一个良好的医院工作计划应当具备合理性、可操作性、可衡量性和可追溯性。小编为大家收集了一些医院工作计划的范文，供大家参考和学习，希望能够给大家提供一些思路和借鉴，使医院工作计划更加科学合理。
医院整顿工作计划（汇总16篇）篇一
随着社会的发展，竞争与挑战逐渐成为企业生存与发展的主流，以需求为导向的市场经济体制代替传统的计划经济体制，以优胜劣汰为本质的竞争体制将代替平均主义，医院要在未来的市场竞争中生存与发展，脱颖而出，成为品牌，建立医院的经营理念是必须考虑和实施的必要部分。
1、项目内容：
功能科室年要开展的项目内容，根据成本制定出相应价格（新设备购进后全面制定，原有设备价格xx月底前核定完成）。
2、人员编制：
根据项目内容、工作量情况进行人员配置。（配合业务部门进行合理分科，xx月底前完成此项工作）。
3、科室制度：
科室制度牌的制作以及巡逻制度的制定（需业务部门配合制定，xx月底前完成）。
4、工作流程：
明确科室工作流程，使科室工作通畅有序（各业务部门制定，xx月底前完成）。
5、部门配合：
细化各部门之间的配合，作好衔接工作（全年工作）。
6、资料统计：
分析各科室工作情况，适时提出整合营销（全年工作）。
7、绩效考核：
提高员工工作能力和积极性为宗旨制定（按以往业绩进行分析后制定，xx月底前出台，每三个月制定一次）。
1、分诊制度：
试行挂号制度，以平均分诊为主，考虑医生能力可适当控号（xx月试运行，系统起动起正式完成）。
2、报表制度：
有医生业绩报表和日报表，及时分析（xx月试运行，系统起动起正式完成）。
3、接诊技巧：
根据报表数据与医生沟通以及接诊细节（全年工作）。
4、诊疗方案：
包括开具检查、手术、治疗，进行整合营销。（全年工作）。
5、医患关系：
协调医患关系，提高医生的信任度。（全年工作）。
1、营销目的：
指人气炒作、技术炒作等等。
2、营销内容：
包括优免、院内营销等等。
3、活动流程：
制订活动细节流程图，发给相关部门，确保活动顺畅。
4、广告投放：
包括电视、报纸、院刊等投放。
5、市场配合：
市场投入管道以及相关配合。
6、效果评估：
通过数据，对院内活动的效果进行评估。
医院整顿工作计划（汇总16篇）篇二
新时期赋予新使命，我院将继续以“三个代表”重要思想为指导思想，深入学习和贯彻党的十八届四中全会的方针政策，与时俱进，认真完成上级部门下达的各项任务。我们会以服务人民、奉献社会为宗旨，以病人满意为标准，继续发扬我院治病救人、救死扶伤的人道主义精神。同时，我们会继续把“病人满意、家属满意、社会满意”作为工作追求，以“抓改革、更观念、转职能、改作风、狠抓实干”为主线，立足本职，注意实效，将围绕狠抓医疗服务质量、强化精神文明行风建设等方面为重点来开展工作，现将20xx年工作作如下安排：
良好的医德医风是医院立院和发展的根本条件。20xx年我院会根据自己的实际情况，不断建立健全严格的医院管理制度，强化监督惩处措施，进一步加强制度建设，狠抓医疗服务质量，不断树立医务人员的责任意识，提高医疗技术。
（一）夯实基础工作。我们会做到对各项工作都有讨论、有配合、有总结，从而杜绝医疗责任事故的发生；同时，我们也会加强医院感染管理工作，建立重大医疗过失行为报告制度，完善医疗纠纷、医疗投诉处理办法，减少医疗纠纷、医疗事故的发生。
（二）进一步强化管理、理顺机制。我院将继续加强制度建设，加大人事分配制度改革，整合资源，进一步完善规章制度，完善激励机制，不断畅通服务流程。一是抓住“龙头”，精打细算，坚持按标准定“盘子”。在医院的财务管理方面实行由财务部门统一管理全院的收支核算制度，控制门诊、住院费和药品比的增长速率，严格实行医院内部成本核算制，降低医疗成本，通过控制医疗成本，严格价格管理。二是规范药事采购，确保群众用药安全。一方面成立专门的药事采购小组、评审组和药事管理委员会，完善采购相关制度，以质优价廉，价格稳定的药品为医院药品供应的主渠道，并制定药事管理制度，充分发挥药事管理委员会的监督职能，保证药品的质量和进购程序的规范，严格药品储存，药品采购入床前做好相关检查记录，规范医疗人员诊疗、用药行为。
（三）进一步加强内涵建设，重视人才培养，提高核心竞争力。“人是生产力中最有决定意义的力量”。我院会坚持以“一切为病人,为一切病人,为病人一切”的服务宗旨，加大人才培养和引进的力度。一是引进并重。大力实施人才立院战略，引进和培养高学历、高水平人才，并聘请大医院离退休专家坐诊，拓展业务范围，实现“不求我所有，但求我所用”的人才使用模式。二是严格选拔。严格选拔关，招聘选拔优秀人才，对拔尖人才、后备人员分层管理，形成人才互补的结构，使医院的人员结构趋于合理。三是立足培养。明确培养的任务和目标，使医院全体人员确立以病人为中心的服务理念,开展主动服务,坚持全程服务,让患者及家属感到方便、舒适、快捷、安全。四是强化科研。在注重医务人员临床能力培养的同时，加强科研能力的培养，引进相关专科名医培养专业人才，按功能划分病区，使人才的能力更专业和明确。从而不断增强凝聚力与吸引力。
护理人员是与病人接触最多、最早，最密切的工作者，护理人员的素质和形象，直接影响医院形象。人们都说“三分治疗，七分护理”，因此，在管理形式上我们会继续追求“以病人需求为服务导向”，在业务上注重知识更新、积极吸纳多学科知识，在队伍建设上强调知法、守法、文明规范服务和为病人营造良好的休养环境。
（一）加强护士在职教育，提高护理人员的专业素质。
加强医护人员的培训和管理。我们会注重实效，认真落实各项指标，加强学习，使护理人员理论与实践能够相结合，使护理人员能够掌握多学科知识和能力，从而不断提高护理人员的素质，优化护理队伍。
（二）进一步抓好医疗质量，确保医疗安全，完善医疗服务体系。
“医疗质量、医疗安全、医疗服务体系”是任何时候都不可忽视的系统工程。20xx年，我们将把强调“医疗质量”、确保“医疗安全”、完善“服务体系”作为医院头等大事来抓，通过制度建设、人员素质建设等措施，着力抓好此项系统工程，从而保障病人就医安全。
（三）转变护理观念，提高服务质量。
我们会继续加强医德医风建设，增强工作责任心，不断树立“以病人为中心”的观念，把病人的呼声作为第一信号，把病人的需要作为第一需要，把病人的利益作为第一考虑，把病人的满意作为第一标准。加强主动服务意识，质量意识，安全意识，在进一步规范护理操作的基础上，提高护患沟通技能，从而促使护理质量提高，确保护理工作安全、有效。
为使医院发展得更好，我院会进一步树立以为病人服务的主旨，以“仁爱敬业、求真创新”的工作作风，全心全意为病人服务。把政治思想工作与医院的文化融为一体，再做好本职工作的同时，使医院工作惯性运行。
（一）以创先争优为载体，狠抓落实工作。我们要开展创先争优活动和创新服务活动，不断加强医院的党团基层组织建设，发挥组织的堡垒作用和先锋模范作用，通过典型亮作风，模范亮业绩，奉献亮精神，强化责任意识、带头意识、奉献意识，从而使创先争优活动扎实开展。
创新服务活动是提升服务质量的有效载体，我们要明确创新服务的目标、方法、步骤和效果，在“细”、“实”、“做”上下功夫，把创新服务和业务工作相结合，将各项创新服务措施落实到具体实际操作和医疗护理行为中，从而让群众感受超值的服务。
（二）加强精神文明建设，提升医务人员素质。我们要认真开展精神文明建设活动，进一步明确目的，明确内容、明确责任，转变工作作风，提高工作效率，做到有布置、有检查和有落实，充分发挥工会、共青团、妇联等的作用，凝聚大家的智慧和力量，加强精神文明建设，提升义务人员的素质。
（三）以环境建设为根本，抓好基础设施建设。我们会以创新服务为主线，以环境建设为根本，优化增量布局，完善细化各项措施，在细化、深化上下功夫，不断改善医院硬件环境，加大设备投入和新技术的引进，从而使医院的战略目标有新进展。一方面我院争取资金支持。先后完成了外科（外1以普外为主，外2以骨科、泌尿为主）、内儿科（分为内科、儿科）分科，住院综合大楼的建设；完成了洗浆房、供应室等辅助用房建设；另一方面，我院增添c臂、腹腔镜、前列腺电切刀等医用设备，完善了医院的硬件设施，提高医疗诊治技术、医疗服务能力和辐射带动指导能力,切实做到因病施治、因病用药、因病检查。同时，我们也以社会综合治理为核心，抓好医院软秩序建设，医院规模在扩大，诊疗软环境也需进一步提升，因此，要优化秩序，强化安全生产检查督导，为创建“二级甲等”医院打下基础。
（四）树立服务意识，认真做好后勤管理服务工作。做好后勤管理工作，要充分认识后勤管理工作在医院中的地位和作用，牢固树立服务意识，正确认识自身的价值，以“努力办医院满意后勤”为目标，继续为临床节约时间，为医院节约经费，加强降本增效，不断提高后勤工作效率与质量，从而确保临床及时开展各项医疗工作，为建人民满意医院，做出我们后勤应有的贡献。
（五）加快信息化建设进程，实现管理科学化、现代化。采用信息化的方式进行全局管理并使其成为医院重要的基础设施之一，是医院的必然选择，是医院参与竞争和经营管理战略的重要工具和手段。因此，加快信息化建设时不我待。我们会以注重医院文化建设为根本，加大宣传，创办网上平台，营造我院特有的文化底蕴，从而实现管理科学化、现代化。
（六）加强整体队伍建设，全面提高职业道德。医院要发展，队伍是关键。我们会以强化医德提高技能为着力点，大力加强整体队伍建设，全面提高员工的综合素质。我们要从细小处下功夫，在细微处见精神，坚决抵制医疗服务中的不正之风，努力打造一支精神面貌好、工作能力强、能够适应时代发展的员工队伍。
20xx年，我们将以改革创新的意识、求真务实的精神、脚踏实地的作风，为提高医疗质量、推动医院创新发展做出积极的努力！以“更好、更快、更强”的发展为群众提供更优质的服务，为我医疗卫生事业的发展注入新的活力！
医院整顿工作计划（汇总16篇）篇三
护士对人民的健康做出了积极贡献，从而受到了社会的尊敬，被誉为“白衣天使”。20xx年这新的一年，我们的护理工作也应该走上新的台阶，特制订20xx年护理工作计划：
1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识，护理部计划上半年以强化基础护理知识为主，增加考核次数，直至达标。
2、加强专科技能的培训：各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核计划，每年组织考试、考核2—3次，理论考试要有试卷并由护士长组织进行闭卷考试，要求讲究实效，不流于形式，为培养专科护士打下扎实的基础。
3、基本技能考核：属于规范化培训对象的护士，在年内16项基本技能必须全部达标，考核要求在实际工作中抽考。其他层次的护士计划安排操作考试一次，理论考试二次。
4、强化相关知识的学习掌握，组织进行一次规章制度的实际考核，理论考试与临床应用相结合，检查遵章守规的执行情况。
（二）、加强人文知识的学习，提高护士的整体素养。
1、组织学习医院服务礼仪文化，强化护士的现代护理文化意识，先在护士长层次内进行讨论，达成共识后在全院范围内开展提升素养活动，制定训练方案及具体的实施计划。
安排全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业服务礼仪。开展护士礼仪竞赛活动，利用“5。12”护士节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月，组织寓教寓乐的节日晚会。
（三）、更新专业理论知识，提高专科护理技术水平。随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状，各科室护士长组织学习专科知识，如遇开展新技术项目及特殊疑难病种，可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理会诊讨论等形式更新知识和技能。同时，有计划的选送部分护士外出进修、学习，提高学术水平。
（一）、年初举办一期院内护士长管理学习班，主要是更新管理理念、管理技巧及护理服务中人文精神的培养，当今社会人群对护理的服务需求，新的一年护理工作展望以及护士长感情沟通交流等。
（二）、加强护士长目标管理考核，月考评与年终考评相结合，科室护理质量与护士长考评挂钩等管理指标。
（三）、促进护士长间及科室间的学习交流，每季组织护理质量交叉大检查，并召开护士长工作经验交流会，借鉴提高护理管理水平。
（一）、继续实行护理质量二级管理体系，尤其是需开发提高护士长发现问题，解决问题的能力，同时又要发挥科室质控小组的质管作用，明确各自的质控点，增强全员参与质量管理的意识，提高护理质量。
（二）、建立检查、考评、反馈制度，设立可追溯机制，护理部人员经常深入各科室检查、督促、考评。考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生意见，发现护理工作中的问题，提出整改措施。
（三）、进一步规范护理文书书写，从细节上抓起，加强对每份护理文书采取。
质控员—护士长—护理部的三级考评制度，定期进行护理记录缺陷分析与改进，增加出院病历的缺陷扣分权重，强调不合格的护理文书不归档。年终护理文书评比评出集体第一、二、三名。
（四）加强护理过程中的安全管理：
1、继续加强护理安全三级监控管理，科室和护理部每月进行护理安全隐患查摆及做好护理差错缺陷、护理投诉的归因分析，多从自身及科室的角度进行分析，分析发生的原因，应吸取的教训，提出防范与改进措施。对同样问题反复出现的科室及个人，追究护士长管理及个人的有关责任。
2、严格执行查对制度，强调二次核对的执行到位，加强对护生的管理，明确带教老师的安全管理责任，杜绝严重差错及事故的发生。
3、强化护士长对科室硬件。
设施的常规检查意识，平时加强对性能及安全性的检查，及时发现问题及时维修，保持设备的完好。
（一）、在培养护士日常礼仪的基础上，进一步规范护理操作用语，护患沟通技能。培养护士树立良好的职业形象。
（二）、注重收集护理服务需求信息，护理部通过了解回访卡意见、与门诊和住院病人的交谈，发放满意度调查表等，获取病人的需求及反馈信息，及时的提出改进措施，同时对护士工作给予激励，调动她们的工作积极性。
（一）、指定具有护师以上职称的护士负责实习生的带教工作，定期召开评学评教会，听取带教教师及实习生的意见。
（二）、各科护士长为总带教老师，重视带教工作，经常检查带教老师的带教态度、责任心及业务水平，安排小讲课，了解实习计划的完成情况，做好出科理论及操作考试。
（三）、护理部做好实习生的岗前培训工作，不定期下科室检查带教质量，每届实习生实习结束前，组织进行一次优秀带教老师评选活动。
医院整顿工作计划（汇总16篇）篇四
2011年的创建国家卫生城市工作，主要紧紧围绕国家卫生城市标准，根据《南充市卫生局创建国家卫生城市实施方案》要求，结合医院的实际情况，2011年我院创卫工作安排如下：
调整医院传染病管理委员会及科室传染病管理小组，完善传染病管理委员会职责，规范传染病疫情与突发公共卫生事件处理流程，做好环境卫生工作。
提高思想，健全健康教育机构及网络，做好医护人员的健康教育工作，进一步扩大开放健康教育宣传阵地，重视对住院病人的健康教育，继续做好控烟的健康教育，积极组强医务人员不定期到社区、乡镇、学校等公共场所开展健康教育宣传活动，完成上级下达的各项健康教育任务，对健康教育资料整理归档。
实现本院在年内建成“无烟医院”将禁烟工作纳入医院工作计划，认真做好医院各项控烟工作记录；扩大禁烟健康教育宣传，积极劝导员工及病员、家属戒烟；严格监督，禁烟监督小组轮流做好每月的无烟检查；并将禁烟考评纳入年终各科室考评内容。
接上级要求，经院委会决定，由院感办负责整理收集归档创卫相当文件、资料，各科室应积极配合，达到科学、规范。
取缔。
医院整顿工作计划（汇总16篇）篇五
以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题”的医院管理年活动（以下简称医院管理年活动）自20xx年在全国开展以来，对促进医院端正办院方向，坚持“以病人为中心”，规范医疗行为，改善服务态度，提高医疗质量，降低医疗费用，缓解群众“看病难、看病贵”发挥了重要作用。加强医院管理，提高服务质量，是不断提高人民群众健康水平，促进社会和谐的重要保证，需要巩固成果，持续推进。卫生部和国家中医药管理局决定，20xx年继续深入开展医院管理年活动。
一、指导思想
坚持以科学发展观为指导，以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题，把维护群众利益，保证医疗质量和医疗安全，构建和谐医患关系，优化执业环境作为主要内容。针对医院管理和发展中存在的问题，落实院长责任，提高医疗质量，降低医药费用，改进服务作风。通过深入开展医院管理年活动，逐步建立科学、规范的公立医院管理制度，促进社会主义和谐社会建设。
二、活动范围
20xx年医院管理年活动范围为全国各级各类医院，重点是公立医院。
三、工作目标和重点要求
（一）提高医疗质量，保障医疗安全，巩固基础医疗和护理质量，保证医疗服务的安全性和有效性。重点要求：
1.严格贯彻执行医疗卫生管理法律、法规、规章和诊疗护理规范、常规，做到依法执业，行为规范。依法查处违反《执业医师法》、《医疗机构管理条例》、《医师外出会诊管理暂行规定》的行为并予以公示。
2.加大医院院长管理责任。明确院长是医院质量管理第一责任人，坚持科学发展观和正确的政绩观。医院院长减少临床专业技术服务，以主要精力加强和改善医院管理、维护公益性质。医院领导定期专题研究提高医疗质量、保证医疗安全的工作，确立质量与安全工作的重点目标，组织开展经常性监督检查，针对存在问题落实持续改进措施。
3.全面推行医院院务公开制度，向社会公开相关信息，接受群众监督，听取群众意见；结合医师定期考核，建立医院及其医务人员违法违规行为公示制度。
4.健全医院规章制度和人员岗位责任制度，严格落实医疗质量和医疗安全制度。做到人人知晓，落实到位。其中，对病历的管理,要重点加强运行病历的实时监控与管理。
5.根据医院的功能任务，合理配备医务人员。加强医院管理人员法律法规和管理知识培训，对医师按照《医师定期考核管理办法》严格考核，强化医务人员“三基三严”训练。
6.坚持公立医院公益性质，坚持合理检查、合理用药、因病施治。严格控制、规范使用高值耗材和贵重药品，继续实行三级医院同类医学检验、医学影像检查结果互认。
7.执行《处方管理办法》，加强处方规范化管理，实行按药品通用名处方，开展处方点评工作，登记并通报不合理处方。
严格执行《抗菌药物临床应用指导原则》，开展抗菌药物临床应用和细菌耐药监测，提高抗菌药物临床合理应用水平。
培养临床药师，实施临床用药监控，加强药品不良反应与药害事故的监测与报告。
8.在临床护理工作中贯穿“以病人为中心”的服务理念，正确实施治疗和护理措施，密切观察患者病情变化，为患者提供基本生活护理服务，提供康复和健康指导，保障患者安全和护理工作质量。
9.加强医疗技术和人员资格准入，维护患者安全。严格对大型医用设备、器官移植技术、介入技术、人工关节等高新技术的准入和临床应用管理。
10.加强对急危重症患者的管理，提高急危重症患者抢救成功率。落实首诊负责制，提高急诊科（室）能力，做到专业设置、人员配备合理，抢救设备设施齐备、完好；医务人员相对固定，值班医师胜任急诊抢救工作；急诊会诊迅速到位；急诊科（室）、入院、手术“绿色通道”畅通。加强对重症监护病房（icu）的管理，人员、设备、设施配备与其功能、任务相适应，科学、合理、规范救治。
医院整顿工作计划（汇总16篇）篇六
在院领导的带领下，我科室认真贯彻落实县委县政府、县创卫办、卫计委创卫精神,积极开展创卫的各项工作，在我院领导的高度重视和创卫领导小组及全院职工的共同努力下，取得了一定的成效。现将我院20xx年创卫工作总结汇报如下：
按照县委和卫计委的要求，首先成立创卫工作领导小组，进行全员发动,对创卫工作任务进行逐一分解，明确分工，结合我院实际，责任到人，切实做到了上下有人管、事事有人抓、件件有落实的工作格局，全年共召开了12次创卫工作专题会议，迎接了省市县10多次的卫生检查，取得了检查组的一致好评并在评比中多次获奖。
我院在3月份开展了以治理环境卫生、加强病媒防治工作的爱国卫生活动。4月份，我院以;爱国卫生人人参与，健康生活人人享有;为主题开展了爱国卫生宣传活动，组织全体职工大扫除。并要求全院各科室要坚持每天一小扫，每周一大扫除，节假日彻底清扫，每周进行一次喷洒消毒液、投放鼠药等消杀工作，以保证干净整洁的办公环境，确保病媒生物防治工作落到实处，取得良好效果。
保洁员对院内所有区域每天进行认真打扫，对不符合卫生要求的地方及时进行整改，创卫办对卫生状况随时进行督导，不定期组织保洁员开展卫生集中整治活动，全年多次对保洁主管、领班、保洁员进行床单元的清洁消毒培训，医疗垃圾运送培训以及医疗废物管理相关知识培训，11月份高正物业总公司高级培训师杨老师对我院保洁员进行了为期三天的集中培训，培训内容为病房的日常保洁工作流程、楼层拖把与保洁车的使用规范、床单元消毒步骤、门急诊烟灰缸的清洁及保养等等，培训讲解细致深入并理论联系实际，将全院保洁管理全面提升为全方位的8s管理模式（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约、学习）此次培训取得非常良好的效果，将医院保洁质量工作提高到新一层台阶。为确保保洁质量，我们建立健全了制度并加强保洁培训和考核。保洁采取集中培训保洁主管，再由保洁主管培训保洁员的层层管理制度，对日常检查中发现问题及时整改并有针对性的加强培训。对卫生间管理进行了持续无异味等级提高改进，彻底改变了卫生间的面貌。保洁在日常管理中明确工作责任，严格奖罚措施，加大督查力度，定期进行考核评分，并做好检查记录，每次检查结果及时反馈，对保洁不到位的扣分，考核结果直接跟工资、奖金挂钩。
首先成立了医院控烟领导小组，组建吸烟劝导员队伍，制定了医院禁烟规定。其次，在全院范围内设置了禁止吸烟标志，在院内各出入口、电梯口、公共场所等都贴有醒目规范的禁烟标识，院内设有禁烟区三个，倡导无烟医院，享受健康生活，全院职工人人都是控烟劝导员，各病区、公共场所宣传栏都有控烟知识宣传板块，5月31日做好;烟草与心脏病;无烟日的宣传教育活动。通过宣传、劝阻院内吸烟人次明显减少。
一年内我们组织了大量的人力、物力，利用平时积累的丰富的施工养护经验，不间断的实施了修剪、施肥、除草、松土、浇灌和防治病虫害，每个月份实施了不同的养护管理措施，使得所有苗木长势良好，枝繁叶茂。
并纳入考核评分，医疗废物处理已进入常态化管理，硬件设施已经到位，软件资料齐全，重点是加强日常监管。
日常保洁资料进行整理归档，对保洁周周有考核评分,月月有记录、有图片,每月护士长对保洁进行满意度调查。资料整理有序并电子存档。
总之，在院领导的高度重视和全院职工的共同努力下，圆满完成了全年的工作任务，我院的创卫工作取得了较好的成绩，但在工作中也发现很多不足之处，今后我们将更加努力，扎实工作，进一步明确工作目标、责任分工和完成时限，制定切实可行的实施方案，把在创建工作中发现的问题和难点，集中力量加以解决，并建立长效管理机制，全面提高创卫水平，为我院的创卫工作添砖加瓦！
医院整顿工作计划（汇总16篇）篇七
为了进一步提高我院医疗救治综合能力，切实解决群众看病就医问题，根据公立医院改革试点工作的要求和部署，现经医院领导班子讨论，拟通过加强人才培养和进一步完善基础设施建设，确保在20xx年度各学科、专业开展的医疗业务达到二级医院标准建设，特制定工作计划如下。
（一）是稳定专业队伍建设，我院根据核定的医院财政编制，制定了医院岗位设置方案，通过医院财政编制空编121人的实际情况，今年计划招聘112名卫生专业技术人员，切实解决缺员问题。
（二）是加强人才培养，除了在院内由医务科和护理部对卫生专业技术人员进行专业技能和专业知识培训外，近期计划对尚未开展的学科进行人才培养，包括：
1、选派2名骨干医生和2名护士到省人民医院重症医学科进修学习；
2、选派1名骨干医生和1名护士到省人民医院的血液净化科进修学习；
3、选派眼科、皮肤科医生各1名到上级培训（待招聘卫生技术人员后再选派）。
（三）是聘请省三甲医院的专家来院带教、指导临床工作，或是引进个别学科带头人，整体提高医疗服务能力，使医院开展的业务符合二级甲等医院的要求。
对医院现有的设备和设施进行评价和评估，按照县公立医院改革的要求和提高能力建设的有关要求，今年要确保90%以上住院病人在我县治疗。因此，我院认真对医院各科室的设备和基础设施进行了调查，确定重点科室的建设，同时对尚未开展的专科尽快完善基础设施建设。包括：
1、继续完善重症监护病房标准建设，包括人员医务人员的配置和培训（近期将派2名医生及2名护士到省医院重症医学进修学习），以及根据重症监护病房的建设要求，完善设备的配置。
2、计划在原妇产科病房分娩部的工作用房改造为血液净化科，建筑面积约180平方米，设为10张治疗床位（先开放6张治疗床，以后根据病人需求逐步开展）。做好医务人员配置，以及项目方案的设计，其改造、装修及设备配置。
3、加强急诊科等科室设备的配置。
在以电子病历的信息管理上，继续完善医院信息化建设，包括合理用药监测系统、临床路径系统、实验室检验系统、医疗影像系统、病理远程会诊系统、服务器操作系统等软件部分，以及相关器硬件部分。
医院整顿工作计划（汇总16篇）篇八
近期，我们医院进行了一次大规模的整顿和改革，目的是提升服务质量和医院形象。在这次整顿过程中，让我深刻体会到了医院管理的重要性以及团队合作的力量。在这里，我将分享我的心得和体会。
首先，整顿工作体现了医院领导的决策力和执行力。整顿是一个庞大而复杂的工作，需要明确目标、制定计划、统筹资源，并确保执行的顺利进行。医院领导层的决策力和执行力，对整顿工作的顺利进行起到了决定性的作用。他们制定了明确的目标和时间表，进行了详细的计划和安排，并组建了专门的整顿小组来负责实施工作。领导层的坚决决策和果断执行，使得整顿工作得以高效进行，为医院的改革和发展奠定了良好的基础。
其次，整顿工作是一个团队合作的过程。在整顿过程中，各个部门间的沟通和协作至关重要。医院是一个庞大的机构，各个部门之间需要密切合作，共同推动整顿工作的顺利完成。在整顿工作中，我们经常召开部门会议，讨论问题、协调行动，确保各个部门之间的工作互相衔接、相互配合。此外，还组织了多个跨部门的联席会议，让各个部门的负责人坐在一起，沟通、合作、解决问题。通过这种团队合作的方式，我们解决了许多困扰我们医院的问题，推动了整顿工作的顺利进行。
再次，整顿工作让每个员工都感到责任重大。整顿工作需要每个员工的积极参与和配合，而不仅仅是由领导层来完成。在整顿中，每个员工都需要思考自己的工作，提出改进的意见和建议，并积极参与改革和整饬过程中的各项工作。整顿工作的开展，让每个员工都意识到自己的工作质量和态度的重要性，激发了员工的主动性和创造性。通过整顿工作，我们深刻认识到每个人都是医院发展的重要一环，每个人都应该为医院的整体发展承担责任。
最后，整顿工作带来了明显的改善和提升。整顿是一次对医院的全面排查和改进，通过查找问题、解决问题，让医院的各项工作得到了改善和提升。首先，整顿工作改变了医院的管理模式和工作方式，增强了内部的沟通和协作，提高了工作效率和质量。其次，整顿工作强化了对医疗质量和安全的管理，加强了对医疗流程和操作规范的监督和检查，提高了医疗服务的效果和安全性。最后，整顿工作优化了医院的服务流程和服务环境，提升了患者的满意度和就诊体验。
总之，通过这次医院大整顿，我深刻体会到了管理的重要性和团队合作的力量。医院整顿是一项系统工程，需要领导层的决策力和执行力，需要各个部门的合作和配合，更需要每个员工的参与和奉献。通过整顿工作，我们医院的管理和服务水平得到了显著的提升，为医院的长远发展奠定了坚实的基础。我相信，在全体员工的共同努力下，我们的医院一定会更加美好！
医院整顿工作计划（汇总16篇）篇九
医院整顿是一项常见的管理行为，在医院运营期间不可避免的。近年来，在医院管理中出现了一些问题，如医院内部管理和服务质量等问题，给患者带来了一定的困扰和不满。为了解决这些问题，许多医院开始进行内部整顿，提高服务质量。医院整顿的目的是提高医疗服务的质量，使医院能更好地为患者服务。
医院整顿的范围包括医疗技术、医疗设备、医院管理、人事管理、医疗服务、医生护士管理等各方面。针对整顿目标，医院可以采用不同的整顿方法，如员工培训、人员调整、工作流程优化、设备更新等措施。这些措施旨在改进医院的内部管理和服务质量，使患者能够更好地得到治疗和关心。
医院整顿对医院的影响可大可小，根据整顿的程度和方案不同，影响也不同。若整顿方案合理，严格制定完善的流程和监管，可以提高医院的服务质量和水平，患者对医院的信任度也会提高。同时，整顿还能提高医生和护士的工作积极性，对医院的长期发展起到重要的推动作用。
医院整顿也存在一些问题。首先，医院整顿过程中，有些医护人员并不积极配合，导致整顿进程缓慢，甚至无法实现预定目标。其次，医院整顿过程缺乏有效的监管和评估，整顿效果无法确切地得到评估和反馈。最后，医院整顿过程中有时会影响患者就医和诊疗，给患者带来不便和困扰。
第五段：医院整顿带来的启示和启发。
经过一段时间的医院整顿，人们也从中得到不少经验和启发。首先，医院需要定期进行内部审核，及时解决问题。其次，医院整顿应采用科学的方法和管理，加强科学管理，确立可行的方案和措施，最大限度地提高整顿效果。最后，医院整顿的过程也要注重对患者的服务和关心，尽量避免对患者就医和诊疗的影响。
总之，医院整顿已经成为医院管理中重要的一环。医院整顿虽然存在一些问题，但是经过一段时间的规范化和管理，也能取得一定的成效，提高医院的服务质量和效率。希望未来医院能够继续加强管理，为广大患者提供更高质量和更加便捷的医疗服务。
医院整顿工作计划（汇总16篇）篇十
在院长领导下，我科全体人员将在20xx年完成好如下工作任务：
一．保障我院所有计算机网络的正常运行。
二．做到每日到各科室巡视监控及电话线路的畅通。
三． 电子病历系统的维护及使用，保持与软件公司的业务联系。
四．定期为监控头除尘，保证监控的清晰度。
五．网络直报传染病和出院患者病历工作。
六．统计日报工作的及时准确。
七．服务器数据备份工作，确保我院数据安全。
八．加强我科室安全用电管理工作。
九．我院网站信息上传、更新等工作
十. 加强信息科数据安全保密工作。
十一.计算机的安全防护工作（病毒），确保计算机的
安全运行。
十二.做到节日期间，我科有专人检查我院的各种电子设备的运行情况，发现问题及时解决
以上各项工作计划，敬请院领导监督检查
信息科
20xx年11月20日
医院整顿工作计划（汇总16篇）篇十一
为更好开展纪律教育学习月活动和机关作风整顿工作，解决党员干部思想作风、学风、工作作风、领导作风和生活作风方面存在的问题，全面提高党员、干部素质，根据有关要求，结合实际，特制定本学习计划。
一、组织领导。
要从讲政治的战略高度深刻认识抓好组织学习是一项重大而紧迫的任务，局领导小组不但要带头学习，而且要亲抓学习组织工作，做到统筹兼顾、合理安排，使每个党员、干部都能按规定的时间、要求参加学习。
二、学习内容。
（一）学习江泽民、胡锦涛同志反腐倡廉重要论述；中央纪委第七次全会精神及胡锦涛、吴官正同志在中央纪委第七次全会上的重要讲话和工作报告；省纪委第七次全会精神及张德江、**同志在省纪委第七次全会上的重要讲话和工作报告；市纪委第二次全会精神及戎铁文、卢文辉同志在市纪委第二次全会上的重要讲话和工作报告；中央《实施纲要》、省委《实施意见》和市委《实施办法》，《中共中央纪委关于严格禁止利用职务上的便利谋取不正当利益的若干规定》，相关法律法规；正面典型和反面典型等。
（二）学习“三个代表”重要思想、党的十六大以及省第十次党代会、市第五次党代会、区第六次党代会报告以及科学发展观、正确政绩观、“八荣八耻”社会主义荣辱观和“八个坚持、八个反对”等论述。
（三）注重学习实效，围绕“稳定是我区最大政治任务、市区一盘棋”等主题展开讨论。
三、学习形式。
学习采取专项教育与专题辅导相结合、中心发言与集体讨论相结合、书面交流与口头发言相结合、书本教育与形象直观教育相结合等形式，并采取带着问题学、考评促学等方法，激发党员、干部参学的内动力，增强学习效果。
四、学习时间。
学习活动开展期间，党员、干部每月学习时间不少于4天，其中集中学习、讨论不少于2天，共不少于10天。
五、注意事项。
（一）党员、干部学习应做到：
1、有学习记录。学习使用专门的笔记本，学习笔记情况作为对党员考学、评学的重要依据。
2、有学习体会。党员、干部至少写出一篇有针对性的心得体会，交党支部审阅后上墙。
3、有学习小结。党员、干部对学习情况进行自我小结。
（二）领导小组应做到：
1、要求领导干部都要根据学习时间的安排，轮流主持集中学习活动。
2、制定学习计划。明确学习的目标要求、主要内容、时间安排和方法措施等。
3、布置学习任务。根据学习计划，落实每一阶段学习的具体任务。学习任务要落实到每一名党员、干部。
4、进行学习考评。采取书面问答、审阅体会文章等形式，对党员、干部学习的情况进行考查。一般检查一次，考评一次。对检查考评中发现的问题，要认真加以解决。对学习优秀的党员、干部，要以适当的形式进行表彰。考评结果，作为年度评比的重要依据。
5、做好学习记录。开展集中学习情况，党员、干部学习情况等内容要记录在册。结束后对学习记录进行一次整理，对学习记录进行归总，确定专人保管。
医院整顿工作计划（汇总16篇）篇十二
现存在如下作风问题：
1、业务技术和水平欠佳，有待提高。
2、工作责任心不强。
4、工作纪律意识不强，作风不扎实。
5、工作缺乏积极主动性，缺乏自觉性。
6、纪律松弛，上班迟到早退、串岗缺位、上网聊天、玩游戏。
7、办公场所脏乱无序，环境卫生差的问题。
責任心是干好工作的前提，这就要求我们在日常工作中养成良好的习惯，认真做好本职工作，对工作负責就是对自己负责，对公司负责，热爱本职工作，时刻保持热诚的工作态度工作缺乏积极主动性，缺乏创新性。
工作状态停留在“上级布置什么就干什么，领导要求什么就做什么”的被动应付状态。不是积极主动地找事做，而是消极被动地等事做，对工作没有创造性。认为“工作安排完全是领导的事情，自己服从命令听指挥就行了”，过分依赖领导推着走，领导安排做什么就做什么，小推小动，不推不动，有的甚至是推也不动。
改善工作作风，首先要端正工作态度。想想做一个什么样的工作人员？定位是什么？工作原则是什么？必须严格要求自己，必须做到“干净、干事”。干净就是廉洁自律，清清白白。干事就是踏踏实实，为公司干好每一件实事，每一件小事。
全体员工应牢固树立主人翁意识，以一种心灵相通、命运相系的感觉，去做好每一项工作。要增强责任意识，培养自己的敬业精神和奉献意识，带着强烈的责任心去关心公司的发展，自觉地把个人的前途与公司的发展融为一体，尽职尽责地做好本职工作。
医院整顿工作计划（汇总16篇）篇十三
近期，我所在的医院经历了一次大规模的整顿工作，对医疗服务和管理进行了全面改进，提高了医疗质量和服务水平。在这次整顿中，我深刻体会到了医院管理的重要性以及团队协作的力量。以下是我对这次整顿的心得体会。
首先，整顿工作使我深刻认识到医院管理的重要性。在整顿前，医院各个科室之间存在着信息不畅、工作流程混乱以及管理松散的问题。这不仅影响了医疗服务的效率，也使患者在就医过程中感到不便。通过整顿工作，我们建立了科室之间的良好协作机制，合理安排了医疗资源，实行了科学的工作流程。通过这些改进，我们的医院管理水平显著提高，为患者提供了更加高效、便捷的医疗服务。
其次，团队协作是医院管理和整顿工作的关键。整顿期间，各个科室之间进行了密切的沟通和协作，解决了许多原本互相阻碍的问题。例如，手术室和病房之间的工作流程不协调，患者转运不顺畅等问题，通过大家的共同努力得以解决。在这个过程中，我深感到团队的力量是无穷的，只有团结一致、互相合作，才能够克服困难，实现医院的整顿目标。
第三，医院整顿不仅影响了医疗服务的质量，也提高了医护人员的工作积极性。在整顿之前，医疗服务的质量并不理想，工作压力大，医护人员之间的沟通也较为匮乏。通过整顿工作，我们对医护人员进行了培训和激励，使他们更加有责任感和积极性。医护人员在整顿过程中也充分发挥了自己的专业优势和创新能力，从而提高了医疗服务的质量。他们主动与患者沟通、关心患者的需求，并及时反馈医院管理层，使得医疗服务更加人性化和专业化。
第四，在整顿过程中，医生与病人之间的关系得到了改善。传统上，医院管理混乱，医生与病人之间的沟通和治疗效果不尽如人意。然而，在整顿过程中，我们倡导了“患者至上”的观念，医生始终把患者的利益放在首位。通过加强与患者的沟通，医生可以更好地了解患者的需求和心理，提供更加个性化的治疗方案。同时，医生也注重自身的专业知识和技能的提高，保证了诊疗质量的提升。这些改进使得医生与病人之间的关系更加融洽，治疗效果也更加显著。
最后，整顿工作为医院的可持续发展奠定了坚实基础。医院是一个复杂的系统，管理过程和机制的改进需要从各个方面入手，并进行长期的维护和调整。通过这次整顿工作，我们建立了多个内部管理机构，确立了良好的工作流程，使得整顿成果能够持续下去。医院管理层也加强了与政府、社区以及其他医疗机构的合作，以共同推动医疗服务的质量和水平的提高。
综上所述，医院大整顿是一项复杂而重要的工作，涉及到医院的各个方面。通过这次整顿，我深刻认识到医院管理的重要性，团队协作的力量以及整顿对医护人员的积极影响。整顿也使得医生与病人之间的关系得到改善，为医院的可持续发展奠定了坚实基础。希望今后医院能够继续加强管理，提供更加优质的医疗服务，为患者提供更好的健康保障。
医院整顿工作计划（汇总16篇）篇十四
为了进一步贯彻落实《中共中心、国务院关于进一步加强农村卫生工作的决定》及依照卫生部、财政部《20xx年中西部地区二级以上医疗机构对口支援乡、镇卫生院项目管理方案》精神，结合我院实际做出以下工作计划。
一、每个月一次排出医疗队下乡到乡镇苏木卫生院或地形偏僻的嘎查村卫生室。提供诊疗技术、器械、药品等等方面的支援。
二、为前进镇卫生院根据当地情况免费培训专业技术职员。
三、乡镇卫生院如有急诊手术、急危重症会诊等等按需及时到达。
四、帮助卫生院展开多病发、常见疾病的系统诊疗工作和建立健全各项工作制度、诊疗工作流程。进步卫生院的医疗服务水平及其质量。
五、与前进镇卫生院、乌力吉木仁卫生院约定长时间支援协议，依照协议内容进行帮扶。
医院整顿工作计划（汇总16篇）篇十五
医院整顿是为了提高服务质量、提升医疗水平和规范医疗秩序而展开的全面性、系统性的工作。作为医生，医院整顿涉及了我们的思想观念、医疗技术以及专业素养等多个方面。对于我个人，医院整顿的过程是锻炼自身的机会，也是思考和总结的机会。下面就是我在参与医院整顿中的心得体会。
第二段：医学“复习”
在医院整顿的过程中，我们需要对内外科、妇产科、小儿科、口腔科等各个科室的疾病进行复习，加深对疾病的认识和理解。这个过程中我不仅发现了理论知识的薄弱之处，同时也逐渐发现了病情的复杂性。随着理论学习的加深，我愈发地认识到疾病的危害性和诊断、治疗的难度，因此我开始更加认真的思考自己该如何从理论上提高自己的能力，并在实践中贯彻。
第三段：提高自身素养。
医院整顿让我悟到了不仅仅是医学知识的重要性，同样重要的是医生的素养与修养。在医学工作中，每个医生的行动和言论都会收到患者以及家属的评判和影响。因此，作为医护人员的我们要严格遵守医德医风，爱护病人并给予慰藉，为病人提供专业的治疗和护理。完善的医德医风不仅提高了在病人心中的形象，也可以提高工作效率。
第四段：加深了解与沟通。
在医院整顿中，一定程度上加深交流沟通也是必不可少的一环。病人的心理状况、对治疗方案的理解及家属的情况，都是我们需要了解的。正如一位知名医生所述，缺少良好的沟通，同样会给病人带来一些不必要的恐慌和焦虑，进而造成一定程度的影响。因此，沟通不光是病人和医生之间的“病历”对接，更应当将其升华为一种双向的、全面的、多层次的交流。
第五段：结尾。
总之，医院整顿是一次宝贵的经历，它让我重新审视自己的医德医风、科学素养，也让我重新认识到自身的不足。在今后的工作过程中，我将加倍努力，不断地提高自己，不断地探索创新，在以后的医学实践中更好地服务于患者，提高医疗服务水平。
医院整顿工作计划（汇总16篇）篇十六
为更好开展作风整顿工作，解决全体党员干部思想作风、学风、工作作风、领导作风和生活作风方面存在的问题，全面提高党员干部素质，根据上级文件要求，结合实际，特制定本计划。
一、组织领导。
要从讲政治的战略高度深刻认识抓好组织学习是一项重大而紧迫的任务，活动领导小组不但要带头学习，而且要亲抓学习组织工作，做到统筹兼顾、合理安排，使每个党员干部都能按规定的时间、要求参加学习。
二、学习内容。
习近平总书记在中纪委十八届六次全会上的重要讲话精神，党政纪法规，八项规定，特别是党章、新条例和准则，中央一号文件、省市县工作会议精神，业务知识等专题。
三、
学习形式。
采取个人学、集中学、专题讲座、辅导报告、走出去学等方式、书面交流与口头发言相结合、书本教育与形象直观教育相结合等形式，并采取带着问题学、考评促学等方法，激发党员干部参学的内动力，增强学习效果。
四、学习时间。
1工作开展期间，党员干部每周学习三次，其中集中学习、讨论不少于2次。
五、注意事项。
（一）党员干部学习应做到：
1、有学习记录。学习使用专门的笔记本，学习笔记情况作为年终考核重要依据。
2、有学习体会。党员干部至少写出一篇有针对性的。
心得体会。
领导审阅后上墙。
3、有学习小结。党员干部对学习情况进行自我小结。（二）领导小组应做到：
1、要求领导干部都要根据学习时间的安排，轮流主持集中学习活动。
2、制定学习计划。明确学习的目标要求、主要内容、时间安排和方法措施等。
3、布置学习任务。根据学习计划，落实每一阶段学习的具体任务。学习任务要落实到每一名党员干部。
4、进行学习考评。采取书面问答、审阅体会文章等形式，对党员干部学习的情况进行考查。一般检查一次，考评一次。对检查考评中发现的问题，要认真加以解决。对学习优秀的党员干部，要以适当的形式进行表彰。考评结果，作为年度评比的重要依据。
5、做好学习记录。开展集中学习情况，党员干部学习。
2情况等内容要记录在册。结束后对学习记录进行一次整理，对学习记录进行归总，确定专人保管。