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煤矿安全生产工作总结篇一
单位：综 放 一
队 时间：2013年11月
在即将过去的一年里，我队认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，以矿发四个文件为中心，以矿发的各种文件为抓手，深刻领会会议的精神与内涵，紧紧抓住职工培训、安全质量标准化、现场管理、设备检修、班前会召开、抓责任落实，认真落实闭环管理，整体推进全队的安全生产管理，为全面完成各项经营指标提供坚强的后盾，确保全年未发生一起轻伤及二级非伤亡事故。为了认真总结经验，寻找存在不足，吸取事故教训，促进明年安全工作再上新台阶，对2013年的安全工作得与失进行总结如下：
一、全面贯彻落实上级安全工作指示精神，强化安全管理
我们管辅人员始终把安全工作摆在“重于一切、高于一切、压倒一切”的重要位臵，作为践行“三个代表”重要思想和构建和谐区队的具体行动，把党和国家的安全生产方针及上级的指示要求，不折不扣、及时全面地贯彻落实到全矿每名员工和每项工作中。
（一）、广泛宣传，层层发动。
2 现场联合检查、“三违”处罚落实、“三违”人员的谈话、跟班第一责任、两人必须指定一人负责等措施，促使我们的安全作业得到保证。
一是每月定时召开安全生产会
每月的26日准时召开班组安全生产工作会议，参与会议的人员都是队上班长、生产骨干、验收员、材料核算办事、跟班队长、队长书记等人，会上重点对上一月的安全生产和目标任务的完成情况进行总结，并对下一月的安全生产进行表态发言，对生产任务完场做出合理计划，提升管辅人员和现场管理人的责任感。
二是按照矿上和各部室的通知要求，以及工作面的变化情况，及时召开队班子会和员工动员大会，将矿上的安全工作会议，各部室的整改通知全面贯彻到班子成员中。同时，根据工作面的实际情况制定安全工作规划和具体措施。
三是组织召开班前会，队长书记必须有一人参加，并主持班前会工作。做到了每班的安全生产工作安排到位，做到每项工作的安全措施贯彻到位，做到安全隐患整改到位、责任人到位，做到了上级的安全指示、会议精神，及时全面的传达到每各员工，奠定了安全管理的思想基础，有效地指导了我队安全工作的开展。
（二）、开展系列活动，强化安全管理。
按照我矿安全工作的规划，我们以开展系列安全活动为载体，把不同阶段的安全工作重点，融入各项活动中，不断强化安全管理。
3 一是认真的学习年初的“四个文件”，层层签订安全责任书，实现文件精神到位，安全职责到位。在年初我们按照矿第31次安全办公会议精神，为了确保今年安全生产奋斗目标的顺利实现，在全队职工中间掀起了一场学习“四个文件”的高潮，在第一季度末参加矿上的考试，全队职工都取得了很好的成绩，其中有四职工取得了90分以上的好成绩。根据矿上的文件精神，在年初队上与矿上、队与班组、班组与职工，层层都签订安全责任书，对工作中的安全生产进行保证。
二是深入开展各项安全生产活动，胜利实现全年的安全生产工作。
一年来，通过开展“百日安全活动”“安全月活动”“安全月夏日广场文艺演出”“安全生产千人签字”“三懂四会知识竞赛”“导游式岗位练兵活动”“安全在我心中”“强化安全基础 推动安全发展安全知识竞赛”“亲情感召座谈会”“端午节话亲情”“进口送温暖”等安全活动，营造浓厚的安全氛围，教育引导员工牢固树立“生命至上、安全无价”的理念，进一步认清形势、统一认识，提高对安全工作极端重要性和安全工作“高于一切、重于一切、压倒一切”的认识，提高广大职工群众学习安全知识，掌握安全技能的积极性，为搞好安全生产提供基础保障。
三是强化重大隐患排查与治理，为安全生产创造条件。坚持每月“逢五逢十”的各部室联队的联合安全隐患大排查，根据排查的隐患及时制定整改措施，逐条整改、逐条销号，4 实现隐患检查整改闭环管理工作，为安全生产创造条件。
四是以开展“班前会安全宣誓”活动为契机，强化安全管理，强化现场管理。“安全管理、以人为本。”人的因素是保障安全生产的最基本因素，提高员工安全生产意识和自我保护能力，是搞好安全生产基础的基础。创造性地开展了“班前安全宣誓”活动，强化员工入井前的安全意识，提高了员工的自我保护能力。
五是深入开展“岗位危险辨识”活动。3月16日我们给职工制作发放“岗位危险源辨识卡”，并在工作面显著的位臵挂放危险源告知牌，让职工进入工作地点上岗作业前对照岗位风险辨识卡和危险源告知牌，对工作现场进行风险排查辨识，确保员工的进入到工作岗位后的安全作业。
六是开展了事故案例剖析教育。我们按照矿网发的我矿学习事故案例通知要求，开展事故案例教育，组织员工，进行深入剖析，找出事故发生的深层次原因，算好安全帐、经济帐、家庭帐，从中接受教训，促使员工自觉按章作业，上标准岗，干标准活。
七是强化对“三违”和安全不放心人物的管理和教育。严格执行“三违”考核帮教制度，对违章人员实行教育和处罚相结合，对“三违”人员在班组必须进行分析，公开亮相，做好“三违”和不放心人员的帮教活动，及时进行家访活动，实行家属签字后方准上岗作业。
节的管理，及时解决现场存在的问题。
九是加强重点时期、重点工程的管理。在工作面遇到重点工程，如工作面过地质异常区，调整倒架、工作面末采、回撤通道施工、支架回撤等工程前，我们必须先召开队班子会议，确定工作方案，编制安全技术措施，确定双跟班人员和各小组负责人的现场责任，队长书记不定时现场巡查安全生产工作，促进重点时期的安全工作。
十是加强设备的检修和包机制度，对工作面的设备和两巷的提升设备，采取日检、周检、月检相结合，查出隐患及时处理，遗留隐患跟踪落实处理。
十一是强化职工教育，完善各种规章制度，提高职工的素质。今年以来，我们坚持以“管理为重点，现场为阵地，强化职工培训，提高职工各项素质为原则”，扎实地开展安全教育工作。
具体做法：
1、建立以支部书记为第一责任人，技术队长、技术员为负责人的教育培训机制，加强职工在队部的各种业务学习和文件执行贯彻。
2、积极配合矿上的职工培训教育，按照职工的休息日安排职工培训学习。
3、根据工作面的回采情况和煤矿安全知识，认真编制“每日一题”，每天在班前会认真落实“每日一题”工作。
4、以现场管理为重点，围绕现场抓管理，围绕问题抓整改，提高职工的操作水平。
6 十二是加大采煤工作面的安全质量标准化管理力度（重点介绍2302工作面安全质量标准化）。我们构建动静结合管控体系，突出安全质量标准化为主线的管理工作，以确保工作面的安全生产。
1、我们按照“152”的安全质量标准化管理模式进行作业，我们利用1小时准备生产工作，5小时生产原煤，2小时搞质量标准化工作，将质量标准化工作纳入到班组日常的生产管理中的重要环节。
2、每月提出当月工资总额的3%作为质量标准化劳动竞赛活动的资金，在班组之间开展竞赛活动，按照（安全占40%、质量标准化40%、原煤产量20%）比例，在班组之间进行竞赛评比活动，实行安全和当月班评估不合格工程质量一票否决制，提高班组抓质量标准化工作的主动性。
3、安全质量标准化要在生产过程中抓落实，动静态整改相结合，每天抓好班评估整改工作。
4、队上的管理人员落实工作时，必须做到精准执行、不搞变通，不允许工程质量验收有“看上去还可以、大概、差不多”等马虎、凑合、不在乎的思想和标准，杜绝不合格品的出现和安全隐患的存在。
5、工作面作业严格按照“三平三直三畅通”的标准进行作业，采煤机割煤时要做到拉底平、挑顶平、支架平，煤壁直、溜子直、支架直，上下口、架间畅通，及时进行调整支架、溜子的状态，防止溜子上下窜现象发生，从根本上。
一、整齐、美观的效果。
7、轨道敷设平直稳固、坡度均匀、间距合理、构件齐全，轨枕端头一条线。
8、管路吊挂，纵成面、横成线，间距统一，管路有明确的标识。
一、填写规范整齐。
10、我们要分时期、分阶段确立精品工程创建目标，培育样板工程示范班组。
2302工作面我们以质量为标准，以安全生产为主要抓手，杜绝不合格工程的存在，将安全隐患消灭在萌芽状态，防止各种安全事故的发生。
三、安全生产效果分析、经验与教训
1、今年以来，我们在安全生产中共发生两起微伤事故和一起三级非伤亡事故，三起事故发生，说明我们在安全管理中存在不足，员工在作业过程中还没有严格按照操作规程进行作业，安全意识和自主互助保安意识不强，需要进一步加强员工的安全技能培训，增强职工安全风险预控意识，提高职工自保、互保能力。
2、一起三级非伤亡事故，2104材料上山的断绳事故，给我们敲响回撤前的警钟，使我们对运输系统进行一次彻底整改。
3、2103工作面过地质异常区的爆破作业，我们严格按 8 照“三人连锁爆破”，措施的编制、执行到位、现场管理到位、爆破员的责任心增强、安检员的监督到位等因素的连锁效应。在过异常区期间，只发生一次“三违”现象，克服以前过异常区期间的“三违”频发的现象。
4、工作面遇到重大工程时，队班子的相互协作是不可缺少的，工程前的班子会是分工明确责任的必要会议，每天跟班队长跟班汇报和班后与队长、值班人员的交流是很有必要的，它是下一班安排工作前提，是消除隐患最好方法。
5、2103工作面末采期间，上口97#～98#支架顶部支护不到位，是这次工作面回撤时顶板支护的一个很大的隐患。
6、2103回撤通道，下口喇叭口使用短锚索支护，支护强度考虑不到位。
5、2103通道下放的掩护支架防滑绳迟连接，使用上口绞车牵引掩护支架下移，牵引钢丝绳是导致75#支架以上的部分支护木垛倒塌的原因之一。
6、2104材上跑车事故，队上的管理不严不细，有着直接的关系，职工按章作业的习惯没有形成。
7、装车平台使用千斤起吊，存在一定的危险性，使用高低装车平台更合理。
8、回风巷运输系统提前形成，节约三机回撤的时间，是值得推广学习的。
9、在末采、通道施工、回撤等期间，措施编制到位，学习贯彻到位，是确保安全施工的前提。
10、工作面在回撤期间，强调质量标准化工作和工作现 9 场的文明施工，是保证工作面回撤的基础。
11、工作面控制架头转向，利用离线距曲线图进行分析，是一个很好的方法，值得推荐学习。
12、工作面回采期间，必须抓住安全质量标准化，认真搞好各种安全质量标准化达到标准。
四、2014年的计划：
1、抓住安全质量标准化不放松，搞好安全生产工作。
2、抓好安全生产的各个环节，减少机电设备故障，杜绝提升、运输环节的隐患存在。
3、做好现场管理，督促职工上标准岗、干标准活。
4、加强工作面回采作业的正规循环作业，杜绝乱采乱放，无工序生产。
5、抓好现场人员的管理，根据工作面的条件变化，合理安排作业人员。
6、制定合理安全规程章制度，及时传达上级文件精神，搞好安全宣传和整章建制工作。
7、强化安全监督检查工作，全面落实安全责任制，岗位责任制，加强现场管理。
8、加强安全隐患的检查落实制度，真正的实现安全闭环管理机制。
9、突出重点部位，狠抓薄弱环节的管理。
10、加强职工的培训学习，增强职工业务素质，增强职工自我安全保护意识，预防和减少各类事故发生。
煤矿安全生产工作总结篇二
各位领导：
近期我矿安全工作出现滑坡，突出表现在掘进安全管理上，安全质量标准化建设没有实现全面达标，在上级和矿各类安全检查中暴露出不少问题，特别是有些问题比较低级，有些问题反复出现，久治不绝，我作为分管××的副矿长，负有不可推卸的管理和领导责任，再次向各位领导作深刻检讨。
这段时间通过学习公司和矿关于安全工作的一系列会议指示精神，深刻反思，深层次分析查找我个人在思想认识、工作作风、安全管理等方面的问题，主要存在以下几个方面的不足：
。总觉得一线干部职工不容易，压力大，特别是进入今年以来，逐渐放松了对他们的严格要求，以致于有些管理人员和职工，思想上开始麻痹松懈，精力上不够集中，导致现场制度措施和标准落实失之与软、失之于宽，导致现场安全管理出现滑坡。
总觉得管好自己的分管工作就行了，没有自觉地从全矿整体一盘棋的高度去协调工作、安排工作，特别是与其他矿班子的沟通上不够。
严，对现场管理抓得不深、不细、不透，特别是对现场一些小隐患小问题总觉得无碍大局，心存侥幸，没能够盯上排除解决，导致现场管理出现这样那样问题。
在下步工作中，我将牢固树立全矿一盘棋的思想，按照矿党政“自查自纠、强严管理”的要求，切实把安全工作放在各项工作的首位，积极主动地采取措施，狠抓现场安全整顿，确保矿井安全生产。
强化对矿及上级安全文件精神、煤矿“三大规程”、安全质量标准化建设标准的学习，同时要求分管区队扎实搞好安全教育培训，进一步提高职工自觉搞好安全的自觉性和主动意识，提高岗位培训的针对性和实效性。
，狠抓基层班子建设和区队班组管理，进一步转变各级管理人员的工作作风，落实责任，深入现场，靠前指挥，真抓实干，以务求实效的工作作风带领干部职工抓好安全生产。
把安全管理的重点放在区队班组的责任落实和薄弱环节、薄弱人员的管理上。深层次查找现场上、措施上存在的问题，深入抓好整顿，根治现场隐患，使现场安全质量标准化建设水平上一个新台阶。
最后，恳请各位领导共同帮助我查找安全管理工作中存在的不足，提出落实建议和措施，并抓好对本人安全管理工作的监督，以更好地促进矿井安全管理工作健康稳定发展。
煤矿安全生产工作总结篇三
20xx年，xx煤矿在董事长王师用、矿长宁功俊的领导和在上级主管部门的指导和帮助下，经过全体管理人员和广大职工的共同努力，在贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”方针和一系列文件、会议精神和强化安全生产管理，落实安全生产责任、职工教育培训，质量标准化等方面做了大量工作，消灭了伤亡事故和重大非伤事故。取得了一定成绩，现将20xx年度安全生产情况总结如下：
xx煤矿在20xx年度死亡0人，百万吨死亡率0%。
1、全年度生产情况：
xx煤矿在20xx年1-11月份开采煤量491253吨，其中原煤产量458859吨，工程煤量32394吨。掘进进尺3739m，套修巷道共计1805m。
2、对安全生产在20xx年度主要做了以下几方面的工作：
（1）科学组织生产，确保完成各项经济指标
20xx年，在以“安全第一，预防为主，综合治理”的前提下，立足采掘主战场，克服地质条件差，优化设计，科学布局，合理安排，强化管理，精心组织原煤生产，精采细回，努力提高资源回收率，实现了原煤高产稳产。
（2）抓好生产环节。发挥安全生产调度室的职能作用，减少环节影响，加强设备巡回检查，做好设备设施综合保护，减少机械事故，统筹安排检修时间，把无计划影响时间降到最低限度。
（3）注重提升运输。抓好我矿南、北采区的提升运输和皮带、溜子运输管理，减少了机电运输对矿井生产的影响。
（4）加强工人培训、教育工作，使工人能正确运用锚喷支护。以科技创新提高单产单进，促进高产高效。
（5）在20xx年度，重点加强了人员管理。根据生产条件的变化，合理安排生产人员，努力提高生产率和全员效率，充分利用分配政策调动一线、二线生产人员的积极性。
（6）在总工程师李维宇的带领下，加强技术管理。针对性地制定并严格执行作业规程、作业计划、施工措施，强化现场管理，规范作业行为。
（7）加强矿部现象检查管理工作，矿领导认真执行带班下井，做到现场把关。针对工作面初采初放期间的特殊条件，领导、管理人员、技术人员跟班到点，现场指导，做到咬住、盯死、看严，确保24小时不失控。
（8）认真完成上级部门下发文件要求，认真组织开展了“打非治违”、“质量标准化动态达标”、“瓦斯专项整治”、“攻坚行动“等工作。
20xx年，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，一切从零做起，从基础工作做起，坚持不懈地进行安全管理工作，实现了xx煤矿在20xx年度的安全生产。全年轻微伤23人次，轻伤17人次，重伤0人次，死亡0人次。查出“三违”116人次，三违罚款58600元。杜绝了死亡事故，杜绝了各类上等级生产事故及地面责任事故。
（1）开展安全宣传教育活动。年初复产前召开了安全工作会议，根据不同情况，全年共召开安全办公会议31次，安全生产紧急会议11次，安全生产协调会议48次，专项安全管理会议11次，安全例会定期照常开展。
（2）制定、完善了安全工作规章制度。矿部与各级管理人员、安全员、瓦检员、爆破员等均签订了《安全目标责任书》，把安全目标逐级分解到科队、班组和个人，形成了安全生产齐抓共管的目标管理考核机制，做到安全责、权、利明确，充分调动了全员抓好安全生产的积极性和主动性。
（3）强化安全监督检查工作。全面落实安全责任制，加强现场安全管理，严格按照规定，定期不定期组织各种形式的监督检查。20xx年度全矿共组织安全检查83次（南北采区共计），通防专项检查xx次，机电专项检查12次，配合公司安全检查27次，积极接受省、市、县主管部门和红果安监站检查。并对查出隐患进行跟踪落实销号。
（4）加大监督检查力度。坚持从严从重原则，采取罚教结合的办法，年内共查处各类三违116人次，努力遏制事故的发生。
（5）突出重点部位，狠抓薄弱环节。特别是今年盘县雨季降雨量较大，矿部主要领导均实行24小时值班，带领工人紧急抢险排水5次，确保了煤矿的安全生产。
（6）提高安全科技含量。根据上级部门下发文件要求，在装备井下监控系统的基础上，今年井下又安装了视频监控系统，对打钻地点、工作面等地实现了实事监控，为安全生产工作创造了更加有利的条件。
为提高全矿职工队伍的安全素质，增强依法自我安全保护意识，预防和减少各类伤亡事故，围绕xx煤矿20xx年度安全工作奋斗目标，以培训安全生产管理人员、特种作业人员的安全生产基本知识和现场操作技能为重点，按计划完成了全年的培训任务。为促进我矿安全生产工作和创建本质安全型矿井提供了人才保证和智力支持。
（1）加强安全培训的组织领导。把安全培训工作纳入煤矿安全生产一体化管理，加强和完善安全培训领导责任制和目标责任制。
（2）做好全员培训。今年在上级主管部门带领下，对全矿职工均进行了培训工作，取得了上岗作业资格证，矿部也加强了安全知识宣传、培训工作。
（3）做好到期证件的复训审证工作。现我矿持证上岗率达100%。
强化内部管理是我矿20xx年重点工作之一，我矿对各级人员职能进行了明确划分，做到科学合理。
（1）建立激励机制。建立和完善长效竞争激励机制，提高工作自觉性，调动生产积极性的过程。
（2）保证会议效果。认真做好各类会议的准备工作，会前，及早议定会议议题，提前发出通知，广泛收集各科室所要解决的问题，认真落实议题报审，有效提高了会议效率。并抓好会后信息、纪要的整理工作，对会议精神进行传达贯彻。抓好会议决定事项的督促落实，保证会议取得实效。
（3）提高公文质量。进一步规范我矿及各科室公文格式和行文程序，从打印登记、初稿校对、审批签发、印制格式、分发存档、传达贯彻、考核评比等方面做出了要求和规定，坚决不办不规范性公文，严把公文质量关，结束了一直以来公文处理较为混乱的局面。
实施60万吨矿井技改工程，是xx煤矿的生命工程，从20xx年初就开始准备，至今已做了大量的前期工作。
（1）加强综采工作面人员培训和管理工作。为加强我矿机械化管理水平，我矿已购进新综采支架一套，目前我矿已有两套综采支架。下一步，机械化管理水平将是我矿安全生产核心。
（2）在20xx年11月份，我矿为保证瓦斯治理到达以抽促采，已开工建设瓦斯发电站，能有效利用瓦斯，由原被动抽采变为主动抽采，确保矿井安全生产。
20xx年，我矿出现了职工流动较大的现象，严重影响安全生产正常秩序。针对这个问题，我们采取了规范用人程序，提高福利、工资待遇，改善安全生产环境、职工住宿环境和加强思想政治工作等方法，来稳定了职工队伍，保持正常的安全生产秩序。
（1）规范用人招聘程序。职工流动之前，及早做好新工人的招聘工作，及时做好人员补充，没有造成缺岗现象。始终坚持不培训不上岗的原则，保证工人的安全。一经录用，按规定履行用人手续，让工人干得放心，干得安心。
（2）加强思想政治工作。领导干部和管理人员改变作风，深入基层，了解职工困难，为他们解决各种困难。发现思想不稳定的情况，主动和他们谈心，解决思想问题，让他们安心上班。
（3）加强干部队伍建设。
（4）改善办公、生活条件。今年，我矿投入大量资金，新建职工住宿楼、办公楼、食堂、垃圾集中处理站等，改建监控室、调度室，高标准装修，监控设备更新上档，人员井下定位系统发挥作用，这些都为职工的生产、生活创造了好的条件，为稳定职工队伍起到了重要作用。
20xx年虽然取得了一定成绩，但工作中还存在问题和不足。如安全基础工作还需进一步加强，职工习惯性违章现象还未能杜绝，少数管理干部作风不实，不能坚守岗位，企业管理工作需进一步改进，部分队组现场管理混乱，相关责任人把关不严等等。这些问题有待我们在新的一年里认真加以解决。
煤矿安全生产工作总结篇四
(一)煤矿企业必须制定具体的停产复工计划。各煤矿企业要对安全隐患进行全面排查整改，认真抓好复工前员工的教育培训，落实各项安全措施，特别是专业队伍的送电、供电、瓦斯排放等安全技术措施。只有各类安全隐患得到整改，各项安全技术措施得到全面落实，才能向当地人民政府及其有关部门申请复工验收。
(2)地方政府和煤矿安全监察部门要认真做好停产停业煤矿的复工验收工作，指定专人负责，制定验收计划、程序和标准，做好节假日后的煤矿复工验收工作，这是保证第四季度和全年煤矿安全的关键。恢复生产验收要坚持“谁验收，谁负责，谁签字，谁负责”的原则，对不合格的煤矿坚决拒绝恢复生产，做到一验收一恢复生产。许可证已过期的矿山、安全生产重大隐患尚未消除的矿山、安全生产条件存在缺陷的矿山和已宣布关闭的矿山不得恢复生产。
(3)各煤监分局督促当地政府及其相关部门在恢复生产区召开安全生产会议，以停产后恢复的矿井为监测重点。加强对井下作业现场的检查，特别是通风系统和瓦斯管理的监督，对不符合安全生产条件的矿井，不验收或验收不严的，立即责令其停产，待当地政府和有关部门重新组织验收后，方可恢复生产。
(四)组织监管节后煤矿复工验收。各产煤市(州)应组织对所辖产煤县(市、区)复工情况进行监督，省安监局(xx煤监局)应组织检查组对重点产煤市(州)节后煤矿复工情况进行监督(有检查安排)。
(1)各煤矿企业要深刻吸取河南省平顶山市新华四矿“9.8”特大瓦斯爆炸事故和我省疯狂一年发生的多起重大瓦斯事故的教训，按照《预防煤矿生产安全事故特别规定》(国务院令第446号)和《煤矿重大安全生产隐患认定办法(试行)》，认真开展“一通三防”重大隐患排查，重点检查采掘部署是否合理通风。要查出隐患，必须制定详细的整改方案，落实责任、资金、措施和时限，同时制定应急预案。在整改隐患时，要制定切实有效的安全技术措施，防止事故发生。
(二)加强煤矿现场管理。矿井通风系统不可靠，局部通风管理不到位，瓦斯监测系统运行不正常，不建立固定的瓦斯抽采系统，不落实“四位一体”防突措施，不允许煤与瓦斯突出矿井和开采突出煤层的矿井组织生产。如果高瓦斯矿井没有专门的`回风井，各地要立即逐一清理，并责令煤矿企业限期整改，达到要求。所有高瓦斯矿井必须在20xx年底前有专门的回风立井系统。
(三)认真贯彻国务院今年9月在江西南昌召开的全国煤矿瓦斯防治工作会议精神，切实做好煤矿瓦斯抽采利用工作。凡开采突出煤层的煤矿，必须按规定在20xx年底前进行煤与瓦斯突出危险性鉴定或申请封顶。逾期未完成的，应当责令煤矿停产整顿。高瓦斯矿井不在瓦斯抽放系统上的，不得恢复生产。
(4)各煤炭监管分局结合全年“三检”计划，6月份在我省各地进行集中交叉检查，7月份进行隐患排查治理，9月份进行监督检查，“迎国庆保安全”。煤矿安全检查活动发现“一通三防”存在倾向性问题，与当地煤矿安全监管部门联合开展“一通三防”专项监管，重点关注仍产生重大安全隐患的矿井。
(五)做好煤矿瓦斯治理示范系统“双百工程”的示范建设。各级政府和部门要按照《国务院安委会办公室关于加强煤矿瓦斯治理工作体系示范工程建设的通知》(安委会发〔20xx〕2号)和《xx省人民政府安全生产委员会办公室关于瓦斯治理工作体系示范建设的具体安排》(安委会发〔20xx〕32号)精神，落实专职机构和人员做好示范建设工程。特别是古蔺县、筠连县、江安县、荥经县、宣汉县、鲁班山北矿等五个瓦斯治理示范县。，必须加快进度，确保在20xx年完成施工任务。相关产煤市县应于今年12月初组织对符合标准的示范县和示范矿井进行初步验收，并将情况上报省安监办。省级安监局(xx煤监局)将于12月下旬组织验收，并于明年1月满足国家安全监管总局和国家煤监局的验收。
地方政府和煤矿安全部门要高度重视今年我省已宣布关闭的煤矿。必须在年底前按照关闭标准关闭矿山，坚决防止矿山拖延关闭和逃避关闭，坚决打击关闭前的非法突击生产。按照“先关后合”的原则，整合程序要规范。严禁用集成的名义进行生产，严禁边技术改造边生产。为了资源整合和矿山的改扩建，当地政府应派矿山安全监督员密切关注，防止非法组织生产。要进一步完善联合执法和联合执法机制，落实责任和措施，组织联合执法行动，打击非法开采和非法生产煤矿，重点打击虚假整合真实生产，私人挖掘和滥采，超层跨越边境，关闭矿山和死灰复燃等非法活动。
根据去年8月内江现场会议确定的第一批36个示范矿井和今年省保安厅《关于进一步重视煤矿安全高效矿井建设的通知》(川安办[20xx]43号)确定的201个建设矿井名单，将逐一实施建设方案，大力推进安全高效矿井建设。省保安厅将于12月组织对这项工作进行专项检查，并报告建设情况。
要严格执行《煤矿生产安全事故报告和调查处理规定》，坚持“四不放过”原则，严格煤矿事故调查。对隐瞒、谎报或拖延事故的单位和责任人员要严格查处，对煤矿事故责任者要严格追究。第四季度发生一般死亡事故的矿山，除给予经济处罚外，责令停产整顿1个月，验收合格后方可恢复生产；对于事故较大及以上的矿山，除按经济标准进行处罚外，还应对有资质的中介机构进行专项评估，并责令煤矿停产整顿3个月以上。情节严重的，应当提请当地人民政府予以关闭。
煤矿存在超通风能力、超产能、超强度生产和瓦斯超限作业；煤与瓦斯突出矿井未按规定落实防突措施的；矿井通风系统不完善、不稳定、不可靠；矿井安全监控系统尚未建立或者监控系统运行不正常；高瓦斯矿井未建立瓦斯抽采系统或者抽采系统运行不正常的；洪水严重，未采取有效措施；超层越界开采；新建、改建、扩建和资源整合矿井安全设施未经煤矿安全监察机构验收，以及违反建设程序，未经批准(核准)的；矿山安全生产许可证和其他许可证未按规定延期的；高瓦斯煤层自燃倾向性矿井采用顺向采煤法；对未配备特种作业人员或未经培训上岗等重大违法行为，要严格按照《煤矿生产安全事故预防特别规定》(国务院令第446号)进行行政指令，严格行政处罚，严格责令停产整顿，并严格追究有关人员的责任。
请各产煤市(州)将本通知转发至辖区内产煤县(市、区)人民政府和煤矿企业。
煤矿安全生产工作总结篇五
以人为本，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针。以落实安全生产责任制、健全和完善各项安全生产规章制度，夯实安全管理基础为重点，大力加强安全生产机制建设，强化员工的技术培训与安全教育培训。
二、工作目标
三、工作方针
认真贯彻落实上级别领导部门安全生产工作意见，提高全员安全意识，完善安全生产责任制，强化现场管理，纠正习惯性违章行为，确保安全生产投入，查找并整改事故隐患，确保公司正常的安全生产秩序。
四、主要工作：
1、加强对安全工作认识、落实责任，不断提高安全管理水平：
（1）认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”
的安全生产工作方针，牢固树立安全生产“责任重于泰山”的思想观念，始终把安全生产工作放在心头，做到警钟长鸣，常抓不懈，消除事故隐患，防止事故发生。
（2）认真贯彻落实《安全生产法》。认真贯彻落实安全生产的目标责任制管理，坚决贯彻落实层层签订安全目标责任书，落实到每个岗位、每个人。并实行“谁主管，谁负责；谁使用，谁负责；谁的岗位，谁负责；谁违章，谁负责”的管理原则，层层落实，加强监督，严格考核。加强安全目标责任制，落实部门主要负责人安全责任。
（3）继续完善落实安全生产责任制，认真执行各项安全管理制度。加大检查监督力度，增强员工安全意识，把安全生产责任的落实始终贯穿于管理的每一个环节，实现安全的全过程控制。
2、加大安全教育力度，建设企业安全文化：强化安全教育在安全管理中的基础作用，提高全员安全意识和公司整体安全素质，大力培养具有较强安全意识、严谨工作作风、熟练生产技能的员工队伍。
工心理波动对安全工作造成的影响，做好预防。
（3）认真组织好“全国安全生产月”活动，并以此为主线，开展丰富多彩的群众性安全宣传教育活动，营造浓郁的企业安全文化氛围，大力倡导以人为本的公司安全文化理念。
（4）各部门负责人和安全员每月必须主动参加安全会议或活动。会议或活动要以学习领会上级有关安全生产指示精神和相关的法律、法规为重点，结合公司的相关安全规定，积极开展安全宣传教育活动。
（5）各部门每年至少要组织开展各工种安全技术操作规程培训及考试一次（新入职的员工坚持二次考核上岗制度，即每季度组织三个月内新入职员工安全测评，不合格人员重新进培训，合格后方可上岗）。
（6）紧密配合安保科积极开展职工职业健康查体、岗位职业检测、防雷等检测活动，提高预防水平，杜绝或减少各类安全事故和职业危害的发生。
（7）抓好环保脱硫脱硝等建设项目安全“三同时”工作，探索新工艺、新技术的应用，确保项目建设、运行安全。
（8）对企业内特种设备定期进行安全检验，并做资料保存和做好台帐，对检验时有问题的特种设备要及时停用或检修，并有计划地更换相应的设备或管线。
（9）继续抓好危险化学品的管理。进一步完善重大危险
源的监控措施，在重大危险源及关键要害部位，增设醒目的安全标识。加强厂区道路整治，确保危化品运输安全。
（10）加强应急预案的演练，要求全员参与公司级安全事故应急预案的演练，各部门开展部门级的分项演练，真正做到员工熟知应急知识。
3、管理创新以人为本。
（1）通过发动员工亲自对本岗位和周围岗位辨识危险因素，提出控制措施活动，会使员工知道本岗位和周围岗位有哪些危险因素，采用什么样的控制措施，达到提高安全意识，掌握安全技能，增强自我保护能力，为预防减少事故将起到非常关键的作用。
（2）营造有序的工作环境，提高安全本质化水平，塑造企业安全文化，进一步通过相关机制的运行，使安全制度法规形成谁牵头、谁负责、谁考核、谁落实的'封闭运转、环环紧扣的法规体系。
4、加大安全检查力度，加强隐患治理整改。
（1）认真做好每月的常规安全检查及各种专业安全检查，及时发现并解决安全隐患，并每月按期将公司安全隐患自查表上报公司。现场安全检查的重点是制止“三违”、查找隐患、继续开展好“三查三反一抓”活动（三反：反松懈、反麻痹、反违章；三查：查思想、查落实、查隐患；一抓好：抓好隐患治理整改），尽可能地控制违规操作、违章操作事件的发生。
（2）安全管理人员要注重人性化、亲情化管理，不断增强安全管理的亲和力和感染力。
（3）各部门的安全隐患，严格按时保质保量按照整改措施进行隐患整改，不以任何借口拖延或拒绝安全隐患的整改落实完成。对较难处理隐患，定时、定人、定措施进行全面监护，统一协调整改。
（4）突出专业安全检查作用，重点对公司的锅炉、电气、机械及压力容器、外来施工等组织专业人员进行检查。各责任部门对所查隐患、要及时整改，不能整改的要制订可靠的安全运行措施，直至隐患消除。
（6）加强对现场应急救箱、氧气（空气）呼吸器等应急设备（施）维护保养，各单位要落实专人负责，确保随时有效好用。
（7）加强消防“四个能力”（检查除火灾隐患能力、扑救初起火灾能力、组织逃生疏散能力、消防宣传教育能力建设；成立专门工作小组，逐步完善制度、检查等各项工作。安全工作只有起点没有终点。