医院培训通知发（模板14篇）

通知通常包括标题、正文、签署人和日期等要素，以便于阅读和管理。遵循以下通知范文的写作指导，可以帮助大家更好地撰写一份清晰、有效的通知。

医院培训通知发（模板14篇）篇一

从目前的医院发展状况来看，医院虽然在一定程度上建立了内部控制制度，使基本的事项可以按照政策和标准执行，但是它只是涵盖了一部分，不是全部，而且只有少部分医院意识到了这一点。还有相当大的一部分医院还对内部控制有所误会，没有建立或健全内部控制制度，导致医院的管理制度不够健全，不能形成科学合理的监督机制。其中，主要的问题有以下几个方面：

(1)对于内部控制的认识不够全面，理解不够到位，对内部控制有误解。医院的主要干部都是医学界的杰出人才，对财务管理方面的知识不是很了解。他们重视的是医疗、医务等方面的发展，而忽视财务管理的作用，从而不能快速有效的建立实施内部监督机制。有些医院即便制定了内控监督机制，但由于理论层面较多，实际可操作性小，缺乏理论与实际的相结合，导致内部监督机制形同虚设。

(2)部分医院内部的工作人员的素质不高，导致其在进行账务处理时不能完全遵循会计制度的要求进行，缺乏科学性和合理性。由于部分会计人员是靠关系进入相关岗位，他们并不具备足够的会计知识和素质，导致会计信息在传递过程中存在问题，甚至有可能按照领导的意愿记录会计信息，导致医院的会计信息失真，财务内控失效。

(3)医院的内部监督机制不够健全，缺乏对内部系统的监督和评价。医院只是按照国家规定的规章条例办事，没有健全的内控制度，无法对医院内部人员进行有效的监督和评价，从而在某些医院出现管理混乱、信息失真、账务无法处理等失控局面，更不用谈积极有效的展开工作了。

(4)医院不能严格执行内部监督机制，使其具有随意性。大多数医院的内部监督机制不够严格，而且并未建立相关的责任追究制度，导致医院在发生事故时，相互推诿责任，不能积极主动地处理问题、改进措施、加强风险控制。

(5)会计信息更新速度慢，导致内部监督的信息不能及时、有效传达。由于医院的物资种类繁多，且数量巨大，在进行资产等会计信息核算时，面对紧急情况需要及时处理，而会计信息更新速度慢，导致在核算时产生的问题无法及时送达，医院的决策者不能做出及时的判断，给出解决方法，造成医院的物资损失严重。(6)医院缺乏对内部审计监督情况的评价及绩效反馈。任何一个制度的执行都需要进行反馈，这样才有利于完善制度的合理性及科学性，使制度不留于形式。同样的，医院若不能建立良好的反馈机制，会导致内部监督情况只能单方面执行，从而过于书面化，无法根据实际情况进行修改，使其更加适应于医院的发展。

医院培训通知发（模板14篇）篇二

各乡镇卫生院、社区卫生服务中心、县直医疗机构、民营医院：

为加强我县基层医疗机构医院感染管理工作，认真落实《基层医疗机构医院感染管理基本要求》（国卫办医发〔2013〕40号）及省、市、县《预防与控制医院感染行动计划(2012-20xx年)》，全面提升我县基层医疗机构医院感染预防与控制水平，根据《阜南县基层医疗机构医院感染管理培训活动实施方案》安排，决定于20xx年7月2日举办一期基层医疗机构医院感染管理知识培训班，具体事宜通知如下：

一、参加人员。

1、各乡镇卫生院、社区卫生服务中心、县直医疗机构、民营医院院感专（兼）职人员、手术室、产房、消毒供应室、口腔科等院感重点部门负责人。

2、各单位院感质控联络员。

20xx年7月2日8:00报到,全天培训。

培训地点：县人民医院行政楼四楼会议室。

三、培训内容。

1、基层医疗机构院感组织建设和职责。

2、消毒技术规范解读。

3、一次性医疗用品和消毒药械管理。

4、手卫生管理。

5、医疗废物管理。

6、手术室医院感染管理。

7、产房医院感染管理。

8、口腔科医院感染管理。

9、消毒供应室医院感染管理。

10、治疗室医院感染管理。

四、要求。

1、县院感质控中心根据培训计划要求组织专家认真做好培训准备及实施工作。

2、培训班不收培训费，食宿交通费自理。

2、各医疗机构要保证应参训人员全部按时参加培训，因特殊原因确实不能参加的，必须履行请假手续。

阜南县卫生局。

20xx年6月23日。

医院培训通知发（模板14篇）篇三

各相关医院：

为贯彻执行《省卫生计生委办公室关于20xx年三级医院评价评审工作安排的通知》(苏卫办医政[20xx]10号)文件精神，本会定于20xx年5月7日下午在南京明基医院举办二、三级综合医院等级医院评价评审培训班。邀请江苏省卫生计生委医政处的领导和省内参与医院评价评审工作的相关专家作专题讲座。具体事宜安排如下：

地点：南京明基医院第一国际会议厅(建邺区河西大街71号，地铁10号线中胜站下，4号出口)。

内容：

1、授课专家：

仇晓明：江苏省卫生计生委医政处主任。

季国忠：南京医科大学附属第二医院院长。

王晓东：江苏省人民医院医务处处长。

吕冬梅：徐州医学院附属医院药学部主任。

张卫红：江苏省人民医院院感科主任。

2、授课内容：

三级综合医院评审标准解读。

医院评审药事组的评审要点分析。

pdca与等级医院评审。

我省医院评审标准中质量与安全指标的解读。

等级医院评审院感要求。

参加人员：各医院院领导、职能部门、临床和医技科室负责人及相关人员，人数不限。

本次培训班不收任何费用!

请各医院组织相关人员准时参加，同时安排一位领队，并于5月5日前将参会人数及领队姓名和联系方式反馈至本会。

联系方式：

电话及传真：

联系人：

医院培训通知发（模板14篇）篇四

各位专家、同仁们好!

为贯彻落实《国务院关于建立全科医生制度的指导意见》(国发【20xx】23号)和《全科医学师资培训实施意见》(卫办科教发【20xx】151号)，加强全科医学师资队伍建设，保证全科医生培训质量，进一步提高全科带教老师的总体素质，xx省医学会全科分会成立会拟于20xx年12月16日在xx省长春市xx大学第一医院举办，会后将邀请国内全科医学专家与会作专题报告和学术交流，并拟于20xx年12月17日-18日组织“20xx年住院医师规范化培训全科专业师资培训班”(具体内容详见会议日程)。欢迎全科医学的各位同仁踊跃参加，共同促进我省区全科医学事业的不断发展!

期待与各位相聚在长春!

主办单位：xx省卫生厅。

承办单位：xx大学第一医院干部病房全科医学科。

20xx年12月6日。

会议安排。

1.20xx年住院医师规范化培训全科专业师资培训班。

20xx年12月17日8:00——12月18日11:30。

授予省级继续教育学分3分(请携带继续医学教育卡)。

xx大学第一医院外科楼5楼多功能厅。

2.参会回执。

请参会人员填写参会信息回执表，并发送至xxxxxxxxxxx@。

(截止时间12月12日)。

参会信息回执表。

3.联系方式：

联系人：

4.会议费用。

注册费：免费。

交通费、住宿费(自理)。

医院培训通知发（模板14篇）篇五

各科室：

为了进一步加强医院信息化建设工作，适应新形势下医院管理、医疗服务和医改的要求，进一步提高医院科学化、精细化管理水平，提高医疗质量和服务水平，我院自20xx年开始，经多方考察论证，严格按照国家招投标管理工作规定，委托舒城县招投标局代理招标，先后在合肥市公共资源交易中心和县招投标中心招标采购了先进的医院信息化软件、硬件及机房设备，目前主要硬件设备及软件安装环境已经准备就绪，根据计划安排，医院决定于近期举办医院信息化系统全员培训，培训结束后即上线运行，现将培训有关事项通知如下。

一、培训内容。

本次培训主要有医院信息管理系统(his)、检验系统(lis)、影像系统(pacs)、电子病历系统(emr)、健康体检系统和合理用药系统共六大模块。

二、培训时间和地点。

1、培训时间：20xx年2月29日至3月21日。

2、培训地点：本院六楼多功能厅。

具体日程安排详见附表。

三、本次培训由山东众阳软件有限公司派出技术团队驻点集中培训，为妥善解决工学矛盾，采取白天培训，晚间练习的方式，礼拜天、节假日不休息。

四、成立培训组织。

为确保培训工作顺利进行，并切实达到培训效果和预期目标，特成立医院信息化培训工作相关组织。

1、领导组。

组长：赵康友。

副组长：汤宏。

成员：李永军、李玮、葛宇庆、王伟。

领导组负责组织协调、工作联系、督查指导及执纪考核。

2、联络组。

(1)、医护联络组。

组长：朱晓稳。

负责联络、安排各临床科室医疗、护理及医务科、护理部及相关部门培训。

(2)、医技联络组。

组长：汤宏。

负责联络、安排医技、设备、院感防保、信息及财务部门培训。

(3)、药剂、后勤联络组。

组长：丁邦春。

负责联络、安排药剂、总务后勤、行政职能部门培训。

培训班设总联络人，由李永军担任，负责全院培训师资安排、设备保障、考务组织及相关工作。

五、几点要求。

1、加强组织领导。本次医院信息系统系更新换代产品，内容多，信息量大，加之各类人员微机操作水平参差不齐，因此，望各系列联络人、各科室负责人要严格按培训要求认真负责严肃纪律，加强管理，确保培训应会尽会，人人过关，考核合格。

2、严格培训要求。各部门各科室参训员工须按培训要求，不迟到，不早退，认真记好笔记，按时按质按量完成培训学习任务，以适应医院信息化对本职本岗位工作要求。

3、严肃培训纪律。培训学习期间，实行授课开始和结束双签到制度，每位参训职工均不得请假(特殊情况须向院长请假)，中途不得随意外出、会客、接诊，手机须打在关闭、振动或静音状态。培训结束，所有学员均须参加考核考试，对不按时参加培训或成绩不及格者取消当年评先评优资格。

单位：

日期：

医院培训通知发（模板14篇）篇六

医疗服务礼仪是医院工作人员在医疗活动中所遵循的行为规范。为更好落实医院党的群众路线教育实践活动“二方案一计划”和创建人民满意医院活动，进一步提高我院工作人员的整体服务水平,塑造工作人员良好的职业形象，促进医院各项工作，增强医院的竞争力，提高群众对我院医疗服务的满意度，树立良好的医院形象。现就对我院工作人员进行服务礼仪培训的工作安排如下：

通过培训使工作人员认识到服务礼仪的重要性，提高工作人员文化素养，规范工作人员服务礼仪行为，提高工作人员服务水平，改变医院的精神面貌，提高医院的社会美誉度，树立良好的医院形象。

二、负责培训工作部门。

牵头部门：党委办公室。

承办部门：护理部。

协助部门：各党总支、团委。

三、培训对象：全院在职工作人员。

四、培训方式：全院集中与科室自行组织培训相结合、选送人员外出学习。

五、培训安排。

1、第一期培训：

地点：医学院国际报告厅。

主持：护理部。

主讲人：外请专家。

培训对象：护理人员(由护理部确定)。

行政后勤人员：每科至少一人(有班组的每班组至少一人)。

车辆安排：院办负责，后勤管理部协助(党办于25日向院办提交人数)。

候车地点：技能中心。

时间：晚上6：50。

2、第二期培训(实操性培训)：

时间：5月8日。

地址：由护理部确定。

主讲人：

培训对象：全体年轻护士。

3、第三期培训：

时间：6月16日(具体时间另行通知)。

地址：学生公寓4楼会议厅。

主讲人：外出学习的骨干。

培训对象：护士长、骨干医生(每科一人)。

4、第四期培训：

时间：8-9月(具体时间另行通知)。

地址：院内。

主讲人：外请专家。

培训对象：全体医生、第一、二期未参加培训的护理人员和行政后勤人员。

5、外出学习。

5月下旬选送两名护理骨干和一名医生骨干外出参加301医院举办的全省服务礼仪师资培训班。人员由医务科、护理部确定。具体事宜由护理部负责办理。

6、科室培训：

时间：6月23日开始(具体时间由各科室确定)。

地址：(由各科室确定)。

主讲人：已培训的护士长、骨干医生。

培训对象：科室全体人员。

六、礼仪表演竞赛。

11月由护理部、党办、团委联合举办以科室为单位的礼仪表演竞赛。每队3人组成(临床、医技科室参队人员须确保医生一人)，每科至少组一队，至多可组2队参赛，人员较少的科室可按支部所属联合组队。护理部(护士队)、医务部(医生队)、团委(行政后勤团员队)各组一队参加表演。

初赛：11月15日前以内科、外科、门急诊和医技、行政后勤4大系统分别进行，每系统前3名参加医院的决赛。由各党总支负责。

决赛：评出优秀奖4名。

给予优秀奖队、护理部、医务部、团委表演队奖励。

中共xx医学院委员会。

二0xx年四月二十三日。

医院培训通知发（模板14篇）篇七

医院的内部控制决定着医院的内部团结和协调程度，影响着医院的发展，甚至决定医院是否能够在激烈的竞争中稳定发展。针对医院内部控制存在的几个问题，笔者提出以下几个合理化建议：

(1)加强医院对内部控制的认识，建立符合医院发展的`内部控制制度。根据医院原有的会计信息，联系实际发展的需要，结合医院自身的状况，建立科学合理的内部监督制度，从而有助于提高医院的综合实力，增加医院在社会当中的影响力。

(2)加强医院内控制度的执行力。在充分认识内部控制重要性的基础之上，增加各部门的执行力，使部门间能够协调发展，进而提升决策者的决策执行力。

(3)加强对医院内部会计人员的监管，提高素质教育，进行绩效评估。医院应对会计人员的录用进行严格的审查，降低关系人员的进入，保证会计人员的专业水平和职业素养。同时医院需要定期定时的对内部会计人员进行专业素质以及职业道德的培训，降低会计信息失真的风险。

(4)加强医院人员的责任，使其能够责任到人。增加医院的责任制度，有助于加强医护人员的责任感。在面对患者时，能够采取最有效的方法，在实现医院“救死扶伤”的社会责任时，也能够保障自身的经济效益。

(5)加强对医院内部控制执行情况的反馈调查。为防止出现单方面的信息传递不合理，医院应加强对内部控制的反馈调查，这样有助于实现制度的有效性和科学性，并及时根据实际情况进行调整，迎合医院发展的需要。

(6)加强建立健全医院的内部控制制度。不断完善医院的内部控制制度，是医院满足社会和自身发展的要求，医院全体人员都应做出相应努力，共同促进医院的发展。

(7)充分利用和发挥内部监督的作用。利用和发挥内部控制制度的积极作用，改正其存在的问题，充分调动内部员工的积极性，加强医院的监督管理机制，有助于医院提升自己的综合实力。

医院培训通知发（模板14篇）篇八

各有关单位：

为提升浙江省中医医院管理者综合管理素养与能力，受浙江省中医药管理局委托，举办“浙江省医院院长管理培训班”。培训内容将围绕创建品牌医院，带动创新思维引领医院管理新趋势；应用实战的分析工具，提高管理者的新技能；协助管理者解决医院管理的困惑，为医院高层管理者量身定制“身边课堂”。现将有关事项通知如下：

（一）医院品牌与医院文化。

1、医院品牌的评估和实践。

2、医院品牌的战略规划与实践。

3、医院品牌的建立和延伸。

4、医院文化的`内涵和建设。

5、医院cis系统的建立与规划。

6、持续竞争力-医院文化建设。

（二）医院管理。

1、服务质量管理和客户满意度。

2、医疗新形势下的医院服务。

3、医院制度建设与流程再造。

4、医院绩效管理。

5、医院运行管理。

（三）专科建设与科室管理。

1、专科建设的战略规划。

2、立体专科建设流程。

3、专科经营及业务拓展。

4、如何建立专科品牌。

5、科室管理助力专科发展。

（四）主题论坛。

1、国家中医发展战略。

2、公立医院改革政策思考。

3、中医为体，西医为用，打造现代中医院。

4、现代医院管理与实战。

5、中医医院专科建设实例分享。

培训课程将邀请香港艾力彼医院管理研究中心资深专家主讲。培。

训班期间设主题论坛，拟邀请国家及省内卫生行政管理部门领导及医院管理者作主题报告，就现代中医医院发展等热点问题进行互动、交流和答疑。

三、参加对象。

全省各级医院院领导。

医院培训通知发（模板14篇）篇九

各进杭施工企业：

为切实贯彻落实住房城乡建设部《关于开展20xx年住房城乡建设系统“安全生产月”活动的通知》(建安办函[20xx]14号)以及杭州市安全生产委员会《关于开展20xx年“安全生产月”和“安全生产万里行”活动的通知》(杭安委〔20xx〕7号)的精神和工作要求，结合市建委近期召开的安全生产成员单位会议精神，现就加强安全生产培训工作通知如下：

一、培训对象

企业管理人员、项目管理人员、施工作业人员。

二、培训内容

2、安全生产事故案例警示教育;

3、安全操作规程及相关技能培训;

4、应急救援预案演练及事故发生后自救互救培训;

5、结合各企业自身工程项目发现的安全生产隐患进行针对性培训。

三、培训形式

1、组织专门的安全生产法律、法规和事故安全教育培训;

2、举办安全知识竞赛;

3、利用民工学校平台开展安全生产知识培训;

4、利用张贴安全教育宣传画、安全生产横幅、黑板报等形式宣传安全生产知识。

四、工作要求

1、各进杭施工企业应针对企业驻杭机构的设置情况，以及企业安全生产制度建设、执行以及所属工程项目中的安全隐患，加强企业管理人员、项目负责人和安全专职人员的培训教育。

2、各企业应结合事故应急预案、施工现场的安全生产隐患和风险源，开展有针对性的预案演练、风险教育等活动，切实提高作业人员的安全意识。

3、各企业应结合“安全生产月活动”，认真填报“进杭施工企业开展‘安全生产月’活动有关数据统计表”(见附件)，并在20xx年7月5日前报送至站市场检查科102室。

杭州市建筑企业管理站

20xx年6月8日

医院培训通知发（模板14篇）篇十

根据人力资源社会保障部、省人力资源社会保障厅有关工作部署，结合我市实际，我市继续组织参加全国统一鉴定（以下简称“全国统考”），实施全省统一鉴定（以下简称“全省统考”）。现就有关事项通知如下：

1、全国统考：企业人力资源管理师、物流师、心理咨询师、电子商务师、理财规划师、企业培训师、职业指导人员、劳动保障协理员等8个职业。

2、全省统考：秘书、公关员、营销师、婚姻家庭咨询师等87个职业（工种）。

1、网上报名时间：3月22日—28日止。报名请登录，点击首页右上角菜单栏的“网上办事大厅”，进入大厅后点击页面中间位置的“职业技能鉴定”。

2、现场审核时间：3月29日—4月6日（工作日内，按短信通知时间参加审核）。

审核地点：政务新区c区6楼605室。

3、准考证打印时间请关注网站通知

4、报全国统考职业一级（高级技师）、二级（技师）考生请在4月7日—4月13日（工作日内）提交论文(一式三份)，其中物流师（2-1级）、理财规划师（2-1级）不提交论文。

2、不受理社会力量办学单位代学员集体报名；

3、不受理考生跨地域报名；

4、机关事业单位在编在岗工勤人员应按《关于印发安徽省机关事业单位工勤人员职业技能鉴定实施意见的通知》（皖人社发〔20xx〕2号）中要求的申报条件及程序报名。

咨询电话：3991242，3991363

芜湖市职业技能鉴定中心

医院培训通知发（模板14篇）篇十一

公司各部门：

“有效培训是提升企业战斗力的有力武器之一”。为提高公司员工的整体素质，加大公司制度的执行力度，人力资源部定于4月23日—4月30日实施公司制度培训。具体事项如下：

公司全体员工（青岛奥博整个园区包含光伏事业部、光热事业部、可建事业部）。

以部门为单位（注：以15人为一组，主要有部门负责人来安排分组设组长，内训形式，自行组织学习。

餐厅2楼会议室。

1、《员工行为规范》、《员工奖惩制度》、《公司调岗管理制度》。

2、《考勤管理制度》、《加班管理制度》、《请假休假管理制度》。

3、《员工上下班打卡管理制度》、《查岗制度》、《工作代理人管理规定》。

4、《车间工人计件工资制度》、《员工离职制度》、《员工入职制度》。

5、有关新出的公司规定，再统一进行培训。

公司每位员工都要参加公司安排的培训，即是对自身利益的维护，也是。

对公司统一、合理化的管理体现。创造一个和谐、良好的工作环境。

1、报到员工在培训期间不得请假。

2、加培训的员工需做好笔记。

3、得无故迟到或早退否则处以100元罚款。

4、培训时不得讲小话，起哄。

5、训时不得玩手机，手机需设成静音或震动。

6、次培训需在签到表上签名，不得代签。

各部门负责人对本次培训负全责，同时做好培训记录，并将培训记录报人力资源部备案。此次培训完成情况纳于部门绩效考核指标中（分数值为15分）：1.参加培训的出勤人数5分；2.参加培训提交的培训记录5分；3.培训期间的纪律5分。（注：员工的培训作为正常出勤，参加培训的人员需要签字确认，若不参加培训人员或者拒绝参加培训人员，经过通知后还不予以履行的，取消所在公司享受的一起福利以及以后公司增加的福利待遇！）。

望全体员工克服困难，统筹协调，尽力安排好自己的工作和私人事务，积极参加本次训。

医院培训通知发（模板14篇）篇十二

医院放假通知的特点主要是写清急诊科和门诊科两个科室的上班情况，大部分医院的急诊科无论什么假期都有值班人员的，而门诊科各医院情况不同，有的门诊周六周日也要休息，有的则是临时通知，即使是法定节假日，医院的安排也是根据实际情况进行调整的，这就需要患者留意了。

如果患者在节假日去就诊，一定要打医院电话，或者是查医院的官网进行咨询，唯有这样才能确定医院大夫是否放假，如果不能提前咨询好，一旦大夫不在，即使到了医院也面临这看不了病的可能。

相关阅读：

医院培训通知发（模板14篇）篇十三

各二级单位：

为进一步规范医院内部各类会议的管理，减少会议数量、缩短会议时间，提高会议质量，切实做到少开会、开短会，特对我院会议管理作如下安排，请遵照执行。

一、会议安排程序。

1.全院所有会议由党办、院办统一协调、安排和通知，党群系统召集的会议由党办审批备案，行政后勤系统召集的会议由院办审批备案，“两办”以周工作安排表形式发放至oa系统首页。

2.各部门/科室必须有计划、合理的.安排会议，务必于每周五中午12：00前将下周会议内容、参会人员以及手机号码按照规定格式报“两办”邮箱，“两办”将周工作安排表于周五16：00之前公布于oa系统，逾期不再补录。

3.原则上不接收临时性会议安排。如确因特殊情况需安排临时会议，请出具文字申请（内容含：临时会议申请原因、会议时间、地点、参加人员及会议主题），并请主管院领导审批签字同意后按上述“第1条”要求报“两办”统一安排。由其他部门通知的临时性会议，被通知人员有权拒绝参会。

二、有关纪律和要求。

3、全院各部门/科室于每周五16：00后登陆oa系统首页查看下周会议安排，因未及时查看导致会议缺席由本人承担相应责任。

4、以上要求自5月1日起正式实施。

党办邮箱：xydb2013@。

院办邮箱：xyyb2016@。

附件：会议申请表。

xx大学xx医院。

20xx年4月25日。

医院培训通知发（模板14篇）篇十四

集团公司各部门：

自20xx年7月份至今，公司入职一批新员工，为使新员工更好的了解公司的规章制度，更快地融入公司这个大家庭，现特于本周六组织新员工入职培训。现将具体安排通知如下：

一、培训对象：详见附表；

二、培训时间：12月22日（周六）下午15：00开始；

三、培训地点：公司二楼会议室；

四、培训由副总裁主持，行政人事部赵元煜主讲；

五、新员工都应准时参加培训，如有特殊情况不能参加培训的，应事前请假，事后补训；

六、本次培训效果由人事部进行跟踪，各部门负责人进行监督测试；

七、请参加培训人员注意培训时间并安排好相关工作。

同曦集团有限公司。

行政人事部。

20xx年12月20日。