当我们有一个明确的目标时，我们可以更好地了解自己想要达到的结果，并为之制定相应的计划。通过制定计划，我们可以更加有条理地进行工作和生活，提高效率和质量。这里给大家分享一些最新的计划书范文，方便大家学习。
合成车间工作计划 车间工作计划篇一
一个企业的车间主任，不仅要负责车间的安全生产，同时带领好车间员工完成生产计划，顺利地开展各项工作非常重要。
第一章 职责
一、岗位职责：
2、根据生产计划编制各班组生产作业计划;
3、负责制定车间各岗位职责，并进行绩效考核;
5、负责批生产记录修改;起草、编制、审核相关sop文件;
6、负责现场管理，编制及执行车间预算。
二、管理职能： 1.车间主任负责车间全面行政管理工作，是本车间安全生产的第一责任者。
2、爱岗敬业，执行并落实公司的各项规章制度，车间主任对本车间生产、技术、质量、设备、安全等各项工作负全责。
3、根据生产部下达生产计划，组织车间生产，制定车间生产的具体计划，并有效落实到各个班组，掌握生产进度，保证车间生产任务保质保量按时完成。
4、合理安排生产，确保车间批量生产，降低生产成本，提高劳动效率及经济效益，积极参与车间成本核算和员工工时核算;负责本车间人力资源调度，按权限批准员工加班加点(需提前告知)和各种假期。
5、教育员工严格按工艺流程操作，积极推广先进经验，贯彻产品质量理念，把好质量关，确保车间的产品质量。
6、组织车间人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，积极开展技术革新、工艺改进活动，提高产量质量，降低消耗和员工劳动强度。
7、支持质检员的质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报公司领导。
8、始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，不定期检查机械设备，人员的安全生产情况;严格制定和执行每台设备、每个工种的安全操作规程，杜绝一切安全事故发生。
9、对新进厂的员工有传帮带的义务，做好岗位技能培训、安全教育和厂规厂纪教育。 10、抓好文明生产工作，车间布置合理;原材料、半成品、成品分开存放，堆垛整齐;设备、地面保持清洁;不断改善劳动环境。
11、完成公司领导交办的其他工作任务。
三、管理思路：一个管理者必须思路清晰，谋定而后动。
1、战略目标、经营理念
2、程序流程、表格设计
3、组织结构、功能模块
4、部门岗位、权责价值
5、规章制度、纪律规范
6、管理控制、决策支持
第二章 凝聚力
一、满足员工的基本要求——公平
1、薪酬制度的公平
2、绩效考核的公平
3、选拔机会的公平
4、各项奖惩制度的公平
5、劳动纪律等管理制度的公平
二、创造和谐舒心的民主氛围——沟通
2、沟通的内容：工作沟通、思想沟通、学习沟通、生活沟通等
3、建立完善的职工建议制度
4、沟通的形式：职工会、工作通报会、与员工交心谈心
三、让员工享受春天般的温暖——关爱
1、企业关爱员工，员工就会更热爱企业
2、员工的工作环境、生活条件、学习条件等待可以统一规划，分布实施
4、鼓舞员工的士气(各种奖励措施)
5、重视员工的身心健康，缓解员工压力
6、做到人尽其才
四、构筑目标一致的利益共同体——共享
1、经济利益目标的一致性
2、企业竞争力的增强与员工自身素质提高的目标一致性
第三章 人员流失
一、人员流动特点：
1、人员流动大，流失率高
2、知识型人才流动较为频繁
3、员工流失随意性大，没有约束的自由离去
2、企业的因素：
3、薪酬制度
4、看不清企业的长远目标和战略意图
5、工作环境不太理想
6、人际关系
7、缺乏教育培训和事业发展的机会
三、合理对策：
1、树立企业与员工是合作伙伴的理念
2、充分授权，给员工充分发挥长才的空间
3、完善企业合理化建议
4、营造一个充分沟通，信息知识共享的环境
5、为员工提供培训升迁的机会：加强培训工作;实行内部流动晋升制度
第四章 人员调配
一、目的
2、用人部门在人员调配安置上有章可循。 二、具体办法：
1、对调离人员进行合理的宣导、说服
2、人员调配有利于公司的运营和发展
3、不同岗位能发挥员工不同的才能
4、人员调配应公平、公正
5、跟踪掌握情况
三、制定管理制度，要求服从：
2、分配任务时，要细，要能够落实到个人，要以天为单位
3、创建良好的企业文化
此外，还有以下几点：1、管理者本人应该是一个心胸宽广、业务能力强、讲原则、富有人情味和执行力的人。2、安排工作时用沟通代替命令。3、提供员工参与解决问题的机会，使其感觉受到重视，并给予正面评价。4、善于协调和化解各方面的矛盾。5、在不违反原则的情况下，实时注意和解决员工的困难。6、正确把握绩效考核方法，对员工实行公平的考核。7、力争创造更宽松的工作环境。8、帮助对犯错误的员工改正错误，对错误严重造成很大影响和经济损失的要与其讲明情况，按制度严肃处理，决不纵容。
为了较好地改善人际关系，我们一是要理出与他人关系相对紧张的团队成员的名单。二是要具体分析与谁的关系最为紧张。三是从利人利己的观念出发，找出存在的障碍。四是对于个人可以解决的问题，要在自己的范围内设法解决，不能解决的，借助组织的力量，找准时机，寻求解决。
作为一位年轻的管理者，必须做到公私分明，这是体现公平的其中一个方面，也是管理者必须具备的魄力体现，但需要上级领导的支持。若对该企业的生产管理过程中的技术不熟悉，可才有人性化管理方式接近原有员工，吸取相应技术。接着就是日常细节，例如员工生病时，真诚一句慰问也许比金钱还重要，需要时，辛苦一下暂为员工减轻工作量;点滴的这些习惯，一定能提升员工对该店的归属感。如果允许，建立一个报偿奖励小制度，配合实行，效果更好。所说的制度可以是节日的礼品发放(按绩效分配)，可以是工资的提升(按绩效调整)等。相应的政策实行需要企业上层以上的管理者认可和支持。
第五章 企业运营
企业的运营一般分为五个主要部分：
一、行政管理层面：企业的规划、决策、管理、监督、考核;人员聘用与任免以及相关的人事管理;公关与企业形象推广、相关社会活动;融资、引资;福利、后勤;党建、工会;建设和形成企业精神和文化。
二、销售层面：产品销售;情报收集;形象推广;产品监测;库品管理;售后服务。
三、生产层面：设备采购、使用和管理;原料采购、使用和管理;生产组织、管理 生产人员管理和考核;生产成本管理、考核。
四、技术层面：为生产提供技术支持和保证;为销售提供技术支持和保证;技术创新、新产品开发;人员技术培训。
五、资金管理层面：常规财务工作;资金使用的管理、监督、指导、考核、预警;融资、引资;生产经营成本的核算、考核。
资本构成的基本要素，一是人，二是实力，三是无形资产。一般企业的品牌、标识、智力因素等划为无形资产。坚持以人为本理念，促进企业发展。
合成车间工作计划 车间工作计划篇二
经过这三个季度的的不懈努力，我们已经基本实现了自己年初的工作目标，也一直在顺着年初制定的计划的有序的进行着，可是这并不是我们的全年度的要求，工厂接下来一定是全力以赴，抓好生产，我们工厂的目标一直是为了超越计划，而不是刚好卡在一个点上面，抓好产量要从多方面出发，仅仅是考一个劲的工作其实也是不行的，要做好车间员工的思想工作，把整个车间员工团结在一起，我们是在一条战线上面的，做好每一个人的思想工作，让大家都有一个为工厂奋斗的心，我们是在一起的，大家都是在这么一个环境下相处。
安抚好每一个员工，一定好做好安抚工作，这是从基层做起的，基层的工作虽然是也是最累的，对于日常的工作一定会有不同的看法，一定会做好基层的协调工作，把每一个员工的职责，明确到位，第四季度的工作中我们的产量必须达标，这个季度的工作一定会被超越的。
车间的管理工作一定是重中之重，对于一个车间来讲一个好的管理程序，就是车间的灵魂，我们把产量坐上去的前提就是这个管理工作一定要到位，接下来的工作中，一定会做好车间的管理工作，时刻做好5s标准，确保公司的每一个制度落实到位，车间的5s工作一定要抓好，这是接下来的工作的一个前提，还有就是一些新人的管理，车间的人员流动还是比较大的，一个工作岗位经常性换人是常有的事情，这个问题一定要重视起来，尽量扬长避短，我们在做好这件事情的时候一定是用心安排，不是随便一个新人就可以去做每一个岗位，一定要有人带，新人的管理工作也是接下来的一个重中之重。
我们车间就是一个大家集体，只有把每一个的团结在一起，工作才能够有着更高的效率，接下来的每一天都是无比的.重要，四季度的工作我们一定团结一致，完成全年度的产量目标。
合成车间工作计划 车间工作计划篇三
转眼间，一年的工作也即将接近尾声，在班组以及各位领导的帮助下通过认真的总结经验，仔细的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中锻炼能力，在反思中进行自我提高，最终圆满完成了全年工作。为了更好的使我在新的一年里个人能力有所提高，工作有更大的进步，根据领导的要求现将我个人一年的工作计划如下。
一是坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全。
二是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。
三是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。
一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。
二是加强检验员的质量巡检工作，避免重大质量事故的发生，并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究。
三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到98%。
一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量减少公司的劳动力成本。
二是合理安排工作时间，尽量连续生产，避免能源浪费。
三是对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制在3%之内。
四是将消耗与员工的`收益挂钩，有奖有罚。
在20___年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到98%。
一是制订设备保养及管理办法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养。二要加强设备保养技能交流、培训，定期召开设备管理会议：主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。
在20___年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产组织，人员、设备、物资调配等不断优化，保持生产现场的整洁有序，推进标准化生产，推进6s管理制度，力争在20___年生产管理工作不断提高，走上新台阶。总之，为实现20___年预计目标，我们将知难奋进、开拓进取，发扬特别能吃苦，特别能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，圆满完成公司下达的各项任务指标。
合成车间工作计划 车间工作计划篇四
20xx年是公司班组建设夯实基础，提升管理水平，深化发展之年。为进一步巩固公司班组建设工作成效，着力打造特色班组文化，推动品牌班组建设，在努力完善和健全公司各班组基础工作上，带动职工队伍整体素质的提高。现制订公司20xx年班组建设工作计划，各基层工会按照有关要求认真贯彻实施。
1、巩固与夯实公司六好六型班组建设工作模式基础，深化班组建设发展，丰富班组建设内容。
2、着力建设品牌班组。
3、进一步突显公司各类班组建设工作的特色与活力，稳步推进建立和发展公司特色班组文化。
20xx年公司班组建设的主题：夯实基础、提升水平、深化发展、创立品牌。
1、四月份制订公司20xx年班组建设工作计划和修改完善20xx年公司班组评比考核标准；建立和完善公司全年班组建设工作的年度目标要求及工作任务。
2、五月份在全司组织开展一次班组长专题培训工作；进一步加强对班组长的'班组管理意识和管理水平的教育培训，推进班组文化建设。
3、六月份在全司组织开展一次公司班组建设经验交流会；营造公司班组建设工作浓厚氛围，形成班组建设的品牌示范效应，推动班组建设以点带面工作格局，促进公司各班组建设工作的交流，推进班组管理水平提升。
4、全年组织开展一次班组建设特色主题活动；各单位（各基层工会）结合工作实际，以推动安全、质量、效益、节能减排等工作为目标，以推进六好六型班组建设工作，提升班组管理水平为特点，组织开展好一次班组建设特色主题活动。
5、十一月份组织开展公司班组建设评比申报工作；根据公司班组建设考核达标要求开展自评，组织开展好六好六型班组的申报工作。
6、十二月份组织开展公司班组建设评定工作；根据公司班组建设考核达标要求，组织开展好六好六型班组的评定工作。
为切实做好今年的六好六型班组建设的评定工作，进一步深化班组建设工作。公司设立六好六型班组建设考评组（4个部门），由工会、组织宣传部（党办）、运输生产管理部、市场营销管理部等部门组成，年底开展班组建设综合考评工作。
合成车间工作计划 车间工作计划篇五
一、不断加强安全管理工作
一是坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全。
二是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。
三是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。
二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率
一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。
二是加强检验员的质量巡检工作，避免重大质量事故的发生，并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究。
三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到98%。
三、开源节流，降本增效
四、保证工艺贯彻率
在20xx年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到98%。
五、加强设备管理
一是制订设备保养及管理办法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养。二要加强设备保养技能交流、培训，定期召开设备管理会议：主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。
六、加强现场管理，推进6s管理制度
在20xx年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产计划，生产组织，人员、设备、物资调配等不断优化，保持生产现场的整洁有序，推进标准化生产，推进6s管理制度，力争在20xx年生产管理工作不断提高，走上新台阶。总之，为实现20xx年预计目标，我们将知难奋进、开拓进取，发扬特别能吃苦，特别能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，圆满完成公司下达的各项任务指标。
合成车间工作计划 车间工作计划篇六
(一)、车间奋斗目标：
安全环保无事故，创先争优建和谐。
(二)、主要目标：
1、主要指标：一是硫磺包装量年计划20.00万吨;二是新鲜水、电量、能耗等指标(略)。
2、硫磺成型、包装、发运总量100%完成年计划任务;硫磺发运出厂合格率、上级抽查合格率100%;设备完好率为99.99%，设备事故为零;安全环保生产消灭上报事故，实现“三零三率”。
3、全力以赴确保12万吨/年硫磺成型包装装置(第二期)安全环保经济开工成功，实现食品添加剂硫磺生产规模达22万吨/年，成为全国第一大食品添加剂硫磺生产企业。
4、加强员工思想管理和技术培训，不断提高队伍整体素质，创先争优，比学赶超，事争争第一，建设和谐。
1、抓班子带队伍激励斗志。一是在领导班子建设方面。我们以建设“四好班子”为目标，通过与时俱进增强班子成员的事业心、责任感、创新力，把车间领导班子培养成为管理精、能力强、贡献大的班子，带领职工赶超中国石化同类装置先进水平。二是在职工队伍建设方面。我们通过抓好安全意识、效益意识、发展意识、大局意识与和谐意识教育，在加强全民工教育管理的同时，加强对劳务工的教育管理，进一步激发职工队伍“比学赶超，事争第一”的斗志，带出一支能保安全、能保稳定、敢超先进、敢当模范的职工队伍，确保车间奋斗目标的实现。
2、抓安全树环保确保达标。一是加强安全环保教育。进一步提高职工的安全意识、自我保护意识和保护环境意识，努力打造全国第一大食品添加剂硫磺生产基地，为公司安全环保建设作出贡献。二是抓好各项制度的落实，特别是交接班和巡检制度，抓好装置安全平稳生产。组织开展“班组义务安全员”活动，广泛发动职工开展hse观察，从职工自身的“低、老、坏”现象入手，认真查找和纠正身边的“三违”行为，彻底消除自身的习惯性违章行为，树立“我要安全”、“人人都安全员，人人都安全第一责任人”的理念。三是抓好隐患排查和整改。每个班组每月上报一项隐患，车间组织评估，特别是生产设备方面存在的隐患，由专业组和班组共同排查。四是抓好重大作业环节的作业管理，按照“四特一态”管理要求，严格执行领导干部带班制，确保特殊和紧急状态下的安全生产。五是坚持做好车间的“月检”和班组岗位的班(天)检查，努力促进qhse职责的落实。车间将围绕安全生产为中心，把各岗位安全生产职责落实到日常生产管理工作中去，确保“一岗一责制”落到实处，把劳务工纳入同全民工一样在安全生产工作中享受同等教育培训、同等管理考核、同等奖励处罚的权利与义务，营造安全生产全员参与、全员共管的良好局面。六是抓好直接作业环节的安全管理和承包商管理，确保每个作业环节的施工安全。
3、抓管理细考核实现目标。一是建立完善追标管理工作制度。为落实车间制订的“追标”措施，车间结合当前的管理实际，修订新的管理工作制度：专业组每周集中向车间领导汇报指标完成进度、分析存在问题、讲明下周管理措施;车间主任每周对专业组的“追标”管理情况进行详细点评，并向各专业组和全体管理人员提出具体的指导意见;每月召开一次班组长以上干部的节能增效管理分析会议，每月组织一次综合大检查，对车间及班组落实车间“追标”情况进行细点评，确保追标工作落实到位。二是充分发挥各项考核制度的作用。车间在认真总结今年各项管理工作的基础上，以岗位职责为主要内容，围绕车间的成本奋斗目标，修订车间各项管理制度，重点是对生产管理过程经济技术指标提升和员工队伍建设等进行细检查、细考核，并加大考核力度，密切与各专业配合、沟通，实行成本消耗跟踪控制，发现异常，立即纠正，努力做到降本减费。充分调动全体员工安全环保、优化操作、做大产量、节能降耗、节水减排、准确发运的积极性，确保车间各项目标的实现。
4、全力以赴确保12万吨/年硫磺成型、包装装置(第二期)安全环保经济开工成功。一是成立新装置开工筹备领导小组，由车间主任当组长，全面负责新装置投产前的各项准备工作，确保各项准备工作按计划进度完成好;二是借鉴现有的10万吨/年硫磺成型包装装置(第一期)在开工建设及投产前的各项准备工作中取得的成功经验，重点抓好设计图纸审查、设备选型、人员培训、开工方案、技术规程、操作法等技术资料的编写;三是根据车间目前的生产情况和员工构成实际，争取新增岗位人员早日到位或者给予政策支持，确保新装置新岗位新人员能按计划进度进行上岗培训;四是加强培训。培训方式分为基础理论知识培训、专业知识培训、对口装置培训、现场技术练兵、叉车培训等，这些培训中包括相关的安全、消防、气防、环保知识和基本技能的培训。其中现场练兵还包括岗位操作法学习、试车方案学习、现场熟悉装置、现场模拟操作、反事故演习等内容。
合成车间工作计划 车间工作计划篇七
检修都以为是一个新的开始，其实我觉得，它更像是一个成长回忆录。
某年某月某日，某机器发生某故障，我们的同事进行处理，而有些问题是需要长时间的进行而就有了我们的大检修。
每台机器都日夜陪伴着我们，日复一日，年复一年，在周年复始中，我们上班下班，而每台机器都在日夜奋斗，在检修时，我们好像医生，要细致认真的做好每一份工作，为它们检查更甚治理，让它们重新焕发活力。
每一个零件，每一段锈都证明着它们的经历，每一次的检修都是对它们的致敬。在此向我们的岁月为它们的风险致敬。
伴随着春天的临近，我们化肥公司迎来了一年一度的大检修，而在此值得反复强调的仍是安全。
我个人认为，安全是最大的幸福，为生活之保障。常说“千里之堤毁于蚁穴”可见安全无小事，尤以化工行业为重，我们虽在检修，也不能说大意，牢记“在岗一分钟，安全六十秒”检修亦是如此。
春季多风，且风向无常，检修时拆拆卸缷，每位员工都应多加防范，为自己为家人也为别人，时刻注意身边的物品，防坠落伤人也妨坠落物伤己。
而我们的同事做的就很好，不戴安全帽不出门，这是对自己也是对别人的负责行为。在此，向检修中奋斗的同事们致敬。
检修工作刚刚开始那天，我们迎接着慵懒的朝阳，进行一份光荣而艰巨的工作。
太阳暖暖的，而我们并没有因为这份惬意从而怠慢了第一天的工作，因为是第一天，人物不会太繁重，在听到任务后，所有人都在互相交流，交流怎样才能干的既简单又漂亮。
我们的任务是给设备除尘除锈，经过一年的风吹日晒，即使经常清洁，也因岁月而留下了一层又一层尘土。因风吹日晒而锈点斑斑，我们的光荣任务就是把它们的尘积祛除，这像不像是洗澡？是的，这是全方位无死角的清扫。
用我们的双手，让我们的设备干干净净，向在灰尘锈末间劳动的同事们致敬。
检修工作第二天的时候，大风降温有点冷，而我身边的同事们并没有因冷而减少了劳动的热情。
继续第一天的工作，设备的防护设施已被清扫干净，接下来就是设备本身的清洁，因机械运转时需要润滑油的加入，也使设备运转中不止是灰尘更有油泥，这些并不是刷刷扫扫就可以搞定的，这时一块小小的铁片，一团团棉丝又成了同事们的武器，和顽固的油污奋战到底。
在此过程中，同事们不怕脏，不怕累，工具不够不是问题，轮班使用，使同事们休息而不耽误进度，经过一天的努力，总算把问题“灰尘”解决，还设备本色。
向在风中工作的同事们致敬。
今天已是本次检修的第三天，合成车间的各项检修任务正在有条不紊的进行着。
虽然天公不作美，天气较冷，但也没有影响到大家的检修热情，进入检修场地，你就会看到一片紧张有序的劳动场面，全体员工齐上阵，纵横交错的管架上蓝色的工作服点缀着检修现场，黄色的安全帽就像跳动的音符，整个现场热火朝天，外协单位也不甘落后，齐心协力做好各项工作，和大家一起积极投入到检修中去。
在春风洋溢的3月，为期半月的装置停车大检修拉开序幕，我们面对时间紧、任务重、交叉作业多、维修战线长等诸多困难，公司上下加班加点，全力以赴，确保检修工程按期顺利完成。
在检修过程中，我们要坚持“安全第一，预防为主”的方针，形成“人人懂安全，人人抓安全，人人要安全，人人保安全”的良好局面，共同唱响“安全发展”主旋律，为公司的安全生产工作再创辉煌，做出自己应有的贡献。
液氨生产的复杂性决定了本次检修的危险性，设备和管道中很多残存的易燃易爆、有毒有害、有腐蚀性的物质，而检修又离不开动火，稍有疏忽就有可能发生火灾爆炸和化学灼伤事故。
为此合成车间领导积极组织检修工作，车间领导遵循“该修必修，修必修好”的原则，认真核对车间各项技改措施和施工进度，加强检修的安全管理工作，落实各自的安全职责，优化检修环境，实现检修安全，确保本次检修工作保质保量按时完成。
有一句话大家都会说，那就是“高高兴兴上班去，平平安安回家来”无论是一个企业的发展壮大，还是一个家庭的温馨健全，平安都是构筑企业大厦的基石，是营造家庭温馨的根本，然而，一个安全事故，一个安全意外，使多少家庭因为亲人聚逝而痛不欲生，这些安全事故究其原因，绝大部分是因为操作人员违章或疏忽造成的，因此，习惯性违章操作成为事故频发的根本原因。俗话说“千里之堤毁于蚁穴”我们平时对自己要求不严，做事情总是抱着“差不多”的态度，也恰恰“差不多”这三个字却成了无形杀手。
我们要从细节入手，不放过任何一丝安全隐患，一时的放松、偷懒，换来的可能是不可估计的伤害和损失，安全做不得表面功夫，我们要在细节中注意安全，在安全中求生产。
当清晨的第一缕阳光照进化肥厂区时，我们看到了忙碌在一线的工人师傅们，今天是停车检修的第五天了，合成车间的工人师傅们，你们辛苦了！上完夜班你们没来得及休息就跟着一起检修，作为厂里的老师傅，你们永远站在检修的最前线，缷阀门、上盲板、装阀门，那一样活你们都亲自动手，这几天工作还会很繁重，希望你们继续发扬你们的工作热情和风格，争取安全、顺利完成检修。
今天进入了停车检修的第四天，每天，当我们迎着朝阳走进厂区，开始了一天的忙碌，也开始了一天的品味。
合成车间的师傅们，你们辛苦了，在合成的循环机周围忙碌的是车间的八名女工，她们挥舞着铁刷忙碌在一个大轮子旁，自有一番“巾帼不让须眉”的风采。每位女将都辛勤的工作在自己的岗位上，尘土飞扬的环境并没有阻挡她们的工作热情，她们工作认真负责，以厂为家，虽然不是领导，但是年轻的员工都很钦佩，成为职工中的带头人，也是员工中的典范。
安全是企业的天字号工程，是企业的前途和命运，是企业发展永恒的主题。安全生产事关经济发展和社会稳定的大局，直接联系着每一位从行业人员及其家庭的切身利益。如何搞好安全生产，才是企业最值得关注的问题。安全就是幸福，安全就是效益，安全就是人的第一需求。要确保安全生产，就必须树立“以人为本”的理念。只要我们从人的需求出发，把“人本安全”作为安全生产工作的出发点，积极营造良好的安全文化氛围，运用各种科学方式、方法教育人、引导人、提高人、激励人、约束人和保护人，就一定能实现我厂安全生产的持续性稳定好转。
新的一天开始了，厂里的检修工作还在继续，合成车间的工人师傅们，你们辛苦了，从早晨接班，你们就忙忙碌碌起来，缷触媒、修阀门，你们干得热火朝天，中午刚吃完饭没来得及休息一会就又看到你们忙碌的身影，在这里再次说声：你们辛苦了！态度觉得一切，积极自信结缘成功。有了你们专心致志不找借口，全力以赴的工作态度，我们化肥厂的这次停车检修一定会成功，马克思曾经说过这样一句话“成功的路上有许多歧路，只有勇敢的人才能到达广辉的顶点”。
3月21日，我厂迎来了一次大规模的检修，本次检修规模大、时间紧、任务重，全体干部职工加班加点，为了准时完成检修，按计划开车，都在抓紧时间干活。
合成车间的全体工人也是如此，经常加班，为了把检修工作做好，男同胞们个个全身都是油，像个花猫似得。在现场有抡锤的，拧螺丝的，有缷阀门的，„„都在热火朝天的干着。看在冷排池子干活的人们，全身上下都是泥，脸上都看不出模样了，他们穿着雨靴，浑身上下没有干净的地方，但他们并无怨言。为了检修任务及时完成，合成车间的人们会更加努力，更加勤奋完成自己的工作，为化肥贡献自己的力量与责任。
安全，生命的根本
安全是轻风拂过的麦田，安全是静夜里繁星满天，安全是阳光下灿漫的山花，星星陨落天空，是生命怕消逝，许多的眼泪，幻化成冰冷，幻化成伤痛，生命从不给谁悔过的机会，世间变幻无常，上一秒，风和日丽；下一秒，电闪雷鸣，没有天空的蔚蓝；没有田野的青翠，没有百花的芳香；没有从容的平安，生命该以怎样的姿态面对？逃离是不够勇敢；逃离是不负责任。一个人的生命只是自己的，选择逃离是一种懦弱的表现，我们的懦弱有谁会去关注。
遗忘了平安，生命失去了原有的色彩，忽略了平安，生命站在最危险的边缘，放弃了平安，生命成了一种残缺的美，放慢脚步，带着平安上路，让亲人、朋友、爱人希望的灯光长明、幸福的灯长亮。从生命一份从容的平安，温暖陨落的流星，挽留消逝的生命，让眼泪不再冰冷，让伤痛忘记永恒。
并肩作战
再创佳绩
时间一点一滴的过去，化肥厂热火朝天的检修工作仍在继续。
叮叮当当一声声的敲击声显示着工人师傅们认真、严谨的工作，在合成车间，工人师傅们正忙碌着拆卸阀门、清过滤网、检查活门有没有问题，他们认真、严谨的工作着，螺丝是紧了又紧，弄不动的阀门几个人喊一二三的口号抬着，他们就是这样努力的工作，没有丝毫的懈怠，一份耕耘一分收获，他们的努力不会白费，都是为我们大修后的正常开车而努力，大修以来，机修师傅带领着操作工干活，他们关系着企业的生产效益，发展是整个企业的生命力，他们的维修质量是保证效益的基础，保证发展的动力。
全体合成车间发扬吃苦耐劳不怕困难的精神，正逐步把这次大修的任务落到实处，努力圆满完成化肥公司的大修工作，向公司交上一份满意的答卷。
同心山成玉，协力土变金，成功需要克服攻坚的精神，更加需要并肩奋战的合力，只要我们的心往一处走、劲往一处使，相信化肥厂的明天会更辉煌。
齐奋斗
处处换新颜
初春的季节，树木已冒出新芽，慢慢散发着春风般温和的气息，春天是暖风中带着点凉意，有足够的胸怀来包容失落与收获，而我们正是在这个季节努力播种，等待收获。
化工企业的生产具有易燃、易爆、有毒、有害、高温、高压等危险性，定期的停工检修也全面铺开，各车间按照抢修的计划，坚持“重点突破，逐步推进”的原则，确保年度大检修工作安全、平稳、保质、保量，按时完成。我们合成车间的操作工们，在工段主任的带领下，进行着有序的工作，在这其中最让人注意的就是做设备、护栏除锈、刷漆的女同志们，可别小看这简单的工作，它可是维护设备，消除隐患，确保安全的基础，看到他们那干劲十足的样子，像是整个人都跟着快乐起来一样，有的身上竟粘着黄色、红色、绿色的各种油漆，一点一点，一块一块的，有点像马戏团里小丑的衣服，不要笑呦，这只能体现他们不怕苦、不怕脏、不怕累的精神。
我相信付出就有回报，在工友的齐心协力下，本年度检修大会战一定会取得圆满成功。
自律才会平平安安
关于幸福，有人说有钱就幸福；有人说有人关爱就幸福，可对于我们化工企业的工人来说，平安就是幸福，平平安安是一切幸福的基础，因为对于每个人来说，生命只有一次，那健康如果是生命的前提，物质是基础，精神便是源泉，那么安全就是堡垒。
同样的，对于一个企业来说，质量如果是生命，资金是基础，创新是源泉的话，那么安全则是牢固的后主保障，企业的健康发展同样也离不开安全这块基石，安全就意味着发展，意味着基础保障，俗话说“安全相依，福祸相生”这是一条自然法则，安全与事故，一个是天使，一个是魔鬼，假如我们忽略天使的善良，魔鬼随时就会将我们吞噬。
“安全工作是一，其它工作是零”安全是企业的生命线，与我们的工作息息相关，无时无刻不要提醒着我们，有时候我们提醒着别人往往很容易，但是自己做到却很难，所以我们更应该多一份自律性，就像多了一份安全的筹码，拥有了一张通往安全的绿卡。
人生就像是一次没有返程的旅程，永远驰向一个目的地，对每个人而言，任何一个时刻都是生命中一段航程的终点和另一个航程的起点，愿我们每一个在这仅有的一次生命中平平安安。
共努力
和谐风
灿烂的朝阳，拉开了新一天的检修工作，伴随这和煦的春风，我们合成车间的工作也进行的热火朝天。
你看这边，尚钊平、苏晓峰等几位机修师傅在修1号循环机，这几位机修师傅配合的特别默契，田飞师傅负责盘车，苏晓峰师傅负责用手把曲轴里的螺丝拧下来，其他的则用扳手缷其他地方的阀门螺丝，他们不怕苦、不怕脏、不怕累，时不时的能听到这几位机修师傅喊着“一、二、三”号子的声音。
从他们身上让我看到了什么是团结，我们常讲团结就是力量，这种力量源于化肥厂工人们共同的心声：“与化肥厂同成长，共荣辱”。
天气渐渐暖和，大家沐浴着和谐的春风，拧成一股绳，相信我们的检修工作一定能保质保量的顺利完成。
合成精神
在检修过程中，我们合成全部员工始终都坚持着严谨和积极的工作作风。
为合成塔装触媒的时候，天气很冷，风很大，可是王焕林师傅站在合成塔的顶部一丝不苟的监督装触媒的情况，他穿的很单薄，从早晨到中午一直站在上面没有下来，他在呼呼的大风中瑟瑟发抖，身体冻的冰凉，鼻涕一直流着，但他一直没有怨言，没有要求车间领导换人。
合成塔下面则更多忙碌，崔胜男与杜双兵两位师傅清点着触媒的数量，他们的手冻的通红，但没有放下手中的纸和笔，没有把手插进口袋，更没有去操作间避风取暖。
王端荣和王爽负责把触媒空桶捡到一边，为装触媒腾出更多的空间，空间很多，他们忙的停不下脚步，却没有要求增派人手。
这就是我们的合成精神，全体员工在杨坤主任带领下，没有一个人喊苦喊累，反而有说有笑的一直保持乐观且高度集中并全心全意投入的状态，为提高合成塔产能，大家都贡献自己的力量。
检修马上进入尾声了，在这几天里工友们不怕脏，不怕累，为了早日恢复生产，同志们加班加点，男同胞们从早晨七点出发一直到晚六点半才坐上返回的班车，有的同志们甚至晚上加班到晚上十一、二点，可是没有一句怨言，我经常在班车上看到有的人在车上都睡着了，正是有了这样一批吃苦耐劳、兢兢业业的同志们，才有了我们检修的早日结束。
向在检修一线辛苦劳动的工友们致敬！为了我们化肥厂美好的明天，让我们一起奋斗吧！
检修工作已进入了后续，同事们迎着朝阳，伴着落日，经过几天努力，我们也看到了成果。
在我们女同事的努力下，合成车间的机械设备穿上了新衣，火红亮黄，远看一处新，合成车间的每一台循环机都透着他们的劳动成果。
由于近些天大风，地上的尘土颇多，在大风中还伴着一片片的垃圾，本着人走现场净的原则，我们的女同事们拿起地上的工具把现场打扫的干干净净。
谢谢各们女同事的努力，让我们的身边干净整洁。
又是新的一天，人人奋进的劲头还在保持着，热火朝天的氛围还在围绕着。拿起手中的工具时刻服务者，车间的角落有杂物不用领导安排，我们自觉的去清扫，创造干净美好的工厂环境，是我们不可推卸的责任。管道上的油渍成了我们的眼中钉，不清除干净，每个人的心里会不舒服，见到管道上的本色是每个人胜利的目标。
有的机械管道，掉了漆生了锈，丢掉了原来的光泽，刷油漆成了必修课。虽然油漆的味道很刺鼻很难闻，但是为了让他们焕然一新，没有人退缩，纷纷拿毛刷、油漆桶，像奔赴战场一样，让锈渍无路可逃。
我们的集体，我们的“战友”，没有抱怨，没有委屈，多的是胜利的喜悦，创造的是和谐氛围。
江总书记曾说过“安全生产是人命关天的事，一定慎之又慎”安全为天，安全就是企业的天，安全是企业的生命及灵魂所在。
作为化工行业万千员工的一员，深知安全是工作中的重中之重，“安全第一，预防为主”“安全生产，人人有责”“安全在我心中”一条条、一幅幅，不仅高悬于生产现场，更深深的烙印在我们心中。安全是生命之本，安全是幸福之源，与安全同行小至你我他，大到企业、社会乃至世界，安全就是生命与快乐的保障，生命因健康而美丽，生命因安全而保障。生命仅仅是一个过程，一个转瞬即逝的过程，短暂的如天空中的一颗消隐的流星，有多少次警钟长鸣，就有多少个血泪辛酸的故事。
合成车间工作计划 车间工作计划篇八
一是坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全。
二是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。
三是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。
二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率
一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。
二是加强检验员的质量巡检工作，避免重大质量事故的发生，并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究。
三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到98%。
三、开源节流，降本增效
四、保证工艺贯彻率
在xxxx年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到98%。