制定计划前，要分析研究工作现状，充分了解下一步工作是在什么基础上进行的，是依据什么来制定这个计划的。通过制定计划，我们可以将时间、有限的资源分配给不同的任务，并设定合理的限制。这样，我们就能够提高工作效率。下面是小编为大家带来的计划书优秀范文，希望大家可以喜欢。
企业劳动关系工作计划 企业工作计划篇一
新时代产业工人浪潮涌入，项目要秉承“善弈者谋势、创新者超越、奋斗者进取”，着力于硬件设施夯基础、技能套餐胜岗位、持续学习共成长、创新驱动促提升、信息管理强督导逐步培育产业化工人，并融入精益化管理理念。基础设施从职工的衣食住行着手，实现集中区域化管理，在住宿区建设、房间布置、食堂就餐、标配工作服、出行管理等方面进行硬件设施保障。为了便于产业化工人培育及管理，建立产业化工人培训基地，建立工人人员数据库，实名造册统一管理。对进场工人进行全覆盖式体检，并针对上岗技能要求，进行岗前理论与实操培训，借助质量vr、安全vr等信息化手段，兼行安全、质量入心入行体验，强化安全、质量意识，规范操作行为，培训过后以考核闭合，对考核合格者，颁发上岗证书，打造上岗绿色通道。
项目要努力完善、逐步实现施工标准化和工人产业化配套体系，并从集约化、智能化、信息化探索产业化管理寻求新突破。尝试践行工区区域化“大集中”管理理念，将钢筋成品、混凝土、预制构件进行集中生产，打造现代化工厂，实现区域性统一生产配送，整合资源。工厂化生产，通过监控施工流水线的每个关键环节、机械化智能仪器应用、超市展架对半成品进行合理归类，在质量监管、安全督察方面实现从源头、过程、结果进行闭合跟踪管理，把握品质源头、守住品质底线。管理集中、数据精准录入，实现零差品。同时，超市化管理推行，规范标准细化到每个环节中，实现组织效率高、专业化程度高。
态度决定最终产品质量，项目要从产业化工人团队建设、职业素养、匠心塑造等重点培育方向统筹推进，将产业化工人班组长纳入项目体系管理，从思想上要把整体工作视为各项重点工作相乘而得到，即最佳产业化工人班组=团队建设×技能水平 ×职业素养×匠心塑造……其中一项拖后腿就影响整体管理效果。并通过工人独立式的自学、班组长师傅的传帮带进行贴身式的实操学习，依据个人兴趣、特长进行开放式的头脑风暴去创新，优化产品质量，对工作中反面典型等进行通报、处罚，进行震慑管理，通过对典型样板模范的观摩学习，对标先进、取长补短，稳步提升，工人之间在技艺互享提升下，可以尝试换岗，实现轮换式的综合共提升。梯度化模式的深化产业工人培育，从思想上、行为上秉承精益求精的工作态度去塑造产品，坚持细节决定成败，在思想和行动上争当工人状元，匠心打造每一处细节，实现产品向作品的升华。
合理界定不良行为，在管理模式中坚持主动消缺，保持健康、高效运转。全面推行班组标准化，建立健全班组管理体系，界定班组管理“四大员”职责（班组长、班组巡查员、分管安全员、分管技术员），整合多个管理制度于一体，形成体系管理，注重对班组长的考量，用“做好顶层设计”来表述班组制度建设的重要性。推行班组作业标准化首件制度、班组现场“6s”管理、班组“六步走”日循环、月考核，细化每一个流程，规范每一个实施过程，按流程开展工作。建立工区图书角，推动工人读书学习，同时开辟班组文化阵地，展示班组理念、班组趣事、安全文化等，激发职工创建标准化班组的主动性。让班组标准化、6s管理成为培育产业化工人一把利剑，擦亮“标准化”班组这台显微镜，找准切入点，为“细胞工程”注入品质因子，让标准指引规范动作，让习惯力促素养行为，最终实现将专业管理融入班组建设，互为支撑，共同推进。
产业化工人培育，让工人们更有尊严，在建筑事业的天地中，不断精湛技艺、对质量精益求精，对完美孜孜追求，从思想上、行为上根植品质之心，铸就精品工程，驶入品质新航道，获得劳动成就和满足感，为更多工人绘制美好蓝图，激励着产业化工人与企业携手迈入新时代。
企业劳动关系工作计划 企业工作计划篇二
1、公司建立健全工会组织，工作制度完善。能发挥有效作用，工会能够独立自主地开展工作；有工会活动记录，档案整齐完备；职工入会率达100%。
2、公司严格遵守劳动保障法律、法规和规章，劳动合同管理制度健全，依法建立职工名册，与职工签订履行、变更、解除和终止劳动合同。依照民主程序建立劳动用工管理规章制度，内容合法，程序规范。
3、依法实施民主平等协商制度，在此基础上签订集体合同或劳动报酬，高度重视女职工权益保护、劳动案例与卫生等专项合同，内容规范合法，依法备案。
4、重视职工民主管理工作，职代会、党政工联席会议等各项民主管理制度健全，制定职代会实施细则；能够认真落实职代会各项职权。厂务公开的各项规章制度健全完善。
5、建立职工工资支付保障机制，由公司支付职工工资。严格执行国家规定的作息休假制度，依法支付职工加班加点工资。
6、每年依法为职工缴纳社会保险，及时足额为职工缴纳养老、医疗、失业、工伤、生育等社会保险费用。
7、重视安全教育工作，建立健全安全管理机构，落实安全责任制。层层签订责任制，落实安全责任地，定期开展安全教育培训，使职工的安全教育意识不断增强，安全防范措施到位，公司没有出现重大安全事故。依法维护女职工特殊权益，经常组织安全检查和消防检查，各种设备齐全达标。
企业劳动关系工作计划 企业工作计划篇三
1、实行置业任务分解，确保策划代理合同兑现
20xx年公司各类楼盘的销售任务是1。5亿元，其中一季度1500万元、二季度4500万元、三季度4500万元、四季度4500万元。按xx所签协议书，该任务的承载体为策划代理公司。经双方商议后，元月份应签订新的年度任务包干合同。为完成年度营销任务，我们建议：策划代理公司可实行置业任务分解，到人到片。而不是单纯依靠招商大厅或中心活动。可采取更为灵活的销售方式，全面完成年销任务，在根本上保证工程款的跟进。在营销形式上，应完善团购、中心活动推介、上门推介等方案，努力创造营销新模式，以形成自我营销特色。
2、合理运用广告形式，塑造品牌扩大营销
新的一年，公司在20xx年的基础上，将进一步扩大广告投入。其目的一是塑造“xx”品牌，二是扩大楼盘营销。广告宣传、营销策划方面，xx应在广告类种、数据统计、效果评估、周期计划、设计新颖、版面创意、色调处理等方面下功夫，避免版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生。
3、努力培养营销队伍，逐步完善激励机制
策划代理公司的置业顾问以及公司营销部的营销人员，是一个有机的合作群体。新的一年，公司将充分运用此部分资源。策划代理公司首先应抓好营销人员基本知识培训工作，使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍。其次是逐步完善营销激励机制，在制度上确立营销奖励办法，具体的奖励方案由营销部负责起草。
1、结合医药市场现状，制订可行的招商政策
按照公司与策划代理公司所签合同规定，xx应于去年出台《招商计划书》及《招商手册》，但目前该工作已经滞后。公司要求，上述两书在一季度由策划代理公司编制出台。为综合医药市场情况，拟由招商部负责另行起草《招商办法》要求招商部在元月份出初稿。
2、组建招商队伍，良性循环运作
从过去的一年招商工作得失分析，一个重要的原因是招商队伍的缺失，人员不足。新的一年，招商队伍在引入竞争机制的同时，将配备符合素质要求，敬业精神强、有开拓能力的人员，以期招商工作进入良性循环。
企业劳动关系工作计划 企业工作计划篇四
员工劳动关系的管理是很多公司领导要学习的知识，企业怎么管理员工的劳动关系呢?下面是百分网小编为你精心推荐的劳动关系管理制度，希望对您有所帮助。
第一章 员工录用
第一条 招聘员工时，应以发放并说明的方式向员工公示本公司的《录用条件》，并要求员工签字确认，签字确认的书面文件存档。
第二条 根据公司《录用条件》，要求员工提供相关书面证明材料，对该书面证明材料的真实性进行必要审查，并留存复印件。员工无法提供证明文件的，应要求其提供书面说明。
应对以下两种情况重点核实，即员工是否与原单位已解除劳动关系及是否与原单位签订了竞业禁止协议。
第三条 应要求员工填写书面入职登记表，并存档。
第四条 招录员工时应如实告知工作内容、工作条件、工作地点、职业危害、安全生产状况、劳动报酬及劳动者要求的其他情况。
第五条 自用工之日起一月内必须与员工签订劳动合同。如员工因其自身原因不愿与公司签订劳动合同的，公司应书面通知员工解除劳动关系。如公司仍需继续留任该员工的，应要求员工就无法签订劳动合同的情况做书面说明和申请。
第六条 对新员工进行岗前培训，将公司各项已生效的规章制度、绩效考核制度等以发放并说明或培训等方式进行公示，要求其签字确认，签字确认的书面文件归档。
第七条 必须在试用期期满前一个星期之内完成试用期间的考核工作，如考核不符合录用条件的，应在试用期满前向员工发出不予录用通知书，签订劳动合同解除协议。在劳动合同解除之日起七日内办理完工作交接手续，十五日内办理完劳动关系和社保转移手续。
第八条 招聘外国人应办理就业许可证，且劳动合同不得超过就业许可证的日期。
第九条不得扣押员工的居民身份证和其他证件，不得要求员工提供担保或者以其他名义向员工收取财物。
第二章 日常管理
第十条 公司劳动关系管理部门应建立劳动合同数据库，便于集中和及时管理。
第十二条 建立每位员工的劳动关系档案，所有劳动合同、劳动合同变更文件、确认文件、处罚材料等都应及时归档，在员工离职后，档案至少保存两年备查。
第十三条 应制定公司员工名册，名册包括：员工姓名、性别、身份证号码、户籍地址及现住址、联系方式、用工形式、用工起始时间、劳动合同期限等。
第十四条 实行不定时工作制和综合计算工时制岗位应报公司所在地劳动部门批准。
第十五条 对公司新制定各项规章制度、绩效考核制度等应组织员工大会或代表大会进行民主协商和讨论，并对讨论内容作会议记录，会议记录必须由参会人员签字确认，并归档。
第十六条 因规章制度、绩效考核制度等的修改或订立与劳动合同不一致的，应及时修改劳动合同。
第十七条 依据公司规章制度对员工的奖惩应留存书面证据材料并归档。
第十八条 依公司绩效考核制度对员工的岗位或薪酬的变动应留存书面证据材料并归档。
第十九条 劳动合同约定的岗位、薪酬、工作地点等发生变化，与原劳动合同不一致的，要及时与员工签订劳动合同变更协议。
(一)不再续签的，应在合同期满前30日通知员工，向员工下发《劳动合同解除通知书》，签订劳动合同解除协议书，办理相应离职手续。劳动合同终止后十五日内为劳动者办理劳动关系和社会保险转移手续。未休满年休假的'，应在合同到期前安排年休假。
(二)决定续签的，应在原合同终止后一个月内，与员工续签劳动合同。
(二)连续订立二次固定期限劳动合同，且员工无过错、无因病不能从事原工作、无不胜任工作等情形，续订劳动合同的。
(三)自用工之日起一年未签劳动合同的，应补签无固定期限劳动合同。
第三章 离职
第二十二条 员工主动离职，应要求其提交书面辞职报告。
第二十三条 对接触职业病的员工进行离职前体……
第二十四条 劳动合同终止或解除，及时与劳动者签订劳动合同解除协议书。
第二十五条 劳动合同解除或终止，为劳动者出具终止解除劳动合同的证明，十五日内办理社会保险和档案的转移手续。
第二十六条 对不辞而别的员工可适用直接送达;送达同住的成年亲属;邮寄送达、公告送达等方式解除劳动合同。
附则
第二十七条 本规章制度由公司 部门负责落实，其他部门配合执行。 ，部门内部应将具体工作落实到人，相关负责人应严格执行本制度，如未执行本制度，给公司造成严重损害的，视为严重违反规章制度。相关负责人对本制度的执行情况亦是绩效考核的依据。
第二十八条 本制度 年 月 日起生效执行。
1、有理。有理就是凡事有法律依据，例如你要辞退一个员工，必须有法律条文的支撑才可以。这就要求我们的制度是健全的，以劳动合同法律法规为依据建立起劳动合同、员工手册、集体合同、违规违纪处理规定等公司规定，并依照法律程序公示，为有理做好制度的基础。
2、有据。有据讲的是有证据，法律只讲证据，在法庭上很多时候证据之间的比拼。光有充足的法律依据还是不够的，还要有充分人证、物证等，没有证据，等于诽谤。因此，劳动关系管理人员要有极强的证据意识，在通知送达时一定要求签字，在访谈时要有录音或者经过签字的谈话记录等，记住“劳动争议，证据为王”。
3、有序。有序就是指在处理劳动争议时要遵守相关的程序。最近看到一个司法解释，不遵守程序的辞退属于违法辞退，需要承担责任。因此，不要忘记程序，例如辞退时需要征求工会的意见，需要提前告知员工，员工手册需要公示等。程序也需要证据支撑，记得有一次在开庭时，法官只问了用人单位一个问题“员工手册有没有经过公示?”，可见程序的重要性。
4、有情。以上几个原则，只能解决有争议时，用人单位不违法违规，不能降低劳动争议带来的风险。有情，是预防，防止出现劳动争议。员工与企业或者管理者有矛盾很正常，但是如果沟通粗暴，不照顾员工的感受，即便公司有理由，也会产生劳动争议，甚至仲裁和诉讼，这样企业的用工风险和成本就上来了。有这样一个案例，有个员工与领导合不来，在该员工劳动合同到期时，该领导反馈意见不再续签，员工不理解，因为员工绩效和表现很优异，得到其他同事的一致认可，员工找领导谈，领导避而不见，结果员工要提起诉讼，公司又花大力气才与员工达成和解，浪费了很多人力、物力和财力。因此，在与员工沟通时，要从对方的角度思考问题，倾听对方的诉求，争取达成一致意见，缓解矛盾。
1、劳动者与用人单位之间在工作事件、休息时间、劳动报酬、劳动安全、劳动卫生、劳动纪律及奖惩、劳动保护、职业培训等方面形成的关系。
2、此外，与劳动关系密不可分的关系还包括劳动行政部门与用人单位、劳动者在劳动就业、劳动争议以及社会保险等方面的关系。
3、工会与用人单位、职工之间因履行工会的职责和职权，代表和维持职工合法权益而发生的关系等等。
正确处理企业劳动关系，应遵循以下原则：
1、兼顾各方利益原则。
2、协商为主的解决原则。
3、以法律为准则。
4、劳动争议预防为主。
企业可以通过以下途径来改善内部劳资关系：
1、立法。
2、发挥工会及党组织的作用。
3、培训主管人员。
4、提高职工的工作生活质量。
5、职工参与民主管理。
企业劳动关系工作计划 企业工作计划篇五
1、全方位狠抓质量管理，严格把好原材料的检验关，对不合格的坚决拒收，争取在源头把不利因素降至最低。
2、在现有条件的制约下，努力挖掘摸索最合理的工艺规范，制订合理的配方和先进有效的离心工艺，保证管桩强度持续提高。
3、进一步完善车间质量监控，加大质检员的巡检力度，积极发挥其车间质量管理的作用。
4、抓好产量的质量稳定和质量稳中提高工作。
5、针对原有电机与离心机匹配不太合理，调速功能欠缺，应继续加大节能技改力度，逐步将剩余5台110kw直流电机更换成57kw交流电机，并通过变频措施增进调速功能。
20xx年悄然而去，20xx年已然开启，从xx年8月份至今在xx锦绣花园中、小学教学楼室内外装饰装修项目上，整整一年多的时间，工程终于圆满竣工，回首过去一年的工作，有喜悦，也有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅，从中让我学到了很多。非常感谢xx装饰公司给我提供了一个成长的平台，让我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质和才能，积累了对本专业的施工和管理经验，这都是我一生的财富。在岚山项目上虽没有骄人工作业绩，但在公司领导的支持下，在公司同事后勤的配合下，努力工作，踏实做事，较好地完成了本职工作和任务。20xx年基本全年在xx项目上，通过xx项目现场管理，施工过程中参与各个环节，由于前期图纸会审没有参与，图纸没有现场深化和本项目的复杂性，在施工过程中图纸更改次数较多，图纸跟现场很多地方不一致，设计的图纸中有出现装修造型，工艺无法满足其专业施工条件，导致进度受其影响，造成了后期施工不必要的滞后和材料的浪费。在装修过程中有时我方装饰施工方案与土建、消防、空调机电等施工方案发生冲突，由于前期与土建、消防、空调机电等相关专业没及时联系和沟通，造成不必要的麻烦，因此在施工中要及时与项目总包方工种沟通联系，加强配合，将此类问题信息交流反馈，今后需加强不同的问题类型进行不同的分析处理。其次，就开工准备的材料计划和进度计划，要在施工过程中及时跟进工作，严格要求材料部按材料计划时间节点要求执行，材料及时进场保证施工班组的施工进度;严格要求现场施工班组按进度计划时间节点要求保质保量的执行并施工完成。在施工阶段，严格按图纸及规范控制好质量与结构的安全至关重要，尤其控制对木质材料的防潮、防腐、防火，作为一名现场施工管理人员，必须要有很强的责任感，严格按公司要求及本职责任来认真工作，在日常的工作中对工程各分包方及施工现场严格把关，严格要求控制好工程质量，落实执行隐蔽验收工作，杜绝隐蔽前存在的质量隐患，圆满的完成竣工验收。下面是我对20xx年度工作总结和20xx年度工作打算。
(一)公司内部以及天泰、监理等外部沟通协调很重要。
(二)做每项工作都要有目的、计划和步骤。
(三)不管大事小事，都要切切实实地去落实。
(四)摆正自己的位置，深入熟悉和学习，才能更好适应工作岗位。
(五)只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。
(六)要加强与工人之间的交流，要与工人做好沟通，解决处理好施工技术上的问题，要与工人多多进行思想交流，管得好工人，才能真正管得好工程，才能把质量提上去，进度赶上去。
(一)缺乏人与人之间的沟通，协调能力。
(二)缺乏门窗、外墙保温相关的专业知识，考虑问题不够周全。
(三)事多了，有时候会分不清事情的轻重。
(四)对工程的成本控制没有做到心中有数，对材料的控制没有计划和有效的措施，缺少计划性和组织性。
(一)加强与工人、同事、领导之间的沟通能力。
(二)业余时间多看些门窗、幕墙、外墙保温的规范，增长自己的理论知识，充实自己。
(三)做每一项工作前都制定明确的计划和步骤，做到行动有了方向，工作有了目标，那样办事心中才真正有底!
(四)通过不断深入学习和培训，提高对本专业的技术能力和管理能力，从而提高主动性和积极性。
(五)加强自身的执行力和配合力、维护公司的形象，调整工作思路。
(六)施工现场严格按工程进度施工，把控材料严禁浪费，勤于监督现场施工，把控施工质量，做到每个工程都圆满竣工交付。
企业劳动关系工作计划 企业工作计划篇六
一主要项目任务：
（一）二项目管理计划
1. 积极贯彻、落实公司项目开发任务，力争做到及时完成各项目任务。
2. 时实通过展会、网络、客户等相关信息了解市场需求动态，主动探索客户新的需求，做好项目开发储备课题。
3. 培养部门员工全流程设计理念，使设计人员做到亲近客户、亲临现场，持续保持与生产、用户现场进行联络，在确保满足客户使用要求的前提下使设计产品追求“成本最低，设计先进、生产高效、运行可靠，便于使用、便于维护”等高标准要求，不断提高产品设计评估通过率。
4. 对项目进展情况进行全过程跟踪，对关键环节进行重点把关，提前预防，遇到问题立即解决，及时上报反馈。
5. 对老产品进行持续改进，及时处理内、外部质量反馈，并举一反三，全流程改进，不断提高产品质量的稳定性。
6. 不断开拓产品适用领域，使设计人员做到每季度至少到用户现场两次，了解客户目前及潜在的需求，为产品设计做好“营养”储备。
7. 在部门内部多组织相关项目管理、项目设计、设计开发控制程序等相关知识的学习，使部门员工提高设计思路，规范工作程序，提高工作效率。
8. 加强部门内部设计输出信息的准确性，做到专人负责、层级把关审核，确保归档相关技术文件的准确性、及时性、规范性。
9. 确保erp输入信息的准确、及时，并保持与实际运行同步。
10. 合理计划、控制项目经费，对项目需求资金进行准确预算，对材料、采购成本严格控制。
11. 严格做好技术保密工作，使各类技术档案的管理做到准确、齐全、规范、有效，达到公司相关文件要求。
（一）部门团队建设
1. 做好人才储备工作，高、中、低人才合理搭配、培养，使部门工作顺畅有序。
2. 做好新员工培训、帮带工作，对工作积极、业绩突出的老员工给予上报提拔和奖励。
3. 做好部门内部、外部协调工作，有计划的组织部门员工培训和部门集体活动，营造团结、合作、进取的工作氛围。
（二）部门环境、安全管理
1. 根据实际情况做好年度、季度、月度资金预算对部门管理经费以提高工作效率、勤俭节约为原则，严格执行公司相关管理制度。
2. 严格执行公司质量管理体系、工作规范、6s管理、安全管理体系，做好部门自查、管理工作。
3. 对部门固定资产进行定位、定人管理，确保帐物相符，正确使用、维护、保养，避免设备损坏现象，确保不出现设备丢失事故。
4. 严格执行公司及研发相关管理制度，并对相关运作流程中的问题及时提出反馈和主动协调解决。
5. 做好部门erp运行及问题反馈工作，为公司及部门工作效率的提高提供保障。
本部门将尽力贯彻执行公司20xx年度目标及任务，发动部门全体员工共同努力，使部门质量指标、环境指标、安全指标呈现持续上升的良好状态。
以上计划请公司领导给予指导和支持!
企业劳动关系工作计划 企业工作计划篇七
贵州都匀市酒厂有限责任公司于20xx年6月成立，现有员工57余人，成立至今，我们深入贯彻执行《工会法》、《劳动法》、《妇女权益保护法》、《贵州省企业职工代表大会条例》、《女职工保护条例》等法律法规，充分发挥工会维护职工合法权益的基本职能和“桥梁纽带”作用，努力加强工会自身建设，不断提高工会工作水平，建立了和谐的劳动关系，促进了企业各项工作的开展，企业先后多次被评为省级“守合同重信用单位”、“州农业产业化重点龙头企业”、市“创业孵化基地”“省、市青年创业就业示范基地”、“a级诚信企业”“市、行政效能监察联系点”、“黔之爱”寒冬送温暖爱心企业等荣誉称号。
公司成立至今，始终把建立健全工会组织作为构建和谐劳动关系的重要抓手，建立健全了职工代表大会、工委员会等工会内部组织，在确定工会职责范围的基础上，建立了岗位责任制，完善和规范了工会工作流程。坚持以党的十八大精神为指导，紧紧围绕增强工作透明度，结合党的群众路线教育实践活动,广泛开展“匀酒是我家、事事靠大家、从我做起”主题活动，工会干部带头学习邓小平理论，提高对实践“三个代表”重要思想认识的自觉性，始终保持正确的政治方向，紧密联系思想和工作实际，树立全心全意为职工服务的思想，自觉地接受职工的监督。
为完善企业民主管理、民主监督制度，保障职工合法权益，不断推进企业的改革和发展，20xx年成立了工会委员会。各委员由员工代表以无记名投票的方式选举产生，职工代表大部分来自基层员工，充分体现了广泛性和代表性。职代会每年不定期召开3-4次，对于企业经营管理中的重大决策，各项制度等都要交由职工代表大会审议通过。会议对公司年度投资计划、开发计划、建设经营计划、年度公司工作报告、机构岗位定员方案、评先评优方案、奖金方案、薪酬方案、绩效考核方案等与员工利益息息相关的内容进行讲解并现场征求意见表决通过。
企务公开工作是强化企业管理的重要手段,是职工参与企业民主决策、民主管理、民主监督的有力举措。我们制订了《企务公开实施细则》和《职工代表大会民主评议监督领导干部实施办法》等规章制度，对企务公开的内容、形式和要求，企务公开的工作标准，监督和考核办法等作了详细明确的规定，切实做到制度化、规范化、常规化。利用宣传栏、公示栏、网络等方式实行多渠道、多层次的企务公开。对每个季度企业的经营情况，任务完成情况，发展规划，重大问题的决策，职工工资福利，各项费用支出情况，目标责任状的制订考核情况，职工考核结果，民主评议中层以上干部方案、程序、方法，领导干部廉洁自律情况以及其他一些涉及到职工切身利益的重大问题进行公布，使全体员工心中有数，做到“匀酒是我家样样靠大家”，充分调动职工主人翁精神。
注重劳动保护措施的加强和安全卫生条件的改善。成立了以公司总经理为组长的安全领导小组，建立了安全管理体系，为职工交纳了工伤保险。劳动安全设施、劳动保护条件符合国家行业规定，从事特殊作业的工人做到持证上岗。公司成立以来无重大伤亡和职业病危害等事故发生。
建立和谐稳定的劳动关系，既是构建和谐社会的重要内容，也是构建和谐社会的基础和前提。我们始终牢记“群众利益无小事”，把职工维权机制建设，作为建立和谐劳动关系的大事来抓。按照都匀市人力资源和社会保障局、都匀市总工会《关于建立健全劳动争议调解委员会的通知》要求，于20xx年8月20日成立了我公司劳动人事争议调节委员会，委员会严格按照《劳动法》等有关法律法规的规定，依法与每位职工签订了劳动合同，并做到了认真履行，建立了工资集体平等协商制度，工会积极参与工资福利待遇的核定和发放，社会保险金的交纳等监督工作。为提高全体干部职工的整体素质，我们分层级组织职工开展各类培训来不断提升员工的职业素养和职业技能。公司通过文体活动等方式来促进团队建设工作的开展。工会在节假日组织慰问在岗员工及严冬送温暖炎夏送清凉活动，在日常生活、工作中多方面、多渠道帮助他们解决生活中的实际困难，当职工生病、遇到丧事时第一时间进行探望慰问。企业给员工家的温暖同时也得到员工对企业的热爱，激发了职工爱岗敬业的工作热情，增强了公司的凝聚力。
关心女职工的工作生活，按照女职工的生理特点，孕期、哺乳期内合理安排工作和休息；按照法规规定享受产假休息，领取产假工资；做好女职工的卫生保健工作。关心女职工家庭生活，对员工青春期的孩子提供心理辅导帮助，教授与孩子相处和沟通的方式方法。注重女干部的培养工作，不断提高女干部在公司管理人员中的占比。
在“三八”、“五一”、“十一”等重大节日，利用文艺晚会、演讲比赛、知识竞赛等形式，开展文化娱乐活动，活跃职工的`业余文化生活；通过举办集体生日倡导感恩文化，感恩父母、感恩家人、感恩公司、感恩同事，让员工的感受多姿多彩的员工生活同时不断提高幸福指数，让生活工作更加和谐。通过创建和谐的劳动关系，公司各项工作一年一个台阶，经济效益稳步增长，领导干部以身作则、廉洁自律，受到了职工的衷心拥护，形成了干部爱职工，职工爱企业的和谐关系，职工权益得到保障。和谐的劳动关系也激发了广大职工的积极性和创造性，职工踊跃为公司的发展提合理化建议，为企业进一步改进经营管理水平，促进公司经济效益的不断增长起到了巨大的推动作用。充分发挥了“人人为我我为人人”的团队精神。
在过去的工作中工会深度参与企业生产经营管理的力度还不够、员工稳定性工作的开展及劳动竞赛的组织力度还不足，在今后的工作中需要加强。现今随着企业规模的扩大和市场经济的深入，民营企业工会工作显得力不从心，如何紧紧围绕企业的生产经营这个中心任务，开展符合企业实际的各种活动有待创新。“职工的心，是企业的根”，尊重职工，就是尊重劳动，就是尊重企业。在大力提倡以人为本、构建和谐社会的今天，匀酒公司坚持“维护职工权益，促进企业发展”的理念，努力建设和谐的管理队伍，以人格力量凝聚人；培养和谐的员工队伍，以职业道德教育人；彰显人文关怀，以温馨情感感化人；营造和谐的环境，以公平竞争激励人。齐心协力、同心同德构建永久的劳动关系和谐企业，为构建社会主义和谐社会贡献力量。
通过自查，我们的和谐单位建设已取得了一定的成绩，在今后的工作中，我公司工会应当更加充分认识劳动关系双方相互促进的关系，按照“在共建中共享、在共享中共建”的思路，紧紧围绕公司重点工程建设、生产经营总体目标，突出工会组建和规范化建设、职工素质与管理创新工程、帮困助残送温暖工程等重点工作，构建起工会维权机制，以制度创新推动各项工作的全面发展，在服务大局上、工会组建上、切实维权上、竭诚帮扶上不断创新，在公司发展壮大中真正起到“排头兵”的积极的作用，在构建和谐企业、和谐社会的进程中，不断努力。