控制。按照装修质量控制监理程序，依据本专业工程相关的标准、设计文件和技术资料，以及监理规划和施工组织设计，采取各种监理措施，确保了工程质量监理目标的实现。

装修监理周工作计划（精选17篇）篇十五

装修监理周工作计划（精选17篇）篇十六

依据《中华人民共和国经济合同法》、《建筑装饰装修工程质量验收规范》以及行业相关规定，结合本工程具体情况，经过双方协商一致，签订本合同。

1、工程名称：________。

2、工程内容：________。

3、工程造价：开发区支行装饰工程合同价。

_______为驻工地代表。

派驻现场监理人员必须有国家注册工程师资质（包括土建、装饰、水电等）。

1、本合同约定范围内按工程合同价的1。76%计算工程监理费。

2、进场七日内支付30%监理费，工程竣工验收合格后七日内支付监理费至95%，如有罚则约定范围的相应扣除工程监理费用，工程决算完毕监理费余款付清。

1、监理的义务：

（7）出具工程监理评估报告。

2、监理的权力：

（1）装饰工程中有关事项包括工程规模、设计标准和使用功能要求，向业主的建议权；

（3）装饰工程有关的协作单位组织协调的主持权、重要协调事项应当事先向业主报告；

（4）报经业主同意后，发布开工令、停工令、复工令；

（6）工程施工进度的检查、监督权，以及工程实际竣工日期提前或超过工程承包合同规定竣工期限的确认权。

1、业主的义务。

（2）业主应在约定的时间内就监理书面提交并要求作出决定的一切事宜作出书面决定；

（4）业主应当授予监理的监理范围和权利，及时通知已选定的设计方、施工方，并在与设计、施工方签订的合同中予以明确监理。

2、业主的权利。

（2）业主有权要求监理公司提交监理工作月度报告及监理公司业务范围的专项报告，并加盖公司合同章。

1、工程施工期内，监理方必须常驻工地，如有违反，甲方有权拒付监理费。监理单位与施工单位串通，弄虚作假、降低工程质量的，将不合格的建设工程建筑材料、建筑构配件和设备按照合格签字的，造成损失的，承担连带赔偿责任。

2、业主应当履行监理单位合同约定的义务，如有违反则应当承担违约责任，赔偿给监理造成的经济损失。

3、未经对方的书面同意，无论业主或监理单位均不得转让本合同约定的权利和义务。

4、监理单位（派出监理人员）不应接受监理合同约定以外的与监理工程项目有关的报酬，不得以任何理由向设计方、施工方或配套方索取钱财，监理人不得参与可能与合同规定与业主利益冲突的任何活动。

1、本合同自双方签字、盖章之日起生效。

2、合同须经双方协商一致后方能进行变更。

3、合同项下不发生任何业务或业主提出终止要求的情况下本协议终止。

4、本合同依据《合同法》、《__省室内装饰工程监理管理规定》、《建设工程监理规范》、《室内装饰工程质量规范》、《__省室内装饰施工监理规程》享有对本合同的解释权。

本合同在履行过程中发生争议，由当事人双方协商解决，也可向工商行政管理机关或室内装饰行业主管部门申请仲裁。协商或调解不成立的，可向人民法院提起诉讼。

本合同一式陆份，具有同等法律效力，双方各执叁份。

业主：_______（签章）监理单位：_______（签章）。

甲方代表：_______（签章）乙方代表：_______（签章）。

装修监理周工作计划（精选17篇）篇十七

公司建立健全薪酬和绩效考核体系，编制完善的《公司员工手册》，初步形成激励机制，努力形成“公平公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力”的用人机制。19年底公司共吸引各类人才近30名，初步实现“吸引人才、留住人才”的人才战略，逐步增加企业竞争力。

良好的企业文化才是推动企业发展的真正动力，通过企业网站、联谊会、员工聚会、早会等一系列活动，宣传、推广了企业文化建设，增加了员工对企业的认同感，提升了企业凝聚力。

根据公司20xx“经营年”的战略定位，我们要采取更加灵活有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务，转换经营机制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽经营范围。

1.全面推行区域营销模式，实行区域市场责任营销

根据公司战略规划和市场发展潜力将深圳市场划分为四个经营区域，其中重点、成熟市场划分为一、二、三区，由区域主管（客户经理）对其进行责任经营，明确责任与考核指标，按产值指标每季度对区域主管（客户经理）进行绩效考评，区域主管（客户经理）的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩，激发了区域主管（客户经理）的主观能动性，提高员工责任心和服务意识。

2.加大区域市场开发力度，完善分支机构经营管理

公司进一步加大区域市场开发力度，根据公司的战略布局，20xx年合中联中心或旗舰店和深圳主打楼盘等区域设立业务渠道，进一步完善公司市场营销网络，为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。与此同时，公司注重对各分支机构的支持、服务和管理，制定实施了《员工管理手册》。根据《员工管理手册》，公司先后与各区域主管（客户经理）签定了经营责任书。《员工管理手册》的实施对构建公司与各分支机构之间的良性运行机制、明确各分支机构的经营责任、增强各分支机构的经营效能等方面起到了巨大的推动作用。

3.合理利用经营资源，加强经营配套服务意识

为了更好地服务区域主管（客户经理）和技术部，提高客户签单率，我们制定了《客户管理制度》，针对区域主管（客户经理）的实际情况和店面的特点，从店面规划、促销活动、设计方案、预算报价、财务支持等营销策略方面给予专业的建议和相应的服务。

1.合理设置部门和岗位，对每个岗位进行清晰的岗位描述和责任要求，明确了每个员工的岗位职责，并签订了岗位目标责任书，设定考核指标，并且与员工的工资挂钩，每季度根据工作目标完成情况进行考评，奖罚有据。

2.加强公司管理成本控制，实行费用预测、控制制度，实现可控费用比预算总费用要再下降的指标要求。

3.加强项目管理，建立规范的项目管理体系

通过总项目管理经验，编制了《工程项目管理手册》，实行项目责任经营，明确了项目部是成本中心的.定位。《工程项目管理手册》的实施，规范、制度化项目管理工作流程；清晰岗位职责；量化、细化考核指标；明确项目管理成本任务，人性化、合理化项目考核激励机制。

为更好地为经营创造条件，提高了公司市场竞争力，品牌建设是20xx年居泰隆公司发展战略规划的基础。

加强企划工作，延伸品牌效应，有计划有目标的推行公司品牌竞争力和独特的商业模式！

20xx年是深圳分公司的筹备和调整经营思路的一年，也是决定公司明年发展的一个转折点，从20xx年开始，深圳分公司就算是正式上了发展的轨道了。今后要如何工作，大家都心知肚明。深圳分公司的发展就是要不断的前进，不断的努力，在不断的发展中赢取市场占有率。只要我们重管理，重质量，给客户最满意的答案，我们的公司的发展将会一直不断的持续下去！