在平日里，心中难免会有一些新的想法，往往会写一篇心得体会，从而不断地丰富我们的思想。通过记录心得体会，我们可以更好地认识自己，借鉴他人的经验，规划自己的未来，为社会的进步做出贡献。下面我帮大家找寻并整理了一些优秀的心得体会范文，我们一起来了解一下吧。
沟通与执行力培训心得体会篇一
“执行力”这个词，想必大家都不陌生。但如何提升“执行力”，如何克服执行中的沟通障碍一直是困扰大家的难题。通过对“执行力”课程的学习，我豁然开朗，受益匪浅。
所谓“执行力”，是指贯彻战略意图，完成预定目标的一种操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。由此可见执行力的重要性非同一般。那么，如何才能提升执行力呢?首先，建立科学、规范、高效的制度规则是基础，制度完善、流程清晰并为每一位员工所熟知，才能保障运营的规范、顺畅与高效;其次，一定要把握好授权与监督的平衡，要做好对授权的监督执行;三要提升学习能力，未来唯一持久的优势，就是有能力比你的竞争对手学习的更快;四要克服执行中的沟通障碍，有效的传递任务要求，下达任务要“简练且明确”，不能把简单问题复杂化;五是管理者在执行中要“以身作则”，发挥榜样效应。
老师讲述的一个个正面的、反面的、轻松的又或是令人心情沉重的案例，使我深刻认识到工作中执行力的重要性。“天地生人，每一人应有一人之业;人生在世，生一日应尽一日之责”。团队也好，个人也好，一定要有高度的责任感、有坚定的目标、有善于分析并解决问题的能力和高度的团队合作精神，要充分发挥执行力的作用，才能保障预期目标的达成。作为齐商银行的一名中层副职管理人员，在今后的工作中，我应以提升团队和个人执行力为关键点，打造卓越执行力，让我们齐商银行的宏伟战略赢在执行。
在一个宽松、和谐的人际关系中工作，会使职场人感到很幸福，也是大家所期盼的。那么如何营造这样一个理想的工作环境呢?应该如何与自己的上级、同事和谐相处呢?通过学习《如何与上下级沟通》，我领悟到了沟通的奥妙，现分享一下个人的心得。
尊重别人是基础。大家都知道在法律面前人人平等，但在工作中无论职务高低、资历深浅、年龄大小，只是工作职责、职位的不同，大家在人格上也是平等的，只有认识到这一点，才能做到上下级之间、同事之间相互尊重，有了尊重沟通起来才可能顺畅。
沟通方法要科学。首先，要管控好自己的情绪，沟通前要有平和心态，要理清问题的实质。其次，要区分不同的沟通对象，针对不同的人、不同的场合选择恰当的方式，才能保证效果。最后，要以效果为最终目的。在进行批评或指出下属工作失误或不足的沟通时，要避免情绪化，特别是对方出现一些过激烈言行时，一定要沉稳、平和，一切以达到解决问题为根本。
与对方成为朋友。这一点很重要，特别是在与下属谈心时，要了解到员工真正的内心想法、多从对方的角度思考、内容要走心。可以在生活的关心、职业的发展等方面给出真诚的分析帮助，打开心扉，通过沟通成为真诚的朋友。
一整天的课程都是在讲沟通，包括晚上的体验活动也是在说沟通。今天的课程使我对沟通的重要性、沟通的方式方法、沟通的'效果等有了更加深层次的理解和感受。
如何对下属进行批评?与上级主管决策意见不一致该如何处理?如何将极具挑战性的目标分配给下属?在单位中如何与平级部门进行协商合作?这些都是沟通中的关键时刻。今天的课程陈老师讲解了其中的规律，又启发了解决问题的方法。这使我认识到基于人性才能建立有效的沟通，在相互信任的基础上才能有效沟通。
在沟通中要讲究人性法则：人在情绪中是不讲道理的;人有态度问题时总是某种需求没有得到满足。解决沟通中的矛盾需要“人所欲，施于人”。我个人认识最深刻且受用最大的地方是，陈老师讲解的“如何将极具挑战性的目标分配给下属?”。这时应采用“动之以情、晓之以理、胁之以灾、诱之以利;给资源、定节点、请复述、表信任”的方法。这个方法实用性高、操作性强。
晚上开展的《收获的季节》体验活动是一个很好的应用学习内容的机会。但在活动中，还是暴露出沟通不畅、信息传递不顺利等方面的问题，让我们更好地体验到了沟通的重要性。活动气氛热烈，各个小组认真总结了活动中的感悟，分享了心得。游戏中除了沟通之外，个人还有两点感触颇深：一是游戏在第二轮、难以再进行时，通过放生使游戏得以继续，让我们能够继续收获，让我切身感受了有舍有得的道理;二是老师最后的总结中说道“我们往往总是在指责别人的过失，却总是忽略自身的检讨”，这也给我留下了深深的触动。
沟通与执行力培训心得体会篇二
项目执行力培训是企业中非常常见的一种内部培训方式，旨在提高员工的项目执行能力，帮助公司更好地完成任务目标。最近我也参加了公司组织的一次项目执行力培训，学习了很多新的知识和技能。在此，我想分享一下我的心得体会，希望能够对大家有所启发。
第二段：培训内容介绍
在项目执行力培训中，我们学习了很多实用的知识和技能。首先是如何制定高效的项目计划，包括明确的任务目标，合理的时间安排，详尽的执行步骤以及清晰的责任分工。其次是如何管理项目进度，及时发现和解决问题，保证项目按时按质完成。此外，我们还学习了如何有效地沟通和协作，如何处理重要的商务资料，如何进行团队管理等等。这些知识和技能都非常实用，对我们现在和未来的工作都具有极大的帮助。
第三段：学习收获
这次培训给我的收获非常大。首先是我对项目管理的整个过程有了更清晰的认识，尤其是推进项目的方式和方法。其次是我学会了如何更好地与项目成员和其他相关人员协调，解决问题和做出决策，更加高效地完成任务。最后，我在实践中也发现了一些以前没有注意到的问题，并进行了积极解决。
第四段：实践应用
通过这次培训，我对项目管理有了更深的认识，也掌握了更多的处理方法和技巧，这些知识和技能能够直接应用到实际项目中。例如，在实际工作中，我可以更好地理解和执行项目计划，合理分配时间和资源，以及更好地协调和管理团队。通过实践应用，我相信我会在日常工作中表现得更加出色。
第五段：总结与展望
总的来说，这次项目执行力培训对我来说是一次宝贵的学习机会，学到了很多实用的知识和技能，也认识到自身的不足之处。我会在日常工作中不断地总结经验，不断提高自己的技能和能力，为公司的发展做出更大的贡献。同时，也希望公司能够继续加强这方面的培训，为员工提供更多的学习机会。
沟通与执行力培训心得体会篇三
20xx年3月20日汇聚xx投资公司的讲师周瑾老师带领她的团队莅临金丰门窗培训中心，声情并茂地给我司中层干部上了一堂精彩纷呈的《真正执行力》的培训课程，参加培训有公司董事长庄金丰先生及中高层管理干部共50余人。此次课程对我司受益匪浅，感慨良多，明白了很多道理，特别是企业的执行力是否可以畅通无阻与企业的发展息息相关，一个企业的良性发展一方面在于企业高层的战略眼光，另一方面还在于企业员工如何有效地执行以及执行的力度和心态。
下面就周老师所讲的几个问题并结合目前工作实际进行阐述。
作为一名企业的管理者，我们必须具有“责任思维”，简而言之就是要以身作则，身教大于言传，把“我”当做一切问题的根源。
都说责任重于泰山，没有责任感的团队是没有战斗力的团队，但企业里推卸责任、不负责任的现象却普遍存在，做事应付不主动，出问题没人承担，同样的错误持续发生。
我的理解就是要勇于承担责任，发现错误先从自己身上找问题，这不只是管理的学问，也是对做人做事的道德品质要求。只有让我们的团队形成了良性竞争环境，不去互相推诿责任，才能真正成为和谐进步的精英团队。责任的承担是解决问题的开始，责任的承担是真正成长的开始，责任的承担是团队提升的开始。
重视成果，而不是结果！做了×100=0做到×1=100，执行要的是成果，不是任务，执行就是负起百分之百的责任，不折不扣的拿到成果。
在工作中，我们总是花了很多的时间与精力，却做不到预期的效果，也许在这过程中披荆斩棘，经历了无法想象的艰辛，中国有句古话叫“没有功劳也有苦劳”。但成果是企业抵抗金融危机的唯一出路，企业是靠成果而活，但很多员工都满足于做任务，做苦劳，却提供不了实实在在的成果。
要想成为一名优秀的员工要提升执行力，就必须学会在遇到阻碍时不找借口，而是积极的寻求解决问题最终让企业受益的方法。关注过程，强调结果，这是每一位管理者都应该学会的事情！
企业要有合理的提升淘汰机制，能人中的首善要大肆表彰，能人中的首恶要坚决拿下。
中国人重感情，总是因为这样那样的原因不忍责罚做错事的员工。残酷市场竞争告诉我们：优胜劣汰，不进则退。人进步是因为危机感，但企业却经常存在稍有成就就躺在功劳簿上一动不动，碰不得更管不得的现象！
奖罚分明是对员工最公平公正的待遇，要帮助员工打破小富即安的思想，引导员工向积极上进的工作情绪，迫使员工进步。我认为狼性其实就是人性。
要想成为行业第一名，要把标准拉到第一名，标准决定水准，凡事以第一名为目标。
为了便于大家理解这段话的深刻含义，周老师专门给大家播放了关于海尔集团的一段视频，在观看这段视频的同时，让人震撼。在那种困难的年代，需要一种什么样的魄力与百折不挠的精神，才能让海尔人最终突破自我，最终成为一家国际化的大型企业。这一切让人深深的感觉到，一流企业有一流标准，三流企业则是三流标准，俗话说求其上得其中，求其中得其下，求其下得其无，所以高标准严要求的管理理念是奠定一个企业成功的基础，企业员工只有在每个岗位、每个部门、每个团队都高标准严要求勇争第一，才有可能成就企业的领先地位。
感恩父母、感恩老板、感恩下属。
一个人如果不懂得感恩，会失去朋友；一个企业如果不懂得感恩，会失去合作伙伴。所以，企业拥有感恩的心态才会拥有永续发展的动力，员工会为企业的发展而奋斗，企业会为社会的进步而贡献力量。
培训长达两个半小时，但老师和学员们个个精神饱满。在培训中，金丰门窗员工积极发言，主动参与互动，在讲述学习心得，金丰门窗员工情感诚挚流入，场面感人，最后由庄金丰先生总结致谢。通过这次培训，让我们明白了：作为公司的一份子，要树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力，实现企业发展与个人发展的双赢。
沟通与执行力培训心得体会篇四
我参加了一次为期一周的口才沟通培训课程，这是一个非常有意义的经历。在这次培训中，我学到了很多关于如何有效地进行沟通和表达自己的技巧和方法。通过这次培训，我意识到口才的重要性，并且发现了提高自己口才的一些窍门。以下是我在培训过程中的体会和心得。
第一段：培训之初的困惑与迷茫
在培训的第一天，我对自己的口才能力感到沮丧。我总是在说话时犹豫不决，语气不确定，缺乏自信。这使我在与他人沟通时感到非常困惑和迷茫。通过参加培训，我开始认识到，口才不仅仅是简单地说出一些话，而是需要运用一定的技巧和方法。我明白了口才表达的重要性，并下定决心要努力提高自己的口才能力。
第二段：学到的技巧与方法
在这次培训中，我学到了很多关于如何进行有效沟通和提升口才的技巧和方法。例如，我学到了如何运用身体语言来增强表达能力，通过控制肢体动作和面部表情来传达特定的信息和情感。我还学到了如何运用声音和语速来调整表达的效果，通过合适的语调和语速来增强说话的说服力。另外，我还学到了如何组织思路和明确表述自己的观点，避免口吃和结巴。
第三段：实践中的挑战与突破
在培训的过程中，我们进行了大量的实践练习，其中最具挑战性的是进行演讲和辩论活动。一开始，我感到非常紧张和胆怯，但是通过不断地练习和反复的演讲，我逐渐克服了紧张的情绪。我学会了如何在演讲中保持镇定和自信。同时，我也学到了如何通过辩论来表达自己的观点，并与他人进行有效的辩论。这些实践活动不仅提高了我的口才能力，也增强了我的自信心。
第四段：收获与成长
通过这次口才沟通培训，我不仅学到了许多技巧和方法，还收获了很多。首先，我在口才方面取得了明显的进步。我能够更流利地表达自己的观点，说话更有信心和说服力。其次，在与他人沟通时，我能够更好地倾听和理解对方的观点，加强了与他人的沟通和理解能力。最重要的是，我明白了有效沟通的重要性，并在与他人交流中建立了更好的人际关系。
第五段：未来的努力与期待
尽管在这次培训中我取得了一定的进步，但我仍然意识到口才和沟通能力的提升是一个长期的过程。我决心继续努力提高自己的口才能力，并将所学的技巧和方法应用到日常生活和工作中。我期待着更多的机会来锻炼和实践自己的口才能力，不断提升自己的沟通和表达能力，以便更好地与他人交流和协作。
总结：
通过这次口才沟通培训，我学到了很多关于有效沟通和提升口才的技巧和方法。通过实践和努力，我逐渐克服了口才方面的困惑和迷茫，取得了一定的进步。我收获了更好的沟通能力和自信心，同时也意识到口才的重要性。未来，我将继续努力提高自己的口才能力，并在日常生活中运用所学的技巧和方法，以便更好地与他人交流和表达自己的观点。
沟通与执行力培训心得体会篇五
沟通是人际交往中不可或缺的环节，而在企业组织中，沟通更是事关企业运营的重要环节。为了提升员工的沟通能力，我的公司举办了一场沟通专场培训。在这场培训中，我深受启发和感悟，下面是我的心得体会。
一、正确认识沟通的重要性和技巧
在培训中，讲师通过理论讲解和互动体验，让我们深刻认识到沟通的重要性和技巧。我们了解到，在沟通中要注重语调、姿态、表情、文字、声音等非语言要素的运用，要关注对方的情感需求，及时调整自己的表达方式，倾听对方的表达，并及时回应。同时，要了解不同的人、不同的文化和不同的职位，在沟通时采取不同的沟通方式。这些理论和技巧的学习，使我认识到每一个人都可以学好沟通，而不是一种天赋或者禀赋。
二、学习各种沟通方式的运用
沟通不仅仅是口头输出，还有书面沟通。在培训中，我们学习了如何应对各种书面沟通，比如电子邮件、公告、简报等。对于电子邮件，我们要注意文字的措辞和字数，以达到简明扼要的效果；对于公告和简报，我们要概括表达，以免打破读者的阅读兴致。此外，在社交媒体平台上也需要好好运用沟通技巧，注意自己的言行，避免不必要的情感宣泄，也要学会运用相关的沟通功能和应用。
三、强化沟通的技能和方法
在培训中，我们进行了一系列的情景模拟和角色扮演，让我们亲身体验了不同沟通技能和方法的应用。其中，反馈技巧是非常重要的一项。对于我们的反馈，不仅要表达自己的意见，还要听取对方的观点，尽可能的和对方沟通，并寻找双方可以接受的解决方案。在双方都能够坦诚交流、彼此理解的时候，工作效率自然就可以得到提高。
四、运用沟通技巧提升团队合作效率
在公司的工作中，合作就是必须的。我们需要了解不同角色之间的工作关系，运用沟通技巧减少分歧并共同解决问题。在培训中，我们学到了很多团队合作的沟通技巧，比如迅速建立信任，分享共同目标，尊重不同意见等。只有通过这些技巧，我们才能够更好地团结一致，共同推进任务。
五、提醒我们不断提升沟通能力
学习完沟通技能和方法后，我意识到沟通是一个不断提升的过程。我们需要不断学习、实践、总结，逐步优化和改进自己的沟通能力。此外，我们也要注意沟通中的态度、语言、身体语言等，时刻保持良好的形象和积极的态度，这也是有效沟通的重要条件之一。
总的来说，在这次沟通专场培训中，我受益匪浅。通过学习理论、了解技巧和方法、参与互动、体验情景模拟，我们获得了真正的沟通能力，并能够运用到实际工作中去。我相信，只有不断提升自己的沟通能力，才能更好的完成和推进企业的工作。
沟通与执行力培训心得体会篇六
在当今社会中，良好的口才和高效的沟通能力是我们与他人交流和追求成功的关键。因此，为了提升自己的口才沟通能力，我参加了一次针对口才沟通的培训课程。在这次培训中，我学到了许多宝贵的经验和技巧，从而使我在沟通中变得更加自信和有效。以下是我在这次培训中的心得体会。
首先，这次培训教会了我解决沟通障碍的重要性。在以前的沟通中，我常常遇到无法准确表达自己观点的问题。然而，在课程中，我学到了一些解决这些障碍的技巧。例如，通过运用简洁明了的语言和清晰的论点，我可以更容易地表达自己的想法。此外，在沟通中，关注对方的反应也是很重要的。通过仔细倾听和积极回应，我们可以更好地理解对方的需求和意见，并进行更有意义的对话。
其次，我发现身体语言和非语言沟通在交流中的重要性。在培训中，我们被教导如何运用肢体语言，例如姿势、面部表情和手势来增强我们的沟通能力。这些非语言的信号可以传达出更多的信息和情感，帮助我们更好地与他人建立连接。通过注意自己的身体语言并学会正确地使用它们，我发现与他人的交流变得更加流畅和愉快了。
第三，这次培训还教给了我有效的演讲技巧。在过去，每当我需要在公共场合讲话时，我总是感到紧张和焦虑。然而，通过参加培训课程，我学会了如何准备和组织一次成功的演讲。我意识到在演讲中，使用恰当的节奏、音量和音调可以增加演讲的影响力。此外，运用讲故事的技巧可以使听众更容易地理解和记忆演讲内容。通过这些技巧，我能够更加自信和流利地进行演讲，从而赢得观众的认可和赞赏。
第四，培训中的角色扮演活动对我来说是一次很有意义的体验。通过扮演不同的角色，并与其他学员进行实际的对话练习，我学会了如何在不同情境下调整自己的沟通方式。这种亲身体验让我更加理解了沟通的复杂性和多样性，使我能够更加灵活地应对各种沟通挑战。通过角色扮演，我不仅有机会体验其他人的角度，也更加了解自己在沟通中的强项和改进空间。
最后，这次培训给了我一个很好的机会结识许多志同道合的人。在培训过程中，我与其他学员分享了我在沟通中遇到的挑战和经验。通过互相鼓励和支持，我们共同成长并取得了进步。这个机会不仅让我认识了许多值得尊敬的人，也为我今后的沟通提供了宝贵的资源和支持。
通过这次口才沟通的培训，我不仅学到了很多关于沟通的技巧和知识，还提高了我自己的自信和表达能力。这次培训让我意识到沟通是成功的关键，而良好的口才沟通技巧可以帮助我与他人更好地连接和交流。我将继续在日常生活中实践这些技巧，并不断提升自己的口才沟通能力，以便更好地实现个人与职业的发展。
沟通与执行力培训心得体会篇七
本次执行力的学习，是我们推进管理改革的一次铺垫，证明了我们正在推行现代管理模式转变的开始。前几年我们培训也不少但是关于执行力的学习还是首次，我们一向以来一些理念、制度方向等都不错就是执行的不是太好，。相信我们借助这次执行力的学习应用推广，也将引发一场管理制度的变革。
透过学习我了解一些道理为什么执行难，从商业人格学习联想到以前的工作，联系到结果行为培训48字原则的体会：
1、为什么不行动?因为要看别人怎样做;如果我们都看别人怎样做而自我不去用心主动，自身就存在了很大的问题，坐在那里不行动什么结果都没有就能证明这种说法。在以后的工作中首要的就是速度第一、完美第二。
2、为什么情绪烦躁?是自我一向在和别人比较，别人做的比自我好吧，就认为他有潜力就叫他去做，别人做的不如自我，就开始抱怨，这说明心态的问题，自我没有认真的思考，做事认真第一、理由第二。3、为什么不做结果?关键是心中没有原则，没有目标没有方向，成败的想法太多又没有决心去做怎样会有结果，要决心第一、成败第二。4、为什么不负职责?说明就是职责心的问题和人生价值观的问题，最好是按照商业人格修炼的四要四不要：对客户：要结果、不要理由;对上级：要价值、不要讨好;对同事：要对事不对人;对自我：要原则、不要人情。要使我们到达好的结果据要，结果第一、理由第二。
再谈谈5i的学习体会，它是一种执行的机制，i1是说任何事先讲在前面，目标量化，结果明确有利于检查人对过程的检查;方向找对，选取比努力更重要。i2是说明确方法，根据结果确定出过程具体实施方案。i3讲的重点是过程进行的程度。i4是执行管理的有效的奖惩，做对了奖励，错了处罚。i5是总结的过程，有经验有教训，经验我们补充新的流程制度，构成标准在整个团队推行，不讲个性只讲共性。
透过学习和体会期望：
我相信对于执行力的学习最终不要流于形式，而且这样的改革将继续深化下去，让整个的员工拭目以待。将使我们的迅速壮大，快速成长。
2、要提升企业员工的整体执行技能水平，一方面在招聘过程中要挑选具备较强执行技能的员工，另一方面在企业内部进行执行力的检查督导机构。
3、要营造执行文化：要从以下几方面入手建立执行文化：其一，讲求速度：崇尚行动，雷厉风行，允许小的失误;其二，团队协作：沟通直接，拒绝繁琐，各尽其职，分工合作;其三，职责导向：提倡出了问题要找出其原因并分清主要职责，只有这样才能更好地树立起职责心;其四，绩效导向：拒绝无作为，关注结果，赏罚分明;其五，继承文化：对企业中优秀的传统、规章及成果要注意继承，继承基础上的革新才会事半功倍;其六，用人文化：文化始于招聘。人才引进要严把关，力争将不认同企业文化的人挡在门外;最后，要营造爱心文化：相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长。
相信随着推进执行力的进程，管理制度的改革将会更加深入完善，我们有理由相信德宝群兴的明天会更加完美。
沟通与执行力培训心得体会篇八
第一段：引言，介绍主管沟通培训的重要性和目的（200字）
主管是一个组织中至关重要的角色，他们负责指导团队并与下属沟通协调工作。然而，由于沟通技巧不足，许多主管在与员工交流时遇到困难。为了提高主管的沟通能力，我参加了一次主管沟通培训课程。该课程旨在帮助主管学习有效的沟通技巧，提高他们的领导能力和团队合作能力。
第二段：培训内容概述（250字）
该培训课程包括了理论知识讲解和实践练习两部分。在理论知识讲解方面，我们学习了沟通的基本原则、技巧、以及解决沟通障碍的方法。我们了解到沟通是一个双向的过程，需要倾听和表达的技巧。同时，课程还介绍了如何与不同类型的员工进行沟通，以及有效运用非语言沟通的技巧。在实践练习方面，我们进行了角色扮演和团队合作的游戏，以帮助我们真正理解并应用所学的知识和技巧。
第三段：学习收获与体会（350字）
通过参加主管沟通培训，我收获了很多宝贵的经验和体会。首先，我学会了倾听的重要性。作为一名主管，我过去通常是把自己的想法和意见传达给员工，而忽略了他们的想法和感受。然而，在培训中，我意识到倾听是沟通中至关重要的一部分。只有通过倾听员工的意见和建议，才能更好地了解他们的需求，从而更好地满足他们的期望。此外，我也注意到了非语言沟通的重要性。在与员工交流时，我们的肢体语言、面部表情和声音的语调同样重要，甚至可能比语言更有说服力。因此，我在培训中学习了如何运用非语言沟通技巧，以更好地与员工建立良好的沟通关系。
第四段：在工作中应用所学（300字）
在培训结束后，我开始在工作中应用所学的沟通技巧。我更加注重倾听员工的想法，并鼓励他们提出意见和建议。我学会了关注员工的非语言信号，如姿势、表情等，以更好地了解他们的真实感受。此外，我还鼓励员工之间的合作和分享，通过团队合作的方式解决问题。我发现，通过运用所学的沟通技巧，我与下属之间的沟通变得更加顺畅和有效。员工们也更加愿意向我倾诉困惑和问题，并积极参与团队的工作。
第五段：总结与展望（200字）
通过主管沟通培训，我深刻体会到良好的沟通对于工作和团队合作的重要性。沟通是一项需要不断学习和提升的技能，通过参加培训，我在沟通方面有了很大的进步。然而，这只是一个开始，我将继续努力学习和实践，提高自己的沟通能力，并将所学的知识和技巧应用到更多的工作和生活场景中，为更好地领导团队做出贡献。同时，我也希望能够帮助更多的主管意识到沟通的重要性，并参加类似的培训课程，共同提升组织的整体沟通水平。
总结：在这篇文章中，我介绍了主管沟通培训的重要性，并总结了我在培训中的学习收获和应用体会。通过参加培训，我学会了倾听的重要性、非语言沟通技巧的运用，并将这些技巧应用到工作中，取得了成效。我也对未来的学习和提高有了新的展望。这篇文章旨在强调沟通对于主管的重要性，并鼓励更多的主管参加类似的培训活动。
沟通与执行力培训心得体会篇九
第一，工作要有一个端正和积极的心态。明确工作目标，不为失败找理由，加强自我监督和自我检讨，不断寻找工作方式方法，最终把奋斗目标变成满意的结果。
第二，认清执行力方向是客户价值。客户就是市场、是企业生存的源泉。作为物业服务人员，为客户提供优质的服务，才能实现客户价值，从而实现企业价值，为企业创造利润。通过培训，让我对自己的工作职责，对自己的工作现状有了良好的认知。作为一名管理人员，不只是简简单单的做好自己的事情就可以，更多的是需要去管理、沟通。管理、沟通可谓是一门科学方法，提供实践、实现目标的技巧，不是依靠个人就可以完成，而是需要带领自己的团队，执行组织的计划，从而实现组织的目标。管理的成功离不开团队的协作，而团队最大效能的发挥源于内部有效地沟通，有效地沟通需要与团队成员缩短心理距离，做到心与心的交流。作为一名管理人员，每件事情我们务必要把控好，制定出正确的决策，并带领自己团队把工作及时、准确、保质保量的完成。
第三、做好客服部日常工作，提高服务水平，在困境中不断提高。融资事件导致邯郸市地产业整个大环境都受到很大的影响，对于物业的经营管理，形势很严峻。邯郸友谊时代广场为地标性建筑，集团领导对我们的要求是高标准、高起点、高质量，因此我们肩上的责任很重，压力也很大，所以我们要进一步规范各项管理制度，积极完成各项工作任务，切实提高服务水平。
第四、工作高标准、高效率的完成，是管理者的使命，也是员工的职责。好的结果是一个企业的生存之本，也是交给公司的满意答卷。无论再好的过程，不能产生好的结果，也只是徒劳。作为部门的管理者，我要更加努力勤奋，做好自己的本职工作，严于律己，起到表率带头作用，认真、及时的完成领导交办的事宜。
第五，执行要有正确的方式方法。明确责任，让员工感觉到责任在身，同时授权给员工，提升员工的自主性和工作能力。在工作中加强监督和检查，营造员工队伍争先氛围；通过与员工有效地沟通，鼓励员工实现个人价值；抱有不放弃不抛弃的心态，帮助员工克服工作困难，从而进一步提高团队的执行力。
通过这次培训，使我认识到要：无条件执行、没有任何借口、细节决定成败。只有做出结果的员工才是好员工，做出完美结果的员工才是优秀的员工。因此我们要切记：上班不是拿工资的理由，为企业提供结果才是得到报酬的原因。在以后的工作中我要更加努力学习新知识，积极参加各项培训学习，在不断提高自身文化素质的同时，也要提高自己的管理及专业水平，只有这样，才能让自己更快的成长，才能为公司发展贡献更多的力量。