就职是对个人能力和潜力的一次全方位考核和展示。如何在工作中处理好与领导的关系，使自己能够得到更多的机会和提升空间呢？以下是一些成功就职的案例和故事，希望能给大家带来启示。
煤炭类论文发表篇一
一、新形势下煤炭企业思想政治工作的新变化
1、思想观念变化带来的标准变化
新形势下，人们的价值取向、思想观念、是非标准发生明显变化。改革开放所带来的新观念、新思潮导致开展煤炭企业思想政治工作日趋复杂，人们个人主体意识增强，随着经济社会发展，追求个人和局部利益最大化。这种个人和局部利益与社会整体利益发生冲撞时，矛盾便不可避免的产生了，譬如，在煤炭企业安全生产过程中，有些更加注重对个体利益最大化的追求，只追求利益上的丰富性，不强调思想政治工作在安全效能中的整体作用，一旦发生安全事故，就采用逃避、回避矛盾等方式，根本没有从源头上解决相关问题。
2、思想政治格局变化带来的工作变化
它们都是以往思想政治工作还未曾接触的新领域，它们不应该成为新形势下思想政治工作的盲区和空白点，应依据国家政策法律，在积极探索开展思想政治工作的新思路，建立新形势下的新格局。
3、思想政治工作者思想意识的变化
新形势下对思想政治工作者的要求发生了变化，新形势的发展要求思想政治工作者与时俱进，积极面对思想政治工作中的新课题，新挑战，提高驾驭复杂局面，应对突发事件的能力。但是，在煤炭企业的发展中，往往不注重思想工作者在薪酬待遇、继续教育、能力提升等多方面的培养，不能更好的满足煤炭企业思想工作者多方面的需求，这样，就带来煤炭企业思想政治工作教育不能与时俱进，不能适应煤炭企业经济效益提升的要求。
二、加强新形势下煤炭企业思想政治工作的新任务
1、思想政治工作的宣传手段上要创新
在继承吸收发扬原有思想政治工作优势的基础上，学习借鉴创新思想政治工作一切优秀手段。如强化网络意识，建立网络宣传体系，抢占舆论宣传的制高点，用正确的舆论引导人。用群众喜闻乐见的形式开展思想政治工作，如文艺宣传进社区、进基层、寓教于乐。
2、思想政治工作要在“实”字上创新
思想政治工作从哲学上来讲属于上层建筑范畴，是做人的思想工作。如果思想政治工作不深入实际，不深入群众，而只是空对空，那犹如隔山打牛没有效果。思想政治工作必须深入群众，倾听群众呼声，了解民情民意，才能及时掌握各种社会思想动向，群众思想动态，及时发现带有倾向性、苗头性和群体性突发性事件，力争把问题消灭在萌芽状态。要跟矿职工开展面对面的交流，宣扬党的方针、政策、国家法律释疑解惑，化解矛盾，消除误会。努力把一些社会不稳定因素降低到最低程度，使之大事化小，小事化了。
三、新形势下煤炭企业思想政治工作的新对策
1、转变观念，突出一个“融”字
当前，我们面临许多新情况、新问题，经济发展处于关键时期，所以与矿职工面对面基层思想政治工作也要顺应新形势，这就体现一个“融”字，通过“融”来提高认识，转变观念，维护社会稳定。一是煤炭企业的工作思想要融入到思想政治工作中去，加深对“三个代表”、群众路线等重要思想和新时期、新形势的理解，把煤炭企业的.思想凝聚到当前维稳工作的重心上来。二是煤炭企业要融入新时代、新时期、新形势下对思想政治工作的认识，要提升到优质煤生产、维护稳定和解决工作实际问题上。
2、把握内容，抓住一个“准”字
新形势下迫切要求把思想政治工作为农村经济发展、社会稳定提供更加坚强有力的思想保证和精神动力。在思想政治工作中，做煤炭企业的思想政治教育工作，加强政策法规、国内经济发展形势的教育，特别是加快经济发展、维护社会稳定的教育，使矿职工的思想道德素质普遍提高，并根据不断变化的新情况，把思想政治工作深入到各项工作之中，把煤炭企业的积极性引导好、保护好、发挥好。在实际工作找准切入点，把准着力点，讲实话、求实效、办实事，使思想政治工作真正朝着稳、准、狠方面纵深发展。
3、深入实际，体现一个“做”字
思想政治工作首先要求领导干部深入基层，广泛听取矿职工意见，解决矿职工反映强烈的问题，对待提出的问题要相互沟通、相互理解。解决问题要贴近实际，把思想教育同为矿职工办实事、办好事结合起来，尊重人、理解人、关心人，实实在在为群众排忧解难。并把解决实际问题纳入议事日程，实行党政齐抓共管，建立健全规章制度，狠抓落实，把思想政治工作同物质文明、政治文明、生态文明一起安排、一起部署、一起检查落实。同时，要注重继续以创建文明单位等为主，作为抓好思想政治工作主要途径，进一步完善各项制度，通过典型示范引路，促进思想政治工作全面健康发展。
四、结语
通过全面了解新时期煤炭企业思想政治工作的整体需要，采用多种方式的运用模式，从源头上更好的控制煤炭企业思想政治工作的种种困难，促进煤炭企业思想政治工作服务企业发展的职能效果。
作者:苏卫红单位:山西高平科兴平泉煤业有限公司
煤炭类论文发表篇二
[摘要]近年来，随着全球经济一体化进程的加快，市场国际化的程度不断提高，作为能源行业重要组成部分之一的煤炭企业，所面对的竞争已经不仅局限于国内，市场竞争经验丰富的跨国公司成为了众多国内煤炭企业新的竞争对手。与此同时，国家宏观调控政策的不断深入使得煤炭产品需求步入深度调整期。煤炭企业如何根据国家宏观经济环境、行业环境和企业内部资源制定准确的市场营销战略，成为煤炭企业在激烈的市场竞争中制胜的关键。本文从现阶段煤炭企业营销所存在的误区出发，提出了有效的营销策略。
[关键词]煤炭企业营销策略市场竞争运营机制
一、引言
近年来，随着全球经济一体化进程的加快，市场国际化的程度不断提高，作为能源行业重要组成部分之一的煤炭企业，所面对的竞争已经不仅局限于国内，市场竞争经验丰富的跨国公司成为了众多国内煤炭企业新的竞争对手。与此同时，国家发改委放手的煤炭衔接会，使电煤迈出了市场化的关键一步，虽然煤炭市场定价环境还不完全具备，但煤炭价格的市场化趋势已经越来越为强劲。尤其是我国“十二五”期间“优化能源结构，调整能源产业布局，推进能源科技创新”的发展战略，将煤炭市场推入了一个深度调整期，煤炭市场进入持迷时期的趋势越来越为明显。面对新的市场竞争机制，煤炭企业如何根据国家宏观经济环境、行业环境和企业内部资源制定准确的市场营销战略，成为煤炭企业在激烈的市场竞争中制胜的关键。但是，由于受传统竞争机制的影响，我国众多煤炭企业在市场营销理念和营销策略方面都存在诸多问题，不能满足新的市场竞争机制的需要。
二、我国煤炭企业市场营销存在的问题
目前，我国煤炭企业市场营销存在的问题主要表现在以下两方面：
1.市场营销理念落后导致营销机制脱节
市场营销理念落后是我国煤炭企业市场营销存在的主要问题之一，这一现象与我国传统计划经济体制的影响有着极大的关系。
作为我国的基础能源产业，煤炭企业多数属于国营企业，在很长一段时间里，煤炭企业的营销大多属于关系营销，既便是在煤炭资源市场化后，这一理念依然没有得到改变，从企业领导到营销人员仍然将发展“关系”作为煤炭企业营销的重要手段，而忽视了市场需求，忽视了提高煤炭产品的附加值和服务能力。在这种错误的市场营销理念影响下，多数煤炭企业不知道何为市场营销，只是将销售产品误认为是市场营销，缺乏对营销策略的研究，落后的理念使企业的市场营销能力与当前市场竞争机制完全脱离。
2.盲目关注销售量的增加导致产能过剩
盲目关注销售量的增加，是我国煤炭企业市场营销存在的又一重大问题。众多煤炭企业为了扩大销而盲目地扩大生产，关注于产量和产值的增长，而缺乏对营销策略的建立，对煤炭产品的开发过于单一，导致煤炭产品质量不高，产品缺乏创新，大量产品屯积，产能过剩问题日益严重。严峻的产能过剩现象，给企业市场营销带来巨大的压力，但在生产量和屯积量不断增加的同时，却是煤炭的市场需求不断下降，供大于求的状况给煤炭企业带来更大的市场营销压力，将煤炭企业推入恶性循环的困境。
三、我国煤炭企业营销策略
根据我国煤炭企业营销所存在的问题，以及新的市场竞争机制，要提高煤炭企业市场竞争能力，应当从以下几个方面改进营销策略：
1.从意识入手，改变营销理念
煤炭营销不是推销、销售煤炭产品，更不是单一的卖煤。在新的`市场竞争机制下，煤炭企业要从领导到员工全面更新观念，将附合市场竞争机制的市场营销理念深入贯彻到整个煤炭产品的生产、管理、销售、运输、服务等整个过程中。在此基础上制定先进的营销战略，对市场进行深入的研究与预测，加强新产品的开发力度，建立合理的销售渠道，建立合理的定价机制，尤其在当前煤炭市场国际化进程不断加快的背景下，更应该将营销观念定位于全球市场，使企业从理念上适应市场竞争的需要。
2.从产品入手，实施品牌策略
一直以来，由于传统的“关系”式销售策略，使得品牌策略在煤炭行业未被重视，但在新的市场竞争机制影响下，尤其是煤炭市场国际化的趋势下，煤炭企业打造品牌效应，提高产品的知名度和美誉度，成为了煤炭企业提高市场占有率的最佳手段。品牌策略包括品牌名称的设计、品牌质量的保证、售后服务体系的完善、品牌形象的打造等，尤其是在国家“优化能源结构，提高能源效率，加强环境保护，加大洁净煤技术研究开发力度”的理念下，煤炭企业更要从产品入手进行创新，打造洁净、高效的煤炭产品，打造绿色品牌。
3.从市场入手，建立客户战略
优质、稳定的客户群是企业生存的重点，对于煤炭企业来说更是如此。煤炭企业在建立营销策略上，要从客户入手，准确分析目标市场，充分把握用户需求、规模、地理位置等信息，及时调整用户结构，建立有机的客户战略体系，并以客户需求为导向调整产品结构。比如省内外市场、国内外市场的变化情况，相关政策法规调整情况，市场煤炭需求和库存情况，竞争对手营销策略变化及产品结构调整，用户需求变化等，都应当进行充分的考虑，纳入客户战略机制中，制定出有针对性的营销策略。
四、结束语
总之，在全球经济一体化进程不断加快和国家宏观调控政策改变的背景下，煤炭行业的市场竞争机制已经发生了番天覆地的变化，要在激烈的市场竞争中占领更多的市场份额，提高企业市场竞争能力，煤炭企业必须改变传统的“关系”式营销策略，从市场营销理念、产品结构优化、客户战略制定等方面入手，制定适合当前市场竞争机制的营销策略，只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中拥有强大的竞争能力，保障企业的生存和发展。
参考文献：
[1]李彬.浅论煤炭企业客户关系管理[j].能源技术与管理，.6
[2]连立英.金融危机下中国企业营销策略的选择[j].市场营销，.8
[3]段红.浅析煤炭企业创新营销模式[j].科技情报开发与经济，.9
[4]薛勇.煤炭企业营销策略问题的探讨[j].价值工程，2007.1
煤炭类论文发表篇三
摘要：成本核算是企业经济管理的主要内容，也是提高企业经济效益的重要手段，本文从煤炭企业成本核算的特点出发，结合煤炭企业成本核算中存在的问题探究改革策略。
关键词：煤炭企业；成本核算；问题；策略
在企业管理中，通过控制和管理成本来实现经济、社会效益的最大化，是成本核算的主要目的。在煤炭企业的财务管理中，由于观念和体制的限制，成本核算的重点仍然停留在对经济活动的记录上，因此，在新的发展形势下，实现对成本核算的改革已经成为煤炭企业探索新的发展道路的必然要求。
煤炭类论文发表篇四
针对以上提出的煤炭产业发展存在的问题等情况，根据产业转变、升级的新常态，从产业层面、社会层面以及区域（行政区划）层面提出煤炭产业循环经济的发展模式。
（一）煤炭产业循环经济的产业发展模式
从产业层面分析，煤炭循环经济的发展要求建立一个高关联度和高协调性的产业链，例如：通过转化技术的优化集成和洁净煤技术的利用，达到能源化工的联产效应，不断形成煤炭产业链，最终达到资源的最大化利用和实现资源优化配置，从而达到节约资源、保护环境和提高资源使用效率的目的。本文建议采用如下３种煤炭产业链发展模式：一是以煤电和建材综合开发利用的发展模式。即通过煤矸石、煤炭和煤泥等发电，供建材厂使用，这样可以二次使用由于煤炭开采和洗煤产生的煤矸石和煤泥，另外，还可以利用这些资源进行建材生产，既减少资源浪费，又延伸了产业链，这种模式具有投入少、效益好的特点，是值得积极发展的一种煤炭产业循环经济发展模式。二是煤气化综合开发利用模式。这种模式一改传统煤炭使用模式，即通过将煤炭气化或液化，使之转化为可燃气体或液体，不断拓宽煤炭产品和种类以及煤炭的适用范围，但是此模式仅适用于煤炭液化和气化技术成熟，产品管道运输完善的煤炭企业。三是煤电焦化综合开发利用模式。煤电焦化模式适宜在矿区发展炼焦和焦油化工产业，此模式是建立在煤电综合开发模式基础上的产业链延伸，对于炼焦煤品种齐全和水资源丰富的大型矿区较为适合。
（二）煤炭产业循环经济的社会发展模式
所谓循环经济，即物质闭环流动型经济，是指在人、自然资源和科学技术的大系统内，在资源投入、企业生产、产品消费及其废弃的全过程中，把传统的依赖资源消耗的线形增长的经济，转变为依靠生态型资源循环来发展的经济［４］。从社会层面来看，煤炭经济的循环主要表现在煤炭资源消费过程和消费后物质的再次利用，通过循环经济发展最大限度地减少煤炭资源开采和使用过程中带来的资源浪费和生态破坏。煤炭产业发展循环经济需要对煤炭的消费结构进行全面调整，摒弃传统的以消费原煤为主的煤炭消费方式，因为传统消费方式不仅会造成资源的严重浪费，而且在煤炭消费过程中还会带来“三废”（废水、废气、废渣）污染。因此，抓好煤炭消费方式的转变对于发展煤炭循环经济意义深远，就目前而言，可以大力推广应用无烟煤的使用和洁净煤的综合利用。一方面，需积极推广无烟煤燃烧的煤炭运用模式，即结合生态环境保护和污染治理，在用煤量大的大城市和工业园区进行无烟煤推广应用；另一方面，需积极推广洁净煤运用模式，尤其应在市政基础设施改造的同时，推广洁净煤利用系统，目前这种模式在实际运用过程中还存在很多问题，需要不断总结，循序渐进地推广应用。
（三）煤炭产业循环经济的区域发展模式
区域发展模式不同于产业和社会发展模式，它以工业生态学的原理为依据，以可持续发展为要求，通过企业与企业之间的能量集成、物质集成以及信息集成，形成企业间相互补充的关系，而这种关系以地域的工业园为依托［３］。在我国，煤炭仍占资源消耗的主导地位，要形成上述区域煤炭产业发展循环经济应从两个方面着手：一是关联企业发展的模式，即工业园发展以煤炭产业为主，伴随关联产业，通过相关产业的联合发展，达到发展循环经济的目的。二是联合发展模式，即以煤炭企业为核心，联合下游企业、区域农业生产部门、居民生活区等服务对象，形成一个生产、消费和服务的复合体，在此系统内通过各个行业的联合发展，促进煤炭产业循环经济的发展。
（一）煤炭产业发展循环经济的政策建议
在我国，某个领域的'发展速度，主要取决于政府的重视程度，当然政府产业政策的支持最为重要，煤炭循环经济的健康持续发展同样也需要政府产业政策的支持和倾斜。需要建立与煤炭企业发展相适应的财政、金融和税收政策，通过政策倾斜，给予相关煤炭企业一定的技术创新激励。另外，通过激励力度的不断加大正面鼓励企业进行技术创新。同时也可以通过设置指标，对于指标完成极差的企业进行重组或破产处置，从而倒逼企业主动创新。通过加大支持力度不断鼓励企业进行技术创新，构建以资源高效利用和环境零污染为准则的煤炭资源循环发展技术创新体系。
（二）不断进行煤炭资源有偿使用的制度改革
在当下经济转型和产业调整的过程中，市场在资源配置中应该起决定性作用，政府也应该顺应市场机制，在不站错位和使错力的前提下，积极出台明晰资源产权和环境产权的制度，不断建立健全资源和环境价格体系，使资源和环境价格得到真实反映。进一步探索和实行煤炭资源有偿使用机制，进行煤炭资源使用权配置的公开招标，从而从制度上杜绝煤炭资源的浪费，达到煤炭资源使用效率不断提高，环境污染不断减少的最终目标。
（三）通过优化产业结构，不断促进煤炭产业的结构升级
从历史经验来看，产业结构调整必须以现有产业基础为前提，在相应领域和关键技术方面进行深入发掘，开拓创新。循环经济的建设需要有相应的技术支撑，相应的技术支撑由一个完整的体系构成。首先，煤炭产业本身发展循环经济所必需的关键技术和共用技术。这些技术的研发需要社会、政府、企业联合起来，加大投入、重点攻关，有些技术国外已经有的，就要积极引进。其次，就是一些支撑技术。包括污染治理技术、综合利用技术、废物利用技术、清洁生产技术和生态工业链接技术、煤炭产业与其他相关产业的耦合共生技术。这些支撑技术，是发展循环经济所必需的。再次，延伸煤炭产业链，开发煤炭产业新产品的技术。发展煤化工和煤电等延伸产业，通过再循环，运用生态设计，改进煤炭企业的生产工艺，减少废弃物的排放，把废弃物的排放消除在生产新产品的过程中。最后，还可以建设一些大的煤矿坑口电厂，政府部门负责出台政策支持，企业负责具体运作，社会根据效益进行投资，一改传统产业模式，改传统煤运为清洁能源，把燃煤改为发电，变卖煤为输电。
（四）煤炭产业发展循环经济需加大宣传
发展煤炭产业循环经济需要方方面面的努力，如政府、企业、社会。一个简单的问题，北方冬季取暖，如何使各界力量努力发展城市的煤炭循环经济，使天空更蓝。这需要进行多种形式的宣传，如网络、电视、报纸、广播、宣传栏等。还得加强对企业管理人员、技术人员以及工人进行宣传，使人们认识到发展煤炭产业循环经济的必要性，使煤炭企业上上下下树立绿色经营理念，提高煤炭企业实施循环经济的主动性、积极性和自觉性。总的来说，发展煤炭产业必须发展循环经济，根据煤炭产业转变、升级的新常态，根据产业新模式来发展煤炭产业循环经济。通过政策、制度、宣传等来促使煤炭产业升级，发展煤炭产业循环经济。循环经济以其高效、低耗，是未来经济发展的方向。
煤炭类论文发表篇五
煤炭开采企业会计问题探讨全文如下：
关于煤炭开采企业(以下简称：企业)的会计核算问题的讨论，似乎并未引起业界的重视，这或许以企业传统的生产导向有关。然而，在当前煤炭市场较为疲软的情况下，建立起合理的会计核算机制将有助于提升企业资金效益，从而最大化的改善当前财务状况。正是基于这点考虑，笔者将会计核算问题纳入到研究视野。以下将分别从现状描述、反思和对策构建这三个部分，建立起本文的行文逻辑。
一、我国煤炭企业会计核算现状分析
根据笔者的工作实践体会，并结合对当前有关文献的梳理。我国煤炭企业会计核算现状可归纳为以下四个方面。
(一)缺乏健全的企计核算机制
就现行大多数煤炭企业而言，其虽针对于财务状况进行了有效的编制，但尚未建立起相应的组织机构，进而，难以顺利开展对会计核算的协调、仲裁、执行以及监督等工作，同时，企业财务管理部门缺乏完善的法人治理机构;再加上，企业高层管理人员没有对会计核算形成正确的认识，导致企业的会计核算机制不健全。
(二)煤炭企业相关管理人员对会计核算的认识不足
对于企业高层领导而言，现行大多数企业过于重视经营效益的结果，忽视了经济效益的过程，以至于企业高层领导在注重会计核算对成本费用节约的同时，缺乏价值管理和系统管理观念，最终将导致会计核算缺乏可操作性;对于企业会计核算人员而言，目前部分煤炭企业会计核算人员从业素质低下，首先是相关专业会计核算知识落后，不能够满足会计核算工作的需求，极大的降低了会计核算工作效率;其次是会计核算人员思想决策低下，不能够充分调动自身工作的积极性与自主性。以上方面严重制约了企业的可持续发展。
(三)缺乏预算的执行和监控
现行部分企业虽制定了完善的会计核算机制，但其监督和执行力度还有待进一步加强，导致完善的会计核算机制流于形式，成为一纸空文。同时，我国多数企业缺乏有效的预算反馈机制，其会计核算和会计核算系统脱钩现象也愈加严重，久而久之，势必将给我国一些企业带来不可估量的损失。据统计，有35%的企业由于此原因破产。
(四)煤炭企业会计核算执行中缺乏有效的考核以及激励机制
现阶段，绩效考核机制和激励机制以成为各行企业迫切加强的主要问题，该问题严重制约着各行企业会计核算目标的实现。基于部分煤炭企业缺乏完善的绩效考核机制以及健全有效的激励机制，难以充分调动广发会计核算人员的工作积极性与自主性，不利于企业经济效益价值最大化的实现。
二、分析引导了会计核算合理化的定位
根据资本循环公式g―w―g`可知，会计核算的主要工作在于对企业资金进行动态监管，其目的在于增强资金的使用效率。但在纵向内部治理结构下，实施企业会计核算监管任务的便存在两个主体，董事长、总经理。为此，财务部门在整合两个层级的价值取向时应明确，建立在董事会的审计活动和建立在经理局的管控活动，二者间是能够融合的。即，审计活动的整体视角，能为会计核算活动提供优化信息，而优化措施的实施则能满足经理局的管控要求。
具体而言，会计核算合理化可定位于以下两个方面：
(一)正确面对审计活动的约束
董事会必然追求所有者权益最大化，从而其所开展的审计活动在于对经理局工作绩效的评价。由于审计活动不仅关注企业资金循环，也将企业整体经营状况纳入到考察内容之中。这样一来，审计活动必然能全面反映出财务管理工作的水平，从而就能获得以财务部门为核心的各部门运营形态的好坏来。从这一点出发，其在客观上有助于企业的.健康发展。
(二)合理转化审计活动的结论
在正确面对审计活动约束的同时，还应改变传统意识上审计与会计核算相对立的观点。在审计中所提出的问题，都应成为财务管理部门优化自身工作的切入点。借助审计整体视野的优势，便能促进自身在资金管控业务上的良性开展。
以上两个方面的定位，就为我们整合两个层级的价值目标提供了思路。归根结底就在于，在资金监管上应形成审计与会计核算间的融合机制，这也是对现代企业审计功能的重新解读。
三、定位驱动下的对策构建
企业会计核算是建立在科学经营预测与决策的基础之上，以围绕企业战略目标为中心，以推进企业实现经济效益价值最大化为目的。切实有效的会计核算不仅仅能够增强企业财务管理总体水平，而且还对控制经营成本及其培养核心竞争力具有重要的作用，所以，应不断完善企业会计核算，具体对策主要表现以下几个方面：
(一)建立健全的会计核算体制
不断完善企业会计核算体制首先应树立科学、争取的全面预算理念，即会计预算理念、业务预算理念、资本预算理念以及筹资预算理念，以“以战略为基础、全员参与、全方位涉及、全过程控制以及面向未来和市场”为理论指导;其次是在传统企业会计核算体制的基础之上，结合现行企业的发展需求与特点，制定出健全的企业会计核算体制，切实不断提高企业会计核算效率，实现企业全面会计核算。
(二)不断完善绩效考核与激励机制
完善的绩效考核机制与激励机制为确保企业实现经济效益价值最大化奠定了坚实的基础保障。基于我国行业尚未形成完善的绩效考核机制与激励机制，因此，现阶段，应采取有效措施不断完善绩效考核机制和激励机制，首先是建立公平公正的绩效考核机制，以科学合理的绩效考核原则为基础，针对于煤炭企业会计核算人员实施绩效考核，不断提高会计核算人员的能动性;其次是建立责权利与奖罚制相结合的激励机制，企业可根据绩效考核的结果，对会计核算人员进行开展责权利与奖罚制相结合的激励机制，切实严格做到“有功必奖，有过必罚”，力求充分调动企业会计核算人员的工作积极性、主动性以及能动性，确保促进企业会计核算效率的不断提高。
(三)不断加强行业会计核算
细致分解各项指标，科学确定会计核算的责任单元。通过会计核算，强化开发企业内部管理，发展内部控制。将企业所有的经济活动都纳入到会计核算的环节中.通过自上而下、自下而上的指标细致分解、层层落实，确定各部门管理人员的职责范围、管理权限以及相应的奖惩制度。使各个部门的方向明确、责权利清晰。同时通过建立严密的会计核算组织机构，强化对各部门预算执行过程和结果的监督、控制、管理和考评。这样，就可以避免由于内部管理不善、控制薄弱而造成的经济损失。
强化资金集中管理，通过预算，加强开发企业的财务管理，有效地防范财务风险。企业财务管理的核心是资金，资金是企业的血液。在进行会计预算时，应处理好资产结构中的盈利型与流动性，资本结构中的成本与风险的关系，合理地规划与控制企业的现金流量，回避由于丧失偿债能力而导致经营失败。
(四)建立完整的资本预算程序
一个完整的资本预算程序应该包括以下步骤：第一，寻找新的投资机会，开拓新市场。这一步骤非常重要，可以及时了解投资项目的背景题材，动态分析一项投资的取得而失去其他投资机会的机会成本、投资的资金成本等。第二，收集数据，估算项目的现金流量。本步骤应由工程技术、计划、财务、采购、生产等部门的人员共同参加，除了要收集工程数据和进行市场调查外，还应考虑到各种经济、社会等环境的影响，并对重要事件发生的概率作出预测，估算出项目的现金流量。各项未来的现金净增加额减去机会成本和资金成本后，应与投资预算相比较，如前者大于后者，则说明该项目投资是可取的，否则是不可取的。
综上所述，以上便构成笔者对文章主题的讨论。诚然，针对本文主题的讨论还可以从其它方面展开，但笔者仍在独特的视角下进行了有益的探讨。
四、实证材料
随着我国社会主义市场经济管理体制不断完善，煤炭产品成本结构和核算制度也发生了较大变化。煤炭企业全面实施我国新的《企业会计准则》，标志着煤炭企业会计核算体系已纳入新的会计准则体系。由于煤炭开采的特殊性，使煤炭成本核算纳入新会计准则体系遇到一些问题。按照财政部会计司部署，要深入开展完善煤炭成本核算制度研究，促进煤炭成本会计核算与新会计准则的实质性趋同。要紧紧围绕煤炭成本核算特殊会计事项，如矿产资产和勘探资产的确认、专项储备形成固定资产的折旧方法、及推进专项储备逐步融入新会计准则核算体系等，按照我国和国际会计准则发展趋势，提出导向性会计政策和核算方法。
五、小结
本文认为，在当前煤炭市场较为疲软的情况下，建立起合理的会计核算机制将有助于提升企业资金效益。为此，应围绕着建立健全的会计核算体制、不断完善绩效考核与激励机制、不断加强行业会计核算，以及建立完整的资本预算程序等四个方面下工夫。
总结来说，不断完善煤炭企业会计核算，提高企业会计核算效率，要使企业高层领导者与会计核算人员树立正确的会计核算意识，为企业会计核算制定明确的完善规划和目标，不断加强会计核算的执行和监督力度，从根本上打破会计核算体制流于形式的不利状况。充分调动企业相关人员的积极参与，使经营者、员工与企业形成责权利相统一的责任共同体。使会计核算公开透明完善和高效，是现代企业会计核算的本质要求和可持续发展的需要。最后，文章权当抛砖引玉之用。
煤炭类论文发表篇六
煤炭在我国能源消费结构中占据2/3的比重，并且即使在2020年我国煤炭在消费结构中也将会达到60%以上。由此可见，如果没有煤炭的供应，我国的国民经济将会是怎样的情景。但是目前我国煤炭行业也面临着诸多的问题和挑战，由于对煤炭行业没有科学合理以及理性的规划，所以导致我国煤炭供求存在不平衡的现状，并且这种不平衡的现状也随着社会的发展，国民经济的增长而更加明显。
据有关人员进行统计分析发现，煤炭需求最大的市场为建材行业、钢铁行业、化工行业以及电力行业，这四个行业的耗煤量占全国的煤炭消费总量的85%以上，比如在2017年这四大行业耗煤量累计越有22.2亿吨，占煤炭消耗总量的81.1%,并且我国煤炭消耗的这四大行业比2017年同比增长了28540吨，并且钢铁行业、电力行业、化工行业以及建材行业的耗煤量增加分别为2860万吨、22720万吨、 920万吨、2040万吨，其中作为煤消耗量的第一大行业电力行业的煤炭消耗量呈上涨的趋势，在2017年到2017年期间，电力行业的耗煤量每年增加都在1亿吨以上，并且到2017年我国电力行业的耗煤量已经达到16.13亿吨，占我国总煤炭消费量的58%，比2017年同比增加的5.2个百分点，电力行业耗煤量具体数据如下表所示：
钢铁行业作为我国煤炭消费的第二大行业，最近几年其耗煤量也呈现出快速发展的趋势，在2017年，我国钢铁行业的耗煤量以及所占比例如下表所示：
目前，我国煤炭行业运行良好，并且经营效益和利润也有很大的程度的提高，但是我国煤炭产量的增加速度与煤炭市场的需存在结构性的矛盾，这些矛盾主要表现在我国电力行业发电量的增加速度比较低，并且炼焦烟煤的增长速度也非常慢，所以呈现出供不应求的现象，而动力煤的增长速度是比较快的，出现供过于求的现象，钢铁产业的产量增加的速度相对比较快，化工用煤供需基本处于平衡的状态。虽然 我国煤炭行业的生产量和消费量的基本处于平衡的状态，但是，我国煤炭的出口量高于进口量，这就导致我国煤炭可供应量低于消费量，从而出现我国煤炭供需缺口量不断扩大的现象。
从整体上进行分析，我国煤炭行业仍然处于非常脆弱的状态，其主要表现在我国科学技术比较落后，极大程度的影响我国煤炭行业的持续发展的能力，我国煤炭生产的中采用开采、挖掘以及搬运等技术设备的整体性能和技术水平比较落后，与国际先进的科学技术水平相比，相差大约5到15倍左右，而且我国的煤炭矿井的规模小，开采的方式比较落后、资源利用率较低等导致我国煤炭的供需关系存不平衡现象。
煤炭类论文发表篇七
所谓的融资租赁，通俗的讲也就是指实质上转移与资产所有权有关的全部风险与报酬的租赁。这种租赁方式对于煤炭企业的发展而言有着不可言喻的重要意义。
一、煤炭企业采取融资租赁所具备的优势
（一）提升融资效率
相对于传统的银行贷款而言，煤炭企业采用融资租赁，可以使管理工作更加灵活便捷。从年限看，融资通常是2～3年的租赁时间，比银行流动贷款期更加长。从审批程序要求而言，融资租赁所需要提供的资料与担保更加简便。总体而言，相较于煤炭企业现阶段所使用的其他融资方式而言，融资租赁对企业长远的发展有着深远的意义，推动着煤炭企业不断发展进步。
（二）增强竞争力
融资租赁的成本显得比银行贷款高，但如果结合贷款评估、保险等手续与费用综合考虑的情况下，这两者基本上相差不大。而且，从另一方面而言，融资租赁还有着加速折旧、合理避税的优势。依照财政部门的相关法律法规，煤炭企业选用融资租赁这种办法租入相关机器设备，其折旧年限是可以根据租赁期限与国家折旧年限熟短原则确定。而最低年限不能低于三年。因此，若租入使用寿命达十年的机械设备，根据此方式的提取折旧，一定程度上减少了税务负担，降低了现金流出机率。所以可以说煤炭企业选用融资租赁的方式，能够使其在综合成本上具有一定程度的竞争力。
（三）合理避税
现阶段，结合技术改造与产业结构优化调整的动态，我国在税法上做出了一定的改动，制定了一系列税后优惠政策。对境内范围进行投资并与我国产业政策技术改造项目相符合的企业，可以对其需要的国产机械设备投资的40%作出一定优惠，让其能够从企业技术改造项目设备购置当年比上年新增企业所得税中进行抵免。并且对于享受这种抵免政策的国产设备，企业还是依旧可以享受设备根据原价计提折旧，还需要在计算应纳税所得额的时候进行扣除。从而，煤炭企业出售原有资产所获资金再次进行投资的时候，就可以利用我国这方面投资抵免的优惠政策，有效降低所需要纳税的所得额。并且煤炭企业新资产的设备投资中还存在部门能够进行投资抵免，享受节税效果。
二、利用融资租赁合理解决煤炭企业发展中出现的问题
（一）促进技术革新
煤炭企业选择采用设备融资租赁的方式，能够在一定程度上促进技术革新的步伐。改善设备落后与技术水平低下制约煤炭企业发展的情况。当今市场瞬息万变，技术创新成为煤炭企业竞争的重要优势，能够促进企业快速发展。当前许多煤炭企业不仅资本结构较低，而且所使用的机械设备老化情况也比较严重，生产技术与劳动生产率更是偏低等多种因素，使得煤炭企业技术改造问题迫在眉睫。因此在资金有限的情况下，融资租赁出现成为推动煤炭企业合理改造设备、创新技术的`重大转折。煤炭企业采用融资租赁的方式，合理解决了。
（二）拓宽渠道
融资问题长期影响着煤炭企业的发展。为了拓宽融资渠道，煤炭企业选择使用了融资租赁的方式。对于煤炭企业而言，机械设备的融资租赁是其重要融资渠道的一种，可以说是一种外表融资。并没有在财务报表负债项目之中呈现出来，但是通常情况一般贷款都是会在其负债中呈现出来的，并对煤炭企业资产情况造成一定的影响。由此可见，融资租赁的方式能够不在财务报表负债项目中体现出来显得非常重要。因此可以参考国际上相关方面的经验，煤炭企业充分发展机械设备融资租赁，并使其成为处理企业融资难题的重要渠道。
（三）租金支付灵活
煤炭企业采用融资租赁的方式还存在一大重要优势，其灵活的租金支付方式能够在很大程度上减少不必要的麻烦，增强其过程中的变通性。比如说，其机械设备出租房可以依照承租方的资金与销售情况、生产性质等，合理将还款时间与金额同实际经验情况相结合。这样也就不局限于定额定期支付的方法，能够灵活选择最符合煤炭企业综合情况的支付方式。如月付或季付等。而且每次金额也可以灵活调整，可以等额支付也可以不等额。现阶段，在实际支付情况中，承租方与出租房商定租金支付方式通常都是后付等额年金。这种灵活的租金支付方式很大的改善了煤炭企业资金周转问题，发展更加快速稳定。
（四）配合多种融资方式
为了使企业资本结构更加合理，资本结构不断优化，生产效率逐渐提升。可以将融资租赁与多种融资方式相互配合。这种相互配合的融资方式，也是因其双方共同发展提出的需求。比方说在创建初期，煤炭企业把融资租赁同银行贷款的方式相互配合运用，不仅能够借助银行贷款融资的优势满足煤炭企业对短期流动资金的需要，还能借助融资租赁的优势满足技术改造为主的长期资金融通。因此煤炭企业应该清晰投资目的，有效降低技术改造与项目建设过程中动用流动资金带来的财务风险。合理发挥融资租赁的优势，加速折旧并调整资金结构。煤炭企业在股权融资过程中，还可以借助融资租赁的优势，利用多样化融资租赁手段，设计出科学合理的资本结构。并且促使煤炭企业利用财务杠杆加速融通资金，不断优化资本结构，提升资产收率。以此让煤炭企业能够更好的达到上市条件。
（五）低成本
煤炭企业为了有效避免资金不足对生产造成的影响，最大限度创造更大的生产效益与社会效益，实现经营目的。可以充分利用尽可能少的租金最大限度的获取设备使用权。资金支付滞于资产使用，所以能够使资金的时间价值得到更加有效的发挥。从而让煤炭企业在资金有限的条件下获取期望价值。企业利用设备在生产的同时还一边获取收益，并支付租金。
三、结束语
煤炭企业合理运用融资租赁的方式，不仅在一定程度上加快了技术革新步伐。还使得企业融资难度得到一定的改善，拓宽了融资渠道，有效解决了融资问题。而且配合多样化融资手段，有效帮助煤炭企业进行扩张与收缩，使得企业资产负债结构得到合理优化。
参考文献:
[2]程锴.煤炭企业以融资租赁方式创新融资渠道的可行性研究[j].时代金融，，32:44+51.
煤炭类论文发表篇八
一、企业人工成本管理的重要性分析
首先，企业进行人工成本管理是提升企业综合竞争能力的重要需要。特别是在2012年以来，我国经济出现了较为明显的增长速度缓慢的趋势，给企业经营带来了一定的难度和风险，作为企业生死存亡的关键性因素，人工成本管理的重要意义不言而喻。就煤炭企业来说，产业需求受到了大量进口煤炭的冲击，造成了国内煤炭市场疲软、煤炭价格急剧下降的困境，对于大部分煤炭企业的贷款出现了回收困难等问题。以上情况不仅仅造成了煤炭企业利润的收缩，甚至还出现了部分企业为了扭亏为盈，采取了限产、降薪等手段来应对当前的困境。所以，在当前的形势下，加强煤炭企业人工成本管理，不失为一个有效的提升企市场竞争优势的途径。其次，企业人工成本管理是企业成本管理的重要组成部分。特别是在当前的市场经济条件下，企业商品的竞争在本质上是商品质量和商品价格的竞争，而商品价格的竞争主要是商品生产成本的竞争，对于煤炭企业来说，人工成本在商品成本中占据了绝对的比重。第三，企业人工成本管理也是企业进行人力资源管理的重要环节。企业人力资源的选用、培养等环节都与人工成本有着较为密切的联系，现代企业在进行人力资源管理时，其各个环节都涉及到了人工成本问题，包括引进人才、激励机制以及人才保留等方面都需要一定的人工成本进行支撑，另一方面，企业劳工工资水平也对企业人工成本有着决定性的影响。所以，加强企业人工成本管理，对企业人力资源管理极具意义。
二、煤炭企业人工成本管理存在的主要问题
煤炭企业对于人工成本管理的重视程度的缺乏主要体现在其工资机制上，长时间以来煤炭企业的工资总额制定是在与员工工效挂钩的情况下产生的，其虽然对企业职工的工资分配问题进行了相对较多的关注，但是对于人工成本的研究却少之又少，对人工成本的相关管理工作投入的精力不够。所以煤炭企业人工成本管理存在的主要问题就是简单的以工资总额管理替代了企业的人工成本管理工作，而并没有将企业人工成本管理工作纳入到企业内部管理的重要范畴，其所开展的调查和分析工作也是浅显的停留在数据统计和计算之上，并没有形成有效的预算编制措施，在根本上决定了这些企业不能通过对人工成本的调解控制实现合理的组织生产和经营活动。
(一)人工成本管理体制不健全
作为一项系统的管理工程，企业人工成本管理涉及到了企业的生产、销售、劳资、财务以及人事部门的各个环节，但是在当前的煤炭企业人工成本管理体制下，企业的人工成本管理工作只是劳资部门在国家的政策及相关固定的基准下，对工资基数和社会保险等项目进行的管理和控制，对于企业日常经营中所产生的其他人工成本开支情况并没有进行有效的监控。
(二)人工成本统计范畴不规范
煤炭企业人工成本统计范畴的不规范主要体现在企业的财务核算科目设置不规范、对人工成本的界限模糊不清等。比如在部分煤炭企业中存在着未将职工交通补贴及其他补贴费用纳入人工成本范畴进行统计，对社会性的劳务费用开支未像企业正式用工一样列支人工成本管理，以上原因造成了煤炭企业在进行人工成本管理和调控中时存在着众多的困难。
(三)人工成本投入缺乏合理性
煤炭企业的人工投入缺乏一定的合理性，直接对其市场竞争力造成了一定的影响。主要是因为历史原因和我国煤炭生产技术水平影响，造成了煤炭企业总用工量较大，从事二、三线辅助性生产和后勤岗位人员数量较多，这部分非生产性人员产生了较大的人工成本投入，造成煤炭企业人工成本总量持续居高不下。与此同时，企业一线生产员工以及高等级技术人才待遇并没有得到相对应的改善，以上种种因素造成了煤炭企业在人工成本投入方面存在着较大的不合理性，可能会带来一定的人才流失，使企业人工成本长期居高不下的同时，关键性的技术人员却出现了严重的不足，最终使煤炭企业降低在市场中的竞争力。
(四)人工成本管理思路不清晰
煤炭企业在进行人工成本管理时，通常直接性的采用压低职工福利以及薪资水平或者是进行减员处理。大量实践经验表明，以上方法只会在降低职工收入水平的基础上给职工队伍稳定习惯造成一定的影响，其虽然在一定程度上减少了用工人数以及工资水平，但是其造成的更严重的后果可能是生产力的不足，原有的生产任务以及生产计划不能得到有效的.保证，同样也不利于煤炭企业安全生产工作。所以，这些都只是对人工成本管理的片面性认知，在这一企业制度和政策的影响下，不仅不能达到有效的降低企业人工成本的效果，还可能会造成相对僵硬的企业与职工之间的关系，不利于企业内部的稳定。
(五)劳动力组织缺乏科学性
现代煤炭企业的劳动组织关系一般以区队为主，主要是根据煤炭企业的内部生产计划来确定相关的班组人员并制定相应的工作任务。但是由于工作任务不同，其可能带来人员安排上的相关问题，比如任务分配合理性等问题。另一方面，部分煤炭企业虽然已经实行了单项工程定额预算制度，但是由于激励措施的不到位和考核评价体系的不明确，往往使劳动组织不能打破原有的框架束缚，使企业内部的劳动力调配效果差强人意。
三、煤炭企业加强人工成本管理的主要措施
在当前日益严峻的市场形势下，煤炭企业应积极从人工成本控制入手，在企业发展战略纲领的引导下，将提升企业人工成本投入产出比例作为重要目标，通过人力资源配置的优化和劳动生产效率的提升，在加强基础管理工作的前提下进行内部结构的调整，并建立起完善的职工考核评价体系，使企业的人工成本管理工作与当前发展状况和经济效益相匹配。具体可以通过以下途径，从根本上提升企业人工成本管理水平，最终建立起煤炭企业人工成本管理的长效机制。
(一)根据企业发展状况，选用弹性管控模式
弹性管控模式简单的来说企业应立足于自身状况，根据当前发展状况选用不同的人工成本管理模式，比如在企业运行初期需要注意的是人工成本的公平性和灵活性，在企业稳定成长阶段应采取的是人工成本的内外部公平性，同时实行短期或者长期性的奖励制度，从而能够保持一定的人工成本竞争力。
(二)进行人工成本分配结构调整，充分发挥激励效应
首先应在企业内部实行岗位价值评估，并对岗位系数进行确定，从而将人工成本的分配重心向关键性岗位、一线生产岗位以及创造价值岗位倾斜，并通过员工激励机制实现有针对性的人工成本分配调控。其次，对于企业内部的通用型岗位来说，可以根据当前的劳动力市场价格状况进行相对灵活的调整。第三，对存量工资分配进行适当的调整，改变原有的普调工资、平均分配的做法，特别是对存在的工资水平和岗位价值不相适应的情况进行技术的调整，并在企业经济效益为导向的基础上，进行工资总额的清算。企业人力资源管理也应是重点进行成本管理的关键环节，应按照人尽其才的原则对员工类型以及数量构成进行合理的分配布置，并在对员工行为进行规范的基础上，运用激励和约束管理体系充分激发出员工的工作积极性和工作热情。
(三)建立健全人工成本监测体系
当前的煤炭企业在进行人工成本管理工作时，急需要建立起相应的人工成本监控体系对企业目前人工成本管理问题进行分析和解决。可以通过对人工成本的统计分析工作，从而建立起人工成本指标体系，并运用人力资源统计等信息软件提升煤炭企业人工成本统计的效率，从而在对企业人工成本监测和分析的基础上，提出相应的人工成本管理方案，并对其进行指导性的整改。
(四)提升企业科技运用水平
科学技术是第一生产力，在当前的科学技术发展水平下，煤炭企业应根据企业自身发展水平，通过资本有机构成的提升，推广综采综掘技术并进行企业生产的主要机械设备实行自动化改造，从而减少人工成本的支出，同时对于企业落后的机电设备等进行智能化升级。由此以来不仅大大提升了生产效率，还能有效减少安全生产事故的发生，规避了事故风险造成的对企业人工成本管理的影响，在一定程度上还能缩减相应的劳动用工，节约了一定的人工成本。
(五)完善薪酬制度设计
煤炭企业完善的薪酬制度设计应在包干工资制度的基础上，与员工的功效相关联，从而建立起一套科学合理的员工绩效考核激励性的工资制度。在企业日常事务处理过程中，可以根据不同部门之间的每个员工的实际工作能力、工作成效以及日常表现，对其进行适当的量化赋分，并根据此结果作为工资分配和绩效考核的依据。另一方面，应逐步完善对福利性待遇和社会保险费用的制度设计，充分使各岗位上的员工能够在激励制度下各尽其职，真正的发挥出其自身最大的效益。
(六)加强班组和区队成本管控意识，保障人工成本管理措施的顺利有效实施
由于煤炭企业的基本生产单位是由班组和区队组成的，所以煤炭企业的人工成本管理工作应从最为基础的对生产班组和生产区队进行成本计划的制定和管理。首先，在生产班组内部建立相应的市场计划以及考核体系，将每一个生产班组作为一个独立的市场进行管理，通过对不同班组的生产资料进行计划使用的方式，使班组成员体会到自身的主人翁意识，并使其对班组生产资料的大致使用情况和成本投入情况有一个较为直观的了解。对于奖惩制度来说，应与生产材料使用状况和生产量之间的比例进行挂钩，从而达到在保证生产质量的的情况下提升生产资料的使用效率，有效降低班组的生产成本。其次，对于区队管理来说，其应对一线的班组员工有更直接的面对面的交流和接触，使班组员工能够在真正意义上对企业的各项决策有一个全面的理解，从而树立起强烈的集体责任感，带动各项人工成本管理措施的顺利有效实施。
(七)严格定员，控制人工成本总支出
对于煤炭企业来说，冗员过多是其长期具有的一个毒瘤，因此合理的制定相应的定岗定编制度，不失为一项有效的用工管理措施，同时也是节约劳动生产力和降低人工成本的基础性工作。在进行定岗定员时，应适时开展特殊岗位的竞争上岗机制，可以对富余人员实行分流，并建立起相应的“养人”机制，探索其新增用工的“新人机制”，通过新人带动老人的方式，达到减少人工成本支出的目的，最终实现全面化的岗位管理，并按照相应的劳动力市场价格进行薪酬待遇的商议。在此过程中需要注意的是在进行定员的同时，应保证职工原有的工作强度在合理的波动范围内，并且保证生产力的充足。
煤炭类论文发表篇九
煤炭企业的采掘对象是埋藏在地表下的自然资源，相较于其他的企业，其产品生产过程的成本核算主要呈现出以下特点：（1）在生产过程中既存在一次性的消耗性材料投入，也存在着可以进行重复利用的材料，这些材料在生产过程中起到了辅助产品采掘的作用，并且存在着很大的成本控制空间；（2）人力资源的薪酬支出比重较大，目前我国的煤炭行业人属于劳动密集型产业，在生产过程中，需要不同工种的人员，煤炭采掘工作的劳动强度大，存在一定的安全风险，因此，人工的薪酬、津贴、补贴等成本几乎占据了总成本支出的一半；（3）煤炭采掘费用支出比例较大，煤炭采掘需要巷道，而巷道经过一段时间后会产生变形等问题，因此，对于巷道的维护与抢修费用也增加了成本支出；（4）安全生产成本，煤炭采掘属于高危行业，在生产中，管理者本着安全第一的原则，需要对水灾、火灾、断层、瓦斯、煤尘、冒顶等意外事故制定预防措施，并产生费用支出；（5）煤炭的结构，即煤层厚度的深浅、顶底板的好坏、地质构造的情况决定了煤炭开采的难易程度，进而影响了成本的支出。
2煤炭企业成本核算中存在的问题
目前我国煤炭企业在成本核算中的问题主要体现在以下几个方面：（1）对成本核算的重视不够。在煤炭管理中，管理者侧重于对安全生产、提高产量等环节的关注，而忽视在管理中的成本核算，导致煤炭企业虽然提高了产量、保证了安全，但是其成本支出却也“水涨船高”，这种靠粗放的投入换来的产生提升必然会影响煤炭企业的可持续发展。（2）成本核算缺乏全面性。煤炭企业的核算基本上还停留在事后管理的阶段，在成本控制中缺乏事前计划和过程控制的意识，导致在成本产生后难以弥补，进而影响了企业发展的前瞻性；（3）缺乏环境成本核算内容。煤炭的生产过程必然会对生态环境产生巨大影响，但是从目前煤炭企业的成本核算内容来看，对环境成本的忽视，导致其在生生产中缺乏环保意识，限制了环境治理的支出，造成了企业的与环境的和谐发展；（4）缺乏对人工成本的有效核算。目前煤炭企业的人工成本支出基本上局限在工资、奖金上，而对于教育培训费用、职业病补助费用以及各种保险费用的支出没有反映，从而造成了人工成本核算的不完整。
煤炭类论文发表篇十
一、我国煤炭企业安全文化思想建设存在的不足
我国的煤炭行业在安全文化思想建设方面取得了一定的成绩，在煤炭生产安全文化的制度和操作方面都取得进展。煤炭企业各级部门坚持安全第一、以人为本的工作理念，实现了党、政、工、团齐抓共管的安全文化思想模式。但是，煤炭企业安全文化思想建设中还存在一些不足，需要我们分析和改进。
1、管理层缺乏安全第一理念
一些煤炭企业的管理层过分关注业绩和经济利益，在实行矿长负责制后，为实现生产任务，达到指标产量，缺乏对安全和预防的重视程度。尤其在生产任务紧急时，为了加快生产而忽视对安全的强调甚至违规操作。有的领导在发生各类安全事故时，强度事故是常态，推脱责任。不主动对各类安全设施和建设进行投入和重视，对技术设备的维护和改造、对安全设备的资金投入等都不到位。
2、作业人员缺乏安全意识和能力
煤炭企业的基层作业人员主体是重体力工人，一般文化素质不高，操作技术不强，对高强度的集约化、机械化生产作业适应性差，工人缺乏安全预防和操作的主动性，被动遵守操作章程，认不清安全操作的重大意义，缺乏总结安全事故教训的自觉性。
3、安全管理经验落后，重形式、轻落实
传统煤炭企业的管理方式较粗放，不重视对安全管理方法、手段的改进和创新，虽然在安全技术、装备方面都有很大进步，但有些安全软科学，如安全系统工程，安全心理、安全行为等先进的管理理念和科研成果的推广和应用较少。在安全宣传方面，重形式、轻落实。为了对企业员工进行安全教育与警示，煤矿管理者制定了许多安全管理规章制度和考核办法，也经常结合时势，利用各类传媒烘托气氛；通过安全征文、安全评比、安全警句、安全标志、开展安全牌板展、安全知识竞赛等一系列安全教育活动打造安全文化氛围。但这些措施并没有从根本上提高员工的'安全意识，习惯性违章仍然屡禁不止，工伤事故依然时有发生。
4、安全规章制度不完善
影响煤炭企业安全的上述理由的源头在于规章制度不健全，关于事故调查人员的责任和义务规定不明确，安全技术措施编制审批环节不完善。在重大事故的组、追查处理时，负有相应责任的主管和直接责任人员的责任不突出。安全管理考核奖励章程规定不科学，没有针对管理人员做出处罚措施，对主管领导的处理缺乏统一标准，体现了人治思想，丧失了权责统一的现代管理理念，使安全规章制度对人们的预警功能大大减弱，使管理层和工作人员的安全文化思想意识淡薄。
二、如何构建煤炭企业的安全文化
1、认真贯彻落实安全第一的工作方针
煤炭企业要真正理解安全的重要意义，坚持安全第一的方针，同时要注重预防，综合治理，把安全当做企业的生命线。要围绕安全生产的各项任务，大力创设安全舆论氛围和文化氛围，力争培育企业安全文化，能够用文化的力量引领和推动企业的安全生产。要达到让安全文化思想内化于全体员工的内心，外化为企业生产的实际行动，提高安全思想觉悟，将事故排除在有效预防和综合治理之外。
2、建立健全安全生产责任机制
煤炭企业管理人员要检查以人为本，完善安全生产规章制度，健全安全生产责任制。要从管理上真正落实，加强安全管理结构和管理人员的组织和建设，提高安全管理的实效性；要从上到下做好各个环节的排查治理隐患工作，加大安全生产的资金和设备的投入，重视对一线工作人员劳动条件和安全生产设施的改善，设立事故应急预案和援救系统，增强煤炭企业事故预防和抗灾能力。煤炭企业领导层、各部门主管、安全生产监管部门实行权力和责任统一的机制，将安全责任落实到人头，做到有全必有责，出现事故各级责任人负责受罚。避免因为互相推卸责任而忽视岗位安全意识。
3、重视安全生产的精神文化建设
要做好重注以安全和生命为主题的精神文化建设，积极做好企业安全思想文化观的传播和落实，可以结合本单位实际，创造典型特色车间班组文化建设、煤炭企业特色安全文化思想宣传等活动，全面开展现场安全作业标准化建设。企业要加强安全文化思想建设成果的巩固，凝聚安全文化思想观念，提高全体员工的积极性和参与性。提高一线作业人员的专业水平，加强工人的信息化、机械化理论和技能的辅导和培训，增强安全实践的软实力建设，使安全生产的精神文化建设与煤炭生产的实践相结合。
4、强化安全生产常规工作
要在煤炭企业日常运行中，注重常规安全检查和监督工作。坚持节假日轮流值班和重点时段24小时监控相结合、领导带队检查和员工值班结合、每周例会和安全形势分析会议相结合。要制定标准化质量标准，发挥其示范性功能，提高安全生产水平。定期检查煤矿井下系统，对破坏设施进行维护，对落后设施和技术进行升级改造。对地质水文情况动态检查记录。对巷道维修必须遵循标准，实时检测监控，对矿产资源进行科学整合、合理设计开采，每次都要进行安全检查，及时排出事故隐患，提高煤矿安全整体预防效果。
总之，加强煤炭企业安全文化建设，必须形成煤炭企业全员的安全文化思想承诺。要对安全生产各环节严格监管，将常规安全检查和定期安全排查统一，针对特殊天气、重大任务等情况尤其要强化实时监管。煤炭企业要充分提高信息化水平，建立煤矿安全质量标准信息库，同时做好安全文化思想的讲座、网络培训，抓好安全文化思想工作，促进煤炭企业的健康快速发展。
作者:李征单位:开滦（集团）蔚州矿业有限责任公司
煤炭类论文发表篇十一
摘要：煤炭产业是我国国民经济的支柱产业，随着国民经济的不断发展，煤炭产业也得到了快速发展。但是受行业特点和开采条件的限制，在煤炭开采过程中也催生了资源浪费、地质条件破坏、环境污染等诸多恶果。随着人民对健康生活水平要求的不断提高，以破坏环境、浪费资源为代价的煤炭企业越来越不能适应社会发展的需求，特别是国家加大环境治理力度以来，原来简单粗放的煤炭开采方式将逐步被淘汰和取缔。在这种情况下，提高资源利用率，走绿色环保的循环经济将是煤炭企业发展的必然之路。本文从煤炭产业发展现状入手，认真分析了存在的有关问题，提出了循环经济的发展策略，希望对煤炭产业今后的发展有所参考。
关键词：煤炭企业；循环经济；发展策略
一、引言
循环经济，即物质资源循环流动型经济，是企业通过对生产过程中产生的副产品、废料的充分再利用，重新生产成新产品的过程，也就是将依赖资源消耗的单纯的线形增长经济转变为综合利用的循环经济的过程。随着煤炭经济逐步走向理性，煤炭企业高额利润的时代已经结束，特别是国家着力推动供给侧结构性改革和加大环保治理力度以来，传统简单粗放的'煤炭开采企业已经不能适应国民经济和社会发展的需求。在这种形势下，走绿色环保的循环经济，通过加大资源利用率，把煤炭生产加工过程中能够利用的资源充分利用起来，通过资源的充分利用，把企业经济效益与生态环保紧密结合起来，才是实现煤炭企业长盛不衰的发展策略。
二、煤炭企业发展现状分析?
长期以来，煤炭产业在我国国民经济中占据重要地位，也是我国国民经济的重要支柱产业。煤炭产业在为国民经济提供重要能源支持的同时，在开采加工过程中，也伴生了资源浪费、地质条件破坏、环境污染等一系列严重问题。
1、开采利用效率低，资源丢失严重?
获取高额利润是企业的终极目标，煤炭企业也不例外。在煤炭开采过程中，受生产条件和开采方式的限制，不可避免的产生大量资源的永久丢失，并且对地质条件和生态环境造成了一定程度的破坏。在通常情况下，一个矿区整体开采到一定程度以后，如果后期继续开采，就会极大减少煤炭开采利润率，同时也大大增加了开采成本，一般情况下，如果不能保证基本的利润和收入，企业最后会在仍有部分资源的情况下放弃继续开采，这就造成了不可再生资源的较大浪费。特别是偏远地区的地方个体小型煤炭企业，无论是在生产管理上还是在安全技术上，与国有大矿比起来，都存在较大的先天性缺陷，尤其是在高额利润的驱使下，一些利益熏心的小煤矿主，为了个人和短期利益，随意私挖乱采，造成了大量资源永久不可利用。
2、矿区环境破坏严重?
在煤炭生产过程中，煤炭开采和煤炭洗选加工是两个重要环节。但是在这两个生产过程中，不可避免地会对附近地表环境和地下水资源产生人为的破坏。据统计，我国由于煤炭开采，每年大约有二十三亿多吨的水资源被简单抽放浪费，一方面在造成水资源巨大浪费的同时，也给地下水系结构造成不可修复的人为破坏，进而造成一些因为水位降低而产的地面塌陷等矿区灾害；另一方面，由于矿井中的水资源已经被煤炭开采所污染，在排放过程中，没有处理或处理不合格的污染水会对矿区附近环境、农作物或者植被产生二次污染，造成农作物减产、植被破坏等环境问题，严重时甚至会使农作物大面积减产或绝收，植被环境也受到严重影响。此外，煤炭洗选加工和煤炭运输过程中，也不可避免地会对当地居住环境和大气粉尘环境造成污染。
3、地表塌陷等地质灾害频繁，严重影响当地工农关系
部分矿区在煤炭开采过程中，产生了地表开裂、地面塌陷等地质灾害，有些村庄甚至还出现大范围民房开裂、房屋塌陷等矿区地质灾害现象，严重影响了当地居民的安全生活。在一些地区，由于矿区地质灾害问题得不到有效解决，出现居民上方的问题，有些地方甚至发生了当地居民和生产矿井的严重民事冲突。究其原因，一是没有采取有效的地质灾害防治措施（或者根本就没有措置），二是沉陷区治理不到位，三是村庄搬迁等工作没有落实到位。
三、煤炭企业循环经济发展思路
传统煤炭企业具有产品单一、受市场波动影响大、对自然环境破坏大等先天性的缺陷，在国家走高端产业路线和加大环境治理力度的主导发展趋势下，煤炭企业必须走规模效益的循环经济才能适应社会的发展需求。煤炭产业的循环经济是要在提高资源利用率、拉伸产业链、在副产品和废品费料循环利用上下功夫，通过拉伸产业链和资源能量的循环利用，在减少环境破坏和环境污染的同时增加企业经济效益。根据煤炭循环经济的发展现状，可从以下几个方面对循环经济发展思路进行分析研究。
1、优化矿井设计，合理有效提高资源利用率
在矿井建设之前，首先应当对井田开采情况进行整体反复对比分析，对矿井边界进行合理的设计和充分的设置，设计人员应根据矿井的地质条件和水文条件进行合理的分析研究，最大限度开发利用好资源，提高资源利用率；其次，在矿井设计过程中，必须把避免资源浪费作为首要前提，并对开采的整个过程进行安全和优化设计，合理确定危险系数，有效增加资源利用率。
2、优化采区设计、合理选择采煤方法
首先，在采区设计时，合理选择采区生产系统位置，减少采区生产系统压煤，从而减少资源损失；其次，要开展采煤工艺研究，引入适合本矿井生产的相对先进合理的采煤工艺，并根据煤层赋存情况合理选择采煤方法，煤层厚度在4.5m以下时，采用一次性采全高综采开采，4.5m以上时，采用综放开采。
3、建设矿井选煤厂
在煤炭开采过程中，受割顶、割底和过地质断层的影响，每个矿井生产的原煤都存在一定的矸石和其他杂质。为增加售价、提高产品质量、减少整体污染和环境破坏，建设矿井配套选煤厂是非常有效的解决途径，特别是对于一些焦煤矿井来说，通过对原煤的洗选加工，一是可以通过提高产品质量来提高产品售价，增加企业收入；二是可以通过减少运输量，来降低企业运输费用，从而降低生产成本；三是可以通过减少运输量，来整体降低煤炭运输过程中的环境污染。
4、提高瓦斯开发利用水平
瓦斯是煤矿生产过程中的危险品，但如果利用好，就可以变废为宝，在避免危害的同时，给企业带来非常好的经济收益。为降低危害实现煤矿瓦斯利用目标，可建设矿井瓦斯发电厂，应用成熟的内燃机瓦斯发电技术进行瓦斯发电，一方面大量降低煤矿用电费用，另一方面多余的发电量，还可以上网创收。
5、提高矿井水处理利用率
6、提高矸石、煤泥等废产品利用率
根据矿井生产能力和当地经济发展水平，综合考虑矸石、煤泥等废产品的综合利用。规模大的矿井可考虑建设配套产品综合利用项目，进行煤矿废产品深加工，在减少废物污染的同时增加企业收入；规模较小的企业，可以和当地的施工企业搞联合创收，把矸石等煤矿废产品通过简单粉碎加工，形成碎石等建筑材料，用于路基的修筑以及其他建筑施工等。
7、加大矿区塌陷土地治理及复垦力度
首先，要对矿区整体压煤情况和地表塌陷情况进行整体评估，拿出切实可行的沉陷区治理方案；其次，应结合当地政府管理部门对采煤沉陷区综合治理、生态系统重构和土地综合利用的整体规划，因地制宜地制定实现沉陷区土地资源再利用，改善居民生活质量，提升当地形象的总体实施方案；第三，结合当地政府部门，认真研究矿区生态退化机理，使煤矿开采、地表沉陷和生态治理同步进行。总之，在矿区采煤塌陷区通过工程改造、生态复垦、村庄搬迁等有关措施，将发展经济与注重民生结合起来，走经济结构、生态结构和技术结构相结合的和谐发展之路，构建良性、和谐的生产居住环境。
四、煤炭企业循环经济发展展望
目前，行业特性决定了煤炭企业对环境的破坏和污染不可避免，只是破坏程度大小不同。循环经济能够很好的解决煤炭企业环境破坏和环境污染问题，但煤炭企业循环经济需要投入较多的资金，而通常带来的往往只有社会效益而没有经济效益。在这种情况下，煤炭企业（尤其是小型煤炭企业）大都对循环经济项目没有兴趣。但从长远来看，国家推动供给侧结构性改革，走高端环保产业路线势在必行，因此循环经济也是煤炭企业长远发展趋势，并且在煤炭产业集中度较大的矿区内，循环经济利用规模和技术上的优势，也取得了较好的经济效益。因此，从长远趋势来看，发展循环经济仍是煤炭企业（特别是大型煤炭企业）实现健康持续发展的必然之路。从长远来看，循环经济发展模式符合我国国情，也符合企业长期发展目标。在国家大力推动供给侧结构性改革，发展高端产业的政策驱动下，循环经济必将成为煤炭产业今后的主导趋势，推动煤炭产业实现结构性跨越发展。
参考文献
[1]王文臣、王晓林：中国发展循环经济的社会机制建构探略[j].经济论坛，2012（24）.
[2]何明奇：发展循环经济是实现煤炭企业可持续发展的重要途径[j].山西煤炭管理干部学院学报，（01）.
[3]练绪宁、曾家健：我国发展循环经济的必要性和现状[j].企业经济，2012（10）.
[4]钱铁军、康虎彪、吴钢：煤炭企业循环经济的实践与思考[j].煤炭经济研究，2009（10）.
[5]武东升、赵雪照：山西煤炭企业循环经济产业链优化问题初探[j].山西煤炭管理干部学院学报，（01）.
作者:张俊科单位:山西冀中能源集团矿业有限责任公司
煤炭类论文发表篇十二
煤炭企业放射源管理论文【1】
作为辐射安全管理的重点，放射源管理迎来了全新时期，为此我们从管理体制、管理制度、管理手段和管理理念等四个方面进行创新管理，四个方面相互影响，形成有效的创新发展能力，真正实现放射源安全管理。
1加强科学管理，实现管理体制的创新
(1)企业各级辐射管理部门要认真履行职责，按照主管部门的指导和辐射安全管理程序，做好放射源管理。
对放射源管理要做到统一计划、统一培训、统一部署，形成有效的管理网络。
新建项目的环境影响评价和“三同时”执行率必须达到100%。
加大对放射源的日常监督管理力度，提高现场监督检查频次，规划执法程序，防止辐射污染事故的发生。
(2)强化人才管理机制，实现管理对象由物到人的转变、管理方式由强制到引导的转变、管理目的由单纯执行到充分调动积极性和创造性转变。
企业放射源各级管理人员应坚持“人尽其才、人尽其用”的原则，不盲目追求高学历，关键看能力，不仅看其技术能力，而且要看其道德操守、职业素养、团队意识。
2严守法律法规，实现企业管理体系的创新
(1)顺应管理要求，建立有效管理制度，强化基础管理。
一是加强放射源全过程管理制度建设。
突出强化放射源的源头管理，确保放射源终生受控。
二是健全辐射环境监测制度、辐射防护制度、辐射工作人员查体制度、放射性个人剂量定期监测制度，确保辐射工作人员身体健康。
三是加强辐射培训制度建设，明确辐射从业人员先培训后上岗，从制度上堵塞无资质上岗的管理漏洞，增强企业防范作业风险的水平。
(2)健全完善应急管理体系，建立突发辐射环境事件预警机制和处置预案。
定期开展辐射事件的应急演练，达到应急处置快速反应、处置过程合理有序和处置效果明显有效的目的。
做好应急演练的效果评价，找出应急处置过程中的缺陷，逐步增强应急预案的针对性和有效性，提高各级辐射管理人员及作业人员的应急处置能力。
(3)加强环境管理体系建设，提高企业管理水平。
积极实施iso14000环境管理体系标准，规范企业环境管理。
突出预防为主、领导负责、全员参与、持续改进的科学管理思想，逐步提高企业的放射源管理水平。
通过各类管理体系的规范化程序文件建立和实施，逐步把有关放射源管理的各项规章制度升格为企业标准，用标准规范放射源的全过程管理。
3依靠科技进步，实现管理手段的创新
(1)随着企业技术水平、仪器设备和市场环境的不断变化，随之带来的不确定因素和未知因素不断增加，导致危险源和隐患呈现多样性与复杂性。
因此，要实现本质安全化、必须依靠技术进步，针对放射源使用过程及特点进行安全技术和新的生产工艺研究，努力提高装备水平和生产工艺水平，采用专家系统、模糊智能控制技术等预测并识别危险源，不断改进与完善监控预警系统，预防和控制事故发生。
(2)在科技创新上，要着重解决放射源使用管理的难题。
对重点课题积极组织科技人员进行技术攻关、技术创新活动，对有价值的创新成果，尽快转化成为生产力。
(3)借鉴采用先进科研成果和管理手段，增强安全管理的科技含量。
加强放射源安全监管和自动监控网络建设，涉源单位要安装红外监控报警系统，确保对放射源的有效监管;所有放射源暂存库必须达到规划要求，即确保有“三保一器”(即保险门、保险窗、保险箱，警报器)，执行“双人双锁”制度;放射源工作场所必须有警示标志，落实安全防范距离规定，工作人员必须配带个人剂量装置，确保工作人员安全;严格执行放射源进出台账登记制度，杜绝放射源流失隐患。
(4)建立放射源定位监测系统，在放射源各个使用环节进行全过程跟踪。
放射源在线监控系统建设的主要目标是：防止放射源丢失以及放射源泄露，对放射源的丢失或者泄露提供报警信息。
系统的监测终端包含剂量率监测模块、gps定位模块、视频监控模块，能够实现放射源剂量率、定位数据以及视频数据进行全天侯自动采集、传输、存储，可以为放射源监管部门提供大量全面准确的检测数据。
实现对用源单位及各类应用场景放射源进行相关信息的数据采集，然后相关数据通过网络传输到监控中心，为相关的管理机构提供信息化工作平台，使得相关部门随时掌握放射源的信息，对放射源实施有效的监督管理。
4加速观念转变，实现管理理念的创新
(1)应具有前瞻性思维，要正确认识做好放射源管理对企业安全健康发展的重要意义。
企业要树立起重视放射源全过程安全管理的理念，摒弃经济效益的提高是企业唯一目标的观点。
放射源应用企业要把放射源管理作为企业管理系统的一个子系统，充分认识到放射源管理安全与否直接与企业的和谐发展紧密相连，是对人类生存的环境负责，是对子孙后代负责，是对整个社会负责的头等大事。
(2)要实现从事后补救的被动型管理向事前预防的主动型管理转变。
放射源管理工作的重点应放在重特大事故隐患、重大危险源的预防控制、治理和整改上。
这样不仅能最大限度降低危害事件的发生几率，同时可以降低企业成本，使放射源应用企业把更多的人力、物力投入到企业的发展壮大的事业中。
(3)要实现由经验型管理向技术型、专业化管理转变。
过去放射源的管理更多的是凭经验的积累，规章制度的约束等。
这种管理方式起到一定作用，但是，随着当今生产社会化和专业化的迅速发展以及产业分工的日益技术化，这一传统管理方式，无疑已不适应时代的要求，应更多地依靠先进技术和专业化、职业化队伍来实施有效的监管。
(4)大力开展安全文化建设，创造全社会良好的企业安全文化理念。
以人为本，体现在放射源管理上，就是必须以保障人的生命权和健康机为最高原则。
一方面，要利用广播、宣传栏和网络等形式多样、丰富多彩的宣传载体向企业员工宣传放射源基本知识、辐射防护知识、辐射事件应急知识。
另一方面转变工作思路，培育全员安全文化理念，促使企业员工由被动接受管理到主动执行制度，营造企业安全文化氛围，以期达到促进企业安全发展的目的。
5结语