医院组织人事工作计划（模板18篇）

20xx年医院将进一步落实科学发展观，认真学习宣传、贯彻党的十七次大会精神和新医改政策，紧紧围绕“以病人为中心，以质量为核心，为患者提供安全、温馨的就医环境”的活动主题，提高医疗质量，强化医疗服务，使医院再上新水平、再登新台阶，主要从以下几个方面做起：

1、进一步解放思想，深化改革，加快医院发展步伐。

认真组织学习、贯彻党的十七次大会会议精神，与本院的实际结合起来，主动寻求医院发展的新思路、新途经。

深挖潜力，主动创造机遇。

要大力弘扬艰苦奋斗的优良传统，树立勤俭办院的思想意识。

2、进一步强化管理、理顺机制，深化医院改革。

我们将继续加强制度建设，加大人事分配制度改革，进一步完善规章制度，完善激励机制。

要建立现代营销理念，不断扩大市场占有额，不断畅通服务流程，搞好医疗服务，最终实现让病人满意这一根本。

3、进一步加强重点专科建设，拓展业务范围，打造特色专科。

医院要生存、要发展，要在竞争日益激烈的医疗市场中立于不败之地，必须不断拓展医疗业务范围。

医疗业务范围的拓展，离不开特色专科和重点专科建设。

我们下一步的重点项目依然放在专科建设和专科特色建设上面，用特色专科去拓宽市场，用特色专科去服务患者。

加大特色专科规模建设，力争使其成为襄樊乃至鄂西北的品牌。

4、进一步加强内涵建设，重视人才培养，提高核心竞争力。

“人是生产力中最有决定意义的力量”。

医院通过近几年的引进和培养，已经拥有一批专业人才队伍，但是，面对激烈的市场竞争，人才竞争更为突出。

我们的人才队伍还不够强大。

未来的时间里，我们将把培养重点从个别学科带头人，转移到优秀中青年骨干;对内增加凝聚力，对外增强吸引力，加大人才培养力度。

院内培训班的内容要更加丰富更加具有实践操作性，多方位多途径促进技术人员专业水平的提高。

5、进一步抓好医疗质量，确保医疗安全，完善医疗服务体系。

“医疗质量、医疗安全、医疗服务体系”是任何时候都不可忽视的系统工程。

20xx年，我们将把强调“医疗质量”、确保“医疗安全”、完善“服务体系”作为医院头等大事来抓，通过制度建设、人员素质建设等措施，着力抓好此项系统工程，使医院成为襄城区名副其实的`“医疗质量高、社会评价好”的“龙头医院”。

6、进一步加强整体队伍建设，全面提高员工综合素质。

医院要发展，队伍是关键。

以强化医德提高技能为着力点，医院将继续突出“以人为本”的原则，大力加强整体队伍建设，通过培训、学习、考试、考核，以及激励机制等方法，全面提高员工的综合素质。

从细小处下功夫，在细微处见精神，为病人提供全程全方位的优质服务。

打造一支精神面貌好、工作能力强、能够适应时代发展的员工队伍。

7、进一步加快信息化建设进程，实现管理科学化、现代化。

采用信息化的方式进行全局管理并使其成为医院重要的基础设施之一，是医院的必然选择。

是医院参与竞争和经营管理战略的重要工具和手段。

因此，加快信息化建设时不我待。

信息化建设要以满足需要为标准，构建医院信息化系统，使之成为管理科学化、现代化管理的一个重要手段，成为患者与社会沟通的交流平台。

我们将以改革创新的意识、求真务实的精神、脚踏实地的作风，为提高医疗质量、推动医院创新发展做出积极的努力!以“更好、更快、更强”的发展为襄樊市的市民提供更优质的服务，为我市医疗卫生事业的发展注入新的活力!

20xx年我院人事工作的指导思想，以党的十六大精神和“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕人才建设这个中心任务，加强领导，统一认识，加大力度，合理开发配置人力资源，创新人才建设机制，开创我院人才工作的新局面，为把我院建设成为现代化的二级甲等中医医院提供强有力的人才工作保障。

一、认真学习、宣传和贯彻全县人才工作会议，提高认识，统一思想，营造良好的人才成长和发展的工作环境。

1、利用各种媒体和机会，学习、宣传上级有关人才工作的指示精神，提高对人才工作在医院的建设和发展中的重要地位的认识，抓住国家实施展人才强国战略的有利时机，加快我院人才建设工作的步伐，开创我院人才工作发展的良好局面。

2、认真讨论和研究人才强院战略问题，确定我院人才建设的工作目标和主要任务，建立人才工作机制，实现我院卫技队伍的跨越式发展。

3、以建立学科带头人为重点，通过实施“萃英机划”，加强人才引进工作，促进医院学科建设，提升我院卫技队伍的整体水平。

4、积极为各类人才创建工作条件，用人所长，牢固树立对专家服务的思想，促使他们干好事业、干成事业。

二、全面实施“萃英人才建设计划”，以学科建设为导向，以学科带头人为重点，坚持吸引、培养和使用并重的原则，建立一支能中能西的高素质的卫生技术队伍。

1、引进人才。

2、加大对外聘专家工作的支持力度和监督管理，发挥医学专家的作用。

3、学历提高与能力提高并重，利用各种渠道，采取多种方式，加大卫技人员培养和培训工作的力度。

工作要有计划，并通过建章立制来确保计划的实施。

06年拟安排外科、骨伤科、针灸科、妇科、肾病专科等10个科室15位人员去上级医院进修学习。

4、实施“名医工程”，做好20xx年县级“名医”的培养工作，选择5—7名卫技人员为培养对象。

三、积极探索现代医院管理制度，切实推进人事改革。

1、继续做好全院职工聘用制工作，签订聘用合同，完善人事代理制。

2、加强对职工的业务考核，实行“末位”待岗制。

3、做好专业技术人员的职称评聘工作。

4、适时修订原有的奖金分配方案，逐步建立以职位、岗位为前提，按贡献分配的奖金制度体系。

5、做好医院人事档案工作和职工的社会保险工作。

我院人事工作的指导思想，以党的十六大精神和“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕人才建设这个中心任务，加强领导，统一认识，加大力度，合理开发配置人力资源，创新人才建设机制，开创我院人才工作的新局面，为把我院建设成为现代化的二级甲等中医医院提供强有力的人才工作保障。

一、认真学习、宣传和贯彻全县人才工作会议，提高认识，统一思想，营造良好的人才成长和发展的工作环境。

1 、利用各种媒体和机会，学习、宣传上级有关人才工作的指示精神，提高对人才工作在医院的建设和发展中的重要地位的认识，抓住国家实施展人才强国战略的有利时机，加快我院人才建设工作的步伐，开创我院人才工作发展的良好局面。

2 、认真讨论和研究人才强院战略问题，确定我院人才建设的工作目标和主要任务，建立人才工作机制，实现我院卫技队伍的跨越式发展。

3 、以建立学科带头人为重点，通过实施“萃英机划”，加强人才引进工作，促进医院学科建设，提升我院卫技队伍的整体水平。

4 、积极为各类人才创建工作条件，用人所长，牢固树立对专家服务的思想，促使他们干好事业、干成事业。

二、全面实施“萃英人才建设计划”，以学科建设为导向，以学科带头人为重点，坚持吸引、培养和使用并重的原则，建立一支能中能西的高素质的卫生技术队伍。

1 、引进人才。

11 月份拟组织人员赴湖南湘雅医学院招聘人才。

2 、加大对外聘专家工作的支持力度和监督管理，发挥医学专家的作用。

3 、学历提高与能力提高并重，利用各种渠道，采取多种方式，加大卫技人员培养和培训工作的力度。

工作要有计划，并通过建章立制来确保计划的实施。

拟安排外科、骨伤科、针灸科、妇科、肾病专科等 10 个科室 15 位人员去上级医院进修学习。

4 、实施“名医工程”，做好 2005 年县级“名医”的培养工作，选择 5 — 7 名卫技人员为培养对象。

三、积极探索现代医院管理制度，切实推进人事改革。

1 、继续做好全院职工聘用制工作，签订聘用合同，完善人事代理制。

2 、加强对职工的业务考核，实行“末位”待岗制。

3 、做好专业技术人员的职称评聘工作。

4 、适时修订原有的奖金分配方案，逐步建立以职位、岗位为前提，按贡献分配的奖金制度体系。

5 、做好医院人事档案工作和职工的社会保险工作。

xx年，我科室重点开展以下三方面工作:

一、提高素质、夯实基础，进一步提升社区基层党建工作水平

1、抓好基层党组织队伍建设。

依据社区基层党建队伍实际情况，适时调整配备党组织负责人。

根据区委组织部安排，公开公正地招聘录用党建社工，进一步充实社区基层党组织队伍力量。

2、组织开展基层党务工作者党务知识培训。

集中一段时间，利用社区党校分校教育资源，通过以会代训方式，抓好新进党建社工专业知识培训，社区基层党组织负责人能力培训，提升基层党建工作水平。

3、以点带面、以弱带强，全面加强基层党建点建设。

加强党员服务站(点)实体化、规范化、制度化建设，进一步整合和利用组织资源，丰富服务内容，培育特色工作，全面开展党员服务示范点创建工作。

拟按照“一个党组织有一个特色”建设的要求，探索开展“一党组织一品”建设，切实发挥基层党建点引领作用。

在升平党建示范点创建工作基础上，进一步完善基层党组织规范化建设内容，完善党组织建设相关制度，以升平党总支党建示范点为标准全面推广开展基层党建示范点建设，提高整体建设水平。

4、抓好七一表彰工作。

抓好基层党组织“两优一先”评比表彰工作。

按照区委组织部统一安排，采用自下而上、层层推荐的方式，真正评选出一批群众信得过、认可的基层党组织、党务工作者和优秀共产党员。

5、抓好党员服务中心建设。

做好党员干部现代远程教育工作，建立党员干部现代远程教育终端点，充分利用各居民活动室内的数字电视资源，做到居民区党员教育信息化、多样化;进一步探索党员服务中心功能，建立入党积极分子预培训机制。

加强对外来务工人员政治上的关心，积极引导优秀外来务工人员向党组织靠拢;进一步服务于加强党员管理工作，认真做好流动党员组织关系接转、发展党员和预备党员转正工作，努力做到对流动党员进行即时、动态的管理;继续做好志愿者服务和困难党员帮扶慰问工作，将党员志愿者活动的触角伸展到社区需要的领域，扩大覆盖面，加强慰问帮扶力度;加强党员服务中心和站点的`标准化建设，继续开展党员素质工程教育活动，将“红色讲师团”向品牌化、系统化发展，进一步提高服务工作水平。

6、抓好社区党校分校建设。

认真贯彻中共中央《关于加强党员经常性教育的意见》，巩固和发展保持共产党员先进性教育活动成果，围绕区委“高起点、外向型、国际化”的发展思路，依托社区党校，开展“党员素质工程”，使党员在推动和谐静安建设中，充分发挥先锋模范作用。

7、深入抓好党建“三个延伸”。

继续抓好党建工作向物业、商场、市场延(!)伸工作，物业、商场、市场所属区域党组织要通过建立联席会议，建立党组织或委派党建指导员方式进一步开展工作，切实把物业、商场、市场党建工作纳入到社区党组织建设之中。

8、抓好居委会换届选举人选审核推荐工作。

在抓好调研基础上，依据居民区党组织和居委会干部情况，按照选举相关要求，组织推荐居委会人选。

二、真抓实干，建立一支素质良好的干部队伍

1、认真抓好机关公务员、事业干部和社工招聘录用工作。

坚持公开、公正原则，完成录用机关公务员、事业干部及社工工作。

建立一支素质高、能力强、年轻化的社区综合干部队伍。

2、深入开展干部培训和学习教育。

根据区委组织部和区人事局要求，继续对公务员实施分类分项目的培训教育，完成公务员培训年度计划，总结培训成果，做好“干部在线学习城”、“双休日培训”等的组织和考核工作，以组织科为主开展“讲党性、重品行、作表率”主题教育。

3、继续完善干部考核机制。

加大社工交流和培养力度，进一步拓宽社工能进能出渠道，逐步完善社工绩效考核评价体系，加强学习培训，建立科学的奖惩制度，形成有效的激励和约束机制。

4、着力探索社工队伍梯度培养。

通过举办社工带教仪式、开展“居民区工作法”优秀案例征集等形式多样的活动，注重队伍梯度培养，加大入党积极分子培养和发展党员力度。

积极创新社工专业化培训、契约化管理、职业化运行的管理模式。

三、以人为本，做好离退休干部的服务管理工作

根据市委、区委老干部工作会议的有关精神，按照《**市老干部工作领导责任制》的要求，结合社区老干部工作实际，进一步完善老干部工作相关制度，全心全意为老干部办实事，确保老干部政治、生活待遇的落实，切实形成长效机制，努力把老干部的利益维护好，实现好，发展好，让老干部共享改革开放和经济发展的成果;加强离休党支部的建设，发挥老同志的政治优势，发挥党支部的战斗堡垒作用，深入抓好科学观学习，使老干部政治坚定，思想常新，理想永存;为进一步落实“就近学习，就近活动，就近得到关心照顾，就近发挥作用”工作，用好社区老干部工作专项经费，真情奉献、真心服务，为老干部多办实事，办好实事;对社区80周岁以上、孤老、生活不能自理、家庭负担沉重等四种类型老干部，要会同居民区老干部工作者，通过上门发送联系卡，主动关心老干部，确保沟通渠道畅通，日常走访做到“全覆盖”。

对90岁以上长寿老干部发放营养保健补贴。

为了加强各级工作人员的责任心，实行岗位责任制，做好医院工作，特制订医院工作人员职责。

医院工作人员的职责，是根据加强医院管理，明确职责分工，提高医疗质量，全心全意为人民服务的精神而制定。

各级医院应当结合实际，制定具体的工作人员职责，认真贯彻执行。

一、医院党委（总支、支部）书记职责

１．在上级和院党委（总支、支部）领导下，经常了解和检查党的方针，政策和医院党委（总支、支部）决议的贯彻执行情况。

２．领导制定党的组织、宣传、统-战、纪律检查、政治工作计划，组织实施并定期检查总结。

３．努力学习政治和业务，带头发扬党的优良传统和作风。

４．要深入调查研究，掌握全院的思想状况，有针对性地做好政治思想工作。

５．充分发挥党委其他成员和院长的作用，并积极帮助和支持他们开展工作。副书记协助书记负责相应的工作。

二、医院科室职责

１．组织学习、政治理论和时事政策。

２．了解党员的思想、 工作、学习情况， 对党员进行管理教育、发挥党员的模范作用。

３．制定支部工作计划，检查支部决议的贯彻执行情况，按时向支部大会和上级党委报告工作。

４．结合业务深入细致地进行政治思想工作，保证医疗、预防、科研教学等各项任务的完成。

５．经常与支委科主任取得联系， 主动地勾通情况， 研究工作，紧密团结、相互配合、相互支持，作好工作。

支部副书记协助书记进行工作。

三、院长职责

１．在上级和医院党委领导下，根据党的方针政策全面领导医院的工作，包括医疗、教学、科研、预防、人事、财务和总务等工作。

２．领导制订本院工作计划，按期布置、检查、总结工作，并向领导机关汇报。

３．负责组织、检查医疗护理工作，定期深入门诊、病房，并采取积极有效措施，保证不断地提高医疗质量。

４．负责组织、检查临床教学、培养干部和业务技术学习。

５．负责领导、检查全院医学科学研究工作计划的拟订和贯彻执行情况，采取措施，促进研究工作的开展。

６．负责组织、检查本院担负的分级分工医疗工作和地段工作。

７．教育职工树立全心全意为人民服务的思想和良好的医德，改进医疗作风和工作作风，改善服务态度。督促检查以岗位责任制为中心的规章制度和技术操作规程的执行，严防差错事故的发生。

８．根据国家人事制度，组织领导医院工作人员的任免、奖惩、调动及提升等工作。

９．加强对后勤工作的领导，审查物质供应计划，检查督促财务收入开支，审查预决算，关心职工生活。

１０．及时研究处理人民群众对医院工作的意见。

１１．因事外出或缺勤时，得指定一位副院长代替院长职务。

四、业务副院长职责

１．在院长领导下，分管全院的医疗、护理、医技等科室的工作。

２．督促检查医疗制度、医护常规和技术操作规程的执行情况。

３．深入科室，了解和检查诊断、治疗和护理情况，必要时领导重危病员的会诊、抢救工作，定期分析医疗指标，采取措施，不断提高医疗护理质量。

４．负责组织全院医务人员的业务技术学习和高、中级医学院校的临床教学实习以及挂钩医疗机构的业务指导工作。

５．负责领导全院的医学科学研究工作。

６．领导医疗业务统计病案工作。

７．负责组织、检查门诊、急诊工作，以及急重病员的入院情况。

８．负责组织、检查本院担负的分级分工医疗工作，指导所负担的机关、工厂等单位的职业病、多发病的防治工作。

９．组织、检查本院门诊的转诊、会诊、疫情报告及医院预防保健和卫生宣教工作。

五、行政副院长职责

１．在院长领导下，分管全院的行政、财务和总务工作。

２．负责组织拟定医院各项行政工作制度，并经常督促检查执行情况。

３．负责督促财务、总务部门保证医疗所需物资供应工作。

４．负责督促检查本院治安、保卫工作。

５．负责审查预决算， 掌握财务收入开支、基建、 维修以及医院财产物资的管理工作。

６．负责督促检查全院的经济管理工作。

７．负责督促检查全院工作人员的生活福利工作。

８．负责督促检查全院的清洁卫生和绿化环境工作。

六、办公室主任职责

１．在院长、副院长领导下，负责全院的秘书、行政管理工作。

２．安排各种行政会议，做好会议记录，负责综合医院的工作计划、总结及草拟有关文件，并负责督促其贯彻执行。

３．负责领导行政文件的收发登记、转递传阅、立卷归档、保管、利用等工作。

４．负责本室人员的政治学习。领导有关人员做好印鉴、打字、外勤、通讯联络、人民群众来访来信处理、参观及外宾的接待工作。

５．负责院长临时交办的其他工作。

办公室副主任协助主任负责相应的工作。

七、医务科科长职责

１．在院长领导下，具体组织实施全院的医疗、教学、科研、 预防工作。

２．拟订有关业务计划，经院长、副院长批准后，组织实施。经常督促检查，按时总结汇报。

３．深入各科室，了解和掌握情况。组织重大抢救和院外会诊。督促各种制度和常规的执行，定期检查，采取措施，提高医疗质量，严防差错事故。

４．对医疗事故进行调查，组织讨论，及时向院长、副院长提出处理意见。

５．负责实施、检查全院医务技术人员的业务训练和技术考核。不断提高业务技术水平。协助人事科做好卫生技术人员的晋升、奖惩、调配工作。

６．负责组织实施临时性院外医疗任务和对基层的技术指导工作。

７．检查督促各科进修和教学科研计划的贯彻执行。 组织科室之间的协作，

改进门诊、急诊工作。

８．督促检查药品、医疗器械的供应和管理工作。

９．领导医务科及所属人员的政治学习。抓好病案统计、图书资料管理工作。

医务科副科长协助科长负责相应的工作。

八、预防保健科科长职责

１．在院长领导下，负责全院和院外地段的预防保健和计划生育工作。

２．拟定预防保健和计划生育工作计划，经院长批准后组织实施，并经常督促检查，按时总结汇报。

３．领导本科人员完成本院职工的医疗保健工作，组织定期体检，掌握健康情况，提出保护职工身体健康的防护和保健措施。

４．组织好本院职工和院外地段的.预防保健工作。搞好传染病管理和疫情报告及各项卫生防疫工作。

５．督促本科人员认真执行各项规章制度和操作常规，防止差错事故的发生。

６．组织本科人员的业务学习和技术考核， 并对本科人员的晋升， 奖惩提出具体意见。

７．负责检查督促全院职工严格执行公费医疗制度。

副科长协助科长负责相应的工作。

九、图书管-理-员职责

１．在医务科长领导下进行工作。

２．负责订购和收集医学图书、刊物和资料。

３．负责图书资料的登记、分类和编目工作。

４．负责书库的管理，保持书库和图书清洁、整齐、通风。防止图书霉烂、虫蛀和火灾。

５．严格执行图书管理制度，坚守岗位，按时开馆，认真办理书刊借阅手续。

６．经常介绍新书内容，为医疗、教学、科研、预防等工作主动提供参考资料。

７．负责制订本院图书室的管理细则，经科长、副科长批准后执行。

十、病案管-理-员职责

１．在医务科长领导下进行工作。

２．经常检查各科病历书写情况，提出改进意见，提高病历书写质量。

３．负责病案的回收、整理、装订、归档、检查和保管工作。

４．负责病案资料的索引、登记、编目工作。

５．查找再次入院和复诊病员的病案号，保证病案的供应，办理借阅病案的手续。

６．提供教学、科研、临床经验总结等使用的病案。

７．做好病案室的管理工作，保持清洁、整齐、通风、干燥、防止病案霉烂，虫蛀和火灾。

十一、医疗统计人员职责

１．在医务科长领导下，负责编报上级规定的报表和提供本院领导及医疗、教学、科研需要的统计资料。统计资料缮写完毕后必须核对准确、完整、并加以必要的说明，按期上报。

２．制定本科工作计划，组织实施，经常督促检查，按期总结汇报。

３．领导本科人员，对病员进行医疗护理工作，完成医疗任务。

４．定时查房，共同研究解决重危疑难病例诊断治疗上的问题。

５．组织全科人员学习、运用国内外医学先进经验，开展新技术、新疗法，进行科研工作，及时总结经验。

６．督促本科人员，认真执行各项规章制度和技术操作常规，严防并及时处理差错事故。

７．确定医师轮换、值班、会诊、出诊。组织领导有关本科对挂钩医疗机构的技术指导工作、帮助基层医务人员提高医疗技术水平。

８．参加门诊、会诊、出诊，决定科内病员的转科转院和组织临床病例讨论。

９．领导本科人员的业务训练和技术考核， 提出升、调、奖、惩意见。 妥善安排进修、实习人员的培训工作。组织并担任临床教学。

副主任协助主任负责相应的工作。

十三、临床主任医师职责

１．在科主任领导下，指导全科医疗、教学、科研、技术培养与理论提高工作。

２．定期查房并亲自参加指导急、重、疑、难病例的抢救处理与特殊疑难和死亡病例的讨论会诊。

３．指导本科主治医师和住院医师做好各项医疗工作，有计划地开展基本功训练。

４．担任教育和进修、实习人员的培训工作。

５．定期参加门诊工作。

６．运用国内、外先进经验指导临床实践，不断开展新技术，提高医疗质量。

７．督促下级医师认真贯彻执行各项规章制度和医疗操作规程。

８．指导全科结合临床开展科学研究工作。

近年来，围绕增强开拓创新意识、提高政策理论水平和业务水平、强化执行力开展职工教育培训工作，有力地推动了职工队伍整体素质和能力的提高。但是，一些干部职工的思想政治素质、知识水平和工作能力还不适应新形势新任务的要求。特别是随着核事业的加速发展，集团公司职工队伍状况发生了新的变化，一大批具有较高知识层次、较强开拓创新精神的年轻干部走上领导岗位，然而他们在理论素养、党性锻炼等方面还需要不断加强；一大批具有较高工作热情、较强敬业精神的青年人才走上人事组织岗位，但在核工业精神、业务能力等方面还需要不断强化。进一步加大教育培训工作力度，加快培养造就新时期的企事业单位人事组织领导干部队伍，成为一项重大而紧迫的战略任务。党的十七大、全国组织工作会议提出要在全国范围内大规模实施干部教育培训，这是国家面对新的发展形势而作出的新要求，也是我们人事（组织）工作者迫切希望提升自身素质、增强专业水平的实际需要。

窥天象，可知冷暖，观大势，方知所趋”。当前，国家核能管理体制调整、核电产业规模化发展、核技术领域准入条件逐步放宽，核技术领域围绕资源、市场、技术、人才的竞争更加激烈。我国核工业身处加快发展的重要时刻，集团公司正面临着一个加快发展的重要战略机遇期,机遇与挑战并存。未来三年是集团公司改革发展的关键时期，在机遇大于挑战的春天里，深刻领会十七大精神和全国组织工作会议精神，改革创新人事组织工作；全面贯彻落实科学发展观，构建和-谐集团；加快核事业发展，大力实施人才强核战略。是我们在座的每一位人事（组织）干部义不容辞的责任。

人力资源是集团的第一资源，资源配置的恰当与否直接取决于诸位的抉择水平，直接作用于集团的发展速度。作为集团人事（组织）部门主要负责人，处于企业管理流程的特殊环节，是“管理架构”的直接参与制定人和重要战略组成部分，工作水平的高低、思维眼界的宽窄将直接影响集团公司运营效率的高低，关系到整个集团的人力资源战略体系，责任重大、使命艰巨。

“谋于先、动应时，则无往而不胜。”深刻领会十七大精神和全国组织工作会议精神，就是要我们在今后的人事组织工作中，不断深化改革创新的思想意识,超前谋划、与时俱进，主动适应集团公司外部环境变化；以改革创新的精神状态，坚定信心、扬长避短，解放思想、锐意进取，最大化利用好社会各种资源，促进集团公司人才队伍建设又好又快又安全发展。

高度决定眼界，认识决定行动，人事组织工作任重而道远。这就要求人事组织干部们要站在全局和战略的高度，充分认识加强组织人事工作的重要性和紧迫性，思考新形势下怎样更好地做好当前的工作，怎样更好的适应集团公司改革发展的新要求，如何更好地加强学习不断提高自身业务水平，以改革创新的精神，真正领会和贯彻好集团公司党组的战略意图。

这就要求人事组织干部们要政治上过硬，自觉用中国社会主义特色理论武装自己，坚定理想信念，增强政治意识、大局意识、改革意识、服务意识，始终与党中央保持高度一致，始终与集团公司党组保持高度一致；要不断提高能力素质，积极参加人力资源管理师资格培训和认证，努力学习人力资源开发与管理理论和业务知识，熟练掌握人才工作方针、政策、原则和程序，提高政策运用能力和水平，做精通业务的表率；要善于谋划工作，加强能力建设，开拓工作理念、创新工作思路。

改革成就发展，创新决胜未来。改革创新是我们彻党的十七大精神和全国组织工作会议精神，进行人事组织工作的一项长期任务。请大家以本次培训为契机，在具体工作中深刻领会新理论、新思想、新要求，真正把十七大精神和全国组织工作会议精神理解透、把握准、掌握好，在武装头脑、指导实践、推动工作上不断取得新成效。

不断把学习贯彻党的`十七大精神引向深入，要真正在武装头脑、指导实践、推动工作上狠下功夫。人事组织工作比过去任何时候都更为重要。世情、国情、党情、企业形势的发展变化，决定了以改革创新的思想意识做好人力资源管理工作既十分重要又十分紧迫，要求我们用宽广的眼光来认识新形势下集团的人事组织工作。随着我国参与经济全球化的程度日益加深和我国核事业的快速发展，受世界经济政治文化的影响越来越大，广大干部对外部世界的了解也越来越多。对我们集团的人事组织工作既提供了有利条件，也带来了新的压力。我们不仅面临着企业自身发展的人才需要，而且面临着同行其他企业的人才竞争压力。谁能牢牢的留住人才、谁能紧紧地吸引人才，谁就在激烈的竞争中占有了先机。这就要求我们自觉地把组织工作放在时代大背景下来审视，这就需要我们的人事组织工作者对世界核工业的发展大势看得远、把握得准，在实际的人力资源工作中拥有改革创新的意识，在中国核事业的人才竞争中提前谋篇布局。

改革创新是一个动态的过程，需要我们的人事组织工作者在具体的工作中运用联系发展、历史进步的眼光看待问题。要立足以往成功的实践经验，联系在新的历史起点上集团加快发展的新任务，按照集团工作会议上的新要求，结合加快推进科研院所发展讲话的精神，用服务全局的眼光来谋划集团的组织工作。

集团的人事组织工作历来是为公司的战略目标服务，我们要自觉地把组织工作放在十万中核人共谋幸福路这个大局下来谋划，准确把握组织工作的科学定位，更好地服从服务于集团公司发展的中心任务；准确把握组织工作的整体布局，保持昂扬的斗志和改革创新的状态，积极进取，使人事组织工作与集团人才战略的总体布局相一致；准确把握组织工作的重点任务，为科学发展、和-谐发展、和平发展，配班子、训干部、带队伍，为全面实现集团3221的战略目标选人才、用人才、聚人才。

树立创新发展的眼光，坚持解放思想、与时俱进，认真研究解决当前组织工作中的突出矛盾和问题，推动组织工作不断迈上新台阶。以改革创新的激-情促进集团公司的快速发展，通过提升人力资源管理能力提升中核集团的整体生产力。

创新人才工作体制机制，统筹抓好以高层次人才和高技能人才为重点的各类人才队伍建设。从集团公司的实际出发科学分析人才需求状况和发展趋势，改革创新工作方法，实施中长期人才队伍建设。积极推进人才培养、评价、选拔、流动、激励、保障等机制建设，为各类人才提供干事创业的舞台和条件，努力形成人才辈出、各得其所、各展所长的生动局面。

深入学习宣传和贯彻落实党的十七大精神和全国组织工作精神，改革创新人事组织工作是一项长期而紧迫的任务。只有按照中央和集团公司党组的部署，切实学习好、宣传好、贯彻好、落实好党的十七大精神和全国组织工作精神，勇于担当集团发展的历史使命，在以胡-锦-涛同志为的党中央坚强领导下，高举中国特色社会主义伟大旗帜，深入贯彻落实科学发展观，开拓创新，锐意进取，立足本职，真抓实干，为推动集团公司又好又快又安全发展作出应有的贡献。

2012年我院将继续以“三个代表”重要思想为指导思想，继续深入学习和贯彻党的十六大六中全会的方针政策，与时俱进，认真完成上级部门下达的各项任务，继续发扬我院治病救人、救死扶伤的人道主义精神。今年我院将围绕狠抓医疗服务质量、加强疾病的控制和防疫、强化社区卫生服务、添置更新设施设备等方面为重点来开展工作，现将xx年年工作作如下安排：

一、加强医政管理，提高医疗服务质量，降低医疗事故的发生质量是效益的根本。xx年年我院将狠抓医疗服务质量，建立医疗质量管理委员会，在院内开展医疗质量评比，并定期将评比结果公示上墙，接受全院的监督，加强“三基”“三严”培训，加强《职业医师法》、《医疗事故处理条理》的学习，树立医务人员的责任感，不断地提高医疗技术，完善自我；继续推进“放心药房”工程；加大力度宣传我院特色中医科，充分发挥名老中医的作用。加强医务人员的业务水平，病历书写质量，对每台手术都要做到术前讨论、术中配合、术后总结，杜绝医疗责任事故的发生；加强医院感染管理工作，建立重大医疗过失行为报告制度，完善医疗纠纷、医疗投诉处理办法，减少医疗纠纷、医疗事故的发生。

二、加强疾病的防疫，抓好传染病的防治管理

1、疾病的`预防保健，特别是妇幼卫生保健对非传染慢性疾病如心脑血管疾病，恶性肿瘤等要以预防为主，防治为辅，大力加强非传染慢性疾病的预防、治疗及患者在日常生活中的保健。我院的妇幼卫生工作仍坚持以保健为中心，以保障生殖健康为目的的工作方针，认真贯彻实施《母婴保健法》全面实施《两纲》，围绕降低孕产妇死亡和5岁以下儿童死亡为今年妇幼卫生工作重点，继续加强孕产妇的系统管理和儿童的系统管理，全面普及新法接生，提高住院分娩率，减少产后出血，高褥热及新生儿破伤风，新生儿死亡率的发生，确保母-子平安，促进母乳喂养，使四个月内婴儿纯母乳喂养率达到98%以上。今年我院将继续对辖区内15―49岁育龄妇女分批进行普查普治，为广大妇女做好生殖保健服务。

2、继续推进计划生育工作我院将继续贯彻实施《中华人民共和国人口与计划生育法》及《重庆市生育条例》，坚持有证检查、有证生育、有证手术，严格执行手术常规，提高计划生育手术的质量，减少结育手术并发症，严格禁止出假手术、假证明，做到计划生育宣传上墙服务。

3、党建工作总结加强计划免疫工作，创建预防接种示范门诊继续深入学习“三个代表”和党的十六届六中全会精神，规范免疫接种门诊，提高计划免疫接种质量和接种率，继续加强预防接种管理制度，对接种儿童进行仔细询问核对，严格掌握疫苗的禁忌症，对不符合接种的儿童进行缓种，加强生物制品的管理，做好各类疫苗的领、用、存记录做到帐苗相符，严格掌握各疫苗存放的温度，坚持每日实事求是填写冰箱温度记录，严格执行安全注射操作规程，对各种疫苗实行分室接种，杜绝错种、漏种、重种，避免接种反应的发生。今年我院预防接种门诊不再限于每月的15―2012年我院将认真贯彻执行党的工作方针政策，积极开展传染病工作，完善传染病制度建设，进一步落实防治非典型肺炎的各项有效措施，规范我院的发热门诊，严防非典疫情的再次流行。进一步完善爱滋病防治机制，建立以院长为核心的爱滋病防治领导小组，将爱滋病的传播途径、超拽qq分组防治方法等知识粘贴上墙，全院加强爱滋病疫情监测报告，切实做好爱滋病防治工作。继续认真学习《南川市突发人间禽流感疫情应急处理（预案）》、《霍乱防治手册》，加强对重大传染病的监测、预防、控制，防止其传播。做好结核病的归口管理。乙型肝炎、乙型脑膜炎等要及时建卡、报卡，避免漏报、迟报。

三、强化社区卫生服务建设社区卫生服务继续坚持以健康为中心，家庭为单位，社区为范围，要求为导向；继续坚持以妇女、儿童、老年人、慢性病人、残疾人等为重点。今年将进一步加强社区卫生服务建设工作，切实做好社区居民的预防、医疗、保健、康复、健康教育、计划生育技术的“六位一体”的基层卫生服务。加强社区医务人员队伍的培训，不断提高医务人员的医疗服务水平，努力达到全科医生的要求，使社区医疗服务中心真正成为辖区居民的“110”。今年我院将积极做好两个社区服务站的验收工作。

四、加强职业道德建设，抵制医疗服务中的不正之风坚决反对医疗过程中的开单提成，收受药品回扣，做到不收受红包，不开搭车药，不推委病人，不开大处方，不吃拿卡要。

2015年是我院三级专科医院评审的关键年。根据全国公安厅局长会议精神和省、市监管主管部门关于“抓基层、打基础、苦练基本功”的工作要求,结合医院第二个五年业务发展规划和医院2015年工作思路，制定医院新一年计划如下：

一、指导思想

以邓-小-平理论和“三个代表”重要思想为指导；以党的十六届五中全会、全国公安厅局长会议和各级公安监管工作会议精神为指导；以科学发展观统领医院各项工作，以深入贯彻中央《关于进一步加强和改进公安工作的决定》、“二十公”会议精神、《公安机关人民-警-察内务条令》、以“基层基础年”为主线，以执法为民为核心，以改革创新为动力，以科技强院为支撑，以科室基础建设为重点，以队伍正规化建设为保证，以等级医院评审为目标，进一步加强和改进医院工作，切实提高“四个能力”、两个水平“、“五个落实”，进一步在求创新、求突破、求特色、求实效上下功夫，不断促进医院规范化、科学化、制度化建设，推动医院工作上一个新台阶，实现“四个零”目标。

二、工作目标

按照省厅、市局提出的“创品牌、出亮点，全省领先、全国有地位”的总体目标，2015年医院要努力实现以下具体目标：

（一）增强安全意识、质量意识、管理意识、大局意识，进一步完善医疗安全管理制度，规范医疗安全管理措施，严格执行医疗安全管理制度，提高医疗安全管理水平，确保医院全年安全无事故，减少各种安全隐患的发生。

（二）强化政治思想教育，加强队伍正规化建设，提高法律意识、服务意识，严格执行“五条禁令”等法律、法规、规定；严格执行制度管人、制度管事；确保全院民-警、职工无职务违法违纪现象。通过市局队伍正规化建设达标验收。

（三）继续开展“四个零”活动。加强规范化管理，规范岗位工作流程，强化检查指导；实现全员参与、全过程管理、全面质量控制，通过三级专科医院评审。

（四）改善服务态度，规范服务程序，提高服务质量，确保服务无投诉。

（五）加强信息化建设，规范信息内容和程序，提高科技设备的利用率和操作水平，实现办公自动化；通过市级档案、省厅信息系统验收。

（六）增强科技意识，加强专业人才培养，加强科技兴院步伐，完成科研立项、科研基层评审各2项。

三、工作计划和措施

（一）进一步端正执法思想，规范强制医疗执法活动

2、加强与有关部门联系沟通，加快有关地方性法规建设，健全和完善相关工作机制，解决出入院程序、内容不规范,出院难的问题，防止执法不严、不公现象的发生。

3、加强医院窗口服务规范化建设，规范服务行为，严格实行院务公示制度；继续做好创满意活动、百日安全优质服务活动，扩大院内外监督员队伍，拓宽院内外监督渠道，定期召开监督员会议，主动接受社会监督、群众监督。

（二）加强安全环节管理，强化事前预防，确保医院全年安全

4、继续深化管理整顿工作，严格落实各项安全规章制度和安全防范措施，加大检查考核力度，发挥技防监督、指导作用，不断总结经验，逐步建立人防、物防、技防有机结合的立体防范机制和事故预警机制。

5、严格落实岗位安全责任制，严格执行规范工作流程，强化对病人面对面的直接现场管理，强化科室安全管理的责任心、主动性，提高科室的安全管理水平。及时了解病情，做到对重点病人的一般情况、病情、具体防范措施“三熟知”和早发现、早治疗、早控制。

6、加强重点岗位、重要时间段、重要环节、重点病人和“三未”、“四外”病人的安全防范措施的落实、检查和管理；加强对院内探视、提审程序的严格管理；做到重点突出、动态控制。

7、实行全员参与、全过程控制、全面落实防范措施。各科室规范每月底定期召开医疗安全分析会，总结经验、查找安全隐患和不足，提出整改措施。

8、加强病人日常养成训练的规范化工作，发挥病人自己管理自己的能力，防止各种冲动行为的发生。

9、完成二期监控系统建设，将监控技防系统延伸到全院各重要岗位、重要场所。

10、规范各种安全台帐，做到记录及时，内容详细、准确。

11、进一步完善各种突发事件应急处置预案，定期开展预演，提高应急处置能力。

12、严格落实医疗安全责任制和责任追究制，对避免安全隐患发生的人员及时给予奖励。

13、运用规范化管理这一有效载体，从办公秩序、病区管理秩序、民-警礼仪规范、接待受理规范、病区文化、宣传教育、工作台帐等方面制定规范程序，临床出入院、管理、岗位程序月份执行；门诊、后勤各岗位四月份执行.

14、认真落实省等级医院各种质量控制标准，以持续改进医疗质量、医疗服务、提高医疗安全为主要内容，加强全面质量管理，重点加强医技、药房、财务、仓库、食堂的'台帐规范化的检查，每月有盘点、分析，从而进一步提高医院规范化、标准化、制度化的整体管理水平。

15、巩固省“绿色医院”成果，增强环境保护意识。加强医疗废弃物、生活垃圾、院内感染的措施落实和规范管理工作；完成医院标识系统建设。

17、规范各种台帐管理，完善各种台帐准备；做到责任到人、时间明确（3月份前）、材料齐全、内容详细无差错。

（四）进一步改善服务态度，提高服务质量

18、加强优质服务，规范岗位文明用语，对病人给予人性化关怀；坚决避免冷、硬、横、推、态度粗暴等现象，实行晋升、晋级一票否决。

19、以病人为中心，实行整体化护理；尊重病人的人格，保障病人的合法权利，主动做好生活护理；采取面对面管理，防止和减少跌倒等意外的发生。

20、严格执行病人一日作息安排、外出活动、康复活动安排等，丰富康复内容，巩固康复成效，定期组织康复活动交流、比赛等。

21、加强出院病人、司法鉴定随访工作，做好家庭心理危机干预工作；加强社区、监管场所等精神卫生指导工作。

22、每月召开病人座谈会，征求对病区管理、治疗、护理、饮食等方面的意见，及时加以改进。做好会议记录和信息反馈工作，并制定改进措施（同时上报主管部门）

（五）加强信息化网络建设和管理，提高操作水平，发挥信息系统作用

23、完成人事档案、综合档案的硬件建设，通过人事档案、综合档案、图书馆的评审验收。

24、完成精神病人信息系统建设，做到信息输入准确、及时、完整，通过省级验收。

25、完成院内信息网络系统建设。进一步完善信息化管理制度。

26、做好院内信息网络维护，严格网络管理，严禁一机二用。

27、发挥信息网络发布平台的作用，丰富信息网的内容、功能，实现医院工作的公示和信息网络传播，发挥对广大民-警职工教育、引导和相互交流的平台作用。开辟院长信箱，征求意见；加强电脑使用、维护管理，实现效益最大化。

28、加强对信息管理人员的专业技术培训，规范岗位人员的操作要求，提高其操作水平；中层以上干部必须熟练操作电脑。

（六）坚持科技兴院战略，加强基本功训练，提高全院整体管理水平和业务水平

29、以岗位练兵为抓手，苦练基本功，全院民-警职工要达到“三懂”（懂方针政策、法律法规、业务知识切实做到“四会”（会自身防护、治疗管理服务、执法操作、群众工作）；年初就要制订年度岗位大练兵的目标，明确对象、时间、要求、效果等，并认真实施；立足岗位坚持全员练兵，练思想、练技能、练体能，重点提高全院民-警职工“四个能力”（安全隐患、病情观察的发现能力，治疗、康复和管理的能力，处理突发事件的能力，综合服务的处置能力）。

31、以科技强院为支撑，达到内强素质、外塑服务形象的效果。开展新技术、新项目2项以上。2015年完成慢性精神病的康复和社区危害社会治安精神病人流行学调查的临床科研工作。完成省厅组织的《监管场所医疗手册》、《监管人员的心理干预》的编写任务。

32、积极吸收和引进精神医学预防、治疗、康复的先进经验和先进技术；发挥医院技术特长，积极主动拓展服务功能，为监管场所管理和公安队伍心理咨询、教育等服务。有2——3篇临床科研论文通过基层科研立项和基层科研成果评审。三个重点专科通过市级评审。举办全国法医司法精神病学术年会。

33、对专业人员实行分级目标管理。初级甲级病历率85%以上，完成发表论文1篇，译文1篇；中级完成院内带教讲课，科室甲级病历率85%以上，完成发表论文2篇，综述1篇；高级完成规范查房、每年院内讲座3次以上，发表论文3篇；无差错事故、综合考核合格予以晋升高一职称。

34、外出长期专业进修3名以上；短期进修6名以上；继续教育6名以上；参加各种学术活动16人次以上。

（七）加强医院管理，保证各项工作顺利完成

35、加强以制度管人、制度管事，进一步健全完善规章制度，一季度完成规章制度印刷工作；修改完善院内绩效考核办法；规范综合目标考核。

36、增强环境保护意识。积极开展节约型医院活动，推进办公自动化管理，实行无纸化办公。院办对节约用电制定具体措施；认真检查节约措施的执行情况，奖罚分明。

37、后勤保障部门要增强服务意识，提高服务水平，规范工作程序，加强内部管理；做到定时和不定时检查维护院内各类设备，切实主动做好下收、下送、下修工作；改善饮食花色品种、保障食品卫生；食堂各类产量争取再创新高。

38、规范各种经济活动，严格执行有关法律法规。掌握工作标准、要求，规范工作程序，保证质量、严格控制费用；完成民-警康复中心等基础建设和全自动生化分析仪等政府采购工作。

(八)加强队伍正规化建设，提高队伍的整体素质

39、继续抓好以“公道正派、团结协作”为核心的院科领导班子建设，始终树立超前工作理念，始终发挥开拓创新、奋发进取精神，按照“务实、高效、廉洁”的工作原则，继续做从严治警的模范；做以身作则，率先垂范的模范；做开拓创新、团结协调、廉政勤政的模范。

40、努力建立一支学习型、创新型的管理队伍，适应现代化管理的需要。院、科管理者要加强自我理论学习，要观念创新，掌握相关的法律法规；了解以人为本、以病人为中心和社会效益为主导的现代医院管理理念和方法。认真开展调查研究工作，指导具体工作；每人至少完成1篇调研文章。

41、根据“四统一、五规范”的要求，进一步加强思想政治工作规范化建设、内务管理规范化建设、教育训练规范化建设、管理检查规范化建设、警务保障正规化建设、监督制约正规化建设，努力形成“教育使其不为，法规使其不敢，机制使其不能”的管理氛围。

42、认真贯彻“四严”要求（严格教育、严格训练、严格管理、严格要求），增强各种规范的针对性、科学性和可操作性，在“立规矩”上作文章，完善《各种岗位工作手册》、《岗位练兵手册》；在“守规矩”上下功夫，规范民-警的警容风纪、规范工作流程、规范执法行为、规范陈设和台帐，不断提高队伍的整体素质。牢固树立严格依法履行职责的观念；牢固树立法律面前人人平等的观念；牢固树立尊重和保障人权的观念。不断提高队伍执法水平，努力造就一支政治坚定、业务精通、作风优良、执法公正的安康队伍。

43、丰富民-警职工业余文化生活，开展文体活动，增强身体素质；发挥工会、团支部等群众组织作用，做到平时活动与节日比赛相结合；继续做好优秀护士、季度优秀民-警等评选工作；继续做好向院内外先进单位、人员学习活动，形成学先进、赶先进的浓厚氛围。

44、加强从优待警，执政为民力度。关心民-警职工的疾苦，解决民-警职工工作中存在的切身问题；积极安排民-警职工休假；认真执行每年健康检查制度；进一步改善工作环境；在政策允许范围内，进一步提高民-警职工的福利待遇。

四、要求

2、各级领导要增强全局意识、转变作风、警力下沉，自觉增强工作主动性、计划性；抓好基层、基础、基本功工作；加强协调、沟通和管理；确保“四个零”目标实现。

3、全院民-警职工要明确年度目标、计划和工作重点、要求，认真履行职责，切实做好本职工作。

以邓-小-平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习实践科学发展观，紧紧围绕县教育局2011年的工作要点，教育和引导本系统领导干部树立“教育即服务”的观念，增强服务意识，强化服务行为，改善服务作风，兢兢业业服务学校，真心诚意服务教师，一心一意服务学生，脚踏实地服务社会，深入推进 “创先争优”和“均衡攻坚年”活动，为加速建设教育强县步伐，促进教育均衡和-谐发展，提供坚强的组织保障。

围绕一个中心：办好人民满意教育。

突出两个重点：深层次推进“创先争优”活动;加强干部队伍建设管理。

实现四个提升：通过深入开展“ “创先争优”和“均衡攻坚年”活动，促服务意识整体提升；通过强化“终身学习”理念及规范干部管理，促履职能力有效提升；通过充分发挥绩效工资激励作用，促教师工作积极性广泛提升；通过严格规范教师年度考核，促思想和业务素质全面提升。

1、党建工作。继续深入推进“创先争优”活动，将“创先争优”的意识贯穿到实际工作的始终。党员领导干部要带头加强学习，营造学习氛围，建立健全学习制度。对积极向上，注重学习思考的干部重视、重奖、重用，在教育系统党员干部中形成一个比学赶超的上进环境。不断创新学习形式，做到个人自学与集体学习相结合、全面学习与重点学习相结合、专题报告与互动交流相结合、“请进来”与“走出去”相结合，传统方式与现代手段相结合，努力丰富学习型党组织的创建。要把学习教育和实践锻炼、理论学习与调查研究、学习活动同日常工作紧密结合起来，切实把学习成效转化为解决问题的能力，以此检验学习型党组织建设活动的成果。做好“七·一”、“教师节”表彰。今年是建党九十周年，对在党建工作中表现突出的先进党支部、优秀共-产-党员和优秀教师等先进典型要进行大力表彰。与此同时，积极做好纳新对象的培训与发展工作，将在纳新对象中表现优秀的教师和学生发展为党员，不断充实党的`基层组织，推进基层党组织的建设，充分发挥出党组织的战斗堡垒作用和先进典型的模范带头作用，营造出个个争创先进基层党组织，人人争当优秀共-产-党员的良好局面，从而全面提升党建工作的管理水平，以优异成绩迎接建党九十周年。

2、规范干部管理。建立实施教育干事校长任期制、任期时段责任制、领导干部交流制的“三制”管理制度，进一步修订完善《沙洋县关于加强教育干事管理的意见》和《沙洋县关于加强中小学领导干部管理的意见》，规范干部职数，明确教育干事、校长职责，理顺管理体制，加大教育干事管理本镇学校工作的力度，更好地完成县局交付的任务。大力开展名校长、名教师、名学校的“三名”评选活动，通过典型引路、先进带路、宣传铺路，着力打磨精品、打造亮点，力争在我县推出一批名教师、名校长、名学校，形成“品牌效应”，提升沙洋教育知名度。深入贯彻终身学习理念，全力打造学习型机关、学习型干部、学习型校长的“三型”工程，以学习贯彻全国、全省教育工作会议精神为主要内容，加强对机关干部和校长的培训学习管理，构建学习体系，完善学习制度，创新学习形式，搭建学习平台，通过组织“干部讲坛”、“校长论坛”等各种形式的学习交流活动，全面提升干部的履职能力，推进教育事业科学发展。

3、年轻干部选拔培养。中学、中心小学要选拔35岁以下年轻干部进入校级班子，对年轻干部采取上挂学习、下派锻炼、参与培训学习等形式进行重点培养；切实注重、加强对女干部的培养和锻炼；中学、中心小学要选拔30岁以下的优秀青年教师走上领导岗位，各学校建立青年干部信息档案，县局建立全县年轻后备干部人才库，实行跟踪管理。

5、教师绩效工资考核。继续坚持实事求是、科学合理、程序规范、多劳多得、优绩优酬、客观公正、简便易行、力戒繁琐的原则，广泛征集意见，进一步修订完善教师绩效工资考核方案，确保全县教师绩效工资实施顺利进行。同时，充分发挥绩效工资的杠杆作用，努力调动广大教师的工作积极性。

6、教师年度考核工作。年度考核是客观公正的评价全体教职员工德才表现和工作实绩的一项重要工作。在具体操作中，要严格执行考核工作原则要求，规范考核程序，要将年度考核结果与评先表模相结合，与职称评聘和提拔任用相挂钩，有效调动广大教师的工作主动性和创造性，有力促进教师队伍思想和业务素质的全面提升。

7、编制和档案管理。做好全县教师编制清理、审核、分析工作，理顺教师人事档案，建立科学化、信息化干部教师人事档案管理库。